Анализ деятельности и оценка развития малых предприятий Приволжского федерального округа
ИЭИ ДВО РАН |
Содержание номера |
ENG |
| Регионалистика 2020 Том 7 номер 4 страницы 62-78 |
| Заглавие | Анализ деятельности и оценка развития малых предприятий Приволжского федерального округа |
| Страницы | 62-78 |
| Автор | Бессонов Игорь Сергеевич соискатель Самарский государственный экономический университет ул. Советской Армии, 141, Самара, Россия, 443090 This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. |
| Аннотация | В работе представлен подход к выявлению особенностей развития малого предпринимательства в регионах Приволжского федерального округа с использованием комплексных количественных и качественных характеристик деятельности организаций различных организационно-правовых форм. |
| УДК | 332.1 |
| DOI | 10.14530/reg.2020.4.62 |
| Ключевые слова | рейтинг регионов ♦ территориальные различия ♦ Приволжский федеральный округ ♦ малое предпринимательство ♦ малый бизнес ♦ индивидуальный предприниматель |
| Скачать | 2020-04.62.pdf |
| Для цитирования | Бессонов И.С. Анализ деятельности и оценка развития малых предприятий Приволжского федерального округа // Регионалистика. 2020. Т. 7. № 4. С. 62–78. http://dx.doi.org/10.14530/reg. 2020.4.62 |
| Ссылки | 1. 30 лучших городов для бизнеса – 2013. URL: http://www.forbes.ru/rating/30-luchshih-gorodov-dlya-biznesa-2013/2013 (дата обращения: 04.01.2020). 2. Белякова Е.М., Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н. Малые предприятия в условиях кризиса // Фундаментальные исследования. 2016. № 6. С. 334–338. 3. Бессонов И.С. Количественные характеристики малого бизнеса в России // Российское предпринимательство. 2014. № 19. С. 4–15. 4. Благова Ю.В., Нуретдинова Ю.В. Анализ развития малого бизнеса и индивидуального предпринимательства в Приволжском федеральном округе // Экономика и социум. 2017. № 4. С. 243–249. 5. Докашенко Л.В., Боброва В.В. Роль человеческих ресурсов в развитии инновационной экономики // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. № 13. С. 141–146.  науч.-практ. конф. (26 окт. 2018 г.). URL: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/sborniki/prognozirovanie-innovacionnogo-razvitiya-nacionalnoy-economiki-2018.pdf (дата обращения: 04.03.2020).7. Ермакова Ж.А. Инновационные кластеры как приоритет промышленной политики региона // Российское предпринимательство. 2012. № 22. С. 167–173. 8. Зарова Е.В. Региональная статистика. М.: Финансы и кредит, 2006. 624 с. 9. Индекс Опоры RSBI. URL: https://www.psbank.ru/Business/RSBI (дата обращения: 04.01.2020). 10. Инновационное развитие российских регионов в условиях санкций. Самара: Издательство СамНЦ РАН, 2017. 304 с. 11. Калинин А.В. Малый и средний бизнес России: численность и отраслевое распределение // Российское предпринимательство. 2011. № 4–1. С. 46–51. 12. Леонов С.Н. Состояние и особенности размещения малого предпринимательства по регионам России // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2018. № 5. С. 103–119. 13. Малова Е.А., Царегородцев Е.  И. Необходимость развития малого и среднего бизнеса // Вестник Марийского государственного университета. 2016. Т. 2. № 1. С. 91–95.14. Мазилов Е.А., Кремин А.Е. Оценка влияния малого бизнеса на социально-экономическое развитие регионов // Вопросы территориального развития. 2018. № 1. С. 1–11. 15. Миролюбова Т.В., Баранов М.А. Роль малого предпринимательства в экономическом развитии региона (на примере Приволжского федерального округа) // Региональная экономика: теория и практика. 2019. Т. 17. №. 5. С. 868–880. 17. Непараметрические методы межрегионального статистического анализа / сост. Н.В. Проскурина. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2001. 24 с. 18. Саранча М.А., Рублева Е.А. Оценка масштабов и уровня развития малого предпринимательства в Приволжском федеральном округе // Вестник Удмуртского университета. 2014. №. 1. С. 155–160.  19. Тарасов В.Т. Малое и среднее предпринимательство в регионах Приволжского федерального округа: анализ тенденций и эффективность функционирования // Вестник Чебоксарского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. 2018. № 1. С. 71–85. |
| Финансирование | |
| Дата поступления |
Программы для малого и среднего бизнеса
1
Бизнес в глобальной сети Интернет. Инновационные технологии электронной коммерции
Обучение эффективному интернет-маркетингу, инвестициям, созданию модели электронного предприятия, структуре Интернет-рынка и особенностям электронной коммерции в секторах В2В, В2С, С2С, рекламным кампаниям, продвижению сайтов.
2
Компьютерная графика
Обучение работе с наиболее популярными современными программами растровой и векторной графики Adobe PhotoShop и Corel Draw для разработки корпоративного стиля и рекламной продукции.
3
Бухгалтерский учет и налогообложение для субъектов малого и среднего бизнеса
Курсы по изучению основ бухгалтерского учета и формированию навыков, необходимых для ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятиях малого и среднего бизнеса в соответствии с программами развития малого предпринимательства.
4
Бухгалтерский учет и налогообложение. Программа 1С: Бухгалтерия для предпринимателя
Курсы по ведению бухгалтерского учета с использованием программы 1С: Бухгалтерия на малых и средних предприятиях.
5
Управление инновационными проектами
Программа направлена на изучение управления проектами, персоналом и информационных технологий, обеспечивающих эффективное управление в малом и среднем бизнесе.
6
Эффективное использование офисного программного обеспечения для ведения бизнеса
Курсы по использованию прикладных офисных программ для решения бизнес-задач, с углубленными знаниями по работе с пакетом Microsoft Office, Интернет-браузерами, Skype и мессенджерами.
Наш опыт обучения предпринимателей по государственным контрактам
Заказчик: Министерство финансов Оренбургской области
Проект: Повышение квалификации государственных гражданских служащих, работников органов местного самоуправления по повышению эффективности управления общественными финансами и реформированию бюджетного процесса в рамках реализации Программы повышения эффективности бюджетных расходов Оренбургской области на 2011–2013 годы. 48 часов.
180 слушателей.
Заказчик: Администрация города Хабаровска
Проект: Повышение квалификации муниципальных служащих администрации города Хабаровска. 72 часа.
59 слушателей.
Заказчик: Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы
Инновационные технологии электронной коммерции». 72 часа.158 слушателей.
Заказчик: Правительство Хабаровского края
Проект: Повышение квалификации государственных гражданских служащих органов исполнительной власти Хабаровского края по программам дополнительного профессионального образования с применением дистанционных образовательных технологий. 72 часа.
42 слушателя.
Заказчик: Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы
Проект: Обучение по направлению «Бухгалтерский учет и налогообложение для субъектов малого и среднего бизнеса». 72 часа.
Заказчик: Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы
Проект: Обучению по направлению «Эффективное использование офисного программного обеспечения для ведения бизнеса».
72 часа.
300 слушателей.
Заказчик: Департамент поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы
Проект: Обучение начинающих предпринимателей из числа учащейся молодежи, женщин, вышедших из отпуска по уходу за ребенком, или лиц, фактически осуществляющих уход за ребенком, военнослужащих, увольняемых в запас, членов их семей и инвалидов, выразивших желание заниматься малым бизнесом по направлению «Организация поддержки IT-систем на предприятии малого и среднего бизнеса». 72 часа.
Заказчик: Департамент поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы
Проект: Обучение руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, по направлению «Информационный менеджмент». 540 часов.
20 слушателей.
Заказчик: Министерство экономики и регионального развития Красноярского края
Проект: Обучение руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города, по направлению «Предпринимательская деятельность: инновационное предпринимательство, эффективная защита бизнеса при проведении проверок, практика участия в конкурсах на поставку продукции для государственных и муниципальных нужд, электронные торги».
90 слушателей.
Заказчик: Министерство экономики и регионального развития Красноярского края
Проект: Обучение руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города, по направлению «Предпринимательская деятельность: стратегическое проектирование деятельности предприятий малого и среднего бизнеса». 72 часа.
90 слушателей.
Заказчик: Министерство экономики и регионального развития Красноярского края
Проект: Обучение руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города, по направлению «Предпринимательская деятельность: создание собственного дела, практика участия в конкурсах на поставку продукции для государственных и муниципальных нужд» в 6 городах края. 80 часов.
Заказчик: Департамент инвестиций и проектного сопровождения Краснодарского края
Проект: Организация и проведение семинаров по вопросам малого и среднего предпринимательства: «Основы стратегического планирования в условиях кризиса», г.
Новороссийск. «Бизнес – как инструмент в личном финансовом плане», г. Ейск. «Источники повышения чистой прибыли. Основы управления деньгами».
240 слушателей.
Заказчик: Администрация Александровского муниципального района Пермского края
Проект: Повышение квалификации субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере «Инновации в управлении издержками». 30 часов.
18 слушателей.
Заказчик: Администрация Кочевского муниципального района Пермского края
Проект: Повышение квалификации субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере «Инновации в управлении издержками». 30 часов.
160 слушателей.
Заказчик: Администрация Бардымского муниципального района Пермского края
Проект: Повышение квалификации субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере «Инновации в управлении издержками».
30 часов.
13 слушателей.
Заказчик: Администрация города Гуково Ростовской области
Проект: Повышение квалификации руководителей и специалистов субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства, а также граждан, желающих организовать собственное дело, по программе «Предпринимательская деятельность». 72 часа.
340 слушателей.
Заказчик: Торгово-промышленная палата Ставропольского края
Проект: Обучение представителей заказчика по актуальным темам предпринимательской деятельности по направлению «Практический менеджмент». 70 часов.
150 слушателей.
Разница между микро-, малыми и средними предприятиями | IIFL Finance
Микро-, малые и средние предприятия (ММСП) играют решающую роль в социально-экономическом росте страны.
Помимо создания рабочих мест, они также способствуют развитию отдаленных регионов страны.
Несмотря на это, многие люди до сих пор не уверены в различиях между микро-, малыми и средними предприятиями. В следующей статье подчеркивается различие между тремя типами предприятий.
Что такое ММСП?
MSME — это аббревиатура от Micro, Small, and Medium Enterprises. Согласно Закону о ММСП от 2006 года, принятому правительством Индии, ММСП — это предприятия, которые перерабатывают, производят и сохраняют продукцию.
Однако министерство сняло различие между ММСП, основанными на производстве, и ММСП, основанными на услугах, в редакции Закона о малых и средних микропредприятиях от 2020 года.
Разница между микро-, малыми и средними предприятиями
1. Микропредприятия
Согласно пересмотренным определениям ММСП, опубликованным министерством финансов Индии (вступившим в силу с 01.07.2020), микропредприятия — это малые компании с инвестициями до 1 крор и оборотом менее 5 крор.
Микропредприятия варьируются от небольших кафе до местных продуктовых магазинов и кафе-мороженых. Подобные малые предприятия обычно начинаются с небольшого капитала и имеют менее десяти сотрудников.
2. Малые предприятия
Максимальный доход для малых предприятий составляет от одного до десяти крор, а предел оборота до 50 крор. Персонал небольшой, объем продаж низкий.
Малый бизнес может варьироваться от хорошо работающих ресторанов до производственных предприятий и пекарен. Средняя численность занятых на малых предприятиях превышает численность микропредприятий.
3. Средние предприятия
Предприятия с инвестициями до 50 крор и оборотом от 50 до 250 крор считаются предприятиями среднего размера. Обычно в них работает 200-250 человек. Как правило, средние предприятия — это микро- и малые предприятия, которые неуклонно растут с течением времени.
По мере того, как малый бизнес растет и расширяется, он тратит свои доходы на оборудование, здания и удержание сотрудников, превращая его в средний бизнес.
Таблица с классификацией микро-, малых и средних предприятий на 2020 год
Размер предприятия | Инвестиции и годовой оборот |
Микро | Инвестиции меньше, чем рупий. 1 крор Оборот менее рупий. 5 крор |
Маленький | Инвестиции меньше, чем рупий. 10 крор Оборот менее рупий. 50 крор |
Средний | Инвестиции меньше рупий. 20 крор Оборот менее рупий. 100 крор |
Воспользуйтесь кредитами для малого бизнеса IIFL Finance
Бизнес-кредиты IIFL идеально подходят для любого владельца бизнеса, который ищет способы масштабирования своей фирмы. Беззалоговый кредит снимает все проблемы с финансированием для индийских ММСП, позволяя им расти. Малые предприятия могут использовать бизнес-кредиты ММСП по разным причинам, включая инфраструктуру, оборудование, операции, маркетинг и рекламу.
Кроме того, благодаря низким процентным ставкам по этим бизнес-кредитам вам не придется сокращать основные расходы. Процесс подачи заявки также требует минимальной документации.
Удовлетворите потребности своего финансового бизнеса с IIFL Finance!
Часто задаваемые вопросы
Q1. Какие существуют типы ММСП?
Ответ Существует два типа ММСП: производственные предприятия и предприятия сферы услуг.
Q2. Каковы некоторые примеры ММСП?
Ответ Примерами ММСП являются поставщики ресторанных услуг, продавцы сельскохозяйственного оборудования и поставщики ИТ-услуг.
Разница между малым бизнесом и крупным бизнесом
Размер — не единственное различие между малым бизнесом и крупным. Конечно, это самый непосредственный и очевидный разделитель из двух, но, заглянув чуть ниже поверхности, вы обнаружите, что уникальные элементы каждого из них отчетливо видны.
Между малым бизнесом и крупным бизнесом есть ряд ключевых различий.
Одним из наиболее важных является размер клиентской базы. Малые предприятия обычно имеют менее разнообразную клиентскую базу, что может сделать их более уязвимыми к экономическим спадам. С другой стороны, крупные предприятия обычно имеют более диверсифицированную клиентскую базу, что может помочь смягчить удар в трудные времена.
Другим ключевым отличием является масштаб операций. Малые предприятия, как правило, более гибкие и адаптируемые, чем крупные предприятия, но им также не хватает глубоких карманов и экономии за счет масштаба, которыми пользуются крупные предприятия. Наконец, малые предприятия часто управляются владельцами, в то время как крупные предприятия часто управляются профессиональными менеджерами.
Это может дать малым предприятиям более индивидуальный подход, но это также означает, что им может не хватать опыта и ресурсов более крупных предприятий.
Содержание
Определение малого бизнеса Предприятие малого бизнеса — это, по сути, небольшая компания.
Таким образом, средний бизнес может попасть в категорию «малого бизнеса». Малый бизнес определяется как тот, который:
- Нанимает менее 250 сотрудников
- С оборотом менее 50 миллионов фунтов стерлингов или общим балансом менее 43 миллионов фунтов стерлингов
- В этой категории есть три типа малого бизнеса: средний, малый и микро.
- На микропредприятии работает не более 10 человек, а оборот составляет менее 2 миллионов фунтов стерлингов
- Малые предприятия имеют менее 50 сотрудников и оборот менее 10 миллионов фунтов стерлингов
- В среднем бизнесе не более 250 сотрудников и оборот менее 50 миллионов фунтов стерлингов или 43 миллионов фунтов стерлингов или менее в общем балансе
Малый бизнес также известен как МСП (малое или среднее предприятие) и составляет 99 % предприятий Великобритании. Большинство из этих предприятий являются индивидуальными предпринимателями, то есть у них нет дополнительных сотрудников.
Определение крупного бизнеса Предприятия, которые превышают вышеупомянутые ограничения по количеству сотрудников и обороту, считаются крупными предприятиями.
В Великобритании на крупные предприятия приходится 40 % занятости. С точки зрения финансов, крупный бизнес также предлагает больше возможностей. С точки зрения маркетинга, поставок и скорости производства крупный бизнес будет опережать малый бизнес, если он станет публичной компанией с ограниченной ответственностью (через фондовый рынок).
Следует отметить, однако, что малые предприятия и стартапы в Великобритании гораздо более многочисленны, чем крупные корпорации, и их идентичность отличается не только в потребительском пространстве, но и в таких областях, как корпоративная культура и социальная сфера. ответственность.
Преимущества малого бизнесаТот факт, что малые предприятия не такие большие, как крупные, не означает, что они менее важны. В британских компаниях преобладают МСП по целому ряду причин, включая клиентов, инвесторов, соискателей и покупателей бизнеса:
Гибкость и индивидуальность Давняя проблема заключается в том, что компании кажутся менее человечными по мере их роста.
Когда корпоративные процессы заменяют харизму и энтузиазм, которые когда-то делали МСП великими, некоторые компании теряют свои конкурентные преимущества. Из-за отсутствия совета директоров и нескольких региональных лидеров малые предприятия, скорее всего, будут мыслить нестандартно и действовать быстро.
Нарушать принятые нормы — цель каждого малого бизнеса. За последнее десятилетие доставка еды сильно изменилась. Отталкиваясь от норм и ожиданий, малый бизнес может сделать то, чего не могут более крупные компании.
Все о людях Меньшая команда, естественно, будет ближе, чем большая. Командная работа важна при управлении малым бизнесом, особенно стартапом. Как и крупная компания, небольшая компания не может отдать на аутсорсинг или нанять кого-то для выполнения каждой роли, поэтому она в значительной степени зависит от сотрудничества, творчества и сотрудничества. В результате ощущается командный дух, более привлекательный для соискателей, чем корпоративное лицо крупных компаний.