Реестр СРО строителей Московской области
Здесь представлены действующие строительные СРО Московской области, состоящие в государственном реестре, с помощью которого осуществляется учет СРО. Единый реестр членов СРО ведет Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ). Саморегулируемая организация может быть исключена из него по решению Ростехнадзора за несоблюдение правил и требований, закрепленных в законодательстве. В едином реестре СРО строителей содержится вся необходимая информация о действующих компаниях-членах официально зарегистрированных саморегулируемых организаций.
Идея саморегулирования состоит в том, чтобы передать функции контроля за деятельностью в определенной сфере от государства самим участникам рынка.
С 1 января 2010 года в России были аннулированы лицензии на деятельность строительных и проектных организаций. Вместо лицензии СРО теперь обязаны получать специальный допуск. Членство в СРО предоставляет компаниям возможность участвовать в тендерах и выполнять определенные строительные работы, осуществлять подготовку проектной документации и проводить инженерные изыскания, а также другие виды работ в пределах профиля деятельности.
Регистрационный номер: СРО-С-253-05092012
ОГРН: 1117799014420
ИНН: 7701167434
Подробнее: СРО АС «Межрегионстройальянс»
Регистрационный номер: СРО-С-217-19042010
ОГРН: 1095000004362
ИНН: 5045045138
Подробнее: Ассоциация СРО «МАС»
Регистрационный номер: СРО-С-298-26122018
ОГРН: 1185000000316
ИНН: 5024182408
Подробнее: Ассоциация СРО «АЛЬЯНС СТРОИТЕЛЕЙ ПОДМОСКОВЬЯ»
Регистрационный номер: СРО-С-246-13062012
ОГРН: 1117799025442
Подробнее: АС «Национальный альянс строителей»
Регистрационный номер: СРО-С-219-21042010
ОГРН: 1097799012662
ИНН: 7722310290
Подробнее: СРО Ассоциация «ОСОПС»
Регистрационный номер: СРО-С-212-29032010
ОГРН: 1095000004560
ИНН: 5053067086
Подробнее: АСП «ФЛАГМАН»
Регистрационный номер: СРО-С-201-19022010
ОГРН: 1095000003075
ИНН: 5032208040
Подробнее: Ассоциация СРО «РОПС»
Регистрационный номер: СРО-С-137-22122009
ОГРН: 1095000004736
ИНН: 5009036466
Подробнее: Ассоциация СРО «ОСП»
Регистрационный номер: СРО-С-130-21122009
ОГРН: 1095000001502
ИНН: 5018137005
Подробнее: Ассоциация СРО «Стройкорпорация»
Регистрационный номер: СРО-С-121-17122009
ОГРН: 1027743000251
ИНН: 7743059624
Подробнее: СРО «Союзинжстрой»
Регистрационный номер: СРО-С-102-07122009
ОГРН: 1087799033410
ИНН: 7710477390
Подробнее: Союз «АСМО»
Регистрационный номер: СРО-С-095-02122009
ОГРН: 1097799005567
ИНН: 7704275798
Подробнее: Ассоциация «ОСО»
Регистрационный номер: СРО-С-065-11112009
ИНН: 5022069252
Подробнее: Ассоциация «МВС»
Регистрационный номер: СРО-С-035-09092009
ОГРН: 1035009560310
ИНН: 5047042728
Подробнее: Союз «Мособлстройкомплекс»
Допуск СРО в строительстве
Новости
Все Новости
С 1 января 2009 года строительные компании в России освобождены от обязанности получать строительные лицензии.
Взамен данных документов законодатель утвердил, что этим фирмам нужен допуск СРО. Получить этот акт смогут только те компании, которые являются членами действующих саморегулируемых организаций. Наша фирма оказывает помощь по юридическому сопровождению процесса оформления допуска СРО.
Порядок создания и деятельности строительных саморегулируемых организаций утвержден в Градостроительном кодексе. В нем определено, когда нужен допуск СРО и виды работ в строительстве, которые не могут выполняться без такого разрешения.
Итак, чтобы стать обладателем допуска СРО на строительство компания должна стать членом одной из действующих саморегулируемых организаций.
При вступлении каждую фирму проверяют на соответствие определённым требованиям. Условия членства определены на законодательном уровне, но СРО может устанавливаться свои собственные пожелания, которым должны отвечать ее члены.
Требования к кандидатам, желающим вступить в некоммерческое партнёрство строителей:
-
требования к сотрудникам. Наличие в штате не менее 3 трудящихся с высшим или 5 со средним профильным образованием. Также имеет значение опыт их работы. В соответствии с условиями законодателя данные специалисты обязаны отработать по профессии не меньше 3 лет (с высшим образованием) или не меньше 5 лет (со средним профессиональным образованием). Эти сотрудники должны проходить курсы повышения квалификации – 1 раз в 5 лет;
-
требование к собственности. В распоряжении фирмы должно находиться оборудование и материалы, которые требуются для выполнения определённых работ.
Некоторые СРО строительные допуски выдают после дополнительной проверки знаний сотрудников кандидата для выявления их квалификации.
Схема взаимодействия с заказчиком
1
Консультация. Уточнение ваших требований и пожеланий.
3
Ваш выбор из предоставленных вариантов
5
Выставление счета напрямую от СРО. Получение выписки и включение в реестр СРО и НОСТРОЙ вашей компании.
2
Подбор вариантов СРО в вашем регионе. Подробный анализ их состояния и перспектив с сфере саморегулирования.
4
Согласования списка документов, решение вопроса со специалистами из НРС, подготовка и подача документов в СРО.
Расходы на вступление в СРО
Получение допуска СРО на капитальное строительство связано с определенными затратами для кандидата. Так, ему надо будет внести следующие платежи:
-
взнос в компенсационный фонд. Данный платеж совершается один раз. Минимальная сумма утверждается законодателем, но максимальной планки – нет.
Следовательно, СРО может определять сумму этого взноса на свое усмотрение;
-
вступительный взнос. Также компенсируется один раз. Размер платежа будет утверждаться в учредительной документации некоммерческого партнерства;
-
членские взносы. Компенсируется регулярно (раз в месяц, квартал или год). Данные платежи производятся для содержания аппарата СРО;
-
страховые взносы. Ежегодно члены СРО должны страховать гражданскую ответственность. Размер платежа определяется страховой организацией.
Следовательно, СРО может определять сумму этого взноса на свое усмотрение;
Дополнительные расходы могут быть связаны с привлечением профессионалов для подготовки документов с целью вступления в СРО. Так, ЭПЦ «LegallyBIZ» оказывает услуги по профессиональному сопровождению этого процесса. Прежде всего, специалисты назовут виды работ, требующие допуска СРО в строительстве. Так, клиент сможет определить, нужен ли ему этот разрешающий документ в его деятельности.
Вступление в СРО подразумевает подтверждение того, что компания соответствует условиям членства. Именно в данных целях надо подготовить комплект документов и передать их некоммерческому партнерству. С профессионалом пройти процедуру гораздо проще. Наши специалисты знают, как быстро подготовить документы и получить допуск СРО на строительство в кратчайшие сроки.
Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW
Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?
Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.
Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».
Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle.
Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.
Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
MoSCoW Категории приоритетов
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.
Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.
Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.
3. Возможные инициативы
Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).
Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.
Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени.
Например:
Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.
Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании. Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании.
Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?
Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории. Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.
Совет для профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.
2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.
Каковы передовые методы использования приоритизации MoSCoW?Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.
Вам понадобится отдельная методика ранжирования.
Вы можете выбрать один из многих, таких как:
- Взвешенная оценка
- Значение против сложности
- Модель Кано
- Купить функцию
- Оценка возможности
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.
В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.
MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.
Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.
Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.
Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий. Связанные термины
Адриан Крофт
Чтение через 3 минуты
* Министры иностранных дел примут окончательное решение в понедельник
* ЕС расширяет сферу своих санкций, включив в нее компании
* Многие государства ЕС не хотят поддерживать торговые санкции 9 (Рейтер) — Послы Европейского союза в принципе согласились добавить около 15 человек и несколько крымских компаний в список санкций блока против России из-за аннексии ею украинского Крыма, сообщили дипломаты ЕС в пятницу.
На сегодняшний день ЕС заморозил активы и ввел запрет на выдачу виз 48 россиянам и украинцам в связи с аннексией Крыма Москвой, но это будет первый случай, когда блок из 28 стран нацелился на компании.
В новый список войдут две крымские фирмы, работающие в энергетическом секторе, сообщил один из дипломатов ЕС. Другие дипломаты заявили, что мишенью станут четыре или пять крымских компаний или организаций.
Окончательное решение о дополнительных санкциях будет принято министрами иностранных дел ЕС только в понедельник, с учетом событий на выходных, когда пророссийские сепаратисты планируют провести референдум о независимости на востоке Украины, заявили дипломаты.
Европейский комиссар по бюджету Януш Левандовски заявил в пятницу польской телекомпании TVN 24 BiS, что он ожидает, что в понедельник ЕС усилит санкции против физических и юридических лиц, связанных с вмешательством России в Украину.
Имена людей и компаний, которые должны быть включены в санкционный список, до публикации держатся в секрете, но вряд ли среди них есть какие-либо известные российские компании, такие как энергетический гигант «Газпром».
Компании, которые должны быть добавлены в список в понедельник, являются крымскими филиалами украинских компаний, которые были поглощены русскими, сказал один дипломат ЕС.
Дипломаты ЕС достигли на этой неделе предварительной договоренности о расширении правовых критериев введения санкций против России с целью упростить замораживание активов компаний, вовлеченных в украинский кризис.
В новых правилах говорится, что ЕС может преследовать лица в Крыму, «чье право собственности было передано в нарушение украинского законодательства, или юридические лица, организации или организации, которые получили выгоду от такой передачи», согласно тексту, цитируемому дипломатами ЕС.
Ожидается, что министры иностранных дел на встрече в Брюсселе в понедельник одобрят это соглашение, а затем примут дополнения к санкционному списку, отражающие новые критерии, включив в него некоторые компании.
На востоке Украины, часть которой захвачена пророссийскими сепаратистами, произошли ожесточенные столкновения.