Внутренний туризм есть: Восставший из ада. Внутренний туризм возрождается при поддержке государства

Туризм в России — Виды туризма

Туризм в современном мире проявляется в разных явлениях, связях и отношениях, что определяет необходимость его классификации, т. е. группировки по отдельным однородным признакам, зависящих от определенных практических целей.

Наиболее распространенной классификацией туризма является его деление на типы, категории, виды и формы.

Тип туризма определяется национальной принадлежностью туристов.

В соответствии с рекомендациями ВТО в отношении отдельной страны выделяются следующие типы туризма:

— внутренний туризм — путешествия граждан в пределах государственных границ собственной страны;

— въездной туризм — путешествия нерезидентов в пределах государственных границ какой либо страны;

— выездной туризм — путешествия резидентов одной страны в какую либо иную страну.

Указанные типы туризма по разному сочетаются между собой, образуя следующие категории туризма:

— туризм в пределах страны включает внутренний и въездной туризм;

— национальный туризм включает внутренний и выездной туризм;

— международный туризм включает въездной и выездной туризм;

Указанные категории могут использоваться применительно к отдельной стране, к региону в данной стране, либо к региону, включающему несколько стран.

Функциональная классификация видов туризма определяется целью поездок.

В соответствии с данными признаками различают следующие основные виды туризма:

— лечебно-оздоровительный;

— культурно-познавательный;

— деловой;

— сельский;

— событийный туризм; 

— ностальгический;

— гастрономический; 

— научный; 

— спортивный;

— круизный;

— экологический; 

— религиозный и паломнический;

— образовательный;

— космический; 

— приключенческий;

— транзитный. 

Кроме такой простой классификации применяются и более обширные виды. Это классификации:

— по правовому статусу;

— по социальному статусу;

— по количеству участников;

— по сезонности;

— и т.д. и т.п.

Как развивать внутренний туризм в России: мнение Сергея Георгиевского

С момента старта федерального конкурса по малым городам и историческим поселениям в составе приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» Минстроя России среди экспертов каждый год идет полемика: приводить ли в порядок малые города, пресловутые «мертвообразования», откуда уезжала молодежь и нет и не будет реальной экономики.

Особенно те, руководители которых вложили силы и средства в свои исторические деревеньки и городки.

Рекреационный потенциал

Вокруг внутреннего туризма в России много стереотипов. Принято считать, что российские дестинации — это очень дорогое удовольствие, что у нас и цены выше, и условия хуже, а в некоторых районах до сих пор нет нормальной инфраструктуры, что на деле истиной не является. В России очень много уголков, которые обязательно нужно посетить. Появляются новые туристические зоны, открываются маршруты, но об этом мало кто знает. Кроме того, наши путешественники часто ссылаются на опыт других стран, где поездки внутри страны комфортные и удобные, есть все необходимые условия, кемпинги, небольшие мотели и оборудованные туристические тропы внутри национальных парков.

В свое время, например, США и Китай сделали ставку на развитие именно внутреннего туризма. Более того, в США порядка 80% туристов предпочитают путешествовать по родным просторам, таким образом поддерживая местный бизнес и оставляя деньги внутри страны, а значит, и поддерживая рабочие места, внутреннюю инфраструктуру, народные промыслы, гостиничный бизнес, ретейл и т. д. В сложившихся условиях, считаю, Россия имеет большой потенциал для развития именно внутреннего туризма. Есть основания предполагать, что путешествия по стране будут эволюционировать от однодневных в пределах региона до межрегиональных, потом станут и частью международных маршрутов.

Именно для поддержки пилотных инвестиционных проектов в экотуризме и привлечения инвестиций в экономику Агентством стратегических инициатив (АСИ) и был организован Всероссийский конкурс на создание туристско-рекреационных кластеров и развития экотуризма в России. В июле в рамках конкурса будут выбраны 30 заявок на создание туристско-рекреационных кластеров в особо охраняемых природных зонах России, в октябре определится десятка пилотных территорий, на которых будут реализованы проекты.

Конкурс внедряет ряд интересных решений для участников: акселерационную программу для междисциплинарных региональных команд, краудсорсинговую платформу для сбора идей и вовлечения целевых аудиторий, технологию внедрения комплексных решений на территориях. Задача и организатора конкурса, и оператора, которым выступает Агентство ЦЕНТР, среди прочего — не только рассказать людям о том, что можно посмотреть внутри страны, но и показать бизнесу, что экотуризм может быть привлекательным с точки зрения новых возможностей для инвестиций и развития.

Дорожная карта

Однако было бы неверным обещать бизнесу золотые горы от вложения средств в экотуризм сразу. Даже в упомянутой выше Америке создание глобальной сети национальных парков началось с двух основных программ, направленных, прежде всего, на строительство дорог, а потом — на строительство информационных центров. Так появились доступные и комфортные для посещений туристов места. А уже позже была проработана система сверхдлинных национальных троп и троп на уровне штатов (сегодня их уже 30 и 100 соответственно) — основной инфраструктуры для распределения турпотока внутри и между национальными парками.

В результате сегодня внутренний туризм в тех же США — высокодоходная индустрия, приносящая Штатам $14,2 млрд ежегодно. Доходы, само собой, идут не только от туристов — парки активно взаимодействуют и с частным бизнесом, и с корпоративными компаниями. Каждый парк формирует предложения для инвесторов, включающие описание предлагаемых для инвестиций земельных участков с возможными объектами строительства, их характеристиками, размерами, вариантами финансовой модели.

Россия, увы, пока находится далеко не на этом этапе, и строить в прямом и переносном смысле нам придется еще много — начиная не столько с дорог, сколько с законодательных процессов. В нашей стране экотуризм пока находится на самой начальной стадии, хотя в каждом регионе есть свои первопроходцы, создающие яркие инициативы на природных территориях — от гастрофестивалей и экоферм до экологических троп и туристских маршрутов. Несмотря на то что туристов эти инициативы привлекают, в масштабах страны они пока носят локальный характер. Усилий инициаторов, руководства особо охраняемых природных территорий (ООПТ), местных властей и представителей туриндустрии недостаточно для формирования положительного имиджа территории и привлечения целевой аудитории.

Более того, до настоящего времени, природные территории в нашей стране не рассматривались как драйвер развития региона и эффективный инструмент борьбы с бедностью. Особый режим охраны и удаленность большинства территорий препятствовали созданию промышленных предприятий и являлись причиной безработицы. В России отсутствует сформированный экотуристический бренд. Мы не ассоциируемся с туризмом на природных территориях, не входим в топ-10 наиболее желанных экотуристических направлений, несмотря на то что наша страна занимает первое место в мире по площади ООПТ (238,8 млн га). На данный момент на большинстве территорий отсутствует комплексный туристический продукт, имеется существенный дефицит инфраструктуры, необходимой для комфортного пребывания на природе (размещение, питание, подъездные пути), и невысокий уровень существующих сервисов.

Основными же барьерами с точки зрения привлечения инвесторов и развития экотуризма выступают отсутствие стандартов комплексного развития природных территорий, стихийный характер ведения туристской и рекреационной деятельности на ООПТ, отсутствие качественной инфраструктуры и готовых типовых решений, выстроенной коммуникации и технологий взаимодействия между различными сообществами, вовлеченными в развитие экотуризма, институциональных условий и работающих схем привлечения инвестиций.

Задачи

Говоря подробнее о рисках бизнеса в сфере экотуризма, начну с основ — с земли. Прежде всего, сетевые инвесторы нуждаются в создании прозрачного и ускоренного механизма передачи в аренду земельных участков вокруг особо охраняемой территории. Пока получить землю рядом или внутри ООПТ на федеральных или региональных территориях можно только после прохождения сложной процедуры согласования. Без нее не построишь и сеть некапитальных объектов для проживания туристов в нескольких регионах — каждый субъект и директор такой территории в отдельности должны согласовать возведение некапитальных объектов.

Инвесторы, пытающиеся создать объекты на ООПТ федерального или регионального значения, обычно сталкиваются с ограничениями по устройству канализации, электричества, водоснабжения. Вместе с тем международный опыт показывает, что вся эффективно работающая инфраструктура создается на прилегающих территориях. Они имеют меньше ограничений. Размещаемый на региональной земле бизнес может рассчитывать на меры региональной поддержки. Да и туристу важнее впечатления, которые можно получить в шаговой доступности от ООПТ, доступные маршруты для прогулок, виды из окна.

Еще одна серьезная проблема — отсутствие цифровизации денежных потоков, не позволяющее контролировать доходы от оказания услуг туристам на природных территориях. За пределами крупных мегаполисов бывает сложно не только купить билет онлайн, но и оплатить иные услуги. Для решения этой проблемы, в том числе для оплаты через сайт госуслуг, Минприроды России уже начало работу по цифровизации, но ее внедрение, безусловно, займет какое-то время. Отсутствие цифровых сервисов тянет за собой проседание и по предложению других услуг, что, в свою очередь, сказывается на монетизации. Многие популярные у туристов территории практически не окупаются, а все потому, что не могут предложить клиенту качественный турпродукт, сувениры или сопутствующие услуги (детские лагеря, развлечения, инвентарь). Тем не менее Минприроды фиксирует рост численности посетителей национальных парков и заповедников. Так, по данным ведомства, в 2019 году количество посетителей превысило предполагаемый промежуточный показатель федерального проекта «Сохранение биологического разнообразия и развитие экологического туризма» национального проекта «Экология» — 6,7 млн человек и составило более 8 млн человек. К 2024 году ведомство планирует увеличение этого показателя до 10,3 млн человек.

Ключевой элемент новой модели управления — стандарты комплексного развития природных территорий, которые необходимо разработать. Их цель — приспособить природные и смежные с ними территории к современным запросам и сделать их привлекательными для туристов со всего мира. Стандарты должны быть основаны на своего рода четырех китах — системе правил, устойчивой экономической модели, эффективном позиционировании и формировании экомышления. Что последовательно поможет:

• создать методическую основу и набор универсальных инструментов развития природных территорий;
• сократить расходы на проектирование и эксплуатацию объектов и создать новые возможности по привлечению дополнительного финансирования — от краудфандинга до крупных инвестиционных проектов;
• повысить информированность о природном наследии России и его ценности среди жителей страны и иностранных туристов;
• вовлечь местных жителей в управление территориями, связанными с ООПТ, и принятие локальных решений с их учетом.

Статистика экотуризма в России

• 13,9% территории России — особо охраняемые природные территории (11 822 ООПТ)
• 238,8 млн га — площадь ООПТ (первое место в мире)
• 49,9% россиян никогда не были в национальных парках страны

Источник: ВЦИОМ, Росстат

ВНУТРЕННИЙ ТУРИЗМ — ДРАЙВЕР РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ

23 сентября «Коммерсантъ – Южный Урал» участвовал во всероссийском онлайн-марафоне «Внутренний туризм – драйвер развития российских регионов». Во время обсуждения выяснились парадоксальные вещи: жители Челябинской области стали вкладывать деньги в элитную недвижимость на природе, а с другой стороны, региональная власть пока не имеет понимания о том, как развивать рекреационную отрасль в самом богатом на красоты уголке страны.

Андрей Минченко, заместитель министра экономического развития Челябинской области, говорит, что время для концепции туристического развития региона еще не настало. «Мы видим, что пандемия коронавируса негативно отразилась на экономике в целом. И туристическая отрасль – только одна из сфер. Однако, в этой ситуации наступила некоторая оттепель, и с июля внутренний туристический поток превышает прошлогодние показатели, — считает Минченко. — Представители отелей, санаториев и баз отдыха говорят, что свои потери уже вернули. Это происходит на фоне беспрецедентного внимания к отрасли со стороны как федеральных и региональных властей, так и со стороны потребителей. И эту возможность нужно использовать. Мы ставим перед собой задачу включиться в федеральные программы. С этой целью участвуем во всероссийском конкурсе туристско-рекреационных кластеров Агентства стратегических инициатив, направленном на развитие экотуризма. В Челябинской области есть огромные возможности для развития именно этого сектора.

Внутри региона произошло перераспределение полномочий. Развитие туризма передано от министерства культуры в ведение министерства экономического развития региона. За летние месяцы мы провели полный аудит туриндустрии, сформировали туристическую концепцию, полностью основанную на мнении общественности. Думаю, что в октябре мы приступим к ее экспертному обсуждению.

Инвестиционные программы для конкретно туристической отрасли еще не существуют. Пока применяются меры поддержки, общие для всей российской экономики. Чтобы инвестпрограммы заработали, нужна одобренная концепция развития туризма внутри региона.

Удалось скоординировать работу целого ряда властных структур и ведомств. В наш туристский кластер «Горный Урал» входят шесть муниципалитетов, три национальных парка. И один из наших важнейших приоритетов – двигаться дальше вот в такой синергии. Наши национальные парки, например, «Таганай» уже имеют базовую инфраструктуру для экологического туризма».

Председатель совета директоров горнолыжного курорта «Солнечная долина», президент национального парка спорта и туризма «Тургояк» Олег Сиротин полагает, что путь к выживанию туристических дестинаций лежит через частное инвестирование. «20 лет назад мы начали заниматься туристическим направлением. Тогда и появился горнолыжный курорт «Солнечная долина». Сегодня мы пришли к тому, что годовой поток туристов туда составляет примерно 350 тысяч человек. Такой успех связан с тем, что нам удалось придумать эффективные финансовые модели. Сейчас основная модель – вовлечение частных инвестиций в туризм. Два курортных поселка, которые мы имеем, проинвестированы обычными гражданами, целое сообщество людей является совладельцами мест отдыха. Мы лишь управляем этой системой и обеспечиваем ее доходность.

Во время пандемии случилось совсем неожиданное. В головах людей что-то переключилось, они решили, что им обязательно нужна природная «отдушина» в стокилометровой зоне от мегаполиса. Пришли новые инвесторы, и мы просто не успеваем вести строительство. Объем инвестиций за последние три месяца у нас вырос в два с половиной раза. Мы включились в новый проект – «Открытый город». Я о нем не буду распространяться, но это окупаемая и нужная история.

Что касается мер поддержки. Я очень благодарен правительству РФ, поскольку мы активно кредитуемся, и нам дали весомые отсрочки. Мы выстояли в трудные три месяца начала самоизоляции, а впоследствии увидели, что перегнали «предпандемийный» объем продаж почти в два раза. Однако, для нас дорого развивать дорожную инфраструктуру, и, наверное, это задача не только местечковая.

Я вижу развитие внутреннего туризма в регионе в том, чтобы связать национальные парки Таганай и Тургояк экотропой. Мы этот проект защищали в Москве, и думаю, что через год-другой, маршрут появится и будет иметь примерно полумиллионный траффик в год».

Эксперт по развитию территорий Общественной палаты Челябинской области Дмитрий Довбня уверен, что не нужно ждать 20 лет, чтобы в регионе появились туристические кластеры вроде «Солнечной долины», нужно увеличивать темп. «К Челябинской области со стороны местного правительства должны быть применены те же подходы, которые оно применяет к промышленности, то есть дает преференции, — говорит Довбня. — И единственный путь к успеху – защита инвестиций в туризм. В Челябинской области есть много санаториев, построенных еще в социалистическую эпоху. И что мы видим? В нескольких километрах от санаторно-курортных зон сейчас строят промышленные добывающие предприятия. До тех пор, пока для местной власти туристический бизнес не станет таким же важным, как производство металла, ничего не получится.

И не стоит считать пандемию как положительный фактор. Это случайность, как, помните, в фильме «Форест Гамп» главные герои выиграли на том, что вышли в море, и их застал шторм, разбивший суда, стоявшие у причала. Зачем полагаться на такие случайности? Почему бы не вернуть опыт советских времен, когда Южный Урал был выбран как локация санаторно-курортного туризма для работников региона и Западной Сибири?»

Анатолий Гуревич, генеральный директор туристической компании «Сусанин», предложил свою концепцию оценки инвестиционной привлекательности региона. «Я хочу вспомнить интересную формулировку губернатора Камчатки. Он сказал, что Камчатка – это регион одноразового туризма. Я понял не сразу. Но знаете, Камчатка – это очень красиво, но и очень далеко. Человек мечтает туда приехать, но это очень дорого. И турист приедет, поставит галочку, что приехал, но вероятность того, что он приедет туда во второй раз предельно низка.

Есть регионы, скажем так, многоразового, познавательного туризма. Это Москва, Санкт-Петербург.

Что касается Челябинской области. За 25 лет, что я работаю в туристической отрасли, ни одна из трех или четырех программ развития туристической отрасли региона не была реализована. Денег потрачено достаточно, а результат – ноль.

Я думаю, что прежде чем создавать программу развития туризма, мы должны определиться – а мы регион какого туризма? Местного, регионального или межрегионального? Это же разные потребители, либо местные, либо соседи, либо иностранцы. Я предлагаю перестать мечтать, что мы построим здесь Нью-Васюки, и вся страна поедет к нам отдыхать. Этого не будет никогда. Беда Челябинской области в том, что последние 30 лет мы не строим, а уничтожаем все, что было построено до этого.

Кто из вас помнит, что город Троицк – крупнейший центр лечения туберкулеза? Там были десятки центров лечения и восстановления от этого заболевания. Не осталось ничего. Зона озера Кисегач была окружена санаториями, пансионатами и домами отдыха. Фактически ничего не осталось. Где людям поправить здоровье на Южном Урале? А мы говорим о туризме…

Нам не нужны многомиллиардные инвестпроекты по строительству элитных отелей. Нам нужно просто навести порядок на озерах, сделать инфраструктуру, чтобы человек, приезжающий отдохнуть на пару дней, не уничтожал все, что есть вокруг. Можно сколько угодно обвинять людей в хищническом отношении к природе. Но есть ли у них выбор? Нет!»

Инна Гладышева, заместитель директора национального парка «Таганай» по экологическому просвещению, отметила, что посещаемость вовсе не зависит от инвестиций. «Все средства, которые получил национальный парк «Таганай» — это деньги, полученные за услуги. Это и экскурсии, и размещение в приютах, и парковки для транспорта. Целевые средства на развитие инфраструктуры мы получили только в прошлом году вместе с еще восемью особо охраняемыми российскими природными территориями в рамках национального проекта «Экология».

Мы многое улучшаем, но я не сказала бы, что к нам едут люди, которым некуда податься, потому что закрыты границы. И увеличение туристического потока мы наблюдали и год, и пять лет назад. Процентов 60 – 70 – это жители Челябинска и Златоуста, а остальные – жители регионов: Югра, Тюмень, Москва, Питер. К нам едут все».

Полномочный представитель Общенационального союза индустрии гостеприимства по УрФО Антон Палеев обратил внимание на многогранность туристической отрасли. «Я бы предложил говорить не о туризме, а о всей сфере гостеприимства, потому что в нее входит все – от кафе до парикмахерских, — пояснил Палеев. — Это охватывает всю тему развития территорий. Но развивать нужно и потребителя. Поколения сменились, и многие россияне не знают не то, чтобы о Таганае или Тургояке, но считают, что от Екатеринбурга до Тюмени нужно лететь шесть часов. Проблема в том, что мы не умеем отдыхать на своей территории, мы ее не знаем. Конечно, пандемия, закрытие границ дадут шанс для развития внутреннего туризма. Но надо понимать, что открытие отеля без развития инфраструктуры, без предоставления комплекса услуг не даст толчка к развитию региона.

Сейчас идет тенденция на создание межрегиональных маршрутов. Например, «Императорский», который начинается в Санкт-Петербурге, а заканчивается в Тобольске. То есть задействуются разные территории, дестинации, множество объектов. И в таком случае начинается самое главное – конверсия клиентов. Но мы сталкиваемся с тем, что в регионах отсутствует представление об «упаковке» туристического продукта с точки зрения продвижения».

Неласковая Русь: чем расстраивает россиян внутренний туризм

https://realty.ria.ru/20210714/turizm-1741229436.html

Неласковая Русь: чем расстраивает россиян внутренний туризм

Неласковая Русь: чем расстраивает россиян внутренний туризм — Недвижимость РИА Новости, 14.07.2021

Неласковая Русь: чем расстраивает россиян внутренний туризм

Вот уже второе лето российские путешественники и просто отдыхающие вынуждены быть патриотами и развивать внутренний туризм. Для многих стало открытием, что у… Недвижимость РИА Новости, 14.07.2021

2021-07-14T14:14

2021-07-14T14:14

2021-07-14T14:14

фото – риа недвижимость

туризм

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e5/07/0e/1741230076_0:346:3025:2048_1920x0_80_0_0_c38125a4154015e090fb50ef7e456c87.jpg

Вот уже второе лето российские путешественники и просто отдыхающие вынуждены быть патриотами и развивать внутренний туризм. Для многих стало открытием, что у нас в стране есть так много очень красивых и интересных мест, есть отличные отели и удивительные рестораны с местной кухней. Но плох тот турист, который не нашел сотню поводов пожаловаться на место отдыха. Сайт «РИА Недвижимость» изучил отзывы на tripadvisor, «Форуме Винского» и других популярных туристических порталах, чтобы узнать, чем расстроили путешественников популярные места.

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty. ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

фото – риа недвижимость, туризм, фото

Внутренний туризм на фоне пандемии пережил небывалый подъем — Российская газета

Роман Бобылев, член Общественного совета Ростуризма

Если подводить итоги минувшего летнего турсезона, то нужно сказать, что ситуация с коронавирусом, безусловно, повлияла на туристический рынок. Основной тенденцией, не только российской, но и общемировой, стало то, что потребители услуг в нынешнем году в большей степени были ориентированы на отдых в своей собственной стране. Внутренний туризм на фоне пандемии пережил небывалый подъем.

Когда в середине лета Россия начала открывать границы с другими странами, туда, вопреки ожиданиям, не хлынул поток туристов. Кто-то, конечно, поехал. Но по сравнению с предыдущими годами процент россиян, выехавших на отдых за рубеж, сильно уменьшился. А вот загруженность собственных курортов была максимальной. Я имею в виду в основном курорты Краснодарского края и Крым, поскольку летний отдых ассоциируется у большинства именно с отдыхом у моря.

Помимо пляжного туризма спросом также пользовались экскурсионный туризм, культурно-познавательный и экотуризм. Многие в этом году предпочли отправиться на отдых не куда-то далеко, на другой конец страны, а в соседние регионы. Так называемые туры выходного дня — короткие поездки продолжительностью от двух до пяти дней — были весьма и весьма востребованы. В общем, рынок внутреннего туризма прошедшим летом чувствовал себя очень даже хорошо.

Ну а те туроператоры, которые были ориентированы в основном на организацию выезда за границу, конечно, попали в непростую ситуацию. Даже когда открыли некоторые направления — Турцию, Египет, Черногорию, Грецию, ОАЭ, спрос на туры в эти страны оказался значительно ниже предложения. Поэтому тем игрокам туристического рынка, которые хотели остаться на плаву, а не вылететь в трубу, пришлось срочно переориентироваться и создавать комплексные туристические продукты для отдыха на территории нашей страны.

Государство, со своей стороны, также оказало существенную поддержку внутреннему туризму. Я имею в виду программу по возврату части потраченных средств на поездки по России — туристический кешбэк. Таким образом осуществлялась поддержка и туроператоров, и средств размещения — гостиниц, отелей, хостелов. Поскольку для того, чтобы получить компенсацию, путешественнику необходимо было либо купить готовый тур, либо просто оплатить проживание в гостинице. Недавно, кстати, стартовал второй этап этой программы. Ведь впереди зимний сезон. Традиционно в это время большой популярностью пользуются горнолыжные курорты. Сейчас, правда, сложно предугадать, какой окажется эпидемиологическая обстановка грядущей зимой, но в случае благоприятной ситуации горнолыжные комплексы будут функционировать, и будет неплохо, если россияне снова предпочтут отдохнуть на отечественных просторах.

Конечно, нынешний интерес к внутреннему туризму вызван больше внешними факторами. А вот чтобы закрепить этот успех и сформировать у россиян устойчивое благоприятное мнение об отдыхе на территории собственной страны, нужно в дальнейшем немало потрудиться. Нужно развивать инфраструктуру, улучшать качество сервиса, развивать новые направления. Одним из перспективных направлений сегодня является экотуризм. Природа России — наше главное богатство. У нас огромная территория, на которой расположены горы и леса, моря и озера, реки, гейзеры, вулканы — разнообразие природных объектов просто удивительное, есть на что посмотреть. Понятно, что выбраться на природу с палаткой может любой желающий совершенно бесплатно. Но если говорить об экотуризме как о туристическом направлении, то есть организованном отдыхе, то тут работы еще непочатый край. Необходимо создавать, возможно, какие-то кемпинги, прокладывать туристические маршруты. Но делать все это с минимальным вмешательством в окружающую среду и мягким воздействием на нее. Иначе смысл экотуризма просто потеряется.

Как пандемия способствует развитию внутреннего туризма по всему миру?

Опубликовано: 27.04.2021

В УрГЭУ состоялась III Международная научно-практическая конференция «Современные подходы к повышению качества сервиса в индустрии  туризма и гостеприимства в условиях межкультурной коммуникации».
Организаторами встречи выступили Уральский государственный экономический университет, Вольное экономическое общество России, Университет Сен Лоран (Бельгия), Казахская академия труда и социальных отношений, Государственный технологический университет им. Симона-Боливара (Перу).
К обсуждению проблем индустрии сервиса и гостеприимства были приглашены представители отраслевых ассоциаций, профессиональных объединений сферы туризма и гостеприимства, региональных ведомств, органов государственной и муниципальной власти, научных и образовательных учреждений, руководители специализированных турфирм и специалисты сферы туризма и гостеприимства РФ, Республики Перу, Болгарии, Казахстана, США, Чехии, Беларуси.

Традиционно конференция стала площадкой для обмена опытом и разработки предложений по совершенствованию качества процессов сервисной деятельности. Модератором конференции выступила заведующая  кафедрой туристического бизнеса и гостеприимства УрГЭУ Ольга Ергунова.
Встреча началась с пленарного заседания, которое открыла директор Института торговли, пищевых технологий и сервиса УрГЭУ Вера Соловьева: «Уже второй год вся страна живет в новых условиях, и сфера туризма и гостеприимства тоже приспосабливается к новой реальности. Сегодняшняя конференция посвящена нашим общим размышлениям о том, а что делать дальше? Ограничения выездного туризма заставляют владельцев бизнеса анализировать ситуацию и менять привычный порядок работы. Например, сегодня гостиничная сфера работает либо в убыток, либо на грани убытков. Но есть и плюсы: большое развитие получил  внутренний туризм. Все ищут новые подходы и формы взаимодействия, коммуникации».

В заседании приняли участие вице-президент, исполнительный директор Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства Алексей Волков, региональный директор по маркетингу и PRDominaGroup, доцент НИУ ВШЭ Наталья Белякова, директор Российско-Китайского центра научно-технического, делового и гуманитарного сотрудничества Николай Вавилов, полномочный представитель Общенационального союза индустрии гостеприимства (ОСИГ) по Уральскому федеральному округу Антон Палеев, председатель Общественной палаты Арамильского городского округа Анастасия Климина, преподаватель Международных винных курсов WSET в Екатеринбурге,  сертифицированный гид Андрей Микушин.

Алексей Волков рассказал, в какую сторону сейчас развивается внутренний туризм в России, и что еще предстоит сделать: «Говоря о сервисе, нам всем нужно задуматься о том, чтобы перейти от культуры клиентоориентированности к культуре гостеориентированности. Сегодня побеждает только тот, кто формирует уникальный продукт, дает туристам возможность не задумываться о сложностях, при этом получая ряд дополнительных привилегий. 2020 год стал беспрецедентным для развития внутреннего туризма. Только карантинные ограничения показали нам, насколько сильно мы хотим путешествовать. Нужно концентрироваться на том, чтобы создавать свои туристические продукты и инфраструктуру. Государство предпринимает меры грантовой поддержки туристических проектов, льготного кредитования. Развивая индустрию внутреннего туризма, нам следует создать и национальную идею путешествий и сформировать патриотическую идею вокруг путешествий по родной стране».

Наталья Белякова представила планы по развитию внутреннего туризма с позиции опыта мирового сообщества: «То, что происходит сейчас в России в плане развития внутреннего туризма, в той или иной степени происходит и во всем мире. Мы проходим тот же путь, что и все мировое сообщество, предпринимаем те же меры. Если прочитать план премьер-министра Михаила Мишустина, увидим, что большая часть посвящена туризму. Обозначенные направления развития, а именно, детский туризм, агломерационный туризм, продвижение регионов как туристических точек притяжения. Все это включено в международные стратегии других стран по внутреннему туризму. Страны не торопятся открывать границы и заинтересованы воспользоваться ситуацией, чтобы сохранить деньги путешественников внутри родной страны. Мы надеемся, что шанс, данный развитию российского туризма, был использован по максимуму».

Николай Вавилов рассказал, как повлияет укрепление российско-китайских отношений на туристический рынок РФ в ближайшие 5-10 лет: «Показатели по пандемии в России и Китае достаточно обнадеживающие, и если мы говорим о въездном туризме, то в ближайшие 5-10 лет нашим основным туристом  может стать гражданин Китая. Для Свердловской области и Екатеринбурга это тоже имеет значение, по статистике, в 2019 году город принял несколько десятков тысяч китайских туристов».
После пленарного заседания состоялось торжественное награждение победителей третьего Молодежного конкурса проектов по продвижению туристического потенциала территорий Большого Урала. Поздравляем победителей!

Секция докладов была представлена разнообразием тем и точек зрения: развитие туризма в странах Латинской Америки; особенности построения регионального бренда; различные направления туризма: от делового до автотуризма; технологии продвижения туристических продуктов; высокое качество услуг как фактор развития туристической индустрии; стратегии развития малых городов; гастрономия в туризме; межкультурная коммуникация и многое другое.
По итогам мероприятия планируется подготовка предложений и рекомендаций, которые будут разосланы в заинтересованные ведомства и организации, а также сборника статей с индексацией в РИНЦ.

В УрГЭУ состоялась III Международная научно-практическая конференция «Современные подходы к повышению качества сервиса в индустрии туризма и гостеприимства в условиях межкультурной коммуникации».

Фотогалерея:

Пресс-служба УрГЭУ

Просмотров: 625

Коронакризис – повод развивать внутренний туризм

Леонид Григорьев

Главный советник руководителя

Главный советник руководителя Аналитического центра Леонид Григорьев в беседе с корреспондентом Business FM Петербург рассказал о том, почему Россия сравнительно легче переносит «идеальный коронавирусный шторм» и для чего важно развивать мейн-стрит в небольших городах.

Он отметил, что чем более развита страна с точки зрения въездного в нее туризма, тем больше она потеряла из-за пандемии и закрытия границ. «Рынок нефти потерял в уходящем году примерно 9,5 млн баррелей. Думаю, что не меньше половины из этого – авиационный керосин. Как вы сбалансируете рынок нефти без него? Насколько я помню, до начала коронавируса в мире в день летало 240 000 рейсов, а закрылось – 180 000», — пояснил Григорьев. В результате, по его словам, падение ВВП в Италии, Франции, Испании оценивается в районе 12,5%.

В России же сфера услуг, ориентированная на туристов, не так развита, а значит и потери для нашей страны оказались меньше, добавил Григорьев. «Наши туристы остались дома. То есть спрос сократился в других странах, а люди с деньгами остались у нас. Предъявили спрос на доставку пищи, медицину и так далее. Маленький кусочек спроса, но он переключился», — пояснил эксперт.

Оживление внутреннего спроса, по мнению Григорьева, указывает на необходимость трансформации под коронакризис. В частности, необходимо развивать недорогой внутренний туризм, считает эксперт. «У нас не хватает, на мой взгляд, обычных вещей, которые во всем мире есть. Это двух-, трехзвездочные отели. Тогда люди бы отдыхали в России, но пока отдых в Подмосковье будет дороже, чем в Турции, это тяжело», — отметил Григорьев.

Также должен измениться и характер центров городов. В частности, трансформация городских пространств может произойти за счет создания мейн-стрит. «Каждый маленький город вполне заслуживает хорошей главной улицы. И у нас каждый город мог бы выбрать себе период, когда он был великим и стилизовать улицу соответственно. Там будут рестораны, церковь, местные музеи. Это хороший повод для местного патриотизма и национальной идентичности, правильное отношение к своему прошлому, малой родине. А поскольку это все хорошо сделано, там еще и колоссальный внутренний спрос, и большие налоги для муниципалитетов», — рассказал Григорьев.

Он высказал мнение, что коронавирус и подобные угрозы в будущем навяжут изменения в расселении — люди будут стараться жить за городом. «У нас огромная система дач. Если на Западе – это штучная вещь, то у нас –массовое явление. Я так думаю, что в значительной мере летом было меньше заражений, потому что все были на дачах и обеспечили естественную изоляцию друг от друга», — отметил Григорьев.

Эксперт добавил, что в целом пандемия и вызванный ею кризис связаны с рядом шоков, и пройдены еще не все из них. Первым шоком, по его словам, стала неожиданность. «Второй шок был весной во всем мире, когда умирали люди. В России меньше, конечно, но, когда слышишь сводки из других стран, это страшно, — отметил Григорьев. — Следующий шок был в том, что это возвращается мигом, хотя лечить научились. Главный шок – это просто длительность. Надо будет зиму с ним пережить, особо никуда не денешься».

Понимание причин внутреннего туризма

Ян / Adobe Stock

Внутренний туризм приносит пользу как экономике Великобритании в целом, так и предприятиям в конкретном направлении. Чтобы понять факторы, влияющие на решение людей о проведении семейного отдыха, Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта (DCMS) поручил компании RAND Europe изучить влияние государственного маркетинга внутреннего туризма.

В чем проблема?

Внутренний туризм приносит пользу как экономике Великобритании в целом, так и заинтересованным сторонам в рамках конкретного направления.Чтобы дать представление о размере этих льгот, в 2018 году жители Великобритании совершили 97,4 миллиона поездок с ночевкой в ​​Англию, на 296 миллионов ночей вдали от дома (при средней продолжительности поездки 3 ночи) и потратив 19,3 миллиарда фунтов стерлингов.

Каждый год правительство Великобритании предоставляет финансирование Британскому туристическому управлению для покрытия их основных расходов и маркетинговой деятельности. В настоящее время лишь небольшая часть этого финансирования тратится на продвижение внутреннего туризма, большая часть тратится на маркетинг для потенциальных зарубежных посетителей.

Как мы помогли?

Чтобы помочь понять факторы, влияющие на решение людей о проведении семейных праздников, Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта (DCMS) поручил RAND Europe предоставить доказательства в этой области с особым вниманием к влиянию государственного внутреннего туризма. маркетинг.

Исследователи провели быструю оценку доказательств (REA), чтобы предоставить всестороннюю, систематическую и критическую оценку объема и качества имеющихся данных о факторах, влияющих на внутренний туризм, и роли маркетинга внутреннего туризма, финансируемого государством.

Что мы нашли?

На внутренний туризм влияют несколько факторов:

• Экономические факторы : Существуют противоречивые данные о влиянии экономических факторов на внутренний туризм, хотя было установлено, что высокие внутренние цены сдерживают внутренний туризм.
• Виды деятельности и атрибуты, относящиеся к конкретным направлениям. : Установлено, что они оказывают важное влияние как на то, где люди предпочитают путешествовать, так и на уровень внутреннего туризма.
• Демографические характеристики : Низкий уровень образования и наличие детей положительно связаны с внутренним туризмом.Существует мало данных о других демографических факторах, таких как семейное положение, возраст и статус занятости.
• Отношение к окружающей среде : Некоторые данные показывают, что люди с более экологичным отношением более позитивно относятся к домашнему отдыху. Однако данные также свидетельствуют о том, что спрос на международные праздники в этой группе остается высоким.
• Погода : Было показано, что климат как в стране происхождения, так и в странах назначения влияет на решение провести отпуск внутри страны или поехать за границу.
• Транспортная инфраструктура : Хорошее транспортное сообщение и улучшенная доступность положительно связаны с внутренним туризмом.

Наша экспресс-оценка доказательств выявила несколько пробелов в доказательствах:

• Опубликованные свидетельства обычно датированы.
• Влияние недавних геополитических тенденций, таких как Brexit, проблем безопасности, таких как пандемии, и новых технологий, таких как социальные сети и Интернет, подробно не освещалось.
• Большая часть литературы основана на данных за пределами Великобритании.
• Многие другие важные факторы, такие как туристические события, транспортная доступность и демография, либо не рассматриваются, либо освещаются слишком мало.
• Имеются ограниченные данные о роли и влиянии кампаний по внутреннему туризму, финансируемых государством, на принятие людьми решений.

С точки зрения данных о роли и влиянии кампаний по внутреннему туризму, финансируемых государством, на принятие решений, мы находим, что:

• Свидетельств о влиянии государственного маркетинга дестинаций на внутренний туризм очень мало. Этот пробел в доказательствах еще более усиливается при сужении объема исследования до контекста Великобритании.
• Существенная проблема, с которой сталкиваются исследования в этой области, — это задача измерения воздействия маркетинговой деятельности по дестинациям. Традиционные подходы не учитывают возрастающую роль Интернета и социальных сетей в выборе путешествий.
• Имеется очень мало данных о влиянии маркетинга дестинаций (внутреннего или иного) на переезды во внепиковые сезоны, на перемещение отпускных поездок в другие регионы или на побуждение людей к увеличению продолжительности поездок.

Был разработан второй документ, посвященный потенциальным методам исследования и источникам данных для устранения выявленных пробелов в исследованиях. Мы обнаружили, что дальнейший анализ существующих наборов данных — возможно, в сочетании с новыми первичными данными — может помочь количественно оценить факторы, влияющие на внутренние поездки. Кроме того, новые источники данных, такие как данные с мобильных телефонов, социальных сетей и / или данные транзакций по кредитным картам, могут предложить новые способы количественной оценки воздействия финансируемых государством кампаний по внутреннему туризму.

Как привлечь местных туристов: 6 стратегий, которые необходимо знать

Внутренний туризм представил и будет предоставлять значительные возможности для бизнеса как для отелей, так и для туристических направлений. С такими ключевыми фразами, как «однодневные поездки рядом со мной» и «поездки на выходные», которые охватывают 18 000 и 33 000 запросов в месяц соответственно, неудивительно, почему гостиничные маркетологи ищут стратегические способы охвата этого сегмента аудитории. Хотите узнать, как привлечь местных туристов к своей собственности, используя советы экспертов и проверенные стратегии? Продолжай читать!

В этом посте мы исследуем, что такое внутренний туризм, приводим несколько примеров из реальной жизни и показываем вам, как получить преимущество над конкурентами, с советами о том, как активизировать ваши маркетинговые усилия в области внутреннего туризма.

Что такое внутренний туризм?

На самом высоком уровне внутренний туризм вовлекает жителей страны, путешествующих в пределах этой же страны. Автомобильные поездки, поездки на выходные и отдых на природе — все это отличные примеры. Одним из самых больших преимуществ внутреннего туризма является то, что он включает в себя местные путешествия, что означает более легкие и дешевые поездки. Это также отличный способ сделать перерыв в повседневной жизни, не меняя график работы и семьи.

Вот несколько интересных примеров маркетинга внутреннего туризма:

• Путешествие, Айова. Паспорт государственного парка Айовы предоставил путеводители и карты для всех 61 паркового участка. Эта кампания получила 12 000 регистраций и 17 000 проверок местоположения в течение двух месяцев.
• Лос-Анджелес Туризм. Совет по туризму Лос-Анджелеса запустил LALove, центр размещения для местных жителей, в который входят одни из самых известных и желанных отелей города. Их кампания 3x3x3 призывала местных путешественников остаться на три ночи в отеле, поесть в трех ресторанах и насладиться тремя достопримечательностями.

Почему сейчас так популярен внутренний туризм?

Ограничения на поездки и проблемы со здоровьем снизили спрос на международный туризм и повысили популярность внутреннего туризма. По словам Трафальгара, внутренние путешествия «в 2021 году будут больше, чем когда-либо, особенно в США». Для путешественников идея о том, что они могут совершать быстрые поездки за меньшие деньги в места, которые все еще удивительны, является огромной победой.

Узнайте, как привлечь местных туристов, используя эти 6 советов и стратегий:

Знать о внутреннем туризме — это одно.Совсем другое дело — знать, как привлечь местных туристов к своей собственности. Поэтому мы опросили несколько экспертов по маркетингу путешествий, чтобы узнать, как они могут привлечь больше внутренних путешественников. Их совет проверен и верен — большинство экспертов сообщили об увеличении числа бронирований для этой целевой аудитории за последний год благодаря тому, что они поделились ниже. Вот их секреты успеха в путешествиях по стране:

1. Используйте локальное SEO.

Мы взяли интервью у Мохамеда Наваза Муаллима, управляющего директора платформы путеводителей Trift, чтобы узнать его мнение о гостиничном маркетинге для внутренних поездок.Муаллим и его команда «смогли увеличить посещаемость веб-сайта в 10 раз в 2020 году и в 3 раза за последние 3 месяца, просто вложив средства в поисковую оптимизацию». Его совет? Сосредоточьтесь на , как вы достигаете своей аудитории.

«Я вижу, что бренды много тратят на TikTok и Instagram, в то время как у них есть отличные возможности, клиенты с намерением уходят в Google», — отмечает Муаллим. Основываясь на их недавнем маркетинговом опыте, он из первых рук узнал, что «вероятность того, что покупатель вспомнит отель из Instagram или TikTok, меньше, особенно когда они планируют свое путешествие.Вместо этого он и его команда вложили значительные средства в поисковую оптимизацию для местной аудитории и ключевые слова на основе географии.

Хотите стать экспертом по поисковой оптимизации? Ознакомьтесь с нашим руководством по поисковой оптимизации для отелей, в котором есть 14 полезных советов, которые помогут максимально увеличить вашу рекламу.

2. Рекламируйте местные достопримечательности.

«Местные путешествия — самая горячая тема на данный момент, и она все еще актуальна», — сказала маркетолог о путешествиях Татьяна Гаврилина. «Вот почему отечественные отели пока выигрывают — пандемия, напротив, повысила спрос на предложения отечественных отелей.”

Другими словами, проблема не в том, как привлечь больше отечественных туристов. Это как заставить их выбрать вашу собственность среди конкурентов. Один ответ? Местные достопримечательности.

«До пандемии ваши соотечественники (возможно) мало интересовались исследованием своей (родной) земли, но теперь их интересует любое озеро, любая заброшенная фабрика и просто поле подсолнухов», — говорит Гаврилина. И она имеет в виду буквально: «Их используют, например, как место для фотосессий, для совместной работы писателей над книгой и т. Д.”

Какие места рядом с вашим отелем еще не считаются местными достопримечательностями, но должны им быть? Совместите свой бренд как с известными, так и с малоизвестными местными достопримечательностями. Это не только улучшит ваш рейтинг в поисковых системах, но и укрепит ваш внутренний туристический бренд, так что ваш сайт станет популярным ресурсом для всего сообщества.

3. Работа с местными лидерами мнений.

Будет преуменьшением сказать, что реклама в Instagram и социальных сетях изменилась за последние несколько лет.Вместо того, чтобы полагаться на влиятельных лиц с миллионными подписчиками, гостиничные бренды добиваются успеха у местных микро-влиятельных лиц. Благодаря резкому увеличению количества поисковых запросов в местных блогах о путешествиях, эти лидеры мнений стали более ценными, чем когда-либо, и работа с ними может привести к росту общей заинтересованности.

Но как вы собираетесь найти этих местных влиятельных лиц? У Bright Local есть статья на эту тему, и их советы включают сканирование ваших собственных подписчиков в социальных сетях, выполнение местных хэштегов (т. е. #chicagofoodblogger), а также с использованием платформ для влиятельного маркетинга, таких как Reelio и BuzzStream.

4. Сделайте его по-домашнему уютным.

Мартина Росадо из Happy Travel Mag недавно рассказала Cvent о том, чего действительно хотят ее читатели, когда речь идет об отелях и путешествиях по стране. Росадо сказал, что эта аудитория — это «большое количество людей, которые готовы не только к месту проживания, но и к большему отдыху за городом». Она также говорит, что в наши дни, когда они смотрят на маркетинг отелей, главный вопрос, который им приходит в голову: «Каково это — жить здесь?»

Хорошая новость в том, что вам, вероятно, не нужно сильно менять, чтобы достичь этого маркетингового угла.Вместо этого используйте то, что есть в вашем распоряжении, и продвигайте все, что соответствует двум ключевым пунктам, которые рекомендует Росадо: преходящий шик и образ жизни отпускника.

ДИЗАЙН ИНТЕРЬЕРА ОТЕЛЯ: Все, что нужно знать

По ее собственным словам, преходящий шик — это «быть шикарным и оставаться шикарным». Подумайте о журналах по домашнему интерьеру, которые предлагают практичность без ущерба для стиля в своем дизайне. Какие уютные помещения или декор уже есть в вашей собственности, которые могут служить отличным фото? Даже пустой угол можно преобразить с помощью коврика для йоги, декоративной подушки и двух фонарей — идеальный эстетический вид для рекламы ваших спа-услуг, вызывающий ощущение шикарного дома.

Еще один важный аспект, позволяющий сделать маркетинг вашего отеля более уютным для отечественных путешественников, — это образ жизни отдыхающих. Как говорит Росадо, «путешествие по США — это знакомство с культурой, атмосферой, городскими районами и людьми».

То, что они могут добраться туда на машине, не означает, что это не так интересно и увлекательно, как где-нибудь за границей. Помня об этом, создавайте сообщения, чтобы привлечь еще больше гостей.

5. Оставайтесь гибкими.

Копирайтер для отелей Дженнифер Заяк из Five Star Content сказала Cvent, что «гибкость остается самым важным, о чем нужно помнить отельерам. «Хотя бренды из других туристических вертикалей, таких как авиакомпании, отказываются от своей гибкой политики, сохранение или расширение вашей будет большой выгодой.

Заяц дает два ключевых совета: «Имейте четкую политику отмены (и соблюдайте ее) и предлагайте проживание в последнюю минуту, которое легко забронировать в кратчайшие сроки». Она также делится: «Опрос потребителей, проведенный TripAdvisor в конце 2020 года, показал, что путешественники хотят оставаться на расстоянии езды от дома, и они хотят иметь возможность бронировать билеты на срок менее 30 дней или даже в течение той же недели.”

Чтобы упростить процесс создания кампании и уловить заказы на ту же неделю, создайте шаблон продвижения с примерами сообщений, связными наборами фотографий и призывами к действию. Таким образом, ваша команда по маркетингу будет готова к тем вторникам, когда загруженность помещений на предстоящие выходные невысока.

Bana Bissat из поисковой системы по скидкам CuddlyNest соглашается с советом Заяка оставаться гибким, добавляя, что свойства должны начать включать в свои предложения более волосатых членов семьи. «Администрация может пересмотреть свою политику в отношении домашних животных, потому что, хотя те, кто путешествует за границу, обычно устанавливают бюджет или время для няни, местные путешественники, вероятно, захотят взять своего питомца с собой, особенно когда путешествуют на машине».

6. Попробуйте печатный маркетинг.

Эбби Херман из Snap Agency, компании цифрового маркетинга, рекомендует старый добрый печатный маркетинг как способ выделиться из толпы. Герман советует гостиничным маркетологам «инвестировать в открытки как в маркетинговую стратегию, поскольку они содержат визуальные элементы и информацию, необходимую, чтобы напомнить вашим соседям, что вы готовы к работе и готовы принять их.”

Не знаете, что включить? Херманс говорит, что «QR-код, возможно, обеспечит бесплатный завтрак для двоих, или какой-либо другой тип туристического сертификата, который они могут использовать для некоторых дополнительных льгот». Это не только отличный метод отслеживания рентабельности инвестиций в кампанию, но и уникальный способ привлечь внимание аудитории, которой могут не быть другие местные отели.

Теперь вы знаете, как привлечь отечественных туристов!

Теперь, когда вы знаете больше о внутреннем туризме и некоторых тактиках, которые помогут вам выйти на рынок, вы готовы создавать кампании с более высокой рентабельностью инвестиций.Следуйте этим другим тенденциям гостиничного маркетинга, чтобы запечатлеть этот момент и еще больше увеличить количество бронирований.

Введение в туризм | VisitBritain

По данным Всемирной туристской организации ООН (ЮНВТО), туризм подразумевает перемещение людей в страны или места за пределами их обычной среды для личных или деловых / профессиональных целей. Этих людей называют посетителями. Вообще говоря, посетитель классифицируется как посетитель (в тот же день), если его поездка не включает ночевку, и как турист, если она включает ночевку.Цель их поездки может быть связана с бизнесом, отдыхом или личными причинами, кроме работы на юридическом лице в стране или месте, которое вы посетили.

Если основная цель поездки — деловая / профессиональная, ее часто подразделяют на две дополнительные категории: «посещение встреч, конференций или конгрессов, ярмарок и выставок» и «другие деловые и профессиональные цели».

Виды туризма

Существует три основных вида туризма: внутренний туризм, въездной туризм и выездной туризм.

Внутренний туризм относится к деятельности посетителя в стране его проживания и за пределами своего дома (например, британец, посещающий другие части Великобритании).

Въездной туризм относится к деятельности посетителя из-за пределов страны проживания (например, испанца, посещающего Великобританию).

Выездной туризм относится к деятельности посетителя-резидента за пределами страны своего проживания (например, британец, посещающий зарубежную страну).

Индустрия туризма в Великобритании — это , преимущественно частный сектор , состоящий из около 200 000 предприятий, некоторые из которых очень крупные, включая международные гостиничные группы и авиакомпании, а также малые и средние предприятия, отраслевые группы и организации.

Внутренний туризм составляет основу доходов предприятий (обычно не менее 80%, особенно за пределами Лондона), причем пик спроса приходится на школьные каникулы, особенно на Пасху и лето. Удовлетворение потребностей иностранных посетителей требует специальных знаний, культурного понимания и инвестиций.

Большинство статистических данных Великобритании отделяют расходы и объем дневных посетителей от ночных туристов. Статистические данные и исследовательские отчеты VisitBritain ориентированы на иностранных гостей, приезжающих в Великобританию.

Для получения внутренней статистики (т.е. данных о людях из Великобритании, которые посещают другое место в Великобритании) свяжитесь с туристическими организациями Англии, Шотландии, Уэльса, Северной Ирландии и Лондона.

Что такое туристические продукты?

«Туристический продукт» охватывает несколько различных категорий, в том числе:

• Жильё , i.е. отели, гостиницы типа «постель и завтрак», гостевые дома, апартаменты с самообслуживанием / обслуживанием, кемпинг, караванинг и проживание в семье
• Гостиничный бизнес , т. Е. Услуги по подаче еды и напитков, например пабы, рестораны, кафе, частные обеды для групп / конференций
• Транспортные услуги , например железнодорожные, автомобильные, водные, воздушные сети и аренда
• Экскурсии и гиды
• Туристические агентства и другие службы бронирования , включая туроператоров и компании по управлению направлениями (см. Раздел туристической торговли)
• Культурные услуги , эл.г. музеи, достопримечательности
• Спорт и отдых
• Розничная торговля

Туристический бизнес

Полезно различать поездки, которые забронированы напрямую, и те, которые забронированы через третьих лиц, таких как туристические компании. Туристическая отрасль выступает посредником между посетителями и туристическими продуктами. Туристическая отрасль имеет множественную покупательную способность. Один туроператор может организовать мероприятия от имени сотен других людей.

Рост Интернета означает, что теперь все больше людей бронируют поездки напрямую, через Интернет или по телефону, после поиска в Интернете. Тем не менее, туристическая отрасль по-прежнему играет важную роль, особенно на рынках дальних перевозок или на рынках, где у посетителей более сложные поездки.

Путешествие, вероятно, приведет в Великобританию как отдельных лиц, так и группы. Взгляните на нашу работу с разделом торговли путешествиями, чтобы узнать больше.

Внутренний туризм в У.S. — статистика и факты

Виды внутреннего туризма в США

Воздействие пандемии коронавируса (COVID-19)

В этом тексте представлена ​​общая информация.Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более актуальной. данные, чем указано в тексте.

Разница между международным и внутренним туризмом

Внутренний туризм

Внутренний туризм — это путешествие внутри вашей страны. Например, если канадец из Альберты решил провести несколько дней на Ниагарском водопаде, поскольку вы находитесь в своей стране проживания, это внутренний или внутренний туризм.

Экономика внутреннего туризма во всем мире прибыльна и поддерживается растущей тенденцией к отдыху. Внутренний отпуск может быть экономически эффективным вариантом для отдельных лиц и имеет другие преимущества, например, ознакомление жителей с историей и культурой своей страны.

Этот тип туризма, вероятно, доставит меньше хлопот посетителям, так как посещение другой части вашей страны не приведет к языковым различиям, изменениям валюты / еды или различиям в этикете. Однако внутренние поездки, как правило, значительно короче, чем трансграничные поездки, и более широкие статистические данные по этой деятельности занижены по сравнению с международным туризмом.

Международный туризм — это то, что написано на банке. Всемирная туристская организация (ВТО) определяет туризм как «путешествие и пребывание в местах за пределами их обычной среды не более одного года подряд для отдыха, бизнеса и других целей».

Международный туризм увеличился из-за того, что у людей во всем мире больше денег в кармане, а также из-за воздействия все большей глобализации.

Глобальный туризм оказывает наибольшее влияние на развивающиеся страны, где этот сектор очень необходим для обеспечения большого источника дохода. Туризм отвечает за каждую десятую работу на планете, и мировая экономика тратит много денег на развитие своего туристического сектора.

Следует иметь в виду, что может быть сложно сравнивать внутренний и международный туризм, поскольку государства различаются по размеру и видам деятельности. Например, американцы, желающие провести отпуск в своем собственном штате, скорее всего, будут иметь больше, чем заняться, по сравнению с внутренними посетителями в Бельгии.

Если вы хотите присоединиться к этому сектору, ознакомьтесь с академическими возможностями TSoM в сфере гостеприимства и туризма.

Данные по открытой торговле и конкурентоспособности

НАБОР ДАННЫХ МЕТАДАННЫЕ

Источник данных: Всемирный совет по путешествиям и туризму

Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC) был сформирован в 1991 году группой руководителей компаний по путешествиям и туризму, которые считали, что вклад этого сектора в экономику и создание рабочих мест не получил должного признания. Его цели заключались в использовании эмпирических данных для повышения осведомленности об экономическом вкладе путешествий и туризма; расширять рынки в гармонии с окружающей средой; и уменьшить препятствия для роста. WTTC — единственная глобальная организация, которая объединяет всех основных игроков в секторе путешествий и туризма (авиакомпании, отели, круизы, прокат автомобилей, туристические агентства, туроператоров, GDS и технологии), что позволяет им общаться с правительствами и международные организации. Важно, чтобы WTTC имел самое широкое географическое представительство и включал все аспекты сектора, включая организации, которые предоставляют жизненно важные услуги для путешествий и туризма.WTTC, в состав которой входят руководители более 150 ведущих мировых компаний в сфере путешествий и туризма, обладает уникальными полномочиями и обзором по всем вопросам, связанным с путешествиями и туризмом. WTTC работает над повышением осведомленности о путешествиях и туризме как об одном из крупнейших секторов мира, обеспечивающем 292 миллиона рабочих мест и генерирующем 10,2% мирового ВВП. Подробнее на: https://www.wttc.org/about/

Более подробную информацию о методологии см. На https: // www.wttc.org/

За инструкциями по использованию обращайтесь к Всемирному совету по путешествиям и туризму (https://www.wttc.org/housekeeping/terms-and-conditions/)

ИНДИКАТОР МЕТАДАННЫЕ

Определение: расходы на внутренний туризм

Диапазон дат: 1995-2028

Периодичность: ежегодно

Тип данных: млрд долларов США (в реальных ценах)

Мировой рынок внутреннего туризма (с 2021 по 2030 год)

Дублин, ноябрь.08, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — В предложение ResearchAndMarkets. com на сайте ResearchAndMarkets.com был добавлен отчет «Рынок внутреннего туризма по местоположению, способу бронирования, типу тура и возрастной группе: анализ глобальных возможностей и отраслевой прогноз, 2021-2030 годы». .

Объем рынка внутреннего туризма оценивался в 1226,1 миллиарда долларов в 2020 году и, по оценкам, достигнет 6736,1 миллиарда долларов к 2030 году, при этом CAGR составит 13,4 с 2021 по 2030 год.

Индустрия внутреннего туризма помогла смягчить воздействие COVID- 19 по крайней мере до некоторой степени.Правительства всего мира приняли стратегические меры по восстановлению и оживлению отрасли, одновременно защищая рабочие места и предприятия. Кроме того, многие страны разрабатывают меры по созданию более устойчивой экономики туризма. Высокое влияние социальных сетей на индустрию туризма; рост популярности агротуризма и экотуризма; а коллективное использование искусственного интеллекта, бизнес-аналитики и смартфонов для улучшения пользовательского опыта при бронировании туристических пакетов и совершении платежей в значительной степени способствует росту внутреннего туристического рынка. Страны признали необходимость расставить приоритеты в продуктах и ​​направлениях, представляющих интерес для целевого рынка, и обеспечить их соотношение цены и качества.

Поскольку ограничения на пандемию носят либеральный характер, тенденция сельского и природного туризма значительно усилилась. Недавнее исследование показало, что местные туристы в Южной Корее и Таиланде меняют свои предпочтения на поездки в малонаселенные районы. Сельский туризм во многих странах может получить дальнейшее развитие, особенно в сельскохозяйственном туризме, гастрономическом туризме и оздоровительном туризме, которые являются важными видами сельского туризма.Всплеск спроса на сельский туризм, вероятно, ускорит рост рынка внутреннего туризма в течение прогнозируемого периода.

Более того, увеличение числа людей, знакомых с различными формами социальных сетей, расширило их знания о различных тенденциях. Социальные сети все чаще становятся псевдотурагентами. Клиенты все чаще выбирают туристические услуги и продукты, следя за советами людей, которые либо останавливались здесь, либо путешествовали раньше. Кроме того, они ссылаются на обзоры и идеи, подробно описанные на различных сайтах социальных сетей.Взгляды и мнения, которыми делятся на сайтах, обеспечивают большую прозрачность в отношении продуктов, услуг и опыта. Таким образом, ожидается, что увеличение количества пользователей социальных сетей и рост использования социальных сетей в качестве инструмента для рекламы и продвижения будут способствовать росту внутреннего туристического рынка.

Рынок внутреннего туризма сегментирован по местоположению, способу бронирования, типу тура, возрастной группе и региону. В зависимости от местоположения рынок делится на местные или региональные и межгосударственные.По способу бронирования оно подразделяется на онлайн-туристическое агентство (OTA) и прямое бронирование. В зависимости от типа тура он подразделяется на конференции / встречи, поездки на выходные, приключенческие туры, организованные туры, поездки на каникулы и другие. В зависимости от возрастной группы они делятся на младше 30 лет, 30-41 год, 42-49 лет и 50 лет и старше. По регионам он анализируется в Северной Америке (США, Канада и Мексика), Европе (Германия, Франция, Великобритания, Испания, Италия, Россия, Швеция, Швейцария и остальная часть Европы), Азиатско-Тихоокеанском регионе (Китай, Япония). , Индия, Австралия, Новая Зеландия, Южная Корея, Таиланд, Малайзия, Филиппины, Индонезия и остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона) и LAMEA (Бразилия, Аргентина, Южная Африка, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты, Турция и остальная часть LAMEA ).

Основными игроками, работающими на рынке, являются Abercrombie & Kent USA LLC, Butterfield & Robinson, Cox & Kings Ltd, Kensington Tours, Micato Safari, Scott Dunn Ltd, Tauck, Inc., Thomas Cook India Ltd, Travcoa Corporation, TUI Group , American Express Travel, Carlson Wagonlit Travel, Expedia Group, Inc., JTB Americas, Ltd., Priceline, Travel Leaders Group и World Travel, Inc.

Ключевые преимущества

• В исследовании представлен углубленный анализ мирового рынка внутреннего туризма с текущими тенденциями и прогнозами на будущее, чтобы выявить ближайшие инвестиционные карманы на рынке.
• В отчете представлена ​​информация о драйверах, ограничениях и возможностях с анализом воздействия.
• Количественный анализ с 2020 по 2030 год предназначен для демонстрации финансовой компетентности рынка.
• Модель отрасли с пятью силами Портера иллюстрирует конкурентоспособность рынка путем анализа различных параметров, таких как угроза появления новых участников, угроза замены, рыночная сила покупателей и переговорная сила поставщиков, работающих на рынке.
• Анализ цепочки добавленной стоимости в отчете дает четкое понимание ролей заинтересованных сторон, вовлеченных в цепочку создания стоимости.
• Конкурентная аналитика позволяет выявить методы ведения бизнеса, которым следуют ведущие игроки рынка в различных регионах.

Ключевые темы:

ГЛАВА 1: ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 2: КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

ГЛАВА 3: ОБЗОР РЫНКА
3.1. Определение и объем рынка
3. 2. Основные выводы
3.2.1. Верхние инвестиционные карманы
3.3. Анализ цепочки создания стоимости
3.4. Анализ пяти сил Портера
3.5. Динамика рынка
3.5.1. Драйверы
3.5.1.1. Всплеск онлайн-бронирования
3.5.1.2. Повышение склонности к уникальному и экзотическому отдыху
3.5.1.3. Увеличение влияния социальных сетей и его влияние на туристическую индустрию
3.5.1.4. Мобильные приложения, аналитика больших данных и искусственный интеллект развиваются вместе на фоне быстрорастущей индустрии туризма
3.5.2. Ограничители
3.5.2.1. Рост терроризма и преступности, политическая неопределенность и стихийные бедствия
3.5.2.2. Неадекватная инфраструктура поддержки затрудняет расширение рынка
3.5.3. Возможности
3.5.3.1. Новые направления
3.5.3.2. Спрос на повышенные стандарты обслуживания
3.5.3.3. Экологический туризм — новый тренд среди миллениалов 90 246 3.6. Анализ доли рынка (2020)
3.6.1. По местонахождению
3. 6.2. По режиму бронирования
3.6.3. По типу тура
3.6.4. По возрастной группе 90 246 3.6.5. По регионам
3.7. Анализ материнского рынка
3.8. Позиции стран во внутренних расходах на посетителей (2008 и 2017 гг.)
3.9. 20 ведущих стран: рост ВВП в сфере туризма и путешествий, 2018
3.10. Влияние COVID-19 на рынок внутреннего туризма

ГЛАВА 4: ВНУТРЕННИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ РЫНОК, ПО РАСПОЛОЖЕНИЮ
4.1. Обзор
4.1.1. Объем рынка и прогноз
4.2. Местные или региональные поездки
4.2.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.2.2. Объем рынка и прогноз
4.3. Межгосударственный проезд
4.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.3.2. Объем и прогноз рынка

ГЛАВА 5: ВНУТРЕННИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ РЫНОК, ПО ФОРМУ БРОНИРОВАНИЯ

5.1. Обзор
5.1.1. Объем рынка и прогноз
5.2. ОТА
5.2.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
5. 2.2. Объем рынка и прогноз
5.3. Прямое бронирование
5.3.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
5.3.2. Объем и прогноз рынка

ГЛАВА 6: ВНУТРЕННИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ РЫНОК, ПО ВИДУ ТУРА
6.1. Обзор
6.1.1. Объем рынка и прогноз
6.2. Конференции / встречи
6.2.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.2.2. Объем рынка и прогноз
6.3. Поездка в выходные дни
6.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.3.2. Объем рынка и прогноз
6.4. Приключенческие туры
6.4.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.4.2. Объем рынка и прогноз
6.5. Организованные туры
6.5.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.5.2. Объем рынка и прогноз
6.6. Праздничная поездка
6.6.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.6.2. Объем рынка и прогноз
6.7. Другое
6. 7.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.7.2. Объем и прогноз рынка

ГЛАВА 7: ВНУТРЕННИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ РЫНОК ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ
7.1. Обзор
7.1.1. Объем рынка и прогноз
7.2. До 30 лет
7.2.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.2.2. Объем и прогноз рынка
7.3.30-41 год
7.3.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.3.2. Объем и прогноз рынка
7.4.42-49 лет
7.4.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.4.2. Размер рынка и прогноз
7.5.50 лет и более
7.5.1. Ключевые рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.5.2. Объем и прогноз рынка

ГЛАВА 8: ВНУТРЕННИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ РЫНОК, ПО РЕГИОНАМ

ГЛАВА 9: КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ
9.1. Лучшие выигрышные стратегии
9.2. Отображение продукта
9.3. Конкурсная панель
9.4. Тепловая карта конкурентов
9. 5. Ключевые события
9.5.1. Партнерство
9.5.2. Расширение бизнеса
9.5.3. Запуск продукта

ГЛАВА 10: ПРОФИЛИ КОМПАНИИ
10.1. ABERCROMBIE & KENT USA LLC
10.1.1. Обзор компании
10.1.2. Ключевые руководители
10.1.3. Снимок компании
10.1.4. Продуктовый портфель
10.1.5. Ключевые стратегические шаги и разработки
10.2. BUTTERFIELD & ROBINSON
10.2.1. Обзор компании
10.2.2. Ключевые руководители
10.2.3. Снимок компании
10.2.4. Продуктовый портфель
10.3. COX AND KINGS LTD.
10.3.1. Обзор компании
10.3.2. Ключевые руководители
10.3.3. Снимок компании
10.3.4. Операционные бизнес-сегменты
10.3.5. Продуктовый портфель
10.3.6. Результаты деятельности
10.4. КЕНСИНГТОН ТУРС
10.4.1. Обзор компании
10.4.2. Ключевые руководители
10.4.3. Снимок компании
10.4.4. Операционные бизнес-сегменты
10.4.5. Продуктовый портфель
10. 4.6. Ключевые стратегические шаги и события
10.5. MICATO SAFARI
10.5.1. Обзор компании
10.5.2. Ключевые руководители
10.5.3. Снимок компании
10.5.4. Продуктовый портфель
10.6. SCOTT DUNN LTD.
10.6.1. Обзор компании
10.6.2. Ключевые руководители
10.6.3. Снимок компании
10.6.4. Продуктовый портфель
10.6.5. Ключевые стратегические шаги и разработки
10.7. TAUCK, INC.
10.7.1. Обзор компании
10.7.2. Ключевые руководители
10.7.3. Снимок компании
10.7.4. Продуктовый портфель
10.7.1. Ключевые стратегические шаги и события
10.8. THOMAS COOK INDIA LTD.
10.8.1. Обзор компании
10.8.2. Ключевые руководители
10.8.3. Снимок компании
10.8.4. Операционные бизнес-сегменты
10.8.5. Продуктовый портфель
10.8.6. Результаты деятельности
10.8.1. Ключевые стратегические шаги и разработки
10.9. КОРПОРАЦИЯ TRAVCOA
10.9.1. Обзор компании
10.9.2. Ключевые руководители
10. 9.3. Снимок компании
10.9.4. Продуктовый портфель
10.9.1. Ключевые стратегические шаги и события
10.10. TUI GROUP
10.10.1. Обзор компании
10.10.2. Ключевые руководители
10.10.3. Снимок компании
10.10.4. Операционные бизнес-сегменты
10.10.5. Ассортимент продукции
10.10.6. Результаты деятельности
10.10.1. Ключевые стратегические шаги и события
10.11. AMERICAN EXPRESS TRAVEL
10.11.1. Обзор компании
10.11.2. Ключевой руководитель
10.11.3. Снимок компании
10.11.4. Операционные бизнес-сегменты
10.11.5. Продуктовый портфель
10.11.6. Результаты деятельности
10.12. CARLSON WAGONLIT TRAVEL
10.12.1. Обзор компании
10.12.2. Ключевой руководитель
10.12.3. Снимок компании
10.12.4. Продуктовый портфель
10.13. ЭКСПЕДИА ГРУПП
10.13.1. Обзор компании
10.13.2. Ключевой руководитель
10.13.3. Снимок компании
10.13.4. Операционные бизнес-сегменты
10. 13.5. Продуктовый портфель
10.13.6. Результаты деятельности
10.13.7. Ключевые стратегические шаги и события
10.14. JTB USA, INC.
10.14.1. Обзор компании
10.14.2. Ключевой руководитель
10.14.3. Снимок компании
10.14.4. Продуктовый портфель
10.15. ЦЕНЫ (BOOKING HOLDINGS INC.)
10.15.1. Обзор компании
10.15.2. Ключевой руководитель
10.15.3. Снимок компании
10.15.4. Продуктовый портфель
10.15.5. Результаты деятельности
10.15.6. Ключевые стратегические шаги и события
10.16. ГРУППА ТУРИСТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ
10.16.1. Обзор компании
10.16.2. Ключевой руководитель
10.16.3. Снимок компании
10.16.4. Продуктовый портфель
10.17. WORLD TRAVEL, INC.
10.17.1. Обзор компании
10.17.2. Ключевой руководитель
10.17.3. Снимок компании
10.17.4. Портфель продуктов

Для получения дополнительной информации об этом отчете посетите https: // www.researchchandmarkets.com/r/i7y36o

 
.