Бизнес идеи книги: подборка лучшей литературы для начинающих и развивающихся бизнесменов

Читать книгу «Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать» онлайн полностью📖 — Вячеслава Маковича — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

1. Главная
2. О бизнесе популярно
3. ⭐️Вячеслав Макович
4. 📚«Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать»
5. org/ListItem»>Читать

Твоя бизнес-идея

Мечтать и создавать
Игорь Дубинников
Вячеслав Макович
Павел Рыбаков

Дизайнер обложки Валерия Сентюрина

Редактор Наталия Сёмушкина

Иллюстрации и оформление Дмитрий (Presentato.ru) Козырев

Иллюстрации и оформление Анна (Presentato.ru) Васькова

Книжный продюсер Светлана Ерохова

Разработка приложения Роберт Снегов

Техническая экспертиза Валерий Дёмин

© Игорь Дубинников, 2017

© Вячеслав Макович, 2017

© Павел Рыбаков, 2017

© Валерия Сентюрина, дизайн обложки, 2017

ISBN 978-5-4485-4091-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Эта книга дает практические инструменты, помогающие увеличить вероятность появления, корректной оценки и успешной реализации предпринимательской идеи, которая способна изменить вас и окружающий мир.

Работая над книгой, вы сможете за 39 дней построить свой бизнес-проект и, в том числе:

– лучше понять себя и принять твердое решение в отношении своего бизнеса;

– найти, придумать или увидеть большое количество перспективных бизнес-идей;

– адекватно оценить появляющиеся идеи;

– подготовить результативную презентацию идеи;

– сделать правильные начальные или корректирующие шаги по реализации своей идеи.

В комплекте с книгой идет мобильное приложение, которое поможет легче внедрить многие предлагаемые инструменты.

Книга будет полезна не только начинающим предпринимателям, но и опытным бизнесменам, желающим провести диагностику себя и своего бизнеса, а также найти хорошие возможности для перехода на новый уровень.

Дизайн обложки: Валерия Сентюрина

Иллюстрации и оформление: Дмитрий Козырев, Анна Васькова (Presentato.ru)

Книжный продюсер: Светлана Ерохова

Редактор: Наталия Семушкина

Разработка приложения: Роберт Снегов

Техническая экспертиза: Валерий Дёмин

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав.

ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРОВ

Привет, уважаемый читатель!

Начнем со знакомства! Мы авторы данной книги, нас – трое, и есть ощущение, что каждый неплохо дополняет друг друга.

Вячеслав Макович – специалист по реализации предпринимательского потенциала. Сооснователь инвестиционной компании AAA TRUST и агентства личного брендинга SLV.

Вячеслав уже более 5 лет занимается развитием стартап-проектов и личных брендов предпринимателей. За это время через учебные программы и консультации Вячеслава прошли уже более 5 000 бизнес-идей.

Игорь Дубинников – педагог по предпринимательству, инвестор, эксперт в области развития и занятости людей. Коуч и педагог образовательной программы «Стартап Академия» Московской школы управления «Сколково». Основатель и генеральный директор инвестиционной компании AAA TRUST.

За плечами у Игоря более 15 лет профессиональной деятельности в качестве топ-менеджера, отвечающего за людей, создание и развитие команд, изменения и эффективность. Опыт работы в отечественных и транснациональных компаниях численностью персонала до 50 тыс. человек в следующих отраслях: энергетика, энергомашиностроение, инжиниринг, солодовенное и пивоваренное производство, оптовая и розничная торговля, включая «Силовые машины» Алексея Мордашева, УК «РУКОМ» Михаила Абызова, «ТГК-1» Газпром энергохолдинг, «EnerZ» Бориса Зингаревича, «Т Плюс» – энергетический холдинг Виктора Вексельберга, CАН ИнБев.

Павел Рыбаков – эксперт по развитию творческого мышления. Павел начал успешно применять методы, связанные с генерацией идей и развитием творческого мышления еще во время своей работы в больших корпорациях (Kraft Foods, Unilever, Enel, Т Плюс). Сейчас руководит основанной им группой компаний «Вишня», развивающей бизнес в сфере туризма (хостел, туристический информационный центр, туроператор).

Мы сделали все, чтобы ваша работа над данной книгой оказалась ценным и полезным опытом. Желаем удачи и будем очень рады обратной связи и любым вопросам, которые возникнут в процессе «общения» с книгой! Также хотим обратить внимание на раздел «Как читать эту книгу?», в котором описывается механизм эффективной работы с данным произведением. Для достижения максимальных результатов настоятельно советуем следовать нашим рекомендациям :).

И, последнее, – предлагаем перейти на «ты». Это не из-за неуважения, а для более открытого и удобного общения. Желаем приятного и результативного чтения!

ВВЕДЕНИЕ

Любой бизнес начинается в голове.

Сначала возникает желание, потом появляется идея, а потом она, путем приложения усилий, трансформируется в реальный бизнес, который, к слову, далеко не всегда будет повторять изначальную идею. Путь до создания бизнеса проходят только около 11% из тех, кто выразил свое желание создать бизнес, а путь до бизнеса, реально работающего хотя бы на протяжении 5 лет, – менее 0,5%.

Существуют две распространенные точки зрения на роль начальной бизнес-идеи в подобной статистике выживаемости бизнесов:

Согласно первой, правильная бизнес-идея является основой для построения успешного бизнеса, и от ее своевременного нахождения или выбора полностью зависит перспектива будущего дела.

В последнее время получает распространение и полностью противоположная точка зрения. Согласно ей начальная бизнес-идея совсем не важна, а важно ее принципиальное наличие, так как бизнес-идея – это только отправная точка, а для создания успешного бизнеса важно не столько качество начальной идеи, сколько умение воспринимать обратную связь от рынка и трансформировать свою идею в зависимости от спроса.

Однако ни одна из точек зрения не является полностью верной. С одной стороны, реализация любой, даже самой рыночно привлекательной идеи, неминуемо упрется в потолки личных интересов и качеств основателей (или в возможности по оперативному пробиванию дыр в этих потолках 🙂 С другой стороны, даже самая перспективная команда рискует потерять множество времени, денег и усилий, занимаясь не соответствующей им и рынку бизнес-идеей.

Существует множество книжек и статей с перечислением самых перспективных бизнес-идей и наиболее действенных способов их генерирования. Остается только удивляться, почему еще так мало новых предпринимателей. Возможно, потому что вопрос качества (вероятности успешной реализации) бизнес-идеи индивидуален. Какая-либо идея может быть хороша для одной команды и абсолютно провальна для другой.

Таким образом, качество бизнес-идеи представляет из себя совокупность двух параметров: 1) соответствия рынку и 2) соответствия автору (или авторам) проекта.

За попытку реализации каждой бизнес-идеи приходится платить, как минимум, платить своим личным временем, поэтому очень важно совершать выгодные покупки и реализовывать хорошие и, соответственно, не реализовывать плохие бизнес-идеи.

Цель этой книги – помочь читателям: 1) принять твердое решение о создании или о несоздании своего бизнеса; 2) найти, придумать или увидеть хорошие бизнес-идеи; 3) адекватно оценить появившиеся идеи; 4) подготовить результат

«Бороться и искать, найти и не сдаваться», – Альфред Теннисон¹.

В соответствии с написанным и построены 5 частей этой книги.

Первая часть посвящена самодиагностике на предмет того, действительно ли сейчас тебе стоит создавать свой бизнес.

Вторая часть дает набор пошаговых методов и советов, позволяющих найти свою бизнес-идею.

Третья часть раскрывает алгоритм оценки жизнеспособности и приоритезации выбора бизнес-идей.

Четвертая часть направлена на помощь в создании понятной и результативной презентации идеи.

Пятая часть описывает важнейшие начальные шаги по эффективной реализации выбранной бизнес-идеи.

При этом работа над книгой будет полезна не только начинающим предпринимателям, но и опытным бизнесменам, желающим найти новые возможности для развития своего дела.

Как из семени дуба весом 3 грамма рождается 3-тонное дерево, как из 2-х клеток создается тело человека с 40 триллионами клеток, так и из одной новой идеи может вырасти что-то существенное и качественно новое, – то, что изменит вашу жизнь, независимо от вашего текущего местоположения.

Эта книга про то, как увеличить вероятность появления, корректной оценки и успешной реализации такой Большой предпринимательской идеи, меняющей вас и меняющей мир.

Как «читать» эту книгу?

Каждый хочет стать успешным, но мало кто хочет им становиться.

Иоганн Вольфганг Гете

Одним из лучших источников информации являются книги, однако эффект от чтения книг очень часто бывает минимальным. Мы привыкли читать не читая. Это то же самое, что слушать и не слышать. Это негативная привычка, потому что мы тратим время на чтение, а потом не можем применить в жизни полученную информацию. Нас, вообще, учили с детства заполнять голову разной информацией, но очень мало тому, как, пропуская через себя полученную информацию, превращать ее в знание, а затем в компетенцию.

Чтобы результативно читать, нужно не только читать, но писать, осмыслять и внедрять.

Писать. Осознанное конспектирование – это способ работы с информацией, который у нас убили во время нашего обучения в вузе, потому что там заставляли писать лекции и сделали все, чтобы мы после этого вообще не любили ручку и тетрадки. Это не правильно, а правильно начать писать самому ту книгу, которую читаешь: записывать интересные мысли и техники, описывать возникающие идеи, строить планы внедрения. А также ни в коем случае не стесняться делать пометки и закладки в самой книге. Читая, формируйте у себя привычку писать.

Осмыслять. Хорошая книга является лучшим поводом для начала диалога с собой. Именно это – наибольшая ценность.

Внедрять. Книги учат многому того, кто пытается научиться. Того, кто настроен на работу с этим текстом. Тот, кто применяет прочитанное. В противном случае, каков был смысл чтения вообще?

ЧИТАТЬ = (ПИСАТЬ + ОСМЫСЛЯТЬ) х ВНЕДРЯТЬ

Для эффективного чтения понадобятся следующие канцелярские принадлежности:

Маленький блокнот и/или мобильное приложение «Твоя Бизнес-Идея» (www. y-b-i.com) для оперативной записи идей (очень важно сразу записывать все приходящие идеи, этим ты настраиваешь мозг на поиск идей и создаешь себе бесценный материал, который обязательно, рано или поздно, пригодится).

«Взрослый» блокнот для проработки упражнений и письменного «диалога с собой».

Ручка, набор маркеров и липкие закладки различных цветов.

И отсутствие жалости. Не жалей данную книгу, смело делай пометки и пиши в ней свои мысли. «Изнасилуй» эту книгу интеллектуально.

Книга разделена на 39 небольших глав. Советуем каждый день прорабатывать по одной такой главе, а не читать эту книгу «запоем». Тогда через 39 дней у тебя появится жизнеспособный бизнес – проект с высокой вероятностью долгосрочного успеха.

Лучшее, что ты можешь сделать, – это зарезервировать себе точное время в течение суток, в которое ты будешь работать над книгой. Особенно для этого подходит раннее утро, потому что мозг очищен от всего, что было в предыдущем дне, перезагружен и лучше воспримет информацию. Определи, в какое время ты будешь работать с данной книгой:_______. И поставь на это время ежедневный будильник в своем телефоне.

Сделай для себя это приоритетным, и ты увидишь перемены в себе и окружающем мире, а также преодолеешь несколько традиционных препятствий:

Недостаток времени. Не существует недостатка времени, существует расстановка приоритетов. Если ты не успеваешь проработать упражнение – это не значит, что у тебя меньше времени, чем у любого другого человека. Это значит лишь то, что сегодня ты предпочел упражнению другие дела. На приоритетные задачи время находится всегда.

Внешние отвлекающие факторы. Тебя будут отвлекать. Однако между «отвлекателем» и твоей реакцией всегда должен присутствовать еще один элемент – твой выбор.

Внутренние сомнения. Мозгу свойственно подвергать все сомнению, вопрос не в том, будут они или нет, а в том, когда ты первый раз спросишь себя: «Окажутся ли данные упражнения полезными?» Поэтому прими решение либо не проходить данный курс, либо проходить его в полную силу, до конца и без обращения внимания на внутренние сомнения.

Желаем приятного и результативного чтения!

Упражнение

Найди партнера по чтению, с которым ты бы мог обсуждать усвоенный материал, свои идеи и качество выполнения заданий (это существенно повышает вероятность их выполнения и достижение целей работы над книгой).

Часть 1. РЕШИТЬСЯ

Что значит «быть предпринимателем»?

Истинного счастья может добиться лишь тот, кто полностью реализует свои возможности, свою гениальность.

Абрахам Маслоу

Перед тем как карабкаться по карьерной лестнице, проверьте, к той ли стенке она прислонена.

Стивен Кови

Начнем с уточнения, что такое «предпринимательство». Первые определения понятия «предпринимательства» (антрепренерства) приписывают французским экономистам начала IX века, Жану-Батисту Сэю и Ричарду Кантильону. Первый определил предпринимателя как человека, который «перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды», второй – как того, кто «берет на себя риск покупки по определенной цене, а продажи по неопределенной». С тех пор предпринимательству было дано великое множество определений:

Человек, пытающийся превратить новую идею или изобретение в успешное нововведение.

Человек, находящий продукт, соответствующий рынку, и бизнес-модель, способную к масштабированию.

Человек, идентифицирующий или создающий возможности, привлекающий ресурсы и лидирующий в создании социальной или экономической ценности.

Человек, определяющий и реализующий возможности независимо от доступных ресурсов.

Человек, спроектировавший бизнес-модель, привлекший человеческие и другие ресурсы и взявший на себя ответственность за успех.

Человек, готовый брать на себя риски, инициативу и выгоды от реализации рыночных возможностей.

Не будем спорить о том, какое из определений наиболее правильное. Во всех можно заметить много общих характеристик: определение потребностей, создание ценности, наличие идеи, способность привлечь ресурсы, создание чего-то нового (превращение нематериального в материальное), принятие ответственности за результат, ориентация на получение результата (финансового или иного).

В рамках настоящей книги и будем определять предпринимателя как человека, обладающего данными характеристиками и предпринимающего что-либо в своей сфере, причем не так важно, какой именно.

Стоит ли быть предпринимателем? Да, но не обязательно в сфере бизнеса, ведь предпринимательство – это не только про бизнес, оно может быть:

корпоративное – по отношению к развитию и решению проблем компании, в которой работаешь;

социальное – по отношению к обществу;

карьерное – по отношению к своей карьере;

научное – по отношению к решению научных проблем.

Нет хороших или плохих сфер, главное – наличие предпринимательского подхода. Чем бы ты ни занимался, старайся быть предпринимателем в своей сфере: ориентироваться на реальные потребности, начинать новые инициативы, привлекать под их реализацию необходимые ресурсы и брать на себя ответственность за достижение результатов.

Тебе не обязательно иметь бизнес, чтобы быть предпринимателем, но ты обязан иметь предпринимательский подход, чтобы быть успешным бизнесменом, и не только бизнесменом.

Каждый человек – это уже предприниматель.

Бизнес (как строительство своей компании) – это лишь одна из возможных форм реализации твоего предпринимательского потенциала и далеко не самая простая.

А стоит ли реализовывать свой предпринимательский потенциал именно в бизнесе?

Если ты по складу характера не готов к нестабильности и повышению ответственности, то, скорее, нет. А для всех других есть два простых вопроса:

Допустим, ты стал бизнесменом. Что это тебе даст?

Является ли бизнес лучшим способом добиться этого?

Выбирать способ самореализации нужно не по удобству или текущему доходу, а по перспективам реализации своего потенциала. Задай себе вопрос: «Где ты окажешься, если будешь продолжать отлично делать то, что делаешь сейчас?» Туда ли ты стремишься? Нужна деятельность, не которая подходит тебе сегодняшнему, а которая позволяет тебе стать тем, кем ты хочешь. Не важно, будет это работа по найму или собственный бизнес. Для того чтобы прийти к такой деятельности, нужно, прежде всего, «включить» осознанность в построении профессиональной жизни. А именно этого многие и не делают, соглашаясь на первую предложенную работу или на первый «получившийся» бизнес, пуская корни и не желая оценивать соответствие личных целей и целей компании.

Профессиональную деятельность (дело) имеет смысл оценивать минимум по двум критериям: уровню удовольствия и качеству достигаемых для себя результатов (например, доходами или ростом своей ценности). Получаются 4 возможные зоны:

Мне не нравится, чем я занимаюсь, и что я от этого получаю.

Мне не нравится, чем я занимаюсь, но я от этого много получаю.

Мне нравится, чем я занимаюсь, но я от этого мало получаю.

Мне нравится, и чем я занимаюсь, и что я от этого получаю.

К сожалению, очень мало людей находится в четвертой зоне, более того, мало кто, вообще, задумывается об этом, обменивая воображаемую стабильность на свое реальное, эмоционально невовлеченное время.

Премиум

(8 оценок)

Вячеслав Макович

На этой странице вы можете прочитать онлайн книгу «Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать», автора Вячеслава Маковича. Данная книга имеет возрастное ограничение 12+, относится к жанру «О бизнесе популярно». Произведение затрагивает такие темы, как «самосовершенствование». Книга «Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать» была издана в 2017 году. Приятного чтения!

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Тестирование бизнес-идей — обзор книги Остервальдера

Авторы: Дэвид Бланд и Александр Остервальдер

Книга «Тестирование бизнес-идей» вышла в серии книг по бизнес-стратегиям компании Strategyzer, в которую входят популярные «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений» авторства Александра Остервальдера и его коллег.

«Тестирование бизнес-идей» на момент написания обзора еще не опубликована на русском языке, и ее вообще нельзя пока купить в России, поэтому, думаю, будет интересно посмотреть, что же там внутри. У меня нет задачи пересказать книгу. Это скорее общий обзор, который даст представление о содержании и поможет принять решение, надо ли вам ее покупать.

Как следует из названия, книга рассказывает о проверке бизнес-идей, а именно — о способах тестирования их востребованности, реализуемости и жизнеспособности. В качестве аудитории, которой она будет полезна, авторы указывают корпоративных инноваторов, стартапы и солопренеров (предпринимателей, работающих в одиночку).

Книга разделена на 4 части: 

1. Подготовка и разработка (Design).
2. Тестирование (Test).
3. Эксперименты (Experiments).
4. Образ мышления (Mindset).

1, 2 и 4 части мне кажутся более теоретическими, и они могут быть более полезны в корпоративной среде. Там рассказывается о важности проверки бизнес-гипотез, зачем это вообще делать, как собрать команду, приводятся различные карточки для формализации гипотез, которые можно использовать для согласования внутри компании.

3-я часть («Эксперименты») более практическая, и в ней как раз описаны различные виды экспериментов, которые можно использовать для проверки бизнес-гипотез. Эта часть книги наиболее объемная и содержит описание способов проверки идей. Кому нужно самое применимое и практическое — вам сюда.

Детальнее про каждый раздел книги:

Разработка

В этой части рассказывается, как собрать и подготовить команду, как определить идеи для тестирования.

Авторы предлагают использовать следующий алгоритм:

• Генерация идей (Ideate) — формирование как можно большего списка гипотез для тестирования.
• Бизнес-прототипирование (Business Prototype) — сокращение списка гипотез и детальная их проработка. Авторы предлагают использовать для такой проработки шаблоны бизнес-модели и ценностного предложения.
• Оценка (Assess) — анализ получившихся прототипов путем ответов на вопросы типа «Лучший ли это способ удовлетворить потребности потребителя?» или «Лучший ли это способ монетизации нашей идеи?».

Тестирование

Этот раздел о том, как разработать гипотезы для проверки и приоритезировать их, организовать сам процесс тестирования.

Авторы говорят, что при проверке бизнес-гипотез мы можем проверять 3 аспекта наших бизнес-идей:

• Востребованность («Хотят ли они это?») — это проверка того, захотят ли потребители ваш продукт.
• Реализуемость («Мы это можем сделать?») — cможем ли сделать такой продукт.
• Жизнеспособность («Надо ли это делать?») — способен ли продукт приносить нам деньги.

Это все можно наложить на шаблон бизнес-модели той же компании Strategyzer:

Какой эксперимент можно считать хорошим?

Эксперимент — это способ снизить риск и неопределенность бизнес-идеи. Хороший эксперимент должен быть повторим и давать на выходе практичные и сравнимые данные.

Хорошо проработанный эксперимент состоит из 4 компонентов (гипотеза, способ проверки, метрики, критерии успеха), которые можно формализовать в виде таких карт:

Эксперименты

Этот раздел самый большой и является каталогом способов тестирования гипотез. Их тут приведено несколько десятков, и все они разделены на два типа исходя из целей:

• Исследование (Discovery) — для быстрого поиска общего направления и тестирования базовых гипотез.
• Проверка (Validation) — проверка выбранного направления и поиск сильного подтверждения гипотез.

Каждый эксперимент детально описан. Рассказано, как к нему подготовиться, провести и оценить результаты. Критерии оценки:

• стоимость проведения;
• доказательная сила;
• время на подготовку;
• время на проведение.

Приведены примеры из реальной практики компаний.

Нет смысла перечислять эти эксперименты. Приведу один пример, который мне запомнился, и про который я раньше не знал. Эксперимент называется Pinocchio pretotype (Пиноккио претотип). Претотип — предварительный прототип.

Основатель Palm — компании, которая одной из первых начала производить карманные персональные компьютеры — Джеф Хокинс перед запуском Palm Pilot решил проверить, будет ли он сам использовать такое устройство. Для этого он вырезал модель из дерева, наклеил на нее распечатки интерфейса, а вместо стилуса использовал палочку для еды. Хокинс везде носил с собой эту деревянную модель и, когда ему надо было назначить встречу, сделать заметку или найти нужный контакт, доставал деревянный «компьютер» из кармана и делал вид, что пользуется им. Таким образом разработчик проверял, сколько раз в день он пользуется устройством, для каких задач и т.д.

В итоге устройство было выпущено с фокусом на функции, которые были наиболее востребованы по итогам эксперимента.

Деревянный прототип и реальный Palm Pilot

Образ мышления (Mindset)

Это заключительная часть, в которой описаны некоторые организационные моменты тестирования, а также типичные ошибки и способы их избежать.

Итог

Практическая применимость книги напрямую зависит от типа и масштаба вашего бизнеса. Если вы работаете в крупной компании, то найдете здесь инструменты для формализации, которые можно использовать для проработки гипотез и способов их тестирования, согласования внутри команды и обоснования перед руководством.

Если у вас стартап, то описания организационных аспектов помогут вам избежать типичного для стартапов хаоса, когда все делают всё, а описания экспериментов помогут найти новые способы проверки гипотез.

Если же у вас небольшой бизнес или вы работаете один, то наиболее полезным будет описание экспериментов. На практике большинство из них будет неприменимо или у вас не будет на них времени и ресурсов, но это не такая большая проблема, так как в большинстве случаев вы все равно будете проверять только востребованность продукта целевой аудиторией.

В любом случае список экспериментов будет полезным для всех — в исходном виде или как основа для генерации новых идей и способов их проверки.

Если вы, как и я, интересуетесь бизнес-инструментами Strategyzer либо просто ищете новые эффективные методики бизнес-моделирования, то Testing Business Ideas — это прекрасная пища для ума. Приемы, описанные в книге, достойны если не применения, то ознакомления. Поэтому, как говорится, к прочтению рекомендуется и, безусловно, будет стоить своих денег.

---

Рекомендую почитать:

Как разработать ценностное предложение.

Шаблон ценностного предложения.

---

Мы в Rocketyze разработали собственный инструмент для работы с ценностным предложением — Карту ценностного предложения.

30 книг, которые должен иметь на полке каждый предприниматель

Многие продавцы не планируют заниматься продажами. Но они планируют что-то построить, стать собственным начальником или когда-нибудь возглавить компанию. Они предприниматели, и продажи — отличный способ узнать все тонкости бизнеса.

Скорее всего, у вас схожие стремления.

Чтобы помочь вам подготовиться к возможному захвату делового мира, мы составили список из 30 лучших книг о предпринимателях. Они вдохновляющие, непочтительные и именно то, что вам нужно, чтобы получить мотивацию.

1.

«Бережливый стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса», Эрик Райс

В чем разница между стартапами, которые терпят неудачу, и теми, которые процветают? Райс утверждает, что это его методология «бережливого стартапа» для построения бизнеса. В этой книге он описывает пошаговый подход к созданию успешных стартапов и управлению ими, а также приводит полезные анекдоты и истории из уважаемых вами компаний.

Обзор: «Эрик Райс предлагает модель управления чем-то, что традиционно было несколько неуправляемым: предпринимательский стартап. новый проект, запуск продукта или услуги».

2. «Четырехчасовая рабочая неделя: беги с 9 до 5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым» Тимоти Феррис

Название может показаться слишком хорошим, чтобы быть правдой, но эта книга покорила деловой мир. В нем Феррис объясняет, как он перешел от заработка 40 000 долларов в год, работая 80 часов в неделю, к 40 000 долларов в месяц, работая всего четыре часа в неделю. Ты правда идешь на четырехчасовую рабочую неделю Феррисса? Возможно нет. Но вы получите полезные стратегии, чтобы получать больше от каждого часа каждого дня.

Рецензия: «Эта книга изменила мой взгляд на бизнес и философию в целом. Книга не о том, чтобы действительно работать четыре часа в неделю, а о свободе выбирать, как проводить время наиболее эффективно. Я перечитывал ее десятки раз, и каждый раз нахожу полезные советы для своего бизнеса и образа жизни. Если бы мне пришлось выбрать только одну бизнес-книгу и придерживаться ее до конца жизни — это она!»

3. «Чертово время: как превратить недооценку в ваше величайшее преимущество», Арлан Гамильтон

В этой книге Гамильтон рассказывает о своем пути от ночевки на полу в аэропорту Сан-Франциско до успешного инвестора, поддерживающего предприятия, основанные недостаточно представленными предпринимателями. Личные анекдоты и мудрость Гамильтона вдохновят вас и помогут преодолеть любые препятствия.

Обзор: «Я сел читать эту книгу, чтобы впитать некоторые знания Арлана из ее путешествия и посмотреть, как я могу применить их к тому, над чем я работаю. Но я получил гораздо больше. Я не знаю, как она сделала это, но мне казалось, что мы с Арланом разговариваем. Эта книга подтвердила всю работу, которую я проделал, когда думал о том, чтобы сдаться. Она помогла мне почувствовать, что я заслуживаю того, чтобы быть там, где я есть, и что я должен Я не извиняюсь за это. И она напомнила мне заплатить вперед».

4. Стивен Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей: мощные уроки личностных изменений»

В этом бестселлере Кови делится своим принципиальным подходом к решению личных и профессиональных проблем. Вы узнаете, как приспосабливаться к изменениям, использовать возможности, которые создают изменения, и делать все это добросовестно.

Обзор: «Это, без сомнения, одна из лучших и самых сильных книг, которые я когда-либо читал в своей жизни… Если вы ищете книгу, которая поможет вам обуздать эту маленькую искру внутри вас, которая говорит , «Ты можешь стать лучше», вот эта книга».

5. «Доставляя счастье: путь к прибыли, страсти и цели», Тони Шей

В этой книге покойный генеральный директор Zappos Тони Шей раскрывает свое видение корпоративной культуры другого типа. От выплаты новым сотрудникам 2000 долларов за увольнение до превращения обслуживания клиентов в цель всей компании — Хси делится своими секретами ежегодного дохода в 1 миллиард долларов — и делает это по-своему.

Обзор: «Это развлекательный рассказ о путешествии автора от его первых неудачных и успешных предприятий до продажи Zappos Amazon.com. Как предприниматель, я ранее был вдохновлен многими аспектами Zappos. ‘, и эта книга дает больше информации об этом. Я думаю, что самый важный вывод — узнать, насколько близко (и как часто) Zappos была близка к провалу, пока росла, чтобы, наконец, получить прибыль».

6. «Памятка: что нужно цветным женщинам, чтобы обеспечить себе место за столом» Минда Хартс

Деловые и карьерные советы не должны даваться с одной точки зрения. В «Памятке » автор Минда Хартс напрямую говорит об опыте цветных женщин на рабочем месте и предлагает ощутимые советы по преодолению уникальных проблем, с которыми сталкиваются цветные женщины на работе. Мало того, что цветные женщины могут уйти с ощутимыми советами по работе и бизнесу, читатели, которые не являются цветными женщинами, могут узнать, как лучше поддерживать коллег любого происхождения.

Отзыв: «Я начал свою карьеру в середине карьеры после увольнения, и мне пришлось строить новые отношения, инвестировать в профессиональное развитие и учиться играть в офисную политику. вместе, а не тогда, когда это критично после смены карьеры или увольнения. вы знаете, что вы не одиноки, и информируете вас о том, что проблемы для всех женщин в рабочей силе не одинаковы».

7. «#Girlboss» Софии Аморузо

Бестселлер New York Times, названный «Наклоняться» для неудачников, рассказывает историю Софии Аморузо, которая прошла путь от ныряния в мусорных баках до основания Nasty Gal — одной из самых быстрых -растущие ритейлеры в мире. Аморузо вспоминает, как бросил школу, устроился на работу только из-за страховки и продавал винтажную одежду на eBay. Если вы любите истории успеха аутсайдеров, подпитываемые чистой суетой, эта книга может многое вам дать.

Рецензия: «Книга настолько увлекательна, и ее было легко связать с моим малым бизнесом. Я рекомендую эту книгу, если вам нужно повысить уверенность в бизнесе, который вы возглавляете. София Аморузо резкая и такая нетрадиционная. что вы не хотите откладывать книгу. Она дает «настоящие» советы о том, как отпустить то, в чем вы не разбираетесь, и преуспеть в том, в чем вы хороши!»

8. «Джеб, джеб, джеб, правый хук: как рассказать свою историю в шумном социальном мире», Гэри Вайнерчук

У вас не может быть списка книг по предпринимательству без этой классики от Гэри Ви, верно? В этой книге Вайнерчук описывает, как общаться с клиентами и побеждать конкурентов в социальных сетях. Социальные сети — важнейший компонент построения успешного бизнеса, и практические советы Вайнерчука показывают, как превратить трафик в продажи для достижения впечатляющих результатов.

Review: «Я не понимал, почему это не аудиокнига, пока не получил ее. Гэри Вайнерчук разбирает посты в соцсетях так, как я понимаю визуально. сработало или не сработало, было очень полезно».

9. «Бросай мяч: Достижение большего, делая меньше» Тиффани Дюфу

Что значит «иметь все»? Имея все это, требуя делать все это? В этом чтении автор Тиффани Дюфу рассказывает, как пересмотреть ожидания и брать на себя меньше, чтобы создать больше возможностей для успеха. Drop the Ball — увлекательное чтение для всех, кто борется с подавленностью и нуждается в небольшой дополнительной помощи, чтобы сосредоточиться на правильных целях.

Обзор: «Эта книга для любой женщины, которая задается вопросом: «Как я могу все это делать?» Красиво написанная и хорошо проработанная книга Тиффани Дюфу предлагает женщинам путь от культуры «иметь все» и «делать это». все.’ Она показывает нам, как ожидать меньшего от себя и большего от других, обменивая обиду на удовлетворение, создавая более близкие отношения и разделяя обязанности».

10. «Как девственница: секреты, которым вас не научат в бизнес-школе» Ричарда Брэнсона

Существует множество модных книг по бизнесу, но нет ничего лучше, чем послушать одного из самых успешных предпринимателей нашего времени. В своей книге Брэнсон собирает опыт и идеи, которые помогли ему построить империю Virgin. Большой вынос Брэнсона? Он рад, что никогда не ходил в бизнес-школу, потому что это позволило ему отказаться от общепринятых лучших практик и мыслить нестандартно.

Обзор: «Обязательно к прочтению всем, кто хочет начать предпринимательский путь. Ричард, как всегда, проделал отличную работу, дав правильные советы и уроки, которые могут вам понадобиться, чтобы сделать следующий шаг в своей жизни и принять рисковать — но с широкой улыбкой на лице — как всегда отмечает Ричард».

11. «Дилеммы основателя: Предвидеть и избегать ловушек, которые могут потопить стартап» Ноама Вассермана

В книге Вассермана подробно рассматриваются ранние решения, которые могут создать или разрушить ваш бизнес. От выбора соучредителя до разделения капитала с командой основателей — вы узнаете, как избежать ошибок, которые лишают вас финансового вознаграждения, которого заслуживает ваша тяжелая работа.

Отзыв: «Быть ​​предпринимателем и работать в стартапе… Я настоятельно рекомендую эту книгу не только предпринимателям, но и руководителям компаний, которые хотят разработать новый продукт/услугу и хотят разобраться во многих вопросах, с которыми они столкнутся. встреча (люди, продукт и т. д.)»

12. «Lean In: Women, Work, and the Will to Lead» Шерил Сандберг

она оживила разговор о женщинах на рабочем месте. Эта книга, наполненная личными анекдотами, данными и практическими советами о том, как построить успешную карьеру, важна для всех предпринимателей, мужчин и женщин.

Отзыв: «Эта книга изменила мою жизнь. Последние 12 лет я работал на одной и той же должности в одной и той же компании и удивлялся, почему меня не продвигают по службе и не обращаются ко мне конкуренты. моя собственная уверенность в себе, мне нужна была эта книга, чтобы подтолкнуть меня к следующим шагам».

13. «От идеи до воплощения: как оптимизировать, автоматизировать и передать на аутсорсинг все в вашем бизнесе», Ари Мейзел и Ник Сонненберг

Авторы запустили свой прибыльный бизнес виртуальных помощников всего за один день. В этой книге Майзель и Зонненберг описывают трехэтапный процесс, которому они следовали: оптимизация, автоматизация и аутсорсинг. Они рассказывают о своем первом году в бизнесе и о том, как использовать нулевые деньги и бесплатные онлайн-инструменты для быстрого создания успешной компании.

Рецензия: «Эта книга читается быстро, но содержит огромное количество функциональных примеров из реальной жизни. Начать бизнес не невозможно. Это требует тщательного планирования, и эта книга не только о путешествии, но и мыслительный процесс, который использовался для создания основы для оптимизации, автоматизации, аутсорсинга».

14. «Твердость: сила страсти и настойчивости», Анджела Дакворт

Анджела Дакворт — психолог, считающая, что успех зависит не столько от гениальности, сколько от уникального сочетания страсти и упорства, которое она называет упорством. В этой книге вы будете следовать за Дакворт, поскольку она изучает кадетов в Вест-Пойнте, учителей в некоторых из самых сложных школ страны и финалистов Национальной орфографической пчелы, чтобы определить, почему одни преуспевают, а другие нет.

Обзор: «Это фантастический материал по самопомощи, который выходит далеко за рамки самопомощи и посвящен самосовершенствованию и самооптимизации. Качественные и количественные исследования Дакворт никогда не иссякают благодаря ее удивительной прозе и писательским способностям. смехотворно цитируемая книга и чрезвычайно глубокая».

15. «Третья волна: взгляд предпринимателя на будущее» Стива Кейса

Соучредитель AOL Стив Кейс описывает свою дорожную карту будущего в этой захватывающей книге. Узнайте о «третьей волне» Интернета и возможностях, которые она открывает для предпринимателей. Кейс считает, что предприятия могут и будут преобразовывать реальные отрасли, переосмысливая свои отношения с клиентами, конкурентами и правительствами.

Обзор: «Эта книга обязательна к прочтению тем, кто стремится понять прошлое, настоящее и будущее технологической экономики. Я являюсь директором инновационного альянса и за последние два месяца участвовал в нескольких конференциях, на которых выступали докладчики. сослался на убедительный анализ Стива зарождающейся третьей интернет-волны и ее всеобъемлющего влияния на все вокруг».

16. «Жизнь с несколькими дефисами: работайте меньше, создавайте больше и создавайте жизнь, которая работает на вас», Эмма Гэннон

Существует ли баланс между работой и личной жизнью на самом деле ? Можно ли зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом? Автор Эмма Гэннон отвечает на эти животрепещущие вопросы и многое другое в The Multi-Hyphen Life . Это чтение покажет вам, как применить предпринимательское мышление к своей карьере, чтобы помочь вам спланировать свою жизнь и создать собственное определение успеха.

Обзор: «Ключевое слово в этой книге — гибкость. Что для вас означает успех и как вы можете сделать так, чтобы ваша жизнь (как личная, так и профессиональная) отражала это, особенно в то время, когда бизнес-структуры не в состоянии быстро реагировать к этому важному сдвигу ценностей для молодых (и некоторых пожилых) работников9. 0003

Это прекрасное время, чтобы переоценить то, что вы хотите и в чем нуждаетесь, как с точки зрения вашей работы или карьеры, так и с точки зрения личной жизни». , Pray, Love» рассказывает об отношении, подходах и привычках, необходимых для того, чтобы противостоять страху и заниматься тем, что вы любите. Если вы беспокоитесь, что эта книга — сплошной пустяк и не имеет смысла, подумайте еще раз. Это прагматичный взгляд на решение проблем в вашей работе. и воплотить эти давно отложенные цели в реальность.

Рецензия: ««Большая магия» — одно из самых честных рассуждений о творческом процессе, которые я когда-либо читал. Гилберт говорит игриво и разговорчиво, но не заблуждайтесь, все это откровенный разговор. отношение помогает избавиться от нереалистичных ожиданий и ненужной мелодрамы, связанной с концепцией творческой жизни».

18. «Дилемма инноватора: революционная книга, которая изменит способ ведения бизнеса» Клейтона Кристенсена

Книга Кристенсена основана на идее, что великие компании терпят неудачу, потому что делают все справа . Вам будет полезен его анализ изменений в технологиях и важность этих изменений для будущего компании. Кристенсен также объясняет, почему так трудно поддерживать успех и как уберечься от неудачных сделок.

Обзор: «Внимание всем будущим революционерам: если вы хотите изменить мир, вы не можете следовать мирским правилам. Эта книга дает вам план действий».

19. «Моргание: сила мышления без размышлений» Малкольма Гладуэлла

Почему некоторые из нас прекрасно принимают решения, а другие мучаются с выбором каши для завтрака по утрам? Почему одни доверяют нашим инстинктам, а другие нет? «Блинк» утверждает, что люди, принимающие решения, не тратят много времени на размышления. Вместо этого они отлично фильтруют важные факторы.

Обзор: ««Blink» — это работа разумного обучения, которая, если вы хотите, может научить вас доверять своим собственным инстинктам. Существует баланс между субъективным и объективным принятием решений, и Малкольм Гладуэлл находит подход здравого смысла к найти этот баланс».

20. Осмелитесь лидировать: храбрая работа. Жесткие разговоры. Целые сердца. Брене Браун

Список книг по лидерству не будет полным без Брене Браун. В «Не бойтесь лидировать» Браун рассказывает, как готовность к жестким разговорам и склонность к уязвимости могут иметь решающее значение в том, как мы работаем и руководим.

Отзыв: «Я работаю в нескольких крупных комитетах в своем сообществе, и эта книга помогла мне преодолеть разочарование, связанное с попыткой направить группу людей в определенном направлении. Управление людьми всегда будет несовершенной наукой, но эта книга поможет поможет вам в эмоциональном плане лучше принять вызов Отбросьте то, что, по вашему мнению, является лидерством или что, по вашему мнению, оно «требует» — эта книга переворачивает все с ног на голову и станет подтверждающим опытом для «мыслителей». читать.»

21. «От нуля к единице: заметки о стартапах, или как построить будущее» Питера Тиля

В этой книге соучредитель PayPal и один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль рассказывает о своей страсти к созданию чего-то нового. Его большой вынос? Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционные системы, а следующий Ларри Пейдж не будет создавать поисковые системы. Когда вы создаете что-то новое, утверждает Тиль, вам не нужно беспокоиться о конкуренции.

Обзор: ««От нуля к единице» — это освежающее интеллектуальное погружение в мотивы предпринимательства. Оно полно уникальных практических идей и обсуждает успех с точки зрения человеческой природы и культуры. Помимо бизнес-стратегии, Тиль описывает, как успешные инновации формирует общество».

22. «Проверка на реальность: небрежное руководство по тому, как перехитрить, перехитрить и превзойти конкурентов в маркетинге», автор Гай Кавасаки. глупость». Эта книга — его руководство по созданию и управлению организацией, построенной на века.

Обзор: «Прежде чем я заключим следующую сделку по программному обеспечению, я освежу в памяти пункты «Проверки реальности». Поскольку я побывал в большинстве ролей во время переговоров в разное время, освежить в памяти то, что думают другие за столом, — хорошая идея. Когда Кавасаки рассказывает о множественной лжи, распространяющейся во время переговоров, я хорошо улыбаюсь».

23. Чип Хит и Дэн Хит «Переключиться: как изменить положение вещей, когда это трудно»

Почему так сложно добиться долгосрочных изменений в бизнесе? Чип и Дэн объясняют, что конфликт встроен в наш мозг. У нас есть рациональный и эмоциональный ум, и ключ к долговременному успеху — заставить их работать вместе.

Review: ««Switch» — это обнадеживающий взгляд на то, как вносить изменения, которые на самом деле двигают организацию. Они разбили изменения на компоненты, которые могут помочь команде внести изменения в организацию. Замечательные истории показывают, как применять теории на практике. — и почему перемены иногда сбиваются с пути».

24. «Начните с вопроса «Почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия», Саймон Синек

Саймон Синек хочет, чтобы вы были более вдохновлены на работе и, в свою очередь, вдохновляли других. Он объясняет, что все самые влиятельные лидеры в мире думают, действуют и общаются одинаково. В этой книге вы освоите концепцию «Золотого круга» Синека, позволяющую строить организации и руководить людьми таким образом, чтобы ваш бизнес отличался от других.

Обзор: «Начните с вопроса «Почему» полностью изменило мое представление об общении, но это нечто большее. Это красивая философия, побуждающая к исследованию более глубокого смысла и цели, и это проницательное исследование того, почему некоторые люди и организации успешными, в то время как другие терпят неудачу».

25. «Shoe Dog: мемуары создателя Nike» Фила Найта

Фил Найт занял 50 долларов у своего отца и основал обувную компанию (всегда отцы надеются, что деньги, которые они «одалживают» своим детям, превратятся в Nike). ). В этих мемуарах Найт рассказывает, как желание создать что-то свое и его ключевые отношения с Биллом Бауэрманом объединились, чтобы сформировать империю. Knight является доказательством того, что со смелым видением и страстью к чему-то большему, чем вы сами, вы можете создать что-то, что изменит все.

Обзор: «Это отличное чтение для всех, но если вы думаете о том, чтобы начать свой бизнес, особенно бизнес, который вы ожидаете расти, эта книга должна быть в вашем списке обязательных к прочтению. больше нигде не научишься».

26. «Сила разорения: как пустые карманы, ограниченный бюджет и жажда успеха могут стать вашим величайшим конкурентным преимуществом», Деймонд Джон деньги заставляют вас мыслить более творчески. В своей книге Джон делится собственной историей продажи рубашек домашнего пошива в Квинсе и рассказывает истории других людей, которые превратили несуществующие бюджеты в невероятный успех.

Рецензия: «Эта книга обязательна к прочтению в бизнес-школах, так как первые 43 страницы превосходят большинство книг по бизнесу. Эта книга богата содержанием и содержит замечательные истории, которые можно применить практически к любой отрасли или идее. вы предприниматель или продавец, вам нужна эта книга».

27. «Илон Маск: Тесла, SpaceX и поиски фантастического будущего», Эшли Вэнс Увлекательные предприниматели 21 века.

Узнайте, как Маск видит нацию творцов в эпоху все более мощной глобальной конкуренции и почему он так много инвестирует в будущее.

Обзор: «Мне понравилось понимание Маска и того, как он работает, и вы получаете очень широкое и полное представление о Маске как о целеустремленном провидце, который абсолютно настроен на достижение некоторых из самых амбициозных целей любого человека в истории. Вы также получите представление об общей экосистеме вокруг Маска — его компаниях (в первую очередь SpaceX и Tesla), отношениях с другими компаниями и государственными структурами, а также о важных людях вокруг него».

28. «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», Дэниел Пинк

Автор бестселлера «Продавать — это человек» делится своим взглядом на мотивацию — и это не метод кнута и пряника, к которому вы привыкли. Пинк утверждает, что нас мотивирует необходимость управлять собственной жизнью, узнавать новое и добиваться большего. Вы получите исследование, подтверждающее утверждения Пинка, и он объяснит три элемента истинной мотивации: автономию, мастерство и цель.

Обзор: «Чувствуете нехватку мотивации? Возможно, ваша текущая работа не предлагает автономии, мастерства и соответствия вашей главной цели. Настоятельно рекомендуется к прочтению тем, кто не соглашается на краткосрочные решения и стремится найти более глубокое и устойчивое решение».

29. «Как я это построил: неожиданные пути к успеху от самых вдохновляющих предпринимателей мира» Гая Раза

На основе популярного одноименного подкаста NPR «Как я это построил» рассказывается о ценных уроках успешных предпринимателей. которые построили свои компании с нуля. Продавцы могут найти вдохновение в различных примерах творчества, решения проблем и упорства, описанных в книге.

Отзыв: «После первой страницы невозможно оторваться. В этой книге так много всего, чему можно научиться у других предпринимателей, которые прошли через трудные времена и стойко перешли на другую сторону (даже когда они Я не думал, что они могут.) После того, как я недавно пережил большой спад в своем собственном бизнесе, я нахожу так много общих тем с каждым вдохновляющим коротким рассказом.

Проблемы, связанные с открытием и владением бизнесом, велики, но с этими проблемами (прошлыми, текущими или будущими) сталкивались другие люди, и Гай, кажется, находит лучших из лучших и делится их историями в этой книге.»

30. «Атомные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих», Джеймс Клир

Когда вы в последний раз внимательно изучали свои привычки? , прочтите книгу «Атомные привычки». Эта книга предлагает тактические советы по формированию более продуктивных привычек и отказу от привычек, которые вам не служат.0003

Обзор: «Я прочитал много книг об изменении поведения и выработке привычек, и «Атомные привычки» Джеймса Клира — моя новая любимая книга. самосовершенствование, в то же время плавно связывая все эти идеи с центральной темой привычек.

Одна из основных концепций «Атомных привычек» — сосредоточиться на небольшом улучшении. Воздействие, которое может оказать улучшение на 1% в день, может показаться незначительным. поначалу, но Клир приводит убедительный аргумент, что в случае с привычками маленькое мышление дает самые большие результаты с течением времени».

101 бизнес-идея, которая изменит вашу работу [книга]

Описание книги

101 бизнес-идея, которая изменит вашу работу  содержит удивительные результаты бизнес-исследований мирового уровня и показывает, как стать более проницательным и эффективным в работе.

 

Среди других жизненно важных открытий узнайте:

·  Когда следует доверять своим инстинктам

·  Почему излишняя доброжелательность может помешать вашему карьерному росту

·   Как определить, что ваш генеральный директор лжет

 

Эта поучительная книга не только рассказывает вам что вам нужно знать, чтобы быть на шаг впереди, но и зачем вам это нужно и как  это делать.

Содержание

1. Крышка
2. Титульная страница
3. Содержание
4. Об авторе
5. Благодарности
6. ВВЕДЕНИЕ и ИДЕЯ №1: Как превратить теорию в результаты
7. ЧАСТЬ 1: ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ЛЮДЯХ
   1. ИДЕЯ № 2: Если вы боитесь проиграть, вы, скорее всего, проиграете
   2. ИДЕЯ №3: Ежик и лиса – почему эксперты ошибаются
   3. ИДЕЯ № 4: Как удача любит красивых
   4. ИДЕЯ № 5: Когда вы можете пропустить эту встречу
   5. ИДЕЯ № 6: Как улучшить память
   6. ИДЕЯ № 7: Хорошие девушки финишируют последними, хорошие парни не сильно отстают
   7. ИДЕЯ № 8: Люди плохо разбираются в дробях
   8. ИДЕЯ № 9: Почему разнообразные сети поддержки имеют решающее значение для успеха
   9. ИДЕЯ № 10: Когда ваша интуиция может оказаться верной
   10. ИДЕЯ № 11: Как вы думаете, насколько вы хороши?
   11. ИДЕЯ № 12: Меняющееся лицо хороших рабочих отношений
   12. ИДЕЯ № 13: Когда не стоит брать зарубежную командировку
   13. ИДЕЯ № 14: Преимущества обмена услугами
   14. ИДЕЯ № 15: Уходишь в отпуск? Имейте в виду разрыв в карьере
   15. ИДЕЯ № 16: Ты такой умный! Лесть и зал заседаний
   16. ИДЕЯ № 17. Избегайте перегруженности выбором: «будь проще, глупец».
   17. ИДЕЯ № 18. Почему мы привязаны к тому, что знаем
   18. ИДЕЯ № 19: Негативное влияние суперзвезды
   19. ИДЕЯ № 20: Ценность заботы
   20. ИДЕЯ № 21. Относитесь к каждому электронному письму с щепоткой соли
   21. ИДЕЯ № 22: Управление гневом: ей это нужно, а ему нет
   22. ИДЕЯ № 23: Почему эмоциональная непоследовательность — худшая черта менеджера
   23. ИДЕЯ № 24: Как поймать чувство
   24. ИДЕЯ №25: Антисоциальная сеть
   25. ИДЕЯ № 26. Почему зануда может сделать вас блестящим генеральным директором
   26. ИДЕЯ № 27: Как определить, лжет ли лидер
   27. ИДЕЯ № 28: Уровни вашей силы воли бесценны и ограничены
   28. ИДЕЯ № 29: Оптимистичный продавец
   29. ИДЕЯ № 30: Стресс приводит к неверным решениям
   30. ИДЕЯ № 31. Подключиться или отказаться?
   31. ИДЕЯ № 32: Рациональный человек мертв. Приветствуйте животный дух
   32. ИДЕЯ № 33: Я вижу твой ореол
   33. ИДЕЯ № 34. Чтобы попасть в топ-менеджеры, будьте универсалом
   34. ИДЕЯ № 35: Два вас
   35. ИДЕЯ № 36: Стресс на работе? Пойти на пробежку
   36. ИДЕЯ № 37: Сила давления со стороны сверстников
   37. ИДЕЯ № 38: Преимущества веры в имманентную справедливость
   38. ИДЕЯ № 39: Наверху одиноко
   39. ИДЕЯ № 40: важно не то, что вы сказали, а то, как вы это сказали
8. ЧАСТЬ 2: ИДЕИ О ВЫСТУПЛЕНИИ
   1. ИДЕЯ № 41: Узнайте, когда вы находитесь в зоне
   2. ИДЕЯ № 42: Чтобы действительно стать лучше, просто сделайте это
   3. ИДЕЯ № 43: Принимать решение в одиночку — значит принимать плохое решение
   4. ИДЕЯ № 44: Если вы не можете что-то измерить, это, скорее всего, ерунда
   5. ИДЕЯ № 45: Это моя (одна) цель
   6. ИДЕЯ № 46. Не притворяйтесь, что всегда можете контролировать свои эмоции
   7. ИДЕЯ № 47. Повысьте творческий потенциал, превратив рабочее место в эмоциональные американские горки.
   8. ИДЕЯ № 48. Выход из замкнутого круга реакции
   9. ИДЕЯ № 49: Хотите поступать правильно? Подождите минутку …
   10. ИДЕЯ № 50: Прокрастинация в Интернете — ключ к повышению продуктивности
   11. ИДЕЯ № 51: Когда клиенты будут терпеть грубое обслуживание
   12. ИДЕЯ № 52: Легче быть прощенным, чем просить разрешения
   13. ИДЕЯ №53: Хочешь победить? Начните с потери (немного)
   14. ИДЕЯ № 54: Работаете над приобретением? Продавец, будьте осторожны!
   15. ИДЕЯ № 55: Как социальные сети делятся знаниями
   16. ИДЕЯ № 56: Я главный — проверьте мою зарплату
   17. ИДЕЯ № 57: Отличная производительность, но я регрессирую
   18. ИДЕЯ № 58: Лучше синица в руке, чем в кустах
   19. ИДЕЯ № 59: Скрытое зло стереотипных угроз
   20. ИДЕЯ № 60: Как превратить черного лебедя в белого
   21. ИДЕЯ № 61: Избавьтесь от привычки
   22. ИДЕЯ № 62: Биология риска
   23. ИДЕЯ № 63: У вас парето или длинный хвост?
   24. ИДЕЯ № 64: Шесть секунд, чтобы получить работу своей мечты
   25. ИДЕЯ № 65: Рассказывайте истории, а не факты
   26. ИДЕЯ № 66: Как не покупать лимон
   27. ИДЕЯ № 67: Ущербный хедхантинг
   28. ИДЕЯ № 68: Есть ли у меня выбор?
   29. ИДЕЯ №69: Что не писать
   30. ИДЕЯ № 70: Черт, как больно! Как ругань облегчает боль
   31. ИДЕЯ № 71: Когда стоит перевернуть хмурый взгляд с ног на голову
   32. ИДЕЯ № 72: Как стать мистером Харизматиком в стиле Джона Кеннеди
   33. ИДЕЯ №73: Моя самая большая слабость? Я перфекционист…
   34. ИДЕЯ № 74: Начните с того, с чего начали
   35. ИДЕЯ № 75: Как увеличить время
   36. ИДЕЯ № 76: Давайте не будем тянуть всю ночь
   37. ИДЕЯ № 77: Избавьтесь от пятой колонны
   38. ИДЕЯ № 78: Как выбрать следующего лидера
   39. ИДЕЯ № 79: Повторение, повторение, повторение
   40. ИДЕЯ № 80: Примите позу, почувствуйте силу
   41. ИДЕЯ № 81: Прогресс… самый важный мотиватор из всех
   42. ИДЕЯ № 82: Смазка для локтей… генератор ценности
   43. ИДЕЯ № 83: Творить? Отвлекаться
   44. ИДЕЯ № 84.