Шоколадница цена франшиза: Франшиза кофейни Шоколадница — цена в 2021 году, отзывы

Шоколадница

Все Положительные Нейтральные Отрицательные

Очень смущают начальные вложения в эту франшизу. Ведь в дальнейшей работе надо будет как то покрывать эти затраты и на что-то дальше работать. С такими начальными вложениями можно поднять не только такой бизнес. На кофе с шоколадом и пирожными это будет трудновато. Цены должны быть заоблачными, чтобы иметь прибыль.

Кроме поддержки-советов и всего такого, «команда Шоколадницы» будет постоянно осуществлять контроль разными методами и штрафовать за ошибки. Например, один из вариантов проверки — «тайный покупатель». Приходит человек как обычный посетитель, заказывает себе еду-напитки, а потом приходит отчет, в котором указано, что официант неправильно предложил дополнительное блюдо или недостаточно уверенно рассказал про ингредиенты…

Плюс для провинции цены высоковаты, сложно конкурировать с местными мелкими кофейнями.

Не советую открывать кофейню под этой франшизой. Стартовые инвестиции составляют не менее нескольких миллионов. Окупаемость составит несколько лет. Есть большие шансы закрыться быстро, сейчас много кто из общепита закрывается по причине нерентабельности. А вложения в старт большие, не факт, что удастся их отбить.

В «Шоколаднице» меня в первую очередь привлекла популярность продукции, качественный дизайн и рекламная компания. Да, там достаточно высокие расходы, но в сравнении с будущей прибылью я не считаю это чем то совсем уж неподъемным. К моменту открытия моей кофейни в нашем городе уже существовала одна «Шоколадница», только на нее были постоянные жалобы, поэтому я решила, что будет не лишним, если я открою свое кафе.

В компании мне понравилось все – обучение, меню, стратегия развития и т.д. Напрягал только, пожалуй, только один момент – работники. Не раз слышала истории, что персонал либо крадет, либо по-хамски себя ведет по отношению к клиентам. Пожалуй, набор команды был одним из самых ответственных моментов, и на него я потратила кучу времени. Но результат мне понравился – ребята попались неплохие, работали слаженно. Но, несмотря на все мои восторги, все же один момент мне не понравился – это поставки. Порой нужно было ждать их не по одному дню, из-за этого и посетители расходились. К тому же очень часто на кухне полый аврал, оборудование нужно очень часто мыть и следить за чистотой пола и всего в принципе («Ревизорро» никто не отменял). Короче говоря, прибыль есть и весьма неплохая, но за нее нужно очень много работать. Если вы выберете эту франшизу, то готовьтесь к тому, что выходных у вас не будет.

Работаю в общепите уже давно, а когда съездила к сестре в Москву, то была просто сражена «Шоколадницей» — понравился интерьер, блюда, внимание к клиентам. А я как раз давно хотела открыть собственное заведение. Основной проблемой были, конечно же, деньги – очень высокий первоначальный взнос и дальнейшие вложения. Взяла кредит, плюс привлекла к делу подругу – она бизнесмен и тоже планировала открыть какое-нибудь кафе. Вместе мы как то потянули эту сумму, но я не представляю, как люди набирают эту сумму в одиночку. Затем настало время сбора всех необходимых документов и обучения принципам работы. Ни с чем проблем особо не возникло, но меня больше всего беспокоил персонал. На набор людей ушло еще время и немалое и на обучение – тоже. Каково же было наше разочарование, когда поначалу к нам почти никто не шел. Объяснялось это конечно тем, что порции маленькие, а цена высокая. Да и встали мы не очень удачно – через дорогу от нас стояла кондитерская, где, положа руку на сердце, и цены были приемлемыми и порции были больше. Этот момент я не учла перед тем как начать бизнес. Сейчас поток людей вроде как выровнялся, но все равно я считаю цены «Шоколадницы» завышенными.

Решение по открытию кофейни далось мне нелегко – во-первых, очень большие расходы и долгий срок окупаемости. Но послушав друзей из других городов, где эта кофейня была, решил согласиться. Кафе пришлось открывать не одному, а со знакомым, опять же из-за больших расходов. Компания очень трепетно относится к своим дочерним кафешкам, но иногда не понимает, что мой городок не очень большой, и, наверное, я лучше знаю, где лучше разместиться. Но нет, у нас с ними были долгие и неприятные споры и о месте размещения и насчет выбранного помещения. Мне не понравился такой строгий подход, но деньги уже уплачены – пришлось двигаться дальше – подобрали аборудование для кухни, персонал, сделали ремонт, все обустроили. Но мне опять-таки не понравилось то, что порции оказались очень маленькими – очень маленькие десерты и остальная еда. Я не понимаю, как таким вообще можно наесться.

Плюс кофе у них далеко не шедевральный, как они сами говорят. Я сам работал в общепите и представляю себе и технологию варки кофе и размер пирожных за ту цену, которую они говорят выставлять. Плюс окупаемость инвестиций очень долгая и если посещаемость будет недостаточная, то все – пиши пропало. Решил, что подожду, пока все мои деньги окупятся, и сверну по-быстрому такой бизнес, такое заведение явно не для маленьких городков, где больших денег у людей не водится.

Идея сотрудничества с «Шоколадницей» меня посетила давно, но я никак не могла решиться – все-таки взносы не маленькие, а риски большие. Но в один прекрасный момент я таки собрала себя в кучку и подала заявку на франшизу. Скажу сразу, что поговорили со мной очень вежливо – обсудили все важные моменты, к тому же я прошла подготовку к бизнесу в их учебном центре. Затем, после того как мы решили все вопросы с документами и подбором помещения, начался ремонт.

Вообще, должна сказать, что это бизнес не для слабонервных, хотя бы даже в плане подбора персонала – очень долго не могла найти адекватных людей для работы с приятной внешностью. Плюс ко всему нужно знать технологию приготовления блюд и как работает кухня. Если вы не работали до этого в общепите, то вам будет сложновато, как и мне. Но в итоге мы все-таки открылись. Честно говоря, поначалу проходимость была не очень большая – приходилось много тратиться на рекламу и привлечение внимания. Но потом дело как то пошло. Работаю с «Шоколадницей» уже год и потихоньку мои денежки возвращаются ко мне, но работа очень нервная – то персонал создаст проблемы, то посетители. Бывают еще задержки с поставками и терки с конкурентами. Не знаю уже даже, что мне нужно больше – бизнес или простой отдых.

С какими отраслями ассоциируется франчайзинг? — НАФИ

В первую очередь франчайзинг ассоциируется со сферой общественного питания (87%) и торговли (76%). Третью позицию по частоте упоминания занимает сфера услуг, которую отметили порядка 57% опрошенных. Почти каждый второй предприниматель упомянул туризм (52%) и производство (51%)^*. 

Приводя примеры наиболее известных франшиз, опрошенные предприниматели чаще всего называли рестораны быстрого питания и кафе. К примеру, McDonald’s – самая известная в бизнес-среде франшиза: о ней вспомнил почти каждый второй участник исследования (49%). Также были названы Subway (14%), KFC (8%), Burger King (4%), «Шоколадница» (4%) и другие (15%). 

Второе место в рейтинге известности франшиз, с показателем в 15%, заняла фирма «1С». О том, что подобную форму ведения бизнеса предлагает «Лукойл», знает примерно каждый десятый опрошенный. 

В сумме почти десятая часть участников исследования упоминали различные магазины одежды, такие как Zara, Mango, Adidas, Zolla, H&M. Чуть реже представители бизнеса называли франшизы из сферы продовольственного ритейла («Магнит» и проч. ), магазины электроники и бытовой техники, а также фитнес-центры и салоны красоты. 

Отрасли, с которыми предприниматели ассоциируют франчайзинг, совпадают с его реальным отраслевым распределением франчайзингового бизнеса. В основном франчайзинговые компании сосредоточены в сфере общественного питания, торговли и услуг. 

«С какими сферами бизнеса у Вас ассоциируется франчайзинг?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

Общественное питание, фаст-фуд	87
Торговля	76
Услуги	57
Туризм	52
Производство	51
Другое	2
Затрудняюсь ответить	2

«Приведите, пожалуйста, 2-3 примера известных Вам франшиз», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге

McDonald’s	49	Новосел	3
Кафе фаст фуд	15	Шоколадница	3
1C	14	Adidas	2
Subway	14	Fix Price	2
Лукойл	9	Mango	2
Магазины одежды	9	Дока Пицца	2
KFC	8	Пятерочка	2
Туризм	7	Салоны красоты, SPA	2
Магнит	5	Фитнесс	2
Burger King	4	Операторы мобильной связи	1
Магазины электроники	4	Производство косметики	1
Spar	3	Другое	7

Сеть кофеен «Кофе хауз» начинает развиваться по франшизе / Новости / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм.

Оптовая торговля продуктами питания. Сеть «Кофе хауз», до сих пор открывавшая только собственные кафе, начала развиваться и по франшизе. Об этом «Ведомостям» рассказал Максим Трубников, директор по региональному развитию и франчайзингу «Шоколадницы», которая приобрела сеть-конкурента в 2014 г. Решение развивать «Кофе хауз» по франшизе принял уже новый владелец кофеен, уточняет Трубников: «Шоколадница» долго исследовала способы дальнейшего развития этого бренда – продажа франшизы в России и других странах СНГ показалась наиболее оптимальным.

Первая франшиза на открытие кафе «Кофе хауз», по словам Трубникова, продана в Баку. За пять лет в Баку откроется восемь точек «Кофе хауз», первое заведение – уже в начале 2017 г, отметил гендиректор компании – партнера «Кофе хауз Азербайджан» Джейхун Гулиев. «Кофе хауз», по его мнению, – известный, узнаваемый в России бренд, концепция которого будет востребована в Азербайджане. На выбор бренда «Кофе хауз» повлияло также наличие огромного опыта работы с партнерами-франчайзи у его владельца – сети «Шоколадница», продолжает Гулиев. Новые владельцы «Кофе хауза» развивают направление франчайзинга с 2008 г. и делают это успешно, соглашается Екатерина Сойак, гендиректор компании EMTG (организатор отраслевой выставки франшиз в Москве Buybrand Expo; см. врез).

Если проект окажется успешным, возможно, кафе под вывеской «Кофе хауз» в Азербайджане будет больше, не исключил Гулиев. Стоимость сделки и финансовые условия работы партнеры не раскрывают. Ни на сайте «Кофе хауза», ни на сайте «Шоколадницы» не указана стоимость франчайзингового пакета бренда «Кофе хауз». Стоимость паушального взноса по бренду «Шоколадница», по собственным данным компании, – 2, 5 млн руб, а также роялти в виде ежемесячного платежа от валовой выручки – 7%.

В Баку многим потребителям знакомо название «Кофе хауз», отмечает Сойак, так что местный бизнес проявляет интерес к проекту благодаря его силе бренда и отстроенной бизнес-модели компании.

Кроме того, такие бренды, как «Старбакс» или «Шоколадница», уже присутствуют в Баку, но в других городах таким концепциям сложно открываться из-за низкой платежеспособности населения, отсутствия торговых центров с хорошим трафиком, а также из-за другой культуры и кухни, рассуждает Сойак. Поэтому «Кофе хауз» – один из немногих вариантов среди известных и выстроенных брендов, заключает эксперт.

Продажа франшизы российскими компаниями в страны СНГ – распространенная практика, замечает исполнительный директор Restcon Андрей Петраков: из-за схожести менталитета и вкусов клиентов российские сети могут быть очень успешны в постсоветских странах. «Додо пицца» из Сыктывкара недавно вышла на рынки Киргизии, Узбекистана, Казахстана, Эстонии и Литвы, а в августе 2016 г. «Шоколадница» продала мастер-франшизу в Таджикистан, напоминает Сойак. Также, по ее словам, интерес к покупке франшизы российских компаний проявляют в странах Восточной Европы.

Как правило, основная причина развития сети по франшизе – экономичность, указывает Петраков: это намного дешевле, чем открывать собственное заведение. И хотя собственная сеть приносит больший доход, чем предприятие, работающее по франшизе, вложений она требует намного больше, объясняет эксперт. Также компании продают франшизу обычно в те регионы, которые для них не являются стратегическими, уверен Петраков.

Шоколадное содружество

84 франчайзинговые кофейни и кофе-поинта объединяет сейчас сеть «Шоколадница» в 41 городе России и СНГ, по данным EMTG4
Источник — www.vedomosti.ru Новость добавлена Pavel_Mal
06.12.2016 10:41

Похожие новости

Стоимость франшизы и сборы шоколадной фабрики «Шаколад»

Schakolad расширяет набор персонала по франчайзингу
Магазин шоколада в центре Анн-Арбора теперь является центром растущей франчайзинговой деятельности Schakolad. Скотт Хакестейн, владелец магазина на Ист-Вашингтон-стрит, недавно стал первым разработчиком франшизы для Schakolad из Флориды. Его цель — найти новых франчайзи для открытия 20 магазинов, более …

Хороший шоколад есть в искусстве: местным шоколатье бизнес нравится
Скотт Хакестейн создал свою собственную версию Candyland, окруженную такими сказочно звучащими кондитерскими изделиями, как трюфели Key Lime и ганаш с шампанским. Этот мир прекрасного шоколада имеет мало общего с шоколадными батончиками массового производства, которые заполняют полки продуктовых магазинов. Это шоколад как искусство. Пед …

Франшиза «Пара окунуться в шоколад»
Сладкий запах успеха разносится по шоколадной фабрике «Шаколад». На этой неделе Дэниел У. и Рут Энн Херси открывают первое в Индиане место для шоколадной фабрики Schakolad, расположенной во Флориде. Супруги Зайонсвилль ищут сладкоежек Hoosier, вооруженных шоколадом в европейском стиле…

Богатая традиция: шоколадный франчайзер добавляет новый поворот
Когда дело доходит до принятия деловых решений или догадок, Эдгар Шакед большую часть времени интуитивно понимает это правильно. Возможно, это связано с его воспитанием в семье, которая гордится своим предпринимательским духом как почетным знаком. Сначала был дед, который начал семью …

Шаколад: Собственная шоколадная фабрика Колумба
Есть слова «шоколадная фабрика», но не видно ни Вилли Вонки, ни Чарли, ни даже умпа-лумпы. Вместо этого шоколадная фабрика Schakolad, расположенная на 583 N. High Street, один из свежих новых магазинов на мысе на Юнион-сквер, представляет собой собственное кондитерское изделие. Формы для …

Шоколадная фабрика «Шаколад» Новости и пресс-релизы

Начать франшизу Peterbrooke Chocolatier, расходы и сборы на 2022 год

ЛЮБОВЬ, ваша франшиза!

ЛЮБИТЕ ШОКОЛАД И УСПЕХ?

Если да, то продолжайте читать.

Peterbrooke Chocolatier — это франшиза, построенная на ЛЮБВИ.Любовь к шоколаду и Любовь к тем, для кого мы покупаем шоколад! Peterbrooke стремится повысить прибыльность новых и существующих франчайзи с помощью бизнес-модели с множественными потоками доходов, которая обеспечивает инновационный опыт розничной торговли кондитерскими изделиями, который максимизирует потенциальную прибыль. Вы полюбите это!

Подавляющее большинство возможностей розничной торговли ограничиваются продажами в четырех стенах магазина и одержимостью тратами маркетинговых долларов на привлечение трафика к своему единственному источнику дохода. Иначе обстоит дело с Питербруком, который имеет неограниченные возможности для шоколатье, ориентированного на прибыль, распространять Любовь и пожинать плоды. Сюда входят корпоративные продажи форм для шоколада, даримые клиентом интернет-продажам, мероприятиям в магазине, праздникам мороженого, сообществу, благотворительным мероприятиям и многому другому!

---

5 основных причин инвестировать в франшизу Peterbrooke Chocolatier прямо сейчас

# 1: Продукт премиум-класса — Шестикратный обладатель награды «Высшее качество», Peterbrooke производит шоколад высшего качества для нашей эксклюзивной клиентуры.
С момента запуска нового типичного шоколадного ресторана более 35 лет назад, Peterbrooke продолжил развиваться, оставаясь верным своей основной миссии — превратить искусство европейского шоколада и итальянского мороженого в истинно американский район. У нас всегда был и всегда будет широкий выбор шоколадных конфет ручной работы в европейском стиле и мороженого, интерпретируемых через явно американский взгляд. С 900 доступными в настоящее время продуктами и постоянно обновляющейся командой франчайзи, Peterbrooke постоянно развивается, обеспечивая при этом то же качество, на которое рассчитывали наши клиенты.

# 2: Операционное превосходство
От четко организованных и упрощенных операций до продуктов с длительным сроком хранения и привлечения профессиональных сотрудников, которые будут частью вашей очень небольшой рабочей группы, в Peterbrooke все создано для того, чтобы вы прекрасный баланс работы и личной жизни, которого часто не хватает во франшизах. Мы любим наших франчайзи и их семьи, поэтому мы разработали Peterbrooke, чтобы вы могли быть настолько успешными, насколько вы хотите, не жертвуя семьей.

Peterbrooke — одна из немногих возможностей совместной франшизы в стране, где те, кто демонстрирует операционное превосходство, имеют возможность участвовать в принятии решений по всей компании, от продуктов, методов и рекламы до дизайна и изобретений.

# 3: Сильная идентичность бренда и мощный маркетинг
Peterbrooke Chocolatier — одна из самых востребованных в США франшиз по производству шоколада и конфет с более чем 20 магазинами на Юго-Востоке и почти таким же количеством новых магазинов, готовящихся к открытию. Пришло время подать заявку на присоединение к семье Питербрук, поскольку мы расширяемся в Каролину, Алабаму, Луизиану, Джорджию, Теннесси, Миссисипи, а также ищем крупных операторов, работающих в нескольких подразделениях, в Техасе, Кентукки и Северо-Востоке, где это возможно.

# 4: Сделай карьеру и жизнь
Мы вручную изготавливаем шоколадные конфеты по старинным швейцарским рецептам шоколада, смешиваем наши желато из итальянских семейных традиций на нашей фабрике в Джексонвилле, Флорида, и доставляем прямо к вам так часто, как есть нужный.Ваш день посвящен заворачиванию красивых корзин, разговорам с покупателями, которые любят шоколад Peterbrooke, и обмакиванию некоторых из местных деликатесов в шоколад для визуальной привлекательности. Каждый день, проведенный с людьми, которые любят шоколад, и с людьми, для которых они покупают его, — прекрасный способ заработать на жизнь!

# 5: Готовность к росту
Шоколадная промышленность в Соединенных Штатах открывает возможности на сумму 22 миллиарда долларов, и Питербрук извлекает из этого выгоду в течение последних 35 лет. Стремясь повысить прибыльность новых и существующих франчайзи с помощью бизнес-модели с несколькими потоками доходов, мы уже развиваем несколько новых рынков Флориды, включая Тампу, Орландо и Неаполь, и мы активно ищем операторов с несколькими подразделениями на юге и северо-востоке.

---

Шоколадные потоки доходов

Peterbrooke Chocolatier стремится к увеличению прибыльности новых и существующих франчайзи с помощью бизнес-модели с множественными потоками доходов, которая обеспечивает инновационный опыт розничной торговли кондитерскими изделиями, который максимизирует потенциальный доход.

Love купается в бренде премиум-класса, возможности которого выходят далеко за пределы четырех стен магазина, и это в пределах вашей досягаемости. Peterbrooke Chocolatier предлагает захватывающую франшизу, которая помогает обеспечить финансовую свободу и баланс между работой и личной жизнью, к которому стремятся многие предприниматели. Наша команда по развитию франшизы готова помочь вам узнать больше и начать процесс присоединения к франшизе №1 в сфере розничной торговли шоколадом. Не пора ли тебе задуматься о своем будущем?

---

Поддерживая мечту

Питербрук на 100% с вами.От помощи в поиске идеальной недвижимости до процесса строительства и нашей обширной системы маркетинговой поддержки — мы всегда рядом с вами.

Все начинается с нашей интенсивной программы обучения, призванной максимально быстро превратить вас из новичка в эксперта.

---

Ваш рецепт к успеху

Сила, класс, последовательность, качество и любовь — вот причины, по которым 100% нынешних франчайзи продлили свои контракты еще на 10 лет.

Как говорит франчайзи Брук Джойнер: «Что мне нравится в Питербруке в целом, так это качество продукта и страсть, которую разделяют все, кто работает со мной.Наш шоколад — это отражение и форма любви… своего рода язык любви через ваши вкусовые рецепторы ».

Питербрук принимал в среднем менее 2 новых франчайзи в год в течение последних 14 лет. Это сложный процесс, но с учетом того, что каждый франчайзи продлевает в этом году еще 10 лет, он явно стоит затраченных усилий. Чтобы начать воплощать свою мечту как владелец франшизы Peterbrooke Chocolatier, заполните форму сегодня, чтобы узнать больше!

^* Эта информация могла измениться с момента первой публикации.Мы рекомендуем вам всегда проверять сборы, суммы инвестиций и предложения с бизнес-возможностями непосредственно перед принятием решения об инвестировании.

Франшиза Rocky Mountain Chocolate Factory: 2021 Стоимость, сборы и факты

Изучите возможность франшизы с Rocky Mountain Chocolate Factory

Ищете возможность франшизы? Смена карьеры? RMCF уже более 36 лет воплощает в жизнь мечты о предпринимательстве, позволяя вам быть самим собой. RMCF предлагает уникальную возможность в качестве ведущей шоколадной франшизы в мире.RMCF была основана в живописном горном городке Дуранго, штат Колорадо, где сегодня вы найдете наши производственные мощности, флагманский магазин и корпоративные офисы. Наша фабрика производит более 3 миллионов фунтов. (1,3+ миллиона кг) изысканных шоколадных конфет в год, которые можно найти в наших магазинах по всему миру, которые воспользовались нашей возможностью франшизы.

Одна из первых концепций розничной торговли, использующих преимущества «розничной торговли опытом», наша бизнес-модель позволяет франчайзи производить разнообразные креативные продукты на глазах у клиентов, такие как наши фирменные карамельные яблоки RMCF и уникальные кондитерские изделия, такие как наши изысканные трюфели и Rocky Горные монетные дворы.Мы неизменно оцениваемся как одна из лучших франчайзинговых концепций в США.

Наши магазины

Наши франчайзи, располагающие почти 400 филиалами по всему миру, доказали, что малый бизнес может добиться успеха на сегодняшних рынках с нашей возможностью франчайзинга. Наш полный магазин, киоск и различные концепции розничной торговли шоколадом можно найти в терминалах аэропортов, торговых центрах, на улицах и в курортных зонах с интенсивным движением на территории США, Канады, Японии, Южной Кореи, Филиппин и Ближнего Востока. Наши привлекательные кондитерские отличаются качественным оборудованием, привлекательной графикой и собственной зоной для приготовления еды. Мы предоставляем поддержку в сфере недвижимости и проектирования магазинов, а также проводим обширное обучение на протяжении всего процесса разработки магазина, чтобы вы были готовы стать хозяином самому себе.

Наша продукция

Мы производим обширную линейку шоколадных конфет премиум-класса / изысканного ассорти и других шоколадных изделий. Наши шоколадные конфеты и кондитерские изделия изготавливаются вручную только из лучших ингредиентов и доставляются свежими с нашей фабрики, расположенной в Дуранго, штат Колорадо.Карамельное яблоко, помадка и кулинарные демонстрации в магазине восхищают покупателей, а наши отмеченные наградами шоколадные конфеты в высококачественной упаковке идеально подходят для подарков.

Из места, где свежий, чистый воздух и чистое голубое небо могут соперничать только с высокими заснеженными вершинами, здесь с любовью создаются наши прекрасные шоколадные конфеты и кондитерские изделия.

Наша миссия

Наша миссия — предоставить возможность бизнеса / франшизы предпринимателям, заинтересованным в смене карьеры, одновременно с этим весело проводя время.Присоединяйтесь к нам в нашем видении шоколада, поскольку мы становимся шоколатье мира.

Любимый бизнес Уоррена Баффета — производство шоколада с доходностью 8000%. Вот 5 причин, по которым он любит конфеты See’s.

Уоррен Баффет инвестировал в Apple, Coca-Cola, Amazon, Bank of America и другие известные компании. И все же See’s Candies, калифорнийский продавец шоколадных конфет в коробках, является «бизнесом мечты» гуру инвестиций.

Баффет часто аплодировал See’s с момента его покупки в 1972 году.Он и его инвестиционный партнер Чарли Мангер «получили исключительную прибыль и хорошо провели время», — написал он в своем письме к акционерам в 1991 году. «Мы хотели бы увеличить нашу экономическую заинтересованность в See’s, но мы не нашли способа добавить 100% акций», — написал он в своем письме 1994 года.

Так называемый Sage of Omaha похвалил огромную финансовую прибыль See, скромные потребности в капитале, экономический ров, качественный персонал и сами конфеты. Мы рассмотрим каждый аспект компании ниже.

Возврат 8000%

Facebook / See’s Candies

---

---

Вероятно, самая большая причина любви Баффета к See’s Candies — это огромная прибыль, которую он получил от своих инвестиций: к северу от 8000% с 1972 года.

«Мы вложили в это 25 миллионов долларов, и это дало нам более 2 миллиардов долларов дохода до налогообложения, намного более 2 миллиардов долларов «, — сказал Баффет на ежегодном собрании акционеров Berkshire в 2019 году.

See’s выросла с 30 миллионов долларов годового дохода и менее 5 миллионов долларов дохода до налогообложения, когда Баффет купил его, до более чем 380 миллионов долларов продаж. и $ 80 млн прибыли, согласно последним имеющимся данным.

Баффет может быть особенно благодарен за свои миллиарды от See’s, учитывая, что он почти отказался от покупки бизнеса на ничтожные 5 миллионов долларов.

«Я чуть не сорвал покупку моря», — написал он в своем письме 2007 года. «Продавец просил 30 миллионов долларов, и я был непреклонен в отношении того, чтобы не превысить 25 миллионов долларов. К счастью, он уступил. В противном случае я бы отказался, и эти 2 миллиарда долларов ушли бы кому-то другому».

Шоколадная дойная корова

Facebook / See’s Candies

---

---

Баффет часто хвалил See’s за скромные потребности в капитале.

Продажа шоколадных конфет за наличные означает, что бизнес немедленно получает доход, а короткий цикл производства и распределения сводит к минимуму объем средств, связанных с товарными запасами, написал он в своем письме 2007 года.

See’s потребовалось всего 40 миллионов долларов инвестиций от Berkshire Hathaway, чтобы получить более 2 миллиардов долларов прибыли для конгломерата. Он стал дойной коровой, которая обеспечивает финансирование других предприятий Баффета.

«Так же, как Адам и Ева начали деятельность, которая привела к появлению шести миллиардов людей, See’s породила для нас множество новых денежных потоков. (Библейское повеление «плодиться и размножаться» — это то, к чему мы серьезно относимся в Berkshire.) », — писал он в 2007 году.

« Таким образом, See’s смогла распределить огромные суммы, которые помогли Berkshire купить другие предприятия, которые, в свою очередь, , сами принесли большую распределяемую прибыль. (Представьте себе кролиководство.) », — писал он в 2014 году.

Ров лояльности к бренду Уоррен Баффет (слева) и Илон Маск (справа)

Алекс Вонг / Гетти, REUTERS / Ребекка Кук

---

---

Двумя ключевыми конкурентными преимуществами See’s являются его знаменитый бренд и база постоянных клиентов, которые позволяют легко взимать более высокие цены и затруднять кражу бизнеса конкурентам.

«Каждый житель Калифорнии что-то думает о See’s Candies, и в целом это было положительно», — сказал Баффет группе студентов бизнес-школы Университета Флориды в 1998 году.

«Они взяли коробку в День святого Валентина, чтобы какая-то девушка поцеловала его … «See’s Candies» означает поцелуй «, — добавил он. «Если мы сможем понять это в умах людей, мы сможем поднять цены».

See’s также пользовалась «повсеместной благоприятной репутацией среди потребителей, основанной на бесчисленных приятных впечатлениях, которые у них были как с продуктом, так и с персоналом», — написал Баффет в своем письме 1983 года.

Привлекательный имидж бренда позволяет компании основывать свои отпускные цены на ценности продукта для покупателя, а не на стоимости его производства, добавил он. Неудивительно, что See’s подняла цены с менее чем 2 долларов за фунт в 1972 году до более чем 20 долларов.

Когда генеральный директор Tesla Илон Маск раскритиковал экономические рвы, такие как лояльность к бренду, назвав их «неубедительными» в отчете о прибылях и убытках в 2018 году, Баффет ответил ответным ударом. «Илон может перевернуть все с ног на голову в некоторых областях», — сказал он на следующем ежегодном собрании акционеров, сообщает Fortune.«Не думаю, что он захочет сразиться с нами в конфетах».

Качественные люди

Facebook / See’s Candies

---

---

Баффет часто хвалил руководство и сотрудников магазинов See.

«Чарли и я поручили Чаку Хаггинсу руководить See’s примерно через пять минут после того, как мы купили компанию», — написал он в своем письме 1988 года. «Изучив его записи, вы можете задаться вопросом, почему мы так долго».

Хаггинс, чья «любовь к покупателю и бренду пронизывала всю организацию», наблюдал за десятикратным увеличением прибыли за 34 года работы в компании, писал Баффет в 2005 году.

«Конфетные магазины интересно посещать, но большинство из них не доставляют удовольствия их владельцам, — сказал он инвесторам в 1987 году. — Из того, что мы можем узнать, практически никто, кроме See’s, не получил значительной прибыли в последние годы от эксплуатации магазинов. кондитерские. Ясно, что рекорд Чака в See’s не связан с подъемом индустрии. Скорее, это единственное в своем роде выступление ».

Хотя Хаггинс, очевидно, сыграл важную роль в успехе See, его выход на пенсию в 2006 году не подорвал компанию. Его преемник Брэд Кинстлер «выводил компанию на новый уровень», — писал Баффет в 2011 году.

Баффет также порадовал службу поддержки See.

«Веселый, отзывчивый персонал — такая же торговая марка See’s, как и логотип на коробке», — написал он в своем письме 1983 года.

Конфеты

Facebook / See’s Candies

---

---

Аппетит Баффета к шоколадным конфетам See также может быть фактором его любви к компании. Продукция See уже много лет продается на ежегодном собрании Berkshire Hathaway. Фактически, в 2013 году посетители съели более 13 400 фунтов его продукции.

«Каждый из нас с Чарли будет потреблять достаточно кока-колы, помадки Си и ломтика арахиса Си, чтобы удовлетворить еженедельные потребности в калориях линейного арбитра НФЛ», — заявил Баффетт в своем письме 2015 года, имея в виду предстоящее ежегодное собрание.

«Давным-давно мы открыли фундаментальную истину: нет ничего лучше, чем есть морковь и брокколи, когда вы действительно голодны — и хотите таким оставаться».

Как начать шоколадный бизнес

Начните шоколадный бизнес, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по началу вашего шоколадного бизнеса. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя.Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием шоколадного бизнеса?

Если вы хотите начать свой бизнес по производству шоколада, не выходя из дома, вы можете сделать это примерно за 5000-10 000 долларов. Вам нужно будет вложить деньги в качественные термометры, холодный стол, дополнительные холодильники и морозильники для материалов вашего бизнеса.Вы не можете хранить продукты для общественного потребления вместе с продуктами вашей семьи. Если вы собираетесь полномасштабно, небольшую профессиональную отдельную кухню для конфет можно построить примерно за 50 000 долларов с местом для упаковки и офисным помещением. Если вы захотите добавить витрину, начальные затраты могут вырасти до 200 000 долларов в зависимости от местоположения и целевой клиентуры.

Какие текущие расходы у шоколадного бизнеса?

Маркетинг всегда будет частью ваших расходов.Другими основными расходами будут оплата ингредиентов и обслуживание вашей кухни, а также начисление заработной платы.

Кто является целевым рынком?

Если у вас небольшая кухня, ваш идеальный покупатель будет ценить прекрасный шоколад, сделанный лично для его удовольствия, и будет готов платить больше за ваши угощения. Для более крупной кондитерской кухни нацелитесь на сувенирные магазины, продуктовые магазины и других местных розничных продавцов, которые будут готовы продавать ваш продукт на своих полках.Подарочные службы, такие как цветочные магазины и корзины для изысканных продуктов, могут нанять вас, чтобы доставить шоколадные конфеты для их более крупного дизайна.

Как шоколадный бизнес зарабатывает деньги?

Для создания идеального шоколада требуется время. Вы будете взимать с клиентов плату за ингредиенты высочайшего качества и часы, потраченные на создание вашего продукта. Тем не менее, шоколад более низкого качества приносит больше всего денег за счет объема продаж, так как голодным покупателям продается много маленьких пакетов с конфетами.Тщательно ориентируйтесь на свою аудиторию, прежде чем выбирать рецепты и структуру ценообразования.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Коробка прекрасных шоколадных конфет весом в один фунт может стоить до 30 долларов. За более обычный шоколад стоит от 7 до 10 долларов за фунт. Если вы добавляете упаковку для особых случаев, прибавьте к цене еще 10%.

Какую прибыль может принести шоколадный бизнес?

Компании с большим объемом продаж имеют более низкую маржу прибыли примерно от 8 до 10%, в то время как производители шоколада-бутика могут получать маржу от 55 до 75%.Ваша общая годовая прибыль будет полностью зависеть от объема и типа продукции, которую вы производите и продаете. Домашняя конфетная кухня может заработать достаточно для приятного отдыха, а удачно расположенный бутик может принести годовой объем продаж в размере 1 000 000 долларов.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Постоянно пересматривая бизнес-модель, исключайте из своего ассортимента рецепты, которые не продаются. Увеличивайте прибыль, удовлетворяя спрос на ваши самые популярные продукты, отвечая на желание ваших клиентов получать восхитительный шоколад.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего Генератора бизнес-имен для шоколада

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего шоколадного бизнеса.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной вуали.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для ведения шоколадного бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Пункты питания регулярно проверяются местным департаментом здравоохранения в случайном порядке. Эти инспекции будут проверять соблюдение местных законов о здравоохранении, обычно связанных с предотвращением загрязнения пищевых продуктов. Здесь можно найти советы, как пройти медицинский осмотр.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью Налог с продаж для малого бизнеса.

Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

Бизнес по производству шоколада, как правило, работает без прилавков. Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется сертификат о занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду подтвердите, что ваш домовладелец имеет или может получить действующий СО, применимый к бизнесу по производству шоколада.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить участок :
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваш бизнес по производству шоколада соответствует требованиям и может получить сертификат CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Другой важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его к QR-коду с помощью нашего бесплатного генератора QR-кодов. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для ваших визитных карточек и публикаций или для распространения информации о вашем новом веб-сайте.

Как продвигать и продавать шоколадный бизнес

Вкус — все в шоколадном мире. Представляя свой бизнес потенциальным клиентам, будь то дистрибьютор или физическое лицо, им понадобится образец продукта, который они покупают. Рассмотрите возможность рассылки выборки по почте, чтобы добиться успеха. Если вы открываете один-единственный магазин, обязательно проведите торжественное открытие с множеством бесплатных подарков для ваших гостей. Выберите для своего открытия насыщенный праздник, такой как Рождество, День святого Валентина или Пасха, так как все больше людей захотят добавить шоколад в свой список покупок.

Как удержать клиентов, возвращающихся

В течение первого года рассмотрите возможность проведения нескольких кампаний по отбору проб в торговых центрах, продуктовых магазинах или на фермерских рынках. Создайте кампанию прямой почтовой рассылки с привлекательными фотографиями, изображающими ваши сладости и их достойную подарочную упаковку. Привлекательная коробка с праздничной лентой привлекает внимание и побуждает покупателей платить дополнительную премию. Покупатели будут возвращаться, когда они будут есть ваш вкусный шоколад.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошел огромный прогресс, который значительно упростил жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10.

Настройте корпоративную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2021 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая телефонная служба для предприятий: Nextiva

Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса благодаря всем функциям, которые он предлагает для малого бизнеса, и его справедливой цене.

Дело Томаса Крона | Inc.com

Орехи макадамия, — бормочет Томас Крон, проверяя ежедневную партию, только что прибывшую с Гавайев. Затем, развевая белый лабораторный халат, он идет к месту смешивания. Довольный температурой и текстурой бархатистого чана. — жидкий шоколад, — объявляет он: «Все на вишнях». Сразу два помощника в белых халатах подают вручную пропитанные коньяком вишни на конвейерную ленту. Шоколад стекает по воронке, покрывая ряды проходящих фруктов.С первого этажа доносится слабый хруст гофрированных бумажных стаканчиков, когда женщины упаковывают свежий шоколад в деревянные ящики ручной работы, отличительную упаковку Kron Chocolatier Inc.

Страсть Томаса Крона — производить и продавать прекрасные шоколадные конфеты, используя методы и рецепты. он говорит, что они были переданы из поколения в поколение его семьей в Венгрии. Если мастерство 35-летнего производителя шоколада проистекает из его древнего наследия, то метод, который он использовал для расширения своего бизнеса, был полностью американским.

Компания Kron построила сеть шикарных кондитерских бутиков по всей стране на основе франчайзинга. На 12 основных рынках эти магазины носят имя Крона и продают только его товары — все они произведены на его манхэттенской фабрике и отправлены ежедневно в каждую точку. Ему не пришлось вкладывать ни цента, чтобы открыть эту розничную сеть; За исключением некоторых бухгалтерских и юридических издержек, весь капитал был предоставлен инвесторами, желающими владеть и управлять Kron Chocolatier.

Крон, однако, совершил несколько серьезных ошибок при создании своей франшизы, некоторые из которых вернулись, чтобы преследовать его.Возможно, они произошли потому, что его забота о своем ремесле перевешивала его деловую хватку. Результатом стал подход к франчайзингу, который, по крайней мере, один эксперт охарактеризовал как возврат к 1950-м годам, когда франчайзеры все еще совершенствовали свои операции с помощью дорогостоящего процесса проб и ошибок.

Но пока система работает прибыльно. В прошлом году его полуавтоматическое производственное предприятие с 15 сотрудниками принесло доход примерно в 3 миллиона долларов. Его продажи выросли в семь раз за 10 лет.По словам Крона, оставив розничную торговлю и продвижение на местах своей сети менеджеров-владельцев, он смог сохранить свой бизнес в семейном стиле. И он может сконцентрироваться на том, что любит больше всего, — на изготовлении и упаковке шоколадных конфет.

Фамилия Крон была синонимом прекрасного шоколада на протяжении более ста лет, до прекращения нацистской оккупации и последующего коммунистического захвата Будапешта. Семья эмигрировала в Соединенные Штаты во время венгерского восстания 1956 года, когда Тому было 10, а его брату Андрашу — 8.Их отец открыл небольшую шоколадную лавку, но из-за его плохого знания английского языка и незнания американских методов розничной торговли бизнес вскоре закрылся.

В 1972 году, после трех лет обучения в медицинской школе, убедивших его, что он не хочет быть врачом, Том занялся семейным делом. Хотя у него было всего 200 долларов в капитале, у него были рецепты Kron — и убежденность в том, что американцы с радостью откликнутся, если им предложат что-то получше, чем сильно засахаренный шоколад с искусственным вкусом, который массово производился в то время.

Крон настаивал на размещении в фешенебельном районе Верхний Ист-Сайд Нью-Йорка, хотя это означало создание как производственного предприятия, так и торговой точки в крошечном недостроенном подвале. Он с гордостью сообщает, что он оценил свои шоколадные конфеты в пять раз дороже, чем большинство американских шоколадных конфет. (Его кондитерские изделия в настоящее время продаются по 25 долларов за фунт.) Но Крон был уверен, что его продукт того стоит. «Я всегда отдавал покупателям самое лучшее», — говорит он. «Никаких масел. Никаких искусственных ингредиентов. Я использую чистое масло какао и лучшие в мире какао-бобы.«

Выбор местоположения и ценовая стратегия окупились.« С первого дня мы были переполнены », — говорит он. Такие первые клиенты, как тележурналистка Барбара Уолтерс, соседка с Ист-Сайда, помогли распространить информацию. другие известные любители шоколада, такие как Элизабет Тейлор. «Она любит нашу клубнику в шоколаде», — говорит Крон.

Вдохновленный реакцией, Крон начал создавать оригинальные фирменные изделия. Покупатели брали с собой шоколадные мячи для гольфа и теннисные ракетки по выходным или дарили друзьям с шоколадными бутылками шампанского или шоколадными телефонами.Одна рок-звезда вылепила себя из шоколада. Для особых случаев клиенты могли заказать свежую клубнику в шоколаде, уложенную вместе в шоколадные корзины, или поздравительные открытки с личными сообщениями, написанными цветной глазурью. Основные элементы Kron включали женское туловище в натуральную величину и ногу с подвязками в натуральную величину.

Крон продал шоколада на 250 000 долларов в первый год своего существования и был уверен, что добьется большего, если сможет только переехать в более классные помещения и расширить свои производственные операции. Гордый своими растущими объемами и прибылями, он был ошеломлен, когда коммерческих кредитных специалистов не впечатлили его основные активы — секретные рецепты и традиции европейского мастерства. «Банки просто не восприимчивы», — говорит он.

Наконец, Крон связался с кредитным специалистом по имени Джон Уэйли из Morgan Guaranty Trust Co. «Обычно мы даже не видели людей, которые хотели меньше 50 000 долларов», — говорит Уэйли. «Но Том был настолько настойчив, и у меня было солидное портфолио, поэтому я, наконец, одолжил ему 25000 долларов, чтобы он избавился от него.Он открыл свой бизнес на Мэдисон-авеню и через три месяца выплатил всю ссуду ».

Растущая репутация Крона привлекла множество потенциальных торговцев с помощью различных схем, направленных на то, чтобы сделать его миллионером. Сначала он довольствовался простой семейной операцией. не отрывая пальца от каждого шоколадного горшочка и неформально разговаривая с покупателями и поставщиками. Андрас курировал формованные шоколадные конфеты и специальные заказы, а жена Тома, Дайан, разрабатывала макет магазина, витрины и упаковку, вплоть до ярко-розового и фиолетового. Сумки для покупок Kron.

Через несколько лет Kron стал более серьезно задумываться о расширении. Но он не мог понять, как выйти на многообещающие новые рынки, не жертвуя качеством, которое, как он был убежден, исходило от его личного надзора. Однажды в 1975 году человек вошел в магазин Крона, произнес обычные восторженные отзывы о продуктах и ​​начал взволнованно рассказывать об их потенциале продаж во Флориде. Он уже договорился об аренде в престижном торговом районе Бэл-Харбор и предложил открыть магазин, точно такой же, как аутлет в Нью-Йорке, продавая исключительно продукцию Kron.Он сказал, что заплатит Крону гонорар и предоставит необходимый стартовый капитал, если Крон предоставит ему франшизу во Флориде.

«Я даже не знал, что такое франчайзинг», — говорит Крон. Но предложение звучало интригующе. Это позволило бы ему увеличить свои продажи и выйти на новый рынок без привлечения капитала или продаж. С гонораром за франшизу у него будет достаточно денег, чтобы поддерживать производство, опережая рост спроса. Он мог контролировать производство и качество, а франчайзи строил собственный бизнес на основе проверенной линейки продуктов, отличительного имиджа и репутации, которая начала распространяться.

Кроме того, Крон любил и доверял бизнесмену из Флориды. Он попросил у клиентов порекомендовать юриста и быстро заключил договор.

Это первое соглашение 1975 года заложило основу для семилетнего роста за счет франчайзинговых продаж. Но это также посеяло семена некоторых кошмарных проблем. Однако на время Крон пошел вперед. В 1977 году он продал свой собственный магазин в Нью-Йорке в качестве второй франшизы компании Creighton Moeller, а в 1978 году к нему в качестве партнера присоединился банкир Джон Уэйли.Kron открыл предприятие, полностью посвященное производству и разработке продукции. К концу 1981 года, при среднем добавлении двух франшиз в год, Kron и открыли 12 небольших торговых точек в лучших местах, включая Беверли-Хиллз, Сан-Франциско, Highland Park Village в Далласе, Water Tower Place в Чикаго, Mazza Gallerie в Вашингтоне. , Округ Колумбия, и торговый центр Borgata в Скоттсдейле, штат Аризона

Крону нравится концепция франчайзинга. То, что магазины зависят от него как от поставщика, позволяет ему поддерживать контроль качества.«Мы устанавливаем самые высокие цены», — говорит он. «Клиенты должны получать лучшее качество». Это одна из причин, по которой он отказался от предложения калифорнийского конгломерата в 1980 году, когда выручка достигла 1 миллиона долларов, выкупить его за 3 миллиона долларов.

Сперва Крон был впечатлен предложением, но затем потрясен. «Прежде чем мы заключили контракт, они прислали людей в костюмах-тройках для проверки каждого дюйма моей фабрики», — говорит он. «Речь шла о том, как увеличить объем и прибыль. Корпоративный менталитет этого не понимает.Если я не могу достать абрикосы лучшего качества, я не макаю абрикосы. Если на моих формованных конфетах есть порезы или пузыри, я не хочу, чтобы они отправлялись. На этом шоколаде написано мое имя ».

Помимо предоставления ему контроля над качеством, франчайзинг расширил репутацию Крона, создал спрос на новые продукты и увеличил доходы. Тем не менее, его первые соглашения, откровенно простые и прямые, содержали достаточно лазеек для учебник о том, как не составлять договор франчайзинга

Крон продал франшизу Флориде за скромные 12 000 долларов.Убежденный, что у него все получится, если он сделает своего франчайзи сильным, соглашение было по существу: «Я поставляю, вы продаете». Кроме того, это основывалось на личном понимании того, что франчайзи будет вести свой бизнес с тем же вкусом, заботой и энергией, что и Крон. В отличие от большинства франчайзинговых операторов, Крон не требовал лицензионных отчислений с продаж продукции и не требовал никаких конкретных запасов или минимальных продаж.

Первым получателям франшизы была предоставлена ​​их территория — обычно целый штат — без ограничений на развитие нового бизнеса или открытие новых точек продаж; Крон не требовал, чтобы они расширялись.А поскольку реклама Крона ограничивалась рассылкой бесплатных образцов знаменитостям, которые их рассказывали, он не требовал рекламы от своих франчайзи.

Когда потенциальные инвесторы продолжали появляться на фабрике без приглашения, Крон начал понимать, что его имя стоит больше, чем предполагали первоначальные переговоры. Когда продажи резко выросли — в Нью-Йорке — резко, — он понял, что поступил глупо, не установив гонорары. Без гонорара он потерял интерес к магазинам, которые, казалось, продавались ниже потенциальных возможностей.

Возникли и другие непредвиденные проблемы. После открытия магазина в Беверли-Хиллз появился инвестор с наличными в руках, который хотел открыть его в Сан-Франциско. Крон мог бы ругать себя за то, что продал франшизу за весь штат всего за 12 000 долларов; чтобы открыть северный выход, ему пришлось пересмотреть договор о правах в Калифорнии. И когда нью-йоркские операторы начали активно вести дела с корпоративными счетами, Крон задумался, не следовало ли ему хотя бы оставить за собой право иметь дело напрямую с крупными отелями.

Хотя контракты Крона заключаются на 20-летний срок, у него есть возможность пересматривать их для каждого нового франчайзи. По ходу дела он извлек некоторые уроки, даже если из-за своих ошибок он пять раз за семь лет менял адвоката. В некоторых отношениях его опыт аналогичен многим франчайзинговым операциям на ранних стадиях роста. Когда бизнес испытывает давление с целью расширения, сборы ниже, а условия, как правило, менее жесткие. По мере того, как она становится более устоявшейся и прибыльной, от франчайзи просят все больше.

Сегодня франшиза Kron стоит от 25 000 до 75 000 долларов; Потенциальный инвестор должен иметь возможность арендовать первоклассное торговое место и предоставить от 100 000 до 150 000 долларов в качестве стартового капитала. В контрактах теперь указаны роялти в размере от 2% до 5%, в зависимости от первоначальной платы за франшизу. Минимальные продажи также оговариваются, но это только минимальные значения, которые, по мнению Крона, и его франчайзи с этим согласны, любой розничный торговец должен превзойти.

Тем не менее, это положение гарантирует базовую выручку Kron и дает некоторую уверенность в том, что франчайзи не решат, что их магазины — это просто хобби. Новые франчайзи также должны тратить 4000 долларов в год на рекламу, и Крон сохраняет за собой некоторые права продавать свои товары отелям. Измененные контракты предусматривают, что каждая плата за франшизу покрывает только один магазин, но они дают франчайзи первоочередное право открыть другую торговую точку за дополнительные 20 000 долларов.

Хотя эти новые контракты действительно дают Крону больший контроль над своим бизнесом, конечный успех любого из его магазинов зависит от человека, которого он выбирает для управления. Он получает 20 незапрошенных запросов в месяц от новых потенциальных клиентов и, по его словам, выглядит «на кого-то с дальновидностью, а не на семейного оператора, который хочет хорошо зарабатывать на жизнь».Мне нужен кто-то, кто будет участвовать и способствовать развитию бизнеса. Если они растут, я расту ».

« Мы каждый день занимаемся производством и качеством », — добавляет Андрас Крон, который теперь управляет отдельным производством с четырьмя сотрудниками для обработки специальных заказов. « Мы не можем постоянно бегать вокруг. проверять магазины, поэтому очень важно полностью доверять тому, кто владеет вашей франшизой. Вам нужен кто-то, кто разделяет ваши чувства к бизнесу и к тому, как им следует управлять.«

На практике это означает, что Крон выбирает своих франчайзи на основе личной химии.« Мне либо нравится этот человек, либо нет », — говорит он.

Для потенциальных владельцев магазинов, которые поладили с Кроном, получив франшизы не сложно. Возьмем случай Майкла Штайна, молодого юриста, который планирует открыть магазин Kron в региональном торговом центре Town Center в Стэмфорде, штат Коннектикут. Штайн, партнер своей жены по сети салонов красоты Детройта, расширяет свои салонный бизнес на востоке.Любитель шоколада Kron, он одновременно хотел открыть Kron Chocolatier. Двое мужчин встретились в Нью-Йорке. Stein обнаружил место, Крон получил финансовый отчет Stein, и сделка по франшизе в Коннектикуте была завершена.

«Крон из тех предпринимателей, которые продолжают двигаться к своим основным целям», — говорит Стейн. «Он не зацикливается на деталях и не заключает сделки по мелочам. Он все еще растет, и вы не растете за счет придирчивых франчайзи. Вся его позиция такова: давайте вместе зарабатывать деньги.При наличии хороших личных взаимоотношений Крон делает добросовестное вложение ».

Но такой жесткий подход к сложному бизнесу франчайзинга, как показывает франшиза Флориды, также завязал Крона в некоторых очень сложных ситуациях. Летом 1980 года первоначальный франчайзи из Майами обратился к Крону с двумя партнерами, которые хотели купить магазин в Майами. «Я встретил этих господ, — говорит Крон, — и они казались совершенно нормальными». 7 августа Крон и новые партнеры связались с ними. договор на магазин в Майами.

Сегодня, менее чем через два года, между Кроном и владельцами магазинов в Майами ведется ожесточенный спор, в результате которого предъявляются обвинения и встречные сборы, иски и встречные иски. Крон подал иск в федеральный окружной суд Нью-Йорка, требуя выплаты 22 000 долларов, которые, по его словам, должны ему владельцы Майами. Франчайзи, в свою очередь, предъявляют встречные иски за нарушение контракта, мошенничество и нарушение требований Федеральной торговой комиссии о раскрытии информации. Не ваши образцовые отношения между франчайзером и франчайзи.

Проблема, по-видимому, началась с письма, которое Крон отправил своим франчайзи в сентябре 1980 года. В письме говорилось:

Из-за беспрецедентного увеличения стоимости сырья, которое мы не смогли преодолеть, мы столкнулись с требованиями наших кредиторов по немедленная оплата, которую мы не можем выполнить. Как следствие, мы находимся в процессе объявления Kron Chocolatier Inc. банкротом. Мы уважительно просим немедленно оплатить все неоплаченные счета, независимо от 30-дневного кредита, потому что жизнеспособность вашей индивидуальной франшизы находится под угрозой.

Нынешний поверенный Kron, Нил Голдман, говорит, что цель письма заключалась в том, чтобы побудить франчайзи быстрее оплачивать продукцию Kron. Каким бы ни был предполагаемый эффект, говорит Ричард Фридман, адвокат владельцев магазинов в Майами, письмо вызвало панику у новых владельцев. «Их первая мысль, — говорит Фридман, — была« что здесь происходит? » Вторая их мысль заключалась в том, чтобы задаться вопросом, где они собираются взять свою продукцию, если сам Крон исчезнет ». Фридман отмечает, что, когда пришло письмо Крона, владельцы Майами пробыли в своем новом магазине всего семь недель.

В последующие месяцы отношения между Кроном и его новыми франчайзи ухудшились. Крон утверждает, что примерно в это время он обнаружил, что магазин в Майами покупает и продает неразрешенные товары у местного поставщика. Владельцы магазинов в Майами через своего поверенного опровергают обвинения и заявляют, что фактически именно в это время они начали подозревать, что франчайзер Крон завышает цену за отгружаемые им товары.

Дела достигли апогея в апреле 1981 года, когда Крон отказался отгружать какие-либо свои продукты по франшизе в Майами.«В этот момент, — говорит Фридман, — мои клиенты действительно начали покупать у других поставщиков. Либо это произошло, либо закрыли бизнес».

Пять месяцев спустя, в сентябре, Крон вместе со своим адвокатом предстал перед федеральным судом Нью-Йорка, добиваясь судебного запрета, запрещающего магазину в Майами больше использовать имя Крона. Суд отказал в вынесении судебного запрета, но приказал магазину в Майами вывесить табличку, предупреждающую покупателей о том, что товары Kron не ввозятся в помещения.

На данный момент в диспуте участвуют только адвокаты.Владельцы магазинов в Майами не могут получить продукцию Kron — именно то, что в первую очередь привлекло их в бизнес, — и тратят значительные суммы денег на прессование и защиту судебных разбирательств. Сам Крон пока что потратил более 100 000 долларов только на судебные издержки. Возможно, более важно то, что имя Крона продолжает появляться на витрине в Майами, где не продаются его продукты, и это должно значительно способствовать его прибыли, но это не так.

Хотя у Крона были подобные проблемы по крайней мере с одной другой франшизой, в большинстве своих франшиз ему повезло. Владельцы магазинов в Нью-Йорке являются примером предпринимательского духа, к которому, как утверждает Крон, он стремится. Джон Уэйли, банкир, предоставивший Крону первую ссуду, теперь вместе с партнером владеет двумя магазинами на Мэдисон-авеню. В прошлом году они потратили более 80 000 долларов на рекламу в печати и на радио, создали корпоративные аккаунты и разработали почтовую рассылку. Их инвестиции в красивый четырехцветный каталог привели к разовым заказам на сумму от 10 до 5000 долларов из всех Соединенных Штатов и Европы, и они планируют открыть еще два магазина Kron Chocolatiers на Манхэттене.Уэйли очень доволен франчайзи Kron. Ему нравится тот факт, что «никогда не знаешь, кто здесь будет», и любит проводить время с такими завсегдатаями знаменитостей, как Дэвид Фрост, Сисели Тайсон и Джон Денвер. «Мой объем продаж и прибыль росли с каждым годом», — говорит он. «И есть так много неиспользованного потенциала. Этот бизнес — младенец, который даже не начал ползать».

Но Уэйли согласен с тем, что подход Kron к выбору франчайзи прост и импульсивен. «Том преданный и проницательный, — говорит он, — но он может быть таким же ореховым, как один из его собственных орехов макадамии в шоколаде.Он с нуля построил компанию с оборотом в полмиллиона долларов; его продукты изумительны, и он прекрасно умеет продавать и продвигать товары. Когда он прогуливается по Мэдисон-авеню в своем смокинге, раздавая шоколадные сердечки, люди едят из его рук и спешат нас выкупить. Но фиаско во Флориде обойдется ему дорого ».

Уэйли хорошо осведомлен о том, что происходит со всеми другими торговыми точками Kron. Два года назад он организовал группу франчайзи Kron, которая выполняет многие из функций — например, закупки. поставки оптом, которые обычно выполняются франчайзером.Группа регулярно встречается для обсуждения продуктов, маркетинговых стратегий и любых трудностей, которые могут возникнуть между ними или с Kron.

Одна проблема, которой нет у франчайзи, — это чрезмерный надзор. Крон говорит, что не может посещать свои магазины столько, сколько ему хочется. «У нас нет для этого организации», — говорит он. «Я прихожу в пять утра и все делаю. У меня нет никого, кто разбирался бы в бизнесе так хорошо, как я».

Цель Крона — создать 20 франчайзи — число, которое, по его мнению, он может адекватно контролировать.И хотя его франчайзинговые контракты стали сильнее, его методы отбора по-прежнему инстинктивны. Он никогда не оценивает кредитоспособность потенциальных операторов. «Я не ищу людей, которые богаты, — говорит он, — я ищу людей с предприимчивостью». Его также не волнует развитие бизнеса с перспективой роста. «Что меня беспокоит, — говорит он, — это тот день, когда я больше не смогу получать хорошие какао-бобы».

16 лучших возможностей франшизы магазина шоколада / конфет и их стоимость

Вы хотите начать франшизу бизнеса кондитерской, но у вас нет идей? Если ДА, вот 16 лучших франчайзинговых возможностей кондитерских и их стоимость. Если вы начинающий предприниматель или инвестор, проживающий в Соединенных Штатах Америки, и хотите начать бизнес по производству конфет, у вас есть два варианта: построить свой кондитерский бизнес с нуля или купить франшизу уже существующей компании. и успешная компания по производству конфет.

Для среднего инвестора или предпринимателя вполне нормально вкладывать небольшие деньги, чтобы получить огромную прибыль. По сути, открытие бизнеса по производству конфет с нуля в Соединенных Штатах Америки обойдется вам дороже, и вам придется немного подождать; обычно около 3 лет или более, прежде чем вы сможете выйти на уровень безубыточности и начать получать прибыль от своих инвестиций.

Но если вы решите купить франшизу успешной компании по производству конфет, чей бренд хорошо принят, вам будет легче окупить свои вложения.

Суть в том, что промышленность по производству конфет и шоколада все еще очень открыта для новых участников; конкуренция внутри отрасли не такая жесткая, как в аналогичных отраслях. Таким образом, вы по-прежнему можете хорошо окупить свои инвестиции, купив франшизу бренда по производству конфет.

Итак, если вы хотите купить франшизу по производству конфет без определенного порядка, вот 16 лучших франчайзинговых компаний по производству конфет, которые можно купить в Соединенных Штатах Америки, и сумма, на которую идет их франшиза;

16 франчайзинговых возможностей Best Candy Store для продажи и их стоимость

1. Fannie May Chocolates

Если вы хотите купить конфетную франшизу в Соединенных Штатах Америки, один из ваших вариантов — купить франшизу Fannie May Chocolates. Эта компания базируется в Северном Кантоне, штат Огайо, и работает по франчайзингу с 1920 года.

Компания может похвастаться 31 франчайзинговым подразделением, которые неплохо работают в Соединенных Штатах Америки. Интересно, что у вас есть возможность получить финансирование от финансового учреждения, если вы действительно заинтересованы в покупке франшизы Fannie May Chocolates.

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции — 45 тыс. Долларов
• Общие инвестиции — 210,8 долларов — 389 тыс.
• Роялти — 6 процентов

2. Peterbrooke Chocolatier

Еще один хорошо зарекомендовавший себя бизнес по продаже конфет. Покупайте, если вы заинтересованы в покупке конфет по франшизе из Соединенных Штатов Америки, — это Peterbrooke Chocolatier. Это компания, которая базируется в Джексонвилле, Флорида, и работает по франчайзингу с 1983 года.

Peterbrooke Chocolatier может похвастаться наличием 14 действующих франчайзинговых подразделений, и это неплохо работает в Соединенных Штатах Америки. Интересно, что у вас есть возможность получить финансирование от финансовых учреждений, если вы действительно заинтересованы в покупке франшизы Fannie May Chocolates.

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции — 6 процентов от общей суммы инвестиций
• Общие инвестиции — 215 долларов — 385 тысяч
• Роялти — 483 тысячи долларов

3.Lemon Heaven

Lemon Heaven — еще одна процветающая компания по франшизе конфет, которую должен рассмотреть каждый, кто заинтересован в покупке компании по франшизе конфет. Lemon Heaven со штаб-квартирой в Дельте, Британская Колумбия, занималась франчайзингом еще в 1995 году с 18 активными франчайзинговыми подразделениями, которые процветают.

Если вы заинтересованы в покупке франшизы Lemon Heaven и у вас нет средств; компания предложила варианты финансирования, и вы можете использовать их, чтобы начать процесс.Если вы заинтересованы в покупке этой франшизы, вы можете посетить их веб-сайт или позвонить Марти Беннетту по телефону 604-940-0988.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 15 тыс. Долларов
• Общие инвестиции — 50 — 120 тыс. Долларов
• Роялти — 6 процентов от общей суммы инвестиций

4. Schwietert’s Cones & Candy

Schwieter’s Schwieter без сомнения, это одна из самых эффективных конфетных франшиз, выставленных на продажу заинтересованным инвесторам.Scwietert’s Cones & Candy базируется в Кэннон-Бич, штат Орегон, и компания начала работать по франчайзингу с 2014 года.

Schwietert’s Cones & Candy имеет в общей сложности 155 франчайзинговых подразделений, расположенных в Соединенных Штатах Америки; в равной степени это одна из крупнейших конфетных франшиз, которые вы можете найти в США. Возможно, вам будет интересно узнать, что у всех этих франчайзинговых подразделений дела идут неплохо, потому что они продолжают получать поддержку от материнской компании.

Если вы заинтересованы в покупке этой франшизы, но у вас нет всех денежных средств, вам не о чем беспокоиться, потому что компания предложила варианты финансирования для заинтересованных покупателей.Если вы заинтересованы в покупке франшизы Schwietert’s Cones and Candy, вам следует посетить их веб-сайт или позвонить Тревору Уэбберу по телефону 503-436-1470.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 50 000 долларов
• Общие инвестиции — 125 долларов — 245 тыс.
• Роялти — 7 процентов от общих инвестиций

5. Kilwin’s Chocolates & Ice Cream Franchise, Inc. 9000 Kilwin’s Chocolates & Ice Cream Franchise, Inc.- еще одна кондитерская франчайзинговая компания, которую следует рассмотреть начинающему предпринимателю или инвестору, который заинтересован в покупке конфетной франшизы. Компания была основана Доном и Кэти Килвин, но с момента основания дважды меняла владельца и теперь принадлежит Дону и Робину Маккарти. Kilwin’s Chocolates & Ice Cream Franchise, Inc. базируется в Петоски, штат Мичиган, и они начали франчайзинг еще в 1947 году.

Kilwin’s Chocolates & Ice Cream Franchise, Inc. насчитывает 655 франчайзинговых единиц, расположенных во всех регионах Соединенных Штатов Америки. это одна из крупнейших доступных конфетных франшиз в Соединенных Штатах Америки.Интересно, что у компании есть варианты финансирования, доступные для заинтересованных инвесторов. Чтобы начать процесс покупки этой франшизы, вы можете посетить веб-сайт компании или позвонить Кэти Килвин по телефону 888-454-5946 для дальнейших запросов.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 200 тыс. Долларов
• Общие инвестиции — от 138 800 до 1250 000 долларов
• Роялти — 10 процентов от общих инвестиций

6. Шоколадная фабрика Rocky Mountain

Rocky Mountain Шоколадная фабрика была основана Франклином Крейлом в 1981 году, и в следующем году он сразу занялся франчайзингом; 1982 г.После этого в 1985 году сеть стала публичной и торгуется на бирже NASDAQ под биржевым символом RMCF.

Головной офис компании находится в Дуранго, штат Колорадо. Шоколадная фабрика Rocky Mountain работает на заводе площадью 53000 квадратных футов и производит более 300 видов шоколада премиум-класса и других конфет, которые затем распределяются по ее многочисленным местам.

Хотя количество франчайзинговых точек в последние годы сократилось с 330 в 2009 году до 250, из которых три принадлежат компании, а 65 расположены за пределами США.S. Но это по-прежнему одна из самых популярных кондитерских франшиз, если вы действительно заинтересованы в покупке франшизы кондитерской компании.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 150 тыс. Долларов
• Общие инвестиции — от 150 000 до 250 000 долларов
• Роялти — 6 процентов от общих инвестиций

7. Шоколадная фабрика Шаколад

Еще одна жизнеспособная конфетная франшиза инвестору или начинающему предпринимателю, который заинтересован в покупке конфетной франшизы, следует подумать о шоколадной фабрике Schakolad.Интересно, что шоколадная фабрика Schakolad имеет корни, уходящие корнями в три поколения производства шоколада в семье Schaked.

Барух «Берни» Шакед научился изготовлению шоколада в своей родной Аргентине у своего тестя, а также на многих курсах и семинарах в Европе в начале 1970-х годов. Он переехал с семьей во Флориду и много лет владел собственной шоколадной лавкой в ​​Майами, пока не объявил о своем выходе на пенсию.

Шоколадная фабрика «Шаколад» основана в 1995 году, а с 1999 года они начали работать по франчайзингу.Несмотря на то, что количество франшиз за последние девять лет сократилось с 33 в 2009 году до 18, из которых одно принадлежит компании, а три расположены за пределами США, он по-прежнему остается одной из предпочтительных конфетных франшиз. купить, если вы живете в Соединенных Штатах Америки. 8.River Street Sweets — Savannah’s Candy Kitchen

River Street Sweets — Savannah’s Candy Kitchen — еще одна конфетная франшиза, выставленная на продажу в Соединенных Штатах Америки. River Street Sweets — Savannah’s Candy Kitchen была основана в 1973 году семьей Стриклендов прямо в их сувенирном магазине на Ривер-стрит в Саванне, штат Джорджия.

Магазин был преобразован в кондитерскую, которая сразу же стала хитом, и магазин по-прежнему принадлежит семье и управляется командой братьев и сестер Тима и Дженнифер Стрикленд.River Street Sweets — Savannah’s Candy Kitchen была основана в 1973 году, но они начали работать по франчайзингу только с 2015 года. На веб-сайте компании указано 11 франчайзинговых подразделений, которые работают на полную мощность, еще два указаны как скоро появятся.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 50 000 долларов
• Общие инвестиции — 100 долларов — 200 тыс.
• Роялти — 7 процентов от общих инвестиций

9. Candy Bouquet

Candy Bouquet, основанная в 1989 году это еще одна конфетная франшиза, которую следует рассмотреть инвестору или начинающему предпринимателю, который заинтересован в конфетной франшизе.Несомненно, Candy Bouquet — это универсальный магазин, в котором можно найти все, что вам нужно для подарков, связанных с конфетами. Их индивидуальные букеты из конфет сделаны из изысканных конфет и конфет высочайшего качества со всего мира.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 60 000 долларов
• Общие инвестиции — 130 долларов — 250 тысяч долларов
• Роялти — 5 процентов от общих инвестиций

10. Chocolate Works NYC

Еще одна конфетная франшиза, которая выставлен на продажу Chocolate Works NYC.Компания основана в 2012 году и является последним ответвлением легендарного 5th Avenue Chocolatiere, 37-летнего семейного бизнеса.

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции — 50 000 долларов США
• Общие инвестиции — 100 долларов США — 200 000
• Роялти — 6 процентов от общей суммы инвестиций

11. Франчайзинг Papalani Gelato®

Если вы заинтересованы в Если вы покупаете франшизу успешной кондитерской компании в Соединенных Штатах Америки, тогда одним из ваших вариантов является франчайзинговая компания Papalani Gelato®.Франчайзинговая компания Papalani Gelato® — это семейный и управляемый франчайзер магазинов мороженого, кофе и шоколада ручной работы в гавайском стиле, основанный в 2008 году.

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции — 60 000 долларов США
• Общие инвестиции — 125 долларов США — 245K
• Роялти — 7 процентов от общей суммы инвестиций

12. Powell’s Sweet Shoppe

Еще одна конфетная франшиза, которую следует рассмотреть начинающему предпринимателю, который хочет начать кондитерский бизнес через франчайзинг, — это Powell’s Sweet Shoppes. Powell’s Sweet Shoppes — это ностальгическое воссоздание той классической и ушедшей эпохи. Powell’s Sweet Shoppe была основана в 2003 году.

Финансовые требования

13. Rocket Fizz

Rocket Fizz, основанная в 2007 году, представляет собой еще одну конфетную франшизу, выставленную на продажу в Соединенных Штатах Америки. Rocket Fizz Soda Pop и Candy Shops — это универсальные магазины, в которых можно купить газировку и сладости. Если вы заинтересованы в открытии бизнеса по продаже кондитерских изделий, то один из ваших вариантов — рассмотреть возможность покупки франшизы Rocket Fizz.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 50 000 долларов
• Общие инвестиции — 135 — 240 000 долларов
• Роялти — 6 процентов от общей суммы инвестиций

14. Tasty Image

Если вы инвестор или инвестор Для начинающего предпринимателя, который хочет открыть кондитерский бизнес по франчайзингу в Соединенных Штатах Америки, один из вариантов — купить франшизу Tasty Image. Tasty Image — владелец оригинальной запатентованной технологии печати на шоколаде, компания была основана в 2003 году.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 50 000 долларов
• Общие инвестиции — 125 долларов — 245 000
• Роялти — 7 процентов от общей суммы инвестиций

15. Sweet Factory

Если вы хотите начать кондитерский бизнес через франчайзинг в Соединенных Штатах Америки, тогда один из лучших вариантов — купить франшизу Sweet Factory. Возможно, вам будет интересно узнать, что Sweet Factory является лидером на рынке массовых конфет по одной цене, что является одним из самых быстрорастущих явлений розничной торговли, охвативших страну.

Финансовые требования

16. Theobroma

Theobroma Chocolate Lounge — еще одна успешная конфетная франшиза, которую следует рассмотреть инвестору или начинающему предпринимателю, который заинтересован в открытии кондитерского бизнеса через франчайзинг. Theobroma Chocolate Lounge — это «концепция полного шоколада», предлагающая потребителям широкий выбор шоколадных конфет, горячих и холодных шоколадных напитков, шоколадных десертов, соусов из плавленого шоколада и других разновидностей шоколада.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции — 50 000 долларов
• Общие инвестиции — 125 долларов — 245 000
• Роялти — 6 процентов от общих инвестиций

Вот и 16 лучших кондитерских франшиз, которые начинающий предприниматель или инвестор, который заинтересован в открытии кондитерского бизнеса по франчайзингу в Соединенных Штатах Америки, должен рассмотреть возможность покупки.

Генеральный директор / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.