Основатель компании лукойл: ЛУКОЙЛ — История

ЛУКОЙЛ — История

Компания расширила ассортимент поставок в адрес завода Volkswagen Group, в том числе за счет маловязких масел нового поколения и технических жидкостей. ЛУКОЙЛ также стал основным поставщиком смазочных материалов для завода MAN Truck & Bus по производству двигателей в городе Нюрнберг. Во все дизельные двигатели для коммерческих автомобилей MAN, собранные на этом заводе, теперь заливаются моторные масла ЛУКОЙЛ.

В 2020 году воплотились в жизнь несколько экологических инициатив LUKOIL Lubricants Europe. Стартовало производство моторного масла GENESIS в биоразлагаемой упаковке, на 90% состоящей из картона. Также на здании завода в Лобау были установлены солнечные панели, что позволило обеспечить предприятие «чистой энергией» собственного производства.

Завод LUKOIL Lubricants Central Asia (LLCA) в Казахстане продолжил планомерно наращивать масштабы смазочных материалов. В течение года ассортимент его продукции вырос более чем в 4 раза – до 250 SKU индустриальных и автомобильных масел.

LUKOIL Marine Lubricants, дочернее предприятие, ответственное за развитие бизнеса судовых масел, вновь подтвердило репутацию инновационного лидера. Масло LUKOIL NAVIGO MCL Extra первым в мире получило официальные одобрения производителей судовых двигателей как продукт, отвечающий новым международным экостандартам в сфере морского судоходства.

ЛЛК-Интернешнл вывела на рынок линейку автокосметики и средств по уходу за автомобилем., а также универсальную смазочно-охлаждающую жидкость. Зимняя стеклоомывающая жидкость ЛУКОЙЛ вошла в число двух брендов автохимии на рынке России, получивших сертификат соответствия Роскачества и право нанесения «Знака качества».

ЛУКОЙЛ также стал одним из немногих производителей в стране, сумевших адаптировать качество нефтяных битумов к новым жестким стандартам ГОСТ 33133. Научно-исследовательский центр ЛЛК-Интернешнл в Нижнем Новгороде разработал ряд прорывных решений, позволивших увеличить срок службы дорожного полотна и избежать расслоения битумов при длительной транспортировке. Компания установила российский рекорд дальности перевозки битумов автоцистернами – более 3000 км!

Кому на самом деле принадлежит Лукойл? Чья компания Lukoil

Интересно, кому на самом деле принадлежит компания ЛУКОЙЛ, одна из наиболее крупных в стране нефтегазовых компаний? Читайте наш обзор, и вы узнаете интересные факты о реальных владельцах компании.

Кому принадлежит «Лукойл»

Касательно этого вопроса президент ПАО «Лукойл» отвечает уклончиво. Вагит Алекперов говорит о том, что единственного акционера, который контролирует все процессы нет.

Ответ на вопрос стал известен после международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На нем совладелец и глава ПАО — все тот же В. Алекперов сообщает, что 50% акций принадлежит иностранным инвесторам, 20% лично ему и 10% Леонида Федуна, вице-президента.

Сейчас ПАО объединяет в себе функции менеджмента и акционеров, но в ближайшем будущем планируется разделение этих функций.

О преемнике

В. Алекперов заявляет, что близкий родственник его преемником не будет. Но он де допустит распыления его пакета акций, так как это может привести к непредсказуемым последствиям. В своем завещании он указал, что его пакет акций не может быть раздроблен.

Подробнее о руководстве ПАО ЛУКОЙЛ можно узнать здесь.

АЗС

Большой объем нефтепродуктов реализуется на розничном рынке через сбытовую сеть в 18 странах мира, в которой:

• 5 310 АЗС;
• 132 нефтебазы.

Объемы реализуемого топлива за 2016 год — 13,9 миллионов тонн:

• 9,8 миллионов тонн в России;
• 4,1 миллионов тонн за рубежом.

Заправки ЛУКОЙЛ кому принадлежат? Формы для ведения совместного бизнеса на заправках:

• Франчайзинг. Более 250 заправок под брендом работают по системе франчайзинга и обеспечены топливом ЛУКОЙЛ;
• Дилерское управление. Более 120 объектов находятся под управлением Дилеров, которые за вознаграждение обслуживают и обеспечивают работу станций;
• Аренда заправки. При осуществлении сбыта в регионах РФ компания может выступать как арендатором, так и арендодателем АЗС.

О компании

Принцип работы компании — работа по полному производственному циклу, в него входит контроль процессов на всех этапах производства: от разведки с добычей нефти и газа до их продажи и производства нефтехимии.

Отраслевая принадлежность «Лукойл»:

• Нефтедобыча;
• Газодобыча;
• Нефтепереработка;
• Энергетика;
• Нефтехимия.

Разведывание и добыча черного золота — центральное звено деятельности группы, осуществляется в 12 странах мира. Основные работы ведутся в России, а также на Ближнем Востоке и в Средней Азии.

Переработка и сбыт позволяет снизить зависимость от изменчивости цены и укрепить конкурентные позиции. Выпускается широкий ассортимент нефтепродуктов высокого качества, продуктов газопереработки и нефтехимии. Производится реализация опта и розницы.

Благодаря высокой эффективности и присутствию во всех звеньях цепи, создается цена для широкого круга заинтересованных лиц.

Так кому же на самом деле принадлежит нефтегазовый гигант? Ответ такой — он поделен между акционерами и одного контролирующего нет. Крупными акционерами являются — президент В. Алекперов, а также вице-президент Л. Федун.

Алекперов кинул государство, и кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями // «Большая игра» ЛУКойла

Алекперов кинул государство, и кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями

© «Стрингер», 14.11.2000

«Большая игра» ЛУКойла

Сергей Степовой

17 октября 2000 года произошло историческое событие. ЛУКойл добровольно отказался от участия в нефтяном проекте. В этот день в Баку было подписано международное соглашение о финансировании проектных работ по нефтепроводу Баку-Джейхан. ЛУКойл как участник азербайджанского нефтяного консорциума имел все права на долю в будущей «трубе», но отказался без видимых на то причин.

Ранее глава ЛУКойла Вагит Алекперов в филантропии замечен не был. Отказ от участия в аукционе по продаже ОНАКО не в счет. Накануне аукциона Алекперов получил «черную метку» от хозяина «Сибнефти» Романа Абрамовича в виде визита налоговых полицейских. В отличие от филантропии, сообразительности Вагиту Юсуфовичу не занимать.

17 октября произошел действительно беспрецедентный для Алекперова случай. До этого дня главный нефтяной монстр России полностью оправдывал поговорку: «Куда ни плюнь – кругом ЛУКойл».

Освоение Тимано-Печоры, арктического или каспийского шельфов – мимо ЛУКойла не пройти. Прибалтийский транзит, строительство Балтийской трубопроводной системы и Каспийский трубопроводный консорциум – ЛУКойл тут как тут. Строительство нового нефтеналивного терминала на севере, развитие танкерного флота и заказ на производство железнодорожных цистерн – равнение на ЛУКойл.

За последние восемь-десять лет трудно найти хотя бы один нефтяной проект, на который с различной долей успеха Вагит Алекперов не попытался бы наложить руку. При этом создавалось ощущение, что действия ЛУКойла не поддаются никакой логике. ЛУКойл пытался контролировать не просто разноплановые, а зачастую напрямую конкурирующие проекты.

Между тем логика в действиях ЛУКойла присутствует. Логика эта подчинена одному-единственному принципу: экспансия по всем направлениям под эгидой государственных интересов России. Участие же в конкурирующих проектах позволяет, вовремя притормаживая один и одновременно подталкивая другой, всегда оставаться с прибылью.

Долгое время ЛУКойл считался самой государственной из российских нефтяных компаний. Это обстоятельство помогало Алекперову получать наиболее «жирные» куски в нефтяных проектах стран ближнего и дальнего зарубежья. Этим же обстоятельством объясняется, по большому счету, и отказ ЛУКойла от участия в проекте «Баку-Джейхан».

За последнее время Вагит Алекперов столько раз путал личную шерсть с государственной, что от прежнего имиджа самой патриотичной нефтяной компании не осталось и камня на камне. Отказ от доли в проекте нефтепровода Баку-Джейхан должен восстановить реноме ЛУКойла.

Чтобы понять, о чем, собственно, речь, надо вернуться на восемь лет назад.

ЮЖНЫЙ ФРОНТ

Весной 1992 года на Виргинских островах известный нефтепромышленник Йоханн Дойс готовился к встрече дорогих гостей. Готовился очень тщательно. Накануне встречи Дойс зарегистрировал здесь же, на Виргинских островах, новую компанию: «Оман ойл компани».

Встреча сулила огромные барыши. В гости к Дойсу приехали премьер-министр суверенного Казахстана Сергей Терещенко и министр нефтегазовой промышленности России Виктор Черномырдин. О чем они говорили, доподлинно неизвестно. Но итогом встречи стало создание Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), учредителями которого явились Россия, Казахстан и офшорная «Оман ойл компани». Позже офшор Дойса неизменно называли в российских СМИ национальной компанией Омана.

Два с половиной года спустя парламент Азербайджана ратифицировал «контракт века» по освоению трех нефтяных месторождений на шельфе Каспия: «Чираг», «Азери» и «Гюнешли». А через два месяца вспыхнула первая российско-чеченская война.

Так началась «Большая игра» вокруг каспийской нефти. Вернее – вокруг маршрутов ее транспортировки. «Игроки» разделились по географическому принципу.

США, Турция, Грузия и Азербайджан настаивают на том, чтобы основной маршрут транспортировки нефти Каспия прошел по южную сторону Кавказского хребта. России больше нравятся северные склоны Кавказа. А вот какой стороны придерживался все это время ЛУКойл – «самая государственная нефтяная компания России», – сказать сложно.

4 июля 1997 года ЛУКойл и «Роснефть» подписали соглашение о совместной с Азербайджаном разработке месторождения «Кяпаз». Буквально на следующий день с нотой протеста выступил официальный Ашхабад, расценив соглашение как вторжение на свою территорию. Российский МИД вынужден был оправдываться и в качестве компенсации признать долг России перед Туркменией в 228,5 млн. долларов. 

Суть скандала в том, что «Кяпаз» по-туркменски называется Сердаром. Это месторождение расположено в 104 км от туркменского берега, а от азербайджанского – в 184 км. Соглашение России (точнее, ЛУКойла) с Азербайджаном подлило масла в огонь старого спора Ашхабада и Баку за месторождения «Чираг» и «Азери». Первое частично, а второе полностью расположено в туркменском секторе Каспия.

Ситуация усугублялась еще и тем, что от позиции Туркмении во многом зависит выбор путей транспортировки энергоносителей Каспия. Иными словами, Ашхабад является чуть ли не единственным потенциальным союзником России в «Большой игре» против США.

И это далеко не единственный случай, когда «самая государственная компания» действовала вопреки интересам государства. Благодаря ЛУКойлу Москва изначально проиграла схватку за Каспий.

Сразу после развала СССР Россия настаивала на совместной эксплуатации богатств Каспия всеми прибрежными странами. «Москва может хоть завтра начать разработку в десяти милях от Баку, поскольку правовых препятствий для этого нет», – заявлял в то время директор правового департамента МИД РФ Александр Ходаков.

Подписание «контракта века» (разработка месторождений «Чираг», «Азери» и «Гюнешли». – «!») и создание АМОК, в состав которой вошел ЛУКойл, де-факто сломали позицию России и закрепили раздел Каспия на национальные экономические зоны.

Далее «игра» развернулась уже вокруг маршрутов транспортировки энергоносителей. Но и здесь не обошлось без ЛУКойла, который в 1996 году вошел в состав акционеров КТК, а также был одним из самых активных участников в интриге, связанной со строительством «трубы» в обход Чечни.

НА СЕВЕРНОМ НАПРАВЛЕНИИ

13 сентября этого года от причала поселка Варандей отправился первый танкер с нефтью Тимано-Печоры. ЛУКойл нашел адекватный ответ на решение государства строить Балтийскую трубопроводную систему (БТС) за счет увеличения тарифа на прокачку нефти с последующим закреплением акций БТС в собственность государства на 100 процентов.

БТС является еще одним стратегическим направлением в будущей системе транспортировки энергоносителей. После развала СССР Россия осталась без прямых выходов на мировой рынок нефти. Таковыми должны стать КТК на южном, а БТС – на северном направлениях.

Сегодня только на прибалтийском нефтяном транзите Москва теряет около двух млрд. долларов в год. И поэтому Путин взял БТС под свой патронаж, а ЛУКойл с самого начала выступил против. Причина банальна: личная выгода.

После покупки нефтяной компании «КомиТЭК» и фактического ее поглощения ЛУКойл стал обладателем большей части месторождений Тимано-Печоры и нефтепровода, который должен войти в состав БТС. В противостоянии национальным интересам России ЛУКойл поднаторел еще на «южном фронте». На этот раз «самая государственная компания» разработала альтернативный БТС проект под названием «Северные ворота».

Проект «Северные ворота» предусматривает строительство нефтеналивного терминала в Варандее мощностью 30 млн. тонн в год с последующей транспортировкой нефти танкерами. ЛУКойл уже имеет в своей собственности 10 танкеров ледового класса. Дополнительные заказы на подобные суда компания разместила в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Германии.

В рамках этого проекта ЛУКойл добивается передачи ему в собственность нефтебазы Северного флота в Мохнаткиной Пахте (Мурманская обл. – «!»). Здесь ЛУКойл планирует построить нефтеперерабатывающий завод.

Таким образом, ЛУКойл остается верен своей стратегии: провозглашать во всем государственный подход, но действовать исключительно в собственных интересах. Схема в деталях повторяет тактику ЛУКойла на «южном фронте».

Являясь акционером КТК и демонстративно отказавшись от участия в проекте «Баку-Джейхан», ЛУКойл одновременно ведет переговоры с Казахстаном о создании Каспийского пароходства. Пароходство должно заняться перевозкой казахской нефти. ЛУКойл владеет десятью танкерами «река – море».

Куда эта нефть будет поставляться – в Махачкалу и далее по российскому маршруту до Новороссийска или в Баку и далее по американскому пути в Джейхан, – спросить лучше у Вагита Алекперова. 

ВСЕМ СТОЯТЬ ПО МЕСТАМ

Начиная свою экспансию на южном направлении, ЛУКойл действительно был государственной компанией (контрольный пакет акций принадлежал Госкомимуществу. – «!»). Но по-настоящему Вагит Алекперов дорожил не статусом госкомпании, а добрыми отношениями с Виктором Степановичем Черномырдиным.

Все завоевания ЛУКойла на «южном фронте» происходили по одной схеме. МИД России отчаянно протестовал против деления Каспия на национальные экономические зоны и отстаивал российский маршрут транспортировки всеми методами, включая боевые действия в Чечне. А ЛУКойл тем временем расширял свое присутствие на азербайджанских месторождениях и входил в АМОК, которая собирается гнать нефть по «трубе» Баку-Джейхан. Черномырдин при этом, ссылаясь на госстатус ЛУКойла, убеждал всех, что национальные интересы России соблюдены.

Со стороны все это действительно выглядело как банальная торговля. По дипломатической линии Москва «наезжала», а по экономической – увеличивала свое присутствие в регионе. Присутствие расширял в основном ЛУКойл, а государство отступало как в регионе, так и в самом ЛУКойле.

Сегодня ЛУКойл практически на 100 процентов частная компания, и цель эту Алекперов ставил перед собой с самого начала. Еще в 1997 году вице-президент ЛУКойла Леонид Федун говорил, что перевод привилегированных акций компании в голосующие произойдет после того, как доля государства в уставном капитале станет меньше 25 процентов.

Если перевести ситуацию в плоскость конкретных понятий, то Алекперов просто-напросто «кинул» государство под названием Российская Федерация. А вот кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями. Многие наблюдатели, к примеру, убеждены, что империя Вагита Алекперова создается на деньги американских компаний, которые через ЛУКойл контролируют российские проекты.

В этом смысле весьма любопытно выглядит структура акционерного капитала ЛУКойла (см. таблицу). 17,1 процента акций находятся в федеральной собственности, а 9,1 процента выкуплены офшорной компанией «Reforma Investments», за которой, как утверждают, стоит высший менеджмент ЛУКойла.

41,1 процента акций обращается в виде ADR и GDR на западном рынке, а оставшиеся владельцы являются номинальными держателями акций. То есть реально эти акции могут принадлежать кому угодно, вплоть до американских нефтяных компаний.

Один нюанс: американская корпорация «Юнокал», которая отстаивает идею строительства «трубы» из Туркмении к Индийскому океану через Афганистан и Пакистан, предложила почему-то ЛУКойлу долю в будущем нефтегазопроводе. А, с другой стороны, – кому еще? Проект «Юникала» – это еще одна возможность (помимо проекта «Баку-Джейхан». – «!».) вытеснить Россию на периферию мировых нефтемагистралей.

Таблица

КРУПНЕЙШИЕ АКЦИОНЕРЫ И ДЕРЖАТЕЛИ (более 2% уставного капитала)
Число акций (тыс. штук)	Обыкновенные акции		Привилегированные акции
	Число акций	% от ОА	Число акций	% от ОА
Федеральная собственность	126 351	17,1	0	0,0
Reforma Investments (Кипр)	67 184  (реализовано на инвест. конкурсе)	9,1	0	0,0
«Инг Банк (Евразия)» * Bank of New York	303 140 (большую часть представляет обеспечение ADR и GDR)	41,1	34 545	44,7
в том числе
Атлантик Ричфилд компани (США)	57 093	7,7	0	0,0
Депозитно-клиринговая компания *	17 569	2,4	2 322	3,0
«ЛУКОЙЛ-резерв-инвест» *	30 165	4,1	2 669	3,5
Депозитарная компания «НИКОЙЛ» *	57 079	7,7	15 386	19,9
* номинальный держатель

 

Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России

https://ria.ru/20210528/alekperov-1734524061.html

Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России

Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России — РИА Новости, 28.05.2021

Сына Алекперова назвали богатейшим наследником в России

Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова Юсуф шестой год подряд признается самым богатым наследником в России: по версии Forbes, на его долю приходится 24… РИА Новости, 28.05.2021

2021-05-28T08:40

2021-05-28T08:40

2021-05-28T11:02

россия

юсуф алекперов (младший)

леонид михельсон

альфа-групп

лукойл

forbes

юрий ковальчук

сибур холдинг

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/156010/16/1560101652_0:0:2973:1673_1920x0_80_0_0_9524db0fbf6567fc88bc8dd4269dee3e.jpg

МОСКВА, 28 мая — РИА Новости. Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова Юсуф шестой год подряд признается самым богатым наследником в России: по версии Forbes, на его долю приходится 24 миллиарда долларов, пишет издание.На втором месте рейтинга находятся сын и дочь основного владельца «Новатэка» и «Сибура» Леонида Михельсона (по 12,5 миллиарда долларов на каждого), на третьем — сын основного акционера УГМК Искандера Махмудова (9,7 миллиарда долларов).У Алексея Мордашова (совладелец и глава совета директоров металлургической компании «Северсталь») в прошлом году родилась дочь Алена. Теперь у него семеро детей: четыре мальчика и три девочки. Несмотря на это, по сравнению с прошлым годом они «разбогатели» в полтора раза: на каждого пришлось по 4,5 миллиарда долларов. Дело в том, что состояние предпринимателя за год значительно выросло: с 18,2 миллиарда долларов до 31,4 миллиарда.Также в списке появились новые участники: дочь и сын основателя Telegram Павла Дурова (8,6 миллиарда долларов на каждого ребенка), а также сын крупнейшего акционера банка «Россия» и страховой компании «Согаз» Юрия Ковальчука (3,3 миллиарда долларов). Им уступили место дети Германа Хана и Алексея Кузьмичева, совладельцев компаний «Альфа-Групп» и Letter One.По оценкам Forbes, на 15 апреля в России насчитывалось 123 миллиардера с совокупным состоянием 610 миллиардов долларов. Если эту сумму поделить поровну на общее количество их детей (357), все они тоже будут миллиардерами со средним результатом 1,7 миллиарда долларов.

https://ria.ru/20210502/vyplaty-1730794088.html

https://ria.ru/20210527/reyting-1734427691.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/156010/16/1560101652_0:0:2729:2047_1920x0_80_0_0_3b46614c7d06484ee4477a8ce99d0a28.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, юсуф алекперов (младший), леонид михельсон, альфа-групп, лукойл, forbes, юрий ковальчук, сибур холдинг, общество, экономика

Сын президента «Лукойла» стал богатейшим наследником в России

МОСКВА, 28 мая — ПРАЙМ. Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова Юсуф шестой год подряд признается самым богатым наследником в РФ по версии журнала Forbes, на его долю приходится 24 миллиарда долларов, сообщает издание.

«Лукойл» получил в первом квартале чистую прибыль по МСФО

Журнал публикует рейтинг наследников самых богатых предпринимателей России в шестой раз. Юсуф Алекперов занимал первое место все эти годы. Для создания рейтинга журнал берет состояние миллиардера и делит его на всех признанных детей. В списке представлено 20 семей, где на каждого ребенка приходятся самые крупные суммы, не менее 3,1 миллиарда долларов, общее количество детей в этих семьях — 50.

«Самым богатым наследником (24 миллиарда долларов) снова стал Юсуф Алекперов, единственный сын крупнейшего акционера «Лукойла» Вагита Алекперова», — пишет Forbes. На втором месте сын и дочь основного владельца «Новатэка» и «Сибура» Леонида Михельсона (по 12,5 миллиарда долларов на каждого), на третьем — сын основного акционера УГМК Искандера Махмудова (9,7 миллиарда долларов).

У одного из участников — владельца «Северстали» Алексея Мордашова — в прошлом году родилась дочь Алена. Теперь у него семеро детей: четыре мальчика и три девочки. Несмотря на это, каждый из них в этом году «разбогател» в полтора раза по сравнению с прошлым годом — на каждого ребенка пришлось по 4,5 миллиарда долларов. Дело в том, что состояние Мордашова значительно выросло по сравнению с прошлым годом — с 18,2 миллиарда долларов до 31,4 миллиарда.

СМИ назвали имя самого щедрого благотворителя

В рейтинге по сравнению с прошлым годом появились три новых участника из двух семей — дочь и сын основателя Telegram Павла Дурова (8,6 миллиарда долларов на каждого ребенка), а также сын крупнейшего акционера банка «Россия» и страховой компании «Согаз» Юрия Ковальчука (3,3 миллиарда долларов). Им уступили место дети Германа Хана и Алексея Кузьмичева, совладельцев компаний «Альфа-Групп» и Letter One.

По оценкам Forbes, на 15 апреля в России насчитывалось 123 миллиардера с совокупным состоянием 610 миллиардов долларов. Если эту сумму поделить поровну на общее количество их детей (357), все они тоже будут миллиардерами со средним результатом 1,7 миллиарда долларов.

Вагит Алекперов: фото, биография, досье

Место рождения. Образование. Родился в поселке Разина возле столицы Азербайджана Баку. В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии им.М.Азизбекова.

Карьера. С 1968-го работал на нефтепромыслах Азербайджана и Западной Сибири.

В 1987-1990 гг. — генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1990-1991 гг. — заместитель, первый заместитель Министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1992-1993 гг. — президент нефтяного концерна «Лангепасурайкогалымнефть».

В 1993-2000 гг. — председатель совета директоров ОАО «Лукойл».

С 1993-го — президент ОАО «Лукойл». Кроме того, в настоящее время занимает посты председателя правления, члена совета директоров ОАО «Лукойл».

Регалии. Доктор экономических наук, действительный член Российской академии естественных наук. Награжден четырьмя орденами и восемью медалями. Дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации.

Состояние. На начало 2007 года, по данным авторитетного экономического издания Forbes, достигало $14,3 млрд. (восьмое место среди российских предпринимателей). Два года спустя состояние совладельца «Лукойла» было оценено в $7,8 млрд. (третья строчка рейтинга богатейших россиян). Главной причиной снижения стоимости активов миллиардера стал глобальный финансовый кризис.

Компаньон Алекперова по Лукойлу Леонид Федун, вице-президент компании, в 2019 году с $8,7 млрд. занял 15-ю строчку рейтинга Forbes.

В 2015 году в списке Forbes занял 6-е место с состоянием $12,2 млрд.

В 2016 году объём активов уменьшился до $8,9 млрд, что отнесло Алекперова на 9 строчку рейтинга Forbes в России и 124 в мире.

В 2017 году Алекперов снова попадает в сотню Forbes, заняв 74-е место в мире и 6 в России с капиталом $14,5 млрд.

В 2019 году согласно рейтингу Forbes Вагит Алекперов занял 3 место в России с состоянием в $20,7 млрд. 

В 2020 году состояние бизнесмена сократилось на $5,5 млрд, тем самым Алекперов занимает пятую строчку рейтинга Forbes с состоянием $15,2 млрд.

По состоянию на 2019 год Алекперову принадлежит 26% акций компании Лукойл, по оценке Forbes. В марте 2020 года доля Алекперова в уставном капитале Лукойл равна 3,11%.

В январе 2019 года появилась информация о том, что Вагит Алекперов является фактическим владельцем футбольного клуба «Спартак» (Москва), его доля в акциях клуба равна 36,7%, в то время как «официальный» владелец «Спартака» Леонид Федун имеет только 32,7% акций.

31.08.2020 г.

МАСЛО ЛУКОЙЛ ПОЛУЧИЛО ОДОБРЕНИЕ VOLKSWAGEN

ООО «ЛЛК-Интернешнл» (100% дочернее общество ПАО «ЛУКОЙЛ») получило одобрение по современной спецификации компании Volkswagen, предназначенной для новейших бензиновых и дизельных двигателей автомобилей автоконцерна. Моторное масло Lukoil Genesis Special VN 0W-20 стало первым продуктом компании, подтвердившим соответствие требованиям спецификации VW 508 00 / 509 00.

Партнерский материал​

Синтетическое всесезонное моторное масло Lukoil Genesis Special VN 0W-20 разработано компанией с применением собственных инновационных технологий и высокотехнологичных базовых масел в комбинации с высокоэффективным пакетом присадок. Продукт изготовлен в полном соответствии с требованиями Ассоциации европейских производителей автомобилей – АСЕА С5. Эта классификация является основой современных требований к смазочным материалам большинства автопроизводителей Европы.

Масла этого класса обладают пониженными показателями как сульфатной зольности, так и HTHS – высокотемпературная вязкость при высокой скорости сдвига, благодаря которой основным преимуществом маловязкого моторного масла Лукойл является высокая топливная экономичность, достигающая 4%*. Также продукт обладает улучшенными низкотемпературными свойствами и увеличенным интервалом замены.

В общей сложности моторное масло успешно прошло более 30 различных тестов автоконцерна Volkswagen и АСЕА, в ходе которых были отмечены его отличные технические характеристики. Продукт одобрен для применения в новых бензиновых и дизельных двигателях автомобилей бренда Volkswagen и Audi, на которые распространяются требования спецификации VW 508 00 / 509 00. Это моторное масло не имеет обратной совместимости, а следовательно, не может быть использовано в двигателях, для которых предусмотрено применение масел с допуском 505 01 и 504 00 / 507 00.

*Требования теста автоконцерна Volkswagen Fuel economy, в котором сравнивается расход топлива при использовании тестового образца масла в сравнении с высоковязким моторным маслом.

ПАО «ЛУКОЙЛ» Нефтяная компания

0 Просмотры

Нефтяная компания ПАО «ЛУКОЙЛ» (Лукойл) история, профиль и корпоративное видео

Нефтяная компания ПАО «ЛУКОЙЛ» (Лукойл) — российская транснациональная энергетическая корпорация со штаб-квартирой в Москве, Россия. Оно было основано 25 ноября 1991 года как государственное предприятие, когда Правительство Российской Советской Федеративной Социалистической Республики издало Постановление № 18. Целью этого Постановления было создание группы нефтяной промышленности под названием «ЛУКОЙЛ» (« л. ангепас У рай К огалым нефть »), которые объединяют три нефтедобывающих предприятия и несколько нефтеперерабатывающих заводов, в том числе в Перми и Волгограде.

Вагит Алекперов, советский заместитель министра нефтедобычи, был представительной фигурой при основании компании, и название компании было образовано из начальных букв соответствующего города, в котором базировалась каждая из трех объединенных нефтяных компаний, Л ангепаснефтегаз, У райнефтегаз, К огалымнефтегаз.

---

Компания работает в двух основных бизнес-сегментах: «Разведка и добыча» и «Переработка и маркетинг».

Разведка и добыча

Сегмент «Разведка и добыча» включает в себя запасы углеводородов, а также разведку и добычу нефти и газа.

Нефтепереработка и маркетинг

Сегмент «Переработка и маркетинг» включает в себя нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы, а также продажу продукции через оптовые и розничные каналы сбыта, включая развитую сеть заправочных станций, бункеровочную инфраструктуру или авиационные заправочные комплексы.Группа «Лукойл» владеет предприятиями по производству и распределению электроэнергии с такими активами, как газовые электростанции и объекты возобновляемой энергетики. Ему также принадлежат объекты солнечной энергетики, а также ветряные электростанции и гидроэлектростанции.

---

Нефтяная компания «Лукойл», в которой работает более 100 000 сотрудников в более чем 30 странах мира, считается одной из крупнейших компаний в России и одним из крупнейших мировых производителей сырой нефти. Согласно Forbes, она считается одной из самых популярных компаний в мире, а также входит в число 2000 крупнейших публичных компаний мира.

* Информация с сайтов Forbes.com, Wikipedia.org и www.lukoil.com.

** Видео опубликовано на youtube.com компанией «LUKOIL Lubricants Europe GmbH».

Ушел из жизни «отец-основатель» советской нефтяной промышленности и глава компании «Лукойл»

Многолетний председатель правления российской нефтегазовой компании «Лукойл» и «отец-основатель» советской нефтяной промышленности скончался после продолжительной болезни.

Валерий Грейфер; Источник: Лукойл

Лукойл сообщил в пятницу, что его председатель Валерий Грейфер скончался после продолжительной болезни в возрасте 90 лет.

Компания добавила, что Грейфер сыграл ключевую роль в освоении Западно-Сибирского нефтегазового бассейна, который под его руководством стал одним из крупнейших нефтяных регионов мира с уровнем добычи выше, чем в Саудовской Аравии.

В современном Россия, Грейфер основал компанию «Ритек», а затем возглавил исследовательскую деятельность «Лукойла». и развитие отрасли. Его опыт помог ЛУКОЙЛу в реализации проектов в Каспийское море, Балтийское море, Республика Коми и другие регионы.

Во время его прижизненной награжден семью орденами, четырьмя медалями, Почетной грамотой. Верховного Совета Татарской АССР и Почетной грамотой Президент России.

Грейфер был также лауреат Ленинской премии и Премии Правительства РФ. При его жизни было названо крупное нефтяное месторождение Лукойл в Каспийском море. после него.

В 1985 г. стал заместителем министра нефтяной промышленности Советского Союза, а с 1992 г. до января 2010 г. был генеральным директором «Ритек».С этой позиции он перешел на роль председателя Ритек. За это время он также стал председателем Лукойла, занимал эту должность с 2000 года.

Президент и генеральный директор Лукойла Вагит Алекперов сказал: « Для нашего поколения, для тех людей, которые работали под руководством Валерия Грейфера, он всегда был воплощением оптимизма, надежды на лучшее, высочайших профессиональных и личных качеств.

« В 1990-е годы, когда об« инновациях »даже не говорили, Валерий Грейфер задумался на десятилетия вперед и основал« Ритэк »- российскую инновационную топливно-энергетическую компанию.

« Мы всегда прислушивались к его мнению как к председателю совета директоров Лукойла. Это невосполнимая потеря для нашей компании и всей отрасли. Сегодня печальный день для всех нас ».

ЛУКОЙЛ — Общая информация

С момента основания LITASCO в 2000 году мы всегда стремились стать активными членами ключевых местных отраслевых ассоциаций и деловых сетей.

STSA

LITASCO является одним из членов-учредителей STSA (Швейцарская ассоциация торговли и судоходства).

STSA — это основная ассоциация торговли товарами в Швейцарии, созданная в 2006 году как GTSA (Женевская ассоциация торговли и судоходства) компаниями и банками, работающими в этом секторе.

Сегодня STSA насчитывает более 170 членов.

STSA сегодня выполняет все функции, которые ожидаются от швейцарской профессиональной ассоциации:

Нейтральная биржа для профессионалов в сфере товарного финансирования, торгового финансирования и судоходства;

Основной провайдер специализированного образования и обучения;

Лоббистская организация, способная проводить успешные информационные кампании на национальном уровне;

Платформа для построения позитивных отношений со всеми заинтересованными сторонами; развивает и поддерживает тесные контакты с Государственным советом Женевы и федеральными властями Швейцарии.

Надежный источник информации для объяснения экономической и социальной значимости отрасли.

GEM

LITASCO является активным членом GEM (Groupement des Entreprises Multinationales), неполитической некоммерческой ассоциации, входящей в FER (Fédération des Entreprises Romandes, Женева).

GEM, насчитывающая более 90 членов, представляет собой сеть многонациональных компаний высокого уровня, цель которой — развивать, продвигать, представлять и поддерживать отношения с различными заинтересованными сторонами, включая местные органы власти, а также защищать общие интересы своих членов.

CCIG

LITASCO является членом Женевской палаты торговли, промышленности и услуг, известной как CCIG (Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services de Genève), которая является частной и независимой организацией, объединяющей более 2000 человек. компании-члены любого размера с миссией представлять их интересы, поддерживать их долгосрочную деятельность и способствовать развитию сильной экономики.

Алекперов, Вагит Ю. 1950– | Encyclopedia.com

Основатель и главный исполнительный директор Лукойл

Гражданство: азербайджанец-русский.

Родился 1 сентября 1950 года в городе Баку, Азербайджан.

Образование: Азербайджанский институт нефти и газа, доктор философии, 1974 г.

Семья: замужем; дети: один.

Карьера: Каспморнефть, 1972–1974, бурильщик; Западно-Сибирская нефтедобыча, 1974–1979, бригадир, заместитель начальника, заместитель генерального директора; Когалымнефтегаз и Баснефть, 1979–1982, генеральный директор; Когалымнефтегаз Ойл, 1982–1990, генеральный директор; Советский Союз, 1990–1991, заместитель министра нефти и газа, исполняющий обязанности министра топлива и энергетики; Лукойл, 1991–, президент.

Награды: Орден Дружбы Народов, Орден Почета, медаль «За развитие нефтегазового комплекса в Западной Сибири», Орден Славы, Приз за глобальное корпоративное лидерство.

Адрес: ОАО «Лукойл», Россия, 101000, г. Москва, Сретенский бульвар, 11; http://www.lukoil.com.

■ Вагит Юрьевич Алекперов создал компанию «Лукойл» в 1991 году, когда он был заместителем министра нефти, как одна из первых попыток правительства России приватизировать государственные предприятия. В конце концов, приобретя контрольный пакет акций Лукойла, Алекперов применил капиталистические методы управления, социалистические методы производства, тактику применения силы и политические связи, чтобы сделать Лукойл одной из ведущих нефтяных компаний мира.Имея 21,45 миллиарда баррелей доказанных и вероятных запасов в нефтяных пятнах в России, а также в 25 других странах, Лукойл занимает второе место в мире после ExxonMobil, чьи доказанные запасы составляют 22 миллиарда баррелей. Компания «Лукойл», акции которой обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже, в 2003 году оставалась жестко контролируемой компанией; ее основными акционерами были Atlantic Richfield Company (6 процентов), правительство России (8 процентов), Алекперов (10 процентов) и менеджеры Лукойла (20 процентов). Помимо запасов нефти, Лукойл владел восемью нефтеперерабатывающими заводами и 4700 заправочными станциями по всему миру, из них 2000 — в США.В 2002 году Алекперов занял

327-е место в списке самых богатых людей мира с активами на общую сумму 1,3 миллиарда долларов.

МАЛЬЧИК ИЗ БАКУ

Выросший в Баку на берегу Каспийского моря, район, «просачиваемый нефтью», Алекперову суждено было стать нефтяником ( Forbes , 22 января 1996 г.). Бакинская нефть сделала несколько знаменитых состояний, в том числе на братьях Нобель и основателе Shell Oil. Однако Алекперов, младший из пяти детей из азербайджано-казачьей семьи и сын нефтяника, был первым уроженцем, который заработал на нефти.Его мать, которая боролась как родитель-одиночка, вырастила его как «деятеля, а не болтуна» ( New York Times, 19 мая 2002 г.). В 18 лет Алекперов пошел работать на нефтяные месторождения, получая ученую степень.

Алекперов закончил Азербайджанский институт нефти и газа диссертацией на тему «Вертикально интегрированные нефтяные компании в России: методология формирования и реализации». В этой работе он исследовал технические сложности, с которыми столкнулась российская нефтяная компания при интеграции добычи нефти, то есть при контроле всех аспектов разведки, добычи, переработки, маркетинга и распределения.На основе своего исследования Алекперов сформулировал теорию интегрированной добычи нефти в России и показал, что интегрированные компании, будь то в Соединенных Штатах или в России, являются наиболее эффективным средством добычи нефти. Он утверждал, что для того, чтобы российская нефть могла конкурировать на мировом рынке, ее компании должны напоминать такие компании, как British Petroleum и Shell. Получив докторскую степень, Алекперов зарекомендовал себя как здоровый нефтяник с аурой непобедимости. Во время работы в Каспийском море он пережил взрыв на устье буровой платформы, в результате которого погибли двое других рабочих.

Советский Союз организовал нефтяные месторождения в 33 ассоциации, размер и ширина которых определялись месторождениями, находящимися под их контролем. Взятые как отдельные частные компании, 16 из этих ассоциаций вошли бы в число 30 крупнейших нефтяных компаний мира в 1991 году. Доказав свои знания в области нефтяной геологии и свою способность усердно трудиться, Алекперов возглавил Когалым, нефтедобывающий город в составе ассоциации. Когалымнефтегаза, в 1983 году. Несмотря на то, что Когалым располагал одним из лучших запасов в мире, до прихода Алекперова показатели добычи были низкими.

Алекперов объединил две управленческие техники, сочетая капиталистическое внимание к производственной марже с социалистическим вниманием к рабочим. Одним из первых его действий в Когалыме было строительство домов и торговых точек для своих рабочих; позже он добавил больницу и небольшой аэропорт. Хотя такие материалистические опасения принесли ему выговор и уголовное расследование из Москвы, повышение морального духа рабочих помогло Алекперову реорганизовать практику работы. Его подход включал искреннюю солидарность со своими работниками.Однажды мужчины, нервничающие по поводу ремонта трубопровода, успокоились, когда Алекперов лег рядом с ним и велел им приступить к работе. Одним словом, Алекперов начал создавать интегрированную нефтяную компанию и не боялся испачкаться. В результате его руководства годовая добыча на Когалыме увеличилась с 2 миллионов баррелей до 240 миллионов баррелей нефти к 1990 году. На фоне общего спада советской добычи выступление Алекперова привлекло к нему внимание Михаила Горбечева, который тогда пытался воссоздать Советский Союз.

Алекперов стал заместителем министра нефти в 1990 году и отвечал за повышение общей эффективности добычи нефти в России. Понимая, что нефть, будь то при коммунизме или нет, должны были разрабатывать интегрированные компании с использованием современных технологий, Алекперов искал иностранные инвестиции, в частности, от British Petroleum. Однако руководители западных нефтяных компаний не могли представить себе посткоммунистическую Россию и отказались, опасаясь политического риска. Однако Алекперов извлек некоторые уроки из British Petroleum: «Если компания пострадает от падения цен на сырую нефть, она все равно сможет зарабатывать деньги на нефтехимии» и «между конкурирующими нефтяными компаниями идет покупка и продажа» ( Forbes , 22 января 1996 г.).Алекперов добавил эти аспекты капитализма к своему уже здравому пониманию интеграции.

Хотя советские сторонники жесткой линии восстали против Горбачева, их неудача только ускорила распад Советского Союза. Тем не менее Горбечев не смог помешать Борису Ельцину взять на себя инициативу и создать Российскую республику. Между тем важность нефти для правительства и прекрасные управленческие способности Алекперова обеспечили ему и впредь роль министра нефти. Когда Ельцин ускорил приватизацию государственных предприятий в 1991 году, Алекперов создал «Лукойл».Первые три письма пришли от крупнейших российских объединений, которые Алекперов выбрал для закрепления своей компании: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз». Лукойл был первой и крупнейшей из 10 российских нефтяных компаний, созданных в то время. К 1993 году Алекперов ушел со своего министерского поста, чтобы взять под контроль Лукойл, сделав при этом невероятно богатым. Лукойл Алекперова был выпущен не в мир свободного рынка, а в мир частично функционирующей капиталистической бюрократии.Кроме того, ему пришлось столкнуться с русской мафией или мафией; Похищение подчиненного Лукойла в 2002 году мафией выявило их непримиримость.

ROBBER BARON, CRONY, OLIGARCH

К середине 1990-х западные СМИ приравняли новых богатых людей России к американским баронам-разбойникам конца 19 века. Соответственно, барон-разбойник был определен как человек, который использовал свою уникальную деловую хватку для объединения производственных предприятий или добычи природных ресурсов, когда никто другой не мог, и все это на благо экономики в целом.Использование аналогии с грабителями и баронами для изображения российских бизнесменов скрыло ухудшение ситуации в результате распада Советского Союза и усилило поддержку дерегулирования мирового рынка.

Однако миф по аналогии сильно вводил в заблуждение. Во-первых, исторический дисбаланс конца XIX века не был уникальным для Соединенных Штатов: в России были братья Нобели шведского происхождения, которые могли сравниться с Рокфеллером в области нефти, а Н. И. Путилов соответствовал Эндрю Карнеги в производстве стали. Нестабильность капиталистической экономики во времена исторических баронов-разбойников почти разрушила всю систему; правительственная реформа и судебное преследование в конечном итоге ограничили монополистическую власть, приобретенную баронами-разбойниками.Во-вторых, что еще хуже, пропаганда мифа о бароне-разбойнике позволила комментаторам рассматривать Россию 1990-х годов как Россию XIX века, игнорируя, таким образом, исторические пережитки коррумпированной коммунистической бюрократии, требующей внимания, прежде чем рыночная экономика станет жизнеспособной. Отказ видеть Россию в ее постсоветском контексте привел к незнанию истинного положения России, где невероятно высокий уровень алкоголизма и самоубийств привел к сокращению населения и гражданскому порядку, граничащему с анархией. Новые богатые люди России воспользовались вакуумом власти, чтобы позаботиться о своих интересах.

Как писала Линда Рэндалл, русский барон-разбойник больше напоминал российского менеджера XIX века, используя бюрократические привычки коммунистического стиля для работы на мировом капиталистическом рынке без сдержек и противовесов. Российская административная автократия действовала в рамках набора «взаимосвязанных отношений» с участием менеджеров, рабочих, государственных бюрократов и организованной преступности. У таких менеджеров не было причин становиться рискованными предпринимателями, ищущими акционеров. Скорее, они работали над обеспечением благополучия своих сетей, отказываясь увольнять работников (которые часто включали поколения семей, работающих на одном заводе, потому что они не могли переехать), отказываясь поддерживать новую политику, отказываясь требовать от честных бюрократов. «свои» бюрократы и отказываются отказываться от режимов защиты.В результате частные вотчины, вырезанные из экономики Российской Федерации во время президентства Ельцина, были крайне неэффективны, недооценены и далеки от стандартов рыночной экономики. По словам Рэндалла, корпоративные магнаты, такие как Алекперов, были возвращением в прошлое; они были российскими менеджерами XIX века, вместе с советскими бюрократами, которые искали капиталистические рынки, чтобы обогатить свои сети. Такие фигуры совсем не походили на мифических баронов-разбойников, которые в конечном итоге подчинились рыночным правилам.Более подходящим сравнением был скандал вокруг ссудо-сберегательных ассоциаций США в начале 1990-х годов, когда был «королем мусорных облигаций».

Алекперов воспользовался этим недоразумением, создав свой образ для Запада. В прессе пропагандировалась идея о том, что Россия может перейти к капитализму только с помощью средств, предложенных людьми, насильственно вырвавшими свои частные владения из развалин Советского Союза, вместо того, чтобы требовать прозрачности и законного поведения на рынке. Впоследствии западный капитал хлынул туда, куда хотели его люди вроде Алекперова.Консолидация и улучшение производственной деятельности действительно происходили в течение 1990-х годов, но в России «враждебное поглощение» чаще совершалось с помощью оружия, чем с помощью покупки акций. Поскольку западные инвесторы позволили так называемым баронам-разбойникам определять условия инвестирования, рядовые россияне разочаровались. Их ваучеры на акции новых компаний обесценились на рынке, контролируемом сильными мира сего. Неудивительно, что россияне называют приватизацию прихватизацией, , что означает «захват».Короче говоря, добродушный барон-грабитель скрывал фактическую кражу государственных ресурсов, допущенную Ельциным. Рекламируя себя как безопасный и надежный источник нефти, Алекперов никогда не отвергал западного репортера и свободно распространял рассказ о своем «лохмотьях к богатству». Воспитание, которое отражало борьбу России за то, чтобы стать богатой капиталистической нацией.

НАДЕЖДАЯ НА БАКУНСКОЕ СЖАТИЕ

Алекперов доставил дешевую нефть на Запад, используя Бакинское Сжатие. Как нефтяник и, что еще более важно, человек в правительстве с друзьями местами Алекперов решал проблемы разработки российской нефти, создавая их.Алекперов использовал свои связи в Москве, чтобы оказать давление на местные органы власти, чтобы они увязли иностранную компанию в безнадежном болоте бюрократии. Тогда, когда иностранная компания пришла в отчаяние, Алекперов пообещал решить проблему, если Лукойл получит долю в проекте. К 1996 году там, где в бывшем Советском Союзе прекращалась разработка нефти по политическим, техническим или финансовым причинам, появлялся Алекперов, и нефть волшебным образом текла.

Постепенно прозвища Генерал и Дон отпали, и Алекперова стали называть Алеком Первым (и часто сравнивали с турецким пашей).Это прозвище было ласковым, но отражало тот факт, что успех «Лукойла» в транспортировке нефти произошел благодаря тому, что Алекперов управлял нефтью. Западные нефтяные компании восхищались способностью Алекперова решать проблемы и вскоре настаивали на заключении сделок только с Алекперовым. Хотя контроль над денежными потоками был равносилен контролю над компанией в России, Алекперов сделал себя важным для потока товаров в целом, а Лукойл увеличил свои холдинги за пределами основных ассоциаций в качестве оплаты за «помощь Алекперова».«

Алекперов также использовал секс и подарки, чтобы усилить свое« положение, требуя участия во всех нефтегазовых проектах в регионе », как он однажды сказал российскому репортеру ( The Economist , 16 июля 1994 г.). создание российских частных самолетов, чтобы иметь местный источник дорогих подарков. Самолет стоимостью 18 миллионов долларов, подаренный президенту Казахстана, обеспечил доступ Лукойла к нефтяным месторождениям этой страны, место в Совете по иностранным инвестициям Казахстана и многочисленные знаки благородства.Чтобы улучшить свой имидж, Алекперов ввел политику компании: нанимать только красивых русских женщин в качестве представителей и переводчиков «Лукойла». Самые красивые женщины были зарезервированы для самолета Алекперова. Женщины стали лицом Лукойла, помогая сгладить переговоры между Алекперовым и нефтяниками со всего мира.

СОЗРЕВАНИЕ ЛУКОЙЛа

В конце 1990-х у Лукойла были проблемы. Владимир Путин стал президентом России и был полон решимости консолидировать власть. Лукойлу было предъявлено обвинение в налоговом мошенничестве в 1998–1999 финансовом году.Чтобы подружиться с Путиным, Алекперов организовал уход одного из самых сильных противников Путина, Бориса Березовского. Используя долю Лукойла в НТВ, отечественной телевизионной сети, в которой Березовский увеличил долю аудитории до 50 процентов, Алекперов вынудил сеть обанкротиться, а Березовского бежать в Великобританию.

В 2002 году другой российский нефтяной гигант, ЮКОС, поставил Лукойл в затруднительное положение, превзойдя его как самую дорогую российскую компанию и наиболее привилегированные российские акции. Акционеры и руководители Лукойла были в ярости и критиковали Алекперова за те самые качества, которые сделали Лукойл успешным.Один акционер пожаловался: «Лукойл был построен на личных привязанностях, а не на корпоративной структуре. Вы можете подписать сделку в центре, но обнаружите, что не можете ее реализовать» ( New York Times , 19 мая 2002 г.). В конце концов, Алекперов защищался в той форме, которая работала в прошлом — он культивировал репортеров. Он попросил извинить его за незрелость русского капитализма. Затем он согласился сделать «Лукойл» более «открытым», но заявил: «В советской школе менеджмента ничего подобного не существовало» ( New York Times , 19 мая 2002 г.).Алекперов обыгрывал свой имидж деревенского первопроходца, который в конечном итоге добился успеха.

Способность Алеперова продвигать нефть в бывшем Советском Союзе упала. К 2004 году Лукойл ушел из ряда областей, в которые он легко входил в 1990-е годы. Ссылаясь на региональную нестабильность, нехватку денежных средств и технические проблемы, Алекперов сократил работу в Коми, чтобы сосредоточиться на Парме. В районе Тимано-Печорского проекта, по которому Алекперов завоевал восхищение Mitsui, Mitsubishi, McDermott International, Marathon и Shell из-за Бакинского сжатия, Лукойлу была пересмотрена лицензия на геологоразведку.

ЛУКОЙЛ И РОССИЙСКИЕ ВНЕШНИЕ ОТНОШЕНИЯ

Ярким событием в руководстве Алекперовым Лукойлом стало сентябрь 2003 года. Спустя два года после нападения террористов на Пентагон и башни-близнецы Всемирного торгового центра, президент Путин выразил свое почтение в Нью-Йорке по пути к встреча с президентом Бушем. Во время этого визита Путин появился на торжественном открытии АЗС Getty на Манхэттене, которая по этому случаю была переименована в «Лукойл». Путин, похоже, держал пончик Krispy Kreme и чашку кофе в знак своей поддержки Лукойла, инвестиций российского правительства в Лукойл и претензий Лукойла на право разработки нефтяного месторождения Западная Курна в Ираке.Рекламный ход президента России показал важность «Лукойла» для внешней политики России. Как сказала Юлия Нанай, российский нефтяной эксперт, «международная экспансия компании сосредоточена на Каспии и Ираке, а Путин сосредоточен на этих местах» ( New York Times , 27 сентября 2003 г.).

Долг Ирака перед Россией составлял 7,6 миллиарда долларов — сумму, которую Россия хотела взыскать. В 1997 году «Лукойл» заплатил Ираку 2 миллиарда долларов за права на разведку нефтяного месторождения Западная Курна, которое, как считается, содержит от 7 до 15 миллиардов баррелей.Эти интересы подогревали несогласие России с политикой США в отношении Ирака с 1996 по 2004 год. В течение этого времени Лукойл не мог вести разведку Западной Курны из-за санкций ООН и политики США (как компания NYSE и получатель помощи США на цели развития, Лукойл должен был соблюдать вся политика США в отношении деловых операций Ирака). В 2002 году Саддам Хусейн расторг контракт с «Лукойлом» из-за бездействия. В 2003 году Россия отказалась участвовать в оккупации Ирака отчасти потому, что Соединенные Штаты не гарантировали интересы России, в том числе и Лукойла.В 2004 году Алекперов встретился с иракскими министрами, чтобы заложить основу для инвестиций Лукойла в Ирак и обучения иракцев в российских нефтяных институтах.

Нефть также пронизывала отношения России с Китаем. Официально китайская экономика выросла на 9,7 процента в начале 21 века (аналитики оценивают фактические темпы на несколько пунктов выше), что делает страну отчаянной за нефть. Следовательно, Китай настойчиво поддерживал отношения поставщиков с богатыми нефтью странами. Лукойл помогал строить трубопроводы и развивал железнодорожные перевозки российской нефти на юг.Инвестиции в торговлю с Китаем плюс инвестиции в Южную Америку снова вынудили Лукойл опередить ЮКОС (по стоимости российских компаний) и прочно занять второе место среди мировых нефтяных компаний (по запасам). Помогло то, что Путин посадил главу ЮКОСа в тюрьму за налоговое мошенничество в 2003 году.

GLOBAL OIL

В рейтинге крупнейших экономик мира ExxonMobil заняла 21-е место, сразу за Швецией, но впереди Турции. Лукойла в списке не было. Поэтому хвастовство Алекперова о том, что однажды он купит ExxonMobil, казалось маловероятным.У Лукойла были лучшие запасы, но он не смог приблизиться к уровню капитализации ExxonMobil. Тем не менее, Алекперов продолжал работать над достижением своей цели, неуклонно улучшая хронически недооцененную компанию, модернизируя ее производственные мощности, увеличивая ее денежный поток и содействуя интеграции путем покупки заправочных станций и нефтехимических предприятий.

План Алекперова во многом зависел от запасов нефти Восточной Сибири, которые находились на неизвестном уровне, и от способности Лукойла диверсифицировать свои запасы. Заместитель Алекперова Леонид Федун кратко сформулировал этот вопрос: «Чтобы стать крупной международной нефтяной компанией, наша зарубежная добыча должна составлять 25 процентов от общего объема добычи, при этом 30 процентов общих запасов должны находиться за пределами России» ( FSU Energy , 23 апреля, г. 2004 г.).Хотя акционеры и аналитики громко ворчали по поводу неспособности Алекперова реализовать потенциал Лукойла как глобального поставщика нефти из-за его стиля управления, этот стиль защитил инвестиции Лукойла в Ираке и обеспечил Лукойлу роль на энергетических рынках Китая.

Выросший в «испачканной нефтью среде» Алекперов стал непревзойденным нефтяником в том, что касается разработки и доставки нефти как законного средства мировой безопасности (декабрь 2000 г.). Алекперов не проявлял беспокойства по поводу воздействия нефти на окружающую среду или последствий нефтяной политики с точки зрения войны или болезней людей.Способность «Лукойла» продавать нефть по дешевке во многом зависела от сохранения низких затрат на рабочую силу, но при этом удовлетворение рабочих мест за счет поверхностного улучшения жилищных условий. Он использовал политические связи и доверчивость СМИ, чтобы сделать «Лукойл» второй по величине нефтяной компанией в мире. Однако его неспособность действовать в соответствии с правилами прозрачности, ожидаемыми в настоящей рыночной экономике, несколько раз чуть не подвергала Лукойлу дорогостоящие судебные разбирательства, поскольку компания добивалась глобального статуса и большей ответственности за нефтяную безопасность.

См. Также запись об ОАО «ЛУКОЙЛ» в Международном справочнике историй компаний .

источников дополнительной информации

Алекперов, Вагит, «Нефтяной бизнес: ответственный подход», Второй российский энергетический саммит , декабрь 2000 г., http://www.mmnk.org/journal/alekperov.htm.

«Alekperov Talks Big», FSU Energy , 23 апреля 2004 г.

Energy Intelligence Group, «Лукойл половину Тимано-Печорских инвестиций», NEFTE Compass 11, no.15 (11 апреля 2002 г.), с. 4.

Габель, Медард и Генри Брунер, Global Inc.: Атлас транснациональной корпорации , Нью-Йорк: New Press, 2003.

«Иракский пакт: Лукойл подписывает пакт с Ираком, Западная Курна-Уэйтс», НЕФТЕ Компас 13, № 12 (16 марта 2004 г.).

Хлебников, Пол, «Русские бароны-разбойники», Forbes , 21 ноября 1994 г., стр. 75-82.

——, «У семи сестер есть младший брат», Forbes , 22 января 1996 г., стр.70-78.

«Лукойл», Petroleum Economist , август 2000 г., стр. 42.

«Лукойл: Вагит Рокфеллер», The Economist , 16 июля 1994 г., с. 57.

Нила Банерджи, «Россия отправляет в США сообщение о нефтяных контрактах в Ираке», New York Times , 27 сентября 2003 г.

Рэндалл, Линда М., Неохотные капиталисты: журнал «Русский журнал через рыночный переход» , нов. York: Routledge, 2001.

Рубинфьен, Элизабет, «Русский нефтяник и созданная им фирма, Лукойл, оставляют след в промышленности», Wall Street Journal , 25 апреля 1994 года.

«Россия: иракские лидеры встречаются с президентом Лукойла», База данных стратегической бизнес-информации IPR , 24 декабря 2003 г.

«Россия-Лукойл-Алекперов-Акции», Energy News , 26 июля 2002 г.

Tavernise , Сабрина, «Суровые уроки для российского нефтяника», New York Times , 19 мая 2002 г.

——, «Нефтяная премия, прошлое и настоящее, связывает Россию с Ираком», New York Times , 17 октября, с. 2002.

Аппертон, Джейн, «Образец Лукойла в российской тундре», Platt’s Oilgram News 1, no.2 (14 декабря 1994 г.).

— Джереми У. Хаббелл

Маккрит: Российский Лукойл, как сообщается, кружит над нефтяным пятном Канады

Калгари снова гудит, и не только потому, что цены на нефть и газ растут.

Хотя это не новость, пока она не появится на пленке, несколько высокопоставленных источников в энергетическом сообществе Калгари предполагают, что российский энергетический гигант ПАО Лукойл, гигант, производящий два миллиона баррелей нефтяного эквивалента в день и имеющий рыночную капитализацию почти 53 миллиарда долларов США, является готовится приобрести значительную долю в частной западноканадской энергетической компании Velvet Energy Ltd.

Некоторые разговоры об этом танце можно проследить до того, как Cormark Securities сообщила клиентам в четверг утром, что Лукойл собирается приобрести позицию в Velvet. К вечеру четверга Кормарк отказался от этого отчета. Однако, как в душе аналитика по ценным бумагам, первоначальный комментарий задел меня на стороне расследования. После более чем дюжины телефонных звонков и многочисленных обменов электронной почтой — и, что, возможно, более важно, сообщений и звонков, на которые не ответили — я убежден, что интерес Лукойла к энергетическому центру Канады может выйти далеко за пределы Velvet.

Подобно многим энергетическим компаниям, Velvet, производящая около 25 000 баррелей нефтяного эквивалента каждый день, в прошлом году боролась с долговыми проблемами. Источники предполагают, что Лукойл выкупит 48% акций Velvet, которые разделены между Управлением по инвестициям Канадского пенсионного плана (CPPIB) и Warburg Pincus LLC из Нью-Йорка. Полученные по электронной почте представители CPPIB и Warburg Pincus отказались от комментариев. «У меня нет никаких дополнительных комментариев», — сказал BNN Bloomberg по электронной почте представитель Velvet Energy.

Очевидно, что если это правда, то провокационно думать, что крупный российский нефтяной гигант совершит свой первый набег на канадское энергетическое поле, фактически купив контрольный пакет акций небольшого канадского производителя энергии. Тем не менее, считается, что покупка доли в Velvet будет лишь одним маленьким шагом в более крупном плане, чтобы стать крупным игроком в богатейшем нефтегазоконденсатном окне нетрадиционного месторождения Монтни в Глубоководном бассейне Альберты.

Недавно Areti International Group, контролируемая российским олигархом Игорем Макаровым, взяла под контроль Inception Exploration Ltd., небольшой производитель, чьи земли граничат с землями Velvet. Другие игроки в этом прибыльном регионе Альберты включают Hammerhead Resources Inc., частную компанию, контролируемую Riverstone Holdings LLC, нью-йоркской частной инвестиционной фирмой; и Seven Generations Energy Ltd., богатая конденсатом энергетическая компания с рыночной капитализацией в 2 миллиарда долларов и обширными перспективами бурения.

Если я прав, каковы шансы, что Лукойл захочет ограничить свои инвестиции в канадскую энергетику владением почти половиной компании, которая производит немногим более одного процента его существующей добычи, особенно с учетом того, что собственные объекты Лукойла сталкиваются с проблемами. очень резкие темпы падения производства.

Я подозреваю, что более грандиозный план Лукойла может заключаться в консолидации всего региона, и покупка Seven Generations станет главным достижением. Кто знает, как отреагирует правительство Альберты или особенно федеральное правительство Оттавы.

Однако не было бы иронии, если бы после того, как американцы в основном соберут чемоданы и отправятся домой, именно русские увидят возможности в наших огромных ресурсах.

Алекперов воскрешает Лукойл; По запасам уступает ExxonMobil | Ригзона

Вагит Алекперов — основатель «Лукойла», крупнейшей российской независимой энергетической компании. Журнал Forbes поставил Алекперова на 50-е место в списке самых богатых людей с состоянием около 13,9 миллиарда долларов.

Алекперов участвовал в создании Лукойла в 1991 году, когда был заместителем министра нефти. Он считал, что единственный способ конкурировать с западными нефтяными компаниями — это копировать то, что они делают — исследовать, совершенствовать и распространять. Таким образом, он способствовал слиянию трех государственных сибирских компаний: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз». Первые буквы названия каждой компании также были объединены, чтобы в 1993 году переименовали группу в нефтяную компанию Лукойл.Первоначальными акционерами Лукойла были Atlantic Richfield Company с 6% долей, российское правительство с 8%, Алекперов 10% и менеджеры Лукойла 20%. Однако приобретение Алекперовым контрольного пакета в 20% «Лукойла» было лишь вопросом времени.

Успех Алекперова дался нелегко, хотя не помешало то, что он вырос в Баку, Азербайджане в Советской Социалистической Республике, международной горячей точке нефтяной промышленности. Его отец, умерший, когда Алекперов был молодым, работал на нефтяных месторождениях.Для Алекперова это был очевидный выбор карьеры. Когда ему было 18 лет, он пошел работать на нефтяные месторождения, а затем стал оператором бурения в Каспморнефть на Каспийском море, получив степень бакалавра / бакалавра в Азербайджанском институте нефти и химии.

Алекперов закончил учебу в 1974 году и остался в «Каспморнефти», работая в экстремальных условиях на шельфе и продвигаясь по служебной лестнице. В 1979 году был назначен заместителем начальника производства. Этот ранний практический опыт пригодится ему в будущем.

В течение следующих 12 лет Алекперов занимал руководящие должности в Сургутнефтегазе, стал первым заместителем генерального директора Башнефти и главным исполнительным директором Когалымнефтегаза. Фактически, когда он был генеральным директором, добыча Когалымнефтегаза увеличилась с 2 млн баррелей до 240 млн баррелей к 1990 году, когда он стал первым заместителем министра нефтегазовой промышленности в СССР, который позже стал Лукойлом 5 апреля 1993 года.

Победитель любой ценой

Алекперов был полон решимости не только соревноваться с мейджорами, но и однажды стать самым успешным из мейджоров.Тем не менее, он начал тернистый путь. Когда акционеры и аналитики обвинили стиль управления Алекперова в его неспособности вывести Лукойл на мировой рынок, Алекперов ответил, обновив мощности Лукойла с использованием новейших и лучших технологий, а также купил заправочные станции и интегрированные нефтехимические предприятия.

Лукойл пострадал в конце 1990-х. В 1998–1999 годах Лукойлу было предъявлено обвинение в налоговом мошенничестве, которое Алекперов, как сообщается, сгладил, разработав план по разорению Бориса Березовского, одного из самых сильных противников Валдимара Путина, и его телекомпании.А в 2002 году Алекперова критиковали за непрозрачность. Кроме того, когда ЮКОС превзошел Лукойл как самую дорогую российскую компанию, Алекперов указал пальцем на незрелость российского капитализма. На самом деле дела у Лукойла в 2004 году были настолько плохи, что Алекперов отказался от нескольких месторождений.

Но именно его стиль управления, который акционеры ранее считали его падением, обеспечил торговые инвестиции с Китаем, который в то время отчаянно нуждался в нефти. Сделка по трубопроводу и новые железнодорожные перевозки помогли «Лукойлу» заключить торговое соглашение с Китаем.Контракт с Китаем в сочетании с рядом ключевых приобретений помог «Лукойлу» превзойти ЮКОС.

В 2000 году Лукойл под руководством Алекперова приобрел 1300 нефтеперерабатывающих заводов и заправочных станций в США, купив Getty Oil. Лукойл стал первой российской компанией, которая приобрела американскую публичную компанию.

Сегодня Лукойл является второй крупнейшей нефтяной компанией в мире по доказанным запасам углеводородов после ExxonMobil. На начало 2010 года его запасы составляли 13 696 млн баррелей сырой нефти и 22 850 млрд кубических футов природного газа на общую сумму 17 504 млн баррелей нефтяного эквивалента.На долю компании приходится около 1% мировых запасов нефти и 2,4% мировой добычи нефти. ЛУКОЙЛ также обладает наибольшими запасами в России: 18,6% от общей добычи нефти в России и 18,9% от общей переработки нефти в России.

Инвестиции в будущее

Алекперов посетил CERAWeek в Хьюстоне в марте 2011 года, где он активно искал хорошего партнера для разработки сланцевых месторождений в США. Он намерен изучить методы гидроразрыва пласта, которые увеличили добычу на сланцевых месторождениях США, и применить их к российским сланцам, в частности, к баженовской свите в Западной Сибири.

Санкт-Петербург 2022

ГЕО»

Кирьянова Татьяна (председатель)	Начальник отдела сейсмических исследований ООО «ЛУКОЙЛ Инжиниринг»
Юрий Агафонов		Исполнительный директор ООО «СИГМА
Руководитель проекта, Wintershall Noordzee BV
Юрий Ампилов	Профессор МГУ
Виктор Балдин	Заместитель директора ООО НПП «Геостра»
Борис Белозер НТЦ
Владимир Чеверда	Заведующий лабораторией., Институт нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН
Сергей Горбачев	Начальник отдела эксплуатации ООО «РН Шельф Арктика»
Александр Калугин	Начальник отдела геологического моделирования и подсчета запасов углеводородов России Проекты, Лукойл-Инжиниринг
Игорь Керусов	Ведущий эксперт ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»
Сабина Кларнер	Учредитель ООО «СКГео»
Дмитрий Клязиксник
Владислав Кузнецов	Старший эксперт НТЦ «НОВАТЭК»
Дмитрий Метт	Начальник отдела развития технологий для трудноизвлекаемых объектов ООО «Лукойл-Инжиниринг»
	Варвара Немова	Департамент ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»
Олнева Татьяна	Эксперт ООО «Газпромнефть НТЦ»
Прищепа Олег	Заведующий кафедрой нефти и газа, профессор Санкт-Петербургского горного университета
Игорь Романченко	Генеральный директор, PetroTrace
Владимир Рыбаков	Заместитель директора / старший. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт 2019 © Все права защищены.