Как написать заключение бизнес-плана • BUOM
Бизнес-план — это официальный документ, описывающий новые или существующие цели компании и то, как организация намерена их достичь. Каждый бизнес-план включает заключение, в котором излагаются его ключевые моменты и сильные стороны компании. Эффективное заключение бизнес-плана должно убедить человека, читающего его, в том, что бизнес будет успешным. В этой статье мы объясним, как написать заключение бизнес-плана и приведем пример.
Что такое заключение бизнес-плана?
Заключение бизнес-плана — это краткое изложение сильных сторон бизнес-плана, предназначенное для того, чтобы убедить читателя в успехе компании. Поскольку компании обычно создают бизнес-планы для получения финансирования или инвесторов, заключение должно быть сосредоточено на том, как организация зарабатывает деньги и почему это хорошая инвестиция. Компании также составляют бизнес-планы, чтобы следить за своим прогрессом или ставить новые цели.
Заключение в бизнес-плане располагается либо в конце документа, либо в конце резюме.
Резюме — это обзор в начале бизнес-плана, который сообщает читателю, что он может ожидать узнать, и убеждает его продолжать чтение. Некоторые люди путают резюме с заключением, но они различаются по нескольким важным параметрам, в том числе:
Резюме показывает, о чем будет план, а в заключении дается обзор того, что обсуждалось в плане.
Резюме — это общий обзор бизнес-плана, а заключение — это краткое изложение информации, которую необходимо знать определенному инвестору или частному лицу.
Резюме предназначено для того, чтобы побудить кого-то продолжить чтение, а заключение предназначено для того, чтобы убедить кого-то предпринять какие-либо действия, например, вложить деньги в компанию.
В отличие от резюме, выводы обычно содержат призыв к действию.
У каждой новой и существующей компании должен быть бизнес-план с кратким и содержательным заключением.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Как написать заключение бизнес-плана
Выполните следующие шаги при написании заключения бизнес-плана:
1.
Решите, где вы хотите, чтобы это былоОпределите, хотите ли вы, чтобы заключение вашего бизнес-плана было в конце резюме или в конце всего документа. Если вы создаете бизнес-план для привлечения инвесторов или сбора денег, рассмотрите возможность размещения заключения в конце резюме. В резюме представлены основные пункты бизнес-плана, а также указаны потребности и условия финансирования компании. Размещение заключения в конце этого резюме может быть более убедительным для потенциальных инвесторов и дает больше шансов, что его прочитают.
Если вы создаете бизнес-план для существующей компании, чтобы отслеживать прогресс или предоставлять информацию третьей стороне, вы можете выбрать более традиционное место для своего заключения в конце документа. Цель вашего заключения в этом сценарии — рассмотреть и подчеркнуть сильные стороны компании.
2. Включите правильную информацию
Информация, которую вы включаете в заключение своего бизнес-плана, зависит от того, является ли ваша компания стартапом, пытающимся собрать деньги, или существующей организацией, оценивающей цели.
Среди новых компаний, пытающихся получить финансирование, могут быть:
Финансовые потребности компании
Услуга или выгода, которую компания может предложить рынку или инвестору
Целевая аудитория компании или клиент
Как продукт или услуга компании могут привлечь клиентов
Как компания планирует продавать эти продукты или услуги
Конкурентное преимущество компании
Опыт или талант владельца или генерального директора
Финансовые прогнозы на ближайшие три-пять лет
Как компания планирует запускать
Устоявшиеся предприятия могут включать в свои выводы такую информацию, как:
Миссия компании
История компании и ее продукты или услуги
Данные, показывающие, как вырос бизнес
Финансовое резюме
Цели компании
Не все выводы нуждаются во всех этих деталях. Включите наиболее важную информацию для целей вашего бизнес-плана, сохраняя при этом краткость заключения.
Учитывайте свою аудиторию, когда решаете, что включить в заключение. Например, если вы пытаетесь привлечь инвесторов, сосредоточьтесь на ценности, которую предлагает им ваша компания, и на том, почему эта возможность уникальна. Если вы пытаетесь получить бизнес-кредит, сосредоточьтесь на опыте руководства компании и способах снижения риска кредитора.
3. Добавьте факты и статистику
Подкрепите заявления в заключении вашего бизнес-плана фактами, данными и статистикой. Потенциальные инвесторы хотят доказательств того, что ваша компания может преуспеть и что они могут получить отдачу от своих инвестиций. Включите такие факты, как ваша история успеха в развитии того или иного бизнеса, или данные, которые вы использовали, чтобы определить, сколько финансирования вам нужно. Эта информация более убедительна, чем предположения или расплывчатые заявления.
4. Поддерживайте позитивный тон
Тон заключения вашего бизнес-плана должен быть профессиональным и позитивным.
Вы хотите показать свой оптимизм и энтузиазм по поводу успеха компании и вызвать у читателя чувство заинтересованности или энтузиазма по поводу поддержки организации. Используйте сильный, активный язык, который показывает ваше доверие к компании.
5. Включите призыв к действию
В конце заключения напишите краткий призыв к действию, который подскажет читателю, что делать дальше. Он должен вдохновлять читателя поддерживать цели компании желаемым способом. Например, вы можете закончить словами: «Присоединяйтесь к нам в качестве миноритарного партнера WinTec Enterprises» или «Инвестируйте в успех Harper Corp». Используйте слова действия в своем призыве к действию и подчеркните, какую пользу этот шаг может принести читателю.
6. Просмотрите свой вывод
Написав заключение бизнес-плана, прочтите его, чтобы убедиться в правильности орфографии, грамматики и пунктуации. Вы хотите, чтобы это было ясно и лаконично и легко текло. Попросите друга или коллегу, незнакомого с целями вашей компании, также прочитать его.
Спросите их, легко ли понять заключение и испытывают ли они волнение или интерес после его прочтения. Затем внесите улучшения по мере необходимости.
Пример заключения бизнес-плана
Используйте этот пример заключения бизнес-плана, чтобы направить заключение вашего собственного плана, не забывая адаптировать его к вашей уникальной аудитории и потребностям:
Расширение присутствия Bridgewater & Co. в столичном районе Денвера позволит нашей уже успешной компании предлагать передовые медицинские технологии большему количеству людей, которые в них нуждаются. Приобретение этого производственного предприятия в Денвере дает нам возможность производить всю нашу продукцию собственными силами и в одном месте, а также быстро и эффективно доставлять ее в регион. У нас есть уникальная возможность изменить жизнь, и мы хотим, чтобы Sixty-Seven Investors стали частью этой захватывающей революции. Инвестиции в расширение Bridgewater & Co. приносят пользу Sixty-Seven Investors за счет:
Присоединяйтесь к авторитетному стартапу, который за последние пять лет продемонстрировал рост на 250%, и инновационной команде лидеров с общим 45-летним опытом работы в отрасли медицинских технологий.
Позволяет вам внести свой вклад в экономический рост города и здоровье его жителей
Позволяет вам участвовать в решениях по планированию компании и получать долю 10% от всей полученной прибыли.
Вместе мы можем увеличить количество жизней. Продукты Bridgewater & Co. изменяют, создают больше рабочих мест в обществе и трансформируют индустрию медицинских технологий. Если вы разделяете наше видение лучшего и более здорового будущего, инвестируйте вместе с нами.
Заключение.
Бизнес-план проекта разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимыми мощностями по производству данного изделия. Производство данной аппаратуры позволяет занять свободный сегмент рынка медицинской техники. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недостаточно устойчив.
Необходимо
дальнейшие маркетинговые мероприятия
проводить параллельно с подготовкой
производства.
Учитывая относительно высокую себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно:
— организационно-технические меры: увеличить объем производства в результате использования средств активного маркетинга;
Рассмотренные в данной курсовой работе практические вопросы разработки бизнес-плана инновационного проекта являются только частью такой сложной темы как стратегическое и тактическое планирование деятельности фирмы. Однако, представленный материал должен помочь и руководителям крупных предприятий, и владельцам небольших фирм в подготовке бизнес-планов различных проектов (реструктуризации, внедрении новых технологий, разработки новых изделий и т.п.) и снижении риска неудач при их реализации.
Для успешной
разработки бизнес-плана конкретного
инновационного проекта с помощью
изложенной выше методики требуются
определенные знания по микроэкономике
предприятий в условиях рынка, основам
маркетинга и менеджмента.
1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: методика составления. — М: ЦИПКК АП, 1995.
2. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М: Экономика, 1993.
3. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. — М: ЦИПКК АП, 1996.
4. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. — М: РУССЛИТ, 1992.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М: Прогресс, 1990.
6. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. -М: изд. центр «Россия молодая», 1992.
7. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. — М: Машиностроение, 1993.
8.
Моррис
P. Маркетинг:
ситуации и примеры. Пер. с англ.
— М: Банки
и биржи, ЮНИТИ,
1994.
9. Морошкин В.А., Морошкина С.В. Технология финансово-экономических расчетов с процентами. — М: Технический прогресс, 1996.
10. Поляков В.Г. Как стимулировать сбыт. — М: ЭКО N 10,1992.
II. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. — М: Финансы и статистика, 1991.
12. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. Деловым людям о предпринимательстве. — М: Полымя, 1992.
Заключение бизнес-плана: сводка и итоги [обновлено в 2023 году]
Вы написали свой бизнес-план, но теперь хотите подвести итоги, чтобы он произвел длительное впечатление на вашего читателя. В этой статье мы дадим заключение к бизнес-плану, а также дадим несколько советов, которые помогут вам привлечь и заключить сделку с потенциальными инвесторами и кредиторами.
Это заключение по бизнес-плану представляет собой краткое изложение и краткое изложение всего бизнес-плана, особенно резюме.
Он резюмирует ваш бизнес-план в 2-3 абзацах с акцентом на наиболее важные моменты.
Это хорошая практика для бизнес-планов, но не всегда необходимая для успешного получения финансирования.
Если у вас великолепное резюме, оно может быть ненужным.
Если бизнес-заключение написано достаточно хорошо, оно может служить своего рода исполнительным резюме — кратким резюме, которое содержит больше деталей, чем бизнес-план в целом, но включает только самые важные моменты. Он также может служить в качестве исполнительного резюме, которое является более кратким, чем фактическое исполнительное резюме.
Заключение вашего бизнес-плана — это последнее, что люди читают, прежде чем принять решение об инвестировании в вас и ваш бизнес, поэтому оно должно производить неизгладимое впечатление.
В зависимости от целевой аудитории есть два общих места для заключения.
Если ваш план предназначен для внутренних целей, вывод может быть в конце всего документа. Однако, если вы ищете средства от инвесторов, вы хотите поместить вывод в конце резюме, чтобы увеличить шансы на то, что его действительно прочитают.
Обзор и краткий обзор Заключение должно быть еще более сжатой версией резюме вашего бизнес-плана. Выберите 3–5 основных пунктов из резюме, которые лучше всего могут убедить инвестора предоставить вам деньги, необходимые вашей компании для успеха. В зависимости от того, начинаете ли вы новый бизнес или запрашиваете деньги для развития существующего бизнеса, важная информация, необходимая в заключении, может различаться.
- Требования к финансированию
- Услуга или выгода для инвестора
- Целевой рынок и аудитория
- Как продукты или услуги решают проблему целевого рынка
- Маркетинговая стратегия
- Конкурентное преимущество
- Опыт команды менеджеров
- Финансовые прогнозы
- План запуска
- История компании
- Товары и/или услуги
- Исторические данные роста
- Финансовая сводка
- Цели компании
- Требования к финансированию
Суммируйте 3-5 пунктов в паре абзацев.
Вам не нужно обобщать все, что произошло в вашем бизнес-плане, только самые важные пункты бизнес-плана.
Подтвердите свои претензии статистикой и/или визуальными данными
Используйте статистику, факты и цифры из вашего исследования рынка, чтобы подтвердить заявления и прогнозы, включенные в ваше заключение. Этот тип доказательств более ценен, особенно для инвесторов. Если информация лучше воспринимается визуально, вы можете включить в свое заключение графики, диаграммы или другие наглядные материалы, подтверждающие письменную информацию4. призыв к действию или их дальнейшие действия, особенно если вы запрашиваете средства у инвестора. Объясните, что они могут сделать для поддержки целей вашей компании.
Коррекция и проверка орфографии
Убедитесь, что все содержимое вашего заключения тщательно проверено на наличие орфографических ошибок или любых других проблем, поскольку они могут оттолкнуть читателей.
Заключение должно дать вашим читателям ощущение завершения, сведя все концы с концами и предприняв последнюю попытку получить деньги, которые могут понадобиться вашему бизнесу.
Используйте этот пример заключения, чтобы помочь вам завершить бизнес-план, но не забывайте, что он должен соответствовать вашей целевой аудитории, отрасли и требованиям финансирования:
Расширение в район метро Сиэтла позволит Skyridge свои передовые технологии большему количеству людей, которые в них нуждаются. Приобретение производственного предприятия в Сиэтле позволяет нам производить всю нашу продукцию собственными силами и в одном месте, быстро и эффективно доставляя ее в северо-западный регион.
У нас есть возможность изменить то, как люди используют технологии, и мы хотим, чтобы [Имя инвестора] был частью этого. Инвестируя в рост Skyridge, [Имя инвестора] получит следующие преимущества:
- Участие в стартапе, рост которого за последние X лет составил XXX%, а также в управленческой команде нашей компании с XX-летним опытом работы в этой области.
- Вклад в экономический рост Сиэтла и доступ его жителей к технологиям, улучшающим их жизнь
- Участие в собраниях по планированию компании и получение XX% доли от всей полученной прибыли
Мы можем увеличить количество жизней благодаря влиянию технологий Skyridge, создать больше рабочих мест в регионе и изменить технологический сектор, если будем работать вместе. Если вы согласны с нашим видением лучшего будущего для всех, присоединяйтесь к нам.
Как составить бизнес-план за 1 день!
Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С шаблоном окончательного бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.
Статьи по теме, которые помогут вам написать бизнес-план
Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-плана
Простой в использовании шаблон бизнес-плана Как составить отличный бизнес-план 200 Примеры бизнес-планов для создания вашего планаКак составить бизнес-план | Малый бизнес
Кимберли Леонард Обновлено 6 марта 2019 г.
Бизнес-планы объясняют, чем занимается компания, кто ею управляет и как компания планирует достичь целей по выручке, основываясь на конкурентных преимуществах и маркетинговых стратегиях. Некоторые предприятия пишут бизнес-план для внутреннего обзора, отслеживая годовые цели. Бизнес-планы также используются для поиска кредитов инвесторов или для финансирования их бизнеса. Представляя план финансирования, важно составить план с целью, но сделать это кратко.
Заключение или резюме?
Владельцы бизнеса могут спутать заключение бизнес-плана с кратким изложением плана. Резюме — это фактически первый раздел бизнес-плана, в котором содержится краткий обзор и общий обзор основных разделов плана. Владелец бизнеса может спутать это с заключением, потому что многие бизнес-эксперты предлагают писать резюме в последнюю очередь, после того, как будет изложена необходимая информация.
Резюме обычно представляет собой серию тизеров разделов, которые дают читателям предварительный обзор плана на высоком уровне.
Бизнес-план также может иметь официальное заключение в конце разделов. Заключение обычно адаптируется и ориентируется на информационные потребности конкретного инвестора или конкретного стратегического партнера.
Заключение как сводка потребностей и способностей
Если в кратком изложении указывается, каким будет план, то в заключении анализируется то, что указано в плане. Заключение бизнес-плана переопределяет потребности компании, компетентность руководства для достижения целей и ключевые моменты, чтобы обосновать, почему бизнес будет успешным при финансировании. Инвесторы ищут причины, по которым они должны рисковать деньгами в этом предприятии; это достигается путем выделения уникальных способов, которыми компания решает проблемы, и того, как приток финансирования приведет к успеху. Обычно в заключении есть конкретный призыв к действию.
End Notes and References
Создание бизнес-плана требует исследования рынка и отрасли.
Чем крупнее компания или чем сложнее ее продукты или услуги, тем важнее проводить исследования для проверки правил, отраслевых тенденций и технологических инноваций. Заключительные заметки — это экспертные ресурсы, используемые при написании плана и обосновании предложений. Это как библиография в исследовательской работе средней школы.
Конечные примечания относятся к конкретным данным, приведенным в плане, перечисленным в порядке их использования по коррелирующим фактам в бизнес-плане. Например, в разделе конкурентного анализа могут быть приведены данные о потребителях, полученные из общедоступных отраслевых отчетов. Если это третье цитирование данных, надстрочный индекс — это цифра три, соответствующая третьему концевому примечанию.
Тон заключения
Заключение бизнес-плана должно основываться на фактах и поддерживать профессиональный тон. Любые прогнозы и предположения подкрепляются точками данных, предыдущим успехом бизнеса и способностью руководства выполнять поставленные задачи.