Бизнес и финансы: Финансы и бизнес — Научно-практический журнал

Содержание

МАГИСТРАТУРА: БИЗНЕС И ФИНАНСЫ

Цель обучения

Формирование новой системы профессиональных знаний, ориентированных на приобретение компетенций в области финансового и инвестиционного менеджмента, современных финансовых инструментов и технологий, необходимых для принятия эффективных управленческих решений.

Подготовка магистров, обладающих профессиональными компетенциями в следующих направлениях: - финансы отраслей реального сектора экономики, бизнес — структур и обеспечения потребностей их развития финансовыми продуктами и технологиями; — финансовые рынки, финансовые институты (в том числе — банки) и современные финансовые технологии.

ДИСЦИПЛИНЫ, ФОРМИРУЮЩИЕ МАГИСТЕРСКУЮ ПРОГРАММУ

Микроэкономика (продвинутый уровень)
Макроэкономика (продвинутый уровень)
Экономические основы управления
Количественные методы в экономике
Финансовые институты и отрасли экономики
Бизнес-планирование
Финансовые риски
Налоги и налогообложение
Управление проектами
Управление информационными системами
IT-менеджмент
Финансовый менеджмент
Финансы и предпринимательство
Инновации и развитие
Оценка бизнеса
Маркетинг
Система ключевых показателей эффективности
Современные финансовые технологии
Управление личными финансами
Устойчивое развитие бизнеса. ESG
Антикризисное управление

Наиболее важные профессиональные умения

Получение знаний в сфере обеспечения развития бизнеса современными финансовыми инструментами и продуктами
Получение знаний в сфере отраслей реального сектора экономики
Формирование моделей взаимодействия субъектов бизнеса и финансов
Получение системных знаний в области современных финансовых продуктов и технологий
Формирование профессиональных компетенций в инвестициях, проектном менеджменте
Проведение прикладного научного исследования с представлением его результатов

Область профессиональной деятельности

Финансовые институты
корпорации реального сектора экономики
Банковские структуры
Аналитические службы
Финансовые службы корпораций
Финансовые службы системы государственного управления
Оценочные компании
Инвестиционные компании
Предпринимательские структуры
Консалтинг
Предприятия малого и среднего бизнеса

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Обеспечение бизнеса современными финансовыми инструментами и продуктами
Бизнес-планирование
Формирование моделей управления личными финансами
Профессиональные компетенции в инвестициях, проектном менеджменте, финансовом консультировании, управлении рисками

Подать заявку на обучение

Руководитель программы

Вагизова Венера Ильдусовна

д. э.н., профессор

Бизнес-финансы для руководителей

Что будем делать?

Разберемся, как финансово устроен ваш бизнес и научимся ориентироваться в финансовых вопросах как «рыба в воде»

Научимся понимать по данным отчетности, на каком «финансовом» свете он находится, и что вам нужно делать дальше

Посмотрим, как должны быть выстроены ваши финансовые процессы, чтобы вы тратили деньги только на то, что действительно необходимо, и чтобы на эти цели их всегда хватало

Для кого курс

О спикере

Подробнее

Кирилл Линник

Тренер-консультант, эксперт в финансах

— Эксперт в постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления.
— Успешно реализовывал более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Имеет опыт работы фактически во всех основных бизнес-сферах: производство (легкая и тяжелая промышленность), розничная и оптовая торговля, банковская деятельность, строительство, услуги В2С и В2В.
— Более 400 семинаров в сфере управления финансами.
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— В 2007 году по оценкам слушателей признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России.

— Является преподавателем трёх программ формата МВА: 2 в России и 1 в Беларуси.

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC (РФ).
— С 2011 года занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах 2020 года в категории Мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, занял 3-е место в категории «Соло» среди мужчин.
— Из-за широкой географии клиентов в 2018 году летал на самолетах 130 раз за год, в 2019 — 126. Самый длинный перелет за сутки: Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
— Является гугл-путешественником 8 уровня, по итогам 2020 года вошел в 1% лучших местных экспертов.

Содержание программы

Скачать программу

Модуль 1

РАЗБИРАЕМСЯ, КАК ФОРМИРУЕТСЯ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Основная цель бизнеса. В чем она? И как измерить её достижение?
Ключевые финансовые показатели. Что нам показывает каждый из них?
Что такое хорошо? Как установить нормативные значения показателей конкретно для вашего бизнеса?
Прибыль и риск — почему между ними всегда нужно искать баланс.
Три пути повышения эффективности работы бизнеса и три аспекта финансового управления.
Как наши «ежедневные» действия и решения влияют на итоговый финансовый результат?
Что должно быть в компании, чтобы она действительно управляла своими финансами?
Роль «финансовых» и «нефинансовых» сотрудников в управлении финансами компании.

Ключевые финансовые вопросы, на которые должен ответить руководитель.

Практика: Оцениваем финансовые последствия принимаемых вами решений.

СЧИТАЕМ, БУДЕТ ЛИ У ВАС ДОСТАТОЧНО ДЕНЕГ

Чем отличаются прибыль и денежный поток?
Почему отсутствие прибыли можно пережить, а отсутствие денег — нельзя?
Почему возникают кассовые разрывы? И нормально ли это?
Как рассчитать, сколько вам нужно заплатить? И сколько денег у вас будет?
Что такое платежный календарь и как его составить?
Что делать, если вы не уверены в запланированных поступлениях?
Что делать, если денег на все не хватает?
Как тратить меньше своего времени на финансовую оперативку?

Практика: Планируем, хватит ли у нас денег, если кто-нибудь из покупателей не заплатит. И что мы будем делать, если не хватит?

УЧИМСЯ ЧИТАТЬ СВОЮ ОТЧЕТНОСТЬ

Cash Flaw, P&L, Balance Sheet (ОДДС, ОПУ, Баланс) — действительно ли все они нужны? И нельзя ли обойтись чем-нибудь одним?
О чем говорит каждая форма отчетности? И как они связаны между собой?
Почему данные в отчетности могут не соответствовать действительности?
Примеры неправильных решений, к которым приводят неполные данные в отчетности.
«Идеальные» формы финансовой отчетности для руководителя.
«Приборная панель» управления бизнесом.
«Матрица» финансовых решений. Что делать, если тот или иной показатель «двинулся» в ту либо иную сторону?

Практика: Смотрим, как по-разному одна и та же ситуация может выглядеть в отчетности. И пытаемся принять правильное решение.

Модуль 2

УСТАНАВЛИВАЕМ ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕНЫ

Два подхода к ценообразованию: выше и ниже чего мы не можем продавать?
Как рассчитать рыночную цену?
Как превратить себестоимость в цену?
Что делать, если Ваша себестоимость оказалась выше, чем рыночная цена?
Действительно ли иногда правильно продавать ниже себестоимости? Три уровня «минимальной» цены — когда и какую правильно применять?
Зачем продавать разным клиентам по разным ценам?

Практика: Определяем формулу расчета вашей конечной цены.

ОПТИМИЗИРУЕМ СВОИ ЗАТРАТЫ

Какими бывают затраты и как их структура влияет на ваш бизнес?

Сколько вам нужно продать, чтобы получить желаемую прибыль?
Понятие постоянных и переменных затрат. Какие из них лучше?
Что такое накладные затраты? И как правильно включить их в себестоимость?
Понятие валовой, маржинальной и чистой прибыли. Что нам дает точное знание каждой из них?
Три подхода к расчету себестоимости. Какой из них лучше всего подходит вам?
Примеры неправильных решений, принятых в результате неправильного расчета себестоимости.
Матрица «продукты-клиенты». Как она помогает в управлении бизнесом? И как ее правильно составить?
Почему возникают ненужные затраты? Как их найти и как от них избавиться?
Особенности сокращения различных видов затрат.
Практические примеры использования современных подходов к управлению затратами бизнеса.

Практика: Рассчитываем, сколько прибыли вам приносит каждый продукт и каждый клиент.

Модуль 3

РАЗБИРАЕМСЯ СО СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

Что такое финансовый цикл, или можно ли зарабатывать, не «замораживая» деньги?
Как рассчитать, какие складские запасы нам нужны и какой будет дебиторка? Можем ли мы все это себе позволить?
Время-деньги. Почему иногда лучше продать дешевле, но быстрее?
Финансовые показатели «качества» складских запасов и дебиторской задолженности.
Где он, предел терпения? Когда начинать «сливать» неликвиды и по каким ценам?
Практические инструменты сокращения объемов дебиторской задолженности и складских запасов.

Практика: Выбираем, какая из возможных схем работы для вас на самом деле выгоднее.

УЧИМСЯ ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ НА ЧУЖИХ ДЕНЬГАХ

Всегда ли выгоднее работать на чужих деньгах, чем на своих? Плюсы и минусы заемного капитала.
Существует ли оптимальная величина долга? И какая она для вас?
Где можно взять в долг? И где это сделать лучше всего?
А сможете ли вы вовремя вернуть? Авторская методика расчета платежеспособности и ликвидности бизнеса.

Практика: Анализируем, сможете ли вы вовремя рассчитаться по всем своим долгам.

МИНИМИЗИРУЕМ РИСКИ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Что такое риск и почему не бывает бизнеса без рисков?
Стадии отношения бизнеса к рискам.
Можно ли управлять рисками?

Классический подход к выявлению, оценке и минимизации рисков.
Чего вам на самом деле стоит бояться? Экспресс-метод выявления и оценки рисков.
Практические примеры минимизации наиболее распространенных рисков.

Практика: Определяем, какое изменение курса рубля вы сможете выдержать.

Модуль 4

ВНЕДРЯЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Что такое бюджетирование и какую пользу оно принесет вашему бизнесу?
Действительно ли в безбюджетном управлении нет бюджетов? Обзор современных подходов к бюджетированию.
Кто деньги приносит в компанию, а кто их тратит? Финансовая структура вашего бизнеса и финансовые типы его подразделений.
О = Ответственность. За какие показатели может отвечать руководитель подразделения? Распределение финансовых показателей по звеньям вашей финансовой структуры.

Как составить, согласовать и утвердить бюджет?
Можно ли вносить изменения в утвержденные бюджеты и как правильно это делать?
Как выполнить разработанный бюджет? Инструменты превентивного контроля соблюдения бюджетов?
Приемы безболезненного внедрения бюджетирования.

Практика: Определяем целевые показатели работы отдельных подразделений исходя из целей, стоящих перед бизнесом в целом.

ВНЕДРЯЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского, и как он помогает в управлении бизнесом?
Различия в решениях, принимаемых на основании: интуиции, данных бухгалтерского и управленческого учета.
Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
3 ключевых вопроса управленческого учета.
Почему не все должны решать финансисты? Вопросы методологии управленческого учета, требующие обязательного участия руководителя.
Этапы внедрения управленческого учета. Как не запнуться ни на одном из них?
4 подхода к автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Какой из них подходит вам?

Практика: Определяем моменты отражения отдельных видов затрат в управленческом учете.

УЧИМСЯ ИНВЕСТИРОВАТЬ ТОЛЬКО В ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Понятие инвестиций и примеры инвестиционных проектов, реализуемых бизнесом.
В чем особенности инвестиций, как финансовой категории?
Как рассчитать полную сумму средств, которые потребует проект? И как рассчитать, как они будут возвращаться?
Как учесть, что тратим мы сегодня, а возвращать будем завтра?
Ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов.
Управление портфелем инвестиционных проектов. Как решить, какие проекты необходимо реализовывать в первую очередь.
Контроль показателей проекта после его реализации.

Практика: Оцениваем целесообразность автоматизации одного из процессов компании.

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ОХОТА НА ПРИБЫЛЬ»: ПРОБУЕМ ПРИМЕНИТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ НА ОБУЧЕНИИ ЗНАНИЯ И ЗАРАБОТАТЬ ПРИБЫЛЬ БОЛЬШУЮ, ЧЕМ ДРУГИЕ УЧАСТНИКИ БИЗНЕС-КУРСА

Что вы получите в результате обучения

— Понимание функционирования компании, как финансового механизма

— Умение видеть реальное состояние дел в бизнесе на основании значений его показателей

— Инструменты повышения финансовой эффективности работы собственного бизнеса

— Инструменты своевременного выявления и предупреждения финансовых проблем

— Иллюстрацию прикладной пользы, которую принесет внедрение в бизнесе процессов управления финансами (управленческого учета, бюджетирования, платежного календаря и других)

— Привычку задумываться о финансовых последствиях принимаемых решений и умение просчитывать их

Полезные материалы

Подкаст

03-05-2021

Управление финансами в 2021 году

С данным курсом проходят

Цена вопроса? Финансовый экспресс-анализ и корректировка планов в условиях текущего кризиса

Запись стрима

ЧТО БУДЕТ С ЭКОНОМИКОЙ «ЗАВТРА»? ОСОБОЕ МНЕНИЕ Специальный гость – Наталья Зубаревич

Практический риск-менеджмент

Финансы для предпринимателей

Финансовый анализ компании как система поддержки принятия управленческих решений

Управленческий учет. Практика постановки и внедрения в компании

Другие курсы

Школа руководителей проектов

Профессиональные умения менеджера

Адаптация сотрудника в роли руководителя

Лет опыта в бизнес-образовании

700

Выполненных проектов в консалтинге

90%

Клиентов обращаются к нам повторно

+100

Корпоративных проектов ежегодно

>55k

Слушателей

Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания

Забронировать место на обучение Обучить команду

Безопасный сервер WEBPAY устанавливает шифрованное соединение по защищенному протоколу TLS и конфиденциально принимает от клиента данные его платёжной карты (номер карты, имя держателя, дату окончания действия, и контрольный номер банковской карточки CVC/CVC2).

После совершения оплаты с использованием банковской карты необходимо сохранять полученные карт-чеки (подтверждения об оплате, полученные в Интернет-магазине) для сверки с выпиской по карт-счёту (с целью подтверждения совершённых операций в случае возникновения спорных ситуаций)

При оплате банковской платежной картой возврат денежных средств осуществляется на ту карточку, с которой была произведена оплата

Возврат оплаченных услуг возможен только в случае если услуги не были оказаны по вине Исполнителя (за исключением переноса срока оказания услуг или обстоятельств непреодолимой силы). В этом случае исполнитель возвращает Заказчику всю оплаченную им стоимость услуг. Более подробно с возможностью возврата денег можно ознакомиться в договоре оферты, размещенном на сайте.

Для оплаты нажмите на кнопку «Купить» — введите данные клиента на странице оформления заказа — подтвердите заказ — произведите оплату банковской картой. В течение 2 (двух) рабочих дней после полной оплаты услуг, вам будет направлены на электронную почту, указанную в заявке, логин и пароль для доступа в личный кабинет на образовательном портале.

Отчет об учебной деятельности слушателя отражается в его личном кабинете.

Прием онлайн оплаты производится круглосуточно

В случае, если Вам не оказана услуга, Вам необходимо обратиться в службу технической поддержки по телефону +375(17) 217-00-62, +7(967)555-32-91 или e-mail [email protected]

ООО «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»

УНП 101079349

Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б

Ваша заявка принята, Вам предоставлен доступ к файлу.

Произошла ошибка. Сообщение не отправлено.

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Я согласен с обработкой своих персональных данных в объеме и целях, которые представлены в политике в отношении обработки персональных данных

Ваша заявка принята, Вам предоставлен доступ к файлу.

Ваше сообщение отправлено. Мы свяжемся с Вами в ближайшее рабочее время

Произошла ошибка. Сообщение не отправлено.

Ваше имя*:

Ваш E-mail*:

Ваш телефон*:

Предпочитаемый способ связи: —ПочтаТелефонViberWhatsAppTelegram

Предпочитаемый способ связи:

Тема обращения:

Комментарий:

Прямо сейчас отправляем Вам на email всю необходимую информацию. Для уточнения деталей мы свяжемся с Вами в ближайшее рабочее время.

Благодарим, что выбираете нас!

Деловые финансы | Британика

винные бочки

Посмотреть все СМИ

Ключевые люди:: Джордж Сорос Томас Форчун Райан Сэр Фрэнсис Бэринг, первый баронет Торстейн Веблен

Похожие темы:: финансы

Просмотреть весь связанный контент →

финансы бизнеса , привлечение средств и управление ими коммерческими организациями. Планирование, анализ и контроль операций являются обязанностями финансового менеджера, который обычно находится на вершине организационной структуры фирмы. В очень крупных фирмах основные финансовые решения часто принимаются финансовым комитетом. В небольших фирмах финансовые операции обычно проводит владелец-менеджер. Большая часть повседневной работы по финансированию бизнеса выполняется персоналом более низкого уровня; их работа включает обработку денежных поступлений и выплат, регулярные и постоянные займы в коммерческих банках и составление бюджетов денежных средств.

Разница между хорошим и безнадежным долгом

Посмотреть все видео к этой статье

Финансовые решения влияют как на прибыльность, так и на риск деятельности фирмы. Например, увеличение запасов наличности снижает риск; но поскольку денежные средства не являются активом, приносящим доход, преобразование других видов активов в денежные средства снижает прибыльность фирмы. Точно так же использование дополнительного долга может повысить прибыльность фирмы (поскольку она расширяет свой бизнес за счет заемных средств), но чем больше долг, тем больше риск. Достижение баланса между риском и прибыльностью, который будет поддерживать долгосрочную стоимость ценных бумаг фирмы, является задачей финансов.

Краткосрочные финансовые операции

Краткосрочные финансовые операции тесно связаны с финансовым планированием и контрольной деятельностью фирмы. К ним относятся анализ финансовых показателей, планирование прибыли, финансовое прогнозирование и составление бюджета.

Анализ финансовых коэффициентов

Баланс фирмы содержит множество статей, которые сами по себе не имеют четкого значения. Анализ финансовых коэффициентов является способом оценки их относительной важности. Отношение текущих активов к текущим обязательствам, например, дает аналитику представление о том, в какой степени фирма может выполнить свои текущие обязательства. Это известно как коэффициент ликвидности. Показатели финансового левериджа (такие как отношение долга к активам и долг в процентах от общей капитализации) используются для суждения о преимуществах, которые можно получить от привлечения средств путем выпуска облигаций (долга), а не акций. Коэффициенты активности, относящиеся к оборачиваемости таких категорий активов, как запасы, дебиторская задолженность и основные средства, показывают, насколько интенсивно фирма использует свои активы. Основная операционная цель фирмы — получить хороший доход на вложенный капитал, и различные коэффициенты прибыли (прибыль в процентах от продаж, активов или собственного капитала) показывают, насколько успешно она достигает этой цели.

Дивиденды на акции: кажется, что это бесплатные деньги, но это немного сложнее.

Анализ коэффициентов используется для сравнения результатов деятельности фирмы с показателями других фирм в той же отрасли или с показателями отрасли в целом. Он также используется для изучения тенденций в деятельности фирмы с течением времени и, таким образом, для прогнозирования проблем до их возникновения.

Коэффициентный анализ применяется к текущему операционному положению фирмы. Но фирма также должна планировать будущий рост. Это требует принятия решений о расширении существующих операций, а в производстве — о разработке новых продуктовых линеек. Фирма должна выбирать между производственными процессами, требующими разной степени механизации или автоматизации, то есть различного количества основного капитала в виде машин и оборудования. Это приведет к увеличению постоянных затрат (затрат, которые относительно постоянны и не уменьшаются, когда фирма работает на уровнях ниже полной мощности). Чем выше доля постоянных затрат в общих затратах, тем выше должен быть уровень операций, прежде чем начнется получение прибыли, и тем более чувствительной будет прибыль к изменениям уровня операций.

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.

Подпишитесь сейчас

Финансовое прогнозирование

Финансовый менеджер также должен делать общие прогнозы будущих потребностей в капитале, чтобы гарантировать наличие средств для финансирования новых инвестиционных программ. Первым шагом в составлении такого прогноза является получение оценки объема продаж в течение каждого года периода планирования. Эта оценка разрабатывается совместно отделами маркетинга, производства и финансов: менеджер по маркетингу оценивает спрос; начальник производства оценивает мощность; и финансовый менеджер оценивает наличие средств для финансирования новой дебиторской задолженности, запасов и основных средств.

Для прогнозируемого уровня продаж финансовый менеджер оценивает средства, которые будут доступны от операций компании, и сравнивает эту сумму с тем, что потребуется для оплаты новых основных средств (машин, оборудования и т. д.). Если темпы роста превышают 10 процентов в год, потребности в активах, вероятно, превысят внутренние источники средств, поэтому необходимо планировать их финансирование за счет выпуска ценных бумаг. Если, с другой стороны, рост будет медленным, будет создано больше средств, чем требуется для поддержки предполагаемого роста продаж. В этом случае финансовый менеджер рассмотрит ряд альтернатив, включая увеличение дивидендов акционерам, погашение долга, использование избыточных средств для приобретения других фирм или, возможно, увеличение расходов на исследования и разработки.

Маркетинг малого бизнеса — Wall Street Journal

Продажа бизнеса

Продажа франшизы

Все категории бизнесаСельское хозяйствоАвтомобили и лодкиКрасота и личная гигиенаСтроительствоСвязь и средства массовой информацииОбразование и детиРазвлечения и отдыхФинансовые услугиЗдоровье и фитнесПроизводствоНеклассифицируемые учрежденияОнлайн и ТехнологииУслуги для домашних животныхНедвижимостьРестораны и питаниеРозничная торговляСервисный бизнесТранспорт и хранениеПутешествияОптовая продажа и дистрибьюторыШтатАлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрОкруг КолумбияФлоридаГрузияГавайиАйдахоИллинойсИндианаАйоваКанзасКентуккиЛуизианаМэнМэрилендМассачусетсМичиганМиннесотаМиссисипиМиссуриМонтанаНебраскаНевадаНью-ГэмпширНью-Джерси МексикаНью-ЙоркСеверная КаролинаСеверная ДакотаОгайоОклахомаОрегонПенсильванияРод-АйлендЮжная КаролинаЮжная ДакотаТеннессиТехасЮтаВермонтВирджинияВашингтонЗападная ВирджинияВисконсинВайомингСША ТерриторииАфрикаАзия/Тихоокеанский регионАвстралия/Новая ЗеландияКанадаКарибыМексика/Центральная АмерикаЕвропаЮжная АмерикаОкруг

Расширенный поиск

Бизнес

Переход сайта по поиску работы на модель с оплатой за приложение привел к неожиданным расходам, что побудило компанию отказаться. «Я проснулся с купюрой в 5000 долларов!» — сказал владелец малого бизнеса.

Рут Саймон

30 апреля 2023 г.

Перспективы

Бегство с депозитами и более высокие затраты на финансирование рискуют привести к вытеснению малого бизнеса и кредитования за пределами больших городов.

Ник Тимираос

23 апреля 2023

Прокуратура Манхэттена пригрозила бывшему главе финансового отдела дополнительными обвинениями.

Corinne Ramey

19 апреля 2023 г.

Личные финансы

Распоряжения штата и горячий рынок труда вызвали значительное увеличение числа новых пенсионных планов.

Энн Тергесен

14 апреля 2023 г.

Бизнес

Многие уволенные технические работники из таких компаний, как Meta, Amazon и Salesforce, переходят на должности в небольших компаниях и ценят стабильность работы выше престижа.

Кэтрин Биндли

9 апреля 2023

Финансы

Банки, которые слишком велики, чтобы обанкротиться, получают депозиты: «Как я могу конкурировать за новый бизнес с этой большой энчиладой?»

Дэвид Бенуа, Рэйчел Луиза Энсайн, Питер Рудгер и Рут Саймон

30 марта 2023 г.

Финансы

Волатильность рынка казначейских ценных бумаг держит компании в стороне в обычно напряженное время для финансирования корпоративного долга.

Джек Питчер

24 марта 2023

Бизнес

От американо-китайских отношений к родителям телефонно-зависимых подростков жертвы и бенефициары пойдут на гамбит, если TikTok исчезнет.

Джорджия Уэллс и Стью Ву

24 марта 2023 г.

Анализ комментариев Pro PE

Федеральные гранты могут быть лучше, чем банковские кредиты, для поддержки инноваций в области экологически чистой энергии, говорят отраслевые консультанты

Луис Гарсия

23 марта 2023 г.

Малый бизнес

Некоторые предприниматели задают непростые вопросы или переводят депозиты. «Я думаю, нам нужно анализировать банки так же, как они анализируют нас», — сказал ресторатор.

Рут Саймон | Фотографии Кэролайн Янг для The Wall Street Journal

20 марта 2023 г.

Услышанное на улице

Ослабление позиций малых банков нанесет ущерб малому бизнесу и менее городским районам.

Джастин Лахарт и Телис Демос

18 марта 2023

CIO Journal

Растущее давление на венчурные инвестиции из-за краха Silicon Valley Bank и других макроэкономических факторов может стимулировать рост корпоративных слияний и поглощений, ориентированных на технологии, считают лидеры в области бизнес-технологий.

Изабель Бускетт и Стивен Розенбуш

17 марта 2023 г.

Экономика США

Вступает в силу часть налогового закона 2017 года, требующая от компаний распределять вычеты на расходы на исследования в течение пяти лет, а не брать их немедленно. сейчас, в результате чего некоторые небольшие фирмы должны огромные суммы IRS.

Ричард Рубин | Фотографии Кристофера Капоцциелло для The Wall Street Journal

17 марта 2023

Бизнес

SVB помог многим представителям венчурного мира выжить и процветать, а затем рынок остыл.

Кэтрин Биндли, Рольф Винклер и Бербер Джин

16 марта 2023 г.

Финансы

Компании, пытающиеся сократить выбросы углерода, опасаются, что кредиторы не восполнят пробел для проектов, требующих большого капитала.

Эд Баллард

15 марта 2023

Финансы

Банк Лондона заявил, что он подал предложение, как и банк OakNorth, по словам человека, знакомого с переездом.

Патрисия Каусманн, Бен Даммет и Эд Баллард

12 марта 2023 г.

Венчурные фонды предоставляют краткосрочные кредиты в условиях нехватки наличности.

Записи