Бизнес план парка отдыха парка: Бизнес план парка аттракционов, развлечений, отдыха и культуры

Содержание

Билетно-пропуская система компании «Лайм» для парков аттракционов

Билетно-пропускная система «Лайм» для парков аттракционов

Парк развлечений — это прежде всего большое количество аттракционов, расположенных на большой площади в отдалении друг от друга. Когда на каждый из них ставится турникет для парка развлечений, владелец парка начинает иметь дело с разрозненными устройствами, которые необходимо каким-то образом контролировать и анализировать их работу.

Автоматизированная билетно-пропускная система «Лайм» решает основную задачу — контроль доступа к аттракционам в парке, и попутно решает все прочие задачи бизнеса.

Система связывает все турникеты парка аттракционов в единую компьютерную сеть, которая централизованно управляется владельцем бизнеса или нанятыми им техническими специалистами.
Все развлекательные объекты парка оборудуются специальным контроллером и бесконтактным считывателем. Контроллер запускает игру или разрешает вход — в зависимости от типа аттракциона. Бесконтактные браслеты, которые посетители получают на входе, позволяют полностью исключить оборот наличных в вашем парке. В свою очередь это удобно для владельцев комплекса, работников и самих гостей.

Задачи, которые помогает решить платежно-пропускная система «Лайм»

Для бизнеса:

  • автоматизированный контроль доступа на все территории парка развлечений;
  • контроль за всеми платежными зонами, сохранностью оборудования и инвентаря;
  • сокращение фонда оплаты труда за счет значительной экономии на штате персонала;
  • автоматизация управления всеми элементами развлекательного парка;
  • предотвращение воровства, обмана, злоупотреблений со стороны сотрудников и посетителей;
  • исключение возможности неоплаченного доступа к аттракционам;
  • разработка и внедрение эффективных маркетинговых стратегий;
  • рост выручки парка на 30-40%.

Для клиентов:

  • отсутствие очередей у касс и толпы у проходов к аттракционам;
  • скорость и высокое качество обслуживания;
  • удобство при посещении парка — браслет сложнее потерять;
  • возможность безналичного расчета в одном месте — у центральной кассы на входе;
  • покупка «своего» билета — то есть такого, который соответствует определенному типу посетителя;
  • участие в программах лояльности: накопление баллов, скидки в дни рождения и праздники, различные бонусы и акции.

Особенности системы «Лайм»

Современный парк развлечений — это не только аттракционы, но и точки питания, зоны отдыха, боулинг, бильярд, площадки для выступлений, кассовые зоны, места работы сотрудников и многое другое. «Лайм» объединяет в одну систему все кассы, мобильные терминалы и платежные зоны с одной стороны, и турникеты парка развлечений и пункты прохода — с другой. Управляющему парком остается только в режиме «одного окна» наблюдать за всеми бизнес-процессами сразу.

Вы получаете полный контроль над всеми платежами и зонами: оплата проката, паркинга, точек общепита, мест прохода на аттракционы.
С внедрением платежно-пропускной системы «Лайм» вы приобретаете ценные преимущества:

Преимущества:

1. Экономия средств на заработной плате

Существенная экономия при формировании фонда оплаты труда достигается за счет трех факторов. Во-первых, кассы заменяются терминалами самообслуживания — нет потребности в большом количестве кассиров. Также продажи можно совершать через сайт и мобильное приложение, что тоже сокращает число работников. Кроме того, в парке можно установить автоматическую камеру хранения для вещей, что исключит необходимость в дополнительном сотруднике для приема вещей посетителей.

2. Отсутствие злоупотреблений

Система «Лайм» позволяет контролировать посещение аттракционов даже в самом отдаленном месте парка благодаря надежным функциям безопасности. Турникеты парка развлечений оборудованы сигнальными лампами: когда человек проходит внутрь, она загорается и сотрудник аттракциона это видит. В самой системе в удаленном режиме вы видите каждого, кто прошел через пропускные пункты: если клиент зарегистрирован в ней, то вы сможете просмотреть полную информацию о нем. Кроме того, платежно-пропускную систему «Лайм» можно интегрировать с существующей системой видеонаблюдения.

3. Оплата услуг с помощью мобильного терминала

Это универсальное устройство, через которое клиент парка может оплатить любые услуги и товары. Мобильный терминал принимает все формы оплаты: бесконтактную карту, электронный браслет, штрих-код и QR-код. Он подключен к билетно-пропускной системе «Лайм» и позволяет принимать платежи в любом месте, а не только на стационарных точках. Таким образом, сотрудник может перемещаться по территории парка, а гости в любой момент оплачивать необходимые услуги.

4. Мобильное приложение

Мобильное приложение для вашего парка развлечений — это еще один плюс к росту лояльности и вовлеченности клиентов. С помощью него посетители могут:

  • оплачивать аттракционы и прочие услуги парка;
  • покупать абонементы и пополнять личный счет;
  • узнавать информацию о проходящих в парке акциях;
  • просматривать историю своих покупок.

Для вас же мобильное приложение — это еще один канал продаж и инструмент маркетинга, повышающий узнаваемость бренда на рынке.

5. Банковская карта или смартфон как вход на аттракцион

Банковской картой посетитель сможет купить билет без очереди в кассу: оплата автоматически спишется с его счета. При этом нет никаких дополнительных затрат на обслуживание карты и эмиссию — как у владельца парка, так и у гостя. Также услуги можно оплачивать при помощи смартфона, который действует как бесконтактная карта.

Преимущества выбора системы «Лайм»

  • Билетно-пропускную систему «Лайм» выбирают за счет нашего подхода к работе:
  • используем новейшие технологии и собственное программное обеспечение;
  • следим за изменениями рынка и обновляем ПО в соответствии с ними, чтобы наши клиенты всегда имели конкурентное преимущество;
  • внедряем комплексное решение автоматизации всех процессов парка развлечений;
  • подстраиваемся под клиентов и устанавливаем оборудование в зависимости от технических возможностей и бюджета;
  • обучаем персонал и осуществляем круглосуточную техподдержку.

Вам могут быть интересны:

Парк «Остров Мечты» — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

 

«Остров Мечты» – это:
  • 9 тематических зон и более 35 развлечений – от детских и семейных до захватывающих экстремальных;
  • более 20 уникальных аттракционов;
  • городской променад с копиями знаменитых улиц мира;
  • концертный зал на 4,7 тыс. мест;
  • многозальный кинотеатр – один из крупнейших в Москве;
  • магазины, рестораны, кафе.

Тематический парк

Это девять тематических зон:

  • Деревня Смурфиков;
  • Черепашки-ниндзя;
  • Hello Kitty;
  • Отель Трансильвания;
  • Маугли в стране динозавров;
  • Гонка Мечты;
  • Замок Снежной королевы;
  • Заброшенный дом;
  • Сказочная деревня.

В них установлены уникальные аттракционы, многие из которых не имеют аналогов в России и Европе.  Для входа в тематическую зону нужно приобрести билет. Узнать тариф и купить билет можно онлайн – на официальном сайте «Острова Мечты» или в кассах парка.

 

 

Аттракцион «Летная школа»

Тематическая зона: «Маугли в стране динозавров»

 

 

Это первый подобный аттракцион в России, а в мире их не больше 15-ти. Гости могут управлять собственным вращением во время полета с помощью крыльев. Высота аттракциона составляет 22 метра, диаметр траектории полета – 29 метров. 

 

Темная катальная гора «Полет в тоннеле»

Тематическая зона: «Черепашки-ниндзя»

«Полет в тоннеле» – скоростное путешествие по подземным линиям Нью-Йорка. На горе для катания есть петли и неожиданные перевороты, подъемы на высоту 24 метров, ускорения и свободные падения.

Длина всего маршрута – более 500 метров, вагонетки развивают скорость до 80 км/ч за четыре секунды. Большая часть катания проходит в темноте и сопровождается медиа- и световыми эффектами, но на одном участке маршрута гости «вылетают» на свет в тематический парк, проносятся над головами других посетителей и возвращаются обратно.

 

Катальная гора «Гонка будущего»

Тематическая зона: «Гонка Мечты»

 

 

Классическая катальная гора высотой 11 метров с открытыми тележками. Главное отличие – в применении технологий виртуальной реальности: посетители могут окунуться в вымышленный мир автогонок будущего с помощью VR-очков.

В ходе движения по рельсам гоночные кабинки способны развивать скорость до 15 км/ч. При этом каждая крутится вокруг своей оси – интенсивность вращения зависит от загрузки, веса и количества пассажиров. Длина всего маршрута гоночного трека составляет 215 метров. Это расстояние гости проезжают за 70 секунд.

 

Аттракцион «На крыльях ветра»

Тематическая зона: «Маугли в стране динозавров»

Самый большой в России сферический кинотеатр, в котором гости погружаются в мир динозавров, паря в воздухе на высоте до 20 метров. Катание на аттракционе сопровождается соответствующими запахами, дуновением ветра, брызгами воды и другими эффектами, которые помогают максимально прочувствовать неповторимость и загадочность мира динозавров.

 

Шоу «Маугли в стране динозавров»

Тематическая зона: «Маугли в стране динозавров»

Единственное в мире голографическое шоу с участием артиста. Технически сложное шоу с использованием голографических пленок и нескольких планов, которые создают 3D-эффект без очков. Кроме того, это очень сложная актерская игра, так как артист не видит, что происходит с голограммами.

 

Салон красоты Hello Kitty

Тематическая зона: Hello Kitty

 

 

Первый в Европе салон красоты Hello Kitty, где можно воспользоваться услугами профессиональных стилистов, визажистов, парикмахеров, мастеров по маникюру и др.

 

 

Все аттракционы прошли двойную проверку на соответствие нормам безопасности: по европейским и российским стандартам.

 

Кафе и рестораны

Чтобы перекусить, необязательно выходить из тематической зоны. Здесь работают кафе, рестораны, фуд-траки с мороженым, сладкой ватой и хот-догами. Они стилизованы под конкретную зону. 

Например, в Деревне Смурфиков посетители могут заглянуть в кафе «Сладости от Смурфетты» и отведать бельгийские вафли со смурфиникой. Гостям «Пиццерии» предлагают пиццу – любимое блюдо Черепашек-ниндзя, а также пасту.

 

 

Городской променад

При входе в замок посетители попадают на городской променад: четыре просторные пешеходные галереи и три атриума, оформленные в архитектурных стилях разных стран. Здесь можно увидеть знаменитый «Дом костей» Гауди, пройтись по Родео-Драйв в Беверли-Хиллз, сфотографироваться на фоне Колизея или заглянуть в красную телефонную будку Лондона.

 

 

 

Городской променад накрыли огромные стеклянные купола, которые создают ощущение прогулки по улочкам города на свежем воздухе. Здесь можно пройтись по магазинам, перекусить в кафе или ресторане.

 

 

 

Центральную площадь «Москва» размером с футбольное поле накрыл самый большой стеклянный купол в Европе. Под ним находится многозальный кинотеатр, концертный зал на 4,7 тыс. мест, венецианская карусель, рестораны и кафе с летними верандами у водоема.

Прогулка по городскому променаду бесплатна.

 

 

 

Площадь крытой части парка –  300 тыс. кв. метров (сопоставимо с размером 42 футбольных полей). Над ним расположено семь стеклянных куполов. Центральный, площадью почти 9 тыс. кв. метров, – самый большой в своем классе в России и Европе. Он в 2,5 раза больше купола Нормана Фостера над Рейхстагом и в несколько раз больше купола Galeries Lafayette в Париже.

 

Что еще появится в парке?

Уже в мае 2021 года в парке «Остров Мечты» заработает крупнейший в России игровой центр для детей и взрослых.  Его площадь составит более 15 тыс. кв. метров. Центр разместится в городском променаде на улице Лондона.

Туда войдут:

  • аркадно-призовая зона на 300 аппаратов нового формата;
  • VR-парк;
  • боулинг на 15 дорожек;
  • компьютерный клуб на 85 мест;
  • площадка для проведения чемпионатов по компьютерным играм;
  • интерактивный гольф на четыре зала;
  • бильярдная зона;
  • площадки для игры в дартс и настольные спортивные игры.

Отдохнуть и расслабиться можно будет в комфортном лаунж-пространстве.
Подробнее: https://stroi.mos.ru/news/na-ostrovie-miechty-poiavitsia-krupnieishii-v-rossii-ighrovoi-tsientr?from=cl

Также ведутся работы по предстоящему запуску таких масштабных проектов как открытый парк аттракционов на 25 га, концертный зал на 4,7 тыс. мест и кинотеатры на 20 залов.

В будущем «Остров Мечты» станет самым большим развлекательным кластером в мире с посещаемостью более 70 млн. человек в год.
Подробнее: https://stroi.mos.ru/news/na-ostrovie-miechty-poiavitsia-krupnieishii-v-rossii-ighrovoi-tsientr?from=cl

 

Подробнее: https://stroi.mos.ru/news/na-ostrovie-miechty-poiavitsia-krupnieishii-v-rossii-ighrovoi-tsientr?from

Ландшафтный парк

Площадь — 44 га

 

 

Крытую часть «Острова Мечты» окружает благоустроенный ландшафтный парк, который делится на южный и северный. Южный предназначен для детского и семейного отдыха, а северный – для спортивного и активного.

Как добраться?

Адрес: проспект Андропова, д. 1

Пешком:

  • От станции «Технопарк» Замоскворецкой линии метро.

 

На автомобиле:

  • С северо-востока (Дмитровское, Ярославское, Щёлковское шоссе, Шоссе Энтузиастов и Волгоградский проспект) – через Южнопортовую улицу по мосту через Кожуховский затон.
  • С юго-востока (Каширское шоссе) – через проспект Андропова.
  • С северо-запада и юго-запада (Ленинградское, Волоколамское, Звенигородское, Можайское, Варшавское шоссе, Ленинский проспект и Профсоюзная улица) через Проспект Лихачёва.

Есть наземная и подземная парковка. 

 

Развитие и содержание парков Подмосковья. Конференция под председательством Игоря Трескова


Сегодня, 30 сентября, в Доме Правительства МО состоялась конференция парков Подмосковья под председательством вице-губернатора МО Трескова Игоря Борисовича.

В работе конференции приняли участие заместители глав городских округов и директора парков культуры и отдыха Подмосковья.

В ходе конференции были рассмотрены вопросы содержания парковых территорий и экономического развития парков.

Министр благоустройства МО Михаил Хайкин рассказал об алгоритме содержания парковых территорий.

В целях повышения уровня удовлетворенности жителей содержанием парковых территорий, необходимо обеспечить контроль качественного и своевременного выполнения работ по содержанию.

«Житель, приходя в парк, должен получать удовольствие от нахождения там и ощущать комфорт во всем. Поэтому важны любые нюансы – от содержания до организации досуга в парках», — отметил вице-губернатор МО Игорь Тресков.

В настоящее время на территории Московской области 117 парков культуры и отдыха общей площадью 2 557 гектар. Содержание этих парков сейчас осуществляется силами сотрудников парков (23%), муниципальными комбинатами благоустройства (34%) и аутсорсингом (43%).

Михаил Хайкин рассказал об алгоритме формирования бюджетной заявки для выделения денежных средств на содержание и текущий ремонт элементов благоустройства.

Среди основных работ по содержанию территорий в осенний период выделяют: удаление аварийных (сухостойных) деревьев и кустарников, а также формирование их крон; высадка деревьев, кустарников и луковичных растений; ремонт элементов благоустройства; сбор и утилизаций опавшей листвы; подкормка растений; консервация аттракционов и фонтанов.

Также Михаил Хайкин акцентировал внимание на подготовке к зимнему сезону, которая включает в себя: подготовку инвентаря, техники, обеспечение запаса противогололедных материалов, заключение договоров на вывоз снега, обеспечение оптимального количества сотрудников, а также сервисное обслуживание туалетных кабин.

Муниципалитетам даны поручения в срок до 15 октября представить в Минблагоустройства МО отчет о готовности к зимнему сезону.

Михаил Хайкин также обратил внимание на то, что парки необходимо не только благоустраивать, но и заниматься их экономическим развитием. В этих целях необходимо разработать бизнес-план парка на 5 лет, который повысит интерес предпринимателей к парковым территориям, что приведет, в свою очередь, к увеличению доли внебюджетных средств до уровня покрытия затрат на содержание.

Для того, чтобы увеличить внебюджетный доход парка, необходимо: разработать бизнес-план развития парка, раскрыв экономический потенциал; развить корпоративные направления путем проведения мероприятий, выставок, организации развлечения для детей, сотрудничества с коммерческими компаниями; развить объекты питания и услуг посредством размещения точек торговли и питания, зон активного отдыха и аттракционов.

Экономическое развитие парков даст возможность жителям проводить более качественный досуг, заниматься спортом, отмечать праздники, находиться на воздухе в парке более длительное время, что положительно влияет на здоровье, а это немаловажно в наше время.

Сегодня, 30 сентября, в Доме Правительства МО состоялась конференция парков Подмосковья под председательством вице-губернатора МО Трескова Игоря Борисовича.

В работе конференции приняли участие заместители глав городских округов и директора парков культуры и отдыха Подмосковья.

В ходе конференции были рассмотрены вопросы содержания парковых территорий и экономического развития парков.

Министр благоустройства МО Михаил Хайкин рассказал об алгоритме содержания парковых территорий.

В целях повышения уровня удовлетворенности жителей содержанием парковых территорий, необходимо обеспечить контроль качественного и своевременного выполнения работ по содержанию.

«Житель, приходя в парк, должен получать удовольствие от нахождения там и ощущать комфорт во всем. Поэтому важны любые нюансы – от содержания до организации досуга в парках», — отметил вице-губернатор МО Игорь Тресков.

В настоящее время на территории Московской области 117 парков культуры и отдыха общей площадью 2 557 гектар. Содержание этих парков сейчас осуществляется силами сотрудников парков (23%), муниципальными комбинатами благоустройства (34%) и аутсорсингом (43%).

Михаил Хайкин рассказал об алгоритме формирования бюджетной заявки для выделения денежных средств на содержание и текущий ремонт элементов благоустройства.

Среди основных работ по содержанию территорий в осенний период выделяют: удаление аварийных (сухостойных) деревьев и кустарников, а также формирование их крон; высадка деревьев, кустарников и луковичных растений; ремонт элементов благоустройства; сбор и утилизаций опавшей листвы; подкормка растений; консервация аттракционов и фонтанов.

Также Михаил Хайкин акцентировал внимание на подготовке к зимнему сезону, которая включает в себя: подготовку инвентаря, техники, обеспечение запаса противогололедных материалов, заключение договоров на вывоз снега, обеспечение оптимального количества сотрудников, а также сервисное обслуживание туалетных кабин.

Муниципалитетам даны поручения в срок до 15 октября представить в Минблагоустройства МО отчет о готовности к зимнему сезону.

Михаил Хайкин также обратил внимание на то, что парки необходимо не только благоустраивать, но и заниматься их экономическим развитием. В этих целях необходимо разработать бизнес-план парка на 5 лет, который повысит интерес предпринимателей к парковым территориям, что приведет, в свою очередь, к увеличению доли внебюджетных средств до уровня покрытия затрат на содержание.

Для того, чтобы увеличить внебюджетный доход парка, необходимо: разработать бизнес-план развития парка, раскрыв экономический потенциал; развить корпоративные направления путем проведения мероприятий, выставок, организации развлечения для детей, сотрудничества с коммерческими компаниями; развить объекты питания и услуг посредством размещения точек торговли и питания, зон активного отдыха и аттракционов.

Экономическое развитие парков даст возможность жителям проводить более качественный досуг, заниматься спортом, отмечать праздники, находиться на воздухе в парке более длительное время, что положительно влияет на здоровье, а это немаловажно в наше время.

что приготовили для воронежцев к 350-летию Петра Первого

С воронежской землёй великого реформатора связывает одно из важнейших исторических событий — создание русского военно-морского флота. Имя Петра I носят наш аэропорт и аграрный университет. Неудивительно, что к юбилейной дате в Воронеже запланировали более 300 масштабных мероприятий. И некоторые культурные проекты уже стартовали. Самые интересные события, приуроченные к 350-летию Петра I, собрала «TV Губерния».

Серия панно «Град Петров»

Одно из ярких юбилейных событий ­– создание питерскими художниками монументальной росписи «Град Петров». Она украсила старую кирпичную стену, ограждающую двор двухэтажного исторического здания в центре Павловска. Сюжет для неё придумали выпускники мастерской монументальной живописи Санкт-Петербургской академии художеств им. Ильи Репина. Художники побывали в Павловске в рамках пленэра – здесь у них появилась идея подготовить серию панно, объединённых петровской темой. Мастера Андрей Добрынин, Наталья Цветкова, Ирина Берлизева, Чермен Гугкаев и Евгений Ячный создали пять таких панно, изображающих исторических персонажей и знаковые места, связанные с эпохой Петра.

Благоустройство набережной Дона

Ещё одним подарком Павловску стало благоустройство участка набережной реки Дон. Оно началось в 2021 году и стало возможным благодаря федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жильё и городская среда». Ещё в октябре в Павловске на историческом месте, где была расположена верфь, установили памятный знак, посвящённый строительству Военно-морского флота. Автором монумента стал воронежский скульптор Максим Дикунов. Кроме этого, на набережной начали строительство террас и восстановление центральной лестницы. После завершения работ взгляду откроется красивая панорама на прогулочную зону – оттуда будут видны меловые горы и водная гладь Дона. За счёт кругового движения посетители смогут либо спуститься вниз, к пляжу, либо продолжить прогулку, поднявшись на смотровую площадку по парадной лестнице.

Экспозиция «Петровские корабли»

Расширенную экспозицию подготовил воронежский музей «Петровские корабли». В коллекции появились сабли, старинные пистолеты, турецкий нож-ятаган. Изготовлены костюмы по образцам одежды XVIII века — мастерица из Приморья сшила в подарок музею костюм графа Франца Лефорта, ближайшего помощника и соратника Петра. Открыт зал с различными видами оружия, где его можно не только посмотреть, но и подержать в руках, сделать фото на память. Начаты работы по созданию Чижовской слободы — отдельного пространства, в котором воссоздадут историческую часть Воронежа, прочно связанную с именем Петра. Перенести гостей в те далёкие времена поможет интерактивная карта: на ней по рекам будут плыть корабли, по дорогам — перемещаться кареты, на зелёных лугах — пастись стада. Ещё одна новинка — зал ассамблей, в котором продолжится традиция балов. В перспективе по инициативе создателя музея, предпринимателя Сергея Наумова, предполагается проведение экскурсий, костюмированных праздников, познавательных мероприятий. Открытие новых залов состоится в конце мая.

Открытие парка развлечений

Праздники можно будет проводить на территории парка развлечений «Дикое поле». Его, по словам Сергея Наумова, заложили в Каширском районе (59-й километр трассы М-4 «Дон»). Парк будет состоять из 15 тематических зон. Первая — «Петровские корабли» —уже активно строится: поставлена башня-каланча, сделан грот, прорыто 40 метров подземного хода. Вскоре рядом появится зона с миниатюрными европейскими городами — теми, в которых побывал Пётр. И, конечно, с маленькими копиями воронежских городов, связанных с историей кораблестроения, — Павловска, Острогожска, Таврово. Открытие парка должно состояться 9 июня.

Мультфильм с любимыми героями

Громкой премьерой обещает стать мультипликационный фильм «Котёнок с Адмиралтейской площади» студии Vizart Animation. Сценаристы студии сами разработали сюжет короткометражки. Теперь новые приключения двух симпатичных героев — воронежского кота Васьки и его друга, щенка Бульки — перенесутся в прошлое. Ворона отправит друзей в эпоху, когда на реке Воронеж император Пётр I начал строить первый регулярный Военно-морской флот. Васька и Булька не только покатаются на паруснике, но и лично познакомятся с царём. Работа над продолжением любимого мультфильма «Котёнок с улицы Лизюкова» идёт при поддержке губернатора Александра Гусева и правительства Воронежской области. В прокат анимационный фильм должен выйти в мае 2022 года.

Премьера новой оперы и масштабная выставка

Значительное культурное событие — премьера оперного спектакля «Виват Россия!» в Воронежском государственном театре оперы и балета, намеченная на конец мая. Впервые опера, автором которой является наш земляк Геннадий Ставонин, была поставлена на воронежской сцене в 1986 году. После 30-летнего перерыва её покажут с новым актёрским составом, специально созданными декорациями и костюмами.

Любителей живописи порадует арт-пленэр «Виват Воронеж!» ко дню рождения корабля «Гото Предестинация» (27 апреля на Адмиралтейской площади), а также Всероссийская художественная выставка «Виват Россия! Виват Воронеж!» музея им. Крамского совместно с Российской академией художеств (апрель-май 2022 года). Кроме того, на последний весенний месяц намечено проведение фестиваля колокольного звона «Благовест» и конкурса граффити «Петровский стрит-арт».

Торжества в Воронеже

Накануне юбилейной даты на Адмиралтейской набережной пройдёт флешмоб «Петровские ассамблеи» с привлечением клубов исторической реконструкции. В это же время ожидается открытие Больших Петровских игр, связанных с рёмеслами, судостроением и регатами в петровских городах.

А главные события юбилейного года состоятся 28 мая 2022 года. В этот день торжества стартуют на пяти площадках города. Начнутся они с праздничного приветствия на площади Ленина. Затем переместятся в Петровский сквер — сквер мастеров. Днём любителей классической музыки порадуют концертом из произведений композиторов XVIII века — он пройдёт на Советской площади. Продолжится праздник фестивалем народного творчества в Центральном городском парке («Динамо»), а завершится праздничным салютом на Адмиралтейской площади.

Образец бизнес-плана парка развлечений [2021]

Бизнес-план парка развлечений для открытия собственного тематического парка

Хотите построить парк развлечений? Что ж, парк развлечений — это большое сооружение, в котором есть сады, игровые площадки, аттракционы, игры и другие развлечения. Бизнес в парке развлечений может быть чрезвычайно прибыльным и приятным в управлении. Если у вас есть возможность управлять деятельностью парка и поддерживать техническую структуру, вы не должны откладывать планирование его открытия.

Как и в любом другом бизнесе, первым шагом будет создание подробного бизнес-плана. Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо разработать точный маркетинговый план парка развлечений, план персонала и финансовый план.

В этом руководстве о том, как начать бизнес в тематическом парке, мы предоставляем бизнес-план Holiday Ventures. Благодаря этому вы можете узнать важные детали, которые необходимо включить при составлении бизнес-плана для вашего стартапа.

Резюме бизнес-плана парка развлечений

2.1 Бизнес

Начните свой бизнес-план сейчас

Начать мой бизнес-план

Holiday Ventures будет зарегистрированным и лицензированным семейным парком развлечений в Шарлотте. Компания предоставит аттракционы, горки, магические шоу, тематические мероприятия, игры, места для пикника и развлечения для людей всех возрастов.

Под руководством опытных менеджеров и в сотрудничестве с ответственными работниками бизнес подарит людям незабываемые радостные впечатления.

2.2 Управление парком развлечений

Управление парком развлечений требует не так уж и просто. Вам понадобится высокоответственный персонал, обладающий необходимыми техническими навыками, и эффективные руководители, которые будут придерживаться ваших бизнес-ценностей. Чтобы обеспечить структурированное и организованное управление, вы должны сначала создать бизнес-модель тематического парка.

Чтобы управлять своими финансами, вам также следует проанализировать, сколько стоит содержание парка развлечений в вашей бизнес-модели. Если у вас нет четкого представления о начальных затратах, вам следует изучить некоторые примеры бизнес-планов парков развлечений, подобные этому, чтобы получить аналогичное представление о ваших финансах.

2.3 Клиенты тематического парка

Посетителей тематического парка можно разделить на следующие группы:

  • Дети
  • Подростки
  • Подростки и взрослые
  • Пожилые люди
  • Туристы

2.4 Бизнес-цель

Бизнес-цель Holiday Ventures состоит в том, чтобы заявить о себе в бизнес-сфере парков развлечений. Стартап стремится включить больше мероприятий и развлекательных возможностей к концу первых пяти лет.В финансовом отношении целевые показатели прибыльности компании можно увидеть на следующем графике.

Бизнес-план арендодателя

Помогает арендаторам коммерческих помещений получить одобрение арендодателя.

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Holiday Ventures будет принадлежать Адаму Редфорду. Адам получил степень магистра делового администрирования в Гарвардском университете и начал работать в известных институтах в качестве старшего менеджера. Проработав семь лет операционным менеджером в Herschend Family Entertainment, Адам решил начать свой собственный бизнес.

3.2 Почему начинается бизнес в парке развлечений

Адам всегда хотел начать свой бизнес. Из-за его склонности к индустрии отдыха и развлечений он решил построить тематический парк. У него было несколько идей по внедрению инноваций в парки развлечений. Ведь без инноваций было бы очень трудно заслужить славу в столь насыщенной сфере.

3.3 Как будет запущен парк развлечений

Шаг 1. Создание шаблона бизнес-плана парка развлечений

Первый шаг — научиться создавать парк развлечений.После подробного исследования вам нужно будет подготовить точный бизнес-план для вашего стартапа. В идеале бизнес-план должен содержать точные ресурсы, расходы, систему управления и финансовые прогнозы вашего бизнеса.

Шаг 2: анализ рисков

Перед запуском своего стартапа необходимо провести подробный анализ маркетинга и рисков. Ваши критические риски, проблемы и предположения, бизнес-план парка развлечений должен изучить

  • Положительные и отрицательные риски, связанные с началом этого бизнеса.
  • Надлежащие стратегии для предотвращения, отклонения или устранения рисков.

Риски могут варьироваться от неожиданных травм, механических опасностей, технических проблем, финансовых взлетов и падений и многого другого.

Шаг 3. Определение бренда/установка физического присутствия

После планирования всех аспектов вашего бизнеса вы должны начать физическое присутствие. Это время, когда вы приобретаете лицензии и регистрации, а также нанимаете персонал для ведения своего бизнеса.Закупка инвентаря и установка аттракционов, игр и другого развлекательного оборудования также должны быть начаты параллельно.

Шаг 4: Присутствие в Интернете и социальных сетях

Используя онлайн-инструменты, вы можете проводить рентабельные кампании, чтобы ваши целевые клиенты узнали о вас. Кроме того, установление присутствия в Интернете может помочь вам в управлении крупномасштабными операциями, такими как системы продажи билетов и т. д., более эффективным способом.

Шаг 5: продвижение и продажа

Наконец, вы должны начать реализовывать свою стратегию рекламы и продаж, чтобы получать все больше и больше клиентов.

Начальные расходы  
Юридический 254 000 долларов США
Консультанты $0
Страхование 35 000 долларов США
Аренда 40 000 долларов
Исследования и разработки 28 900 долларов США
Расходное оборудование 70 000 долларов
Знаки 4000 долларов
ИТОГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 431 900 долларов США
Стартовые активы 390 000 долларов США
Требуются наличные 410 000 долларов США
Начальный инвентарь 70 000 долларов
Прочие оборотные активы 320 000 долларов США
Долгосрочные активы 305 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 1 495 000 долларов США
Всего требований 1 926 900 долл. США
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы в фонд 431 900 долларов США
Начальные активы в фонд 1 495 000 долларов США
ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 926 900 долл. США
Активы
Неденежные активы от запуска 1 955 000 долларов США
Денежные требования от запуска 360 000 долларов США
Дополнительные денежные средства 69 000 долларов
Остаток денежных средств на дату начала 34 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 2 418 000 долларов
Обязательства и капитал
Обязательства 31 000 долларов США
Текущие займы $0
Долгосрочные обязательства $0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) 40 000 долларов
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 71 000 долларов
Капитал
Планируемые инвестиции 1 926 900 долларов США
Инвестор 1 $0
Инвестор 2 $0
Прочее $0
Дополнительные инвестиции $0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 926 900 долл. США
Убытки при запуске (затраты на запуск) 420 100 долларов США
ИТОГО КАПИТАЛ 2 347 000 долларов США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2 418 000 долларов
Всего финансирования 1 926 900 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги парка развлечений

Парки развлечений могут содержать множество видов развлечений и услуг.Поскольку организация каждого мероприятия требует тщательного планирования и управления, вы должны определиться со своими предложениями как можно раньше. Прежде чем составить бизнес-план парка развлечений, вы должны решить, какие услуги вы хотите предоставлять.

В этом образце отчета о проекте парка развлечений мы перечисляем услуги Holiday Ventures. Так что вы можете получить представление о том, какие развлечения пользуются спросом в наши дни.

Аттракционы и увлекательные игры

У нас наших клиентов ждет огромное разнообразие аттракционов и игр.Наши основные предложения по аттракционам и семейным развлечениям будут включать:

  • Поездка на американских горках
  • Поездки на поезде
  • Поездка на маятнике
  • Катание на качелях
  • Поездка на фрисби
  • Поездка на пиратском корабле
  • Поездка на падающей башне
  • Развлекательные горки

Наши увлекательные игровые задания будут включать в себя:

  • Пропуск камней
  • Крышка для шариков
  • Мяч для бриджа
  • Преодолеть разрыв
  • Хайроллеры
  • Пропуск грязи
  • Оседлай волну
  • Восхождение по скользкой стене
  • Перетягивание каната

Услуги садов и пикников

Для семей, которые хотели бы устроить встречи и пикники, мы предлагаем иммерсивные и естественные садовые зоны. Мы также будем содействовать им, организовав для них спокойное и рекреационное пространство на свежем воздухе.

Тематические мероприятия, шоу и вечера

Мы также организуем тематические шоу, магические шоу и музыкальные вечера. Через наш веб-сайт и учетные записи в социальных сетях мы будем держать наших клиентов в курсе предстоящих мероприятий.

Высококачественные продукты питания

Чтобы обеспечить нашим посетителям полноценный отдых, мы предложим качественную местную еду и несколько блюд интернациональной кухни.

Маркетинговый анализ бизнеса парков развлечений

отличная работа

отличная работа, грамотный совет.
Алекс очень дружелюбный, отличное общение.
100% Я рекомендую CGS Capital.
Большое спасибо за ваш труд!

∙ Валентин Маринов

Получив глубокие знания о том, как открыть парк развлечений, вы должны приступить к маркетинговому анализу. Маркетинговый анализ изучает текущую и прогнозируемую рыночную статистику, чтобы проанализировать, может ли бизнес добиться успеха на рынке или нет.

Кроме того, этот анализ исследует интерес и ожидания потенциальных клиентов.Знание ваших клиентов поможет вам предсказать тенденции их покупок и оценить ежемесячные и годовые продажи. С помощью приблизительного представления об ожидаемых, оптимистичных и пессимистичных продажах вы можете определить технико-экономическое обоснование парка развлечений pdf. В целом, информация поможет вам установить ценовую политику, которая позволит получать прибыль, а также привлекать все больше и больше людей на ваш сайт.

В этом бизнес-плане небольшого парка развлечений мы приводим маркетинговый анализ, проведенный для Holiday Ventures.Если вы начинаете этот бизнес, рекомендуется провести маркетинговый анализ в соответствии с вашим конкретным местоположением. Статистика также будет отличаться, если вы ищете бизнес-план крытого парка развлечений.

5.1 Тенденции рынка

В США действуют сотни парков развлечений. Однако лишь немногие из них хорошо известны и прибыльны. По данным IBISWorld, совокупный объем рынка парков развлечений в США составляет 13 миллиардов долларов. Ожидается, что в ближайшие годы бизнес будет расти и получать больше годового дохода.Этот рост и прибыльность прогнозируются на основе новых тенденций, которые владельцы бизнеса учитывают в своих парках развлечений.

5.2 Маркетинговая сегментация

Наши потенциальные клиенты разделены на следующие группы:

5.2.1 Подростки и взрослые

Молодежь и взрослые, проживающие в нашем городе, будут нашими основными клиентами. Молодежь с энтузиазмом катается на аттракционах и занимается физическими упражнениями. Таким образом, ожидается, что они будут пользоваться всеми нашими услугами.

5.2.2 Подростки

Во-вторых, подростки, ищущие острых ощущений, также будут нашими целевыми клиентами. Поскольку люди этой возрастной группы обычно небрежны, мы обеспечим строгий контроль со стороны наших гидов и инструкторов. Это будет сделано для обеспечения их безопасности и защиты.

5.2.3 Пожилые люди

Пожилые люди вряд ли будут принимать участие в наших развлекательных мероприятиях. Однако мы верим, что они воспользуются нашим пространством для встреч и пикников. Ожидается также, что они будут бродить по объекту, чтобы исследовать наши прекрасные сады.

5.2.4 Туристы

Туристы, которые ищут захватывающий и радостный отдых, также будут нашими потенциальными клиентами.

5.2.5 Дети

Хотя мы не предоставляем никаких развлечений специально для детей. Тем не менее, мы верим, что им нравятся наши простые аттракционы и горки.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Подростки и взрослые 27% 42 000 43 000 44 000 45 000 46 000 10. 00%
Подростки 26% 39 000 40 000 41 000 42 000 43 000 10,00%
Пожилые люди 24% 31 000 32 000 33 000 34 000 35 000 10,00%
Туристы 14% 16 000 17 000 18 000 18 500 19 000 10.00%
Дети 9% 5000 6000 7000 8000 9000 11,00%
Итого 100% 133 000 138 000 143 000 147 500 152 000 10%
Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.

3 Бизнес-цель
  • Получить чистую прибыль в размере 32 тысяч долларов в месяц к концу третьего года.
  • Расширить наши предложения, а также включить водные виды спорта к концу первых пяти лет.
  • Достичь среднего рейтинга выше 4,75 в течение 6 месяцев после запуска.
  • Достичь показателя Net Promoter Score выше 75% в течение года после запуска.
  • Поддерживать показатель удовлетворенности клиентов выше 90 % в течение всех лет обслуживания.

5.4 Цены на продукцию

Наши цены практически в том же диапазоне, что и у конкурентов. Тем не менее, цены на продукты питания немного выше из-за высочайшего качества, которое мы обеспечиваем.

Маркетинговая стратегия бизнеса парков развлечений

После того, как вы узнаете все о том, как построить парк развлечений, вы должны начать изучать способы его продвижения. В этой стратегии продаж вы можете увидеть конкурентные аспекты и рекламный план Holiday Ventures.

6.1 Конкурентный анализ

Наше первое конкурентное преимущество заключается в том, что мы предлагаем комплексный отдых. В одном месте наши клиенты смогут насладиться захватывающими поездками, организовать встречи друзей и семьи, а также насладиться качественной едой и напитками.

Во-вторых, мы разработаем общий график работы парка развлечений, чтобы информировать наших клиентов о предстоящих тематических мероприятиях.

Наконец, мы будем максимально эффективно использовать технологии. Через наш веб-сайт наши клиенты смогут забронировать место и время для своих встреч.И издайте какие-либо инструкции или требования, касающиеся их пикника/мероприятия.

6.2 Стратегия продаж

  • Мы будем рекламировать нас через Службы локальной рекламы Google, социальные сети и местные газеты.
  • Мы предложим скидку 60% на наши аттракционы и веселые игры на свежем воздухе в течение первых двух месяцев после запуска.
  • Мы будем отслеживать наших постоянных клиентов через онлайн-транзакции, чтобы предлагать им эксклюзивные преимущества.
  • После каждой транзакции на сумму 140 долларов США мы дарим нашим клиентам 30 долларов США.Подаренная сумма будет действительна в течение одного месяца.

6.3 Ежемесячные продажи

6.4 Продажи Ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж      
Единичные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Аттракционы и увлекательные игры 62 000 65 720 69 663
Услуги садов и пикников 40 000 42 400 44 944
Тематические мероприятия, шоу и вечера 20 000 21 200 22 472
Высококачественные продукты питания 45 000 47 700 50 562
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 167 000 177 020 187 641
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Аттракционы и увлекательные игры 55 долларов. 00 63,80 $ 74,01 $
Услуги садов и пикников 43,00 $ 49,88 $ 57,86 $
Тематические мероприятия, шоу и вечера 40,00 $ 46,40 $ 53,82 $
Высококачественные продукты питания 47,00 $ 54,52 $ 63,24 $
Продажа
Аттракционы и увлекательные игры 3 410 000 долларов.00 4 192 936,00 $ $5 155 634,11
Услуги садов и пикников $1 720 000,00 $2 114 912,00 2 600 495,80 $
Тематические мероприятия, шоу и вечера 800 000,00 долларов США 983 680,00 $ $1 209 532,93
Высококачественные продукты питания 2 115 000 долларов США. 00 2 600 604,00 $ 3 197 702,68 $
ИТОГО ПРОДАЖИ 8 045 000,00 $ 9 892 132,00 $ $12 163 365,51
Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
Аттракционы и увлекательные игры 52,00 $ 60,00 $ 69 долларов.00
Услуги садов и пикников 41,00 $ 45,00 $ 52,50 $
Тематические мероприятия, шоу и вечера 37,00 $ 43,00 $ 48,00 $
Высококачественные продукты питания 45,00 $ 51,00 $ 58,00 $
Прямая себестоимость продаж
Аттракционы и увлекательные игры 3 224 000 долларов. 00 $3 943 200,00 4 806 760,80 $
Услуги садов и пикников $1 640 000,00 $1 908 000,00 2 359 560,00 $
Тематические мероприятия, шоу и вечера 740 000,00 долларов США 911 600,00 $ 1 078 656,00 $
Высококачественные продукты питания 2 025 000 долларов.00 2 432 700,00 $ 2 932 596,00 $
Промежуточная сумма прямых затрат на продажу 7 629 000,00 $ 9 195 500,00 $ $11 177 572,80

Штатное расписание

Поскольку управление парком развлечений сопряжено с множеством рисков, вам понадобится очень ответственный и эффективный персонал, который поможет вам управлять им. В этом бесплатном образце бизнес-плана парка развлечений мы перечисляем персонал, нанятый Holiday Ventures, а также их ожидаемую заработную плату.

Бизнес-план для инвесторов

7.1 Персонал компании

  • 1 Менеджер операций
  • 1 Менеджер по продажам
  • 5 Спасатели и инструкторы
  • 8 Развлекательные работники
  • 1 Инженер аттракционов для обеспечения технической помощи
  • 2 техника для обслуживания механической инфраструктуры
  • 3 Обслуживающий персонал парка развлечений
  • 1 Веб-разработчик для разработки и обслуживания сайтов компании
  • 1 Менеджер по продажам для реализации маркетинговой бизнес-стратегии
  • 2 парковщика
  • 4 очистителя
  • 4 повара и официанты

7.2 Средняя заработная плата работников

 Кадровый план      
Год 1 Год 2 Год 3
Менеджер по эксплуатации 13 000 долларов США 14 300 долларов США 15 730 долларов США
Менеджер по продажам 12 000 долларов США 13 200 долларов США 14 520 долларов США
Спасатели и инструкторы 60 000 долларов 66 000 долларов 72 600 долларов США
Рекреационные работники 70 000 долларов 77 000 долларов 84 700 долларов США
Инженер аттракционов 12 000 долларов США 13 200 долларов США 14 520 долларов США
Техники 8000 долларов 8 800 долларов США 9 680 долл. США
Обслуживающий персонал парка развлечений 24 000 долларов 26 400 долларов США 29 040 долларов США
Веб-разработчик 6000 долларов 6600 долларов 7 260 долларов США
Менеджер по продажам 6000 долларов 6600 долларов 7 260 долларов США
Парковщики 12 000 долларов США 13 200 долларов США 14 520 долларов США
Очистители 24 000 долларов 26 400 долларов США 29 040 долларов США
Повара и официанты 28 000 долларов США 30 800 долларов США 33 880 долларов США
Общая заработная плата 275 000 долларов 302 500 долл. США 332 750 $

Финансовый план

Открытие парка развлечений требует больших вложений. Во-первых, вам нужно купить или арендовать большое пространство для аттракционов и игр. Во-вторых, стоимость аттракционов, их установки и обслуживания также высока. Поэтому важно составить подробный финансовый план, чтобы точно определить затраты на строительство парка развлечений.

В вашем финансовом плане должны быть указаны основные стратегии, позволяющие сбалансировать ваши инвестиции с полученной прибылью. Кроме того, анализируя безубыточность, прогнозы прибылей и убытков, балансовые отчеты и валовую прибыль, ваш план должен определить финансовую траекторию, чтобы не допустить убытков.

Чтобы дать вам представление о том, как разработать точный финансовый план, мы приводим здесь финансовый план Holiday Ventures.

8.1 Важные предположения

 Общие предположения      
Год 1 Год 2 Год 3
Месяц плана 1 2 3
Текущая процентная ставка 8. 24% 8,28% 8,31%
Долгосрочная процентная ставка 8,28% 8,32% 8,39%
Налоговая ставка 23,70% 23,98% 24,11%
Прочее 0 0 0

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности  
Ежемесячные единицы Безубыточность 5340
Ежемесячный доход Безубыточность 133 000 долларов США
Предположения:
Средний доход на единицу продукции 236 долларов.00
Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,66 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 169 090 долларов США

8.

3 Прогнозируемые прибыли и убытки

 

  Проформа прибылей и убытков      
Год 1 Год 2 Год 3
Продажа 8 045 000 долларов 9 892 132 $ $12 163 366
Прямая себестоимость продаж 7 629 000 долларов 9 195 500 долларов $11 177 573
Прочее $0 $0 $0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ 7 629 000 долларов 9 195 500 долларов $11 177 573
Валовая прибыль 416 000 долларов 696 632 $ 985 793 $
Валовая прибыль, % 5. 17% 7,04% 8,10%
Расходы
Расчет заработной платы 275 000 долларов США 302 500 долларов США 332 750 долларов США
Продажи и маркетинг и прочие расходы 135 000 долларов США 130 000 долларов США 128 000 долларов США
Амортизация 2 239 долл. США 2 248 долларов 2300 долларов США
Арендованное оборудование $0 $0 $0
Коммунальные услуги 2700 долларов США 2800 долларов США 2900 долларов США
Страхование 2200 долларов США 2400 долларов 2600 долларов США
Аренда 5000 долларов 5 100 долларов США 5 200 долларов США
Налоги на заработную плату 25 000 долларов США 26 000 долларов США 27 000 долларов США
Прочее $0 $0 $0
Общие операционные расходы 447 139 долларов 471 048 долларов 500 750 долларов
Прибыль до вычета процентов и налогов (31 139 долларов США) 225 584 $ 485 043 долл. США
EBITDA (31 139 долларов США) 225 584 $ 485 043 долл. США
Процентные расходы $0 $0 $0
Уплаченные налоги (6 228 долларов США) 45 117 долларов $97 009
Чистая прибыль (24 911 долларов США) 180 467 долларов 388 034 $
Чистая прибыль/продажи -0.31% 1,82% 3,19%

Есть вопросы? Связаться!

8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.4 Прогнозируемый денежный поток

  Проформа денежного потока      
Полученные денежные средства Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные 55 000 долларов США 59 400 долларов США 64 152 $
Денежные средства от дебиторской задолженности 20 000 долларов 21 600 долларов США 23 328 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ 75 000 долларов 81 750 долларов 88 290 долларов
Дополнительные полученные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено $0 $0 $0
Новое Текущее заимствование $0 $0 $0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $0 $0 $0
Новые долгосрочные обязательства $0 $0 $0
Продажа прочих оборотных активов $0 $0 $0
Продажа долгосрочных активов $0 $0 $0
Получение новых инвестиций $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 76 000 долларов 82 000 долларов 89 000 долларов
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Расходы от операций
Денежные расходы 35 000 долларов США 36 000 долларов США 36 400 долларов США
Оплата счетов 18 000 долларов США 19 000 долларов США 21 000 долларов
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ЗАТРАТЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ 53 000 долларов 55 000 долларов 57 400 долларов
Дополнительные денежные расходы
Выплаченный налог с продаж, НДС, HST/GST $0 $0 $0
Погашение основной суммы текущих займов $0 $0 $0
Прочие обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Покупка прочих оборотных активов $0 $0 $0
Покупка долгосрочных активов $0 $0 $0
Дивиденды $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 54 000 долларов 58 320 долларов 62 986 $
Чистый денежный поток 14 000 долларов 14 500 долларов США 16 000 долларов США
Остаток денежных средств 25 000 долларов США 27 000 долларов США 28 000 долларов США

8.

5 Планируемый балансовый отчет
  Бухгалтерский баланс      
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Текущие активы
Наличные 276 000 долларов США 309 120 долларов США 340 032 $
Дебиторская задолженность 24 000 долларов 26 880 долларов США 30 213 долл. США
Инвентарь 4100 долларов США 4 592 долл. США 5 143 долл. США
Прочие оборотные активы 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларов
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 295 000 долларов 330 400 долларов 371 370 долларов
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долларов 10 000 долларов 10 000 долларов
Накопленная амортизация 19 000 долларов США 21 280 долларов США 23 940 долларов США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 25 300 долларов 28 336 долларов 31 878 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 300 200 долларов 336 224 долл. США 378 252 $
Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность 18 000 долларов США 20 160 долларов США 22 660 долларов США
Текущие займы $0 $0 $0
Прочие краткосрочные обязательства $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 17 000 долларов 19 040 долларов 21 401 $
Долгосрочные обязательства $0 $0 $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 16 200 долларов 18 144 $ 20 394 $
Оплаченный капитал 29 000 долларов США 30 000 долларов США 31 000 долларов США
Нераспределенная прибыль 55 000 долларов США 59 950 долларов США 65 945 долларов США
Прибыль 220 000 долларов 239 800 долларов США 263 780 долларов США
ОБЩИЙ КАПИТАЛ 280 000 долларов 305 200 долларов 335 720 $
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 296 200 долларов 336 224 долл. США 378 252 $
Чистая стоимость 324 000 долларов США 353 160 долларов США 388 476 долларов США

8.6 бизнес-коэффициентов

  Соотношение Анализ        
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рост продаж 7,33% 8,12% 9,00% 3.00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 9,25% 10,25% 11,36% 9,80%
Инвентарь 5,46% 6,05% 6,70% 9,90%
Прочие оборотные активы 2,30% 2,55% 2,82% 2,40%
Итого оборотные активы 152. 00% 152,40% 153,00% 158,00%
Долгосрочные активы 11,32% 11,45% 12,02% 12,00%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 4,22% 4,25% 4,29% 4.34%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Общая сумма обязательств 7,55% 7,61% 7,68% 7,38%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 102,09% 102,91% 103,85% 110,00%
Процент от продаж
Продажа 100. 00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 95,11% 97,68% 100,41% 99,00%
Коммерческие, общие и административные расходы 95,88% 98,47% 101,23% 97,80%
Расходы на рекламу 1,64% 1,68% 1,73% 1,40%
Прибыль до вычета процентов и налогов 41.89% 43,02% 44,23% 33,90%
Основные передаточные числа
Текущий 32 32 33 32
Быстрый 31 32,6 33.415 33
Общая задолженность к общей сумме активов 0,17% 0,16% 0,16% 0,40%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения 73. 43% 73,70% 74,20% 75,00%
Доходность активов до налогообложения 95,89% 100,68% 105,72% 111,30%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 33,75% 34,80% 35,87% Н/Д
Рентабельность собственного капитала 56.09% 57,83% 59,62% Н/Д
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности 7,7 7,7 7,8 Н/Д
Дни сбора 100 100 100 Н/Д
Оборачиваемость запасов 34 35,7 36 Н.А.
Кредиторская задолженность Оборот 15,9 16,1 16,5 Н/Д
Платежные дни 27 27 27 Н/Д
Общий оборот активов 2,4 2,5 2,6 Н/Д
Коэффициенты долга
Долг к собственному капиталу -0. 04 -0,03 -0,03 Н/Д
Текущая ответственность. к Лиаб. 1 1 1 Н/Д
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 247 000 долларов 260 832 $ 275 439 долларов Н/Д
Покрытие процентов 0 0 0 Н.А.
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам 0,86 0,86 0,87 Н/Д
Текущая задолженность/общие активы 1% 0% 0% Н/Д
Кислотный тест 26 27 28,3 Н/Д
Продажи/Собственный капитал 2.1 2.2 2,3 Н/Д
Выплата дивидендов 0 0 0 Н/Д

Скачать образец бизнес-плана парка развлечений в формате pdf

Столичные авторы

OGS специализируются на таких темах бизнес-планов, как бизнес-план боулинга, бизнес-план производства средств массовой информации, бизнес-план воздушного туризма, бизнес-план интернет-радио, бизнес-план кинотеатра, бизнес-план батута и многие другие.

Бизнес-план

Mobile Home Park: руководство

Прежде чем прыгнуть в индустрию, вам нужен план. Вам нужно подготовить свои стратегии и бизнес-планы, прежде чем присоединиться к отрасли. В противном случае вы настраиваете себя на неудачу. Наличие надежного бизнес-плана парка мобильных домов может иметь решающее значение для вашего опыта.

Так как же составить хороший план? Это немного нагруженный вопрос. Это зависит от ваших намерений. Спросите себя, какова ваша миссия? Какова ваша цель? Это доходность, это долгосрочное владение.План на 3-5 лет то выходит? ИОР на 10 лет? Как только вы сначала это поймете, тогда планируйте соответственно. Кроме того, вы должны быть реалистичны в отношении того, какой парк вы собираетесь создать. Каждый из них имеет свой собственный набор соображений, которые сильно различаются в зависимости от вашей повестки дня. Оттуда создайте план.

Местоположение, Местоположение, Местоположение

Расположение вашего парка играет большую роль в его планировании. Выбор региона, в котором вы хотите поселиться, может иметь огромное значение для вашего парка.Соображения для парка на юго-востоке могут выглядеть иначе, чем для парка на юго-западе. Точно так же ваши локализованные парки могут иметь свой собственный набор требований, о которых следует помнить.

Как вы, возможно, уже знаете, существует несколько видов парков. Это приводит к вашему следующему шагу: какой из них вы выберете? Есть аренда, дома в парке, парки с арендой участков, сильно пустующие и многое другое. Даже стабилизированные парки имеют свои собственные сделки, поскольку они могут финансироваться агентством. В общем, ваши усилия должны быть целенаправленными и дисциплинированными.Если вы стреляете во все, что вам нужно, вы, вероятно, споткнетесь. Не торопитесь, взвесьте все варианты и выберите то, что лучше для вас. Оттуда вы на шаг ближе к успешному входу в отрасль!

Ресурсы и финансирование

После того, как вы определили, что это за парк и где, теперь вы можете начать целенаправленный поиск! Есть несколько ресурсов на выбор при поиске функционального парка. Вы можете выполнить поиск в онлайн-базе данных парков мобильных домов, чтобы узнать, что доступно.Оттуда есть изображения Google Earth, которые вы можете найти, чтобы увидеть любой парк со своего ноутбука. Также не помешает прокатиться по парку, если вы нашли интересующий его объект.

Допустим, вы сузили свой выбор до наилучшего из возможных вариантов. Отсюда вы должны выяснить финансовую сторону этого. Откуда берется капитал? Вы платите из своего кармана, инвестируете с друзьями, ходите в банк? Вы хотите рассмотреть как можно больше критических соображений.

Заключительные соображения

Даже после того, как вы получили капитал, есть еще шаги. Вы должны рассмотреть, есть ли у вас команда технического обслуживания, чтобы поддержать быстрый разворот, если это необходимо? Вы также захотите поговорить с муниципалитетами в этом районе, чтобы убедиться, что они дружелюбны. Последнее, что вам нужно, это нарушения зонирования, которые могут вас отключить! Какой смысл во всех этих усилиях, если они напрасны. Не просто бросайте дротики в доску. Будь готов.

Может показаться, что это слишком много, и это так! Вот почему мы в MHP Expert здесь! Мы знаем, что создание бизнес-плана парка мобильных домов может быть сложной задачей, и мы хотим помочь.Свяжитесь с нами сегодня, если у вас есть дополнительные вопросы или вы готовы сделать следующий шаг!

Бесплатный бизнес-план парка развлечений

Бесплатный бизнес-план парка развлечений
Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Эта бесплатная демонстрация бизнес-плана только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

  • Краткий обзор
  • Компания и финансовая сводка
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • План персонала
  • Расширенный финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
  • Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 20 000 000 долларов на развитие парка развлечений, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Amusement Park, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая предоставит клиентам огромный региональный парк развлечений, который будет доступен для работы парка развлечений на территории. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса будет постоянное использование парка развлечений Компании для аттракционов на американских горках, аркадных игр, водных горок и других обычных аттракционов, связанных с парками развлечений.

 

Бизнес будет генерировать вторичные доходы от концессионных продаж, продаж продуктов и других продуктов.

 

В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые Парком развлечений.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 20 000 000 долларов США от инвестора (ов). Г-н Доу рассчитывает продать 50% акций предприятия в обмен на необходимый капитал.Предварительные условия этого соглашения можно найти во втором разделе бизнес-плана. Финансирование будет использовано для следующего:

  • Развитие локации Парка развлечений Компании.

  • Финансирование на первые полгода работы.

  • Капитал для покупки FF&E и другого оборудования для парка развлечений.

1.3 Программное заявление

Миссия Amusement Park, Inc. состоит в том, чтобы стать известным парком развлечений для людей на целевом рынке Компании.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрия управления развлечениями. Благодаря своему опыту он сможет принести деятельность предприятия к прибыльности в течение первого года операции.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н.Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже приведены ожидаемые финансовые результаты в течение следующих трех лет.

1. 6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на лиц, заинтересованных в объектах парка развлечений.

2.0 Компания и финансовая сводка

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Парк развлечений, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время парк развлечений требует средств в размере 20 миллионов долларов. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будет использоваться:

2. 3 Собственный капитал инвестора

В настоящее время Компания пытается продать 50% акций предприятия за необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане.Инвестор(ы) также получит место в совете директоров и регулярный поток дивидендов, начиная с первого года работы. Пожалуйста, обратитесь к меморандуму о частном размещении компании для получения дополнительной информации об особенностях этой инвестиции.

2.4 Управленческий капитал

После того, как необходимый капитал будет собран, г-н Доу сохранит за собой 50% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало три возможных стратегии выхода. Первая стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией. Поскольку индустрия парков развлечений поддерживает умеренный профиль риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компания может быть продана по цене, в десять-пятнадцать раз превышающей прибыль.

Второй сценарий выхода предполагает продажу части компании посредством первичного публичного предложения (или «IPO»).После детального анализа было обнаружено, что Компания может продать на открытом рынке в двадцать раз больше прибыли в зависимости от годового темпа роста бизнеса и силы прибыли. Тем не менее, вывод компании на биржу связан со значительной юридической волокитой. Amusement Park, Inc. будет связана существенной правовой базой Закона Сарбейнса-Оксли в дополнение к юридическим требованиям, изложенным в форме S1 Комиссии по ценным бумагам и биржам. Компания также должна будет соблюдать Закон о ценных бумагах 1933 года и Закон о биржах 1934 года.

Последний сценарий выхода предполагает использование меморандума о частном размещении для привлечения капитала из частных источников. Это также довольно дорогостоящий процесс, требующий помощи как опытной юридической фирмы по ценным бумагам, так и инвестиционного банка. Средства будут привлечены из источников прямых инвестиций и торговых банков в обмен на процент акций компании.

3.0 Товары и услуги

3.1 Операции в парке развлечений

Руководство намерено построить пять американских горок, а также две водные горки, которые станут основным источником развлечения для посетителей. Бизнес будет в основном приносить доход за счет продажи входных билетов в парк развлечений, одновременно получая доход от частных лиц, которые покупают ежегодные билеты в парк развлечений.

Руководство намерено выделить 13 миллионов долларов на развитие этих аттракционов и парка развлечений.

3.2 Концессии и продукты

Вторичный поток доходов для бизнеса будет поступать от продолжающейся продажи концессий и продуктов, связанных с мероприятиями и ежедневными посещениями, связанными с парком развлечений. Этот центр доходов обеспечит постоянную прибыльность бизнеса и положительный денежный поток.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, индустрия парков развлечений, профиль клиентов и конкуренция, с которой бизнес столкнется по мере продвижения своей коммерческой деятельности.

В настоящее время экономическое состояние рынка в США является умеренным. Уровень безработицы снизился, а цены на активы существенно выросли. Таким образом, сейчас благоприятный экономический климат для открытия парка развлечений. Во время экономического спада у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходами.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 2000 комплексов парков развлечений, которые работают на коммерческой или некоммерческой основе. Каждый год эти предприятия приносят около 20 миллиардов долларов дохода, предоставляя рабочие места более чем 312 000 человек. Годовой фонд заработной платы в каждый из последних пяти лет превышал 8 миллиардов долларов.

Это зрелая отрасль, и ожидается, что в будущем темпы роста будут соответствовать темпам роста экономики в целом. Из-за высоких затрат, связанных с развитием парка развлечений, связанные с развитием этого объекта затраты должны обеспечить очень высокую отдачу от инвестиций.

4.3 Профиль клиента

Средний клиент парка развлечений будет мужчиной или женщиной из высшего среднего класса, которые пользуются парками развлечений как семейным развлечением. Общие черты среди клиентов будут включать:

  • Годовой доход семьи превышает 35 000 долларов США.

  • Потратит от 100 до 250 долларов на человека (только при ежедневном посещении) за посещение парка развлечений.

  • Находится в 200 милях от расположение Парка развлечений Компании.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-план, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к письму сильный конкурентный анализ заключается в том, что вы проводите исследование местных конкуренция.Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и поиск в ваших местных Желтых страницах. Если есть несколько конкурентов в одной и той же отрасли (это означает, что описать каждую из них невозможно), то продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества или менее дороже, чем ваши конкуренты.

5.0 Маркетинговый план

Amusement Park, Inc. намерена провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

  • Развивайте присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив имя и контактная информация с онлайн-каталогами.

  • Установите отношения с местным сообществом целевого рынка.

  • Создать широкомасштабную фирму по связям с общественностью, ориентированную на людей, живущих в радиусе целевого рынка Amusement Park, Inc.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намерено использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь Парку развлечений охватить целевую аудиторию людей, живущих на целевом рынке Компании.Эта кампания будет включать использование традиционной печатной и медийной рекламы, а также Интернета. Прямые рекламные кампании будут иметь большое значение для Компании, поскольку бизнес предлагает свои услуги определенной группе людей со средним и высоким доходом.

Своевременное освещение деятельности Компании, ее Парка развлечений и связанных с ним объектов будет в дальнейшем направляться через постоянные связи с прессой, выпуски новостей и очерки, предназначенные для ключевых профессиональных сообществ и других средств массовой информации.Рекламные мероприятия будут направлены на постоянное освещение Парка развлечений в целевых средствах массовой информации путем предоставления писателям и редакторам заслуживающих внимания выпусков, статей, историй, кратких сведений и визуальных материалов для их колонок и статей. Подробное освещение компании можно также получить, организовав внутренние интервью, которые проведет представитель нашей компании Джон Доу.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 стр. более 1 стр.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7. 1 Основные предположения

Компания основала свою проформа финансовой отчетности по следующим вопросам:

  • парк развлечений будет имеют годовой темп роста выручки 17% в год.

  • Основатель приобретет капитал в размере 20 миллионов долларов, чтобы начать бизнес.

  • Собственность парка развлечений будет иметь годовой прирост в размере 6%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доходы бизнеса могут снизиться. Поход в парк развлечений обычно считается расходом на роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с его основным доходом. Кроме того, высокая маржа, генерируемая бизнесом, обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7. 9 Деловые коэффициенты

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков


Бизнес-план и стратегия | Олимпийский парк королевы Елизаветы

[Пожалуйста, загрузите эти документы через Google Chrome. Если вы используете Internet Explorer, щелкните ссылку правой кнопкой мыши и выберите «Сохранить объект как»]

Загрузите наше видение 2030 года.

Прочтите нашу пятилетнюю стратегию.

Вы можете скачать краткое изложение нашей стратегии на одной странице здесь.

Вы можете скачать проект бюджета РСНВМ на 2017/18 гг. здесь.

Вы можете скачать проект бюджета РСНВ на 2018/19 гг. здесь.

Вы можете скачать проект бюджета РСНВ на 2019/20 гг. здесь.

Вы можете скачать проект бюджета РСНВМ на 2020–2021 гг. здесь.

Вы можете скачать проект бюджета РСНВ на 2021/22 гг. здесь.

Вы можете скачать проект бюджета РСНВ на 2022/23 гг. здесь.

Отчеты о корпоративной деятельности

Начиная с 2020/21 года два ежеквартальных отчета о мониторинге — отчет о корпоративной эффективности и отчет о мониторинге бюджета — были объединены в один комплексный отчет, содержащий обновленную информацию о прогрессе в достижении стратегических целей, а также о достижении общеорганизационных показателей и мер. В нем также содержится информация о финансовых показателях Legacy Corporation, в том числе обновленная информация о достижении экономии и эффективности, а также об основных финансовых рисках.

Самый последний отчет можно найти ниже вместе с отчетами за предыдущие периоды:

Q1 2014/15 (с апреля по июнь 2014 г.)

Q2 2014/15 (с июля по сентябрь 2014 г.)

3 кв. 2014/15 (октябрь-декабрь 2014 г.)

4 квартал 2014/15 (январь-март 2015 г.)

Q1 2015/16 (апрель-июнь 2015 г.)

Q2 2015/16 (июль-сентябрь 2015 г.)

3 квартал 2015/16 (октябрь-декабрь 2015 г.)

4 квартал 2015/16 (январь-март 2016 г.)

Q1 2016/17 (с апреля по июнь 2016 г.)

Q2 2016/17 (с июля по сентябрь 2016 г.)

3 кв. 2016/17 (октябрь-декабрь 2016 г.)

4 квартал 2016/17 (январь-март 2017 г.)

Q1 2017/18 (с апреля по июнь 2017 г.)

Q2 2017/18 (с июля по сентябрь 2017 г.)

3 квартал 2017/18 (октябрь-декабрь 2017 г. )

4 кв. 2017/18 (с января по март 2018 г.)

Q1 2018/19 (с апреля по июнь 2018 г.)

Q2 2018/19 (с июля по сентябрь 2018 г.)

3 кв. 2018/19 (октябрь-декабрь 2018 г.)

4 квартал 2018/19 (с января по март 2019 г.)

Q1 2019/20 (с апреля по июнь 2019 г.)

Q2 2019/20 (с июля по сентябрь 2019 г.)

3 кв. 2019/20 (октябрь-декабрь 2019 г.)

4 кв. 2019/20 (январь-март 2020 г.)

Q1 2020/21 (с апреля по июнь 2020 г.)

Q2 2020/21 (с июля по сентябрь 2020 г.)

3 кв. 2020/21 (октябрь-декабрь 2020 г.)

4 кв. 2020/21 (январь-март 2021 г.)

I квартал 2021/22 (апрель-июнь 2021 г.)

Q2 2021/22 (с июля по сентябрь 2021 г.)

3 кв. 2021/22 (октябрь-декабрь 2021 г.)

Q1 2017/18 (с апреля по июнь 2017 г.) Q3 2021/22 (октябрь по декабрь 2021 г.)

Q2 2017/18 (с июля по сентябрь 2017 г.)

3 квартал 2017/18 (октябрь-декабрь 2017 г.)

4 кв. 2017/18 (январь-март 2018 г.)

Q1 2018/19 (с апреля по июнь 2018 г.)

Q2 2018/19 (с июля по сентябрь 2018 г.)

3 кв. 2018/19 (октябрь-декабрь 2018 г.)

4 квартал 2018/19 (с января по март 2019 г.)

Q1 2019/20 (с апреля по июнь 2019 г.)

Q2 2019/20 (с июля по сентябрь 2019 г.)

3 кв. 2019/20 (октябрь-декабрь 2019 г.)

4 кв. 2019/20 (январь-март 2020 г.)

Обратите внимание, что с 2020/21 года два ежеквартальных отчета о мониторинге — отчет о корпоративной эффективности и отчет о мониторинге бюджета — были объединены в один всеобъемлющий отчет, в котором содержится обновленная информация о прогрессе в достижении стратегических целей, а также о достижении корпоративных этапов и мер.Последний отчет о корпоративной эффективности см. в разделе выше.

Тематический парк, курорт, технико-экономическое обоснование, бизнес-план, управление, проектирование и планирование

Компания LEDO является консультантом по стратегическому планированию, развитию и эксплуатации, а также партнером большой опыт в разработке, планировании, разработке, реализации и операционный отдых, тематические парки, курорты и развлекательные центры и аттракционы всех уровней сложности по всему миру. Эти направления включает курортов, развитие многофункциональных и торговых проектов, Тематические парки, Аквапарки, Гостиницы, Зоопарки, Музеи, Семейные развлечения Центры, визит-центры и развитие городского туризма.

Мы творческие планировщики и менеджеры, обладающие опытом инициирования, определение и проверка концепций, завершение технико-экономических обоснований, планы, представляя владельца / разработчика в процессе творчества и разработки и предоставляя критические операции и бизнес-вклад для обеспечения целостности инновационных и развлекательных направлений. Мы также предоставлять критические оценки и анализы для инвесторов и кредиторы для определения и проверки концепций, местоположений и инвестиций параметры жизнеспособных проектов. Поможем владельцам/разработчикам в сборке и управлении квалифицированными проектные группы .

Разнообразный опыт нашей команды в сочетании с обширным международный опыт разработки и эксплуатации, делает LEDO один из ведущих тематических парков, отдых, прибежище, город развитие туризма, развитие многофункциональных проектов и развлекательных направлений консультантов в мире.

В тематическом парке, досуге и развлечениях очень мало компаний. Развитие городского туризма и курортной индустрии, основные направления предлагает практический опыт «с нуля». С участием наш многолетний опыт и знание из первых рук и участие в процессе разработки проекта. Мы начали свою карьеру в тематических развлечениях и гостиничном бизнесе, поэтому мы привносим мышление конечного пользователя в каждый проект, а также очень надежный источник уверенности и преемственности для всех видов деятельности. и услуги, связанные с разработкой и эксплуатацией Theme Парк, отдых, курорт, развитие городского туризма и развлекательные направления и аттракционы

Подход компании LEDO к предоставлению своих услуг позволяет нашим клиентам чтобы настроить свои потребности в обслуживании для своего уникального проекта, или мы может поддерживать полный жизненный цикл проекта, от «начала до конца», так сказать. Будь то сложный или маленький, быть стратегическим советником или партнером по всему тематическому парку, Досуг, Развитие городского туризма, Смешанное использование разработка проекта или процесс развития курорта, или просто предоставление технико-экономический анализ или бизнес-план для проверки проекта и/или планы, LEDO стремится обеспечить высочайшее качественные консультационные, консалтинговые, девелоперские и управленческие услуги в Теме Парк, Развитие городского туризма, Разработка многофункциональных проектов, Досуг, Курортная и тематическая индустрия развлечений.Мы обеспечиваем добавленную стоимость, а не только опыт и возможности для наших клиентов благодаря высоко дисциплинированному подход, основанный на бизнесе и удовлетворенности гостей.

Наши руководители и Наши Клиенты

Бизнес-планы сайта отдыха | Бюро землеустройства

ПРОЕКТЫ ПЛАНОВ  

Прежде чем включать адрес, номер телефона, адрес электронной почты или другую личную информацию в какие-либо комментарии, имейте в виду, что весь комментарий, включая личную информацию, может стать общедоступным в любое время. Запросы на скрытие личной идентифицирующей информации от публичного рассмотрения могут быть поданы, но BLM не может гарантировать, что сможет это сделать.

Полевой офис в Солт-Лейк-Сити — Бизнес-план Fivemile Pass

Полевой офис в Канабе  — Проект бизнес-плана для программы кемпинга полевого офиса в Канабе

Проект бизнес-плана для программы кемпингов полевого офиса Канаб включает подробную информацию об улучшенных удобствах в кемпингах Ponderosa Grove и White House, а также возможные связанные с этим сборы.Предлагаемый бизнес-план поможет BLM сохранить последние улучшения сайта и продолжать предоставлять высокий уровень обслуживания посетителям обоих кемпингов.

Крайний срок для предоставления комментариев – 28 февраля 2021 года. Если вы отправляете комментарии по почте, отправьте их по телефону   в местный офис BLM Kanab, Attn: Daniel Gunn, 669 South Highway 89A, Kanab, UT 84741. Если вы отправляете комментарии по электронной почте, отправьте их по адресу [email protected] и укажите «Программа кемпинга полевого офиса Канаб» в строке темы.

Спасибо за ваш интерес и вклад в управление вашими общественными землями.

ОКОНЧАТЕЛЬНЫЕ ПЛАНЫ

Полевой офис Сидар-Сити

Полевое отделение Филлмора

Национальный памятник Парадная лестница-Эскаланте

Полевой офис в Моаве

Полевой офис Монтиселло

Прайс-центр

Полевой офис в Ричфилде

Полевой офис в Солт-Лейк-Сити

ул.Полевой офис Джорджа

Полевой офис Вернал

Как написать бизнес-план парка для собак

Запрос на финансирование бизнес-плана парка собак

Раздел запроса на финансирование для бизнес-плана парка собак или шаблона бизнес-плана парка собак должен начинаться с определения общего объема финансирования, необходимого для начала бизнеса. Однако, чтобы получить общую сумму денег, необходимую для открытия дневного ухода за собаками, конкретные категории должны быть указаны в электронной таблице Excel.Начальной категорией должны быть начальные затраты. Начальная стоимость бизнеса в парке для собак будет включать депозиты за местоположение, средства, необходимые для строительства объекта, оборотный капитал, запасы товаров для домашних животных, наем любого и обучающего персонала, а также необходимое технологическое оборудование, такое как система торговых точек. . Как только стартовая стоимость определена, опишите необходимое оборудование, например, оборудование для крытых и открытых игровых площадок для собак, ковровое покрытие или напольное покрытие для внутри и снаружи бизнеса, а также рекламные потребности для информирования целевого рынка о вашем стартапе.После того, как каждая категория заполнена, подсчитайте сумму в долларах, необходимую для запуска, и включите эту цифру где-нибудь в первый абзац вашего раздела запроса на финансирование.

Финансы для собачьего тренировочного парка.

Финансовый раздел бизнес-плана собачьего парка должен начинаться с предположений, сделанных для финансовых показателей. Предположения могут включать количество посетителей парка для собак в день, переменные затраты для бизнеса на каждого посетителя парка для собак, а также темпы роста числа посетителей парка для собак.Как только ваши предположения будут завершены для бизнес-плана парка собак, создайте раздел ежедневных доходов и затрат для своего бизнес-плана. В разделе ежедневного дохода обязательно укажите каждый канал дохода, например, продажи сувенирных магазинов, продажи входных билетов в парки для собак и продажи алкоголя, если это является частью предлагаемых вами дополнительных услуг. Затем ожидаются согласованные переменные затраты для каждого из каналов доходов. После завершения вычтите свои переменные затраты из ожидаемых доходов, и у вас останется ожидаемый ежедневный доход от собачьего парка.

Опубликовано в категории: План

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.