Бизнес идея қазақша: Бизнес идея және оны іздеуге болатын сайттар тізімі

Содержание

Бизнес идея және оны іздеуге болатын сайттар тізімі

    Бизнес идея табу – кәсіп ашаман деушілердің басты мәселесі. Сәтті идея жұмыстың жақсы жүруіне әсер етеді немесе бұрыннан бар компанияға жаңа дем береді. Balbal.kz бизнес идея іздеуде қолдануға болатын сайттарды қарастырып көрді.

Openbusiness.ru

Дайын бизнес-жоспар мен идеялар сақталған ірі сайт. Ресейлік бұл порталдан бизнесті жүргізуге көмектесетін нұсқаулар мен қажетті кеңестерді де таба аласыз. Сонымен қатар франшизалар каталогынан өзіңізге қажеттісін таңдауға болады. Кәсіп әлемі және франчайзингтегі соңғы жаңалықтар да жарияланып отырады. Порталдың көмегі арқылы идея негізінде бизнес-жоспар жасай аласыз. Қажетті экономикалық есептер жүргізіп, мамандардан тегін кеңес алуыңызға да болады.

Moneymakerfactory.ru

Манимейкерлер зауыты – кәсіпкерлік жайлы орыс тілді ірі портал. Бұл сайттан сіз сәтті бизнес идеялардың үлгісін табасыз. Әрі порталдың мұрағатында түрлі бизнес-жоспарлар сақтаулы.

Сонымен қатар бизнеске қажетті 1 000-нан аса құрылғы түрлері мен 200-ге жуық сенімді тауар жеткізушілерінің атауы ұсынылған.

Порталда Қытай арқылы кәсіп жүргізудің артықшылықтары мен мүмкіндіктері жайлы ақпаратты оқи аласыз. Ал сайтта өтетін форумдар өзіңізді толғандырған сұрақтардың жауабын табуға көмегін тигізеді.

Biznet.ru

Шағын кәсіп жайлы ресейлік ірі форум. Мұнда түрлі талқылаулар өтіп, кәсіпкерлер білгендерімен бөліседі. Сонымен қатар әр сала мамандары өз кеңестерін беріп, кәсіпкерлер сұрағына жауап береді. Мұнда негізінен қызмет көрсету саласының, сауда, шикізат өндірісі, құрылыс, ауыл шаруашылығы, жарнама, банк ісінің және франчайзинг мамандары жиналған.

Сайтта бизнеске енді аяқ басқандар мен білікті кәсіпкерлердің форумы бөліп берілген. Сонымен қатар бухгалтерлік форум, заң қызметкерлерінің форумы да мұрағатта сақтаулы.

         Businessmens.ru

Тек бизнес идеяға бағытталған ресейлік сайт. Мұнда ерекшеліктері мен түрлері, тақырыптарына қарай идеялар топтастырылып берілген.

Сонымен қатар бастапқы қаржы мөлшерін енгізу арқылы сәйкес келетін кәсіп түрін таба аласыз.

Бизнес идеядан бөлек қажетті мәліметтер жеке блок ретінде ұсынылған. Дайын франшизалар тізімінен қажеттісін таба аласыз. Әрі «Рейтинг» бөліміне кіріп, танымал болған франшиза түрлерін де көруге болады.

Beboss.kz

Танымал ресейлік франшиза каталогының қазақстандық нұсқасы. Мұнда еліміздегі франшизалар топтамасы мен сатылымға шыққан нұсқалар ұсынылған. Тұтынушыға оңай болуы үшін сала бойынша бөліп берілген. Сайттан франшизалардың сипаттамасын оқи отырып, өзіңізге идея ала аласыз. Сонымен қатар франшизалардың барлығы лицензияланған.

Миллионға жеткізген 10 біртүрлі бизнес-идея

Оқырмандарға кәсіпкерлерді миллионға жеткізген 10 біртүрлі бизнес идеясы туралы әңгімелеп бермекпіз.

1. Үйленген адамдар үшін танысу сайты.

Бұл идеяның авторы заңгер Ноел Бидерман. Бұл үйленіп, бала-шағалы болған азамат ойын Ashleymadison. com сервисін ашу арқылы жүзеге асырды. Ресурс тек үйленген не тұрмыс құрған адамдарға арналды. Бір қызығы Ноел өзін сәтті үйленген адаммын деп есептеген. Және жүрген жерінде өзінің бақытты екендігін айтудан шаршамаған екен.

Сайт қолданушыларының саны аз уақыт ішінде 3,2 миллион адамға жетті. Бидерман болса, көп ұзамай миллионер атанды.

2. Иттің жүрген жерін тазалау қызметі. 1987 жылы Огайо штатының тұрғыны  Мэттью Осборн итті қыдырту кезінде артынан қалған қоқыстарды жинап жүру қызметін ұсынып, Pet Butler сервисінің негізін қалады. Алғашында бизнес сағатына 6 доллар шамасында пайда әкеліп жүрді. Бірақ Осборнның ит асыраумен айналысатын көршісі оның қызметіне қызығушылық танытқаннан кейін кәсіпкердің бизнесінің тасы өрге басты. Бұл клиент Pet Butler-дің қарауына шамамен 100 мың ит берді. 

3. Джем сату.  Фрейзер Догерти әжеснің рецептісі бойынша джем дайындап сатумен айналысатын SuperJam империясын құрды. Қазіргі кезде компания жылына 500 мың банкі джем сатады. Бұл Америкадағы джем сату нарығының 10 пайызын құрайды. Ал Догертидің байлығы 1-2 миллион доллар шамасында бағаланады.


4. Иттерге арналған көзілдірік. Бір қызығы ит асыраушылар бұл аксессуарға кәдімгідей қызығушылық танытты. Қазір АҚШ-та бұл бизнеспен айналысушылар жылына миллион долллар көлемінде пайда тауып жүр.

5. Микротолқынды пеште дайындалатын жастық. Америка азаматы Ким Левин мамықтың орнынан поп-корн салынған жастықта ұйықтауды ұнататын еді. Ол жастық микротолқынды пеш арқылы қыздырылса, жастықтан тәттінің иісі бұрқырап шығып, адамды тартып тұрды. Ким бастапқы әзірде бұл өнертабысына аса мән бермей келді. Дегенмен кәсіпкер көп ұзамай Wuvit компаниясының негізін салып, пайда таба бастады. Левин біраз уақыт өткеннен кейін бизнесінің сырын сөз қылып, кітап жазып шықты. 

жалғасы бар…

Дайындаған: Еркебұлан Қайрахан

сурет: venturemama.com


Бизнес-жоспар дегеніміз не? — 14.

07.2015: ақпараттық-танымдық сайт

Әрбір кәсіпкер жеке кәсібін ашу үшін бизнес-жоспар керек екенін жақсы біледі. Ал, кәсіпкерлікке енді бет бұрғандар бизнес-жоспар деген не, ол не үшін қажет, оны қалай жасау керек деген сауалдарға тап болады. Ендеше, бұл мақала осындай сауалдарға жауап іздеген жас кәсіпкерлерге арналады.

Кәсіпкер үшін бизнес-жоспар жаңа бизнестің қалай жұмыс істейтінін бағалауға және оның болжамды нәтижелерін анықтауға, сондай-ақ банктен несие рәсімдеу барысында қажет болады.

Сонымен, бизнес-жоспар бұл – жаңа бизнестің жан-жақты толық сипаттамасы. Онда бизнес туралы ақпарат, бизнестің қаржылық талдауы, маркетингтік жоспары және қызметкерлер бойынша жоспары жасалу керек. Сонда, кәсіпкер жаңа бизнестің түр-сұлбасын көре алады және өзі де көп нәрсені түсініп, байқай алады.

Бизнес-жоспардың кімге арналғанына байланысты оның бірнеше түрін ажыратамыз:

  • Өзіңізге арналған бизнес-жоспар. Бұл бизнес-жоспар кәсіпкерге жаңа бизнестің қаншалықты тиімді, я болмаса тиімсіз екенін анықтауға арналған.
  • Несие алуға арналған бизнес-жоспар. Банктер кәсіпкерге несие беру туралы шешім қабылдау үшін, одан бизнес-жоспарды талап етеді.
  • Инвесторларды тартуға арғалған бизнес-жоспар. Инвесторлар өз қаржысын бұл бизнеске салар алдында, бизнеске талдау жүргізеді. Сол себепті, кәсіпкердің бизнес-жоспары қаралады.
  • Жергілікті және шетелдік серіктестермен бірлескен кәсіпорынға арналған бизнес-жоспар.
    Сауатты құрылған бизнес-жоспар сіздің ісіңіздің маңыздылығына серіктестің сенімін арттырады.
  • Жаңа қызметкерлерді тартуға арналған бизнес-жоспар. Білікті мамандарды өзіңізге жұмысқа тарту қиынға соғады. Сондықтан, бұндай бизнес-жоспар қызметкерге болашақ қызметтің сипаттамасы жайында және ұсынылатын жұмыстың тұрақтылығы мен келешегі туралы ақпарат береді.
  • Басқа компаниямен бірігуге арналған бизнес жоспар. Ол бірлескен қызметтің жағымды және жағымсыз жақтарын көруге көмектеседі.

Бизнес-жоспар келесі бөлімдерден тұрады:

  • Бизнес-идея. Істі алғаш бастайтын кәсіпкерге ең алдымен немен айналысатынын шешіп алу қажет, яғни ол бизнес-идея табуы тиіс. Бұл күрделі және жауапты саты. Бизнестің қалай құрылатынын осыған байланысты. Бұл жерде кәсіпкер өз білімі мен дағдыларын, жұмыс тәжірибесін, хобби мен қызығушылықтарын ескеруі керек.
  • Жеке мүмкіндіктер. Кәсіпкер жаңа бизнестің мүмкіндіктерін, өзінің мүмкіндіктерін және идеяны жүзеге асыруға керек өзге ресурстарды бағалауы тиіс.
  • Клиент. Кәсіпкер болашақ клиентінің кім болатынын жақсы білуі тиіс. Ол үшін кәсіпкер «Менің ықтимал клиенттерім кімдер? Олар қайда орналасқан? Менің клиенттерім нені бағалайды?» деген сынды сұрақтарға жауап беруі керек.
  • Бизнесті ұйымдастыру. Бизнесті ұйымдастыру барасында кәсіпкер өз клиенттеріне өнімді (тауарды немесе қызметті) шығару және оны сату үдерістері қалай, қашан ұйымдастырылатынын, оның қандай көлемде шығарылатынын ойластыруы тиіс.
  • Ақша қозғалысы. Кәсіпкерге жаңа бизнестің кірісі мен шығысын, теңгерімін болжау сияқты қаржылық құжаттарды жасау қиынға түседі. Дегенмен, ақшаның қозғалысын елестетіп көру қажет.
  • Тәуекелдер. Кәсіпкер бизнеспен бірге туындайтын: инфляция, несиелер, клиенттердің ақы төлеуден бас тартуы, төтенше жағдайларға байланысты немесе серіктесіңіз тарапынан алданып қалу сынды барлық тәуекелдерді ескеруі тиіс. Бұл тәуекелдерге дайын болуға және туындаған жағдайда еңсере білу үшін қажет.

Ақтоты Майлыбаева

Қыздарға арналған бизнес-идея

Күн сайын дамып келе жатқан заманда бәсекеге қабілетті кәсіп түрі  идеал болмысты тұлғалардың қатарын толықтыруда. Бүгінгі қозғайтын  тақырыбымыз, нәзікжандыларды табысқа жетелейтін кәсіп түрі туралы болмақ. Бүгінде қыз-келіншектердің арасында қандай кәсіп түрі ұтымдылыққа ие? Бойдағы болмыс кәсіп саласында қандай роль атқарады? Назарларыңызға Bugin. kz нарықта табыс көзіне айналған бизнес-идеяларды ұсынады.

 

1)    Кондитерлік бизнес

Егер сіздің бойыңызда тәтті тағамдар жасауға деген қабілет болса, бұл мүмкіндікті табыс көзіне айналдыруға асығыңыз. Үй жағдайында арнайы тапсырыспен тәттілер, атаулы күндерге арналаған ерекше торттарды көшірмесіз безендіру арқылы өзгелерден ерекшеленіп, тұтынушыларыңыздың санын арттырып, тұрақты табыспен, өз есіміңізді қайталанбас бренд ретінде қалыптастыру мүмкіндігіне ие боласыз. Сонымен қатар атаулы бренд түріне қызығушылық танытушыларға арнайы тәжірибелік сабақтар ұйымдастыру арқылы, әдеттегіден  табыс көзін 20%-ға арттырасыз. Осыдан кейін аталмыш бренд түрін ауыл-аймақтарда, қалаларда кең көлемде таралуын қадағалап, дүкендер желісін іске қосуды мақсат етіңіз.

 

Осы кәсіпті табыс көзіне айналдырып отырған Мадина Абайдың айтуынша, кәсіп өз шығынын толық ақтайды.

 

Кез келген істі табыс көзі ретінде қалыптастыру қате.

Егер оны хобби ретінде қабылдаса, адам одан ақша алумен қатар өз ісінен ләззат алады. Сондықтан оны сүйікті ісі ретінде қабылдауы керек. Біз дайын өнімді сататын сатушы емеспіз, сондықтан бұл саланы меңгеру үшін де білім алу қажет. Өзің жасаған тауарды адамдарға дұрыс ұсыну- басты қағида. Мысалы, сізден қандай да бір тәттіні алған адам оның дәміне, сапасына қарайды. Егер өнім ойдағыдай шықса, тұрақты тұтынушыларыңыз да көбейеді. Бұл өнімді сату үшін сатып алған заттың бағасын 3 есе көбейтіп жарнамалау қажет. Себебі адамның еңбегі, сонымен қатар коммуналдық шығыны бар. Екіншіден сіздің дамуыңыз үшін, келесі тортты жасау үшін де қаражат қажет. Сол себепті бұл сіздің жеке кәсібіңіз болғандықтан өнім өз-өзін ақтауы керек.

Бұл бизнесті бастағысы келген адамның біріншіден қабілеті, екіншіден қызығушылығы болуы керек. Содан соң арнайы тәжірибелік сыныптардан өтсе, нәтижесі болады.  Сонымен қатар нақты табыс әкелетін ортаны білуі қажет. Оның өнімі расымен де «өтетін зат па, өтпейтін зат па?» осыны анықтап алуы керек, сонымен бірге осы кәсіпті дөңгелетіп отырған кәсіпкерлердің кеңесіне жүгінген жөн. Басты міндет бастаған істі соңына дейін жеткізіп, адал қызмет ету.

 

2)    Сұлулық салоны

Сұлулық салонын ашу қай кезеңде болмасын әрдайым сұранысқа ие. Егер шаш үлгісіне, қыздардың бетін әрлеуге не маникюр жасауға қызығушылығыңыз болса, бұл саланы үйде отырып-ақ табыс көзіне айналдыруға болады. Кәсіпті бастау үшін сізге арнайы құрал-жабдықтар, орынның санитарлық талапқа сай екенін дәлелдейтін кітапша қажет. Егер арнайы тәжірибелік курстан өткіңіз келсе, осы саланың білікті мамандарының сыныбынан өткен жөн. Мысалы, шаштараз бойынша орташа курс бағасы 20000-30000 теңге, маникюр 20000-35000 теңге, мейк ап 50000-100000 теңге, кірпік жапсыру 25000-35000 теңге аралығын құрайды. Аталған кәсіп түрінің біреуін меңгеріп алсаңыз, 1-2 жыл көлемінде сіз де тәжірибе жинап, арнайы курс өткізуіңізге болады.

 

 

Кірпік жапсырумен айналысатын Аяулым Сабыржанова:

 

Бұл кәсіп түрімен нақты табыс табуға болады. Тек өз ісіңізді тиянақты орындауыңыз қажет. Мысалы, сізге келіп тұрған  тұтынушының түр пішініне қарап кірпікті таңдау немесе сол адамның келбетіне жарасамды макияжды жасау үлкен роль атқарады.  Бастысы сабырлық, ұқыптылық, тұтынушылармен жақсы қарым-қатынаста болу және жұмысқа деген сүйіспеншлік. Сонымен қатар материалдың сапалы болуына ерекше мән беріңіз, себебі тұтұнушыларыңыздың азаюы да көбеюі де осы жағдайға келіп тіреледі. Бір ай көлемінде осы кәсіп түріне жұмсаған қаражатыңызды өндіріп алуға болады. Себебі бастапқыда сіздің оқуыңызға, сонымен қатар құрал жабдығыңызға кететін шығын бар.  Өзім кірпікті жабыстырып үйрену үшін арнайы курсқа бардым. Курс бағасы 25000-350000 теңге аралаығын құрайды. Көз өте сезімтал және онымен жұмыс істеу қауіпті болғандықтан, адам өзіне сенімді болғанша кем дегенде 15 сәнгерге жасап, тәжірибе жинауы қажет. Басында сәнгерлерге кететін шығын да өз қаражатыңыздан болады. Дегенмен үйреніп алғаннан соң, бұл шығынды да өндіріп аласыз. Мысалы, кірпіктің Алматы бойынша орташа бағасы 3500 теңге.   Бастапқы 5-6 айда өзіңізге әр адамнан түсетін таза қаражат 2000 теңгені құрайды. Дегенмен курсты бірден өткізе аламайсыз. Квалификацияңызды көтеру арқылы, яғни 1-2 жыл тәжірибе жинап өткізгеніңіз тиімді. Қыз үшін сұлулық — мағынасын жоғалтпайтын дүние, сондықтан бұл саланың ретін тапсаңыз, өте ұтымды кәсіп түріне айналдыра аласыз.

 

3)    Интернет желісі

Бүгінде интернет желісі – жаңа кәсіп түріне айналған. Адамдар мұны түрлі мақсатта пайдаланады, сондықтан кәсіп жан-жақты жүргізіледі.

1-нұсқа. Қазіргі кезде адамдар сыртқа шығып жүргеннен гөрі өздеріне қажет затты интернет-дүкен арқылы алғысы келеді. Егер арнайы интернет-дүкеніңізді ашсаңыз, сізге арнайы дүкен қажет болмайды. Себебі үйіңізде отырып-ақ тауарларыңызды ұсына аласыз. Тек тауарыңыздың жарнамасы жақсы жүргізілу керек.

2-нұсқа. Көпшілікті қызықтыра алатындай YouTube канал ашу;

3-нұсқа. Инстаграм желісінде пайдалы әрі қызықты блог жүргізу;

Аружан Қаратай, интернет-дүкен арқылы кәсібін жүргізіп отыр:

Интернет желісін әр адам түрлі мақсатта пайдаланады. Бастапқы кезде мен бұлай кәсібімді бастап кетемін деп ойламадым. Интернетті сол кездері тек уақыт өлтіру үшін ғана қолданыппын. Кейін мұның қыр-сырын біліп, өзімнің киімдер сататын интернет-дүкенімді ашуды көздедім. Қазіргі таңда бұл бизнесім қарқынды дамып келе жатыр. Инстаграм парақшасындағы жарнаманы дұрыс жүргізсеңіз, тұтынушылар да көп болады.

Хабар 24 — Новости Казахстана и мира на сегодня

Ошакбаев LIVE

04.03.2022 | 203

Айдын Бикебаев, председатель Республиканской коллегии адвокатов.

Проверено

03.03.2022 | 216

Транспортный коллапс – словосочетание, регулярно всплывающее в лентах новостей разных регион. Сбои в работе пассажирского транспорта связаны то с одной…

АЛМАЗные советы

01.03.2022 | 382

В последнее время многие переживают стрессовые состояния. Как это ни странно, такие состояния зачастую приводят к лишнему весу. Стресс –…

Диагноз

26.02.2022 | 535

Программа «Диагноз» – говорим честно о медицине. Смотрите в этом выпуске: — Мозг, которого все боятся. Пересадка косного мозга. Последний шанс для человека…

Ошакбаев LIVE

25.02.2022 | 769

Вопрос общественного здравоохранения в последние два года во многом фокусировался на борьбе с пандемией коронавируса. Появились первые признаки, что пандемия…

Проверено

24.02.2022 | 776

Еще недавно в этом здании в центре Караганды был детский дом. Его расформировали. В последние годы регион в лидерах по…

Ошакбаев LIVE

23.02.2022 | 929

Жаслан Мадиев, первый вице-министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК; Алан Дорджиев, президент Ассоциации блокчейн и индустрии дата-центров в Казахстане; Игорь. ..

АЛМАЗные советы

22.02.2022 | 939

После двух лет пандемии первой страной, решившейся полностью отменить COVID-ограничения, стала Дания, где недавно отказались от обязательного ношения масок, а…

«Бастау Бизнес»: 2021 жылға жоспар

Қажетті бизнес-идеяны таңдау, бизнес-жоспар әзірлеу, салықтарды түсіну, сатуды жолға қою – мұның бәрі кәсіпті енді қолға алған кәсіпкерге қиын шаруа. Кәсіпкерлікке баулитын «Бастау Бизнес» жобасы бизнес бастауға көмектеседі. Биыл жобаның басталуы сәуір айының басына жоспарланған

«Еңбек» мемлекеттік бағдарласы шеңберінде 2017 жылдан бастап кәсіпкерлік негіздеріне оқыту «Атамекен» Ұлттық кәсіпкерлер палатасымен іске асырылады. Осы 4 жыл ішінде «Бастау Бизнес» жобасы бойынша 150 мыңнан астам адам оқып шықты, Қазақстан бойынша 144 мың бизнес-жоспар жүзеге асырылды.

 «Оқу қорытындысы бойынша 60 мыңға жуық жұмыс орны құрылды. ҰКП мамандары алдағы жылдары оқуға қатысушылардың бизнес-жоспарларына мониторинг жүргізіп, бизнес ашқандардың 93%-ы тұрақты түрде салық төлейтіні анықталды. 2017-2019 жылдар кезеңі ішінде салық көлемі 1,4 млрд теңгеге жуық соманы құраған», – деп атап өтті «Атамекен» ҰКП Жаппай кәсіпкерлік департаментінің директоры Анастасия Шандрыга.

Ағымдағы жылы елдегі қиын эпидахуалға байланысты оқу курсы онлайн форматта өтеді.

 Оқуға кімдер қатыса алады:

-жұмыссыздар;

-еңбекке жарамды мүгедектер;

-жастар, соның ішінде NEET санатындағы қыз-жігіттер;

-аз қамтылған және/немесе көпбалалы отбасылардың мүшелері;

-зейнет жасына жетпеген ауылшаруашылық кооперативтерінің мүшелері, шаруа мен фермерлік қожалықтар, оның ішінде якорлық кооператив мүшелері;

-қоныс аударғандар мен қандастар.

 Айта кету керек, мемлекеттік қызметкерлер кәсіпкерлік қызметпен айналыса алмайды, сәйкесінше курсқа қатыспайды. Сонымен қатар бала күтімімен демалыста жүрген аналар мен орта арнайы оқу орындары мен ЖОО студенттері де курсқа қатыса алмайды.

 Өтінімді қалай беруге болады?

-Жұмыспен қамту орталығына хабарласу керек, онда мамандар сіздің мақсатты аудаторияға сәйкес келуіңізді тексереді. Оқуға жолдама беріледі. Жұмыспен қамту орталығына жеке куәліктің көшірмесін апару керек.

-қатысуға өтінімді atameken.co сайтына жолдап, жеке басты куәландыратын құжаттың көшірмесі мен жұмыспен қамту орталығы берген жолдамады жүктеу керек.
 

 «Бастау Бизнес» курсы туралы не білу керек?

 Ұзақтығы: 21 күн

 Форматы:  онлайн оқу. Аралық тестілеу қамтылған 50 бейнетоптама + консультациялар мен бизнес-тренермен кері байланыс жоспарланған.

Сабақ материалдарына қол жеткізу үшін кәсіпкерлі туралы біліктілікті анықтайтын 15 сұрақтан тұратын тестіден өту керек. Тест нәтижесі оқуға әсер етпейді.  Қорытынды тестіден сәтті өткеннен кейін тыңдаушы бизнес-жоспар конструкторына қол жеткізе алады. Жасалған бизнес-жоспарды бизнес-тренер және тәуелсіз сарапшы қарастырады.

 Тестілеу сәтті өтіп, бизнес-жоспар әзірленген соң тыңдаушы курс аяқталғаны жайында сертификат алады, сертфикат арқылы бизнес бастауға грант алуға мүмкіндік қарастырылған. Егер бизнес-жоспарыңыз тәуелсіз сарапшының бағалауынан өтпей қалса, қажетті бал жиналмай қалса, сізге бағдарламаға қатысқаны туралы сертификат беріледі.

 Курс бағдарламасы:

  1-модуль. Бизнеске арналған әлеуетті нишалар мен жобалар

2-модуль. ҚР-да стартап, ШОБ-ты қолдау  шаралары

3-модуль. Табысты кәсіпкердің ой өрісі мен дағдылары

4-модуль. Бизнес-идеяны таңдау

  5-модуль. Бизнес-жоспарлау. Маркетингтік зерттеу

 6-модуль. Маркетинг негіздері

  7-модуль. Қаржы сауаттылығы

  8-модуль. Бизнесті құқықтық сүйемелдеу

 9-модуль. Салық салу

10-модуль. Бизнеске арналған электронды қызметтер

11-модуль. Жобалар бойынша біліктілікті қалыптастыру

  12-модуль. Жобаны таныстыру

Бизнес-стратегия. Стратегия развития компании

БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ

Каждая успешная компания должна иметь бизнес-стратегию развития, понимая, что это очень важно для достижения новых успехов в будущем.

Бизнес-стратегия – это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей компании. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. Другими словами, это план того, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться. То есть поиск способа достижения ваших целей в бизнесе.

На выбор той или иной бизнес-стратегии  влияют следующие элементы:

  • рынок
  • отрасль
  • выпускаемый продукт
  • применяемая технология
  • место компании на отраслевом рынке

Как разработать эффективную стратегию предприятия?

При выборе стратегии необходимо, в первую очередь, найти ответы на следующие важные вопросы:

  1. Какой именно продукт (услугу) предлагает на продажу ваша компания?
  2. На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция (услуга)?
  3. Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании?
  4. Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка?
  5. В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов?
  6. Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов?
  7. Каковы технические альтернативы вашего продукта (услуги)?
  8. В чем сильные стороны вашей компании?
  9. В чем слабые стороны вашей компании?
  10. Какие стратегии следует применить, чтобы наиболее полно использовать ваши сильные стороны?
  11. Соответствует ли корпоративная культура поставленным задачам?
  12. Какие перспективные возможности есть при выбранном направлении?
  13. Какие потенциальные угрозы и риски могут быть при выбранном направлении?

Исходя из полученных ответов, можно разработать план достижения своих целей, определить возможные варианты решения этой задачи, оценить ресурсы и возможности. И начинать действовать. Но нужно помнить, что процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций компании.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях стратегического управления:

«Первый уровень. Корпоративный». Присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

«Второй уровень. Сферы бизнеса». Уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

«Третий. Функциональный». Уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

«Четвертый. Линейный». Уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Бизнес-стратегия не бывает универсальной и всегда ведущей к успеху. Успехи в бизнесе, а также и сама стратегия – уравнение со множеством непостоянных переменных. Куда приведёт вас вами выработанная стратегия, зависит только от вас. Но то, что она, стратегия, должна быть, это однозначно.

Казахстанский предприниматель использует местный опыт для ведения кофейного бизнеса в Нью-Йорке

НУР-СУЛТАН – Адема Торебек, казахстанский предприниматель, всего месяц назад открыла свой второй магазин кофе и чая в Нью-Йорке, США, набравшись опыта в местном бизнесе в Казахстане.

Вход в кофейню.

Торебек открыла свою первую кофейню в Нур-Султане еще в 2017 году во время ЭКСПО-2017. Несмотря на то, что у нее было юридическое образование, она выбрала другой путь для своей карьеры и начала бизнес в индустрии специализированного питания.Ее вдохновили алматинские кофейни, которые она посещала в студенческие годы, и она решила открыть одну из них, чтобы запечатлеть эту ностальгию.

«Тогда мы получали интересные заказы. Торты шли метр за метром. Мне понравилось. Раньше я ничего не знал об этом виде бизнеса. Но я чувствовала, что у меня есть предпринимательская жилка», — сказала она.

В 2018 году Торебек решил пройти языковые курсы перед обучением в школе кулинарии и гостеприимства Le Cordon Bleu в Лондоне.По семейным обстоятельствам она решила попробовать себя в языковой школе в Нью-Йорке и полюбила этот город.

Предприниматель решил реализовать идею открытия бизнеса в Нью-Йорке. Получив диплом кондитера, она ездила туда-сюда в Нур-Султан и Нью-Йорк. В 2020 году, несмотря на глобальную пандемию, она приехала в Нью-Йорк с планом начать свой бизнес.

Американский музыкант Machine Gun Kelly, актриса и модель Меган Фокс и Адема Торебек в кофейне.

«Сначала я нашел помещение для аренды на Манхэттене, но не сложилось… Это была очень большая и кропотливая работа (открыть бизнес).Морально тяжело. В Казахстане было проще. Позже я решил найти другое место в Сохо (Нижний Манхэттен)… Это сердце индустрии моды. Мне понравилось новое место», — сказала она.

Предприниматель также сосредоточился на чае, а не на кофе, ссылаясь на любовь казахов к чаю и заполняя нишу на рынке, ориентированном преимущественно на кофе.

«Такого разнообразия чая, как в Казахстане, я здесь не нашел. Когда я заказываю фруктовый чай, например, я просто получаю чайный пакетик, а не (чай, полный натуральных ингредиентов, таких как фрукты)», — сказала она.

Торебек подчеркнула свое восхищение открытостью и гибкостью казахстанцев, особенно в сфере услуг.

«Благодаря моим родителям я выросла открытой и любознательной, и я думаю, что многие казахи такие, — сказала она. «Я горжусь тем, что многие казахи здесь имеют высшее образование, это очень влияет на их мировоззрение».

Предпринимательница сама разработала дизайн кофейни, вложив в него свой опыт путешествий.

«Я много путешествовал.Меня это вдохновило… для меня важно получать удовольствие от пребывания в каком-то месте. Если бы я был покупателем, мне бы тоже понравилось быть там… Я думаю, что меня также вдохновляет казахский вкус в еде и, в основном, предпочтения казахстанских клиентов. Они разборчивы», — сказала она.

Название кофейни на казахском языке, имя Торебек. Это привлекает внимание людей, особенно «земляков» из Казахстана.

На данный момент она еще не печет выпечку для своей кофейни и заказывает ее в местных органических магазинах в Бруклине.

«В будущем я хочу открыть сеть кофеен и начать сама печь выпечку и оформлять торты», — рассказала предприниматель.

«Не бойся и иди к своей мечте. Верь в себя и будь гордостью за свою страну, где бы ты ни был», — заключил Торебек, обращаясь к казахстанской молодежи.

Коронавирус в Казахстане: способы смягчения его правового воздействия на бизнес | Статья

15 марта 2020 года Президент Казахстана (« РК ») К.К. Токаев подписал указ о введении чрезвычайного положения в Казахстане (« SE ») с 16 марта по 15 апреля 2020 года. Указ может привести к невыполнению договорных обязательств, расторжению договоров, санкциям, убыткам и судебным разбирательствам/арбитражам в Казахстане. и, возможно, за границей.

Еще до введения SE некоторые предприятия пострадали от коронавируса из-за, например, значительного падения спроса, задержек или невозможности поставки товаров, выполнения работ и других последствий глобальной пандемии.

Партнеры GRATA Алмат Даумов и Бахыт Тукулов проанализировали возможные варианты смягчения возможных негативных правовых последствий SE и глобальной пандемии для казахстанского бизнеса.

1.        Исполнение договоров во время пандемии

1.1. Для лиц, затронутых Постановлением о SE

Как вы знаете, Постановление о SE, помимо прочего, ограничивает работу крупных торговых объектов, торговых центров, кинотеатров, театров, выставок и других общественных мест, а также запрещает развлекательные, спортивные и других массовых мероприятий, а также ограничивает въезд и выезд из Казахстана, за исключением дипломатов и делегаций международных организаций.В качестве дополнительной меры введен карантин.

Режим СЭ в большей степени коснется торговых центров, арендаторов торговых площадей, организаций, занятых в сфере развлечений, образования и обучения. Ограничение на въезд и выезд из Казахстана может серьезно коснуться компаний, привлекающих иностранную рабочую силу, например, нефтегазовой отрасли, строительства, сферы услуг, консалтинга и многих других.

Введение режима SE является обстоятельством непреодолимой силы. Согласно части 1 статьи 359.2 ГК РК (« ГК «), предприниматель несет ответственность за нарушение договора, если не докажет, что наступили обстоятельства непреодолимой силы и что такие обстоятельства непреодолимой силы оказали непосредственное влияние на соответствующие договорные обязательства. Вполне возможно, что контрагент не согласится со ссылкой на форс-мажор, и предпринимателю придется доказывать это в суде. Таким образом, может быть хорошей идеей начать сбор соответствующих доказательств.

В контракте могут быть установлены более высокие пороги для ссылки на форс-мажор или даже для исключения определенных обстоятельств. Поэтому, пожалуйста, внимательно читайте свои контракты.

Введение режима SE несколько упрощает доказывание обстоятельств непреодолимой силы для лиц, непосредственно затронутых Постановлением SE. Такие организации могут захотеть уведомить контрагентов о форс-мажорных обстоятельствах со ссылкой на Постановление SE.

В соответствии с законодательством Республики Казахстан наступление обстоятельств непреодолимой силы влечет за собой продление соответствующих обязательств, на которые повлияло действие обстоятельств непреодолимой силы и на время их действия.Если это предусмотрено договором, стороны могут расторгнуть договор. В договоре указаны другие последствия форс-мажора.

1.2. Для тех, на кого не распространяется действие Указа о ГП

Декрет о ГП, вероятно, не затронет деятельность подавляющего большинства компаний в Казахстане. Это, однако, не означает, что они не могут ссылаться на форс-мажор.

В случае, если надлежащее исполнение договора стало невозможным в связи с пандемией, можно попытаться получить справку о форс-мажоре в ООО «Казахстанская внешнеторговая палата» (дочернее предприятие НТПП «Атамекен», удостоверяющее форс-мажорные и иные подобные обстоятельства в отношении договоров с иностранными сторонами).

Как уже упоминалось, внимательное изучение договора поможет понять, можно ли полагаться на форс-мажорные обстоятельства, т. е. как правило, форс-мажорные положения в контрактах включают пандемии, и это может устранить или свести к минимуму договорную ответственность. В договоре могут быть предусмотрены иные обстоятельства в качестве основания для освобождения от ответственности.

1.3. Уведомление контрагенту

Может потребоваться уведомление контрагента о форс-мажоре. В договоре могут быть установлены дополнительные требования о порядке действий в случае форс-мажорных обстоятельств, например.грамм. уведомление в определенные сроки, предоставление определенных документов и т. д. Неуведомление может служить основанием для отказа в отказе от ссылки на обстоятельства непреодолимой силы.

Вручение извещения должно быть оформлено — отправлено курьером, содержание отправления должно быть указано в накладной, адрес перепроверен, и должны быть соблюдены другие соответствующие процедуры, указанные в договоре. Мы бы рекомендовали уведомить контрагента о форс-мажоре, даже если в договоре об этом ничего не сказано. В уведомлении желательно пояснить, почему и как форс-мажор влияет на выполнение договора.

1.4. Применимое право

Следует иметь в виду, что договоры с иностранными сторонами могут регулироваться законодательством иностранного государства. Если договор регулируется иностранным правом, помимо рассмотрения положений договора о форс-мажоре, может потребоваться консультация с иностранным юристом о том, произошли ли форс-мажорные события в соответствии с таким иностранным законодательством и что необходимо сделать, чтобы доказать такие события и т.

Возможно, что законодательством иностранного государства, кроме обстоятельств непреодолимой силы, могут быть предусмотрены иные основания освобождения от договорной ответственности, уменьшения такой ответственности или пересмотра условий договора.

1.5. Если Ваш Контрагент заявляет о форс-мажоре

Возможна ситуация, когда Вас могут уведомить о невозможности исполнения договора в связи с Постановлением SE или глобальной пандемией. Как было сказано выше, просто ссылки на такие обстоятельства недостаточно для освобождения стороны от ответственности, поскольку необходимо доказать наличие причинно-следственной связи между исполнением конкретных обязательств по договору и обстоятельствами непреодолимой силы.

Как сказано выше, внимательно прочитайте контракт. Некоторые форс-мажорные обстоятельства могут быть исключены договором. Несоблюдение условий договора в отношении наступления обстоятельств непреодолимой силы (уведомление, представление доказательств и т.п.) может служить основанием для отказа в указании на обстоятельства непреодолимой силы.

2.        Налог  Обязательства

Форс-мажорные обстоятельства могут служить основанием для требования так называемого «налогового кредита» — отсрочки или погашения налогового обязательства в рассрочку

2.1.          Отсрочка

Отсрочка – возможность отсрочить уплату налога на срок до шести месяцев.

Например, крайний срок уплаты налога на прибыль организаций не позднее 10 апреля 2020 года. Соответственно, отсрочка может быть предоставлена ​​до 10 октября 2020 года.

Аналогично должен быть уплачен налог на добавленную стоимость за первый квартал 2020 года до 25 мая 2020 г. Отсрочка может позволить оплату до 25 ноября 2020 г.

2.2. Рассрочка

Налоговый кодекс Республики Казахстан также предусматривает возможность погашения налога в течение срока до трех лет равными долями ежемесячно или ежеквартально.Для реализации этого права налогоплательщик может обратиться в налоговый орган с заявлением об изменении срока исполнения налогового обязательства с приложением ряда документов.

2.3. Условия

Отсрочка или оплата в рассрочку может быть предоставлена ​​налогоплательщику, чье финансовое положение не позволяет уплачивать налог в установленные сроки, при условии, что есть веские основания полагать, что налогоплательщик сможет уплатить налог в определенный момент в будущем.

Форс-мажор (чрезвычайные ситуации социального, природного, техногенного, экологического характера, военные действия и иные обстоятельства непреодолимой силы) могут служить основанием для обращения за отсрочкой или рассрочкой.

Рассрочка или отсрочка могут быть доступны, если налоговые обязательства обеспечены залогом или банковской гарантией. Можно подать в налоговый орган список контрагентов-должников и указать дебиторскую задолженность.

 

Авторы: Бахыт Тукулов, Алмат Даумов

[email protected] 


Казахстан предлагает новые возможности для бизнеса для американских инвесторов

ВАШИНГТОН. Предприятия США смогут узнать о возможностях в бывшей советской Республике Казахстан на торговой и инвестиционной конференции в сентябре.

Казахстан пытается отказаться от своей нынешней зависимости от добычи полезных ископаемых, которая доминирует в экономике.

На конференции будут освещены так называемые кластеры экономического развития в таких отраслях, как туризм, нефть, пищевая промышленность, транспортная логистика, металлургия и производство строительных материалов. Эти кластеры будут определять успех долгосрочного экономического развития страны, считают казахстанские чиновники.

«Эта конференция — способ построить двусторонние отношения между Казахстаном и США, особенно когда США.Южные предприятия пытаются найти новые торговые возможности», — сказал в телефонном интервью Фредерик Хилл, пресс-секретарь члена палаты представителей Даррелла Иссы, штат Калифорния.

Конференция «Индустриально-инновационная стратегия Казахстана: новые возможности для бизнеса» пройдет 8 и 9 сентября в Сан-Диего.

Конференция будет включать в себя последний обзор деловой среды Казахстана, его развивающегося технологического сектора, инвестиционных проектов и налоговых льгот. Собственные истории расскажут владельцы бизнеса, которые в Казахстане уже несколько лет.

Роберт Л. Паркер, председатель Parker Drilling Co., г. Талса, штат Оклахома, проработал в Казахстане 14 лет и сказал, что с нетерпением ждет продолжения.

«Казахстанцы были отличными сотрудниками и друзьями», — сказал Паркер, который также является председателем Американо-казахстанской бизнес-ассоциации. «У нас много неказахстанских клиентов, которых мы обслуживаем в Казахстане, и делаем это уже много лет».

Опыт буровой компании оказался успешным, сказал Паркер.

«Деловые люди должны знать больше о возможностях, которые предлагает Казахстан», — сказал Паркер. «Существует большой потенциал для расширения и роста неэнергетического бизнеса в Казахстане».

В состав казахстанской делегации на конференции, которую возглавит заместитель Премьер-Министра, министр индустрии и торговли Сауат Мынбаев, войдут руководители ключевых министерств и крупнейших компаний.

«Эта конференция посвящена предоставлению уникальных возможностей делового сотрудничества с Казахстаном для компаний из Калифорнии и других штатов США», — говорится в заявлении Мынбаева.«Информационные технологии, телекоммуникации, фармацевтика и биотехнологии, и, конечно же, энергетика и нефтехимия — это лишь некоторые из отраслей в Казахстане, где опыт и капитал американского бизнеса необходимы и будут приветствоваться»,

Делегация Казахстана надеется, что конференция даст «фору многим перспективным проектам в сфере бизнеса», говорится в заявлении.

Канат Саудабеев, посол Казахстана в США, выразил свое волнение по поводу конференции в Калифорнии.

Отметив, что Казахстан считается экономическим лидером Центральной Азии, Саудабеев сказал в своем заявлении, что предстоящая презентация в Калифорнии «расширит не только экономическое сотрудничество, но и будет способствовать укреплению дружбы между двумя странами».

Он добавил, что желание страны стать первой страной бывшего Советского Союза, которая возглавит Организацию по безопасности и сотрудничеству в Европе в 2009 году, «является еще одним доказательством нашей приверженности», сказал Саудабаев.

Соединенные Штаты являются крупнейшим инвестором в Казахстане, на долю которого приходится 10 миллиардов долларов США, или более 30 процентов, прямых иностранных инвестиций с момента обретения страной независимости в 1991 году.

Конференция будет организована Посольством Казахстана, Казахстанско-американской бизнес-ассоциацией, Азиатским обществом, Торговой палатой США и Всемирным торговым центром Сан-Диего.

На встречу приглашены госсекретарь США Кондолиза Райс, министр торговли Карлос Гутьеррес, министр сельского хозяйства Майкл Йоханнс и министр энергетики Сэмюэл Бодман.

Пресс-служба Госдепартамента заявила, что пока рано комментировать присутствие официальных лиц США на сентябрьской конференции.

О Надежде Питуловой — Лето 2005

Люди, которые каким-то образом становятся журналистами, либо авантюристы, либо романтики. Реалисты и прагматики предпочитают заниматься чем-то менее творческим и более прибыльным. Это не аксиома, хотя легко может стать теоремой, если копнуть немного глубже. Но не будем — не стоит тратить время и слова; иначе это превратится в вульгарную и низкокачественную риторику, которой я меньше всего хочу, чтобы эта история выглядела, когда я ставлю в конце свою последнюю точку.

Не могу припомнить никаких «журналистских» сентиментальностей (слово, которое внес в человеческий словарный запас великий философ Лоранс Стерн), которые каким-то образом побудили меня покинуть родной Алматы, Казахстан, и направиться в Москву, чтобы пройти через все круги вступительные экзамены ада в МГУ. Да уж, обидно не вспомнить те моменты, которые создали для меня нынешнюю потрясающую возможность очутиться в самом сердце столицы США, в центре настоящего ньюзрума, с фантастическим видом за окном, с вашим личным Скриппсом. Учетная запись электронной почты Фонда Говарда, добавочный номер телефона и визитные карточки репортера.Позор тебе, Надя. Позор вашей памяти. Посмотрите в окно. Вы видите развевающийся в воздухе американский флаг, 10-этажные здания, пытающиеся коснуться неба, видите ли вы людей, мчащихся по улицам, изучающих нацию, изучающих культуру, изучающих жизнь и, может быть, так же, как и вы, открывающих для себя себя из совершенно новый ракурс? Правда ли, что в эти незабываемые моменты вашей жизни вы не можете сделать усилие и вернуть воспоминания? Просто история. Или рассказ об истории, которая заставила вас сказать: «Да, я хочу заниматься журналистикой.Да, я хочу быть журналистом»? Тогда сходи к врачу.

Подожди. Хотя моя память может быть хромой на обе стороны моего мозга, моя душа, которая дала мне идею для жизни, каким-то образом сформировала такой, какой я вижу эту жизнь: процветающей, свободной (правда, ограниченной здравым смыслом) и цветущей. населяя его — я буду падать, вставать, бегать, застревать, делать ошибки, начинать новую жизнь и, наконец, стану журналистом, авантюристом, романтиком.Полная остановка.

***

 


Найти технического соучредителя для стартапов в Казахстане, найти бизнес-сооснователя для стартапов в Казахстане, привлечь капитал для стартапов в Казахстане

Инкубатор/акселератор/венчурный строитель в Казахстане

FasterCapital – онлайн-инкубатор, работающий в Казахстане. Мы можем помочь ускорить/инкубировать стартапы в Казахстане.Обычно мы помогаем, предоставляя работу за акцию. Это может быть техническое развитие в расчете на акции или развитие бизнеса в расчете на акции.
В рамках программы Tech Cofounder мы помогаем стартапу создать MVP или создать прототип, будь то мобильное приложение (приложение для Android, приложение для iPhone) или веб-приложение. Мы предоставляем 50% необходимых денег и обеспечиваем очень рентабельный процесс разработки. Мы предоставляем отличные услуги по концептуализации продукта и дизайну продукта.
В рамках программы Raise Capital мы улучшаем презентацию стартапа, бизнес-план, финансовую операционную модель и прогнозы.Мы также помогаем стартапам обращаться к ангелам-инвесторам и венчурным капиталистам посредством теплых представлений. Мы помогаем команде на этапе планирования финансирования, то есть, сколько денег нужно собрать и оценить стартап. Наконец, мы помогаем им в переговорах и заключении сделок с бизнес-ангелами и/или венчурными фондами. Мы помогаем стартапам и предприятиям в привлечении капитала от инвесторов-ангелов, получении финансирования от венчурных капиталов в Казахстане, другие акселераторы/инкубаторы (с которыми у нас есть партнерские отношения), получение кредита для малого бизнеса для стартапов в Казахстане, получение грантов для малого бизнеса для стартапов в Казахстане и получение финансирования за счет краудфандинга для стартапов в Казахстане, государственных средств и других источников финансирования.
Ниже приведены некоторые из услуг, которые мы предоставляем для стартапов в Казахстане. Вы также можете ознакомиться с нашей сетью предпринимателей, инвесторов, наставников, региональных партнеров и представителей в Казахстане. Список компаний, которым мы помогли в наших четырех программах: Raise Capital, Grow your Startup, Tech Cofounder или Idea to Product, которые расположены в Казахстане.

Открытие бизнеса/стартапа в Казахстане

FasterCapital поможет вам в создании и/или пересмотре вашего бизнес-плана и презентации, чтобы начать свой бизнес в Казахстане.Мы поможем вам в финансировании вашей идеи, создании вашего продукта. Если вы начинаете бизнес в Казахстане, FasterCapital будет рад помочь вам и поддержать ваш бизнес. Вы можете проверить наши программы Idea to Product и Tech Cofounder для стартапов на ранней стадии и стартапов, которые все еще создают MVP.

Услуги FasterCapital для финтех-стартапов в Казахстане

1. Привлечение капитала для финтех-стартапов в Казахстане
2. Техническая разработка для финтех-стартапов в Казахстане
3. Найти консультантов по продажам и маркетингу для финтех-стартапов в Казахстане
4. Запуск финтех-стартапа в Казахстане
5. Поиск инвесторов и наставников в FinTech в Казахстане

Поддержка казахстанских технологических стартапов

1. Привлечение капитала для технологических стартапов в Казахстане
2. Поиск технического сооснователя/технического директора/технической команды для технологических стартапов в Казахстане
3.Найдите бизнес-ангелов/венчурных капиталистов/источники финансирования технологических стартапов в Казахстане
4. Поиск технических консультантов, консультантов по продажам и маркетингу для технологических стартапов в Казахстане
5. Найти инвесторов и наставников в сфере технологий в Казахстане
6. Запуск технологического стартапа в Казахстане

Поддержка стартапов EduTech в Казахстане

1. Привлечение капитала для стартапов EdTech в Казахстане
2. Поиск технического соучредителя / технического директора / технической команды для стартапов Edtech в Казахстане и создание продукта / MVP / приложения
3.Найдите бизнес-ангелов/венчурных капиталистов/источники финансирования на рынке EdTech в Казахстане
4. Поиск технических консультантов, консультантов по продажам и маркетингу для стартапов EduTech в Казахстане
5. Найдите инвесторов и наставников EdTech в Казахстане
6. Запуск стартапа EduTech в Казахстане

Иметь доступ к рынку в Казахстане

FasterCapital помогает стартапам по всему миру расти и выходить на рынок в Казахстане.Мы помогаем вам найти партнеров и потенциальных клиентов на вашем целевом рынке, будь то Казахстан или другие мировые рынки. Эти услуги предлагаются в рамках нашей программы роста и масштабирования.

Привлечение капитала для стартапов в Казахстане

Если вы хотите привлечь капитал или найти финансирование для своего стартапа в Казахстане либо от местных инвесторов-ангелов, получить государственные средства, получить финансирование от венчурных капиталов или краудфандинговых платформ в Казахстане, тогда вы можете присоединиться к нашей Программа «Поднимите капитал»! Мы помогаем собрать деньги независимо от стадии, на которой вы находитесь (начальное финансирование, финансирование до MVP, финансирование после MVP, финансирование серии A и т. д.).). У нас есть сильная сеть глобальных партнеров, включая венчурные фонды, акселераторы, инкубаторы, государственные фонды в Казахстане и краудфандинговые платформы, которые могут помочь вам собрать деньги. Мы также можем помочь собрать деньги из нашей сети из 50 000 бизнес-ангелов в Казахстане и во всем мире. Итак, хотите ли вы найти инвестора-ангела в Казахстане или ваш стартап базируется в Казахстане, тогда мы можем помочь вам найти подходящего инвестора-ангела. Мы также можем помочь вам улучшить ваш бизнес-план, улучшить презентацию и улучшить ваш финансовый прогноз, предлагая бизнес Консультации по планированию, презентациям и финансовым прогнозам для стартапов в Казахстане.Мы также инвестируем в стартапы в Казахстане через наши программы Tech Cofounder и Grow your Startup

Инвестируйте в стартапы в Казахстане

Если вы являетесь инвестором в Казахстане или заинтересованы в инвестировании в стартапы в Казахстане, FasterCapital будет рад видеть вас в его сеть инвесторов и подбирает для вас стартапы из Казахстана из разных отраслей (FinTech, HealthTech, AI, B2B, B2C и другие) и стадий (стадия идеи, MVP. Post-MVP, Seed, Series A и др.)

Найдите ангела-инвестора в Казахстане

Если вы являетесь учредителем или предпринимателем и ищете возможности финансирования в Казахстане, мы можем вам помочь. Мы поможем вам подготовить и улучшить документы, которые вы используете для представления вашего стартапа инвесторам (презентация, бизнес-план, финансовый прогноз и другие). Затем мы подберем для вас инвесторов из Казахстана и поможем найти подходящих бизнес-ангелов. Для получения дополнительной информации вы можете проверить нашу программу привлечения капитала.

Презентация инвестору-ангелу для стартапа в Казахстане

В рамках программы Raise Capital мы можем оценить ваши способности к питчингу и порекомендовать, что изменить в вашей питчинге, чтобы у вас было больше шансов получить необходимые средства для вашего стартапа.

Планирование финансирования стартапа в Казахстане

Одной из наиболее важных услуг в нашей программе привлечения капитала является планирование финансирования, необходимого стартапу. На этом этапе мы пытаемся изучить с основателями различные сценарии привлечения денег. Обычно мы готовим финансовую операционную модель и пытаемся определить несколько этапов и сумму денег, необходимую для привлечения капитала.

Переговоры с ангельскими инвесторами в Казахстане

В рамках программы Raise Capital у нас есть услуга, посвященная ведению переговоров с бизнес-ангелами и венчурными капиталистами. Мы поможем вам в планировании сбора средств, оценке вашего стартапа и ведении переговоров с инвесторами-ангелами

Получите финансирование от венчурного капитала в Казахстане

Если вы ищете возможности финансирования через венчурных капиталистов в Казахстане, мы можем вам помочь.Мы подбираем основателей и предпринимателей в Казахстане с местными и глобальными фирмами венчурного капитала. Для получения дополнительной информации вы можете ознакомиться с нашей программой Raise Capital и найти венчурных капиталистов.

Найдите консультантов по бизнес-планам/презентациям/финансовым прогнозам для стартапов в Казахстане

Мы знаем, что представить предпринимателя инвесторам-ангелам важно, но что более важно, так это правильная презентация, иначе предприниматель потеряет шанс. Мы помогаем вам составить бизнес-план, презентацию и финансовую операционную модель с помощью нашей команды бизнес-планов, презентаций, экспертов по финансовым прогнозам и консультантов. Мы также можем просмотреть эти документы, если они написаны, и дать вам лучший совет, прежде чем предлагать их инвесторам. Все эти услуги и многое другое являются частью программ «Привлечение капитала и поиск наставника».

Технический сооснователь стартапов в Казахстане

Устали искать технического директора в Казахстане? Найти профессиональную команду технических разработчиков в Казахстане сложно? Дорого? Не волнуйтесь! FasterCapital предлагает стать техническим сооснователем / технологическим партнером / техническим директором для стартапов в Казахстане, где инвестирует 50% необходимых денег и разрабатывает весь продукт от А до Я через свою внутреннюю команду.Предлагаемая модель уникальна в мире и уже успела завоевать признание в Казахстане. Ниже приведены некоторые из наших партнеров и представителей в Казахстане, а также стартапы, которые мы включили в наши программы Tech Cofounder или акселерационные программы. Предпринимателям в Казахстане не нужно переезжать в ОАЭ, и мы можем инвестировать в них удаленно. Если вы заинтересованы, отправьте свой стартап по следующей ссылке: Найдите технического соучредителя

Создание MVP/MSP для стартапов в Казахстане

Если вы хотите создать MVP/MSP для своего стартапа в Казахстане, тогда вы можете присоединиться к нашему техническому Программа Cofounder, в рамках которой мы помогаем спроектировать, создать и протестировать ваш MVP.Мы будем использовать гибкие методологии при создании MVP/MSP и, как технический соучредитель, будем активно участвовать в концептуализации и дизайне продукта. В отличие от аутсорсинговой команды, FasterCapital будет активно участвовать в процессе и будет полностью вовлечена в команду стартапа.

Создать прототип для стартапов в Казахстане

Если вы находитесь на стадии идеи и хотели бы создать прототип, чтобы протестировать рынок и посмотреть, сможет ли ваша идея привлечь клиентов и принести доход, вы можете присоединиться к нашей программе Tech Cofounder, где мы можем рассмотреть идею, помочь создать прототип и превратить идею в продукт, посредством чего мы оцениваем отзывы бизнес-ангелов и микровенчурных капиталистов.

Создание приложения для Android/iPhone для стартапов в Казахстане

Если вашему MVP требуется разработка приложения для Android и iOS, то мы также можем предоставить это в рамках нашей программы Tech Cofounder по модели работы на основе капитала. Мы также предоставляем UI / UX дизайн. Мы можем разрабатывать как нативные мобильные приложения, так и гибридные на основе таких фреймворков, как React native, Flutter, Ionic, Xamarin или PhoneGap.

Технический партнер для стартапов в Казахстане

Если вы являетесь техническим предпринимателем, но не можете самостоятельно создать технический продукт и хотите набрать команду для создания своего стартапа, то вы можете положиться на FasterCapital как на своего технического партнера в Казахстане.Мы будем создавать весь продукт вместе с вами от А до Я через нашу внутреннюю команду. Мы также вложим 50% необходимых денег. Не отдавайте на аутсорсинг! Найдите подходящего партнера!

Технический директор на неполный рабочий день для стартапа в Казахстане

Если вы хотите иметь технического директора на неполный рабочий день для своего стартапа, вы можете присоединиться к нашей программе технического соучредителя, где мы предоставляем услуги, необходимые для технического директора. Опытные технические специалисты могут быть дефицитными и/или дорогими. Вы также можете полагаться на аутсорсинговую команду и искать независимого эксперта, который может рассмотреть и оценить техническую часть для вас.Мы предоставим вам полный спектр услуг, которые технический директор должен предоставить для вашего стартапа на основе акций, анализируя код, выявляя потенциальные проблемы, и мы даже можем помочь в тестировании.

Развивайте свой стартап в Казахстане

Независимо от того, есть ли у вас стартап в Казахстане или вы хотите расширить свой стартап в Казахстане, тогда наша программа «Развивай свой стартап» может помочь. Мы помогаем стартапам, предоставляя услуги по развитию бизнеса на основе собственного капитала.Мы помогаем улучшить продажи, открыть новые рынки, увеличить прибыль от продаж, изучить стратегические сделки и партнерские отношения, а также привлечь капитал для вашего стартапа. Мы предоставляем аутсорсинг управления продажами через нашу команду экспертов по продажам и консультантов.

Аутсорсинг цифрового маркетинга и контент-маркетинга для стартапов в Казахстане

FasterCapital помогает стартапам в Казахстане улучшить их маркетинг и найти аутсорсинговые команды по цифровому маркетингу и контент-маркетингу.Наша команда опирается на экспертов и консультантов по цифровому маркетингу и контент-маркетингу. Узнайте больше об этой услуге, ознакомившись с нашей программой «Развивай свой стартап».

SEO-экспертиза и SEO-аутсорсинг для стартапов в Казахстане

Мы работаем со стартапами в Казахстане над улучшением их SEO и повышением рейтинга на страницах результатов поисковых систем. Мы делаем это, предлагая услуги SEO на странице и за ее пределами, применяя анализ ключевых слов, построение ссылок, локальное и глобальное SEO и многое другое.Узнайте больше об этой услуге, ознакомившись с нашей программой «Развивай свой стартап».

Продажи как услуга для стартапов в Казахстане

Мы работаем со стартапами в Казахстане над улучшением их продаж и увеличением их доходов. Мы работаем с вами над поиском новых клиентов, изучением новых каналов продаж, оптимизацией вашей стратегии продаж и деятельности, а также многими другими услугами. Узнайте больше об этой услуге, ознакомившись с нашей программой «Развивай свой стартап».

Директор по маркетингу за акцию для стартапа в Казахстане

Если вы уже создали свой продукт и хотите выйти на рынок Казахстана или если вы создали свой стартап в Казахстане и ищете Директора по маркетингу в Казахстане которая будет выплачена частично наличными и частично в виде акций, мы можем предоставить вам эту услугу в рамках нашей программы «Развивай свой стартап».

Главный операционный директор/финансовый директор на акцию для стартапа в Казахстане

Трудно найти главного операционного директора или финансового директора, особенно если вам нужны лучшие люди, а ваш стартап находится на этапе, когда вы не можете платить высокие зарплаты для их привлечения.Наилучший вариант — найти соучредителя, который сможет выполнять эту роль и работать на равных. FasterCapital предоставляет консультационные услуги главному операционному директору по акциям и консультационные услуги финансовым директорам по акциям в рамках программы «Развивай свой стартап».

Продавайте свою продукцию в Казахстане

Если вы хотите продавать свою продукцию в Казахстане, FasterCapital может вам помочь. Аутсорсинг управления продажами — это одна из услуг, которые мы предоставляем в рамках нашей программы «Развивай свой стартап». Благодаря аутсорсингу ваших продаж FasterCapital вы получите торговых представителей, консультантов и экспертов по продажам.В нашу команду входят торговые представители, которые могут работать удаленно и помогать вам продавать продукты вашего стартапа и заключать больше сделок. Эта услуга предоставляется на основе работы на основе акционерного капитала, где мы инвестируем 50% необходимых денег. Это часть услуг, которые мы предоставляем в рамках нашей программы «Развивай свой стартап».

2 Региональные партнеры нашего инкубатора/акселератора в Казахстане

Региональный партнер — это человек, который может представлять наш инкубатор по всему миру и привлекать стартап или инвесторов в FasterCapital. Вы можете связаться с любым из людей здесь (через их профили в LinkedIn) или связаться с нами напрямую на нашей странице «Контакты», где вы можете найти нужного человека в нашем инкубаторе. Вот список наших региональных партнеров в Казахстане: (Абилкаир Болатбаев и Пьеро Рефоло)

2 Представители нашего инкубатора/акселератора в Казахстане

Представитель — это человек, который может представлять наш инкубатор и приводить стартап или инвесторов в FasterCapital.Всегда проще связаться с кем-то из местных, кто может говорить на языке и объяснить нашу модель. Вы можете связаться с любым человеком через его профиль linkedIn или связаться с нами напрямую на нашей странице «Свяжитесь с нами», где вы можете найти подходящего человека для каждой вещи. Вот список наших региональных партнеров в Казахстане: (Габит Жарылкассынов и Фархат Садыков)

1 Менторы в Казахстане. Найдите наставников и экспертов в Казахстане

У нас есть сильная сеть наставников стартапов по всему миру. Наставники важны для успеха стартапа. Поэтому мы рекомендуем любому предпринимателю найти подходящего наставника для своего стартапа. Вы можете связаться с нами, чтобы найти наставника для вас, или вы можете связаться с наставниками здесь, в Казахстане, через их профили LinkedIn: (Пьеро Рефоло)

(PDF) ОЖИДАНИЯ ФРАНШИЗЫ: ПРИМЕР КАЗАХСТАНА

CBU МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ИННОВАЦИЯМ, ПЕРЕДАЧЕ ТЕХНОЛОГИЙ И ОБРАЗОВАНИЕ

3-5 ФЕВРАЛЯ 2014 ГОДА, ПРАГА, ЧЕХИЯ WWW.CBUNI.CZ, OJS.JOURNALS.CZ

103

В данном случае существует противоречие между договором франчайзинга и законом, регулирующим

конфиденциальность коммерческой тайны. Важнейшим компонентом успешной франчайзинговой системы является «ноу-

», которое в случае передачи на основании права пользования теряет статус «ноу-

», и любой доступ, даже законный. доступ к организациям любых лиц, кроме участников договорных отношений,

запрещен.На практике, согласно договору франчайзинга, франчайзи запрещается

раскрывать такую ​​информацию общественности, но это должно происходить в любом случае. Означает ли это, что правообладатель/владелец

лишается права обеспечивать конфиденциальность определенной части информации, «ноу-хау»

и должен принимать меры по ее защите? Ответ «нет» и наоборот, это право

должно оставаться активным. На практике «ноу-хау» без доработки и обогащения быстро

теряет свою ценность.Мотивация франчайзи к долгосрочному деловому партнерству и его привлекательность

основана на постоянном расширении и развитии опыта и навыков франчайзера. Другое дело

, что охраняемые франчайзером «ноу-хау» не должны ограничивать непосредственную хозяйственную деятельность франчайзи.

Между участниками всегда должна быть прозрачность, чтобы поддерживать эффективность

всей франчайзинговой системы.

Казахстанские франчайзеры часто считают, что они могут просто удовлетворить потребность в развитии своей

франшизы, с необходимым пакетом документов и руководством для франчайзи, через профессиональных

консультантов или специализированные компании. Примером может служить Куралай Нуркадилова, основатель модного дома

бренда «Куралай», которая консультирует франчайзеров, чтобы весь пакет документов, т.е. брендбук,

руководства, создать довольно просто (ИЛК, 2014). В настоящее время на рынке существует множество профессиональных консультационных услуг

по созданию франшиз. На самом деле специалисты из России и Украины

имеют большой опыт в этой сфере.

Однако успех нового дела не гарантирован.Действительно, все бизнес-модели должны

адаптироваться, чтобы адекватно следовать изменениям рынка, и всегда должны быть привлекательными для членов франчайзинговой сети

. Франчайзеры сами должны понимать, что изменения нужны постоянно и непосредственно

участвовать в их разработке и тестировании. Воспроизведение местными предпринимателями эффективных зарубежных

моделей франчайзинга, даже хорошо адаптированных, все же не обладает тем же потенциалом, которым обладает

разработка исходной модели.

Фонд развития предпринимательства «ДАМУ» в Казахстане проводит обучение в рамках проекта бизнес-консультанта

, ориентированного на поддержку начинающих предпринимателей. Мы настоятельно рекомендуем участвовать в этих обучающих программах

и практических консультационных услугах, посвященных франчайзингу.

Существует еще одно серьезное противоречие в природе франчайзинга — это конкуренция внутри самой франчайзинговой сети

. С одной стороны, франчайзи выступает партнером в развитии системы

в целом.С другой стороны, они поставляют товары и услуги на рынок через тот же местный рынок, что и другие. Как создать механизм взаимодействия франчайзи в системе

, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество и партнерство? Это миссия

франчайзера, посредством которой его навыки организационного управления в области капитализации бренда будут

оспорены.

С целью определения

соответствия типичных ожиданий и обязательств (субъективных предположений) между сторонами

франчайзинговых отношений в казахстанском бизнесе проведен перекрестный сравнительный анализ (кросс-скрининг). Результаты перекрестного скрининга

ожиданий франчайзера по сравнению с обязательствами франчайзи и наоборот показаны в Таблицах 4 и 5,

соответственно.

Многие субъективные предположения (ожидания обеих сторон) основаны на заблуждении; если они

реализуются автоматически, то они будут работать против вступления в договорные отношения, как невидимая

ограничительная сила. Некоторые допущения остаются «открытыми» («Неприменимо») в таблицах ниже.В этом случае

«открытые» ожидания являются ответом, указывающим на то, что обе стороны (франчайзер и франчайзи)

должны приложить свои усилия.

Как Казахстан справляется с общим императивом

Автор

Abstract

В главе рассматривается роль правительства Казахстана в достижении Целей устойчивого развития (ЦУР) (ЦУР). Он также фокусируется на проблемах, с которыми сталкиваются компании в Казахстане в свете последних глобальных потребностей в достижении ЦУР. Особое внимание уделяется тому, как эти проблемы могут быть преобразованы в возможности для предприятий, стремящихся к экономическому росту. Экономический рост при минимизации социальных и экологических рисков и воздействий. Он пришел к выводу, что достижение ЦУР Цели устойчивого развития (ЦУР) явно дают возможность казахстанским предприятиям заявить о себе, внедряя инновации и поддерживая социальные социальные и экономические программы, а также предлагая правительству перспективу улучшения своих структур управления. структуры для улучшения жизни людей.

Предлагаемое цитирование

Загрузите полный текст от издателя

Насколько нам известно, этот элемент недоступен для скачать . Чтобы узнать, доступен ли он, есть три опции:
1. Проверьте ниже, доступна ли в Интернете другая версия этого элемента.
2. Проверить на сайте провайдера есть ли она на самом деле.
3. Выполните поиск объекта с похожим названием, который будет доступный.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:spr:csrchp:978-3-030-21154-7_18 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот элемент. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Sonal Shukla или Springer Nature Abstracting and Indexing (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

СМИ, гендер и национальная идентичность в Алматы, Казахстан

Визуальные образы, с которыми мы сталкиваемся каждый день, передают нам сообщения, передающие культурные нормы и ценности; рекламные щиты, журналы, книги, телевидение и социальные сети предоставляют информацию о культуре и гендере, которая является взаимно информативной. Летом 2019 года я поехал в город Алматы, культурный центр Казахстана, чтобы провести исследовательское исследование гендера, как он передается в медиапространстве. Mediascape относится к «ландшафту изображений, которые производят и распространяют информацию (газеты, журналы, телевизионные станции, киностудии и т. д.) . . . и к образам мира, созданным этими медиа» (Appadurai 1990, 298). Мое исследование было направлено на более глубокое понимание гендерного представительства в Алматы посредством анализа местного медиапространства, в частности журналов и рекламных щитов.

Автор на озере Каинды, в нескольких часах езды от Алматы, Казахстан. Фото: Рори О’Нил.

Казахстан может показаться случайной страной для проведения такого исследования, и в некотором смысле так оно и было. Изучая русский язык по специальности политология и международные отношения, я надеялся учиться за границей в России. Из-за рекомендаций Госдепартамента по поездкам я также задумался о поездках в другие страны, где говорят по-русски.Казахстан, независимая страна (1991 г.), является бывшей Советской Социалистической Республикой, где русский язык до сих пор является основным языком. Меня заинтересовала досоветская кочевая и советская история Казахстана, а также то, как и почему Россия продолжает влиять на его культуру и политику.

Я решил проводить независимые исследования в Казахстане в рамках программы летней исследовательской стипендии Hamel Center (SURF) за рубежом под руководством профессора Университета Нью-Гэмпшира (UNH) Светланы Пешковой в качестве моего научного наставника.Доктор Пешкова, антрополог, чьи исследования посвящены религии и гендеру в бывшей советской Центральной Азии, помогла мне сформулировать направление исследования гендерной динамики в Казахстане, который недавно объявил гендерное равенство одним из основных направлений своей политики ( Astana Times 2019). Доктор Пешкова помогла мне связать меня с доктором Нурсеитом Ниязбековым, профессором международных отношений Университета КИМЭП в Алматы, Казахстан, который был моим зарубежным наставником.

Осенью 2018 года рекомендации Госдепартамента по поездкам в Россию были сокращены, что позволило мне учиться за границей в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, Россия, на весенний семестр 2019 года. Пока я был там, я работал с доктором Пешковой по скайпу и электронной почте, чтобы подготовиться к моим независимым исследованиям в Казахстане тем летом. Закончив семестр в России, я две недели путешествовал по Центральной Европе, прежде чем отправиться в Казахстан (см. карту, рис. 1).

Я никогда не испытывал такого беспокойства, как в первые дни пребывания в Алматы. Я не был уверен, готов ли я провести еще два месяца вдали от дома. Я скучал по своей семье, я скучал по чувству непринужденности, я скучал по чувству своей принадлежности.Хотя я испытал эти чувства во время учебы в России, у меня была подстраховка в виде моей программы обучения за границей и моих американских друзей в Санкт-Петербурге. Но в Алматы этих опор не стало. К счастью, моя сестра смогла приехать в Алматы и провести со мной лето, что помогло. Но я также не был уверен, готов ли я проводить независимые исследования. Хотя я встретился со своим зарубежным наставником, доктором Ниязбековым, по прибытии в Алматы, я все еще чувствовал себя неуверенно, так как у меня не было предыдущего исследовательского опыта.Я быстро научился делать дела по одному, принимать свою аутсайдерскую идентичность и использовать ее, чтобы заводить друзей, мириться с неопределенностью в своих исследованиях и вместо этого использовать ее для мотивации своей работы.

Пол в Казахстане

За прошедшее столетие гендерные роли в Казахстане претерпели значительные изменения. До того, как имперское российское, а затем и советское влияние проникло в жизнь казахов, их кочевое общество не имело единой национальной идентичности, а гендерные роли были основаны на гендерном разделении труда, когда мужчины часто выполняли роли защитников и пастухов, а женщины сосредотачивались на заботе о доме и детей и членов расширенной семьи.Советизация казахского общества как до, так и после Второй мировой войны привела к оседлости кочевых казахских народов, русификации их культуры и формированию новых гендерных ролей на основе советской политики гендерного равенства. Уровень образования и грамотности повысился как среди мальчиков, так и среди девочек, и женщин все чаще поощряли к выходу на работу, а также к сохранению своей домашней роли. Между тем, мужчин особенно готовили и выбирали на руководящие должности в Коммунистической партии и Советском правительстве.

Сегодня в Казахстане этому советскому гендерно-ролевому наследию бросает вызов новая тенденция ретрадиционализации казахской культуры. Ретрадиционализация возрождает консервативные, кочевые представления о гендере, которые ограничивают женщин выполнением домашних ролей, а мужчин — ролью кормильца в попытке укрепить чувство единой казахской национальной идентичности (Anagnost 1997; Werner 2009). Эта текущая тенденция казахстанских гендерных норм резко контрастирует с заявлениями правительства Казахстана о том, что гендерное равенство является одной из его основных целей, особенно в связи с всеобъемлющим стремлением страны войти в число тридцати наиболее развитых стран к 2050 году ( Астана Таймс 2019).

Гендер в медиапространстве

Антрополог Арджун Аппадураи (1990) утверждает, что мы поглощаем информацию о нашей культуре и идентичности через пять измерений: этнопространства, технопространства, финансовые ландшафты, идеопространства и медиапространства. Медиапейзажи ежедневно передают социокультурную информацию зрителям. Пешкова (готовится к публикации) утверждает, что гендер — это аналитическая категория, относящаяся к социокультурной конструкции, используемой для дифференциации людей в обществе путем их деления на культурно приемлемые категории; гендер — это одно из средств поддержания социального порядка.Все медиапространства, существующие в мире, изобилуют стереотипными представлениями о гендере, которые «поддерживают и усиливают социально сконструированные взгляды на гендер» (Wood 1994, 236).

Исследование того, как гендер изображается в медиапространстве Казахстана, важно, поскольку оно демонстрирует роль, которую гендер играет в социально-политических системах. Кроме того, Казахстан является ведущей державой в Центральной Азии из-за своего большого географического размера и быстро развивающейся экономики, основанной на больших запасах нефти.Геополитическое возникновение «новой холодной войны» в 2000-х годах, характеризующееся напряженностью между Западом, Китаем и Россией, и доминирующая роль Казахстана в центральноазиатском регионе делают эту страну важной для внешнеполитических интересов США. Чтобы понять казахстанскую политическую систему, важно понять роль в ней гендера. Как бывшая столица Казахстана, а нынешняя «культурная» столица, город Алматы, где я проводил исследование, является космополитическим центром, способным задавать тренды гендерного представительства во всей стране.Анализируя представление о гендере в Алматы, я надеялся узнать о гендерно-ролевых идеалах, которые через средства массовой информации транслируются горожанам Казахстана.

Наблюдение за гендером и медиапространством в Алматы

В своих исследованиях я использовал методологии социальных наук, в том числе контент-анализ (анализ изображений) и дискурс-анализ (анализ текстов, речей, разговоров и т. д.). Для таких методологий было важно, чтобы я погрузился в культуру Алматы, чтобы дополнить свой анализ реальными наблюдениями за тем, как люди в Казахстане изображают и исполняют свой пол.

Рисунок 2: Пример рекламы в журнале. На нем изображена казахстанская модель в украшениях итальянской компании с текстом на английском и русском языках.

 

Рисунок 3: Пример рекламного щита в Алматы. Такие рекламные щиты можно было найти почти на каждом квартале. На этом билборде изображена деловая женщина и текст на казахском и русском языках.

Я начал с покупки журналов в местном продуктовом магазине, выбрав три журнала, ориентированных на женскую аудиторию, и три, ориентированных на мужскую аудиторию.Что касается журналов, предназначенных для женщин, я проанализировала Cosmopolitan Kazakhstan , Harper’s Bazaar Russia и Caravan , местный казахстанский журнал. Что касается журналов для мужчин, я просмотрел Men’s Health Russia , Forbes Kazakhstan и GQ Russia . Я выбрал эти журналы, потому что они были одними из самых популярных в Казахстане и были легко доступны.

Следующие два месяца я большую часть времени проводил в кофейнях Алматы.Проведение времени в кафе — отличный способ узнать о городских казахах, поскольку кофейни играют большую роль в культуре Алматы. Кафе в Алматы мало чем отличались от тех, что можно найти в городах США, но зачастую они были более изысканными и формальными. Молодые казахстанки всегда были очень модными и нарядными, и люди чаще ходили в кофейни для светских встреч, чем для работы на своих ноутбуках, как это часто делают в США.

Тем не менее, обычно с латте в руке, я сидел в кафе и анализировал каждую рекламу и статью с фотографиями в каждом журнале и заносил свой анализ в книгу кодов, которую я разработал в Excel (см. рис. 2).Кодовая книга обозначила более четырнадцати категорий, по которым я проанализировал каждую рекламу и статью. Эти категории включали пол персонажей, их возраст, обстановку и тип телосложения. Я также проанализировал каждого персонажа на предмет уровня объективации, который показывает, в какой степени каждый персонаж представлен как человек или как объект, чья внешность или сексуальность используются для продажи продукта или идеи. Я оценил персонажей по шкале от 1 до 5, где 1 — отсутствие объективации, а 5 — сильная объективация.Наконец, я рассмотрел черты и темы, наиболее часто связанные с каждым полом, такие как сила, слабость, красота, авторитет, пассивность и так далее.

Я использовал ту же кодовую книгу для анализа рекламных щитов, которые я сфотографировал во время прогулки по центру Алматы (см. рис. 3). Рекламные щиты могли рекламировать что угодно, но они должны были каким-то образом изображать человеческий характер. Рекламные щиты отличаются от журналов тем, что они нацелены на гораздо более широкую аудиторию, тогда как журналы обычно ориентированы на определенный пол и тип людей. Всего я проанализировал восемьдесят девять изображений из журналов и рекламных щитов.

Использование кодовой книги позволило мне более объективно и научно оценивать субъективные черты. Для субъективных черт, таких как объективация или худоба, я создал шкалу для каждой черты перед началом анализа, определив, как будет выглядеть каждый уровень шкалы. На рисунке 4 ниже объективация уровня 1 (как видно слева) является самой низкой и определяется человеческим персонажем, который используется для продажи продукта очень релевантным способом, который не зависит исключительно от его внешнего вида.Уровень объективации 5 (как видно справа) является самым высоким и определяется человеческими персонажами, которые продают продукт, основываясь исключительно на своей внешности и частях тела, явно сексуализированным образом.

Рисунок 4. Реклама с самой низкой объективизацией.

Реклама с наивысшей объективизацией.

   

Проанализировав восемьдесят девять изображений журналов и рекламных щитов, я провел количественную оценку записанных данных.Я рассчитал частоту встречаемости каждой черты в процентах, чтобы выявить более широкие тенденции в том, как гендер изображается в медиапространстве Алматы. Поскольку статистический анализ носит количественный характер, иногда он может скрывать важные качественные результаты исследований, подобных моему. Однако, поскольку я выполняю статистический анализ изначально качественных данных, это может помочь выявить более крупные закономерности, которые в противном случае могли бы быть потеряны или упущены из виду при чисто качественном анализе. Однако важно отметить, что, несмотря на меры предосторожности, вполне вероятно, что мое западное понимание гендерных ролей могло повлиять на мой анализ этих источников.

Также важно отметить, что контент и статистический анализ СМИ информируют нас только о гендерных ролях, но не определяют, как люди относятся к своей гендерной идентичности и выражают ее. То есть данные, собранные в ходе моего исследования о гендерных ролях казахстанцев, могут либо ставить под сомнение, либо подтверждать то, как казахи на самом деле понимают и выполняют свои гендерные роли, но не определяют окончательно гендерные роли в Алматы.

Также необходимо отметить, что некоторые из проанализированных журналов были русскими, а не казахскими.Это означает, что они могут более точно отражать российские гендерные роли, чем казахские. Однако эти источники не менее актуальны для данного исследования, так как Казахстан, и в частности Алматы, долгое время был центром, где сходятся многие различные культурные идеи, оказывающие влияние на казахское общество.

 

Рисунок 5: Диаграммы, отображающие возрастное распределение персонажей казахстанских СМИ в зависимости от пола. Диаграмма вверху показывает, что более 2/3 женских персонажей были изображены в возрасте от 21 до 30 лет, тогда как диаграмма внизу показывает, что только около 1/3 мужских персонажей были изображены в возрасте от 21 и 30.

 

 

Рисунок 6: Диаграммы, изображающие черты, наиболее часто ассоциируемые с женскими и мужскими персонажами в казахстанских СМИ. Наиболее распространенные женские черты были связаны с внешним видом, таким как красота, в то время как наиболее распространенные мужские черты были связаны с более внутренними характеристиками, такими как сила. Примечательно, что женщины гораздо чаще изображались с обычно мужскими чертами, чем мужчины с обычно женскими чертами.

Исследование гендерных ролей в Алматы, Казахстан

Основываясь на своей исследовательской выборке, я обнаружил, что персонажи мужского и женского пола появлялись примерно с одинаковой частотой в алматинском медиапространстве. На казахстанских рекламных щитах или в журналах практически не было гендерно-неконформных или гендерно-неоднозначных персонажей, всего четыре персонажа, все дети, которых можно было идентифицировать как гендерно-неконформных. Это говорит о том, что существуют относительно строгие ожидания в отношении того, как женщины и мужчины должны представлять свой пол, и в алматинском медиапространстве не очень-то принято принимать тех, кто идентифицирует себя как гендерно неконформный.

Женские персонажи часто изображались молодыми, появляясь в возрасте от двадцати одного до тридцати более чем в 60% случаев, тогда как мужские персонажи чаще изображались немного старше, только в возрасте от двадцати одного до тридцати лет. 35 процентов времени и 33 процента времени в возрасте от тридцати одного до сорока лет. (См. рис. 5.) Это может свидетельствовать о том, что казахстанские гендерные роли придают большее значение молодости у женщин, что часто ассоциируется с красотой и плодовитостью, а у мужчин — зрелости, которая часто ассоциируется с профессиональным успехом, властью, и авторитет.

Есть также некоторые интересные различия в сеттинге, где были размещены женские и мужские персонажи. Хотя ни мужчины, ни женщины вряд ли были представлены на рабочем месте, мужчины все же в два раза чаще, чем женщины, были замечены на рабочем месте. Кроме того, женщины в четыре раза чаще мужчин оказывались в домашней обстановке. Эти различия свидетельствуют о том, что казахстанские гендерные роли более тесно связывают городских мужчин из среднего и высшего класса с работой и карьерой, а городских женщин из среднего и высшего класса — с ведением домашнего хозяйства.

Женские персонажи с большей вероятностью изображались объективированными и/или сексуализированными способами, чем персонажи мужского пола, при этом 76 процентов всех женских персонажей получили оценку объективации 3 или выше (1 — небольшая объективация или ее отсутствие, 5 — крайняя объективация), в то время как только 63 процента мужских персонажей получили оценку объективации 3 или выше. Женские персонажи также были единственными, кто получил 5 баллов объективации, тогда как ни один мужской персонаж никогда не был представлен как чрезвычайно объективированный.

Анализ медиапространства в Алматы дал представление о гендерных ролях, связанных с властью. Менее 8 процентов проанализированных женских персонажей были изображены на руководящих должностях, но мужские персонажи были показаны на руководящих должностях почти в 20 процентах случаев. Это может свидетельствовать о том, что гендерные роли в городе Алматы более тесно связывают власть и власть с мужчинами.

Интересно, что появление традиционно мужских черт, представленных в женских персонажах, не было таким же, как появление традиционно женских черт, представленных в мужских персонажах (см. Рисунок 6).Мужские персонажи иногда ассоциировались с красотой, но очень редко ассоциировались с какими-либо другими традиционно женскими чертами, такими как пассивность, пастельные тона, мода или макияж. Однако женские персонажи гораздо чаще изображались обладающими мужскими чертами, особенно действиями и приключениями, работой и бизнесом, силой и авторитетом и отсутствием эмоций. Это говорит о том, что в алматинских гендерных ролях более приемлемо для женщин быть похожими на мужчин, чем для мужчин быть похожими на женщин. Таким образом, создается впечатление, что в алматинском обществе в целом более высоко ценятся традиционно мужские качества, чем традиционно женские.

Мое исследование показало, что гендерные роли казахов в городе Алматы предписывают относительно строгие правила того, как женщины и мужчины должны представлять свой пол. Считается, что женщины придают большое значение своему внешнему виду и красоте, включая худобу, моду, макияж и украшения. Женщин также изображают пассивными домохозяйками, а не решительными и авторитетными деловыми женщинами.

Между тем, мужчины больше внимания уделяют своей личности и достижениям, чем внешнему виду.Мужчины могут быть либо худыми, либо мускулистыми, но в остальном им не рекомендуется уделять много внимания своей внешности. Вместо этого средства массовой информации изображают мужчин как умных и успешных кормильцев, которые занимают авторитетные и влиятельные должности как в своей карьере, так и в своем домашнем хозяйстве.

Эти гендерные роли имеют решающее значение для постсоветского национализма Казахстана и развития национальной идентичности Казахстана. Результаты моего исследования подтверждают современные теории о том, что сегодня, в попытке сформировать сильную казахскую национальную идентичность для поддержки своей вновь обретенной независимости, казахское государство приняло «(ре)нарративизацию прошлого» (Anagnost 1997; Werner 2009), идеализирующую консервативные взгляды. , кочевники, гендерные роли (Вернер, 2009).Возвращение к таким консервативным, ограничивающим гендерным ролям способствует гендерному разделению в обществе, в котором мужчины рассматриваются как законные лидеры общественной и политической сферы, а женщины все больше оттесняются в частную, домашнюю сферу.

Эта тенденция ретрадиционализации гендерных ролей создает резкий разрыв с заявленной правительством Казахстана целью гендерного равенства. Экономические мотивы побудили Казахстан добиваться большего признания со стороны западного мира, заявляя, что он отстаивает гендерное равенство, но развитие отдельной национальной идентичности также является заботой центрального правительства. Похоже, что казахстанское правительство, по крайней мере, на данный момент, поставило на первое место формирование национальной идентичности, а не стремление к дальнейшей экономической интеграции с Западом.

Заключение

Это исследование помогло мне глубже понять казахстанские гендерные роли в том виде, как они изображаются в городском медиапространстве, что является первым шагом к более глубокому пониманию политической культуры и системы Казахстана. Хотя мне нужно будет провести дальнейшее исследование, чтобы изучить, как казахи на самом деле понимают и реализуют свой пол и как это влияет на их политические взгляды, мое текущее исследование обеспечивает основу для таких исследований.

На личном уровне этот исследовательский опыт был преображающим и поучительным. Обучение за границей в России стало моим первым путешествием за пределы США, и, поскольку я не мог вернуться домой между Россией и моими исследованиями в Казахстане, я прожил за границей шесть месяцев. Время, проведенное в России и Казахстане, было невероятным опытом, но временами оно было и стрессовым. Я научилась чувствовать себя комфортно, чувствуя себя некомфортно — с чувством, что я не совсем вписываюсь. Мои исследования в Казахстане были первым случаем, когда я столкнулась с проблемой проложить для себя совершенно новый путь, построить что-то с нуля. , создания жизни для себя на новом месте.Я научился быть более общительным, более независимым, более смелым и более уверенным в себе.

Исследования и поездки за границу также изменили мое мировоззрение. Я узнал, сколько привилегий дает мой американский паспорт, а также мой родной язык. Куда бы я ни пошел, люди говорили по-английски, учили английский или хотели выучить английский, потому что видели в нем ключ к лучшей жизни. Таким образом, мой исследовательский опыт не только помог мне расти в академическом и профессиональном плане как исследователю, но также помог мне стать лучшим гражданином мира, рассказав мне о себе и своих привилегиях в международном контексте.

 

Это исследование было бы невозможно без поддержки многих замечательных людей. Во-первых, я хотел бы поблагодарить г-на Дану Хамел, г-на Фрэнка Р. и г-жу Патрисию С. Нунан, а также г-на Джона Грина за их щедрую финансовую поддержку в рамках программы летних стипендий для студентов за рубежом. Во-вторых, огромное спасибо моему наставнику UNH, доктору Светлане Пешковой, чье постоянное руководство и поддержка помогли мне оставаться сосредоточенным и уверенным в своих исследованиях.Наконец, я хотел бы поблагодарить моего иностранного наставника, доктора Нурсеита Ниязбекова, без которого этот проект никогда бы не сдвинулся с мертвой точки.

 

Каталожные номера

Анагност, А. 1997. Национальные прошлые времена: повествование, репрезентация и власть. Дарем, Северная Каролина: Издательство Университета Дьюка.

Аппадураи, Арджун. 1990. «Разрыв и разница в глобальной культурной экономике». Теория, культура и общество 7: 295–310. ДОИ: 10.1177/0263276

002017

Астана Таймс . 2019. «Казахстан гордится усилиями по обеспечению гендерного равенства и продолжает стремиться к более справедливому обществу». 12 марта. https://astanatimes.com/2019/03/kazakhstan-proud-of-gender-equality-effo….

Пешкова Светлана. Предстоит. Гендерная структура. Центральная Азия в контексте. Питтсбург, Пенсильвания: Издательство Питтсбургского университета.

Вернер, Синтия. «Похищение невест в постсоветской Центральной Азии: переход к патриархату через местные дискурсы стыда и традиции.Журнал Королевского антропологического института 15, вып. 2 (2009): 314–31. https://doi.org/10.1111/j.1467-9655.2009.01555.x.

Вуд, Джулия Т. 1994. «Гендерные СМИ: влияние СМИ на гендерные взгляды». Гендерная жизнь: общение, гендер и культура. Белмонт, Калифорния: Издательство Уодсворт.

Источники изображений

«Коллекция карт библиотеки Перри-Кастанеда». Коллекция карт библиотеки Перри-Кастанеда, библиотеки Техасского университета, https://legacy.lib.utexas.edu/maps/kazakhstan.html.

Автор и наставник Биос

Дарби О’Нил родилась и выросла в Нашуа, штат Нью-Гэмпшир. Она учится на старшем курсе Университета Нью-Гэмпшира (UNH), имеет двойную специализацию в области политологии и международных отношений, а также изучает русский язык. На протяжении всего своего пребывания в UNH Дарби принимала участие в программе университетских почестей, программе стипендий Hamel, Добро Слово (Российское общество чести), Обществе чести политологии Pi Sigma Alpha и Обществе чести Phi Beta Kappa.Дарби интересовалась проведением исследований в Казахстане со второго курса, и конкретная идея изучения гендера в средствах массовой информации исходила от ее наставника из UNH, доктора Светланы Пешковой. Дарби смогла поехать в Алматы, Казахстан, для проведения исследований после того, как получила стипендию для летних исследований в Университете Хамела. Временами переход был трудным, особенно с учетом того, что она только что провела три месяца, обучаясь за границей в России, но она нашла утешение и общность в Алматы благодаря групповым походам и другим общественным мероприятиям.Карьерный путь и цели Дарби могут включать работу на государственной службе в Вашингтоне, округ Колумбия, или где-то за границей, а также посещение юридического факультета в более позднем возрасте. Независимо от того, куда приведет ее путь, исследования Дарби в Казахстане привили ей новообретенное чувство приспособляемости, независимости и уверенности в себе.

Светлана Пешкова работает в Университете Нью-Гэмпшира (UNH) с 2009 года. Она доцент антропологии, преподает этнографию, гендер, ислам, феминизм и деколониализм.Курсы, которые она предлагает, включают «Народы и культуры Ближнего Востока и Северной Африки», «Антропологию ислама», «Коренные народы Новой Англии» и «Этнографические методы». Основная область исследований доктора Пешковой — бывшая советская Центральная Азия, поэтому ее участие в проекте Дарби идеально подошло ей. Подготовив нескольких студентов и аспирантов в UNH и за его пределами, д-р Пешкова была хорошо подготовлена ​​к этому процессу. По ее словам, одной из самых сложных частей проекта было дистанционное управление проектом Дарби в Алматы, Казахстан.Тем не менее, она помогла Дарби провести эффективное исследование, которое подтвердило их общую гипотезу о важности изображений в выражении гендерных ролей в любом обществе, информируя и отражая отношения между людьми. По словам доктора Пешковой, исследование Дарби продемонстрировало относительную важность изображений в отношении местной гендерной динамики в Алматы, Казахстан.

Нурсеит Ниязбеков — доцент Университета КИМЭП в Алматы, Казахстан.Он специализируется на исследованиях в области демократизации, социального капитала и социальных движений и руководил Дарби, когда она была в Казахстане. В прошлом д-р Ниязбеков был наставником иностранных аспирантов, но он впервые работал с иностранным студентом бакалавриата. В качестве наставника Дарби в этом исследовательском проекте д-р Ниязбеков помог ей с визой, проездом и жильем, а также дал ей советы по методологии исследования.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.