Бизнес и власть: назад в 2000-й год
Кремль больше не может отвечать новыми бюджетными тратами на любые проявления недовольства со стороны общества. В этой ситуации власть вынуждена отказываться от модели общения с бизнесом, сложившейся в 2000-х годах
Это продолжение серии публикаций российских экспертов из Ассоциации независимых центров экономического анализа (АНЦЭА) о стратегических проблемах развития страны.
В последние два года заметно вырос интерес общества к экспертным разработкам и прогнозам. Однако надо понимать, что эксперты могут предложить идею, но на практике она воспринимается властью и начинает реализовываться, только если ее продвигают влиятельные «группы интересов», способные оказать определенное давление на власть. Когда речь идет не о «точечных», а о «широких» реформах, власть обычно реагирует на давление, на которое уже сложно не реагировать.
На мой взгляд, в отношениях с бизнесом государство сегодня как раз в такой ситуации. То, что условия ведения бизнеса в России скверные, известно давно. Но именно в последнее время власть пытается что-то менять. В феврале 2012 года Владимир Путин анонсировал «программу 100 шагов» с перемещением России со 120-го на 20-е место в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса и учреждение поста Уполномоченного по защите предпринимателей. За этим последовала разработка «дорожных карт» по упрощению подключения к электросетям и согласования строительных процедур, изменению таможенного регулирования и стимулированию экспорта, появились указы об оценке деятельности губернаторов в зависимости от состояния делового климата в регионе. Чем вызван этот разворот и почему он не происходил раньше?
Деньги заканчиваются
Есть объективное объяснение.
После «дела ЮКОСа» и до кризиса 2008-2009 года в соответствии с логикой «вертикали власти» главной социальной базой для политического режима выступала федеральная бюрократия. Бизнес же рассматривался, в лучшем случае, как «младший партнер». Однако оказалось, что такая опора более или менее работает, пока все хорошо. В момент же шоковых потрясений (кризис 2008-2009 годов) рациональное поведение бюрократа средней руки сводилось к тому, чтобы не брать на себя лишней ответственности. Этим во многом объяснялась запоздалая реакция на кризис в реальном секторе экономики в конце 2008 года, а также чрезмерные расходы в рамках антикризисных мер. Кризис показал, что ставка на одну лишь бюрократию чревата серьезными рисками.
При этом российская власть понимает, что сложившаяся система может существовать только в условиях социальной стабильности, а для этого нужно постоянное повышение уровня жизни массового избирателя. В момент кризиса 2008-2009 годов власть смогла удержать доходы населения от падения за счет огромных социальных расходов — роста пенсий, пособий по безработице, индексации зарплат.
Но это привело бюджет к проблемам, которые активно обсуждаются сегодня.
Власть понимает, что потенциал бюджетных расходов исчерпан. Повышение уровня жизни может быть обеспечено только за счет экономического роста. Но попытки стимулировать экономику через государственные инвестиции, создание госкорпораций и другие меры, не дали ожидаемых результатов. Сегодня единственным источником поддержания социальной стабильности может быть экономический рост, основанный на частных инвестициях. А это означает необходимость создания благоприятного инвестиционного климата: если до 2008 года плохие условия для ведения бизнеса компенсировались высокой доходностью, то после кризиса маржа упала, а проблемы остались. Отражением этого факта является активный отток капитала из России, который начался в момент кризиса и продолжается до сих пор.
По сути, власть пытается найти для себя новую социальную базу в предпринимательском сообществе.
Однако процесс протекает отнюдь не просто. Политика 2000-х годов с ее ориентацией на сверхцентрализованную систему управления сформировала в госаппарате устойчивые «группы интересов», которые привыкли получать ренту от подконтрольного им бизнеса и совершенно не хотят ничего менять. Примечательно высказывание одного из экспертов АСИ, что федеральные ведомства и региональные власти на удивление быстро научились выстраивать «фальш-панели» вместо содержательной реакции на директивы по улучшению предпринимательского климата.
Понятно, что институт омбудсмена и механизм «красной кнопки» (с возможностью для бизнеса оперативных жалоб на давление властей) — это лишь отдельные инструменты. Сами по себе они могут не дать желаемых результатов. Уполномоченному по защите предпринимателей придется начать с реакции на жалобы, однако такая «пожарная команда» не добьется успеха, если параллельно не будет организован регулярный анализ статистики экономических преступлений, что позволило бы выявлять потенциальные зоны опасности и действовать на упреждение.
Возможности для такой аналитики появятся тогда, когда информация будет доступна для экспертов.
Нужны и перемены в госаппарате, включая силовые структуры. Если все ограничится лишь обновлением нормативной базы, то люди, привыкшие использовать государство в своих частных интересах, найдут новые дырки в законах и будут продолжать делать то, что они делают сегодня. В этом процессе очищения госаппарата от недобросовестных сотрудников очень важна публичность. И, например, без систематического воздействия на общественное мнение со стороны Ольги Романовой, Леонида Никитинского и других журналистов, без вынесения ими в публичное пространство фактов незаконного давления на бизнес, возможно, власть не пошла бы на создание новых механизмов защиты предпринимателей.
Однако публичность важна не только в критическом, но и в конструктивном аспекте. Когда какие-либо предложения обсуждаются в кабинете за закрытыми дверями, у конкретного чиновника и у власти в целом больше возможностей для аппаратных игр — просто в силу большего доступа к информации.
Но когда дискуссия ведется в публичном пространстве, чиновникам и политикам гораздо сложнее уклониться от обсуждения содержательных аргументов. Очень важно, что бизнес в 2011-2012 годах — фактически впервые после «дела ЮКОСа» — стал выходить на дискуссии с властью в публичном пространстве.
Возвращение в 2000 год
Недавно реагируя на мой «умеренный оптимизм» по поводу происходящих изменений в отношениях между властью и бизнесом один коллега в переписке на «Фейсбуке» спросил: А почему не удалась (в смысле не была доведена до конца) масштабная экономическая реформа имени Грефа? Тогда вроде и количество точек приложения и людей было больше? Разве работа над ошибками проведена и сейчас должно получиться? Для ответа на эти правильные вопросы можно написать не одну диссертацию. Тем не менее если попытаться ответить коротко: правящая элита идет на реальные изменения и реформы (которые означают для нее ограничение самой себя) только в ситуации сильного давления извне или снизу.
Такое давление вполне ощущалось после кризиса 1998 года, что сделало возможным реформы Грефа. Однако к 2003 году обязательства по внешним долгам на удивление безболезненно были погашены (а опасения насчет пика выплат в 2003 году изначально были очень серьезные). Пошел экономический рост (в том числе благодаря налоговой реформе, построению губернаторов и другим мерам начала 2000-х), стали явно расти доходы населения, что привело к снижению социального напряжения. В итоге давление заметно ослабло — и исчезли стимулы к учету мнения других игроков в отношении характера дальнейших изменений.
При этом изменения все равно продолжались: разговоры о «застое второй половины 2000-х» не корректны. Для этого периода обычно вспоминают только монетизацию льгот, но закон о госзакупках (известный как 94-ФЗ), «национальные проекты», создание «институтов развития», попытки построения «двухпартийной системы» (ЕР-СР), внедрение системы оценки губернаторов по 300 показателям, медведевское «декларирование доходов» — все это были большие и дорогостоящие реформы.
Проблема в том, что они воплощались через «бюрократическую вертикаль», которая адаптировала все эти реформы под свои потребности, успешно утапливая те здравые элементы, которые в некоторых из этих реформ изначально были.
Что изменилось сегодня? Во-первых, кризис 2008-2009 годов показал, что модель госкапитализма, основанная на «вертикали власти», которую люди из Кремля строили в 2000-е, явно не эффективна и нужно ее менять. А, во-вторых, возникло сильное внешнее (из-за изменения экономической конъюнктуры) и внутреннее давление. Теперь на заливание недовольства, в том числе со стороны части элит, уже не хватает денег, оно стало выходить наружу и властная элита оказалась вынуждена идти на уступки, что мы сейчас и наблюдаем. Естественно, все это не является гарантией успеха для начинаний «новых реформаторов» (типа Колокольцева, Ливанова, Никифорова, Белоусова или Абызова). Но пространство возможностей для таких людей сегодня явно расширилось.
бизнес авиация, бизнес VIP перелеты, частные бизнес самолеты для деловых встреч, организация полетов (чартеров), срочных вылетов и частных авиарейсов
Почему выбирают нас |
Мы возьмем эксплуатацию Вашего воздушного судна на себя. За нашими плечами десятки успешных проектов. Мы — эксперты в таких вопросах как:
- разработка и исполнение договорно-правовой конструкции
- оптимизация налогообложения
- подбор и обучение экипажа
- организация и обеспечение полётов
- линейное и периодическое техобслуживание
- качественная финансовая отчетность
Преимущества ДЖЕТ-2000 как профессионального чартерного брокера:
- прозрачность ценообразования и гарантия низкой цены
- контроль соблюдения российских и международных норм безопасности полётов
- возможность обеспечения рейса силами собственной диспетчерской службы
- гибкий подход к задачам заказчика
Мы оказываем услуги компаниям и лицам, желающим приобрести или продать авиатехнику:
- конфиденциальные консультации
- агенсткие услуги по приобретению и реализации самолётов и вертолётов
- организация финансирования
- проведение приема и передачи воздушного судна
- помощь в выборе юрисдикции и регистрация воздушного судна
Empty Legs
Заказ чартера
Предлагаем Вам запросить расчёт стоимости чартерного рейса в режиме on-line.
Менеджеры отдела продаж подготовят коммерческое предложение и свяжутся с Вами в кратчайшие сроки.
Заказать чартер
Наш флот
Воздушные суда в управлении ДЖЕТ-2000 в обязательном порядке проходят регулярное техническое обслуживание и все необходимые инспекции.
Все бизнес-джеты
ДЖЕТ-2000 — обладатель премии «Крылья России» в номинации «Авиакомпания года — оператор деловой авиации» по результатам работы в 2005, 2007 и 2009 годах
Бизнес авиация от компании Джет-2000
Авиакомпания Джет-2000 предоставляет полный комплекс услуг деловой авиации и соблюдает нормы и стандарты качества авиаперевозок, принятые в США и Европе. Джет-2000 поможет Вам решить все вопросы связанные с приобретением, продажей и менеджментом частных самолетов, а также с организацией полетов бизнес самолетов.
В парке бизнес самолетов Джет-2000 представлены воздушные суда от производителей Dassault, Bombardier и Hawker Beechcraft.
Приобретение и продажа воздушных судов. Авиакомпания Джет-2000 предоставляет услуги по продаже и покупке воздушных судов с соблюдением полной конфиденциальности сделки. Наши специалисты помогут Вам подобрать vip самолеты в соответствии с запрашиваемыми техническими требованиями, оптимально подходящие под Ваши нужды. При покупке личного самолета компания
Менеджмент воздушных судов бизнес авиации. Отдел менеджмента самолетов бизнес авиации нашей компании возьмет на себя решение всего спектра вопросов, связанного с эксплуатацией Вашего самолета. Менеджеры компании Джет-2000 также помогут Вам разработать оптимальную финансовую стратегию эксплуатации бизнес джета и, при необходимости, обеспечат ему коммерческую загрузку в свободное от Ваших рейсов время.
Специалисты Джет-2000 обеспечат оперативное выполнение рейсов Вашего самолета в любую точку мира, решат технические и юридические вопросы, связанные с бизнес перелетами и авиаперевозками.
Организация чартерных рейсов (организация полетов) на воздушных судах бизнес авиации. Авиакомпания Джет-2000
предоставляет Вам возможность осуществлять бизнес перелеты по индивидуальному маршруту на vip самолетах от лучших мировых производителей. Мы гарантируем Вам ряд преимуществ, стандартных для деловой вип авиации:- Безопасность. Клиентам авиакомпании предоставляются современные бизнес самолеты, которые регулярно проходят техническое и сервисное обслуживание. Летные экипажи состоят из квалифицированных и опытных сотрудников компании – профессионалов бизнес авиации
- Конфиденциальность. При организации рейса на частном самолете вся информация о нем доступна только клиенту и ограниченному числу сотрудников компании, ответственных за ее неразглашение. Деловая авиация подразумевает отсутствие посторонних лиц на борту самолета и в терминале аэропорта
- Оперативность. Бизнес джет будет готов к вылету через 3 часа после оформления срочного заказа
- Комфорт.
Авиакомпания Джет-2000 располагает собственными инженерно-авиационной и летной службами. Благодаря высокой квалификации специалистов и партнерскими отношениями с ведущими участниками рынка бизнес авиации, компания гарантирует высокое качество услуг во всех отраслях деятельности.
За время своего существования Авиакомпания Джет-2000 заработала безупречную репутацию в сфере деловой авиации. Джет-2000 принимает активное участие в международных выставках бизнес авиации и активно участвует в работе правления Объединенной национальной ассоциации деловой авиации России (ОНАДА).
Для получения более подробной информации о компании Вы можете связаться с нами по телефону +7 (495) 967-94-44 или по электронной почте [email protected]. Деловая авиация от Джет-2000 – доверьтесь профессионалам.
идей для малого бизнеса, которые вы можете начать с 2000 долларов
У вас есть 2000 долларов, которые прожигают дыру в вашем кармане, и мечтаете о собственном маленьком бизнесе? Больше не мечтай. Давайте начнем с пути к предпринимательству.
Много говорят о том, что очередной раунд проверок стимулов практически уже отправлен по почте, и хотя многие из вас вполне могут пойти и купить последнюю версию PlayStation или обновить ванную комнату, некоторые из вас могут серьезно подумать о других способах вы можете использовать эти деньги. Например, может быть, вы можете начать бизнес.
Вполне возможно начать малый бизнес всего за 2000 долларов (или меньше), но вам понадобится вся ваша хитрость, энергия и немного удачи, чтобы добиться успеха.
Открытие бизнеса на 2000 долларов: что нужно учитывать
Мне легко сидеть здесь и говорить вам, что вы можете сделать то или иное и отправить вас своей дорогой, но я подумал, что это будет гораздо более ценное чтение, я должен дать вам небольшой совет малого бизнеса.
Я владел несколькими небольшими предприятиями и работал с десятками других в сфере консалтинга или маркетинга, и кажется, что немного предварительных знаний поможет многим людям добиться успеха намного быстрее.
Итак, прежде чем вы выберете небольшой бизнес, чтобы вложить в него свою жизнь и душу (и проверку стимулов), я хочу, чтобы вы задали себе несколько вопросов.
Каковы мои текущие профессиональные навыки?
Это хорошо, просто решить, что вы хотите быть свадебным организатором, но если вы никогда не планировали свадьбу или даже не устраивали вечеринку, вы можете обнаружить, что вы не пользуетесь большим спросом. Вот почему так важно внимательно изучить свои навыки, как сложные, так и мягкие, а также любое обучение, которое вы получили на работе или вне ее.
Любой может вложить 2000 долларов в бизнес и смотреть, как он исчезает в кромешной тьме, но тот, кто обладает навыками, которые вселяют в потенциальных клиентов уверенность в своей способности выполнить работу, будет иметь гораздо больше шансов на успех.
Даже предприятиям, которые, кажется, не нуждаются в большом количестве навыков, таких как управление маршрутом торговых автоматов, требуется интенсивная организация, базовое бизнес-бюджетирование и понимание того, как удовлетворить потребности клиентов на вашем рынке.
Какие инструменты и материалы у меня есть под рукой?
Ваши 2000 долларов принесут гораздо больше, если вы сможете начать с материалов или инструментов, которые у вас уже есть под рукой, вместо того, чтобы вкладывать большие средства в оборудование и расходные материалы. Кровельщику, который хочет работать самостоятельно и начать работу разнорабочим, придется вложить гораздо меньше стартового капитала, чем кому-то, кто не занимается профессиями, потому что у него уже есть много инструментов, которые ему понадобятся.
Начать бизнес с такой небольшой суммой денег означает, что вы должны использовать эти деньги как можно разумнее. Не покупайте ничего, что вам не нужно, поскольку вы почти наверняка можете использовать наличные деньги для других нужд, например, для небольшого маркетинга или побочного страхования бизнеса.
Кого я знаю, кто может мне помочь?
Это тот тип вопросов, который выявляет в людях лучшее и худшее. То, что вы ищете, — это не бесплатная рабочая сила или люди, которые дадут вам подачки, а те, кто может помочь вам начать работу, подняв руку. Я знаю нескольких человек, которые делают торты на день рождения на заказ в качестве подработки, но из-за санитарных норм они не могут по закону делать это из дома.
Так что же они делают? Они звонят другу, который владеет или управляет коммерческой кухней, и арендуют это помещение, когда кухня закрыта. Чтобы удовлетворить другие потребности, они, возможно, берут взаймы гигантские противни, чтобы делать гигантские листовые пироги, пока они не смогут позволить себе покупать свои собственные. Дело в том, что это не гимме. Это не бесплатный труд. Это небольшой толчок к успеху.
Но, конечно, вам не обязательно иметь друга, у которого есть кухня, чтобы помочь вашему бизнесу расти. Вместо этого ваш супер-экстравертный друг, который каждую среду играет в лиге, может захотеть рассказать о ваших услугах по озеленению, раздать карты всем, с кем он столкнется, кто осмелится прошептать слово «трава», и вообще помочь понять это слово.
вне.
Вам понадобится вся помощь, которую вы можете получить, когда вы начинаете любой бизнес, но она удваивается, когда у вас крайне ограниченный капитал.
Виды бизнеса, которые вы можете начать с 2000 долларов
Не каждый вид бизнеса будет работать с ограниченным бюджетом, но если вы ищете какие-то идеи для бизнеса, вы можете начать всего с 2000 долларов на руках, я сделал краткий список некоторых довольно распространенных, которые люди хотят попробовать.
Помните, что бизнес-ландшафт постоянно меняется, и то, что хорошо работает сегодня, может не сработать завтра, поэтому важно немного поработать и попытаться получить реальное представление о том, на что похожи ваша отрасль и рынок, прежде чем прыгать.
Предприятия, предоставляющие услуги
Существует множество различных предприятий, которые подпадают под категорию «предоставление услуг». Подумайте о разных людях, которые помогают вам пережить этот год, таких как торговцы, выгульщики собак, организаторы вечеринок, декораторы интерьера или даже продавец хот-догов на углу возле вашего офиса.
Все эти сервисные компании требуют очень небольших денежных затрат, при условии, что у вас уже есть много необходимых инструментов (или вы готовы арендовать их до тех пор, пока вы не сможете позволить себе их покупку).
Тем не менее, как сервисная компания, вы обязательно должны иметь что-то, что отличает вас от остальных людей в вашей отрасли, пока вы не заработаете свою репутацию. Поскольку это реальные физические предприятия, которые могут быстро расти, я бы рекомендовал сразу же зарегистрировать свой бизнес.
Ремесленные или производственные предприятия
Существует процветающий рынок новых и инновационных продуктов, а также милых и очаровательных. Если вы больше любите предметы, чем люди, вам может подойти небольшой производственный бизнес. Эта категория может охватывать всю гамму: от 3D-печати очаровательных брелков до использования вашей домашней столярной мастерской для изготовления нестандартных разделочных досок и более традиционных ремесел, таких как вязание крючком или макраме.
Хотя обычно я бы предостерег кого-то от превращения случайного хобби в работу, бывают моменты, когда имеет смысл сделать рывок. Итак, если эта дровяная горелка умоляет вас проводить с ней больше времени или ваша швейная машинка действительно скучает по вам изо дня в день, взгляните на рынки, где вы могли бы торговать своими товарами.
Возможно, вы удивитесь, узнав, что нет ничего лучше того, что вы уже можете сделать доступным для ваших будущих поклонников.
Интернет-магазины
Открытие онлайн-бизнеса в наши дни кажется отличным способом получить немного денег и довольно быстро превратить их в большие деньги. Но если вы не программист, имейте в виду, что вам, возможно, придется вложить значительные средства в технологии, чтобы родить идею, которая у вас возникла. Но это еще не все, поскольку существует множество типов интернет-магазинов, которые можно собрать практически из ничего.
Печать по требованию позволила предлагать широкий ассортимент товаров без необходимости платить за товар заранее или иметь место для его хранения.
Вы просто выступаете в роли ведущего дизайнера, создаете все, что считаете невероятным, в таких категориях, как мягкие товары для дома, одежда или декор для стен, и используете одну из популярных платформ для распространения любви.
Для малого и среднего бизнеса предела нет.
Творчеству владельцев малого бизнеса нет предела. Вы присоединяетесь к невероятной группе динамичных людей, которые формируют и меняют отрасли, просто делая то, что у них получается лучше всего. Некоторые из них даже скажут вам, что они начали свои компании менее чем с 2000 долларов, которые у вас есть, поэтому, если у вас есть бизнес-идея, которую вы хотите попробовать, и вы действительно настроены довести ее до конца, вы можете ну попробуй.
Предупреждение: самая большая карта с кэшбэком, которую мы когда-либо видели, теперь имеет 0% годовых до 2024 года
Если вы используете неправильную кредитную или дебетовую карту, это может стоить вам серьезных денег.
Нашим экспертам нравится этот лучший выбор, который предлагает 0 % годовых до 2024 года, безумную ставку кэшбэка до 5 % и все это каким-то образом без годовой платы.
На самом деле, эта карта настолько хороша, что наши специалисты даже используют ее лично. Нажмите здесь, чтобы бесплатно прочитать наш полный обзор и подать заявку всего за 2 минуты.
Прочитайте наш бесплатный обзор
2000 год: Y2K — этот месяц в истории бизнеса
По мере того, как мир приближался к 2000 году, возникли опасения по поводу того, как наши компьютеры, компьютерные программы/программное обеспечение, интегрированные системы и т. д. отреагируют на изменение даты с 31 декабря 19 года.99, до 1 января 2000 года. По мере приближения тысячелетия многие задавались вопросом, рухнут ли мировые предприятия и финансовые системы.
Смогут ли самолеты летать или могут быть ядерные аварии? Будут ли эти системы отремонтированы вовремя, чтобы избежать катастрофы?
Как это произошло?
В первые дни вычислений стоимость памяти была очень высокой. Стоимость мегабайта памяти в 1970 году превышала 3 000 000 долларов. 1 Чтобы сэкономить деньги на памяти, компьютерные программы были написаны с использованием двузначного года, предполагая, что «19» для века. Хранение даты в формате MMDDYY (6 байтов), а не MMDDYYYY (8 байтов), дало экономию 2 байта на каждую сохраненную дату. Это может показаться не таким уж большим, но учтите потребности отдела кадров. Следующие даты являются кратким списком (ни в коем случае не включающим): дата найма, дата увольнения, дата последней проверки, дата последнего повышения, дата рождения, дата повторного найма. 12 байт памяти только на эти 6 дат
Мысль о том, что программы 1960-х и 1970-х годов будут существовать до 2000 года, в то время была немыслима. Конечно, программы будут заменены задолго до 2000 года.
Затем проблема усугубилась, когда были добавлены новые программы, которым требовался доступ к существующим данным, таким образом распространяя двузначный год. 2 Кроме того, даты сохранялись не только в программах, но и в печатных отчетах и на экранах компьютеров. Все персональные компьютеры (ПК) и микрочипы, встроенные в системы, были датированы, и многие из них, если не все, нуждались в ремонте!
Это действительно проблема?
Многие скептически относились к тому, что существует реальная проблема. Были ранние признаки, задолго до 1 января 2000 года, что проблемы будут. В некоторых магазинах компьютеры и банкоматы не принимали кредитные/дебетовые карты, потому что срок действия на них был 00 3 , а машины для карт розничных продавцов отказывались обрабатывать транзакции по кредитным и дебетовым картам. 4 Хотя это были незначительные проблемы, они подчеркивали, что могут быть проблемы более крупного масштаба.
Что было сделано?
Было потрачено много времени и денег на замену старых систем или исправление существующих программ.
Предварительные оценки стоимости ремонта всех систем в глобальном масштабе варьировались от 600 миллиардов долларов до 1 триллиона долларов и более. Федеральные расходы оцениваются в 7,5 млрд долларов, а корпоративные расходы оцениваются в 121,96 млрд долларов. 6 Окончательные оценки по всему миру оказались не такими высокими, как ожидалось, отчет CNN.