Бизнес план магазина как составить: Бизнес план магазина одежды 🛒, продуктового магазина с расчетами, как открыть цветочный магазин

Когда дело доходит до специфики, включите эти детали.

Дайте подробное описание вашего розничного бизнеса. Вы можете указать структуру вашей компании, юридическое название, местоположение и продукты или услуги, которые вы будете продавать. Опишите, будете ли вы продавать в магазине, онлайн или по различным каналам. Сделайте этот раздел простым. Используйте простой для понимания язык.

В этом разделе вы должны рассказать о том, чего вы планируете достичь. Это не должно быть длинным или сложным. И цель не обязательно должна быть огромной. Например:

«Наша цель — в течение 18–24 месяцев стать поставщиком HD-игр и потоковых камер для подростков в Сан-Франциско».   

Вы также можете охватить любые цели, связанные с местоположением, ассортиментом товаров или интернет-магазинами.

Этот раздел больше о вас, владельце. Опять же, будьте кратки, но скажите, почему именно вы подходите для того, чтобы превратить розничный бизнес из идеи в реальность. Упоминание:

• Ваша специализация, например, офлайн, электронная коммерция или и то, и другое. Прямой доступ к потребителю (DTC) также является опцией.
• Любые руководящие должности в известных национальных или региональных розничных компаниях
• целей по продажам или лидогенерации, которых вы достигли раньше
• Успешные инициативы роста, такие как открытие новых магазинов.

Проще говоря, в этом разделе вы демонстрируете свое личное и профессиональное стремление к развитию бизнеса.

Здесь вы расскажете об имидже своего магазина и стратегии брендинга.

• Продукт: Что вы будете продавать и ваше Уникальное торговое предложение (УТП).
• Цена: Сколько будет стоить ваша продукция и почему вы выбрали эти цены.
• Место: Где вы собираетесь продавать свою продукцию (онлайн, в магазине или многоканально).
• Продвижение: Как вы собираетесь продвигать свой магазин и товары, которые будете продавать.

Опять же, этот раздел не должен быть слишком длинным или сложным. Если вы хотите углубиться в детали или предоставить полный маркетинговый план, вы можете сделать это в приложении в конце плана.

В девяти случаях из 10 это то, что люди, читающие ваш бизнес-план, больше всего захотят увидеть.

«В конце концов, ваша компания будет оцениваться по ее способности приносить прибыль», — сказал Уилл Кэннон, генеральный директор Signaturely, компании-разработчика программного обеспечения для электронных подписей. «Инвесторы захотят увидеть некоторые данные, связанные с вашими потребностями в запуске и оценками доходов, независимо от того, насколько кратким и привлекательным является ваш розничный бизнес-план», — сказал он.

Подумайте о том, чтобы включить:

• Предполагаемые требования к капиталу
• Модель прибыли и доходов
• Расчетный объем продаж
• Расчет точки безубыточности
• Балансовые прогнозы
• Прогнозы движения денежных средств.

Прежде всего, обосновывайте эти цифры разумом.

Объясните вашу систему управления. Это значительно упростит перемещение вещей в течение раннего периода обустройства. Все поймут, где они находятся, и вы будете знать, как вы планируете управлять людьми на ежедневной основе. Эта стратегия должна включать такую ​​информацию, как количество членов команды, которых вы наймете, их роли и то, как эти роли вписываются в более широкий план.

В хорошем бизнес-плане важно не только то, что вы упустите, но и то, что вы в него вложите. 

страниц бессвязной чепухи, — сказал Ник Эдвардс, директор Snow Finders, компании, занимающейся горнолыжным отдыхом в Великобритании. прилагаются в качестве приложений, если это необходимо».

Например, некоторые арендодатели берут процент от продаж как часть арендной платы. И арендная плата обычно увеличивается ежегодно. Ваш розничный бизнес-план должен учитывать растущие расходы, налоги и более широкое влияние рынка.

Запомните основы. Грамматические и орфографические ошибки показывают, что вы недостаточно усердно подошли к процессу планирования. И это может подорвать отношение партнеров и потенциальных инвесторов к плану.

Как вы уже заметили, при написании бизнес-плана вам нужно помнить о нескольких разных аудиториях. В большинстве случаев их три:

• Потенциальные инвесторы: Люди или компании, которые хотят поддержать ваш бизнес капиталом в обмен на будущую прибыль или долевое владение.
• Потенциальные деловые партнеры: Поставщики, бренды и деловые партнеры, которые могут захотеть поставлять товары или услуги для вашего бизнеса или даже помогать вам управлять всем шоу.
• Банки, кредиторы и страховщики: Финансовые учреждения, которые могут вам понадобиться для кредитных карт, овердрафтов, кредитов или возобновляемых кредитных линий.

«Остерегайтесь преувеличивать свои цифры или излагать слишком сложные или невозможные вещи», — сказала Стейси Кейн, руководитель отдела развития бизнеса в Easy Merchant.

При правильном выполнении бизнес-планы представляют собой гораздо больше, чем полезное письменное руководство по вашей бизнес-стратегии. Они являются ресурсом для привлечения будущих деловых партнеров и даже основой для обеспечения внешнего финансирования. Не откладывайте составление бизнес-плана розничной торговли на второй план — это может стать одним из первых шагов к вашему собственному процветающему розничному бизнесу.

Готов написать бизнес-план розничной торговли? Поговорите с экспертом по продуктам Lightspeed, чтобы узнать, как правильная POS-технология может помочь вам показать инвесторам и партнерам, что вы серьезно настроены.

Все, что нужно вашему бизнесу для развития, доставляется прямо на ваш почтовый ящик.

Еще по этой теме: Начало бизнеса

Автор:

Люк О’Нил

Люк О’Нил пишет для растущих компаний в сфере финансовых технологий, юридического SaaS и образования. Он владеет компанией Genuine Communications, которая помогает директорам по маркетингу, основателям и маркетинговым командам создавать бренды и привлекать клиентов.

Как составить отличный бизнес-план розничной торговли для вашего магазина

У каждого успешного предприятия есть четкий бизнес-план розничной торговли. Это одна из первых вещей, которую многие инвесторы и доноры спрашивают о вашем бизнесе. Почему ты спрашиваешь? Это потому, что бизнес-план подробно описывает краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса, а также перечисляет шаги и финансовые требования, необходимые для достижения этих целей.

Чтобы помочь вам начать работу, мы описали, что вы должны включить в свой бизнес-план розничной торговли. Если вы будете следовать этим советам, вы будете на пути к созданию прочной основы для жизнеспособного розничного бизнеса.

Предоставьте описание компании

Описание вашей компании является одним из наиболее важных аспектов вашего бизнес-плана розничной торговли. Этот раздел должен отражать то, как вы хотите, чтобы люди представляли ваш бизнес. Он должен включать логотип, концепцию, структуру собственности и бизнеса, дизайн и макет. Подумайте о розничном магазине, который вам нравится. Что особенного в логотипе, концепции и дизайне этого бизнеса?

Анализ розничного рынка — это глубокий взгляд на вашу отрасль, конкуренцию и географию. Все эти вещи должны быть определены в вашем бизнес-плане розничной торговли, чтобы инвесторы имели полное представление о том, что представляет собой ваш конкретный бренд и как он вписывается в общую головоломку розничной торговли.

• Анализ целевого рынка и клиентов: Вы, наверное, слышали, как владельцы бизнеса говорят, что хотят ориентироваться на всех, кто интересуется их брендом. Тем не менее, определение вашего целевого рынка значительно облегчает вам понимание того, кто является вашей аудиторией и как лучше всего продвигать свою компанию для этой аудитории. При исследовании и анализе вашего целевого рынка и клиентской базы важно выяснить характеристики вашего идеального клиента. Оттуда копните глубже, чтобы определить возраст, местонахождение, пол, уровень дохода и образования вашего идеального клиента, семейное положение и многое другое.

• Отраслевой анализ и отраслевой сегмент: Отраслевой анализ — это качественная и количественная оценка вашего розничного рынка. В нем рассматриваются предстоящие тенденции в розничной торговле, что продается, а что нет, и многое другое. Как только вы узнаете состояние отрасли в целом, разбейте ее немного дальше. Какие тенденции вы видите для конкретных продуктов и категорий?

• Анализ конкурентов: Вам необходимо тщательно изучить, как ваши конкуренты вписываются в головоломку. При анализе вашего розничного рынка и местоположения изучите, кто из ваших конкурентов имеет наибольшую долю рынка, насколько близко розничные продавцы конкурентов находятся к вашему местоположению и какие преимущества имеет ваш бренд перед конкурентами.

• SWOT-анализ: Последнее, что нужно проверить, — это ваш SWOT-анализ, в котором рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности, которыми может воспользоваться ваш бренд, и угрозы, связанные с жесткой конкуренцией. Когда вы добавляете SWOT в свой бизнес-план розничной торговли, вы можете определить свои сильные стороны и сосредоточиться на них, чтобы свести к минимуму слабые стороны и выделиться среди конкурентов.

Расскажите о своих продуктах

Здесь начинается самое интересное. Все, особенно инвесторы, хотят точно знать, что они могут купить в вашем магазине. В своем розничном бизнес-плане вы хотите как можно более подробно описать товары, которые вы будете продавать.

Если это одежда, укажите, будут ли это топы, брюки и/или обувь. Смогут ли покупатели приобрести там аксессуары? Какие размеры вы возьмете? А плюс размеры? Здесь вы хотите показать свое видение вашего розничного магазина и дать пищу воображению яркими описаниями того, как ваши продукты будут выглядеть и чувствовать себя.

Кроме того, вы должны включить информацию о вашем поставщике и любых контрактах, которые вам необходимо заключить с поставщиками, чтобы ваши полки были заполнены. Будут ли ваши товары производиться за границей или в США? Как вы будете управлять запасами? Что будет с вещами, которые вы не продали? Вы также должны детализировать свою стратегию ценообразования: сколько будут стоить товары? Будут ли регулярные распродажи? Сколько будут ваши продажи?

Удовлетворение операционных потребностей

Размышление о том, как вести свой бизнес, является важным аспектом, когда вы только начинаете.

• Цепочка поставок: Это часть управления запасами. Обеспечение бесперебойной работы вашей цепочки поставок — лучший способ обеспечить прибыль. Включите, как вы будете контролировать и контролировать заказ инвентаря, хранить этот инвентарь и контролировать количество продукта для продажи. Это помогает гарантировать, что вы никогда не закончите продукт или не переплатите за него.

• Мерчандайзинг: Вам нужен план мерчандайзинга, чтобы показать, как вы будете планировать, покупать и продавать свою продукцию, чтобы максимизировать окупаемость инвестиций при удовлетворении требований рынка.

• Технология: Как вы будете совершать транзакции? Один из способов упростить все, от продаж и инвентаря до заказов и каталога клиентов, — использовать Square для розничной торговли. Square for Retail позволяет отслеживать все аспекты вашего бизнеса таким образом, чтобы оптимизировать прибыльность бизнеса.

• Создать организационную структуру

Если вы собираетесь вести успешный бизнес, инвесторы захотят узнать его юридическую структуру. Будете ли вы работать в качестве индивидуального предпринимателя, полного товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, ООО или корпорации? Выбор юридического лица определяет, как вы ежегодно уплачиваете налоги штата и федеральные налоги, что влияет на ваши доходы и прибыль.

Кроме того, вам необходимо указать, сколько членов команды работает в вашем розничном магазине. Кто будет работать в управленческой команде? Кто будет работать под управлением менеджеров? Как это повлияет на общую структуру вашей компании?

Когда вы думаете о своей команде, такие технологии, как Square for Retail, могут значительно упростить жизнь. Вы можете интегрировать свою POS-систему для централизации платежей и синхронизации календарей. У вас будет централизованное место с информацией о клиентах на тот случай, если вы захотите рекламировать рекламные акции или распродажи напрямую им по электронной почте.

Оценка маркетинга

Здесь мы начинаем вникать в суть вашей стратегии розничного маркетинга. Вы хотите включить заявление о позиционировании, которое объясняет, как вы хотите, чтобы внешний мир воспринимал ваш бренд. В своем заявлении о позиционировании напишите описание того, чем ваш розничный магазин отличается от других, чем покупатели будут наслаждаться вашим брендом иначе, чем у конкурентов, в какой категории ваш бренд конкурирует, а также какие-либо веские причины, по которым ваша целевая аудитория должна доверять вашему бренду. претензии.

Кроме того, вы хотите указать, какие каналы вы будете использовать для открытия своего бизнеса и какие каналы вы продолжите использовать для продвижения своего бизнеса. Это могут быть цифровые каналы, такие как веб-сайт, платформы социальных сетей, а также программы вознаграждений и лояльности.

Предоставьте финансовый план

Ваш финансовый план поможет инвесторам понять, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги для достижения своих стратегических целей и задач. Для вашего розничного магазина вам необходимо провести финансовый анализ и проанализировать ваши начальные затраты, варианты финансирования, точку безубыточности и прогнозируемые прибыли и убытки. Использование этого плюс анализ денежных потоков также приносит пользу вашему финансовому плану.

При анализе первоначальных затрат вы должны учитывать все, что требуется для ведения вашего бизнеса. Это включает в себя все, от продуктов, которые вы продаете в своем магазине, до технологий, которые вы используете для создания и обслуживания веб-сайта вашего магазина и точки продаж. Инвесторы должны знать, сколько денег будет стоить ваш розничный магазин, и сколько времени потребуется, чтобы они окупили свои инвестиции.

Еще одна важная область, на которую следует обратить внимание, — это анализ безубыточности.