Бизнес идеи для начинающих в казахстане: 40 бизнес-идей для начинающих — Идеи для заработка и вложение денег

Бизнес-идеи в Казахстане — RealyBiz.ru

Содержание

• 1 Бизнес-идея для Казахстана сдача квартир в аренду
• 2 Бизнес-идеи на миллион
• 3 Игрушки-подушки от Дженнифер Телфер
• 4 Безвредные чистящие средства от Райана и Лоури
• 5 1-800-FLOWERS.COM – уникальный телефонный номер Джима МакКэнна
• 6 Новичку в бизнесе

Ежедневно люди в разных странах придумывают какие-то новые идеи для бизнеса и решают наконец-то начать дело своей жизни, а именно бизнес, который будет приносить им деньги.

Многие из жителей Казахстана также задумываются над вопросом: А что именно будет приносить успех и хороший заработок на территории такой страны как Казахстан?

С чего именно начать свой путь и как не ошибиться?

Начинать бизнес с самого нуля очень трудно и это касается не только Казахстана, но и бизнес, а в целом.

Даже когда уже есть определенная идея, разработан бизнес план или даже открылся магазин, всегда есть множество отрицательных факторов, которые могут помешать создать успешный путь.

Различные проблемы, конкуренты и прочие могут привести в отчаяние. Также людям сложно строить свой бизнес из-за того что им просто не хватает знаний в той или иной сфере деятельности.

Например, огромным подводным камнем становится документация. Как правильно уплатить все налоги и кредиты, что бы ни попасть в убыток. Также нужно тщательно рассматривать кандидатуру вашего бизнес-партнера.

Ведь Вы должны быть абсолютно уверены, что человек не подведет вас в самый трудный и ответственный момент. Ну, здесь не обойтись без сотрудничества с всевозможными контролирующими органами.

Для того что бы начать свое дело необходимо сосредоточится, все взвесить и подсчитать. Каждый из штрафов несет угрозу Вашему делу.

А неправильно составленный договор может в дальнейшем привести к развалу всего дела, или чего хуже вся собственность перейдет в руки к другому владельцу.

Конечно же, не все так страшно в бизнесе. Но если относиться к делу легкомысленно, то это явно не принесет успеха.

Многие из людей, которые решили начать свою деятельность в малом бизнесе, бросают свои гениальные задумки.

А все из-за того что они не могут своевременно справится с проблемами. Вместо того что бы работать на себя они возвращаются в старую стезю.

Ведь в собственном деле вся ответственность лежит только на тебе, а когда у тебя есть работодатель, то и есть уверенность в завтрашнем дне и ответственности гораздо меньше.

Рынок сформирован, так что владелец всегда получает основную часть доходов, а рабочие, хотя и они трудятся больше, меньшую часть. Именно поэтому, такой ажиотаж в бизнесе. Каждый хочет оторвать кусок побольше, и идет на риск ради какой-то перспективы.

Начинать новое дело всегда очень трудно. Но главное не бросить это дело на самом пике его процветания.

Бизнесмен должен быть сильным и волевым человеком, для того что бы справляться с рядом трудностей и неприятностей. Для того что бы избежать всего плохого необходимо просто заранее подготовится.

Все просчитать, собрать определенную информацию, узнать о прибыльных и отрицательных сторонах своего бизнеса, другими словами, вооружится на полную.

Три главных правила для того что бы организовать успешный бизнес:

1. Для того что бы Ваш бизнес был успешен прежде всего необходимо найти ту бизнес идею, которая будет самой лучшей. Она должна соответствовать потребностям людей, которые проживают в том или ином географическом расположении. Для того что бы бизнес стал удачным необходимо подойти к делу креативно и внести некую изюминку, оригинальность. Ведь сегодня все хотят быть особенными. А бизнес, основанный на новаторстве, безусловно обречен на успех. Если же не удается придумать самому, можно подсмотреть на различных интернет сайтах. Просмотрев и проанализировав чужие идеи можно придумать что-то свое подобное.

Сначала должен быть определенный концепт, а уже далее можно вести какие-то расчеты и составлять бизнес-планы. Работает Ваш бизнес или нет, Вы сможете узнать лишь только тогда, когда запустите его в действие. После этого можно будет кое-что корректировать и составлять дальнейший план действий.

1. У каждого бизнесмена должны быть некие способности для того что бы вести предпринимательскую деятельность. Некоторые люди имеют такие качества от рождения. Ну а некоторым необходимо учится для того что бы стать сильным и влиятельным бизнесменом в своей сфере. Для того что бы приобрести некий опыт в бизнесе каждый идет своим путем. Одни советуются с друзьями, другие набивают шишки на собственных ошибках. И главное здесь даже не стартовый капитал. Ведь многие влиятельные бизнесмены начинали с самого нуля. И на сегодня есть масса возможностей благодаря кредитам. Главное это чутье и способность ведения дела.
2. И третье правило успешного бизнеса – эта отлаженная система управления и ведения бизнеса . Для того что бы любое дело задалось его необходимо правильно организовать. Во многих странах есть определенный порядок ведения предпринимательской деятельности. Для того что бы в сфере бизнеса не было беспорядка были созданы определенные нормативные акты и конечно же Налоговый кодекс. Безусловно, когда начинаешь свой бизнес, необходимо ознакомится со всеми требованиями и просто вести свою игру по определенным правилам.

Бизнес-идея для Казахстана сдача квартир в аренду

Как известно, жилье в разных столицах мира достаточно дорогое. Это касается и Казахстана.

Арендованная квартира стоит не дешево. Сдача квартир в аренду это достаточно приемлемый и успешный бизнес.

Владельцы квартир, которые захотят получать стабильный, и даже легкий доход, могут выбрать этот вариант бизнеса. Но данное предложение может быть перспективным, если у вас есть собственная квартира.

А если вы решили сначала взять кредит, купить квартиру, а потом сдавать ее, то это не самый лучший бизнес. Ведь данные вложения не могут быть столь прибыльными.

Для того что бы окупить такую задумку понадобится не один год. А если в этом деле замешана еще и ипотека, то чистой прибыли придется ждать достаточно долго.

В этом виде бизнеса опасно то, что цены на недвижимость нестабильны. Они постоянно прыгают то вверх, то вниз.

Кроме этого необходимо учитывать и то, что съемщики не всегда доброжелательные. И владельцу придется время от времени вкладывать деньги в косметические ремонты квартиры.

Рентабельно сдавать жилье, которое Вы получили в наследство или же приобрели за бесценок.

Всегда можно заработать на квартире, где никто не живет. Если, конечно же, вам самим есть, где жить. Но и в таком случае есть еще один вариант сдачи квартиры – посуточно или почасово.

Здесь доходы гораздо выше, но приготовьтесь к тому, что и хлопот прибавится. Ведь вам предстоит постоянно искать жильцов, чаще убирать квартиру, и делать ремонт также быстрее.

Чем больше людей будет пользоваться вашим имуществом, тем больше будет его износ. Здесь также существует риск того что клиенты будут не постоянно. А значит выбирать Вам – или рискованный вариант, но большая прибыль, или стабильный средний доход.

Также можно отойти от некоторой ответственности и передать полномочия и проблемы по поиску клиентов любой риэлтерской фирме. Тогда вы не будете тратить лишнее время на постоянную уборку и поиск, но минусом такого решения остается финансовый вопрос.

Главное в этом виде бизнеса не забывать оплачивать коммунальные услуги и налоги, для того что бы избежать серьезных проблем.

Прежде всего, необходимо зарегистрироваться как частный предприниматель. А для того что бы платить самую меньшую налоговую ставку просто проконсультируйтесь у специалистов.

Ведь очень часто сами арендаторы, прежде чем заключить договор, захотят ознакомиться с официальными документами. Если вы все правильно оформите, то избежать различных неприятностей.

И такой бизнес как сдача квартиры в аренду будет приносить вам немалый доход без значительных усилий.

Бизнес-идеи на миллион

Для того что бы стать миллионером необходимо действовать. Ведь в каждом человеке спит огромный потенциал. И очень часто мы даже и не знаем обо всех своих способностях.

Главное не сидеть, сложа руки и ждать, когда же к тебе начнут течь деньги, а действовать. Каждый шанс, который преподносит нам судьба, необходимо использовать.

Ведь даже самая малая случайность может превратить вас в успешного и богатого бизнесмена. Каждый человек сам строит свою удачную судьбу, для этого необходимо лишь немного усилий и Вы стремительно продвинетесь вперед.

Для того что бы укрепить вашу веру в себя, мы хотим представить несколько простых и в то же время удачных бизнес-идей, которые в свое время принесли успех и даже славу людям, которые стали мировыми миллионерами:

Игрушки-подушки от Дженнифер Телфер

История бизнеса молодой мамы Дженнифер Телфер начинается того момента, когда она заметила, что ее детишки вместо своих подушек ложатся на мягкие, плюшевые игрушки.

Но такое применение детьми было не совсем удобно. Тогда Дженифер решила сшить своим сыновьям некий гибрид мягкую игрушку – подушку, с которой можно будет играть, и на которой будет удобно спать.

Уже начиная с 2003 года, Дженнифер вместе со своим мужем начали производить и продавать данные подушки в виде зверей. Их дело началось на одной Рождественской ярмарке, где у них был всего лишь небольшой прилавок.

Когда пара увидела, как люди позитивно реагируют на новинку и что эта идея может принести им успех, они решили выйти со своей идеей на огромный рынок, и не ошиблись.

Объем продаж их подушек через семь лет составил около 300 000 000 долларов.

Безвредные чистящие средства от Райана и Лоури

Эрик Райан и Адам Лоури – молодые, веселые друзья, которые любили устраивать шумные вечеринки. Вот однажды когда им пришлось убирать свою съемную квартиру после очередного гуляния.

Видимо их квартира в Сан-Франциско была и впрямь вся в грязи, ведь парни начали просто чихать и кашлять от всех чистящих и моющих средств. Именно в этот момент им пришла в голову гениальная идея.

Они захотели произвести такое средство, которое бы не содержало таких опасных и едких веществ, которые вызывают не только аллергию, но и другие опасные заболевания.

Состоянием на 2000 год в продаже были подобные средства, но их выбор был очень маленький. Парни постарались и сделали, так что средства их компании – Method, можно купить в любом уголке Америки. А самое главное, что прибыль составила 100 000 000 долларов в год.

1-800-FLOWERS.COM – уникальный телефонный номер Джима МакКэнна

Жизнь будущего цветочного миллионера была не совсем такой, какой он себе представлял. Он был одним из социальных работников, а также по совместительству работал в баре.

Но по счастливой случайности парень купил небольшой цветочный магазин. Именно тогда он понял, что это и есть дело и мечта его жизни. В скором времени Джиму удалось расширить свой бизнес и вместо одного маленького ларька у него оказалось 13 достойных магазинов, которые продавали самые различные цветы.

Но даже, несмотря на это Джим оставался самым обычным цветочным предпринимателем, а ему хотелось большего. Джиму пришла в голову отличная идея.

Парень решил зарегистрировать телефонный номер, который соответствовал названию его же компании. И это было еще в 1986 году.

Благодаря такому оригинальному маркетинговому шагу растраты Джима превратились в прибыль. Но и это еще не все. В 1999 году к названию компании присоединилось и еще новое и уже модное “COM”.

Немного позже компания Джима смогла увеличить свою прибыль и до сумы 700000000 долларов в год, благодаря тому,  что приобрела пакеты таких крупных компаний как Fannie Mae и The Popcorn Factory.

Все эти примеры из жизни простых, но таких удачливых людей, показывают нам, что необходимо стремится к лучшему и развивать свое дело. Главное не останавливаться не перед чем и верить в успех свое бизнеса, тогда у вас все непременно получится.

Новичку в бизнесе

Загрузка…

5 лайфхаков для успешного стартапа в Казахстане: 09 ноября 2020, 10:04

Эксперты Назарбаев Университета дали советы молодым талантливым казахстанцам, как начать свой бизнес и перестать работать «на дядю», а также разъяснили, чем стартапы отличаются от бизнеса в его традиционном понимании, передает корреспондент Tengrinews.kz.

Эксперты бизнес-инкубатора инновационного кластера Nazarbayev University Risk-taking Synergy (NURIS) дали пять важных советов начинающим стартаперам. Это программа поддержки стартапов и бизнес-идей на ранней стадии развития. Они помогают талантливым казахстанцам превратить свои идеи в реальный бизнес. Подробнее о ней можно узнать здесь.

Идея

Вокруг очень много идей, которые можно превратить в отличный стартап. Но, начав изучать вопрос, часто оказывается, что кто-то другой давно уже придумал это и даже сбор денег проект на Indiegogo или Kickstarter (сайты общественного финансирования творческих проектов). Поэтому первый совет молодым и амбициозным ребятам: следить за трендами в технологиях и инновациях.

«Наблюдайте и изучайте какие проблемы существуют в обществе. Чтобы проверить, существует ли на самом деле проблема и готова ли целевая аудитория платить за ее решение, стоит начать с проведения проблемных интервью с потенциальными клиентами. С этим помогает методика Customer development. Она наглядно описана в книге «Спроси маму» Роберта Фицпатрика, также много материала на эту тему доступно в Сети», — советуют эксперты.

Источник фото gramho.com

Команда

Тяжело тащить на себе всю работу. Это возможно, но займет много времени. Стартапы должны развиваться быстро, конкуренты не спят. Dream-team (команда мечты) будет поддерживать развитие продукта в тылу и на всех фронтах.

«Наличие «химии» между членами команды в совокупности с их навыками и компетенциями творят невозможные вещи. Помните, не всегда ваши друзья детства могут быть отличными партнерами для стартапа. Команду необходимо подбирать не только по компетенциям, но и с точки зрения характера и умения выстраивать коммуникации», — говорят эксперты NURIS.

Нередко инвесторы при отборе стартапов прежде всего смотрят не на идею, а на команду. Потому что сильная команда сможет реализовать почти любой проект. А слабая команда, даже при наличии гениальной идеи, не сможет ее полноценно осуществить. «Идея — ничто, исполнение — все».

Фермеры Казахстана теперь следят за полями из космоса

Инвестиции

Лучшие инвестиции — это деньги, которые заплатили вам ваши клиенты. На начальном этапе это могут быть предпродажи — сбор предоплаты за продукт или услугу, которые вы предоставите позже. Но если начать продажи без первоначальных вложений невозможно, приходится искать гранты или программы поддержки начинающих предпринимателей.

«Подобная программа бизнес-инкубации есть у NURIS, который поддерживает стартапы на ранней стадии развития. Самые перспективные, показывающие устойчивую динамику роста, получают pre-seed финансирование на сумму до двух миллионов тенге от NURIS, а также денежные призы до миллиона тенге от спонсора программы компании Shell Kazakhstan», — сообщили в бизнес-инкубаторе.

Сегодня уже 15 проектов получили инвестиции от NURIS.

Покупатели сами выбирают цены на лекарства. Новый стартап поддержал НУ

Лучше других

Стартаперам посоветовали заниматься тем, что получается лучше других. Если хотите открыть стартап, предлагающий новое решение в медицине, вы должны обладать навыками и опытом в этой сфере. Если хотите «запилить» приложение для помощи студентам в обучении, как минимум нужно самому быть студентом со знанием языков программирования, считают эксперты. При этом начинающий бизнесмен должен иметь базовые знания принципов работы рынка.

«Вы собрали команду, поняли, что ваше решение рынку необходимо, определили ключевых партнеров, и узнали, где и как найти своего клиента, тогда остается дело за самым сложным — упорство и вера в успех. Важно понимать, что стартапы это всегда что-то новое, не только для всей команды, но и для рынка в целом, а новое всегда воспринимается тяжело. Каждый день стартап сталкивается с новыми проблемами, которые нужно решать здесь и сейчас. С другой стороны, бывает важным выждать удобный момент и не падать духом», — подсказали эксперты.

Поэтому, пятый совет начинающему стартаперу — активнее участвовать в мероприятиях, посвященным стартапам, предпринимательству и инновациям. Например, NURIS повсеместно устраивает ивенты, на которых можно познакомиться с интересными людьми, найти единомышленников, поделиться своими идеями — Hackathon (Хакатон), Demo Day, Markethon (Маркетон), Makeathon (Мейкатон) и разные конкурсы идей. Так новичкам будет легче понять, в правильном ли направлении двигается стартап.

Стартап – это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Временная, потому что цель каждого стартапа — превратиться в компанию. 

Услуга или продукт, который предлагает стартап должен подходить в качестве решения для всех клиентов. Это отличается от работы традиционных компаний, которые предлагают индивидуальные решения для отдельных компаний или людей. Кроме того, стартапы, как правило, не должны быть ограничены физическими рамками рынка, распространяться только на город или только на страну.

Стартап с низкими ценами на продукты и товары запускают в Казахстане

Мы выкладываем самые интересные видео в нашем новом Telegram-канале TengriTV. Подписывайтесь и смотрите!

3 лучшие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане | Блог о ритейле

Если изучить тему предпринимательства подробнее, можно заметить, что малый бизнес в разных странах строится по одним принципам. Тем не менее бизнес-идеи для начинающих в Казахстане должны быть адаптированы под регион, в котором сейчас популярны конкретные направления предпринимательства.

Уютная кофейня

На ремонте помещения под будущую кофейню легко сэкономить. Сделать интерьер уютным можно с помощью музыкального фона, расстановки в помещении милых вещиц, включая тематические, если у вашего кафе есть определенная тематика, например, любимый фильм или музыка. При реализации этой бизнес-идеи начинающим предпринимателям необходимо выбрать хорошее помещение. Для него предъявляются такие требования:

• близость к местам отдыха, торговым центрам, транспортным потокам;
• наличие больших окон или витрин;
• нахождение на первом этаже с отдельным входом;
• наличие автомобильной парковки.

Плюсом для каждого кафе будет летняя площадка, поскольку в теплое время года многие предпочитают пить кофе именно на улице. Но тогда заведение должно располагаться на тихой улочке, а не на шумной и запыленной трассе.

К открытию достаточно приобрести несколько барных и обычных стульев, столов и витрину для кофе. Обязательный атрибут – кофемашина. Для нагрузки в 150-200 чашек в день подойдет полупрофессиональное оборудование стоимостью около $1500. Когда кофейня уже станет популярной, можно приобрести более дорогую модель по цене до $5000.

Первоначальные инвестиции составят $10000-12000. Окупается кофейня за 1-1,5 года. Это действительно прибыльная бизнес-идея для начинающих в маленьком городе. В качестве дополнительного дохода может выступать продажа зернового кофе разных сортов и оборудования для приготовления напитка.

Кофейные автоматы

Бизнес с кофейными автоматами – один из самых прибыльных, поскольку наценка на кофе достигает 300-500%. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат необходим для обслуживания в условиях дефицита времени. Основной плюс – оборудование можно поставить везде, где есть хотя бы 1 м² свободной площади, а также большие потоки людей, хорошая проходимость мест, где устанавливают автоматы. Это могут быть:

• вокзалы, аэропорты, станции;
• государственные учреждения, поликлиники;
• корпуса учебных заведений;
• рынки, офисы, торговые центры и салоны красоты.

Это бизнес-идея для начинающих практически без вложений, поскольку аренда места под автоматы за месяц составляет $15-50, а обслуживать их можно самостоятельно, не нанимая отдельного работника. Если в одном месте не удается получить прибыль, можно переместить автомат в другое заведение, где и затраты будут меньше.

Стоимость самого оборудования составляет $2000-2500. Один автомат будет приносить прибыль уже при продаже 30 порций кофе в день. При нагрузке в 50-100 порций оборудование окупит себя через полгода. Если вы выбрали такую бизнес-идею, будет полезно знать, как открыть ИП.

Комиссионный магазин

Суть такого бизнеса в том, что вы принимаете от других товары для продажи и устанавливаете на них наценку. Она может быть фиксированной или гибкой, т. е. для дешевых товаров выше, а для дорогих, наоборот, ниже. Важно строго определить срок реализации товаров – 60-90 дней. Когда он истекает, вещь переоценивают, делая на нее скидку 20-25%.

Если товар так и не приобрели, его возвращают владельцу, но с удержанием 3-5% от стоимости. Это одна из лучших бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями. Основных расходов будет немного:

• оформление и ремонт торгового зала – $1500;
• закупка стеллажей, вешалок, манекенов и полок – $2000;
• реклама в газетах, объявлениях, на подъездах – $1000;
• аренда помещения – $1000 в месяц в зависимости от площади.

Увеличить прибыль можно с помощью открытия комиссионного интернет-магазина. Плюсом будет предоставление покупателям доставки крупногабаритной техники и ее сопутствующий ремонт.

Чтобы построить прибыльный бизнес, не обязательно тратить много времени на поиск уникальной идеи. Ежедневно в Казахстане появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Кто-то открывает автомойки или шашлычные. Для достижения успеха нужно лишь загореться идеей. Кроме того, в Казахстане предпринимательство активно поддерживается как государством, так и различными фондами и ассоциациями.

Бизнес для начинающих в Казахстане: 7 идей

Тематика, площадки для стартапов, подход – какие моменты следует учесть, осваивая бизнес для начинающих в Казахстане? Принято считать, что дело обычно начинается с бумажной волокиты. Как стартовать и вести бизнес в Казахстане 2019 году – об этом в материале Login Casino.

Как открыть бизнес с нуля в Казахстане

Когда нет опыта, финансов или определенного образования для того, чтобы открыть бизнес в Казахстане 2019, первым делом нужно тщательно изучить сферу будущей деятельности. Для этого необходимо воспользоваться помощью эксперта или устроиться в фирму, которая предлагает подобные услуги. Таким образом вы сможете узнать обо всех возможных ошибках и нюансах, прежде чем начнете вкладывать в развитие бизнеса в Казахстане.

Исключение из правил – если собственное дело будет абсолютно новым и неизвестным сегментом на рынке. Но и здесь помощь со стороны придется кстати. Тем более, что новые идеи для бизнеса в Казахстане требуют немалых инвестиций – таковы условия рынка.

Стоит задуматься о поиске инвесторов, но без заключения сотрудничества с ними. Для этого есть несколько путей: инвестиции в стартапы и краудфандинг. Оптимально также предложить совместный проект потенциальному компаньону с похожим бюджетом.

Необязательно привлекать сторонние капиталовложения до запуска проекта. Так, удачным ходом для бизнеса является вливание в него сторонних средств на этапе, когда проект уже начал приносить стабильную прибыль. Также некоторые бизнесмены обращаются к данной мере на этапе становления бренда или его масштабирования.

Если мы говорим о краудфандинге, то есть привлечении средств пользователей Интернета, такой вариант подойдет скорее для проектов общественного значения. Иными словами, если мы говорим, скажем, об открытии букмекерской конторы в Казахстане, этот путь нельзя назвать подходящим.

Читайте также: Игорный бизнес в Словении: специфика регулирования

В 2018 году начинающие бизнесмены Казахстана представили ряд интересных проектов, в том числе по очистке воздуха и для распознавания документов.

Перед тем как открыть бизнес в Казахстане, важно проверить и изучить ситуацию в собственной нише рынка, а именно кто предлагает услуги или производит аналогичный товар, а также необходима ли покупка дорогостоящего оборудования для создания рекламы и других целей.

Если вы не желаете рисковать, начиная с нуля, можно обратиться к франчайзингу. Тем более если мы говорим о гемблинг-деятельности на территории данного государства. Здесь действует ряд лицензированных букмекерских контор (порядка 20), которые заняли свои позиции на рынке и конкуренция с которыми практически невозможна. В данном случае им намного выгоднее реализовывать под своим фирменным логотипом результаты работы конкурентов, получая от них регулярный доход в процентах за каждого привлеченного клиента (партнерские программы, аффилиаты).

Развитие бизнеса в Казахстане: об идеях

Любая компания нуждается в услугах, которые она не оказывает. Например, торговые сети не покупают автотранспорт и не обращаются за услугами к водителям, а подключают сторонних перевозчиков. Подобный кейс может стать основой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане.

Можно предоставлять те услуги, в которых зачастую нуждаются крупные организации, а затем заключать с ними сотрудничество. Кроме того, помимо основного направления, необходимо формировать дополнительные. К примеру, занимаясь букмекерским бизнесом, можно параллельно интересоваться лотереями либо поставкой игорного оборудования.

Читайте также: Live-игры: особенности современного подхода операторов

Любые бизнес идеи для начинающих в Казахстане требуют того, чтобы все обязанности, права и полномочия каждого партнера были упорядочены в определенном документе. Это даст возможность урегулировать возможные споры. Плюс ко всему, в грамотно сформированном бизнесе клиент с исполнителем услуг должны заключить соглашение, в котором перечисляются все стадии работы с точными расценками. Если одна из сторон при выполнении заказа меняет условия, то к договору добавляют протокол дополнений.

Нельзя создавать услуги либо продукцию, не зная, кто будет в дальнейшем ими пользоваться. Также до или на начальном этапе запуска проекта представители бизнес-среды Казахстана рекомендуют обеспечить себе хотя бы несколько потенциальных покупателей, на которых могут быть «протестированы» первые услуги.

Бизнес в Казахстане 2019 год

Нет никакой единой стратегии по поводу того, как начать бизнес с нуля в Казахстане. Любая ситуация требует индивидуального подхода, тщательного анализа рынка конкурентов, а также углубления в специфику деятельности. Если вы желаете развить свое дело, то нужно основательно подходить ко всем вопросам.

Читайте также: Ликвидация нелегального игорного бизнеса в Украине

Читайте также: Казино в Армении: конец деятельности или новые перспективы для бизнеса

Куда идти стартапам в Казахстане

В Казахстане активно развивается рынок венчурного капитала. Появился он сравнительно недавно, но согласно «Индексу привлекательности стран для венчурного капитала и прямых инвестиций», Казахстан уже поднялся на 57 место из 125 (данные испанской бизнес-школы IESE). Рождению рынка способствовало создание Национального инвестиционного фонда QazTech Ventures и Международного финансового центра «Астана».

Специальный правовой режим МФЦА в финансовой сфере открывает просторы для сделок с венчурными инвесторами по всем канонам международных стандартов и практик. Так, первыми прецедентами стали 14 стартапов, которые по состоянию на 2021 год заключили сделки, используя площадку МФЦА путем подписания договоров конвертируемого займа, а также путем частного размещения и приобретения долей в стартапах. Одно из требований финцентра к индивидуальным инвесторам и компаниям — инкорпорирование стартапов в МФЦА и использование правовой системы центра для структурирования инвестиционных сделок.

«Основа деятельности венчурных фондов и меры государственной поддержки стартапов заложены в законе о венчурном финансировании 2018 года. В результате принятых мер объем привлеченных инвестиций в отечественные стартапы с начала функционирования Astana Hub по 2020 год включительно составил около 45,5 млрд тенге, из них 19,2 млрд тенге привлечены стартапами и участниками технопарка Astana Hub», — отметили в пресс-службе хаба.

Отдельного упоминания заслуживает венчурный «фонд фондов» QazTech Ventures, который входит в структуру национального холдинга «Байтерек» и специализируется на IT-проектах. В прошлом году фонд договорился о сотрудничестве с 500 Startups. В рамках сотрудничества образовательный банковский сервис для подростков 13-18 лет AWSM Bank получил $150 тысяч для масштабирования на глобальном рынке.

В 2021 году благодаря сотрудничеству с QazTech Ventures казахстанские стартапы наряду с представителями других стран впервые получили возможность принять участие в IT-акселераторе 500 Startups, запущенном вместе со «Сбером». Запуск очередной волны международного акселератора IT-стартапов является отличной возможностью для казахстанских технологических команд присоединиться к экосистеме «Сбера». Сбербанк Казахстан активно работает над созданием совместных продуктов с отечественными стартапами, в первую очередь в финтех-сфере.

Весной Казахстан и Сингапур создали совместный венчурный фонд Quest Ventures Asia Fund II. Он планирует в течение трех лет найти и профинансировать перспективные стартапы Казахстана и Центральной Азии. Капитализация фонда составляет $50 млн.

На стадии формирования находятся еще несколько фондов, в том числе фонд инкубатора MOST, национальный холдинг Zerde, Seedstars и другие.

Все больше инвесторов пробуют себя в ангельских инвестициях. Сделать первые шаги в венчурных инвестициях частному инвестору помогают сообщества бизнес-ангелов. В регионе запускаются как новые локальные клубы, так и глобальные игроки, такие как Starta Venture и Angelsdeck через сотрудничество с Fintech Hub МФЦА.

Бизнес в Казахстане для начинающих – идеи, нюансы и все что нужно знать начинающему предпринимателю

Каждый начинающий предприниматель, решая заняться коммерческой деятельностью, имеет хорошую возможность открыть дело не только в родной стране. Многие акцентируют свое внимание именно на малом бизнесе, в том числе и в Казахстане.

На данный момент рынок страны стремительно развивается и может предложить множество еще неосвоенных ниш. Хоть малый бизнес и не приносит большой прибыли, есть и положительные стороны такого предприятия:

• Минимизация затрат на открытие;
• Легкость в реализации дела;
• Небольшой срок окупаемости.

Самыми распространенными формами при открытии коммерческой деятельности в республике являются индивидуальное предпринимательство и акционерное общество. При осуществлении бизнес-идеи в Казахстане для малого бизнеса лучше всего подойдет такая организационно-правовая форма ведения предприятия, как индивидуальное предпринимательство.

Все бюрократические подробности открытия бизнеса в Казахстане

Так как индивидуальное предпринимательство более удобно для ведения бизнеса в стране, рассмотрим этапы открытия бизнеса в этой организационно-правовой форме. Сейчас зарегистрировать ИП в республике стало намного проще.

Для регистрации потребуется заполнение формы про начало коммерческой деятельности в налоговом комитете (эту процедуру можно осуществить онлайн). При этом необходимо подать несколько документов:

• Заявление с данными владельца предприятия;
• Паспорт или другой документ, удостоверяющий личность и место жительства;
• Чек по оплате государственной пошлины;
• Фотографию.

Если деятельность лица предусматривает необходимое разрешение, нужно получить соответствующую лицензию. Налоговая система страны очень лояльна к предпринимателям. Самым распространенным и удобным выбором у большинства бизнесменов для небольшого предприятия является упрощенное налогообложение. Оно дает возможность заниматься гораздо большими видами деятельности и предусматривает невысокую ставку налога (3% от дохода).

Бизнес-идеи для начинающих в Казахстане

Рассмотрим наиболее перспективные идеи для развития малого бизнеса в Казахстане.

Бизнес на информации

Одно из перспективных направлений бизнес-идей в Казахстане для малого бизнеса. Этот вид деятельности заключается в том, чтобы предоставлять услуги по сбору различной информации другим предприятиям. Например, поиск информации и создание анкет на клиентов фирмы для увеличения ее дохода и конкурентоспособности. Крупным предприятиям быстрее и выгоднее нанять профессионалов, нежели заниматься этим самостоятельно. Тем более, в штат агентств по сбору информации входят опытные специалисты. Ведение бизнеса предусматривает такие особенности:

• Найм профессиональных сотрудников с опытом. Они должны ясно понимать свои задачи, знать где найти нужную и достоверную информацию.
• Тщательный контроль и руководство. Работу сотрудников, как и достоверность всей информации, нужно проверять. Неправдивые ведомости могут привести к нежелательным последствиям для клиентов. Хорошая репутация — главный показатель агентства. Без нее не будет и клиентов.
• Среди сотрудников должен присутствовать квалифицированный бухгалтер.

Производство подсолнечного масла

Неплохой выбор идеи для бизнеса в Казахстане. Безотходное производство и стабильный спрос на отечественном и зарубежном рынке. Для открытия придется инвестировать средства в покупку дорогостоящего оборудования и аренду помещения, нанять персонал и наладить поставки сырья. Успешность данного бизнеса целиком зависит от качества продукции и сезонного спроса (пик продаж припадает на лето).

Каркасные дома

Рынок недвижимости никогда не теряет спрос на свою продукцию. Население все чаще требует более качественного жилья. Строительство каркасных домов представляет собой возведение зданий на основе деревянного каркаса внутри стен, а далее отделкой внешних и внутренних стен. Для открытия потребуется найм рабочих (строителей, проектировщика, подрядчика и т.д.), наладить поставки строительных материалов, арендовать помещение под офис и закупить необходимую специальную технику. У этого бизнеса есть свои преимущества:

• технология каркасных домов требует намного меньше затрат на строительство;
• быстрые сроки возведения домов;
• качество ничем не уступает традиционной технологии строительства жилых домов.

Кроме этого, можно еще заняться продажей таких домов и производством каркасных конструкций, а не только строительством. Эта ниша еще недостаточно освоена и при правильной организации принесет хороший доход

.

Бизнес на грибах

Решая, каким бизнесом выгодно заняться в Казахстане, можно обратить свое внимание на сферу пищевой промышленности, а именно на выращивание шампиньонов. Эта ниша только начинает развиваться в странах СНГ и у этого бизнеса есть характерные особенности:

• сезонность. Шампиньоны могут выращиваться круглый год в теплицах, но спрос на них падает к осени, так как в это время начинаю расти дикие грибы;
• реализация. Грибы не могут долго хранится. Поэтому нужно быстрее реализовывать продукцию. Искать покупателей нужно сразу и желательно поблизости к предприятию;
• надзор. Данная деятельность связана с постоянной сертификацией партий товара уполномоченными государственными органами.

Цветочный бизнес

Выращивание и продажа цветов пользуется спросом у населения и не зависит от сезона. Здесь можно заняться выращиванием и продажей цветов для широкого круга клиентов. В товаре нуждаются свадьбы, культурно-массовые мероприятия и простые люди. К тому же, есть возможность продавать цветы городу для благоустройства территории.

Экскурсии и туризм

Бизнес, который можно реализовать в любой стране. Важно найти интересные места или достопримечательности, которые будут интересны клиентам и разработать маршрут. Можно заключить партнерское соглашение с другими местными предприятиями. Для открытия необходимо разработать программу, нанять гида, а также решить проблему с перевозкой клиентов и отдыхом туристов в гостиницах.

Строительная бригада

Строительная индустрия в последнее время является очень актуальной в стране. Бизнес-идеи в Казахстане для малого бизнеса в этой сфере характеризуются хорошей прибыльностью и широким спросом. Ремонтные и строительные работы могут приносить стабильный доход, но предусматривают свои нюансы:

• Найм квалифицированных работников и организация их работы на месте.
• Покупка инструментов и оборудования.
• На первоначальном этапе не требует помещения под офис. Принимать заказы можно из дома по телефону.
• Поддержание установленных условий строительства и ремонта.
• Рекламировать услуги лучше через уже имеющихся клиентов. Довольные выполненной работой, они порекомендуют Вас своим знакомым.

Ветеринарная аптека

Этой нише не характерна большая конкуренция. Также можно предоставлять дополнительную услугу клиентам — вызов на дом ветеринара. Пик продаж припадает на начало осени, а летом наблюдается спад до 30%. Что нужно для открытия аптеки:

• Высококвалифицированные сотрудники, в частности ветеринар и фармацевт с требуемым дипломом об образовании. Еще понадобится бухгалтер.
• Потребуется покупка оборудования для хранения всех препаратов в должных условиях, а также аренда помещения.
• Рекламировать предприятие особо не придется. За Вас все сделают листовки (на первое время) и сарафанное радио.

Прием и обработка шкур

Легкая промышленность нуждается в получении качественного сырья на производство. Оно должно соответствовать установленным государственным стандартам. В обработке шкур нуждаются многие предприятия, так как выгоднее закупить готовое сырье, нежели заниматься его обработкой самостоятельно.

Особенностью деятельности является производственный процесс. Кроме помещения, оборудования и сотрудников, которые смогут выполнять работу, необходимо придерживаться стандартов по изготовлению товара. Иначе шкуры не поставят на производство.

Производство бездрожжевой выпечки

Для успешной реализации бизнес-идеи в Казахстане для малого бизнеса хорошо подойдет освоение новых видов деятельности. Производство бездрожжевой выпечки — идеальное решение, чтобы открыть дело по изготовлению сдобных продуктов. Выпечка пользуется спросом все время и может приносить стабильный доход. Идея предусматривает свои плюсы:

• Меньшее инвестирование в проект;
• Полезность для здоровья, что сейчас в моде.

Изготовление ключей, ремонт обуви

Эти виды бизнеса не требуют больших затрат на открытие. Достаточно арендовать небольшое помещение, нанять сотрудников и закупить нужное оборудование. Спрос на данные услуги не падает. Рекламная раскрутка проекта не требует особых затрат и усилий. Можно развесить листовки в районе обслуживания, а клиентура сама распространит информацию про сервис.

Какой бизнес самый прибыльный в Казахстане

Современные условия рынка страны может предложить хорошие идеи под бизнес в Казахстане. Характерной особенностью предпринимательства является не заполненность рынка малым бизнесом. Это создает отличные условия для начинающих предпринимателей.

Так как экономика страны стремительно развивается, есть возможность занять свою нишу почти в любой сфере. Самыми лучшими идеями для начала коммерческой деятельности являются неосвоенные сегменты, где отсутствует конкуренция. Для ведения отлично подойдет форма индивидуального предпринимательства, так как, при создании малого бизнеса, в учреждении акционерного общества нет необходимости. Остается только выбрать вектор развития и двигаться в желаемом направлении — получение стабильной прибыли.

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

Здравствуйте, уважаемые читатели блога . Какие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане сегодня наиболее перспективными, какие – новаторскими, и как их лучше реализовывать? Ответы на эти и прочие вопросы даны далее.

На сегодняшний день в Казахстане одной из самых актуальных тем является малый бизнес. Постепенно рынок наполняется новыми направлениями, прежние замыслы утрачивают свою эффективность. И экономика страны развивается бурно, и многие ниши остаются вакантными. Поэтому важно знать, как замыслы сегодня могут серьёзно помочь начинающим предпринимателям.

Сфера малого бизнеса

В ней одна часть начинающих предпринимателей старается занять уникальную нишу, в которой нет конкурентов, и которая станет истинным открытием. Вторая – осваивается там, где есть широкий спрос, даже при значительной конкуренции.

Успешный малый бизнес для начинающих в Казахстане подразумевает реализацию оригинальных идей и проектов. И даже те, у кого уже есть дело, всё равно должны быть в курсе событий. Поскольку бизнес является нестабильным явлением, и каждый бизнесмен должен осознавать свои риски. И всегда лучше устраивать несколько источников прибыли и не быть в зависимости от одной ниши.

При выборе вариантов для бизнеса стоит анализировать:

• его пригодность для конкретного района,
• уровень своих знаний и опыта в этой сфере,
• степень рисков.

Также следует поменять своё мышление. И бизнесмена оно существенно отличается от менталитета наёмного служащего. Можно начать со скромных действий: что-то приобрёл в одном месте, продал в другом. Некоторые начинают с продажи ненужных вещей на сайтах, подобных Авито. С таких стадий формируется мышление предпринимателя.

Жителям Казахстана и других стран СНГ развиты в этом направлении слабо. И поэтому вынуждены бороться со многими устоями. И многие начинающие бизнесмены могут добиться серьёзных успехов, не погружаясь в наёмную работу. И за счёт своего потенциала и идей выйти на существенно новый уровень. Проблема кроется в формировании стартового капитала. И наёмный труд может служить только средством для этого.

Также подготовка к бизнесу и набору начального бюджета может осуществляться с помощью самозанятости – работы на себя. Что уже является мелким бизнесом. Ярким примером тому служит деятельность фрилансера.

Бизнес в Казахстане: Как сорвать куш и не разориться?

Как появляется бизнес? Кому-то, как Менделееву, может привидеться гениальная идея во сне, кто-то подсматривает за друзьями и соседями и решает тоже заняться своим делом. А есть и те, кому надоело работать на дядю, и они готовы броситься в предпринимательство, как в омут с головой.

Но далеко не все идеи могут принести прибыль. И вероятность прогореть, влезть в долги, остаться ни с чем очень велика. Мы решили облегчить муки выбора начинающим бизнесменам и узнать у экспертов, какие идеи могут действительно стать золотой жилой, а какие нет.

По словам предпринимателя и председателя крупной ассоциации Владимира ЛИКА

, бизнес в Казахстане похож на рулетку, вокруг сплошные риски. Но сорвать куш все же можно. Как это сделать? Нужно четко следить за ситуацией, быть в курсе последних событий и чувствовать рынок. Возникла потребность, нехватка, дефицит – а ты уже готов удовлетворить любой спрос.

“Афера” на две недели

Так назвали мы этот подвид дикого предпринимательства, который может действительно дать шанс подзаработать. Он возник еще в 90-х, когда умельцы гребли деньги на вареной джинсе и прочих дефицитных товарах. Думаете, сейчас другие времена? Ничего подобного. И, как ни странно, такие ниши для дикого бизнеса провоцируют наши законотворцы. Наглядный пример – ситуация с детскими автокреслами, аптечками и зимней резиной. Всех водителей обязали иметь сей набор. В результате за считанные дни предприимчивые люди заработали немалые деньги, притащив товар, который разлетелся как горячие пирожки.

В общем, для любителей такой быстрой наживы один совет – внимательно изучать законопроекты и следить за событиями в Парламенте.

“Прибыльные проблемы”

Это категория бизнеса, которая тоже может принести доход, но уже на более длительный срок. Тут необходимо внимательно изучать ситуацию в стране и понимать, какие социальные проблемы актуальны, а государство не может с ними справиться. Например, в Алматы это острая нехватка детских садов. В результате за считанные годы в мегаполисе как грибы после дождя выросли частные детские садики, которые быстренько приняли всех нуждающихся и заработали немалые деньги. Правда, как долго будет приносить этот вид бизнеса барыши, зависит от прыти госструктур. Построят они новые сады с государственными расценками – и делу конец.

То же самое – в других отраслях. Пример? Пожалуйста – нехватка плодоовощной продукции. Пока в стране не начнут производить достаточно своих продуктов, бизнес на импорте будет приносить зелень, да не простую, а самую что ни на есть валютную.

“Идеи из-за бугра”

Еще одна перспективная категория бизнеса – идеи, привезенные из-за границы. Быть первым и дать потребителю что-то новенькое – правильная ставка. Очень много таких бизнес-идей к нам привозят из Китая. Там просто кладезь проектов для микро-бизнеса. Продажа кукурузы, приготовленной на пару, надувные батуты для детишек, массажные кресла, бизнес со всевозможными аппаратами по продаже напитков, сладостей. Все это не требует огромного стартового капитала, но приносит ощутимый доход. Правда, наш эксперт Владимир Лик предупреждает, что далеко не все идеи, которые приносят прибыль за рубежом, могут пойти в Казахстане:

– Как правило, бизнес-проекты из Европы могут затормозить на нашем рынке. Так, на Западе очень развит бизнес по прокату авто, у нас он не пошел. Во-первых, почти в каждой семье есть машина. При этом приезжих туристов, которые могли бы стать основными клиентами, – раз-два и обчелся.

За счет государства

Еще одна ниша, где лежат бизнес-идеи (бери – не хочу), – это перечень приоритетных секторов экономики. Тут можно нарыть массу проектов и осуществить их за “дешевые” деньги. Мы имеем в виду кредиты с низкими процентами, которые дают по поручению государства, а также субсидии и прочие виды поддержки. Этот вариант для людей, которые не боятся собирать бумажки, могут выдержать бег с барьерами и бюрократическими проволочками. Многие почему-то уверены, что государство оказывает поддержку только производителям продукции и крупным предприятиям. Но мы внимательно изучили перечень приоритетных секторов экономики, там четко написано, что претендовать на кредит по той же “дорожной карте” за 7 процентов годовых могут и маленькие химчистки, и ИП, которые занимаются починкой компьютеров, и даже те, кто сдает жилье. Просто люди об этом даже не догадываются.

Высчитываем, что выгодно

Какие виды бизнеса сегодня наиболее выгодны, можно просчитать на основании статистических данных.

Кто больше зарабатывает. Вполне логично, что чем больше человек занято в определенных сферах и чем больший оборот имеют предприятия, тем выгоднее тот или иной вид деятельности. Мы изучили данные о количестве активных видов малого и среднего бизнеса и их доходах, а также суммах уплачиваемых ими налогов.

По количеству занятых самая перспективная ниша в бизнесе – это торговля и ремонт авто. Но доходы там не столь велики – в последние годы идет резкий спад. Почти в два раза меньше занято людей у нас в сельскохозяйственном бизнесе, при этом получаемая ими продукция приносит 781 миллион тенге – почти столько же, сколько торговля. И этот показатель в последние годы в сельском хозяйстве растет.

Интересная ситуация в сфере строительства – здесь занято не так много людей, а вот получаемые прибыли наиболее ощутимы – на 110 тысяч участников рынка приходится 422 миллиарда тенге оборота.

Региональные “фишки”. Понятно, что в каждом городе процветает свой специфический вид бизнеса. И то, что выгодно делать на севере, может оказаться разорительным для юга. К примеру, больше всего предпринимателей в сельском хозяйстве – в Южно-Казахстанской области. На втором месте – Алматинская область, на третьем – Жамбылская. Хуже всего этот вид бизнеса идет в Мангистауской области.

Больше всего ИП, связанных с обрабатывающей промышленностью, – в Алматы и Восточном Казахстане, меньше всего – в Атырауской области.

Строительство процветает прежде всего в Астане, тут работают с прибылью 3 932 индивидуальных предпринимателя. На втором месте – Алматы. Меньше всего строят в Кызылординской области. Самый активный торговый бизнес – в Южном Казахстане. Больше всего кафе и ресторанчиков – в Алматы и Южно-Казахстанской области.

Зона повышенного риска

Одни виды бизнеса процветают благодаря методам регулирования государством, новым законам и прочим, казалось бы, далеким от бизнеса делам, а другие предприятия, наоборот, могут начать умирать, говорит наш эксперт Владимир Лик. Где же эти минные поля предпринимательства?

Большие съедают маленьких!

Времена меняются, прибыльный еще несколько лет назад бизнес может оказаться сегодня разорительным. Поэтому, прежде чем вкладывать деньги, изучите состояние рынка. Для примера возьмем сферу торговли. Долгие годы это была возможность для любого желающего начать работать на себя, достаточно было съездить в Китай, Турцию, притащить товар, поставить три цены и считать деньги. Сегодня же многие мелкие торговцы находятся на грани разорения, многие продают свои контейнеры и места на базарах, сами же базары сносятся. В общем, рынок мелких челночников вымирает. На его место приходят крупные торговые сети. Они демпингуют цены, продавая очень дешевую и порой низкокачественную, но яркую продукцию, чтобы переманить покупателя. Несколько лет мы наблюдаем эту войну за потребителя между базарами и торговыми домами. И кто там выигрывает, уже очевидно…

Выдавливание с рынка

Во многом революцию в сфере торговли спровоцировали и государственные методы регулирования отрасли. Например, под предлогом защиты местного производителя были увеличены ввозные пошлины на товары, что привело к скачку цен и сделало невыгодным импорт вещей для челночников. Есть и другие примеры. По словам эксперта Владимира Лика, очень пострадала в последние годы сфера деятельности по сбору цветных металлов. По этому виду микробизнеса ударил ряд больших государственных решений. А именно: был введен запрет на экспорт цветных металлов. Мелкий предприниматель даже и не понял, в чем дело, да вот только товар его перестали принимать. Пришлось свернуть лавочку.

Засада с потребителями

И, конечно же, на перспективность любого бизнеса влияют желания и меняющееся настроение самого потребителя. И если вовремя не сориентироваться, не модернизироваться, то, считай, пропал. Вот что мне рассказала мастер маникюра Татьяна:

– Я хорошо зарабатывала, снимала кабинет в одном из салонов – делала наращивание ногтей, закупила все необходимое. Но сегодня уже никто не делает накладные ногти. Я могла остаться без работы, но вовремя обучилась гелевой технике маникюра. Подруга предлагала открыть два года назад свой салон, но вовремя мы остановились. Дело в том что салонов сейчас – пруд пруди, на всех уже клиентов не хватает.

Другой нюанс, на который обращает внимание эксперт, – в Казахстане достаточно маленький рынок потребителей – нас всего 17 миллионов. Рынок насыщается очень быстро. А значит, заработать на идеях могут лишь первые и самые быстрые.

5 шагов удачливого бизнесмена

1. Создаем идею, мониторим рынок, вычисляем конкурентов.

2. Составляем бизнес-план, четко просчитываем расходы, предполагаемые доходы и срок окупаемости.

3. Пытаемся отработать источники финансирования: свои вложения, кредиты, инвесторы, капитал партнеров, субсидии и помощь от государства.

4. Открываем бизнес юридически: регистрируемся в налоговой инспекции.

5. Запускаем идею в дело и не боимся, если первый блин вышел комом.

Решение дилеммы со стартовым капиталом

Без должной суммы сложно организовать своё дело. Где её взять, куда обращаться? Варианты таковы:

1. Взятие кредита. Ход подразумевает высокий риск. Так как, развитие бизнеса может идти слабо, а долги накапливаются солидные. Человек может лишиться жилья и всех финансов. Но при грамотном применении кредиты несут только пользу. А некоторые бизнесы вообще не могут без них существовать.
2. Поиск инвестора. Вариант с меньшим риском, но более сложный. Для привлечения такого человека нужно иметь уникальную идею и задумки проекта в нише с низкой конкуренцией, а также тщательно изучить рынок, и быть полностью уверенным в себе и своём потенциале.
3. Применение своих средств. Самый безопасный вариант. Но для этого должны быть в наличии необходимые суммы. При их дефиците логично устроиться на работу с высоким окладом. Как альтернатива сегодня рассматривается фриланс. Но при таком раскладе сложно сразу начать полноценное дело.
4. Тёмные методы. Например, мошенничество, бандитизм, разбои и т.д. Самый невостребованный вариант. Он чреват потерей свободы и нормального морального облика, а в некоторых случаях – и жизни.

Выбирайте легальный метод формирования начального капитала и развивайтесь в нужном направлении.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Оглавление: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012
Автор: Нурмухаметов Нурбахыт, Казахстанско-Американский свободный университет, Казахстан

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат заключается в том, что малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов МСБ осталось практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Специфический плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом численность населения, занятого в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 г. наблюдался стремительный рост, в 2 раза превышающий его. сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считались крупными, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активного малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство говорит о расширении SMB. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем производства увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальный функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных секторов экономики экономика не допускает сокращения портфеля и даже ведет к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе МСБ, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере обслуживания сектор — 23%, в то время как в строительной отрасли и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономия, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСП неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 фермерских хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в Астане доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.На 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысячи.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в 2 раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадров при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог освобождение от концессии для малого бизнеса, инвестирующего в приоритетные промышленности или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль по экспортно-импортному обороту основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября ^-го года (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Содержание: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012

Как казахстанский интернет-гигант добился успеха на идеях из России и Китая — TechCrunch

Ева Ю — основательница Seek Road, проекта, в котором она ездит на велосипеде из Сеула в Лондон, беря интервью у стартапов на Шелковом пути.Другие сообщения этого автора

• Кризис COVID-19 стимулирует трехзначный рост для обновления стартапа Back Market

Преимущество выхода на развивающийся рынок заключается в том, что на нем все еще есть много пустого пространства, которое нужно заполнить, и как стартап вы можете стать первым игроком. Казахстан, возможно, не первая страна, которая приходит на ум, когда вы думаете о зарубежной экспансии. Однако это самая большая страна в мире, не имеющая выхода к морю, и граничит с Россией и Китаем, которые являются важными потребительскими рынками, а также технологическими центрами.

Фактически, компании в России и Китае предоставили хорошие ориентиры для Chocofamily, в настоящее время крупнейшего холдинга электронной коммерции в Казахстане. Текущая капитализация стартапа, основанного в 2011 году, составляет 50 миллионов долларов, и они наняли 350 сотрудников в своем офисе в Алматы, крупнейшем городе страны и бывшей столице.

Компания заявляет, что на ее платформе зарегистрировано 2 миллиона пользователей, и ожидает, что в 2018 году общий счет составит 170 миллионов долларов при 7000 покупках в день. Chocofamily запустила свое платежное приложение Rakmet в 2017 году, следуя шагам WeChat Pay.

2011: Копирование из России

Глядя на бурный рост Groupon в России и стремительный рост российской службы доставки еды Delivery Club, основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов решил, что успех можно повторить в Казахстане. Поэтому он бросил учебу в России и уехал в Казахстан.

«Россия на три года выше Казахстана. Посмотрите, что происходит в России, и сделайте то же самое в Казахстане, это сработает через три года.Это то, что мы сделали, как мы создали саму Chocofamily, — говорит Николай Щербак, генеральный директор Chocofood. «Мы просто скопировали. Если это сработает в России, то это сработает и в Казахстане, потому что рынки действительно близки друг к другу ».

Рамиль начал с ежедневной рассылки Chocodaily в Казахстане. После того, как его первая попытка была успешной, он позже основал Chocofood, службу доставки еды; Chocotravel, туристический онлайн-сервис; Lensmark, интернет-магазин контактных линз; и iDoctor, платформу со всеми врачами в Казахстане, где пациенты могут найти нужного им врача и проверить информацию и отзывы врачей и больниц.Теперь все эти сервисы являются филиалами Chocofamily Holding.

Как эта компания консолидировала рынок

В Казахстане у Chocofamily были конкуренты, но они либо победили их, либо купили, либо слились с ними.

Служба доставки еды

Chocofamily, Chocofood, столкнулась с жесткой конкуренцией на рынке. Его конкурентом была Foodpanda, которая также началась в Казахстане в 2013 году. После четырехлетней войны на истощение Foodpanda осталась № 2 и хотела уйти с рынка — поэтому Chocofood приобрела Foodpanda и взяла на себя их клиентскую базу и юридические организация.Компания получила дополнительный импульс роста после интеграции с Foodpanda.

«Лучшее, что мы получили от сделки, — это команда, люди. Они присоединились к компании и просто вдвое увеличили наши заказы », — говорит Николай.

Сейчас Chocofood занимает 80 процентов рынка доставки еды с 34 000 заказов в месяц, работая с 350 ресторанами.

Туристические онлайн-сервисы В 2017 году Chocotravel объединилась со своим конкурентом Aviata. Теперь обе компании занимают 67 процентов совокупной доли рынка.Они приносят прибыль со второй половины 2018 года, продавая 80 000 авиабилетов и 50 000 железнодорожных билетов в месяц.

В будущем Chocotravel планирует выйти на туристические рынки Юго-Востока и СНГ (Содружество Независимых Государств, а именно северо-запад России, Восточная Европа и страны Балтии), и они ищут дополнительные средства для расширения.

2017: Копирование из Китая

В 2017 году компания запустила платежное приложение Rakmet, что в Казахстане означает «спасибо».Он позволяет пользователям оплачивать покупки, просто сканируя QR-коды. Для пользователей преимущество в том, что каждый торговец возвращает им кэшбэк.

Идея приложения возникла в начале 2017 года, когда они искали другие компании в разных странах.

«Мы искали WeChat, и у него была хорошая система использования QR-кодов для платежей. Мы думали, что это хорошая идея. Технология QR-кода действительно устарела, но сейчас она применяется только в нашей повседневной жизни », — сказал Николай.

Как и другие платежные приложения, пользователи могут использовать приложение Rakmet, подключив свою банковскую карту к приложению в качестве способа оплаты.В Казахстане с населением 18 миллионов человек уровень проникновения банковских карт достаточно высок; Всего эмитировано 19 миллионов банковских карт, в настоящее время действует 10 миллионов банковских карт.

Для того, чтобы компании могли присоединиться к приложению Rakmet, они должны вернуть клиентам определенный процент наличных денег. Этот подход был особенно популярен в кафе и ресторанах, которые использовали карты лояльности для привлечения потребителей. Николай говорит, что это маркетинговая стратегия для продавцов, потому что они платят Ракмету комиссию только за эти транзакции.На сегодняшний день более 300 представителей малого бизнеса в Алматы разместили свои магазины через приложение «Ракмет».

«Приложение Rakmet будет на вершине экосистемы всех аффилированных лиц Chocofamily. Мы также планируем добавить в приложение «Ракмет» различные сервисы, например, разрешить пользователям оплачивать штрафы государству через приложение и оплачивать парковку с помощью приложения », — говорит Николай.

В Центральной Азии обычно женщины несут ответственность за домашнее хозяйство. Таким образом, женщины составляют 60 процентов пользователей, которые совершают транзакции с помощью мобильных устройств, например заказывают авиабилеты, заказывают еду и записываются на прием к врачу.Наибольший рост наблюдается среди пользователей в возрастной группе от 25 до 35 лет.

Они также работают с большими данными. Сейчас команда создает инфраструктуру для анализа больших данных, такую ​​как хранилище данных и поддержка. Затем они планируют построить механизм обработки данных. В сентябре они подписали контракт с одним из университетов Казахстана, чтобы они могли привлекать студентов, которые являются экспертами в области анализа больших данных.

В 2011 году Chocofamily начала на собственные деньги.В 2013 году они получили 50 000 долларов от двух бизнес-ангелов, затем еще 150 000 долларов. Затем они получили финансирование серии А в размере 1 миллиона долларов от Мурата Абдрахманова, опытного предпринимателя из Казахстана, а позже получили 2 миллиона долларов в серии B.

Миссия США в Казахстане и USAID отмечают 10-ю годовщину Глобальной недели предпринимательства в Казахстане

Нур-Султан, Казахстан , 15 декабря 2020 г. — Миссия США в Казахстане, СШАИнициатива будущего роста Агентства международного развития (USAID) и Бизнес-инкубатор MOST отметили успешное завершение Глобальной недели предпринимательства (GEW) 2020 в Казахстане. В этом году GEW проходил с 16 по 22 ноября.

В этом году в центре внимания GEW в Казахстане было развитие предпринимательства. Сессии мероприятий вели местные и международные эксперты. Спикеры, представляющие ИТ и инновационные отрасли, фонды венчурного капитала и успешные стартапы, поделились передовым опытом управления бизнесом, а также рекомендациями по работе в сложных экономических условиях глобальной пандемии COVID-19.

«Важно осознавать важную роль предпринимателей в укреплении сообществ и ускорении самообеспечения с помощью рыночных решений», — сказал Кристофер Эдвардс, директор региональной миссии USAID в Центральной Азии. «На протяжении многих лет USAID работал с предпринимателями над поиском новых решений местных проблем. Поддерживая их и их новаторский дух, мы усиливаем влияние и позволяем предпринимателям расширять свои творческие решения таким образом, чтобы положительно изменить сообщества, которым они служат.”

В этом году GEW отмечает 10-летие в Казахстане. MOST, официальный посол GEW в Казахстане, наблюдал, как посещаемость международного мероприятия неуклонно растет из года в год, привлекая предпринимателей со всего Казахстана, а также иностранный бизнес. Более 90 участников посетили мероприятия 2020 года в Казахстане, чтобы обсудить последние тенденции развития стартапов в области роста, продаж, сбора средств и масштабируемости. Мероприятие побуждает молодых предпринимателей разрабатывать инновационные бизнес-идеи и продукты, которые создадут рабочие места и будут способствовать экономическому росту страны.

В честь GEW генеральный консул США в Алматы Эрик Мейер провел виртуальный круглый стол казахстанских предпринимателей в сфере высоких технологий, чтобы обсудить возможности развития технологий в стране.

Миссия США в Казахстане также отметила казахстанских предпринимателей, участвующих в международных ознакомительных поездках и программах наставничества в Соединенных Штатах, таких как выпускников Специальной американской программы бизнес-стажировки (SABIT). Программа SABIT, реализация которой началась в начале 1990-х годов с целью вовлечения тогда еще Советского Союза в торговлю, представляет собой уникальный форум для налаживания партнерских отношений, создания новых отношений и укрепления существующих связей между американскими предприятиями и их партнерами из Центральной Азии.В честь GEW Генеральное консульство США в Алматы создало серию видеороликов, посвященных успеху трех выпускников SABIT в Казахстане — Виктории Горобцовой, Рустама Халикова и Натальи Ашхабаевой.

Кроме того, в Американском пространстве в Алматы и Американских уголках по всему Казахстану 16-22 ноября было проведено множество виртуальных программ, в том числе онлайн-презентация специалиста по международной торговле Лори Келлехер, которая представила яркий американский город Питтсбург как пример сообщества, извлекающего выгоду из экосистема, которая поддерживает предпринимательство через программы университетов и инкубаторов, консультации по развитию малого бизнеса и программы торгового финансирования.

Во всем мире Global Entrepreneurship Week ежегодно привлекает 10 миллионов человек из 180 стран к участию в более чем 40 000 мероприятий и мероприятий. В совокупности эти мероприятия направлены на развитие культуры сотрудничества и создание сетей поддержки для нового поколения предпринимателей.

###

USAID — ведущее агентство международного развития и катализатор достижения устойчивого развития. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USAID в Центральной Азии: https: // www.usaid.gov/central-asia-regional и на странице в Facebook: https://www.facebook.com/USAIDCentralAsia . Для получения информации об Инициативе будущего роста USAID посетите: https://www.facebook.com/FGICentralAsia .

###

Автор: Представительство США в Казахстане | 15 декабря, 2020 | Категории: Новости, Пресс-релизы, США и Казахстан

В Казахстане наблюдается рост предпринимательской активности женщин

НУР-СУЛТАН. Согласно Закону, женское предпринимательство играет важную роль в экономике Казахстана, его вклад в ВВП составляет 39 процентов.kz.

Фото: Inbusiness.kz.

В Казахстане женщины составляют более 51 процента от общей численности населения, и они также составляют почти половину занятого населения — 49 процентов, сообщил Фонд развития предпринимательства «Даму», который помогает женщинам открывать новые предприятия.

«Казахстан постепенно меняет ситуацию и увеличивает долю женского предпринимательства в общей структуре ВВП страны. Поддержка женского предпринимательства наряду с институтом семьи, многодетных матерей и обеспечение гендерного баланса являются ключевыми приоритетами нашей государственной политики », — отметил Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев в своей поздравительной речи по случаю Международного женского дня в марте этого года.

По данным Фонда развития предпринимательства «Даму», женщины в Казахстане традиционно доминируют в таких отраслях, как образование 67 процентов, здравоохранение 53 процента, торговля 54 процента, недвижимость 61 процент и услуги общественного питания 58 процентов. В то же время женщины становятся более уверенными в мужских отраслях, таких как связь — 38 процентов, промышленность — 30 процентов, строительство — 23 процента и транспорт — 19 процентов.

Отмечается, что больше женщин открывают рестораны, кафе и бары в Нур-Султане и Алматы.Следуя этой тенденции, Елена Безрукова помогает женщинам в личном обучении, она является бизнес-тренером в ресторанном бизнесе, управлении персоналом и личностном развитии. Она ведет более 50 образовательных программ по авторскому праву для предпринимателей, из которых 60-70 процентов ее клиентов — женщины-предприниматели.

Елена Безрукова

«Изначально я был учителем, но мне стало скучно в системе образования. До 33 лет я долго искал себя и долго думал, как совместить любовь к бизнесу и образованию.В 2007 году я открыл собственную компанию по бизнес-коучингу, где я объединил сферы и сосредоточился на обеспечении ценности через свой бизнес.

Елена в основном обучает женщин-предпринимателей ресторанному бизнесу и управлению продажами. Около 60-70 процентов клиентов — успешные женщины, у которых есть свои рестораны или торговые компании.

«Я думаю, что сейчас в нашей стране наблюдается положительная динамика женского предпринимательства. Эти женщины работают, чтобы улучшить свои лидерские качества и научиться управлять другими.Мой совет женщинам — всегда начинать бизнес с меньшими рисками, а не начинать бизнес, требующий больших начальных вложений. Прежде чем начать собственное дело, наберитесь опыта в аналогичной сфере », — говорит Безрукова.

Легкая промышленность — традиционно популярный сектор среди женщин. Сегодня существует множество концептуальных магазинов, принадлежащих женщинам.

Коллаборация двух молодых художников Юлии Евтушенко-Вард и Юлии Звагельской встретилась случайно. Раньше они уже пробовали себя в области искусства, много лет посвятили живописи, дизайну, декору, и оба достигли больших успехов в этой отрасли.

Юлия Вард

В мае 2020 года два дизайнера официально запустили бренд Zvag Ward. В их коллекцию вошли футболки, худи, костюмы и аксессуары современного дизайна oversize.

Они открыли свой концептуальный магазин, который полностью отличается от конкурентов. Внутри посетители могут не только купить одежду, но и оказаться в художественной галерее и посетить авторскую мастерскую с красочными художественными росписями. С успешным запуском и стремительным развитием бренда Zvag Ward в Казахстане дизайнеры не собираются останавливаться на достигнутом.Они планируют расширить свой бренд на международном уровне.

ЧЕМУ МЫ МОЖЕМ УЧИТЬСЯ ИЗ МАЛАЗИЙСКОГО ОПЫТА?

ijcrb.webs.com

МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ЖУРНАЛ СОВРЕМЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В БИЗНЕСЕ

COPY RIGHT © 2012 Институт междисциплинарных бизнес-исследований

Ссылки

Abdullah, H. and S.N. Zain (2011) «Теория интернационализации и малые средние предприятия Малайзии

(МСП)», Международный журнал торговли, экономики и финансов, Vol.2, № 4, стр. 318-322

Агентство Республики Казахстан по статистике (2011) «Долия малого — среднего» предприятия в

ВВП [Доля МСБ в ВВП], доступно по адресу: http: / /www.stat.kz/digital/mal_pred/Pages/default.aspx

[по состоянию на 21 июня 2012 г.]

Ахсан, К. и П. Ченг (2006 г.) «Критические проблемы начала предпринимательства в Казахстане», The IUP Journal

развития предпринимательства, том 3, номер 2, стр. 43-51

Айягари, М., Demerguc-Kunt, A. и Th. Бек (2003) «Малые и средние предприятия во всем мире: новая база данных

», Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики № 3127, доступен по адресу:

http://ssrn.com/abstract=636547 [по состоянию на 29 июня 2012]

Байгарин, М. (2012) «Малайзия является приоритетным партнером в Юго-Восточной Азии для Казахстана»

[Малайзия — приоритетный партнер Казахстана в Юго-Восточной Азии], Казинформ, 18

th

апрель 2012 , 12:37,

доступно по адресу: http: // www.inform.kz/rus/article/2456712 [доступ 16 июня 2012 г.]

Borneo Post (2012) «Саммит САП МСП 2012 демонстрирует решения ИКТ для малых и средних предприятий в МСП», опубликовано 4 мая

2012 г., доступно по адресу: http : //www.theborneopost.com/2012/05/04/sap-sme-summit-2012-showcases-ict-

solutions-for-msian-smes / [по состоянию на 21 июня 2012 г.]

Chelliah, S., Сулейман М. и Ю.М. Юсофф (2010a) «Интернационализация и эффективность: малые и средние

предприятий (МСП) в Малайзии», Международный журнал бизнеса и менеджмента, Vol.5, № 6;

стр. 27-37

Chelliah, S., Pandian, S., Sulaiman, M. and J. Munusamy (2010b) ―Удерживающее влияние размера фирмы:

Интернационализация малых и средних предприятий (МСП) в производственный сектор‖, African

Journal of Business Management, Vol. 4 (14), pp. 3096-3109

Достиярова, А. (2011) «Динамика развития предпринимательства в Казахстане», доклад, представленный на

Всемирной конференции Международного совета по малому бизнесу (ICSB), Стокгольм, Швеция; 15-18 июня

2011

Джулиан К.К. и З.У. Ахмед (2009) «Ведение бизнеса в Малайзии», Thunderbird International Business Review,

Vol. 51, Ис. 1, страницы 53–69

Кайзер, М. Дж. И А. Г. Пульсифер (2006) «Деловая среда в Казахстане все еще считается рискованной», Oil & Gas

Journal, 17 июля 2006 г .; 104, 27; ABI / INFORM Global, стр. 32-38

Кантарбаева А. (2007) «Преодоление административных барьеров для предпринимательства в Казахстане, Центр

для международных частных предприятий», 18 июля 2007 г., доступно по телефону:

http: // www.cipe.org/sites/default/files/publication-docs/071807.pdf [по состоянию на 23 июня 2012 г.]

Закон Республики Казахстан «О частном предпринимательстве» с изменениями от 2

nd

апрель 2010

Линг, Ч.К., Сельвадурай, С. и Б. Хамид (2009) «Молодежное предпринимательство Малайзии в Малайзии: эмпирическое обновление

», GEOGRAFIA Online Malaysian Journal of Society and Space, Vol. 5, выпуск 2, стр. 55 — 67

Назарбаев Н. (1997) Стратегия «Казахстан-2030», доступно по адресу:

http: // portal.mfa.kz/portal/page/portal/mfa/en/content/reference/strategy2030 [доступ 16,

,

июня 2012 г.]

Осман, Х., Асрах, Р., Рашид, Массачусетс, и А. Раджпут (2011) — Этническое предпринимательство и взаимодействие культур

Факторы в развивающихся странах: сборник литературы‖, Междисциплинарный журнал

Contemporary Research in Business, Vol. 3, № 3, стр. 472-480

Pannell Kerr Forster Malaysia (2011) Doing Business in Malaysia, Куала-Лумпур, доступно по телефону:

http: // www.pkfmalaysia.com/publications/Doing%20business%20in%20Malaysia%202011.pdf

[по состоянию на 18 июня 2012 г.]

Salleh, M.M. и Н.З. Sidek (2011) «Сельское предпринимательство: проблемы и возможности сельского микропредприятия

(RME) в Малайзии», Междисциплинарный журнал современных исследований в бизнесе, Vol.

2, № 11, стр. 573-583.

SME Corporation Malaysia (2011) «Определение малых и средних предприятий (МСП)», доступно по адресу:

http: // www.smeinfo.com.my/index.php/en/sme-definition/sme-definition/defining-sme [доступ 27

июня 2012]

Тил, Э.Дж., Токсанова А.Н. и Г.М. Иззо (2011) ―Развитие предпринимательства в Казахстане : Обзор и обновление

‖, Journal of International Business and Cultural Studies, Vol. 5, доступно по адресу:

http://www.aabri.com/manuscripts/10743.pdf [дата обращения 22 июня 2012]

Токсанова А. (2007) ― Барьеры предпринимательства и поддержка в стране Казахстана для

Предпринимательство, Европейская экономическая комиссия‖, Женева, Швейцария; 18-19 июня 2007 г.,

, доступно по адресу: http: // www.unece.org/fileadmin/DAM/ceci/ppt_presentations/2007/eed/tox_ppre.pdf

[по состоянию на 23 июня 2012 г.]

Несмотря на пандемию, сельские женщины в Казахстане открывают собственный бизнес, ООН-женщины, Международный день сельских женщин

Международный день сельских женщин

Дата: пятница, 15 октября 2021 г.

Гульниса Жаныс из села Нурлы г. Алматы, в офисе своей типографии.Фото: Личный архив.

«Мы всегда должны двигаться вперед», — говорит Меруерт Аралбаева, 30-летняя мать и кассир, проживающая в селе Подгорное Акмолинской области в центральном Казахстане. Во время пандемии коронавируса ее муж на несколько месяцев лишился дохода, а ее семье пришлось нелегко. Она была среди многих в Казахстане и во всем мире, которые испытали подобные трудности в 2020 году.

Структура «ООН-женщины» помогает Правительству Республики Казахстан в поддержке женщин и девочек, проживающих в сельской местности, и в продвижении их равного участия во всех сферах жизни.В ответ на пандемию COVID-19 в декабре 2020 года структура «ООН-женщины» предоставила 68 социально уязвимым сельским женщинам и девочкам, проживающим в Алматинской и Акмолинской областях, компьютеры и предоплаченные интернет-планы сроком на один год, а также обучение цифровой и бизнес-грамотности.

В глобальном масштабе пандемия усугубила существующее неравенство и уязвимость, при этом женщины и девочки более подвержены негативным воздействиям. Согласно результатам «Экспресс-гендерной оценки ситуации с Covid-19 в Республике Казахстан», значительные группы населения, в первую очередь занятые в сфере труда, столкнулись с трудностями из-за потери работы и доходов.Опрос, проведенный структурой «ООН-женщины» и Фондом Организации Объединенных Наций в области народонаселения в апреле 2020 года, показывает, что среди наемных работников (самая большая группа занятых) каждый пятый потерял работу; и каждый третий, кто все еще работал, столкнулся с падением доходов.

Во время пандемии сельские женщины столкнулись со значительным сокращением доходов. Оценка показала, что 26 процентов работающих женщин потеряли работу. Интересно, что сельские женщины стали тратить больше времени, чем их городские сверстницы, на образование, развитие навыков и воспитание детей (45 процентов против 39 процентов) и уход за детьми (39 процентов против 35 процентов).

Лина Далетжан, проживающая в селе Нурлы в Алматы, входит в число женщин, получивших помощь в развитии навыков от «ООН-женщины». «Я изучил таргетированную рекламу, и на заработанные деньги мы смогли купить необходимые мне лекарства. Это был отличный источник поддержки для нашей семьи». В 2019 году у нее диагностировали рак, и она не могла посещать занятия.

Портативный компьютер и интернет-пакет помогли Далетжан в ее онлайн-обучении, а тем временем она решила также записаться на онлайн-блиц-турниры и региональные онлайн-олимпиады и получила диплом по казахской литературе и географии.«Научившись работать с электронным правительством, я тоже стал помогать односельчанам, — говорит Далетжан. — Я уверен, что для меня это только начало нового пути!»

Группа бенефициаров структуры «ООН-женщины» в офисе местной администрации села Нурлы получает пакет технической поддержки. Фото: Аркен Маметвакиев

Структура «ООН-женщины» также провела два вебинара (на казахском и русском языках) для выбранных бенефициаров на тему «Цифровые технологии и онлайн-ресурсы для расширения потенциала и возможностей сельских женщин».

«Нам были предоставлены полезные материалы для личного развития и различные бизнес-идеи. Все это стало толчком для моего развития и вдохновило на организацию собственного бизнеса», — говорит Меруерт Аралбаева.

Будучи заядлым пекарем, она сумела использовать полученные знания для развития собственного бизнеса. «Мое хобби превратилось в бизнес, и мне не пришлось выходить из дома на работу».

Гульниса Жаныс — еще одна получательница поддержки от «ООН-женщины». Она живет в селе Нурлы в Алматы с четырьмя дочерьми.«Через два месяца я освоила основы печати фотографий и документов. Я купила цветной принтер и начала печатать фотографии и документы для односельчан, и мне платили за эти полиграфические услуги», — говорит она.

«Структура« ООН-женщины »выступает за равные возможности для всех. Когда образование получит широкую основу, люди в сельской местности будут лучше подготовлены для получения экономических возможностей и создания новых возможностей для себя », — сказала Мария Доценко, Представитель Структуры« ООН-женщины »в Казахстане.

Фотографии специалиста из села Нурлы Енбекшиказского района города Алматы Жансая Омирзакова с воспитанниками детского сада. Фото: Личный архив

Жансая Омирзакова также проживает в селе Нурлы и работает учителем начальных классов. Несмотря на квалификацию, ей было сложно устроиться на работу.

«С помощью ноутбука я начала изучать методику преподавания Монтессори. Одновременно я начала отправлять заявления о приеме на работу в различные дошкольные учреждения и искать возможности трудоустройства на сайтах трудоустройства», — вспоминает она.«Сейчас я работаю в детском саду специалистом по методу Монтессори», — говорит она.

Оставаясь смелой и решительной в достижении их мечты, Омирзакова вместе с другими женщинами превратила их невзгоды в возможность.

Эти женщины и молодые предприниматели из сельских районов являются бенефициарами проекта «ООН-женщины», который направлен на расширение прав и возможностей сельских женщин, преодоление уязвимостей, усугубленных COVID-19 в Казахстане. Проект реализован при финансовой поддержке Министерства иностранных дел Казахстана.За дополнительной информацией обращайтесь: Динара Бектурова, ассистент программы «ООН-женщины», [email protected], +7 700 271 69 80

ООН-женщины в Казахстане:

Веб-сайт: https://eca.unwomen.org/en/where-we-are/kazakhstan

Instagram: https://www.instagram.com/unwomenkazakhstan

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6aa2e05959d23595.

.