Предложения по открытию бизнеса по: 795 Бизнес идеи 2022 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2022

Чем руководствоваться при выборе идеи для запуска бизнеса

С недавних пор на выбор бизнес-идеи стали влиять дополнительные факторы. Как показывают результаты исследования «Тинькофф Бизнеса», беспокойство у предпринимателей стали вызывать рост налоговой нагрузки, влияние санкций, ограничения из-за Covid-19 и чрезмерное внимание к операциям бизнеса со стороны государства.

Если вы готовы открыть свое дело с учетом этих рисков, то подходите к выбору бизнес-идеи внимательно. Именно на этом этапе чаще всего совершают ошибки будущие предприниматели.

Критерии для выбора бизнес-идеи

На выбор идеи влияет много факторов — и сфера, в которой вы собираетесь вести бизнес, и объем стартовых инвестиций, и законодательные особенности, и требования государства к участникам конкретного рынка, а также другие обстоятельства.  

Личный опыт

Логичнее открывать бизнес в той сфере, которую вы лично хорошо знаете. В противном случае нужно быть готовым к неожиданному развитию событий.

Например, если ваша трудовая деятельность всегда была связана с творчеством, но вы решили реализовать мечту и открыть ресторан домашней кухни по рецептам прабабушки, то нужно здраво оценивать риски и уровень конкуренции. Часто картинка, которую новички в бизнесе рисуют в своих мечтах, сильно расходится с реальностью. Потому что бизнес — это и отношения с контрагентами, и финансовые вопросы, и работа с персоналом, и много всего другого, без чего невозможно получить прибыль.

Понимание проблем потребителей

Этот критерий выбора бизнес-идеи плавно вытекает из предыдущего. Если вы работали в ресторанном бизнесе на протяжении всей своей карьеры, то не можете не понимать, как устроена отрасль общепита изнутри. Это значит, что вы видели проблемы, с которыми сталкиваются участники рынка, замечали недостатки и преимущества конкурентов, хорошо понимали, насколько часто меняется законодательство и как это отражается на работе.

Если брать за критерий при выборе бизнеса решение проблем потребителей, то можно сразу ответить на несколько вопросов с учетом личного опыта:

1. Разочаровывались ли вы когда-нибудь в продуктах или услугах, которые предлагают участники рынка? Что конкретно вас не устраивало? Могли бы вы сделать более выгодное предложение?

2. Есть ли такая услуга, которая важна для потребителя, но ее почти никто не предлагает? Возможно, эта услуга представлена только в отдельных районах? 

3. Вы бы хотели, чтобы на рынке было предложение по выполнению работы, которую вы не любите? Например, чистка духовки, разведение сада на балконе?

Узнайте, на что жалуются люди. Если ваша бизнес-идея основана на продукте, проанализируйте существующие обзоры и оценки на маркетплейсах. Так вы сможете узнать о тех функциях, которые важны для потребителей.

Обращайте внимание на исследования рынков. Если вернуться к примеру с рестораном и изучить экспертные оценки, то можно даже при неглубоком погружении в отрасль выявить следующие проблемы:

• Сильное влияние коронавирусных ограничений: проблемы с дефицитом персонала, меры безопасности как новая статья расходов, снижение платежеспособности клиентов, изменение структуры спроса в связи с тем, что часть потребителей перешла на удаленный режим работы.

• По данным маркетингового агентства INFOLine, доля заведений общепита, осуществляющих доставку, за год выросла с 60% до 75%. Это свидетельствует о том, что в более выгодном положении оказываются те игроки, у которых есть сайты с опцией заказа доставки, мобильные клиентские приложения, позволяющие заказывать и оплачивать блюда удобным способом.

• Наибольшую динамику по открытию новых мест общепита, как показало исследование сервиса 2ГИС, продемонстрировали такие форматы, как суши-бар, пекарня и пиццерия.   

Франшиза как альтернатива

Когда нет серьезного опыта в какой-то конкретной отрасли или не хватает стартового капитала на самостоятельное решение всех вопросов, связанных с открытием бизнеса, можно рассмотреть варианты с франшизными предложениями.

По данным портала franshiza.ru на 2021 год, в России 2 780 франшиз. Поэтому начать стоит с рейтингов наиболее выгодных предложений. Такие подборки регулярно составляют как различные каталоги франшиз, так и авторитетные ресурсы. Например, в июне 2021 года рейтинг из 30 самых выгодных франшиз представил Forbes.

Эти подборки удобны: они не только раскрывают самых перспективных игроков, но и дают информацию по стартовым инвестициям, годовой выручке и прибыли франчайзинговой точки, сроку окупаемости.

В каждом конкретном случае нужно подробно изучать предложение и не бояться задавать вопросы франчайзи.

Оценка перспективности бизнес-идеи  

Бизнес-идея должна приносить деньги. От новичка нерационально требовать разработки подробных финансовых прогнозов для каждой идеи, которая приходит ему в голову. Но как минимум он должен попытаться найти ответ на несколько ключевых финансовых вопросов, чтобы сразу отказаться от идей, у которых нет шанса стать прибыльными.

Для этого придется провести небольшое исследование:

• Есть ли реальная потребность в вашем продукте или услуге? Популярные продукты и услуги уже удовлетворяют потребности. Ваша идея может улучшить или дополнить существующие предложения на рынке. Или же она может полностью удовлетворить потребности, то есть устранить недостатки, которые есть у конкурентов.

• Есть ли желание приобрести этот товар или услугу? Обычно популярность продуктов основана на желаниях, а не на потребностях. Это означает, что кто-то покупает продукт, потому что таково его желание. Оно может объясняться мотивацией повысить статус или следовать тенденциям.

• Кто в настоящее время удовлетворяет потребность в этом продукте или услуге? С ответа на этот вопрос начинается оценка конкурентов. Вам нужно знать не только, кто ваши конкуренты, но и сколько их. Не забывайте учитывать косвенную конкуренцию.

• Кто купит этот товар или услугу? Чем лучше вы понимаете своего потенциального клиента, тем больше у вас шансов создать успешный бизнес.

• Насколько велик этот рынок? У вас может быть отличная бизнес-идея, но если рынок для нее слишком мал, бизнес может оказаться нежизнеспособным.

• Сколько люди готовы платить за ваш продукт или услугу? Количество клиентов должно не просто покрывать ваши расходы, но и гарантировать прибыль. Помните, что даже небольшой нишевый продукт может быть прибыльным, если потенциальные клиенты готовы достаточно платить.

• Насколько сложно реализовать идею? Учитывайте количество времени, которое вам понадобится, чтобы запустить свой бизнес, а также необходимость привлечения персонала.

Объем ресурсов

Оцените, есть ли у вас доступ ко всем ресурсам, необходимым для запуска бизнеса. Это относится не только к финансированию, но и к найму персонала, аренде помещения, приобретения необходимого оборудования.

Какую бы бизнес-идею вы ни выбрали, она требует тщательной проработки на предмет необходимых ресурсов.

Допустим, вы решили запустить онлайн-школу для маркетологов, так как сами работали в этой сфере и имеете хороший опыт, который можно монетизировать. Поначалу кажется, что онлайн-бизнес проще офлайн-формата (как минимум не придется тратиться на аренду помещения для занятий). Но при детальной проработке бизнес-идеи появляется много вопросов:

• Как набрать первых учеников?

• Каким должен быть сайт онлайн-школы?

• Какую платформу для обучения использовать? Какими функциями она должна обладать?

• Нужна ли онлайн-школе лицензия или какие-то другие разрешительные документы?

• Распространяется ли на онлайн-школу закон о просветительской деятельности?

• Вправе ли такая школа выдавать какие-то документы, подтверждающие обучение?

• Как запускать рекламные кампании по продвижению школы в интернете? Сколько денег вы готовы на них тратить?

Такой список вопросов хорошо отрезвляет и позволяет объективно оценить свои возможности.

Если вы планируете вести бизнес самостоятельно, без персонала, то вам особенно внимательно следует оценить свои ресурсы. Задайтесь вопросом: кто будет запускать и настраивать рекламные кампании по продвижению онлайн-школы, если у вас не будет специалиста по контекстной рекламе?

Как нельзя выбирать бизнес-идею  

Самая большая ошибка, которую может совершить новичок, — выбрать бизнес-идею, потому что она показалась простой в реализации и при этом якобы сулила большую прибыль.

К сожалению, популярные в интернете подборки в виде «50 самых прибыльных бизнес-идей», а также сказочные истории о двадцатилетних серийных миллионерах вводят в заблуждение. Вместо того чтобы рационально оценить свои возможности и изучить рынок, новички вкладывают последние деньги в сомнительные проекты.

Если бизнес-идея вам нравится только потому, что она кажется простой, путь предпринимательства, скорее всего, не для вас.

 

Татьяна Богатырева Автор медиапортала Русской Школы Управления

Как выбрать лучший момент для открытия малого бизнеса и с чего начать

20 январяСвоё дело

Для успешного запуска своего дела важно учитывать множество тонкостей, даже время года.

Поделиться

0

Более половины россиян хотели^{Исследование: более половины россиян хотели бы открыть свой бизнес / РИА Новости бы открыть своё дело в будущем. Однако сделать это не так просто. Перед запуском важно определить ключевую аудиторию, составить бизнес‑план и не только.}

Кроме того, идеи редко бывают уникальными — одна и та же задумка вполне может прийти в голову нескольким людям. Это значит, что чем раньше начать действовать, тем больше шансов на успех.

Если вы не знаете, с чего и когда начать строить свой бизнес, сделайте несколько простых шагов.

Найдите и изучите ключевую аудиторию

Сердце любой бизнес‑идеи — клиенты, которых вы планируете обслуживать. Ключевая аудитория состоит из тех людей, кому нравится или нужен ваш продукт. Именно их желание его получить делает предприятие успешным. Исследование в США показало^{Startup Failure Rate: How Many Startups Fail and Why? / Failory, что 90% стартапов с треском проваливаются. Среди главных причин — работа над продуктом, который не подходит для выбранной аудитории.}

Чтобы понять, есть ли вообще спрос на вашу идею, необходимо провести небольшое исследование. В Управлении по делам малого бизнеса в США для этого рекомендуют:

• Изучить рынок, в том числе собрать демографические данные потенциальных клиентов, например их возраст и уровень дохода.
• Проанализировать поведение потребителей и тенденции в экономике.

Однако на этом исследование не должно заканчиваться. Пока вы доводите бизнес‑идею до ума, регулярно сверяйтесь с ключевой аудиторией. Это позволит понять, как лучше решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов.

Используйте не только личное общение, но и социальные сети. Можно, например, создать сообщество, посвящённое вашему продукту, или опросить аудиторию в уже существующих группах.

Создательница веганского бренда средств по уходу за волосами Жасмин Томпсон решила открыть бизнес, когда не смогла найти подходящий продукт для своей дочери. Изучив вопрос, Томпсон поняла, что другие родители сталкиваются с такой же проблемой. Для исследования рынка она использовала родительские группы в Facebook* — общалась с потенциальной ключевой аудиторией и узнавала, какой продукт люди хотят видеть на полках.

Протестируйте свою идею

Если у вас есть интересная задумка, но вы не уверены, что она сработает, проведите небольшой тест‑драйв продукта или услуги.

В 2019 году у Тониты Уайт возникла идея создать бренд домашних ароматических свечей на основе сои. Уайт предполагала, что её продуктом заинтересуются городские жители. Она решила протестировать рынок, создала два запаха и открыла временный магазин. Опыт показал, что людям нравится продукт, поэтому Уайт пошла дальше: создала сайт и страницы своего проекта в соцсетях и расширила линейку бренда, включив в неё новые запахи.

Подсчитайте свои ресурсы

Для успешного запуска бизнеса понадобится время, чтобы успевать следить за каждым этапом, и энергия, чтобы не сдаваться в сложные моменты, а также финансы и связи, которые поддержат начинания.

Время и энергия

Несмотря на тревогу, которая часто сопровождает открытие бизнеса, подходящее время — важный фактор, о котором не стоит забывать. Это касается не только профессиональной, но и личной жизни.

Скажем, вы домохозяйка и мама. Ваши дети ещё слишком малы, чтобы оставаться в одиночестве, а нанять няню или оставить их с кем‑то не получается. В такой ситуации нереалистично и затруднительно открывать бизнес, для которого необходимо быть доступным для клиентов 24 часа в сутки.

То же касается и карьеры, которая требует больших затрат силы и энергии. Если вы планируете строить бизнес, не увольняясь с такой работы, подобное совмещение дел быстро приведёт к выгоранию.

Это не значит, что нужно отказаться от своей идеи. Придумайте подходящий способ её осуществить. Если у вас строгое личное или рабочее расписание, составьте отдельный график развития бизнеса. Он поможет уделять время всем обязанностям.

Будьте терпеливы. Возможно, сейчас не самое подходящее время для запуска, но когда‑нибудь оно обязательно наступит. А пока можно хорошенько к этому подготовиться.

Финансы

Важно разобраться и с тем, как вы планируете финансировать бизнес. Для этого необходимо продумать бюджет, который часто включает в себя расходы на юридические формальности, производственные нужды, маркетинг, покупку сырья и материалов и другие составляющие.

Сумма, необходимая для запуска, будет зависеть от самого бизнеса. Например, у предпринимателя, который планирует создать и монетизировать блог, будут небольшие затраты. А если идея подразумевает собственное производство, расходы будут несравнимо больше.

Чтобы понять, есть ли у вас сейчас финансовая возможность запустить своё дело, ответьте на несколько вопросов:

• Сколько денег вы уже отложили для финансирования бизнеса?
• Какая у вас кредитная история? Она поможет или, скорее, помешает вам при открытии своего бизнеса?
• Если кредитная история не самая лучшая, что можно сделать, чтобы её исправить?
• Какой необходим стартовый капитал?
• Какие расходы предполагает ваш бизнес?
• Как открытие своего дела повлияет на ваши личные сбережения?

Связи

Поиск рабочих связей, через интернет или лично, не менее важная составляющая успеха. Предпринимательство — это процесс. Взаимодействие или даже сотрудничество с правильными людьми поднимет бизнес на новый уровень.

Перед запуском стоит поговорить с бизнес‑консультантом. Его можно найти на онлайн‑семинарах для предпринимателей или в местных бизнес‑сообществах. Консультации помогут избежать необдуманных решений и распространённых ошибок.

Узнайте больше 💼

• Кто такой ментор и чем он может помочь вашему бизнесу

Учитывайте смену времён года

Как ни странно, время года тоже способно повлиять на успех бизнеса. Многие начинают претворять свои замыслы в жизнь в начале года. Всё из‑за пресловутого «новый год — новый старт и новый я». Однако гораздо более рационально изучить рынок и открыть предприятие тогда, когда товары и услуги будут пользоваться максимальным спросом.

Например, вы хотите открыть пекарню. Лучше всего продумать идею и составить бизнес‑план летом. Осенью можно впервые заявить о своём бизнесе и организовать дегустации для всех желающих, чтобы познакомить потенциальных покупателей с продукцией. А полноценное открытие стоит планировать на зиму, как раз к новогодним праздникам.

Составьте план

Независимо от того, в какой сфере вы планируете работать, самый лучший способ открыть жизнеспособный бизнес — составить грамотную стратегию и проанализировать, насколько вы сможете следовать ей в реальности. Своё дело требует самоотдачи, понимания желаний и интересов ключевой аудитории, знания экономических тонкостей индустрии и финансовых вложений.

Каким бы сильным и продуманным ни был ваш бизнес‑план, не забывайте об анализе рынка и конкурентов. Это расширит горизонты и поможет претворить идею в реальность.

Читайте также 🧐

• 9 шагов, которые помогут начать свой бизнес и сделать его успешным
• Что делать, если вы решили начать свой бизнес, не увольняясь с работы
• Личный опыт: 7 ошибок начинающего предпринимателя

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

Как составить бизнес-план стартапа

Многие начинающие предприниматели открывают свои компании без бизнес-плана стартапа. Они не знают, как его написать, или думают, что это слишком много работы, но правда в том, что наличие плана помогает.

Исследования подтверждают тот факт, что предприятия с письменным и формализованным бизнес-планом с большей вероятностью достигнут своих целей финансовой жизнеспособности по сравнению с их коллегами, не планирующими.

Написание бизнес-плана может иметь огромное значение для предпринимателей, которым требуется внешнее финансирование. Это включает в себя определение ваших целевых клиентов, понимание того, что заставляет их работать, и выяснение того, как связаться с ними с помощью маркетинговых кампаний.

В этом сообщении блога мы поделимся нашими лучшими советами о том, как создать бизнес-план стартапа, чтобы помочь вашей организации начать с правильной ноги.

Что такое бизнес-план стартапа?

Бизнес-план стартапа — это письменный документ, в котором излагаются ваши идеи и стратегии по запуску, управлению и, в конечном итоге, выходу из вашего нового предприятия.

Хорошо составленный бизнес-план может иметь решающее значение для успеха любого предпринимательского начинания. Готовя свое предложение, имейте в виду, что оно будет развиваться по мере того, как вы узнаете больше о своем рынке.

Для начала составьте план наиболее важных вопросов, по которым вы хотели бы получить отзывы, прежде чем что-либо официально записывать.

Тогда задайте себе следующие вопросы:

• Кто я?
• Чего я хочу?
• Почему существует моя компания?
• Как я буду зарабатывать деньги?
• Каковы мои долгосрочные цели?

Подробный бизнес-план поможет вам определить вехи для измерения успеха. Вы можете поделиться планом с инвесторами, которые могут захотеть убедиться в жизнеспособности своих инвестиций в вашу компанию.

Лучший способ создать успешный бизнес-план стартапа — включить все в организованный и удобный для чтения документ: маркетинговые стратегии, финансовые прогнозы, биографию команды, временные рамки и многое другое.

Что такое бизнес-план бережливого стартапа?

Бизнес-план бережливого стартапа — это метод разработки продуктов, основанный на повторяющихся экспериментах для уменьшения неопределенности.

Он использовался такими компаниями, как Google, Amazon и Facebook, на ранних стадиях их разработки и включает тестирование вашей идеи с реальными клиентами на ранних стадиях разработки.

Бережливые стартапы с меньшей вероятностью потерпят неудачу, потому что они протестировали свой продукт или услугу с обратной связью от потребителей. Это позволяет им быстро вносить изменения, не тратя ресурсы на то, что никому не нужно.

Цель состоит не в том, чтобы построить обширный бизнес-план, а в том, чтобы составить «экономичный» план, который можно изменить на основе отзывов клиентов, а затем переоценивать через регулярные промежутки времени, пока он не достигнет рыночного потенциала или не потерпит неудачу.

Бизнес-план бережливого стартапа — это стратегия, направленная на то, чтобы представить продукт клиентам как можно быстрее и дешевле. Используйте бизнес-план бережливого стартапа, чтобы проверить свои идеи, прежде чем тратить время и ресурсы.

Зачем нужен бизнес-план небольшого стартапа?

Бизнес-план небольшого стартапа — один из самых важных шагов в построении компании. Помимо того, что это помогает вам сосредоточиться на целях компании, это помогает получить отзывы от потенциальных партнеров и держит команду на одной волне.

Что лучше всего начать с малого? Вы можете изменить курс в любое время! Если вам нужна помощь в разработке или настройке вашего бизнес-плана для небольшого стартапа, воспользуйтесь этим руководством для предпринимателей, чтобы начать работу.

Вы создали продукт и готовы сделать следующий шаг, но каков ваш план? Во-первых, вам нужна стратегия. Вы знаете, сколько денег это будет стоить, или откуда именно должно поступать это финансирование? Как насчет маркетинговых стратегий для привлечения клиентов?

Вам также нужно найти способы удержать их впоследствии, чтобы они возвращались снова и снова (и тратили больше).

Получить внешнее финансирование

Если вы хотите получить финансирование от кредиторов или инвесторов, вам нужен бизнес-план стартапа. Кредиторы хотят убедиться, что они инвестируют в компанию, которая будет существовать и расти.

Хорошо организованная идея показывает страсть к своей цели и определяет четкие цели по оказанию помощи клиентам. В то же время важно иметь стратегию выхода.

Составление плана на случай, если что-то пойдет не так, как хотелось бы, позволяет инвесторам понять, насколько ценной может быть ценность, обеспечивая клиентам (и себе) душевное спокойствие.

Понимание вашего целевого рынка

Одним из ключевых элементов вашего бизнес-плана является знание того, как проводить анализ рынка. Для этого рассмотрите отрасль, целевой рынок и конкурентов.

Существуют ли какие-либо рыночные тенденции или факторы конкуренции, которые могут повлиять на ваш бизнес? Внимательно изучите их и будьте готовы внести необходимые изменения в свой бизнес-план.

Отдайте предпочтение стратегиям с высокой рентабельностью инвестиций

В бизнесе важна рентабельность инвестиций. Любой бизнес, который не приносит столько денег, сколько сжигает, скорее всего, потерпит неудачу.

При наличии бизнес-плана стартапа стратегии с наивысшей рентабельностью становятся кристально ясными. Вы будете точно знать, за что нужно взяться в первую очередь и как расставить приоритеты для остальных задач.

Ускорение финансового благополучия

Бизнес-планы — это не хрустальные шары, но они могут помочь спрогнозировать ваше финансовое здоровье. Планирование расходов жизненно важно для обеспечения стабильной работы и скорейшего выявления проблем.

Прогнозы денежных потоков могут помочь вам увидеть, достижимы ли цели, или выявить предстоящие проблемы, которые требуют исправления, пока не стало слишком поздно.

Как написать бизнес-план для небольшого стартапа

Используйте это руководство для предпринимателей, чтобы разработать или изменить бизнес-план для стартапа. Следуя этому простому шестиэтапному процессу, вы скоро найдете четкий путь к успеху стартапа.

1. Прояснить концепцию, миссию и ценности стартапа

Первый шаг к написанию бизнес-плана стартапа — это понимание самого стартапа.

Как только вы узнаете, чем занимается ваш стартап, спросите себя, почему. Какова миссия стартапа? Какую проблему это поможет решить клиентам? Заявление о миссии стартапа помогает определить причину его существования.

Обычно выражается простым предложением, но также может быть записан в виде короткого абзаца.

Попробуйте ответить на следующие вопросы: Чем занимается ваш стартап? Как это будет зарабатывать деньги? Как быстро вы надеетесь, что он будет расти? Есть ли важные этапы или сроки, которые необходимо соблюдать?

2. Набросайте резюме

Теперь, когда у вас есть идея для вашего стартапа, его миссия и видение, пришло время написать резюме бизнес-плана вашего стартапа.

Сохраняйте простоту и точность. Начните с написания бизнес-плана стартапа, состоящего из одного предложения, в котором изложены основные потребности/проблемы клиента и то, как вы предлагаете их решить.

3. Разработайте цели и этапы запуска

Затем запишите этапы и цели вашего бизнес-плана запуска. Это важный шаг, о котором забывают многие начинающие предприниматели.

Вы хотите сосредоточиться на привлечении новых клиентов? Или достижение определенного числа доходов? Без четких краткосрочных целей может быть трудно понять, как расставить приоритеты для стартовых задач.

4. Напишите описание компании

Ответьте на два основных вопроса — кто вы и чем будете заниматься? Затем расскажите, почему вы занимаетесь бизнесом.

Предоставьте краткое изложение интроспективных целей, проясняя нематериальные аспекты, такие как ценности или культурные философии. Обязательно укажите:

• Предлагаемая структура бизнеса (товарищество с ограниченной ответственностью, единоличное владение, зарегистрированная компания или полное товарищество)
• Бизнес-модель
• Промышленность
• Видение бизнеса и заявление о миссии
• Справочная информация членов вашей команды

Фото Firmbee. com на Unsplash

5. Проведите анализ рынка

Выбор правильного рынка имеет решающее значение для успеха вашей организации. Существуют различные виды продуктов и услуг, которые может предложить бизнес, и каждый из них имеет определенные требования для успешного соответствия рынку.

Если вы выберете компанию, которая не имеет достаточно большой клиентской базы или недостаточно прибыльна, ваша компания может в конечном итоге бороться за каждую продажу.

Убедитесь, что существует четкая рыночная ниша — идеальная аудитория клиентов с потребностью или проблемой, которую ваш бизнес может помочь решить.

6. Развивайте партнерства и ресурсы для стартапов

Когда вы запускаете небольшой стартап, одной из самых важных вещей, в которых нуждается ваш бизнес, является капитал. На этом фронте есть несколько способов.

Думая об источниках финансирования стартапов, учитывайте гранты для стартапов, ссуды для стартапов, инвесторов для стартапов и акселераторов стартапов.

7. Напишите маркетинговый план и бюджет стартапа

Ваш бизнес-план почти готов! Все, что осталось, это создать маркетинговый план и бюджет стартапа. Ваш маркетинговый план стартапа поможет вам определить целевую аудиторию вашей компании и имидж бренда.

Бюджет стартапа — это неотъемлемая часть любого стартапа, которая поможет вам избежать догадок при написании расходов.

Примеры бизнес-планов стартапов

Бизнес-планы различаются в зависимости от характера бизнеса, целевого рынка, конкурентного преимущества, предоставления продукта/услуги, масштаба и размера.

Несмотря на то, что основной шаблон бизнес-плана остается прежним, содержание и последовательность действий меняются. Вот пример бизнес-плана бухгалтерской фирмы:

Заявление о видении

В нашей компании ABC Accounting Services LLC мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить лучший сервис и создать сильную команду. Наше видение состоит в том, чтобы этот бренд был признан № 1 в Нью-Йорке как малыми предприятиями, так и крупными корпорациями.

Наши ценности отражены во всем, что мы делаем: добросовестность (этичное поведение), обслуживание (уделение первоочередного внимания потребностям клиентов), совершенство («делаем правильно»), командная работа (совместная работа).

Резюме

ABC Accounting Services LLC — ведущая бухгалтерская фирма в Нью-Йорке, предоставляющая различные финансовые услуги. Мы специализируемся на аудите, бухгалтерском учете, работе по подготовке / соблюдению налоговых требований и помощи в составлении бюджета с помощью высококачественного консалтинга.

Бизнес-структура

ABC Accounting Services LLC будет структурирована как LLC — компания с ограниченной ответственностью в штате Нью-Йорк. Он будет предоставлять бухгалтерские, бухгалтерские, налоговые, аудиторские услуги и услуги, связанные с соблюдением требований, малым, средним и крупным предприятиям, расположенным в Нью-Йорке.

Маркетинговая стратегия и конкурентные преимущества

Несмотря на то, что в нашей отрасли существует много признанных фирм по оказанию бухгалтерских услуг, у нас есть большие шансы добиться успеха из-за высокого спроса на финансовый консалтинг.

Зачастую малые предприятия не нуждаются в штатных сотрудниках, а предпочитают нанимать поставщика бухгалтерских услуг, такого как мы, для своевременной обработки их бухгалтерских и налоговых деклараций каждый год.

Лучше всего найти уникальную нишу или создать собственный рынок в сфере финансовых консультационных услуг. Если вы сможете создать узнаваемый бренд для своего бухгалтерского бизнеса, то вы, вероятно, увидите меньше конкуренции со стороны других фирм.

Вехи запуска

ABC Accounting Services LLC сосредоточится на предоставлении исключительного клиентского опыта для развития бизнеса и увеличения доли рынка.

Шаблон бизнес-плана стартапа

Вот шаблон, которому вы можете следовать при создании бизнес-плана стартапа:

Основные советы по написанию бизнес-плана стартапа

Следующие советы помогут вам создать привлекательный бизнес-план стартапа, не перегружая себя .

Знай свою аудиторию

Чтобы написать эффективный бизнес-план, адаптируйте свой язык и уровень детализации к аудитории, читающей его.

Иметь простую и ясную цель

Если у вас есть цель обеспечить финансирование вашего бизнеса, это будет трудная задача, требующая большого количества работы и исследований.

Упрощение и разбиение больших целей на более мелкие, действенные задачи помогут вам быстрее их выполнить.

Потратьте время на изучение

Не делайте никаких предположений о вашей целевой аудитории, продукте/услуге или потребностях рынка.

Потратив достаточно времени и усилий на изучение первичных и вторичных источников, вы сможете разработать точный бизнес-план.

Создание набора инструментов для запуска

Процесс создания становится проще, если у вас есть подходящие инструменты и программное обеспечение для запуска. Выберите правильные, которые помогут вам в вашем путешествии.

Будьте точны

Короткие и легко читаемые бизнес-планы лучше уместить на 20 страницах. Если у вас есть дополнительные документы, подумайте о том, чтобы добавить их в качестве приложений или предоставить ссылку, если они доступны в Интернете.

Обеспечьте единообразие тона

Сохраняйте единообразие тона, поручив только одному автору написать ваш бизнес-план стартапа. В противном случае обязательно тщательно отредактируйте его, прежде чем завершить его.

Добавить контрольные точки

Вся информация о рынке, ваших конкурентах и ​​ваших клиентах должна ссылаться на авторитетные источники данных.

Будьте готовы к развороту

Бизнес-план должен быть подвижным и гибким. Думайте об этом как о развивающемся документе, который будет меняться с течением времени.

Как создать бизнес-план с помощью Wrike

Хороший бизнес-план — это мощный инструмент. Это может быть ключевым предиктором будущего успеха, помочь вам поделиться бизнес-целью с сотрудниками и напомнить инвесторам, почему финансирование вашего бизнеса — хорошая идея.

Мечтаете ли вы начать свой собственный бизнес или уже управляете компанией, хорошо написанный и действенный бизнес-план для малого стартапа может помочь.

Программное обеспечение Wrike для управления проектами может помочь вашей организации реализовать успешные проекты и максимально повысить индивидуальную и групповую производительность.

Используйте функции экономии времени и повышения производительности, такие как доски Канбан, диаграммы Ганта и готовые шаблоны, чтобы привлечь клиентов и развивать свой стартап.

Начните бесплатную пробную версию Wrike сегодня, чтобы узнать, как она может помочь упростить работу, продемонстрировать прогресс заинтересованным сторонам и добиться успеха в стартапе.

Бизнес-планы и ресурсы для помощи стартапам

Перейти к основному содержанию

Записанный веб-семинар

Бизнес-планы на одной странице: простые и высокоэффективные

Узнайте, как написать полный бизнес-план в эквиваленте 29 твитов (или меньше) на одной странице, используя ключевые слова и короткие фразы. Подробнее

Посмотреть вебинар

Шаблон

Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса

Чтобы увеличить свои шансы на успешный запуск бизнеса, загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать для планирования своего нового бизнеса. Подробнее

Блог

5 причин, по которым вашему стартапу нужен бизнес-план

Если вы сделаете домашнюю работу перед запуском и составите бизнес-план, ваша жизнь после запуска станет намного проще. Read more

Narrow by

Find a Workshop near you:

StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaFederated States of MicronesiaGuamMarshall IslandsNorthern Mariana IslandsPalauPuerto RicoVirgin IslandsArmed Forces AmericasArmed Forces EuropeArmed Forces Pacific

или

Поиск среди результатов:

Сортировка RelevancyDateRating

Список ViewBlock View

Live Event

Online

7 декабря: Как написать бизнес-план и не застрять в процессе планирования

Язык мероприятия: английский

7 декабря 2022 г. , 13:00 EST

узнайте, как создать профессиональный бизнес-план, который поможет вам действовать и как не застрять в процессе планирования. Подробнее

Зарегистрируйтесь сейчас

Мероприятие в прямом эфире

Онлайн

17 ноября: вопросы и ответы в прямом эфире — советы экспертов для предпринимателей-ветеранов

Язык мероприятия: английский деловые вопросы, дает советы и обсуждает возможности, доступные для предприятий-ветеранов. Подробнее

Зарегистрируйтесь сейчас

Запись вебинара

Что нужно знать, прежде чем продвигать свою бизнес-идею

Язык мероприятия: английский

27 октября 2022 г., 13:00 по восточноевропейскому времени

Готовы начать бизнес? На этом вебинаре вы узнаете, как заложить фундамент навыков, опыта и поддержки, необходимых для ведения бизнеса. Подробнее

Посмотреть вебинар

Шаблон

Рабочий лист SWOT-анализа

Язык статьи: английский

Загрузите этот рабочий лист, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса. Эта информация может помочь вам наметить цели и стратегии для вашего… Читать дальше

Статья

Начальные расходы

Язык статьи: английский

Почти каждый, кто когда-либо начинал свой бизнес, недооценивал затраты, а затем сталкивался с опасностью работы с недостаточными резервами капитала. Ключ к тому, чтобы избежать этого… Подробнее

Запись веб-семинара

Начало бизнеса – реальные истории и обмен знаниями от женщин-предпринимателей

Язык мероприятия: английский

20 октября 2022 г., 13:00 EDT

В рамках празднования Национального месяца женского малого бизнеса мы пригласили владельцев бизнеса и наставников SCORE поделиться своим опытом и ответить на ваши вопросы. Подробнее

Посмотреть вебинар

Запись вебинара

Есть ли у вас все необходимое для ведения бизнеса? Семинар по поэтапной самооценке

Язык мероприятия: английский

19 октября 2022 г. , 13:00 по восточноевропейскому времени

У успешных предпринимателей есть несколько общих черт. На этом вебинаре вы узнаете, что это за качества, какие у вас есть и какие нужно развивать. Подробнее

Посмотреть вебинар

Записанный веб-семинар

Вопросы и ответы в прямом эфире — экспертные решения и советы для компаний, принадлежащих латиноамериканцам владельцев В честь Месяца латиноамериканского наследия. Подробнее

Посмотреть вебинар

Блог

Стоит ли начинать или развивать малый бизнес во время рецессии?

Язык статьи: английский

12 сентября 2022 г., Риева Лесонски

Открытие бизнеса в ближайшие 12 месяцев — разумный шаг, несмотря на опасения рецессии или инфляции. Прочтите этот блог эксперта по малому бизнесу Риевы Лесонски, чтобы узнать почему.

Записанный веб-семинар

Как начать бизнес для творческих личностей, людей с идеями и всех увлеченных людей

Язык мероприятия: английский

25 августа 2022 г.