Рейтинг крупных компаний россии: 200 крупнейших частных компаний России — 2021

Нефтегазовые бренды играют важную роль в мировой экономике, и для национальных нефтяных компаний (ННК) вклад в национальное богатство имеет первостепенное значение. 2020 год был трудным для многих нефтегазовых брендов по всему миру, так как потребление и цены упали.

Однако, в то время как в среднем по миру нефтегазовые бренды потеряли 16% стоимости брендов за последний год, российские лидеры отрасли продемонстрировали рост в среднем на 6%. НОВАТЭК и Татнефть являются единственными двумя крупными игроками, зафиксировавшими незначительное падение стоимости бренда на 4% и 5% соответственно, что стоило им места в национальной десятке лучших, поскольку они упали до 11 ^-й и 12-й ^-й в рейтинге этого года.

«Пятерочка» штурмом ворвалась в топ-10

В то время как «Новатэк» и «Татнефть» выбыли, «Пятерочка » уверенно вошла в топ-10. Почти вдвое увеличив стоимость бренда со 118,8 млрд руб. в прошлом году до 234,8 млрд руб. розничная сеть «Магнит » (169,1 млрд рублей) станет 6 самым дорогим брендом России в 2021 году.

«Пятерочка» управляет магазинами со скидками, расположенными в непосредственной близости от покупателей на большей части территории России. Сочетание растущей инфляции, многочисленных карантинов в российских городах и изменения потребительских привычек привело к росту продаж в 2020 году. Создание логистического подразделения 5Post помогло привлечь дополнительный трафик в магазины «Пятерочка», что еще больше увеличило выручку. Сила бренда «Пятерочка» также значительно улучшилась по сравнению с прошлым годом: с A+ до AA-.

Материнская компания «Пятерочки» — X5 Group — реализует ряд инновационных проектов. Основное внимание уделяется онлайн-продажам, поскольку средняя стоимость чека при онлайн-покупках более чем в пять раз превышает стоимость личных посещений магазинов. Согласно новой стратегии на 2021–2023 годы, онлайн-бизнес будет создан как отдельное подразделение внутри компании с дополнительным финансированием, скорее всего, за счет внешних инвесторов.

В то время как Пятерочка является самой дорогой, Лента является самым сильным российским розничным брендом с рейтингом AA+. Его совокупные оценки выше, чем у конкурентов, но именно более крупные сети — «Пятерочка» и «Магнит» — получают самые высокие 10 из 10 баллов в исследовании рынка за знакомство с клиентами, внимание и репутацию в Global Brand Equity Monitor от Brand Finance.

Благодаря необычайному росту «Пятерочки» розничная торговля в целом является самой быстрорастущей среди крупных отраслей в России в этом году, увеличившись на 21%, укрепив свои позиции в качестве третьего наиболее ценного сектора страны после нефтегазового и банковского секторов с более чем ₽ 0,5 трлн совокупной стоимости бренда.

Менее ценным в целом, но демонстрирующим аналогичный рост в этом году, является горнодобывающий, металлургический и металлургический сектор, где все бренды, включенные в рейтинг Brand Finance Russia 50 2021, в этом году выросли, что привело к общему росту стоимости брендов в этом секторе на 21%. . «Норникель » остается самым дорогим и сильным брендом отрасли в национальном рейтинге, заняв 20-е ^-е -е место.

Победа летит высоко

Авиакомпания Победа росла еще быстрее, чем «Пятерочка», поднявшись на 113% и впервые войдя в рейтинг, заняв 38-ю ^-ю -ю позицию. Несмотря на снижение мирового спроса на авиаперевозки, результаты и прогнозы «Победы» улучшаются благодаря растущему интересу к внутренним рейсам. Согласно Стратегии компании до 2028 года, «Победа» должна ежегодно перевозить от 55 до 65 миллионов пассажиров против чуть более 10 миллионов в 2019 году.. Расширение должно быть достигнуто благодаря растущему спросу на доступные внутренние авиаперевозки и соответствующему увеличению флота. Обширные размеры территории России предоставляют «Победе» возможности, недоступные европейским или азиатским конкурентам, которым приходится ориентироваться в правилах передвижения и пограничном контроле, что еще более осложняется пандемией COVID-19.

Между тем, материнская компания «Победы» — Аэрофлот — снова стала самым сильным авиабрендом в мире с индексом силы бренда (BSI) 89..5 из 100 и соответствующий рейтинг прочности марки AAA+. Недавно Аэрофлот изменил свою стратегию в сторону более премиального класса. Поскольку многие другие крупные авиакомпании вынуждены сокращать капиталовложения и приостанавливать поставки самолетов, «Аэрофлот» ждет самолетов нового поколения, которые постепенно заменят его старый парк.

Являясь одной из старейших авиакомпаний в мире, национальная авиакомпания России наглядно продемонстрировала, что, несмотря на сокращение авиаперевозок, она по-прежнему занимает прочное место в сознании потребителей, а ее репутация улучшилась с 84,0 до 9 баллов.0,0 из 100 в этом году, по данным Global Brand Equity Monitor от Brand Finance. Во всем мире флагманские авиаперевозчики в среднем получают более высокие оценки как глобального, так и внутреннего индекса силы бренда (BSI).

В очередной раз Аэрофлот признан самым сильным авиабрендом в мире. Сильное и обширное наследие авиакомпании в сочетании с ее постоянным стремлением к инновациям и совершенствованию своей стратегии сослужат ей хорошую службу, чтобы занять прочные позиции на мировом рынке авиаперевозок после ослабления ограничений на международные поездки.

Савио Д’Суза, Директор по оценке, Brand Finance

Покинуть Россию? Год спустя многие компании не могут или не хотят.

Реклама

Продолжить чтение основной истории

Не все западные компании собрались и покинули Россию после ее вторжения в Украину. Одни говорят, что Москва связала им руки, другие предпочитают оставаться на месте.

Автор: Лиз Олдерман

Лиз Олдерман, освещающая экономические последствия войны в Украине, сообщила из Парижа.

2 марта 2023

Когда Россия вторглась в Украину, фаланга западных компаний пообещала быстро уйти с того, что когда-то было важным рынком. McDonald’s демонтировал свои золотые арки спустя 32 года. Нефтяной гигант BP решил избавиться от своих гигантских российских инвестиций. Французский автопроизводитель Renault продал свои заводы за символическую сумму в один рубль.

Но через год после начала войны сотни западных компаний все еще находятся в России, включая крупные и средние компании из Европы и США. Они ведут бизнес, несмотря на западные санкции и яростные кампании бойкота, на которые напирают украинские чиновники, потребители и правозащитные группы.

Некоторые компании, которых обвиняют в том, что они помогают финансировать российскую агрессию, говорят, что остаются, потому что в них нуждаются клиенты. Среди них Auchan, одна из крупнейших сетей супермаркетов во Франции, которая оставила открытыми свои 230 магазинов в России и заявляет, что намерена остаться. Ритейлер вызвал гнев президента Украины Владимира Зеленского и недавно столкнулся с новыми призывами к бойкоту после сообщения о том, что российская дочерняя компания Auchan поставляла продовольствие в дар военным страны.

Auchan отрицает эти обвинения, но не извиняется за то, что остается в России и Украине, где у него также есть магазины, для «удовлетворения основных потребностей гражданского населения в продуктах питания».

Другие компании свернули свои операции в России, или их выход, объявленный прошлой весной, застопорился.

Фармацевтический гигант Pfizer прекратил инвестиции в Россию, но продолжает продавать ограниченный ассортимент продукции, а прибыль направляется гуманитарным группам Украины. Carlsberg, третья по величине пивоваренная компания в мире, пытается найти покупателя для своих российских пивоварен, который предложил бы условия обратного выкупа, позволяющие компании вернуться после окончания войны.

Для многих компаний добыча в России оказалась сложнее, чем ожидалось. Москва связала им руки, дескать, размахивая угрозой национализации и прочими препятствиями. Руководители западных корпораций часто говорят, что они несут ответственность перед акционерами за то, чтобы найти покупателей, способных обеспечить некоторую стоимость миллиардных активов, а не отдавать их Москве. Подобные опасения побудили табачного гиганта Philip Morris в прошлом месяце заявить, что он, возможно, никогда не продаст свой российский бизнес, несмотря на попытки сделать это.

Другие не хотят рисковать уступкой доли рынка компаниям из Китая, Турции, Индии или Латинской Америки, правительства которых не являются частью режима санкций, и присматриваются к собственности и пакетам акций, оставленным уходящими западными фирмами.

«Россия была крупным рынком для многих компаний, — сказал Оливье Аттиас, юрист парижской юридической фирмы August Debuzy, которая консультирует крупные французские компании, работающие в России. «Принятие решения уйти было трудным, и процесс ухода был трудным».

Данные, собранные Йельским университетом, показали, что из почти 1600 компаний в России до войны более четверти продолжали там работать на полную мощность, а некоторые лишь откладывали запланированные инвестиции. В опросе вдвое большего числа фирм, проведенном Киевской школой экономики, эта доля приблизилась к 50%.

Но другое исследование предполагает, что лишь немногие полностью разорвали связи, обнаружив, что менее 9 процентов из примерно 1400 компаний из Европы, Соединенных Штатов, Японии, Великобритании и Канады продали российское дочернее предприятие после войны. На долю тех, кто это сделал, приходится небольшая доля западного бизнеса, что, как говорится в отчете, ставит под сомнение готовность западных фирм уйти.

Несмотря на бряцание оружием, российские власти озабочены ограничением экономического удара от санкций и сохранением сотен тысяч рабочих мест. Западные инвесторы предпочитают не уходить, говорит Дмитрий Лавров, старший партнер Nexlaw, женевской юридической фирмы, которая консультирует транснациональные корпорации в России.

Находящийся в Думе законопроект позволит иностранным инвесторам «сохранить как свои активы, так и фактическое присутствие своего бизнеса в стране, а также возможность вернуться в Россию в случае вынужденного ухода», добавил г-н Лавров.

Auchan позволяет взглянуть на сложности, с которыми, по словам западных компаний, они сталкиваются. После войны эта частная компания, являющаяся частью европейской розничной империи, принадлежащей французской семье Мюллиез, настаивала на том, что открытие ее магазинов в России необходимо для обеспечения продовольствием ее гражданских клиентов и сохранения занятости для 29 000 рабочих.

Auchan заявил, что прекратил инвестиции в Россию сразу после войны, оставив российскую дочернюю компанию отдельной самоокупаемой организацией. Закрытие бизнеса, объем продаж которого в 2021 году составил 3,2 миллиарда евро (3,4 миллиарда долларов), или 10 процентов выручки Auchan, было бы расценено российскими властями как банкротство, заявила компания, что может привести к судебному преследованию местных менеджеров и конфискации имущества. сотен супермаркетов, в которые компания инвестировала более 20 лет.

Это не успокоило украинских чиновников, которые говорят, что Auchan и другие компании помогают финансировать войну России, продолжая там работать. Дмитрий Кулеба, министр иностранных дел Украины, недавно обвинил Auchan в Твиттере в том, что он «превратился в полноценное оружие российской агрессии» после того, как расследование, проведенное французской ежедневной газетой Le Monde, показало, что некоторые сотрудники Auchan в России собирали пожертвованные товары, которые затем отправлялись российским войскам, воюющим с Украиной.

Auchan заявил, что провел внутреннее расследование и что описание результатов вводит в заблуждение. Компания заявила, что ее присутствие в России не помогает увековечить вторжение.

«Наша задача — накормить население и быть ближе к населению», — сказал пресс-секретарь Антуан Перно. «Потому что однажды наступит мир, и будет важно оставаться на их стороне».

Компании, которые пообещали уйти, говорят, что изменение российских правил усложнило задачу.

Вслед за западными санкциями Россия ужесточила правила национализации, включив неплатежеспособность в качестве триггера. Иностранные компании могут продавать активы только с разрешения Минфина России, что может занять от шести до 12 месяцев. Корпорации из «стратегических» секторов, включая нефтяной и банковский, нуждаются в одобрении президента Владимира Путина.

Heineken заявила, что такие препятствия задержали ее усилия по продаже. Вскоре после объявления в марте прошлого года о прекращении продажи пива Heineken в России компания заявила, что она «получила официальные предупреждения от российской прокуратуры» о том, что решение о приостановке или закрытии ее российской дочерней компании будет считаться преднамеренным банкротством — уголовным преступлением, которое может привести к национализации.

Пивоварня, которой грозит бойкот после сообщений СМИ о том, что ее российская дочерняя компания продолжала продавать пиво Amstel и представила более 60 новых продуктов в прошлом году, заявила, что ее сотрудники в России были вынуждены поддерживать продажи, чтобы предотвратить неплатежеспособность и «очень реальную угрозу» национализация. Heineken заявила, что ожидает финансовых убытков в размере около 300 миллионов евро в случае возможного выхода из России.

Объяснения вызвали ярость критиков, которые в Твиттере изобразили банки из-под пива Heineken в виде пуль и назвали компанию «гордым сторонником геноцида русских».

Через три дня после вторжения России ВР попала в заголовки газет, пообещав выйти из своей почти 20-процентной доли в «Роснефти», российской государственной нефтяной компании. Это решение привело к тому, что в ее бухгалтерских книгах было взыскано 24 миллиарда долларов. Но год спустя компания до сих пор не отказалась от своих акций. Он обвинил в этом «затянувшийся процесс», сдерживаемый международными санкциями и российским правительством, которое имеет фактические права одобрения любого покупателя.

Другие компании пытаются оставить дверь открытой для возврата.