Архитектор бизнеса: 1С Автоматизация бизнеса в Москве и России

Содержание

1С Автоматизация бизнеса в Москве и России

У нас вы можете заказать «1С» без наценок с бесплатной доставкой и установкой. На нашем официальном сайте представлены только лицензионные программы «1С». Вы можете приобрести и внедрить «1С:Предриятие 8» для различных отраслей и масштабов бизнеса.

«1С-Архитектор бизнеса» работает под единой маркой «1С:Франчайзи». Мы не просто продаем программы «1С», а предоставляем все виды услуг по автоматизации:

Наши специалисты имеют многолетний опыт работы с решениями «1С» и знают все тонкости их внедрения и сопровождения. Мы поможем вам сократить время на запуск и освоение программ, избежать ошибок, задействовать все возможности и раскрыть потенциал системы благодаря правильной первоначальной настройке.


Почему «1С» автоматизация бизнеса с нашей компанией — это выгодно?

  • бесплатно проконсультируем и поможем выбрать нужное именно вам решение;
  • бесплатно доставим «1С» в Москве и продемонстрируем возможности программы на месте;
  • бесплатно установим решение;
  • доработаем и усовершенствуем функционал программы по вашему желанию;
  • обучим пользователей;
  • поможем справиться с любыми техническими трудностями в рамках сопровождения.

Среди главных принципов нашей компании — соблюдение сроков, качество и гарантия лучшего предложения на рынке. «1С-Архитектор бизнеса» сертифицирован на соответствие стандарту системы менеджмента качества

ISO 9001:2015.

Звоните! Специалисты ответят на любые ваши вопросы. Проконсультируют, какую программу выбрать в зависимости от направления деятельности и задач бизнеса.

1С-Архитектор бизнеса (г. Москва)

1С:Профессионал. 1С:ERP Управление предприятием 2

15

1С:Профессионал.
1С:Документооборот 8

42

1С:Профессионал. 1С:Консолидация 8

7

1С:Профессионал. 1С:Управление производственным предприятием 8

13

1С:Профессионал.
Стандарты МСФО. Подсистема «МСФО» в 1С:Управление производственным предприятием 8

21

1С:Профессионал. 1С:Управление производственным предприятием 8 для Украины

2

1С:Профессионал. 1С:Управление строительной организацией 8

5

1С:Профессионал. 1С:Университет ПРОФ

2

1С:Профессионал по специализированным и отраслевым производственным решениям

5

1С:Профессионал. Зарплата и управление персоналом 8

36

1С:Профессионал. Управление холдингом 8

2

1С:Профессионал. Управление холдингом 8 (ред. 3.0)

2

1С:Профессионал. Бухгалтерия автономного учреждения 8

35

1С:Профессионал по эксплуатации информационных систем

3

1С:Профессионал. 1С:ERP Управление строительной организацией 2

2

1С:Профессионал. Общеобразовательное учреждение (ред. 2.0)

1

1С:Профессионал по подсистеме «Учет и отчетность МСФО» в «1С:Управление холдингом 8»

4

1С:Профессионал. 1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом ред 4.5

3

1С:Профессионал. ERP Агропромышленный комплекс (ред. 2.4)

1

1С:Профессионал. Управление нашей фирмой 8

6

1С:Профессионал.
Управление торговлей 8, редакция 11.4

11

1С:Профессионал по управлению персоналом в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» (ред. 3.1)

17

1С:Профессионал. 1С:Колледж ПРОФ

14

1С:Профессионал по подсистеме «Международный финансовый учет» в «1С:ERP Управление предприятием 2» (ред.  2.5)

1

1С:Профессионал. 1С:Медицина 8

3

1С:Профессионал. Медицина 8 (редакция 2)

6

1С:Профессионал. Платформа 1С:Предприятие 8.3

31

1С:Профессионал. Бухгалтерия 8

66

1С:Профессионал. 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8

69

1С:Профессионал. 1С:Бюджетная отчетность 8

17

1С:Профессионал. 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8

6

1С:Профессионал. 1С:Общеобразовательное учреждение

8

1С:Профессионал. 1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом

3

1С:Профессионал. 1С:Предприятие 8 для хозрасчетных организаций

36

1С:Профессионал по технологическим вопросам

9

1С-Битрикс — 1C-Архитектор бизнеса

24

реализованных
проекта

8

сертифицированных
сотрудников

1

аттестованный
разработчик

1C-Архитектор Бизнеса имеет богатый опыт работы с облачными сервисами для бизнеса и автоматизации бизнес-процессов компании, что гарантирует качественное обслуживание и техническую поддержку.

Компетенции партнёра

1C-Архитектор Бизнеса имеет богатый опыт работы с облачными сервисами для бизнеса и автоматизации бизнес-процессов компании, что гарантирует качественное обслуживание и техническую поддержку. Мы не просто продаем лицензии, мы работаем вместе с клиентами над оптимизацией процессов для повышения эффективности бизнеса. Приходите к нам за Битрикс24 и откройте свой бизнес с новой стороны!

Специализация

  • системная интеграция
  • консалтинг
  • поставка и внедрение ПО
  • дистрибуция ПО
  • ИТ-аутсорсинг
  • 1С:Франчайзи

1С-Архитектор бизнеса | Каталог ИТ Компаний

Миссия нашей компании:
Делать жизнь людей лучше через повышение эффективности предприятий.

«1С-Архитектор бизнеса» в цифрах:
— 18 лет на рынке ИТ-услуг
— 400 сотрудников
— 19 000 успешно завершенных проектов на базе «1С:Предприятия»
— 20 000 постоянных клиентов
— 2 000 профессиональных сертификатов от фирмы «1С»
— 6 000 положительных отзывов от клиентов
— 5 000 официальных благодарственных писем от клиентов
— Каждый 6-й клиент приходит к нам по рекомендации.

Наши услуги и сервисы:

— Продажа лицензионных программных продуктов фирмы «1С» и компаний-партнеров
— Сопровождение «1С»: ИТС, круглосуточные консультации, выезды специалистов, удаленное обслуживание
— Обслуживание «1С»: внедрение, настройка, доработка программ «1С», интеграция с другими системами, поддержка
— Линия консультаций – 24/7
— Обучение пользователей
— Подключение торгового оборудования
— Аудиторские, консалтинговые услуги
— Мобильные решения «1С»
— Аренда «1С», облачные сервисы

Наши специализации:

— Автоматизация торговых предприятий
— Автоматизация розничной торговли
— Автоматизация производства
— Автоматизация бюджетных учреждений
— CRM: внедрение, развитие и поддержка
— Автоматизация документооборота
— Расчет зарплаты и кадровый учет
— Управление хлебобулочным и кондитерским производством

Почему выбирают «1С-Архитектор бизнеса»?

— Многолетний опыт работы с бизнесом самого разного масштаба — от индивидуальных предпринимателей до международных холдингов.
— Высококвалифицированные специалисты: в нашей компании сертификацию на знания продуктов «1С» проходят не только специалисты по автоматизации, но и менеджеры по работе с клиентами.
— Широкий ассортимент услуг по автоматизации предприятий различных отраслей и сфер деятельности: от установки всех необходимых программ, компьютерного и торгового оборудования, до настройки систем и обучения пользователей.
— Наличие сертификатов соответствия стандартам международной системы качества ISO 9001:2008.

Компания «1С-Рарус» вошла в состав акционеров ИТ-холдинга «1-й Архитектор бизнеса»

Компания «1С-Рарус» – совместное предприятие фирм «1С» и «Рарус», вошла в состав акционеров ИТ-холдинга «1-й Архитектор бизнеса».

Компания «1С-Рарус» и ИТ-холдинг «1-й Архитектор бизнеса» занимают лидирующее положение в рейтинге фирмы «1С» – «Купить «1С:Предприятие» (1-е и 3-е место). Компании работают на рынке автоматизации более 10 лет, имеют давние партнёрские связи, обладают значительным опытом и технологиями в:

  1. проектной автоматизации на платформе «1С:Предприятие»;
  2. оказании сервисных услуг в области внедрения и сопровождения программ фирмы «1С»;
  3. автоматизации бюджетных организаций;
  4. автоматизации производственных предприятий;
  5. автоматизации торговых, в т.ч. сетевых розничных предприятий;
  6. обучении пользователей и программистов.

Директор ВЦ «1С-Рарус» Дмитрий Казачков комментирует произошедшее событие: «Меняется ситуация в экономике и на рынке появляются новые возможности, которыми мы хотим и можем воспользоваться. Поэтому наши компании решили объединить усилия в наращивании компетенций на занимаемых долях рынка. Предполагается развитие обеих торговых марок «1С-Рарус» и «1-й Архитектор бизнеса». В настоящий момент менеджеры компаний ведут работу над созданием регламентов взаимодействия».

Президент ИТ-холдинга «1-й Архитектор бизнеса» Антон Толмаков: «Для нашей компании объединение дает возможность улучшить качество работы, обменяться компетенциями в разных сегментах бизнеса, получить опыт в работе с новыми интересными Заказчиками. Мы планируем получить качественно новый виток в развитии».

Директор управляющей компании  ИТ-холдинга «1-й Архитектор бизнеса» Антон Алмазов: «Объединение усиливает позиции наших компаний и существенно расширяет потенциальные возможности ИТ-холдинга в долгосрочной перспективе. Уверен, что в рамках альянса нам удастся добиться синергии за счет перекрестного использования лучших практик и большого объема методических знаний накопленного обеими командами».

Краткая справка о ВЦ «1С-Рарус»

Внедренческий центр «1С-Рарус» – совместное предприятие фирм «1С» и «Рарус», созданное в 1994 году. За время работы на рынке клиентами компании стали более 70 000 предприятий России и стран СНГ, а также подразделения крупнейших мировых компаний.

«1С-Рарус» имеет статусы: 1С:Франчайзи, 1С:Дистрибьютор, Центр Сертифицированного Обучения фирмы «1С», Авторизованный центр сертификации «1С:Профессионал», Корпоративный член Института Профессиональных Бухгалтеров, 1С:Консалтинг,  Центр компетенции по производству, Golden Partner фирмы Novell, официальный партнер фирмы «ASP Linux», официальный партнер корпорации American Power Conversion (APC), партнер компании «Панасоник Инжиниринг СНГ», Торговый партнер Microsoft, партнер «ACER». «1С-Рарус» является членом ассоциации Некоммерческого Партнерства поставщиков программных продуктов (НП ППП) и Национальной Торговой Ассоциации (НТА).

В компании работает более  900 сотрудников, большинство из них сертифицированы фирмой «1С». Система менеджмента компании сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

Дополнительная информация: www.rarus.ru

Краткая справка об ИТ-холдинге «1-й Архитектор бизнеса»

1АБ – один из самых крупных партнеров фирмы «1С». На рынке автоматизации с 1997 г., 5 офисов в г.Москве, более 10 000 постоянных клиентов, около 500 сотрудников, более 1000 профессиональных сертификатов от фирмы «1С». 1АБ имеет статусы 1С:Франчайзи, Сервисный центр, Центр компетенции по производству, Центр компетенции по бюджетному учету, является участником совместного проекта фирмы «1С» «1С:Консалтинг». Система менеджмента компании сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

Дополнительная информация: www.1ab.ru

За дополнительной информацией просьба обращаться к PR-менеджеру ВЦ «1С-Рарус», Татьяне Кондратьевой по тел.: (495)223-0404, 250-6383, 250-6393

11.12.08

Работа в 1С-Архитектор бизнеса ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе 1С-Архитектор бизнеса, зарплаты

Программист 1С

4,5 —

декабрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Коллектив дружный, возможность выбора разных задач.

Что можно было бы улучшить

Медленный рост и обучение

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Один из лидеров 1С-франчайзинга. Отличный коллектив с дружелюбной атмосферой. Достойные условия труда.

Что можно было бы улучшить

Корпоративные мероприятия

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Демократичность, открытость и доступность. Ориентация на развитие персонала.

Что можно было бы улучшить

Руководств филиалов: диллигировать линейные полномочия сотрудникам внедренцам, делиться ответственностью с сотрудниками.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Программист 1С

5,0 —

октябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Компания ценит своих сотрудников и прислушивается к их просьбам

Что можно было бы улучшить

Не вижу никаких моментов для улучшения

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Компенсация транспортных расходов

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

4,2 —

октябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Проводение обучения сотрудников без отрыва от работы

Что можно было бы улучшить

Систему оплаты труда

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Компенсация транспортных расходов

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Руководитель отдела разработки

4,5 —

октябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Открытость руководства к любым идеям, готовность к обоснованно у риску, поддерживая мая культура постоянных инноваций

Что можно было бы улучшить

Создать команду hr, не менее сильную, чем проектный офис, которые бы и закончили трансформации компании в место, в котором по настоящему хочется встретить старость

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Компенсация транспортных расходов

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Инженер-программист

2,3 —

октябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Возможность получения опыта у большого количества заказчиков, возможность быстро осваивать новые программные продукты, гибкий график работы (на период до 2009 г. )

Что можно было бы улучшить

Отношение руководства к сотрудникам. Например, работодатель давал на подпись внутренние контракты в единственном экземпляре, с которых нельзя было даже сделать копию.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Менеджер по персоналу

3,5 —

октябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Отличная команда,профи

Что можно было бы улучшить

Зарплату,все остальное огонь

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ресечер

4,8 —

декабрь 2020

Что мне нравится в работодателе

Работаю не так давно, но могу однозначно отметить плюсы компании, так как работала в другой крупной франчайзи и поэтому есть, с чем сравнивать)
Во-первых- это человеческое отношение сотруднику, дружественный коллектив, который всегда готов помочь, направить и подсказать.
По поводу переработок и рабочего дня по 10–12 часов (бытует мнение, что это распространенная практика во франчах), но лично в своем отделе я с этим не столкнулась, хотя до этого имела именно такой опыт работы в предыдущей компании.
Во-вторых, так же хочется отметить карьерный рост, так как подавляющее большинство руководителей приходили на позиции ниже (чаще всего и не на одну). Поэтому, если есть желание расти по карьерной лестнице, то компания предоставит такую возможность, что непременно внушает доверие и желание расти и развиваться.
Кстати, очень много сотрудников работают больше 5–10 лет (и в пандемию практически никого не сократили), что в моем случае является также знаковой отметкой о том, что компании можно доверять.
Лично для меня, работа в 1АБ стала оптимальным решением для расширения своих компетенций и в то же гарантом надежности 🙂

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Пока все нравится.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Бухгалтер

Что мне нравится в работодателе

Стабильность компании, соблюдение ТК РФ, выполнение обязательств руководства по отношению к сотрудникам, возможность обучения (курсы, семинары), дополнительная мотивация и поощрения, традиционные совместные корпоративы.

Что можно было бы улучшить

у меня претензий нет никаких.

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Программист 1С

Что мне нравится в работодателе

Я работаю в «1С-Архитекторе бизнеса» уже три года, а это уже показатель стабильности. Отличный дружный коллектив, интересные проекты, корпоративные мероприятия. В этом году, наконец-то, запустили ДМС, единственное, чего не хватало в социальном пакете, а так всё по ТК РФ и без задержек зарплаты. Офис в центре Москвы, на кольцевой линии. В нашей компании работа кипит постоянно, некоторые офисы вообще лучше не трогать, когда у них отчетность, например. Когда я пришел в компанию, у меня было много вопросов, но мне помогали всем офисом, в том числе и руководитель. Приятно, когда тебя поддерживают.

Что можно было бы улучшить

Кому то хочется карьерного роста — по мне так лучше быть спецом в своей области и хорошо зарабатывать

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен2

Скопировать ссылку на отзыв

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

После университета я работала продавцом в крупном магазине компьютерного оборудования, так как сложно было найти работу по специальности, потому что, то зарплата меня не устраивала, то расположение офиса было неудобно добираться. Год назад мне позвонили из компании «1С — Архитектор бизнеса» и пригласили на собеседование, и я подумала, что предложение интересное. Я стала работать в компании, одной из тройки лидеров на франчайзинговом рынке известных и перспективных продуктов 1С, а это как раз мне интересно. Офис на Павелецкой, недалеко от метро. Зарплата меня устраивает, а главное, я получаю сейчас опыт, который могла бы никогда не получить, если бы так и работала в магазине продавцом. Никогда не упускайте возможности, которые встречаются на пути!

Что можно было бы улучшить

Пока их нет

Условия труда Уровень дохода Условия для отдыха Возможности роста

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Solution Architect: Кто Это и Какие у Него Обязанности

За простым «как делать» в работе архитектора решений кроется множество задач, таких как выбор фреймворков для работы, контроль за развитием программного продукта, решением спорных ситуаций у разработчиков. Почему же так важна эта работа?


Роль архитектора решений в структуре проекта


От действий архитектора решений зависит скорость разработки программного продукта, а это самое важное. Почему? Чем быстрее будет выполнена задача, тем меньше будет затрачено средств. Из этого вытекает второй пункт, за который отвечает архитектор решений – решить проблему в рамках бюджета.

Кроме того, именно архитектор решений отвечает за соблюдение всех требований в ходе разработки. Он же должен изучить ограничения проекта, чтобы проанализировать допустимые альтернативы и снизить риски.

В общем, архитектор решений – это связующее звено между технической группой и руководителем проекта. Он обеспечивает скорость и точность передачи информации, а также контролирует ключевые процессы разработки.

Какими навыками должен обладать архитектор решений

Архитектор решений – это не высшее и не низшее звено в процессе разработки программного продукта, но без него невозможно получить необходимый результат. Именно поэтому, архитектор решений должен обладать как общими навыками управления проектам, так и исключительными способностями.

Экспертная коммуникация. Роль SA – обеспечить выполнение проекта в срок. Поэтому он должен быть в состоянии четко донести технические аспекты, риски, проблемы и преимущества каждого решения.

SA – это центральный элемент для всех сторон, вовлеченных в решение, от бизнес-аналитиков и до разработчиков. Соответственно, он должен уметь объяснить выбранные подходы на всех уровнях. При этом, ему необходимо обладать человеческими качествами для предоставления советов и объяснений, ведения переговоров и оказания положительного влияния.

Управление рисками. Как снизить риски? Необходимо уметь пользоваться тестами производительности, безопасности, взаимодействия с пользователем и другими. Если SA не способен проанализировать показатели подобных тестов, то его работа окажется безуспешной.

Технические знания. SA не сможет дать совет или объяснить какое-то решение, если он не обладает достаточными знаниями в технических аспектах проекта. Такая должность подразумевает понимание всех технических дисциплин, которые задействованы в разработке.

Ориентация на детали. В ходе разработки программного продукта очень важна скрупулезность. Но такая черта характера у всех развита по-разному. Архитектор решений – это человек, который должен уделять наибольшее внимание деталям. Ведь именно они определяют возможные риски, а также помогают разделить ценные и незначительные элементы программного продукта.

Рациональное распределение. Для обеспечения быстрого и качественного результата нужно большое количество ресурсов. Но если их распределить неправильно, то итог все-равно будет негативным. Архитектор решений должен иметь информацию о всех доступных ему ресурсах и использовать их наиболее оптимальным путем.

Аналитические навыки. Разработка решений требуют понимания того, как связаны различные части бизнеса. Потому SA должен разобраться в корпоративной стратегии и реализовать все бизнес-процессы, которые определяют способы достижения целей компании. Таким образом, архитектор решений постоянно должен проводить аналитическую работу на разных уровнях бизнеса.

Обязанности архитектора решений

В общем, архитектор решений – это человек, который отвечает не только за разработку, но и за практическую реализацию идей. Он должен иметь четкое представление о продукте и понимать, какую пользу этот продукт принесет бизнесу. Кроме того, архитектор решений транслирует это видение всей команде разработчиков кода, чтобы они могли создать программный продукт.

Как уже было сказано, эта должность является связующим звеном. Соответственно, архитектор решений действует на всех уровнях разработки программного продукта:

  1. Идея. На самом первом этапе проекта SA собирает требования к программному решению от заинтересованных сторон. В частности, он знакомится с идеей лично, а также передает ее владельцам бизнеса, топ-менеджерам, а также клиентам. Так он определяет ключевые проблемы и выстраивает видение будущей системы.
  2. Реализация. Эта стадия охватывает весь процесс разработки ПО, включая написание спецификаций и проведения тестирования. Сначала SA работает с технической командой, чтобы продумать все возможные варианты воплощения идеи в жизнь. Потом он работает с бизнес-аналитиком, чтобы помочь преобразовать требования заинтересованных сторон в функционал программного продукта. Наконец, SA участвует в принятии сложных технических решений, которые могут повлиять на эффективность проекта.
  3. Поддержка. Архитектор решений также отвечает за постоянное обслуживание готовой системы. Так, он является гарантом того, что существует безопасная и стабильная среда для правильной работы ПО. Архитектор решений также следит за тем, чтобы продукт был актуальным с точки зрения ценности для бизнеса.
Одной из наиболее важных задач архитектора решений является удовлетворение требований заинтересованных сторон. Как правило, продукт имеет целый ряд таких участников, среди которых есть как технические, так и нетехнические специалисты. Цель SA – обеспечить учет и реализацию всех их требований. Заинтересованные стороны должны регулярно получать информацию о процессах разработки продукта, затратах и бюджетировании. Именно эти задачи и возлагаются на архитектора решений.

Неотъемлемой частью разработки является выбор технологического стека. Архитектор решений обязан принимать участие в этой процедуре. Главная цель в данном случае – найти, какой стек будет наиболее подходящим для конкретного проекта.

Кроме прочего, в обязанности архитектора решений входит:

  • проведение оценки системы;
  • анализ технологической среды;
  • определение рамок сотрудничества;
  • определение процедуры и процесса для обеспечения доставки решения;
  • создание прототипа решения;
  • соблюдение стратегических ориентиров;
  • контроль за разработкой;
  • сотрудничество с командами по управлению проектами.

Почему компании платят архитекторам решений

Иногда кажется, что большинство этих вопросов может решить менеджер проекта. Некоторые из них согласовывает владелец бизнеса. Но тогда почему компании нанимают архитекторов решений и сколько они платят за подобную работу?

Ответ заключается в том, что SA снимает огромный груз с плеч руководителей проекта, а тем более – владельцев бизнеса. Он тратит свое время на разбор деталей и обеспечение полного взаимодействия. Подбор архитектора решений обеспечивает следующие преимущества:
  1. Правильный подбор. Если в разработке участвует SA, можно быть полностью уверенным, что новый программный продукт решит ключевые проблемы бизнеса. Это означает, что в конце разработки компания получает не просто рабочее приложение, а получает продукт, который приведет к масштабированию.
  2. Эффективное общение. Владелец бизнеса и программист – люди «с разных планет». Пока первые говорят о сокращении затрат, вторые беспокоятся о конкретных инженерных задачах. Архитектор решений выступает переводчиком. Он обладает как отраслевым опытом, так и техническим, потому понимает, чего хочет владелец бизнеса и как правильно преподнести это разработчику (и наоборот).
  3. Управление ресурсами. Нет проектов без ограничений. Бюджет, сроки, технологии – все требует управления. Для этого нужно выделять немало времени, а также обладать соответствующим опытом. Архитектор решений способен видеть общую картину, но при этом всегда обращает внимание на детали. Именно так он подбирает наилучшие варианты решения задач, чтобы оптимально распределить ресурсы.
  4. Снижение рисков. Обязанности архитектора решений направлены на постепенное и надежное завершение проекта. Именно он отвечает за все незапланированные ситуации и их последствия. Но он же всегда к ним готов. Наблюдая за разработкой программного продукта, он может определить проблемы, которые были упущены другими участниками проекта и подобрать для них решение.
Архитектор решений, в некотором роде, является ядром проекта. Без него многие проблемы оставались бы незамеченными. Кроме того, команды тратили бы значительно больше времени на разработку программного продукта.

Таким образом, компании платят за оптимизацию бизнес-процессов и создание условий для масштабирования. Сколько? В среднем – 100 тысяч долларов в год. При этом, архитектор решений не получает меньше 80 тысяч. А вот максимальный показатель уже зависит от страны и компании, в которой работает человек. К примеру, в Австралии, в 2019 году максимальная оплата труда SA составила 106 тысяч долларов, в то время, как в США – 196 тысяч.

Заключение

Архитектура решений лежит в основе любого ИТ-проекта, независимо от того, применяется ли такая практика или нет. Преднамеренно внедряя архитектуру решений, компания создает структуру, которая объединяет технологии, ресурсы и навыки команды с определенными бизнес-целями.

Прежде, чем начинать работу над новым проектом, необходимо изучить структуру компании и основные требования. Конечно, можно сделать это лично. Но можно делегировать все соответствующие полномочия архитектору решений. Его роль и значимость будет замечена моментально.

Углубленный обзор ролей, обязанностей и навыков

В наш цифровой и когнитивный век, когда компании пытаются адаптироваться к новым реалиям и постоянно развивающейся парадигме, роль бизнес-архитектора стала важнейшей опорой для согласования бизнеса и технологий на фундаментальном уровне. Пришло время бизнес-архитекторам подняться и проявить себя в стратегической роли и внести свой вклад в преобразование предприятия в качестве катализатора.

Кто такой бизнес-архитектор? Определение роли бизнес-архитектора

Бизнес-архитектор интерпретирует и контекстуализирует стратегию в соответствии с операционными потребностями, разрабатывает определенные артефакты, такие как карты бизнес-возможностей и потоки создания ценности, чтобы помочь преодолеть разрыв между стратегией и реализацией, а также помогает упростить и рационализировать процесс внедрения ИТ.Помимо разработки конкретных результатов, взглядов и точек зрения, бизнес-архитектор синтезирует и объединяет работу других, опираясь на такие дисциплины, как разработка стратегии, бизнес-анализ, управление процессами, операции и системный анализ.

Конечно, приведенное выше описание — это идеальное состояние и, казалось бы, утопическое видение роли бизнес-архитектора. Однако на самом деле во многих крупных компаниях роль бизнес-архитектора превратилась в придаток ИТ и столкнулась с двусмысленностью в отношении конкретного характера, результатов и предполагаемых результатов этой должности.Неопределенность связана со многими факторами, и ни один из них сам по себе не может изменить статус-кво.

Бизнес-архитектор: развеиваем мифы и заблуждения

  • Бизнес-архитектор НЕ является корпоративным архитектором. Однако, поскольку бизнес-архитектура является неотъемлемой частью архитектуры предприятия, существует много общего и частичного совпадения, по крайней мере, в том, что касается определения бизнес-домена и интерпретации стратегии.
  • Бизнес-архитектор НЕ является архитектором решений.Результаты бизнес-архитектуры, включая концептуальное видение бизнес-решения, являются важным вкладом для групп архитектуры решений.
  • Бизнес-архитектор НЕ является бизнес-аналитиком. Хотя принципы бизнес-анализа являются неотъемлемой частью «бизнес-анализа», бизнес-архитектор — это не то же самое, что бизнес-аналитик. Конечно, человек по имени «Бизнес-аналитик» может выполнять некоторую работу, относящуюся к бизнес-архитектуре, и мы говорим о различных дисциплинах, даже если некоторые инструменты, методы, методологии и результаты могут быть заимствованы у каждого из них. разное.
  • Бизнес-архитектор НЕ является менеджером по продукту. Менеджер по бизнес-продуктам владеет видением продукта, направлением и дорожной картой. Менеджер по продукту может потреблять результаты бизнес-архитектуры, в частности бизнес-возможности и дорожные карты, основанные на возможностях, и, аналогичным образом, бизнес-архитектор может использовать большую часть работы менеджеров по продукту, чтобы понять бизнес, его рынки, продукты и услуги, клиентов и общий деловой контекст.
  • Бизнес-архитектор не является менеджером проекта. Конечно, бизнес-архитектор может управлять проектом бизнес-архитектуры или участвовать в общем плане, но он/она не является менеджером проекта.

Бизнес-архитектор интерпретирует и контекстуализирует стратегию в соответствии с операционными потребностями, разрабатывает конкретные артефакты, такие как карты бизнес-возможностей и потоки создания ценности, чтобы помочь преодолеть разрыв между стратегией и реализацией, а также помогает упростить и рационализировать процесс внедрения ИТ. Помимо разработки конкретных результатов, взглядов и точек зрения, бизнес-архитектор синтезирует и объединяет работу других, опираясь на такие дисциплины, как разработка стратегии, бизнес-анализ, управление процессами, операции и системный анализ.

Чем занимается бизнес-архитектор?

Хотя подробный перечень всех компонентов бизнес-архитектуры и всех результатов бизнес-архитектуры выходит за рамки этой статьи, ниже приведены некоторые из ключевых результатов, которые бизнес-архитекторы разрабатывают, сотрудничают или вносят в следующее:

  • Обзор стратегии
  • Анализ операционной и бизнес-модели
  • Бизнес-экосистема
  • Карты бизнес-возможностей предприятия
  • Потоки создания ценности
  • Коммерческие организации
  • Картирование организации
  • Сопоставление систем/приложений
  • Дорожные карты на основе возможностей
  • Анализ функционального/системного следа
Бизнес-архитектура для совместной работы:

Business Architects стремятся сделать бизнес-архитектуру связующим звеном, связывающим различные аспекты корпоративной стратегии, дизайна, моделирования и экосистемы решений. Поскольку сегодняшние деловые и ИТ-ландшафты в крупных фирмах сложны, бизнес-архитектор сотрудничает с различными другими специалистами для достижения целей предприятия. Например, бизнес-архитектор может владеть моделью бизнес-возможностей предприятия, но должен работать вместе с другими профессионалами, помогая завершить различные компоненты общей бизнес-архитектуры.

Потоки создания ценности и бизнес-потоки являются важным компонентом общей бизнес-архитектуры, и бизнес-архитектор сотрудничает с архитекторами процессов/владельцами процессов.

Модель бизнес-информации или общая модель данных является важным наложением (Возможности сопоставления данных), и необходимы совместные усилия с архитекторами данных и разработчиками моделей.

Архитекторы предприятия отвечают за общее моделирование предприятия и общее мышление, включая бизнес-архитектуру, информационную архитектуру, архитектуру приложений, архитектуру инфраструктуры, и, следовательно, бизнес-архитекторы работают рука об руку.

Архитекторы решений и архитекторы приложений несут ответственность за продукты, платформы, услуги и приложения.Эти технологические приложения усиливают и реализуют возможности и потоки создания ценности. Таким образом, партнерство с этими ролями является неотъемлемой частью успеха бизнес-архитектора. (Сопоставление возможностей с системами/службами/приложениями является критически важным результатом, который анализирует влияние приложений на то, какие возможности и в какой степени.)

Системные аналитики и бизнес-аналитики — еще одна группа основных сотрудников и потребителей результатов бизнес-архитектуры.

Из кого получится отличный бизнес-архитектор?

Бизнес-архитекторы имеют разный опыт.Исторически технологи перешли на роль бизнес-архитекторов. Однако, учитывая природу бизнес-архитектуры как междисциплинарной и многофункциональной практики, следующие знания и опыт пригодятся бизнес-архитекторам.

Бизнес-стратеги и бизнес-консультанты с широким мышлением могут быть отличными бизнес-архитекторами. Управление продуктом — еще одна область, в которой могут появиться блестящие бизнес-архитекторы. Бизнес-анализ или системный анализ — еще одна область, обеспечивающая хорошую основу.И, конечно же, техническим архитекторам или архитекторам решений с бизнес-мышлением также может быть легче перейти на бизнес-архитекторов.

Вопросы о добавленной стоимости Business Architects:

Некоторые проблемы ясности ролей восходят к генезису практики, типу практикующих и их прошлому опыту, а также к недостатку осведомленности и двусмысленности среди руководителей бизнеса и технологий.

Например, многие считают бизнес-архитектуру частью корпоративной архитектуры.Многие ранние практики имели глубокие корни в ИТ-архитектуре, и, следовательно, их влияние сделало профессию явно или скрыто ориентированной на ИТ. Таким образом, любая негативная реакция на корпоративную архитектуру затрагивает и бизнес-архитектуру.

Вдобавок к этому, акцент бизнес-архитекторов на артефактах, а не на результатах, а также общее ощущение, что многие из них представляют собой башню из слоновой кости, усугубляют проблему. Модель может выглядеть красиво, но кого это волнует, если она не идентифицирует проблему или возможность.Взгляд может быть достойным, но не таким ценным, как точка зрения.

Бизнес-архитектор Должностные обязанности:

Вместо того, чтобы пытаться заново изобретать велосипед, вот отличное описание обязанностей, предложенное Джеффри Бальмесом в статье на сайте BAInstite.Org.

Обязанности специалиста по бизнес-архитектуре:
  • Разработка стратегии бизнес-архитектуры на основе ситуационного понимания различных бизнес-сценариев и мотивов.

  • Применять подход структурированной бизнес-архитектуры и методологию для сбора критических взглядов предприятия.

  • Зафиксируйте тактические и стратегические цели предприятия, которые обеспечивают прослеживаемость в организации и сопоставляются с показателями, обеспечивающими непрерывное управление.

  • Опишите основные бизнес-функции предприятия и разграничьте функции, связанные с клиентами, поставщиками, осуществлением бизнеса и управлением бизнесом.

  • Определить набор стратегических, основных и вспомогательных процессов, выходящих за функциональные и организационные границы; определить и описать внешние объекты, такие как клиенты, поставщики и внешние системы, которые взаимодействуют с бизнесом; и опишите, какие люди, ресурсы и элементы управления участвуют в процессах.

  • Определите данные, совместно используемые в рамках предприятия, и отношения между этими данными.

  • Зафиксируйте отношения между ролями, возможностями и бизнес-единицами, декомпозицию этих бизнес-единиц на подразделения, а также внутреннее или внешнее управление этими группами.

Образец должностной инструкции бизнес-архитектора из корпоративного мира:

Nike, гигант по производству обуви и одежды, описывает роль бизнеса следующим образом: 

Nike: основные обязанности бизнес-архитектора

Основные обязанности

  • Организует и поддерживает правильные обсуждения с бизнес-лидерами для определения бизнес-возможностей по отношению к текущим и будущим бизнес-целям

  • Создание и поддержка бизнес-возможностей, данных, процессов и технологий. Работайте с несколькими экспертными и функциональными командами, чтобы собрать и задокументировать структуру бизнес- и технологического ландшафта Nike.

  • Возглавлять, создавать, управлять и улучшать модель бизнес-возможностей в рамках зрелости / структуры оптимизации для обеспечения реализации долгосрочной дорожной карты

  • Партнер в процессе стратегического планирования, внося вклад в определение объема стратегических инициатив, используя возможности, создавая тепловые карты возможностей, чтобы обеспечить видимость воздействий, зависимостей, совпадений и возможностей.Ключевые результаты включают (но не ограничиваются): модель возможностей, тепловые карты возможностей, оценки зрелости возможностей, оценки воздействия возможностей, оценки работоспособности возможностей и планы развития возможностей

  • Тесно сотрудничает с архитекторами и лидерами предметной области для разработки дорожных карт предметной области

  • Тесно сотрудничает с разработчиками решений/техническими архитекторами для предоставления артефактов бизнес-архитектуры, необходимых для комплексной архитектуры и подходов к архитектуре решений

  • Четко и лаконично представляет рекомендации и решения и может сосредоточиться на ключевых моментах, чтобы передать предполагаемое сообщение или цель

  • Пропаганда и внедрение «лучших практик» для обеспечения стандартизации выходных данных бизнес-архитектуры на предприятии

  • Принимает активное участие в инвестиционных стратегиях портфеля предприятий, оценивая и рационализируя предлагаемые возможности предприятия

  • Деловое мышление и высокий стратегический уровень для определения практических решений, соответствующих корпоративной стратегии

  • Эффективно управлять приоритетами, результатами и сроками с небольшой потребностью в эскалации

TD Bank – Старший бизнес-архитектор Обязанности:

  • Ответственность за конкретный LOB, бизнес-направление или несколько сегментов, высокий уровень сложности и атрибуты
  • Признан экспертом высшего уровня со значительными глубокими и/или широкими знаниями в сложной области и знаниями в более широких смежных областях
  • Старший специалист, оказывающий консультационные услуги руководителям, руководителям предприятий и регламентирующий требования к собственной работе
  • Интегрирует знания об общей стратегии корпоративной функции или бизнес-сегмента в ведущие программы и проекты в одной или нескольких областях знаний
  • Предвидит возникающие бизнес-тенденции и вопросы регулирования/рисков в качестве основы для рекомендации крупномасштабных улучшений продукта, технических, функциональных или операционных усовершенствований
  • Консультирует по стратегии выполнения и руководит разработкой и развертыванием функциональных программ или инициатив в своей области или по нескольким специальностям
  • Решает уникальные и неоднозначные проблемы с широким воздействием; обычно наблюдает за стандартами, средствами контроля и методами работы, которые имеют значительное финансовое и операционное влияние в контексте их собственной области
  • Использует инновационное мышление для разработки новых решений
  • Влияет на техническое или функциональное направление и распределение ресурсов части функции предприятия или бизнес-сегмента
  • Привлекает заинтересованные стороны к действию; Служит источником экспертных советов, влияет на изменения; размещает информацию в более широком организационном контексте
  • Обеспечивает руководство руководством, дает рекомендации и сотрудничает с бизнесом, чтобы гарантировать, что решения отвечают потребностям бизнеса в сложном проекте или программе
  • Выявляет и возглавляет решение проблем, связанных с требованиями проекта/программы, на всех уровнях

Сколько зарабатывает бизнес-архитектор? Диапазоны заработной платы для бизнес-архитекторов

Великих бизнес-архитекторов, или тех, кого мы в Capstera называем «стратегическими бизнес-архитекторами», на вес золота. Тем не менее, кажется, что должностные инструкции компаний для бизнес-архитекторов, структура отчетности, требования и ожидания повсюду, как и компетентность, уровень и квалификация бизнес-архитекторов. Следовательно, то, что может заработать бизнес-архитектор, зависит от вклада, который он/она вносит, и от того, как компания позиционирует эту роль.

В 2018 году, как показано на диаграмме ниже, средняя зарплата бизнес-архитектора составляет 135 000 долларов, а старшего бизнес-архитектора — 155 000 долларов.Диапазон того, что зарабатывает бизнес-архитектор, составляет от 101 000 до 169 000 долларов, а для старшего бизнес-архитектора диапазон заработной платы составляет от 119 000 до 195 000 долларов.

Стать стратегическим бизнес-архитектором:

Бизнес-архитекторы и консультанты Capstera определили некоторые области и компетенции, которые способствуют эволюции бизнес-архитектора садового разнообразия в стратегического бизнес-архитектора.

Прежде всего, это связано с содействием организационному преобразованию и помощи в продвижении вперед.

Вот еще несколько вещей, которые вы можете узнать о бизнес-архитекторе на веб-сайте Capstera:

Чем занимается бизнес-архитектор? Определение роли бизнес-архитектора

Какова карьера бизнес-архитектора? Карьера бизнес-архитектора

Какие сертификаты доступны для бизнес-архитектора? Сертификаты бизнес-архитектуры

Обучение бизнес-архитекторов: Программа обучения бизнес-архитектуре

Должность руководителя бизнес-архитектуры: Руководитель бизнес-архитектуры

Сопутствующие товары:

рабочих мест, карьерный путь и многое другое

В современном цифровом мире каждая компания является технологической.Предприятия постоянно развиваются, чтобы максимально использовать все доступные технологии. В такие времена бизнес-архитектор играет решающую роль в согласовании бизнеса и технологий на базовом уровне. Это становится востребованной ИТ-ролью со средней зарплатой 125 567 долларов в год. Кроме того, ожидается, что к 2028 году карьера вырастет на 14%, что создаст около 100 000 рабочих мест в Соединенных Штатах.

Итак, как вы можете пополнить ряды прославленных бизнес-архитекторов? В этом руководстве содержится все, что вам нужно знать о бизнес-архитектуре: обзор бизнес-архитектора, роли и обязанности бизнес-архитектора, навыки и карьерный путь для бизнес-архитектора.

Кто такой бизнес-архитектор? Обзор

Бизнес-архитектор интерпретирует и разрабатывает стратегию для оперативных нужд организации и проектирует эффективную ИТ-архитектуру для управления бизнес-процессами. Архитектор конкретизирует карты бизнес-возможностей и потоки создания ценности, чтобы связать стратегию и исполнение, а также помогает реорганизовать и реструктурировать процесс внедрения ИТ.

Роли бизнес-архитектора требуют разработки или участия в ключевых результатах, таких как сводка стратегии, анализ операционной и бизнес-модели, бизнес-объекты, картирование организации, картирование систем, анализ следов системы и т. д.

Кроме того, неотъемлемой частью обязанностей бизнес-архитектора является взаимодействие с другими дисциплинами для достижения целей предприятия. Бизнес-архитекторы стремятся связать бизнес-архитектуру с другими аспектами организации, такими как разработка стратегии, бизнес-анализ, управление процессами, операции и системный анализ. Они работают вместе с другими профессионалами, чтобы дополнить различные компоненты общей бизнес-архитектуры.

Кто может стать бизнес-архитектором? Что ж, бизнес-архитектор — это большая работа, и кандидаты из разных слоев общества могут перейти на эту роль.Бизнес-аналитики и менеджеры проектов могут легко перейти к бизнес-архитектуре. Даже бизнес-консультанты, менеджеры по продуктам и технические архитекторы могут преуспеть в качестве бизнес-архитекторов.

Доходы успешных бизнес-архитекторов на вес золота. Они зарабатывают от 101 000 до 169 000 долларов в год, а для старшего архитектора диапазон может составлять от 119 000 до 195 000 долларов.

Бизнес-архитектор: должностные обязанности и обязанности

Бизнес-архитектор выполняет стратегическую роль, чтобы сделать бизнес более гибким и продуктивным.Роль бизнес-архитектора имеет решающее значение в структурировании бизнеса в отношении управления, бизнес-процессов и бизнес-информации. Обязанности в основном включают:

  • Определение ролей и организационной структуры
  • Определение областей для улучшения
  • Согласование организационной структуры с бизнес-функциями

Бизнес-архитектор согласовывает стратегические цели с решениями, касающимися организации, ее продуктов и услуг, партнеров, поставщиков, возможностей и основных бизнес-инициатив в области ИТ.Ключевым моментом является сосредоточение внимания на бизнес-мотивациях, операциях и структурах анализа, а также на связанных сетях, которые объединяют эти аспекты организации. В качестве бизнес-аналитика вы должны будете создать комплексное представление о своей компании, используя повторяемый подход, последовательную структуру и обновленные инструменты и методы.

Бизнес-архитектор сотрудничает с бизнес-архитекторами ИТ, чтобы привести технические решения в соответствие с потребностями бизнеса. Ведущий бизнес-архитектор руководит младшими членами команды, такими как младший бизнес-архитектор.Они также работают с высшим руководством и руководителями над тем, как использовать артефакты бизнес-архитектуры для разработки бизнес-плана. Наконец, обязанностью архитектора является внесение ценного вклада в цикл управления, который поможет достичь целей предприятия и получить конечную ценность для бизнеса.

Роли и обязанности бизнес-архитектора включают:

  • Планировать и разрабатывать стратегию бизнес-архитектуры на основе тщательного изучения различных бизнес-сценариев и мотивов
  • Зафиксировать жизненно важные взгляды организации с помощью подхода структурированной бизнес-архитектуры — ключевая роль бизнес-архитектора
  • Чтобы проиллюстрировать основные бизнес-функции компании и определить функции, которые связаны с клиентами или поставщиками, или имеют отношение к осуществлению бизнеса и управлению бизнесом.
  • Для определения стратегических бизнес-целей, которые можно проследить по всей организации и сопоставить с текущим управлением
  • Для описания стратегических, основных и вспомогательных процессов, выходящих за функциональные и организационные границы
  • Для определения внешних объектов, таких как клиенты, поставщики и внешние системы, связанные с предприятием
  • Чтобы описать рабочую силу, ресурсы и средства контроля, задействованные в процессах
  • В обязанности бизнес-архитектора также входит определение данных, совместно используемых в бизнесе, и их взаимосвязи
  • Чтобы установить, как связаны роли, возможности и бизнес-единицы.После этого происходит разбиение этих бизнес-единиц на соответствующие подразделения.

Навыки бизнес-архитектора и карьерный рост

Чтобы стать бизнес-архитектором, вам потребуются обширное образование и опыт, а конкретного контрольного списка требований нет. Тем не менее, некоторые желаемые навыки бизнес-архитектора и сертификаты TOGAF подготовят вас к получению большинства должностей бизнес-архитектора.

Наиболее распространенные навыки бизнес-архитектора включают навыки межличностного общения, навыки решения проблем и навыки тайм-менеджмента.Вам также необходимо обладать определенными навыками, такими как:

  • Широкий взгляд на бизнес и разная степень понимания стратегий, процессов, технологий и управления
  • Умение применять архитектурные принципы к бизнес-решениям
  • Способность связывать и объединять разрозненные документы и чертежи, а также прогнозировать их актуальность для предприятия и первоочередных деловых вопросов.
  • Соответствующий опыт использования представлений на основе моделей, которые можно использовать для сбора, агрегирования или дезагрегирования сложной бизнес-информации по мере необходимости
  • Способность концептуализировать и разрабатывать высокоуровневые модели, которые могут помочь в будущем анализе для изменения бизнес-архитектуры
  • Соответствующий опыт планирования и развертывания ИТ-инициатив
  • Опыт создания бизнес-процессов с помощью различных инструментов и методик
  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки со способностью хорошо общаться на всех уровнях организации
  • Исключительные способности связи для передачи информационных потребностей бизнеса ИТ-команде и ограничений данных для бизнеса; аналогичные возможности передачи в отношении как бизнес-стратегии, так и ИТ-стратегии, бизнес-процессов и автоматизации рабочих процессов, бизнеса и ИТ-инициатив, реализации преимуществ и предоставления услуг.
  • Способность к командной работе на всех уровнях организации
  • Сильные способности принимать решения
  • Способность влиять на других для принятия приемлемых решений

Хотите узнать, какова карьера бизнес-архитектора?

Не существует единой точки входа в карьеру бизнес-архитектора, и люди из разных областей могут перейти в область бизнес-архитектуры. Многое зависит от организации и кандидата. Хотя все еще существует некоторая неопределенность в отношении масштабов, направленности и ключевых компонентов относительно новой дисциплины бизнес-архитектора, ее роль, несомненно, развивается.Требования и объем работы бизнес-архитектора варьируются в зависимости от компаний разных размеров и отраслей. Бизнес-аналитики, менеджеры проектов, бизнес-консультанты, менеджеры по продуктам и технические архитекторы могут переходить на роли бизнес-архитекторов.

Если вы хотите преуспеть в должности бизнес-архитектора, сосредоточьтесь на обучении на рабочем месте, практическом опыте и развитии навыков в дополнение к образованию и сертификации. Найдите способы развивать и демонстрировать свои лидерские качества.

Где бы вы ни находились, недостатка в рабочих местах для опытных бизнес-архитекторов нет. Карьера бизнес-архитектора — это увлекательное путешествие, независимо от того, в какой отрасли вы работаете. 

Если вы хотите узнать больше о том, как начать карьеру бизнес-архитектора, пройдите аккредитованный сертификационный курс TOGAF — глобальную основу для бизнес-архитектуры. Обучение сосредоточено конкретно на роли бизнес-архитектуры.

Для получения более подробной информации о причинах получения сертификата TOGAF или о связанных курсах посетите сайт Simplilearn, одного из ведущих поставщиков онлайн-сертификационного обучения в мире.Учитесь у мировых экспертов и получайте сертификаты лучших университетов мира.

Бизнес-архитектор: наборы навыков, пути развития карьеры и обязательные требования

Введение

Бизнес-архитектор — важная должность в организации, поскольку она устраняет разрыв между технологиями и бизнесом на самом базовом уровне. Поскольку компаниям приходится постоянно адаптироваться к изменяющимся ИТ-ландшафтам, бизнес-архитекторы играют жизненно важную роль в увязывании бизнес-стратегии с реорганизацией и реструктуризацией как бизнес-процессов, так и ИТ-процессов, а также других обязанностей.

Хотя они могут частично совпадать, роль бизнес-архитектора отличается от роли корпоративных архитекторов, архитекторов решений или технических архитекторов. Бизнес-архитекторы играют жизненно важную роль в трансформации бизнеса.

Кто такой бизнес-архитектор?

Бизнес-архитектор — это стратегическая старшая должность, отвечающая за трансформацию бизнеса и надзор за критически важными результатами; такие как модели бизнес-возможностей, бизнес-возможности и потоки создания ценности. Основная обязанность бизнес-архитектора — руководство архитектурой новых организаций или реструктуризация аспектов существующих.

Бизнес-архитектор будет играть ведущую роль в стратегии и разработке целостной, многомерной бизнес-архитектуры для достижения целей и решений организации.

Роль

Роль бизнес-архитекторов разнообразна, но их главная задача — согласовать стратегические цели и тактические требования. В их обязанности также входит (но не ограничивается) анализ операционных и бизнес-моделей, взаимодействие с другими бизнес-объектами, разработка карт возможностей и других артефактов, а также помощь в технологическом обеспечении основных возможностей и потоков создания ценности.

Бизнес-архитекторы часто работают вместе с корпоративными и техническими архитекторами, чтобы контролировать и разрабатывать бизнес-возможности.

Повседневная работа

Повседневная роль бизнес-архитектора будет сильно зависеть от текущего состояния бизнес-архитектуры предприятия и от того, какие результаты он должен производить.

Однако в целом повседневная работа бизнес-архитектора будет включать в себя разработку основных объектов, новых моделей или представлений, а также их текущее обслуживание и обновление.Они также должны будут участвовать в совещаниях и планировать текущие стратегические разработки.

Отчетность по различным аспектам бизнес-архитектуры, включая управленческую отчетность и оперативную отчетность по важным областям, также является важной частью роли.

Распространенные мифы
  1. «Бизнес-архитектура сложна»
    Распространенное заблуждение о бизнес-архитекторах и бизнес-архитектуре состоит в том, что они сложны. Построение фундаментальной бизнес-архитектуры — это простая дисциплина, и успешные бизнес-архитекторы точно знают, как ориентироваться в основных основополагающих принципах с помощью методичных решений.
  2. «Бизнес-архитекторы не нужны»
    Еще один миф о бизнес-архитекторах состоит в том, что бизнес-архитектура не нужна бизнесу. Каждый в организации смотрит на бизнес со своей точки зрения, а бизнес-архитекторы дают целостный обзор каждой проблемы, часто выделяя проблемы, скрытые от других людей и отделов.

Навыки и квалификация

Чтобы стать успешным бизнес-архитектором, вам необходимо приобрести определенные ключевые навыки и квалификации. Бизнес-архитекторы, как правило, имеют опыт консультирования или бизнес-анализа, но другие приходят к этой роли через решения или архитектуру предприятия.

Навыки

Бизнес-архитекторам нужны не только определенные профессиональные навыки, такие как опыт и квалификация, но и социальные навыки. Навыки бизнес-архитектора включают:

  • Опыт моделирования бизнес-процессов, архитектуры предприятия и сопутствующих инструментов.
  • Способность визуализировать рост и создавать высокоуровневые модели для будущего анализа и усовершенствования текущей бизнес-архитектуры.
  • Способность сотрудничать с заинтересованными сторонами для документирования и передачи значений, полученных благодаря новым возможностям и процессам.
  • Сильные навыки межличностного общения и коммуникативные навыки.
  • Способность превращать сложные темы в действенные рекомендации.
  • Навыки управления программами/проектами и способность ставить четкие цели для получения желаемых результатов.
Квалификация

Желаемая квалификация для бизнес-архитектора включает:

  • Степень бакалавра или эквивалент.В идеале, специальности включают физику, математику, информатику или управление информационными технологиями.
  • Много лет (6+) на руководящих должностях в области бизнес-анализа, бизнес-архитектуры, архитектуры решений в области закупок, цепочки поставок и/или логистической системы.
  • Опыт моделирования бизнес-процессов с использованием различных инструментов и методов (например, UML).
  • Опыт работы со средствами моделирования архитектуры предприятия.

Некоторые из текущих объявлений о вакансиях и описания можно найти на типичных сайтах объявлений о вакансиях:

Обязанности и результаты

Обязанности

Обязанности бизнес-архитекторов будут различаться в зависимости от того, какие результаты требуются организации.Однако основные обязанности бизнес-архитектора можно сузить до нескольких ключевых областей.

Во-первых, бизнес-архитекторы должны будут провести оценку областей улучшения и внести изменения, необходимые для реализации стратегии или реорганизации бизнеса. Они также будут отвечать за создание карты и, по сути, за построение бизнес-архитектуры. Это включает в себя создание и поддержку базы знаний и подключение ее к другим областям, таким как процессы и системные приложения.

Затем бизнес-архитектор должен будет управлять практикой внутри организации по мере ее развития. Это означает формализацию поддерживающей инфраструктуры, обучения, методологии, управления и инструментов.

Результаты

Результаты бизнес-архитектуры будут иметь тенденцию меняться в зависимости от аудитории, контекста и варианта использования.

  • Бизнес-обоснование бизнес-архитектуры: бизнес-обоснование раскрывает более подробные качественные и количественные преимущества бизнес-архитектуры
  • .
  • Структура бизнес-архитектуры. Структура бизнес-архитектуры представляет собой инкапсуляцию объема, глубины и диапазона действий, результатов и результатов.
  • Карта бизнес-возможностей: многоуровневая декомпозиция того, чем занимается ваш бизнес.
  • Потоки создания ценности: Сквозные потоки, направленные на предоставление ценности заинтересованным сторонам.
  • Карты процессов: более подробные карты, связанные с потоками создания ценности.
  • Системы, ИТ-услуги и приложения: перечень ИТ-ландшафта для сопоставления с возможностями и потоками создания ценности.
  • Модели бизнес-информации: Инвентаризация бизнес-ландшафта.
  • Организационный контекст: реализация карты возможностей и потоков создания ценности.
  • Объективы, просмотры, отчеты: адаптация, обновление и анализ.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6eb6005a9af59db7

Как перейти от бизнес-аналитика к бизнес-архитектору | Технологическая улица

Как аналитик, вы проводите свой день, разрабатывая процессы своей организации, оценивая их эффективность и прорабатывая мелкие детали. Вы сосредотачиваетесь на том, «как». Вы очень хороши в этом, но, может быть, вас больше интересует «что»? Если вы хотите отойти от рутинных процессов и вместо этого разработать сквозные модели и стратегии, то вам нужно сделать шаг к бизнес-архитектору.

Необходимость в архитекторах является побочным продуктом цифровой трансформации.

» Растет потребность в талантливых профессионалах, которые могут снизить сложность, установить надежные технологические процессы и обеспечить единообразное использование технологий в бизнес-подразделениях и функциональных областях. ” — Шарон Флорентин, директор по информационным технологиям

Кто такой бизнес-архитектор?

Как бизнес-архитектор, вы будете проектировать структуру бизнеса в целом, широко рассматривая системный дизайн и требования. Ваша цель — улучшить работу бизнеса в соответствии с целями и стратегией. Архитекторы делают это, теоретизируя и тестируя компоненты системы (технологии, поток работы, результаты) и наблюдая за внедрением систем кем-то в роли бизнес-аналитика.

Архитекторы зарабатывают примерно на 70% больше, чем аналитики, а их средняя зарплата составляет почти 120 000 долларов. Фактически, 60% современных архитекторов когда-то были аналитиками.

Это естественный карьерный рост, потому что работа — это две стороны одной медали; одна сторона придумывает стратегию, другая прорабатывает мелкие детали. Как только вы поймете, как работают системы на низком уровне, вы будете более квалифицированы для реализации их сверху вниз, понимая, как это работает на практике.

Как указано в книге мудрости каждого бизнес-архитектора, руководстве BIZBOK, основными принципами бизнес-архитектуры являются:

  1. Бизнес-архитектура — это бизнес.
  2. Объем бизнес-архитектуры — это объем бизнеса.
  3. Бизнес-архитектура не является предписывающей.
  4. Бизнес-архитектура является итеративной.
  5. Бизнес-архитектура может использоваться повторно.
  6. Бизнес-архитектура — это не результат.

По словам Сесиль Хоффман, бизнес-архитектора, которая десять лет работала аналитиком, повседневная работа бизнес-архитектора в основном выглядит следующим образом:

  • Составление каркасов и построение моделей
  • Написание концептуальных документов
  • Критика проектных предложений
  • Подготовка и проведение собраний по сбору знаний
  • Задавать много вопросов
  • Сотрудничество, помощь, еще больше сотрудничества
  • Идентификация «услуг» в концепции предложения продукта
  • Ведение органической дорожной карты на десять лет

В то время как аналитики занимаются чем-то более близким к техническому управлению проектами в назначенных им командах, IDG обнаружила, что у архитекторов «тесные отношения с бизнес-частью дома», но они больше связаны со старшим ИТ-руководством, чем с аналитиками.

Разница между аналитиком и архитектором

Как пересекаются роли аналитика и архитектора (Источник)

По словам Сергея Торна — члена Архитектурного форума с 2004 г. и глобального руководителя отдела ИТ-архитектуры GBP в HSBC — бизнес-архитекторов можно считать старшей версией аналитиков, при этом архитектор занимается проектированием «широкие штрихи» стратегии, которую аналитик будет реализовывать в мельчайших деталях.

«Бизнес-аналитики находятся на пути к тому, чтобы стать бизнес-архитекторами.Иногда их называют ИТ-бизнес-аналитиками, они не являются строго бизнес-специалистами или ИТ-специалистами. Они пишут бизнес-кейсы (с очень небольшим количеством технических терминов), определяют бизнес-требования и часто являются частью команды разработчиков». — Сергей Торн, HSBC

Единственным общепризнанным отличием является то, что аналитики более тесно сотрудничают с командой, частью которой они являются, внедряя компоненты систем под руководством архитекторов, а не создавая комплексные системы самостоятельно с нуля.

«Здесь я вижу одно существенное отличие: бизнес-архитектор занимается стратегией, а аналитики бизнес-систем занимаются тактикой. Я просто не вижу в этом достаточно глубокой разницы, чтобы называть их разными областями обучения». — Кевин Бреннан, IIBA

В отличие от вашей роли аналитика, вы не разрабатываете конкретных решений. Это больше похоже на создание многоразовых чертежей зданий, чем на определение того, какие именно кирпичики использовать.Переход на должность архитектора — это переход от производителя к менеджеру, а это означает, что вам нужно будет приобрести новый набор навыков, чтобы соответствовать.

Ваши навыки аналитика дадут вам важный взгляд на то, что является невозможным, когда вы создаете архитектурные решения, но существует достаточное количество теории, разделенной на несколько фреймворков, которые вы должны будете знать, когда будете брать интервью для роль.

В этом посте мы рассмотрим способы повышения квалификации от аналитика до архитектора.

Получить сертификат TOGAF

Билл Рейнольдс, директор по ИТ-исследованиям в Foote Partners, говорит, что компании считают TOGAF «золотым стандартом архитектуры».

Это не всегда конкретное требование для работы, но всегда предпочтительнее. По состоянию на 2017 год только около 10 000 человек прошли сертификацию TOGAF, и эти люди чаще всего занимали руководящие должности в ИТ-подразделениях таких фирм, как IBM, Oracle, Cisco и Deloitte. Получив сертификат TOGAF, вы станете одним из немногих элитных специалистов, имеющих право на лучшие должности архитектора в ведущих компаниях.

Вы можете заниматься самообразованием в рамках подготовки к экзамену TOGAF, который будет стоить вам только стоимости экзаменов (всего 495 долларов США). Экзамен состоит из двух частей, что позволяет вам изучать основы и дополнительные темы постепенно или одновременно, чтобы сделать это быстрее.

По словам Дайса, TOGAF «регулярно входит в число наиболее востребованных навыков в ежеквартальных отчетах об оценке заработной платы» ведущих ИТ-компаний, а квалифицированные специалисты получают зарплату выше среднего.«Просто не хватает архитектурных талантов, поэтому надбавки к зарплате — это временное решение для привлечения и удержания людей с навыками», — говорит Рейнольдс, как сообщает Dice.

Для получения сертификата необходимо изучить материалы и зарегистрироваться на экзамены. Вы можете сдать первый экзамен без предварительной квалификации. Вы также можете посещать тренинги, чтобы освежить свои знания.

Изучение структуры Захмана

(Щелкните здесь, чтобы увидеть в полном размере)

Изображение выше является визуальным представлением инфраструктуры Zachman, которая была первой попыткой организовать архитектуру предприятия.Он был разработан Джоном Захманом, старшим сотрудником отдела ИТ-систем в IBM в 1980-х годах. Это не конкретная методология или набор процессов, а скорее реляционная карта, показывающая, как пересекаются различные элементы бизнес-архитектуры и от чего они зависят.

Фреймворк состоит из 6 колонок:

  1. Наборы инвентаря — Что
  2. Технологические потоки — Как
  3. Распределительные сети — Где
  4. Распределение ответственности — Кто
  5. Временные циклы — Когда
  6. Мотивационные намерения — почему

Каждая ячейка сетки является обязательной. Например, одна часть архитектуры — это «что» в бизнес-контексте — с практической точки зрения это инвентаризация бизнеса. С технической точки зрения инвентарь — это не просто список; для технического специалиста проблема управления запасами решается с помощью программных систем. Архитектору, с другой стороны, потребуется карта процесса управления запасами, чтобы проанализировать поток.

Эти примеры помогают проиллюстрировать, чем полезен фреймворк Захмана. Используя его, становится ясно, какие части бизнес-архитектуры принадлежат каким отделам и функциям, и какова область действия каждой функции.

Чтобы изучить структуру Zachman, начните с оригинальной статьи, проверьте сайт на наличие самой последней версии и подумайте о том, чтобы пройти сертификацию. Кроме того, RealIRM предлагает двухдневные тренинги Zachman framework.

Узнайте из руководства BIZBOK

Свод знаний по бизнес-архитектуре (BIZBOK), опубликованный Гильдией бизнес-архитектуры, представляет собой обзор основ бизнес-архитектуры, включая возможности, потоки создания ценности, информацию, организацию, заинтересованные стороны и многое другое. По сути, руководство представляет собой краудсорсинговый документ, который включает в себя опыт и знания «сотен организаций в различных отраслях на шести континентах».

Для начала вы можете бесплатно прочитать введение и оглавление. Гильдия бизнес-архитектуры также предлагает курс, если вы хотите добавить еще одну квалификацию в свой список, чтобы увеличить свои шансы получить работу своей мечты.

Читать

Бизнес-архитектура: практическое руководство

В течение многих лет пионеры бизнес-архитектуры работали по собственным стандартам.Некоторые, как Захман, разработали свои собственные рамки и определения. Но по мере того, как ИТ стали играть все большую и большую роль в современной организации, архитекторы обнаружили, что их методы должны быть организованы в схему. Такие группы, как Гильдия бизнес-архитектуры и Сообщество бизнес-правил, сформировались для совместной разработки открытых стандартов. Бизнес-архитектура: Практическое руководство — это долгожданная систематизация методологий и знаний в этой области.

Авторами являются Джонатан Уилан и Грэм Миден, опытные бизнес-архитекторы с многолетним опытом работы.Его наблюдения принесли пользу широкому кругу предприятий, а ряд его идей привел к значительным программам работы. Уилан — дипломированный инженер и член Британского компьютерного общества, а Миден возглавлял корпоративную архитектуру в HSBC Group.

Найдите копию книги здесь.

Изучите Стандарт архитектуры открытого бизнеса

По словам Питера Харрада, корпоративного архитектора Ashlar Digital, материалов TOGAF не хватает, когда речь идет о практических методах трансформации.Однако Стандарт архитектуры открытого бизнеса заполняет этот пробел. Стандарты разработаны, чтобы помочь архитекторам согласовывать, управлять и интегрировать организацию по мере того, как они проходят трансформацию бизнеса.

Они также содержат объяснение популярной схемы «Пять путей» Open Business Architecture Initiative, которая представляет собой способ облегчить трансформацию с минимальными трудностями или путаницей.

 

 

Первая и вторая части доступны на сайте The Open Group.Скачать первую и вторую часть бесплатно в формате PDF.

Понимание пути к бизнес-архитектору

Как вы можете видеть на графике выше, чем выше ваш стаж, тем больше внимания вы уделяете общей картине, а не конкретным деталям. Путь к тому, чтобы стать бизнес-архитектором, обычно начинается с позиции аналитика, где самые младшие аналитики работают над решением проблем самого низкого уровня. Чем более продвинутый набор навыков, тем больше возможностей для специализации.

Какие-нибудь советы по продвижению вашей карьеры в качестве бизнес-аналитика? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Эволюция бизнес-архитектора

Эта статья является кратким изложением технического описания Майка Кларка и Уайнда Куэна с тем же названием.

Роль бизнес-архитектора

Предполагалось, что роль бизнес-архитектора будет стратегической, старшей ролью, отвечающей за проектирование новых организаций или реструктуризацию аспектов существующих в ответ на изменения. Благодаря технологиям объем и скорость изменений, с которыми сталкиваются организации, увеличились настолько значительно, что большинство из них проводят трансформацию в масштабах всего предприятия и становятся более гибкими. Бизнес-архитектура является критическим фактором обоих, поэтому спрос на роль бизнес-архитектора выше.

Три области ответственности, которые должны решать бизнес-архитекторы:

  • Применение бизнес-архитектуры (транслятор стратегии) ​​— это включает использование бизнес-архитектуры в различных бизнес-сценариях для оценки областей, требующих улучшения, и изменений, необходимых для реализации стратегии или реорганизации бизнеса.
  • Построение бизнес-архитектуры (создатель карт) — это включает создание и поддержку базы знаний бизнес-архитектуры и подключение ее к доменам за пределами бизнес-архитектуры (например, пути клиентов, процессы, системные приложения).
  • Управление практикой (руководитель практики). По мере развития бизнес-архитектуры в организации и принятия решения о создании практики это включает формализацию вспомогательной инфраструктуры, такой как определение ролей и организационная структура, обучение, методология, управление и инструменты.

В приведенной ниже таблице 1 сравниваются роли бизнес-лидера, бизнес-архитектора и исполнительной роли (например, бизнес-аналитика) для общего набора обязанностей.

Уайнде Кун и Майк Кларк

Развертывание бизнес-архитектуры

Как организация должна развернуть функцию бизнес-архитектуры? Структура команды бизнес-архитектуры должна быть адаптирована к потребностям организации. На самом деле, во многих случаях способ развертывания бизнес-архитекторов со временем меняется, отражая меняющиеся потребности организации и понимание того, что может сделать дисциплина.

Хотя в прошлом многие бизнес-архитекторы, возможно, отчитывались перед руководителем корпоративной архитектуры или ИТ-директором, в настоящее время они постоянно отчитываются перед бизнесом. В настоящее время бизнес-архитекторы часто привлекаются в качестве части специализированной практики бизнес-архитектуры или междисциплинарной группы, где они работают над инициативами по изменению, применяя бизнес-архитектуру к различным сценариям и областям бизнеса. По мере того, как бизнес-архитектура становится неотъемлемой частью организации, обязанности по бизнес-архитектуре также могут стать частью ролей нескольких людей.Во всех случаях работа над бизнес-архитектурой должна выполняться выше по течению до планирования и выполнения, а не на уровне проекта, иначе ее эффективность будет ограничена.

Развитие зрелости бизнес-архитектуры Функция

Структура команды бизнес-архитектуры определяет, как бизнес-архитекторы будут назначаться одним или несколькими лидерами. Некоторые распространенные варианты включают полностью централизованную команду, полностью децентрализованную команду или полностью распределенную (гибридную) операционную модель. Таблица 2 ниже описывает каждый вариант структуры команды, уровень зрелости бизнес-архитектуры, для которого он лучше всего подходит, а также плюсы и минусы.

Whynde Kuehn and Mike Clark

На выбор структуры команды влияет зрелость бизнес-архитектуры организации и другие организационные факторы.

Карьерный путь бизнес-архитектора

Уже есть несколько примеров того, как организации использовали бизнес-архитектуру для повышения ценности, и в равной степени то, как бизнес-архитекторы, лежащие в основе этого, получили признание в своем сообществе. Какие варианты доступны успешным бизнес-архитекторам для продолжения карьерного роста? Как они могут быть дополнительно использованы во всей организации? Вот некоторые варианты, которые мы видели до сих пор.

  • Специалист по бизнес-архитектуре — это наиболее очевидный шаг, он предоставляет бизнес-архитектору платформу, на которой он может стать ведущим специалистом в отрасли. В этом качестве они могут либо руководить практикой, либо разрабатывать все более сложные и масштабные инициативы по изменению.
  • Переход на должность в бизнесе (или ИТ) — Мы уже наблюдаем, как некоторые старшие бизнес-архитекторы переходят в бизнес. Это может показаться странным, но такие бизнес-роли, как владельцы продукта, стратеги или даже руководители бизнес-подразделений, становятся серьезными вариантами для следующего этапа карьеры бизнес-архитектора.
  • Станьте междисциплинарным человеком в мире стартапов , который требует не только скорости, но и людей с разнообразными навыками. От бизнес-архитекторов требуется множество навыков, а также понимание бизнес-моделей и операционных моделей. Эти навыки ценны для любого стартапа и предлагают бизнес-архитектору уникальный выбор карьеры.
  • Стать консультантом по вопросам управления .

Что, надеюсь, очевидно, так это то, что роль бизнес-архитектора ничем не ограничена и открывает двери для многочисленных будущих возможностей.

Заключение

Ясно одно: изменения в бизнес-архитектуре будут ускоряться, поскольку бизнес и технологии продолжают быстро развиваться. Бизнес-архитекторы играют четкую роль в этом пространстве. По мере того, как они продолжают превращаться из архитекторов в лидеров, их ценность для организаций будет становиться решающей.

Для человека то, что когда-то считалось нишевой дисциплиной, теперь становится более понятным и начинает открывать многочисленные двери. Бизнес-архитектура в настоящее время является почти ожидаемой компетенцией и предоставляет многочисленные возможности для новых и опытных практиков.

От стратегии продвижения вперед до участия в agile-командах будущее никогда не выглядело таким ярким для дисциплины бизнес-архитектуры. Чтобы двигаться вперед, организации должны иметь представление о том, как они хотят его развернуть, а бизнес-архитекторы должны взять под контроль свой путь.

Развитие бизнеса в ближайшие пять лет совершенно непредсказуемо, но мы уверены, что с мощными возможностями бизнес-архитектуры организации и отдельные лица смогут ориентироваться в изменяющихся условиях и использовать открывающиеся возможности.

Качественный бизнес-архитектор — Вакансии

Введение в должность

Бизнес-архитектор играет ключевую роль в структурировании Global Quality с точки зрения его бизнес-процессов, бизнес-информации, ИТ-систем и управления. Этот человек согласовывает стратегические цели и задачи с решениями, касающимися возможностей; процессы; и ключевые деловые и ИТ-инициативы. Основное внимание уделяется бизнес-мотивациям, бизнес-операциям и структурам бизнес-анализа, а также связанным с ними сетям, которые связывают эти аспекты предприятия воедино.Бизнес-архитектор работает над созданием интегрированного представления об управлении качеством в рамках ASML, обеспечивая стратегическое направление и направление решений для программ улучшения возможностей в ASML. Сюда входят рекомендации по разработке решений на основе отраслевых стандартов и обеспечению ценности для бизнеса, стеков технологий и совместимости с другими областями процессов, неотъемлемой частью которых является управление качеством.

Роль и обязанности

Бизнес-архитектор подчиняется руководителю отдела контроля качества, нормативно-правового соответствия и тесно сотрудничает с коллегой из отдела ИТ, чтобы привести технические решения в соответствие с потребностями бизнеса.Бизнес-архитектор работает через других на каждом уровне сектора управления качеством, запрашивая стратегические императивы у старших руководителей и руководителей, а также руководителей секторов и подсекторов, поскольку они используют артефакты бизнес-архитектуры для создания своих бизнес-планов. Бизнес-архитектор работает вместе с владельцем глобального бизнес-процесса качества и руководителем глобального бизнес-процесса, чтобы согласовать передачу, направление и руководство от портфеля ASML к проектам. Бизнес-архитектор будет представлять глобальное качество в команде ONE Architect и тесно сотрудничает с бизнес-архитекторами из других секторов ASML над ONE Architecture.Наконец, бизнес-архитектор может вносить непосредственный вклад в цикл управления, который поддерживает достижение ключевых целей, планирование и выполнение различных бизнес-сценариев, а также достижение итоговой ценности бизнеса.

  • Разработка стратегии бизнес-архитектуры на основе ситуационного понимания различных бизнес-сценариев и мотивов.
  • Применять структурированный подход к бизнес-архитектуре и методологию для сбора основных взглядов на предприятие.
    Зафиксируйте тактические и стратегические цели предприятия, которые обеспечивают прослеживаемость в организации и сопоставляются с показателями, обеспечивающими непрерывное управление.
  • Опишите основные бизнес-функции предприятия и проведите различие между функциями, связанными с клиентами, поставщиками, исполнением бизнеса и управлением бизнесом.
  • Определить набор стратегических, основных и вспомогательных процессов, выходящих за функциональные и организационные границы; определить и описать внешние объекты, такие как клиенты, поставщики и внешние системы, которые взаимодействуют с бизнесом; и опишите, какие люди, ресурсы и средства контроля участвуют в процессах.
  • Определите данные, совместно используемые на предприятии, и отношения между этими данными.
  • Зафиксируйте отношения между ролями, возможностями и бизнес-подразделениями, декомпозицию этих бизнес-подразделений на подразделения, а также внутреннее или внешнее управление этими подразделениями.

Образование и опыт работы

Образование

  • Степень магистра
  • Предпочтительно: сертифицирован в TOGAF9 и Archimate3 связанные проекты и определение и улучшение компетенций людей;
  • Подтвержденные аналитические и концептуальные навыки в сочетании с деловой хваткой; способность справляться со многими неопределенностями;
  • Опытный руководитель в области управления качеством;
  • Опытный менеджер по изменению бизнеса. Предпочтительный черный пояс и/или сертификат Lean.

Навыки

  • Лидерство в структуре, расстановка приоритетов, решительность;
  • Естественный лидер, общительный, легко сближающийся;
  • Сильный коммуникатор, в то же время чувствительный к полю заинтересованных сторон;
  • Оставайтесь настойчивыми, пока цель не будет достигнута;
  • Взять на себя ответственность за решения;
  • Объяснять/излагать вопросы людям с разными навыками и опытом;
  • Демонстрировать эффективное, конструктивное сотрудничество в межотраслевых командах;
  • Разрешать конфликты и устанавливать приоритеты, зная о субкультурах;
  • Проявите здоровое чувство безотлагательности;
  • Профессиональное общение на английском языке.

Разнообразие и инклюзивность

ASML — это работодатель с равными возможностями, который ценит и уважает важность разнообразия и инклюзивности рабочей силы. Политика компании состоит в том, чтобы нанимать, нанимать, обучать и продвигать по службе людей всех должностей независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, возраста, национального происхождения, статуса ветерана, инвалидности, сексуальной ориентации или гендерной идентичности.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.