Бизнес план шаблон – Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Стандартная структура

Структура проекта предполагает наличие следующих ключевых моментов:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Анализ отрасли и тенденций её развития
5. Целевой рынок
6. Конкуренция
7. Стратегическая позиция и оценка рисков
8. План маркетинга и стратегия продаж
9. Операционная деятельность
10. Технологический план
11. Организационный план
12. План персонала
13. Финансовый план
14. Социальная и экологическая ответственность
15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

moybiznes.org

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

• описание организации;
• исследование рынка;
• конкурентный анализ;
• стратегию продаж;
• подсчет объема инвестиций во времени;
• кадровый состав и структура;
• финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

• ознакомления с вопросом;
• представления о предполагаемом объеме работы;
• оценки необходимости заказа документации у специалиста;
• выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

• миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
• представление фигур в компании, правообладателей;
• описание ключевых товаров и услуг;
• портрет потенциального потребителя;
• конкурентное преимущество проекта;
• краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
• объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

• Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
• определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
• выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
• вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
• насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

• Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
• Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
• Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

• насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
• какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

• Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
• Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
• Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
• Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

• Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
• Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
• Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
• Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
• Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

• Прибыли и убытки.
• Прогноз движения денежных средств.
• Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

• Данными об отрасли;
• Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
• Техническим заданием веб-сайта;
• Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
• Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
• Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
• Рекомендациями коллег;
• Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта. Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Summary

Article Name

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Description

Рассмотрим процесс составления бизнес плана по шаблону. Разберем каждый раздел документа на предмет особенностей и дадим практические рекомендации. В конце статьи можно скачать примеры бизнес-планов.

Author

Олег Небогатов

Publisher Name

Портал Городские услуги

Publisher Logo

xn--c1aaceockkwavod1ac.xn--p1ai

Бизнес-план с расчетами в Excel. Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)

Бизнес-план с расчетами в Excel. Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)

Шаблон Excel для расчета бизнес-плана со следующими разделами:

• Параметры проекта
• Продажи и прямые издержки
• Общие издержки
• Налоги и отчисления
• Начальный баланс
• Капитальные вложения
• Финансирование
• Дополнительная информация
• Отчет о прибылях и убытках
• Баланс
• Движение денежных средств

Скачать шаблон расчета проекта бизнес-плана бесплатно онлайн.xlsm (с макросами для расчета) >>>

Бизнес-план с расчетами в Excel от бизнес-молодости. Скачать бесплатно xslx

Скачать (XLSX, 34KB)

Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания

Файл 1:

Скачать (XLSX, 12KB)

Файл 2:

Скачать (XLSX, 192KB)

Файл 3:

Скачать (XLSX, 187KB)

Файл 4:

Скачать (XLSX, 646KB)

Файл 5:

Скачать (XLSX, 185KB)

Файл 6:

Скачать (XLSX, 184KB)

Файл 7:

Скачать (XLSX, 185KB)

Файл 8:

Скачать (XLSX, 186KB)

Готовые решения в Excel для бизнеса

Нет времени на рутину? Решайте задачи в Excel!

График доходов, расходов, прибыли

Любой индивидуальный предприниматель (ИП) или предприятие (ООО, ЗАО) ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с действующим законодательством. Однако, бухгалтерский учет и управленческий учет доходов и расходов – не всегда одно и то же. Для того, чтобы понять реальное соотношение доходов и расходов ИП или ООО, а также прибыль предприятия, необходимо вести подробный учет реальных доходов и расходов.

Расчет точки окупаемости проекта

Точка окупаемости проекта – это сумма доходов от деятельности предприятия, равная расходам на ведение этой деятельности. Суммы, полученные сверх точки окупаемости, приносят предприятию прибыль.

Расчет точки окупаемости проекта необходим при разработке бизнес-плана, при запуске производства или закупке нового вида продукции, при запуске нового проекта. Для расчета точки окупаемости необходимо определить основные статьи доходов и расходов предприятия.

Расчет точки безубыточности предприятия

Учитываются следующие показатели:

– цена единицы продукции,
– затраты на единицу товара,
– торговая наценка на единицу товара,
– постоянные и переменные расходы предприятия,
– процентная ставка по банковскому кредиту. скачать

Рассчитать налоги в 2015г. при УСН для ИП

График работы

Посменная работа практикуется во многих компаниях. Это может быть предприятие сервиса – магазин, ресторан, гостиница; производственное или ремонтное предприятие; частное охранное предприятие и многие другие. Компании, работающие в круглосуточном режиме или более, чем 8 часов в сутки, должны иметь несколько бригад сотрудников, работающих посменно, согласно утвержденному графику работы.

График отпусков сотрудников

Приближается 2016 год! Пора составлять новый график отпусков сотрудников!

Анализ денежных потоков

Денежный поток, кэш-фло, кэш-флоу (от англ. Cash Flow) или поток наличных денег — одно из важнейших понятий современного финансового анализа, финансового планирования и управления финансами предприятия.

Денежный поток представляет собой разницу между денежными поступлениями и выплатами организации за определенный период времени. Чаще всего, за этот временной промежуток принимается финансовый год.

Для оценки изменения, динамики финансового положения предприятия составляется план движения денежных средств предприятия, учитывающий все поступления денежных средств и все платежи. Анализ денежных потоков используется для бюджетирования деятельности предприятия, при составлении бизнес-плана, разработке бюджета движения денежных средств.

Бланк заказа в Excel для сайта

Бланки заказа в Excel, содержащие сложные расчеты требуются предприятиям, производящим или реализующим сложные изделия. Например, мебель, изделия из камня, изделия из дерева, технику, оказывающие услуги по строительству домов и так далее. Ссылки на скачивание таких бланков в формате Excel размещают на сайте компании, для того, чтобы клиент мог скачать бланк из браузера.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ДЕМО-ВЕРСИИ ШАБЛОНОВ EXCEL:

Скачать (XLSX, 27KB)

Скачать (XLSX, 38KB)

3_Grafik_dokhodov_raskhodov_pribyli.zip

Скачать (XLSX, 97KB)

5_Grafik_raboty_obrazets

6_Rasschitat_nalogi_v_2015g_pri_USN_dlya_IP.zip

7_Raschet_tochki_bezubytochnosti_predpriatia.zip

Скачать (XLSX, 18KB)

500 Бизнес-идей (ниш) от бизнес-молодости. Скачать PDF бесплатно

Скачать (PDF, Неизвестный)

business-plan.iiba.ru

Шаблон бизнес плана

Размещая данную статью, я хочу помочь людям, которые начинают процесс разработки бизнес плана проекта.

Я предлагаю ознакомиться с перечнем пунктов, которые обязательно должны быть в составе.

В процессе того как я буду выкладывать шаблон бизнес плана, я буду давать пояснения, какая информация должна разместиться в том или ином пункте.

Я не планирую давать готовый разработанный бизнес план, для того, чтобы лишняя информация не помешала Вам усвоить нужные знания, тем более, что зная вопросы, на которые нужно ответить в процессе составления бизнес плана, Вы самостоятельно сможете собрать нужную информацию и как результат получить подробный бизнес план.

Итак перечень:

Краткое описание (РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА) – понятно и без пояснений (характеристики физического или юридического лица – реализатора проекта.

Бизнес и его стратегия – на чём основана наша уверенность, что деньги это таки принесёт, откуда они возьмутся.

Рынок и маркетинговая стратегия – в каком состоянии рынок, на который мы планируем выходить, объём рынка, его динамика, как ведут себя конкуренты, кто они, потенциальные потребители нашей продукции, сколько их, какие они.

Организационный план и управление проектом (структура управления проектом) – понятно без пояснений, какие силы и команда понадобится нам для успешной реализации проекта, как они будут между собой взаимодействовать.

Входные данные (стартовый баланс,  налоги) – какие налоги для нас приготовило наше законодательство.

Инвестиционный план (стоимость проектных и строительных работ, сроки их выполнения, другие затраты на инвестиционном этапе) – какие деньги когда и на что нам понадобятся.

Операционный план (доходные, расходные части проекта) – как мы будем увязывать наши поступления и наши траты.

Кредиты, инвестиции (описание привлекаемых средств), при необходимости таковых (в том числе расчет кредитных линий) – если планируется привлекать кредитные средства, то когда и сколько.

Прибыли-убытки ($US), Кэш-фло ($US) – по мере реализации проекта, какими будут наши показатели.

Финансовые показатели

Интегральные показатели (период окупаемости, норма рентабельности, чистый приведенный доход) – информация необходимая инвестору для принятия решения инвестировать в наш проект или нет.

График окупаемости (NPV)($US) – показывает, с какого момента мы сможем начать вылазить из долгов, и самостоятельно за себя платить, с учетом возврата кредитных средств.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

Приложение 1 «План движения денежных средств по годам реализации проекта»

Приложение 2 «Бюджет прибылей и убытков по годам реализации проекта

(до 20__ года)

Приложение 3 «Расчет кредитной линии (поступления, затраты на обслуживание, выплаты на погашение)» — только в том случае, если кредитная линия открывалась.

Приложение 4 «Базовый расчет периода окупаемости  проекта (до 20__ года)»

Приложение 5 «Расчет затрат на меблирование и оборудование» — может не быть в Вашем случае.

Буду рад, если мой шаблон бизнес плана поможет Вам в бизнесе.

bank-of-ideas.ru

Шаблон Бизнес План

03286125

[Название бизнес-плана]

[Подзаголовок бизнес-плана]

[Название бизнес-плана]

[Подзаголовок бизнес-плана]

[Улица и дом]
[Город, регион, индекс]

Тел.: [Телефон]

Факс: [Факс]

[Эл. почта]

[Веб-адрес]

[Улица и дом]
[Город, регион, индекс]

Тел.: [Телефон]

Факс: [Факс]

[Эл. почта]

[Веб-адрес]

Оглавление

TOC \o «1-2» \n «2-2» \h \z \u Пояснительная записка PAGEREF _Toc343787117 \h 2

Основные положения

Цели

Заявление о миссии

Факторы успеха

Описание бизнеса PAGEREF _Toc343787122 \h 3

Форма собственности/юридическое лицо

Расположение

Внутреннее пространство

Время работы

Товары и услуги

Поставщики

Обслуживание

Производство

Управление

Управление финансами

Создание/приобретение компании

Маркетинг PAGEREF _Toc343787134 \h 4

Анализ рынка

Сегментация рынка

Конкуренция

Ценообразование

Приложение PAGEREF _Toc343787139 \h 4

Первоначальные расходы

Определение начального капитала

Денежный поток

Прогнозируемая прибыль

Отчет о прибылях и убытках

Балансовый отчет

Прогноз продаж

Вехи

Анализ безубыточности

Прочие документы

Пояснительная записка

Описание бизнеса

Предоставьте положительное, краткое и подтвержденное фактами описание бизнеса: сформулируйте его суть и укажите, что сделает его уникальным, конкурентоспособным и успешным. Опишите особенности, которые сделают вашу компанию привлекательной для потенциальных клиентов, и укажите ее основные цели и задачи.

Форма собственности/юридическое лицо

Укажите, является ли компания частным предприятием, корпорацией или партнерством. Если это уместно, укажите тип деятельности компании (например, производство, торговля или оказание услуг).

Если для работы необходимы лицензии или разрешения, опишите требования для их получения и укажите, на каком этапе лицензирования вы находитесь.

Если вы еще не указали, предполагается ли создать новую независимую компанию, приобрести уже существующую, получить право на использование торговой марки или расширить бизнес, укажите это здесь.

Расположение

Для компаний некоторых типов крайне важно правильно выбрать расположение.

Если для вашей компании расположение не имеет значения, это может оказаться преимуществом. Отметьте здесь этот факт.

Если расположение уже выбрано, приведите основные сведения о нем. При этом можно использовать некоторые из факторов, указанных в следующем пункте, или другие соображения, существенные для вашего бизнеса.

Если расположение еще не выбрано, опишите основные критерии, которыми следует руководствоваться при выборе.

Рассмотрите приведенные ниже вопросы (данный список не является исчерпывающим).

Какого плана место вы ищете и где? Имеется ли конкретная область, где было бы особенно желательно расположить компанию с точки зрения маркетинга? Должен ли офис располагаться на первом этаже? Если да, важно ли, чтобы до этого места было легко добираться общественным транспортом?

Если вы выясняете, подходит ли вам определенное расположение, или сравниваете разные расположения, могут оказаться важными указанные далее вопросы. Насколько удобен доступ к расположению? Каков поток автотранспорта в окрестностях? Достаточно ли рядом мест для парковки? Нормально ли освещается улица? Есть ли поблизости другие организации или объекты, привлекающие потенциальных клиентов? Если это магазин, привлекает ли он внимание или что нужно для этого сделать?

Подходит ли вывеска вашей компании? Действуют ли какие-либо местные ограничения в отношении рекламных указателей и вывесок? Какая вывеска лучше всего подошла бы? Включили ли вы стоимость вывески в начальные расходы?

Время работы организации

Товары и услуги

Опишите свои товары или услуги и спрос на них. На какой рынок они ориентированы? Чем они привлекательны для клиентов? Чем они выделяются на фоне предложений конкурентов?

Если вы предлагаете несколько групп товаров или услуг, опишите их. Почему выбрано такое сочетание предложений? Как предполагается корректировать его в ответ на изменения требований рынка?

Если компания работает с товарами, реализовано ли (требуется ли) управление товарно-материальными запасами? Требуется ли время на переупорядочение товаров? Нужна ли система безопасности для охраны запасов? Требуется ли проводить их аудит?

Примечание.

Если сведения о товарах и (или) услугах вашей компании более важны, чем ее расположение, укажите их перед расположением и временем работы, изменив порядок разделов.

Если ваша компания предлагает только товары или только услуги, удалите ненужную часть заголовка этого раздела.

Поставщики

Если взаимодействия с поставщиками, в том числе финансовые отношения с ними, являются важной составляющей вашего бизнеса, укажите соответствующие сведения в этом разделе.

Обслуживание

Укажите в этом разделе услуги, оказываемые клиентам до, во время и после продажи, и способ их оказания.

Как вы выделяете свои услуги на фоне предложений конкурентов?

Производство

Производит ли ваша компания какие-либо товары? Если да, опишите ее производственные возможности и используемое специальное оборудование.

Опишите производственный процесс, не раскрывая конфиденциальные сведения.

Если это еще не указано в разделе «Товары и услуги», опишите, как предполагается продавать производимые товары? Непосредственно покупателям? Через предприятия оптовой торговли или распространителей? Иным способом?

Как товары будут доставляться на рынок?

Управление

Как имеющиеся у вас навыки и опыт помогут достичь успеха? Чем вы будете заниматься сами и какие области управления вы делегируете другим руководителям?

Опишите людей, которые будут управлять или управляют компанией, включив ответы на приведенные ниже вопросы.

Какова их профессиональная подготовка и чем они занимались раньше? (Резюме можно включить в приложение.)

Каковы их сильные стороны и области компетенции, которые помогут компании добиться успеха?

Каковы их области ответственности и четко ли они определены (особенно важно в случае соглашения о партнерстве)?

Какие пробелы в компетенции имеются у выбранных вами руководителей и должны быть восполнены с помощью сторонних организаций или дополнительных сотрудников?

При наличии соответствующего количества сотрудников опишите иерархию управления в компании. Какие обучающие материалы и средства поддержки (например, руководство по корпоративным политикам) будут предоставлены сотрудникам? Будут ли предусмотрены поощрения для сотрудников, способствующие развитию компании?

Если компания организуется по договору франшизы, на какую помощь вы рассчитываете и в течение какого времени? Включите сведения о технологических процессах и инструкции, предоставленные франчайзером.

Управление финансами

Работая над этим разделом, обдумайте, как управление финансами может повлиять на результаты деятельности компании.

Принимая во внимание конкретные товары или услуги, которые будет предлагать компания, объясните, как вы собираетесь обеспечить прибыльность бизнеса и за какое время. Будут ли денежные средства поступать в достаточном количестве или придется иметь дело со значительной дебиторской задолженностью и безнадежными долгами? Могут ли возникнуть проблемы со взысканием долгов?

Подробное описание первоначальных и текущих расходов следует включить в приложение. Однако в краткой сводке о начальных потребностях и операционном бюджете можно привести ссылки на соответствующие таблицы, диаграммы или страницы.

В начальные потребности следует включить все однократные траты, такие как расходы на оборудование или материалы, первоначальные взносы или депозиты, а также расходы на юридические и профессиональные услуги, лицензии и разрешения, ремонт, дизайн и отделку объекта, затраты на персонал до открытия компании, траты на рекламу и продвижение бизнеса.

Когда все будет готово к открытию компании, нужно будет составить текущий бюджет для определения приоритетов расходов. Он должен включать средства на первые 3-6 месяцев работы и регламентировать управление финансами компании. Включите в бюджет средства на аренду, коммунальные услуги, страхование, зарплату (включая налоги), платежи по ссудам, канцелярские принадлежности, путешествия и развлечения, юридические и бухгалтерские услуги, рекламу и продвижение бизнеса, ремонт и обслуживание, амортизацию и любые другие расходы, специфичные для бизнеса.

Можно также включить сведения (или ссылки на них в других разделах бизнес-плана) о системе бухгалтерского учета и управления товарно-материальными запасами, которую вы используете, планируете использовать или должны использовать по требованию франчайзера.

Маркетинг

Успех бизнеса во многом зависит от маркетинга. Крайне важно как можно больше узнать о потенциальных клиентах: кто они такие, что им нужно, каковы их ожидания, что им нравится и не нравится.

Анализ рынка

Каков ваш целевой рынок? (Кто будет покупать ваши товары или использовать ваши услуги?) Каковы демографические показатели рынка? Каков размер потенциальной клиентской базы?

Где проживают потенциальные клиенты? Как вы собираетесь проинформировать их о своей компании, ее расположении и предложениях?

Если вы предлагаете какие-либо новые или эксклюзивные товары или услуги, как вы можете подтвердить наличие спроса на них?

Растет ли ваш целевой рынок, уменьшается или остается неизменным?

Какую долю рынка вы рассчитываете получить? Как вы сможете добиться этого?

Примечание. Для наглядной демонстрации потенциальных возможностей рынка можно использовать диаграмму наподобие приведенной ниже.

Конкуренция

Кто еще занимается бизнесом, аналогичным вашему?

Опишите вкратце нескольких своих основных конкурентов. Какая доля рынка принадлежит каждому из них? Каковы их сильные и слабые стороны? Какие полезные выводы можно сделать, проанализировав их деятельность, ценообразование, рекламу и общие подходы к маркетингу? Как вы планируете вести конкуретную борьбу? Как вы рассчитываете превзойти конкурентов?

С какой косвенной конкуренцией (например, со стороны интернет-магазинов, универмагов или импортеров) вы столкнетесь?

Как вы собираетесь внедрять новые технологии и адаптироваться к изменениям, которые могут повлиять на ваш бизнес в будущем?

Ценообразование

Какова ваша политика в отношении ценообразования?

Какие из указанных далее стратегий ценообразования могут подойти для вашего бизнеса? Розничное ценообразование, назначение цен, более высоких или низких по сравнению с конкурентами, дифференцированное ценообразование, выравнивание цен, определение цен на основе издержек и фиксированной прибыли, другой подход?

Каие политики ценообразования используют ваши конкуренты и как они соотносятся с вашими? Придерживаетесь ли вы цен, средних для отрасли?

Как вы будете отслеживать цены и затраты для обеспечения прибыльности бизнеса?

Как вы планируете адаптироваться к рыночным изменениям, чтобы сохранить прибыльность бизнеса, невзирая на инновации и усилия конкурентов?

Реклама и продвижение

Как вы собираетесь рекламировать свой бизнес?

Какие из указанных далее способов и средств рекламы помогут обеспечить наилучшие возможности для успешного развития бизнеса? Справочные службы, веб-сайты социальных сетей, СМИ (газеты, журналы, телевидение, радио), прямые почтовые рассылки, маркетинг по телефону, семинары и другие мероприятия, совместная реклама с другими компаниями, торговые представители, устная реклама, другие способы?

Как будет определяться рекламный бюджет?

Как будут отслеживаться результаты рекламы и других мер по продвижению бизнеса?

Будет ли реклама регулярной или сезонной?

Как будут упаковываться товары? Провели ли вы исследования по определению упаковки, наиболее привлекательной для клиентов? Проанализировали ли вы затраты на упаковку разных видов?

Стратегия и реализация

Описав важные элементы бизнеса, можно обобщить стратегию их реализации. Если компания является новой, определите приоритеты действий, которые нужно выполнить, чтобы поставить бизнес на ноги. Опишите свои цели, укажите, как вы собираетесь их достигнуть и за какое время.

Планированием часто пренебрегают, однако обеспечение максимально возможного контроля над релевантными процессами и эволюцией бизнеса остается одной из важнейших задач при составлении бизнес-плана. Какие способы планирования будут использоваться?

Приложение

Первоначальные расходы

Лицензии на ведение коммерческой деятельности

Расходы на регистрацию

Депозиты

Банковский счет

Аренда

Внутренние изменения

Необходимое оборудование:

Элемент 1

Элемент 2

Элемент 3

Оборудование, всего

Страхование

Канцелярские принадлежности и визитные карточки

Брошюры

Предварительная реклама

Начальный уровень запасов

Прочее (список):

Элемент 1

Элемент 2

Первоначальные расходы, всего

Определение начального капитала

Начните с заполнения таблицы движения денежных средств на следующей странице значениями расходов.

Укажите для первого месяца в таблице начальную сумму 0 р. и объедините расходы из таблицы движения денежных средств по трем статьям: аренда, заработная плата и другие расходы (включив невыплаченную долю первоначальных расходов в статью «другие» первого месяца).

Продолжайте заполнять таблицу по месяцам, пока значения баланса на конец периода не станут стабильно положительными.

Найдите наибольшее отрицательное значение баланса — это сумма начального капитала, необходимая для выживания компании до достижения порога безубыточности, после которого все расходы будут покрываться доходами.

Вставьте сумму необходимого начального капитала в таблицу движения денежных средств как начальную сумму для первого месяца.

Денежный поток

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Начальная сумма

Выручка:

Расходы:

Аренда

Коммунальные услуги

Заработная плата (включая налоги)

Платежи по ссудам

Командировочные

Страхование

Реклама

Канцелярские принадлежности

Почтовые расходы

Телефон

Интернет

Банковские сборы

Общие расходы

Налог УСН

Чистая прибыль/убыток

Баланс на конец периода

freedocs.xyz

Ответы@Mail.Ru: шаблон бизнес плана

Каким бы полезным ни был бизнес план, иногда его подготовка требует огромных затрат сил и времени. Именно по этой причине многие при подготовке бизнес плана предпочитают использовать шаблоны. И если вы пытаетесь найти относительно несложный способ подготовить бизнес план, вам стоит подумать о том, чтобы воспользоваться для поиска подходящего шаблона ресурсами Интернета. Хотя можно разработать бизнес план совершенно самостоятельно, использование шаблонов бизнес планов, имеющихся в Интернете, имеет ряд преимуществ.

Наверно, самое привлекательное преимущество использования шаблонов в Интернете состоит в том, что они абсолютно бесплатные. Конечно, есть люди и компании, которые предлагают шаблоны за деньги, но сомнений в том, что найти коллекцию бесплатных интернетовских шаблонов можно, у нас нет. Вот, решение о том, покупать их или нет, остается за вами. Перед тем как принять решение о покупке или использовании бесплатных шаблонов, будет совсем нелишне рассмотреть все имеющиеся варианты.

Бизнес-план представляет собой программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы. В бизнес-плане должны быть отражены сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план может составляться и для внутренних, и для внешних целей.

Внешние цели бизнес-плана:

* обосновать необходимость привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств;
* продемонстрировать имеющиеся у фирмы возможности и привлечь внимание со стороны инвесторов и банка;
* убедить потенциальных инвесторов в эффективности проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это, по сути, его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его «невладении» ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным.

Как правило, компании начинают составлять бизнес-план, когда необходимо привлечь инвестиции. Но на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внутренние цели бизнес-плана:

* составить план развития бизнеса;
* обучить и проверить знания менеджмента предприятия;
* изучить рыночную среду и реальное положение компании на рынке.

Очень важно достичь понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Понимание того, как правильно составить бизнес-план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

Типовая структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

* титульная страница
* резюме проекта
* описание компании
* описание продукта или услуги
* маркетинговый анализ
* стратегия продвижения товара
* производство товара
* план по персоналу
* организационная структура и управление
* финансовый план
* анализ рисков проекта
* приложения к бизнес-плану

otvet.mail.ru