Ананьев алексей: Алексей Ананьев | Forbes.ru

Содержание

Ананьев Алексей | Лица | RUCOMPROMAT


Ананьев Алексей Николаевич (родился 24 августа 1964 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, совладелец АКБ "Промсвязьбанк". В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки). В 1987-1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР. В 1987-1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв».

С 1992 года — председатель совета директоров, председатель Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM. В 1995 году вместе с братом — Дмитрием Ананьевым, создаёт Промсвязьбанк. С 1998 по 2002 годы — член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт». С 2001 по 2003 годы — член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».

В 2000-2002 годах — член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина». В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики. В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета. С 2006 года — председатель совета директоров Промсвязьбанка. В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена. В феврале 2013 года покинул "Техносерв" и был назначен генеральным директором ОАО "Системы управления".

В 2017 году занял 58-е место в рейтинге Forbes "200 самых богатейших бизнесменов России" с состоянием в 1,4 миллиарда долларов. Женат, имеет троих детей.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

Алексей Ананьев: «Создавая «Безопасный город», мы разработали новую стратегию развития муниципального управления»

В современной России всегда интересно наблюдать за тем, как успешные предприниматели берутся решать задачи государственного уровня. Таких примеров немного, но они есть. Один из самых ярких  - Алексей Ананьев, совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который входят один из  крупнейших российских банков Промсвязьбанк, ИТ-компания «Техносерв», а также другие активы. Алексей Ананьев является ответственным секретарем Межведомственной комиссии по вопросам, связанным с внедрением и развитием систем АПК «Безопасный город». Эта же комиссия по поручению президента РФ прорабатывает имплементацию в АПК технологий уровня «умного города».

Сложно провести «водораздел» между безопасным и «умным городом» — это всего лишь этапы реализации одного большого проекта. Есть много подходов к воплощению в жизнь философии «умного города», но все их объединяет одна цель — улучшение качества жизни его населения за счет использования современных информационных технологий.  Если посмотреть с этого ракурса на безопасные города — являются ли они «умными»? Безусловно, да.

Концепция «Безопасного города» стала своего рода стратегией развития муниципального управления, потому что на этапе ее разработки мы фокусировались сразу на широком спектре задач, стоящих перед муниципальными властями. Мы изначально рассматривали их вне ограничений сферы деятельности и полномочий какого-либо определенного ведомства.

К чему вам «умная» стиральная машина, если в доме из-за несогласованной работы коммунальщиков отключили свет и воду? Нам надо сначала создать фундамент, обеспечивающий базовый уровень защищенности и комфорта, на котором в дальнейшем можно развивать новые услуги и технологии для населения.

Сейчас на уровне муниципалитетов закладываются системообразующие компоненты: телекоммуникационная и вычислительная инфраструктура, обеспечивается автоматизированное взаимодействие власти, организаций и жителей по любым происшествиям, несущим угрозу городу.

Мы формируем единое информационное пространство города. В дальнейшем на его базе будут развиваться интеллектуальные системы: транспортные, градоуправляющие, различные сервисные платформы для бизнеса и населения. Соответственно, и сам контур информационного обмена будет расширяться: в него войдут коммерческие структуры, разработчики приложений, обычные граждане с мобильными телефонами.

Интернет вещей (IoT) — это не новая технология. Это новое название для понятия, которое существует десятки лет. Машины уже давно общаются друг с другом. Станок с цифровым управлением — это тоже интернет-вещь. Другое дело, что сегодня объемы и состав информации, которую передают машины, стремительно растут. Это позволяет автоматизировать целые процессы, исключить, где необходимо, человеческий фактор.

Безопасный город невозможно представить без обширной сети взаимодействующих между собой устройств мониторинга и анализа различных параметров состояния городской инфраструктуры, потенциально опасных объектов, метеоусловий, поэтому мы заложили базовые принципы взаимодействия с миром интернета вещей в единые требования к техническим параметрам систем АПК «Безопасный город». Это камеры, тепловизоры, гидрометеопосты, химические анализаторы, пожарные извещатели, системы ГЛОНАСС, контроллеры светофоров, планшеты, мобильные телефоны и многое-многое другое.

Безопасные города не просто учитывают технологии IoT, а строятся на них. Возьмем любой пилотный проект «Безопасного города». В нем обязательно будут компоненты, базирующиеся на технологии IoT.

В проектах «Безопасных городов» задействован практически весь арсенал инновационных решений. Беспилотники используются для высокоточных съемок местности, патрулирования пожароопасных территорий. Системы интеллектуального видеонаблюдения позволяют предотвратить преступления, зафиксировать пожар или, например, неубранную улицу. Биометрический анализ стоит на страже безопасности аэропортов. Интеллектуальные транспортные системы управляют дорожным движением. 

Единая интеграционная платформа АПК «Безопасный город» создана. Но речь идет не о типовом решении, а о нескольких решениях, созданных в соответствии с концепцией и едиными техническими требованиями. Сейчас в пилотных городах идет их внедрение. В Российской Федерации 85 субъектов, в них 2368 муниципальных районов и городских округов. У каждого города своя карта рисков. Разве можно реализовать «Безопасный город» на базе одного технического решения в мегаполисе-«миллионнике» и в муниципальном районе с населением 15 тысяч человек? Где-то острее стоит проблема паводков, где-то — пожаров, где-то — проблемы износа инфраструктуры ЖКХ.

Выбор технического решения для «Безопасного города» определяется региональной спецификой: по численности населения, количеству систем и датчиков, структуре органов местного самоуправления и органов исполнительной власти, исходя из возможностей сетей передачи данных.

Обеспечение безопасности населения и территорий приносит преимущественно косвенные экономические дивиденды, но одновременно с этим субъекты нуждаются в реальных источниках пополнения бюджета. В случае «Безопасного города» это могут быть платные сервисы для бизнеса и населения в части обеспечения объектовой безопасности. Но куда более эффективным источником средств, а заодно мерой профилактики являются штрафы от фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения, весогабаритного контроля, мониторинга нарушений в сфере комплекса городского хозяйства.

Практика проектов АПК «Безопасный город» показывает возможность подбора оптимального соотношения «доходной» и «расходной» частей. Пример — Вологодская область, где при участии областного министерства финансов выработана модель окупаемости вложений в создание средств обеспечения безопасности населения за счет внедрения системы фотовидеофиксации. С начала работы Межведомственная комиссия стала площадкой для решения острых проблем межведомственного взаимодействия. Безусловно, есть разногласия. Но разве не в спорах рождается истина?

В пилотных регионах по согласованию с территориальными органами МВД России полным ходом идет развитие систем интеллектуального видеонаблюдения, систем контроля нарушений правил дорожного движения, ведется разработка специализированных рабочих мест для работы с данными видеонаблюдения и видеоаналитикой.

По концепции в контур информационного обмена «Безопасного города» должны попасть все ситуационные центры — региональные и ведомственные, потому что они не располагают необходимым объемом информации для поддержки принятия решений. Главная причина — отсутствие в режиме реального времени источников данных о существующих рисках и угрозах, состоянии жилищно-коммунальной инфраструктуры, кризисных ситуациях и происшествиях муниципального уровня — всего того, чем занимаемся мы в рамках «Безопасного города».

Сейчас четко определено: системы «Безопасного города» муниципального уровня взаимодействуют с ЦУКС ГУ МЧС России по региону и ситуационным центром руководителя субъекта РФ

. На федеральном уровне информация консолидируется в НЦУКС МЧС России и Ситуационном центре Президента Российской Федерации. Информационные потоки где-то разделены, а где-то дублируются.
Регламенты межведомственного взаимодействия определяют порядок и правила информационного обмена в рамках АПК «Безопасный город» и принципиальную модель данных. Мы планируем утвердить Регламент распоряжением правительства, зафиксировав этим набор информации и условия ее предоставления, и обеспечить субъекты и муниципальные образования шаблоном для разработки нормативных документов на своем уровне.

«В банковских и финансовых организациях участвовать больше не хочу»

Финансы / Интервью Эксклюзивно по подписке

Алексей Ананьев объявил, что впредь он и его брат ведут бизнес самостоятельно – после санации Промсвязьбанка братья поделили активы

Владелец «Техносерва», бывший совладелец Промсвязьбанка Алексей Ананьев / Личный архив

Интервью «Ведомостям» Алексей Ананьев давал в основанном им Институте русского реалистического искусства. Уезжать из России, как его младший брат Дмитрий, он не собирается: главное в его жизни здесь. Проблемы Промсвязьбанка не были секретом, признает Алексей Ананьев, но ввод временной администрации под конец года стал для него неожиданным. Старший Ананьев не хотел, чтобы его имя ассоциировалось с рухнувшим банком, которым он не управлял, и предложил брату разделить активы. В результате Алексей Ананьев вернулся к тому, с чего начинал много лет назад: он единственный владелец IT-компании «Техносерв» и, по его мнению, больше не входит в золотую сотню Forbes, где в последнем рейтинге занимал 58-е место.

– Мы с вами встречаемся в Москве. Вы приняли решение оставаться в России? Не планируете отъезд из страны?

– Даша, у меня не было такого вопроса в принципе – оставаться или не оставаться. Потому что все, что важно для меня в жизни, оно находится здесь: родители, семья, работа. Я свою жизнь не представляю в другой стране – не уезжал и уезжать не планирую.

– Ваш брат принял для себя другое решение.

– Не знаю, какое решение он принял для себя. Да и не уполномочен говорить за него. Я говорю за себя.

– Расскажите, какие у вас сейчас с братом взаимоотношения с учетом того, что рухнул Промсвязьбанк – отправился на санацию. Вы были в числе акционеров банка.

– Конечно, был. У нас взаимоотношения двух братьев. Что бы ни происходило, есть вещи основополагающие, которые не меняются. Хотя мы приняли решение, что каждый будет вести свой бизнес самостоятельно.

О разделе бизнеса

– Правильно ли я понимаю, что вы решили разделить активы?

– Да, абсолютно верно. Мы решили поделить активы вскоре после ввода временной администрации в банк. Это было предопределено ситуацией декабря.

– Как это произошло?

– Я сделал предложение Дмитрию и благодарен, что он это предложение принял. Мы обменялись долями в активах – это была безденежная сделка. Активы разделены исходя из того, кто чем исторически занимался. Я полностью владею и управляю группой компаний «Техносерв» и всем, что касается информационных технологий. Я вышел из акционеров «Промсвязькапитала», передав свою долю брату, а брат вышел из акционеров «Техносерва». Теперь у меня 100% «Техносерва», а у брата – 100% «Промсвязькапитала». Таким образом, я больше не акционер Промсвязьбанка и «Возрождения», больше не имею отношения к финансовым активам. А группа ПСН, медиа всегда принадлежали Дмитрию.

– Почему вы предложили брату разделить бизнес?

– Несмотря на то что ключевые активы принадлежали нам поровну, каждый операционно отвечал за свой сегмент. Дмитрий занимался банками и «Промсвязькапиталом», а я – «Техносервом». После того как ЦБ ввел временную администрацию в Промсвязьбанк, я посчитал, что будет правильно, если каждый из нас будет заниматься своими активами – теми, которыми исторически и управлял.

О Промсвязьбанке

– Вы хотите, чтобы ваше имя не было связано с тем, что происходит сейчас с Промсвязьбанком?

– Вы понимаете, это правильно в той части, что я не влияю на то, что происходит с финансовыми активами. Да и раньше не влиял.

– Вообще никогда не влияли?

– Только как член совета директоров банка. Операционно никогда не участвовал.

– Но вам было известно о том, в каком состоянии находился Промсвязьбанк? Это стало для вас неожиданностью или это прогнозируемый результат?

– То, что у банка есть проблемы, проблемные активы, – это ни для кого не было секретом. Об этом знали и регулятор, и аудитор, и рейтинговые агентства. Эта тема постоянно заслушивалась на совете директоров. И те предложения, с которыми выходил менеджмент, – роспуск резервов и решение вопроса с проблемными активами за счет использования операционной прибыли – полностью нами одобрялись. Понимание и осознание ситуации у совета директоров было. Был вопрос с темпами. Но мы с вами понимаем, какая сейчас экономическая ситуация в стране. Мы видели, что банк операционно прибыльный, что банк эту прибыль увеличивает и потенциал для решения накопленных проблем в перспективе-то был. Что стало для меня неожиданностью? Откровенно говоря, то, что регулятор принял решение в декабре, под конец года. ЦБ остро поставил вопрос о доформировании резервов. На мой взгляд, существенно более тяжелая ситуация, учитывая информационный фон в банковском секторе, была с ликвидностью. К концу ноября ситуация с ликвидностью в Промсвязьбанке стала улучшаться, поэтому решение было неожиданным. Очевидно, что у ЦБ была информация, которой не владели ни я, ни совет директоров. Обсуждать действия ЦБ, а тем более их оспаривать я не буду. В конце концов, вы правы: проблемные активы были, это результат работы банка. В первую очередь надо спрашивать с самих себя.

– Считаете ли вы, что развод по активам станет аргументом для ЦБ (или нового акционера и менеджмента) не взыскивать с вас активы в пользу банка?

– Я для себя об этом даже не думал. Такого рода разговоров пока не было со мной. В рамках общения с временной администрацией по текущим вопросам тема такая не поднималась.

– ЦБ полагает, что накануне ввода временной администрации в банк его менеджмент провел ряд сделок, которые ухудшили финансовое положение. В том числе выкупили у пенсионных фондов акции банка. Вам было известно, что такие сделки проходили? Принимали ли вы в них участие?

– Эти сделки со мной как с членом совета директоров и даже как с акционером не обсуждались. Я об этом проинформирован не был.

– Вы участвовали во встречах в ЦБ?

– Как акционер я на нескольких встречах был. Их можно по пальцам пересчитать. Регулярно общался с ЦБ Дмитрий – он представлял позицию банка. Я был на последних двух встречах. Они прошли уже после того, как было выдано то предписание. В понедельник вечером было предписание, встречи в ЦБ – во вторник и в среду.

– И как они проходили?

– Нормально, достаточно конструктивно. Во вторник мы говорили о том, каким мы видим выход из ситуации, ЦБ изложил свое понимание. В среду уже шел разговор о том, как временная администрация приступит к работе. Обсуждались уже технические моменты.

– Почему акционеры банка не стали его докапитализировать? Вы почему такое решение не приняли? Ведь проблемы банка решались просто – пополнением капитала.

– Хороший вопрос, вы правы. Но у нас не было таких средств на тот момент, для того чтобы влить их в капитал банка. И было понимание того, что капитал нужно пополнять за счет собственных заработков банка.

– Ваш брат, когда мы с ним разговаривали в конце декабря, сказал, что были идеи привлечения в капитал внешних инвесторов – шли переговоры, но не хватило времени.

– Да, он прав. Такие переговоры велись. Не успели.

– А с кем были переговоры?

– Не думаю, что есть смысл об этом сейчас говорить. Все в прошлом. Дмитрий последние полгода сделал максимум от него зависящего, для того чтобы банк сохранить.

– В сделке по «Возрождению» принимаете как-то участие?

– Нет. Да у меня и формальных оснований принимать участие нет после того, как мы разделили бизнес. С самого начала процесса не участвую. У меня даже понимания сделки нет. «Возрождение» – хороший банк, чего-то он должен стоить.

– Мы начали с того, что человеческие отношения сохраняются.

– Человеческие – да. Но не участие в бизнесе, не контроль. Продажа «Возрождения» – дело брата, это его актив.

– А как вы относитесь к тому, что Дмитрий выбрал определенную модель поведения в контексте ситуации? У нас есть несколько примеров. Акционеры «Открытия» ничего не комментируют и не ведут судебных разбирательств с ЦБ. Акционеры Бинбанка, наоборот, активно сотрудничают с ЦБ и рассказывают об этом. Ваш брат выбрал третий вариант: известно о тяжбах с ЦБ, идут суды на Кипре и в России. Вы понимаете эту стратегию?

– Я не хочу комментировать и оценивать. Я думаю, он знает, что он делает и каких результатов хочет достичь. Крайне неправильно было бы мне это сейчас комментировать. Я банком не занимался – ни раньше, ни сейчас.

– Неужели брат с вами не советуется?

– А раньше советовался.

– Раньше для этого были основания. А сейчас их нет – это его актив, он за него отвечает, а не я. Я могу сказать, что брат искренне хотел сделать лучший банк на рынке. По-человечески его эмоциональность я понимаю. Для него сохранить банк было личным долгом. Степень его расстройства мне понятна.

О собственном бизнесе

– Как на вашем бизнесе сказалась санация Промсвязьбанка?

– Я бы хотел посмотреть на человека, для которого потеря банка, тем более крупнейшего частного, была бы хорошим известием. Конечно, сказалась, и сказалась негативно. Банк в течение долгого времени был ядром наших активов, и вся деятельность различных бизнесов так или иначе была связана с банком. Прямо и косвенно. Многие наши партнеры, когда с нами работали, понимали, что стабильность операций обеспечивается в том числе такой машиной, как Промсвязьбанк. Конечно, это очень негативный фактор. Другое дело, что, хотя банк был опорным для подавляющего большинства бизнесов, то, за что отвечаю я, – IT и «Техносерв» – критическим образом от него не зависят. Он для нас очень важен, безусловно, но мы работали и продолжаем работать и с другими банками. У меня есть четкое понимание, как мы с этой ситуацией будем справляться. Компания существует на рынке 25 лет, входит в число крупнейших интеграторов на российском рынке.

– Вы сказали, что санация Промсвязьбанка стала негативным фактором, но мы говорили только про бизнес. А репутационный ущерб есть? Задают ли вопросы партнеры?

– Потенциально вопросы могут появиться к любому человеку, по мере того как он будет справляться с трудностями, с которыми столкнулся, – правильно или неправильно. Если говорить обо мне лично, то я прилагаю максимум усилий, чтобы корректным образом пройти этот трудный период. Я считаю, что если сделать правильные выводы из всего, что произошло и происходит, и на основе этих выводов свое поведение скорректировать, то любой человек успешно пройдет через трудные ситуации и станет еще сильнее.

– А правильные выводы – это какие?

– Для каждого они свои.

– Для вас какие?

– Они очевидно сводятся к тому, что нужно очень четко взвешивать риски и принимать нужные решения вовремя, не откладывая их на потом.

– Вы для себя допускаете впредь участие в банках, финансовых организациях?

– Я для себя решение принял: больше ни в банковских организациях, ни в финансовых я участвовать не хочу. За исключением работы с проектами по финансовым технологиям.

– Вы сказали, что у вас есть четкое понимание, как вы будете справляться с ситуацией. Как?

– Работать. Только так. Именно этим я и команда «Техносерва» активно занимаемся. То время, когда мы получали новые бизнес-возможности за счет предоставления финансирования нашим заказчикам, закончилось задолго до изменений на банковском рынке. Промсвязьбанк оказывал нам поддержку в первую очередь по долгосрочным государственным контрактам, таким как, например, «Безопасный город». Весь остальной бизнес мы развивали за счет собственной базы знаний. Более того, и направление «Безопасный город» сегодня – это тоже прежде всего экспертиза. По большому счету мы являемся лидерами на данном рынке, в первую очередь потому, что создали уникальную экосистему продуктов, закрывающую полный спектр потребностей на всех уровнях – от муниципалитета до субъекта Федерации – в части решения задач, стоящих перед АПК «Безопасный город».

– Насколько я знаю, у «Техносерва» есть задолженность перед Промсвязьбанком.

– «Техносерв» кредитуется в Промсвязьбанке, вы правы.

– Обслуживает ли компания эти долги? Может быть, есть какой-то план реструктуризации?

– Кредиты обслуживаются, они не реструктурированы, и пока об этом речи не идет. Все заемные средства обслуживаются вовремя – как в Промсвязьбанке, так и в других банках. Компании хватает оборота, чтобы покрывать кредиты. Более того, у нас было в последние годы понимание, что нужно сокращать размер заимствований, – и мы портфель сокращали. Многие кредиты погашали. Например, в январе полностью погасили кредит Сбербанку, точнее, «Сбербанку Австрия». В планах погашение и других кредитов – Промсвязьбанку, в частности.

– Когда планируете погасить кредит в Промсвязьбанке и в каких банках есть еще кредиты?

– В Промсвязьбанке у нас серьезный кредит. Это тема не только этого года. По срокам погасим. Я уверен, что проблем с обслуживанием и выплатой кредита не будет. Еще мы кредитуемся в «Глобэксе», в «Возрождении», конечно.

– Какой размер кредитов?

– Мы непубличная компания. Цифры не раскрываем. Для бизнеса гораздо важнее, что за последние четыре годы мы не видим тех темпов роста сектора в целом, которые хотелось бы видеть от высокотехнологичного бизнеса. В первую очередь это относится ко все более и более коммодитизируемому сегменту системной интеграции. Это такой инфраструктурный сервис, который наиболее востребован, когда растет экономика. Если экономика находится в горизонтальном положении (в лучшем случае), IT-бюджеты сжимаются, проекты откладываются. Для бизнеса это плохой фон, он не вызывает большого оптимизма. Поэтому в последние три года мы инвестируем в другие секторы IT, у которых темпы роста выше, чем в интеграторском бизнесе, которые растут не на единицы процентов. Очень надеюсь, что ситуация в экономике будет улучшаться, иначе я бы не делал выбор продолжать работать в России. Пока это моя единственная стратегия, поводов ее менять пока не вижу.

– Например, в какие другие бизнесы собираетесь инвестировать?

– В первую очередь это облачные вычисления, машинное обучение, искусственный интеллект, big data, консалтинг и аутсорсинг. К примеру, в начале 2017 г. мы запустили облачную платформу «Техносерв Cloud». Среди ее клиентов у нас сейчас «Лаборатория Касперского», «Бондюэль», сеть кинотеатров «Каро». Много федеральных заказчиков. Это направление растет потрясающими темпами. Хотя абсолютные цифры пока несравнимы с цифрами, которые приносит традиционный бизнес, я считаю, что в ближайшие несколько лет изменение фокусов позволит поменять портфель предложений, которые мы делаем. А это скажется на результатах.

– Каким должно быть соотношение бизнеса интегратора и других сегментов?

– Прекрасно, если 50 на 50.

– Но это утопия. Как у банкиров – мечта сравнять комиссионные и процентные доходы.

– Ну почему? В IV квартале у Промсвязьбанка комиссионные доходы покрывали административные и хозяйственные расходы на 98%.

– А все процентные доходы шли на создание резервов.

– А потом на создание.

– Новые резервы Промсвязьбанк не создавал.

– Может, это и стало проблемой?

– Может. С ЦБ банк к соглашению не пришел – ни по цифрам, ни по срокам.

– Вы сейчас ведете какие-либо проекты, например, со Сбербанком, «Ростехом»?

– Сбербанк – один из крупнейших наших клиентов – в части сервиса, IT-услуг, интеграции.

– У Сбербанка же есть свой интегратор.

– Да, есть. Но при этом потребности Сбербанка как крупнейшего заказчика в финансовом секторе очень широки. Сбербанк использует услуги и третьих сторон. Если говорить о «Ростехе», то в последнее время мы создали устойчивый альянс по внедрению АПК «Безопасный город».

– Партнерство на акционерном уровне планируете?

– Мое убеждение, что об M&A-сделках нужно говорить тогда, когда они уже состоялись.

– Так неинтересно. Ведете ли переговоры?

– Мы постоянно общаемся. Думаю, что в ближайшем будущем будут новости, о которых я смогу вам рассказать. Еще ничего не состоялось.

– Вы планируете заниматься этим бизнесом дальше?

– Да. Это то, чем я занимался раньше, это то, что я начал с нуля и развил. И я от этого пока не устал.

– То есть продажу компании полностью вы не рассматриваете?

– Нет, не рассматриваю.

– А продажу контроля?

– Должно быть предложение. Надо обсуждать. Но кому нужно работать со мной, когда я не контролирую бизнес?

– В моем понимании интеграторский бизнес завязан на людей, которые работают в компании.

– В «Техносерве» была большая текучесть кадров.

– У нас никогда не было движения людей больше 15–18% в год. Ротация – это естественный процесс. Главное, чтобы новые люди были сильнее тех, с которыми мы расстаемся.

– Какая задолженность у «Техносерва» перед дистрибуторами – например, перед OCS?

– У нас с ними долгосрочные взаимоотношения. Это постоянный процесс – что-то все время заказывается, поставляется, оплачивается. Есть и кредитные условия – в рамках кредитных линий, которые предоставляют дистрибуторы. С OCS все урегулировано, есть график платежей. Мы формируем его ежеквартально – это рутина.

О кремлевском списке

– Вы оказались в кремлевском списке США. Ощущаете какие-то последствия?

– Пока вообще никаких. Для меня было большим удивлением, что я туда попал.

– Ну даже если он формировался на основе списка Forbes, я уже по объективным причинам в него не вхожу.

– А во сколько вы оцениваете свое состояние сейчас?

– Это какое-то неблагодарное дело – сидеть и оценивать свое состояние. Я вам даже не говорю, какая долговая нагрузка у «Техносерва». Зачем мы будем сейчас обсуждать мою оценку собственного состояния? Это должно интересовать только меня и мою семью.

– Вы публичный человек. Были на 58-м месте в 2017 г. в рейтинге Forbes.

– Да, в какой-то части [публичный человек]. Но не в части оценки собственного состояния. Посмотрим, что они посчитают в этом году.

– Не опасаетесь попасть в действительно санкционный список? Для вашего бизнеса, включающего большую работу с иностранными поставщиками, что санкционный риск, что валютный риск очень важны.

– Вы совершенно правы. Но пока ни один из иностранных поставщиков и вендоров свое отношение к нам не изменил после публикации кремлевского списка. Проблемы надо решать по мере поступления – что толку сидеть и выдумывать, произойдет или не произойдет.

– А как же соломку подстелить?

– Я вот читал в газетах, что кто-то якобы нанимал лоббистские фирмы, чтобы в этот список не попасть. Я никого не нанимал и нанимать не собираюсь. Везде соломку не подстелешь. Лучше ошибок не допускать, вести себя честно с людьми по жизни, выполнять взятые на себя обязательства. Это наиболее верный способ подстелить соломку.

Герои страны

Поиск Фамилия
Поиск Google

Страница не найдена


Ананьев, Алексей Николаевич - это... Что такое Ананьев, Алексей Николаевич?

Алексей Николаевич Ананьев

Председатель совета директоров ОАО "Промсвязьбанк" Алексей Ананьев
Дата рождения:

24 августа 1964(1964-08-24) (48 лет)

Место рождения:

Москва

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Ананьев.

Алексей Николаевич Ананьев (род. 24 августа 1964(19640824), Москва) — предприниматель, совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым) Промсвязьбанка, одного из крупнейших банков России[1]. Согласно рейтингу Forbes, вместе с братом входит в число 50 самых богатых людей России.

Обладая личным состоянием $1,9 млрд, в 2011 году занял 48 место в списке 200 богатейших бизнесменов Росcии (по версии журнала Forbes) [2]

Биография

Алексей Ананьев родился 24 августа 1964(19640824) году в Москве[1].

В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки)[1].

В 1987—1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР[1].

В 1987—1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв»[1].

С 1992 года — создал и стал председателем совета директоров, председателем Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»)[1]. На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM)[1].

В 1995 году вместе с братом — Дмитрием Ананьевым создаёт Промсвязьбанк[1].

С 1998 по 2002 годы член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт».

С 2001 по 2003 годы член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».

В 2000—2002 годах член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина».

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета[1].

С 2006 года по настоящее время председатель совета директоров Промсвязьбанка[1].

В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена[3].

Собственность

Семейное положение

Женат[1]. Трое детей[1].

Интересные факты

  • Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

См. также

Примечания

Ссылки

Ананьев Алексей Владимирович, Ленинский районный суд (Начальник общего отдела), 11 деклараций 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 годы

Ананьев Алексей Владимирович, Ленинский районный суд (Начальник общего отдела), 11 деклараций 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 годы

1. Последняя известная декларация (2020 год)

Ленинский районный суд (Начальник общего отдела)

ФИО Недвижимость Транспорт Доход
Тип Площадь Владение
Ананьев Алексей Владимирович Квартира 59 кв.м. В пользовании Тойота RAF-4

795 179 рублeй

супруг(а) Квартира 59 кв.м. В собственности

1 156 864 рубля

ребенок Квартира 29 кв.м. В собственности
Квартира 59 кв.м. В пользовании

2. Исторические сведения о доходах чиновника за 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 годы

Год Недвижимость Транспорт Доход Недвижимость супруги/а Доход супруги/а
2011 год 1  428 440 рублeй  59 кв.м. 543 470 рублeй
2012 год 1  452 270 рублeй  59 кв.м. 587 743 рубля
2013 год 59 кв.м. 1  450 963 000 рублeй  59 кв.м. 665 151 000 рублeй
2014 год 59 кв.м. 1  570 931 рубль  59 кв.м. 695 977 рублeй
2015 год 59 кв.м. 1  593 420 рублeй  59 кв.м. 894 261 рубль
2016 год 59 кв.м. 1  687 169 рублeй  59 кв.м. 972 031 рубль
2017 год 59 кв.м. 1  687 169 рублeй  59 кв.м. 972 031 рубль
2018 год 59 кв.м. 1  684 831 рубль  59 кв.м. 1 070 136 рублeй
2019 год 59 кв.м. 1  782 157 рублeй  59 кв.м. 1 261 775 рублeй
2020 год 59 кв.м. 1  795 179 рублeй  59 кв.м. 1 156 864 рубля

3. Сравнение роста номинальных доходов чиновника со средним ростом зарплат по всей стране

Мин. год Макс. год Рост доходов этого чиновника Рост доходов населения России
2012 2019 82% 68%

Информация об этом ведомстве (остальные декларации)

Ананьев Алексей Николаевич | www.internauka.org

  • Статья: Стоматологические заболевания и патология желудочно- кишечного тракта у детей

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. Стоматологические заболевания и патология желудочно- кишечного тракта у детей / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLV Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 2(41). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.2.41.251100

    Секция: Стоматология.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: Травматические вывихи плечевой кости и некоторые способы их лечения

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. Травматические вывихи плечевой кости и некоторые способы их лечения / А.Н. Ананьев, Н.И. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLV Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 2(41). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.2.41.251567

    Секция: Травматология и ортопедия.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: Топографо- анатомические и биомеханические особенности строения вертлужной впадины тазовой кости человека

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. Топографо- анатомические и биомеханические особенности строения вертлужной впадины тазовой кости человека / А.Н. Ананьев, Н.И. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLV Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 2(41). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.2.41.251872

    Секция: Анатомия человека.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: ТОПОГРАФОАНАТОМИЧЕСКИЕ И БИОМЕХАНИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСЛОЖНЕНИЙ ПРИ ВНУТРИРОТОВОЙ БЛОКАДЕ ЗАДНИХ ВЕРХНИХ АЛЬВЕОЛЯРНЫХ НЕРВОВ

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. ТОПОГРАФОАНАТОМИЧЕСКИЕ И БИОМЕХАНИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСЛОЖНЕНИЙ ПРИ ВНУТРИРОТОВОЙ БЛОКАДЕ ЗАДНИХ ВЕРХНИХ АЛЬВЕОЛЯРНЫХ НЕРВОВ / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 3(42). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.3.42.257423

    Секция: Стоматология.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: НЕКОТОРЫЕ ДАННЫЕ СТРОЕНИЯ И ТОПОГРАФИИ АРТЕРИЙ И НЕРВОВ ГЛУБОКОЙ ОБЛАСТИ ЛИЦА

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. НЕКОТОРЫЕ ДАННЫЕ СТРОЕНИЯ И ТОПОГРАФИИ АРТЕРИЙ И НЕРВОВ ГЛУБОКОЙ ОБЛАСТИ ЛИЦА / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 3(42). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.3.42.257518

    Секция: Анатомия человека.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ХИРУРГИЧЕСКОГО ЛЕЧЕНИЯ СВЕЖИХ РАН

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ХИРУРГИЧЕСКОГО ЛЕЧЕНИЯ СВЕЖИХ РАН / А.Н. Ананьев, Н.И. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 3(42). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.3.42.257675

    Секция: Хирургия.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • Статья: ДИСФУНКЦИЯ ВИСОЧНО-НИЖНЕЧЕЛЮСТНОГО СУСТАВА И НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ЕЕ ДИАГНОСТИКИ

    Выходные данные статьи

    Выходные данные статьи: Ананьев А.Н. ДИСФУНКЦИЯ ВИСОЧНО-НИЖНЕЧЕЛЮСТНОГО СУСТАВА И НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ЕЕ ДИАГНОСТИКИ / А.Н. Ананьев, Н.Н. Ананьев // Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования: сб. ст. по материалам XLVII Международной научно-практической конференции «Современная медицина: новые подходы и актуальные исследования». – № 4(43). – М., Изд. «Интернаука», 2021. DOI:10.32743/25419854.2021.4.43.265566

    Секция: Стоматология.

    Статус статьи: Статья опубликована

  • National Bank Trust обеспечил судебный приказ о замораживании активов своих бывших владельцев и их жен на сумму 267 млн ​​евро

    СМИ: Пресс-релизы | 04 декабря 2020

    Лондон, Москва, 4 декабря 2020 г. - Глобальная юридическая фирма Hogan Lovells на этой неделе добилась значительного успеха для своего клиента National Bank Trust в окружном суде Лимассола на Кипре.

    В пользу клиента Хогана Ловеллса суд на Кипре вынес решение о замораживании во всем мире активов на сумму 267 млн ​​евро, принадлежащих братьям Ананьевым и их женам, в поддержку исков, утверждая, что братья организовали серию мошеннических схем с целью хищения. более 267 млн ​​долларов США от бывшего банка ПАО «Промсвязьбанк» в России.

    В дополнение к постановлению о замораживании судья также наложил постановление о замораживании активов, принадлежащих третьей стороне, которая, как полагают, владела частью активов номинально от имени братьев Ананьевых.

    Фон

    В ноябре National Bank Trust подал иск в районный суд Лимассола, требуя возмещения убытков в размере более 267 миллионов евро от Дмитрия и Алексея Ананьевых и их жен Людмилы и Дарьи Ананьевых. К иску прилагалось ходатайство о предоставлении временной помощи в виде постановления о замораживании активов ответчиков во всем мире.

    National Bank Trust утверждает, что на протяжении ряда лет братья Ананьевы применяли мошеннические схемы, выдавая необеспеченные (или существенно недостаточно обеспеченные) займы подставным заемщикам, которые были связаны с Ананьевыми. В результате из Промсвязьбанка были выведены сотни миллионов долларов. В конечном итоге проблемные кредиты были переданы Национальному банку Траст в 2019 году после того, как Промсвязьбанк рухнул и перешел в управление. National Bank Trust требует убытков, превышающих 267 миллионов евро, в результате реализации этих мошеннических схем.

    National Bank Trust смог незамедлительно возбудить это дело, несмотря на многочисленные препятствия, создаваемые сложностью схем, лежащих в основе предполагаемого мошенничества, попытками ответчиков скрыть свои действия и глобальными ограничениями, связанными с COVID.

    В России ведутся отдельные уголовные дела против Дмитрия и Алексея Ананьевых по различным обвинениям в незаконном присвоении активов, связанных с Промсвязьбанком.

    «Иск к братьям Ананьевым - последний в череде исков к титульным бенефициарам обанкротившихся банков.Мы удовлетворены решением Суда и считаем, что меры, примененные к подсудимым, необходимы и уместны в данных обстоятельствах. National Bank Trust продолжает расследование и сбор доказательств в отношении других лиц, причастных к незаконному присвоению средств. Могут быть предъявлены как новые иски, так и новые эпизоды, возникающие в связи с текущими спорами », - прокомментировал Александр Соколов, президент, председатель правления Национального банка« Траст ».

    Международная юридическая фирма Hogan Lovells является ведущим юристом, представляющим National Bank Trust в этом вопросе. Кипрская юридическая фирма Scordis, Papapetrou & Co LLC представляет Национальный банк в разбирательстве в Окружном суде Лимассола.

    Команду Hogan Lovells возглавляют партнеры Алексей Дудко и Алекс Шианнака при поддержке советника Дениса Алмакаева и других.


    Вернуться к списку

    Рынки: Новости, № статей - MarketScreener.com

    09/01 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : American Water, Broadcom, Enerplus, Pixelworks, Verint ...
    09/01 Последнее из Лондона : Производственная деятельность замедляется
    08/31 ЖИВЫЕ МИРОВЫЕ РЫНКИ : EssilorLuxottica, PayPal, Volkswagen, Holcim, Apple ....
    31.08 Сегодня на Уолл-стрит : технологические гиганты США возвращаются на первое место
    08/31 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : AT&T, BancorpSouth Bank, CMO Group, Magnite, Textron...
    31.08 Последние данные из Лондона : FTSE 100 движется к максимуму за 4 месяца
    08/30 ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ПО ПОРТФЕЛЯМ : Рынки остаются на рекордных максимумах
    08/30 ГЛОБАЛЬНЫЕ РЫНКИ ЖИВАЯ : Sanofi, Walt Disney, Roche, Flatexdegiro, KBC Group ...
    30.08 Сегодня на Уолл-стрит : назад в угадайку
    08/30 ALERT : новая запись в европейском портфеле
    08/30 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : Счет.com, Brinker, Dollar, Tree, Gap, Workday ...
    27.08 Еженедельный обзор рынка : Рынки остались в подвешенном состоянии
    08/27 ЖИВЫЕ МИРОВЫЕ РЫНКИ : Nvidia, Microsoft, Dell, Apple, Uber ...
    08/27 Мобильное будущее уже наступило!
    08/27 Сегодня на Уолл-стрит : Свидание с вы знаете, кто
    08/27 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : Cummins, Dollar Tree, Five below, HP, Workday...
    08/27 Плавательный бык
    08/26 ЖИВАЯ МИРОВАЯ РЫНКА : UMG, Delta Air Lines, Shiseido, Qantas, Lonza ...
    26.08 Сегодня на Уолл-стрит : еще одна ночь, чтобы подождать
    08/26 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : Doximity, Flutter, Salesforce, Nordstrom, Best Buy...
    26.08 Последние новости из Лондона : выжидательная позиция
    08/25 ЖИВАЯ МИРОВАЯ РЫНКА : Kering, Delta Air Lines, Pfizer, Moderna, Sony ...
    25.08 Сегодня на Уолл-стрит : записи накапливаются
    08/25 Последние покупки Уоррена Баффета
    08/25 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : Asos, Beazley, Factset, Hiscox, Next...
    08/25 Последние новости из Лондона : Моррисон поднимает FTSE 100
    08/24 ЖИВЫЕ МИРОВЫЕ РЫНКИ : Samsung, JD.com, Schindler, Novartis, Target ...
    24.08 Сегодня на Уолл-стрит : новая теория центрального банка
    08/24 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : M&S, Estee Lauder, Planet Fitness, Snowflake, Steel Dynamics...
    24.08 Последнее из Лондона : Плохие новости - хорошие новости
    23.08 ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ПО ПОРТФЕЛЯМ : Коррекция на прошлой неделе влияет на наши портфели
    08/23 ЖИВАЯ МИРОВЫЕ РЫНКИ : Valneva, J Sainsbury, Uber, PayPal, Dormakaba ...
    08/23 АКЦИОНЕРНАЯ БИРЖА НА УОЛЛ-СТРИТ : Рынки набирают обороты, опережая Джексон-Хоул
    08/23 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : Adobe, Baozun, Fafetch, Hydro One, Ontrak
    13 августа Еженедельные рыночные новости : Рекордное золото
    08/13 ЖИВЫЕ МИРОВЫЕ РЫНКИ : Publicis, Adidas, Credit Suisse, Samsung, Walt Disney...
    08/13 Сегодня на Уолл-стрит : рекорд после рекордного
    08/13 США : эвакуационный поезд находится на пути
    08/13 РЕКОМЕНДАЦИИ АНАЛИТИКА : Apple, Baidu, eBay, Tesla, Upstart ...
    08/13 ПОСЛЕДНИЕ ИЗ ЛОНДОНА : впереди тихий день
    08/12 ЖИВЫЕ МИРОВЫЕ РЫНКИ : Disney, Airbnb, TUI, Megitt, Facebook...
    08/12 Сегодня на Уолл-стрит : инвесторы вздыхают с облегчением
    08/12 МНЕНИЯ ДНЯ АНАЛИТИКОВ : American Express, Lyft, Mastercard, NatWest, Southwest Airlines ...
    08/12 Последнее из Лондона : экономика Великобритании, кажется, возвращается на круги своя
    08/11 ЖИВОЕ МИРОВЫЕ РЫНКИ : Vivendi, Euronext, Alphabet, Moderna, Uber...

    Основополагающий уровень ростера кампании: 1 000 000–9 999 999 9000 долларов США1

    Chicago Booth благодарит следующих жертвователей, которые в совокупности пожертвовали школе от 1 000 000 до 9 999 999 долларов США с начала кампании до 31 декабря 2019 года.


    A

    • Аноним (4)
    • Эндрю М. Альпер, AB'80, MBA'81 и Шэрон Садоу Альпер, AB'80, JD'84
    • Алексей Ананьев, MBA'05 (EXP-10)
    • Дмитрий Ананьев, MBA'06 (EXP-11)
    • Лорел Эснесс и Клиффорд Эснесс, MBA'91, PhD'94
    • К началу

    B

    • Брайан Пол Бейкер, MBA'97
    • Винсент Бейтс, MBA'62∞
    • Доктор.Рэндалл Беллоуз, MBA'88 (XP-57) и Джейн Беллоуз
    • Майкл Р. Берник, AM’70∞ и Мишель Б. Берник
    • Роджер Блюм, MBA'67 и Камилла Блюм
    • К началу

    C

    • Wei Cai, AM'95, MBA'95 и Lan Xue
    • Филип А. Кэнфилд, MBA'96
    • Эдуардо А. Каррильо младший, MBA'12
    • Эдуардо А. Каррильо старший, MBA'76
    • Дэйв Лигуанг Ченн, MBA'00
    • Хайме Чико Пардо, MBA'74
    • Деннис Чокасзян, MBA'68 и Карен Чукасзян
    • Сэмюэл В.Чу, MBA'87 и Полин Чу
    • Стивен Дж. Чех, MBA'98 и Дженнифер Л. Чех
    • К началу

    D

    • Крис П. Диалинас, MBA'80
    • Фрэнк Диасси, MBA'60
    • Энн ДиДжакомо и Фрэнк ДиДжакомо, MBA'64
    • Брэди В. Дуган, AB'81, MBA'82 и Лаура Э. Никласон, доктор философии'88
    • К началу

    E

    F

    • Юджин Фама, MBA'63, PhD'64 и Саллианн Фама
    • Уильям М.Фитцджеральд, MBA'88 и Элисон Фицджеральд
    • Эдвард А. Франциско, MBA'80 и ​​Мишель А. Франциско
    • Ричард Фридман, MBA'81 и Сьюзен Фридман
    • К началу

    G

    • JP Gan, MBA'99
    • Джозеф Т. Гарсия, MBA'88
    • Майрон Гейлорд, MBA'73
    • Мэри Луиза Горно, MBA'76
    • Энн Гриффин
    • Кеннет Гриффин
    • Стивен Грубер, MBA'81
    • К началу

    H

    • Чарльз М.Харпер, MBA'50∞
    • Дж. Баум Харрис, AB'58, MBA'59
    • Цзюньли Джерри Хе, SM’97, MBA’04 и Мани Луо, SM’97
    • Карен М. Херман и Майкл Э. Херман, MBA'64
    • К началу

    J

    • Джеффри Малинг, MBA’95 и Ребекка Джонстон, MBA’95
    • К началу

    K

    • Эд Каплан, MBA'71, Кэрол Каплан и Фонд Каплана
    • Кэтлин Капник, JD'84 и Скотт Капник, MBA'85, JD'85
    • Карен Л.Катен, AB'70, MBA'74
    • Конни Келлер и Деннис Келлер, MBA'68
    • Дэвид Л. Кессенич, MBA'96∞ и Коллин Б. Кессенич
    • Ротанг Л. Хоса, MBA'79
    • Сандра М. Килтс и Джеймс М. Килтс, MBA'74
    • Питер Д. Киннер, MBA'71
    • Джон Л. Кордаш, MBA'75 и Джудит Кордаш
    • Эшвин Кумар, MBA'88
    • Соичиро Курачи, MBA'85
    • К началу

    L

    • Дэвид М.Ли, MBA'87
    • Кэти Левенталь и Ричард Левенталь, MBA'70
    • Мэтью Ли, MBA'91 и Инбо Ли
    • Серена Дж. Лью, LAB'85, AB'89 и Джон М. Лью, AB'89, MBA'94, PhD'95
    • Брюс С. Линдси, MBA'65 и Сюзанна Г. Линдси
    • Леонардо Локасчио, MBA'73
    • Марк Лафридж, MBA'82 и Мишель Уильямс
    • Юмин Лу, MBA'16 (AXP-15)
    • К началу

    M

    • Howard S.Маркс, MBA'69 и Нэнси Маркс
    • Роксана М. Мартино, MBA'88 и Рокко Дж. Мартино
    • Рави Матту, MBA'83 и Мануджа Матту
    • Мистер и миссис Роберт С. Маккормак, MBA'68
    • Скотт В. Маккормак
    • Сара Майерс МакГинти и семья
    • Ричард МакНил, MBA'79 (XP-42) и Кэрол МакНил
    • Чак Маккуэйд, MBA'76 и Моника Маккуэйд
    • Сиддхарт Н. Мехта, MBA'81 и Свати С. Мехта
    • Джон У.Мериуэзер, MBA'73
    • Джоселин Монти и Жан К. Монти, MBA'70
    • Чарльз Х. Мур II
    • Чарльз Дж. Мур, LAB'66, MBA'76 и Джоан В. Мур
    • Уильям В. Мур
    • Шэрон Л. Моулдер и Леон Моулдер, MBA'97 (XP-66)
    • Луис О. Мунис, MBA'90
    • К началу

    N

    • Энн В. Николсон и Джеймс Б. Николсон, MBA'67
    • Кэти Ниден, AB'81, MBA'84, PhD'88 и Ховард Ниден, AB'80, MBA'84
    • К началу

    O

    • Лиза Тонер Хеффернан, MBA'80 и ​​Роджер Орф, MBA'77, JD'79
    • К началу

    P

    • Майкл Дж.Петрик, MBA’87, и семья Лесли Петрик,
    • Вернуться к началу

    R

    • Гуру Рамакришнан, MBA'88 и Анупама Рамакришнан
    • Джайтирт "Джерри" Рао, MBA'81 и Ниламбари Рао
    • Линнея Конрад Робертс, MBA'90 и Джордж Р. Робертс
    • Эммануэль Роман, MBA'87
    • Джулианна Х. Роуз, MBA'81 и Клейтон С. Роуз, AB'80, MBA'81
    • Уильям Руснак, MBA'70 и Марша Руснак
    • Вернуться к началу

    S

    • Nassef Sawiris, AB'82
    • Эрик и Венди Шмидт
    • Стивенс Шарки, MBA'85
    • Стивен Шебик, MBA'80 и ​​Меган Шебик
    • Рекс Синкфилд, MBA'72 и Жанна Синкфилд, AM'71, PhD'72, MBA'79
    • Ван Дж.Стулс, MBA'78 и Шэрон Б. Стулс, MBA'08 (EXP-13)
    • Раймонд Свидер, MBA'89 и Фредерик Свидер
    • К началу

    T

    • Камилла Канцоне и Рональд Тарсон, MBA'72 (XP-31)
    • Мэрилин Тензер и Ли Тензер, MBA'77
    • Роберт Топель и Линн Шишидо-Топель
    • Тина Л. Тротт и Байрон Д. Тротт, AB'81, MBA'82
    • Дэвид А. Твардок, MBA'82 и Кэтлин Твардок
    • К началу

    V

    • Jose R.Валенте Виас, MBA'88 и Вероника Штайн
    • К началу

    W

    • Джек Уодсворт, MBA'63 и Сьюзи Уодсворт
    • Тереза ​​Л. Уэрхэм, MBA'82
    • Крейг Р. Вудворд
    • Стивен Ваймер, MBA'89
    • Вернуться к началу

    Y

    • Мэри Йовович, AB'74, MBA'78 и Пол Йовович, AB'74, MBA'75
    • К началу

    Z

    • Марк Э. Змиевски и Дженнифер Дж.Джонс
    • Линьинг Элейн Зонг, MBA'98
    • К началу

    ∞ Умер

    Электронная почта и телефон Алексея Ананьева

    Мы установили стандарт поиска писем

    Нам доверяют более 8,8 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


    Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно - это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление - у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж ... это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

    Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

    - Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

    До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка слишком дорога ... это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником бесконечного разочарования ... Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

    Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

    До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

    Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

    биография, творчество, карьера, личная жизнь

    История успеха и секреты «семейного бизнеса» от бизнесмена Ананьева Алексея Николаевича.

    Ананьев Алексей Николаевич - российский предприниматель и крупный меценат. Входит в число «200 богатейших бизнесменов Российской Федерации». Родился 24 августа 1964 года в Москве.

    Биография

    Алексей родился в обычной семье, у него не было богатых и влиятельных родителей.Он пришел к миллионным заработкам благодаря упорному труду и целеустремленности. В детстве увлекался рисованием, посещал художественную школу, но позже понял, что художником быть не должно. Алексей Николаевич получил образование в Московском институте иностранных языков. Морис Торез окончил его в 1987 году. Затем он попал в престижный университет по квоте, так как его родители были рабочими. Специальность «переводчик-референт» португальского и английского языков позволила ему работать переводчиком в УК СССР.

    Карьера

    В начале 90-х работал заместителем директора СП «Техносерв». В начале своей деятельности он занимался продажей бывших в употреблении компьютеров. Тогда Алексей понял, что на Западе можно покупать устаревшие компьютеры и продавать их у нас. В СССР такие компьютеры считались технической новинкой. Многим тогда эта идея казалась неудачной, но, тем не менее, бизнес был прибыльным.

    Объединившись со своим братом Дмитрием Ананьевым, Алексей создает Промсвязьбанк в 1995 году.Промсвязьбанк начал успешно развиваться и через 3 года вошел в топ-100 банков по размеру активов.

    Промсвязьбанк был создан братьями не случайно. Объем заказов на комплектующие для компьютеров стремительно рос, нужно было как-то организовать торговую деятельность с отсрочкой платежа. В этот период ММТ становится соучредителем банка. Гендиректор ММТ был в хороших отношениях с братьями Ананьевыми. В период с 1998 по 2003 год Алексей входил в советы директоров различных компаний.Среди них были компании: «Тамбовмясопродукт», «Пневмостроймашина» и «ТД Минск». В начале 2013 года Ананьев решил покинуть Техносерв. Позже стал директором ОАО «Системы менеджмента».

    В конце 2017 года появилась информация о том, что ЦБ РФ начал реорганизацию Промсвязьбанка. После объявления о реорганизации акции банка резко упали в цене. Во время реорганизации Центральный банк ввел временную администрацию.В ходе проверок не было обнаружено несколько кредитных досье на сумму более 100 млрд рублей. Руководству банка было предъявлено обвинение в сокрытии незаконных операций. Сам Дмитрий покинул территорию РФ в конце 2017 года. Свой отъезд за границу бизнесмен объяснил тем, что проходит медицинское обследование. Позже он дал интервью, в котором сказал, что считает реабилитацию бесполезной. Он также подозревает, что конкуренты развернули информационную атаку на банк, а позже полностью раскритиковали процедуру реорганизации.Уже в середине 2018 года он начал руководить компанией ООО «Техносерв Групп».

    Братья Ананьевы не любят рассказывать о своих делах и достижениях. По их мнению, лучше спокойно работать в тени, чем говорить о планах на будущее.

    Личная жизнь и увлечения

    Алексей Николаевич никогда не скрывал, что он и его брат глубоко верующие люди. Уже много лет они участвуют в воскресных богослужениях, которые проходят в Московском храме Живоначальной Троицы.Еще Алексей помогает монастырям и поет в церковном хоре. Бизнесмен приобщился к религии в 1991 году, когда жена впервые привела его в церковь. Позже Дмитрий Ананьев взял пример со своего старшего брата и крестился в 1992 году. В 2014 году он был награжден орденом Сергея Радонежа за помощь в восстановлении Троице-Сергиевой лавры.

    У них крепкие отношения с братом Дмитрием. Они вместе ведут бизнес, но никогда не конфликтуют из-за денег. Алексей сказал, что ему лучше соглашаться с братом по любому вопросу, чем ссориться с ним.Он не скрывает, что чувствует себя счастливее, если соглашается с братом в решении любого вопроса.

    Еще одно увлечение Алексея - дорогие картины. У бизнесмена большая коллекция картин, которая насчитывает около 6 000 работ. Вот уже 7 лет функционирует Институт русского реалистического искусства, где выставлены все полотна бизнесмена. В его коллекции много работ таких художников, как Виктор Иванов, Альберт Папикян, Гелий Коржев и других. Самая дорогая картина в коллекции стоит почти 3 миллиона долларов, которую приобрели в 2014 году.

    Vox Architects транслируют историю Москвы для World Class Фитнес-клуб «Алексеевская»

    Бильярдный зал - это в основном подземная часть московского фитнес-клуба World Class Alekseevskaya от Vox Architects. Фотография Сергея Ананьева.

    В 1957 году в Москве открылся Шестой Всемирный фестиваль молодежи и студентов, собравший около 34 000 участников из 130 стран. Это был первый раз, когда такой большой приток разрозненных иностранных граждан был допущен в Советский Союз, и, хотя и не без пропаганды холодной войны, конгресс оказался преобразующим, внушив чувство открытости и оптимизма постсталинскому государству.Одна из главных магистралей города была даже переименована в проспект Мира - или проспект мира - в честь антивоенного послания фестиваля.

    Цвет помогает визуально отделить помещения с низким потолком от основного пространства. Фотография Сергея Ананьева.

    Расположенная рядом с этим широким проспектом, World Class Alekseevskaya - недавнее дополнение к общенациональной сети фитнес-клубов - отвечает как масштабу, так и истории своего внушительного района, который включает в себя ВДНХ, монументальный выставочный комплекс, в котором проходили ключевые мероприятия Молодежного фестиваля.Занимая три уровня в новом жилом комплексе, этот объект площадью 41 000 квадратных футов большой для московского клуба, но соразмерен его ближайшим окрестностям. И если использование цвета, света и формы в его интерьерах вызывает энергию и надежду давно прошедшего студенческого собрания, это было полностью тем, что команда дизайнеров Vox Architects задумала.

    В стойке регистрации панель сока из акрилового камня трансформируется в ленту из пенополиуретана, которая поднимается вверх и течет по потолку. Фотография Сергея Ананьева.

    Это был восьмой проект World Class, завершенный Vox, который придает каждому тренажерному залу уникальную и самобытную архитектурную идентичность, направляя его genius loci. «Мы подключаем клуб к его локации», - говорит основатель фирмы и главный архитектор Борис Воскобойников. «Здесь, на Алексеевской, такие элементы, как графика на стенах, передают историю района». В раздевалках, например, нестандартные фрески изображают спортсменов «в стиле Молодежного фестиваля, который напоминает рисунки Матисса и Пикассо», художников-модернистов, популярность которых среди молодых советских времен была еще одним признаком постепенного открытия закрытого общества.

    Англоязычные мотивационные слоганы украшают бетонные стены. Фотография Алексея Народицкого.

    Прямо из приемной на первом этаже посетителей встречают принципы движения, энергии и плавучести, воплощенные в баре сока, белой скульптурной форме, плавно переходящей от акрилового камня к пенополистиролу, поднимаясь вверх непрерывной лентой. течь через почти 20-футовый потолок. «У нас есть фотография рабочего, несущего очень большой ее кусок», - сообщает руководитель отдела творческого развития Vox Мария Ахременкова.«Он такой легкий по весу» - и в смысле «светится», поскольку извилистая лента включает в себя широкую полосу светодиодов, образующих сияющую дорожку над головой, «которая тянет вас из вестибюля в сам клуб», - сказал Воскобойников. Примечания.

    Естественный и искусственный свет и яркая графика превращают зал в произведение оп-арта. Фотография Сергея Ананьева.

    Мастерское использование освещения продолжается во всем интерьере, не в последнюю очередь потому, что большая часть комплекса находится под землей. Особенно удачно сочетается естественное и искусственное освещение в зале бассейна двойной высоты - центральном элементе клуба - где полосы оконных проемов обрамляют большой овальный купол, «освещенный специальными проекторами, которые придают куполу воздушность и приподнимают его». - поясняет Воскобойников.Полукруглые части боковин слегка наклонены вперед. Обведенные красным и освещенные сзади, эти сегменты образуют светящиеся цветные дуги, которые отражаются в бассейне, создавая огромные алые кольца, расширяя пространство, превращая его в гигантское произведение оп-арта.

    Керамическая плитка облицована стенами и полом детского бассейна, расположенного на небольшом пространстве рядом с основным залом бассейна. Фотография Сергея Ананьева.

    «Мы уделили большое внимание освещению зала», - признается Воскобойников, и не только для подчеркивания архитектуры или создания эстетических эффектов.«Прямых источников нет - все отражено - так что вы можете комфортно плавать на спине, не попадая в глаза». Ахременкова упоминает еще один утилитарный способ их мышления: вместо того, чтобы повесить обычную вереницу флажков, чтобы предупредить спекулянтов, чтобы они не ударились головой о край бассейна, архитекторы установили одну светодиодную трубку, которая похожа на линию яркости. нарисовано прямо в воздухе. «Это, с одной стороны, графически, - говорит она, - а с другой - функционально».

    На самом нижнем уровне полимерный пол для спортзала включает в себя большие стрелки-указатели и геометрические фигуры, определяющие площадь.Фотография Сергея Ананьева.

    Бильярдный зал похож на декорацию, в которой многие элементы тщательно скомпонованы для наиболее эффектных сопоставлений. «Мягкие, плавные, женственные формы контрастируют с прочным мужским бетоном», - говорит Воскобойников. Цвет играет решающую роль: вход и вспомогательные помещения, в том числе детский бассейн, полностью красные - пол, стены и низкие потолки. Парящий зал в основном белый с графическими деталями, такими как арки на стенах и тренерские станции, выделенные красным, а сам бассейн - это гостеприимное пространство чистой, успокаивающей голубизны.Использование цвета, света и графики также характерно для других помещений клуба. Стены украшены мотивационными лозунгами на английском языке, такими как «Trust Yourself». Жирные стрелки и геометрические фигуры на этажах служат навигационными знаками или обозначениями зон. А в спортзале на самом нижнем уровне большие круглые потолочные светильники похожи на светящиеся облака, плывущие в унылом небе.

    Большие светодиодные светильники парят над головой, как светящиеся облака. Фотография Алексея Народицкого.

    Но, пожалуй, игровая комната на первом этаже, помещение со стеклянными стенами, выходящее на зеленый двор, лучше всего выражает дух Молодежного фестиваля.Комната - это страна чудес яркой мебели и причудливых предметов, предметов, которые вдохновляют на исследования, но не поддаются описанию. «Все это делается на заказ бельгийской фирмой, которая работает с нашим любимым материалом - пенополиуританом, обтянутым синтетической кожей - и теперь имеет производство здесь, в России», - говорит Ахременкова о предметах, которые также охватывают скамейки в раздевалках и шезлонги у главного бассейна. Международное сотрудничество, ведущее к полезным продуктам, свежим идеям и общей жизнерадостности: именно на то, на что эти смышленые ученики надеялись более 50 лет назад.

    В раздевалках есть индивидуальные фрески в духе Всемирного фестиваля молодежи и студентов 1957 года, революционного события, которое произошло в этом районе. Фото Сергея Ананьева. Игровую комнату украшает изготовленная на заказ мебель из пенополистирола с обивкой из синтетической кожи. Фото Сергея Ананьева. Из тех же материалов изготовлены нестандартные шезлонги бассейна. Фото Сергея Ананьева. Плитка - керамогранит. Фотография Сергея Ананьева.

    Команда проекта:
    Андрей Косков; Светлана Гунина; Артем Выборнов; Полина Галанцева; Максим Фролов; Евгений Незамайкин; Павел Суршков; Ольга Тельпиз: Vox Architects.Utter Design: консультант по графике. Бауфон: консультант по освещению. Sixinch: Мебельная мастерская. Олимп Дизайн Группа: MEP. T-C-M: Генеральный подрядчик.

    Источники продукции: Керамика будущего: напольные покрытия (приемная). PKT: индивидуальный стол, логотип, счетчик сока, потолочная лента (приемная), шкафчики (раздевалка). Артуро: Полы (тренажерный зал). Керама Марацци: Настенная плитка (бассейны). Интерфейс: Ковровая плитка (игровая). На всем сайте: Ceramica Vogue; Эстима: Напольная плитка. Knauf: Перегородки.Venecianka.Ru: Паргетинг. Бауфон; LT-Project; Qpro: Освещение. Dulux: Paint.

    Подробнее в выпуске Interior Design за апрель 2021 года.

    Алексей РОССАЛ-ВОРОНОВ (Ананьев, Украина 1921 - Москва ... | лот 201 | Картины, скульптуры и предметы русского искусства в MC Fine Arts | Auction.fr

    Условия продажи

    Condition de Vente

    Les présentes условия, которые применимы aux ventes aux enchères effectuées в Монако, как Клер Нотари, Huissier de Justice à Monaco, и так далее, применимые mutatis mutandis à toute vente privée.

    1 Dans les Condition, les mots et выражение ci-dessous auront le sens suivant:
    - «Huissier» - Me Claire Notari, Huissier de Justice à Monaco.
    - «Организатор» - SARL MC FINE ARTS
    - «Каталог» - Вся реклама, брошюра, список публикаций и авторов.
    - «Dépenses» поощрение по случаю праздника вент-де-лота, les frais et les dépenses supports par l'Organisateur pour les assurances, l'emballage, le transport, le magasinage, la repair éventuelle et l'encadrement, les налогов diverses et tout autre frais et toute autre TVA en rapport.
    - «Le Prix d’Adjudication» - Le prix en Euros auquel le Lot est adjugé à l’Acheteur.
    - «Lot» - Все статьи переданы с учетом намерений и проданы.
    - «Prix d’Achat» - Le Prix d’Adjudication plus tous Frais, TVA, frais addnels et dépenses en Euros dus par un Acheteur en défaut compliance à la clause 14.
    - «Produit de la vente» - Le montant net dû au Vendeur, consistant du Prix d’Adjudication moins la Commission dû par le Vendeur à l’Organisateur en quelque capacity que ce soit et généré de quelque façon que ce soit.
    - «TVA» - Taxe sur la Valeur Ajoutée.
    - «Frais» - L’acheteur devra verser à l’Organisateur, en sus du prix d’adjudication de chaque Lot, une prime de 25% de l’enchère final, с учетом налогов.

    2. L’Huissier vend au titre de mandataire pour le Vendeur et n’est aucunement responsable des fautes commises par le Vendeur ou l’Acheteur.

    3. Распространение усилий на обеспечение точности описания в соответствии с требованиями Lot du Catalog, l’Huissier ne garantit pas qu’une telle description soit exacte.Toute déclaration, sauf celle imprimée dans le catalog, en Relations avec, sans limitation, l'authenticité, la originance, l'origine, l'âge, la date, la condition, le prix de vente Estimé, ou la qualité de tout Lot , n'est que l'affirmation d'une мнение et, ni l'Huissier, ni ses préposés ou mandataires ne seront tenus Ответственность за точность всех мнений. Aucune personne n’est autorisée par l’Organisateur à faire quel que declaration si elle n’est déjà imprimée dans le Catalog.

    4. L'Huissier ou l'Organisateur, s'il en reçoit les instructions par un Acheteur Potentiel, peut accept des enchères pour son compte, etant entendu que ni l'Huissier ni ses uses ou mandataires ne seront tenusresponsables pour négligence ou erreur dans l'exécution des ordres или non exécution de tels ordres.

    5. L’Huissier se réserve le droit, à son entière discrétion, de refuser à toute personne l’admission dans ses locaux ou la présence à ses ventes aux enchères.

    6. L'Huissier se réserve le droit, à son entière discrétion, de refuser une enchère, de diviser tout Lot, de réunir deux ou plusieurs Lots, de la vente aux enchères tout Lot et en cas de conflit de remettre à nouveau tout Lot à la vente et d'augmenter les enchères com il ou elle lui удобный.

    7. L’Huissier ne sera aucunement tenu responsable de toute blessure, dommage ou perte subis par toute
    personne alors qu’elle se Trouve dans les locaux d’exposition et de vente sauf en cas de décès ou blessures
    кадровые причины по неосторожности де Юсье, ses Employés et mandataires.

    8. Tout avis de l’Huissier adressé au Vendeur, Acheteur ou Acheteur Potentiel peut être délivré par porteur ou envoyé par курьерской почтой, télex ou télécopie et sera présumé reçu,
    (a) au moment de la livraison, si délivré par porteur;
    (b) dans les 2 heures suivant la transfer au cours d’une journée ouvrable si envoyé par télex ou télécopie;
    (c) dans les 48 heures suivant la date d’étranger.

    9. 9.1.Toute transaction soumise aux présentes Conditions и заданный вопрос y afférente seront réglées par la loi monégasque и toute les сторон заинтересованных сторон, которые имеют référeront à la juridiction non эксклюзивные трибуналы monégasques.
    9.2. Право на воспроизведение всех авторских прав и иллюстраций, которые предоставлены в соответствии с требованиями, предъявляемыми к объектам и изменениям, во всех временах абсолютной собственной собственности организатора и не для того, чтобы использовать ее в качестве участника для всех лиц без предварительного согласия на участие.

    10. Toute personne désireuse d’enchérir sera tenue, et devra avant la Vente, remplir auprès de l’Huissier et l’Organisateur un «formulaire d’enregistrement». Elle remettra à l’Huissier et l’Organisateur une pièce d’identité ainsi que ses références bancaires. Le formulaire dûment rempli, signé et daté sera remis à l’Huissier avant que la Vente ne begin et un numéro d’enregistrement SERAffecté à chaque enchérisseur Potentiel. Un enchérisseur n'est admis à enchérir que contre remise d'un numéro d'identification et à la condition qu'il a pris connaissance du catalog de la vente, qui contient les présentes conditions de vente auxquelles l'Huissier et à l'Organisateur se réfèrent expressément.Le fait d’enchérir impliquera automatiquement pour l’enchérisseur qu’il aura lu, включая et accept lesdites conditions de vente.

    11. L’HUISSIER
    11.1. La Vente s'effectuera par Maître Claire Notari, Huissier de Justice à Monaco, qui prononcera les adjudications, s'assurera que les enchères sont correctement effectes, et plus généralement prendra toutes les mesures nécessaires au maintien de l'ord au course .
    11.2. L'Huissier se réserve le droit à sa seule discrétion, et sans обязательства de motiver sa décision, de poursuivre ou d'arrêter la vente, de retirer un ou plusieurs Lots, d'accepter ou de refuser une enchère, de procéder à toute Division , réunion ou retrait de Lot.
    11.3. D’une manière générale, l’Huissier a toute compétence pour prendre toute décision afin de régler tout litigeurgissant lors de la vente.
    11.4. L'Huissier et l'Organisateur se réservent expressément le droit de faire toute déclaration, avant l'ouverture de la Vente или préalablement à la mise en enchères du Lot, составные из модификаций, описания, декларации, упоминания в каталоге или предложения Условия Générales de Vente; есть модификации s’imposeront à l’enchérisseur.
    11.5. L’Huissier fera connaître aux enchérisseurs, avant que la vente ne begin, les conditions des judcies et notamment les frais addnels à encourir.
    11.6. L’Huissier pourra accept des enchères de toute personne présente dans la salle. Il pourra prendre également des ordres d’enchérisseurs non-présents dès lors qu’ils auront été donnés aux préposés de l’Organisateur par télécopie, télex or tout ordre écrit et agréganier par l’Organisateur.En aucun cas ces derniers ne pourront être tenus responsables en cas de négligence, erreur ou faute quelconque dans l’exécution des ordres reçus. En tous les cas, l’Organisateur et l’Huissier ne pourront être tenus responsables de l’inexécution pour quelque raison que ce soit, d’un ordre qui leur serait parvenu.

    12. ENCHERES
    12.1. Les enchères sont effectuées en Euros. L'Huissier et à l'Organisateur se réservent la possible d'installer un tableau de conversion de devises mais dégage toute responsabilité dans le cas de non fonctionnement ou d'erreur d'affichage, seul le montant de la dernière enchère tel qu'exprimé par l'Huissier doit être pris en considération.
    12.2. Tout enchérisseur sera considéré et de l'Organisateur, par écrit, qu'il s'agissait le compte d'un tiers et que ce tiers ait été agréé par l'Huissier et l'Organisateur.
    12.3. En cas de contestation de ce tiers, l’enchérisseur et le tiers seront tous deux considérés componsables de l’enchère.

    13. ПРИНЯТИЕ ПРИНЯТИЯ
    13.1. Le plus offrant et dernier enchérisseur accepté par l’Huissier sera déclaré adjudicataire; il aura l’obligation de payer comptant selon les modalités ci-après Exposées.
    13.2. Au moment de l’adjudication, l’Acheteur devra indiquer immédiatement aux préposés de l’Huissier le numéro qui lui a été attribué. L’Organisateur ou l’Huissier se réservent expressément le droit à leur seule discrétion de remettre immédiatement en vente le Lot sans recours possible du dernier enchérisseur.
    13.3. En cas de litige l’officier public qu’est l’Huissier a le droit de résoudre la vente et de remettre immédiatement le lot care en vente aux enchères.
    13.4. En sus du prix d’Adjudication, l’Acheteur devra payer une prime de 25% от суммы налогов. Ce montant s’ajoute à l’enchère final.

    14. ОПЛАТА
    14.1. Le Prix d’Adjudication et le montant susmentionné à l’article 13.4 devront être payés comptant et imdiatement; le vendeur confère cependant à Me Claire Notari le droit d’accorder, à sa discrétion, à l’adjudicataire la possible de payer le prix de l’adjudication et les frais addnels упоминания плюс haut par virement bancaire.En toute hypothèse, le règlement devra impérativement intervenir au plus tard в 12 часов 00 минут премьер-журнала, прошедшего через Vente auprès de l’établissement bancaire monégasque de l’Organisateur.
    14.2. En cas de non exécution ou d'exécution partielle des обязательства mises à la charge de l'adjudicataire aux termes des présentes Conditions et notamment en cas de non paiement du Prix d'Adjudication et frais ou en cas de paiement partiel dans le delais de 24 heures suivant la vente, dès lors que le Lot n'aura pas été immédiatement remis en vente lors de la vacationcaree, l'Organisateur se réserve la faculté à sa seule discrétion d'exercer les droits et actions suivants:
    - заявить о праве на возмещение ущерба и окончательную выплату 0,5% номинальной стоимости на основе цены или доли прибыли и выплаты за полную компенсацию;
    - объявление о возмещении ущерба и внутренних возмещений при отказе от участия в возрождении долга в вопросе, mais également les frais relatifs à cette revente, ainsi que le préjudice subi par làHuissier’régané de l'Huissier´s.
    - фиксатор взносов в размере 16% от номинала;
    - Выполняется компенсация за несколько взносов за учетную запись с учетом того, что вы выплачиваете определенную сумму или как стабильную работу в качестве организатора и сотрудника по расчету за учетную запись.

    15. ПЕРЕДАЧА СОБСТВЕННОСТИ
    Le transfert de propriété du Lot au profit de l’Acheteur n’aura lieu qu’après le paiement intégral du Prix d’Adjudication et des frais additionalnels упоминания плюс высокое. Cependant, dès l’adjudication (coup de marteau de l’Huissier), tous les risques afférents au Lot seront transférés à l’adjudicataire dans leur intégralité et sans la moindre reserve.

    16. ОБЯЗАННОСТИ ЛАШЕТЕРА
    16.1. Sans que la liste en soit limitative, l'adjudicataire sera seul responsable de la perte, vol ou destroy partielle ou totale, ou dommages qui pourraient intervenir entre l'adjudication et le transfert de propriété après paiement intégral du Prix d'Adjudication et frais add .
    16.2. L’adjudicataire sera tenu de procéder ou de faire procéder à ses frais au retrait du Lot dont il sera devenu propriétaire en application de l’article 15 dans un delai de 48 heures à compter de l’adjudication.
    16.3. De même, resteront à la charge de l'adjudicataire et devront être payé par celui-ci au moment du paiement du prix de vente et frais, tous les frais d'entrepôt et d'assurance qui auront été avancés par l'Organisateur pour la période se situant entre l'adjudication et le paiement du prix et frais (transfert de propriété).
    16.4. En cas de non retrait par l'Acheteur des Lots dans le délai prevu par l'Aux Условия использования в Монако, Франция, или все, что нужно, чтобы заплатить за свою ауру, указавшую в мастере.

    17. ETAT DES LOTS
    Les Lots sont vendus dans l'état où ils se Trouvent au moment de la Vente et aucun recours ne pourra être corrective contre l'Huissier ou l'Organisateur, залить несовершенства или пороки, влияющие на Лота, на помощник, quelle que soit l'importance de l'inperfection ou vice.Il appartiendra aux éventuels enchérisseurs, prealablement à la Vente aux enchères, lors de l’exposition publique des Lots mis en vente, de vérifier l’état, la qualité et l’authenticité des Lots.

    18. ЭКСПОРТНЫЕ ЛОТЫ
    Monaco faisant partie de l’Union Douanière française, экспортные поставки из Монако, подчиняющиеся действующей системе управления государством во Франции. Tout Lot Provantant de l’Union Douanière ou bénéficiaire du régime de l’inportation temporaire, s’il demeure dans l’Union Douanière pourra être enlevé sur простой презентации recépissé de paiement du Prix d’Achat.Si par contre l’adjudicataire entend exporter le Lot hors de l’Union Douanière, il lui appartiendra, sous son entière et seule responsabilité d’accomplir toutes les démarches et Formalités Requises par la loi en vigueur. En aucun cas, l’Organisateur ou l’Huissier ne pourra être recherché, чтобы не уважать или совершать формальные действия.

    19. MANDAT DE L’ORGANISATEUR
    L’Organisateur se Trouve Evoir la qualité de mandataire de son mandat qui l’aura autorisé à vendre un ou plusieurs Lots.En cette qualité ni l'Organisateur ni l'Huissier ne seront party au contrat liant leur mandat, le Vendeur, à l'Acquéreur: laponsabilité de l'Organisateur or l'Huissier ne pourra donc pas être recherchée si l'une des Стороны договариваются о несоблюдении обязательств.

    20. ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
    La vente ainsi que ces conditions sont expressément régies par le droit monégasque. Tout litige relatif à la vente ou à ces, условия sera soumis à la juridiction des tribunaux monégasques.

    Подробнее

    .
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *