Разработка бизнес плана
Закажи бесплатную консультацию специалиста!
Закажи бесплатную консультацию специалиста!
Согласен с политикой конфиденциальности
Обратите внимание – Мы работаем!
Оказываем услуги как дистанционно, так и у нас в офисе.
Бизнес план — основной документ, описывающий финансовое будущее вашего бизнеса. У него могут быть различные цели и задачи создания: бизнес-план необходим как для внутреннего пользования в задачах стратегического управления, так и для привлечения инвестиций.
С каждым днём всё больше предпринимателей в России осознают его важность, в то время как в развитых странах бизнес планы являются таким же необходимым документом организации, как и составленная бухгалтерская отчетность о её деятельности.
Грамотно разработанный проект бизнес-плана представляет ценность для собственников и руководителей фирм, как малого так и большого бизнеса, а так же для оценки их деятельности банковскими и страховыми организациями.
Бизнес-план — проект выживания и развития ваших идей, план «боевых действий» на поле сражения с конкурентами, доказательство себе и другим, что данным делом стоит заниматься, в котором рассматриваются варианты ситуаций, помогающие принять правильные решения.
Так же его использование в качестве инструмента маркетинговой деятельности способно задать новый уровень старта и мощного развития вашего бизнеса.
Любой руководитель проявляет компетентность управления предприятием, создавая и используя этот эффективный и необходимый инструмент.
При составлении бизнес-плана в Самаре могут возникнуть вопросы:
- Зачем нужен бизнес-план?
- Есть ли правила составления бизнес-плана?
- Виды бизнес-планов;
- Сколько может стоить?
Мы предлагаем Вам профессиональные услуги по составлению бизнес-планов в Самаре с минимальным количеством требуемых документов и в оптимально короткие сроки.
Работаем с любыми регионами!
Директор ООО «Нива» Н.С Васюкова.
ООО «Нива», в лице директора Васюковой Нины Сергеевны, выражает благодарность коллективу ООО «Древо права», за многолетнее сотрудничество и оказания услуг отличного качества.
Очень довольны компетентными и профессиональным персоналом Вашей фирмы, в частности хочется отметить Колесникова Дмитрия, Михайлову Ольгу.
Желаем Вам успехов, процветания и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное развитие наших отношений.
ООО «Стройресурс-Электро» Директор А.С. Храмов
Хочу выразить благодарность сотрудникам Вашей компании ООО «Древо права» за консультацию и оказанную помощь в регистрации изменений нашего ООО.
В процессе нашего сотрудничества мы убедились в высоких профессиональных качествах сотрудников компании ООО «Древо права». Отдельно хотим отметить доброжелательность и оперативность работников Вашей компании. Оказанные нам услуги выполнены своевременно и в установленный срок.
Основываясь на опыте нашего сотрудничества, мы можем с уверенностью рекомендовать компанию ООО «Древо права» в качестве надежного и добросовестного партнера на рынке оказания юридических услуг.
ООО «Стройимпульс» Генеральный директор Е.Г. Обходский.
Выражаем Вам и Вашему коллективу благодарность за долгосрочное и плодотворное сотрудничество. Особенно хотелось бы отметить работу юриста-консультанта Беляковой Алены Олеговны – очень внимательный и грамотный специалист. На консультации, разложила все по полочкам, раскрыла все подводные камни и помогла избежать проблем в будущем.
Можно с уверенностью сказать, что Ваши клиенты в надёжных руках команды высококлассных специалистов.
Желаем Вашей компании дальнейшего развития, достижения поставленных целей и новых успехов, надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
С этой услугой заказывают
Сертификация ИСО
Регистрация ООО
Предоставление юридического адреса
Лицензирование деятельности
Готовые фирмы
Вступление в СРО
Бухгалтерские услуги
от компании «Древо права», которые помогут вам правильно зарегистрировать ООО
Написать письмо директору
Бизнес-планирование
Абсолютный тип финансовой устойчивости — это обеспечение запасов и затрат ____________________ средствами.
собственными оборотными
Активы включают в себя
основные и оборотные средства
Амортизация — это:
перенос стоимости основных фондов на стоимость готового продукта
Анализ безубыточности определяет:
минимальный объем реализации для покрытия расходов
Анализ будущего рынка сбыта — это:
разработка прогноза развития рынка
Анализ ликвидности баланса характеризует платежеспособность как:
способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам
Анализ риска подразделяется на:
качественный и количественный
Анализ рисков — это прежде всего проблема …
финансового риска
Анализ финансовых результатов включает:
оценку балансовой прибыли
Анализ, с помощью которого производится сравнение показателей баланса по ряду прошлых лет
горизонтальный
Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана на первом этапе рассматривает:
экономический замысел
Баланс активов и пассивов отражает:
распределение активов, пассивов и чистого капитала
Баланс представляет картину деятельности фирмы
статистическую
Бизнес-план — это документ описывающий .
..
основные аспекты будущей деятельности фирмы
Бизнес-план активно используется при поиске инвестора в лице
новых акционеров
Бизнес-план имеет внутренние направления, предназначенные для:
прописания программы поэтапной реализации проекта
Бизнес-план может быть подготовлен:
менеджером
Бизнес-план рекомендуется составлять на:
3-5 лет
Бизнес-проекты классифицируются по:
сферам деятельности
Быстро реализуемые активы — это:
дебиторская задолженность и прочие активы
В западной экономике под «наличностью» подразумеваются:
денежные средства в банке и в кассе предприятия
В основе структуры организации лежит:
координация функционирования подразделений
В финансовый план должны быть заложены внешние факторы, влияющие на конечные показатели:
инфляции
Валовая прибыль — это:
разница между чистой выручкой и себестоимостью без учета косвенных затрат
Внереализационные расходы — это:
штрафы, пени
Внешне предсказуемые риски — это:
действия конкурентов
Внутренние технические риски — это:
ухудшение качества
Главная задача товарной рекламы — это:
формирование спроса на товар
Главное назначение маркетинговой деятельности — это:
изучение и формирование спроса
Главной целью организационных проектов является:
реализация новой системы управления
Главной целью предприятия является:
получение прибыли
График достижения безубыточности отражает:
уровень продаж, при котором выручка покрывает расходы
Деловая активность определяется:
портфелем заказов
Демаркетинг — вид маркетинга, направленный на:
уменьшение спроса на товары
Дисконтирование — это:
привидение будущей стоимости денег к текущей
Достоинства конкурирующих фирм определяются:
качеством продукции
Доходы предприятий обесценивает:
инфляция
Если фирма не имеет достаточных собственных мощностей, то она может пойти путем
привлечения капитальных вложений
Затраты в бизнес-проекте оцениваются как:
единовременные и текущие
Затраты на окружающую среду рассматриваются как:
необходимые
Изделия преждевременно исчезают с рынка из-за
ошибочного определения размеров спроса
Инвестиции — это:
кредиты
Инвестиционный проект эффективен, если .
..
индекс доходности больше 1
Инфляция — процесс, характеризующийся
повышением уровня цен
К внешним рискам относят риски, связанные с:
экономической ситуацией в обществе
К внутренним рискам относят риски, связанные с:
деятельностью фирмы
К достоинствам пакета COMFAR относится:
гарантия соответствия полученных результатов введенным данным в силу его закрытости
К наиболее существенным факторам риска можно отнести:
колебания рыночной конъюнктуры
К организационной структуре предъявляются следующие требования:
простота и обозримость структуры
К пассивам относится:
долгосрочные и краткосрочные обязательства
К переменным затратам относится(-ятся):
стоимость материалов и заработная плата производственных рабочих
К постоянным затратам относится(-ятся):
административные расходы
К типам финансовой устойчивости относится:
абсолютный
Классификация рынков может быть произведена по:
экономическому назначению
Коммерческий риск — это:
риск принятия маркетинговых решений
Комплексный анализ рынка — это:
оценка существующей конъюнктуры
Конверсионный маркетинг — это вид маркетинга, обеспечивающий .
..
зарождение спроса на товар, не пользующийся спросом в данный момент
Конечным результатом влияние любого риска являются потери
доходов
Конкурентоспособность товара — это:
комплекс потребительских характеристик, отвечающих требованиям рынка
Конкуренция оценивается по:
реалистической оценке сильных и слабых сторон конкурирующих товаров
Конъюнктура рынка — это:
конкретная экономическая ситуация на рынке на данный момент времени
Косвенные затраты — это:
общезаводские расходы
Коэффициент восстановления платежеспособности указывает на:
возможность восстановления платежеспособности в течении прогнозируемого периода деятельности
Коэффициент маневренности собственного капитала — это показатель, характеризующий .
..
распределение собственного капитала на финансирование текущей деятельности и капитализации
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами указывает на:
долю собственных средств в их обороте
Коэффициент текущей ликвидности — это соотношение …
текущих активов к краткосрочным пассивам
Кризисный тип финансовой устойчивости — это такой, при котором …
запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования
Ликвидность предприятия — это способность …
погасить краткосрочные обязательства
Маркетинговые исследования на первом этапе предполагают:
исследование рынков сбыта
Маркетинговый план — это:
план продвижения товара на рынке
Медленно реализуемые активы — это:
товарно-материальные запасы
Метод дисконтирования денежных поступлений используется для:
расчетов рентабельности инвестиционных вложений
Минимизация внутренних рисков предусматривает:
совершенствование производственного процесса, его обеспечения и сбыта продукции
Модель Миллера-Орра — это модель управления .
..
апасами
Мультипроект — это:
комплексный проект из ряда монопроектов
На сбыт продукции может оказать влияние
престиж предприятия
Наиболее ликвидные активы — это:
денежные средства и ценные бумаги
Недостатки конкурирующих фирм определяются:
незыблемостью ценовой политики
Нормальный тип финансовой устойчивости подразумевает, что запасы и затраты обеспечиваются:
суммой собственных и долгосрочных заемных
О неликвидности предприятия свидетельствует:
отрицательная величина оборотного капитала
Обеспечение финансовой устойчивости характеризуется следующими показателями
коэффициент концентрации собственного капитала
Оборачиваемость товарно-материальных запасов — это отношение .
..
себестоимости товаров к средней стоимости товарно-материальных запасов
Оборотный капитал представляет из себя
разность объемов оборотных средств и краткосрочных обязательства
Образование холдингов позволяет:
объединить финансовые ресурсы
Одним из самых мощных ППП (пакетов прикладных программ) для разработки бизнес-плана является:
Project Expert
Оперативное финансовое планирование представляет собой …
исполнение платежного календаря
Организационная структура предприятия определяет:
состав и схему производственно-управленческого аппарата
Основная функция маркетинга — это:
продажа и сбыт
Основная цель составления смет — это:
увязка текущих и перспективных планов
Основная черта страхования — это:
расходование ресурсов на покрытие ущерба
Основное назначение бизнес-плана состоит в:
изучении перспективы рынка сбыта продукции
Основной принцип маркетинга заключается в:
ориентации на потребителя
Основные направления управления капиталом включают:
работу с источниками финансирования
Основу маркетинга составляет:
процесс сбора и анализа информации о рынке
Отличительной чертой ППП (пакета прикладных программ) PROSPIN является:
одновременный просмотр входных данных и финансового результата
Отчет о движении денежных средств позволяет определить:
объем средств, необходимый для развития предприятия
Отчет о движении денежных средств показывает:
фактические поступления и расходы
Отчет о прибылях и убытках позволяет проанализировать:
соотношение доходов и расходов
Отчет о прибылях и убытках представляет следующую картину деятельности фирмы
динамическую
Оценка риска может производиться с помощью следующего показателя
усредненный отчетный доход
Оценка убытка при страховании предшествует:
страховой выплате
Переменные расходы — это:
затраты на производство
Период окупаемости — это период .
..
достижения положительного эффекта инвестиций
План производства включает в себя
описание производственного процесса
Планирование движения денежных средств позволяет выявить:
наличие свободных денежных средств для инвестирования
Планированию финансовых ресурсов предшествует анализ
экономический
Платежеспособность предприятия — это способность …
расплачиваться по обязательствам в установленные сроки
Платежный календарь предприятия — это:
график поступления и расхода денежных средств
Поддерживающий маркетинг — вид маркетинга, направленный на:
удержание спроса
Позиционирование означает:
выбор рыночной ниши и порядок продвижения товара
Постоянные расходы — это:
затраты, не зависящие от уровня реализации
Поток реальных денег — это разность между притоком и оттоком денежных средств от .
..
инвестиционной и производственной деятельности
Потребительский потенциал определяется:
емкостью рынка предметов потребления
Правовые риски — это:
невыполнение контрактов
Предпринимательский риск — это:
неполучение доходов от предпринимательской деятельности
Предпринимательство — деятельность, направленная на:
систематическое получение прибыли
При оценке бизнес-проекта инвестор в первую очередь должен обратить внимание на:
стратегию развития предприятия
При разработке бизнес-плана допускается типичная ошибка
нечеткое определение цели проекта
При составлении бизнес-плана используется:
бухгалтерская информация
При составлении бизнес-плана этап прогнозирования объемов сбыта предшествует:
разработке плана производства
При формировании ассортимента руководствуются:
структурой спроса конкретных потребителей
При ценообразовании целесообразно использовать стратегии
высоких первоначальных цен
Привлекательность товара может быть повышена:
наличием товарного знака
Прогноз конъюнктуры рынка предполагает анализ
показателей деятельности конкурентов
Производственные затраты — это расходы .
..
от основной деятельности
Производственные затраты определяются:
количеством произведенной продукции
Противодействующий маркетинг связан с:
прекращением выпуска товара
Прямые затраты — это затраты на …
сырье и зарплату
Реклама — это:
коммерческая пропаганда потребительских свойств товара
Реклама должна быть ориентирована на:
достоверность и целесообразность
Рентабельность всего капитала предприятия — это:
отношение прибыли к собственным и заемным средствам
Рентабельность инвестированного капитала характеризует:
способность компании генерировать прибыль
Рентабельность продаж — это отношение …
прибыли к выручке от реализации
Рентабельность собственного капитала — это отношение прибыли к .
..
акционерному капиталу
Решающим фактором коммерческого успеха фирмы является:
конкурентоспособность товара
Риски принято делить на:
внутренние и внешние
С помощью организационной структуры управления устанавливаются:
связи между подразделениями
Сведения о насыщенности рынков можно получить из:
профессиональных журналов
Сегмент рынка — это часть целевого рынка с …
однородными требованиями
Сегментация рынка осуществляется по признакам
демографическим
Смета — это:
форма поэлементного планового расчета
Смета доходов и расходов — это:
бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств
Смета продаж — это:
оценка выручки от продаж в денежном выражении
Смета прямых материальных затрат отражает:
необходимое количество основных материалов
Смета расходов на оплату труда — это:
общие расходы по заработной плате
Стратегическая программа маркетинга состоит из ____________________ основных элементов.
восьми
Стратегия маркетинга разрабатывается на основе
изучения потребностей и емкости рынка
Стратегия финансирования — это:
план получения и использования инвестиций
Стратегия фирмы — это:
общий подход к организации и осуществлению деятельности фирмы
Страхование — это образование специального фонда средств за счет …
предприятий
Страхование, как правило, осуществляется в:
денежной форме
Страховая оценка — это:
определение страховой стоимости имущества
Страховая стоимость предпринимательского риска — это:
сумма убытков от предпринимательской деятельности
Страховой случай наступает после
страховой оценки объекта страхования
Структура бизнес-плана различается для разных видов бизнес-проектов
отдельными дополнениями
Темп инфляции — это:
годовой рост общего уровня цен в процентах
Тенденции развития рынка определяются:
параметрами трендов продаж
Товарная политика предприятия включает в себя
ассортиментную политику
Труднореализуемые активы — это:
внеоборотные активы
Упаковка товара должна обеспечить:
предохранение товара от порчи и повреждения
Условием эффективного управления капиталом является:
частная собственность на средства производства
Условия, необходимые для успешного применения маркетинга, — это наличие .
..
рынка покупателей
Услуги сервиса предполагают:
сроки бесплатного гарантированного ремонта
Финансовая нестабильность — это ситуация, которая характеризуется …
неплатежами
Финансовая стратегия предприятия предполагает:
анализ финансового состояния предприятия
Фирма — это:
юридическая организация
Форме и содержанию рекламного обращения предшествует этап
определения объекта рекламы
Цель бизнес плана заключается в:
привлечении инвестиций
Цель деятельности фирмы заключается в:
получении максимальной прибыли
Чистый дисконтированный доход — это:
сумма текущих эффектов, приведенных к начальному шагу
Чистый капитал составляет:
собственный капитал и нераспределенная прибыль
Экономические проекты — это проекты, главной целью которых является .
..
приватизация предприятия
Как создать бизнес-план
Бизнес-план — это документ, описывающий все аспекты вашего бизнеса, и его можно использовать для определения многих бизнес-аспектов, таких как ваша продуктовая стратегия, маркетинговый план и ваши финансовые ресурсы.
Думайте о своем бизнес-плане как о плане того, как вы собираетесь начать, вести и развивать свой бизнес. Это место, где можно хорошенько взглянуть на то, что нужно для создания успешного предприятия — от анализа ваших конкурентов до того, как вы собираетесь финансировать свой рост.
Когда дело доходит до создания бизнес-плана, не всегда существует универсальный подход. Поэтому, если вы новичок в этом, возможно, стоит пройти курс по написанию бизнес-плана (вы обязательно найдете его в местном колледже или даже в Интернете) или проконсультироваться с консультантом.
Но есть несколько ключевых разделов, которые обычно включают бизнес-планы. А по объему большинство бизнес-планов весят от 15 до 25 страниц.
Они также включают графики и диаграммы, где это уместно. Чтобы дать вам некоторую структуру при создании бизнес-плана, вот краткое изложение разделов, которые необходимо включить:
Резюме
Резюме — это как бы основное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей. Поскольку это то, что люди часто читают в первую очередь, вы хотите произвести хорошее первое впечатление и четко изложить свою бизнес-концепцию. Все пункты, которые вы делаете в последующих разделах, всплывают в вашем резюме, поэтому может быть хорошей идеей написать это в последнюю очередь, после того, как вы тщательно изучите все аспекты своего бизнеса.
Описание бизнеса
Описание вашего бизнеса похоже на презентацию в лифте и кратко передает вашу бизнес-идею. Если бы незнакомец попросил вас описать ваш бизнес на месте, что бы вы ответили? Здесь вы также можете указать, где вы видите наибольший потенциал для вашего бизнеса и почему.
Анализ рынка
На какой рынок вы выходите? Кофе в Остине? Фитнес-студии в Сиракузах? В этом разделе опишите текущую ситуацию на рынке и определите свой целевой рынок.
Каковы слабые стороны или пустоты, и как ваш бизнес заполнит их? Например, тот факт, что в настоящее время в вашем городе нет занятий по велоспорту, в сочетании с стремительно растущей популярностью этого вида упражнений в стране, указывает на то, что в этом районе будет спрос и потенциальные клиенты. Поскольку этот раздел должен быть битком набит данными и анализом, он требует некоторого исследования.
Конкурентный анализ
Конкурентный анализ — это стратегическое исследование, в котором излагается информация о конкурентах в пространстве. Взгляните орлиным взглядом на своих конкурентов в этом пространстве. Что у них получается хорошо, а где нет? Если использовать тот же пример спин-студии, возможно, есть популярный класс кикбоксинга, с которым вы будете соревноваться за клиентов. Пройдитесь по тому, как вы собираетесь выделиться среди конкурентов. Возможно, это связано с ранними утренними занятиями или более конкурентоспособными ценами. Если в настоящее время у вас нет конкурентов, подробно опишите, как вы собираетесь оставаться впереди всех, если другие компании вступят в борьбу.
Линейка услуг и продуктов
В этом разделе подробно описывается, какой тип услуги или продукта вы предлагаете. Не забудьте указать любые авторские права, а также исследования и любые связанные с ними разработки, которые могут потребоваться для предложения вашего продукта или услуги.
План операций и управления
Здесь вам необходимо представить четкую картину того, как вы собираетесь приступить к работе, а затем управлять повседневными операциями. Вам нужно работать с поставщиками, чтобы пополнить запасы, или вы будете инвестировать в методы прямой доставки? Вам нужно привлечь членов команды для управления стойкой регистрации? Подробно обо всех этих вещах и о том, как вы собираетесь ими управлять.
Финансовые соображения
Достаньте калькулятор и откройте электронные таблицы, пришло время поговорить о деньгах. В этом разделе представьте финансовый анализ всего капитала, необходимого вам для начала, ведения и развития вашего бизнеса. Вы также определите прибыльность и объявите свои финансовые прогнозы.
Во-первых, учтите начальные расходы, такие как недвижимость, оборудование и ваши сотрудники. Детализируйте любой капитал, который у вас уже есть. Как только у вас будет хорошее представление о затратах, которые вы понесете, проведите анализ безубыточности, чтобы определить, когда ваша компания станет прибыльной. Это будет важно показать внешним заинтересованным сторонам или потенциальным инвесторам.
После того, как вы определились со своими затратами и прибыльностью, пришло время искать и обеспечивать финансирование. Решение о том, как вы собираетесь финансировать свой бизнес или привлекать деньги, — это то, к чему вы должны отнестись серьезно. Вы можете пойти традиционным путем и подать заявку на кредит малого бизнеса в банке. Вы можете занять у семьи или друзей. Вы можете принять предложение Square Capital (о том, на что мы обращаем внимание при принятии решения о продлении предложений Square Capital, читайте здесь). Но с любым маршрутом, который вы выберете, убедитесь, что вы понимаете, что связано с каждым запросом на финансирование и как вы будете возвращать его.
Дополнительное обучение и ресурсы
Редко у вас есть все навыки, необходимые для открытия и ведения бизнеса, особенно если вы делаете это впервые. У вас может быть набор навыков и сертификаты, необходимые, например, для стрижки волос, но вы можете быть в темноте, когда дело доходит до управления повседневными финансами вашего бизнеса.
Проведите аудит всех необходимых вам навыков, а если у вас есть пробелы, обратитесь за дополнительным обучением. Существует множество онлайн-курсов практически по всем аспектам ведения бизнеса, а также доступные курсы в таких местах, как общественные колледжи.
Здесь вы также можете найти наставников или даже спросить других владельцев малого бизнеса, как они набрали скорость. В этом разделе подробно опишите, как вы собираетесь обеспечить бесперебойную работу всех аспектов вашего бизнеса.
Создав бизнес-план, вы отправляетесь в путь. Думаете ли вы о названии своей компании или регистрируете свой бизнес, используйте свой бизнес-план в качестве ресурса и стратегического руководства.
Ведение бизнеса — непростая задача, но Square готова помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое. И мы объединили все наши инструменты в единую систему, экономя ваше время и деньги и упрощая принятие решений. Таким образом, вы можете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Квадрат.
Предприниматель: Бизнес-план — Энциклопедия малого бизнеса предпринимателя
Штат предпринимателей
Бизнес-план Определение:
Письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую основу и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
Бизнес-план также является дорожной картой, в которой указаны направления, поэтому
бизнес может планировать свое будущее и помогает избежать ухабов на дороге.
Ваш бизнес-план должен соответствовать общепринятым рекомендации по форме и содержанию. Каждый раздел должен включать конкретные элементы и решать соответствующие вопросы, которые люди кто читал ваш план скорее всего спросит. Как правило, бизнес-план имеет следующие компоненты:
Титульный лист и содержание
Бизнес-план должен быть представлен в папке с обложкой.
с указанием названия предприятия, имени (имен) принципала (ов),
адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайта, а также дату.
Вам не нужно тратить много денег на причудливую папку или обложку.
Ваши читатели хотят, чтобы план выглядел профессионально и легко читался.
и хорошо собран.
Включите ту же информацию на титульном листе. Если у тебя есть
логотип, вы тоже можете его использовать.
Резюме
Резюме или изложение цели, краткое
инкапсулирует вашу причину для написания бизнес-плана. Оно говорит
читатель, что вы хотите и почему, прямо вперед. ты ищешь
кредит в размере 10 000 долларов на реконструкцию и ремонт вашей фабрики? Кредит
25 000 долларов на расширение линейки продуктов или покупку нового оборудования? Как будет
вы погасите кредит, и в течение какого срока? Хотели бы вы найти
партнер, которому вы продали бы 25 процентов бизнеса? Что в ней
для него или для нее? Вопросы, относящиеся к вашей ситуации, должны
быть рассмотрены здесь четко и лаконично.
Резюме или заявление должны занимать не более половины страницы в длина и должна касаться следующих ключевых элементов:
- Бизнес-концепция описывает бизнес, его продукт,
рынок, который он обслуживает, и конкурентное преимущество бизнеса.
- Финансовые характеристики включают финансовые показатели, такие как продажи и прибыль.
- Финансовые требования указывают, сколько капитала необходимо для запуск или расширение, как он будет использоваться и какой залог доступный.
- Текущая деловая позиция предоставляет соответствующую информацию о компания, ее организационно-правовая форма, когда она была основана, основные собственники и ключевой персонал.
- Крупные достижения указывают на что-либо примечательное, например патенты, прототипы, важные контракты на продукт разработка или результаты тестового маркетинга, проведенный.
Описание бизнеса Описание бизнеса
обычно начинается с краткого описания отрасли. Когда
описывая отрасль, обсудите, что происходит сейчас, а также
взгляд на будущее. Проведите необходимые исследования, чтобы вы могли
предоставлять информацию обо всех различных рынках в отрасли,
включая ссылки на новые продукты или разработки, которые могут
приносить пользу или мешать вашему бизнесу.
Описывая свой бизнес, укажите, к какому сектору он относится (опт, розница, общественное питание, производство, гостиничный бизнес и т.д.) д.), а также является ли бизнес новым или устоявшимся. Тогда скажи является ли бизнес индивидуальным предприятием, партнерством, C или Подраздел S корпорации. Затем перечислите принципы бизнеса и укажите, что они привносят в бизнес. Продолжить информацию о кто клиенты бизнеса, насколько велик рынок, и как продукт или услуга распространяется и продается.
Описание продукта или услуги Бизнес
описание может быть от нескольких абзацев до нескольких страниц,
в зависимости от сложности вашего плана. Если ваш план не слишком
сложно, сделайте описание вашего бизнеса кратким, описывая
отрасль в одном абзаце, продукт в другом, а бизнес
а его успех определяется еще двумя-тремя абзацами.
Когда вы описываете свой продукт или услугу, убедитесь, что ваш читатель имеет четкое представление о том, о чем вы говорите. Объясните, как люди используйте свой продукт или услугу и расскажите о том, что делает ваш продукт или услуги, отличные от других, доступных на рынке. Быть конкретно о том, что отличает ваш бизнес от вашего конкуренты.
Затем объясните, как ваш бизнес получит конкурентное преимущество и почему ваш бизнес будет прибыльным. Опишите факторы, которые вы думаю, сделает это успешным. Если ваш бизнес-план будет использован в качестве предложения по финансированию объясните, почему дополнительный капитал или долг сделает ваш бизнес более прибыльным. Приведите неопровержимые факты, такие как «новое оборудование создаст поток дохода в размере 10 000 долларов в год» и кратко опишите как.
Другая информация, которую следует указать здесь, представляет собой описание
опыт других ключевых людей в бизнесе. Кто читает
ваш бизнес-план захочет узнать, какие поставщики или эксперты
с кем вы говорили о своем бизнесе и их реакции на ваш
идея.
Они могут даже попросить вас уточнить ваш выбор местоположения или
причины продажи именно этого товара.
Анализ рынка
Начните анализ рынка с определения рынка с точки зрения
размер, демография, структура, перспективы роста, тенденции и продажи
потенциал. Затем определите, как часто ваш продукт или услуга будут
быть куплены вашим целевым рынком. Затем определите потенциал
годовая покупка. Затем подсчитайте, какой процент от этой годовой суммы
вы либо имеете, либо можете достичь. Имейте в виду, что никто не получает 100
процентная доля рынка, и что всего лишь 25 процентов
считается преобладающей долей. Ваша доля рынка составит
тест, который говорит вам, насколько хорошо вы справляетесь в свете вашего
прогнозы планирования рынка.
Вы также должны будете описать свою стратегию позиционирования. Как ты отличать ваш продукт или услугу от продукции ваших конкурентов а затем определить, какую рыночную нишу для заполнения называется «позиционирование». Позиционирование помогает утвердить ваш продукт или идентичность услуги в глазах покупателя. Позиционирование заявление для бизнес-плана не должно быть длинным или сложным, но необходимо указать, кто является вашим целевым рынком, как вы будете добраться до них, что они на самом деле покупают у вас, кто ваш конкуренты и каково ваше УТП (уникальное торговое предложение) является.
То, как вы оцениваете свой продукт или услугу, возможно, является вашим самым важным важное маркетинговое решение. Это также один из самых сложных сделать для большинства владельцев малого бизнеса, потому что нет мгновенные формулы. Доступны многие методы установления цен. вам, но они являются одними из самых распространенных.
- Ценообразование по принципу «затраты плюс» используется в основном производителями для обеспечения
что все затраты, как постоянные, так и переменные, покрываются и
желаемый процент прибыли достигнут.
-
- Ценообразование по требованию используется компаниями, которые продают свою продукцию через различные источники по разным ценам в зависимости от требовать.
-
- Конкурентное ценообразование используется компаниями, которые входят в рынок, где уже есть установленная цена, и это трудно отличить один продукт от другого.
-
- Наценка используется в основном розничными торговцами и рассчитывается добавление желаемой прибыли к стоимости продукта.
Вам также необходимо определить дистрибуцию, которая включает в себя весь процесс перемещения продукта от завода до конца пользователь. Обязательно проанализируйте каналы сбыта ваших конкурентов прежде чем решить, использовать ли тот же тип канала или альтернатива, которая может дать вам стратегическое преимущество.
Наконец, ваша стратегия продвижения должна включать все способы, которыми вы
общаться с вашими рынками, чтобы информировать их о ваших продуктах
или услуги.
Чтобы быть успешной, ваша стратегия продвижения должна
Адресная реклама, упаковка, связи с общественностью, стимулирование сбыта
и личных продаж.
Конкурентный анализ
Целью конкурентного анализа является определение:
- сильных и слабых сторон конкурентов на вашем рынке.
- стратегий, которые предоставят вам преимущество.
- барьеры, которые можно разработать для предотвращения конкуренции от выхода на ваш рынок.
- любые слабости, которые можно использовать в цикл разработки продукта.
Первым шагом в анализе конкурентов является определение обоих прямой и косвенной конкуренции для вашего бизнеса, как сейчас, так и в будущее. После того, как вы сгруппировали своих конкурентов, начните анализировать их маркетинговые стратегии и выявление их уязвимых зон путем изучения их сильных и слабых сторон. Это поможет вам определить свое явное конкурентное преимущество.
Тот, кто читает ваш бизнес-план, должен четко понимать, кто
ваш целевой рынок, какова ваша рыночная ниша, как именно
вы будете отличаться от своих конкурентов, и почему вы будете
успешно это сделать.
Операции и управление
Компонент операций и управления вашего плана предназначен для
описать, как бизнес функционирует на постоянной основе.
план операций подчеркивает логистику организации, например
как обязанности управленческой команды, поставленные задачи
каждому подразделению внутри компании, а капитал и расходы
требования, связанные с хозяйственной деятельностью.
Финансовые компоненты вашего бизнес-плана
После определения продукта, рынка и операций, следующая область
обратите внимание на три финансовых отчета, которые формируют
основа вашего бизнес-плана: отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств
отчет и баланс.
Отчет о прибылях и убытках представляет собой простой и понятный отчет о
способность бизнеса генерировать денежные потоки. Это оценочная карта на
финансовые показатели вашего бизнеса, которые отражают, когда продажи
сделано и когда понесены расходы. Он черпает информацию из
различные финансовые модели, разработанные ранее, такие как выручка,
расходы, капитал (в виде амортизации) и стоимость товаров.
Комбинируя эти элементы, отчет о прибылях и убытках иллюстрирует только
сколько ваша компания зарабатывает или теряет в течение года, вычитая
стоимость товаров и расходы из выручки для получения чистого результата,
что является либо прибылью, либо убытком. В дополнение к доходу
утверждения, включите примечание с анализом результатов. Анализ
должен быть очень коротким, подчеркивая ключевые моменты дохода
заявление. Ваш CPA может помочь вам в этом.
Отчет о движении денежных средств является одним из наиболее важных сведений
инструменты для вашего бизнеса, так как он показывает, сколько денег вам понадобится
для выполнения обязательств, когда вам это потребуется и где это придет
от. Результатом является прибыль или убыток в конце каждого месяца и
год. В отчете о движении денежных средств отражаются как прибыли, так и убытки в течение
на следующий месяц, чтобы также показать совокупную сумму. Запуск
убыток в вашем отчете о движении денежных средств является важным красным флажком, указывающим на то,
не имея достаточно наличных денег для покрытия расходов — что-то, что требует
немедленное внимание и действие.
Отчет о движении денежных средств должен составляться ежемесячно в течение первого года, ежеквартально во второй год, и ежегодно в течение третьего года. Перечислены следующие 17 пунктов в том порядке, в котором они должны появиться в вашем отчете о движении денежных средств. Как с отчетом о прибылях и убытках вам нужно будет проанализировать движение денежных средств краткое изложение в бизнес-плане. Еще раз, анализ не должен быть длинным и должен охватывать только основные моменты. Обратитесь за помощью к вашему CPA.
Последний финансовый отчет, который вам понадобится, это баланс. В отличие от предыдущей финансовой отчетности, бухгалтерский баланс составляется ежегодно для бизнес-плана и является более или менее сводка всей предшествующей финансовой информации с разбивкой на три области: активы, обязательства и собственный капитал.
Балансовые отчеты используются для расчета чистой стоимости бизнеса
или индивидуальное путем измерения активов по сравнению с обязательствами.
Если ваш
бизнес-план для действующего бизнеса, баланс от
ваш последний отчетный период должен быть включен. Если бизнес-план
для нового бизнеса, постарайтесь спроецировать свои активы и
обязательства будут в течение бизнес-плана к
определить, какой капитал вы можете накопить в бизнесе. Чтобы получить
финансирование для нового бизнеса, вам нужно будет включить личный
финансовый отчет или баланс.
В бизнес-плане вам необходимо создать анализ для балансовый отчет так же, как вам нужно сделать для доходов и денежных потоков заявления. Анализ баланса должен быть кратким. и освещать ключевые моменты.
Подтверждающие документы
В этом разделе включите любые другие документы, которые представляют интерес
вашему читателю, например, вашему резюме; договоры с поставщиками,
клиенты, или клиенты, рекомендательные письма, письма о намерениях,
копия договора аренды и любые другие юридические документы, налоговые декларации за
предыдущие три года и все, что имеет отношение к вашему
бизнес-план.
Некоторые люди думают, что вам не нужен бизнес-план, если вы не пытается занять деньги. Конечно, это правда, что вам нужно хороший план, если вы собираетесь обратиться к кредитору — будь то банкир, венчурный капиталист или любое количество других источников — для стартапа капитал. Но бизнес-план — это больше, чем предложение о финансировании; это руководство, которое поможет вам определить и достичь ваших бизнес-целей.
Так же, как вы не отправитесь в поездку по пересеченной местности без дорожная карта, вы не должны начинать свой новый бизнес без бизнес-план, который поможет вам. Бизнес-план не будет автоматически сделать вас успешным, но это поможет вам избежать некоторых распространенных причин неудачи в бизнесе, такие как недостаточная капитализация или отсутствие адекватный рынок.
При изучении и подготовке бизнес-плана вы обнаружите слабые
пятна в вашей бизнес-идее, которые вы сможете исправить. Вы будете
также откройте для себя области с потенциалом, о котором вы, возможно, не думали
до — и способы извлечь из них прибыль.
Только собрав
бизнес-план, можете ли вы решить, действительно ли ваша великая идея
стоит вашего времени и инвестиций.
Финансовые прогнозы
Оценки будущих финансовых результатов бизнеса
См. полное определение
Финансовый отчет
Письменный отчет о финансовом состоянии фирмы. Финансовая отчетность включает баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях в чистой стоимости и отчет о движении денежных средств.
См. полное определение
Бизнес-план
Письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга и финансовое положение, а также содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках.
См. полное определение
Управляющее резюме
Нетехническое сводное заявление в начале бизнес-плана, предназначенное для того, чтобы изложить причину написания плана.