Идеи бизнес план: что нужно знать перед стартом┃Блог Альтера Инвест

Идеи бизнеса. Бизнес-планы



Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов

Идеи бизнеса. Бизнес-планы

• На главную
• Поиск
• Задачи по банковскому делу с решениями и выводами
• Контрольные по английскому (сочинения, ответы, деловая корреспонденция)
• Лекции и контрольные по маркетингу
• СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа
• Лекции по менеджменту
• Тесты и контрольные по менеджменту организации
• Лекции по БЖД Безопасности жизнедеятельности
• Статьи по анализу ассортимента Оптимизации затрат
• Контрольные по финансам, Финансовому менеджменту с решением
• Разное
• Миссия компании. Примеры миссий
• Лекции и задачи с решениями
• Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов
• Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету
• Тестирование студентов в Вузах
• Задачи по экономике предприятия с решениями
• Студентам и аспирантам документы к защите
• Информационные технологии в экономике
• Предприятия. Примеры предприятий
• Документоведение: пример оформления документов
• Лекции по статистике
• Задачи по статистике с решениями и выводами
• Хостинг и Joomla
• Аннотации
• Правовые вопросы
• Организация производства: курсовые, контрольные
• Организация производства — Лекции
• Лекции по экономике предприятия
• Бизнес-планирование: оценка эффективности инвестиций
• Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов
• Контрольные работы по стратегическому менеджменту
• Документы для получения ученого звания доцента

• Есть антитела? Но вы не обращались к врачу. Значит не болели
• Метод анализа ассортимента МАРКОН. Сущность
• Задача по экономике – Расчет критического объема продукции при маржинальном подходе
• Внедрение сбалансированной системы показателей стратегического развития компании Пример
• Задачи по статистике с решением — Средние величины
• Примеры решенных задач – Расчет прибыли и себестоимости
• SWOT-анализ (СВОТ-анализ) университета

Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).

Как разработать бизнес-план для создания нового направления бизнеса

По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования. В статье расскажем, как с помощью бизнес-планирования быстро сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, как оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи.

РОЛЬ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ОЦЕНКЕ НОВЫХ ИДЕЙ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

В овременном мире на деятельность компаний все больше влияет внешняя среда, поэтому для успешного развития бизнеса собственники и руководители любой компании должны постоянно оценивать изменения внешней среды, периодически генерировать бизнес-идеи, направленные на улучшение существующей деятельности или запуск новых направлений бизнеса.

Поскольку такие идеи служат основой для проектирования нового бизнеса или обоснования открытия нового направления в существующем бизнесе, их нужно разрабатывать с учетом потребностей рынка и возможностей компании.

 

 

Для оценки перспективности новых бизнес-идей необходимо использовать инструменты стратегического анализа и бизнес-планирования.

Стратегический анализ позволяет понять:

• в каком направлении предпочтительно развивать бизнес компании;

• какая продукция или услуга наиболее востребована на рынке сбыта;

• кто будет потенциальным потребителем новых продуктов или услуг компании;

• почему новые продукты или услуги компании будут пользоваться спросом на рынке;

• в чем конкурентные преимущества новых продуктов или услуг компании;

• какая маркетинговая стратегия позволит успешно реализовать идею по развитию бизнеса.

 

АЛГОРИТМ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА НОВОЙ БИЗНЕС-ИДЕИ

Оценка потенциала бизнес-идеи состоит из четырех этапов.

Этап 1. Стратегический анализ бизнес-идеи

Стратегический анализ включает в себя несколько этапов и методов оценки:

Метод PEST-анализа заключается в оценке влияния четырех групп макроэкономических факторов (политических, экономических, социальных и технологических), которые могут оказать влияние на реализацию предлагаемой бизнес-идеи.

Метод оценки пяти конкурентных сил по М. Портеру является одним из наиболее распространенных способов исследования микроэкономических факторов влияния на результаты деятельности компании. Структура оценки пяти конкурентных сил графически представлена на рис. 1.

Метод 7S МакКинси служит инструментом оценки внутренней среды бизнеса компании. Он позволяет оценить ресурсные возможности компании относительно реализации новой бизнес-идеи. Суть метода заключается в исследовании семи ключевых факторов деятельности, которые делятся на две группы:

• жесткие факторы:

– стратегия развития бизнеса;

– организационная структура;

– бизнес-процессы и процедуры;

• мягкие факторы:

– корпоративные ценности;

– компетенции менеджмента;

– стиль управления;

– квалификация персонала.

В ходе SWOT-анализа на основе оценки внешней среды бизнеса определяют возможности и угрозы для реализации предлагаемой бизнес-идеи, а на основе оценки внутренней среды выявляют сильные и слабые стороны деятельности компании, которые будут влиять на результаты реализации бизнес-идеи.

В процессе данного анализа сначала формируют перечень наиболее значимых факторов, а затем определяют степень их взаимовлияния на успешность реализации предлагаемого проекта.

Степень влияния в зависимости от количества факторов можно определять по трехбалльной (слабое, среднее, сильное) и пятибалльной шкале (нет влияния, слабое влияние, умеренное влияние, значительное влияние, сильное влияние).

 

Этап 2. Оценка вариантов реализации бизнес-идеи

По итогам стратегического анализа определяют возможные варианты реализации бизнес-идеи по развитию нового бизнеса.

 

Этап 3. Бизнес-планирование

Чтобы определить наиболее перспективный с экономической точки зрения вариант реализации бизнес-идеи, производится бизнес-планирование с расчетом финансового результата и сроков окупаемости предлагаемых вариантов.

 

Этап 4. Утверждение бизнес-проекта

После выбора варианта реализации бизнес-идеи компания утверждает проект создания нового бизнеса.

Общий алгоритм действий по оценке потенциала бизнес-идеи и выбора варианта ее реализации представлен на рис. 2.

Можно констатировать, что бизнес-планирование:

• выступает одним их этапов процесса оценки идей по развитию бизнеса;

• производится после стратегического анализа бизнес-идеи и оценки возможных вариантов ее реализации;

• предназначено для выбора наиболее экономически выгодного варианта реализации бизнес-идеи и служит основой для утверждения проекта по созданию нового или развитию существующего бизнеса.

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 1, 2023.

Как представить бизнес-идею: 5 шагов

Вы определили недостающую потребность и подтвердили свою идею стартапа. Теперь пришло время поговорить о вашем бизнесе с потенциальными клиентами, будущими клиентами и будущими инвесторами. Тем не менее, как вы эффективно сообщаете о перспективах вашей идеи и ее возможном влиянии на рынок?

Презентация бизнес-идеи — одна из самых нервных частей пути любого предпринимателя. Это то, что стоит на пути между вашим видением и финансированием, необходимым для воплощения этого видения в реальность. Несмотря на то, что это сложно, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы повысить шансы на успех.

Из чего состоит отличная подача?

Чтобы сделать успешную презентацию, предприниматели должны демонстрировать несколько характеристик, чтобы убедить инвесторов финансировать свои инновационные идеи.

Каждому предпринимателю необходимо детальное понимание своей идеи, стратегии роста и общего бизнес-плана. Это отличает вашу бизнес-концепцию от других, поскольку закрепляет шаги, необходимые для ее воплощения в жизнь. Идеальная презентация продемонстрирует инвесторам доказательство вашей концепции и вселит уверенность в том, что они могут рассчитывать на окупаемость инвестиций.

Демонстрация доступного и уверенного языка тела во время презентации сильно повлияет на то, будут ли инвесторы считать вашу идею стоящей. Это требует убедительного изложения вашей стартап-идеи, чтобы другие поняли ее ценность.

---

Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Как представить бизнес-идею

1. Знайте, кого вы представляете

Некоторые предприниматели пытаются заявить о себе каждому инвестору, несмотря на их отраслевой опыт или инвестиционную стадию фирмы. Вы должны учитывать, что когда вы принимаете инвестиции, речь идет не только о деньгах; вы вступаете в партнерство. Вы должны проявить должную осмотрительность и изучить потенциальных инвесторов, прежде чем делать предложение.

При исследовании спросите себя:

• В какие отрасли они инвестируют? Несколько фирм работают в определенных секторах. Например, Rethink Education — это венчурный фонд, который инвестирует в стартапы в области образовательных технологий на ранней стадии и стадии роста, а Blockchain Capital занимается финансированием компаний, занимающихся инновациями на рынке криптовалют. Знание типов компаний, в которые инвестирует фирма, может помочь вам адаптировать свою презентацию и сосредоточиться на их предполагаемых приоритетах.
• На каком этапе они инвестируют? Если вы находитесь на самых ранних этапах развития бизнеса, вы не будете получать капитал для роста, который зарезервирован для зрелых компаний, которым нужен капитал для расширения операций, выхода на новый рынок или приобретения другого бизнеса. Прежде чем сделать презентацию, вы должны приблизительно оценить деньги и ресурсы, необходимые для запуска, а затем связаться с инвесторами, которые могут помочь на этом конкретном этапе.
• Каков послужной список инвестора? Изучите опыт и историю инвестиций инвестора, чтобы определить типы компаний, которые они обычно финансируют, фоновые знания, которыми они, возможно, уже обладают, и совпадут ли ваши личности. Эта информация позволит вам изменить свою презентацию и определить, подходит ли этот человек или фонд для партнерства.

«Лучшие венчурные капиталисты становятся надежными партнерами и советниками основателей и команды», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Уильям Салман в онлайн-курсе Entrepreneurship Essentials. «Они помогают набирать ключевых сотрудников. Они представляют компанию потенциальным клиентам. Они помогают поднять последующие раунды капитала. В некоторых случаях они сигнализируют о том, что фирма, которую они поддерживают, является победителем, что помогает сделать это утверждение верным».

Учитывая преимущества и высокие ставки, чем больше вы знаете перед тем, как выйти на поле, тем лучше.

2. Подумайте, как вы представляете себя, а не просто свою идею

Хотя ваши идеи и навыки имеют значение, ваша личность не менее важна. Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review , интерес венчурных капиталистов к стартапу «обусловлен не столько суждениями о компетентности основателя, сколько представлениями о характере и надежности».

Инвесторы также хотят знать, что они вступают в партнерские отношения с нужными людьми. Дженнифер Фонстад, соучредитель Aspect Ventures, признает в Entrepreneurship Essentials, что ее инвестиционная компания «считает команду и командную динамику очень важными». Инвесторы хотят знать, работали ли основатели раньше вместе, есть ли у первых сотрудников вашего стартапа дополнительные наборы навыков, и будете ли вы гибкими, открытыми и готовыми принять разные точки зрения.

Подумайте об этом, готовясь к презентации. Если инвесторы найдут дыры в вашей идее, станете ли вы защищаться? Когда они спросят о финансовых прогнозах, вы будете преувеличивать цифры? Надеюсь, вы ответили «Нет» — фирмы хотят сотрудничать с основателями, которым они могут доверять, которые открыты для руководства и наставничества, — но если вы сомневаетесь в своих ответах, подумайте, о чем вас могут спросить, и попрактикуйтесь в своих ответах.

Как подчеркивает Салман в книге «Основы предпринимательства»: «Большинство опытных инвесторов в первую очередь смотрят на людей, а уже потом на возможности. Даже когда команда молодая и неопытная, инвестор зависит от них в принятии правильных решений».

3. Расскажите историю

Описывая свою бизнес-идею, сосредоточьтесь на проблеме, которую вы решаете, и на том, как вы решаете ее лучше, чем конкуренты. Вы можете сделать это, представив реальный сценарий, в котором вы описываете болевую точку, с которой столкнулся нынешний или потенциальный клиент, и то, как ваш продукт или услуга решили проблему. Это может помочь привлечь инвесторов на личном уровне и вдохновить их увидеть потенциал вашей идеи.

Дополняя свои электронные таблицы и диаграммы убедительной историей, вы можете нарисовать более полную картину будущего вашего стартапа и более эффективно выделить возможности на рынке.

4. Расскажите подробности

Хотя важно подготовить почву, вам также необходимо рассказать о деталях. В презентации кратко сформулируйте ценностное предложение и поделитесь запоминающимся лозунгом, с которым инвесторы уйдут со встречи. Оттуда передайте возможность и подробности:

• Размер рынка
• Ваш план по привлечению и удержанию клиентов
• Как создать барьеры для конкуренции
• Можно ли провести быстрые и недорогие тесты для определения соответствия продукта рынку
• Ваш план монетизации бизнеса и получения дохода
• Сумма необходимых капитальных вложений

«Как правило, инвесторы пытаются определить, как предприниматели думают о возможностях, а не оценивать их навыки презентации или прогнозирования», — говорит Салман в «Основах предпринимательства». «Они хотят оптимистичного и уверенного реализма. Им не нравятся прогнозы, которые нереалистичны. Они видели слишком много компаний, не достигших своих целей и попавших в беду».

5. Покажите дорожную карту

Несмотря на то, что вы находитесь на ранних стадиях своего бизнеса, инвесторы хотят знать, как они будут получать деньги в конце. Чтобы завершить свою презентацию, выделите свою стратегию выхода и доступные варианты.

«Инвесторы хотят поддерживать компании, у которых есть много вариантов выхода», — говорит Салман. «Они хотят знать, как они могут превратить свои инвестиции обратно в деньги, которые они могут вернуть своим партнерам».

Наиболее распространенные стратегии выхода включают:

• Приобретение : Когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании, чтобы получить контроль над ней
• Слияние : Когда две существующие компании объединяются в одну новую компанию
• Первоначальное публичное предложение (IPO) : Когда частная компания впервые продает акции населению и может начать привлекать капитал от публичных инвесторов

Связанный: Что такое слияния и поглощения? 4 Ключевые риски

3 вида презентаций для предпринимателей

Несмотря на то, что все сильные презентации имеют общие основополагающие элементы, существуют разные типы презентаций, которые можно использовать в зависимости от сценария. Чтобы увеличить свои шансы на успех, вы должны адаптировать свою презентацию к своей аудитории и доступным временным рамкам.

1. Площадка для лифта

Одна из самых популярных площадок. Предприниматели используют это, когда им нужно сообщить ценность своего стартапа за 60 секунд или меньше. Эффективная презентация лифта должна быть лаконичной, убедительной и отражать ценностное предложение и отличительные черты вашего стартапа. В конце включите призыв к действию, например, сумму капитала, необходимого для запуска.

2. Краткая презентация

Предприниматели должны как можно эффективнее представить потенциальным клиентам и инвесторам ценность своей бизнес-идеи. Это означает обобщать наиболее важные элементы вашей идеи таким образом, чтобы они захотели услышать больше. Выделите размер рынка, то, как вы создадите барьеры для конкуренции, ваш план монетизации бизнеса и объем необходимого финансирования.

Короткие презентации могут длиться от 3 до 10 минут; если вы делаете презентацию в соревновательной обстановке, обратите внимание на любые требования к длине. Эти более короткие презентации могут вызвать интерес у инвесторов и дать вам возможность представить более подробную информацию.

3. Полная презентация

Иногда предпринимателям повезло, что у них есть больше нескольких минут, чтобы представить свою идею. Если представится такая возможность, важно максимально использовать свое время. Это возможность рассмотреть каждый аспект вашего бизнес-плана. Сосредоточьтесь на своей истории и поделитесь реальным сценарием. Подробно опишите размер рынка, чтобы проиллюстрировать спрос и наглядные примеры того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов, особенно в свете конкурентов. Это покажет, что вы планируете и опережаете будущие задачи.

У вас также должен быть план проверки соответствия продукта рынку, предварительные результаты и подробный план монетизации. Наконец, поделитесь своей стратегией выхода и суммой капитала, необходимой для ее реализации. Подробная презентация должна четко и лаконично излагать бизнес-концепцию, открывать возможность для дополнительных вопросов и вызывать интерес инвесторов.

Подумайте о подготовке всех трех участков поля, чтобы быть готовым к любой возможности. Важно оставаться гибким, чтобы вы могли изменить свой шаг в соответствии с конкретными требованиями к длине.

Подача заявки

Каждый инвестор отдает приоритет разным данным и информации. Тем не менее, если вы начнете с выбора подходящего инвестора, а затем сопоставите его потребности с предлагаемыми вами рыночными возможностями, ценностным предложением и стратегией выхода, у вас есть шанс заявить о себе.

Если вы хотите узнать больше о том, что ищут инвесторы и как вы можете создавать ценность, изучите наш четырехнедельный онлайн-курс «Основы предпринимательства» и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям. Не уверены, какой курс подойдет? Скачайте наш блок-схема бесплатного курса , чтобы определить, что лучше всего соответствует вашим целям.

Это сообщение было обновлено 9 сентября 2022 г. Первоначально оно было опубликовано 27 августа 2020 г.

Описание

Застряли на работе с 9 до 5 дней и хотите начать свой собственный бизнес? Стремитесь избежать крысиных бегов и ищете новый старт в качестве предпринимателя? Вы в нескольких шагах от достижения своей цели начать новую жизнь.
В приложении есть список готовых идей, которыми вы можете воспользоваться. Список поддерживается в хорошем состоянии и часто обновляется нашей службой поддержки. Вы даже можете очень легко поделиться этими идеями со своей семьей и друзьями. Вы всегда можете найти на рынке самые свежие идеи, которые позволят вам начать свой собственный бизнес. Идеи тщательно отобраны и охватывают различные области, связанные с бизнесом.
Кроме того, приложение позволяет вам создать свою собственную идею и поможет вам спланировать ее. Выполнив всего несколько шагов, вы сможете начать строить свою собственную идею простым и безопасным способом. Вы можете продолжать развивать его, пока он не созреет и не будет готов к исполнению.
Приложение также предлагает вам несколько руководств, которые помогут вам привнести новые идеи и спланировать их оптимальным образом.
Мы стремимся поддержать вас в запуске вашего будущего бизнеса и с нетерпением ждем ваших предложений по дальнейшему улучшению приложения.

2 февраля 2023 г.

Версия 2.2.0

Незначительные улучшения и исправления ошибок

Разработчик Digi Novate указал, что политика конфиденциальности приложения может включать обработку данных, как описано ниже. Для получения дополнительной информации см. политику конфиденциальности разработчика.

Данные, используемые для отслеживания вас

Следующие данные могут использоваться для отслеживания вас в приложениях и на веб-сайтах, принадлежащих другим компаниям:

Данные, связанные с вами

Следующие данные могут быть собраны и связаны с вашей личностью:

Методы обеспечения конфиденциальности могут различаться, например, в зависимости от используемых вами функций или вашего возраста.