Собственник компании: кто это в экономике и бизнесе, какие права имеет

Содержание

кто это в экономике и бизнесе, какие права имеет

Собственник может делать с имуществом все, что не противоречит законодательству. Например, дарить, продавать или сдавать в аренду. Основной закон, который регулирует отношения, связанные с собственностью, — Гражданский кодекс РФ.

Кто такой собственник

Права собственника можно разделить на три группы:

Владение.
Пользование.
Распоряжение.

Рассмотрим каждую группу подробнее.

Владение. Владелец — это лицо, у которого находится имущество. Это не всегда собственник. Например, собственник может сдать помещение в аренду, и тогда владельцем будет арендатор.

Пользование. Это значит, что собственник может извлекать выгоду из имущества. Например, сажать овощи на земельном участке, а потом продавать их.

Распоряжение. Это возможность изменить юридическую принадлежность имущества. Например, продать квартиру — и тогда собственник изменится. А можно не продать, а сдать в аренду — это тоже распоряжение, но собственник останется прежним.

Человек или бизнес приобретают право собственности разными способами. Например:

изготавливают вещь сами;
заключают сделку, например покупают или обмениваются;
первыми находят бесхозную вещь.

Информация о том, кто собственник имущества, может пригодиться в разных случаях. Например, когда вы покупаете какую-то вещь. Если заключите договор купли-продажи не с ее собственником, договор признают недействительным, а предмет сделки придется вернуть собственнику.

Где собирать информацию о партнере

Какой бывает собственность

Собственность может быть трех видов:

Частная. Собственники — люди и компании.
Государственная. Собственники — государство и регионы.
Муниципальная. Собственники — города и сельские поселения.

Государственная и муниципальная собственность может стать частной после продажи или приватизации. Приватизация — это когда государство, регион или муниципалитет бесплатно передает имущество человеку. Например, в России процесс приватизации активно проходил в девяностые годы прошлого века.

Обратный процесс — национализация, то есть переход собственности от компаний или людей к государству. Просто так национализировать имущество сейчас нельзя, нужны серьезные причины. Например, если собственник получил его незаконно или возникла чрезвычайная ситуация.

О национализации — п. 2 ст. 235 ГК РФ

Кто такие собственники бизнеса

Собственники бизнеса — это один или несколько человек или юрлиц, которым принадлежит компания.

Собственник бизнеса не всегда управляет им. Он может вообще не участвовать в работе компании — получать часть прибыли в виде дивидендов и распоряжаться долей. Например, продать ее или подарить. А управлять компанией будет директор — человек, которого приняли на работу по договору.

Что такое дивиденды

Индивидуального предпринимателя нельзя назвать собственником бизнеса, так как это специальный статус обычного человека. Имущество индивидуального предпринимателя — это собственность физического лица.

Чем ИП отличается от компании

Что важно запомнить

Собственник — это человек, бизнес, государство или муниципальное образование.
Права собственника можно разделить на три группы: владение, пользование и распоряжение.
Есть три формы собственности: государственная, муниципальная и частная.
Собственники бизнеса — это один или несколько человек или юрлиц, которые владеют компанией.

чем вы на самом деле должны заниматься — Карьера на vc.ru

Для большинства владельцев компаний работа со временем превращается в обыденность и перестает приносить удовольствие. Чаще всего это происходит из-за большой нагрузки операционной деятельностью и отсутствием развития компании.

12 574 просмотров

25 лет назад я работал по 14 часов в сутки шесть дней в неделю. Это больше, чем любой из моих подчиненных. С ростом компании я чувствовал, что приходится работать все больше и больше. Видел, что кроме меня нет сильных руководителей в компании, которым я мог бы передать управление и быть уверенным, что все будет под контролем. Но при этом я понимал: если буду продолжать то, что делаю ежедневно, выхода из ситуации просто не будет. Это лишь глубже погружает меня в операционные вопросы или, в лучшем случае, удерживает на одном месте.

Как пробить «стеклянный потолок» оперативки и начать развивать бизнес

По словам консультанта, день предпринимателя в операционке напоминает колесо, в котором любят бегать грызуны. В бизнесе чем быстрее крутишь колесо, тем оно становится больше и приходится бежать еще быстрее, чтобы удержать скорость.

Выход из «колеса» – разобраться, что, собственно, происходит. Колесо заставляет двигаться вперед, а для выхода нужен прыжок в сторону. Этот «прыжок в сторону» начинается с обретения ясности: что, вообще, должен делать владелец компании, а что – директор, и чем эта работа отличается.

Роль владельца бизнеса

Для начала надо уяснить: собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.

Основная функция владельца – создание идеологии компании и обозначение целей.

Любой бизнес создается с целью заработать деньги, но если посмотреть на компании, которые не просто зажглись и исчезли, а работают более 50 лет, мы увидим: у всех есть «идея» или «цель». Возьмем, например, McDonalds. Рэй Крок, создавая компанию, хотел достичь своей мечты – «доступные гамбургеры по 15 центов».

Или сооснователь Apple, который был фанатом комфорта и эстетики и хотел, чтобы люди, пользуясь продуктами его компании, получали мегаудобства.

И сегодня я часто слышу от пользователей, что продукция Apple действительно «создана для людей».

Я могу приводить еще много примеров и все они подтверждают одну истину: фундамент успешного бизнеса – это цель, которая намного больше, чем просто «заработать деньги».

Настоящая роль владельца бизнеса похожа на работу архитектора. Он сначала изучает местность, чтобы понять, каким должно быть будущее здание, затем проектирует, осуществляет надзор, чтобы идеи не были искажены. А директор как прораб – руководит строителями, решает оперативные вопросы, которых будет немало.

Основные функции владельца компании

создание идеологии. Формулировка основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержки идеологической основы деятельности;
стратегический маркетинг. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии;
создание и совершенствование технологии;
финансы и активы. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами;
организация стратегического планирования и управления. Чтобы компания управляемо развивалась и достигла промежуточной цели;
назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании. Чтобы по-настоящему быть владельцем бизнеса, необходимо выполнять соответствующие функции.
В противном случае, компания может превратиться «в ничто».

Роль директора компании

Основные сложности, связанные с передачей операционного управления директору вызваны нечетким определением обязанностей этой должности.

Основные функции директора компании:

реализовывать стратегические задачи владельца;
координировать деятельность подразделений.
инспектировать деятельности компании;
назначать заместителей;
решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений;
отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.

Директору нужно отдавать любые задачи, кроме тех, что в перечне владельца. Распределяя роли, важно помнить: владелец тот, кто задает правила и стандарты. А директор – человек, который в рамках заданных правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат.

Хочу отметить, что прогрессивные топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним. Это помогает им упорядочить работу и получать лучшие результаты, дает понимание куда, как и зачем идем».

Почему необходимо четко разделять функции директора и владельца

Устраните конфликт интересов между функциями

С одной стороны, владелец и директор помогают друг другу. С другой, у них возникает скрытый конфликт интересов, поскольку они используют совершенно разные инструменты решения проблем: если что-то не получается у владельца, можно отклониться от проекта и сделать «как проще». А директор обязан стиснуть зубы и сделать «как надо».

Сможете взять максимум из имеющегося ресурса

Генеральный директор, который занимается операционным управлением, должен концентрироваться на том, чтобы выжать из имеющегося ресурса (рынка, людей, технологии) максимум.

Реализуете стратегию

Следующая задача – воплощение стратегии, которую обозначили правление или совет совладельцев. Это колоссально важная работа! Не может быть успешной компания, если в ней есть только стратег, который думает о светлом будущем и нет реальных руководителей, реализующих идеи и применяющих их в повседневной деятельности, внимательно следя за их качественным исполнением.

«Практика показывает: люди всегда выбирают рутину перед стратегией. Поэтому, если нет генерального директора, который добьется исполнения стратегии, она просто не будет реализована», – говорит эксперт.

Сможете ставить четкие правила

Если владелец занимается и стратегическим, и операционным управлением, он не решается вводить жесткие правила. Ведь и ему потом придется их выполнять, а сложностей и так хватает.

Поэтому если бизнесмен не примет решение разделить функции владельца и директора, ему будет очень сложно развивать свою компанию и выводить ее на новый уровень.

Что делать владельцу, если нет директора

Операционная деятельность поручается руководителям, которых нужно взращивать внутри компании. Я не верю в нанятых руководителей, они обычно приходят просто работать и не занимаются идеями бизнеса, его культурой. Система создает руководителей. Другого выхода нет. Поверьте, вокруг есть много классных людей, которых можно за небольшой промежуток времени вырастить до руководящих должностей.

Как не потерять контроль при делегировании

Вы не потеряете контроль над бизнесом, выращивая сотрудников в системе. Для этого есть точная система оценки показателей, четкие области ответственности, определенные совещания, формы отчетности и взаимодействия.

Система – это и есть основной инструмент контроля руководителей.

Контроль над бизнесом легко потерять, когда пытаются «срезать угол», думая, что найдут гениального сотрудника, который работал в системной компании и знает, как навести порядок в бизнесе. В этом случае ваш контроль будет утерян.

Помните, вы контролируете то, что создаете.

Если назрела необходимость делегировать часть полномочий, запаситесь терпением и начните с того, чтобы еженедельно, наряду с оперативным управлением, выделять время на разработку правил, описывающих систему работы компании.

Конечно, если вы попытаетесь делать это на своем рабочем месте, вас ждет поражение: текучка отнимет внимание, а оперативные вопросы отвлекают.

Желательно выделить в своем расписании хотя бы один день в неделю для работы «в башне из слоновой кости». Тогда вы сможете начать становление как архитектор своего бизнеса: читать книги об обязанностях собственника компании, продумывать стратегии, анализировать данные и планировать будущее.

Сначала будет сложно. И даже страшно. Ведь «колесо для хомячка» стало таким привычным!

Но другого выхода нет. Пора выходить на следующий уровень игры.

Александр Высоцкий для бизнес-портала Будуй Своє

Генеральный директор и владелец: ключевые отличия

29 июля 2022 г.

Как у малых предприятий, так и у крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху несет полную ответственность за успех или неудачу организации. Для крупных предприятий, особенно компаний, акции которых торгуются на бирже, высшим должностным лицом является главный исполнительный директор или генеральный директор, в то время как малые предприятия обычно основываются и управляются их владельцами.

Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевых различий. Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто нужны схожие черты, такие как критическое мышление и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как наем сотрудников на высокопоставленные должности в своих организациях.

Однако есть большая разница в том, как каждый из них справляется со своими обязанностями. Например, собственники часто делегируют управление финансами другим, хотя иногда берут на себя хотя бы часть этой ответственности. Это невозможно для руководителей корпораций, которые в основном сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и партнерских отношениях. В результате руководители чаще делегируют тактические обязанности другим в своих организациях.

Как руководители, так и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая подготовит их к получению важных теоретических знаний в области бизнеса и управления для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице и профессионального профиля.

Сравнение владельцев и генеральных директоров

По данным IRS, бизнес с активами не более 10 миллионов долларов считается малым бизнесом, а бизнес с большим количеством активов считается средним или крупным. Независимо от того, является ли бизнес реальной организацией или интернет-компанией с глобальным охватом, размер имеет значение, поскольку он определяет структуру управления организацией.

Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то другого — они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях — акционерам. С другой стороны, владельцы обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.

Генеральный директор обычно назначается советом директоров и является лицом, отвечающим за общее повседневное управление компанией. Владелец, как должность, зарабатывается индивидуальными владельцами и предпринимателями, которые полностью владеют бизнесом, но не должны отвечать за управление компанией. Однако названия должностей «генеральный директор» и «владелец» не исключают друг друга — генеральный директор может быть владельцем, а владелец может быть генеральным директором. И руководители не всегда подотчетны совету директоров.

Что делает генеральный директор?

Генеральные директора часто делегируют управление финансами компании, обычно исчисляемой миллионами и сотнями миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам. Это особенно верно в отношении публичных компаний, где руководители несут полную ответственность за то, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. С этим приходят юридические обязанности перед акционерами, которые включают в себя обязанность заботиться о лояльности. Такие юридические обязательства призваны содействовать прозрачности и доверию, а также защищать ключевых заинтересованных лиц в бизнесе.

Как высшие руководители крупных компаний, генеральные директора получают указания от совета директоров относительно видения и целей организации. В случае с частными компаниями руководители получают указания от владельца (владельцев) компании. В любом случае генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим руководителям высшего звена, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху бизнеса.

Заработная плата генерального директора

На размер заработной платы генерального директора могут влиять различные факторы. Заработная плата генеральных директоров может сильно варьироваться от размера бизнеса до местоположения или типа отрасли. По данным Бюро статистики труда США (BLS), средняя годовая зарплата руководителей составляла 185,9 долларов США.00 по состоянию на май 2020 года. С более высокой заработной платой возрастает ответственность, а большинство руководителей имеют обширное образование и опыт, которые они могут использовать, чтобы решать бизнес-задачи и руководить своими компаниями.

Чем занимается владелец бизнеса?

Если человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у лица есть партнер с долевым участием в компании, то это лицо является совладельцем. Короче говоря, владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.

Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Именно здесь найм и развитие людей становится важным навыком. Подобно генеральным директорам, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому им необходимо разработать стратегии для стимулирования роста доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться нанять других руководителей для выполнения ключевых операций, таких как бухгалтерский учет или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста их компании, владельцы могут получить официальный титул генерального директора. Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, владельцы в конечном итоге отвечают только перед собой.

Заработная плата владельца бизнеса

Поскольку размер и масштаб бизнеса сильно различаются, трудно определить среднюю заработную плату владельца бизнеса. В зависимости от размера бизнеса, процента владения или доли прибыли, а также расходов, зарплата от одного владельца бизнеса к другому может сильно различаться. По данным компенсационного веб-сайта PayScale, владельцы малого бизнеса получали среднюю зарплату около 64 800 долларов в год по состоянию на октябрь 2021 года, при этом самый высокий доход, по сообщениям, составлял 156 000 долларов в год, и эта цифра часто увеличивается для среднего и крупного бизнеса.

Значение MBA для руководителей и владельцев

Компании находятся в мире, который становится все более сложным и масштабным. Им нужны опытные, знающие, этичные и творческие лидеры, способные адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Продолжающаяся оцифровка информации во всем мире является одним из примеров такой сложности здания.

Кроме того, недавний опрос Deloitte показал, что 77% руководителей сообщили, что кризис, вызванный COVID-19, «ускорил их планы цифровой трансформации», что сделало цифровую компетентность важным навыком для руководителей.

MBA может предоставить соответствующий опыт обучения для руководителей и владельцев бизнеса, помогая им укрепить управленческие и другие ключевые навыки. В то время как обязанности и ответственность между генеральным директором и владельцем различаются, MBA может подготовить обоих к реальным вызовам.

Согласно отчету об опросе Graduate Management Admission Council за 2018 год, 81% участвующих компаний заявили, что планируют нанять выпускников программы MBA. О растущей популярности MBA также свидетельствуют данные Министерства образования, которые показывают неуклонный рост числа присуждаемых степеней магистра в области бизнеса с 1980 до наших дней.

MBA открывает возможности для руководящих должностей в бизнесе. На самом деле, согласно отчету Harvard Business Review за 2018 год, среди 100 самых эффективных руководителей в мире 32 имеют степень MBA. — это больше, чем в предыдущем году, когда их было 29. in Business

Работать у руля бизнеса интересно и сложно. Хотя у должности генерального директора и собственника есть свои преимущества и недостатки, оба могут стать лидерами рынка, что положительно скажется на жизни сотрудников, клиентов и различных заинтересованных сторон. Получив всестороннее образование, руководители и владельцы могут стать новаторами и привести свои команды к успеху.

Признанный одной из «Лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает ценным навыкам, таким как критическое мышление, предпринимательство, инновации и лидерство — всем компетенциям, которые имеют решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, которые хотите изменить мир.

Узнайте больше о том, как Университет Огайо может помочь подготовить вас к потенциальной карьере лидера и обеспечить ваше будущее в деловом мире.

Генеральный директор и владелец: в чем разница?

Огромные конгломераты и крошечные семейные предприятия не имеют много общего. Тем не менее, есть одна общая черта, которую они оба разделяют: человек на самом верху иерархии — это единственный человек, от которого зависит окончательный успех или провал предприятия.

В крупных организациях этим лицом обычно является генеральный директор. В малых предприятиях эту роль часто выполняет лицо, имеющее контрольный финансовый интерес в предприятии, иначе известное как владелец.

Несмотря на широко распространенное мнение, главный исполнительный директор (CEO) не всегда является лидером огромного многонационального конгломерата. Они также не являются владельцами предприятия все время.

В этой статье мы рассмотрим различия между генеральным директором и владельцем, причины, по которым вам следует нанять генерального директора, и лучший способ нанять его.

Начнем!

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор несет прямую ответственность за повседневную деятельность, маркетинговые возможности и общий успех компании. Они сосредоточены на стратегической эффективности бизнеса, что означает определение видения и долгосрочных целей. Это также включает в себя поиск способов повышения прибыльности, повышения стоимости акций компании и подготовки компании к расширению.

Наличие солидного опыта в области финансов помогает в создании и управлении стратегическими целями. Поскольку целью большинства предприятий является получение прибыли, генеральный директор должен знать, как обеспечить достаточный денежный поток, инвестировать избыточные денежные средства компании и контролировать задолженность.

Генеральному директору обычно необходимо иметь полное представление о том, как функционирует каждый отдел компании. Это потому, что они думают о большой картине. Чтобы эффективно делать это, они должны знать, как все части подходят друг к другу, чтобы создать одну хорошо смазанную машину.

Отличные навыки работы с людьми обычно являются обязательным условием для этой должности. Генеральный директор компании должен уметь общаться, обучать и мотивировать членов команды, которыми он руководит.

Вы можете найти руководителей компаний любых отраслей и размеров. Это все, от ранних предприятий с тремя сотрудниками до огромных глобальных конгломератов с тысячами сотрудников.

Что такое владелец?

Владелец — это физическое лицо, которое создает компанию и ведет ее от стадии планирования до прибыльной деятельности. Они распознают рыночную возможность для продукта или услуги и используют ее.

Владелец может полностью или частично владеть бизнесом. Если физическое лицо владеет 100% компании, это лицо является ее единственным владельцем. Если у владельца бизнеса есть партнер с долевым участием в предприятии, этот партнер является совладельцем.

Некоторые владельцы бизнеса принимают активное участие, в то время как другие предпочитают невмешательство. Один владелец бизнеса может решить работать непосредственно в своем бизнесе. Другой может назначить менеджера для надзора за повседневными обязанностями.

В небольших компаниях владельцы часто не имеют финансовых ресурсов, чтобы нанять генерального директора. Это означает, что когда компания только начинает свою работу, ее владелец обычно также является генеральным директором, но не имеет титула. На самом деле, они могут носить даже больше шляп, взяв на себя функции финансового директора, ИТ-директора, главного операционного директора, директора по маркетингу и, возможно, даже несколько других должностей высшего руководства.

Когда бизнес станет достаточно большим, владелец может решить присвоить себе звание генерального директора. Однако, в отличие от генерального директора публичной компании, который отчитывается перед советом директоров, генеральный директор частной компании, который также является владельцем, не отвечает ни перед кем.

Владельцу даже не нужно выполнять какие-либо управленческие обязанности, чтобы считаться таковым. На самом деле, если владелец хочет, чтобы его бизнес полностью реализовал свой потенциал, он должен быть готов делегировать обязанности другим, когда придет время. Это означает, что по мере расширения компании владельцу следует подумать о привлечении сотрудников высшего звена, чтобы обеспечить максимально эффективное выполнение всех бизнес-функций.

Различия между генеральным директором и владельцем

Должность генерального директора обычно присваивается советом директоров. Индивидуальных владельцев и предпринимателей можно назвать владельцами, потому что они владеют своим бизнесом и всеми своими финансовыми ресурсами.

Право собственности — это юридический статус, означающий, что кто-то владеет большей частью или всеми акциями компании. С другой стороны, генеральный директор — это функциональный титул с повседневной ролью, обязанностями и ответственностью.

Чтобы было понятнее, рассмотрим публичную компанию. Акционеры являются владельцами, а генеральный директор является сотрудником, подотчетным акционерам через совет директоров.

Однако эти два термина не исключают друг друга. Генеральные директора могут быть владельцами, а владельцы могут быть генеральными директорами. Кроме того, генеральный директор не всегда подотчетен совету директоров.

Хотя вы можете быть владельцем с частичной занятостью, вы, как правило, не можете быть генеральным директором с частичной занятостью, потому что должность генерального директора обычно связана с полной занятостью.

Собственник может играть пассивную роль в бизнесе или прямую. Пассивный означает оставаться в тени, когда они дают указания и советы своему генеральному директору. Прямой – это когда владелец берет на себя некоторые или все управленческие функции. С другой стороны, генеральный директор почти всегда играет непосредственную роль, которая включает повседневный надзор в качестве оперативного требования.

Генеральный директор часто является публичным лицом компании. В этой роли они могут давать интервью средствам массовой информации, выступать на отраслевых конференциях, писать статьи для отраслевых изданий и отправлять мотивационные сообщения членам команды. Однако на некоторых частных предприятиях эти обязанности может выполнять владелец вместо генерального директора.

Генеральный директор получает зарплату, а владелец — нет. Вместо этого они получают прибыль компании.

5 причин, по которым владелец может нанять генерального директора

Вы обладатель видения

Может быть, вы владелец, который отлично поддерживает видение компании и поддерживает мотивацию команды. Однако вам трудно выполнить конкретные шаги, которые приведут ваше предприятие к наивысшему уровню успеха.

Такой владелец — провидец, который скорее будет работать над своим бизнесом, чем в нем. Они ненавидят ежедневные операционные детали, которыми занимаются руководители, и предпочитают исследовать новые идеи и возможности для своих предприятий. Если это относится к вам, подумайте о том, чтобы привлечь на борт топ-менеджера.

Найм генерального директора поможет вам развить чувство миссии у членов вашей команды. В то же время генеральный директор будет заниматься всеми организационными мелочами, которые поддерживают бизнес на плаву.

Если пришло время расширяться

Вы можете рассмотреть вопрос о найме исполнительного директора, если вы являетесь владельцем, желающим расшириться, и вы не думаете, что у вас есть управленческие навыки, чтобы успешно это сделать.

Это может быть в том случае, если вы превратили свои уникальные навыки, ремесло или торговлю в оплачиваемую карьеру, не имея большого опыта в бизнесе. Каким-то образом, благодаря чистой силе вашей страсти, вы смогли заставить все это работать.

Тем не менее, вы, вероятно, не хотите полагаться на этот прирожденный энтузиазм, чтобы подпитывать следующий этап роста вашей компании. Наем генерального директора со значительным предпринимательским опытом позволит вашей компании принимать стратегические решения, которые обеспечат желаемый рост.

Вы хотите, чтобы ваша организация реализовала свой потенциал полностью Возможно, с вашим скудным управленческим талантом вы сможете превратить свой стартап в компанию стоимостью 10 миллионов долларов. Однако генеральный директор с более значительным опытом и знаниями может превратить его в предприятие стоимостью 100 миллионов долларов.

Вы хотите управлять только одной частью предприятия

В вашей организации может быть одна область, в которой вы преуспеваете, будь то производство, маркетинг или операции. Если это правда, вы могли бы нанять генерального директора для управления всеми другими важными областями, пока вы сосредоточитесь на этой одной части.

Вы плохо разбираетесь в числах

Допустим, вы страдаете от беспокойства по поводу математики до такой степени, что вас парализует страх, когда инвесторы спрашивают о комплексных числах.

Записи