Братья александр и виктор линники биография: Виктор Линник | Forbes.ru

Загородная недвижимость

Дефицит миллиардеров: Беверли–Хиллз под Петербургом не сложился

Нашли ошибку? Выделите фрагмент с текстом и нажмите 

 + 

10:1430 августа 2021

Тэги:

Forbes

Рейтинг

Новость

Миллиардеры

Загрузка….

Введите email и телефон:

Или зарегистрируйтесь через аккаунт в социальных сетях — это быстрее всего!

Уже зарегистрированы?

Загрузка….

Адрес страницы:

Текст ошибки:

Комментарий:

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google, применяются политика кофиденциальности и условия предоставления услуг.

Наступление свиней: как «Мираторг» завоевал продовольственный рынок России | Бизнес

Эти ковбои в шляпах с загнутыми полями, кожаных штанах, чапсах и сапогах со шпорами прыгают по зеленеющим лугам. Они могут на глаз определять вес пасущихся бычков, за считанные секунды набрасывать аркан на скотину. И это не Айдахо или Техас, а Брянская область. Ковбои, нанятые американским агропромышленным холдингом «Агробизнес», реализуют в Брянске проект по разведению особой мясной породы коров – абердин-ангусской. Пару лет назад сюда приезжал Дмитрий Медведев — посмотреть на экономику. Цена вопроса, то есть объем инвестиций — $800 млн, 75% необходимых денег дал ВЭБ на 10 лет.

Но если те же 10 лет назад посчитать, то окажется, что «Агробизнес» появился, можно сказать, неоткуда. «До 2000-х мы их вообще не замечали на рынке», — говорит владелец крупнейшей компании-импортера. Однако, когда из-за рубежа «Агробизнес» стал наращивать объемы импортной торговли, в 2003 г. правительство России ввело квоты на мясо. А когда развитие аграрного сектора было объявлено национальным приоритетом, — вложили средства в строительство свинокомплексов. Сейчас «Мираторг» — и крупнейший импортер мяса, и крупнейший производитель свинины в России. Полный запрет на ввоз мяса и мясопродуктов из Европы, Северной Америки и Австралии держит только рука, у него давно налажена цепочка поставок из Бразилии, в Брянской области запустили мощный птицеводческий комплекс, а этой осенью начнут продавать собственную говядину. Кто и как настроил это гигантское мясо?

Инженеры импорта

Президент и совладелец «Мираторги» Виктор Линник от интервью Forbes отказался, сославшись на политическую ситуацию, и нам пришлось собирать информацию, общаясь с теми, кто знает главу «Мираторга» и его партнер брата Александр.

Известно, что оба они в конце 1980-х — начале 1990-х годов работали инженерами в одном из оборонных конструкторских бюро и на частном предприятии, занимающемся ЖК.

«Они всегда вместе: учатся, работают, создают бизнес — близнецы, одним словом», — характеризует бизнес их общий друг.

В 1991 году Линника соблазнили перспективы новой экономики.

«Зарплата мачипа тогда была 160 рублей в месяц, это 50-60 долларов, а в туризме мы могли зарабатывать 100 долларов в день», — рассказал в интервью «Агроинвестору» Виктор Линник. Вместе с братом он встречает иностранцев в аэропорту, размещает их в отелях, там проводят экскурсии. Один из заказчиков как-то подкинул братьям бесхитростную идею: купить машину сухого молока из Голландии и перепродать ее в России. Он дал русским товарный кредит. Линник хорошо зарабатывал и занимался импортом продуктов питания, в том числе мяса. В 19В 95 году они основали компанию «Агробизнес».

В те годы стать импортером не составило большого труда. У России огромный рынок, и западные производители с удовольствием предоставляют российским предпринимателям товарные кредиты. Моментом истины для «Мираторги» стал кризис 1998 года. После стремительной девальвации рубля многие импортеры не смогли выполнить свои контракты. Все оправдано форс-мажором, но не Линником, говорит источник Forbes: «На каких условиях они договорились с поставщиками, я не знаю, но именно после того, как они показали кризис, и как надежные партнеры произвели впечатление на иностранцев».0003

Потом стало ясно, что курятину брать не надо — «ножки Буша» не занимается только ленивый, а другие виды мяса — свинина и говядина, говорит Сергей Юшин, председатель исполкома Национальной мясной ассоциации (создан по инициативе «Мираторга»). Братья Линник решили импортировать свинину и говядину из-за слабого развития российских импортеров в Латинской Америке. «Бразильцы продали мясо по ценам ниже, чем в ЕС и США», — сказал Юшин. Владелец крупного импортера мяса, напротив, относится к шагу абсолютного риска: бразильское мясо стоило дорого, даже несмотря на предпочтение со стороны бразильского правительства, которое стало активно развивать сельское хозяйство и выводить его на новые рынки. .

«Агробизнес» всегда был частной компанией», — рассказывает топ-менеджер крупного импортера мяса, пожелавший остаться неизвестным. Поэтому досконально неизвестно, как компании Линникова удалось заключить в 1999 году эксклюзивный контракт с бразильским По словам вице-президента «Мираторга» Александра Никитина, сначала продукция компании Sadia закупалась через трейдера, затем — по контракту с европейским представительством, после чего делегация «Мираторга» вылетела в Бразилию для переговоров с владельцем Садия. «Нам дали эксклюзив, потому что мы взяли на обеспечение объемов», — поясняет Никитин. Через год «Агробизнес» получил еще один эксклюзивный контракт — с бразильской компанией Minerva Foods, крупнейшим производителем говядины в Южной Америке.

Арифметические квоты

Ставку на Бразилию сыграли в 2003 году. Импортные квоты вводились по историческому принципу. Схема была следующей: за каждой страной-поставщиком зафиксировали определенную долю в общем объеме импорта по каждой категории мяса (птица, свинина, говядина), а импортеры получили квоты стран согласно общему объему товаров, которые ввозятся. Так «Агробизнес», работавший с Бразилией, доля которой на российском рынке была невелика, получил право ввозить продукцию из США. В США на долю мяса птицы приходится 75% российского рынка мяса птицы. Ввоз курятины сверх квоты был запрещен, свинины и гвядины — разрешен благодаря высоким таможенным ставкам.

«Агробизнес», как и другие крупные импортеры, начал наращивать свою долю в импорте, — вспоминает Мушег Мамиконян, член совета директоров группы «Черкизово» и президент Мясного совета ЕЭЗ, объединяющего перерабатывающие предприятия. «Агробизнес» много импортирует сверх квоты, — отмечает другой Forbes. — Эта схема позволяет, нарабатывая себе историю, ввозить столько же на следующий год по квоте. «Для объемов Линник, — говорит один из импортеров, — вели нетипичную сбытовую политику и распродавали с корабля за два-три дня (мясо рефрижераторами возят по 3000—10 000 т), где можно растянуться на неделю-две, а получить в конце больше

Импорт мяса сверх квот в целом был благоприятным — отечественное производство еще не догнало импортозамещение. Но требовал денег, например, в пределах квоты на ввоз свинины применялась ставка 15% от таможенной стоимости, но не менее €0,25 за 1 кг, а сверх квоты — 80%, но не менее €1 за 1 кг. 1 кг. Минимальная разница составляет 0,81 евро за килограмм, то есть с каждой тоннажной сверхквоты тариф на себестоимость компании в 2003 г. выше на 1000 долларов при экспортной стоимости бразильской свинины 880 долларов за тонну.

«Агробизнес» действовал в угоду объемам прибыли и иногда даже мог продавать мясо дичи ниже закупочной цены – долгосрочные импортные контракты были важнее.

Близкий друг бизнесмена говорит, что Линник «очень профессионально» подходит к делу. По словам их бывшего партнера, «Агробизнес» также смог получить аккредитацию Россельхознадзора на импорт мясоперерабатывающих предприятий. А доля импортного сырья в российской мясопереработке до середины 2000-х годов превышала 30%. В 2005 году выручка «Мираторга» составила 9.3 млрд руб., чистая прибыль — 320 млн руб.

По словам бизнесмена из числа давних партнеров «Мираторга» братьев Линников, занимающихся импортом, мы создали прекрасную дистрибьюторскую сеть в России, что позволило им запустить производство мясной продукции. Совместно с Sadia (глобальный поставщик McDonald’s) и при поддержке ВЭБ «Агробизнес» построил в Калининграде завод «Конкордия». Четверть исощностей предназначена для российского McDonald’s. Партнеры вложили 2,2 млрд руб. Но в какой-то момент Линник понял, что компания не самая передовая и эффективная. Например, бразильцы упорно считали, что в России дешевая рабочая сила, поэтому нет необходимости автоматизировать предприятие. «Они смогли обсудить вопрос месяцами, из-за которых Линников колебался в течение пары часов», — говорит он Forbes. В какой-то момент недоразумение достигло критической точки, и «Агробизнес» выкупил у бразильцев 60% акций «Конкордии» в июне 2009 года.за 77,5 млн долларов.

Образцовый опорос

«Улучшение жизни на селе, развитие агропромышленного производства считается, безусловно, приоритетной задачей», — заявил Президент РФ Владимир Путин в сентябре 2005 года. Инвесторам дан зеленый свет — государство на самом высоком уровне поддержать развитие отечественного сельского хозяйства. Поддержка, в частности, выразилась в субсидировании процентной ставки по кредитам коммерческих банков в размере 2/3 ставки рефинансирования Банка России на срок до 8 лет, если кредит берется на строительство и моернизацию животноводческих комплексов.

Частные инвесторы в то время активно вкладывались в птицеводческий комплекс — группа «Черкизово» Игоря Бабаева, «Оптифуд» Александра Оболенцева, партнер «Продо» Роман Абрамович, 14 лет, и даже «Интеррос» Владимир Потанин, 8. Факт что производственный цикл в птицеводстве составляет 40 дней, тогда как в свиноводстве — не менее полугода, а в мясном скотоводстве — два-три года.

Линник увидел потенциал в этом секторе: с одной стороны, импорт ограничен, с другой – именно на рынке свинины доля импорта была наибольшей. Конкурировать по цене — почти беспроигрышный подход.

В том же 2005 году «Агробизнес» приобрел 40% акций двух белгородских свинокомплексов, принадлежащих французской компании BelgoFrance. «Это была первая попытка сочинения, кроме того ничего приличного в то время в свиноводстве на рынке не существовало», — говорит Сергей Юшин. По его словам, Линник рассчитывал развивать проект вместе с французами, учиться у них. Спустя два года братья-бизнесмены полностью выкупили компанию у французов своих партнеров. «Агробизнес» в августе 2007 г. идеально располагался на 2,5 млрд руб. облигаций и 35% выручки направлялся на свиноводческий проект.

«Французы за четыре года работы смогли создать стадо в 2500 свиноматок, а мы за пять лет — 53 000. Просто у нас разные подходы к управлению, — говорил Виктор Линник в интервью в 2009 году. — Если бы мы продолжали работать как совместное предприятие, это привело бы к бесконечным дискуссиям». Параллельно свиноводческий проект «Агробизнес» тоже в итоге остался один. В начале 2006 года Линник совместно с компанией «Агро-Белогорье» Владимира Зотова, на тот момент заместителя губернатора Белгородской области, создал предприятие по забою и первичной переработке мяса «Короча». Планируемая мощность – 2 млн свиней в год. Объем инвестиций — 6,6 млрд руб. 9Пик строительства 0003

пришелся на кризис 2008 года. Товарищество распалось, «Агробизнесу» пришлось выкупить 49% акций «Корочей» в «Агро-Белогорье». Причины ни одна из сторон не раскрыла. Бойня была завершена, а строительство свиноферм застопорилось. ВЭБ пообещал «Мирному торгу» выделить 1,36 млрд рублей на достройку свинокомплекса «Журавский», но переговоры затянулись.

В июне 2009 года Белгород посетили Председатель Правительства Владимир Путин и первый вице-премьер Виктор Зубков, курировавший сельское хозяйство. В регионе, где на тот момент формировался крупнейший в стране животноводческий кластер, было принято решение провести выездное заседание правительства. Чиновник, участвовавший во встрече, сказал Forbes, что в кризис все аграрии находятся в тяжелом положении, а Зубков всегда радел о сельском хозяйстве. Именно после этого визита ВЭБ предоставил «Агробизнесу» необходимый кредит.

Кредит роста

Чтобы стать лидером отрасли «Агробизнес» с момента запуска собственного производства понадобилось пять лет. В 2007 году компания занимала шестое место среди крупнейших производителей с долей рынка чуть более 2%, а доля группы «Продо» достигала 6%. Уже в 2010 году «Агробизнес» стал лидером с долей 7,2%. Выручка компании достигла 34,4 млрд рублей, чистая прибыль — 3,1 млрд рублей. А вот чистый долг компании по итогам 2010-го пятилетия вырос в 10 раз — до 22,5 млрд руб.

Где деньги? Совхозы субсидировали процентные ставки по инвестиционным кредитам, а госбанки выдавали льготные кредиты на проекты в следующем соотношении: 70-80% — кредит, 20-30% — собственные средства. «Агробизнес» вовремя обратился к рынку капитала за привлечением ресурсов. Но в отличие от группы «Черкизово», владельцы которой в 2006 году продали часть ее акций на бирже, Линник, желая получить полный контроль над компанией и не иметь нагрузки в виде миноритарных акционеров, обратился к облигационным инструментам. Первая публикация «Агробизнес» состоялась в 2007 году и вернулась на столичный рынок после кризиса 2011 года и привлекла 3 млрд рублей. Помогла хорошая кредитная история.

«В период финансового кризиса АПХ «Агробизнес» одним из немногих полностью выполнило обязательства по облигационному займу, в то время как часть представителей аграрного сектора сделать этого не смогла, оставив неприятный осадок в форме дефолтов, реструктуризаций с ущемлением прав кредиторов», — написали аналитики HARQrombanka, выступая организатором размещения.

Импорт Братья Линники не отказались, когда решили стать фермерами. «Импорт помог им финансировать производственные проекты», — говорит Сергей Юшин. Когда-то достиг 75% в 2008 году. Доля импорта в выручке «Мираторга», следует из отчета аналитиков инвестбанка «Открытие столицы». К 2011 году он упал до 35%. Как следует из отчетности компании, «Агробизнес» является крупнейшим импортером мяса с порядка 9% акций. Виктор Линник в интервью телеканалу «Россия 24» в августе 2014 года признал, что на импорт по-прежнему приходится до 30% выручки холдинга. Но к 2016 году его доля должна снизиться до 20%, сказал он.

Когда компания стала лидером по свинине, братья Линник решили диверсифицировать производственный портфель. В Брянской области построен птицекомбинат. В феврале 2015 г. он должен заработать на полную мощность – 100 тыс. тонн в год, что позволит компании войти в топ-10 производителей мяса птицы и занять 3% рынка. Следующий этап – проект по производству говядины. Один из партнеров «Мираторга» говорит, что предприниматели Братства на 100% вовлечены в производственные процессы и отличаются «какой-то невероятной работоспособностью»: «Они на мои письма могут отвечать даже в пять утра».

В 2011 году «Агробизнес» расширил цепочку создания стоимости «от поля до прилавка», открыв свой первый одноименный супермаркет в Москве. Сейчас у холдинга 64 магазина в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и других регионах России. Братья Линник видят в рознице интересный и прибыльный бизнес, который может за счет небольшого привлечения ресурсов иметь хорошую маржу и прибыль, говорит источник, близкий к компании. Кроме того, вице-премьер Виктор Зубков заявил о готовности государства поддержать сельхозпроизводителей, которые будут заниматься розничной торговлей. Дальше приложений, впрочем, не поступало.

По словам знакомых бизнес, а именно розничный проект показывает, что «Агробизнес» — обычная компания, которая подвержена ошибкам.

Некоторые магазины пришлось закрыть, а стратегию развития ритейла переписывают, подтверждает другое сказанное Forbes.

Империя не продается ться

Американские ковбои пригласили в Брянск, что обошлось «Агробизнесу» в копеечку: по словам фермера из Брянской области, зарплата ковбоя — 10 000 долларов в месяц. Некоторые из них приехали со своими семьями.

«Это не прихоть «Мираторга», а по необходимости, — говорит источник в компании. — Не знаю, как в нашей стране относятся к мясным породам коров». Одна корова абердин-ангусской породы стоит 90 000–100 рублей. 000, говорит Сергей Юшин, поэтому важно, чтобы за ними следили профессионалы. У проекта есть критики Линникова, среди них Мамиконян из Мясной доски. Он указывает, что промышленное производство говядины — затратный и длительный процесс, а потребление мяса в России из года в год снижается. Юшин возражает: в стране поставки качественной говядины дефицитны, а рынок перспективен. При годовой мощности 2,2 млн тонн треть этого объема — импорт. Есть заменитель.

Мясной проект «Мираторга» вызывает вопросы не только у московских специалистов. Региональные фермеры видят в этом причину всех своих бед. Последнее заседание областной Думы Брянской области 24 июля 2014 года выдалось по-настоящему жарким. Глава местного управления сельского хозяйства Борис Грибанов изо всех сил старается уйти от ответа на главный вопрос, взволновавший собравшихся. «Борис, скажите еще, сколько из 1,419 млрд рублей субсидий получил «Агробизнес»? — терпеть не мог никто. «1,4 млрд рублей», — выдал Грибанов.

И это не в первый раз. Три года назад Минсельхоз Брянской области изменил условия участия фермеров в областной программе развития мясного скотоводства. «Брянская мясная компания» (принадлежит «Агробизнесу») в результате получила 625 млн рублей, выделенных из бюджета на субсидирование сельского хозяйства на 635 млн рублей.

Местные аграрии объясняют успех «Мираторга» ссылками «наверху». «Вы видите, какая девичья фамилия у жены нашего премьера», — повторяют брянские сельхозруководители и владельцы крупных российских агрокомпаний. Виктор Линник неоднократно говорил: «Это просто совпадение. Мы не родственники.

Светлана Медведева действительно урожденная Линник. Но, как увеяет высокопоставленный чиновник федерального правительства, к бизнесу «Мираторга» это не имеет никакого отношения.

«Агробизнес» строит крупнейший комплекс в стране, завез больше всего скота, а потому дотации получил проще, поясняет источник Forbes, участник аграрного рынка.

В 2012 году Минсельхоз начал задерживать выплату субсидий. Крупные агрохолдинги при каждом удобном случае указывали на задержки. В результате, например, «Русагро» миллиардер Вадим Мошкович вообще перестал брать инвестиционные кредиты. «Погашать только те, что были раньше», — говорит гендиректор «Русагро» Максим Басов. 350 млн рублей на середину августа 2014 года. Сумма субсидии была снижена и в «Черкизово»: в I квартале 2014 года в семь раз по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, хотя группа продолжала инвестирует в строительство птицеводческого комплекса в Липецкой области стоимостью более 20 млрд руб. Ни «Черкизово», ни «Русагро» не занимались говядиох. С января по июль 2014 года Минсельхоз передал регионам только средства программы развития животноводства, свинины и курятины, сюда не попали. На вопрос Forbes, почему это произошло, в Минсельхозе не ответили.

В «Агробизнесе» перебоев с выплатами нет, сообщил представитель компании, а если просрочка и случается, то улаживается в плановом порядке.

«Эти ребята — независимые бизнесмены», — похвалил владельцев «Мираторга» высокопоставленный чиновник правительства. области, поэтому это невозможно не заметить. Три года назад холдинг рассматривал возможность проведения IPO. Но в недавнем интервью телеканалу «Россия 24» Виктор Линник заявил, что размещение в ближайшее время не планируется». столько вложено государственных денег, что их не дадут приватизировать, — иронизирует один из собеседников Forbes. — Империя не продается.

Экономические потрясения в России: кошмар или возможность?

• Опубликовано

  5 февраля 2015 г.

Ведущие универмаги в Москве не хватает клиентов, несмотря на мрачные экономические перспективы

от Olga Ivshina и Oleg Boldyrev

Bbccovian Servie Российская экономика находится в смятении — западные санкции в отношении Украины, падение цен на нефть и газ и падающая валюта усугубили мрачные перспективы. Но какое влияние ощущают люди на земле?

Москва и МВФ согласны, что российская экономика сократится на 3% в этом году.

Однако для некоторых кризис открывает новые возможности.

В Брянске, в 400 км к юго-западу от Москвы, владельцы ранчо верхом пасут молодняк коров.

7000 голов крупного рогатого скота представляют собой лишь часть огромного нового животноводческого предприятия, в котором участвуют десятки тысяч животных, разбросанных по сельскохозяйственным угодьям размером с Англию.

Владелец ранчо с частью крупного рогатого скота породы Ангус компании «Мираторг»

Александр Линник и его брат Виктор уже были крупнейшими производителями свинины в стране, когда их фирма «Мираторг» в 2010 году начала заниматься разведением крупного рогатого скота породы абердин-ангусской породы (импортируется из Австралии и США). Сейчас это крупнейший подобный завод в России и Европе. .

В прошлом году комплекс перерабатывал 100 голов крупного рогатого скота в сутки. В следующем году компания заявляет, что обработает до 1000 штук.

Но такой быстрый рост был бы невозможен без западных санкций — контрсанкции Москвы закрыли внутренний рынок России для иностранных экспортеров продовольствия, устранив большую часть конкуренции.

Затем рубль рухнул, и экспорт мяса стал очень дешевым.

«Нам нужно, чтобы рубль оставался дешевым для нашего экспорта — так что санкции оказались полезными», — говорит Линник.

Это видео невозможно воспроизвести

Чтобы воспроизвести это видео, вам необходимо включить JavaScript в вашем браузере.

Олег Болдырев из BBC встречается с победителями проблемной экономики России

Но Линник стремится избежать впечатления, что его компания полагается на удачу. «Мы много инвестировали за последние восемь лет и получили поддержку правительства», — говорит он.

Линник признает, что тяжелый экономический климат может ослабить внутренний аппетит к первоклассной говядине, но он надеется, что при таком дешевом рубле правительство поможет им выйти на европейские рынки.

«Возможно, санкции были даже полезнее для правительства, чтобы понять, что нам нужно экспортировать продукты питания», — говорит он. «У нас есть технологии и качество, благодаря которым наша продукция не уступает или даже превосходит все аналогичные изделия из Европы».

В прошлом году «Мираторг» перерабатывал 100 голов крупного рогатого скота в день — в этом году ожидается, что эта цифра вырастет до 1000

То, что было плохой новостью для России, стало хорошей новостью для братьев Линников, но и другие чувствуют боль.

Татьяна Волкова привыкает к более тяжелой жизни. Мать-одиночка живет с сыном и дочерью, которым еще не исполнилось 10 лет, в деревянном бунгало, предоставленном государством в Березниках, небольшом поселке под Ярославлем.

Местные власти прекратили бесплатные школьные обеды в прошлом году в рамках сокращения социальных расходов, и теперь она, как и многие другие родители, изо всех сил пытается найти деньги, чтобы накормить их.

«Для меня это кошмар — сокращение заработной платы, сокращение рабочих мест», — говорит она. «Правительство счастливо отправить помощь народу Украины. Но когда мы, простые россияне, в самом отчаянии, от нас отказываются. Это оскорбительно».

Мать-одиночка Татьяна Волкова борется, теперь дети больше не получают бесплатного школьного питания

«Мы выживаем благодаря нашему огороду. У нас осталась картошка и некоторые другие овощи. Иногда я хожу на рыбалку. мои дети, и я надеюсь, что они не заметят этот экономический кризис», — говорит Волкова.

«Но лишних денег совсем нет. Я даже не могу купить детям игрушки. Перед любым походом в магазин я должна просчитывать возможные расходы, чтобы уложиться в семейный бюджет. Я только что потеряла моя работа, и теперь я изо всех сил пытаюсь найти новую. Жизнь у нас совсем непростая».

Татьяна Волкова ведет своих детей в школу по снегу; если им повезет, их заберет школьный автобус

Между тем, прогуливаясь по центру самого Ярославля, провинциального буржуазного города в самом сердце России, трудно сказать, что там экономический кризис. Магазины и рыночные прилавки открыты, горит свет. Люди заняты, спешат вверх и вниз по улицам.

Однако, когда вы копаетесь под поверхностью, местные жители рассказывают другую историю.

Люди уже ощущают последствия падения рубля. Цены на некоторые товары выросли на 150%, и есть предупреждения, что к весне уровень инфляции может вырасти до 20%.

«Каждый рубль важен, когда нужно сэкономить», — говорит 79-летняя Валентина Голенкина.

Это видео невозможно воспроизвести

Чтобы воспроизвести это видео, вам необходимо включить JavaScript в вашем браузере.

«Я покупаю мясо только по большим праздникам», — говорит Валентина Голенкина

Каждый день она выходит на охоту за самыми дешевыми продуктами и лекарствами. «Я добираюсь до этого торгового центра пешком 40-50 минут, потому что здесь есть особенно дешевая аптека», — говорит она. «В этом году я не покупал фруктов, а мясо покупаю только по большим праздникам».

Две трети ее пенсии уходит на оплату счетов за домашнее хозяйство и лекарства, поэтому на еду у нее остается менее 2 долларов (1,3 фунта) в день. У нее нет ни мужа, ни детей, которым можно было бы помочь.

Голенкина говорит, что скучает по старым временам. «Я хочу, чтобы к власти вернулась Коммунистическая партия. Тогда справедливости было больше. Те, кто нормально работал, всегда хорошо жили в СССР, а сейчас это правило не работает», — говорит она. «Я всю жизнь проработал на заводе и надеялся нормально жить на пенсии, но теперь мне приходится бороться».

Агент по недвижимости Елена Юргенева говорит, что московские богатые «не в настроении для шоппинга»

Елена Юргенева, директор по продажам Knight Frank, говорит, что сделки с элитной недвижимостью занимают больше времени. «Значительное количество покупателей в элитном сегменте рынка — это нефтяные бизнесмены, и они не в настроении делать покупки», — говорит она.

Она стоит в просторной столовой особняка в престижном западном пригороде Москвы, выставленного на продажу уже много лет.