Производство детского трикотажа бизнес план: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Производство одежды для детей и взрослых

Одежду люди будут носить всегда, что делает ее изготовление хорошим бизнесом. Осталось определиться с сегментом, который вы хотите занять, а также нюансами построения предприятия. Подробно поговорим о следующем:

  • вариантах развития дела;
  • выборе ниши для продукции;
  • технологии изготовления;
  • покупке оборудования;
  • сертификации бизнеса;
  • сбыте изделий.

Юридические аспекты, затрагивающие производство одежды, доверить стоит нам, но прежде ознакомьтесь с нюансами.

Два пути начинающего предпринимателя

Прежде чем рассказать о них, важно понять, что для ведения любого дела необходимо составить бизнес-план. Хотя бы самый простой. Для этого надо учесть затраты на технику, персонал и прочие детали. Здесь следует сразу определиться, по какому направлению вы будете двигаться. Их может быть 2.

Продаем торговую марку

Этим вариантом часто пользуются люди, сведущие в дизайне и рекламе.

Товары заказываются у подрядчика (цех, завод) по заранее сделанным эскизам. Изготовитель может находиться хоть в Китае. Ваша задача – продавать продукцию. Сегодня большинство крупных магазинов запускают таким образом собственные линейки. Последние не привязываются к производителю – точки выпуска могут меняться, но название продолжит приносить прибыль своему владельцу. Необходимо учитывать затраты на рекламу и поддержание положительного имиджа бренда, а также содержание отдела сбыта.

Нанимаем персонал

Желая продвигать свое имя, вам обязательно понадобятся следующие люди:

  • дизайнер – будет создавать уникальные для марки линейки, придерживаться общего направления, если таковое предусмотрено;
  • бухгалтер – на начальных этапах он не всегда нужен, так как руководство легко заменяет его. Однако для выплат финансов и составления деклараций позже потребуется нанять человека;
  • маркетолог – это может быть один человек или команда рекламщиков;
  • работники склада – наличие хранилищ потребует найма заведующего и грузчиков, занимающихся приемом и отпуском товара;
  • водители и экспедиторы – эти должности способен выполнять один специалист. В его задачи входит развоз изделий, иногда сбор денег;
  • менеджер по торговле – представители, посещающие точки сбыта, ведущие переговоры о поставках.

Это примерный список, меняющийся в зависимости от типа бизнеса. Владельцы небольших интернет-магазинов исключают половину работников.

Проверенный метод: одним из прибыльных вариантов для продажи вещей является приобретение готовой франшизы. В этом случае используется уже раскрученный бренд со своими стандартами и правилами.

Делаем упор на производство

Если вы запланируете открытие швейной фабрики, то предприятие может быть 2 видов:

  1. с частичным циклом – ведется изготовление трикотажа или текстиля, который отправляется другому подрядчику. Либо вы делаете лишь мужские футболки или женское белье без нанесения логотипа и фасовки. Проще говоря, занимаетесь решением узкого круга задач;
  2. с полным циклом – самостоятельно разрабатываете и упаковываете товар, минимизируя расходы, а значит и увеличивая финальную прибыль.

Такой подход позволит освоить розничный и оптовый сегмент, стать поставщиком магазинов, рынков и прочих точек продаж. Появляется возможность выполнять постоянные заказы по изготовлению брендовой одежды. В качестве плюсов выступает отсутствие необходимости тратиться на продвижение продукции.

Нанимаем персонал

Производство женской одежды или мужских вещей потребует взять конструктора и технолога, а также следующих работников:

  • начальника цеха;
  • закройщиков;
  • упаковщиков;
  • модельера;
  • утюжников;
  • грузчиков;
  • и швей.

В среднем на одного сотрудника требуется 4-6 м² пространства. Для 10 человек нужно помещение размером примерно в 50 м². Столько же займут вспомогательные зоны – склад, гардеробная, кухня, туалет. Итого выходит 100 м². Эти параметры изменяются в зависимости от типа оборудования и товара. Например, для изготовления курток понадобиться на 20-30% больше места.

Нужна мгновенная консультация эксперта По сертификации одежды?
Просто позвоните по бесплатному номеру: 8 (800) 222-46-11
Или задайте вопрос в форме обратной связи:
Задать вопрос эксперту

Определяемся с нишей

Начинающему предпринимателю лучше остановиться на узком направлении. Например, делать только нижнее белье или выпускать исключительно платья. Рассмотрим виды предпринимательской деятельности в России.

Производство женской одежды

Наиболее востребованные позиции – это легкие платья, нижнее белье, блузки и футболки. Этот товар продается всегда, чаще всего обновляется. Также всегда есть потребность в аксессуарах – сумках, шарфах, перчатках, шапках.

Изготовление мужской одежды

В этой категории популярны джинсы. Они же востребованы и среди прекрасного пола. Продавать можно спортивные костюмы, брюки, рубашки и пиджаки. Но нужно помнить, что соперничество среди производителей повседневной одежды очень высокое.

Производство детской одежды

Это самый конкурентный сегмент. Основная потребность людей – дешевый товар из трикотажа. Спросом также пользуется элитная продукция. Состоятельные люди хотят выделять свое чадо и социальный статус семьи.

Выпуск спецодежды

Для нее лучше заранее обзавестись торговой точкой или заказчиком, так как в обычных магазинах данный продукт не реализуется. Часто закупки делаются по тендерам. Один партнер может надолго обеспечить завод работой.

Изготовление одежды для животных

Популярное направление в больших городах, сулящее внушительные перспективы. Данный бизнес можно сделать дополнением к основному, так как продукция для братьев наших меньших дает колоссальные прибыли при минимальных затратах.

Технология производства

Первым и наиболее важным этапом является моделирование. Создаются технические эскизы, силуэт, осуществляется конструирование. После этого проводятся следующие процессы:

  • раскрой – материал разделяется на составляющие будущей вещи;
  • пошив – элементы соединяются с помощью ниток, клея, сварки;
  • оформление – добавляются пуговицы, молнии.

Закупка оборудования

Чтобы производить вышеперечисленные операции, нам требуется обустроить свой цех. Это сулит внушительные затраты, которые необходимо точно рассчитать. Посмотрите на примерный перечень всех предметов, которые придется купить:

  • прямострочные машины;
  • промышленные оверлоки;
  • гладильные парогенераторы;
  • печатные термопрессы, принтеры;
  • полуавтоматические установщики фурнитуры.

Кроме заказа машин, нам предстоит создать условия для работы и удовлетворения потребностей персонала. Для этого понадобиться приобрести:

  • мебель – столы, лампы, стеллажи, шкафы, мешалки;
  • техника – чайник, микроволновая печь, кулер с водой, холодильник;
  • материалы – картон, мел, наклейки, пакеты, этикетки, флизелин;
  • инструменты – ножницы, линейки и т. д.

При подсчете бюджета учитывайте стоимость аренду, расходы на приобретение патента, налоги и коммунальные услуги. Не забудьте про зарплату персонала.

Сертификация

Наш сайт обеспечивает вас грамотным сервисом по сертификации одежды с занесением во все государственные реестры. Воспользуйтесь им, запуская производство детской одежды, изделий для мужчин, женщин, животных.

Товар, находящийся в промежуточной форме (заготовки, ткани и т. д.), не подлежит оформлению. По российским законам сертификация одежды требуется лишь готовым изделиям. Выдаются документы на 1-3 года. Изготавливаются за 1-2 суток. Существует 2 регламента:

  • ТР ТС 017/2011 – вещи для взрослых. Качество большинства товаров подтверждается этими правилами;
  • ТР ТС 007/2011 – документ используется для детской продукции.

Для сбыта шуб, пальто, свитеров и прочих предметов с большой толщиной (2 и 3 слой ношения) оформляется декларация. Для продажи населению нижнего белья, маек, футболок (1 слой, напрямую соприкасающийся с телом) выдается сертификат. Проще всего узнать, что необходимо, задав вопрос нашему консультанту.

Мы выполняем все работы под ключ, включая проведение испытаний.

Сбыт и продвижение

Финальным этапом для получения прибыли становится продажа. Чтобы реализовать ее, надо найти клиентов. Для этого существует 2 пути:

  1. магазины – каждый день открывается большое количество точек. Среди них бутики, торговые центры и павильоны, в которых можно арендовать площадь для реализации своего бренда;
  2. интернет-сайты – те же магазины, только в сети. Первое, что делают люди, желающие что-то найти, вбивают запрос в строку поисковика. Поэтому вам обязательно понадобиться свой ресурс. Это может быть отдельный веб-сайт, страница в социальной сети или даже тема на городском форуме. Желательно реализовать все варианты.

Пошив детской одежды

Алена

Рег.
22.08.2003
Сообщ.
54

Mona_Lisa

Рег.
06.12.2004
Сообщ.
37

Воображуля

Рег.
09.09.2005
Сообщ.
41

Plaksa

Рег.
23.07.2004
Сообщ.
146

Plaksa

Рег.
23.07.2004
Сообщ.
146

lalya

Рег.
04.05.2005
Сообщ.
29

Собственно два вопроса: выгодно ли шить детскую одежду с последующей реализацией? Какие нужны документы, чтобы небыло проблем? Понятно, что нужно оформить предпринимательство, а еще что? Спасибо всем.

выгодно.
1. Можно совсем без документов. (В этом случае у налговой к тебе не будет претензий по определению).
2. Сертификат соответствия (рентаьельно делать на модель серийного типа? например — рубашка) (при объеме менее 10 штук разовая сдача товара безсмысленно)

спасибо за ответ, будем пробовать.

Скажите , а как можно реализовать отшитые вещи
И может кто этим занимался?
Хотелось бы попробовать начать без оформления документов.
Пожалуйста, если кто пробовал шить и продавать детские вещи , поделитесь опытом!
Очень сильно нужна подобная информация!
Сама шью, мама хорошо вяжет, идей море, как только это всё потом реализовать?
Заранее всем спасибо!
Vladgort Вы бы не могли ответиь подробнее, у Вас есть в этом деле опыт?

Идёте на выставку и принимаете заказы от магазинов

А магазины сертификаты требуют? Если я шью дома, пока без всякого оформления, то возьмут изделия?

Я занималась этим бизнесом в течении 5 лет. Поэтому могу рассказать все подрбно. Но все данные будут актуальны для Санкт-петербурга, т.к рпоцедура в других городах может быть другой.
1. У вас должна быть зарегестрированна ваша фирма в налоговой
2. Вы должны получить гигенический сертификат ( в городской СЭС). Для этого у вас должны быть 2-3 модели. которые возможно у вас заберут безвозвратно и составлены технические паспорта для всех тканей и моделей которые вы будете шить. То есть если вы в данный момент шьете только платья из хлопка и шелка которые укажете в своей заявке, а через 3 месяца захотите шить костюмы из шерсти, то естественно в ваших сертификатах их не будет и магазин взять их не сможет. поэтому на этом этапе важно включть все что позволяет ваша фантазия, даже если вы и не планируете шить это.есть здесь и нюансы. например самые прибыльные это нарядные платья для девочек. И естественно они шьются из сентетики, что категорически запрещенно. тогда их надо делать с х/б подкладкой на грудке и подьюбнике. Обычно для выдачи сертификата их и просят принести.. Так что лучше в первую очередь навестить СЭС и порпосить их список тканей разрешенных для использования.
3. С гигиеническими сертификатами вы идете получать сертификаты соответствия ( в городском центре по выдаче патентов). Там так же вы должны представить модели или образцы тканей которые вы будете использовать ( из года в год это были разные требования).
Все эти сертифиаты платные и стоят достаточно дорого. На этом этапе приготовтесь к приличным затратам и выдаются сертификаты на 1 год.
насчет выгодности -это выгодно если ткани закупать на базах, а не в магазинах. Но на базах надо закупать рулонами и уходит на это достаточно много времени что бы найти то что хочется. То есть надо брать портних для отшива. Ну и основное все будет зависеть от того со сколькими магазинами вы договоритесь о продажах. так как спрос везде разный, что не продается в одном магазине, разбирают в другом.
Если есть еще вопросы то я готова ответить

Воображуля, можно несколько вопросов:
1. Фирма должна быть какой формы, ЧП или ООО это имеет значение? Нет ли ограничений из-за этого?
2. Если в гигиенический сертификат включать все что фантазия подскажет, то и принести нужно будет модели на все виды тканей которые могут использоваться? Например я хочу шить шерсяные костюмы какой то модели, то в сертификате указывается ткань, а если через 5 месяцем мне взбредет шить из ткани такого же типа то можно делать под этим же сертиыикатом или я что не допоняла?
3. Материальный вопрос — дорогие сертификаты — это сколько?

Я только начинаю постигать все это, спасибо огромное за информацию.

Насчет формы предприятия — выбирайте сами. Не знаю как сейчас, но раньше налоги были меньше для ЧП и расчет их был гораздо проще. Для работы с магазинами большой разницы нет. Только большие универмаги предпочитают работать с ООО. Я работала как ЧП
С сертификатами принцип такой — главное чтобы все ткани и модели были указаны в ваших технических паспортах, т.к. в самих гигиен. сертификатах это будет в виде перечисления. Например вы приносте тех паспорт на платье из п/э на х/б подкладке, костюм из хлопка 100%, блузка из шелка 100%, брюки из вискозы 80%, 20% п/э —
то в сертификате будет написоно что вы имеете право отшивать: платья, костюмы, блузки и брюки из тканей след. состава п/э на х/б подкладке для кратковременной носки не более 4 часов, хлопок 100%, шелк 100%, вискозы 80%, 20% п/э.
Приносить образцы всех моделей не надо. Обычно они спрашивают те которые могут вызвать сомнения со смешанным составом ткани и из синтетики, но как я ранее писала синтетика должна быть обязательно продублированна хлопком. Если вы из Питера то сходите к ним, в этом отделе работала очень приятная женщина Эмма Исааковна она все подскажет. Они расположенны на Малой Садовой во дворе.
С ценами из года в год все меняется. Завмсит от количества сертификатов . В один год это был один, а на следующий при том же списке продукции 2. По какому принципу они все это разбивают я так и не поняла.
3 года назад это обходилось около 200-300 долларов
Удачи

Воображуля, спасибо огромное!!! Я думала на первых порах шить самостоятельно, это реально или лучше сразу рассчитывать на швей ? Естественно я не рассчитываю на производство тысячами, просто пытаюсь рассчитать сыла для пробного старта. Воображуля, а Вы этим сейчас еще занимаетесь?

Очень даже реально начинать самой. Ведь одно дело это быть ответственной только за себя, а другое дело за людей которых ты должна постоянно обеспечить работой. Я так и начинала. Где то год я шила сама, пока не появился стабильный доход от этого.
Сейчас уже этим не занимаюсь, т.к. уехала из Питера в другую страну. И после долгих раздумок планирую здесь заняться шитьем по той же схеме, год шить самой-искать рынок сбыта и прощупывать спрос, а если все будет хорошо то уже двигаться дальше.
Кстати большим подспорьем может быть газета ЛегПромБизнес. У них хорошая подборка всех баз фурнитуры и тканей. На некоторых базах продают в розницу. Еще мне нравилось покупать ткани в фирме Мироглио(они расположенны на территории Первомайки) и торгуют итальянкими тканями ( но только рулонами и юридическим лицам), но очень часто у них есть в наличии лоскут или что то с браком посмешным ценам.

Воображуля, А если возникнут вопросы, можно я потом еще задам?

Ну конечно можно. Можно даже в личку.

Воображуля, если не секрет, откуда Вы брали выкройки или строили сами. Какой методике кроя лучше отдать преимущество в плане посадки, легкости построения.

Выкройки использовали методом проб и ошибок.
Для платьев подходят выкройки из Бурды , но нужна коррекция длинны рукава в соответствии с типовыми мерками российских детей. , брюки и сарафаны можно тоже брать из Бурды. А вот куртки я бы не рекомендовала брать от туда, лучше строить самим. И все изделия с капюшонами. Почему то они всегда их делают очень мелкими для головы. выкройки из Бутика были обычно не очень удачны. хотя и хорошие модельки
Вообще самый быстрый вариант это конечно взять какую то выкройку — основу из журнала и отшить с примеркой на пару детишек и внести свои корректировки, т.к литературы по конструированию на детей не так уж и много. а то что есть обычно очень старые издания, где даже основы уже не очень применимы к современности.

Одежда — дело семейное История предпринимателя из Коврова, развивающего швейное производство: Деловой климат: Экономика: Lenta.ru

Устоявшееся мнение о том, что легкая промышленность в нашей стране — дело бесперспективное, уже не раз опровергла статистика. Если еще пару лет назад отрасль демонстрировала спад, уступая импорту, то уже в прошлом году на долю легпрома приходилось 27 процентов рынка. В первом квартале нынешнего года швейное производство выросло более чем на 8 процентов, производство кожи и изделий из кожи — на 7,8 процента, текстиля — на 3,8 процента. Рост сектора — это прежде всего развитие малых и средних предприятий по всей России. Создатели этих производств не боятся кризиса и конкуренции, строя большие планы на будущее. Одно из таких предприятий — фирма «Орлен», расположенная в городе Коврове Владимирской области.

В семейный бизнес Иван Орлов пришел не сразу. Несколько лет развитием небольшой швейной фирмы «Орлен», основанной в 2010 году, занималась его мать Елена Орлова. Это было небольшое производство, ютившееся в таком же небольшом помещении. Иван в то время работал в сфере недвижимости, однако кризис, коснувшийся и этого сектора, подтолкнул его к мысли о том, чтобы попробовать себя в качестве предпринимателя, тем более что создавать бизнес с нуля необходимости не было.

Здесь ему пригодились и собственный опыт, и дополнительное экономическое образование, и сервисы портала Бизнес-навигатора МСП. Так, с помощью портала предприниматель узнал о мерах государственной поддержки бизнеса, в частности о возможности арендовать помещение в региональном бизнес-инкубаторе на льготных условиях. В результате в конце 2016 года компания стала резидентом бизнес-инкубатора и оборудовала новое производственное помещение. «Все началось с переезда — раньше это было маленькое помещение. А сейчас — огромный, просторный цех со всем необходимым», — рассказал Иван.

На новое помещение и развитие производства требовались средства — это были не только банковские кредиты, но и грант, полученный от государства в рамках помощи в развитии малого и среднего бизнеса. «Мы сделали запрос, и в итоге комиссия его одобрила», — рассказал Иван.

Портал Бизнес-навигатора МСП пригодился начинающему предпринимателю не раз. «Как только узнал о нем, зарегистрировался, чтобы поискать информацию, которая могла бы пригодиться», — рассказал Иван. Такой информации, по его словам, на портале оказалось много — предпринимателя интересовала в первую очередь информация о бизнес-планах, о крупных закупках, полезным был и сервис проверки контрагентов. «Бизнес-навигатор стал попутчиком в нашем бизнесе, тем более что информация здесь всегда актуальная, обновляется каждую неделю, а в планах у них обновляться два раза в неделю. Большая часть того, что поможет предпринимателю, там имеется, и это оказывает большую поддержку на пути к успешному бизнесу», — отмечает предприниматель.

Дело, по его словам, значительно продвинулось вперед. «Появились дополнительные заказы, улучшилось понимание того, в какой конкурентной среде ты работаешь и как с этим бороться», — рассказал Иван. Сейчас фирма занимается пошивом детской одежды и домашнего трикотажа небольшими партиями, а на производстве работает около 20 человек. Предприятие включает в себя экспериментальный, раскройный и производственный цеха, оборудованные новейшей техникой российских и зарубежных производителей. Такая структура позволяет проработать заказ с любого этапа и в необходимом объеме.

Фото: «Орлен»

Компания внимательно следит за техническими новинками и не упускает шанса для обновления и расширения своих возможностей.

Основной проблемой, по словам Ивана, сейчас остается кадровая. «За последний год у нас сменилось много работников. Но в итоге очень многие из тех, кто уходил, вернулись к нам — у нас достойные условия труда», — рассказал предприниматель.

Недавно, как сообщил Иван Орлов, компания получила все необходимые сертификаты, дающие право заниматься реализацией продукции. Продавать свой товар «Орлен» планирует сначала через розничные магазины, интернет, но в перспективе — сотрудничество с постоянными заказчиками, в том числе производствами, где требуется использование специальной одежды, налаживание связей с поставщиками тканей и фурнитуры, наращивание объемов производства и выход на сетевые магазины. «Планы у нас большие, надо только начать, и сейчас мы серьезно к этому готовимся», — рассказал Иван. Пока фирма делает ставку на детскую одежду как на наиболее выгодное и интересное на данный момент направление, но в дальнейшем ассортимент будет расширяться. «На начальном этапе мы готовы ко всему, у нас есть с чем выйти на рынок, думать над этим уже не надо, нужно делать», — рассказал предприниматель.

И он прав: те 27 процентов, которые занимает на рынке отечественный легпром, — цифра не слишком большая, и говорит она о том, что у сектора огромные перспективы. Конкуренции на этом рынке Иван не боится. «А чего бояться? — размышляет он. — Глаза боятся, руки делают, по-другому не выживешь. Наш девиз — стать лучше, чем вчера, стать лидером».

Бизнес-план по производству трикотажной одежды

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Данный бизнес-план рассматривает создание собственного производства трикотажной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн человек. Компания будет специализироваться на производстве оригинального вязаного трикотажа для мужчин, женщин и детей.

Производственная площадь предприятия составит 65 кв. м. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798.1 тыс. руб. Общая сумма первоначальных вложений составит 1,4 млн рублей. К факторам успеха предприятия относятся:

повышенный спрос на вязаные шерстяные изделия в связи с модой;
оригинальность и современность продукции;
работы для широкой целевой аудитории: разного пола и возраста;
доступные цены при высоком качестве продукции.

Планируемый месячный оборот предприятия 925 тыс. руб. Чистая прибыль – 311 тыс. руб. Рентабельность продаж – 33.6%. Ключевые показатели эффективности проекта приведены в

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
Долгое время вязаная одежда в общественном сознании ассоциировалась с одеждой достаточно простой и непрезентабельной, пригодной для ношения только дома. Однако в последние годы ситуация в корне изменилась: вязаная одежда стала гвоздем модных показов и вошла в повседневный гардероб многих людей, в том числе и с высоким достатком. Если раньше на первое место вышел практический фактор – удобство и комфорт, то теперь потребители не меньше ценят дизайн трикотажа.Яркость и оригинальность идей автора часто становятся решающими «за» и «против» в выборе покупки.

Данный бизнес-план рассматривает создание собственного производства трикотажной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн человек. Компания будет специализироваться на производстве оригинального вязаного трикотажа. Это будут оригинальные дизайнерские свитера, пальто, кардиганы, топы, шарфы и другие вязаные изделия. Основу выпускаемого ассортимента составят изделия для женщин и детей (около 70%), остальное – мужской трикотаж.

Организационно-правовой формой бизнеса будет индивидуальное предпринимательство (ИП). Бизнес открывается с нуля, инициатором проекта выступает человек, ранее имевший опыт производства и продажи дизайнерских вязаных вещей в домашних условиях. Продукция будет продаваться мелким оптом и в розницу через собственный интернет-магазин.

Производство будет располагаться в черте города в арендованном помещении площадью 65 кв. м. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798.1 тыс. руб. Общая сумма первоначальных вложений составит 1,4 млн рублей. Таб. 2 бизнес-плана представлены все статьи стартовых затрат на открытие магазина.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ
Одежда, которую изготовит компания, будет отличаться не только теплотой и комфортом, но и сможет подчеркнуть индивидуальность владельца за счет богатого выбора дизайнерских рисунков. Все изделия будут созданы так, чтобы не сковывать движений человека и в то же время подчеркивать его стиль.Сырье для производства (пряжа, фурнитура) будет закупаться оптом у местного поставщика, работающего напрямую с несколькими десятками производителей, что обеспечит закупку различных видов продукции в режиме «одного окна». Перечень продукции и переменные затраты приведены в табл. 3 бизнес план. Отметим, что в дальнейшем, с выходом на более широкие производственные мощности, ассортимент выпускаемой продукции будет расширяться.

Образец бизнес-плана для детской одежды [Обновление 2021]

Хотите начать бизнес по производству детской одежды?

Планируете ли вы начать бизнес по производству детской одежды ? Что ж, это, несомненно, прибыльный бизнес, учитывая тот факт, что ежегодно в Соединенных Штатах рождается около 4 миллионов детей.Во-вторых, спрос на одежду для младенцев намного выше, чем для взрослых, поэтому норма прибыли, которую вы получите после инвестирования в этот бизнес, просто потрясающая.
Самым большим преимуществом в открытии этого бизнеса является то, что детская одежда является одной из основных потребностей людей, и она не испытывает упадка в любое время года по сравнению со многими другими предприятиями. Прежде чем вы перейдете к открытию бизнеса по производству детской одежды, вам необходимо подготовить комплексный бизнес-план, который заложит основу для будущих операций и решений вашей компании.Это поможет вам определить типы продуктов, которые вы будете продавать; кто будет вашими целевыми клиентами и как вы будете распределять свои ресурсы для необходимого оборудования или инвентаря.
Если вам интересно, как написать эффективный бизнес-план, то здесь мы предлагаем вам бизнес-план стартапа по производству детской одежды под названием «The Baby Stop».

Резюме

2.1 Бизнес

Начните свой бизнес-план сейчас

Начать мой бизнес-план

The Baby Stop будет американским производителем экологически чистой детской одежды, расположенным в Квинсе, втором по численности населения районе Нью-Йорка. Нью-Йорк сам по себе является самым густонаселенным американским городом, в котором проживает более 8,5 миллионов человек. Мы будем стратегически расположены в идеальном месте для бизнеса детской одежды .
Предприятие будет принадлежать и управляться Карлу Дэну, который проработал в швейной промышленности последние 15 лет. Предприятие будет в основном заниматься крупномасштабным производством детской одежды, включая обычную и элитную детскую бутик-одежду .

2.2 Управление

Сначала Baby Stop будет запущен в двух подразделениях: производственном цехе по производству детской одежды и розничном магазине по продаже продукции.Розничный магазин будет не только выступать в качестве витрины для поощрения продаж, но также будет контролировать распределение одежды среди других розничных продавцов. Розничный магазин будет расположен в центральном деловом районе города в 45 минутах от производства, расположенного в промзоне.
Дэн будет управлять и контролировать общие операции как производственного подразделения, так и розничного магазина. Его отец Крейг Дэн, занимавший различные руководящие должности в таких гигантах розничной торговли, как Wal-Mart, присоединится к своему сыну в качестве управляющего магазином и будет помогать ему на протяжении всего процесса.

2.3 Клиенты

Компания стремится обслуживать жилые и коммерческие зоны Нью-Йорка. Нашими покупателями будут либо местные жители рядом с нашим торговым центром, либо люди, проживающие в других районах города. Первая группа будет покупать нашу продукцию напрямую у нас, а другая будет покупать через различные розничные магазины, разбросанные по всему городу.

2.4 Цель компании

Компания стремится производить и продавать нашим целевым клиентам уникальную, современную и высококачественную детскую одежду.Цель Дэна — стать лучшим производителем детской одежды в течение следующих пяти лет после запуска.

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Карл Дэн, владелец компании, изучал текстильную инженерию в Обернском университете, штат Алабама, и бизнес-администрирование в Гарвардском университете. После учебы более 15 лет работал в нескольких швейных компаниях на разных должностях. Последние 7 лет он работал менеджером по производству отдела детской одежды в Dolce & Gabbana, США.Инженерные навыки Дэна, а также его управленческие навыки хорошо известны среди высших руководителей швейной промышленности.

3.2 Почему начинается бизнес

Дэн работал на руководящих должностях в швейной промышленности, начиная от стартапов и заканчивая многонациональным производителем. В течение своей карьеры он наблюдал за воздействием швейной промышленности на окружающую среду, особенно за токсичными отходами, образующимися в процессе производства. В течение многих лет он занимался собственными исследованиями, чтобы найти наилучшие возможные способы экологически чистого производства.Он хотел иметь собственное место для воплощения новаторских идей в своем уме, которые нельзя было применить, работая в какой-то другой компании, даже на руководящих должностях. Вот почему Дэн планировал этот уникальный стартап последние пару лет. Кроме того, он остановился на этом бизнесе из-за его чрезвычайно высокого рыночного спроса, о котором мы вскоре поговорим.

3.3 Как будет начат бизнес

The Baby Store будет первоначально запущен как магазин одежды для малого бизнеса , в основном работающий через производственное предприятие, и детский бутик магазин.Дэн спланировал все, что касается его бизнеса, и нанял экспертов из разных областей, чтобы помочь ему составить подробную карту. Финансовые эксперты спрогнозировали следующие затраты на расходы, активы, инвестиционную группу для бизнес-плана и кредиты для стартапа.

Подробные начальные требования, начальное финансирование, начальные расходы, общие активы, общее необходимое финансирование, общие обязательства, общие запланированные инвестиции, общий капитал и обязательства, согласно прогнозам экспертов, приведены ниже:

Начальные расходы  
Юридический 75 500 долларов США
Консультанты $0
Страхование 62 750 долларов США
Аренда 22 500 долларов США
Исследования и разработки 42 750 долларов США
Расходное оборудование 42 750 долларов США
Знаки 1250 долларов
ВСЕГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 247 500 долларов США
Стартовые активы $0
Требуются наличные 322 500 долларов США
Начальный инвентарь 52 625 долларов
Прочие текущие активы 222 500 долларов США
Долгосрочные активы 125 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 121 875 долларов
Всего требований 245 000 долларов США
ФИНАНСИРОВАНИЕ НА СТАРТ $0
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 273 125 долларов США
Начальные расходы в фонд 121 875 долларов
Начальные активы в фонд 195 000 долларов США
ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $0
Активы 203 125 долларов
Неденежные активы от запуска 118 750 долларов США
Денежные потребности от запуска $0
Дополнительные денежные средства 118 750 долларов США
Остаток денежных средств на начальную дату 121 875 долларов
ИТОГО АКТИВЫ $0
Обязательства и капитал $0
Обязательства $0
Текущие займы $0
Долгосрочные обязательства $0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) $0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $0
Капитал $0
Планируемые инвестиции $0
Инвестор 1 312 500 долларов США
Инвестор 2 $0
Прочее $0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 695 000 долларов США
Убытки при запуске (затраты на запуск) 313 125 долларов США
ОБЩИЙ КАПИТАЛ 221 875 долларов
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 221 875 долларов
Всего финансирования 265 000 долларов США

Услуги для клиентов

Baby Stop будет производить следующие виды детской одежды для наших клиентов

  • Леггинсы и брюки
  • Сплошной костюм
  • Пижамы и пижамы
  • Куртки и свитера
  • Рубашки и брюки
  • Носимые одеяла

Мы также будем продавать другие детские товары в нашем магазине вместе с детской одеждой . Эти продукты не будут производиться нами, но их присутствие будет стимулировать продажи нашей продукции. Некоторые из этих продуктов включают

  • Флисовая одежда и комбинезоны для младенцев
  • Туфли, носки, пинетки и шапочки для малышей
  • Детские сумки, люльки, ходунки и кормушки

Маркетинговый анализ бизнеса детской одежды

Наиболее важным компонентом эффективного бизнес-плана является его точный маркетинговый анализ, поэтому Дэн воспользовался услугами специалистов по маркетингу, которые помогли ему составить хороший бизнес-план детского бутика .Определив тенденции местного рынка в Нью-Йорке, специалисты по маркетингу и аналитики также помогли ему выбрать лучшее место для открытия детского бутика .
Успех или провал стартапа полностью зависит от его маркетинговой стратегии для бизнеса, которую можно разработать только на основе точного маркетингового анализа. Существует четыре основных шага для проведения точного маркетингового анализа, которые заключаются в том, чтобы определить текущие рыночные тенденции вашего бизнеса, определить вашу целевую аудиторию и потенциальных клиентов, установить бизнес-цели для достижения и, наконец, установить цены на ваши продукты или услуги. в соответствии с первыми тремя шагами.

5.1 Тенденции рынка

Швейная промышленность — одна из немногих отраслей, в которой со временем наблюдается огромный рост доходов. Рынок одежды США является крупнейшим в мире и в 2015 году оценивался в ошеломляющую сумму в 359 миллиардов долларов. В 2015 году в производстве одежды в Соединенных Штатах работало около 90 000 человек. Наиболее интересным аспектом этой отрасли является ее динамичный характер. Эта отрасль постоянно меняется, пытаясь приспособиться к последним тенденциям клиентов и новым технологиям, которые сделают их покупки более эргономичными и приятными.
Рынок одежды подразделяется по разным возрастным группам потребителей, среди которых преобладает детская одежда. Основная причина повышенного спроса на детскую одежду заключается в том, что детям нужно много одежды, в отличие от взрослых, поскольку их одежда часто пачкается и ее нужно время от времени менять. Кроме того, население постоянно растет, что создает постоянно растущий спрос на детскую одежду. Например, уровень рождаемости в Нью-Йорке был 13.6% по состоянию на 2015 год. Эти статистические данные показывают, что бизнес магазина детской одежды может быть чрезвычайно прибыльным при условии, что вы успешно его продаете.

5.2 Маркетинговая сегментация

Для разработки хорошего бизнес-плана бутика было важно проанализировать сегментацию рынка будущих потребителей наших товаров для детей. Успешная и эффективная маркетинговая стратегия может быть разработана только после того, как мы полностью узнаем наших потенциальных клиентов. Наши специалисты выделили следующий тип целевой аудитории, которая может стать будущими потребителями нашей детской одежды:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Индивидуальные клиенты

Одним из крупнейших потребителей нашей продукции будет сообщество, проживающее в жилой зоне Нью-Йорка, особенно жители района Квинс. Эти индивидуальные клиенты будут покупать нашу продукцию непосредственно в нашем магазине, который расположен на главном коммерческом рынке района. Эти клиенты довольно обеспечены и, таким образом, будут вносить существенный вклад в наши продажи, следовательно, они играют важную роль в определении наших стратегий и политик.Мы также разработаем различные пакеты продаж для привлечения этих клиентов.

5.2.2 Универмаги

The Baby Stop также будет поставлять свою продукцию в различные универмаги и торговые центры, расположенные по всему Нью-Йорку. В Нью-Йорке тысячи торговых центров и универмагов, и в большинстве из них также продается детская одежда различных брендов. Эти универмаги будут демонстрировать нашу продукцию наряду с продукцией наших конкурентов и станут нашим вторым по величине потребителем после индивидуальных покупателей.

5.2.3 Детские дома

Мы также нацелимся на сотни приютов, расположенных в Квинсе. В этих детских домах ежегодно размещаются тысячи младенцев, которым постоянно нужна одежда и другие предметы первой необходимости. Чтобы стимулировать оптовую продажу, мы предложим скидки на различные пакеты, а также предоставим им транспорт для доставки одежды.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост ГОД 1 ГОД 2 ГОД 3 ГОД 4 ГОД 5 CAGR
Индивидуальные клиенты 34% 11 433 13 344 16 553 18 745 20 545 13.43%
Универмаги 48% 22 334 32 344 43 665 52 544 66 432 10,00%
Детские дома 18% 8 322 9 455 10 655 12 867 14 433 15,32%
Всего 100% 42 089 55 143 70 873 84 156 101 410 9. 54%

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся стать лучшей компанией по производству детской одежды в Нью-Йорке в течение следующих пяти лет после запуска. Наши основные бизнес-цели, которые должны быть достигнуты в качестве вех в течение следующих трех лет, заключаются в том, чтобы достичь чистой прибыли в размере 25 тысяч долларов США в месяц к концу первого года и сбалансировать первоначальную стоимость стартапа с полученной прибылью к концу. трех лет.

5.4 Цены на продукцию

В среднем наша продукция будет на 10-15% дешевле, чем у конкурентов.Причина нашей ценовой политики заключается в достижении минимально привлекательной нормы прибыли при привлечении к нам максимального количества клиентов.

Стратегия

Дэн провел обширное исследование, прежде чем разработать эффективную стратегию продаж для компании. Имея опыт работы в этой отрасли, он знал , как начать бизнес по производству детской одежды , но он воспользовался помощью экспертов, чтобы сделать это предприятие успешным.
Стратегия продаж, разработанная нашими специалистами, выглядит следующим образом:

6.1 Конкурентный анализ:

Производство одежды и одежды — одна из крупнейших отраслей промышленности США, и почти все крупные производители одежды базируются в США, поэтому нас ждет очень жесткая конкуренция.
Но мы не придем неподготовленными. Дэн сделал все возможное, чтобы встряхнуть швейную промышленность с ее основ с помощью своих экологически чистых методов производства, не выделяющих загрязняющих веществ. Идея Дэна получила широкое внимание и признание не только в Соединенных Штатах, но и во всем мире.Наше второе самое большое конкурентное преимущество заключается в том, что наша продукция будет на 100% органической, высококачественной и будет стоить меньше, чем у наших конкурентов.

6.2 Стратегия продаж

Наши специалисты придумали следующие блестящие идеи для рекламы и продажи себя.
• Мы проведем масштабную рекламную кампанию в социальных сетях.
• Мы позволим нашим клиентам покупать нашу продукцию через нашу страницу в Facebook. Клиенты также могут оплатить онлайн.
• Мы будем проводить семинары, чтобы подчеркнуть важность экологически безопасных методов производства, которые побудят клиентов покупать нашу продукцию для великой цели сокращения загрязнения.
• Сначала мы будем предлагать скидки и подарки на нашу продукцию, представленную в нескольких розничных магазинах, чтобы стимулировать продажи.

6.3 Прогноз продаж

Принимая во внимание нашу инновационную идею и качество нашей продукции, мы ожидаем, что с годами наши продажи будут увеличиваться. Анализируя нашу стратегию сегментации рынка, наши эксперты спрогнозировали следующие продажи на ежегодной основе, которые представлены в столбчатых диаграммах.

Подробная информация о прогнозе продаж, общем объеме продаж, общем объеме продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж      
Единичные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Леггинсы и брюки 187 330 260 320 258 240
Комбинезоны 802 370 815 430 823 540
Пижамы и пижамы 539 320 770230 1 002 310
Куртки и свитера 265 450 322 390 393 320
Рубашки и брюки 1 435 320 1 250 430 1 762 450
Носимые одеяла 134 240 394 340 842 230
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 3 364 030 3 813 140 5 082 090
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Леггинсы и брюки 140 долларов. 00 150,00 $ 160,00 $
Комбинезоны 600,00 $ 800,00 $ 1000,00 долларов США
Пижамы и пижамы 700,00 $ 800,00 $ 900,00 $
Куртки и свитера 650,00 $ 750,00 $ 850,00 $
Рубашки и брюки 140,00 $ 120,00 $ 100,00 $
Носимые одеяла 1150 долларов.00 1300,00 $ 1450,00 $
Продажи
Леггинсы и брюки 214 800 долларов США 274 000 долларов США 333 200 долларов США
Комбинезоны 120 050 долларов США 194 500 долларов США 268 500 долларов США
Пижамы и пижамы 50 110 долларов США 71 600 долларов США 93 000 долларов США
Куртки и свитера 139 350 долларов США 194 600 долларов США 249 850 долларов
Рубашки и брюки 62 350 долларов США 72 300 долларов США 82 250 долларов США
Носимые одеяла 229 500 долларов США 365 500 долларов США 501 500 долларов США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
Леггинсы и брюки $0. 70 0,80 $ 0,90 $
Комбинезоны 0,40 $ 0,45 $ 0,50 $
Пижамы и пижамы 0,30 $ 0,35 $ 0,40 $
Куртки и свитера 3,00 $ 3,50 $ 4,00 $
Рубашки и брюки 0,70 $ 0,75 $ 0,80 $
Носимые одеяла 3 доллара.00 3,50 $ 4,00 $
Прямая себестоимость продаж
Леггинсы и брюки 98 300 долларов США 183 000 долларов США 267 700 долларов США
Комбинезоны 66 600 долларов США 119 900 долларов США 173 200 долларов США
Пижамы и пижамы 17 900 долларов США 35 000 долларов США 52 100 долларов США
Куртки и свитера 19 400 долларов США 67 600 долларов США 115 800 долларов США
Рубашки и брюки 27 700 долларов США 69 200 долларов 110 700 долларов США
Носимые одеяла 64 200 долларов 224 700 долларов США 385 200 долларов США
Промежуточная сумма прямых затрат на продажу 294 100 долларов США 699 400 долларов США 1 104 700 долларов США

Штатное расписание

Обычно стартап сталкивается с множеством проблем на начальных этапах. На самом деле проблема не в том, как открыть бутик одежды или какой-то другой бизнес, а в том, чтобы найти лучшую команду для своей компании. Дэн разработал следующий кадровый план для своей компании.

7.1 Персонал компании

Дэн будет исполнять обязанности главного операционного директора компании. Первоначально компания наймет следующих людей:

  • 1 Генеральный директор для управления работой производственного подразделения.
  • 2 администратора/бухгалтера для ведения финансовой отчетности.
  • 2 Инженеры, ответственные за эксплуатацию и техническое обслуживание производственной установки.
  • 4 Менеджеры по продажам и маркетингу, ответственные за доставку продуктов розничным продавцам и открытие новых предприятий.
  • 30 полевых сотрудников для управления производством и розничным магазином.
  • 4 Водители для перевозки продукции
  • 1 Сотрудник стойки регистрации в качестве администратора

Для обеспечения наилучшего качества обслуживания все сотрудники будут отобраны путем тщательного тестирования и пройдут обучение в течение месяца перед тем, как приступить к работе.

7.2 Средняя заработная плата работников

В следующей таблице показаны прогнозируемые данные о сотрудниках и их зарплатах на следующие три года.

 Кадровый план      
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор 85 000 долларов США 95 000 долларов США 105 000 долларов США
Бухгалтер 45 000 долларов США 52 000 долларов 59 000 долларов США
Инженеры 66 000 долларов США 73 000 долларов 80 000 долларов США
Менеджеры по продажам и маркетингу 145 000 долларов США 152 000 долларов США 159 000 долларов США
Рабочие объекта 55 000 долларов 65 000 долларов 75 000 долларов
Полевые сотрудники 410 000 долларов 440 000 долларов 480 000 долларов
Драйверы 60 000 долларов 63 300 долларов США 70 000 долларов
Сотрудник стойки регистрации 20 000 долларов 23 300 долларов США 30 000 долларов США
Общая заработная плата 801 000 долларов США 868 600 долларов США 953 000 долларов США

Финансовый план

Дэн нанял экспертов для включения финансового аспекта в бизнес-план по производству одежды . Финансовый план описывает развитие компании на ближайшие три года.

8.1 Важные предположения

Финансовые прогнозы компании прогнозируются на основе следующих допущений. Эти допущения довольно консервативны, и ожидается, что они также будут иметь отклонения, но на ограниченном уровне, так что это не повлияет на основную финансовую стратегию компании.

 Общие предположения      
Год 1 Год 2 Год 3
Месяц плана 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Налоговая ставка 26,42% 27,76% 28,12%
Прочее 0 0 0

8.

2 Анализ безотказной работы
Анализ безотказной работы  
Ежемесячные единицы Безубыточность 5530
Безубыточность месячного дохода 159 740 долларов
Предположения:
Средний доход на единицу продукции 260 долларов.87
Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,89 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 196 410 долларов США

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

  Проформа денежного потока      
Получение денежных средств Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные 40 124 долл. США 45 046 долларов 50 068 долларов
Денежные средства от дебиторской задолженности 7 023 долл. США 8 610 $ 9 297 долларов
ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долларов
Дополнительные полученные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено $0 $0 $0
Новые текущие займы $0 $0 $0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $0 $0 $0
Новые долгосрочные обязательства $0 $0 $0
Продажа прочих оборотных активов $0 $0 $0
Продажа долгосрочных активов $0 $0 $0
Получение новых инвестиций $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 55 359 долларов
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Расходы от операций
Денежные расходы 21 647 долларов 24 204 долл. США 26 951 $
Оплата счетов 13 539 долларов 15 385 долларов США 170 631 $
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ПОТРАЧЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ 35 296 долларов 39 549 долларов 43 582 долл. США
Дополнительные потраченные денежные средства
Выплаченный налог с продаж, НДС, HST/GST $0 $0 $0
Погашение основной суммы текущих займов $0 $0 $0
Прочие обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Покупка прочих оборотных активов $0 $0 $0
Покупка долгосрочных активов $0 $0 $0
Дивиденды $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 35 296 долларов 35 489 долларов 43 882 долл. США
Чистый денежный поток 11 551 долл. США 13 167 долларов 15 683 долл. США
Остаток денежных средств 21 823 долл. США 22 381 $ 28 239 долларов
8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Ежемесячная валовая прибыль

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.4 Прогнозируемый денежный поток

В следующей таблице показаны подробные данные о предварительном движении денежных средств, промежуточных итогах денежных средств от операций, промежуточных итогах полученных денежных средств, промежуточных итогах, потраченных на операции, промежуточных итогах потраченных денежных средств.

  Проформа прибылей и убытков      
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи $309 069 $385 934 462 799 долларов
Прямая себестоимость продаж 15 100 долларов США 19 153 долл. США 23 206 долларов
Прочее $0 $0 $0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ 15 100 долларов США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль 293 969 долларов 366 781 $ 439 593 долл. США
Валовая маржа % 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Расчет заработной платы 138 036 долларов 162 898 долларов 187 760 долларов США
Продажи и маркетинг и прочие расходы 1850 долларов США 2000 долларов 2150 долларов США
Амортизация 2070 долларов 2070 долларов 2070 долларов
Арендованное оборудование $0 $0 $0
Коммунальные услуги 4000 долларов 4 250 долларов США 4500 долларов
Страхование 1800 долларов 1800 долларов 1800 долларов
Аренда 6500 долларов 7000 долларов 7500 долларов
Налоги на заработную плату 34 510 долл. США 40 726 долларов 46 942 долл. США
Прочее $0 $0 $0
Итого операционные расходы 188 766 долларов 220 744 $ 252 722 $
Прибыль до вычета процентов и налогов 105 205 долларов 146 040 долларов США 186 875 долларов
EBITDA 107 275 долларов 148 110 долларов США 188 945 долларов
Процентные расходы $0 $0 $0
Уплаченные налоги 26 838 долларов 37 315 ​​долларов 47 792 долл. США
Чистая прибыль 78 367 долларов 108 725 долларов США 139 083 долл. США
Чистая прибыль/продажи 30.00% 39,32% 48,64%

8.

5 Планируемый баланс

Следующий прогнозируемый балансовый отчет показывает данные об общих текущих активах, общих долгосрочных активах, общих активах, промежуточных текущих обязательствах, общих обязательствах, общем капитале, общих обязательствах и капитале.

  Бухгалтерский баланс      
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Текущие активы
Наличные 184 666 долларов 218 525 долларов 252 384 долл. США
Дебиторская задолженность 12 613 долл. США 14 493 долл. США 16 373 долл. США
Инвентарь 2980 долларов США 3450 долларов США 3920 долларов США
Прочие текущие активы 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларов
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долларов 237 468 долларов 273 677 долларов
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долларов 10 000 долларов 10 000 долларов
Накопленная амортизация 12 420 долларов США 14 490 долларов США 16 560 долларов США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 980 долларов 610 долларов 240 долларов
ИТОГО АКТИВЫ 198 839 долларов 232 978 долларов 267 117 долларов
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность 9 482 $ 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Текущие займы $0 $0 $0
Прочие краткосрочные обязательства $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 9 482 $ 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Долгосрочные обязательства $0 $0 $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 9 482 $ 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Оплаченный капитал 30 000 долларов США 30 000 долларов США 30 000 долларов США
Нераспределенная прибыль 48 651 долл. США 72 636 долларов $96 621
Прибыль 100 709 долларов 119 555 долларов 138 401 $
ОБЩИЙ КАПИТАЛ 189 360 долларов 222 190 долларов 255 020 долларов
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 198 839 долларов 232 978 долларов 267 117 долларов
Чистая стоимость 182 060 долларов США 226 240 долларов 270 420 долларов США

8.

6 бизнес-коэффициентов

В следующей таблице показаны бизнес-коэффициенты, анализ коэффициентов, общие активы, собственный капитал.

  Соотношение Анализ        
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рост продаж 4.35% 30,82% 63,29% 4,00%
Процент от общих активов
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
Инвентарь 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие текущие активы 1,75% 2,02% 2. 29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 4.68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Всего обязательств 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент от продаж
Продажи 100. 00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общие и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до вычета процентов и налогов 26.47% 29,30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая задолженность к общей сумме активов 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения 66. 83% 71,26% 75,69% 4,40%
Доходность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% Н/Д
Рентабельность собственного капитала 47.79% 50,53% 53,27% Н/Д
Показатели активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 Н/Д
Дни сбора 92 99 106 Н/Д
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14. 17 14,67 15.17 Н/Д
Платежные дни 27 27 27 Н/Д
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 Н/Д
Коэффициенты долга
Долг к собственному капиталу 0 -0.02 -0,04 Н/Д
Текущая ответственность. к Лиаб. 1 1 1 Н/Д
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 120 943 долл. США 140 664 долл. США 160 385 долларов США Н/Д
Покрытие процентов 0 0 0 Н/Д
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам 0. 45 0,48 0,51 Н/Д
Текущая задолженность/общие активы 4% 3% 2% Н/Д
Кислотный тест 23,66 27.01 30,36 Н/Д
Продажи/Собственный капитал 1,68 1,29 0,9 Н/Д
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес плана детской одежды в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план детского бутика, открытие бутика, бизнес-план магазина для новобрачных, образец бизнес-плана для линии одежды, бизнес-план магазина одежды, бизнес-план обуви и многие другие бизнес-планы.

Бизнес-план по производству свитеров и кардиганов [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь начать бизнес по производству свитеров и кардиганов? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана по производству свитеров и кардиганов и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса по производству свитеров и кардиганов.

Мы также пошли еще дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана производства свитеров и кардиганов, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для компаний, производящих свитера и кардиганы. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес по производству свитеров и кардиганов?

Бизнес по производству свитеров и кардиганов можно начать в любой части мира, и владелец бизнеса все еще может выйти на мировой рынок, если дизайн будет хорошим и будет соответствовать потребностям рынка моды.

Предприниматель, который намеревается начать бизнес по производству свитеров и кардиганов, может начать свой собственный бренд из своего дома в небольшом масштабе и обслуживать специализированный рынок, такой как школы по соседству, или крупные инвесторы могут открыть фабрику по вязанию свитеров и кардиганов и доминировать как в США и международный рынок.

Суть в том, что всегда есть готовый рынок для производителей свитеров и кардиганов. Все, что нужно сделать дизайнеру, — это убедиться, что он или она занимает нишу для своего бизнеса и создает свою торговую марку, которая будет принята за пределами его / ее города.

Другим важным фактором, который имеет значение в этом направлении бизнеса, является торговая марка линии вязания свитеров и кардиганов. Как только вы сможете обеспечить хорошую репутацию для своей вязальной линии, вы можете нанять художников-графиков, которые помогут вам создать привлекательный логотип.

Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана по производству свитеров и кардиганов, который поможет вам успешно написать собственный бизнес-план практически без труда.

Образец шаблона бизнес-плана производства свитеров и кардиганов
1.Обзор отрасли

Компании, занимающиеся вязанием свитеров и кардиганов, являются частью отрасли вязания одежды, и игроки в этой отрасли в основном вяжут и производят нижнее белье, верхнюю одежду, одежду для сна и трикотажное полотно. Обратите внимание, что трикотажная одежда отличается от швейных изделий, которые обычно изготавливаются из широких тканых материалов, приобретаемых на текстильных фабриках.

В недавнем отчете, опубликованном IBISWorld, показано, что доходы от вязания одежды снизились за последние пять лет.Снижение выручки соответствует отрасли в целом, которая в последнее десятилетие сокращается, поскольку все больше производства одежды производится в странах с низкими издержками за границей. Рост располагаемого дохода на душу населения за последние пять лет помог компенсировать дальнейшие потери для отрасли.

В связи со снижением доходов из-за снижения уровня производства, норма прибыли для отраслевых операторов также снизилась за пятилетний период, поскольку компании, борющиеся за бизнес, подрывают свои позиции на переговорах.Ожидается, что доходы отрасли продолжат снижаться в течение пяти лет до 2022 года.

Обратите внимание, что предприниматели, которые намереваются войти в отрасль швейного вязания, могут столкнуться с трудностями при организации операций в этой отрасли, поскольку она производит в основном однородную продукцию. Успешные отраслевые операторы полагаются на свои аутсорсинговые контракты, которые позволяют им поставлять недорогие трикотажные изделия из стран с низкой стоимостью рабочей силы.

Большие объемы дешевого конкурирующего импорта создают дополнительное давление на местных операторов, которые вынуждены поддерживать низкие цены и предлагать новые, инновационные трикотажные изделия.Новые участники могут оказаться не в состоянии заключить такие контракты. Небольшие швейно-вязальные фабрики также испытывают трудности с получением счетов и установлением отношений с оптовыми и розничными торговцами, расположенными ниже по течению.

Согласно статистике, только в Соединенных Штатах Америки вязальная промышленность производит более 528 миллионов долларов ежегодно от более чем 102 зарегистрированных трикотажных фабрик, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки. В отрасли занято более 2437 человек.

Эксперты прогнозируют, что в период с 2012 по 2017 год отрасль будет расти со скоростью -5,5% в год. Fruit of the Loom и Hanesbrands. Тщательное изучение бизнеса по вязанию свитеров и кардиганов показывает, что этот бизнес демонстрирует низкие барьеры для входа, поскольку отрасль сильно фрагментирована, поскольку существуют небольшие вязальные мастерские, которые обслуживают рыночную нишу потребителей.

Бизнес по вязанию свитеров и кардиганов будет продолжать процветать, потому что в холодную погоду, особенно весной и зимой, людям нужны свитера и кардиганы, чтобы согреться.Из всей доступной статистики можно с уверенностью сказать, что отрасль неуклонно растет, несмотря на конкуренцию.

Некоторые из факторов, которые побуждают предпринимателей начать свой собственный бизнес по вязанию свитеров и кардиганов, могут заключаться в том, что бизнес легко организовать, а стартовый капитал действительно доступен.

2. Резюме

Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. — международная компания по производству кардиганов и свитеров, расположенная в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Нам удалось обеспечить безопасность большого склада в стратегической части города, который будет преобразован в нашу производственную фабрику. Мы смогли выкупить объект с помощью нашего банка и поддержки семьи и друзей.

Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. будет заниматься производством верхней одежды, в том числе рубашек, шорт, свитеров, брюк и перчаток, рукавиц, шапок, кашне и других предметов одежды. Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по производству кардиганов и свитеров в Соединенных Штатах, и мы позаботимся о том, чтобы каждая вязаная верхняя одежда, покидающая нашу фабрику, могла выгодно конкурировать с лучшими брендами в отрасли.

Наши работники будут выбраны из числа талантливых дизайнеров в Санта-Фе и его окрестностях, штат Нью-Мексико. Мы позаботимся о том, чтобы все наши работники прошли необходимое обучение, которое позволит им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими компаниями в Соединенных Штатах.

Мы разработали планы по строительству современной фабрики по производству кардиганов и свитеров в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, поэтому мы заключили соглашение с некоторыми производителями вязальных машин на производство машин по индивидуальному заказу.

Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. будет производить высококачественные кардиганы и свитера как для состоятельных клиентов, так и для малоимущих. Помимо массового производства кардиганов и свитеров, мы также будем заниматься изготовлением кардиганов и свитеров на заказ в зависимости от спроса. Мы прекрасно понимаем, что есть клиенты, которым нужны качественные индивидуальные кардиганы и свитера для конкретных целей, и мы готовы предоставить их по запросу.

Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc.принадлежит Мари Липтон и ее ближайшим родственникам. Она американский энтузиаст моды с более чем двадцатилетним опытом работы в индустрии моды. Она будет главным исполнительным директором (генеральным директором)/президентом организации. Мари Липтон имеет степень в области дизайна одежды Миланской школы моды, а также степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

3. Наши продукты и услуги

Компания Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. создана с целью производства высококачественной и очень модной верхней трикотажной одежды, включая рубашки, шорты, свитера, брюки и перчатки, варежки, шапки. , кашне и другой одежде.

Мы знаем, что качество является ключевым фактором, который поможет нам продавать наш бренд, поэтому мы создали компетентную команду по обеспечению качества, которая гарантирует, что вся наша продукция соответствует ожиданиям наших клиентов и даже превосходит их.

4. Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение заключается в создании компании по производству кардиганов и свитеров, продукция которой будет продаваться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы создать компанию по производству кардиганов и свитеров, которая будет разрабатывать высококачественную трикотажную верхнюю одежду для мужчин, женщин, подростков и детей и которая будет выгодно конкурировать с международными брендами трикотажной верхней одежды.

Наша бизнес-структура

Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. намеревается начать с малого в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, но надеется вырасти, чтобы выгодно конкурировать с ведущими производителями кардиганов и свитеров. в США и на мировой арене.

Мы осознаем важность создания надежной бизнес-структуры, которая может поддерживать представление о том виде бизнеса мирового класса, которым мы хотим владеть. Вот почему мы стремимся нанимать только лучших специалистов в сфере нашей деятельности.

Мы наймем квалифицированных, трудолюбивых людей, готовых помочь нам построить процветающий бизнес. На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших высших руководителей, и оно будет основано на их результатах в течение десяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании.

Принимая во внимание вышеизложенное, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности; Главный исполнительный директор (владелец), менеджер по производству, менеджер по персоналу и администратору, менеджер по продажам и маркетингу, бухгалтер, модельеры, специалист по контролю качества, портные и фабричные рабочие.

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор – генеральный директор:

  • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; развивающие стимулы.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Обеспечивает направление бизнеса
  • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании.
  • Оценивает успех организации.
  • Отчитывается перед советом директоров. соблюдение этических норм ведения бизнеса.
  • Поддерживает качество обслуживания, устанавливая и применяя организационные стандарты.
  • Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; обзор профессиональных публикаций; создание личных сетей; бенчмаркинг передовых практик; участие в профессиональных сообществах.
  • Отвечает за управление повседневной деятельностью на фабрике.
  • Отвечает за надзор за всеми сотрудниками.

Менеджер по персоналу и административным вопросам

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Разработка должностных инструкций с KPI для управления производительностью для клиентов
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определяет должности для найма и управления процессом собеседования
  • Проводит введение в должность новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Надзор за бесперебойной работой офисная деятельность.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, полученных в результате покупок клиентов
  • Выявляет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, деловым возможностям и др.
  • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению продаж
  • Документирует всю контактную информацию и информацию о клиентах
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер/кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для организации
  • Выполняет функции внутренний аудитор организации

Дизайнеры одежды

  • Отвечает за дизайн трикотажной верхней одежды в соответствии с последними тенденциями
  • Быть в курсе динамики индустрии моды заявления о моде.

Специалист по контролю качества

  • Обеспечивает, чтобы все кардиганы и свитера на нашей производственной линии соответствовали требуемому качеству, прежде чем они будут выпущены на рынок
  • Обеспечивает бесперебойную работу производственных производственных линий и стабильно производит продукцию, подходящую для их работодателей
  • Обеспечивает, чтобы организация работала в соответствии с передовой международной практикой
  • Выполняет любые другие обязанности, возложенные на генерального директора Операторы вязальных машин)

    • Отвечает за вязание верхней одежды, в том числе рубашек, шорт, свитеров, брюк и перчаток, варежек, шапок, кашне и другой одежды в соответствии с указаниями супервайзера / модельера
    • Отвечает за раскрой материалов для кардиганов и свитеров по размеру ожидания дизайн и размер
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные руководителем производства

    Фабричные рабочие:

    • Отвечают за глажку и упаковку трикотажных изделий
    • Отвечают за перемещение оборудования и сырья по мере необходимости
    • 2 Обеспечение
    • 2 Обеспечение что туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчиваются на складе
    • Очищает фабрику, машины и другое оборудование
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные начальником производства.

    6. SWOT-анализ

    Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. намеревается создать бизнес по производству трикотажной одежды для мужчин, женщин, молодежи и детей. Мы будем базироваться в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, но мы не будем ограничивать продажу нашей продукции только рынком США, мы будем продавать ее в другие части мира.

    Другими словами, чтобы достичь этого в высококонкурентной отрасли, мы должны убедиться, что мы анализируем наши сильные и слабые стороны, возможности, доступные в отрасли, и угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся.

    Из-за характера бизнеса, в котором мы участвуем, и бренда, который мы хотим создать, мы наняли услуги консультанта по персоналу и бизнесу, специализирующегося на моде и розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать Бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.

    Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. ;

    Одной из наших самых сильных сторон может быть качество сотрудников и новейшие вязальные машины и оборудование, которые есть на нашей фабрике.Наш главный исполнительный директор, г-жа Мари Липтон, поделится своим огромным опытом, и это действительно огромный плюс для нас.

    Основным недостатком, который может сыграть против нас, является тот факт, что мы новая компания и у нас нет финансовых возможностей конкурировать с многомиллиардными трикотажными фабриками, когда речь идет о контроле над рынком.

    Одно можно сказать наверняка, хорошо это или плохо, люди всегда будут искать кардиганы и свитера, особенно зимой и в холодную погоду.Кроме того, возможности для вязания кардиганов и свитеров продавать свою продукцию огромны, и мы надеемся использовать эти возможности.

    Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Еще одна угроза, с которой мы можем столкнуться, — это появление массового производства верхней трикотажной одежды, в том числе рубашек, шорт, свитеров, брюк, варежек, шапок, шарфов и других предметов одежды, которые производятся в Китае и других азиатских странах.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    В последнее время индустрия моды больше полагается на продажи на массовом рынке, чтобы получать такой доход, который будет поддерживать бизнес. Массовый рынок заботится о широком круге покупателей, среди которых есть как богатые, так и бедные.

    Большинство новых линеек кардиганов и свитеров, пытающихся догнать рынок, гарантируют, что они производят готовые кардиганы с использованием тенденций, установленных ведущими модными брендами. Они могут комфортно продавать такой продукт по более низкой цене для масс, которые не могут позволить себе купить оригинал, который часто слишком дорог для обычного человека.

    На самом деле, компании по производству кардиганов и свитеров теперь используют показы мод для продвижения и привлечения рынка для своей продукции. Любой дизайнер кардиганов и свитеров, получивший признание в Париже, Милане, Нью-Йорке или Лондоне, может легко стать всемирно признанным модным брендом.

    Небольшие компании используют небольшие рынки, такие как компании, церкви, школы, организованные группы и спортивные болельщики, для продажи своей одежды. Эти группы людей могут заказать большое количество индивидуальных кардиганов и свитеров для особых целей.Например, школа может заключить деловое соглашение с компанией, чтобы помочь ей производить кардиганы и свитера для своих учеников.

    8. Наш целевой рынок

    Несмотря на то, что Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. начнет работу с единственной фабрики в Санта-Фе, штат Нью-Мексико, у нас есть целостное представление о виде бизнеса. мы хотим строить; мы хотим вырасти до уровня, когда мы будем строить заводы в Таиланде и Китае.

    Наш бренд кардиганов и свитеров будет создан для проникновения не только на рынок США, но и в мировую индустрию моды.

    Мы хотим, чтобы люди всех слоев общества когда-нибудь надели нашу одежду; мы хотим, чтобы наши кардиганы, свитера и вязаные вещи носили в Париже, Лондоне, Токио, Лагосе, Мадриде, Йоханнесбурге, Буэно-Овне, Сан-Паулу, Порт-Элизабет, Дубае и во всем мире. Мы занимаемся розничной продажей наших кардиганов, свитеров и другой вязаной одежды следующим группам людей;

    • Церкви
    • 0
    • Школы
    • Школы
    • Schools
    • Настройки безопасности
    • Пара — Военные организации
    • Бизнес и корпоративные организации
    • Спортивные организации
    • Спортивные организации
    • Домохозяйство
    • Каждый взрослый, который проживает в местах, где будут продаваться наши кардиганы, свитеры и вязаные одежды.

    Наше конкурентное преимущество

    Тщательное изучение отрасли показывает, что за последнее десятилетие конкуренция на рынке стала намного более острой.На самом деле, если вы хотите выжить в этой отрасли, вы должны быть очень креативными, клиентоориентированными и активными. Мы знаем о конкуренции и готовы выгодно конкурировать с другими компаниями как в Соединенных Штатах Америки, так и в других частях мира.

    Еще одним конкурентным преимуществом Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. является богатый опыт ее управленческой команды. Их управленческая команда состоит из профессионалов, которые работали с некоторыми ведущими международными брендами в отрасли.Наши новейшие машины и оборудование также считаются нашим преимуществом, особенно когда речь идет о конкуренции с другими компаниями в той же категории, в которой мы работаем.

    Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы по производству кардиганов и свитеров) в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нас и помочь достичь поставленных целей и достичь всех наших целей и задач. Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным агентам по продажам, которых мы время от времени будем нанимать.

    Бизнес-план производства свитеров и кардиганов – СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. занимается розничной продажей широкого ассортимента верхней вязаной одежды в США и других странах мира. Мы работаем в швейной промышленности, чтобы максимизировать прибыль, и мы собираемся обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

    Основным источником нашего дохода будет производство и розничная продажа широкого ассортимента повседневных и корпоративных кардиганов, свитеров и другой трикотажной одежды для взрослых и детей.

    10. Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка, когда речь идет о производстве кардиганов и свитеров: если вы производите широкий ассортимент кардиганов и свитеров, вы всегда будете привлекать клиентов, включая продажи, и это обязательно приведет к увеличению доходов. поколения для бизнеса.

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Санта-Фе и его окрестностях, штат Нью-Мексико, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточной прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентуры. основание.

    Ниже приведены прогнозы продаж Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc., основанные на местоположении нашего бизнеса и других факторах, связанных с запуском компании по производству кардиганов и свитеров в Соединенных Штатах.

    • первый финансовый год: $ 450 000
    • $ 450 000 1 Второй финансовый год: $ 750 000 1 Третий финансовый год: $ 1,5 млн. $ 1,5 млн.

      NB : Эта проекция была сделана на основе того, что можно получить в отрасли и с предположение, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же продукты, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

      • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

      Прежде чем выбрать место для компании Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc., мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок.

      Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии вязания одежды, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Нью-Мексико.

      Таким образом, компания Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы завоевать клиентов;

      • Представьте нашу марку одежды, отправив вступительные письма в церкви, школы, корпоративные организации, политические партии, группы и другие учреждения.
      • Посещайте выставки мод в США и других частях мира заказать для нас показ наших моделей
      • Рекламировать нашу марку одежды в газетах, на телевидении и радиостанциях
      • Пригласить знаменитостей носить и помочь нам продвигать нашу марку кардиганов и свитеров
      • Разместить информацию о нашей компании в объявлениях на желтых страницах / в местных каталогах
      • Кредитное плечо в Интернете для продвижения нашего бизнеса
      • Участие в прямом маркетинге
      • Использование сарафанного радио (рекомендации).
      11. Публичная и рекламная стратегия

      Средства массовой информации играют очень большую роль, когда речь идет о том, чтобы помочь лейблу одежды приобрести международное значение. Социальные сети также играют важную роль в популяризации современной моды, поскольку они дают модным лейблам возможность охватить широкий круг клиентов по всему миру за короткий период времени и, конечно, по более низкой цене по сравнению с другими. на другие рекламные площадки.

      Любой игрок в швейной промышленности, который хочет завоевать рынок, должен проявлять осмотрительность, когда дело доходит до повышения узнаваемости бренда и доверия к нему.Чаще всего крупные лейблы одежды создают ажиотаж всякий раз, когда собираются выпустить какой-либо дизайн из своей конюшни.

      Социальные сети, такие как блоги, микроблоги, подкасты, сайты для обмена фотографиями и видео, являются одними из инструментов, которые модельеры используют для продвижения своих лейблов. Некоторыми из предпочтительных платформ социальных сетей, которые используются в индустрии моды, являются Instagram, Tumblr, WordPress, Facebook, Twitter, YouTube и другие сайты обмена.

      Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc.;

      • Размещайте рекламу как на печатных (газеты и модные журналы), так и на электронных (радио и телевидение) медиа-платформах
      • Спонсируйте соответствующие общественные программы, такие как школьные показы мод и др.
      • Использование в Интернете и социальных сетях, например; Instagram, Tumblr, WordPress, Facebook, Twitter, YouTube и другие сайты обмена и др. для продвижения нашего бренда
      • Посещать местные и специальные выставки мод
      • Организовывать собственный показ мод
      • Продвигать наш лейбл кардиганов и свитеров на наших официальных веб-сайтах и ​​в онлайн-сообществах моды
      • Выстраивать отношения со знаменитостями, особенно в индустрии развлечений, чтобы поддерживать этикетка.
      12. Наша стратегия ценообразования

      Цены на всю верхнюю трикотажную одежду, включая рубашки, шорты, свитера, брюки, перчатки, варежки, шапки, кашне и другие предметы одежды, будут доступными и в то же время конкурентоспособными с что можно получить в отрасли.

      Политика оплаты, принятая Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и положения.

      Вот варианты оплаты, которые Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. предоставит своим клиентам;

      • Оплата банковским переводом
      • Оплата наличными
      • Оплата кредитными картами / POS-терминалы
      • Оплата банковским переводом онлайн
      • Оплата чеком
      • Оплата мобильным денежным переводом
      • Оплата через банковский чек

      С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать приобретенные товары без какого-либо стресса с их стороны.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      Вот области, на которые мы намерены потратить наш стартовый капитал;

      • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – $750 .
      • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, кассовые аппараты и другое программное обеспечение) – 3300 долларов США.
      • Расходы на маркетинговую рекламу в связи с торжественным открытием Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc.на сумму 3500 долларов США , а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за экземпляр) на общую сумму 3580 долларов США.
      • Общая стоимость найма бизнес-консультанта – 2500 долларов США.
      • Общая стоимость приобретения страхового покрытия (общая ответственность, компенсация работникам и страхование имущества от несчастных случаев) с общей премией – 2400 долларов США.
      • Расходы на оплату аренды производственной фабрики на 24 месяца – 350 000 долларов США
      • Реконструкция фабрики (строительство стеллажей и полок) – 20 000 долларов США
      • Сумма, необходимая для приобретения промышленных вязальных машин и инструментов для пошива одежды – 200 000 долларов США
      • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ), а также телефонные и коммунальные платежи ( 2 500 долларов США ).
      • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) – 250 000 долларов США
      • Стоимость начальных запасов – 100 000 долларов США
      • Стоимость торгового оборудования (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) – 13 750 $
      • Стоимость покупки и установки видеонаблюдения – 5 000 $
      • Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефоны, Телевизоры, Звуковая система, столы и стулья и др. ) – 4000 долларов.
      • Стоимость запуска веб-сайта – 600 долларов
      • Разное – 5000 долларов

      Нам потребуется смета в размере 1,5 миллиона долларов для успешного запуска нашей фабрики по производству кардиганов и свитеров в Санта-Фе, Нью-Мексико.

      Создание стартового капитала для Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc.

      Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. — это семейный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно Мари Липтон и ее ближайшими родственниками. .Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому она решила ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

      Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

      • Создайте часть стартового капитала из личных сбережений
      • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
      • Подать заявку на кредит в банке

      NB: ( Личные сбережения 400 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 100 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 1 миллиона долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

      14. Стратегия устойчивого развития и расширения

      Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

      Одной из наших основных целей при создании компании Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

      Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать расположение клиентов — это продавать наши кардиганы, свитера и другую верхнюю вязаную одежду немного дешевле, чем то, что можно приобрести на рынке, и мы готовы выжить при более низкой норме прибыли за более низкую цену. пока.

      Компания Marie Lipton™ Cardigan & Sweater Knitting Mills, Inc. позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится на первом месте.

      Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

      Проверить / milestone

      0

        1 Наличие бизнес-названия Проверить: Завершено 2 1 Бизнес Регистрация: Завершено 2 Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено 1 Обезвременная торговая пункт продаж (POS) Машины: Завершено 2 2 1 Открытие мобильных денег Счета: Завершено 1 Открытие платформ онлайн-платформ: Завершено Приложение и получение Налоговой плательщики ID: В прогрессе 1 Приложение для бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
      • Страхование бизнеса: Завершено
      • Аренда помещений и реконструкция фабрики: В процессе
      • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
      • Получение капитала от членов семьи: Заявки на ссуды 2 Завершено 2 банка: 9 0031 Выполняется
      • Составление бизнес-плана: Завершено
      • Составление справочника сотрудника: Завершено
      • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: Выполняется
      • 1 Дизайн компании
      • 2 90
      • Печать рекламных материалов: В процессе
      • Подбор персонала: В процессе
      • Закупка промышленных вязальных и швейных машин: В процессе
      • Закупка, мебель, полки, компьютеры, необходимые электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
      • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
      • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
      • Здоровье, безопасность и пожарная безопасность Меры безопасности (лицензия): Защищено 9 0372
      • Установление деловых отношений с поставщиками: В процессе

      Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

      Джой Нвокоро — независимый бизнес-журналист, исследователь, переводчик и тренер по продажам, работавшая с многочисленными клиентами, среди которых женщины. в World Banking, неправительственной организации, занимающейся бизнес-исследованиями, в Нью-Йорке, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

      Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

      Как запустить линию детской одежды

      Запуск линии детской одежды — отличный способ дать волю своему творчеству. Детская одежда бывает самых разных моделей и дизайнов, которых может не быть во взрослой одежде, не говоря уже о том, что детская одежда часто допускает различные типы творческого самовыражения и стиля.

      Однако, чтобы запустить линию детской одежды, важно принять во внимание несколько моментов, которые вам, возможно, не придется включать в запуск линии одежды для взрослых.

      1. Проведите исследование

      К детской одежде предъявляются особые требования. Прежде чем приступить к проектированию, вам нужно знать об этих требованиях, чтобы вы могли включить их в свои проекты.

      Безопасность

      Детская одежда должна быть безопасной и не представлять опасности для тех, кто ее носит. Детские пижамы, например, должны быть изготовлены из негорючего материала. Пижама также может нуждаться в том, чтобы она сидела ближе к телу ребенка, чем другие виды одежды. Тщательно оцените эти стандарты и другие стандарты безопасности, прежде чем создавать свои проекты.

      Комфорт

      Не вся детская одежда идеально удобна, в том числе, например, платья для конкурсов. Если вы хотите создать детскую одежду, которую дети будут носить с удовольствием и которую родители с большей вероятностью купят, вы обнаружите, что комфорт имеет решающее значение. Проверьте свои модели на наличие неудобных, колючих оплеток, узких мест или особенностей, которые заставят детей хотеть снять одежду раньше, чем позже.

      Долговечность

      Родители быстро разочаровываются в одежде, которая рвется, разваливается или пачкается уже после нескольких сеансов носки.Однако слишком часто детская одежда делает именно это. Сделайте долговечность приоритетом в своих проектах. Прочные швы, прочные ткани и устойчивость к пятнам, в том числе ткани с меньшей вероятностью окрашивания, помогут вашей линии одежды выдержать «детское испытание».

      2. Знайте свою целевую аудиторию для линии детской одежды

      При продаже детской одежды у вас часто будут две ключевые аудитории: дети и их родители. Именно родители в конечном итоге принимают решение о покупке большей части детской одежды.Дети, с другой стороны, часто имеют право голоса в выборе одежды, которую покупают их родители — либо когда они демонстрируют свою неприязнь к определенным предметам одежды и отказываются их носить (или, наоборот, носят одни и те же предметы одежды снова и снова). или когда они специально спрашивают о брендах, персонажах или типах одежды, которые им нравится носить.

      Знание своей целевой аудитории может помочь вам создавать высококачественную одежду, которую оценят ваши зрители, а также информировать вашу рекламу. Например, большая часть вашего маркетинга должна быть сосредоточена на родителях: привлечь их к вашему бренду и позволить им увидеть, что вы можете предложить.

      В то же время вам может понадобиться маркетинг, ориентированный на детей, включая показы, которые помогут привлечь их внимание, или маркетинг, который появляется на каналах, которые дети чаще всего смотрят, включая видео на YouTube. Учитывайте также средний возраст детей, на которых вы ориентируетесь: младшие дети будут потреблять совсем другие типы контента, чем дети предподросткового возраста или подростки.

      3. Найдите свою нишу линии детской одежды

      Что отличает ваш бренд одежды от других на рынке? Кому конкретно вы продаете? Некоторые бренды предлагают роскошную одежду, подходящую для особых мероприятий.Другие могут сосредоточиться на предложении одежды, которую дети могут носить в школу или дома. Вы создаете одежду в первую очередь для мальчиков, девочек или и тех, и других?

      Узнайте свою нишу на рынке. Проверьте своих конкурентов и посмотрите, что они предлагают и как ваш продукт сравнивается. Чем лучше вы знаете свою нишу, тем больше вы можете ориентировать свой маркетинг и свою одежду именно на тех потребителей, которых вы имеете в виду.

      Например, если вы занимаетесь маркетингом для родителей в возрасте от 25 до 35 лет с большим располагаемым доходом, у вас может быть совершенно другой план, чем если бы вы хотели запустить бюджетную линию одежды для родителей, которым нужна одежда их детей, чтобы длиться долго.

      В индустрии детской одежды также существует множество нишевых брендов одежды: от компаний, специализирующихся на удобной одежде, в которую дети влюбятся, потому что они представляют их любимых персонажей, до линий без символов, ориентированных на однотонные и удобные соответствовать.

      4. Дизайн и источник одежды

      Как только у вас появится представление о том, что вы создаете и кому вам нужно это продавать, начинайте создавать дизайн! Найдите источник для вашей одежды, включая того, кто будет создавать ваши модели.Получите представление о том, сколько будет стоить производство вашего дизайна, включая стоимость доставки вашего продукта к вам. Имейте в виду, что часто оптовые затраты будут меньше, чем производство всего нескольких предметов одежды, но в результате вы также можете получить больше запасов.

      5. Создание бизнес-плана и маркетингового плана линии детской одежды

      Как вы планируете распространять линию детской одежды среди целевой аудитории? Вы хотите открыть свой собственный магазин, либо в физическом месте, либо в Интернете? Есть ли магазины, которые, по вашему мнению, отлично подошли бы для вашей линии одежды? А как насчет маркетинга: как вы хотите с ним справиться? Какие каналы вы хотите использовать для своего маркетинга? Вы сосредоточены на социальных сетях, медийной рекламе или возможностях физического маркетинга? Создайте бизнес-план, в котором укажите расходы, с которыми вы столкнетесь, когда начнете распространять свою одежду, нишу, на которую вы хотите ориентироваться, и различные способы распространения вашей одежды.

      Ваш бизнес-план — это руководство по запуску линии одежды для ваших детей. Он будет включать в себя все ключевые детали вашей стратегии по развитию вашего бизнеса. Это не означает, что вы никогда не измените свой бизнес-план, поскольку ваши потребности могут меняться по мере того, как вы будете продвигать свою линию одежды. Тем не менее, это может помочь вам отслеживать прогресс в достижении ваших целей.

      Вы готовы запустить линию детской одежды? Вам нужна помощь, чтобы начать? Мы можем помочь вам найти инструменты, необходимые для запуска вашего бизнеса, и узнать больше о стратегиях, которые вам понадобятся, чтобы начать двигаться вперед с вашей новой линией.

      Как создать бренд детской одежды за 10 шагов

      «Как узнать, что у вас есть «правильная» бизнес-идея? Как она выглядит?»

      Что, если бы вы могли точно увидеть, как это поняли успешные основатели?

      Вот почему мы создали Starter Story — единственное место, где 2682 основателя успешных предприятий делятся с тысячами клиентов точным графиком построения своего бизнеса. Да, мы задали эти вопросы 2,682 учредителям.И мы просим больше каждый день.

      Предупреждение…

      Вы можете слишком воодушевиться , когда увидите ответы тысяч успешных обычных предпринимателей.

      Вы поймете, что не существует «волшебной формулы» , что построить успешный бизнес на самом деле довольно просто.

      (Вы поймете, что тоже можете это сделать.)

      Тысячи точек данных тоже

      Мы собираем и анализируем данные по каждому тематическому исследованию и предоставляем вам эти данные.

      Отрасли, рынки и тенденции — вы получите доступ к крупнейшей, живой, дышащей базе данных 6816 бизнес-идей, побочных проектов и продуктов для продажи .

      Положите 50 тысяч долларов прямо в карман

      Когда вы присоединитесь к нам, вы получите доступ к экономии на программном обеспечении более чем на 50 000 долларов — мы договорились об эксклюзивных скидках на 192 инструмента, которые, как доказано, способствуют развитию вашего бизнеса.

      Как основатели

      на самом деле развивают свои компании

      Основываясь на данных из наших 2682 тематических исследований, вы найдете 201 наиболее эффективный способ, с помощью которого основатели развивают свой бизнес прямо сейчас.

      Раскройте стратегии роста, которые на самом деле используют основатели.

      Чем отличается стартовая история

      Наша команда из 15+ человек каждый день работает над тем, чтобы найти новых предпринимателей, раскрыть их секреты и представить их вам.

      Прямо сейчас у нас есть 2682 тематических исследования, которые вы можете прочитать, и мы добавляем новые тематические исследования каждое утро.

      Каждый день вы будете находить новые интересные предприятия, которые набирают обороты прямо сейчас.

      Наша цель — показать вам, что построить бизнес своей мечты не только возможно, но и достаточно просто, если вы увидите, как это сделали другие.

      Мы видели, как бесчисленное количество читателей Starter Story присоединились к нам, вдохновились и изменили свою жизнь благодаря бизнесу, который они построили.

      После интервью с 2682 основателями, вот мой главный вывод:

      Построить бизнес просто , но непросто .

      На дороге много ухабов, требующих много решений,

      Но основатели терпят неудачу не потому, что принимают неправильные решения, они терпят неудачу, потому что вообще не принимают решения .

      Наша цель в Starter Story — помочь вам принять эти решения, предоставив вам необходимую информацию и ответы — от 2682 успешных основателей, которые уже прошли через это из первых рук.

      Стартовая история менее чем за 3 доллара в неделю — это легкая инвестиция в ваш бизнес.

      Оставьте свой адрес электронной почты ниже, чтобы начать!

      Бизнес-план розничного магазина детской одежды

      ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА
      SAM’S KIDS STORE, INC

      Отказ от ответственности: это образец бизнес-плана, поэтому информация о компании и бизнесе является вымышленной.Этот план отражает нашу стандартную модель бизнес-плана, и изменения в плане и структуре могут быть внесены в соответствии со спецификациями клиента.

      ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ………………………………………….. ………………….4 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН………………… …………………………………………. ………………………..8
      C.Рост рынка: …………………. …………………………………………. ……………………………………….11 Д. Рыночный спрос:………………………………………….. …………………………………………. ……………15 G. Рыночный потенциал: ………………….. …………………………………………. …………………………17 H. Возможности рынка: …………… …………………………………………. ………………………………….. 19 I. Входные барьеры:.. …………………………………………. …………………………………………………… 19 J. Правила: ………………………….. …………………………………………. ………………………………..19 II.Потенциал обслуживания: ……. …………………………………………. …………………………………………. ……………20

      ПЛАН РАБОТЫ……………………………. …………………………………………. ……………..32
      Модель выполнения I.Service……………………. ………………………………………………………… ……….32 II.Правовая среда……………………………. …………………………………………. ………………………………..33 III.Персонал……… …………………………………………. …………………………………………. ……………………. 33 A. Полномочия и опыт руководства………………….. …………………………………………. ……..34 B.Опыт работы на руководящей должности:………………………………………….. ……………………………34

      ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. …… …………………………………………. …………………………… 36
      Сводка расходов на I-Start-up……. …………………………………………. …………………………………………36 II-Прогноз доходов (3-год) …………………………………. …………………………………………. …………….38 III-Прогноз прибылей и убытков (3 года)………………………………………….. ………………………………………….39 IV-Проформа Денежные средства Потоки (3 года) ………………………………………… …………………………………………. ……41 V-прогноз баланса: ……………………………….. …………………………………………. …………………..42 VI-Анализ безубыточности…………………. …………………………………………. …………………………………………43

      ПРИЛОЖЕНИЕ……………………….. ………. …………………………………………. ………………..44

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      2

      Резюме

      1. Sam’s Kids Wear (SKW) — это розничная магазин детской одежды хорошего качества и последних тенденций

      , принадлежащий г-ну Сэмюэлсу Арнольду.
      2. Этот бизнес предназначен для детей в возрасте от 6 до 11 лет 3. Местонахождение бизнеса предполагает фактическое местоположение

      Целевая аудитория бизнеса: Возраст от 5 до 9 лет От 10 до 14 лет Всего от 5 до 14 лет) 4.Слоган бизнеса: «Детская одежда, с уходом» Население 218 522 224 012 442,534

      bizplancorner.com

      Образец бизнес-плана
      3

      Общая информация Описание

      I.

      Обзор компании

      Слоган:

      » Детская одежда, осторожно»

      II.

      Видение:

      «Стать выдающимся розничным продавцом детской одежды, известным во всем мире качеством продукции, задающим новые тенденции и стиль жизни»

      III.

      Миссия:

      «Предлагать нашим клиентам продукты с постоянной добавленной стоимостью».Для этого мы делаем ставку на исключительный дизайн, инновации, качество, удобство и интерактивное общение.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      4

      Sam’s Kids Wear (SKW) — розничный магазин детской одежды хорошего качества с учетом последних тенденций. Мы представляем обширный диапазон детской одежды, которая произведена, используя различные ткани, такие как Хлопок, Шелк, Шерсть и другие. Доступная в широком диапазоне великолепных цветов, дизайнов и принтов, эта одежда разработана с учетом самых современных тенденций моды.

      IV.

      Сильные стороны и основные компетенции:

      Основные параметры, на которых мы обеспечиваем превосходство нашей одежды:

      Материал Крой

      • • • •

      Стабильность вышивки • Стабильность шитья Отделка Стойкость цвета

      V. •

      Проблемы:

      Усиление конкуренции, особенно со стороны крупных сетей, таких как Wal-Mart, Gap и Limited Incorporations. Дорогостоящие материалы Изменение спроса и удовлетворение этого спроса Изменение моды и изменение демографического поведения


      БизПланКорнер.com

      Образец бизнес-плана
      5

      Согласование дизайна

      Обзор услуг

      I.

      Услуги:

      Для разных возрастных групп предлагается детская одежда различных размеров, которая невероятно удобна в носке. Предлагаемые нами коллекции одежды для детей:

      Футболки с капюшоном Мы предлагаем исключительный ассортимент футболок с капюшоном, представленных во множестве цветов и узоров. Футболки с принтами Мы производим широкий ассортимент футболок с принтами, которые предлагаются в различных цветах и ​​принтах.Детские футболки Эксклюзивный ассортимент детских футболок с длинными рукавами Футболки с короткими рукавами Мы предлагаем широкий ассортимент футболок с короткими рукавами Хлопковые трусики Трусики — одна из самых модных и удобных вещей для детей. в привлекательных принтах и ​​цветах.

      II.

      Преимущества и особенности:

      Отличительные особенности:

      Привлекательный дизайн и принты Привлекательные цвета Долговечная одежда

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      6

      Различные варианты

      4 — 90 размеры

      III.

      Зачем нужна эта услуга?

      Ряд факторов, которые сделали нас идеальным выбором для наших клиентов: • • • • • • Разнообразие под одной крышей Гарантированное качество товара Персонализация Способность принимать массовые заказы Своевременная доставка Удобные способы оплаты наличными

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      7

      Маркетинговый план
      I. Анализ рынка:

      A. Описание рынка Рынок детской одежды США является высококонкурентным рынком, особенно после крупных розничных магазинов и сетей, таких как Wal-Mart, Gap и т. д. поступил на рынок.Рынок переходит от роста к зрелости. Розничные продажи швейного бизнеса составили около 167 934 миллионов долларов; доля магазинов одежды для детей и младенцев составляет $7,082 млн, общая доля штата Иллинойс – $328,8 млн, доля Чикаго – $43,356 млн.

      B. Рыночные факты

      a) Размер рынка: Швейная промышленность США: В 2002 году розничные продажи швейного бизнеса составили примерно 167 934 миллиона долларов, что в 1997 году составило 136 398 миллионов долларов.Женская одежда принесла 63 587 миллионов долларов, мужская одежда — 27 941 миллион долларов, а обувь, включая аксессуары, — 25 948 миллионов долларов. Ювелирные изделия, в том числе часы, аксессуары для часов, новые украшения и т. д., составили 23 950 миллионов долларов. Детская одежда, включая мальчиков, девочек, младенцев и малышей, составила 14 287 долларов. На другие приходилось 12 218 миллионов долларов.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      8

      Описание продукции Всего по отрасли Одежда для женщин, подростков и миссис Мужская одежда Обувь, включая аксессуары Ювелирные изделия, в том числе часы, крепление для часов, оригинальные украшения и т. д. Детская одежда, в том числе для мальчиков , девочки, младенцы и дети младшего возраста Прочее

      Продажи (млн долл. США) 167 934 63 587 27 941 25 948 23 950 14 287 12 218

      Продажи в промышленности % 100 37.86 16,64 15,45 14,26 8,51 7,28

      Эти статистические данные рассчитаны на основе информации, взятой с официального сайта переписи населения США1.

      1

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM (11 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      9

      Деловая одежда розничные продажи составили примерно 167 934 млн долларов, что в 1997 году составило 136 398 млн долларов2. ) Работники на заведение Продажи на душу населения ($) Заведения на миллион жителей 2002 167 934 1 121 117 719 7.85 14 995 9,5 582 519 1997 136 398 871 106 548 8,22 12 965 8,2 500 574

      Всего в отрасли с 1997 по 2002 год произошел рост примерно на 23,1%. В этой таблице общий объем продаж на одно заведение составляет 1 121 000 долларов США, а объем продаж на душу населения составляет 519 миллионов долларов США. В этой таблице также показаны другие показатели, такие как объем продаж на одного работника, объем продаж на единицу заработной платы, годовой фонд заработной платы на одного работника, а также сравнение этих показателей с прошлыми данными. Из этой таблицы видно, что за последние 5 лет рост каждого показателя значительно огромен, что свидетельствует о потенциале рынка и о том, что рынок резко растет.

      2

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM (11 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      10

      4 900 Описание отрасли всего Специализированные магазины Дискаунтеры Универмаги Крупные сети Магазины по сниженным ценам Заказ по почте Торговые точки Прочие магазины

      По данным Американской ассоциации производителей одежды, доля розничных продаж в общей доле распределялась следующим образом: Специализированные магазины: 21%; дискаунтеры: 19 процентов; универмаги: 19 процентов; крупные сети: 17 процентов; магазины по сниженным ценам: 7 процентов; почтовый перевод: 6 процентов; торговые точки: 4 процента; и другие магазины: 7 процентов3.В нем подчеркивается, что магазины-дискаунтеры, такие как Sam’s Kids Wear, занимают второе место в общем объеме розничных продаж в США.

      C. Рост рынка: Общий рынок США для всей одежды составляет 167 934 миллиона долларов, из которых доля магазинов одежды для детей и младенцев составляет 7 082 миллиона долларов, что в 1997 году составило 4 638 миллионов долларов, что почти на 50% больше, чем за последние 5 лет. .

      3

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM (11 6 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.COM

      Образец бизнес-плана
      11

      Продажа продаж% 100% 21% 19% 19% 17% 7% 6% на 4% 7%

      Промышленность продажи 167 934 06062 35266153 311 311 28548790 11755384 10076044 6717362 11755384

      рынок за 5 лет выросли очень резко, согласно этому графику можно наблюдать почти 50% рост. Отраслевые коэффициенты
      Общий объем продаж (млн. долл. США) Объем продаж на заведение (тыс. долл. США) Объем продаж на одного работника (долл. США) Объем продаж на долл. фонда заработной платы (долл. США) Годовой фонд заработной платы на одного работника (долл. США) Количество сотрудников на заведение Продажи на душу населения (долл. США) Количество заведений на миллион жителей

      2002
      7 082 1 080 105 690 9.03 11 708 10 24 22

      1997
      4 638 907 99 699 9,78 10 198 9,1 17 18

      В этой таблице с продажами показаны разные показатели в сравнении за последние 5 лет и ясно показано, что продажи на душу населения и заведения на миллион заведений на миллион резко с продажами, показывая огромный рост на рынке4.

      4

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM (11 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      12

      4 900 Описание отрасли всего Детский рынок Специализированные магазины Дискаунтеры Универмаги Крупные сети Магазины со скидкой Заказ по почте Торговые точки Другие магазины

      В этой таблице доля рынка показана по типу бизнеса (Тип торговой точки).Если присмотреться, то основную долю занимают специализированные магазины, дискаунтеры, универмаги и сетевые магазины. Так что для дискаунтеров это отличная возможность проникнуть на этот рынок.

      Приведенная выше диаграмма показывает долю магазинов одежды для детей и младенцев в США на уровне 7 082 млн долларов, из которых общая доля штата Иллинойс составляет 328,8 млн долларов5

      5

      http://www.census.gov/econ/ census02/data/industry/E448.HTM (11, 6 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.COM

      образец бизнес-плана
      13

      Продажа промышленности% 100% 21% 19% на 19% 17% 7% 6% на 4% 7%

      Продажа промышленности 7 082.202

      Продажа 7 082.62 1 487.26 1,345,62 1,345,62 1,203,97 495.754 424.932 283.288 495.754

      Вышеуказанные графики доля магазинов одежды для детей и младенцев, т.е. 7,082 млн. долларов. Общая доля штата Иллинойс составляет 328,8 млн долларов, что в 1997 году составляло 247 млн ​​долларов, а за последние 5 лет увеличилось почти на 100 млн и 33%6.

      Доля рынка детской одежды в Иллинойсе составила 328 долларов.8 миллионов в 2002 году, из которых доля Чикаго составляет 43,356 миллиона долларов. Это подчеркивает, что рынок растет со скоростью 33%.
      6

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM (11 6 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      14

      D. Тенденции рынка : С 1995 по 2005 год перерыв, посвященный детской одежде в торговых центрах, более чем в два раза. Национальные бренды начали выпускать малоразмерные версии своих подростковых и зрелых линий и вложили значительные средства в расширение своих брендов одежды для младенцев и детей.

      Продажи обычно достигают пика в период с конца августа по декабрь. На этом этапе магазины соревнуются за ценные распродажи к школе и покупки праздничных подарков. Магазины обычно генерируют от 30 до 40 процентов своих годовых продаж в эти месяцы.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      15

      E. Спрос на рынке. Меняющаяся демографическая ситуация сделала бизнес по производству одежды для детей и младенцев привлекательным для новых участников, и поэтому рынок стал чрезвычайно конкурентным. На рынок стали проникать крупные торговые сети. Продажи продолжали расти. Этому росту способствовал рост рождаемости в конце 1980-х и начале 1990-х годов, что увеличило спрос на одежду для младенцев и малышей.

      F. Жизненный цикл отрасли Рынок детской одежды находится на стадии зрелости, хотя он создает хороший спрос и продажи и имеет хорошие возможности для бизнеса в ближайшие несколько лет. Более высокая рождаемость наблюдалась в конце 90-х и начале 2000-х годов, когда произошел бум на рынке, и сейчас спрос все еще растет, но с более низкой рождаемостью по сравнению с прошлыми годами.Благодаря этому отрасль находится на уровне зрелости в своем жизненном цикле. Хотя этот сектор промышленности зависит от сезона, этот цикл не сильно на него повлияет.

      Циклические тенденции в промышленности • • При рекордно большом количестве младенцев, детей ясельного возраста и детей, посещающих дошкольные учреждения в течение года, покупки одежды для этого сегмента становятся менее цикличными. Этот бизнес обычно был очень сезонным, как и другие предприятия по производству одежды, поэтому весна не за горами, это также сезон свадеб, и у Kids есть несколько великолепных платьев и костюмов для свадебных вечеринок.Новые занятия в школах начнутся примерно через месяц (с марта по август), что также повысит продажи детской одежды. Декабрь также является месяцем высоких продаж из-за празднования Рождества, люди любят делать покупки и покупать подарки. магазины
      Магазины одежды Магазины мужской одежды Магазины женской одежды Магазины семейной одежды Прочие магазины одежды

      Jan.2002 10,36 1
      7,474 539 1
      7 474 539 1
      3 596 681

      февраля 2002 г. 11 70004

      7 979 5 7000 5
      7 979 532 2 160002 3 851 657

      3,851 657

      Мар. 2002 г. 14,00 2
      10 190 656 2783 5 058 753

      апреля 2002 г. 13,21 8 Описание магазины
      Магазины одежды Магазины мужской одежды Магазины женской одежды Магазины семейной одежды Прочие магазины одежды

      Jul. 2002 12,89 5
      9 347 592 2 262 5 0347 592 2 262 5 0355 643

      авг 2002 15,13 7 000002 Авг 2002 г. 695 7
      10 814 695 2 5440 5 843 675

      сентября 2002 г. 12 46 5
      9 1606 606 2 375 4700 626

      Октябрь 2002 г. 14,02 7
      10 471 672 2533 10 471 672 2533 5,638 730

      ноябрь 2002 г. 15 9000 2004

      ноябрь 2002 г. 764 2 70003 11,711 764 2 70002 6 527 755

      декабря 2002 755

      декабря 2002 г. 25 41 1
      16 859 1120 3 970 9 3391 1 193

      Как зеленые колонны, заполненные цвета, продажи в марте, август , ноябрь и декабрь очень высоки в США7.

      Г.Рыночный потенциал. Меняющаяся демографическая ситуация сделала бизнес по производству одежды для детей и младенцев привлекательным для новых участников и, следовательно, чрезвычайно конкурентоспособным. Продажи продолжат расти в течение следующих 3 лет:

      7

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM (11, 6 марта 2009 г.)

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      17

      2 482 4 954 713

      В ближайшие 5 лет общий объем продаж на розничном рынке детской одежды составит $57. 66 миллионов, а в 2012 году составит 76,7 миллиона долларов. Это показывает, что в Чикаго существует огромный и прибыльный рынок магазинов одежды для детей и младенцев, который быстро растет. Этот рост был вызван повышением рождаемости, что увеличило спрос на одежду для младенцев и малышей.

      Описание розничной сети Всего по отрасли Специализированные магазины Дискаунтеры Универмаги Крупные сети Магазины со скидкой Заказ по почте Аутлеты Другие магазины

      Отрасль Продажи % 100% 21% 19% 19% 17% 7% 6% 4% 7 %

      Продажи на рынке 43.35 9.1035 8.2365 8.2365 7.3695 3.0345 2.601 1.734 3.0345

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      18

      Выше приведены потенциалы роста для этого вида бизнеса. Это ясно показывает, что если вы дискаунтер, вы можете легко проникнуть и выиграть очень большую долю почти в 8,24 миллиона долларов. Даже если вы простой торговец, вы можете быть в классе, чтобы заработать 1,73 миллиона рынков в качестве новичка, что является неплохим вариантом. Он демонстрирует большой потенциал для малого бизнеса или любого новичка на рынке.

      Уровень рождаемости остается высоким в течение последних 5 лет, что означает больший потенциал для покупки детской одежды. Страна переживает период рецессии, поэтому у родителей ограниченный бюджет, что является прекрасной возможностью для нашего бизнеса предлагать скидки и пакеты с низкими ценами для привлечения наших потребителей. кстати, это также сезон для свадеб, и в Sam’s Kids Wear есть несколько великолепных платьев и костюмов для свадебных вечеринок.Новые занятия в школах начнутся через месяц или около того. С ростом подразделения детской одежды для младенцев и детей первыми продуктами отрасли по-прежнему остаются лицензионная одежда, такая как Скуби-Ду, «Звездные войны», «Боб-строитель» и «Блюз-подсказки», а также лицензии, связанные со спортом, и сосредоточение внимания на этих напечатанных персонажах. Бизнес с одеждой может добиться огромных продаж, поскольку спрос на этих персонажей среди детей растет.

      • •

      I. Входные барьеры: Конкуренция на рынке высока, поэтому в отрасли таких барьеров не существует.

      J. Правила: Нет таких правил, за исключением лицензии, требуемой от аниматора персонажа, который будет использоваться в печати.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      19

      H. Рыночные возможности: Рынок растет быстрыми темпами, поэтому это прекрасная возможность выйти на рынок, где спрос резко возрастает

      II.

      Сервисный потенциал:

      Поскольку мы занимаемся детской одеждой, а тенденции в этом секторе быстро меняются, потенциальные продукты всегда будут соответствовать цветовой гамме и дизайну.

      III.

      Целевая аудитория:

      Демография: Основная целевая аудитория: Возраст: 6-11 лет Вторичная: Семья Нашими целевыми рынками для детской одежды являются родители (мать/папа).

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      20

      Поскольку мы занимаемся детской одеждой, нашей основной целевой аудиторией будет:

      Общая численность населения Чикаго составляет 2 896 016 человек, и наша целевая аудитория:

      Возраст от 5 до 9 лет От 10 до 14 лет Всего (от 5 до 14 лет)
      Согласно данным Бюро переписи населения США

      Характеристики целевых групп покупателей (продаж): Описание Рынок Итого Одежда и аксессуары для девочек Одежда и аксессуары для младенцев и малышей Одежда и аксессуары для мальчиков Прочее % 100% 50. 86 % 23,77 % 19,03 % 6,34% Продажи (млн долларов) 43,35 22,05 10,3 8,25 2,75

      Эти статистические данные ясно показывают, что в детском секторе продажи одежды для девочек составляют 50 % всего детского сектора, поэтому наша линейка продуктов будет соответствовать потребностей рынка и покупательских тенденций.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      21

      Население 218 522 224 012 442 534

      IV.

      Competition:

      Anne’s Kids Товары:

      4509 N Clark St, Chicago, IL

      LMNOP Товары:

      Футболка Missing Dog Head Черная женская футболка Футболка Babysue 2 7 N

      4

      4 Lincoln Ave, Chicago, IL

      Pottery Barn Kids Товары:

      Боди и топы для девочек Свитера и куртки для девочек Платья и брюки для девочек Наряды Боди и топы для мальчиков Свитера и куртки для мальчиков Комбинезоны и брюки для мальчиков Подарки и Аксессуары для коллекции Newborn
      22

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана

      Свадебные платья для девочек-цветочниц и подружек невесты

      Продажа детской одежды

      2111 N Clybourn, Chicago, IL Wear Me Out Детская одежда

      Детская одежда формальная и формальная одежда для девочек Костюмы и смокинги для мальчиков

      Psycho Baby

      Классная одежда для малышей Классная одежда для малышей Модная одежда для девочек Модная одежда для мальчиков Классные детские футболки Модная обувь

      1630 N Damen Ave, Chicago, IL

      V.

      Рыночная ниша:

      Наша рыночная ниша – это детский сектор или люди, которые покупают детскую одежду.

      VI.

      Маркетинговая стратегия


      Основная стратегия нашего бизнеса — запустить детскую одежду в ближайшие два месяца. Сначала мы запускаем обычную детскую одежду, которая будет удовлетворять потребности масс. К концу года мы запустим индивидуальные продукты, чтобы удовлетворить потребности каждого отдельного клиента. Позже школьные принадлежности и школьная одежда также появятся в очереди

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      23

      3724 N Southport Ave, Chicago, IL

      цветовая гамма и разные размеры из удобной и прочной ткани с удобным способом наличных расчетов по сравнительно низким ценам.

      b) Торговая марка Мы позиционируем себя как торговую марку, которая предлагает качественную продукцию по довольно низким ценам с широким спектром ярких цветов и постоянным добавлением ценности нашей продукции с инновационными идеями в дизайне в полиграфии.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      24

      c) Маркетинговые цели Имиджировать себя как бренд с конкурентными преимуществами

      Предлагать нашим клиентам продукты с постоянной добавленной стоимостью лидер по затратам за счет минимизации отходов и повышения производительности

      • •

      d) Стратегия

      Удовлетворять потребности рынка и своевременно поставлять востребованные товары без каких-либо барьеров и препятствий Предлагать отличные продукты по низким ценам Производить продукты в соответствии с потребности покупателя. Создать приятную и удобную атмосферу для совершения покупок, которая поможет бизнесу и даст преимущество над конкурентами. Разработайте удобную для детей обстановку и оформление магазина, которые побудят родителей приводить своих детей в магазин и делать покупки с комфортом.


      VII.

      Бюджет на маркетинг:
      2009 2010 350 000 долларов 2011 350 000 долларов

      Маркетинг и продвижение

      150 000 долларов

      BizPlanCorner. com

      00 90 9
      Сила: •

      SWOT-анализ

      Огромная линейка продуктов с вариациями. У бизнеса будет больше часов работы и лучшие цены по сравнению с конкурентами.

      • • • •

      Опыт быстрого вывода новых продуктов на рынок Опыт обеспечения хорошего обслуживания клиентов Онлайн-продажи могут быть конкурентным преимуществом по сравнению с аналогичными конкурентами Доступна настройка для индивидуальных клиентов

      Слабые стороны: • • • Новое в бизнесе по сравнению конкурентам Для начала бизнеса требуется огромный капитал, так как на начальном этапе трудно получить кредит от поставщика Расходы на маркетинг на начальном этапе будут огромными, для создания торговой марки требуется много рекламы

      Возможности:

      Сезонный бизнес: летом спрос очень высока, так как начинается новая академическая сессия, а также свадебный сезон. Сектор быстро растет в штате и в области, в которой работает наш бизнес. Спрос на одежду для девочек огромен, поэтому добавление стоимости в этой категории будет большим преимуществом. возможность для раздела детской одежды Анимационные фильмы увеличили спрос и популярность детских рубашек с принтами

      • •

      • •

      Угроза:

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      26

      При покупке комплекта возможны скидки.

      Конкуренция высока, и крупные сети, такие как Wall-Mart, Gap и Limited Incorporation, представили свои детские магазины в городе и проникают на рынок. .com

      Образец бизнес-плана
      27

      Графическое представление SWOT

      Полезный
      Для достижения целей

      Вредный
      Для достижения целей

      Сила
      • Сравнение бизнеса с недостатками капитала

      2 9000 требуется для начала бизнеса, так как кредит трудно получить от поставщиков на начальном этапе Расходы на маркетинг в начале будут огромными, для создания имиджа бренда требуется много рекламы Возможности


      Угрозы
      • Высокая конкуренция и крупные сети, такие как Wall-Mart, Gap и Limited Корпорация представила свои детские магазины в городе и проникла на рынок

      Внешний

      Сезонный бизнес: летом спрос очень высок, так как начинается новая академическая сессия, а также свадебный сезон Сектор быстро растет в штате и в районе, где работает наш бизнес Спрос на одежду для девочек огромен, поэтому добавленная стоимость в этой категории будет большим преимуществом. Высокий уровень рождаемости с прошлых лет — еще одна возможность для секции детской одежды

      скидки

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      28

      Огромная линейка продуктов с вариациями Предприятие будет иметь более продолжительный рабочий день и лучшие цены по сравнению с конкурентами Скидки на покупку комплектов Опыт быстрого вывода новых продуктов на рынок Опыт обеспечения хорошего обслуживания клиентов Онлайн-продажи может быть конкурентным преимуществом перед аналогичными конкурентами Возможна индивидуальная настройка для индивидуальных клиентов

      IX.

      Marketing Mix

      a) Продукт: Мы представляем широкий ассортимент детской одежды, изготовленной из различных тканей, таких как хлопок, шелк, шерсть и других.Доступная в широком диапазоне великолепных цветов, дизайнов и принтов, эта одежда разработана с учетом самых современных тенденций моды. Различные возрастные группы, наш ассортимент детской одежды предлагается в разных размерах и чрезвычайно удобен для ношения. Наша основная коллекция одежды для детей:

      Футболки с капюшоном Мы предлагаем исключительный ассортимент футболок с капюшоном, представленных во множестве цветов и узоров. Футболки с принтами Мы производим широкий ассортимент футболок с принтами, которые предлагаются в различных цветах и ​​принтах.Детские футболки Эксклюзивный ассортимент детских футболок с длинными рукавами Футболки с короткими рукавами Мы предлагаем широкий ассортимент футболок с короткими рукавами Хлопковые трусики Трусики — одна из самых модных и удобных вещей для детей. в привлекательных принтах и ​​цветах.

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      29

      b) Цена: проникновение Ценообразование будет стратегией ценообразования для нашего бизнеса, поскольку наш бизнес является новым и находится на главной улице Чикаго, где конкуренция огромна, поэтому мы стараемся дать хорошее качество по низкой цене, чтобы проникнуть на рынок и попытаться достичь большего объема продаж, чтобы установить стратегию низкой цены и лучшего качества. Как только мы достигнем этой цели, постараемся взимать более высокую цену за наши индивидуальные продукты для добавления ценности.

      c) Место: На одной из главных улиц Чикаго

      d) Продвижение: Реклама: 1. Над чертой:

      Интернет

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      4 —

      0

      Радио Журналы (только журналы для родителей и детей) Газеты (только по выходным в течение двух или трех недель)

      2. Ниже линии:

      Листовки (через лоточников) Купоны

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      31

      Операционный план
      I. Модель выполнения услуг

      SKW будет продавать товары следующими способами: покупка детской одежды и сопутствующих товаров.

      Sam’s Kids Cornal
      2009 Запуск запуска
      марта 2009 г. апрель 2009 г. Май 2009 г. июнь 2009 г. Июль — сентябрь 2009

      Выбор местоположения

             
      1

      Разработка магазина Start Основные детские продукты доступны для продажи

      Начать продажи через Интернет Полные услуги (индивидуализация) Расширение линейки продуктов Начать планирование для нового местоположения

      BizPlanCorner. com

      Образец бизнес-плана
      32

      Розничный магазин: Они откроют магазин в Чикаго, штат Иллинойс, который также будет основным местом хранения их расходных материалов.

      Местоположение: N Damen Ave, Чикаго, Иллинойс.

      II.

      Правовая среда

      Компания не сталкивается с какими-либо серьезными юридическими ограничениями, кроме ограничения маркетинга непосредственно детям младше 13 лет в соответствии с Законами о защите детей.

      III.
      Управление и организация

      Персонал

      Штат SKW составляет 5 человек.Это помогает им контролировать бюджет и сокращать накладные расходы.

      Г-н Сэмюэлс Арнольд (владелец/менеджер/бухгалтер)

      Супервайзер по инвентаризации (розничная торговля и магазин)

      Портной
      (для базовой настройки)

      Продавец 1

      Продавец 2 02ner 90C Sample 02
      Business.com9003 BizPlan План

      SKW не имеет юридических обязательств перед своими поставщиками и клиентами, за исключением печати анимированных персонажей, защищенных авторскими правами.

      IV.

      Сила менеджмента

      A. Полномочия и опыт руководства

      Г-н Сэм является выпускником Чикагского университета и имеет хорошие академические знания в области розничного бизнеса.

      Профессионал: Г-н Сэм имеет большой опыт работы в сфере розничной торговли и одежды на высшем уровне в некоторых из крупнейших сетей на международном и национальном уровне в течение 5 лет.

      B. Опыт работы на руководящих должностях:

      Г-н Сэм почти 3 года работал старшим менеджером отдела одежды в Wall-Mart.Он также работал помощником директора детской секции в Gap International в течение 2 лет. Он также постоянно участвовал в стратегическом планировании и принятии решений в компаниях.

      BizPlanCorner.com

      Пример бизнес-плана
      34

      Академический:

      Советник и консультант: Chicago Business Consultants Group Inc. Наши кредиторы говорят ДА, когда ваш банк говорит НЕТ. Ronald J Filian 847-839-8810 Телефон 866-344-4339 Факс

      Advance Consulting Group International 300 West Adams Street Chicago, IL 60606 (312) 357-1840

      BizPlanCorner. com

      Образец бизнес-плана
      35

      Финансовый план
      IСводка начальных расходов

      Начальные расходы на детскую одежду Сэма (SKW) приведены ниже:

      Сводка начальных расходов
      Детская одежда Сэма Источники инвестиций
      Требование Общие инвестиции $1,000,000 $1,000,000

      Начальные расходы
      Развитие розничного магазина Капиталовложения в магазине в магазине Консультационные услуги Продвижение Общие стартовые расходы $346,000 $290,000 $150,000 $90,000 $5,000 $881,000

      BizPlanCner2COM

      Образец бизнес-плана
      36

      Bizplancorner.com

      Образец бизнес-плана

      37

      II-

      Прогноз доходов (3 года)

      Прогноз доходов (3 года)
      Sam’s Kids Nears, Inc

      Детские футболки с капюшоном с капюшоном с капюшоном с капюшоном с капюшоном с капюшоном

      1 225 000 долларов США

      35 000 долларов США 4 935 000 долларов США

      42 000 долларов США 14 742 000 долларов США

      BizPlanCorner. com

      Образец бизнес-плана
      38

      Год 1

      Год 2

      Год 3

      III-

      Прогноз прибылей и убытков (3 года)
      Год 20 Год 4 9 Одежда для детей 09 1 Год 20 Год 4 9 0 Ассортимент аксессуаров $ 1,225 000 $ 4900 000 $ 35 000 $ 14 700 000 $ 42 000 $ 35 000 $ 140002 Общий доход (продажи) Операционные расходы

      $ 1,230,000

      $ 4940 000

      $ 4940 000

      $ 14751 000

      $ 140004

      $ 346 000 $ 290 000

      $ 840 000

      $ 940 000

      Капитальные расходы

      $ 150 000

      $ 148200

      $ 150000

      Consulting Services Продвижение

      $

      $ 5000

      $ 480000 $ 6000

      $ 480000 $ 6000

      Итого операционные расходы

      $ 881000

      $ 1474200

      $ 1576000

      Прибыль до налогообложения

      $ 322.900

      $ 3.385.800

      $13, 025,000

      Налоги (10%) Чистая прибыль

      32,290$ 290,610$

      338,580$3,047,220$

      1,302,500$ 11,722,500$PlanorCneriz

      4 B. COM

      Образец бизнес-плана
      39

      Bizplancorner.com

      Образец бизнес-плана

      40

      IV-

      IV-

      Pro Forma Flathows (3-летний)

      Pro Forma Cash Flows
      Дети Сэма Носите
      год 1 наличными Полученный год 2 года 3

      наличными от операций по продажам денежных средств наличные наличными наличными от операций в размере 1,230 000 долл. США $ 1,230 000 $ 4 940 000 долл. США 4940 000 долл. США 14 751 000 долл. США. 14 751 000 долл. США

      Дополнительные денежные средства Полученные новые заимствования Долженными наличными наличными, получили 1 000 000 долл. США 2230 000 долл. США $ 4 940 000 долл. США. 140002 Консалтинговые услуги Продвижение продвижения поглощения потраченного на эксплуатацию на операции $ 290,000 $ 90 000 $ 5000 $ 385 000 $ 840 000 $ 480 000 $ 6000 $ 1 326 000 $ 940 000 $ 480 000 $ 6000 $ 1 426 000 $

      Дополнительные денежные налоги Отрасленные налоки налоки на сумму Дополнительные суммы Дополнительные суммы 2000,000 долл. США $ 1,227 290 $ 338 580 $ 810 000 $ 2,07480 $ 1 302 500 $ 1 345 000 $ 4 073 500 $

      Чистые наличные деньги Flow Cash Balance

      $1 002 710 $1 012 710

      $2 465 420 $3 478 130

      $10 677 500 $14 155 630

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      41

      V-

      Планируемый баланс:

      Баланс (прогноз) Sam’s Kids Wear, Inc
      Начальные активы Текущие активы Денежные средства в банке Дебиторская задолженность Предоплаченные расходы Итого Текущие активы Основные средства Капитальные затраты Магазин Мебель Общая сумма основных средств ВСЕГО Активы Обязательства и собственный капитал Текущие обязательства Кредиторская задолженность Долгосрочная задолженность Банковские кредиты к оплате Общая сумма обязательств Собственный капитал Нераспределенная прибыль — начало Нераспределенная прибыль — текущая Общая сумма собственного капитала Общая сумма обязательств и собственного капитала $0 $40 140 Прогнозируемый год 1

      $10 000 1 500 $ 11500

      $ 1012710 14040 1500 $ 1028250

      $ 346000 $ 150000 $ 4 $ 507500

      $ 660000 $ 150000 $ 810000 $ 1838250

      $ 0 $ 0

      $ 1000000 $ 1040140

      $ 507500

      $ 507500 $ 2 $ 798110

      $ 507500

      $ 1838250

      BizPlanCorner. com

      Образец бизнес-плана
      42

      VI-

      Анализ безубыточности

      Анализ безубыточности
      Sam’s Kids Wear, Inc

      Переменные затраты Персонал Консультационные услуги Постоянные затраты Развитие розничного магазина Капиталовложения в магазине Консультационные услуги Итого Налоги Затраты Общие переменные затраты $346 000 $290 000 $150 000 $90 000 $5 000 $32 290 $913 290 13% 10,00% 3,00%

      Безубыточность Уровень продаж =

      1049759

      P0lanCorneriz

      B.com

      Образец бизнес-плана
      43

      Описание затрат

      Фиксированные затраты ($)

      Переменные (%)

      Затраты

      Приложение ПРИМЕЧАНИЕ. Все статистические данные по продажам и демографии населения взяты с официальных сайтов переписи населения США. и экономическая перепись.
      www.census.gov

      BizPlanCorner.com

      Образец бизнес-плана
      44

      http://www.census.gov/econ/census02/data/industry/E448.HTM

      Шаблон бизнес-плана линии одежды (2022 г.

      ) )

      Вы пришли в нужное место, чтобы создать бизнес-план линии одежды.

      Мы помогли более чем 100 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для запуска или расширения своей линии одежды.

      Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел вашего бизнес-плана линии одежды.

      Обзор бизнеса

      Posh Sophisticate — это новая линия одежды, ориентированная на женщин-профессионалов в возрасте от 26 до 64 лет. Линия одежды предназначена для ежедневной работы с современным и модным стилем, подходящим для офиса или после него для коктейлей. .Одежда предназначена для современной женщины, у которой насыщенная профессиональная карьера и активная социальная жизнь.

      Posh Sophisticate — детище уроженки Бостона и получившего образование в Париже модельера Марлы Уортингтон. Теперь, живя в Нью-Йорке, Марла потратила десятилетия ученичества и дизайна, чтобы разработать свою собственную уникальную и модную линию одежды, сохраняя при этом стиль и изысканность, необходимые профессиональной женщине.

      Линия одежды Posh Sophisticate подходит женщинам любого возраста и телосложения.Неважно, какой у вас статус или образование, для любой женщины найдется профессиональный образ, подходящий и доступный по цене. Линия одежды Posh Sophisticate представлена ​​в крупных универмагах США.

       

      Товарное предложение

      Ниже приведены предметы линии одежды Posh Sophisticate:

      • Блузки
      • Свитера
      • Пиджаки
      • Брюки
      • Юбки
      • Платья
      • Пальто

      Ориентация на клиента

      Линия одежды Posh Sophisticate ориентирована на женщин-профессионалов в Соединенных Штатах, работающих в городских городах, которые регулярно делают покупки в крупных розничных универмагах, таких как Macy’s, Dillard’s, Nordstrom или Bloomingdale’s.

       

      Группа управления

      Линия одежды Posh Sophisticate будет возглавляться президентом и основателем Марлой Уортингтон и финансовым директором Кимберли Форнелл. Поскольку они представляют собой новую линию одежды, они решили передать производство и распространение всех предметов одежды стороннему производственному складу, расположенному в Нью-Йорке.

       

      Факторы успеха

      Posh Sophisticate сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

      • Posh Изысканность гордится тем, что использует высококачественные материалы по доступным ценам.Им удалось договориться с поставщиками из США, которые могут реализовать свои концепции дизайна по доступной цене.
      • Дизайн
      • Posh Sophisticate модный, доступный, профессиональный и стильный. Они стремятся быть известными своими уникальными и льстивыми стилями, которые можно носить на работе или после нее во время счастливого часа.

       

      Финансовые показатели

      Posh Sophisticate ищет 1 000 000 долларов долгового финансирования для запуска своей линии одежды.Финансирование будет направлено на производство и распространение линии одежды. Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и юридическую фирму. Прорыв финансирования ниже:

      • Производство и распространение: 500 000 долл. США
      • Рекламное агентство, отвечающее за продвижение: 300 000 долларов США
      • Предложение для юридической фирмы: 100 000 долларов США
      • Оборотный капитал: 100 000 долларов США

       

      Кто такая шикарная изысканная линия одежды?

      Posh Sophisticate — перспективная линия одежды, предназначенная для женщин-профессионалов в возрасте от 26 до 64 лет.По мнению создателя и модельера Марлы Уортингтон, Posh Sophisticate — это глоток свежего воздуха, который отличается от традиционной одежды, обычно доступной для женщин-профессионалов. Линия одежды Posh Sophisticate не включает тусклых брючных костюмов или нелестных платьев; одежда современная и модная, но достаточно изысканная, чтобы ее можно было увидеть в зале заседаний. Линия одежды предназначена для женщин, работающих в офисе, которые хотят носить одежду, которая позволяет им чувствовать себя модно, сохраняя при этом высочайший профессионализм.

      Шикарная изысканная линия одежды История

      Марла Уортингтон работает в индустрии моды более трех десятилетий. В школьные годы она работала в Bloomingdale’s в Бостоне продавщицей и кассиром. Она сохранила эту работу во время учебы в Бостонском колледже, в конце концов стала оформителем витрин и отвечала за показы манекенов брендов Donna Karan и Carolina Herrera. Еще будучи студенткой, Марла нашла свое увлечение и решила посвятить свою жизнь дизайну женской одежды.Получив степень бакалавра искусств, Марла собрала все, что у нее было, и переехала во Францию, чтобы поступить в Парижский институт моды. По окончании школы Марла смогла пройти обучение у нескольких ведущих модельеров Парижа и смогла побывать на показах мод по всему миру — от Парижа до Милана, Сингапура, Гонконга и Нью-Йорка.

      Бизнес моды оказался пугающим, но Марла продолжала заниматься своей страстью. Она переехала в Нью-Йорк в 2010 году и арендовала небольшую студию-лофт, где могла сосредоточиться на разработке и продвижении своей линии одежды.

      Через делового знакомого Марлу познакомили с ангелом-инвестором, который обязался инвестировать 500 000 долларов, чтобы помочь Марле запустить свою линию одежды. Финансирование будет использовано в качестве первоначального капитала для получения кредита на открытие бизнеса.

      С момента основания компания Posh Sophisticate достигла следующих результатов:

      • Зарегистрировано и защищено торговой маркой, логотипом и корпорацией с ограниченной ответственностью Posh Sophisticate.
      • Наняли компанию по брендингу и дизайну для профессионального дизайна логотипа, веб-сайта, ценников, ярлыков на одежду, социальных сетей и рекламных объявлений.
      • Подошли и получили письма о намерениях от розничных магазинов, таких как Bloomingdale’s, Nordstrom, Dillard’s и Macy’s, для универмагов, чтобы разрешить небольшой показ линии одежды Posh Sophisticate.
      • Провел фокус-группу для женщин в возрасте от 26 до 64 лет, чтобы получить отзывы о дизайне Posh Sophisticate. Марла продемонстрировала десять предметов своей одежды, а дамы высказали свое мнение и критику.

       

      Шикарные изысканные продукты

      В коллекции Posh Sophisticate Clothing будут доступны следующие предметы:

      • Блузки
      • Свитера
      • Пиджаки
      • Брюки
      • Юбки
      • Платья
      • Пальто

      Растущий спрос на высококачественную одежду, аксессуары и ювелирные изделия принес пользу индустрии одежды.Для дизайнеров решающим фактором успеха является спрос со стороны операторов розничной торговли. Ожидается, что спрос со стороны розничной торговли возрастет в течение следующих пяти лет.

      Социальные сети и мобильные приложения также способствовали росту отрасли за последние пять лет. Такие веб-сайты, как Pinterest, и платформы электронной коммерции, такие как Etsy, позволяют небольшим дизайнерам как демонстрировать свои проекты, так и привлекать новых потенциальных клиентов. Кроме того, растущее число и популярность блогов о моде также помогли операторам отрасли. Растущее число модных блогов позволяет небольшим дизайнерам заявить о себе и привлечь новых клиентов.

      Промышленность также выиграет от роста располагаемого дохода и повышения доверия потребителей; ему также будут помогать перерабатывающие предприятия по производству одежды. Поскольку потребители требуют более модных, но недорогих товаров, универмаги будут продолжать сотрудничать с дизайнерами для создания продуктовых линеек, привлекательных для широких масс.

      Демографический профиль целевого рынка

      Posh Sophisticate предназначен для работающих женщин-профессионалов в США в возрасте от 26 до 64 лет.Женщины будут работать в офисе и принадлежат к разным профессиям. Они могут быть на своей первой работе сразу после колледжа или перед выходом на пенсию. Это может быть помощник по административным вопросам, который приветствует вас, когда вы впервые приходите в офис, или это может быть генеральный директор и президент крупной компании.

      Точные демографические данные для линии одежды Posh Sophisticate:

        Итого Проценты Женщины Женщины Проценты
      Всего населения 327 167 439 (X) 166 049 288 (X)
      ВОЗРАСТ
      от 25 до 29 лет 23 320 702 7. 10% 11 451 225 6,90%
      от 30 до 34 лет 22 023 972 6,70% 10 912 520 6,60%
      35-39 лет 21 571 302 6,60% 10 780 518 6,50%
      от 40 до 44 лет 19 927 151 6,10% 10 026 890 6,00%
      от 45 до 49 лет 20 733 440 6.30% 10 479 646 6,30%
      50-54 года 20 871 804 6,40% 10 605 308 6,40%
      55-59 лет 21 624 541 6,60% 11 108 992 6,70%
      от 60 до 64 лет 20 662 821 6,30% 10 782 410 6,50%
      от 65 до 69 лет 17 107 288 5.20% 9 051 407 5,50%
      от 70 до 74 лет 13 464 025 4,10% 7 242 478 4,40%
      75-79 лет 9 378 512 2,90% 5 182 697 3,10%
      от 80 до 84 лет 6 169 441 1,90% 3 577 879 2,20%
      85 лет и старше 6 303 848 1. 90% 4 077 755 2,50%

      Сегментация клиентов

      Posh Sophisticate в первую очередь нацелен на следующие профили клиентов:

      • Женщины-потребители ищут самые модные вещи последней моды, подходящие для работы.
      • Молодые специалисты в возрасте от 20 до 30 лет.
      • Женщины-профессионалы в возрасте от 40 до 60 лет.
      • Женщины, которые регулярно делают покупки в крупных универмагах, таких как Macy’s, Dillard’s, Bloomingdale’s или Nordstrom.

      Прямые и косвенные конкуренты

      Донна Каран Нью-Йорк

      Donna Karan New York — одна из линий одежды известного модельера Донны Каран. Уроженка Квинса, штат Нью-Йорк, Донна Каран также известна своим другим лейблом одежды, DKNY. Донна Каран выпустила свою первую коллекцию Seven Easy Pieces в 1984 году, которая состояла из боди, сшитого на заказ жакета, юбки, брюк, кашемирового свитера, кожаной куртки и вечернего образа. Идея коллекции заключалась в том, чтобы женщины могли создавать бесконечные комбинации с удобной одеждой, переходя от дневных образов к вечерним, не жертвуя при этом элегантностью.Донна Каран — воплощение нью-йоркской энергии и отношения к сильной и элегантной женщине. Лейбл превратился в глобальную электростанцию ​​и стал иконой американского дизайна одежды.

      Линия одежды Donna Karan New York можно приобрести в Интернете или в бутике в крупных городах. Коллекцию также можно найти в крупных универмагах по всей территории Соединенных Штатов.

      Энн Тейлор

      Энн Тейлор десятилетиями была основным продуктом современной деловой женщины. Основанная в 1954 году, компания Ann Taylor и ее дочерняя компания LOFT предлагают классические модели с широким ассортиментом четких рубашек и стильных деловых костюмов.В самом начале своего существования Ann Taylor стала популярным местом среди женщин-профессионалов и установила несколько стилей на карте. В 1960-х и 1970-х годах Энн Тейлор была одной из первых, кто начал продавать сшитые на заказ профессиональные брюки и штаны, поскольку все больше и больше женщин выходили на работу. В 1980-х годах деловой костюм Power появился и стал статусным продуктом для самых амбициозных женщин-профессионалов. Ann Taylor LOFT был создан для молодых женщин-профессионалов, которые экономят на бюджете и нуждаются в более модном деловом образе.Линию одежды Ann Taylor можно найти в одноименном розничном магазине по всей стране или купить в Интернете. Сегодня Ann Taylor принадлежит Ascena Retail Group, которая приобрела бренд в 2015 году.

      Экспресс

      Express, Inc. — американский ритейлер модной одежды, ориентированный на молодых мужчин и женщин. Express известен как модная одежда и бренд, который продает предметы повседневного гардероба в соответствии с последними тенденциями. Женщины и мужчины всех слоев общества могут найти что-то в магазине Express.У них большой выбор профессиональной деловой одежды, а также джинсов, платьев, верхней и повседневной одежды. Экспресс, известный своей модностью и модой, считается местом назначения для всех, кто хочет купить новейшую и самую модную одежду. Основанная в 1980 году, она сначала открылась как Limited Express в Чикаго и продавала только женскую одежду. В 2001 году Express расширился, включив линию мужской одежды. Сегодня Express управляет более чем 600 магазинами в США, Пуэрто-Рико, Мексике, Коста-Рике, Панаме, Сальвадоре и Гватемале.

       

      Конкурентное преимущество

      Posh Sophisticate сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:

      • Posh Изысканность гордится тем, что использует высококачественные материалы по доступным ценам. Им удалось договориться с поставщиками из США, которые могут реализовать свои концепции дизайна по доступной цене.
      • Дизайн
      • Posh Sophisticate модный, доступный, профессиональный и стильный. Они стремятся быть известными своими уникальными и льстивыми стилями, которые можно носить на работе или после нее во время счастливого часа.

      Ниже приводится план работы линии одежды Posh Sophisticate.

      Операционные функции:

      • Марла Уортингтон будет президентом и основателем Posh Sophisticate, LLC. Она будет обеспечивать надзор за дизайном и дистрибьюторским складом, расположенным в Нью-Йорке.
      • Марла решила нанять стороннюю производственную компанию для изготовления каждого предмета одежды. Как начинающая линия одежды, Марла считает, что, наняв стороннюю производственную компанию, у которой уже есть необходимое оборудование и персонал, ей будет меньше управлять.
      • Кимберли Форнелл — финансовый директор линии одежды. Она будет отвечать за все расходы бизнеса и налоговые обязательства.
      • У Марлы также есть юридическая фирма, которая предоставляет юридические консультации и деловые документы для линии одежды. Им было поручено выполнить все государственные и федеральные требования к корпорациям с ограниченной ответственностью, а также получить разрешения и лицензии.

      Вехи:

      Posh Sophisticate пройдёт следующие этапы в течение следующих шести месяцев.

      01.03.202X – Завершение производственного соглашения с производственной компанией

      15. 03.202X – Заключение договора с рекламным агентством

      01.04.202X – Заключение контрактов с крупными розничными универмагами

      01.05.202X – Обзор первой партии произведенной одежды

      15.05.202X — Обзор первого раунда рекламной кампании и предоставление отзыва

      15.06.202X — Запуск рекламной кампании через социальные сети, журналы, СМИ и рекламные щиты

      01.09.202X — Линия одежды Posh Sophisticate доступна для покупки в крупных розничных универмагах

      Торговая марка и ценностное предложение

      Posh Sophisticate предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:

      • Профессиональная и модная одежда уникального покроя подходит для женщин в возрасте от 26 до 64 лет.
      • Каждый предмет одежды изготовлен из высококачественных материалов по цене, конкурентоспособной по сравнению с конкурирующими линиями одежды, но не пугающей средний доход.
      • Классические стили с уникальным и современным оттенком, подходящие для офиса или послеобеденных напитков.

      Стратегия продвижения

      Стратегия продвижения Posh Sophisticate следующая:

      Кампания в профессиональных СМИ

      Марла Уортингтон наняла профессиональное рекламное агентство из Нью-Йорка, которое имеет большой опыт запуска и рекламных кампаний новых брендов.Рекламное агентство разработало многочисленные печатные объявления для модных журналов, рекламные ролики для показа в основных сетях и рекламные щиты, нацеленные на получение максимальной рекламы в крупных городских районах городов США.

      Социальные сети

      Рекламному агентству также было поручено запустить агрессивную платформу социальных сетей для Posh Sophisticate. У линии одежды будет аккаунт в Facebook, Twitter и Instagram с профессионально сфотографированными изображениями и постами.Будет несколько спонсируемых постов в Facebook и Instagram.

      Послы бренда

      Posh Sophisticate будет сотрудничать с молодыми профессионалами, у которых в социальных сетях более 100 000 подписчиков. Послы бренда будут публиковать информацию о себе в вещах Posh Sophisticate и помечать учетную запись, чтобы они получили известность благодаря легиону своих подписчиков. Послы бренда получают компенсацию в зависимости от количества лайков или подписчиков, полученных за их посты Posh Sophisticate.

      Цена

      Цены на линию одежды Posh Sophisticate будут умеренными и такими же, как у конкурентов, чтобы покупатели чувствовали, что они получают выгоду при покупке своих товаров.

      Posh Sophisticate возглавит ее основательница Марла Уортингтон. Хотя она решила отдать производство, маркетинг и юридические услуги на аутсорсинг, она и ее финансовый директор будут следить за линией одежды.

      Марла Уортингтон, президент и основатель

      Марла Уортингтон работает в индустрии моды более трех десятилетий.В школьные годы она работала в Bloomingdale’s в Бостоне продавщицей и кассиром. Она сохранила эту работу во время учебы в Бостонском колледже, в конце концов стала оформителем витрин и отвечала за показы манекенов брендов Donna Karan и Carolina Herrera. Еще будучи студенткой, Марла нашла свое увлечение и решила посвятить свою жизнь дизайну женской одежды. Получив степень бакалавра искусств, Марла собрала все, что у нее было, и переехала во Францию, чтобы поступить в Парижский институт моды.По окончании школы Марла смогла пройти обучение у нескольких ведущих модельеров Парижа и смогла побывать на показах мод по всему миру — от Парижа до Милана, Сингапура, Гонконга и Нью-Йорка. Вернувшись в Нью-Йорк, она познакомилась с ангелом-инвестором, который согласился предоставить капитал, необходимый для получения кредита для стартапа.

      Кимберли Форнелл, финансовый директор

      Кимберли Форнелл — финансовый директор Posh Sophisticate, LLC. Она имеет более чем 20-летний опыт бухгалтерского и налогового учета и является лицензированным дипломированным бухгалтером в штате Нью-Йорк.Кимберли работала со многими компаниями из списка Fortune 500, обеспечивая бухгалтерский надзор и подачу всех налоговых деклараций и документов компании. Знания Кимберли в области бухгалтерского учета и налогообложения в сочетании с ее обширным опытом работы в корпоративном мире обеспечат успех линии одежды Posh Sophisticate.

      Основные доходы и расходы

      Источником дохода для линии одежды Posh Sophisticate будут товары, продаваемые в крупных розничных магазинах. Линия будет состоять из основных предметов повседневной женской одежды – блузок, свитеров, брюк, юбок, платьев и пальто.

      Факторами затрат будут затраты на производство и распространение предметов одежды. Другими драйверами затрат будут юридическая фирма на гонораре и рекламное агентство в Нью-Йорке. Марла Уортингтон и Кимберли Форнелл установили, что все расходы составляют 70% от доходов.

       

      Требования к финансированию и использование средств

      Posh Sophisticate ищет 1 000 000 долларов долгового финансирования для запуска своей линии одежды. Финансирование будет направлено на производство и распространение линии одежды.Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и юридическую фирму. Прорыв финансирования ниже:

      • Производство и распространение: 500 000 долл. США
      • Рекламное агентство, отвечающее за продвижение: 300 000 долларов США
      • Предложение для юридической фирмы: 100 000 долларов США
      • Оборотный капитал: 100 000 долларов США

      Ключевые предположения

      Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых показателях и для погашения кредита на открытие бизнеса.

      • Количество проданных товаров в месяц: 800
      • Средняя стоимость предмета: $85,00

      Финансовые прогнозы

      Отчет о прибылях и убытках

      долларов
          1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5 финансовый год
      Выручка
      Общий доход 360 000 долл. США 793 728 долл. США 875 006 долл. США 964 606 долл. США , 38 063 долл. США
      Расходы и издержки
      Себестоимость проданных товаров 64 800 долл. США 142 871 долл. США 157 501 долл. США 173 629 долл. США 190 409 долл. США
      Аренда 50 000 долл. США 51 250 долл. США 52 531 долл. США 53 845 долл. США 55 191 долл. США
      Маркетинг 10 000 долларов 8 000 долларов 8 000 долларов 8 000 долларов 8 000 долларов
      Заработная плата 157 015 долларов 214 030 долларов 235 968 долларов 247 766 долларов 260 155 долларов
      Первоначальные расходы 10 000 долларов 0 долларов 0 долларов 0 долларов 0
      Итого расходы и расходы 291 815 долл. 416 151 долл. 454 000 долл. 483 240 долл.
      EBITDA 68 185 долларов 377 577 долларов 421 005 долларов 481 366 долларов 548 628 долларов
      Амортизация 27 160 долл. 27 160 долл. 27 160 долл. 27 160 долл.
      EBIT 41 025 долл. США 350 417 долл. США 393 845 долл. США 454 206 долл. США 521 468 долл. США
      Проценты 23 462 долл. 20 529 долл. 17 596 долл.
      ДОХОД ДО НАЛОГА 17 563 долл. 329 888 долл. США 376 249 долл. США
      Чистый операционный убыток $0 $0 $0 $0 $0
      Использование чистых операционных убытков $0 $0 $0 $0 $0
      Налогооблагаемый доход 17 563 долларов 329 888 долларов 376 249 долларов 439 543 долларов 509 737 долларов
      Расходы по подоходному налогу 6 147 долларов 115 461 долларов 131 687 долларов 153 840 долларов 8 178 40 долларов
      ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 11 416 долларов 214 427 долларов 244 562 долларов 285 703 долларов 900 34 долларов

      Бухгалтерский баланс

          1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5 финансовый год
      АКТИВЫ
      Денежные средства 154 257 долл. США 348 760 долл. США 573 195 долл. США 838 550 долл. США 1 149 094 долл. США
      Дебиторская задолженность $0 $0 $0 $0 $0
      Товарно-материальные запасы 30 000 долл. США 33 072 долл. США 36 459 долл. США 40 192 долл. США 44 308 долл. США
      Итого оборотные активы 184 257 долл. США 381 832 долл. США 609 654 долл. США 878 742 долл. США 1 190 долл. США
      Основные средства 180 950 долл. США 180 950 долл. США 180 950 долл. США 180 950 долл. США 180 950 долл. США
      Амортизация 27 160 долларов 54 320 долларов 81 480 долларов 108 640 долларов 135 8940 долларов
      Чистые основные средства 153 790 долларов 126 630 долларов 99 470 долларов 72 310 долларов 45 1940 долларов 900 1950 долларов
      ИТОГО АКТИВЫ 338 047 долл. США 508 462 долл. США 709 124 долл. США
      ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
      Долг 315 831 $ 270 713 $ 225 594 $ 180 475 $ 135 356 $
      Кредиторская задолженность 10 800 долл. 11 906 долл. 13 125 долл.
      Общая сумма обязательств 326 631 долл. 282 618 долл. 238 719 долл. 194 944 долл.
      Акционерный капитал $0 $0 $0 $0 $0
      Нераспределенная прибыль 11 416 долл. 225 843 долл. 470 405 долл.
      Общий капитал 11 416 долларов 225 843 долларов 470 405 долларов 756 108 долларов 1 070,4 долларов
      ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 338 047 долл. США 508 462 долл. США 709 124 долл. США 951 052 долл. США 4 4

      долл. США


      Отчет о движении денежных средств

      долл. США долл. США 945,9091 ($4)
          1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5 финансовый год
      ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
      Чистая прибыль (убыток) 11 416 долл. 214 427 долл. 244 562 долл. 285 703 долл.
      Изменение оборотного капитала (19 200 долл. США) (1 966 долл. США) (2 167 долл. США) (2 389 долл. США)
      Амортизация 27 160 долл. 27 160 долл. 27 160 долл. 27 160 долл.
      Чистый денежный поток от операционной деятельности 19 376 долларов 239 621 долларов 269 554 долларов 310 473 долларов 3550 94 долларов
      ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
      Инвестиции (180 950 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
      Чистый денежный поток от инвестиций (180 950 долл. США) 0 0 0 долл. США 0
      ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
      Денежные средства от капитала 0 0 0 0 0
      Денежные средства из долга 315 831 долл. США (45 119 долл. США) (45 119 долл. США) (45 119 долл. США) 1 (45 119 долл. США)
      Чистый денежный поток от финансирования $315,831 ($45,119) ($45,119) ($45,119)
      Чистый денежный поток 154 257 долл. США 194 502 долл. США 224 436 долл. США
      Денежные средства на начало периода 0 долл. США 154 257 долл. США 348 760 долл. США 573 195 долл. США 838 5940 долл. США 0 долл. США
      Денежные средства на конец периода 154 257 долларов 348 760 долларов 573 195 долларов 838 550 долларов , 28 1490 долларов

      Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане линии одежды

      Бизнес-план по производству одежды — это план открытия и/или развития вашего бизнеса по производству одежды.Помимо прочего, в нем излагается концепция вашего бизнеса, определяются ваши целевые клиенты, представляется ваш маркетинговый план и подробно описываются ваши финансовые прогнозы.

      Типы бизнеса по производству одежды включают мужскую одежду, женскую одежду, детскую одежду и спортивную одежду.

      Основным источником дохода предприятия по производству линии одежды является продажа одежды. Предприятия могут продавать напрямую потребителям или магазинам одежды и оптовым торговцам одеждой.

Опубликовано в категории: План

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.