Авдеев, Роман Иванович — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 10 марта 2018; проверки требуют 17 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 10 марта 2018; проверки требуют 17 правок. Перейти к навигации Перейти к поиску В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Авдеев.| Роман Авдеев | |
|---|---|
| Имя при рождении | Роман Иванович Авдеев |
| Дата рождения | 17 июля 1967(1967-07-17) (51 год) |
| Место рождения | Одинцово, РСФСР, СССР |
| Гражданство | СССР |
Авдеев Роман | Лица | RUCOMPROMAT
Авдеев Роман Иванович (родился 17 июля 1967 года, Одинцово, Московская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, основной владелец Московского кредитного банка (МКБ, ему принадлежит 56,8% акций на 2017 год) и владелец концерна «Россиум».
В 1994 году закончил Московский международный университет бизнеса и информационных технологий, в 1996 году — Липецкий государственный технический университет по специальности «промышленное и гражданское строительство».
Активно заниматься бизнесом Авдеев начал в 1989 году, когда был создан кооператив, который производил декодеры PAL-SECAM для телевизоров. В 1994 году по объявлению в газете был куплен Московский кредитный банк (МКБ), который на тот момент обладал валютной лицензией и имел штат сотрудников из 14 человек. Средства на покупку банка были взяты из торговых бизнесов Авдеева. В середине 1990-х годов Авдеев приобрел контрольный пакет акций Лебедянского сахарного завода (Липецкая область) и купил сельскохозяйственные земли вокруг него. К середине 2000-х на их базе была сформирована агропромышленная группа «Черноземье», производившая 3% российского сахара. В 2005-2008 годах эти активы были проданы. Средства от продажи пошли на капитализацию МКБ, а также приобретение других активов.
В 2005 году стал генеральным директором концерна «Россиум», который является его основным инвестиционным подразделением. В 2008 году концерн участвовал в приобретении земель и строительных рынков в Московской области. Авдеев вместе с партнером владел 6 гектарами земли в 1,5 километрах от МКАД по Минскому шоссе, где располагается строительный рынок ТВЦ «Строй» с 500 торговыми точками. В середине 2000-х годов Роман Авдеев начал активно инвестировать в земли сельхозназначения. Принадлежащий ему клин земли насчитывает 100 тысяч гектар сельхозугодий, расположенных в Липецкой, Тамбовской и Воронежской областях. На этих землях возделывается сахарная свекла, ячмень, пшеница, подсолнечник и гречиха.
Роман Авдеев женат третьим браком, у него 23 ребёнка, 4 родных и 19 приемных. Желание брать детей в семью возникло после осознания бесполезности точечной финансовой помощи детским домам. Все дети с раннего возраста учат русский и английский языки. Воспитание детей Роман Авдеев определяет как главное дело жизни.
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
rucompromat.com
Роман Авдеев (МКБ) – биография бизнесмена, фото, карьерный путь, дети 2018
Биография Романа Авдеева
Роман Иванович Авдеев – отечественный предприниматель, один из крупнейших бенефициаров МКБ.Детские и студенческие годы
Роман Авдеев появился на свет в 1967-м году в Одинцово. Его детство прошло в небогатой, но сплоченной семье. Будущий банкир обучался в обычной городской школе, причем хорошие оценки он стал получать только в последних классах. После школы он поступил в московский институт на теплоэнергетический факультет. По признанию Романа Ивановича, его выбор был случайным. По окончанию второго курса его призвали в армию. В 1998-м году он вернулся домой и начал совмещать учебу с работой сторожем и уборщиком. Диплом о высшем образовании Авдеев получил только в 1994-м году.Начало предпринимательской карьеры
Роман Иванович впервые попробовал себя в качестве предпринимателя в 1989-м году. Он основал кооператив, производивший декодеры для телевизоров. Предпринимательская карьера Авдеева оказалась успешной с самого начала, а поставляемые его компанией товары активно продавались в Ленинграде и Москве. Авдеев также наладил контакты с заводом «Электронмаш», после чего его бизнес еще более расширился.МКБ и другие проекты
В 1994-м году Роман Авдеев нашел объявление о продаже Московского Кредитного Банка. В те годы у него была валютная лицензия, помещение и около 14 сотрудников. Банк официально существовал в документации, однако активной деятельности не вел. Мужчина посчитал, что банк можно превратить в самостоятельный бизнес. Авдеев тут же приобрел его на средства, взятые из уже существующего предприятия. В 1996-м году Авдеев принялся развивать свою предпринимательскую деятельность в области сельской и продовольственной промышленности. Бизнес не оказался успешным, и вскоре Авдеев продал все акции. Деньги были вложены в МКБ.В 2005-м Авдеев стал директором концерна «Россиум». Уже спустя три года он участвовал в покупке земельных участков в Московской области. Совместно со своим партнером Авдеев приобрел 6 га земли и создал строительный рынок, на котором располагалось свыше 500 точек продаж.
В 2008-м году предприниматель принялся за развитие объединения «Север-лес», которое находилось в Архангельской области. В него входило 18 фирм, которые занимались лесной промышленностью. В последующем объединение, имевшее ежегодную выручку в 65 млн USD, было продано. Деньги были вложены в другой проект.
В 2008-м году, после продажи всех акций «Черноземья», Авдеев выручил немалое количество средств, которые решил капитализировать в Московский Кредитный Банк. В то время он находился примерно на 70-м месте в списке заведений с наиболее крупными активами. МКБ являлся универсальным банком и имел прозрачную структуру управления.
Спустя два года после создания «Домус финанс» Авдеев основал фирму «Инград». Основная ее специализация – возведение жилых комплексов высокого класса в Москве и ближайших районах.
В 2012-м МКБ имел огромный успех. В его капитал были вложены активы EBRD и IFC. В этом же году он оказался в списке 20 наиболее крупных отечественных банков. В 2013-м году Авдеев стал владельцем фармацевтической компании «Верофарм», однако уже через год продал ее.
В 2015-м бизнесмен начал развивать концерн «Россиум». В результате он превратился в целый инвестиционный холдинг, который объединял не только банки, но и другие учреждения, занимающиеся вопросами финансирования, продажей коммерческой недвижимости, выпуском фармацевтической продукции.
В 2016-м МКБ оказался в числе 10 наиболее крупных банков Российской Федерации. Роман Авдеев по-прежнему является главным владельцем МКБ, а также входит в состав его наблюдательных членов.
Награды
В конце 2012-ого года Роману Авдееву вручили почетную медаль «Спешите делать добро». Она свидетельствует об огромном вкладе в вопросы защиты гражданских прав, прописанных в Конституции. В 2014-м Авдеев был признан «Банкиром года». Его также удостоили награды «Легенда индустрии». Спустя год банкира назвали «Лучшим инвестором» по итогам премии РБК.Личная жизнь и дети
Сейчас Роман Авдеев проживает в своем родном городе Одинцово вместе с 3-ей супругой. На данный момент банкир является одним из двух самых многодетных миллиардеров в мире. У него 23 ребенка. 19 из них были усыновлены. Роман Авдеев считает, что родителям не стоит чрезмерно контролировать молодое поколение. Однажды он также признался, что не намерен оставлять завещания своему потомству.Благотворительность, хобби и личные взгляды
Роман Авдеев – филантроп. В 2014-м году им был основан фонд «Арифметика добра». Средства идут на образовательные и прочие нужды детей. Особое внимание уделяется воспитанникам детских домов и интернатов. Роман Иванович любит философию. Он считает, что эта наука оказывается полезной в сфере предпринимательства.Мужчина питает страсть к спорту, однако не желает, чтобы он становился его второй работой. Миллиардер катается на лыжах и велосипеде, пробует себя в альпинизме, посещает тренажерный зал, много ходит пешком.
Роман Авдеев особенно любит бег. Он не раз принимал участие в марафонах. Однажды мужчина совместил это хобби с деятельностью собственного фонда, устроив благотворительный марафон. Все средства, собранные в рамках мероприятия, были потрачены на проведение индивидуальных уроков для школьников. Обучение было направлено на их подготовку к поступлению в университеты.
Банкир уделяет время путешествиям. Он заявляет, что знакомство с чужими культурами играет огромную роль в личностном развитии.
Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Банкир Роман Авдеев: Моя семья — это моя жизнь | Общество
Когда шла к нему на встречу, в голове были только некорректные вопросы: от «Не сошёл ли он с ума?» до «Почему выбрал в качестве вложения своих активов детей?». Дурацкие вопросы, решаю я. И не задаю их. Но он на них всё-таки отвечает…
Р.А.: — Моя семья — это моя жизнь, и, если честно, я не очень понимаю, что значит инвестировать в детей, а также желание, чтобы в старости это окупилось. Самая главная награда для меня — это чтобы мои дети выросли людьми. Людьми с большой буквы, чтобы они могли жить в гармонии со своей совестью…
«АиФ»: — Дети знают, что они не родные?
Р.А.: — Во-первых, они родные. Мы с женой всех крестили сами, потому перед Богом мы им родители. Во-вторых, скрывать не будем, но и афишировать тоже. Когда младшие в первый класс пошли, мы ждали, что им всё расскажут, и были психологически к этому готовы. Вот недавняя история. Один из школы пришёл грустный: «Мне девочка сказала, что у нас семья плохая». «Почему?» — спрашиваю. «Ну, нас так много…» «Это ж хорошо!» — восклицаю я. «Да, она не понимает, — соглашается сын. — Я расскажу». Пока так. А старшие отдельно живут, я уже дедушка!
Всех одновременно собрать вместе не удаётся, но для каждого ребёнка Роман Авдеев доступен круглые сутки. Фото из семейного архива.
«Как тяжело детям!»
Р.А.: — Я один ребёнок в семье, всё детство провёл в коммуналке. Бабушка, папа, мама и я в одной комнате. У меня и игрушек особо не было. В школу в телогрейке ходил, которую на заводе давали родителям. Мы жили в Одинцове, до сих пор там и живу.
То есть ничего не предвещало миллиарда. Авдеев начинал путь к огромному состоянию ещё студентом, как все, — с торговли, затем к купле-продаже компьютеров прибавились ценные бумаги, недвижимость. Потом скрупулёзно строил свою бизнес-империю, в основе которой — банк, входящий в тридцатку крупнейших в России. Все атрибуты богатой жизни были ему доступны: квартиры, дома, заграничные поездки, модные увлечения (альпинизм, горные лыжи, йога). И деньги, деньги… Но после первых миллионов он вдруг оглянулся вокруг и увидел, что его жизнь — это возможности. А есть те, у кого возможностей нет, — дети в детдомах. Стал отвозить туда одежду, продукты, игрушки. Но очень скоро понял, что это бесполезно.
«Ну, можно сделать в детдоме ремонт, можно улучшить обстановку, но детям в глобальном смысле это не поможет, — отвечает он на в сотый раз заданный вопрос «почему?» на своей страничке в Интернете. — Я посетил детский дом, где познакомился и разговорился с одной из его воспитанниц. На тот момент она была ученицей 8-го класса. Наша беседа проходила за чаепитием. Когда я попросил принести мне сахар, девочка удивлённо посмотрела на меня и спросила: «А что такое сахар?» Этот вопрос поверг меня в шок. На самом деле всё оказалось не так страшно: детям просто добавляли сахар сразу в чай. Вроде бы это и мелочь, но очень показательная. В итоге получается, что вполне нормальная ученица 8-го класса не знает, что такое сахар… Я был в Англии и общался с человеком, который занимается реабилитацией военных. Им всем под 40 лет, они супермены, но они возвращаются «на гражданку» и ничего не понимают про то, как жить. А как же тяжело детям!»
В общем, он поступил как эффективный менеджер — потери минимизировал, а результат улучшил. Сейчас, в 45 лет, он богатейший многодетный отец в мире. Соперничают с ним разве что саудовские принцы. Но как папы они ему, думаю, не конкуренты.
«АиФ»: — Самое трудное, говорят усыновители, — это отношение общества. Их, усыновителей, никто не ценит, не уважает. Почему так?
Р.А.: — Всё это ерунда. Самое трудное — это принять ребёнка, сделать его своим. Сейчас все говорят о сложностях усыновления, волоките с бумагами… Безусловно, улучшить всегда есть что, но каких-то больших системных нарушений я не вижу. А вот если люди пеняют на систему, на мнение окружающих, то это значит, что у них просто нет желания принять ребёнка. Я женился, когда у меня уже было 12 приёмных детей. И если бы у Елены не было желания принять их, смогли бы мы быть вместе? Нет. Сейчас у нас 19 детей. Думаю, мы на этой цифре остановились.
Про семейную жизнь он ничего не скрывает — в первом браке появилось 2 детей, но… Не сложилось. Вторая его жена умерла от тяжёлой болезни. И вот Елена… И уже то, как он о ней рассказывает («Утром дети маму не будят, сами одеваются, едят. Им, конечно, помогают, но надо, чтобы они могли обслуживать себя сами»), как пересказывает вопросы детей («Мама, а как мы у тебя все в животике поместились?». Мы пока отшучиваемся»), говорит об их отношениях больше, чем страницы признаний.
Просто любовь
«АиФ»: — Если бы вы были детским омбудсменом… Что в первую очередь надо сделать, чтобы количество сирот уменьшилось? Какие ошибки сделала и продолжает делать страна в вопросе защиты детей?
Р.А.: — Если бы я стал омбудсменом, это ничем бы хорошим не кончилось. Омбудсмен — это тот человек, который является моральным авторитетом для всех без исключения. Только тогда этот человек действительно может что-то сделать. Но мне кажется, что особое внимание надо уделять семьям, чтобы детей не отнимали (ведь для органов опеки проще отнять детей, чем помогать неблагополучным семьям), чтобы их не бросали. Можно ли говорить здесь об ошибках нашей страны? Тут нет какой-то ошибки, просто наше общество дети-сироты не волнуют. Нам всё равно — вот проблема.
«АиФ»: — Почему мы такие?
Р.А.: — Сейчас главная ценность: «Веселись, пока жив!» А потом человек задаёт себе вопрос: «А зачем?» И ответом становится волна самоубийств. Помните, в прошлом году дети выбрасывались из окон? У всех разные обстоятельства, но глобально именно утрата жизненных интересов, потеря человеческого достоинства — основа сегодняшнего нашего общества.
«АиФ»: — Но ведь в школе изо дня в день про духовность рассказывают…
Р.А.: — Я у своих детей в школе посмотрел задание: какое-то маленькое эссе и вопрос «Какова главная мысль этого текста?». Я задумался: а какая мысль у «Анны Карениной» Толстого? У ребёнка, на мой взгляд, должны спрашивать: что ты по этому поводу думаешь? Или задание по математике: «В психбольнице находится столько-то психов, они каждый день кусаются по два раза, иногда и себя кусают. Через неделю укусов на психах оказалось по два, а на главвраче — 100. Сколько психов в больнице?» Вам смешно? А мне — нет. Вопрос: как долго мы будем продолжать в том же духе? У меня четверо детей в первом классе, все должны готовить презентации на компьютере. Я сам что-то делал, попросил наших воспитателей. Но это же бред! Не может ребёнок сделать сам презентацию! Ау, министерство! Куда вы смотрите? В каком мире живёте?
Я смотрю на него в недоумении. Нет, задачка про психов меня не удивляет, воззвания к чиновникам — тоже. Меня удивляет, что обладатель 1,4 млрд долларов, занимающий 69-е место в списке «Форбс», помогает детям делать домашние задания!!! Более того, он признаётся, что всегда отвечает на их телефонные звонки, с кем бы ни встречался и на каком бы совещании ни находился.
«АиФ»: — Трудно распределить любовь на такое количество детей?
Р.А.: — Не нужно ничего распределять. Ребёнку надо уделять внимание тогда, когда это нужно. Должны быть просто семья и просто любовь, когда ребёнок понимает, что ему всегда есть на кого опереться. Мой основной метод воспитания — разговор. Если ребёнка не научить слышать нормальные, добрые слова, то я боюсь, что в 12 лет он будет посылать… в яркое сексуальное путешествие. С детьми даже в возрасте 2 лет можно договориться.
«АиФ»: — Говорят, вы решили последовать примеру других состоятельных людей и не оставлять наследство детям. Они на вас не обижаются?
Р.А.: — Вопрос с наследством я бы обсуждать не хотел. Но старшие прекрасно знают, что рассчитывать могут только на себя. Моя задача — дать всем образование, лучшее, которое может быть. Все мои дети говорят на английском как на родном, помогаю им во всём, пока они малы. Но потом пусть развивают свои способности и своим умом зарабатывают. У нас в семье даже шутка на этот счёт есть: «Я куплю вам любую машину при условии, что это будут «Жигули»…
Я ещё хотела спросить про экономический кризис, про то, где хранить сбережения и о чём он думал, когда заработал первый миллион, про власть денег… А потом поняла — этот человек своим образом жизни опровергает все стереотипы, над ним не властны ни деньги, ни кризисы. Потому что для 23 детей он лучший папа на свете.
www.aif.ru
Роман Авдеев биография и карьера в Московский Кредитный Банк, последние новости и фото.
Роман Авдеев — единственный конечный бенефициар концерна «Россиум», член наблюдательного совета Московского Кредитного Банка.
Детство
Родился 17 июля 1967 года в городе Одинцово, где он проживает и в настоящий момент. Детство его прошло в простой, но дружной семье с отцом, матерью, бабушкой и дядей.
Образование
Завершив обучение в 3-й Одинцовской школе (1974—1984 годы), он поступил в Московский энергетический институт на кафедру автоматизированных систем управления тепловыми процессами теплоэнергетического факультета. После второго курса был призван в армию.
В 1994-м окончил Московский международный университет бизнеса и информационных технологий, а в 1996-м — Липецкий государственный технический университет по специальности «промышленное и гражданское строительство».
Трудовая и предпринимательская деятельность
В 1989-м основал свой первый бизнес, связанный с торговлей техникой и компьютерами.
В 1994 году по объявлению в газете купил Московский Кредитный Банк, который на тот момент обладал валютной лицензией, имел штат сотрудников из 14 человек, но фактически существовал только на бумаге. Средства на покупку банка взял из своих торговых бизнесов.
С 1996-го развивал бизнесы в сфере сельского хозяйства и продуктового ретейла, которые в дальнейшем были проданы, а средства инвестированы в Московский Кредитный Банк.
В 2008-м принял решение об активном развитии МКБ (находящегося на тот момент только в седьмом десятке крупнейших банков по размеру активов) как универсального банковского института с прозрачной структурой корпоративного управления.
В 2011 году появилось агентство недвижимости «Домус Финанс», на базе которого в 2014-м была создана группа компаний «Инград».
В 2012 году в акционерный капитал МКБ были привлечены средства от IFC и EBRD, а банк вошел в топ-20 банков по активам.
В 2013-м банкир приобрел производителя лекарств «Верофарм», который год спустя был продан.
В 2015 году было принято решение развивать ООО «Концерн «Россиум» как диверсифицированный многоотраслевой инвестиционный холдинг, объединяющий помимо банка такие направления, как финансы, девелопмент, коммерческая недвижимость, фармацевтика, аграрный бизнес.
По итогам 2016-го года МКБ вошел в десятку крупнейших банков России по активам и является крупнейшим региональным частным коммерческим банком РФ. Роман Иванович — его основной бенефициарный владелец, он входит в наблюдательный совет банка.
Награды
7 декабря 2012 года был награжден медалью «Спешите делать добро» — это ведомственная награда уполномоченного по правам человека в РФ, которую вручают за большой вклад в дело защиты прав и свобод человека и гражданина, закрепленных Конституцией России, Всеобщей декларацией прав человека и Европейской конвенцией о защите прав человека.
В 2014-м победил в номинации «Банкир года» премии SPEAR’S Russia Wealth Management Awards, а также был удостоен звания «Легенда индустрии» в одной из персональных номинаций премии.
В 2015-м стал победителем премии РБК и назван «Лучшим инвестором» года.
Увлечения
Увлекается философией и уверен, что она очень полезна в бизнесе. Сам часто ездит за рулем, пользуется метро и электричками, ходит без охраны.
Никаким спортом профессионально он не занимается, но увлекается лыжами, йогой, альпинизмом, бегом. В 2009-м взабрался на самую высокую точку в Антарктиде (вместе с полярником Михаилом Малаховым) — пик Вильсона.
Убежден, что родители не должны чересчур опекать своих детей. По его собственному признанию, оставлять своим детям наследство он не собирается.
Благотворительность
Активно занимается благотворительностью. В 2014-м основал благотворительный фонд «Арифметика добра».
Семейное положение
Женат третьим браком. В его семье воспитывается 23 ребенка — это родные и приемные дети.
finparty.ru
успешный бизнесмен и многодетный отец
«Очень важно, чтобы человек стал человеком»
Р. Авдеев
Роман Иванович Авдеев – успешный бизнесмен, философ, член наблюдательного совета Московского кредитного банка и отец двадцати трех детей. Роман Авдеев находится на 68-ой строчке рейтинга российского издания Forbes «200 богатейших бизнесменов России — 2014» с состоянием в 1,4 миллиардов долларов.
Родился будущий миллиардер в 1967 году в небольшом городе Одинцово, там и провел все свое детство. В 1984 году Роман Авдеев был зачислен в ряды студентов Московского энергетического института, а спустя два года его призвали в армию. После армии известный бизнесмен продолжал обучение, которое совмещал с подработкой.
По пути построения бизнеса
Собственный бизнес будущий миллиардер открыл в 1989 году. Банковское дело было не первым выбором Романа Авдеева в бизнесе. Бизнесмен основал предприятие, которое занималось распространением декодеров и импортом компьютеров в Россию. Впоследствии было налажено взаимодействие с украинским производителем электроники, заводом «Электронмаш». Вскоре, однако, Авдеев заметил, что он зарабатывает больше денег на валютных операциях, чем на торговой деятельности и решил попробовать себя в банковской сфере. В 1994 году предприниматель прошел бизнес-курс в Московском международном университете бизнеса и информационных технологий. В этом же году Авдеев покупает Московский кредитный банк. Как вспоминает сам предприниматель на своем сайте, в то время банк представлял собой пакет документов и четырнадцать человек в штате. Все процессы были настроены с нуля и сейчас Московский кредитный банк один из самых крупных и стабильных кредитных организаций страны.
В середине 90-х молодой бизнесмен обратил свое внимание на агропромышленный бизнес: купил акции ОАО «Лебедянский сахарный завод» и окрестные территории. В 1996 году Авдеев закончил Липецкий государственный технический университет. К 2006 году был организован сельскохозяйственный холдинг «Черноземье», который производил около 3 % российского сахара. Однако на то время Авдеев не видел перспектив роста этого бизнеса и продал его. Вырученные средства были направлены на увеличение капиталов МКБ.
В 2005 году Авдеев становится генеральным директором группы компаний «Россиум». Роман Авдеев – совладелец фабрики в городе Купавна. В это предприятие он вложил порядка 20 миллионов долларов.
В 2008 году Авдеев решил построить бизнес в отраслях лесной и деревообрабатывающей промышленности. Однако этот бизнес предприниматель также решил продать и вложить деньги в развитие МКБ.
В 2010 году предприниматель организовал агентство недвижимости «Домус финанс».
Год назад через компанию «Гарденхиллс» Авдеев приобрел контрольный пакет акций крупной российской компании «Верофарм», занимающуюся производством лекарственных препаратов. 12 декабря 2014 года американская компания Abbott выкупила контрольный пакет. Abbot заплатила за предприятие около 305 миллионов долларов.
Интересы и увлечения Романа Авдеева
Роман Иванович очень разносторонняя личность. Миллиардер отдает предпочтение активному отдыху. Спорт бизнесмен рассматривает как инструмент для воспитания характера. В круг увлечений Романа Авдеева входят занятие йогой, греблей, езда на велосипеде, катание на горных лыжах. В 2009 году миллиардер покорил пик Вильсона. Еще в конце 90-х годов Роман Авдеев увлекся философией. Предприниматель считает, что философия дает логический и исследовательский материал, а бизнес может воплощать этот материал в жизнь.
Несмотря на то, что успешный предприниматель много времени посвящает работе, главным интересом в жизни он считает семью. Кроме своих четверых детей у Романа Ивановича еще девятнадцать приемных. Первых двух малышей Авдеев усыновил в 2002 году. По словам бизнесмена, решение усыновлять детей пришло к нему после осознания того, что помощь детским домам неэффективна. Для ребенка важно чувствовать, что у него есть семья. В интервью изданию 7я.ру банкир рассказал в соответствии с какими принципами живет его семья. При усыновлении Роман Иванович не выбирает детей. Однако он считает, что усыновлять нужно в возрасте до 1 года, чтобы вложить в ребенка как можно больше еще в раннем детстве. Очень важно уделять время ребенку, а не откупаться от него дорогими игрушками. Все дети бизнесмена учат кроме русского еще и английский язык. Роман Иванович считает важным привить детям уважение к людям. В марте 2014 года бизнесмен открыл благотворительный фонд «Арифметика добра».
Журналу Forbes миллиардер рассказал о своем отношении к бизнесу и успеху.
В бизнесе Роман Авдеев придерживается следующих принципов:
Бизнес – это всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан.
Бизнес – это инструмент, а не цель. Это возможность что-то сделать.
Для долгосрочного успеха везения мало, нужно много работать.
В бизнесе очень важно быстро принимать решения.
Человек должен заниматься делом, в котором он профессионал.
В своем интервью для «Euromoney» миллиардер выразил мнение, что основная проблема российского бизнеса – это отсутствие бизнес-мышления. В первую очередь, в этом виновата система образования. Образование было на хорошем уровне во время Советского Союза, но оно было настроено на промышленное общество. Теперь же необходимо реформирование для соответствия современной бизнес-среде. Образование должно не только передавать знания, но и показывать студентам источники знаний и как их применять.
По поводу злободневного для россиян вопроса санкций Запада против РФ в том же «Euromoney» Авдеев дал свое видение ситуации. Банкир считает, что в какой-то момент стороны смогут сесть вместе и обсудить решение вопроса. Нынешняя ситуация неблагоприятна для обеих сторон, и главная проблема — это отсутствие общения между двумя сторонами. Роман Авдеев уверен, что санкции в отношении банков, контролируемых государством – это автоматически санкции в отношении всей банковской сферы страны. Закрытие международного рынка облигаций для Сбербанка и ВТБ никак не может быть на пользу частным банкам, в частности МКБ. В то же время, МКБ имеет достаточно диверсифицированную базу финансирования. Если доступ к одному источнику финансирования ограничивается, это ощутимо для банка, но не должно принести серьезных проблем. Бизнесмен считает, что российские клиенты не будут уходить из западных банков, предоставляющих кредиты на поддержку бизнеса под влиянием политических событий. Создать национальную платежную систему Авдеев считает возможным, но предлагает при этом ответить на вопросы, каковы цели создания, насколько она будет эффективной и позволит ли получить лучшее место в глобальной мировой системе.
Источник: Mainfin.ru
mainfin.ru
Роман Авдеев: «Папа проиграть не может»
10.05.2016 09:00
Все статьи автора
Арифметика добра Романа Авдеева вроде проста, но труднодостижима: детей нельзя выбирать, добро можно просчитать, со всеми несогласными нужно соглашаться. Елена Ищеева и Юлия Решетова встретились с главой МКБ в его благотворительном фонде и попытались понять, не эта ли жизненная стратегия привела его к успеху и душевному равновесию. 
Мы поднимаемся по помпезной лестнице старинного особняка с позолотой и лепниной и неожиданно попадаем в совершенно другое пространство — яркое, с люстрами-фонариками, разрисованными детьми, и деревянными лошадками в переговорной. Роман Иванович вместе с директором фонда «Арифметика добра» Наилей Новожиловой показывают нам, как здесь все устроено: вот комната, где сидит персонал, вот здесь проходят занятия с приемными родителями, а на минус первом этаже в это же время психолог параллельно занимается с их детьми.
К ним мы тоже заглянули. Шестеро подростков что-то рисовали и на наше появление внимание почти не обратили. «Эх, было бы в моем детстве столько фломастеров», — засмеялся Роман Иванович, перебирая их в коробке.
Роман Авдеев здесь свой. И не только потому, что всегда открыт к общению с подопечными фонда, а потому что говорит с ними на одном языке и о вещах, хорошо знакомых ему самому как приемному отцу семнадцати детей.
Елена Ищеева: Роман Иванович, давайте сначала немного о бизнесе поговорим. Мы с вами знакомы достаточно давно. Помните кризис 2008-го, когда всем было очень страшно? А вы тогда вышли на первый план и честно общались через Банки.ру с аудиторией. Когда вы для себя открыли наш портал и поняли его значимость для бизнеса?
— Это было столько лет назад, что я уже и не вспомню… Знаете, такое впечатление, что Банки.ру всегда существовал. Мне кажется, что вы появились даже раньше, чем МКБ, хотя, конечно, это не так.
Е. И.: Сейчас население закредитовано, денег у людей все меньше и меньше. На чем сегодня зарабатывает банк?
— Банки всегда зарабатывают на том, что принимают на себя какие-то риски. Наш — не исключение.
Е. И.: Но ситуация ухудшилась.
— Ситуацию нельзя назвать простой, но и нельзя назвать плачевной. Всегда есть место для развития, создания новых стратегий. Мы сейчас активно расширяемся в Московской области. И количество вкладчиков у нас прибывает. Инфляция постепенно уменьшается, соответственно и ставки ползут вниз, становятся разумными.
Е. И.: Кому сегодня не страшно дать кредит?
— Здесь у нас очень простая стратегия. Мы кредитуем людей реальных профессий — врачей, учителей, госслужащих. Потому что они себе работу всегда найдут. Люди, конечно, попадают в разные ситуации, но все-таки пик невозврата кредитов уже прошел.
Е. И.: Кстати, о «пике». Правда ли, что вы купили 20% строительной компании «ПИК»?
— Нет, это неправда.
Юлия Решетова: Откуда такая информация в СМИ?
— Это надо спросить СМИ. Была операция РЕПО. Мы кредитовали клиента под залог акций «ПИКа».
Е. И.: Тогда подтвердите или опровергните еще одну информацию — вы купили сеть аптек «А5»?
— Да, действительно, в декабре мы приобрели контрольный пакет. Дальше последует объединение «А5» с «Аптечной сетью 36,6», в акционеры которой уже вошел американский гигант Walgreens Boots Alliance, оценив перспективы развития объединенной компании.
Ю. Р.: Ну и еще один вопрос давайте тогда разрешим — уже семейный. В одних источниках написано, что у вас 17 приемных детей, в других — 19. Где правда?
— Везде. Дело в том, что 17 детей — усыновленных, а двое — от первых браков моих жен.
Ю. Р.: Вы в детстве кем хотели стать?
— Ученым.
Ю. Р.: Каким?
— Даже не знаю, не задумывался. Мой дядя работал в институте в должности доцента, и ученый воспринимался мной как значимый человек. Вот я и хотел двигаться в этом направлении. Хотя, подождите, вспомнил… когда я был в классе шестом, из РОНО пришла анкета на тему будущих профессий. Нас заставили ее заполнять. Я понятия не имел, кем хочу стать, поэтому мучился, мучился и в итоге написал «археологом». Решил, что ученым — слишком пафосно.
Елена Ищеева, Роман Авдеев, Юлия Решетова
Е. И.: Расскажите о родителях, из какой вы семьи?
— Из рабоче-крестьянской. Я искренне благодарен родителям за то, кем я стал. Даже не столько по профессии, а в человеческом плане. Я очень много от них взял, причем осознанно и неосознанно. Сейчас одну историю расскажу. Мой отец родился во время войны на оккупированной территории. Папа у него был партизан, но, судя по всему, регулярно бегал в деревню к маме. После войны родители отца развелись, и он никогда не видел своих сводных братьев и сестер. И вот пять лет назад я его подвиг найти их. Поехали мы в деревню Искозы, откуда он родом, а там никого нет. Позже разыскали самого младшего брата, который работал в колхозе. Он вышел нам навстречу, и я удивился, насколько он похож на меня и отца — жестами, манерой разговора. А ведь мы никогда в глаза друг друга не видели. Но самое удивительное, что все братья, как и он сам, стали столярами. То есть люди генетически были к этому предрасположены.
Ю. Р.: Вам тоже передался этот талант?
— Вот как раз у меня делать что-то руками всегда слабо получалось.
Роман Авдеев собрал все воспоминания о родственниках в одной книге
Е. И.: С какого момента вы начали задумываться об усыновлении детей?
— Знаете, меня всегда волновала судьба детей, которые находились в детском доме.
Е. И.: Почему вас волновало, а других нет?
— Мне кажется, эта проблема всех волнует. Просто многие стараются об этом не думать. Дети в детских домах — они как невидимки, это самое страшное.
Я начал помогать детским домам, когда стал зарабатывать какие-то деньги. Причем старался делать это в глубинке. Вы не представляете, какая там была чудовищная беднота, особенно в 90-е. А потом произошел случай, после которого я пересмотрел свой взгляд на эффективность такой помощи. Приезжая в детский дом, я всегда старался побеседовать с детьми, которые там находятся. Администрация не очень хорошо к этому относилась, но терпела. И вот однажды две девочки-подростка пришли. Я говорю: «Ну что, девчонки, давайте чайку попьем. Сахар у вас где?» Они мне в ответ: «А что это?!» Моя первая мысль: ужас, детей обворовывают, сахар им не дают! Оказалось — ничего подобного. Просто сахар на кухне сразу в чайник кидают, дети его не видят. У меня подобная история потом повторилась дома. Прихожу утром на кухню, а помощница по хозяйству кладет сахар сразу в чайник. Я запретил это делать. Одним словом, в тот момент у меня щелкнуло в голове, что с системой детских домов бороться просто бесполезно.
Ю. Р.: В какой момент возникла идея создания благотворительного фонда?
— В день моего рождения. Надо сказать, что я не очень его любил, каждый год старался куда-нибудь спрятаться. Утром звонил маме с папой, поздравлял их с днем рождения сына и отключал телефон. А в тот год я отключить телефон не мог, потому что происходила та самая сделка с аптечной сетью. И мне целый день звонили, поздравляли.
Ю. Р.: И вы наконец узнали, сколько людей вас любит.
— Я просто понял, что есть что-то неправильное в том, что я прячусь. Подумал, что надо отметить день рождения, позвать друзей. Я попросил все деньги, которые они собирались потратить на подарки, отдать на помощь приемным семьям. Из этого и вырос фонд «Арифметика добра». На следующий год, в мой день рождения, официально отмечалось его открытие.
Директор фонда Наиля Новожилова с семьей
Е. И.: Первый ребенок, которого вы приняли в семью, был мальчик или девочка?
— Это была двойня — мальчик и девочка.
Е. И.: Сейчас количество детей значительно увеличилось. Представляю, какая огромная нагрузка легла на жену.
— Она у меня просто молодец. Еще и успевает при этом работать, преподавать английский язык в институте. Я ей все время говорю, что надо бросать. Но, с другой стороны, очень хорошо ее понимаю. У каждого человека должна быть самореализация.
Ю. Р.: А где вы с Еленой познакомились? И чем она вас подкупила?
— Когда она вышла за меня замуж, у меня уже было 12 приемных детей. Так что с ее стороны это был очень серьезный шаг. И семья, в общем-то, на Лене держится. У нее серьезная нагрузка, психологическая в первую очередь. Здесь не вопрос распорядка, стирки, готовки. У нас есть деньги, мы можем себе позволить нанять помощников. Но у каждого ребенка есть свои заботы, свои проблемы. Нужно постоянно с ними находиться. Быть мамой. А познакомились мы по Интернету. Я искал преподавателя английского языка, а нашел жену. Когда журналисты спрашивают у нее, где мы познакомились, я ей говорю: «Лен, создавай интригу. Говори: «Ну по Интернету».
Е. И.: Скажите, семья и любовь — это разные вещи?
— Если начертить два круга, символизирующие эти два понятия, то эти круги будут в большей части совпадать. Но никогда до конца. Есть хорошее слово — синергия. Когда взаимодействие двух людей образует новые качества, которых нет ни в одном человеке, ни в другом.
Е. И.: Вы со временем построили целую финансовую империю. Где чаще бываете, здесь — в «Арифметике добра», в «Россиуме», в МКБ?
— Чаще всего я, конечно, бываю в банке. Но все-таки стараюсь как основатель фонда принимать участие в его жизни, выстраивать его работу. Я свою миссию вижу в том, чтобы фонд работал профессионально. Чтобы мы смогли измерить результат.
Е. И.: Но это же не бизнес-проект?
— Нет, это совершенно не бизнес-проект. Но результат должен быть. Он выражается в количестве детей, которые нашли приемные семьи, и в социализации тех, кто живет в детдомах. Собственно, это и есть два больших направления, по которым работает «Арифметика добра». У нас уже очень неплохие результаты. Фонд работает в 12 регионах — от Республики Коми и Красноярского края до Липецкой области и Подмосковья. По программе онлайн-репетиторства обучаются 215 ребят, около 100 детей уже нашли семью. В клубе «Азбука приемной семьи» — а туда входят и потенциальные и действующие приемные родители — уже порядка 1000 человек!
Ю. Р.: Количество детей в детских домах в последнее время уменьшается? Есть какая-то статистика?
— Есть федеральная статистика. За прошлый год их количество уменьшилось на 7000. И это очень хороший показатель. Когда я начал заниматься усыновлением, была страшная ситуация. В больницах малышей было просто очень много. А сейчас за ними стоит очередь.
Ю. Р.: Отказываются меньше?
— Больше берут. Наше общество в последние годы сильно изменилось. И был переломный момент — пресловутый «закон Димы Яковлева». Я к нему отношусь отрицательно, но именно с него начался активный сдвиг. Все обратили внимание на проблему.
На праздновании дня рождения клуба «Азбука приемной семьи»
Е. И.: Когда ребенок приходит в приемную семью, от государства ей начисляются ежемесячные выплаты. Вы пользуетесь этой льготой?
— Да. Для меня это несущественные деньги, но я подумал, что отказываться от них будет неправильно.
Е. И.: Вы создаете детям подушку финансовой безопасности?
— Я забочусь об их будущем. Но с помощью государства это никак не связываю.
Е. И.: Роман Иванович, скажите, а вас деньги изменили?
— Этого я не знаю… Если задуматься — что мне дают деньги? Прежде всего возможность делать то, что мне нравится. Но запросы у меня не слишком большие. Я думаю, что привычки и потребности человека окончательно формируются к 20-25 годам. Вот мне не нравится ездить с водителем, поэтому я езжу сам.
Ю. Р.: А нравится что?
— Бегать, например. Но не на результат, а так, для себя.
Е. И.: Марафон уже бежали?
— И не один. Мы тут как-то с детьми ездили в Сочи на лыжах кататься. И там как раз проходил марафон, в котором я решил поучаствовать. Так младшая дочка была в панике, что папа прибежит последним. Я, конечно, добрался до финиша далеко не первым, но и не последним, мне вручили медаль за участие в пробеге. И дочка все спрашивала: «Папа, это же за второе место, да?» Потому что папа не может проиграть, он должен быть чемпионом.
Ю. Р.: Ваши дети считают себя единым целым, семьей? Они — банда?
— Думаю, да. Хотя внутри этой «банды» бывает всякое. Дерутся часто, на мой взгляд.
Ю. Р.: Кто самый боевой?
— Те, которым сейчас по 10 лет. Но когда вместе что-то делают, то они — да, банда. Семья держится традициями. Любая традиция, которая приходит в семью, и семья ее принимает, есть благо. И любая традиция, которая искусственно навязывается, есть зло. Поэтому мы стараемся просто жить, ничего специально не придумывая.
Е. И.: Вам приходилось отводить ребенка в комнату и строго разговаривать с ним, что-то объяснять?
— Это очень часто бывает. У меня в доме роль такой Бабы-яги. Но все понимают, что отец имеет право на внушение — это даже не обсуждается. Это право, которое все признают, с ним не спорят.
Е. И.: Роман Иванович, вам нравится то, что сейчас происходит в России? Как бизнесмену и отцу?
— Я никогда не был сторонником все хаять. Всегда есть какие-то плюсы, минусы. Мне в России нравится, и этим все сказано.
Ю. Р.: Будущее детей вы тоже видите здесь?
— Это для меня сложный вопрос. Я хотел бы, чтобы дети свое будущее связали с Россией. Но еще больше я хочу, чтобы у них был выбор. И чтобы этот выбор был самостоятельный.
Е. И.: Откройте мне секрет, почему банкиры прячут своих жен? Почему очень редко выходят с ними в свет?
— Не знаю. Я Лену никуда не прячу. Если меня куда-то приглашают, я стараюсь брать ее с собой. Мы и так мало времени проводим вместе, и если есть повод пойти куда-то вдвоем, мы с удовольствием им пользуемся.
На церемонии «Банк года — 2013», где МКБ наградили за победу в главной номинации
На премии РБК
На праздновании дня рождения клуба «Азбука приемной семьи»
Е. И.: Кто первый в доме встает?
— Я. Просыпаюсь в пять утра, и мне это нравится.
Ю. Р.: А во сколько ложитесь?
— Если я в 11:30 еще не сплю, то на следующий день очень плохо себя чувствую. Так что стараюсь в 10:30 спать лечь.
Ю. Р.: И все на цыпочках ходят, чтобы папу не разбудить?
— Если я хочу спать, меня из пушки не разбудишь!
Е. И.: Роман Иванович, сколько сейчас в доме персонала?
— Одиннадцать человек. С одной стороны, я хочу, чтобы персонала было поменьше — все-таки это дом, семья, хочется побыть наедине с родными. А с другой стороны, постоянно возникают задачи, для решения которых требуется дополнительная помощь.
Е. И.: Лена дома готовит?
— У нас есть повар, но два дня в неделю мы готовим сами.
Е. И.: У вас много друзей вашего денежного статуса? Или они из другого круга?
— Все друзья приходят из детства. И с годами их, к сожалению, становится все меньше и меньше. Поэтому сейчас самый хороший друг — это моя жена.
Е. И.: А какой самый запоминающийся подарок вы жене сделали?
— Слушайте, это надо у нее спрашивать. Я сейчас наговорю…
Е. И.: Ну что хоть это было — бриллианты, шубы?
— Нет, она не любит бриллианты, шубы. Мы вообще далеки от всего этого.
Е. И.: А что вы любите?
— Ну это же очевидно. Мы любим детей.
finparty.ru