«Пятерочка» и «Магнит» приняли новое решение для всех россиян
$ 80.51▼
Ұ 11.57▼
по данным ЦБ на 30.04.2023
2023-01-02T04:30:33+10:00 2023-01-02T04:30:33+10:00 2023-01-02T04:30:33+10:00
Процесс должен завершиться полностью уже в этом году
2 января 2023, 04:30
Фото: pixabay.com
Самые крупные сети супермаркетов в России приняли новое решение для всех своих покупателей. Ретейлеры заявили о полном закрытии определенных магазинов, которые им принадлежат. Процесс должен завершиться уже в этом году, но судьба таких торговых точек будет разной, сообщает PRIMPRESS.
По словам специалистов, соответствующее решение уже приняли два самых крупных игрока на рынке продуктового ретейлера. Например, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, которая развивает сети «Пятерочка» и «Перекресток». Президент компании Екатерина Лобачева рассказала, что печальная участь постигнет гипермаркеты сети «Карусель», которая тоже входит в холдинг.
Так, принято решение, что с магазинами этой сети будет покончено уже в первом квартале наступившего 2023 года. То есть весной бренд сети перестанет существовать, а все торговые точки будут закрыты. Однако их судьба будет разной: какие-то помещения планируется продать другим игрокам рынка, а какие-то будут использованы для реновации, то есть на их месте откроются супермаркеты «Перекресток».
В компании объяснили такое решение тем, что формат гипермаркетов изжил себя по всему миру, в том числе и в России. Покупатели уже давно выбирают магазины у дома или заказывают товары на дом, а потому супермаркеты очень больших площадей уходят в прошлое. Сейчас по всей стране насчитывается около 20 гипермаркетов «Карусель», но все они скоро будут закрыты.
Аналогичное решение приняли и в компании «Магнит», но немного по-другому. В прошлом году ретейлер закрыл сделку по приобретению сети магазинов «Мегамарт». И уже в ближайшем будущем компания планирует полностью закрыть все такие супермаркеты, чтобы переоборудовать их на свой вкус.
Вместо «Мегамартов» во всех российских регионах будут открываться «Магниты». Хотя в компании обещают, что постараются сохранить особенности ассортимента тех торговых точек, но с вкраплениями фирменных фишек «Магнита».
Читайте также:
«Все закончится 3 января»: «Пятерочка», «Магнит» и «Ашан» приняли новое решение для всех россиян
Сети супермаркетов рассказали, что ждет покупателей на праздниках
Новости партнеров
Новости (Главное в России)
«С 1 мая начнется ужас, которого не было с 1837 года». Синоптики сказали, что придет
Сегодня, 04:00
Россиянам рассказали, что обязательно нужно сделать за пять лет до пенсии
29 апреля 2023, 13:30
Госдума хочет лишить людей возможности «жить дарами леса»
29 апреля 2023, 09:30
Указ подписан. Пенсионеров, которым от 60 до 85 лет, ждет большой сюрприз с 1 мая
29 апреля 2023, 08:00
Теперь будет нельзя. Пенсионеров, доживших до 65 лет, ждет большой сюрприз с 1 мая
29 апреля 2023, 07:30
Наверх
региональный оператор принял 254 тонны мусора с общественных территорий
Дата публикации 27 апреля 2023 10:26 Источник фото «Магнит»
С 15 апреля «Магнит» вывез более 100 тон отходов с экологических акций, организованных волонтерами чистоты.
Кроме того, 154 тонны мусора регоператор бесплатно принял от управления благоустройства и дорожного хозяйства, после уборки парков, скверов и других мест общего пользования.
Субботники и средники будут проходить в Омске до 7 мая. С каждым днем к ним подключается все больше неравнодушных омичей. Так, экоактивисты уже очистили от мусора парк Победы, «Зеленый остров», берег Иртыша. Вывоз отходов с этих мероприятий на официальные площадки обеспечил региональный оператор «Магнит».
В этом году волонтеры подошли к уборке территорий продуманно: на всех точках был организован раздельный сбор мусора. Листву и траву, там, где в этом нет необходимости, не собирали. Таким образом, практически все вывезенные с экологических акций отходы поступили на дополнительную обработку на мусоросортировочные заводы. А это значит, их можно вернуть в производство.
Смешанный с травой и листвой мусор отправляется только на захоронение, поэтому главным принципом субботника должен стать девиз: «Разделяй отходы!».
К сожалению, после каждого субботника остаются сотни пластиковых пакетов, набитых листвой. И это одна из самых главных ошибок! Органика — это не мусор, а часть экосистемы. Опавшую осенью листву весной необходимо оставлять на месте сразу по нескольким причинам.
Почва формируется очень медленно. Это сложный организм, охватывающий всю планету, это единая экосистема. И каждый ее слой должен быть на своем месте. Если мы разрываем естественный цикл и убираем листву из почвы, разрушаются пищевые цепочки: насекомых, зимующих в листве, увозят на свалки, и птицам на открытом грунте нечего есть. Кроме того, происходит эрозия почвы, она иссушается от ветра и солнца. Особенность Омска — пылевато-комковатая почва, мелкие частицы почвы разлетаются моментально, поэтому наши дороги особенно загажены. Третье — эрозии и пыльные бури. Всеми этими взвешенными частицами дышим мы с вами.
«Мы призываем омичей при проведении средников, субботников разделять потоки мусора — бумагу, стекло, пластик, ветошь — все то, что относится к ТКО, можно и нужно нести в контейнеры и бункеры, установленные в городе.
Современные технологии позволяют даже такое загрязненное вторсырье вернуть в оборот после сортировки на заводах. Растительные отходы — ветки, пни, траву, если вдруг такие набрались на субботнике, нужно складывать отдельно, потому что это не ТКО, на мусоросортировочные заводы такой мусор точно нельзя везти, он забивает оборудование и ломает его. Растительные отходы после субботников вывозят собственники земельных участков, где был проведен субботник», — уточнили в компании «Магнит».
Современные технологии позволяют даже такое загрязненное вторсырье вернуть в оборот после сортировки на заводах. Растительные отходы — ветки, пни, траву, если вдруг такие набрались на субботнике, нужно складывать отдельно, потому что это не ТКО, на мусоросортировочные заводы такой мусор точно нельзя везти, он забивает оборудование и ломает его. Растительные отходы после субботников вывозят собственники земельных участков, где был проведен субботник», — уточнили в компании «Магнит».Регоператор также напомнил, что порядок вывоза отходов после субботника определен действующими нормативно-правовыми документами. Кто будет вывозить отходы от субботников, зависит напрямую от того, кому принадлежит территория для уборки.
Так, за юрлицами также закреплены территории, вокруг торговых объектов, организаций, офисов, которые они обязаны содержать в чистоте. Управляющие компании и ТСЖ отвечают за придомовую территорию многоквартирных домов, муниципалитет — за частный сектор и общественные зоны.
«После уборки муниципальных земель вывозит отходы муниципалитет, после уборки придомовой территории — УК или ТСЖ. В структуру платы на содержание жилья на текущий год в Омске включены расходы на вывоз мусора, не относящего к ТКО, в том числе на вывоз растительно-древесных отходов Соответственно, юрлица после уборки мусора с территории, за которую они отвечают сами, должны организовать вывоз отходов», — добавили в «Магните».
«Справедливо сказать, что консолидация рынка является тенденцией в телекоммуникациях и ИКТ»
Клэр Мерфи из Speed Fiber Group обсуждает развитие телекоммуникационного сектора, увеличение числа женщин на руководящих должностях и решение проблемы «смерти от команд».
Клэр Мерфи — главный юрисконсульт группы, секретарь компании и руководитель общих служб в Speed Fiber Group. Она присоединилась к компании более двух лет назад, ранее занимая руководящие должности в компаниях Arthur Cox, Philip Lee, EirGrid и First Data.
Speed Fiber Group — инвестиционная компания, принадлежащая Ирландскому инфраструктурному фонду, специализирующаяся на телекоммуникационной инфраструктуре. В конце прошлого года Magnet Networks присоединилась к Enet и AirSpeed Telecom в составе группы, в которой работает более 200 человек в Ирландии.
«Разнообразие и инклюзивность являются проблемой почти во всех секторах, и, к сожалению, телекоммуникации не исключение»
– КЛЭР МЕРФИ
Опишите свою роль и то, чем вы занимаетесь.
Я присоединился к Speed Fiber Group, основанной Enet, AirSpeed и Magnet, чуть более двух с половиной лет назад. Я являюсь генеральным юрисконсультом группы, секретарем компании и руководителем общих служб и несу ответственность за руководство командой в области управления персоналом, законодательства и соблюдения требований, объектов, охраны труда и техники безопасности, а также экологического, социального и корпоративного управления.
Традиционная роль штатного главного юрисконсульта быстро изменилась за последние несколько лет. Юристы должны быть более проворными и более стратегическими, и они являются чрезвычайно ценным партнером для бизнеса, учитывая их широкий набор навыков и качеств. Моя роль имеет очень широкую компетенцию, которая охватывает группу Speed Fiber.
Как вы расставляете приоритеты и организуете свою трудовую жизнь?
Мы действительно сосредоточены на создании документированного плана и установлении четких целей и ключевых результатов для каждой части организации. Это очень важно, поскольку помогает мне и моей команде разумно управлять своим временем, гарантируя, что мы сосредоточимся на важных делах.
Я верю в то, что моя команда сможет достичь наших целей и поддерживать их на протяжении всего процесса. Регулярный и структурированный контакт с моей командой жизненно важен для нашей работы, и я предпочитаю наверстывать упущенное лицом к лицу — практически в эти дни! Коммуникация является ключом к успеху, и такое взаимодействие помогает нам сохранять согласованность и гарантирует, что мы сосредоточимся на правильных приоритетах в нужное время.
В то же время забота о своем разуме и теле является важным строительным блоком для управления рабочей нагрузкой и готовности справляться с трудностями, поэтому я регулярно занимаюсь спортом и слежу за своим питанием.
Каковы самые большие проблемы, стоящие перед вашим сектором, и как вы их решаете?
Хотя Covid-19 не относится только к телекоммуникациям, он создал новые проблемы для всех предприятий. Нам всем пришлось освоить новые способы работы, общения и сотрудничества. К счастью, поскольку мы работаем в многосайтовой организации, мы уже хорошо разбирались в инструментах для видеоконференций и совместной работы, таких как Teams.
Привлечение, удержание и особенно взаимодействие с коллегами может стать проблемой при удаленной работе. В 2020 году этому уделялось большое внимание, и оно останется таким и в 2021 году. Мы развернули различные программы — занятия фитнесом, общественные вечера, кулинарные демонстрации, розыгрыш подарков — и мы приложили сознательные усилия, чтобы включить участие семьи в большую часть деятельности.
Какие возможности в ключевом секторе вы используете?
Когда вы смотрите на телекоммуникации и ИКТ в целом, справедливо сказать, что консолидация рынка является тенденцией. Speed Fiber Group недавно приобрела Magnet Networks, которая предоставляет телекоммуникационные решения и решения для передачи данных для некоторых из крупнейших мировых технологических компаний. Как инвестор, ориентированный на телекоммуникационную инфраструктуру и предоставление услуг связи, Speed Fiber Group имеет хорошие возможности для приобретения дополнительных активов и развития других операторов.
Кроме того, ясно, что пандемия высветила острую потребность в широкополосном подключении, особенно в сельских районах Ирландии, где оно является ключевым фактором, способствующим удаленной или гибкой работе. В связи с этим Enet является ключевым поставщиком для реализации Национального плана штата в области широкополосной связи, и, похоже, существует большой интерес к ускорению развертывания.
Что поставило вас на путь туда, где вы сейчас находитесь?
Я всегда видел себя работающим в бизнесе, потому что меня привлекал его динамичный, быстро меняющийся характер и, что особенно важно, мне нравилось взаимодействие с различными отделами организации.
Я изучал бизнес и право в UCD, а затем получил степень магистра коммерческого права, что дало мне хорошую базу как в коммерческих, так и в юридических предметах. Я выбрал юридический путь и выучился на коммерческого юриста, получив большой опыт работы в ведущих юридических фирмах и компаниях из списка Fortune 500. С каждой ролью я основывался на своем опыте, который хорошо подготовил меня к моей нынешней роли.
Какой была ваша самая большая ошибка и чему вы научились из нее?
В начале своей карьеры я сосредоточился на своих слабостях, пытаясь исправить или преодолеть их и быть всем для всех людей. Однако я обнаружил, что, когда я переориентировался на свои сильные стороны, я развивался быстрее.
Я стал более эффективным и смог добиться более стратегически важных результатов.
Решающее значение для такого мышления имеет создание и развитие высокоэффективных профессионалов в моей команде. Как менеджер я должен распознавать и использовать сильные стороны моей команды, которые во многих случаях отличаются от моих.
Как добиться максимальной отдачи от своей команды?
Все дело в выравнивании. Для меня очень важно, чтобы команда понимала наш бизнес и наши цели. Оттуда мы создаем реальное соответствие между корпоративными целями и индивидуальными целями. Я обнаружил, что чем четче цели, тем легче устанавливать ожидания и управлять ими, потому что мы коллективно знаем, как выглядит успех — это очень важно.
Мне приятно думать, что я доверяю своей команде выполнение ожидаемых высоких стандартов. У нас отличная команда, поэтому управление этим талантом сводится к открытому общению, обзору прогресса и честным отзывам, которые помогут решить любые проблемы с производительностью.
Я большой сторонник подчеркивания достижений и празднования успеха, когда это возможно — это тоже важно.
Вы заметили проблему разнообразия в вашем секторе?
Разнообразие и инклюзивность являются проблемой почти во всех секторах, и, к сожалению, телекоммуникации не исключение. При этом в отрасли действительно есть две высокопоставленные женщины-генеральные директора: Кэролан Леннон [Eir] и Энн О’Лири [Vodafone Ireland].
Очень важно, чтобы предприятия поощряли равенство, разнообразие и инклюзивность в самом прямом смысле этого слова. Определенно существовал гендерный дисбаланс на руководящих должностях, когда к нам присоединилась нынешняя команда руководителей Speed Fiber Group. Мы осознали, насколько жизненно важно, чтобы у нас была разнообразная управленческая команда, и в нашей повестке дня стояла задача претворить в жизнь нашу программу D&I.
Мы начали с процесса найма, чтобы устранить любую бессознательную предвзятость и обеспечить прочное внедрение D&I.
С тех пор мы повысили и наняли женщин на четыре старших руководящих должности и теперь сосредоточены на следующем уровне управления в рамках нашего планирования преемственности.
Конечно, нам еще многое предстоит сделать. На мой взгляд, мы не видим достаточного количества женщин-кандидатов на этапе подачи заявок. Думаю, это можно сказать о многих отраслях. Мы хотим решить эту проблему, и у нас есть новая стратегия развития сообщества, которая направлена на то, чтобы поступить в школы и университеты, где мы можем поделиться своими историями, вдохновить женщин и девочек и продемонстрировать, что в нашем бизнесе и компаниях, подобных нашему, для них есть карьера.
Был ли у вас наставник или кто-то, кто сыграл ключевую роль в вашей карьере?
Безусловно, моими наставниками были как мужчины, так и женщины из разных слоев общества. Некоторые из них были традиционными наставниками на рабочем месте, а у меня также был опыт работы коучем по беременности и родам, который помог мне определить, как я могу совместить семейное счастье с успешной карьерой.
Должна сказать, что мой муж сыграл решающую роль в моей карьере. Мы видим друг друга как равных и мы взаимно поддерживали друг друга и по очереди помогали друг другу осуществить наши стремления.
К сожалению, это не относится ко многим женщинам, которые обнаруживают, что столы меняются, когда приезжает семья, и их партнеры часто ожидают, что они заполнят так называемый родительский вакуум. И как написала Мелинда Гейтс: «Мы отправляем наших дочерей на рабочее место, созданное для наших отцов».
D&I никогда не была в центре внимания. Мы должны продолжать внедрять устойчивые изменения, которые гарантируют, что сегодняшние девушки станут лидерами завтра.
Какие прочитанные книги вы могли бы порекомендовать?
Я всегда беру с собой несколько книг одновременно, и книги, которые я читаю, обычно делятся на три категории: профессиональная психология, воспитание детей и бизнес-аналитика.
Мои три недавних рекомендации: «Измерение того, что имеет значение» Джона Дорра, «Двойная трансформация» Скотта Энтони, Кларка Гилберта и Марка Джонсона и «Манифест контрольного списка: как сделать все правильно» Атула Гаванде.
Эта последняя книга посвящена использованию контрольных списков в мире бизнеса и в медицине. Я большой сторонник контрольных списков, я рассматриваю их как простой способ убедиться, что вы все делаете правильно.
Какие основные инструменты и ресурсы помогут вам в течение рабочей недели?
Учитывая удаленный характер операций в настоящее время, я считаю, что средства связи и совместной работы необходимы. Для нашего бизнеса это Teams и наш недавно разработанный интранет-сайт. Эти инструменты помогают оптимизировать обмен данными, стимулировать взаимодействие, но на человеческом уровне помогают нам оставаться на связи.
Люди говорят о «смерти от PowerPoint», но я имею в виду «смерть от Teams», поскольку ваш день может быть саботирован бесконечными виртуальными встречами. Чтобы управлять своим временем, я в значительной степени полагаюсь на фильтры электронной почты и функцию календаря в Microsoft Outlook, гарантируя, что я планирую время для углубленной работы, которая повышает ценность моей роли.
Хотите, чтобы истории, подобные этой и другим, приходили прямо на вашу почту? Подпишитесь на Tech Trends , еженедельный дайджест важных технических новостей Silicon Republic.
Speed Fiber Group завершает сделку по приобретению Magnet Networks
Питер Маккарти, генеральный директор Speed Fiber Group, и Кен Петерсон, основатель Magnet Networks. Изображение: Conor McCabe Photography
Магнит присоединяется к Enet и AirSpeed Telecom в составе Speed Fiber Group, контролируемой Ирландским инфраструктурным фондом.
Speed Fiber Group завершила сделку по приобретению бизнеса Magnet Networks у Columbia Ventures Corporation.
Благодаря этому приобретению Speed Fiber Group теперь владеет предприятиями с совокупным годовым оборотом более 70 миллионов евро. Сюда входят Enet и AirSpeed Telecom.
«Мы можем поделиться многолетним опытом управления и активного развития телекоммуникационного бизнеса»
– ПИТЕР МАККАРТИ
Генеральный директор группы Питер Маккарти сказал: «Являясь частью Speed Fiber Group, Magnet Networks будет и впредь получать поддержку, необходимую для дальнейшего развития своего спектра решений, ориентированных на клиента, и обеспечивать лучшую в своем классе удовлетворенность клиентов для свою большую клиентскую базу.
«Важно, что команда видит потенциал для роста, и, с нашей точки зрения, мы можем привнести многолетний опыт управления и активного развития телекоммуникационного бизнеса – будь то оптовая или розничная организация. Это захватывающее время для бизнеса и, что важно, для его клиентов».
Кен Петерсон, основатель и покидающий свой пост председатель Magnet Networks, добавил: «Мы гордимся достижениями Magnet Networks за последние 16 лет, новаторством в прокладке оптоволокна до дома в Ирландии и продвижением ирландских решений для голосовой связи и связи в качестве надежный партнер некоторых из крупнейших имен в области технологий».
Петерсон сказал, что это приобретение будет способствовать развитию инноваций в таких областях, как удаленная работа и обслуживание клиентов.
Приобретение было одобрено Комиссией по конкуренции и защите прав потребителей Ирландии в прошлом месяце. По мнению комиссии, предлагаемая сделка не приведет к существенному снижению конкуренции на любом рынке товаров или услуг в штате.