Владельцы пятерочки: Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети

Владелец «Пятерочки» создаст медиаплатформу для рецептов и сравнения цен :: Бизнес :: РБК

Фото: Александр Авилов / АГН «Москва»

В 2021 году российский продовольственный гигант X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») запустит медиаплатформу о еде, рассказал в интервью РБК глава компании Игорь Шехтерман. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен.

Как рассказал Шехтерман, в 2020 году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новый цикл — 2021–2023 годы. Ее цель — присутствие «на всех этапах клиентского пути вокруг еды».

Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров»

«Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает: пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн», — объясняет глава X5

На этапе планирования, как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит Шехтерман.

Владелец «Пятерочки» захотел петербургскую «Норму»

Глава X5 Retail Group Лев Хасис Фото: «ДП»

Глава X5 Retail Group, владеющей магазинами «Пятерочка» и супермаркетами «Перекресток»,  Лев Хасис заявил о желании приобрести петербургскую сеть магазинов «Норма». Сейчас эта сеть которая принадлежит совладельцу гипермаркетов «Лента» Олегу Жеребцову.

Лев Хасис сообщил, что Х5 будет участвовать в конкурсе на покупку «Нормы» при условии согласования с Федеральной антимонопольной службой (ФАС). Это маловероятно: после покупки X5 сети «Карусель» ФАС официально заявила, что не согласует больше ни одной их сделки в Петербурге.

Олег Жеребцов уходит из бизнеса (фото, видео) Новость

Олег Жеребцов уходит из бизнеса (фото, видео)

Сеть «Норма» принадлежит Олегу Жеребцову и насчитывает 20 магазинов в Петербурге и пять в Москве. Площадь одного магазина — около 450 м2. По словам участников рынка, «Норма», позиционируемая в качестве «магазина у дома», на деле ближе к формату дискаунтера, как «Пятерочка», «Дикси», «Квартал». Стоимость «Нормы» аналитики оценили не больше $ 50 млн.

Меморандум о продаже подготовил «МДМ-Банк». По словам начальника управления корпоративных финансов «МДМ-Банка» Дмитрия Алеевского, меморандум будет распространен среди ограниченного круга потенциальных покупателей. Предполагается, что предложение о покупке получат не более 10 компаний. Банк планирует закрыть сделку до конца года.

По словам аналитика банка «КИТ Финанс» Натальи Колупаевой, «Норма» может быть интересна Х5 как площади для открытия дискаунтеров «Пятерочка». Участники рынка отмечают, что в ближайшие год-два наиболее активный рост продаж покажут именно дискаунтеры (в отличие от супермаркетов).

Кстати: X5 Retail Group N.V. — крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. На 30 июня 2008 года под управлением компании находился 991 магазин с расположением в Москве, Санкт-Петербурге, других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 762 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 190 супермаркетов «Перекресток» и 39 гипермаркетов.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Пятерочка для «Пятерочки» | РуГрад.еу — Калининградский деловой портал

Планы российского ритейлера X5 Retail Group в Калининградской области касаются главным образом формата сетевых супермаркетов. По состоянию на середину ноября инвестор согласовал размещение порядка пяти своих объектов на территории региона и продолжает переговоры с владельцами недвижимости. Об этом RUGRAD.EU рассказал курирующий работу с крупными инвесторами вице-премьер областного правительства Гарри Гольдман. 

Региональные власти позитивно оценивают перспективы появления нового ритейлера в Калининградской области. По мнению Гарри Гольдмана, активность X5 Retail Group в регионе будет способствовать формированию конкурентной среды, а она, в свою очередь, побудит операторов снижать цены на отдельные позиции для потребителей. 

«А значит, цены должны пойти вниз — это раз. Во-вторых, это дает более легкий доступ местным производителям на полки супермаркетов, потому что, опять же, возникнет конкуренция. Плюс это означает приток новых инвестиций, потому что [в новых магазинах] нужно будет делать ремонты, покупать оборудование, и это будет позитивно влиять на экономику», — прокомментировал вице-премьер Гольдман.

Он сообщил, что лично не принимал участие в переговорах с ритейлером, но работал с обращениями владельцев торговых точек, готовых предоставить их для размещения новых магазинов X5 Retail Group. 

«[Их интересуют] здания, сооружения, объекты встроенные, которые подходят для супермаркетов. Они, скорее, будут похожи на сетевые супермаркеты. Многие владельцы точек обращались с вопросами [о взаимодействии с X5 Retail Group], но лично я в переговорах не участвовал. Они будут покупать или арендовать, не знаю, знаю только, что переговоры были о точках, которые сейчас не работают. Насколько я знаю, они подыскивают еще места, а порядка пяти точек уже нашли и подписали», — прокомментировал Гарри Гольдман.

Участники рынка воздержались от комментариев о возможных угрозах калининградским торговым сетям от прихода федерального инвестора. 

В середине ноября инвестор подтвердил региональным СМИ намерения развернуть деятельность в регионе в начале 2020 года в формате магазинов «Пятерочка». «Дата выхода в регион зависит в том числе от подготовки персонала», — отмечали в X5 Retail Group.

Как сообщал «Новый Калининград» со ссылкой на главу Союза предпринимателей и фермеров Калининградской области Жанну Суславичене, ритейлер ведет активные консультации с местными производителями и владельцами недвижимости.

Согласно информации с сайтов по поиску персонала, для Калининградской области в X5 Retail Group ищут регионального менеджера по безопасности и регионального менеджера по персоналу. 

Кому принадлежит Пятерочка: владелец, основатели торговой сети

Крупнейшая российская сеть продовольственных магазинов Пятерочка сегодня является одной из составляющих группы компаний X5 Retail Group. Магазины у дома основаны на концепции небольших универсамов, расположенных в жилых микрорайонах. При этом часто их можно встретить либо на первых этажах многоквартирных домов. Откроем завесу тайны, и выясним, кому на самом деле принадлежит Пятерочка. Кто же является ее сегодняшним владельцем, и с кого началась история сети.

История и основатели торговой сети 5ka

Сегодня Пятерочка стала крупнейшей сетью магазинов, занимающихся продажей продуктов питания. Торговые точки можно встретить в большинстве российских городов. Но еще пару десятилетий назад их число было мизерным, и у бренда не было известности.

История компании началась в 1998 году. Два владельца Андрей Рогачев и Александр Гирда зарегистрировали торговую марку, после чего ушло некоторое время для подбора руководящего состава, и других организационных моментов. И уже в 1999 году первый магазин открылся в Санкт-Петербург.

Магазин начал приносить неплохой доход, а его основатели приняли решение вложить основную часть прибыли в развитие бизнеса. Уже к концу 2000 года было открыто 15 магазинов. За максимально сжатые была создана целая сеть, которая пришла в другие города России.

После признания лучшей торговой компанией, основатели решили выйти за границы общероссийского рынка и пошлина зарубежный сегмент. Это привело к открытию торговых точек в Казахстане и Украине. Ну а звание «Лучшая торговая марка» сохраняется за компанией и сегодня.

Кому на самом деле принадлежит Пятерочка

Как в любой крупной компании, права владения компанией распределяются по числу акций. Именно этот показатель определяет существующих владельцев. Акции распределены следующим образом:

• У основателей сети их всего 21,2%.
• 21,9% находятся в руках Михаила Фридмана.
• Основную часть акций скупила компания CTF Holdings S.A., входящая в консорциум Альфа групп. У них более 47% акций.
• Остаток в 12% достался Intertrust Trustees LTD и совету директоров Пятерочки.

За время работы магазинов Пятерочки управляющий состав постоянно менялся, однако это только усиливало ее позиции на рынке. Из ярких моментов в становлении компании можно выделить такие:

• Открытие центра по подготовке персонала.
• Реализация собственной франшизы.
• Большое количество наград, в числе которых признание лучшей торговой маркой.

Важно! Экономика Пятерочки основана на ориентации на небогатую часть населения и низких ценах. В небольших магазинах торговые наценки составляют не более 12%.

Кто владельцы и основные бенефициары

Структура собственности Пятерочки достаточно сложна, как и в большинстве крупных и прибыльных бизнесов. Однако, если не углубляться в подробности, то можно вывести основные моменты:

• Сеть принадлежит частному холдингу X5 Retail Group. Но он не является конечным бенефициаром.
• Около половины голосов холдинга у CTF Holdings S.A.
• Холдинг CTF также входит в еще более крупный консорциум Альфа-групп.

Однако за всеми этими структурами стоят реальные люди. По сути, они и являются владельцами, и держат пакеты акций. Из официальных источников известны три основных бенефициара:

• Михаил Фридман.
• Герман Хан.
• Алексей Кузьмичев.

Какие долевые соотношения в этом бизнесе у данных владельцев, в открытых источниках не разглашается. Известно лишь, что порядка 40% акций принадлежат Фридману и Хану.

Владельцы карт лояльности Пятерочки продемонстрировали стабильность радиослушания

2019-12-17

Исследовательский холдинг Ромир представляет новые медиа-данные по ТВ, радио и Интернет потреблению, которые публикуются на еженедельной основе – ТВ и радио во вторник, Интернет в среду, кросс-потребление в четверг.

Топ радиостанций по охвату. География: Москва, Период: 09/12/2019 — 15/12/2019, Владельцы карт лояльности Пятерочка 

Владельцы карт лояльности Пятерочка продемонстрировали стабильный для многих ЦА топ: Европа Плюс, Русское Радио и Love Радио. Радио Монте-Карло данная целевая аудитория слушает меньше всех людей, но больше отдает свое предпочтение Радио Шансон, Шоколад и Маяк.

Стоит отметить, что несмотря на стандартный топ-3 Покупатели чая Липтон все же слушают Русское Радио менее активно по сравнению с базовой аудиторией. На втором месте по доле слушания в данной ЦА стоит радиостанция Эхо Москвы. Кроме того, покупатели чая Липтон активнее слушают Юмор ФМ, DFM и Авторадио.

Интересно, что такие «профильные» радиостанции, как Авторадио и Дорожное радио, не попали в топ-3 по охвату среди Автовладельцев. Лидерами стали – Европа Плюс, Love Радио и Русское Радио. Тем не менее, Авторадио и Дорожное Радио все равно популярнее среди данной целевой аудитории, чем среди базовой. Также Автовладельцы активнее других слушают Такси ФМ и Радио Романтика, создающих особую атмосферу в дороге.

С более подробными данными по ТВ и радио-потреблению вы можете ознакомиться в разделе Медиа Рейтинги.

Данные мы получаем на основе Single Source Panel Romir* — уникального продукта команды «Ромир», направленного на кросс-анализ всех видов потребления: потребление товаров и услуг, медиа (ТВ и радио) и Интернет потребление (десктоп, мобильный и приложения). Исследование Интернет-потребления на десктопе охватывает 40 000 человек (15 000 домохозяйств), также, как и Потребительская панель «Ромир». А исследования ТВ, радио, мобильного интернета (Android) и приложений – 4 000 респондентов в городах России с численностью населения 100 000 человек и более. Подобный размер городской выборки продиктован спросом на рынке и основан на запросах текущих клиентов, однако в случае необходимости и развития рынка возможно расширение указанных параметров.

*Описание Single Source Panel (SSP) можно посмотреть по ссылке.

Ромир – крупнейший российский частный холдинг, специализирующийся на маркетинговых, медиа и социально-экономических исследованиях. Компания располагает широкой собственной региональной сетью в России и странах ближнего зарубежья. Ромир является эксклюзивным представителем международных исследовательских ассоциаций Gallup International и GlobalNR в России и СНГ, география исследований охватывает более сорока государств.

Отдел медиа исследований
Петрова Елизавета
Тел.: +7 (495) 011-00-07
petrova.e@romir.ru

Поделиться в соцсетях:

“Дочки” для “Пятерочки”: Акционеры сети инвестируют до $2 млрд в гипермаркеты

Владельцы эконом-магазинов сети “Пятерочка” собираются потратить до $2 млрд на развитие второго розничного формата — гипермаркетов “Карусель”. В перспективе компании, открывающие “Карусели”, могут стать “дочками” публичной Pyaterochka Holding, заявили в компании.

О том, что владельцы “Пятерочки” собираются потратить в течение восьми лет до $2 млрд на открытие 120 гипермаркетов “Карусель”, “Ведомостям” рассказал главный исполнительный директор сети “Карусель” Михаил Лапин. По его словам, у основных компаний сети — торгового оператора ООО “Русель” и владельца недвижимости ООО “Кайзер” — те же бенефициары, что и у Pyaterochka Holding. В общей сумме инвестиций около 40% составят собственные средства владельцев “Карусели”. Например, из почти $640 млн, полученных в ходе IPO (с учетом допразмещения. — “Ведомости”), в строительство “Каруселей” будет направлено минимум $150 млн.

Первый гипермаркет “Карусель” открылся в Санкт-Петербурге в декабре 2004 г. на пр-те Большевиков. Сейчас в Петербурге и Ленинградской области работает три гипермаркета “Карусель”, до конца года в этом же регионе откроется еще два магазина. В 2006 г. Лапин обещает открытие 10 новых гипермаркетов в Москве и Санкт-Петербурге. В работе у “Пятерочки”, по его словам, находится 44 участка, включая 24 в Питере. В Подмосковье работы ведутся на участках в Дмитрове, Подольске и Балашихе. Площадь участков — от 3 га, самих гипермаркетов — от 12 000 до 30 000 кв. м (с учетом торговой галереи). Инвестиции в один объект — от $15 млн, срок окупаемости — 5-6 лет.

В перспективе “Русель” и “Кайзер” могут быть перерегистрированы как дочерние предприятия Pyaterochka Holding, не исключает Лапин. В пресс-релизе компании по итогам работы в первом полугодии 2005 г. оборот группы “Пятерочка” указан с учетом выручки гипермаркетов “Карусель” в размере $1,033 млрд. Оборот 15 “Каруселей” в 2006 г. может составить $500-600 млн. Развитие обоих форматов позволит Pyaterochka Holding к 2015 г. занять до 20-25% российской продуктовой розницы, прогнозирует Лапин.

Замгендиректора “Мосмарта” Семен Слуцкий опасается, что питерский рынок не сможет вместить столько гипермаркетов: “По этому формату рынок уже близок к насыщению. Кроме успешных «Ленты» и «О’Кей» в Питер собираются и Auchan, и «Мосмарт». Может возникнуть конкуренция еще более жесткая, чем, например, в Польше, где Metro, Real, Auchan, Carrefour и Tesco стоят друг напротив друга и зарабатывать чрезвычайно сложно”. А директор питерского офиса Colliers International Борис Юшенков добавляет, что Санкт-Петербургу нужно не более 40 гипермаркетов, а сейчас работает 15. “Открывать по 15 гипермаркетов в год, как это собирается делать «Карусель», маловероятно. В России немногим больше 10 городов-миллионников. Нужно ли им такое количество гипермаркетов?” — рассуждает Юшенков.

По мнению Юшенкова, хотя формат “Карусели” “пока спрогнозирован нечетко”, “позитивные стороны видны”. “В «Карусели» не бывает очередей в кассы, и они стараются сохранить низкие цены. С тем гигантским объемом закупок, которые совершает «Пятерочка», сделать лучшее ценовое предложение несложно”, — говорит эксперт.

Кому принадлежит «Пятерочка» | Политика вне политики

Всем известная сеть продуктовых магазинов Пятерочка имеет огромный оборот, а поэтому она не принадлежит одному человеку, потому что, как правило, много миллиардные сети и компании принадлежат нескольким группам лиц.

shopandmoll.ru

shopandmoll.ru

Краткая история

Самый первый магазин этой сети открылся в 1999 году в г. Санкт-Петербург. В 2001 году «Пятерочку» пустили на московский рынок. С 2002 года начала работать франчайзинговая система. Уже в 2004 году было открыто сто магазинов сети.

Пятерочка и Перекресток

С 2006 года сети «Пятерочка» и «Перекресток» объединились, но названия сохранились свои.

В 2010 году владельцами Пятерочки и Перекрестка была куплена сеть магизинов «Копейка», которая состояла из 7 семи центров и 660 универсамов. «Копейку» переименовали в «Пятерочку».

Руководство

• С 1999 по 2004 годы — Сергей Лепкович[18].
• С 2004 по 2012 годы — Олег Высоцкий[19].
• С 2012 по 2013 годы — Френк Мрос[20][21].
• С мая 2013 года по апрель 2018 года — Ольга Наумова[20][21][22].
• С апреля по июнь 2018 — Игорь Шехтерман (главный исполнительный директор X5 Retail Group, исполнял также обязанности генерального директора торговой сети «Пятёрочка»)[22].
• С июня 2018 года — Сергей Гончаров[23][24].

Акционеры

• CTF Holdings S.A. 47,86 %
• Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust)  11,43 %
• Совет директоров компании 0,06 %
• Акции казначейства 0,01 %
• Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах 40,63 %

Лица, которые могут полностью контролировать деятельность компании:

1. Фридман Михаил Маратович.

2. Хан Герман Борисович.

3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Кому интересно, читайте также — Кому принадлежит АШАН.

В 2018 году общее количество магазинов сети превысило 13 тысяч единиц.

Подписывайтесь на канал. Ставьте лайк.

Пять владельцев «Пять спален» (ТВ-эпизод 2019)

Несмотря на то, что в группе есть некоторые предыдущие связи дружбы, профессиональные связи и / или знакомства, агенты по недвижимости Эйнсли и Лахлан (он все еще женат на Мелани, их отношения всегда … снова / снова), врач-гомосексуалист Гарри (все еще в туалете со своей властной матерью с которой он все еще живет), адвокат Лиз и рабочий Бен формально застряли друг с другом, когда они сидят вместе за общеизвестным столом для одиночек в свадебный прием.И поскольку они — двое самых несовместимых за столом, Эйнсли может сказать, что Лиз и Бен будут теми, типичными для одиночного стола на свадебном приеме, которые будут иметь случайный сексуальный контакт перед концом вечера в пословице Лиз. идет в трущобы. Обсуждение за столом неблаженства в браке сводится к одному преимуществу брака по сравнению с холостым браком: возможность владения домом с совокупным доходом. Неофициальный комментарий арендодателя Эйнсли Хизер, ее и ее мужа Колина, где Эйнсли прожила восемь лет, наводит на мысль, что Эйнсли, Лахлан, Гарри, Лиз и Бен могли бы вместе купить дом, каждый согласны с тем, что такая жизненная ситуация выгодна для их личной ситуации за пределами домовладения.Единственное предостережение Лиз заключается в том, что она не только рассматривала свой сексуальный контакт с Беном как разовое событие, но и не хочет быть частью домашнего сообщества с остальными четырьмя. Для Эйнсли выгода заключается в близости к Лахлану, в которого она была влюблена с тех пор, как он «стал доступным» пять лет назад, и к которому Лахлан часто обращался во времена неприятностей с Мелани, которые Хизер могла предвидеть в них. жить вместе, Эйнсли будет трудно узнать Лахлан и его типаж.Они в восторге, когда находят подходящий дом на аукционе, им удается подать выигрышную ставку. Это волнение превращается в страдание, когда дом не совсем превращается в собственность, как рекламируется, и когда в некоторых из их ситуаций начинают образовываться трещины, которые могут положить конец этому эксперименту между пятью еще до того, как он начнется. —Huggo

Пять основных ошибок, которые допускают владельцы бизнеса при продаже своей компании

Пять основных ошибок владельцев бизнеса при продаже своей компании

В бизнесе, как и в жизни, самые успешные люди знают, когда обратиться за помощью.Продажа бизнеса — часто запутанный и сложный процесс, и большинство владельцев бизнеса делают это только один раз в жизни. Очень немногие проходят через этот процесс достаточно, чтобы по-настоящему хорошо разбираться в тонкостях успешной продажи компании. Я пишу непосредственно владельцам бизнеса, и вот мой список из пяти основных ошибок, которых вы обязательно должны избегать, когда пришло время выходить из положения.

# 5 — Отсутствие лидерства на месте: Когда покупатель покупает бизнес, он хочет знать, что успех, достигнутый компанией в прошлом, сохранится и в будущем.Если бизнес не может функционировать без присутствия владельца, который управляет делами, то новому владельцу будет очень трудно, когда он возьмет на себя управление. Процесс перехода ответственности руководства по мере роста бизнеса сложен. Я вырос, работая в лесозаготовительной компании моего отца, и я наблюдал, как он боролся с этим процессом, поэтому я понимаю проблемы. Однако для того, чтобы бизнес мог поддерживать здоровый рост, и особенно для его успешной продажи, должна быть сильная команда менеджеров, способная функционировать без собственника.Лучший способ избежать этой ошибки — постоянно настаивать на том, чтобы работать над своим бизнесом, а не над своим бизнесом. Существует множество ресурсов и групп руководителей, которые могут помочь вам успешно осуществить этот переход. Если вам понадобится помощь, я буду рад помочь вам найти нужное соединение.

# 4 — Непонимание оценки: Здесь есть два пути. С одной стороны, стоимость вашего бизнеса легко переоценить. Если вы всю жизнь что-то строили, вы, естественно, будете этим гордиться, но это не значит, что вы сможете продать это за заданное вами количество.С другой стороны, также легко недооценить свой бизнес. Любой, кто работает над одним и тем же в течение длительного периода времени, разовьет степень «туннельного зрения» — это совершенно понятно. Знать, чего на самом деле стоит компания, — сложный вопрос, и если вы слишком близки к чему-то, легко упустить общую картину. Единственный лучший ответ на вопрос, сколько стоит ваша компания, всегда самый простой: «Сколько кто-то готов за нее заплатить?» Математика оценки бизнеса — это большая и сложная тема, по которой эксперты написали много томов.Однако вопрос о том, как убедиться, что вы получаете максимально возможную выгоду при продаже, — это совсем другая тема, и на него можно довольно кратко ответить.

Чтобы получить максимально возможную ценность, у вас должна быть сильная конкуренция между потенциальными покупателями, которые все понимают бизнес и готовы соревноваться, чтобы получить его. Эта сильная конкуренция означает, что у вас, как у продавца, будет несколько хороших вариантов, когда придет время вести переговоры. Без хорошо организованного процесса и рычагов, которые дает эта конкуренция, невозможно гарантировать, что вы получили максимально возможную ценность или лучшие общие условия.

# 3 — Плохое время: Ни мне, ни кому-либо другому невозможно ответить, когда вам лучше всего продать свой бизнес. Только вы можете определить, что лучше для вас и вашей семьи. Однако есть две фундаментальные истины относительно времени, которыми я могу поделиться с абсолютной уверенностью. Во-первых, лучше продавать, когда дела идут хорошо и идут вверх, чем наоборот. Повсюду есть владельцы бизнеса, которые годами пытались продать свой бизнес, когда экономика находилась в упадке, а теперь, когда дела снова идут хорошо, они хотят придерживаться этого на какое-то время.Я, конечно, понимаю эмоции, стоящие за этим. Вы работаете как собака и плывете по ветру так долго, что вам просто хочется, чтобы ветер на какое-то время дул вам в спину. Это имеет смысл. Если вы пользуетесь хорошими экономическими условиями для повышения стоимости своей компании, это может быть частью хорошего плана. Однако, если вы собираетесь кататься на волне до тех пор, пока ситуация снова не изменится, я просто скажу это так — вы делаете это неправильно.

Во-вторых, подходящее время для продажи бизнеса — это когда вы потратили достаточно времени на то, чтобы хорошо позиционировать свою компанию и разработать хороший план.Продажа бизнеса по максимально выгодной цене не происходит в одночасье или по прихоти. Если вы владелец бизнеса, который любит «разворачиваться», или если вы действительно цените «гибкость», у вас могут возникнуть трудности с выходом из бизнеса с отличными результатами. Выход с наилучшей возможной стоимостью требует тщательного планирования и исполнения. Вы, вероятно, читали отличную книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому» (если нет,
, получите ее сегодня). Удачные выходы совершают ежики. Лисы оставляют на столе много денег.

# 2 — Не подготовлен к комплексной проверке: Каждый процесс приобретения бизнеса включает этап комплексной проверки, на котором покупатель изучает все документы и детали, чтобы убедиться, что он получает то, за что платит, без неприятных сюрпризов.Жалко, что это необходимо, но это факт жизни и часть ведения бизнеса. Удивительно то, сколько владельцев бизнеса пытаются продать свою компанию, но не готовятся к этой части процесса. (Мы отложим на время сумасшедших людей, которые действительно думают, что могут что-то скрывать — это всегда обнаруживается — а адвокаты по судебным процессам танцуют). Озвучьте голос, выдававший себя за Джеффа Фоксворта деревенщиной: «Если ваши деловые записи находятся в бумажном пакете в сарае для инструментов соседки вашей тещи…».вы можете быть деревенщиной »… и вам будет очень трудно продать свою компанию. Вы можете сделать это, но вы, конечно же, не получите максимально возможной выгоды. Подумайте об этом так. Каждый бизнес должен управляться таким образом, чтобы его можно было продать в любой момент. Вам нужно быть достаточно организованным, чтобы вы могли просто показать кому-нибудь файловую комнату и позволить им проявить должную осмотрительность. Вы, конечно, никогда не должны этого делать, но вы должны быть организованы на этом уровне как для здоровья вашей компании сегодня, так и для успешного выхода, когда придет время.

# 1 — Принятие «справедливого» предложения: В настоящее время, по некоторым оценкам, в Северной Америке насчитывается более 10 000 групп прямых инвестиций. В совокупности у них более одного триллиона долларов наличными, которые часто называют «сухим порошком». Эти фирмы очень заинтересованы в покупке бизнеса и использовании своего капитала. Если они этого не сделают, их инвесторы отзовут капитал, и они не получат никаких денег. Все они проводят агрессивные исследования и информационные кампании, которые активно ищут предприятия для приобретения.Большинство владельцев бизнеса получают звонки и письма на регулярной основе. Эти PE-фирмы знают, что они находятся в условиях жесткой конкуренции. Когда они обращаются к владельцу бизнеса, они серьезны и делают привлекательные предложения. Они делают это, потому что хотят быстро добиться эксклюзивности и избежать конкурентных продаж. Однако не забывайте, что эти фирмы зарабатывают большую часть своих денег на продаже бизнеса. Они заинтересованы в совершении сделок, но они также заинтересованы в том, чтобы платить как можно меньше.Самая большая ошибка, которую может совершить владелец бизнеса, — это принять незапрошенное предложение, которое кажется справедливым или даже действительно привлекательным. Когда вы устанавливаете эксклюзивность с одной стороной и начинаете сглаживать детали, вы попадаете в тупик, и у вас нет рычагов влияния на переговоры. Недавно я разговаривал с владельцем бизнеса, который пошел по этому пути и сказал: «Я чувствую, что у меня пистолет приставлен к голове». Привлекательное предложение, с которого вы начинаете, никогда не повышается, но оно может легко снизиться по мере развития процесса. Кроме того, помимо того, что вы наблюдаете за уменьшением цены, без переговоров о кредитном плече у вас нет возможности убедиться, что условия справедливы или что ваши сотрудники получат выгодную сделку. Вступление в односторонние переговоры о единовременной транзакции без подготовки и без создания устойчивой конкуренции между покупателями может обернуться катастрофой с миллионами долларов, оставшимися на столе.

Итог:

Успешная продажа компании с максимальной выгодой требует много усилий. У вас должен быть правильный процесс и необходимый опыт, чтобы хорошо подготовиться и успешно довести сделку до финиша.Чтобы получить максимальную отдачу от вашей работы, вам абсолютно необходимо создать подходящую конкурентную среду

и сохранять прочную позицию на переговорах.

На самом деле, чтобы добиться успеха, вам понадобится помощь. Пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы превзошли ожидания почти тридцать лет и добьемся отличных результатов и для вас. Взгляните на мою недавнюю статью о транзакции, которую мы завершили в начале этого года. Мы помогли нашим клиентам получить на 40 миллионов долларов больше, чем они ожидали.Этот результат стал результатом великолепного процесса и опыта высококвалифицированной команды. Позвольте нам использовать этот опыт в работе для вас.

Связанные

Пять братьев с упором на будущее развитие — SiouxFalls.Business

Автор: Джилл Каллисон, для SiouxFalls.Business

Когда 23 декабря 2018 года Пол Оде решил сделать предложение о свадьбе, он выбрал Crawford’s в центре Су-Фолс, зная, что его уютный интерьер и креативная кухня создадут идеальную обстановку.

Чего он не мог знать, так это того, что два с половиной года спустя он станет совладельцем главного магазина на Филлипс-авеню.

Вместе с Тайлером Оде, его старшим братом.

И Кристиан Ода, его младший брат.

И Кальвин Оде, другой его младший брат.

И Линкольн Ода, его младший брат.

Но с лета этого года пять братьев Брэндона Ода владеют рестораном Crawford’s, купив ресторан у первоначальных владельцев, Дэвида и Тони Грэм, которые открыли его 10 лет назад.С тех пор, как они пришли на смену Грэхемам, философия Од была проста: поставить на это свой отпечаток, но «не тренировать то, что хорошо работает».

Вы не найдете братьев Ода у входной двери Кроуфорда, приветствуя клиентов, которые приходят за такими закусками, как свинина с вишневым яблоком и клубничный гребешок. Находясь там в рабочее время, они, как и все остальные, ищут вкусной еды или хотят отпраздновать особый случай — здесь, чтобы повеселиться. Вместо этого они внесли постепенные изменения, такие как обновление кухни или поиск системы точек продаж, которая будет работать для заказов в патио в нерабочее время ресторана.

«Это были простые вещи, общение с персоналом и изучение кухни будет более эффективным, если мы будем делать то-то и то-то», — говорит Пол, второй по старшинству брат. «Если мы здесь в рабочее время, мы здесь, чтобы встретиться с друзьями. Например, в нерабочее время Кэлвин работает над компьютерными вещами, а Тайлер работает над инвентаризацией и выбором вин, закулисными вещами, которые никто не увидит ».

Дэн Майерс начал свою карьеру в Crawford’s под руководством Грэхэмов, а сейчас является генеральным менеджером.Поскольку это семья, всегда смотрящая в будущее, Майерс также помогает братьям Ода с другим бизнесом — рестораном и баром в Брэндоне. Земля уже куплена для предприятия среднего класса по приготовлению меню от шеф-поваров. Оды также намереваются открыть то, что можно было бы назвать «Западом Кроуфорда» в Рапид-Сити, когда удастся найти нужное место.

Кальвин был первой Одой, которая отважилась на пищевую промышленность. Вместе с другом Джейсоном Альбертсоном он купил DD Saloon в Брэндоне.Это предприятие Кальвина, но, как и братья Ода, все они приходят на помощь, когда это необходимо.

Они весело описывают Double D как «бар для дайвинга», но в котором подают отличную пиццу и крылышки, быстро замечает Кэлвин. С добавлением Crawford’s в семейное портфолио друзья дразнят их, что они перешли от «дрянного к классному».

Диверсификация не новость для сыновей Хайди Оде и покойного Тома Ода. Первоначально Оды занимались сельским хозяйством примерно в полутора милях от Брэндона на Райс-стрит, но перед смертью Тома он уже начал развивать ферму и инвестировать в коммерческую недвижимость.Кристиан ускорил этот процесс, изучая управление строительством, получив высшее образование в декабре 2013 года вскоре после смерти своего отца. Весной следующего года был построен первый дом, а летом построят складское здание.

Кристиан был один около трех лет с Линкольном, работая летом, когда он учился в средней школе.

«Потом, через пару лет после этого, все постепенно пришли в норму», — говорит Кристиан. Тайлер и Пол сохранили свои постоянные рабочие места до 2017 и 2018 годов, вскочив, когда бизнес мог поддерживать больше членов семьи.

Действуя как OdeCo, братья участвуют в нескольких предприятиях, но их основное внимание уделяется строительству, как легкому коммерческому, так и жилому. Пол является президентом, Тайлер финансовым директором, христианским вице-президентом по строительству и вице-президентом Кальвина по развитию бизнеса. Линкольн, который закончит колледж в декабре, является менеджером проекта. У OdeCo также есть подразделение, которое предлагает услуги по дому и ремонт бизнеса.

разрабатываемых проектов OdeCo включают складские помещения и четыре комплекса в Брэндоне, которыми они будут владеть и управлять.Его работа распространяется по всему штату; По их словам, частые поездки туда делают открытие ресторана в Рапид-Сити естественным ходом.

Возраст братьев Ода варьируется от 36 лет до Линкольна, которому в декабре исполнится 24 года. Они женаты, за исключением Линкольна, чей статус изменится со свадьбой в марте 2022 года. У них пять семей, у них полдюжины детей, и еще один на подходе.

Они знают, что их отец был бы доволен, если бы они расширили его видение, сохранив при этом близкие отношения, в которых они выросли.Присутствие Тома ощущается, когда братья работают со своими старыми друзьями и поставщиками.

Братья Ода, у которых есть сестра, Кэтрин Эйгенберг, стараются сохранять семейную динамику простой: «Старайтесь ничего не разрушать. Мы должны просто уважать друг друга », — говорит Пол.

«Мы стараемся не наступать друг другу слишком часто», — добавляет Кэлвин. «Индивидуально мы выполняем наши задачи, то, что требует наша работа».

У них есть семейная связь с бывшим владельцем Кроуфорда Дэвидом Грэмом: Хайди Ода знает семью Грэхем и нянчила Дэвида, когда он был ребенком.Братья Ода несколько раз ходили с Давидом на охоту.

За несколько недель, прошедших после того, как братья приобрели Crawford’s, они узнали, что теперь управляют двумя предприятиями, которые циклически дополняют друг друга. Кроуфорд извлекает выгоду из интенсивного пешеходного движения в центре Су-Фолс летом, как они обнаружили, в то время как DD Saloon тише в теплые месяцы, но становится лучше, когда люди переходят в закрытые помещения.

Crawford’s всегда будет особенным местом для свиданий, независимо от того, ужинает ли пара в первый раз вместе или празднует годовщину свадьбы, говорят братья.Это место, где можно записывать памятные моменты в социальных сетях.

«Вся цель и идея — создать что-то вроде фотографии в Instagram», — говорит Пол. «У нас есть забавный диван и декор. В первый же день после покупки мы вошли и провели более тщательный осмотр, чем раньше. Здесь все еще весело. Это круто.»

Top Five II — вершины для ее владельцев

Взяв курс на пересечение Атлантического океана к солнечным берегам Флориды, Top Five II отправляется в свое первое плавание.Вчера она покинула Нидерланды, где ее построил Royal Hakvoort.

Этот 200-футовый (61-метровый) корпус, также известный как номер корпуса YN251, создан голландской командой разработчиков и строителей. Diana Yacht Design занималась военно-морской архитектурой, а Sinot Yacht Architecture & Design позаботилась об интерьере. Интересно, что представители владельцев Моник и Жюстин де Шален говорят, что владельцы потратили пять лет на изучение верфей. «Их привлекло очарование и характер этого небольшого, сделанного на заказ двора в самом сердце исторического города Монникендам», — объясняют они.

Мегаяхта, вмещающая 12 человек в пяти каютах на главной палубе, имеет несколько особенностей. Например, одна каюта оборудована для гостей на инвалидных колясках. Кулинария тоже, кажется, страсть. Камбуз — это открытое, ориентированное на семью пространство, предназначенное для общения, но в то же время вполне функциональное для шеф-повара. Лифт соединяет все палубы, а высота 7 футов 9 дюймов (2,4 метра) по всей главной палубе и палубе владельцев создает ощущение простора. Фактически, владельцы просили большую высоту над головой, что также позволяет использовать большие окна для большего естественного света.Они также попросили отдельную обеденную зону на открытом воздухе и гидромассажную ванну перед своим люксом. В другом месте Top Five II есть место для костра на солнечной террасе, большой барбекю на верхней палубе и пляжный клуб для неспешных дней на якоре.

По словам Пола Костеруса, старшего дизайнера и партнера фирмы,

Sinot Yacht Architecture & Design сохранила сдержанный современный декор, где «множество тонких деталей делают интерьер богатым и желанным». (Через несколько недель у нас будет фотогалерея, в которой будут представлены мраморы и нейтральные тона.Дизайнерская фирма и владельцы также позаботились о том, чтобы экипаж из 19 человек был хорошо организован, а экипаж был достаточно беспорядочным. Капитан, главный инженер и первый помощник капитана также имеют отдельные каюты.

В то время как несколько яхт пересекают Атлантический океан после доставки, Top Five II возьмет на себя дальнейшие океаны и новые вызовы. Ее корпус усилен, например, для ледовых условий, а также у нее есть гидролокатор, обращенный вперед, чтобы обнаруживать потенциальные препятствия. Конечно, она также соответствует нормам IMO Tier III по выбросам.Ожидайте, что она также увидит дальность полета 4200 морских миль при скорости 12 узлов и под двигателем Caterpillar.

Top Five II имеет еще одно обозначение: это первая верфь, доставленная с верфи после того, как в прошлом году она получила свое королевское обозначение. «Яхта является кульминацией их 101-летней истории судостроения, а также служит трамплином для достижения совершенства на следующие 100 лет», — заявляют де Шалены.

Дизайн яхты Diana dianayachtdesign.nl

Royal Hakvoort Shipyard hakvoort.com

Sinot Архитектура и дизайн яхт sinot.com

Связанные

Schuette взимает плату с пяти владельцев заправочных станций за операцию по установлению цен в Madison Heights

Schuette взимает плату с пяти владельцев заправочных станций за операцию по фиксации цен в Madison Heights

Контактное лицо: Джон Селлек или Joy Yearout 517-373-8060 Агентство: генеральный прокурор

ЛАНСИНГ — Мичиган Генеральный прокурор Билл Шютт объявил о возбуждении уголовного дела против пяти владельцев / операторов заправочных станций Мэдисон-Хайтс за их предполагаемые роли в операции по установлению цен на бензин.Все станции были расположены в двух миль друг от друга в Мэдисон-Хайтс. Расследование офиса Шютт раскрыли детали схемы установления цен, в которой участвовали пять станции, устанавливающие цены на бензин на искусственном уровне, в пределах копейки или два друг друга. Схема, нарушающая антимонопольный закон штата Мичиган, была попытаться увеличить прибыль от продажи бензина, устранив конкуренцию в район Мэдисон-Хайтс. Всем пяти владельцам станций теперь предъявлены обвинения в нарушения Закона о реформе антимонопольного законодательства штата Мичиган (MARA).

«Фиксация цен подрывает свободный рынок и удерживает потребителей со счетом, — сказал Шуэтт. — Это незаконно в любой отрасли, но особенно вопиющим, поскольку водители Мичигана борются с ростом цен на газ ».

Офис Шютт начал расследование после сообщения от еще один владелец заправочной станции Мэдисон-Хайтс, которого заставили принять участие в операция по установлению цен. Владелец станции работал с Генеральным прокурором следователи собирают доказательства с пяти станций Мэдисон-Хайтс собственник / операторы, предположительно причастные к схеме установления цен.Информация полученные в ходе расследования показали, что все станции устанавливают свои цены в пределах одной или двух пенни друг от друга не менее чем за пять дней: 8 февраля 2011 г., 11 февраля 2011 г., 23 февраля 2011 г., 27 февраля 2011 г. и 3 марта 2011 г.

Шуэтт отметил, что Закон Мичигана о реформе антимонопольного законодательства (MARA) запрещает соглашения о фиксированных ценах, потому что они подрывают конкурентные рыночные силы, искусственно завышение цен для потребителей. Все пять станций владельцу / операторам были предъявлены обвинения в нарушении MARA, а также потому, что штат Мичиган закон разрешает взимать плату с компаний, каждая из задействованных заправочных станций имеет оплачивается отдельно.

Плата взимается со следующих станций и владельцев / операторов. по пяти пунктам нарушения антимонопольного закона штата Мичиган. Каждый счет наказывается лишением свободы на срок до двух лет и / или штрафом в размере 10 000 долларов для физических лиц, и до 1 миллиона долларов штрафа для компаний.

• Спинкс-Монстр Oil # 2 (12 Mile and Dequindre), резидент-агент Шади Махм Абдельхамид;
• Sunoco-Bombay Party Shoppe, Inc. (11 Майл и Джон Р.), постоянный агент Виссам «Сэм» Мансур Шаммами;
• Компания Marathon-Dequindre Oil Co.(Декиндре около I-696), менеджер Фарук Али Хараджли; и,
• CITGO-Durga Lakeshmi Inc. (11 Mile and Dequindre), Manger Rengachari «Vijay» Виджаярагаван.
• J&A Быстрая остановка (12 миль и Джон Р.).

The Следующему индивидуальному владельцу / оператору было предъявлено обвинение по одному пункту обвинения в нарушении Антимонопольный закон штата Мичиган:

• Бернар «Ялдо» Джалал Ялду, менеджер J&A Quick Stop

Подсудимые принимают меры к тому, чтобы они обратились за помощью. в органы власти, и ожидается, что они будут привлечены к уголовной ответственности сегодня в 11:00.М. в 43 ^rd Окружной суд в Мэдисон-Хайтс.

Шютт отметил, что свидетельство фактического согласия между ритейлерам необходимо доказать нарушение ценообразования, а не просто факт что цены совпадают в определенном районе. Если у потребителя есть доказательства фактического соглашение об установлении цен, им рекомендуется связаться с Генеральным прокурором Билла Отдел защиты прав потребителей Schuette по телефону 1-877-765-8388 или отправьте жалобу онлайн на www.michigan.gov/ag.

Уголовное обвинение — это просто обвинение, и подсудимые считается невиновным, если его вина не доказана.

-30 —

владельцев электромобилей переходят на газ из-за проблем с зарядкой: исследование

• Примерно 20% владельцев электромобилей в Калифорнии заменили свои автомобили на бензиновые, как показывает исследование.
• Основная причина, по которой водители сказали, что они переключились, было неудобство зарядки.
• Полученные данные свидетельствуют о новых проблемах, с которыми сталкивается зарождающийся рынок электромобилей.

Идет загрузка.

Примерно за три минуты вы можете заполнить бензобак Ford Mustang и иметь достаточный запас хода, чтобы проехать около 300 миль с его двигателем V8.

Но во время недавней 200-мильной поездки из Бостона в Нью-Йорк на электрическом варианте Mach-E Mustang, Дэн Примак из Axios сказал, что он почувствовал «панику», когда уровень его заряда батареи упал ниже 23% в поисках совместимого зарядного устройства для завершения. его поездка.

«Меня уверили, что это может быть один из самых простых маршрутов для электромобилей в стране», — написал Примак. «Эти заверения были неуместны».

По мнению автомобильного аналитика Bloomberg Кевина Тайнана, час, проведенный в домашней розетке, дал Mach-E всего три мили запаса хода.

«За ночь мы увидим расстояние в 36 миль», — сказал он Insider. «Прежде чем вернуть его Ford, потому что я хотел вернуть его полностью, я отвез его в офис и подключил к зарядному устройству, которое у нас есть».

Стандартные домашние розетки обычно выдают 120 вольт, питая то, что поклонники электромобилей называют зарядкой «уровня 1», в то время как более мощные специальные соединения на 240 вольт известны как «уровень 2».«Для сравнения,« нагнетатели »Tesla, которые могут полностью зарядить свои автомобили чуть более чем за час, работают от 480 вольт.

Эта разница между днем ​​и ночью, согласно новому исследованию, опубликованному в журнале Nature Energy Университета Исследователи из Калифорнии в Дэвисе Скотт Хардман и Гил Тал, которые опросили жителей Калифорнии, которые приобрели электромобиль в период с 2012 по 2018 год.

Примерно каждый пятый владелец подключаемых к электросети электромобилей (PEV) снова переключился на владение автомобилями с газовым двигателем, в значительной степени из-за зарядки Как выяснили исследователи, батарейки были болью в … багажнике.

Из тех, кто переключился, более 70% не имели доступа к зарядке Уровня 2 дома, и немногим меньше не хватало соединений Уровня 2 на рабочем месте.

«Если у вас нет Уровня 2, это практически невозможно», — сказал Тайнан, который в течение многих лет тестировал широкий спектр марок и моделей PEV для своих исследований.

Даже с более быстрой зарядкой, Chevy Bolt, который он тестировал, все же потребовалось почти шесть часов, чтобы увеличить запас хода до 300 миль из почти пустого — на что ему нужно всего несколько минут на заправке с его семейным внедорожником.

Электромобили

за последние годы прошли долгий путь с точки зрения дальности действия, безопасности, комфорта и технических характеристик, но Хардман и Таль отмечают, что с точки зрения их подзарядки мало что изменилось.

Исследователи предупредили, что эта тенденция может затруднить достижение целей по продажам электромобилей в Калифорнии и других странах, а также рост рынка в целом.

«Не следует предполагать, что, купив PEV, потребитель продолжит владеть им», — писали Хардман и Тал.«Ясно то, что это может замедлить рост рынка PEV и затруднить достижение 100% продаж PEV».

GM поставила цель создать полностью электрический парк к 2030 году, в то время как Ford недавно представил свой «меняющий правила игры» электрический пикап Lightning F-150 и отдает приоритет производству своих электрических Mustang над традиционными бензиновыми. Но Тайнан говорит, что решение проблемы с зарядкой потребует еще более активного участия автопроизводителей.

Между тем изменения не за горами.Tesla недавно подала документы на открытие ресторана для автомобилей на одной из своих станций наддува в Лос-Анджелесе (что занимает 15 минут, чтобы зарядить 80%), а 7-Eleven объявила, что установит 500 подключений для быстрой зарядки в некоторых магазинах шаговой доступности по всему миру. Северная Америка.

Между тем, эти инициативы затмеваются американским планом занятости президента Джо Байдена, который предусматривает выделение 15 миллиардов долларов на создание национальной сети из 500 000 станций.

Но это в основном все еще планы, и пройдет некоторое время, прежде чем владение электромобилем станет таким же удобным, как и бензин в настоящее время.

Пять основных юридических основ для владельцев бизнеса

Как владельцу бизнеса вам, возможно, придется носить много шляп и обладать знаниями по широкому кругу вопросов. Чтобы ваш бизнес продолжал расти, полезно знать основные юридические вопросы. Ниже приводится обзор пяти распространенных юридических проблем, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса.

1) Что нужно знать при составлении деловых договоров.

Общая структура действующего договора.

Три основных строительных блока действующего контракта — это предложение, принятие и рассмотрение (стороны обмениваются чем-то ценным). Помимо этих основных элементов, должны быть дополнительные положения, которые помогают обеспечить надлежащее выполнение контракта.

Например, когда Боб соглашается красить дом Мелиссы, а Мелисса соглашается предоставить Бобу 500 долларов в обмен на его услуги, стороны заключают договор.Чтобы прояснить ожидания и устранить возможные сбои, в контракте следует дополнительно рассмотреть оставшиеся без ответа вопросы, такие как сроки оказания услуг по окраске, стандарты окраски, средства правовой защиты и разрешение споров.

Включите практические средства правовой защиты.

Владельцы бизнеса могут потратить значительное количество времени на составление своих выгодных условий, но оставить положения о средствах правовой защиты неопределенными или пустыми. Заблуждение может заключаться в том, что до тех пор, пока благоприятные условия записаны на бумаге, позиция человека хорошо защищена.

Если нет четких и практических средств правовой защиты и происходит нарушение, единственными «средствами правовой защиты» на этом этапе могут быть неприятные электронные письма или судебное разбирательство. Судебные разбирательства дороги и отнимают много времени, поэтому для значительного числа владельцев бизнеса это, вероятно, не жизнеспособный вариант.

Помните о неоднозначных терминах.

Когда слово или предложение может иметь два или более разумных значения, возникает двусмысленность. Чтобы избежать двусмысленности и предотвратить судебные тяжбы, контракты следует составлять с осторожностью.

Например, если в контракте участвуют международные организации, «знак доллара» может иметь разное значение для разных сторон. Неоднозначность также может быть вызвана размещением модификаторов и знаков препинания.

[Связано: десять юридических ошибок, которых следует избегать как предпринимателю]

2) Каковы основные элементы справочника для сотрудников?

Расположение сотрудников.

Справочник сотрудника должен соответствовать соответствующим федеральным, государственным и местным законам.В результате работодатель в первую очередь должен учитывать местонахождение своих сотрудников. Если в компании есть сотрудники из разных штатов, в справочнике должны быть описаны законы разных штатов.

Изменения в законодательстве.

Периодически будут обновляться федеральные, государственные и местные законы. Справочник сотрудника следует обновить, чтобы отразить изменения в законе.

Статус занятости по желанию.

Статус работы по желанию, вероятно, важен для многих владельцев бизнеса, и это обычная практика, когда его повторяют в справочниках сотрудников.Чтобы защитить статус произвольного действия, справочник должен быть сформулирован таким образом, чтобы не создавать непреднамеренного подразумеваемого контракта, изменяющего статус произвольного действия. Работа по желанию означает, что работодатель или работник может прекратить трудовые отношения по любой причине в любое время, с уведомлением или без него.

3) Как защитить свою интеллектуальную собственность.

Три наиболее распространенных типа интеллектуальной собственности («ИС») — это товарный знак, авторское право и патент. Часто они защищают разные аспекты бизнеса.

Товарные знаки защищают бренды, и их основная функция — идентифицировать продавца продукта или услуги. Авторское право защищает творческие произведения, такие как картины, книги и песни. Наконец, патенты защищают изобретения.

[Связано: 8 самых дорогих юридических ошибок, которые допускают предприниматели]

4) Каковы преимущества регистрации товарного знака?

Владельцы бизнеса могут отложить регистрацию своих товарных знаков до тех пор, пока их бизнес не станет более устойчивым.Однако отсрочка регистрации подвергает предприятия риску нарушения прав на товарный знак. Нарушение прав на товарный знак, в свою очередь, может привести к обязательному ребрендингу, который нарушает бизнес-операции и обходится дорого.

Нарушение прав на товарный знак может иметь место при двух основных обстоятельствах. Во-первых, когда компания использует тот же товарный знак, что и кто-то другой, на тех же или аналогичных продуктах. Во-вторых, что гораздо чаще, это когда компания использует до степени смешения товарный знак, похожий на чей-то другой, на тех же или аналогичных продуктах.

Чтобы узнать, существуют ли уже идентичные или похожие товарные знаки, вам нужно будет выполнить поиск в федеральных базах данных по товарным знакам, а также в базах данных штата и общего права. Эти поиски проводятся в процессе регистрации. Без прохождения этого процесса владелец бизнеса не сможет узнать, какие товарные знаки уже существуют, и может неосознанно нарушать чьи-либо права на товарный знак.

5) Что такое лицензия и назначение IP и почему это важно?

Важно понимать разницу между терминами «лицензия» и «уступка», если вы передаете или получаете права интеллектуальной собственности.

В лицензии владелец сохраняет право собственности и дает другому только разрешение на временное использование своего IP. Однако при переуступке владелец навсегда отказывается от своих прав собственности. Разница аналогична аренде (лицензии) и продаже (переуступке) дома.

Передача авторских прав — это обычный документ, необходимый владельцам бизнеса. Это связано с тем, что авторские права обычно принадлежат лицу, которое фактически создало произведение. Например, если подрядчик создает логотип для владельца бизнеса, подрядчик остается владельцем авторских прав (даже если владелец бизнеса уже заплатил за работу).Основные авторские права не передаются автоматически; Требуется письменное соглашение о передаче авторских прав.

[Связано: преодоление прошлых стереотипов, чтобы найти адвоката, которого вы любите]

—

Гвен Куи предоставляет общие услуги в области бизнеса и права товарных знаков / авторского права, особенно для предприятий в сфере здравоохранения / благополучия и музыки / искусства.

.