Смушкин илим: Захар Смушкин - Председатель Совета директоров АО «Группа «Илим»

Содержание

Захар Смушкин – биография, образование, личная жизнь 2021

Биография Захара Смушкина

Смушкин Захар Давидович – председатель совета директоров целлюлозно-бумажного комбината ОАО «Группа “Илим”».

Захар Смушкин – талантливый руководитель

История предпринимателя Захара Смушкина

Смушкин Захар Давидович прошел тернистый путь от простого специалиста до должности председателя Совета директоров крупнейшего концерна в области лесной промышленности – «Группы “Илим”».

Отправной точкой впечатляющей карьерной лестницы Захара Давидовича можно считать 1984 год – именно тогда он окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и приступил к трудовой деятельности. Он устроился в научное объединение «Гидролизпром» и параллельно продолжал обучение в аспирантуре.

30 апреля 1992 года Смушкин совместно со знакомыми специалистами (среди которых был и также закончивший ЛТИ ЦБП Борис Геннадьевич Зингаревич) подарил жизнь новой лесопромышленной компании – «Илим Палп Энтерпрайз».

Четыре года спустя Захар Смушкин перевел свое детище в другую форму собственности — ЗАО.

Захар Смушкин в молодости

Именно в середине трудных 90-ых годов компания Захара Смушкина под его чутким руководством разрослась до федеральных масштабов. Благодаря активному внедрению современных технологий и вертикально-интегрированной структуры «Илим» получил возможность успешно конкурировать с крупнейшими лесопромышленными организациями России и Европы. Интервью Захара Смушкина В 2001 году Захар Смушкин занял кресло председателя совета директоров ОАО «Группа «Илим»». В 2003 году ему присвоили звание почетного доктора Санкт-Петербургской лесотехнической академии.

Захар Смушкин и Дмитрий Медведев на открытии нового цеха «ИЛИМа» в Братске

Личная жизнь Захара Смушкина

Захар Давидович женат, супруги воспитали сына. Что касается хобби Смушкина, предприниматель увлекается шахматами и большим теннисом, а также коллекционирует живопись.

Захар Смушкин сейчас

По данным Forbes, в 2016 году Захар Смушкин занимал 114 место в списке богатейших отечественных бизнесменов. Под его руководством «Группа «Илим»» продолжает развиваться даже в условиях кризиса – на ее предприятиях производится в среднем 75% всей товарной целлюлозы России.

Каждое предприятие группы «ИЛИМ» оборудовано по последнему слову техники

Захар Давидович реализует свои идеи в Российском союзе промышленников и предпринимателей, входит в состав Совета Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге и президиум Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного округа России.

Захар Смушкин – один из самых успешных предпринимателей Петербурга и России

Также бизнесмену принадлежит сеть строительных супермаркетов «Домовой».

Редакция УзнайВсё.ру

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Смушкин Захар | Лица | RUCOMPROMAT

Смушкин Захар Давидович (родился 23 января 1962 года, Ленинград, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, председатель советов директоров и совладелец лесоперерабатывающей корпорации ОАО «Группа «Илим»», девелоперской компании ОАО «Старт девелопмент», а также сети специализированных на товарах для ремонта супермаркетов «Домовой» в Санкт-Петербурге.

Один из богатейших людей России. Личное состояние в 2016 году, по оценке журнала Forbes, составило более 750 миллионов долларов.

В 1984 году окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и аспирантуру. Кандидат технических наук.

По окончании института работал научным сотрудником в профильном Всесоюзном научно-исследовательском институте НПО «Гидролизпром». В 1990 году был назначен начальником технологического отдела в советско-американском совместном предприятии «Техноферм-Инжиниринг», специализировавшемся на торговле целлюлозно-бумажными видами продукции и оборудованием. В 1992 году Захар Смушкин вместе с Борисом Зингаревичем и Михаилом Зингаревичем основал лесопромышленную компанию «Илим Палп Энтерпрайз».

К концу 1990-х годов «Илим Палп» стал крупнейшим в России лесопромышленным вертикально-интегрированным холдингом. К 2005 году в корпорацию вошли Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, Братский и Усть-Илимский лесопромышленные комбинаты, 43 лесхоза, бумажная фабрика «Коммунар», Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат и другие активы.

В ходе корпоративных войн Смушкин и Зингаревичи лишились контроля над ключевыми активами компании — Братским ЛПК и Котласским ЦБК. По иску миноритарных акционеров контрольные пакеты акций этих комбинатов были возвращены государству, а РФФИ перепродал их группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски (эти активы были затем выкуплены «Илимом» и проданы американской компании International Paper).

В 2006 году Смушкин на паритетных началах с предпринимателем Филиппом Крыловым основал сеть розничных DIY-супермаркетов «Старт». В 2013 году она получила новое название «Домовой». В 2007 году Захар Смушкин основал девелоперскую компанию ОАО «Старт девелопмент».

Женат, имеет сына.

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

Совладелец группы «Илим» Захар Смушкин купил долю в стартапе Viewevo

Слияния и поглощения в России.

Использование информации

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению.

Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании.

Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group.

Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке.

Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент.

Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными.

Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности:
• в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте;
• за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации;
• за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие;

• за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя.

Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

«Любой запрет — это слабость» – Газета Коммерсантъ № 240 (6961) от 29.12.2020

Правительство готовит пакет мер по ужесточению контроля за лесопользованием, а также новую долгосрочную стратегию лесного комплекса. О своих идеях по ее подготовке, главных проблемах отрасли и отношении к запрету экспорта необработанной древесины “Ъ” рассказал глава совета директоров и совладелец группы «Илим» Захар Смушкин.

— Правительство в этом году решило ввести сквозной учет заготовки леса для борьбы с незаконными рубками. Как вы оцениваете эту меру?

— Лесопереработка в России — одна из самых эффективных отраслей экономики, внутренний рынок полностью обеспечен отечественной продукцией. Также это экспортно ориентированная отрасль, что позволяет иметь положительное внешнее торговое сальдо и обеспечивать приток валютных поступлений.

Одновременно с этим лесозаготовительная сфера перманентно подвергается критике. Чаще всего обсуждаются незаконные рубки, лесные пожары и низкая добавленная стоимость. Первое — так называемые черные лесорубы. Разговор о них чаще всего беспредметный, без цифр, потому что ни одно ведомство не владеет качественными статистическими данными. Баланс потребления и заготовки по-настоящему никогда не сводился, а только он может показать объективный размер проблемы. Если заготовка превышает переработку, значит, она легальна, но переработка малоэффективна. Если же продукта больше, чем заготовленного для него сырья,— налицо незаконная деятельность.

По оценкам Рослесхоза, незаконная лесозаготовка в России составляет до 1% от всего объема заготавливаемой в стране древесины. Безусловно, мы поддерживаем декриминализацию лесного бизнеса, как и любого другого. Но эту проблему с учетом ее масштабов я бы не включил даже в первую пятерку, а то и десятку действительно первостепенных вопросов.

— Почему именно в 2020 году к лесной отрасли у властей такое пристальное внимание?

— Думаю, прежде всего это связано со сменой кураторов лесного комплекса в правительстве. Пришел новый вице-премьер, поменялось руководство Минприроды, в Рослесхозе также недавно сменился глава.

Вторая причина — повышенное внимание к вопросам экологии в свете нескольких технологических катастроф, лесных пожаров и международных инициатив по сокращению углеродного следа. В совокупности данные факторы породили скоропалительную программу действий по декриминализации лесной отрасли. Даже не программу, а набор быстрых, бюрократических мер. А вот к чему в действительности хотелось бы вернуться — это к разработке стратегии долгосрочного развития ЛПК РФ и плану ее реализации.

— Эту стратегию Владимир Путин чуть больше месяца назад поручил представить к 15 января. Это возможно?

— Основа уже есть. В 2017 году по заказу Минпромторга была разработана «Стратегия ЛПК РФ до 2030 года». В части химической переработки ее созданием занималось McKinsey, в части мехпереработки — BCG. Мне кажется, было бы логичным взять ее за основу и дополнить ее частью про лесопользование. Надеюсь, именно так и будет сделано.

Мы, как обычно, вступаем в диалог и предлагаем свой взгляд на проект, разработанный Минприроды. В нем инициируются очередные фискальные, экстенсивные запретительные меры, направленные на поимку мифических похитителей леса. Мы, в свою очередь, говорим о необходимости законодательно утвердить интенсивную модель использования и воспроизводства лесов. Это позволит снизить средний возраст леса и за счет омоложения увеличить объем леса, который может произрастать на заданной территории. Данный подход также позволяет повысить качество выращиваемого сырья по породному составу.

Государство должно помогать лесопользователям увеличивать доходность, а не загонять их в рамки типа требования проведения всех лесных сделок в ЕГАИС. Эта мера, по сути, является прямым нарушением Гражданского кодекса, который гарантирует как физическим, так и юридическим лицам свободу в установлении своих прав и обязанностей на основе договора.

Повторюсь, мы поддерживаем декриминализацию лесозаготовок, но, как только источник сырья легализован, государство не должно дальше вмешиваться в производственно-хозяйственную деятельность. Мы также выступаем против предложений о том, что лесозаготовительная техника будет привязана к определенной лесосеке, и о запрете субаренды и перенайма для договоров аренды, которые заключены на аукционе. И в корне неправильно перекладывать прямые обязательства государства по тушению лесных пожаров на арендатора лесного участка.

— Как вы оцениваете вводимый с 2022 года запрет на экспорт кругляка?

— Я считаю, что любой запрет — это слабость. Тем более уже есть результат правильного регулирования. Когда в 2018 году ввели пошлину 40% на вывоз необработанной древесины, экспорт сократился на 60%. Если этого мало, пошлину можно повысить. Но полный запрет ничего хорошего не принесет, а эффективность таких мер крайне низкая.

Лесопромышленники вынуждены продавать большую часть объемов на экспорт, потому что внутренний рынок ограничен и стагнирует. Для сравнения: в США на душу населения потребляется 270–280 кг целлюлозно-бумажной продукции в год, в Европе — 190 кг, а в России — всего 40 кг. Продукция, поставляемая за рубеж, как правило, никогда не будет иметь высокую добавленную стоимость, потому что другие страны, куда вы экспортируете, бизнес по глубокой переработке забирают себе. А вы можете туда поставлять только сырье или входить с ними в альянсы по производству более дорогой продукции. Так устроен разумный протекционизм. Сегодня основной рынок продукции ЛПК — это Китай. Будем честны, мы не готовы на сегодняшний день по многим причинам открывать собственные перерабатывающие предприятия на территории Китая. Поэтому пока основная продукция российской ЦБП не будет иметь максимальную добавленную стоимость, рост нашей лесной промышленности останется экстенсивным.

— То есть принятые и запланированные меры не приведут к активному росту переработки в РФ?

— Нужно производить только ту продукцию, которую можно продать, ориентироваться на спрос. Например, мы не можем везти в Китай лиственную целлюлозу, потому что огромный объем такой продукции поступает из Бразилии, Чили и Индонезии. При этом она более конкурентоспособна, потому что в этих странах разрешено генное вмешательство в произрастание древесины. Они за 8–10 лет выращивают новое дерево, которое мы ждем 100 лет.

Сейчас все основные рынки сбалансированы и даже стагнируют (из-за пандемии коронавируса), и никакого дефицита сырья по целлюлозно-бумажной продукции нет. Более того, рынок потребления постоянно сужается, а число производителей — растет. Мы видим падение на уровне 40% по газетной бумаге, по белой офсетной и офисной бумаге мы оцениваем снижение как минимум в 10–15%. Необходимо думать о новых видах продукции и рынках, увеличивать внутреннее потребление. Этим протекционизмом мы мало занимаемся. В других странах поддерживают своих производителей. Например, почему в ЕС все покупают пеллеты? Они идут по пути декарбонизации, стимулируется использование биотоплива. Есть поддержка использования бумажных пакетов вместо пластиковых. Это регулирование системы потребления с учетом интересов внутренних производителей.

Чтобы нашей экспортно ориентированной отрасли выживать на внешних рынках, продукция ЛПК должна быть агрессивно конкурентоспособной. Единственное, за счет чего этого можно достигнуть на фоне высоких капиталовложений, тяжелых условий заготовки и роста затрат,— это дешевое сырье и географическое положение перерабатывающих мощностей. Но то, что сейчас предлагается,— это, наоборот бьет по конкурентоспособности бизнеса и фактически удорожает стоимость сырья. Все эти меры бюрократического учета — это новые затраты. И ни для кого не секрет, что во многих российских регионах лесозаготовки чисто технически невозможно обеспечивать учет ввиду банального отсутствия покрытия интернетом.

— Рассчитываете на то, что вас услышат?

— Конечно! Это нормальный рабочий процесс. Ситуацию осложняет пандемия, которая создает дополнительное давление на государство. Главной задачей становится наполнение бюджета. Но это не значит, что установленный на заготовительной технике ГЛОНАСС в одночасье решит эту проблему. Ничего не изменится, только себестоимость продукции ЛПК увеличится. Понятно, что любой закон — это в определенной степени компромисс. Так было с законом по СЗПК, за который мы боролись несколько лет. В итоге вышел он в несколько усеченном виде, но основные идеи, в том числе стабилизация условий ведения бизнеса, в нем отражены.

— Как вы видите основные пункты долгосрочной стратегии?

— Идеологически стратегия должна быть сбалансированным документом. Часть, которая касается развития лесопромышленного комплекса, уже готова, ее апгрейд не займет много времени. Что касается ресурсной части, то здесь нужно как можно скорее ввести переход на интенсивное лесопользование. К счастью, до нас этот путь прошли большинство стран, которые сегодня для нас являются бенчмарком. Есть отработанная модель управления лесами. В нашей архаичной системе существует ограничение на заготовку леса в 100 лет. При этом у леса есть определенная скорость произрастания. Максимального среднегодового прироста насаждение достигает до 40–60 лет. И тут любому разумному человеку понятно, что средний возраст леса надо омолодить, чтобы скорость его прибавления резко увеличить. Но у отраслевых министерств пока нет достаточной решительности для внесения таких изменений. Мы также предлагаем перейти от критерия возраста рубки к диаметру ствола.

Второе, что мы предлагаем: давайте перейдем от платы за объем лесозаготовки к плате за площадь аренды. Сегодня мы платим за кубометр расчетной лесосеки, в то время как во всем остальном мире выделяются площади для выращивания лесов. Третье — лесовосстановление, где у нас сейчас очень консервативное регулирование по тому же семенному фонду. Например, мы не можем семена из Архангельской области посадить в Иркутской области.

Так что все эти меры известны, описаны, надо только ввести их в систему действующего законодательства, принять согласованные документы, которые мы назовем стратегией, и добиваться их реализации, а не менять постоянно планы и правила игры.

— Но ведь уже приняли закон о передаче сельхозземель по выращиванию леса, он не поможет?

— Да, нам сказали: вот вам сельскохозяйственная земля, выращивайте лес. Но мы не можем сегодня этого делать, потому что в Земельном кодексе не предусмотрен такой вид использования сельхозземель.

— Вы не боитесь, что потребность бюджета в деньгах приведет к повышению налогов для отрасли?

— Пока речь о резком увеличении налогов на ЛПК не идет. Нас нет смысла сравнивать с нефтяным сектором, где существуют акцизные сборы за пользование природных ресурсов. Вообще, неправильно считать, что рост налогов — это путь к увеличению капитализации государства. Государству лучше сокращать затраты на себя, сокращать налоги, а высвободившиеся средства бизнес может направлять на развитие производства.

— Какие компании могут уйти с рынка после вступления в силу всех утвержденных в конце года мер?

— Пострадают неэффективные производства. Много достаточно крупных предприятий сегодня имеют отрицательную стоимость. У них есть актив, но их пассивы превышают активы, и они вынуждены жить за счет кредитов. В кризисной ситуации банки должны выполнять роль санитаров рынка.

— В связи с этим вы заинтересованы в скупке активов?

— Мы постоянно рассматриваем приобретение активов, только с разной степенью интенсивности. Но сейчас, конечно, самое время покупать.

Интервью взяла Ольга Мордюшенко

International Paper и «Группа Илим» назначили руководителей СП

International Paper и «Группа Илим» назначили руководителей СП

«Группа Илим» и Interna-tional Paper определились, кто возглавит их совместное предприятие. Как стало известно «Ведомостям», гендиректором СП станет вице-президент International Paper Пол Херберт, а председателем совета директоров — совладелец «Группы Илим» Захар Смушкин.

О создании совместного предприятия «Илим Палп» и International Paper объявили в октябре 2006 г. Американская компания купит 50% акций Ilim Holding, в российскую «дочку» которой — «Группу Илим» — были консолидированы крупнейшие комбинаты «Илим Палп» (см. врез). Совладелец и председатель совета директоров «Илим Палп» Захар Смушкин рассказывал тогда, что СП будет создано на паритетных началах, в совет директоров войдут по четыре представителя от каждой стороны.

Как стало известно «Ведомостям», партнеры уже выбрали руководителей СП. Генеральным директором Ilim Holding станет старший вице-президент International Paper по стратегическим инициативам Пол Херберт, а председателем совета директоров — Захар Смушкин, рассказали «Ведомостям» совладелец российской лесопромышленной компании и источник, близкий к «Группе Илим».

Представитель «Группы Илим» Елена Коннова сказала, что компания будет комментировать назначения после подписания соглашения о создании СП, что может произойти уже в августе. Представитель International Paper на запрос «Ведомостей» до сдачи номера в печать не ответил.

Пол Херберт уже активно учит русский язык, рассказывает совладелец одной из лесопромышленных компаний. «Херберт уже знает несколько иностранных языков — испанский, португальский, французский и немецкий, он учит родной язык страны, где долгое время работает, сейчас он много времени проводит в Санкт-Петербурге», — добавляет источник, близкий к «Группе Илим».

Зарплата Херберта в 2006 г. в International Paper, по данным ее отчетности, составила $485 688. В России фиксированный доход Херберта может составить $0,8-1 млн, говорит партнер хедхантинговой компании «Росэксперт» Игорь Шехтерман. По его словам, американский директор получит «стандартный набор экспата», ему будет оплачена квартира, страховка, перелеты домой и т. д.

Справка:

Оборот «Илим Палп» в 2006 г. составил $1,63 млрд., в 2006 г. предприятия группы выпустили 2,57 млн. т целлюлозно-бумажной продукции. Сейчас «Илим Палп» в стадии реорганизации.

На базе активов «Илим Палп» создаются две компании. В первую — зарегистрированную в России «Группу Илим» («дочка» швейцарской Ilim Holding) в этом году были консолидированы Котласский ЦБК, Целлюлозно-картонный комбинат, Братсккомплексхолдинг, ПО «Усть-Илимский ЛПК». На базе деревообратывающих предприятий создается холдинг с оборотом $200 млн.

Американская International Paper в 2006 г. произвела 7,09 млн. т печатной бумаги и картона, 1,12 млн. т целлюлозы, 9,4 млн. т упаковки. Выручка в 2006 г. — $21,99 млрд., чистая прибыль — $1,05 млрд. По данным Reuters на 30 июня 2007 г., 98,11% акций принадлежит институциональным инвесторам. Капитализация на NYSE — $17,53 млрд.

Ксения Рыбак, газета «Ведомости» №138 (1912) от 27.07.2007

Источник: газета «Ведомости»
27.07.2007

Любой запрет — это слабость — Proderevo.net

— Почему именно в 2020 году к лесной отрасли у властей такое пристальное внимание?

— Эту стратегию Владимир Путин чуть больше месяца назад поручил представить к 15 января. Это возможно?

— Как вы оцениваете вводимый с 2022 года запрет на экспорт кругляка?

— То есть принятые и запланированные меры не приведут к активному росту переработки в РФ?

— Рассчитываете на то, что вас услышат?

— Как вы видите основные пункты долгосрочной стратегии?

— Но ведь уже приняли закон о передаче сельхозземель по выращиванию леса, он не поможет?

— Вы не боитесь, что потребность бюджета в деньгах приведет к повышению налогов для отрасли?

— Какие компании могут уйти с рынка после вступления в силу всех утвержденных в конце года мер?

— В связи с этим вы заинтересованы в скупке активов?

Захар Смушкин и Борис Зингаревич заняли высокие места в российском рейтинге «Форбс»

Захар Смушкин по итогам 2018 г. поднялся на 105-ю позицию в рейтинге «Форбс»; его давний соратник Борис Зингаревич находится на 101-м месте. В прошлом году бизнесмены занимали, соответственно, 148 и 142 места в престижном «топ-200» российского Forbes.

Оба предпринимателя в свое время окончили ЛТИ ЦБП, всю жизнь занимаются лесопромышленным бизнесом. Состояние каждого из них к настоящему моменту превышает $1000 млн.

Бизнесмен Захар Смушкин – путь к успеху

Через восемь лет после окончания вуза и аспирантуры (в 1992 г.) Захар Смушкин решил основать компанию-экспортера «Илим Палп Энтерпрайз», в число учредителей нового бизнеса вошли братья Зингаревичи. За несколько лет к «Илим Палп» были присоединены два крупных лесопромышленных комплекса в Приангарье и Котласский ЦБК. После серьезной модернизации все предприятия начали приносить стабильную прибыль.

Быстро развивающаяся «Илим Палп Энтерпрайз» стала первой в России вертикально интегрированной промышленной корпорацией. К 2000 году она уже лидировала в России по валовому объему целлюлозно-бумажной продукции, вышла на глобальные рынки.

До 2007 г. Захар Смушкин руководил Группой «Илим» лично, затем оставил пост гендиректора, став председателем совета директоров АО. При реструктуризации компании деревообрабатывающие активы были выделены в отдельную структуру IlimTimberIndustry – ее возглавил Борис Зингаревич.

Сегодня Группе «Илим» принадлежит пять крупных производств на российской территории.
Открыто четыре представительства (одно работает в КНР). Предприятия холдинга дают работу 17 тысячам человек. С поточных линий комбинатов холдинга сходит три четверти всего объема целлюлозы в России.
«Илим» под личным контролем Захара Давидовича Смушкина проводит активную природоохранную и лесовосстановительную политику, сохраняя положительный баланс и обеспечивая стабильный прирост молодняка при вырубке леса.

С 2007 г. Захар Смушкин владеет частной УК «Старт Девелопмент», известной своими крупными инвестпроектами в Ленобласти и Санкт-Петербурге. Самый значимый проект компании – будущий сателлит Южный в Пушкинском районе, петербургский наукоград с инновационным кластером и студенческим кампусом. В декабре был завершен конкурс архитектурных решений для нового Иннограда, а с 2020 года начнутся строительные работы.

З.Д. Смушкину принадлежит ритейлерская сеть «Домовой» в нескольких российских городах. Сегодня эта торговая компания состоит из 15 DIY-супермаркетов.

Зингаревичи остаются деловыми партнерами Захара Смушкина, по-прежнему входят в совет директоров «Илима» и IlimTimber. С 2009 года братья также занимаются девелоперскими проектами.

На правах рекламы

International Paper, «Илим» завершил формирование совместного предприятия 50:50

Мемфис, Теннесси, США, и Санкт-Петербург, Россия, 5 октября 2007 г. — / PRNewswire / — International Paper (NYSE: IP) и Ilim Holding SA завершили объявленное ранее создание совместного предприятия 50:50, крупнейшего иностранно-отечественного альянса в российском лесном секторе. Совместное предприятие будет действовать как Группа «Илим» («Илим»).

Для создания совместного предприятия International Paper приобрела 50% акций Ilim Holding, S.A., примерно на 620 миллионов долларов США. Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы России в июне, а в августе партнеры подписали окончательное соглашение о сделке.

«Создание совместного предприятия 50:50 — настоящая стратегическая веха для International Paper», — сказал Джон Фараси, председатель и главный исполнительный директор International Paper. «Обе стороны привносят в СП важные сильные стороны и опыт, и мы очень уверены в будущем успехе этого нового партнерства», — сказал он.

«Мы очень рады начать наше партнерство с« Илимом »и работать вместе над дальнейшим развитием этого бизнеса, — сказала Мэри Лашингер, старший вице-президент International Paper и президент IP Europe. «Мы считаем, что у совместного предприятия есть все компоненты, необходимые для успеха: хороший менеджмент, талантливые, трудолюбивые сотрудники, прочная база активов с потенциалом улучшения и сильные позиции предложения на быстрорастущих рынках».

Председатель Группы «Илим» Захар Смушкин сказал: «Сегодня мы открываем новую страницу в истории Группы« Илим »и всей целлюлозно-бумажной промышленности России.Мы сформировали беспрецедентный для нашей отрасли альянс, который станет центром динамичного роста всей лесопромышленной отрасли России. Это ответ на вызовы мирового рынка и обращения президента России и правительства Российской Федерации. Продукция компании сможет удовлетворить потребности растущего российского рынка в качественной бумаге и упаковочной продукции, а также решить проблему импортозамещения. Через пять лет каждый четвертый лист бумаги и каждый третий гофрокороб на российском рынке будет производить наша компания.»

Ключевым элементом стратегии совместного предприятия является долгосрочная инвестиционная программа, в рамках которой совместное предприятие будет инвестировать за счет денежных средств от операционной деятельности и дополнительного долга приблизительно 1,5 миллиарда долларов США в четыре комбината Илима в течение приблизительно пяти лет. Это беспрецедентное вложение. в российской целлюлозно-бумажной промышленности модернизирует оборудование, увеличит производственные мощности и позволит разработать новую дорогостоящую немелованную бумагу, целлюлозу и гофроупаковку.

Целлюлозно-бумажный комбинат, которым International Paper в настоящее время владеет и управляет в Светогорске, в Ленинградской области России, не будет принадлежать совместному предприятию и продолжит деятельность в рамках бизнеса IP European Papers.Аналогичным образом, лесопромышленные предприятия «Илим Палп» не будут интегрированы в совместное предприятие; вместо этого они будут объединены в крупнейший в России холдинг по производству изделий из древесины.

Совет директоров и команда менеджеров

Совместное предприятие сформировало новый совет директоров, в который вошли по четыре члена от «Илим» и «International Paper». Членами правления International Paper являются: Мэри Лашингер, старший вице-президент и президент IP Europe; Като Или, старший вице-президент по корпоративному развитию; Ричард Филлипс, бывший старший вице-президент по технологиям; Дуайт Ван Инвеген, финансовый директор IP Europe.Илим представлен действующими акционерами «Илим Палп» Борисом Зингаревичем, Михаилом Зингаревичем и Леонидом Ерухимовичем, а также Захаром Смушкиным, который также будет председательствовать в совете директоров.

О компании International Paper

International Paper (NYSE: IP), основанная в 1898 году, является глобальной компанией по производству бумаги и упаковки без покрытия с основными рынками и производственными предприятиями в Северной Америке, Европе, России, Латинской Америке, Азии и Северной Африке. Ее бизнес по производству немелованной бумаги и упаковки дополняет xpedx, крупнейший в Северной Америке дистрибьютор бумаги для печати, расходных материалов и оборудования для печати.В International Paper со штаб-квартирой в США работает около 54 000 человек в более чем 20 странах, и она обслуживает клиентов по всему миру. Годовой объем продаж составляет около 22 миллиардов долларов США. International Paper сотрудничает с клиентами и экологическими, академическими, общественными и правительственными организациями, а также с землевладельцами и специалистами по лесозаготовкам, чтобы поощрять ответственное управление лесами, улучшать здоровье и продуктивность лесных угодий и увеличивать объемы восстановления наших перерабатываемых продуктов. Компания придерживается давней политики не использовать древесину из исчезающих лесов.Чтобы узнать больше о International Paper, ее продуктах и стремлении к экономической, социальной и экологической устойчивости, посетите сайт www.internationalpaper.com.

О Группе «Илим»

Группа «Илим» была зарегистрирована в Санкт-Петербурге 27 сентября 2006 года. В 2007 году к Группе в качестве заводов присоединились Котласский ЦБК, Братский ЦБК и Усть-Илимский ЦБК. были конвертированы в единую акцию. 2 июля Группа «Илим» начала свою деятельность как единая компания.Производственные активы Группы структурированы по производственно-географическому принципу и включают бизнес-единицы «Илим Запад» (Северо-Западное целлюлозно-бумажное производство), «Илим Восток» (Сибирское целлюлозно-бумажное производство) и Гофроупаковка. В бизнес-единицу «Илим Вест» входят Коряжминский филиал Группы «Илим» (Архангельская область), а также лесопромышленные предприятия, региональные сервисные компании в Архангельской области и Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат (Ленинградская область), его дистрибьютор PetroBoardTrading и Alt Papier.В бизнес-единицу «Илим Восток» входят Братский и Усть-Илимский филиалы Группы «Илим», а также региональные лесозаготовительные и сервисные компании. В бизнес-единицу «Гофроупаковка» входят заводы по производству гофрокартона «Илим Гофропак» и «Илим Гофра», целью которых является реализация проектов Группы по созданию новых заводов по производству гофрокартона. Компания также включает централизованных поставщиков услуг для филиалов и дочерних предприятий Группы. Чтобы узнать больше, посетите http://www.ilimgroup.com

Источник: International Paper

Группа Илима Смушкин.Прощание с лесным королем

Захар Смушкин — один из богатейших бизнесменов России, возглавляющий крупнейшую лесопромышленную компанию. Смушкин — акционер и председатель совета директоров Группы «Илим», предприятия которой сегодня производят больше всего российской целлюлозы и картона.

Хушушин Захар Давидович родился 23 января 1962 года в культурной столице России в интеллигентной семье. Детство бизнесмена прошло в Ленинграде, где Захар окончил школу и получил высшее образование.В юные годы будущий бизнесмен прилежно учился и не доставлял хлопот родителям.

Получив аттестат о среднем образовании, Смущин поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, учеба в котором определила дальнейшие направления деятельности предпринимателя. Смущин был способным студентом, поэтому в 1984 году по окончании вуза решил продолжить учебу в аспирантуре, из стен которой вышел кандидат технических наук.

В этот период Захар Давидович также получил первый профессиональный опыт в бумажной промышленности, совмещая учебу в аспирантуре с работой в НПО «Гидролизпром», где он работал научным сотрудником. Уже в начале 90-х он получил путевку в советско-шведское предприятие «Техноферм-Инжиниринг», что положило начало блестящей карьере бизнесмена.

Бизнес

Биография Захара Смушкина как бизнесмена берет свое начало в 1992 году, когда во время распада СССР Смущин вместе с однокурсниками Борисом и Михаилом Зингревичами решил создать компанию «Илим Палп Энтерпрайз», которая вывозили бумажную продукцию за границу.

Заработав первый капитал, Захар Давидович в то время начал вкладывать средства в развитие собственного небольшого предприятия, превратив его в крупнейший лесозаготовительный холдинг, в который входят 30 российских лесозаготовительных предприятий. За первые 8 лет бизнесмену удалось возглавить Котласский ПКБ, Братский ЛПК и Усть-Иминский лесной концерн, которые благодаря своему упорному труду и профессионализму стали крупнейшими предприятиями целлюлозно-бумажной промышленности России.

Создав крупнейшую вертикально-интегрированную лесопромышленную корпорацию России, Захар Смущин развивал свой бизнес и в сфере торговли.Он основал в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Дом», реализующих товары для дома и мелкую бытовую технику. Кроме того, «Лесной магнат» вошел в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, где возглавил Комиссию по лесопромышленному комплексу и лесному хозяйству России.

Главным достижением Смушкина в его бизнесе является стабильность и развитие идентификации «Илим», которая в условиях экономического кризиса смогла сохранить масштабы производства.По итогам 2015 года выручка корпорации составила почти 2 миллиарда долларов, зафиксировав выручку на 9,7%.

Помимо лесной промышленности Смущин занимается строительством. Бизнесмен возглавляет компанию «Старт Девелопмент», которая сейчас строит город-спутник в Санкт-Петербурге. Город будет расположен на границе Пушкинского района Санкт-Петербурга и Гатчинского района Ленинградской области. Южный генеральный план разработан зарубежными компаниями URBAN DESIGN Associates (США) и Gillespies (Великобритания).

Будущие строения будут расположены на 5,3 миллиона квадратных метров земли, 4 миллиона из которых отойдут под жилые дома на 134 тысячи человек. Помимо непосредственно жилья, в план города включены объекты инфраструктуры. В 2013 году был объявлен план развития, который озвучил Юрий Баки, директор НИИ Генплана Санкт-Петербурга. В план входят 27 школ, 10 спортивно-развлекательных центров, 12 медицинских центров, 58 детских садов.

В 2015 году появилась свежая новость по продвижению строительства города Южный.Компания СМУЩАН «Старт Девелопмент» подписала с американской корпорацией IBM, занимающейся производством и поставкой оборудования и программного обеспечения, Меморандум о внедрении городской концепции «разумный город» при строительстве Юга. Эта концепция заключается в интеграции Интернета вещей и ряда других коммуникационных и информационных технологий в систему управления городом.

Заключение соглашения состоялось в рамках ежегодного крупного делового мероприятия, проводимого Петербургским международным экономическим форумом.

Достоинством этого города-спутника станет то, что аналогичные инновационные и инновационные решения внедряются в функционирование города сразу на этапе планирования, что позволяет не перерабатывать инфраструктуру под новые технологии, а также делает проект города наиболее привлекательный для инвесторов.

Успешно четко руководя бизнесом, Захар Давидович не оставил своей научной деятельности. Бизнесмен — почетный профессор Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге.-Петербург и почетный доктор наук Санкт-Петербургского Именного лесотехнического университета. Кроме того, Захар Смущин принял члена наблюдательного совета Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.

Личная жизнь

Личная жизнь Захары Смушкиной, как и большинства крупнейших бизнесменов России, не выставляется на всеобщее обозрение. Известно, что в семейной жизни бизнесмен преуспел — у Смушкиных есть жена и бизнесмен, воспитывающий сына.

Помимо развития лесной промышленности в России, Захар Давидович увлекается шахматами и большим теннисом. Интересуется и живописью — ему принадлежит шикарная коллекция конца XIX — начала XX веков известных художников, среди которых бизнесмен выделяется.

Захар Смущин сейчас

В конце 2016 года в Манеже Малого Эрмитажа открылась художественная выставка, экспонатами которой стали работы из частной сборки Захары Смущиной.Выставка называлась «Совершенство в деталях. Искусство Японии эпохи Майдзи (1868 — 1912)» и включала произведения декоративно-прикладного искусства. Это 700 предметов указанной эпохи. Материалы исполнения варьировались и включали металлы с различным технологическим оборудованием, керамику, а также декоративные эмали и лаки.

Поводом для выставки стало пополнение коллекции. Собственную японскую коллекцию миллиардер считает завершенной, и любую законченную вещь нужно показывать публике, считает бизнесмен.Для Захары Смушкиной Предметы искусства — духовная необходимость. По мнению миллиардера, если Смушкин перестанет интересоваться культурой и погрузится только в материальный бизнес, он станет излишне прагматичным и циничным человеком. Также для бизнесмена искусство — это способ познания мира.

При этом сам бизнесмен впервые, по его собственным словам, наконец увидел экспонаты художественной коллекции на полном параде и выставленные во всем блеске. Часть предметов Захар Смушкин раньше даже толком не видел, так как предметы коллекции хранились на специализированном складе.

Кроме того, известно, что бизнесмен также содержит собрание произведений русского искусства второй половины XIX — начала XX веков и современного искусства. Бизнесмен был также признан журналистом, который в будущем планирует продвигаться в сфере культуры и даже открыть полноценный частный музей. Музей появится в известном проекте бизнесмена — городе Южном, Смущин даже не сомневается, но параллельно с этим миллиардер ведет переговоры с губернатором Санкт-Петербурга.Петербург Георгий Полтавченко о создании нового крупного музея современного искусства в Санкт-Петербурге.

Государственная оценка

В том же 2016 году Захар Смущин занял шестую строчку в рейтинге миллиардеров «Делового Петербурга». Журнал «Город» также внес миллиардером в рейтинг самых влиятельных бизнесменов Петербурга, а Захар Смушкин ежегодно попадает в десятку лучших, а в 2013 и 2014 годах даже возглавил этот список.

После окончания института работал в профильном научно-исследовательском институте «ВНИИГИДРОЛИЗ».

Захар Смушкин вместе с братьями Зингаревич в 1992 году основал ЗАО «Предприятие« Илим Палп », которое сначала работало экспортером целлюлозно-бумажной продукции, а затем превратилось в крупного производителя.

До 2001 года — генеральный директор, а с 2001 по 2007 год — председатель Совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Он руководил созданием крупнейшей вертикально интегрированной лесопромышленной корпорации.

В 2006 году половина компании была продана American International Paper.На средства Захара Смушкина, обратимые от продажи «Илима», стала развиваться сеть магазинов DIY «Старт», которая затем была переформатирована в «домашнюю» сеть. Кроме того, в 2007 году Смушкин основал компанию «Старт Девелопмент», которая впоследствии стала одной из крупнейших землевладельцев Северо-Запада.

С июля 2007 года является председателем Совета директоров ОАО «Группа Илим».

Член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), председатель Комиссии РСПП по лесному хозяйству и лесопромышленной комиссии, член Совета по развитию лесного комплекса Российской Федерации при Правительстве РФ. Российская Федерация.Почетный профессор Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров, почетный доктор Санкт-Петербургского государственного лесного университета имени С.М. Киров.

В 2010 году был анонсирован проект строительства города-спутника «Юг», который будет расположен на границе Санкт-Петербурга и Ленинградской области по обе стороны Киевского шоссе. Для этих целей «Старт Девелопмент» в 2009 году приобрел участок в 2012 га. Предполагается, что на Юге будет построено 4,3 млн м2 жилья.А летом уже были отобраны первые три девелопера «Юг». До 2028 года объем вложенных инвестиций в проект должен составить 180 млрд рублей.

Занял 4 место в «Рейтинге миллиардеров DP — 2015». Состояние оценивалось в 105 миллиардов рублей. Основные активы: Группа «Илим» (21%), «Старт Девелопмент», сеть магазинов «Дом».

Занял 6 место в «Рейтинге миллиардеров DP — 2016». Состояние оценивалось в 108 миллиардов рублей. Основные активы: группа «Илим», «Старт Девелопмент», сеть магазинов «Дом».

Заняла 7 место в «Рейтинге миллиардеров DP — 2017». Состояние оценивалось в 90,7 миллиарда рублей. Основные активы: группа «Илим», «Старт Девелопмент», сеть магазинов «Дом».

Глава компании «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин — человек в отечественном бизнесе уникальный. Первый и в последнее время сильнейший лесной олигарх. Один из немногих петербургских бизнесменов, сумевших распространить свой бизнес в 1990-х — 90-х годах на всю Россию и даже за ее пределы.И, наконец, он, пожалуй, одним из первых в России 21 века сумел потерять свою империю, потерять свою империю. Сегодня он фактически потерял лучшее из своих предприятий — Котласский ЦБК, «стержень земельно-промышленной группы», как он сам называл его Смущиным. Мечты о превращении отрасли в монополиста уже отпали, бороться приходится не за остатки империи. Но даже недавно об этом никто не мог подумать …

Герой скалолазания

Итак, Захар Давидович Смущин родился в 1962 году.Отец Давид Смущин, Мать Инга Наумовна. Все вместе они жили в Ленинграде на Очаковской улице. Ходили слухи, что я еще нахожусь у Захара Давидовича и младшего брата Федора, уехавшего из США в начале 90-х. О нем и его роли в жизни брата упомянем позже. О детстве и юности г-на Смушкина почти ничего не известно. Сам он к этому аккаунту не относится и повторять уже сказанные и не подтвержденные слухи о предполагаемом герое Enubery, оскорбительный ник, связанный с этим заболеванием, конфликтом со сверстниками, не хочет.Дело долгое, и поэтому оно важно.
Официальная биография Захара Давидовича начинается в 1984 году, когда он окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Не называйте этот университет тормозящим. Нет, это заведение действительно подготовило качественные кадры для всей целлюлозно-бумажной промышленности. Кстати, до переезда в Ленинградский университет именно здесь работал покойный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. Да и, судя по всему, готовились экономисты хорошо — сегодня многие выпускники этого вуза возглавляют фирмы и различные предприятия Санкт-Петербурга.Петербург.
Однако следует признать, что это заведение тоже нельзя было назвать престижным. Почему родители отправили сюда Захару? Говорят, с оценками в аттестате у него не все было хорошо. Но главная причина, похоже, лежит на поверхности — его второе имя говорит само за себя. 1979 год, незапланированный антисемитизм в высшей школе. Попасть с таким названием на дневной факультет того же LDA было практически невозможно. Вечерние и ненормальные, армия светила, а этого тоже не хотелось: как в детстве пугали, в армию пойдете — в Афганистан отправят.В общем, они выбрали «мезгу» как самый безопасный и реальный вариант.
В 1984 году Захар Смущин, окончив университет, остался в аспирантуре. По ученому «Нива» ничем особо не прославилась, что позволяло предположить, что аспирантура снова понадобилась для того, чтобы избежать службы в рядах Краснозотной. После аспирантуры по распределению попал в ОО «Гидролизпром». НКО, помимо прочего, занимались установками для переработки этилового спирта.По некоторым слухам, первым совместным бизнесом Смушкина и его постоянных партнеров, братьев Михаила и Бориса Зингаревых, как раз и была торговля побочной продукцией спиртовых заводов.
В дальнейшем версии взлета Петербургского Лесного Короля разнятся. Так, например, считается, что в 1990 году была создана Российско-американская фирма «Технооферм Инжиниринг», куда Смушкину пригласили поработать. Однако в Санкт-Петербурге тогда было зарегистрировано только одно совместное предприятие с таким названием, и оно было русско-шведским.Правда, по другим данным, это была московская фирма, а Смущин там был начальником технологического управления.
Так или иначе, но именно с этой компанией связано возникновение «великой и ужасной» ормы. В течение 1992 года Смущин и братья Зингаревичи несколько раз перерегистрировали ТОО «Технофем ТЭО». В составе учредителей — промелькнул некий И. Голубков.Как говорится, этот химик тоже помогал Смущине с братьями поработать над спиртом, ученый имел выходы у тогдашнего первого секретаря Ленинградского обкома КПСС Гидаспова.А потом Смушкин якобы возглавил некий Леонид Ерухимович, гражданин Израиля, имевший прочные связи в финансовых кругах.
В результате 30 апреля было зарегистрировано предприятие «Илим Палп», где 50% приходилось на Техносферу, 40% — на швейцарскую компанию «Интерсез» и 10% — на Усть-Илимский ЛПК. Предполагается участие в IPE завода в Усть-Илиме — свидетельство уже установленных контактов с этим заводом. Фактически название созданной компании переводится как «Ильмская целлюлоза».Интересно, что контроль над этим предприятием «Илим» получил только в этом году.
И конечно же стоит остановиться на основном акционере «Илима» компанией «INTERSEZ SA». Из-за ее присутствия акционеры «Илима» много говорили о том, что российская компания на самом деле принадлежит иностранцам. На самом деле, она точно не принадлежит ни к каким иностранцам. Как установлено в Счетной палате, компания «ИНТЕРСТРЕС» была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991 года с уставным капиталом 50 тысяч франков.Информацию об учредителях Intercese аудиторы не получали. По одной из версий, изначально компанию основал Ерухимович, но сейчас уже широко известно, что владельцы компании все одни и те же — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингревичи.
Именно через этот швейцарский офис и пролистывалось руководство «Илима». Сначала они выступали в роли торговцев продукцией лесных и целлюлозных комбинатов, а потом начался стремительный взлет: стали дешево покупать Леспрхоз, перешли на целлюлозные комбинаты.В 1994 году они искали Котласский ЦБК — лучшее предприятие в отрасли. Империя начала расти.

Махинации без маскировки

Останавливаться подробно на том, как и что было приобретено «Илимом», вроде бы нет смысла. Просто потому, что об этом уже написано тонны газетных статей и отчетов контролирующих органов. Напомним, что до недавнего времени компании принадлежали акции следующих предприятий: ОАО «Котласский ПКБ» -51,08%, ОАО «Братсккомлюксхолдинг» — 37.52%, НПФ «Санкт-Петербург» — 100%, Нью Ком »- 88,64%, ООО« ЮРЭ »- 70%, ООО« ОП «Илим» — 70%, ЗАО «Информационное агентство« Арчугинформ »- 51%, ЗАО «Илим Палп Сибирь» — 100%, ЗАО «Юнион Информ» — 35%, ООО «Илим Палп Экзамен» — 100%, ООО «Илим Палп Трейдинг» — 100%, ООО «Илим Палп Коряжма» — 100%, ООО «Касмет-счастье» — 100%, ЗАО «Космос» — 78%, ОАО «Комплекс» — 41,06%, ОАО «Вельский ЦЗП» — 27,4%, ОАО «Тегринский ЛПХ» — 31,92%, ОАО «Щоношский ЛПХ» — 51,34%, ОАО «Литвиновский ЛПХ» — 36,44%, ОАО «Ероганский ЛПХ» -20.79%, ООО «ТРЕСЛЕС» — 32%. Под их контролем все еще находится ряд предприятий. Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, бумажная фабрика «Коммунар», 28 лесопромышленных предприятий. Торговая компания «Петроборд Трейдинг», Логистическая компания «ФИНТРАНС», ФИРМА «КОММУБЕРВТОРРЕСУРС» (Заготовка бумаги), Чешская Фабрика «Пписная Фапьер».
Более интересно, почему, взойдя, так высоко, Захар Смушкин сегодня имеет все шансы так больно пробиться. Да, он действительно разбился, потеряв самую большую печатную плату в Европе и лучшую в России…
Сложно говорить о цивилизованном бизнесе в России и сегодня сложно, а в 90-е это было и просто смешно. Поэтому г-н Смушкин и товарищи по ведению бизнеса не очень умны. Их можно только упрекнуть в том, что они не сильно заметили следы и особой фантазией в финансовых махинациях не блеснули. Схемы махинаций настолько прозрачны, что даже не очень интересны. Вот только краткое содержание, аннотация того, что было сделано Смушкиной и К °.в последнее десятилетие.
«Илима Палп» приобрела пакет акций, а затем и контроль над Котласским ЦБК в результате так называемого инвестиционного конкурса, в котором был один претендент — «Илим». Счетная палата сочла это неправильным, несправедливым и т. Д. Но самое интересное, как проводилась инвестиционная политика, под прикрытием которой «Илим» до 2000 года не выплачивал дивиденды акционерам.
Решение озвучено: Дивиденды не выплачиваются, прибыль вкладывается в предприятие. Здесь сразу заработали льготы, согласно которым вложения освобождаются от налогов.Деньги попали на счета предприятия так, чтобы их вернуть обратно на счета «Илима», или «перехват». Отчетность была чистой, а освобожденные от налогов деньги остались у владельцев. Так работали «Имовцы» на всех своих комбайнах.
Эта схема уже неоднократно озвучивалась и основная претензия помимо относящихся к налогам, это то, что в результате такого «вложения» оборудование на ЦБК устарело, зарплата рабочих была меньше, чем на других предприятиях отрасли.Невозможно покинуть предприятия и перейти на более выгодные предприятия, рабочие не могут. По сути, любой из крупных ЦБК — это градообразующее предприятие, люди в той же белке, где ЦКБК стоит на заводе работать. Переехать, например, в Новодвинск, где находится Архангельский ЦБК, очень сложно. Получается что-то вроде рабов, целиком зависимых от хозяев, не желающих платить больше.
Еще один пример примитивного создания денег из воздуха — все таки апдейт оборудования.Если «Илим Палп» собирался покупать машины, то продавец выбирал их дочерние структуры, часто «перехватывающие». Машины в итоге вышли с двухместными, а то и втрое дороже, деньги опять ушли на запад.
Наконец-то и с продажей целлюлозы все было не так. Как выяснилось, «Илим» закупал продукцию на своих предприятиях по крайне низкой цене, намного ниже международной. По этой цене, например, целлюлоза (350 долларов за тонну) была продана компании «interpulp limited, Interpulp Trading Ltd, Interboard, Alcana Limited и др.», Которая также контролируется из Женевы.Итак, г-н Ерухимович поднял ценовую планку до рыночной (например, 500 долларов за тонну) и продал ее на европейских рынках. Доходы остались на счетах в швейцарских банках. В общем, обычное дело — отмывание денег, вывод капитала за границу.
, но российский опыт подсказывает, что наличие таких фракций не является причиной таких больших проблем, с которыми сейчас сталкивается глава Emirates Palp. Здесь важнее, на наш взгляд, составляющая — это манера «работы» с партнерами и конкурентами.Ведь в России можно было обмануть государство, народ, но обмануть работающих с вами конкретных бизнесменов … — За это всегда придется платить.

Дружба, дружба и продвижение по службе

Почему-то все партнеры господина Смушкина через некоторое время стали его врагами или, по крайней мере, отступили от него. Кому-то за это заплатили деньги, кому-то жизнь.
10 марта 2000 года в Северной столице у Княжеско-Владимирского собора был убит генеральный директор ЗАО «Концерн« Орими »Дмитрий Варварин.Его застрелили, когда он вышел из своего «ягуара» и пошел к дому.
Концерн «Орими» существует с 1990 года, когда Дмитрий Варварин организовал совместное советско-американское предприятие «Орими Вуд». Вскоре это предприятие стало лидером по производству и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. Именно благодаря Варвариной «Илим Палп» удалось получить «братский лесо-земельный комплекс». «Орими-Вуд» владела акциями предприятия, а Д. Варварин входил в совет директоров БЛПК.Позже Смущин с Варвариной провели своп (обмен акций). В результате последний стал акционером «Илимы». Но длилось это недолго. В результате допущения Смушкина и подсунули долю Варвариной до нескольких процентов.
И тогда Варварина убила. Кто и почему, пока не установил. Но факт остается фактом — выгоду от этого извлекали владельцы «Илима». Они избавились от агрессивного и жесткого конкурента, который также заставлял их вкладываться в политику — Варварин был главным спонсором бывшего зампреда Счетной палаты Юрия Болдырева.Партнерские отношения наверняка были натянутыми и, кто знает, не инициировал ли, любивший себя играть на грани фола, Дмитрий Варварин уже упоминал о проверке Котласской ЦБК аудиторами Счетной палаты.
Другие партнеры Захары Смушкиной по «Илим Палпа» теперь могут помогать «лесникам» строить железобетонную защиту. Но провал «IPE» следует за неудачей, и это, скорее всего, следствие их прежних отношений с партнерами.
Одним из союзников «Илимы» был Санкт-Петербург.Петербургский банкир Владимир Коган (Промстройбанк Петербург) давно. Сейчас он известен как единственный из петербуржцев, входящих в группу олигархов, с которыми регулярно общается Владимир Путин. Да и вообще Владимира Когана не раз называли «самым равноправным олигархом». Дружба с таким влиятельным человеком могла решить многие проблемы господина Смушкина. В «Илим Палпе» на это еще полгода назад рассчитывали. Тогда, напомним, «Лесники» хотели приобрести 20 процентов акций Архангельского ПКБ, возглавляемого известным померанским олигархом Владимиром Кркчаком.«Илима Палп», по нашим данным, ловил его еще год с 1998-го, но всегда выходил за категорический отказ. С каждым годом ACBK становился все более «таломным», и в конце прошлого года «Илим» открыто заявил о планах покупки акций ACBC. В итоге оказалось, что все не так, этот пакет продан как раз Владимиру Когану.
Представители «Илима» на это лукаво подмигнули, заявив, что покупка на самом деле была маневром, и тогда друг Коган продаст им акции.Казалось бы, они рассчитывали на дружбу, ведь два года назад Владимир Коган владел 38% акций «Илим Палпа». Петербургский «Промстройбанк» неоднократно предоставлял компании кредиты. В общем, крепким был Союз. Однако весной 2001 года Коган неожиданно расстался со своими акциями — их забрали Смушкин и братья Зингаревичи. На днях Владимир Коган признался, что «Промстройбанк», являющийся основным кредитором «Илим Палп Энтерпрайзис», постоянно недоволен своими клиентами — ему практически не удавалось получить четкий отчет об использовании кредитных средств от этой корпорации, и деньги были потрачены. на некоторые сомнительные нужды.Но и принимать претензии Смащин и Зингаревич отказались, посчитав более приемлемым просто избавиться от фундаментальных финансистов.
Что вдруг станет банкиру, чтобы делать такие резкие движения? Есть абсолютно точная информация, но, по словам источников, Коган просто подписался на акционеров компании. Может не делиться, может по каким причинам. После этого у него не было резонанса. Потому что союз заключил с оппонентами «Илим Палпа».
Был Захара Давидович и еще один «партнер», сегодня может, даже более влиятельный, нежели банкир президента.Речь идет о заместителе главы администрации президента, члене «петербургской команды» Дмитрии Медведеве.
В начале этого года в Архангельской вкладке «Аргументы и факты» появилась очень выразительная пометка. Приводим без сокращений, а потом сообщаем:
Будет ли обслуживать Санкт-Петербург Абрамович?
Шум поднялся вокруг захвата Братского ЛПК промышленной группы «Сибал», тыла и нашего района. Так неожиданно проявились связи сотрудничества «Илим Палп Энтерпрайз» и компании «Титан».Но за кадром было другое …
В свое время, когда председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» З. Смущин воевал с региональным собранием за Котласский ПКП, его интересы защищали «скромные «адвокат Дмитрий Медведев. Он начал работать на «Илим Палп Энтерпрайз» после прихода к власти в северной столице В. Яковлева. А. Собчак, Медведев, был экспертом Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавил … В. Путин.
З. Смущин помог Д. Медведеву в тяжелом за последнее время. За время работы в «Илима Палп Энтерпрайз» Д. Медведев неоднократно бывал в Коряжме и Архангельске. Сегодня Дмитрий Медведев — заместитель главы администрации президента России и не последний срок так называемой петербургской группировки.
Интересно, может ли Д. Медведев отразить натиск олигархов О. Дерипаски и Р. Абрамовича?
Дмитрий Медведев, правда был давним партнером г-на Смушкина.Совместное дело Они начали в 1993 году. 16 декабря 1993 года в Санкт-Петербурге появляется акционерное общество «Финцелл», в учредителях которого появились СМУЩИН, братья Зингаревич и Дмитрий Медведев. Последний составляет 50% от общего уставного капитала, а именно 500 000 рублей.
Год, 7 декабря 1994 года, на той же улице шоссе 49 появляется другая фирма. На этот раз это совместное предприятие ТОО «Юра», учредителями которого выступили «Илим Палп Энтерпрайз» (70%) и швейцарская компания Valmet S.А. (тридцать%). Медведев назначен директором вновь открывшейся организации. Ну вот, наконец, 2 апреля 1996 года товарищество с ограниченной ответственностью СП «Илим Палп Энтерпрайз» преобразовано в закрытое акционерное общество. Учредителями стали: сказал АОЗТ «Финзелл» (40%) / прочитал 20% Медведев Д.А. /, Швейцарская фирма «Интерцез С.А.» (40%), Котласский ЦБК (10%) и Усть-Илимский ЛПК (10%).
В 1993 году Дмитрий Медведев занимал должность директора по правовым вопросам IPE, а с 1998 года стал членом Совета директоров БЛПК.И тут опять непонятно: к осени 1999 года он разрывает все отношения с «Илимом», выходит из учредителей ЗАО «Финзел», его доля уходит на «перехват». Почему? Опять же, по косвенным данным, опытный юрист Путина прекрасно видел деньги от того же БЛПК. У него был конфликт со Смушкиной, на Медведева, они хотели свалить всю вину за эту накачку активов. В итоге разрыв, и Медведев уходит. Забавно, на прощание с «Илим Палп» он сделал небольшой подарок — нашел новостройку на улице Марата, недалеко от Невского проспекта.Он был там, в офисе одной компании и в понравившемся помещении. В результате сейчас Илим живет здесь, а Медведев работает в Кремле и, похоже, у него нет желания поддерживать г-на Смушкина.
В итоге, что имеем: олигарх, который, как и многие олигархи, твердо и со вкусом высасывая деньги из страны, переводя их в швейцарские банки, попал под удар конкурентов. И в этой ситуации, когда необходимо использовать все связи и возможности, получается, что на самом верху, где олигархи наказаны или хорошенько, стоят два «заклятых друга», которыми он в свое время пренебрегает.Как заявлено не в другую яму …

Последние подключения

Что остается Смушкина и товарищи? У них еще есть хороший административный ресурс. Не только в Архангельске, где, по слухам, нашли общий язык с представителями неких могущественных ведомств. Есть покровители «Илим» и выше. По нашей информации, Захар Давидович благосклонно отреагировал на призыв полномочного аппарата президента на Северо-Западе спонсировать скандально известную программу «Диалог», в рамках которой по всему округу открываются общественные приемные.Деньги, которые он вложил в этот политический проект Виктора Черкесова, немалые, на что он получил поддержку, в частности, со стороны Северо-Западного управления МВД. Именно благодаря этим связям Смушкин и Ко получили автобусы ОМОНа и полиции, которые пытались заблокировать Котласский ПКБ.
Г-н Смушкин до сих пор дружит и дружит в Госдуме. Особенно близкие отношения связаны с депутатом Владиславом Резником. Последний в Санкт-Петербурге был директором и владельцем ЗАО «Страховая компания« Русь »и поддерживал тесные связи с« Электронной почтой ».У них просто была одна «крыша» в лице некоего Владимира Борисова (бывший прапорщик спецназа ГРУ) и его подсудимого «ФОРПОСТ». Впоследствии Борисов был привлечен к уголовной ответственности по подозрению в убийстве, а также за незаконное хранение оружия.
Резник в свою очередь находится в хороших отношениях с замом Волошиным — Дмитрием Козаком. Однако, похоже, помощи московских друзей Смушкиной ждать не приходится. Совсем недавно провалом и скандалом закончилась попытка «Илим Палпа» перейти к Владимиру Путину через Германа Грефа.История проекта письма IPE к Президенту, в котором глава Минэкономразвития выступил в роли посыльного и главы деградировавшего лесхоза, сняла вопрос о вмешательстве верховной власти в конфликт на сторона Захара Смущина. Грефа это очень раздражает, и правила аппаратной борьбы ему диктуют, что необходимо отойти от лесных дел.
В общем, у Схары Смушкиной никого не осталось, даже его старшие партнеры братья Зингаревичи, по сути, не испытывают к нему острой любви и по многим ключевым вопросам мнения Ильмовского триумвирата кардинально расходятся.
В ситуации, когда дело рушится, маска преуспевающего богатого, высокая птица, а он остается тем, кто он есть. Кем появится «Лесной король» Захар Смущин, любитель тенниса и шахмат?
Потеряв бизнес, подняться сможет только тот, кто не потерял себя, и у Захары Давидович Смушкина с этим, похоже, большие проблемы.

Захар Давидович Смущин — предприниматель, инвестор, девелопер. Должность: Председатель Совета директоров Открытого акционерного общества «Группа« Илим ».Он входит в топ самых богатых бизнесменов России. В 1992 году он основал целлюлозно-бумажное предприятие «Илим Палп Энтерпрайз» (ныне «Группа Илим»), которое более 20 лет является ключевым в лесопромышленном секторе страны, поскольку оно является лидером по объемам производимой продукции. В 2018 году численность сотрудников «Илима» составляет около 17 тысяч человек.

Кроме того, у Захары Смускиной есть бизнес в сфере розничной торговли. В 2006 году он открыл «Старт СтройГипераркет» в Санкт-Петербурге, который в настоящее время представляет собой федеральную сеть из семи филиалов, расположенных в пяти регионах России.А в 2007 году Смушкины основали ООО «Управляющая компания« Старт Девелопмент »- девелоперскую компанию, которая реализует проекты коммерческого и жилого строительства самой разной стоимости. Компания входит в состав Российско-германской внешнеторговой палаты и имеет на своем счету более 10 наград.

Самый известный проект, реализацией которого занимается девелоперская компания Захара Смущина, — строительство Южного города-спутника, рассчитанного на 170 тысяч жителей и 21 тысячу рабочих мест.Этот проект получил федеральное значение не только из-за масштабов, но и потому, что на его территории будет создан научный кластер «Инноград Наука и Технологии» на базе Санкт-Петербургского института технологий, механики и оптики. Инноград станет лучшим инновационным кластером России, на его территории будут работать более 7 тысяч студентов и сотрудников Университета ИТМО.

День рождения Захары Смущиной — 23 января 1962 года, родной город — Санкт-Петербург.
Высшее образование Смушкин Захар Давидович получил в родном городе.Сегодня все направления его деятельности наиболее тесно связаны с СЗП и Санкт-Петербургом.
В 1984 году Смущин окончил специальность и поступил в аспирантуру Ленинградского технологического института. По результатам обучения присвоена ученая степень кандидата технических наук. Кроме того, на данный момент Смушкин является почетным профессором двух вузов Санкт-Петербурга, где периодически читает лекции по особенностям лесной отрасли. В то же время в 1984 году Захар Смущин по распределению пришел в Научно-производственное объединение «Гидролизпром», где занял должность научного сотрудника.

Шесть лет спустя Захар Смушкин перешел на должность главного технического отдела международного предприятия «Техноферм-Инжиниринг», организованного представителями Швеции и России. Имея две ступени высшего образования и опыт работы, Захар Давидович смог в кратчайшие сроки модернизировать производственный процесс на предприятии. Результатом работы Захары Смущиной в «Техносфера-Инжиниринг» стало повышение инвестиционной привлекательности компании.

Собственное предприятие Смушкин Захар Давидович решает открыть в 1992 году, накопив достаточный опыт работы и всесторонне изучив особенности лесной отрасли. Основанное им ЗАО «Предприятие« Илим Палп »изначально занималось экспортом небольших объемов целлюлозно-бумажной продукции, но в короткие сроки переквалифицировалось непосредственно в производителя.

После этого «Илим» провел ряд сделок по присоединению крупных производственных предприятий.Первым таким предприятием стал Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, он был присоединен к компании в 1995 году. Далее, в 1997 году «группа« Илима »вошла в братский лесоконтрольный комплекс, а в 2002 году — в Усть-Илимский. было установлено формирование общероссийской сети под управлением централизованного руководства.

Основной причиной стремительного развития компании стало. Поскольку в «Илима» входило большое количество предприятий, расположенных в разных уголках страны, их слаженная работа была обеспечена благодаря централизованному руководству.Такое управление позволило вертикальной интеграции технологий. Впервые в России он был применен на предприятиях Смушкина Захара Давидовича.

Такая технология позволила согласовать все производственные участки под единым руководством, а также осуществить полный цикл производства целлюлозно-бумажной продукции. «Илим» самостоятельно произвел майнинг ресурсов, обработку и доставку конечному пользователю.

Этот метод организации работы в короткие сроки начал показывать свою эффективность — уже во второй половине 90-х «Илим» по объемам производства в России занял первое место, а также начал освоение международных экспортных рынков.В 1996 году «Илим» открыл свое представительство в Китае. В настоящее время азиатские рынки также являются основным экспортным направлением «группы« Илим ».

В 2003 году «Илим» изменил организационные и управленческие принципы и начал работать по системе бизнес-направлений вместо ранее использовавшегося географического принципа управления. Также в 2003 году компания приступила к освоению нового производственного участка и открыла первый завод по производству гофрированного картона — «Илим гофрокартон». В этом году начал свою работу «Имамеверлес», предприятие, созданное на базе Котласского приграничного сотрудничества с целью объединения производств в Коми и Архангельской области.В этих краях России на «Илиме» в 2003 году работало более 10 производственных предприятий.

В 2007 году Захар Смущин решил провести реструктуризацию компании, которая улучшит качество управления большим количеством предприятий в составе «Илимы». Изменения коснулись не только внутренней структуры, но и формы собственности, и названия. ЗАО «Предприятие« Илим Палп », в котором Смущин занимал должность генерального директора, стало ОАО« Группа Илим », в котором Захар Давидович перешел на должность Председателя Совета директоров.В этой должности он работает и сейчас.

В 2009 году «Группа« Илим »освоила еще одно новое направление производства: в городе Коряжма открылся завод нейтрально-сульфитной целлюлозы. С момента открытия и по сей день он остается крупнейшим в мире заводом по производству данного вида продукции.

В 2018 году в группу «Илим» входят три крупных целлюлозно-бумажных комбината, расположенных в Усть-Илимске, Коряжме и Братске. Также в состав компании входят два завода по производству гофроупаковки — в городах Коммунар и Дмитров.Кроме того, «Илима» имеет три представительства в России и одно представительство за рубежом, в КНР. Компания Захары Смушкина занимает ключевую позицию в российской лесной отрасли, так как занимает первое место по объему производства. На долю «Группы« Илим »приходится 75% производимой в стране целлюлозы и 20% бумаги. В сумме объем ежегодно производимой продукции составляет около 3 млн тонн.

Общая численность занятых на предприятиях предприятий Группы «Илим» составляет около 18 тысяч человек.Каждая компания прошла сертификацию по международной системе безопасности и здравоохранения. На предприятиях «Илима» функционируют и владеют, повышая культуру безопасности, направленную на устранение рисков.

Поскольку компания Захара Давидович Смущина занимает центральное положение В лесопромышленном комплексе России по объемам выпускаемой продукции приоритетным направлением работы является экологическая политика.
Этот аспект работы «Илима» был отмечен Минприроды — в 2017 году на Международной выставке Ekotech компания была удостоена соответствующей награды: «За активную экологическую политику в год за экологию».«

«Группа« Илим »строго соблюдает все экологические стандарты, действующие в России и за рубежом. Также предприятия проводят корпоративные экологические мероприятия по собственной инициативе.

Бизнес-стратегия «Схара Смушкина» основана на принципах экологичности. Среди них, например, рациональное использование ресурсов и современные технологии — вместе они помогают снизить нагрузку на окружающую среду. Также «Группа« Илим »разработала и собственные принципы, которых придерживается при осуществлении своей деятельности.А корпоративные экологические программы, реализуемые на предприятиях, строятся индивидуально — с учетом специфики производственных процессов.

Кроме того, компания самостоятельно разработала некоторые принципы снижения воздействия на окружающую среду и строго придерживается их в своей работе. Также для каждого отдельного предприятия, входящего в компанию Смушкина, разработаны целевые программы по охране природы. Они выстраиваются с учетом специфики производственных процессов.

Всемирный фонд дикой природы Ежегодно составляется список предприятий, которые добровольно проходят лесную сертификацию. Компания Захары Смушкиной на протяжении многих лет занимает в ней лидирующие позиции. Территория всех лесных участков, арендованных «группой» или электронной почтой для добычи ресурса, сертифицированы на соответствие международным стандартам. Ежегодные лесовосстановительные работы «Группа« Илим »проводит на территориях общей площадью более сорока человек. тысяч гектаров. В 2016 и 17 годах на различные мероприятия, направленные на охрану окружающей среды, было направлено более 3 млрд рублей.

Кроме того, с 2012 года «Илим» по договору с WWF отказался от аренды уникальных лесных массивов, не подпадающих под защиту российского законодательства. Одного из них — Верхневашкина компания даже взяла под стражу. «Илим» сдает эту территорию в аренду, вводя мораторий на вырубку деревьев.

Предприятия, входящие в «группу» или е-мейл »в своей деятельности, также строго соблюдают принципы прозрачности: каждый год все предприятия готовят отчеты, содержащие информацию о том, как производственные процессы повлияли на окружающую среду.Эти отчеты предприятия направляются в несколько инстанций: Роспотребнадзор, Росстат и ФСН по надзору в сфере экологического менеджмента. А предприятия, расположенные в Иркутской и Архангельской областях, также принимают участие в подготовке сборников по экологии.

В 2005 году компанией был создан благотворительный фонд «Илим Гарант». В 2016 году выделено 312 млн рублей, которые направлены на реализацию благотворительных и социальных проектов. Всего за время своей работы «группа« Илим »самостоятельно составила и реализовала более 200 благотворительных проектов.Также «Илим» активно участвует в подобных проектах, организованных другими компаниями или фондами.

Прочие виды предпринимательской деятельности Захара Давидович Смушкина

Смушкин Захар Давидович, помимо производителя целлюлозно-бумажной продукции, организовал бизнес по другим направлениям, не относящимся к лесопромышленному комплексу.

Первая такая компания открыта в сфере розничной торговли. Гипермаркет строительных материалов, открытый в конце 2006 года, получил название «Старт».Первые два филиала открылись в родном городе Захары Смущиной — Санкт-Петербурге. На данный момент «Старт» — это уже федеральная сеть, в которую входят семь филиалов по всей России. В частности, «старт» открылся в Самаре, Уфе, Челябинске и Воронеже. В ассортименте гипермаркета более 55 тысяч наименований — всевозможные товары для ремонта, дома и быта.

Менее чем через год, в 2007 году, Смущин создал ООО «Управляющая компания« Старт Девелопмент », специализирующаяся на подготовке, реализации и контроле различных строительных проектов.Специалисты Захара Давидович занимаются созданием архитектурных решений будущих проектов, а также концепций территорий дальнейшего комплексного освоения. Кроме того, «Старт Девелопмент» выполняет все сопутствующие процедуры, такие как подготовка необходимых документов, привлечение инвестиций. В задачу компании «Старт Девелопмент» входит формирование земельных банков.

И, кроме этого, Захара Смушна осуществляет строительство и контролирует все этапы реализации строительных объектов — инфраструктурные, коммерческие, жилые.
К 2018 году на счету компании несколько дачных поселков, в том числе Тиберри и Золотые Ключи в Ленинградской области. Самый масштабный проект коммерческого строительства — Индустриальный парк «Донние Верево» в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. Его площадь составляет более 180 га, в ближайшее время на территории парка откроются 30 предприятий, работающих в сфере логистики и производства.

Этот проект, как и многие другие, реализованные Захарой Смущиной, несет в себе большой потенциал для развития экономики Санкт-Петербурга.Петербург. Донни Верево станет одним из основных экономических узлов города и создаст большое количество рабочих мест на современных предприятиях.

Самый известный проект, реализацией которого «Старт Девелопмент» занимается строительство города-спутника в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Город получил название «Инноград», его площадь составит 2012 га, а численность — 170 тысяч человек. К 2018 году в проект было инвестировано около 210 млрд рублей. Окончательно строительство завершится через 20 лет.

Для России этот проект станет инновационным по нескольким причинам. Во-первых, Юг — это крупнейший проект комплексного освоения территории. Во-вторых, концепция города формировалась по принципам экологического строительства, и раньше в Российской Федерации такие проекты не реализовывались, хотя этому проекту уже минимум 15-20 лет.

Эко-строительство, или Зеленая застройка, это способ организации жилых пространств, в котором комфорт людей достигается с минимальным вредным воздействием природы, а все объекты инфраструктуры грамотно перетекают в окружающую среду.Например, на «Юге» электричество для освещения улиц будут добывать с помощью солнечных батарей.

Площадь коммерческой застройки позволит создать в городе более 20 тысяч рабочих мест. А для быстрого переезда в Санкт-Петербург будет расширено Киевское шоссе, вдоль которого возведут город-спутник. Также на территории «Юга» уже есть несколько станций электропоездов. В свою очередь, аэропорт Пулково находится от города менее чем в 10 минутах езды на автомобиле.

С учетом населения в городе-спутнике будет построено около 60 детских садов и 30 школ. Также будут построены 10 больниц широкого профиля.

Кроме того, в проекте учтено создание большого количества зеленых зон и байков для комфортного и безопасного передвижения по городу. Для отслеживания маршрутов городского транспорта будет разработано специальное мобильное приложение.

Также в городе будет функционировать инновационный кластер.Он займет площадь в 100 га, где разместятся лаборатории, лекции и кампус для работы, обучения и проживания 3 тыс. Рабочих и 4 тыс. Студентов Санкт-Петербургского института технологий, механики и оптики. Кластер получил название «Инноград Наука и Технологии», уже вложено более 40 млрд рублей. Смушкин Захар Давидович также вложил свои средства в этот проект.

Специализация

Инноград будет включать такие области, как робототехника, урбанизм, фотоника, киберфизические системы и биомедицинские технологии.

Достижения и личная жизнь Захары Смушкиной

Захар Давидович Смущин — успешный российский бизнесмен. ОАО «Группа« Илим », которую он основал более 25 лет назад, занимает центральное место в российском секторе лесной промышленности. Сеть гипермаркетов« Старт », открытая Смушкиной в 2006 году, в настоящее время работает в пяти регионах России. А компания «Старт Девелопмент», созданная в 2007 году, занимается реализацией крупнейшего в России проекта освоения территорий — строительства города на 170 тысяч человек.Бизнес Захары Давидович положительно влияет на экономику Санкт-Петербурга, СЗП и России в целом.

Forbes включил Смушкина в ТОП богатейших бизнесменов РФ, а журнал «CEO» — в «ТОП-100 бизнесменов, изменивших экономику России».
Захар Давидович также входит в тройку влиятельных бизнесменов Санкт-Петербурга по списку, составленному интернет-порталом «Город 812».

Захара Давидович Смущина имеет жену и сына.В прессе о личной жизни семьи смузи известно не так много, ведь они ведут довольно скромный образ жизни.
Например, известно увлечение Захары Смушкина. Среди своих увлечений бизнесмен выделяет коллекционирование картин русских художников конца 19 века, теннис и шахматы.

Смушкин Захар Давидович — председатель совета директоров ОАО «Целлюлозно-бумажный комбинат».

История предпринимателя Захары Смушкиной

Смушкин Захар Давидович прошел тернистый путь от простого специалиста до должности Председателя Правления Директора крупнейшего концерна в области лесной промышленности — «Группа« Илим ».«

Отправной точкой впечатляющей карьерной лестницы Захара Давидовича можно считать 1984 год — именно тогда он окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и начал трудовую деятельность. Поступил в научное объединение« Гидролизпром »и параллельно продолжил в аспирантуре.

30 апреля 1992 года Смушкин вместе со знакомыми специалистами (среди которых был также закончил ЛТИ ЦБС Борис Геннадьевич Зингаревич) представил жизнь нового лесопромышленного предприятия — «Илим Палп Энтерпрайз».Спустя четыре года Захар Смущин перевел свое детище в другую форму собственности — ЗАО.

Именно в середине тяжелых 90-х, Захара Смущина, под его чутким руководством был сдан в эксплуатацию федеральный масштаб. Благодаря активному внедрению современных технологий и вертикально интегрированной структуре «Илим» смог успешно конкурировать с крупнейшими лесопромышленными организациями России и Европы.

Интервью с Захаром Смушной

В 2001 году Захар Смушкин занял кресло Председателя Совета директоров ОАО «Группа Илим».«В 2003 году ему присвоено звание почетного доктора Санкт-Петербургской лесной академии.

Личная жизнь Захара Смушкина

Захар Давидович женат, супруги воспитывают сына. Что касается увлечения Смушкина, то предприниматель увлекается шахматами и большим теннисом, а также коллекционирует живопись.

Захар Смущин сейчас

По данным Forbes, в 2016 году Захар Смущин занимал 114-е место в списке богатейших отечественных бизнесменов. Под его руководством «Группа« Илим »» продолжает развиваться даже в условиях кризиса — на ее предприятиях производится в среднем 75% всей товарной целлюлозы России.

Захар Давидович реализует свои идеи в Российском союзе промышленников и предпринимателей, в составе Совета Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге и Президиуме Конфедерации лесной промышленности Северо-Западного округа г. Россия.

Группа «Илим» приступила к монтажу основного оборудования на своей новой фабрике KLB в Усть-Илимске

Новый завод KBL «Илим» в Усть-Илимске стал крупнейшим новым проектом в российской целлюлозно-бумажной промышленности за последние несколько лет.После выхода на полную мощность завод KLB будет производить 600 тысяч тонн тарного картона в год. Новый объект с общей установленной стоимостью более 1 миллиарда долларов США создаст 850 новых рабочих мест.

По завершении проекта «Илим» станет одним из крупнейших производителей небеленых упаковочных материалов в мире с общим объемом производства 1,5 миллиона тонн в год.

Завод стоимостью более 1 миллиарда долларов США будет запущен в 2022 году и станет крупнейшим производственным предприятием KLB в России.

«О проекте« Большой Усть-Илимск »было объявлено задолго до пандемии COVID-19. Группа «Илим» согласовывает свою стратегию развития с рыночным спросом, и спрос на упаковочные материалы растет пропорционально развитию электронной коммерции и служб доставки. Пандемия усилила эту тенденцию и подтвердила целесообразность нашей инвестиционной программы », — сказал Захар Смушкин, Председатель Совета директоров ОАО« Группа Илим ». Он также добавил, что новый завод KLB будет в первую очередь ориентирован на экспорт в Китай, крупнейшего потребителя картона и гофрированного картона.«« Илим »работает в Китае уже 25 лет, и мы четко понимаем наши возможности развития на этом рынке», — подчеркнул Председатель Совета директоров.

Во втором квартале 2021 года Компания продолжит установку машины KLB, поставленной Voith. Специально разработанная для Группы «Илим», это будет самая большая машина в России шириной более 9 метров, что позволит производить продукцию самых разных форматов.

В первом квартале 2021 года началось строительство очистных сооружений и продолжающийся монтаж оборудования лесного склада, вакуумно-выпарной установки, котла-утилизатора, каустической установки и других объектов.

Старт пробного запуска запланирован на третий квартал 2022 года.

Реализация нескольких цифровых проектов позволит обеспечить максимальную автоматизацию процессов KLB Mill, включая такие уникальные цифровые решения, как цифровой двойник процесса, цифровой двойник актива и централизованную диспетчерскую, направленных на оптимизацию процессов и повышение эффективности управления производством.

Новый завод KLB будет построен в соответствии с мировыми экологическими стандартами и наилучшими доступными технологиями.Он будет использовать как хвойную, так и твердую древесину. Ежегодно Группа «Илим» проводит лесовосстановительные работы на арендованных лесных участках. В рамках этих работ Компания создаст в Иркутской области в 2022 году лесной питомник мощностью 10 млн корневищных саженцев (сосны и ели).

СП и «Илим Холдинг»

Окончательное соглашение о создании совместного предприятия 50:50 между International Paper и Ilim Holding SA является крупнейшим…

Окончательное соглашение о создании совместного предприятия 50:50 между International Paper и «Илим Холдинг» С.A. — крупнейший зарубежно-отечественный альянс в российской лесной отрасли. Федеральная антимонопольная служба России одобрила сделку в июне, и ожидается, что она будет закрыта в четвертом квартале этого года.

Группа «Илим», дочерняя компания Ilim Holding, S.A., управляет крупнейшими целлюлозно-бумажными комбинатами в европейских и сибирских регионах России, ежегодно производя более 2,5 миллионов тонн товарной целлюлозы, немелованной бумаги и упаковки. Согласно условиям соглашения, International Paper приобретет 50 процентов холдинга «Илим» примерно за 650 миллионов долларов.Предлагаемое предприятие предусматривает долгосрочную программу по инвестированию примерно 1,5 миллиарда долларов в четыре комбината «Илимс» в течение примерно пяти лет для модернизации оборудования и увеличения производственных мощностей. Разработка новых продуктов, в частности для дорогостоящей немелованной бумаги, целлюлозы и гофрированной упаковки, также является частью инвестиционной стратегии.

Данная сделка считается беспроигрышной для обеих компаний. Председатель Группы «Илим» Захар Смушкин заявил, что этот альянс является примером сотрудничества между российскими и международными компаниями в целях эффективного освоения и переработки российских лесных ресурсов.Я надеюсь, что этот альянс не только даст мощный импульс развитию Группы «Илим», но и откроет путь для притока инвестиций и ноу-хау, в которых так остро нуждается наша отрасль. Председатель и главный исполнительный директор International Paper Джон Фарачи отметил, что по мере того, как мы продолжаем преобразовывать International Paper, уделяя особое внимание нашему глобальному бизнесу по производству немелованной бумаги и упаковки, совместное предприятие с «Илимом» очень хорошо позиционирует нас на недорогих, быстрорастущих рынках России и Азии.

Совместное предприятие будет работать как Группа «Илим» со штаб-квартирой в г.Петербург, Россия. Совет директоров возглавит г-н Смушкин и будет включать по четыре члена от International Paper и группы «Илим». Генеральным директором предприятия станет старший вице-президент International Papers Пол Хеберт. Целлюлозно-бумажный комбинат IPs в Светогорске, Россия, и предприятия деревообрабатывающей промышленности «Илимс» не будут интегрированы в совместное предприятие.

Прощай, лесной король. История успеха Захар Смушкина

Смушкин Захар Давидович, биография которого описана в данной статье, является председателем совета директоров, учредителем и основным акционером компании Группа «Илим».Он является членом Президиума Российского союза бизнесменов и предпринимателей, Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного региона и Попечительского совета Санкт-Петербургского технологического университета. В рейтинге самых влиятельных бизнесменов находится на 37 месте. По размеру контролируемого капитала он занимает 52-е место в топ-100.

Детство

Бизнесмен родился в январе 1962 года в Ленинграде. Его детство, юность, учеба и вся последующая жизнь связаны с городом на Неве.Наблюдая за масштабными успехами Смушкина Захара Давидовича (фото представлены ниже в статье), стоит ли говорить о трудолюбии и ученических способностях будущего миллионера. Если бы его знания были несерьезными, а умом цепким, он бы не поступил в институт и аспирантуру. И не сделал бы такой головокружительной карьеры.

Образование

После окончания школы Захар Смушкин поступил в Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности.Как потом выяснилось, было выбрано правильное направление всей дальнейшей деятельности — целлюлозно-бумажная промышленность. В 20 лет Захар Смушкин окончил институт, перешел в специализированный НИИ «Гидролиз» по распределению и совмещал работу с учебой в аспирантуре.

Карьера

Смушкин совмещал учебу в аспирантуре с работой научного сотрудника в НПО «Гидролиспром», куда его направили по распределению после окончания учебы.В 1990 году возглавил технический отдел шведско-советской компании ТехноФерм-Инжиниринг.

Совместное собственное дело

Весной 1992 года Смушкин решил организовать собственное дело. Вместе с Борисом и Михаилом Зингаревичем он организовал и зарегистрировал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (сокращенно IPE). Ровно половина акций принадлежала Техноферм-Инжиниринг, 40 процентов одной из швейцарских компаний и 10 процентов Усть-Илимского ЛПК. Компания была небольшой и экспортировала бумажную продукцию.С 1992 по 2001 год Смушкин Захар был генеральным директором «Илим Палп Энтерпрайз». Но владельцы компании быстро поняли, что на этом много денег не заработаешь, и приступили к созданию лесхолдинга. И в результате через несколько лет компания уже владела 30 небольшими предприятиями, занимающимися производством древесины.

В период с 1996 по 1998 год входил в Наблюдательный совет ВТБ. С 1997 года он стал членом совета директоров Братского ЛПК и Усть-Илимского ЛПК, а также председателем Котласского ЦБК.С 2011 года возглавлял ОАО «Группа Илим». Смушкин Захар Давидович в том же году стал членом экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям в Северо-Западном округе России. В 2004 году избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей, а с 2007 года возглавляет совет директоров Группы «Илим».

Основные конкуренты в бизнесе

Илим не избежал корпоративных войн. В 2002 году совладельцы потеряли контроль над ключевыми активами компании — Братским лесокомбинатом и Котласским целлюлозно-бумажным комбинатом.По иску миноритарных акционеров значительные пакеты акций этих заводов были возвращены государству, а РФФИ перепродал их группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски.

Контроль «Илима» был восстановлен через два года через суд, но блокирующие пакеты остались у «Базэла», а затем были обменены Дерипаской на 20% Архангельского ЦБК, принадлежащего Владимиру Когану. Он, в свою очередь, уступил свои акции совладельцам «Илим Палп».Так Смушкину и остальным акционерам удалось отстоять интересы своего холдинга.

Благотворительность

Смушкин Захар Давидович сотрудничает с Всемирным фондом дикой природы. В 2012 году между ним и Группой «Илим» было заключено соглашение, согласно которому компания добровольно отказывается от лесозаготовок в уникальных лесах, которых практически нет на планете. Границы территорий согласованы. Нетронутым останется Верхневашкинский лесной массив, расположенный в Архангельской области.Сейчас Группа «Илим» сдает эту территорию в аренду. Но до окончания срока действия контракта здесь был введен мораторий на вырубку леса.

Планы на будущее

Конечно, основные планы предпринимателя связаны с дальнейшим развитием мощностей его детища — производственно-промышленного концерна. Комплекс «Илим» занимает первую позицию в топе крупнейших лесопромышленных компаний, и важно не опускать эти позиции.

Захару Смушкину кажется, что холдинг ожидает переориентации с географического принципа на продуктовые линейки.Кроме того, предприниматель продолжает развивать все важные направления, планируя купить несколько европейских торговых компаний. Огромное количество товаров отправляется в страны Азии, поэтому не исключено открытие там дочерних предприятий.

Смушкин Захар Давидович: семья, увлечения

Сколько свободного времени может быть у такого энергичного человека в личной жизни? Смушкин Захар Давидович женат, есть сын. Семейная жизнь скрыта от СМИ. В прессе реплики увлечения бизнесмена теннисом и шахматами.

Захар Давидович Смушкин, руководитель строительной компании «Старт Девелопмент», приступил к реализации первого этапа проекта «умного» города-спутника «Южный», который будет возведен в Пушкинском районе Ленинградской области.

Как стало известно летом 2016 года, первая очередь застройки площадью 200 га не будет продаваться небольшими участками пулу девелоперов. Вместо этого Start Development выберет покупателем только одну компанию.

По замыслу Захара Смушкина, выбранный застройщик должен будет построить на этом участке недвижимость общей площадью около 1 миллиона квадратных метров. м на 5 лет. При этом он сможет оплатить сделку в рассрочку: сначала он устроит необходимую инфраструктуру за свой счет, а остальное сможет оплатить при продаже построенной им жилой недвижимости. В Санкт-Петербурге эта сделка станет крупнейшей за последние несколько лет.

Выбор в пользу этого способа реализации этапов проекта обусловлен несколькими причинами.Во-первых, гораздо проще согласовать концепцию разработки, архитектуру и стратегию продаж с одним разработчиком. А во-вторых, территория, приобретенная крупным застройщиком, делает соседние участки более привлекательными, и, как следствие, их цена повышается.

Проект Захара Смушкина, город-спутник Южный, должен стать одним из крупнейших экономических центров Ленинградской области. Для оценки масштаба стоит привести некоторые данные: под строительство приобретен участок по обе стороны трассы М20 — Киев, общая площадь 2012 га; общая площадь жилой недвижимости — 4.9 миллионов квадратных метров. м., рассчитана не менее чем на 170 тысяч человек; планируется построить не менее 60 дошкольных образовательных учреждений, 30 школ, 10 медицинских центров для всей семьи; Общая площадь коммерческой и производственной недвижимости составляет 1,5 миллиона квадратных метров. м., рассчитан на создание более 60 тысяч рабочих мест; общий объем инвестиций составил 209 млрд рублей; Общий срок реализации проекта — 19 лет.

Этот проект выгодно отличается от многих других, реализуемых в крупных городах, своей концепцией: город будет малоэтажным, его пространство будет комфортно интегрировано в окружающую среду, а цены на жилье рассчитаны на средний класс.Плотность населения будет меньше, чем в северной столице, минимум вдвое.

Как отмечает Захар Смушкин, при составлении градостроительной политики всегда следует помнить не только об организации жилого пространства, но и об инфраструктуре и рабочих местах. В проекте «Южный» около тысячи гектаров, то есть почти половина, отведено под размещение кластера инновационного производства, кампуса в ИТМО и зон отдыха.

Инноград науки и технологий в Санкт-Петербурге.Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) станет своеобразной «кремниевой долиной» в миниатюре: он будет осуществлять все этапы процесса производства инновационной продукции.

Главная особенность этого проекта — широкое внедрение нововведений в организации жилого пространства — часть электроэнергии будет вырабатывать солнечные батареи, а муниципальные автобусы будут электрическими автобусами, прибытие которых можно будет отслеживать с помощью мобильных приложений.

Строительство целого города у Северной столицы не обходится без развития инфраструктуры и транспортных сетей. Этот аспект также входит в реализацию проекта.

Биография Захара Смушкина

Захар Смушкин — один из самых успешных бизнесменов России.

В первую очередь он известен как основатель и председатель совета директоров крупнейшего не только в России, но и в Европе концерна «Илим Палп энд Пейпер».

Родился 23 января 1962 года в Санкт-Петербурге. Здесь получил среднее образование. Смушкин с детства отличался задорностью, усидчивостью, терпением. В школе он учился прилежно и не создавал проблем родителям.

Захар Давидович тоже решил продолжить образование в родном городе; поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Этот период сформировал представление Смушкина о сфере, в которой он будет осуществлять свою деятельность после окончания института.Всерьез заинтересовавшись специальностью, Смушкин в 1984 году делает еще один важный шаг в освоении профессии — поступает в магистратуру. Написание кандидатской работы Захар Давидович успешно совмещает с работой по специальности научным сотрудником в НПО «Гидролиспром».

После защиты кандидатской диссертации Захар Смушкин, обладая обширными знаниями по специальности и опытом работы, легко получает должность начальника технического отдела международного предприятия «Техноферм Инжиниринг».Благодаря профессионализму молодого специалиста компании удается привлекать инвестиции и впоследствии модернизировать производственные технологии.

В 1992 году при поддержке руководства «Техноферм Инжиниринг» и коллег братьев Зингаревич Захар Смушкин создал организацию «Илим Палп Энтерпрайз», где занимал пост генерального директора с момента ее создания до 2001 года. А с 2001 по 2007 год — должность председателя совета директоров.

Параллельно с этим, с 1996 по 1998 год Захар Смушкин входил в наблюдательный совет Внешторгбанка (ВТБ), что позволило ему углубить свои знания в области экономики и финансов, а с 2001 года он входит в состав наблюдательного совета Внешторгбанка (ВТБ). Экспертный совет по экономическому развитию и инвестициям при Полномочном представителе Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе.

Изначально организация создавалась как экспортер целлюлозы в небольших объемах, но быстро сумев накопить капитал для этой деятельности, она полностью переключается непосредственно на лесную промышленность. «Илим» начинает активно интегрировать в свою структуру отраслевые предприятия, за первые несколько лет работы приобретает более 30 лесозаготовительных предприятий. Среди них можно отметить два крупнейших: Котласский ЦБК (приобретен в 1994 г.) и Усть-Илимский лесоперерабатывающий комплекс (приобретен в 2000 г.).

Захар Давидович Смушкин на посту генерального директора группы компаний «Илим» сделал почти невероятное: в условиях стагнации экономики на фоне распада СССР он объединил более 30 предприятий в крупнейший концерн бумажной промышленности в Российской Федерации. Тем самым он буквально спас саму отрасль, создав положительную динамику финансово-технических показателей деятельности предприятий; сохранила много рабочих мест, а также дала новый виток развития экономике всего Северо-Западного округа России.К 2001 году «Илим» уже активно работал на европейских рынках.

Захар Смушкин не только специалист своего профиля, талантливый бизнесмен и эффективный менеджер, но и новатор: впервые в России именно он применил технологию вертикальной интеграции, позволяющую более эффективно управлять. как большого количества предприятий, так и бизнес-процессов в них.

В 2007 году холдинг «Илим» был реорганизован в открытое акционерное общество «Группа Илим» с целью повышения эффективности работы.В компании Захар Давидович также до сих пор занимает должность Председателя Совета директоров. Благодаря реструктуризации компания, несмотря на кризис, поразивший мировую экономику в 2008 году, смогла сохранить положительные темпы роста технических и финансовых показателей.

В настоящее время Группа компаний «Илим» является крупнейшим предприятием лесной и целлюлозно-бумажной промышленности не только в России, но и в Европе. Вот лишь некоторые статистические показатели, позволяющие оценить масштабы его работы:

Компания ежегодно закупает древесное сырье в количестве более 10 миллионов кубометров.

Доля компании в производстве целлюлозы, картона и бумаги в России составляет 75, 77 и 10% соответственно.

Но только внутренним рынком Илим не ограничивается. Таким образом, экспортируя беленую целлюлозу из хвойных и лиственных пород в Китайскую Народную Республику, компания покрывает треть потребностей страны, обеспечивая полуторамиллиардным населением этой продукции.

Как видно из вышеприведенной статистики, группа компаний имеет беспрецедентные масштабы производства. В таких условиях особенно важно соблюдать все установленные экологические нормы.Захар Давидович, как глава «Илима», отлично справляется с этой задачей: компания жестко контролирует соблюдение всех необходимых экологических норм. Помимо обязательной части работы в этой сфере, Смушкин также осуществляет деятельность по собственной инициативе: он является членом Совета по развитию лесного комплекса при Правительстве РФ и дает рекомендации по совершенствованию и развитию лесного комплекса. лесное богатство страны. Кроме того, «Илим» оказывает посильную помощь в реализации природоохранных мероприятий как на государственном, так и на международном уровне.В целом контроль соблюдения экологических норм осуществляется не только в рамках обязательств — государственными организациями или самим предприятием, но и обычными гражданами: волонтерами, сотрудниками негосударственных структур, просто неравнодушными гражданами, а также К его реализации часто привлекаются студенты школ и высших учебных заведений. Одним из основных векторов работы «Илима» в области экологии является положительный баланс посадки и вырубки лесов, т.е.е. их рост. Как уже отмечалось, «Илим» также вносит свой вклад в международные организации в области охраны окружающей среды. Например, в 2012 году группа компаний начала сотрудничать с WWF. По инициативе Захара Давидовича Верхневашкинский лесной массив в Архангельской области находится под опекой Илима. На законодательном уровне он не защищен, поэтому компания сдает его на благотворительность под мораторий на вырубку этой территории.

Группа компаний ОАО «Илим» — одна из самых прозрачных и доступных для гражданского контроля не только в экологической, но и в финансовой сфере.

На российском рынке компания лидирует по степени инновационности: финансовой, технической и управленческой. Это позволяет ей сохранять положительный рост даже в период обострения влияния кризисных факторов в стране.

Захар Смушкин осуществляет деятельность не только в составе менеджмента Группы компаний «Илим». Проведенная в 2007 году реструктуризация позволила высвободить финансовые ресурсы для развития бизнеса по другим направлениям.

В том же 2007 году Смушкин открывает в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Домовой» (ранее «Старт»), которая осуществляет оптовую и розничную торговлю товарами для мелкого ремонта, для дома и быта.

В том же году в культурной столице Смушкин была создана строительно-девелоперская компания Start Development. На данный момент ее самый крупный и известный проект — строительство города-спутника «Южный», расположенного в Пушкинском районе Санкт-Петербурга.

Вторым по величине проектом Start Development можно назвать индустриальный парк «Дони-Верево» в северной части Гатчинского района Санкт-Петербурга. Площадь парка составит 185 га, на этой территории разместится около 30 производственно-логистических (складских) предприятий.

Помимо этого, Старт Девелопмент также участвует в ряде небольших проектов. Среди них Золотые Ключи — малоэтажная застройка, Тайберри — участки под дачные дома, а также участки под жилье в Гатчинском и Пушкинском районах Санкт-Петербурга.Петербург. Общий «земельный банк» компании составляет более 40 миллионов квадратных метров. м

Сфера деятельности Захара Давидовича очень велика, и в целом можно сказать, что он вносит огромный вклад в развитие экономики Северо-Западного округа Российской Федерации, и в частности его родного Санкт-Петербурга. Петербург.

Как и в случае с экологической стороной вопроса работы крупнейшего целлюлозно-бумажного комбината, Захар Давидович, владеющий строительной компанией, активно участвует в обсуждении вопросов градостроительства.Как, например, в 2016 году на II Международном форуме пространственного развития, который проходил 26-27 сентября в Санкт-Петербурге. Смушкин отметил актуальность вопроса полицентричного развития города на фоне реализации таких крупных проектов, как строительство города-спутника «Южный» в Пушкинском районе и общественно-делового комплекса «Лахта Центр» в Приморском крае. Район, который включает в себя, в том числе, строительство самого высокого в России небоскреба в Европе.По словам Захара Давидовича, такой вектор развития северной столицы будет сформирован за счет наличия в обоих проектах планов по обеспечению рабочими местами, а также их многофункциональности.

Помимо ведения бизнеса и активного обсуждения вопросов, связанных с ним, Захар Смушкин ведет образовательную деятельность в составе инициативных государственных и предпринимательских групп, а также является преподавателем высшей школы.

Он является сотрудником Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург и является членом его совета; кроме того, он имеет статус почетного врача в S.M. Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет. Киров. И в рамках образовательной деятельности внедряет новейшие технологии в учебную программу студентов. Помимо чтения лекций, Захар Смушкин обеспечивает работу на предприятиях группы «Илим» для прохождения производственной преддипломной практики.

Кроме того, Захар Давидович является членом Российского союза промышленников и предпринимателей, где он распространяет механизмы вертикальной интеграции, разработанные лично и отлаженные на собственных предприятиях.Эти механизмы показали эффективность в выводе отраслей из состояния застоя на примере «Илима».

Смушкин также является членом Совета по развитию лесного комплекса Российской Федерации при Правительстве Российской Федерации и хорошо зарекомендовал себя на высшем государственном уровне. Так, премьер-министр РФ Дмитрий Анатольевич Медведев отмечает, что Захар Давидович — очень ценный специалист в лесной отрасли.

Захар Давидович Смушкин своей деятельностью вносит неоценимый вклад не только в развитие экономики России, но и стремится модернизировать сферы, в которых ведет бизнес, не забывая при этом об окружающей среде. Также не стоит недооценивать его вклад в подготовку новых кадров — он учит и мотивирует студентов своими знаниями и собственным примером.

В целом биография Смушкина — наглядный пример того, как выходец из простой семьи благодаря своему энтузиазму и упорству может достичь очень больших высот.Стоит перечислить его наиболее значимые достижения:

Создание крупнейшего картонно-целлюлозного предприятия в России и Европе.

Первый в Российской Федерации внедрил технологию вертикальной интеграции предприятий.

Член Президиума Российского общества предпринимателей.

Почетный доктор Санкт-Петербургского государственного лесного университета им. Кирова, почетный профессор Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров.

Однако, согласно последним новостям, в январе 2017 года Захар Смушкин вошел в ТОП-30 самых влиятельных людей Санкт-Петербурга, заняв в нем 29 место. Проект города-спутника, который продвигает бизнесмен, обсуждают в федеральном центре и Смольном; в целом сама идея строительства города нового формата вызывает нейтральные и положительные эмоции: люди получат благоустроенные, комфортабельные жилые кварталы, город — это вложение (например, недавно объявлено о подписании IBM Соглашение между Корпорацией и Старт Девелопмент о технологическом сотрудничестве при проектировании и строительстве города-спутника).

Семья, увлечения

Помимо того, что Захар Смушкин очень успешный бизнесмен, он еще и примерный семьянин. Вместе с женой воспитывает сына. В остальном о его личной жизни мало что известно, поскольку он и его семья не стремятся шокировать СМИ и вести непубличный, довольно скромный образ жизни. Среди своих увлечений Захар Давидович называет шахматы и теннис. Кроме того, он увлечен коллекционированием картин, предпочитая русских художников на рубеже XIX и XX веков, среди которых Врубель отмечает как любимого художника.

Однако интерес Смушкина к миру искусства не ограничивается только русскими художниками. Так, 12 ноября 2016 года в Малом Эрмитаже открылась выставка японского искусства эпохи Мэйдзи «Совершенство в деталях». Все экспонаты для нее предоставлены Захаром Давидовичем из личной коллекции, бережно собираемой в течение довольно длительного периода времени.

Как отмечал сам бизнесмен, работа в «материальном мире» делает человека более циничным и прагматичным, а коллекционирование предметов искусства, в том числе декоративных и прикладных, способствует духовному развитию, познанию мира.Представленные на выставке экспонаты, мастерство их исполнения отражают эволюцию многих философских проблем человечества.

В будущем вся личная коллекция Смушкина будет выставлена на постоянной основе в музее в городе-спутнике Южный, поскольку, по словам бизнесмена, работа над этим проектом подтолкнула его к собиранию.

Смушкин Захар Давидович — Председатель Совета директоров ОАО «Целлюлозно-бумажный комбинат Группы« Илим ».

История бизнесмена Захара Смушкина

Смушкин Захар Давидович прошел тернистый путь от простого специалиста до должности председателя совета директоров крупнейшего концерна в области лесной промышленности — «Группа Илим».

Отправной точкой впечатляющей карьерной лестницы Захара Давидовича можно считать 1984 год — именно тогда он окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и начал работать. Он устроился на работу в научное объединение «Гидролиспром» и одновременно продолжил обучение в аспирантуре.

30 апреля 1992 года Смушкин вместе со знакомыми (среди которых был Борис Геннадьевич Зингаревич, также окончивший ЛТИ) дал жизнь новому лесопромышленному предприятию — Илим Палп Энтерпрайз. Спустя четыре года Захар Смушкин перевел свое детище в другую форму собственности — ЗАО.

Именно в середине сложных 90-х компания Захара Смушкина под его чутким руководством выросла до федерального уровня. Благодаря активному внедрению современных технологий и вертикально интегрированной структуре «Илим» смог успешно конкурировать с крупнейшими лесопромышленными организациями России и Европы.

Интервью с Захаром Смушкиным

В 2001 году Захар Смушкин занял место председателя совета директоров Группы «Илим». В 2003 году ему было присвоено звание почетного доктора Санкт-Петербургской лесной академии.

Личная жизнь Захара Смушкина

Захар Давидович женат, пара воспитывала сына. Что касается хобби Смушкина, бизнесмен увлекается шахматами и теннисом, а также коллекционирует картины.

Захар Смушкин сейчас

По данным Forbes, в 2016 году Захар Смушкин занял 114-е место в списке богатейших отечественных бизнесменов.Под его руководством Группа «Илим» продолжает развиваться даже в период кризиса — ее предприятия производят в среднем 75% всей товарной целлюлозы в России.

Захар Давидович реализует свои идеи в Российском союзе промышленников и предпринимателей, является членом Совета Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге и Президиума Конфедерации лесопромышленников Северо-Запада. Район России.

Глава предприятия «Илим Палп» Захар Смушкин — уникальная личность в отечественном бизнесе.Первый и до недавнего времени самый могущественный лесной олигарх. Один из немногих петербургских бизнесменов, сумевших расширить свой бизнес по всей России и даже за ее пределами еще в 90-е годы. И, наконец, он был, пожалуй, одним из первых в России XXI века, сумевшим окончательно потерять свою империю. Сегодня он фактически потерял лучшее из своих предприятий — Котласский ЦБК — «ядро лесопромышленного комплекса», как называл его сам Смушкин. Мечты превратить отрасль в монополиста уже исчезли, надо бороться, чтобы остатки империи не развалились.Но до недавнего времени об этом никто и подумать не мог …

Герой скалолазания

Итак, Захар Давидович Смушкин родился в 1962 году. Отец Давид Смушкин, мать Инга Наумовна. Вместе они жили в Ленинграде на Очаковской улице. Поговаривают, что у Захара Давидовича был и его младший брат Федор, который в начале 90-х уехал жить в США. О нем и его роли в жизни брата мы упомянем позже. О детстве и юности Смушкина почти ничего не известно.Сам он на этот счет не распространяется, и я не хочу повторять уже сказанные и неподтвержденные слухи о якобы мучающем герое энурезе, оскорбительном прозвище, связанном с этим заболеванием, конфликтах со сверстниками. Это давний роман, и действительно ли он так важен?
Официальная биография Захара Давидовича начинается в 1984 году, когда он окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Не называйте этот университет провинциальным. Нет, этот институт готовил качественные кадры для всей целлюлозно-бумажной промышленности.Кстати, до переезда в Ленинградский университет здесь работал покойный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. И, судя по всему, здесь неплохо готовили экономистов — сегодня многие выпускники этого вуза возглавляют фирмы и различные предприятия Санкт-Петербурга.
Однако следует признать, что это заведение тоже нельзя было назвать престижным. Почему родители послали сюда Захара? Говорят, что с отметками в аттестате у него не все получалось. Но главная причина, я думаю, лежит на поверхности — его второе имя говорит само за себя.1979 год, невысказанный антисемитизм в высшей школе — попасть на очный факультет с таким названием в том же университете было практически невозможно. Армия светилась по вечерам и переписке, но я тоже не хотел этого делать: как они в детстве пугались, если пойдешь в армию, их отправят в Афганистан. В целом, как наиболее безопасный и реалистичный вариант они выбрали «мякоть».
В 1984 году Захар Смушкин после окончания вуза остался в аспирантуре.В науке он не прославился, что наводило на мысль, что аспирантура нужна еще и для того, чтобы не служить в рядах Красного Знамени. После аспирантуры по распределению был направлен в НПО «Гидролиспром». В НПО, помимо прочего, были задействованы машины для переработки этилового спирта. По некоторым слухам, первый совместный бизнес Смушкина и его постоянных партнеров, братьев Михаил и Борис Зингаревич, заключался в продаже побочных продуктов спиртзаводов.
Дальнейшие версии взлета петербургского лесного царя разнятся. Например, считается, что в 1990 году была создана Российско-американская компания «Техноферм-Инжиниринг», куда Смушкин был приглашен на работу. Однако в Санкт-Петербурге на тот момент было зарегистрировано только одно совместное предприятие с таким названием, и оно было русско-шведским. Правда, по другим данным, это была московская компания, и Смушкин там возглавлял технологический отдел.
Так или иначе, но именно с этой фирмой связано появление «великого и ужасного» «Илима».В течение 1992 года Смушкин и братья Зингаревич несколько раз перерегистрировали ТОО «Техноферм». Одним из учредителей блеснул некий И. Голубков. Как говорится, этот химик помогал Смушкину и его братьям работать над алкоголем, ученый имел доступ к тогдашнему первому секретарю Ленинградского обкома КПСС Гидаспову. А потом Смушкин якобы привел некоего Леонида Ерухимовича, гражданина Израиля, имевшего прочные связи в финансовых кругах.
В результате 30 апреля было зарегистрировано предприятие «Илим Палп», где 50% принадлежало Техноферму, 40% — швейцарской компании Intersez, а 10% — Усть-Илимскому лесоперерабатывающему комбинату.Предположительно участие в IPE Усть-Илимского комбината свидетельствует об уже налаженных контактах с этим заводом. Собственно, само название созданной компании переводится как «Илим пульп». Интересно, что «Илим» получил контроль над этим предприятием только в этом году.
И, конечно же, стоит остановиться на главном акционере «Илима» — компании Interzez (Intersez S.A.). Из-за ее присутствия в акционерах «Илима» много говорилось о том, что российская компания на самом деле принадлежит иностранцам.На самом деле, это уж точно не иностранцам. Как установлено в Счетной палате, компания «Intercez» была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991 года с уставным капиталом 50 тысяч франков. Информацию об учредителях Intercez аудиторы не получали. По одной из версий, изначально компанию основал Ерухимович, но сейчас уже широко известно, что владельцы компании все те же — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.
Именно через этот швейцарский офис руководство «Илима» пролистывало свои дела.Сначала они выступали в роли торговцев при производстве лесопильных и целлюлозных заводов, а затем они начали стремительно расти: они начали покупать дешевые лесные фермы по дешевке и перешли на целлюлозные заводы. В 1994 году они взяли под контроль Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, лучшее предприятие в отрасли. Империя начала расти.

Мошенничество без маскировки

Я подробно останавливаюсь на том, как и что было приобретено Илимом, это вроде бессмысленно. Просто потому, что об этом уже написаны тонны газетных статей и отчетов контролирующих органов.Напомним, что до недавнего времени компания владела пакетами акций следующих предприятий: ОАО «Котласский ЦБК» — 51,08%, ОАО «Братсккомплексхолдинг» — 37,52%, НПФ «Санкт-Петербург» — 100%, ЗАО «Новый Ком» — 88,64%, ООО «Ин Юрэ» — 70%. %, ООО «ОП ИЛИМ» — 70%, ЗАО «ИА« АрхЮгИнформ »- 51%, ЗАО« Илим Палп Сибирь »- 100%, ЗАО« Союз Информ »- 35%, ООО« Илим Палп Эксим »- 100%, ООО« Илим Палп Трейдинг »- 100%, Илим ООО «Палп Коряжма» — 100%, ООО «Касмет-Счастье» — 100%, ЗАО «Космос» — 78%, Комплексный комплекс — 41.06%, ОАО «Вельский КЛПХ» — 27,4%, Тегринский ЛПХ — 31,92%, Шоношский ЛПХ — 51,34%, Литвиновский ЛПХ — 36,44%, ОАО «Ерогодский ЛПХ» — 20,79%, ООО «Тогралес» — 32%. Они также контролируют ряд предприятий. Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, бумажная фабрика «Коммунар», 28 лесозаготовительных предприятий, торговая торговая компания «Петроборд», логистическая компания «Финтранс», туры по фирме «Коммунарвторресурсы» (сбор макулы), чешская фабрика «Pilsen Papyrna».
Более интересно, почему, взойдя так высоко, Захар Смушкин сегодня имеет все шансы так болезненно пробиться.Да, он действительно разбился, потеряв крупнейший целлюлозно-бумажный комбинат в Европе и лучший в России …
Говорить о цивилизованном бизнесе в России сегодня сложно, а в 90-е годы это было просто смешно. Поэтому обвинять г-на Смушкина и его товарищей в их способах ведения бизнеса не очень разумно. Их можно только винить в том, что они не очень заметили следов и не блеснули особой фантазией в деле финансовых махинаций. Схемы мошенничества настолько прозрачны, что даже не очень интересны.Вот лишь краткое изложение того, что было сделано Смушкиным и К ° за последнее десятилетие.
«Илим Палп» приобрел пакет акций, а затем контроль над Котласским ЦБК в результате так называемого инвестиционного конкурса, в котором участвовал один претендент — Илим. Счетная палата сочла это неправильным, несправедливым и т. Д. Но самое интересное, как проводилась инвестиционная политика, под прикрытием которой «Илим» до 2000 года не выплачивал дивиденды акционерам.
Озвучено решение: дивиденды не выплачивать, прибыль вкладывать в предприятия.Здесь сразу начала действовать льгота, согласно которой вложения освобождаются от налогов. Деньги были переведены на счета предприятия, чтобы через сутки они вернулись на счета «Илима» или «Intercese». Отчетность была чистой, а освобожденные от налогов деньги остались у владельцев. Так что илимовцы работали на всех своих заводах.
Эта схема уже неоднократно озвучивалась и основная претензия, помимо уклонения от уплаты налогов, заключается в том, что в результате такого «вложения» оборудование на ЦБК устарело, у рабочих была более низкая заработная плата, чем на других предприятиях в России. индустрия.Рабочие не могут уволиться, чтобы перейти на более выгодные для них предприятия. По сути, любой из крупных целлюлозно-бумажных комбинатов — это градообразующее предприятие, людям в той же Коряжме, где находится ЦБК, работать на комбинате больше негде. Переехать, например, в Новодвинск, где расположен Архангельский ЦБК, — дело очень сложное. Получается, что-то вроде рабов, полностью зависимых от хозяев, не желающих платить больше.
Еще один пример примитивного создания денег из воздуха — это же апгрейд оборудования.Если «Илим Палп» собирался покупать станки, то продавец выбирал их аффилированные лица, часто Interces. В результате станки обходятся заводам в два, а то и втрое дороже; деньги снова ушли на Запад.
Наконец-то все было не так с продажей жома. Как выяснилось, «Илим» закупал продукцию на своих предприятиях по крайне низкой цене, намного ниже международных. По этой цене, например, целлюлоза (350 долларов за тонну) была продана Interzezu или другим торговым посредникам (Interpulp Limited, Interpulp Trading Ltd, InterBoard, Alcana Limited и другим), которые также контролируются из Женевы.Ну, господин Ерухимович поднял планку цены до рыночной (например, 500 долларов за тонну) и продал ее на европейских рынках. Доходы остались на счетах в швейцарских банках. В общем, обычное дело — отмывание денег, вывод капитала за границу.
Однако российский опыт подсказывает, что одно только такое мошенничество не является причиной тех больших проблем, с которыми сейчас сталкивается глава «Илим Палп». На наш взгляд, есть более важная составляющая — это манера «работы» с партнерами и конкурентами.Действительно, в России можно было сколько угодно обманывать государство, народ, но обманывать конкретных бизнесменов, работающих с вами … — за это всегда нужно платить.

Дружба есть дружба, но даем акции

Почему-то все партнеры господина Смушкина через некоторое время стали его врагами или, по крайней мере, отступили от него. Кто-то заплатил за это деньгами, кто-то жизнью.
10 марта 2000 года генеральный директор ЗАО «Орими Концерн» Дмитрий Варварин был убит в северной столице недалеко от Князь-Владимирского собора и был застрелен, когда вышел из своего «Ягуара» и пошел к себе домой.
Концерн «Орими» существует с 1990 года, когда Дмитрий Варварин организовал совместное советско-американское предприятие «Орими Вуд». Вскоре эта компания стала лидером по производству и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. Именно благодаря Варварину «Илим Палп» получил Лесной комплекс Братства. Орими-Вуд владела акциями предприятия, а Д. Варварин входил в совет директоров БЛПК. Позже Смушкин и Варварин осуществили обмен (биржу). В результате последний стал акционером «Илима».Но это длилось недолго. В результате допэмиссии «Смушкин и К» разводили долю Варварина до нескольких процентов.
А потом Варварина убили. Кто и почему до сих пор не установлен. Но факт остается фактом: владельцы «Илима» от этого выиграли. Они избавились от агрессивного и жесткого конкурента, который также заставлял их вкладываться в политику — Варварин был главным спонсором бывшего зампреда Счетной палаты Юрия Болдырева. Отношения партнеров наверняка были натянутыми и, кто знает, любивший играть на грани фола Дмитрий Варварин не инициировал уже упомянутую проверку Котласского ЦБК аудиторами Счетной палаты.
Другие партнеры Захара Смушкина в «Илим Палп» теперь могут помочь лесникам в строительстве железобетонных ограждений. Но неудача в IPE следует за неудачей, и это, скорее всего, является следствием их прежних отношений с партнерами.
Долгое время одним из союзников «Илима» был петербургский банкир Владимир Коган (Промстройбанк Санкт-Петербурга). Теперь он известен как единственный петербуржец, входящий в группу олигархов, с которыми регулярно общается Владимир Путин. И действительно, Владимира Когана не раз называли «самым равноудаленным олигархом».«Дружба с таким влиятельным человеком могла решить многие проблемы господина Смушкина. «Илим Палп» рассчитывал на это еще полгода назад. Тогда, напомним, «лесники» хотели приобрести 20 процентов акций Архангельского ЦБК, возглавляемого известным померанским олигархом Владимиром Крупчаком. «Илим Палп», по нашей информации, ухаживает за ним еще год с 1998 года, но всегда сталкивался с категорическим отказом. С каждым годом АЦБК становилось все более «лакомым кусочком», и в конце прошлого года Илим открыто заявил, что планируется покупка акций АЦБК.В итоге все вышло не так, этот пакет был продан как раз Владимиру Когану.
Представители «Илима», лукаво подмигнув на это, сказали, что покупка на самом деле является маневром, и тогда друг Когана продаст им акции. Казалось, они могут рассчитывать на дружбу, потому что два года назад Владимиру Когану принадлежало 38% акций «Илим Палп». Петербургский «Промстройбанк» неоднократно предоставлял компании кредиты. В общем, был крепкий союз. Однако весной 2001 года Коган неожиданно расстался со своими акциями — их забрали Смушкин и братья Зингаревич.На днях Владимир Коган признался, что Промстройбанк, являясь основным кредитором Илим Палп Энтерпрайз, постоянно недоволен его клиентами — получить четкий отчет об использовании кредитных средств от этой корпорации было практически невозможно, а деньги были потрачены на какие-то сомнительные потребности. Но Смушкин и Зингаревич отказались принимать претензии, посчитав более приемлемым просто избавиться от принципиальных финансистов.
Почему банкир вдруг совершил такие резкие движения? Абсолютно точной информации нет, но, по словам источников, Когана просто выдавили из акционеров компании.Может не делиться, может по другой причине. После этого у него не было причин дружить. Поэтому он заключил союз с противниками «Илим Палп».
У Захара Давидовича был еще один «партнер», сегодня, может быть, даже более влиятельный, чем банкир президента. Речь идет о заместителе главы администрации президента, члене «питерской команды» Дмитрии Медведеве.
В начале этого года очень выразительная заметка появилась в Архангельской вкладке «Аргументы и факты».Даем без сокращений, а потом комментарий:
Победит ли Петроград Абрамович?
Шум, возникший вокруг захвата Братского ЛПК промышленной группой «Сибал», ударил и по нашему региону. Так неожиданно возникли кооперационные связи «Илим Палп Энтерпрайз» и компании «Титан». Но за кадром остается кое-что другое …
В свое время, когда председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» З. Смушкин воевал с региональной ассамблеей за Котласский ЦБК, его интересы были Защищал «скромный» адвокат Дмитрий Медведев.Он начал работать в «Илим Палп Энтерпрайз» после прихода к власти в северной столице В. Яковлева. Для А. Собчака Медведев был экспертом в Комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял … В. Путин.
З. Смушкин в последний раз помог Д. Медведеву в тяжелом. За время работы на «Илим Палп Энтерпрайз» Д. Медведев неоднократно бывал в Коряжме и Архангельске. Сегодня Дмитрий Медведев — заместитель главы администрации президента России и не последний член так называемой петербургской организации.Петербургская группа.
Интересно, сможет ли Д. Медведев помочь отразить натиск олигархов О. Дерипаски и Р. Абрамовича?
Дмитрий Медведев действительно был давним партнером г-на Смушкина. Их совместный бизнес начался в 1993 году. 16 декабря 1993 года в Санкт-Петербурге на Шпалерной улице, 49 было основано акционерное общество Finzell, основанное Смушкиным, братьями Зингаревичем и Дмитрием Медведевым. Последний внес 50% от общего уставного капитала, а именно 500 000 рублей.
Спустя год, 7 декабря 1994 года, на той же Шпалерной, 49 появилась еще одна компания.На этот раз это совместное предприятие ТОО «Ин Юре», учредителями которого выступили «Илим Палп Энтерпрайз» (70%) и швейцарская компания VALMET S.A. (30%). Директором вновь открывшейся организации является Медведев. И, наконец, 2 апреля 1996 года товарищество с ограниченной ответственностью «Илим Палп Энтерпрайз» было преобразовано в закрытое акционерное общество. Учредители: упомянутый АОЗТ Finzell (40%) / читают 20% Медведев Д.А. /, Швейцарская компания «Intertsez S.A.» (40%), Котласский ЦБК (10%) и Усть-Илимский ЛПК (10%).
В 1993 году Дмитрий Медведев занимал должность директора по правовым вопросам IPE, а с 1998 года стал членом Совета директоров БЛПК. И опять же, непонятно: к осени 1999 г. он разорвет все отношения с «Илимом», выйдет из состава учредителей ЗАО «Finzell», его доля перейдет к Intercez. Почему? Опять же, по косвенным данным, опытный юрист Путина прекрасно видел, как с того же БЛПК выкачиваются деньги. У него был конфликт со Смушкиным, они хотели обвинить Медведева во всей перекачке активов.В итоге разрыв, и Медведев уходит. Забавно, на прощание он сделал «Илим Палп» небольшой подарок — нашел новостройку на улице Марата, недалеко от Невского проспекта. Он был там в офисе одной компании, и ему понравилась комната. В результате сейчас здесь живет Илим, а Медведев работает в Кремле и, похоже, у него нет желания поддерживать г-на Смушкина.
В итоге то, что имеем: олигарх, который, как и многие олигархи, твердо и со вкусом выкачивал деньги из страны, переправляя их в швейцарские банки, был сбит конкурентами.И в этой ситуации, когда требуется использовать все связи и возможности, получается, что на самом верху, где олигархов наказывают или помилуют, находятся двое его «заклятых друзей», которыми он пренебрегал при одном время. Как говорится не копайте еще одну яму …

Последние ссылки

Что остается Смушкину и его товарищам? У них еще есть хороший административный ресурс. Не только в Архангельске, где, по слухам, нашли общий язык с представителями некоторых силовых структур.У Илима есть и высшие покровители. По нашей информации, Захар Давидович благосклонно отреагировал на призыв полномочного представителя президента на Северо-Западе выступить спонсором печально известной программы «Диалог», в рамках которой по всему округу открыты общественные приемные. Он вложил немалые деньги в этот политический проект Виктора Черкесова, за что получил поддержку, в частности, Северо-Западного управления МВД.Благодаря этим связям Смушкин и Ко получили автобусы ОМОНа и милицию, которые пытались заблокировать Котласский ЦБК.
У г-на Смушкина также есть знакомые и друзья в Государственной Думе. Особенно близки его отношения с депутатом Владиславом Резником. Последний в Санкт-Петербурге был директором и владельцем акционерной страховой компании «Русь» и поддерживал тесные связи с «Илимом». У них просто была одна «крыша» в лице некоего Владимира Борисова (бывшего прапорщика спецназа ГРУ) и его охранного предприятия «ФОРПОСТ».Впоследствии Борисов был привлечен к ответственности по подозрению в убийстве, а также в незаконном хранении оружия.
Резник, в свою очередь, находится в хороших отношениях с заместителем Волошина Дмитрием Козаком. Однако, похоже, Смушкину помощи московских друзей ждать не приходится. Совсем недавно попытка «Илим Палпа» связаться с Владимиром Путиным через Германа Грефа закончилась провалом и скандалом. История с проектом письма IPE президенту, в котором глава Минэкономразвития фигурирует в качестве посыльного и пресс-секретаря скандального лесхоза, сняла с повестки дня вопрос о вмешательстве верховной власти в конфликт на на стороне Захара Смушкина.Грефа это очень раздражает, а правила аппаратной борьбы диктуют ему необходимость отойти от лесного хозяйства.
В общем, у Захара Смушкина никого не осталось, даже его давние партнеры братья Зингаревич не очень-то любят его, а по многим ключевым вопросам мнения «Илимского триумвирата» кардинально расходятся.
В ситуации, когда рушится дело, маска зажиточного богача, высоко летящая птица слетает с любого человека, а он остается тем, кем является.Кем появится «Лесной король» Захар Смушкин, любитель тенниса и шахмат?
Потеряв бизнес, встать может только тот, кто не потерял себя, и у Захара Давидовича Смушкина, кажется, с этим большие проблемы.

Смушкин давид михайлович. История успеха Захара Смушкина

Смушкин Захар Давидович, биография которого описана в данной статье, является председателем совета директоров, учредителем и основным акционером компании Группа «Илим».Он является членом президиума Российского союза бизнесменов и предпринимателей, Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного региона и Попечительского совета Санкт-Петербургского технологического университета. В рейтинге самых влиятельных бизнесменов он находится на 37-м месте. По размеру подконтрольного ему капитала — 52 место в топ-100.

Детство

Бизнесмен родился в январе 1962 года в Ленинграде. Его детство, юность, учеба и вся последующая жизнь связаны с городом на Неве.Наблюдая за масштабными успехами Смушкина Захара Давидовича (фото представлены ниже в статье), стоит ли говорить о трудолюбии и ученичестве будущего миллионера. И если бы его знания не были серьезными, а ум острым, он бы не поступил в институт и аспирантуру. И я бы не сделал такую головокружительную карьеру.

Образование

После окончания школы Захар Смушкин поступил в Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности.Как позже выяснилось, было выбрано правильное направление для всей дальнейшей деятельности — целлюлозно-бумажная промышленность. В 20 лет Захар Смушкин окончил институт, перешел в специализированный научно-исследовательский институт «Гидролиз» и совмещал работу с аспирантурой.

Карьера

Смушкин совмещал учебу в аспирантуре с работой научного сотрудника НПО «Гидролизпром», куда его направили по командировке после института. В 1990 году возглавил технический отдел шведско-советской компании ТехноФерм-Инжиниринг.

Совместное собственное дело

Весной 1992 года Смушкин решил организовать собственное дело. Вместе с Борисом и Михаилом Зингаревичем он организовал и зарегистрировал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (сокращенно IPE). Ровно половина акций принадлежала Техноферм-Инжиниринг, 40 процентов одной из швейцарских фирм и 10 процентов лесного комплекса Усть-Илимска. Компания была небольшой и экспортировала бумажную продукцию. С 1992 по 2001 год Смушкин Захар был генеральным директором ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».Но владельцы компании быстро поняли, что на этом не заработать много денег, и приступили к созданию лесопромышленного холдинга. В результате за несколько лет компания владела 30 небольшими предприятиями по производству древесины.

В период с 1996 по 1998 гг. Входил в наблюдательный совет ВТБ. С 1997 года он стал членом совета директоров Братского ЛПК и Усть-Илимского лесопромышленного концерна, а также председателем Котласского ЦБК.С 2011 года возглавлял ОАО «Группа Илим». Смушкин Захар Давидович в том же году стал членом Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям Северо-Западного округа. В 2004 году избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей, а с 2007 года является председателем совета директоров Группы «Илим».

Основные конкуренты в бизнесе

Илим не избежал корпоративных войн. В 2002 году совладельцы потеряли контроль над ключевыми активами компании — Братским ЛПК и Котласским ЦБК.По иску миноритарных акционеров значительные пакеты акций этих заводов были возвращены государству, а РФФИ перепродал их группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски.

Контроль над «Илимом» был восстановлен через два года через суд, но блокирующие пакеты остались за «Базелом», а затем были обменены Дерипаской на 20% Архангельского ЦБК, принадлежащего Владимиру Когану. Последний, в свою очередь, передал свои акции совладельцам «Илим Палп». Так Смушкину и остальным акционерам удалось отстоять интересы своего холдинга.

Благотворительность

Смушкин Захар Давидович сотрудничает с Всемирным фондом дикой природы. В 2012 году между ним и Группой «Илим» было подписано соглашение, согласно которому компания добровольно отказывается от заготовки древесины в уникальных лесах, которых на планете практически нет. Границы территорий согласованы. Нетронутым останется Верхневашкинский лесной массив, расположенный в Архангельской области. Сейчас Группа «Илим» сдает эту территорию в аренду. Но до окончания срока действия контракта там введен мораторий на вырубку леса.

Планы на будущее

Конечно, основные планы предпринимателя связаны с дальнейшим развитием мощностей его детища — производственно-промышленного концерна. Комплекс «Илим» занимает первое место в топе крупнейших лесопромышленных предприятий, и важно не опускать эти позиции.

Захару Смушкину кажется, что холдинг ожидает переориентации с географического принципа на продуктовые линейки. Кроме того, предприниматель продолжает развивать все важные направления, планируя купить несколько европейских торговых компаний.Огромное количество товаров отправляется в страны Азии, поэтому не исключено открытие там дочерних предприятий.

Смушкин Захар Давидович: семья, хобби

Сколько свободного времени может быть у такого энергичного человека для личной жизни? Смушкин Захар Давидович женат, есть сын. Семейная жизнь скрыта от СМИ. В прессе появляются реплики об увлечениях бизнесмена теннисом и шахматами.

Захар Смушкин — один из богатейших бизнесменов России, возглавляющий крупнейшую лесопромышленную компанию страны.Смушкин является акционером и председателем совета директоров группы компаний «Илим», предприятия которой сегодня производят больше всего российского целлюлозы и картона.

Смушкин Захар Давидович родился 23 января 1962 года в культурной столице России в интеллигентной семье. Детство бизнесмена прошло в Ленинграде, где Захар окончил школу и получил высшее образование. В юные годы будущий бизнесмен прилежно учился и не доставлял хлопот родителям.

Получив аттестат о среднем образовании, Смушкин поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, учеба в котором определила дальнейшее направление деятельности предпринимателя. Смушкин был талантливым студентом, поэтому в 1984 году после окончания вуза решил продолжить обучение в аспирантуре, которую окончил кандидатом технических наук.

Тогда же Захар Давидович получил свой первый профессиональный опыт в бумажной промышленности, совмещая учебу в аспирантуре с работой в НПО «Гидролизпром», где занимал должность научного сотрудника.Уже в начале 90-х Смушкин получил руководящую должность в советско-шведском предприятии «Техноферм-Инжиниринг», что положило начало блестящей карьере бизнесмена.

Бизнес

Биография Захара Смушкина как бизнесмена уходит корнями в 1992 год, когда во время распада СССР Смушкин вместе с однокурсниками Борисом и Михаилом Зингаревичами решил создать «Илим Палп Энтерпрайз», который экспортировал бумажные изделия за рубежом.

Заработав первый капитал, Захар Давидович тогда начал вкладывать средства в развитие собственного малого предприятия, превратив его в крупнейший лесной холдинг, в который входят 30 российских лесозаготовительных предприятий.В течение первых 8 лет бизнесмену удалось возглавить Котласский ЦБК, Братский ЛПК и Усть-Илимский лесопромышленный концерн, которые благодаря его трудолюбию и профессионализму стали крупнейшими предприятиями целлюлозно-бумажной промышленности России.

Создав крупнейшую вертикально-интегрированную лесопромышленную корпорацию России, Захар Смушкин развил свой бизнес в сфере торговли. Он основал в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Домовой», торгующих товарами для дома и мелкой бытовой техникой.Кроме того, «лесной магнат» стал членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, где возглавил комиссию по лесопромышленному комплексу и лесному хозяйству России.

Главное достижение Смушкина в его бизнесе — это стабильность и развитие холдинга «Илим», который в условиях экономического кризиса смог сохранить масштабы производства. По итогам 2015 года выручка корпорации составила почти 2 миллиарда долларов с учетом снижения выручки на 9.7%.

Смушкин занимается не только лесной промышленностью, но и строительством. Бизнесмен возглавляет компанию «Старт Девелопмент», которая сейчас строит город-спутник «Южный» в Санкт-Петербурге. Город будет расположен на границе Пушкинского района Санкт-Петербурга и Гатчинского района Ленинградской области. Генеральный план Юга разработан зарубежными компаниями Urban Design Associates (США) и Gillespies (Великобритания).

Будущие корпуса будут расположены на 5.3 миллиона квадратных метров земли, 4 миллиона из которых отойдут под жилые дома на 134 тысячи человек. В план города, помимо самого жилья, включены и объекты инфраструктуры. В 2013 году был обнародован план развития, который озвучил директор НИИ Генплана Санкт-Петербурга Юрий Бакей. В план входят 27 школ, 10 спортивно-развлекательных центров, 12 медицинских центров, 58 детских садов.

В 2015 году появились свежие новости о ходе строительства города Южный.Компания Смушкина «Старт Девелопмент» подписала с американской корпорацией IBM, занимающейся производством и поставкой оборудования и программного обеспечения, меморандум о реализации городской концепции «Разумный город» при строительстве Юга. Эта концепция заключается в интеграции Интернета вещей и ряда других коммуникационных и информационных технологий в систему управления городом.

Соглашение было подписано на ежегодном крупном деловом мероприятии St.Петербургский международный экономический форум.

Отличие этого города-спутника будет заключаться в том, что такие инновационные и инновационные решения внедряются в функционирование города сразу на этапе планирования, что позволяет не перерабатывать инфраструктуру под новые технологии, а также делает проект города наиболее привлекательным. для инвесторов.

Умев четко управлять бизнесом, Захар Давидович не оставил и своей научной карьеры. Бизнесмен является почетным профессором Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург и почетный доктор наук Санкт-Петербургского лесотехнического университета им. Кроме того, Захар Смушкин назначен членом Наблюдательного совета Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.

Личная жизнь

Личная жизнь Захара Смушкина, как и большинства крупнейших российских бизнесменов, не афишируется на публике. Известно, что бизнесмен добился успехов в семейной жизни — у Смушкина есть жена, а бизнесмен воспитывает сына.

Помимо развития лесной промышленности в России, Захар Давидович увлекается шахматами и теннисом. Увлекается и живописью — ему принадлежит великолепная коллекция конца 19 — начала 20 веков известных художников, среди которых бизнесмен выделяет.

Захар Смушкин сейчас

В конце 2016 года на арене Малого Эрмитажа открылась художественная выставка, на которой представлены произведения из частной коллекции Захара Смушкина. Выставка называлась «Совершенство в деталях.Искусство Японии эпохи Мэйдзи (1868–1912) »и включал в себя произведения декоративно-прикладного искусства. Это 700 предметов указанной эпохи. Материалы исполнения разнообразны: металлы с различной техникой обработки, керамика, отделка эмалями и лаками.

Поводом для выставки стало пополнение коллекции. Собственную японскую коллекцию миллиардер считает завершенной, и любой собранный предмет должен быть показан публике, считает бизнесмен.Для самого Захара Смушкина коллекционирование искусства — духовная необходимость. По словам миллиардера, если Смушкин перестанет интересоваться культурой и погрузится только в материальный бизнес, то он станет излишне прагматичным и циничным человеком. Также для бизнесмена искусство — это способ познания мира.

При этом сам бизнесмен впервые, по его собственным словам, наконец увидел экспонаты художественной коллекции в парадной форме и выставлены во всем великолепии.Некоторые предметы Захар Смушкин раньше даже не видел, так как предметы коллекции хранились на специализированном складе.

Кроме того, известно, что бизнесмен владеет коллекцией русского искусства второй половины XIX — начала XX веков и современного искусства. Бизнесмен также признался журналистам, что в будущем планирует еще больше продвинуться в культурной сфере и даже открыть полноценный частный музей. Смушкин даже не сомневается, что музей появится в известном проекте бизнесмена — городе Южный, но параллельно с этим миллиардер ведет переговоры с губернатором Санкт-Петербурга.Петербург Георгий Полтавченко создаст в Петербурге новый большой музей современного искусства.

Оценка состояния

В том же 2016 году Захар Смушкин занял шестое место в рейтинге миллиардеров Делового Петербурга. Журнал «Город» также включил миллиардера в рейтинг самых влиятельных бизнесменов Петербурга, а Захар Смушкин ежегодно входит в десятку лучших, а в 2013 и 2014 годах даже возглавлял этот список.

— известный российский мультимиллионер, один из крупнейших инвесторов в лесную отрасль.Бизнесмен возглавляет группу «Илим», которая производит львиную долю российской целлюлозы, упаковочных материалов и другой продукции отрасли.

Захар Давидович — яркий пример успешного предпринимателя, он начинал карьеру рядовым исследователем и смог достичь уровня крупного промышленника и девелопера. На практике он продемонстрировал свое умение создавать крупные производственные мощности мирового уровня, предоставляя россиянам десятки тысяч новых рабочих мест.

Будущий председатель совета директоров группы «Илим» родился зимой 1962 года в Ленинграде, его день рождения приходится на 23 января.Семья старших Смушкиных — представители ленинградской интеллигенции; они жили на Очаковской улице. В средней и старшей школе Захар учился хорошо, учителя отметили его трудолюбие и упорство в достижении поставленных целей. Мальчик отдавал предпочтение точным наукам, что и определило выбор высшего учебного заведения.

После окончания школы Смушкин решил поступать в ЛТИ ЦПИ (сегодня — Высшая школа технологий и энергетики). Он успешно сдал вступительные экзамены и блестяще окончил университет, после чего поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию.Докторская диссертация.

Трудовая карьера

Захара Смушкина всегда привлекала не только наука, но и практическое применение полученных знаний. Параллельно с аспирантурой он устроился на работу в Гидролизпром, именно здесь началась рабочая биография Захара Смушкина. На первом месте работы практически освоил нюансы управления лесохозяйственными предприятиями, которые пригодились ему в дальнейшем.

Будущий владелец Группы «Илим» перешел из Гидролизпрома в Технофирм-Инжиниринг.Компания специализировалась на экспорте продукции лесной промышленности, импортных станков и технологических линий. Технофирма-Инжиниринг — важная веха в карьере будущего промышленника, именно здесь Смушкин получил бесценный опыт управления производственными процессами. Знания и навыки, полученные на практике, помогли ему наладить успешную работу своего первого бизнеса, «Илим Палп Энтерпрайз», и стать мультимиллиардером.

Основанная Захаром Смушкиным «Илим» весной 1992 года это была небольшая компания, специализирующаяся на торговле и экспорте.Однако вскоре предприниматель начал инвестировать свои экспортные доходы в покупку обанкротившихся предприятий отрасли и их перестройку, чтобы он мог сам производить целлюлозу, картон и бумагу.

Первым предприятием, вошедшим в будущую империю бизнесмена, стал Котласский ЦБК, предприниматель стал крупнейшим акционером этого комбината. Затем он начал формировать собственную сеть предприятий ЛПК, чтобы обеспечить поставку качественного сырья на ЦБК.

При формировании лесопромышленного холдинга Захару Смушкину пришлось разработать и наладить систему эффективной координации деятельности десятков территориально разнесенных и разнородных предприятий. Смушкин первым задумался об использовании инновационных методов управления производством, что явилось одним из главных факторов успешного роста империи бизнесмена.

Через десять лет после начала ее образования в структуру корпорации Захара Давидовича вошли десятки комбинатов и лесхозов, холдинг по праву занял лидирующие позиции в ее отрасли.По мере роста и развития корпорации Смушкину стало ясно, что необходимо внедрять новые эффективные схемы управления, и закрытое акционерное общество было преобразовано в ОАО «Группа Илим». Захар Смушкин стал председателем совета директоров холдинга.

Фактически, Смушкин смог возродить лесную промышленность в России, которая к середине 90-х находилась в состоянии стагнации и банкротства, сделав ее конкурентоспособной на мировом рынке.

На протяжении всех периодов роста и развития корпорации Смушкин Захар Давидович считал одной из важнейших задач внедрение инновационных технологий производства.По мнению мультимиллионера, модернизация производства — самый эффективный способ повысить рентабельность. Кроме того, считает Смушкин, это еще и инструмент снижения нагрузки на окружающую среду и минимизации производственного травматизма.

В ходе масштабного обновления производственной базы устанавливается современное оборудование, зачастую не имеющее аналогов в отрасли на момент монтажа. Проекты реконструкции и модернизации, подчеркивает Захар Давидович Смушкин, не останавливаются ни на один день, потому что технический прогресс не стоит на месте и регулярно появляются новые высокоэффективные технологии.В бизнес-планах развития «Илима» входит комплекс проектов, направленных на дальнейшее совершенствование материально-технического оснащения и внедрение передовых отраслевых разработок.

Безопасность производства — область, которой предприниматель уделяет пристальное внимание. Захар Смушкин регулярно внедряет инновационные технологии, минимизирующие риск травм в производственном процессе и отвечающие самым строгим требованиям международных стандартов.

Захар Давидович убежден, что снизить количество несчастных случаев на производстве можно только путем вовлечения каждого сотрудника в решение вопросов, связанных с охраной труда.На предприятиях Группы «Илим» реализуется множество программ по обучению сотрудников распознаванию опасных условий труда с целью предотвращения травм. Еще один из проектов, которым по праву гордится бизнесмен, — это масштабное обучение персонала методам оказания первой помощи в критических ситуациях и правилам проведения аварийно-спасательных мероприятий.

На всех заводах бизнесмена внедрена программа стопроцентной очистки сточных вод и установлено современное оборудование, улавливающее и обезвреживающее до 85% вредных выбросов.Миллиардер разрабатывает программы, помогающие экономить энергию и сокращать выбросы парниковых газов.
Среди социально значимых проектов Захара Давидовича — реконструкция аэропорта Усть-Илимска. Предприниматель заключил договор о социально-экономическом партнерстве с правительством области и выделил 100 млн рублей на закупку новейшего навигационного и топливозаправочного оборудования, а также модернизацию здания аэровокзала. Бизнесмен рассчитывает, что социальная инициатива инициирует глобальную реорганизацию региональных аэропортов, ведь запуск крупных промышленных проектов немыслим без действующей инфраструктуры.

Состояние и активы Смушкина

Смушкин Захар Давидович находится на 98-й ступени в ТОП-200 рейтинга Forbes. Его состояние в 2019 году оценивается в 1 000 миллионов долларов, оно растет с каждым годом, несмотря на ужесточение экономических санкций.

Мультимиллионеру принадлежат следующие предприятия:

лесопромышленный холдинг «Илим»;
девелоперская компания Start Development;
торговых сетей «Домовой» и «Старт».

Основным активом Смушкина является Группа «Илим».Сегодня это крупнейший лесопромышленный холдинг России, который производит три четверти от общего объема целлюлозы, а общий годовой объем производства превышает 3 миллиона тонн. Холдинг поставляет целлюлозу и другие товары российским потребителям, а также экспортирует свою продукцию в 70+ стран мира. Холдинг, возглавляемый миллиардером, также является одним из крупнейших российских работодателей: на предприятиях, принадлежащих Захару Смушкину, работает более 17000 человек.

Предпринимателю также принадлежит «Старт Девелопмент», который является вторым по значимости активом мультимиллионера.Фирма ведет комплексную девелоперскую и строительную деятельность. На сегодняшний день в земельном банке предпринимателя более 40 миллионов квадратных метров. Бизнесмен уже реализовал ряд проектов жилой и коммерческой недвижимости, начиная от разработки архитектурной концепции и заканчивая строительством и развитием инфраструктуры. Среди них малоэтажные жилые комплексы, коттеджные поселки и другие объекты.

Крупнейший инвестиционный проект — проектирование и строительство города-спутника Южный.Проект получил статус федерального, на сегодняшний день это крупнейшее подобное сооружение в России, в ходе его реализации будут созданы десятки тысяч рабочих мест. Захар Смушкин и «Старт Девелопмент» уже вложили в проект более 250 миллионов долларов. Власти Санкт-Петербурга также примут участие в финансировании развития городской инфраструктуры.

На территории более 2000 га бизнесмен планирует построить более четырех миллионов квадратных метров комфортного энергоэффективного жилья.Также здесь строятся дошкольные и школьные учреждения, медицинские центры, торговые центры и другие объекты инфраструктуры, необходимые для комфортной городской жизни. Кроме того, новый город должен стать одним из крупнейших наукоградов России. Здесь будет построен «Инноград науки и технологий» с научной, образовательной и социальной инфраструктурой.

Как социально ответственный предприниматель, Захар Давидович использовал энергоэффективные решения и «зеленые» технологии в концепции проекта города-спутника, чтобы минимизировать воздействие застройки на окружающую среду.Инфраструктурные объекты спроектированы с использованием принципов и технологий зеленого развития, например, электричество для уличного освещения планируется вырабатывать с помощью солнечных батарей.

Помимо города-спутника Южный Захар Смушкини, «Старт Девелопмент» принимает активное участие в запуске индустриального парка «Донны Верево» в Гатчине. Несколько десятков производственных предприятий и логистических компаний разместятся на площади 185 га. Бизнесмен планирует создать большое количество новых рабочих мест, что будет способствовать росту экономики Северной Пальмиры.

Деятельность девелопера и его компании отмечена множеством престижных наград. Например, Start Devlopment была признана лучшей управляющей компанией года, а также номинирована на премию за лучший проект малоэтажного жилого комплекса.

Третий крупный актив предпринимателя — федеральная сеть гипермаркетов товаров для дома, строительства и ремонта «Домовой». Розничной деятельностью предприниматель занялся сравнительно недавно, в начале 2010-х годов, и сегодня «Домовой» — одна из крупнейших сетей в России в своем сегменте.В гипермаркетах «Смушкин» представлены десятки тысяч товаров отечественных и зарубежных брендов для строительства и ремонта, внутренней отделки. Санкт-петербургский миллиардер также является владельцем розничной сети Start.

Хобби и жизненная позиция бизнесмена

Предприниматель успешно совмещает предпринимательскую деятельность с преподавательской деятельностью, работает в общественных структурах, увлекается спортом и искусством. О личной и семейной жизни российского миллиардера известно немного, предприниматель счастлив в браке и имеет сына.Семья Смушкиных ведет непубличный образ жизни, не выкладывает семейные фото в Интернете.

Среди спортивных увлечений бизнесмена можно выделить два основных увлечения: теннис и шахматы. Он был им верен с детства, уделяя время тренировкам в своем плотном графике.

Смушкин Захар Давидович всерьез интересуется русской живописью 190–20 веков, в его частной коллекции много картин художников того времени — известных и не очень.Еще одно увлечение бизнесмена — японское декоративно-прикладное искусство эпохи Мэйдзи. Его коллекция скульптур, гравюр, керамики и других предметов эпохи Мэйдзи включает более 700 предметов, которые были куплены на аукционе. По его задумке, здесь будут представлены экспонаты из частных коллекций, которые сегодня недоступны широкой публике.

Захар Давидович тоже занимается преподаванием, находя для этого время в своем плотном графике. Он является почетным профессором нескольких университетов Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург, где он читает лекции и проводит семинары. Бизнесмен предлагает перспективным старшеклассникам пройти стажировку на заводах Группы «Илим».

Как крупный девелопер и инвестор Захар Давидович регулярно участвует в форумах и открытых дискуссиях, где обсуждаются вопросы градостроительства, инвестиций и предпринимательства. Бизнесмен принимает активное участие в дискуссиях и передает накопленный опыт. На одном из форумов Захар Давидович высказал мысль о том, что будущее Северной Пальмиры — в полицентричном развитии.Предприниматель считает, что наличие нескольких точек роста — способ решить многие насущные проблемы мегаполиса, а традиционная модель градостроительства полностью себя исчерпала. Схема полицентризма, по словам Захара Давидовича, — удел любого крупного города, и Санкт-Петербург не исключение.

Как совладелец «Илима» Смушкин Захар Давидович на постоянной основе финансирует лесовосстановительные работы и выделяет значительные средства на природоохранные мероприятия.Ежегодно сотрудники холдинга высаживают столько деревьев, сколько было вырублено, что обеспечивает сохранность лесного фонда. На всех фабриках и фабриках мультимиллионера внедрена система экологического менеджмента, которая позволила минимизировать негативное влияние лесозаготовительных и производственных процессов на окружающую среду.

По инициативе лесопромышленника холдинг «Илим» и Всемирный фонд дикой природы (крупнейшая в мире независимая экологическая организация) подписали соглашение об охране Верхневашкинского (Котласского) лесного массива.Этот район нетронутой природы расположен на юго-востоке Архангельской области и отличается высоким биологическим и ландшафтным разнообразием. Природная ценность верхневашкинских старовозрастных лесов подтвердила экспедиция WWF, организованная летом 2010 года. Захар Давидович добровольно отказался от лесозаготовок на этом участке, введя мораторий на вырубку до окончания срока аренды. Благодаря добровольному отказу удалось сохранить уникальную лесную систему в первозданном виде, предотвратив исчезновение многих десятков особо ценных краснокнижных и редких видов флоры и фауны.

Мультимиллионер вкладывает большие средства в предприятия социальной и культурной инфраструктуры регионов, где расположены его предприятия. Внешние программы Захара Давидовича направлены на поддержание социальной стабильности во всех слоях населения. За счет поступающего финансирования строятся и реконструируются детские сады, школы, медицинские центры, детско-юношеские спортивные комплексы, объекты культуры, рекреационные зоны. Для действующих социальных учреждений закупается современное медицинское, учебно-лабораторное, сценическое оборудование.

Предприниматель много времени уделяет борьбе за права малого и среднего бизнеса. Он выступает за повышение налогов для крупных предпринимателей и снижение налогового бремени для средних и малых компаний. По словам Захара Давидовича, такой подход позволит небольшим фирмам более активно расти и развиваться.

Имя: Захар

Фамилия: Смушкин

Отчество: Давидович

Должность: Председатель Совета директоров Группы «Илим»

Захар Смушкин — один из самых успешных российских предпринимателей.Прежде всего, он известен как основатель и председатель совета директоров ОАО «Группа Илим», крупнейшего целлюлозно-бумажного концерна в России.

Биография Захара Смушкина

Захар Смушкин родился в Ленинграде 23 января 1962 года. Среднее и высшее образование получил в родном городе и по сей день живет в Санкт-Петербурге.

В 1984 году Смушкин успешно окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и решил продолжить учебу, поступив в аспирантуру.

Захар Давидович вел научную деятельность параллельно с работой научным сотрудником — институтом направлен на предприятие НПО «Гидролизпром».

После окончания аспирантуры Смушкин получил статус кандидата технических наук. Кроме того, сегодня он является почетным доктором и профессором двух петербургских вузов: лесного им. С. М. Кирова и технологического завода полимеров, ведет академическую деятельность, внедряет новые методики преподавания и читает лекции студентам этих вузов.Как предприниматель Захар Давидович Смушкин активно заинтересован в обновлении кадрового потенциала своих активов, предоставлении студентам мест для прохождения производственной практики на предприятиях концерна Группа «Илим».

Смушкин успел проявить себя, работая в «Гидролизпром», и в результате в 1990 году он был назначен начальником технического отдела советско-шведской компании «Техноферм-Инжиниринг». Благодаря оперативной работе и профессионализму Захара Смушкина компания начала привлекать крупные инвестиции и активно модернизировать производство.

Знания, полученные во время работы в международной компании, помогли Смушкину успешно начать собственное дело. В 1992 году Захар Давидович вместе с братьями Борисом и Михаилом Зингаревичами — однокурсниками и коллегами по «Техноферм-Инжиниринг» основал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». В новой компании Смушкин занял пост генерального директора, а после реструктуризации в 2007 году стал председателем совета директоров.

Изначально «Илим Палп» позиционировала себя как экспортер целлюлозно-бумажной продукции, однако очень быстро перешла непосредственно на производство в лесной промышленности.

Ключевые сделки, позволившие в короткие сроки расширить бизнес, произошли в 1994 и 2000 годах: «Илим» приобрел Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, Братский лесопромышленный комплекс, а позже, в 2002 году, в компанию вошел Усть-Илимский ЛПК. . Важно отметить, что в период после распада СССР и до интеграции в «Илим Палп Энтерпрайз» все эти предприятия находились либо в глубочайшем кризисе, либо на грани банкротства. Захару Смушкину удалось быстро улучшить свои технические и финансовые показатели, так как к тому времени он был уже опытным и грамотным руководителем, хорошо знавшим специфику лесной отрасли.

Параллельно с развитием «Илима», в период с 1996 по 1998 год Захар Давидович входил в Наблюдательный совет Внешторгбанка, а в 2001 году вошел в Экспертный совет по экономическому развитию и инвестициям при Полномочном представителе Президента Российской Федерации. Федерация в Северо-Западном федеральном округе.

Стремительное развитие «Илима» также было обусловлено инновационным менеджментом. Смушкин Захар Давидович первым в России применил технологию вертикальной интеграции предприятий.В результате в начале 2000-х «Илим» стал крупнейшей компанией лесной отрасли и вышел на международный рынок.

Захар Смушкин продвигает возможности и механизмы применения принципов вертикальной интеграции, самостоятельно разработанных и апробированных на примере «Илима» в Российском союзе промышленников и предпринимателей.

В 2007 году руководство решило изменить структуру организации, объединив дочерние компании. Так, вместо ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» появилось ОАО «Группа« Илим », где Захар Смушкин в настоящее время является председателем совета директоров.

К 2007 году на предприятиях Группы «Илим» занято более 17 тысяч человек. Компания производит 75% целлюлозы, 20% картона и 10% в России,

Группа «Илим» под руководством Захара Смушкина внесла большой вклад в развитие экономики России. В Российской Федерации есть 3 филиала, 2 завода по производству гофрированного картона и 3 представительства компании, и еще одно — в Китае.

Представительство в Китае очень важно для компании, так как большая часть экспорта идет на азиатский рынок.В частности, продукция «Илима» покрывает 1/3 рынка беленой целлюлозы в Китае, стране с населением более полутора миллиардов человек!

Компания Захара Смушкина также занимает лидирующие позиции по внедрению технических, управленческих и финансовых инноваций. Это позволяет нам сохранять и наращивать положительную динамику даже в периоды кризисов и колебаний мирового рынка.

Поскольку на данный момент «Илим» является крупнейшим лесопромышленным предприятием не только в России, но и в Европе, для него очень важно соблюдать всевозможные экологические стандарты.Захар Давидович, занимая лидирующую позицию, строго контролирует этот вопрос. «Илим» сохраняет положительный баланс посадки и вырубки лесов.

Например, Смушкин является членом Совета по развитию лесного комплекса при Правительстве Российской Федерации и активно продвигает пути сохранения и улучшения лесных ресурсов. Сама компания способствует реализации международных и государственных экологических инициатив.

Руководство «Илима» контролирует соблюдение стандартов, в том числе по собственному желанию, для этого привлекаются все желающие, среди которых могут быть волонтеры, сотрудники негосударственных учреждений, студенты и студенты.

В 2012 году «Илим» подписал договор с Всемирным фондом дикой природы, согласно которому отказался от освоения уникальных лесов на территории. Кроме того, компания арендует территорию Верхневашкинского лесного массива (Архангельская область), не проводя и не разрешая рубки. Сам уникальный памятник природы не охраняется законом, но таким образом сохранить его можно.

К 2007 году, помимо реструктуризации Группы «Илим», Захар Давидович Смушкин начал вести еще два бизнес-проекта.

В конце 2006 года в Санкт-Петербурге Смушкин открыл сеть строительных гипермаркетов формата «сделай сам», получившую название «Домовой», а затем переименованную в «Старт». Магазины специализируются на продаже товаров для мелкого ремонта, дома и быта. На данный момент «Старт» — это федеральная сеть из семи магазинов в пяти регионах Российской Федерации.

Захар Смушкин внимательно относится к проблемам людей с ограниченными возможностями. Компании, которые он возглавляет, обеспечивают таким людям работу, оказывают техническую и социальную поддержку.

Другие проекты Захара Смушкина

Еще одна компания, основанная Захаром Смушкиным в 2007 году, — «Старт Девелопмент». Она наиболее известна масштабным проектом по строительству города-спутника «Южный» в Пушкинском районе Санкт-Петербурга.

Чуть менее чем за 20 лет жилая и коммерческая недвижимость площадью 4,9 млн квадратных метров появится на площади в 2012 году по обе стороны Киевского шоссе (трасса М20).м. и 1,5 млн кв. м соответственно. Южный станет одним из крупнейших проектов комплексного развития в России. Проект основан на принципах «зеленого развития», предполагая самые благоприятные условия для жизни, работы и отдыха с наименьшим воздействием на природу. Город будет представлять собой единое экологически чистое пространство, а часть электроэнергии для уличного освещения будет вырабатывать солнечные батареи.

Площадь жилой недвижимости рассчитана на размещение более 170 тысяч человек, а площадь коммерческой недвижимости создаст не менее 21 тысячи рабочих мест.

Для нужд новых жителей будет возведено около 100 объектов инфраструктуры: 10 поликлиник, 30 школ, 60 детских садов. Жилье будет малоэтажным по стоимости, рассчитанной на средний класс.

Комфорт жителей будет обеспечен за счет экологичности проекта — интеграции всех его элементов в окружающую среду. Для удобства будет разработан ряд приложений — например, для отслеживания маршрутов общественного транспорта.

Для удобной и быстрой связи с близлежащим ул.В Петербурге планируется развитие транспортной сети — различные транспортные развязки, увеличение количества полос на автомагистралях, автомагистралях и электропоездах.

Общий объем инвестиций 176 млрд руб.

Еще один крупный проект компании Смушкина — индустриальный парк «Донны Верево» на севере Гатчинского района Санкт-Петербурга. На площади 185 га разместятся более 30 предприятий, специализирующихся на производстве и логистике.

Компания Захара Давидовича занимается и другими проектами.Среди них можно отметить «Золотые ключи» — малоэтажные дачные дома, «Тайберри» — подготовку участков и коммуникаций под дачное строительство, участки в Гатчинском и Пушкинском районах. Всего в земельном банке компании более 40 млн кв.

От лица «Старт Девелопмент» Захар Смушкин участвует в инвестиционных проектах.

Так, под Санкт-Петербургом по решению премьер-министра Дмитрия Медведева будет создан инновационный кластер — лаборатории, исследовательские центры, производство и жилье.Оператор проекта — Хайпарк Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.

Инновационный кластер станет частью проекта города-спутника Южный и займет площадь 100 га. На территории будет расположен кампус, в котором будут обучаться 3,6 тысячи студентов Университета ИТМО.

Highpark будет специализироваться на информационных технологиях, квантовых технологиях, фотонике, робототехнике, биомедицинских технологиях, киберфизических системах и интеллектуальных материалах.На территории кластера будут работать более 3 тысяч сотрудников. Проект позволит создавать перспективные разработки, проводить исследования и апробировать технологии в области умных городов и градостроительства.

Инфраструктура Хайпарка будет использоваться совместно с участниками кластера Наука и Технологии Инноград.

Общий объем инвестиций составит 41 млрд рублей, из них 35% — частные инвестиции.

Предпринимательская деятельность Захара Давидовича Смушкина оказывает существенное влияние на стимулирование экономики Санкт-Петербурга.Петербурга, Северо-Западного округа и всей России в целом.

Круг интересов Захара Давидовича не ограничивается только предпринимательской деятельностью. Как владелец крупной девелоперской компании, он активно участвует в мероприятиях и обсуждениях, связанных с градостроительством.

В сентябре 2016 года в Санкт-Петербурге прошел II Международный форум по освоению космоса. На этом мероприятии Смушкин подчеркнул важность полицентричного развития северной столицы в связи с реализацией двух крупных проектов — общественно-делового комплекса «Лахта Центр» в северной части города и города-спутника «Юг». на юге соответственно.Как отметил Захар Давидович, эти проекты важны не только своими масштабами, но и многофункциональностью — в будущем они обеспечат работой большое количество петербуржцев.

В 2016 году Смушкин Захар Давидович представил частную коллекцию декоративно-прикладного искусства японских мастеров эпохи Мэйдзи «Совершенство в деталях. Японское искусство эпохи Мэйдзи (1868–1912) »в Эрмитаже. Коллекция насчитывает более 700 экспонатов, на ее сбор у предпринимателя ушло 7 лет, и все они были собраны собственноручно на различных аукционах.

В интервью одному из петербургских изданий он отметил, что городу нужен негосударственный музей современного искусства западного уровня. Смушкин хочет открыть музей в одном из корпусов, которые освободят после переезда Смольных комитетов. На эту тему он ведет переговоры с губернатором Санкт-Петербурга Георгием Полтавченко. Смушкин отмечает, что нужен музей, где бы выставлялись частные коллекции предпринимателей, потому что, по его мнению, недопустимо смотреть на них в одиночку, культурные ценности должны быть представлены обществу.

В городе-спутнике Южный также планируется открыть музей, где будет постоянно экспонироваться часть коллекций самого Захара Давидовича.

Достижения и личная жизнь

Смушкин Захар Давидович помогает развивать все сферы, влияющие на его предпринимательскую деятельность — экологическую, экономическую, образовательную. Все концепции, которые он предлагает в различных научных и государственных сообществах, работают, что Смушкин демонстрирует на примере собственных компаний — «Илим» и «Старт Девелопмент».

Захар Смушкин родился в обычной петербургской семье и смог самостоятельно достичь высот в бизнесе, науке и общественной деятельности.

Смушкин основал крупнейшее целлюлозно-бумажное предприятие в Российской Федерации и Европе, в сложный экономический период ему удалось эффективно объединить множество предприятий в разных уголках страны. Он стал новатором в управлении крупными корпорациями, внедрив вертикальную интеграцию в качестве инструмента управления.

В рейтинге успешных бизнесменов Смушкину отведено 37-е место, а по размеру капитала — 52-е место. Forbes поставил предпринимателя на 114-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России. Издание «Рейтинг миллиардеров» поставило Захара Давидовича на 6-е место с состоянием 108 миллиардов рублей. По версии издания «Город 812» Смушкин занимает третье место в списке самых влиятельных бизнесменов Петербурга.

в 2014 году журнал «Генеральный директор» составил 100 крупнейших бизнесменов, изменивших экономику России.Смушкин тоже попал в этот список.

Захар Давидович вне работы — спокойный семьянин. У него есть жена и сын. Семья Смушкиных старается не привлекать к себе излишнего внимания СМИ, не эпатирует публику, ведет довольно скромный образ жизни. Поэтому журналисты мало что знают о личном в жизни бизнесмена.

У Смушкиных есть несколько любимых хобби. Среди них интеллектуальные игры, например, шахматы, а также спорт — теннис. Самому Захару Смушкину нравятся картины русских художников 19-20 веков, он их коллекционирует.Специально для себя Смушкин выделяет творчество Михаила Врубеля.

Совладелец ПР «Илим» не владеет

Источник: https://wek.ru/sovladelcu-ilima-piara-ne-zanimat

Совладелец «Илима» Захар Смушкин теперь постоянно на виду. Публикации в СМИ, рассказывающие о его деятельности, наполнены маслом и хвалебными похвалами, хотя в свое время это был каток «черного» пиара.О том, чем может быть вызвана такая метаморфоза — в материале, размещенном на сайте «Версия.ру». Как мультимиллионер и лесопромышленник Захар Смушкин пытается улучшить свой имидж. В последнее время российские СМИ все чаще хвалят статьи об известном петербургском бизнесмене Захаре Смушкине. Этот бизнесмен одно время сильно пострадал от специалистов по «черному пиару» и, судя по всему, стремится выглядеть в отечественных СМИ как можно достойнее. Однако богатое событиями прошлое и не очень однозначное настоящее все же мешают реализации этих возможных целей бизнесмена.Лучший бизнесмен В любой уважающей себя компании есть пресс-служба или отдел по связям с общественностью, цель которых — донести до общественности, как бизнесмены строят светлое будущее, зарабатывают честную прибыль, получая рекордную прибыль и принимая на себя огромную социальную ответственность в форме благотворительности или благотворительности. покровительство. И это нормальная практика, которая применяется во всем мире. Но иногда желание создать положительный имидж настолько гипертрофировано, что публикации начинают напоминать биографии святых. Такое чувство возникает, если изучать то, что написано о церкви Св.Петербургский лесоперерабатывающий комбинат «Илим» и его совладелец, владелец состояния в 750 миллионов долларов Захаре Смушкин. Итак, из статей в сети можно узнать, что бизнесмен планирует построить «умный город Юга» под Санкт-Петербургом. Собственно, об этом было известно давно, но журналисты добавили в свой репортаж новые цвета радуги. Захар Смушкин построит не просто город, а «комфортный и уютный городок, утопающий в зелени». Он будет очень новаторским, «как в фантастическом фильме», и сам предприниматель «возлагает большие надежды на первый в России« электронный »город будущего».В другом материале о коллекционере искусства Захаре Смушкине, экспонирующем свою коллекцию в Эрмитаже, предприниматель признает, что его выставка — «скромная лепта в эстетическом диапазоне Эрмитажа», и добавляет: «Духовное начало должно быть в каждом из нас. » Но, пожалуй, первое место в панегирике достанется изданию «Новые горизонты. Так как Захар Смушкин собирается развивать группу« Илим ». Судя по заголовку в лучших традициях советской прессы, эта статья может принадлежат живому перу деловых людей.И его содержание даже пересказывать не хочется, так как есть опасность вызвать непроизвольные слезы эмоций. Ограничимся одной емкой цитатой: «Мысли о будущем со стороны руководителя предприятия — не пустые слова». Однако стоит отметить, что этот материал также является наиболее честным, поскольку он публикуется в газете «в качестве рекламы». Это оплачено. Мне было жаль лихих лет Захара Давидовича в стремлении заботиться о своем имидже, понимаете.Однажды он не раз становился жертвой «черного пиара», который мог оставить травму на всю жизнь. Это было в те годы, когда между «лесным королем» Захаром Смушкиным и «алюминиевым королем» Олегом Дерипаской шла корпоративная борьба за Котласский целлюлозно-бумажный комбинат в Архангельской области. Война компроматов захлестнула всю страну. И не зря журналисты сейчас цитируют публикации о Смушкине как о ярком образце работы «черных пиарщиков». Какие материалы только об интимных сторонах жизни бизнесмена? СМИ, например, тогда писали, что Захар Давидович страдает недержанием мочи (не речью).Однако методы тех информационных войн актуальны и сегодня. Особенно если верить петербургскому изданию «Фонтанки» (кстати, на российском медиарынке была версия, что Смушкин мог стать покровителем этой интернет-газеты). Журналисты выяснили, что бизнесмен мог напасть на владельца банка «Россия» и «Национальная медиагруппа» Юрия Ковальчука. К такому выводу пришли работники СМИ, изучив репортажи входящих в НМГ телеканалов «Рен ТВ», «Первый канал» и «Пятый».В материалах содержится множество исторических экскурсий во времена приватизации и первоначального накопления капитала, когда в борьбе за бизнес по реке текла кровь. «Фонтанка» выяснила, что причиной нападения могла быть задолженность бизнесмена Антона Зингаревича перед структурой Ковальчука. Отец Зингаревича — партнер Захара Смушкина. В общем, страсти до сих пор кипят. Заменить осталось, чтобы премьеру не разоблачали. Все эти публикации оставляют чувство легкого недоумения.Захар Давидович Смушкин почему-то не считает нужным жестко отвечать тем, кто много лет пытается отравить его жизнь. Сделать это не так уж и сложно, имея деньги и штат отличных юристов, причем первое и второе для бизнесмена не проблема. Но найти информацию о том, как Смушкин подал в суд на то или иное издание, почему-то не получается. Возможно, предприниматель близок к позиции непротивления. И, может быть (это только предположение), во всех этих отчетах есть доля правды.Тем не менее Давид Смушкин — типичный бизнесмен, разбогатевший в 1990-е годы. Избиения, убийства, изнасилования и другие мрачные подробности, о которых СМИ упоминают в своих рассказах, являются знаком той эпохи первоначального накопления капитала. Наконец, версия имеет право на существование, что связано с тем, что в те смутные годы будущий президент и премьер Дмитрий Медведев работал в группе «Илим». Но даже в наше время бизнесмена сопровождают неприятные истории.Как известно, петербургские активисты выступают против строительства того самого «умного города Юга». Они пытаются защитить Кондакопшинское болото. А Смушкин будет строить. Экологи говорят, что одновременно могут пострадать три парка, находящихся под охраной ЮНЕСКО. И в этом противостоянии был даже эпизод, когда Смольный встал на сторону активистов. И в целом чувствуется, что если правда на стороне предпринимателя, то не вся.Недержание доброты Возможно, этим объясняется непреодолимое желание бизнесмена и его пиарщиков выставить себя в самом выгодном свете. На то, наверное, тратятся огромные деньги, поскольку платные публикации в федеральных СМИ — удовольствие дорогое. Другое дело, зашкаливающая доброта этих материалов может привести к обратному эффекту. И вообще, есть ощущение, что меценат Смушкин или его окружение — новички в классической русской литературе. Ведь их высказывания уже напоминают знаменитое хвалебное описание беков Ивана Ивановича из бессмертного произведения Гоголя.Небольшое изменение и подготовьте текст для следующей статьи: «А какой Смушкин! Фу ты, бездна, какой Смушкин!» Антон Волин / versia.

Захар Смушкин – биография, образование, личная жизнь 2021

Биография Захара Смушкина

История предпринимателя Захара Смушкина

Личная жизнь Захара Смушкина

Захар Смушкин сейчас

Смушкин Захар | Лица | RUCOMPROMAT

Совладелец группы «Илим» Захар Смушкин купил долю в стартапе Viewevo

Слияния и поглощения в России.

«Любой запрет — это слабость» – Газета Коммерсантъ № 240 (6961) от 29.12.2020

International Paper и «Группа Илим» назначили руководителей СП

Любой запрет — это слабость — Proderevo.net

Захар Смушкин и Борис Зингаревич заняли высокие места в российском рейтинге «Форбс»

International Paper, «Илим» завершил формирование совместного предприятия 50:50

Группа Илима Смушкин.Прощание с лесным королем

Бизнес

Личная жизнь

Захар Смущин сейчас

Государственная оценка

Прочие виды предпринимательской деятельности Захара Давидович Смушкина

Достижения и личная жизнь Захары Смушкиной

История предпринимателя Захары Смушкиной

Личная жизнь Захара Смушкина

Захар Смущин сейчас

Группа «Илим» приступила к монтажу основного оборудования на своей новой фабрике KLB в Усть-Илимске

СП и «Илим Холдинг»

Прощай, лесной король. История успеха Захар Смушкина

Детство

Образование

Карьера

Совместное собственное дело

Основные конкуренты в бизнесе

Благотворительность

Планы на будущее

Смушкин Захар Давидович: семья, увлечения

Биография Захара Смушкина

Семья, увлечения

История бизнесмена Захара Смушкина

Личная жизнь Захара Смушкина

Захар Смушкин сейчас

Смушкин давид михайлович. История успеха Захара Смушкина

Детство

Образование

Карьера

Совместное собственное дело

Основные конкуренты в бизнесе

Благотворительность

Планы на будущее

Смушкин Захар Давидович: семья, хобби

Бизнес

Личная жизнь

Захар Смушкин сейчас

Оценка состояния

Трудовая карьера

Состояние и активы Смушкина

Хобби и жизненная позиция бизнесмена

Биография Захара Смушкина

Другие проекты Захара Смушкина

Достижения и личная жизнь

Совладелец ПР «Илим» не владеет

Добавить комментарий Отменить ответ