Бизнес торговля одеждой форум: Торговля женской одеждой — Торговля одеждой и обувью

Содержание

Торговля женской одеждой - Торговля одеждой и обувью

Автор: innez

Форум почитываю периодически, однако видимо пришла моя критическая точка, где нужен совет людей из моей сферы (дабы я один в поле воин).
  У меня отдельно стоящий магазин (площадь 49 кв.м.). Товар – одежда для девушек/молодых женщин размеры 42-46. Возим напрямую из Китая, есть вещи Корея, пару коллекций привозила из Италии (сейчас про Италию  забуду года на 2-3 –цены сами понимаете). Работаем чуть больше двух лет. Формат небольшого бутика с уютной атмосферой.
  Проблема, как и у большинства – маленькие продажи, а сейчас упали совсем до невозможных размеров. Работала с рекламой – буклеты раздавали, в новогодних базарах участвовали, вконтакт/инстаграм – все есть, подписчики имеются, в журнале размещались, в показах даже участвовали. Итог – затраты не соответствуют отдаче. Народа больше не стало. Дисконтные карты имеются (10% с заполнение анкеты при покупке от 10000 руб), смс рассылка, при чем люди иногда сами телефоны просят записать, чтобы узнать об акциях и т.д. Итог – идут свои, новых нет, клиентская база не увеличивается. Получается что клиенты – это те, кто работают или живут рядом, другие не ходят.

  На мой взгляд сейчас минус – это расположение, мы в центре, но стоим мимо всего потока (150-200 м в сторону от проезжей улицы), баннеры вешала, всякие указатели – не помогло (ну или если только чуть-чуть). И еще минус – нет витрин (точнее они есть, но исходя из планировки они зеркальные и днем через них ничего не видно – тут тупик, т.к. с этим ничего не сделать). Думаю, возможно, попробовать какой-нибудь ТЦ, однако аренда меня просто пугает (в среднем у нас в городе за 30-40 кв.м.  80-130 т.р. а то и больше). Ну и еще немаловажный момент в последний год в городе сильно изменился покупательский поток, т.к. открыли 3 огромнейших ТЦ, туда зашли сетки, которых раньше в городе не было и все…. Народ в лености своей дальше ТЦ нос теперь не кажет.
  Что вы можете посоветовать, чтобы как- то сдвинуть продажи в положительную динамику?
  Если еще какие-то детали для полной картины нужны, то спрашивайте… И еще, я работаю сама, мне нравится то, чем я занимаюсь, поэтому нужно решить либо закрываться (последний безнадежный вариант) либо перепрофилироваться (съехать, ассортимент может быть поменять и т.д.) 
Буду признательна за любой дельный совет.

200 лучших франшиз одежды - 24 отзыва, цены в 2021

Посетитель сайта
12 июня 2021

Здравствуйте! Приобрела данную франшизу после публикации статьи Комсомольской правды. Бандажи входят в топ покупок для беремнных, сомнений не оставалось, продажи будут. Из нюансов: современный формат инструкции моему региону не подошел, большинство просят по-старинке на картинках. В целом бизнес зашел, вложения окупились на 2,5 месяца. Переодически докупаю, предпочтения отдаею M и L.

Посетитель сайта
1 мая 2019

Еркебулан, хотели бы выразить благодарность за возможность заниматься тем что действительно нравится. Просто когда появилась идея запустить свой бизнес, решили рассмотреть вариант именно покупки франшизы, рассматривались разные варианты при этом, но выбор упал именно на WE LIT. Потому что обувь и аксессуары это товар востребованный и при этом учитывали ещё и масштабность самого проекта. Мы уже были 93-им партнёром, что было круто. Рады, что поддержка осуществляется абсолютно на всех этапах, мы получаем ответы и помощь во всех вопросах, как правило очень оперативно. Учитывая, что франшиза это всё таки не готовый бизнес, то приходиться работать очень усердно, но самое главное, что есть положительный результат-есть заказы!

Посетитель сайта
15 ноября 2018

Ребят, привет! Меня зовут Алексей, я из города Саратов! Связал себя с WE LIT 3 дня назад и вот уже готовый бизнес! Ребята красавцы, объясняют все по пальцам, разжевывают и переваривают! За два дня работы магазина собрал уже заказ на 8 пар! Есть куда расти и развиваться! Спасибо ,Еркебулан и Дмитрий за помощь! Только вперед!

Посетитель сайта
1 июня 2019

Привет))) Расскажу в вкратце свою историю)))) Работала всю жизнь в общепите, и часто задумывалась о своем интернет магазине одежды. Слышала часто истории, как кто то сделал себе интернет магазин в инстаграме и живет припеваючи. Думала, но так ничего и не делала в этом направлении. Потом наткнулась на рекламу в том же инстаграме о франшизе Niki Filini. Посмотрела их профиль, одежда понравилась. Но о покупке франшизы даже не думала. Продолжала работать и мечтать о своем магазине)))) Чуть позже решила все таки запускать свой магазин)))), начала в интернете искать какую одежду можно продавать и где ее самой для этого брать. Продавать "Китай" не хотелось. Начала перебирать различные бренды, и выяснила что закупать вещи оптом возможно только большой партией (не судите строго, я не была с этим связанна и даже не задумывалась об этом раньше). Не была готова к покупке большого количества вещей сразу, потому что не понимала еще даже как их продать то в итоге. Начала смотреть всевозможные видео на Ютюбе на тему своего магазина. Пересмотрела большое количество и наткнулась по этой же теме на видео Niki Filini. Там основатель этого бренда рассказывал как сделать СВОЙ бренд одежды. Посмотрела, вдохновилась))) но обдумав все те шаги о которых он говорил, поняла что это долгий путь. Проще просто продавать уже существующие бренды. Нашла их франшизу в интернете и стала читать. Увидела классные вещи, которых не было раньше. На сайте было очень много информации, но больше всего привлекло внимание что не нужно закупать вещи себе. Впервые услышала понятие Дропшиппинг. Это значит что не нужно мне самой покупать эти вещи и потом продавать, а можно просто продавать, и отправят покупателю они сами. Мне очень понравилась эта идея. Осталось только научиться продавать)))) Но и по этому вопросу они обещали научить))) Вообщем я решила узнать поподробнее, и написала им свой номер телефона и почту на сайте. Со мной связался их менеджер, и уже ему я задавала все множество вопросов которое у меня возникало))) Я решилась попробовать. Мне нравилась их одежда, мне очень понравилось что можно работать по этому "Дропшиппингу", и конечно доверилась тому что меня научат всему этому. И перед покупкой я разговаривала с основателем Бренда)))) Вообщем с полной решимостью изменить наконец то свою жизнь и работу я сделала этот шаг))) Но по прежнему продолжала работать в общепите и не уделяла достаточно времени обучению))) Я делала вроде что было нужно в своем интернет магазине, но продаж не было, это конечно огорчало. И так прошло несколько месяцев, закрутилась в своей работе и перестала уделять внимание своему магазину. Возможно на этом мой запал и кончился бы. Но к счастью для меня, они прикрепили ко мне наставника))))) Парня у которого такой же магазин и уже хорошие результаты. Я очень обрадовалась. Мы разобрали полностью мой аккаунт и что нужно делать. Я поняла что до этого момента делала совсем не то что нужно, а вернее не делала того что нужно))))) Он стал меня учить тому что нужно делать. И контролировать)))))(если я начинала лентяйничать он меня ругал и рассказывал опять что нужно делать)))) За первый же месяц у меня появились продажи, я была в восторге)))) Сейчас учусь, понимаю что еще много чего нужно сделать. И мои результаты растут. Это классно. Вообщем я довольна!)))) Спасибо ребятам. И спасибо всем кто читал, надеюсь вам это было полезно)))

Посетитель сайта
3 ноября 2018

#Эссе Привет! Меня зовут Егор, мне 18 лет! 8 сентября я выкупил франшизу WE LIT и уже на следующий день создал инстаграм аккаунт ,через два дня я сделал свои первые 4 продажи, а через 4 дня заказал свои первые 4 пары обуви! (Эксклюзивной, качественной и недорогой)⚡ - Немного отвлекусь и расскажу о себе!) Мне 18 лет, я учусь на первом курсе в Оренбургском филиале академии РАНХиГС на специальности ГМУ. Как и большинство моих ровесников я не хочу зависеть от родителей (в отличие от большинства я не хочу этого не лежа на диване в родительском доме, а съехав от них и пытаясь самостоятельно заработать!) Что получается, в арифметической прогрессии благодаря франшизе WE LIT! Честно, все мои сомнение развеяли первый телефонный разговор с Еркебуланом и сразу скажу, что взял на заметку умение этого человека настроить покупателя к себе и надавить на «слабые места» - Ну все таки расскажу про мои первые (почти неделю) 5 дней работы! Изначально хотелось бы похвастаться, В первый же день создания страницы в инстаграме продал две пары, за которые получил 100% предоплату и соотвественно свою прибыль

Посетитель сайта
22 апреля 2021

Франшиза топ! Нюансы есть везде, главное, как решает их компания. Мне нравится, как отвечают на вопросы и помогают с продажами! Бизнес не прост, как может показаться на первый взгляд. Без ежедневной поддержки не обойтись!

Посетитель сайта
8 февраля 2019

Хотела бы выразить благодарность Вам и вашей команде. Работаю с вашей франшизой уже третий месяц. Все нравится. Наконец-то я нашла дело, которое было бы мне интересно, помимо моей основной работы. Вы очень помогаете нам со всеми вопросами и на связи практически 24/7. Дмитрий очень помогает с раскруткой инстаграмма, добросовестно относится к своей работе, объясняет все доступным языком, кидает много материала для изучения. По поводу самой обуви. Каждую закупку стараюсь набирать по 3-4 пары. Как вы и говорили, огромный ассортимент, много эксклюзивных моделей. Качество обуви очень хорошее, размеры подходят! Все покупатели довольны, говорят обувь очень хорошо садится по ноге и очень удобная. В общем, спасибо Вам огромное, нам есть куда расти, мы в надёжных руках!

Посетитель сайта
31 мая 2019

Я приобрёл франшизу в феврале этого года. Давно хотел начать собственный бизнес но высокие риски всегда сдерживали. Поскольку всегда интересовала мода и имею опыт работы по найму в этой индустрии решил начать бизнес по франшизе. Выбор пал на Niki Filini , поскольку на рынке франшиз у них самое доступное предложение. При личной встрече с основателем , провели беседу, Никита мне все по полочкам разложил. Меня очень заинтересовала бизнес-модель франшизы интернет магазина, можно работать дистанционно , необходим только ноут и смартфон, вся фишка в привлечении новых клиентов, весь продакшн , логистику компания берет на себя. Я взвешенно подошёл к началу бизнеса, понятно что золотых гор сразу ожидать не приходится, нужно пахать, погружаться в онлайн-маркетинг, постоянно обучаться всем процессам, всю необходимую помощь всегда получаю от компании , есть персональный наставник Андрей который мониторит мою деятельность и всегда готов помочь. Сейчас я прохожу этап раскрутки , на июнь месяц есть цель получить первую прибыль. Очень крутой фишкой считаю возможность поучаствовать в дизайн-процессе который я очень люблю, сейчас готовлю с командой Niki Filini крутую коллекцию одежды. Незнаю какая франшиза позволяет франчайзи столько творчества. Бренд постоянно работает над продуктом, улучшает дизайн, делает крутой контент. Вообщем ребята хотите доступную интересную франшиза с хорошим потенциалом роста, вписывайтесь.

Посетитель сайта
21 мая 2021

Моя мечта сбылась! Свободный график + собственное дело! Опыта в бизнесе 0, ковид, в вакансиях только кассиры да курьеры, вообщем замкнутый круг. Выбирала нишу тщательно, ждала когда пандемия утихнет, а зря. Сейчас очень хорошее время для онлайн-покупок, чему безмерна рада! Сопровождением довольна, обучением тоже. Сайта в моем комлекте франшизы не было, боялась не разобраться. Пока хватает трафика инстаграма, заявками и работой доставки довольна.

Посетитель сайта
9 сентября 2020

Выбрала франшизу, потому что товар понятный и простой. Склад и офис не нужен, вложения минимальные. Из плюсов: - получила бандажи в срок, даже раньше - позаботились о налоговой и бух учете, пока не пригодилось - понятная обучалка по инсте, ничего в интернете искать не пришлось - буклеты, макеты, фотки - все отличного качества Минусы: - проблема с рекламой, 2 раза за месяц блокировали страницу фейсбука - нет на сайте кнопки оплаты, чтобы клиент покупал как в интернет-магазине - оказалось, есть конкуренты с такими же бандажами Итог: покупала франшизу 2,5 месяца назад, не жалею. Если уделять больше 4 часов в день на инсту - результат есть. Этот бизнес подойдет только активным пользователям инстаграм. 90% клиентов оттуда, придется изучать таргет в полном объеме.

Посетитель сайта
15 ноября 2018

Здравствуйте! Хочу добавить свой отзыв о компании WE LIT, возможно кому-то этот отзыв будет полезен. Я купил данную франшизу 31 октября в своем городе Йошкар-Ола. 14 ноября я оформил свой первый заказ в размере 4 пар обуви. Обувь пока не пришла, но в ее качестве нет никаких сомнений. К тому же команда WE LITв лице Еркебулана и Дмитрия помогали и продолжают помогать мне по любым вопросам. Компанией доволен. Но не думайте что деньги потекут к вам рекой в первые дни. Нужно будет уделять время и заниматься этим делом, если вы хотите добиться результата. Хотя я думаю что это везде так. В общем, всем добра и побольше денег. С компанией WE LIT это вполне реально!

Посетитель сайта
15 июня 2021

Всем добрый день. Столкнулась с такой проблемой, реализация бумажных пакетов для бандажей. В нашем городе это популярно, но типография ни в цвет, ни в плотность не попадала. Спасибо управляющей компании за помощь тиража в своем городе)) Их дизайнер адаптировали мне макет, согласовали цветопробу, утвердили размер и отправили скорейшей транспотной компании. Все пришло в целостности и сохранности. Каждая 3я девушка отмечают работу курьера и упаковку, каждая 2я продолжает ходить с пакетом в саму клинику (формат был специально подобран под документы). Популизация бренда запущена! Глаза не нарадуются видеть своих клиентов в магазинах. Очень нравится работать в команде единомышленников!))

Посетитель сайта
26 марта 2021

Приветствую всех! Мне бизнес тоже зашел, даже пожалел что полгода оттягивал с покупкой! Я партнер из Москвы, с инстой стартанул от 3 тыс подписчиков 2,5 месяца назад. Пока все нравится! В начале марта получил обновленные бандажи, уже анонсировали, вопросов в директ стало еще больше! Что действительно бесит, так это тарифы Яндекс! Стоимость курьера может выходить за рамки полученной предоплаты, клиент доволен, а ты размечтался заработать больше)) Этот расход управляющая компания точно не учла в своей презе. Для регионов считаю может быть критичным.

Посетитель сайта
17 декабря 2018

С радостью поделюсь впечатлениями о сотрудничестве с WE LIT. Сотрудничаем месяц, в принципе всем доволен, дали большую базу поставщиков, хорошую презентацию с кучей материала. Что сказать, работа есть работа, пока что результатов не много, но они есть и это главное! Люди спрашивают цены, интересуются, все впереди и все в наших руках. Сейчас усердно трудимся над раскруткой аккаунта, а там думаю и заказы будут расти. Еркебулан, основатель франшизы, всегда на связи, если что помогает во всем, в сети почти 24/7. По поводу продвижения инстаграма и рекламы, помощи не прошу, сам в принципе ориентируюсь хорошо, а если есть какие то проблемы или вопросы по инсте или рекламе, то решают быстро.

Посетитель сайта
10 июня 2021

Алсу Хайрутдинова - владелец четырех магазинов Choupette, которые находятся в Магнитогорске и Челябинске делится своими впечатлениями о трансформации торговых точек и стратегии ведения бизнеса в карантин. В прошлом году бренд анонсировал новый концепт — Алсу с энтузиазмом восприняла изменения и одна из первых реализовала их. Она давно мечтала об обновлении магазина, и новый формат претворил в жизнь все ее желания и потребности. Как вы пережили карантин? Самой страшной была первая неделя: в голове был хаос и непонимание. Через 8 дней я взяла себя в руки и начала думать, как действовать в текущей ситуации. Первым делом я организовала чат в мессенджере для сотрудников, которые были готовы трудиться в новых условиях, - с ними мы ежедневно обсуждали стратегию, работали с базой клиентов, делали рассылки и обзвон. Когда мы определились с планом действий, встал вопрос доставки. К счастью, один из торговых центров, где представлены магазины Choupette, открыл доступ для сотрудников — оттуда мы возили заказы сами или курьерской службой. Из-за условий доставки мы не могли предоставить беспроводные терминалы для оплаты, а перевод на карту физ. лица многих покупателей настораживал. Но мы нашли несколько выходов из этой ситуации. Во-первых, мы воспользовались услугой Сбербанка "эквайринг для малого бизнеса", которая позволила принимать к оплате банковские карты через Интернет, при этом деньги поступали на расчетный счет ИП. Также мы снизили процентную ставку за обслуживание в Совкомбанке и активно рекламировали оплату с помощью карты "Халва". Помимо этого мы организовали возможность совершать покупки в приложении UDS, где были собраны текущие акции. За счет чего вы смогли сохранить команду? Из 13 человек штата ушли только двое по собственному желанию: они не захотели приспособиться к новым условиям. Остальные сотрудники активно работали: Анна ежедневно снимала видеобзоры для аккаунта в Инстаграм, который давал нам источник продаж в апреле и мае; Гузель занималась доставкой; Татьяна и Оксана обзванивали базы клиентов. За этот период девочки приобрели новые навыки по дистанционным продажам, которые, безусловно, пригодятся нам и сейчас. С чем было связано ваше решение переехать в стрит-ритейл? Отсутствие возможности показать товар потенциальным покупателям подтолкнуло меня к мысли открыть шоу рум, куда могли бы приходить посетители. Всё получилось очень удачно: мы нашли помещение, которое нас устроило, и я сразу поняла, что получится классный магазин. Анастасия Василькова, директор по развитию бренда Choupette, предложила предоставить мебель в рассрочку, и это сыграло решающую роль в открытии магазина. Как вы оцениваете новый концепт магазина и развеску? Новый концепт мне кажется очень стильным, современным и привлекательным! Капсульная развеска поднимает ценность нашего товара и снижает роль консультантов, к чему мы и стремимся. Изначально я была немного растеряна и не понимала, как работать с новым оборудованием, но бренд-менеджер Choupette Олеся Афонина, очень грамотно всё реализовала и объяснила основные принципы. Мы провели работу с каждым консультантом, и мы уже получаем самую лучшую реакцию. Люди, проходящие мимо, замечают красивую витрину и заходят, чтобы познакомится. Надеюсь, что магазин покажет отличные результаты за счет привлечения покупателей из премиум сегмента, чего не было в торговых центрах. Большинство потенциальных клиентов туда просто не ходили, так как ТЦ у нас недостаточно высокого уровня.

Как начать торговлю одеждой

Вы решили заняться предпринимательской деятельностью и подумываете об открытии точки или даже магазина по продаже одежды. Как же организовать этот бизнес, чтобы товар не залеживался на полках?

1. Изучите рынок одежды в вашем городе (конкуренты, ассортимент, спрос). Определитесь с формой организации торговли (прилавок, самообслуживание). Выберите, какой именно одеждой вы будете торговать, для каких целей, и кто будет вашими потенциальными покупателями. Это может быть магазин (или точка) по продаже женской, мужской, детской одежды и т.п. Вы также можете продавать и сопутствующие товары.

 

2. Составьте бизнес-план вашего торгового предприятия или поручите это специалисту. Выясните, достаточно ли у вас на данный момент средств для начала торговли. Запомните, что непредвиденные расходы составляют львиную долю затрат на предприятие.

 

3. Лицензия на торговлю одеждой не нужна. Однако в учредительных документах вашего ИП, ООО и т.д. должны быть указаны коды, подтверждающие, что ваша организация занимается торговлей.

 

4. Уведомите Роспотребнадзор о том, что вы начинаете торговлю. В заявлении укажите вид товара (одежда), который собираетесь реализовывать.

 

5. Если вы планируете открывать магазин, придумайте ему название, которое бы нравилось вам, потенциальным покупателям, и было бы благозвучным. Выберите местоположение для магазина. Если вы собираетесь открывать точку на рынке, выберите не тот рынок, который ближе всего от вашего дома, а тот, куда приходит больше всего покупателей.

 

6. Получите необходимые документы и заключения в СЭС и пожарной охране в том случае, если вы хотите начать торговлю в отдельном помещении или арендуете его часть.

 

7. Закупите товар и необходимое оборудование. Позаботьтесь о том, чтобы на все товары были сертификаты качества. Но если вы делаете закупки на зарубежных или столичных рынках, то постарайтесь заранее из достоверных источников узнать о надежности предполагаемых поставщиков. Товар должен поступать бесперебойно, поэтому сразу продумайте схему поставок.

 

8. Если вы открываете магазин, обязательно дайте рекламу в СМИ, позаботьтесь и о наружной рекламе.

 

9. Разложите товар так, чтобы его было удобно брать с полок, вешалок. Ценники должны быть написаны крупным шрифтом.

 

10. Наймите персонал и не забудьте об охране магазина или торговой точки.

Золотые правила торговли одеждой. - Предпринимательство — LiveJournal

От mamasha_muller
1. НЕ РАССЧИТЫВАЙТЕ ВЗЯТЬ ОДЕЖДУ ПОД РЕАЛИЗАЦИЮ
Обычно начинающие предприниматели учитывают инвестиции в ремонт помещения, торговое оборудование,
аренду, но при этом забывают о товаре, надеясь взять его под реализацию и обойтись минимальными расходами. Это является их первой серьезной системной ошибкой, которая ставит жирный крест на самой возможности сделать бизнес прибыльным. Одежда под реализацию в большинстве случаев дается тогда, когда ее невозможно продать по предоплате из-за несоответствия цены качеству или сезону, а следовательно она не будет пользоваться спросом, и на нее нельзя будет сделать достаточно высокую наценку. И это является вторым важным правилом:

2. ДЕЛАЙТЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНУЮ НАЦЕНКУ 100% И ВЫШЕ

Достаточно распространенным является миф, что цена должна быть как можно ниже, лучше сделать наценку поменьше и заработать на обороте. Однако чтобы заработать столько же при меньшей наценке, обороты должны расти в геометрической прогрессии. Например: если вы хотите заработать 10 тыс. грн прибыли при наценке 100%, то выручка должна составить 100 тыс.грн, а чтобы заработать столько же прибыли с наценкой 50%, то выручка должна быть уже 450 тыс.грн. А теперь подумайте, даст ли вам снижение цены на четверть рост продаж в 4 раза?! Отсюда вытекает третье правило:

3. ПЛАНИРУЙТЕ БЮДЖЕТ НА ЗАКУПКУ ТОВАРА

Опыт успешных магазинов одежды свидетельствует о непреложном факте: они планировали покупать товар по предоплате, тем самым получая максимально низкую закупочную цену и увеличивая наценку. Расходы на формирование товарного запаса составляют львиную долю всех инвестиций на открытие магазина и зачастую доходят до 50-80% от этой суммы. Игнорирование этой истины и свойственная нашим соотечественникам извечная надежда на «авось» с самого начала переводят проект в разряд мертворожденных. Как говорил классик: «Утром деньги — вечером стулья». Если вы хотите продать товар, потрудитесь сначала его купить. Если же у вас не хватает финансирования на эту главную статью расходов при открытии магазина, лучше не открывайтесь. Но допустим проблема финансирования решена и вы готовы закупать одежду. Сколько же ее необходимо купить?

4. ПОКУПАЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПЛАНИРУЕТЕ ПРОДАТЬ, УЧИТЫВАЙТЕ НЕОБХОДИМОСТЬ ОСТАТКОВ

Закон жанра — это постоянное наличие достаточных остатков. Нереально продать товар «под ноль»: магазин не может успешно работать с пустыми или полупустыми полками. Тривиальная истина, и большинство уже работающих предпринимателей, прочитав ее, скажут: «Само собой», — и перейдут к следующему правилу. Но не торопитесь: не все так просто. Допустим при полной выкладке у вас в торговом зале можно выставить 100 шт. Как поступают обычно начинающие предприниматели? Они закупают как раз 100 шт., обещают поставщику приехать через неделю, и, счастливые, перерезают красную ленточку нового магазина. Покупатели в первый день покупают 10 шт., естественно самых интересных, на следующий 5 шт, потом 3 шт… и торговля останавливается. Почему? Потому что вступает в действие закон Парето, который гласит: 20% ассортимента дает 80% прибыли. А вы не восполнили своевременно товарную экспозицию в торговом зале, и теперь покупатели вынуждены выбирать лучшее из худшего. И 20% торговой площади у вас простаивает. Вывод: необходимо ежедневно поддерживать остаток товара в зале, а для этого вы должны были купить 150 или даже 200 штук, в зависимости от того, как часто у вас есть возможность получать новый товар от поставщика. Если у вас нет склада, лучше отгородите под него часть торгового зала, но ни в коем случае не уменьшайте экспозицию, ежедневно доносите и выкладывайте одежду взамен проданной. Кроме того, ничто не мешает вам выяснить потребности клиента и предложить ему нечто особенное, специально для него, со склада. Психологически это очень хорошо побуждает посетителя к покупке.

5. СИСТЕМАТИЧЕСКИ ВЫСТАВЛЯЙТЕ НОВЫЙ ТОВАР

Систематически — значит желательно еженедельно. Ваши постоянные клиенты уже видели вашу коллекцию и они вас будут посещать настолько часто, насколько часто вы будете обновлять экспозицию. Если они придут в очередной раз и не увидят ничего нового, то будут разочарованы. Если же они привыкнут, что у вас, например каждый четверг обновление, то посещение вашего магазина войдет у них в привычку. А ваша новая поставка почти гарантированно будет распродана. Кроме того, чтобы вынести в зал новые модели, вам придется изменить расположение старых моделей, и скорей всего, ваши посетители увидят их в новом свете и приобретут вместе с новым товаром. Систематичность в данном случае дает стабильность продаж и высокую лояльность клиентов. Если же вы к моменту очередной закупки по каким-то причинам не успели продать то, что было запланировано, то все равно вам следует обновить ассортимент. Обычно предприниматели этого не делают и ждут пока что-то будет распродано, прежде чем делать очередную закупку. Как ни парадоксально это звучит, но такая попытка удержаться в рамках бюджета крайне негативно отражается на будущих продажах и прибыльности проекта в целом. И чтобы вы не боялись идти против того, что вам кажется здравым смыслом, но на самом деле таковым не является, мы расскажем о шестом, стратегическом правиле:

6. ОСТАТКИ — НЕ ПРОБЛЕМА! НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ЗАКОНЧИТЬ СЕЗОН С НУЛЕВЫМ ОСТАТКОМ

Известно, что бизнесмены с пониманием относятся к тому, что деньги, вложенные в ремонт магазина, не возвращаются. Они также не рассчитывают в случае закрытия магазина или его переезда реализовать оборудование по цене приобретения и готовы сделать очень существенную скидку, чтобы от него избавиться. Однако мало кто из них осознает, что вернуть свои инвестиции в товарный запас почти так же сложно. Структура и состав товарных остатков будет постоянно меняться, но их величина будет постоянно расти за счет остатков новых сезонов. Какую-то часть придется списать, а какую-то – уценить. Но продать полностью и сразу свой сток возможно только по цене в разы меньшей его себестоимости. В противном случае останется лишь один выход: отдать эту одежду без всяких гарантий кому-нибудь на реализацию. Поэтому при оценке своего бизнеса мы настоятельно рекомендуем заложить резерв на покрытие убытков, связанных с уценкой неснижаемого товарного остатка. Мы обычно не хотим думать о том, что любой магазин рано или поздно придется закрыть, обманывая себя мыслями, что, если это и произойдет, то не скоро. Но жизнь обычно корректирует наши планы без нашего согласия, и тот, кто был честен с собой, сможет избежать ненужных разочарований. Практическая польза данного правила заключается в следующем: когда сезон подходит к концу, предприниматели начинают снижать цены и останавливать текущие закупки для того, чтобы чтобы закончить сезон с минимальными остатками и на высвобожденные средства купить одежду нового сезона. Все логично и такие усилия необходимы, но в разумных пределах. Нужно понимать, что невозможно закончить сезон без остатков, и что такие попытки приводят к резкому и неоправданному снижению товарооборота. Причем снижение затронет не только текущий, но и следующий сезон. Например, если вы закончили летний сезон с остатками, равными хотя бы половине вашей товарной экспозиции, то в январе-феврале, когда продажи зимы начнут резко падать, ваши посетители с удовольствием будут приобретать этот летний товар со скидкой, что позволит поддержать товарооборот в период межсезонья.То есть остатки не просто не проблема, а их наличие в достаточном объеме жизненно необходимо для обеспечения хороших в продаж в течение всего года.

Бизнес на торговле спецодеждой

Те, кто занимаются торговлей спецодеждой утверждают, что самые прибыльные месяцы — сентябрь, октябрь, ноябрь, апрель и май. К этому периоду и рекомендуется открывать торговую точку, чтобы быстрее окупить вложенные средства. Глухое же время в торговле спецодеждой — январь, февраль, март и все три летних месяца.

Классический магазин спецодежды как правило включает такие позиции товаров как: летняя и зимняя спецодежда, непромокаемая одежда, камуфляжная одежда, одежда для сварщиков, медиков, охранных структур, а также толстовки, рубашки, одежду для барменов, головные уборы и фурнитуру. Кроме этого, в ассортимент часто включается спецобувь, средства индивидуальное защиты, инструменты и хозинвентарь, а также знаки безопасности. Всего на закупку товара, в зависимости от размера магазина, необходимо вложить от 10 тыс. долларов.

Что же касается поставщиков, то неплохие отзывы имеют такие производители спецодежды как Восток-Сервис и Авангард. Немало производителей, традиционно, можно найти в городе Иваново. Вообще, чем географически ближе поставщик товара — тем лучше. Дело в том, что часто будут поступать крупные заказы на одинаковый товар, которого в наличие в таком количестве у вас может и не быть. Придется заказывать у производителя. В этом смысле возить товары из Китай и Киргизии не совсем лучшее решение, даже несмотря на более привлекательную цену.

Отдельная тема — выбор месторасположения торговой точки. Гуру бизнеса советуют открывать подобный магазин только при наличии потенциальной клиентской базы. Например, военный городок — в таких местах сам бог велел открывать что-либо по продаже военной амуниции. Другие потенциальные клиенты — промышленные предприятия и строительные фирмы.

Перед тем, как открывать дело, рекомендуется пройтись по организациям, поинтересоваться в какой спецодежде у них есть потребность. Оставите свои визитки и координаты — и вот вам клиенты.

Вообще, если ориентироваться именно на предприятия, то неплохим способом дополнительного дохода может стать покупка станков для нанесения логотипа на спецодежду. Для некоторых клиентов, желающих увеличить узнаваемость своей компании (бренда) это очень важно. Новенький термопресс будет стоить немало - от 3 тыс. долларов, однако с его помощью можно значительно увеличить доходность дела. Фактически, к вам могут обращаться даже другие торговые точки, торгующие аналогичным товаром.

Для увеличения клиентской базы и развития бизнеса в целом стоит подумать об открытие интернет-магазина спецодежды. Все больше людей, сегодня обращаются за покупкой именно в интернет. И спецодежда в этом смысле не исключение:

По данным вордстата яндекса ежемесячно словосочетание: «купить спецодежду» ищет почти 12 000 человек, ежедневно — 400 человек.

Несмотря на растущую конкуренцию в онлайн торговле смысл в открытие собственного интернет магазина есть. Как минимум это дает авторитет реальному магазину. Создание и раскрутка собственного онлайн-магазина под ключ обойдется в 2-4 тыс. долларов.

6 вещей, которые вы должны попробовать, играя в качестве владельца бизнеса в дополнении "T…

2015-04-08
SimGuruGraham

Подготовьтесь к торжественному открытию

Дополнение "The Sims 4 На работу!"* доступно уже больше недели, а значит, многие из вас уже попробовали новые возможности дополнения. Вы портили жизнь соседям, играя ученым, спасали жизни, играя доктором, и раскрывали преступления, играя детективом.

Но сегодня я хочу обратить ваше внимание на часть дополнения, которая мне нравится больше всего, — магазины. Принимая во внимание то, что я работал над этой частью, я могу быть немного необъективен, но, с другой стороны, вы же можете открыть свой собственный магазин! Вы можете продавать практически все, что угодно! Это очень круто.

Я составил список из шести вещей, которые вам следует попробовать во время создания своего собственного магазина.

Портите жизнь своим работникам. Теперь вы можете нанимать работников, что открывает владельцам собственного бизнеса миллионы возможностей. Некоторые из них полезны, а другие, скорее, коварны. Например, вы можете нанять опытного работника и понизить его до самого низкооплачиваемого уровня. Уровень удовлетворения работой этого работника сильно понизится, но если вы его хорошенько умаслите (при этом получив преимущество "Лучший менеджер"), вы сможете получить отличного работника за совсем небольшие деньги. Вы также можете создать специальную форму для работника месяца или нарядить плохо работающего сотрудника в потешный костюм клоуна (или, мой любимый, костюм хот-дога).

Создайте историю в пределах магазина. На вид магазин одежды Дрейка был вполне банальный и заурядный. В нем продавались рубашки, штаны, головные уборы и даже ночное белье. Но в подсобке продавалось нечто... другое. Заходите, если хотите купить что-нибудь особенное, — вам на выбор предлагаются самые стильные гномы, каких только можно купить.

Создайте идеальный побочный бизнес. Вы может сделать магазин основной работой. Создайте магазин, открывайте его для покупателей каждый день и работайте, пока сим не будет валиться с ног от усталости. Но если вы хотите, вы можете открыть магазин дополнительно к основной карьере. Писатели могут продавать свои книги, либо — если вы хотите на полную воспользоваться всеми возможностями дополнения "The Sims 4 На работу!" — ваш ученый может открыть лавку эликсиров, чтобы зарабатывать деньги помимо основной работы.

Управляйте специализированным магазином. В The Sims 4 вы можете продавать в своих магазинах практически все, что угодно, а это значит, что вы можете выбрать любую тематику. Конечно же, вы можете открыть пекарню или фотостудию, но если вы хотите придумать что-нибудь креативное и особенное, вы можете делать потрясающие вещи. Вы можете открыть лавку с морепродуктами, и выставлять пойманную рыбу на продажу на особых витринах-холодильниках. Или же вы можете открыть свадебный магазин. Вы можете продавать свадебные арки, подвенечные платья, свадебные торты, свадебные букеты, свадебную мебель и даже рояль. Все, что только может понадобиться будущей невесте!

Пользуйтесь преимуществами рекламы. Открытие магазина — это лишь полдела. Вы как хозяин магазина должны удостовериться, что он приносит прибыль. Одним из способов является реклама, и вы можете выбирать разные виды, чтобы максимально увеличить свой доход. Оплатите рекламную кампанию на веб-сайте, чтобы привлечь покупателей в свой магазин, и наймите еще несколько работников, чтобы обслужить всех клиентов. Когда эффект рекламы начнет улетучиваться, отправьте лишних работников домой, чтобы не тратить полученный доход на их почасовую зарплату.

Играйте с эмоциями покупателей (и работников). Персонажи в The Sims 4 могут быть очень эмоциональными, и если вы являетесь хозяином магазина, вы можете этим воспользоваться. С персонажами в хорошем настроении легче общаться, а вдохновленные работники лучше сплетничают. Если вы расставите предметы в магазине, чтобы манипулировать эмоциями, вам будет проще общаться с покупателями в позитивном ключе, а те, в свою очередь, будут охотнее покупать товары.

Оставайтесь в курсе событий: следите за новостями  в Twitter, вступайте в нашу группу Вконтакте и поставьте отметку «Нравится» в Facebook.

*ДЛЯ ИГРЫ ТРЕБУЕТСЯ THE SIMS 4 (ПРОДАЕТСЯ ОТДЕЛЬНО).

Выгодный бизнес в Крыму: стоковая одежда и секонд-хенд

Несмотря на относительно заполненную за последние 10-15 лет бизнес-нишу, торговля одеждой секонд-хенд и стоковыми вещами остается популярным выгодным бизнесом. Причины такого явления не только в нежелании граждан переплачивать за то, что можно купить дешевле, но и в комфорте самой покупки (цены не кусаются), широком ассортименте (можно выбирать часами), индивидуальности и яркости товара (мировые бренды, умопомрачительные сочетания и оригинальный дизайн). Поэтому утверждать, что одежду секонд-хенд покупают люди небогатые, не верно. Эти вещи выбирают те, кто знает цену деньгам и товарам, кто хочет быть одет по моде и выделяться стилем из однообразия «рыночного шмота». Главный закон бизнеса работает: спрос рождает предложение. Значит и магазины, торгующие стоковой одеждой и секонд-хендом, будут процветать.

Открыть такой магазин в Крыму поможет сайт с подробной информацией, где и как приобрести секонд-хенд оптом в Симферополе и всех городах полуострова. Хотите открыть свой выгодный бизнес? Заходите, изучайте. Портал «Аутлет» – половина успеха старт-апа. Уже не надо искать и выбирать партнеров, определять логистику поставок, изучать предложения опта. Огромный ассортимент, прямые поставки из Европы, гибкие скидки и выгодные предложения-акции! Не верите? Получите прайс-лист (с дополнительной выгодой до 40%) и заполняйте свой магазин товарами. Обратите внимание, что вся одежда разделена на три категории: original, extra, cream. Первая – самая дешевая, содержание такой поставки зависит от многих факторов, в том числе, от страны (и даже района), где проходил сбор вещей. Вторая – типичный пример формулы «качество по разумной цене», в такой поставке, примерно, 5% абсолютно новые вещи, к несомненным плюсам добавим известные бренды. Третий – идеальный вариант продажи по ценникам, брендовых вещей – 100%, новых – 30%, такая закупка быстро окупается за счет высокого спроса.

Компания «Аутлет» также предлагает варианты сортировки: миксы по весу, сезону, полу, точечные закупки (для небольших бутиков).  Кроме того, вы сами выбираете страну-поставщика. И нет, это не Китай. «Аутлет» предлагает одежду и аксессуары с сортировочных фабрик Англии, Германии и Италии. Несомненная выгода такого партнерства в качестве товара, доставке «под ключ», участии в акциях, а также в повышении квалификации и помощи новичкам бизнеса (можно принять участие в вебинарах от «Аутлет» и получить любую квалифицированную помощь и консультацию).

На самом деле, выбрав себе такого надежного и опытного партнера по бизнесу, важно знать: продажа стоковой одежды и секонд-хенда – выгодное дело. Его окупаемость – до года. Дальше – только прибыль. Спрос на качественную одежду из Европы по разумным (не «рыночным») ценам есть и спадать не собирается. Все еще есть сомнения? На сайте «Аутлет» — ярком и понятном – есть удобная форма обратной связи. Задайте вопрос профессионалам, получите индивидуальную консультацию.… И вперед! Открываем собственный магазин. Торопитесь, стартаперы, летом действуют мега-скидки от «Аутлет».

Фиксация моды: потребление одежды и экологичность

2 Социальная стоимость нашей одежды

Социальное влияние швейного производства

23. Швейное производство - одно из крупнейших и наиболее трудоемких производств в мире. отрасли с оценками непосредственно занятых от 25 до 60 миллионов человек. С 1980-х годов многие ведущие западные модные ритейлеры "Гоняться за дешевой иглой вокруг планеты" и закупают одежду из стран с низкими затратами на рабочую силу и плохим экологическим управлением.Этот сдвигу в производстве способствовало снижение транспортных расходов на 90% в период с конца 1950-х по 2015 год, поскольку морские контейнеры произвели революцию в торговле товарами. Большая часть одежды, продаваемой в Великобритании, производится в странах Азии. В качестве доказательства доктор Марк Самнер отметил, что эта модель означает, что потребители в Великобритании «получают удовольствие и удовольствие от моды, и это дорого обходится работникам и окружающей среде в экстерриториальные, зарубежные производственные маршруты, а также сельское хозяйство.’

24. Цепочки поставок модной одежды являются источником рабочих мест и роста ВВП для людей в более бедных странах с швейная промышленность, являющаяся важным источником иностранной валюты (когда платежи и инвестиции производятся в местная валюта). Однако плохая оплата и условия являются стандартными в глобальных цепочках поставок одежды в соответствии с доказательствами, предоставленными глобальным профсоюз IndustriALL. Он заявил что:

Рабочие работают сверхурочно, часто далеко за пределами установленных законом ограничений, за низкую заработную плату и в условиях, нарушающих Стандарты охраны труда и техники безопасности (OHS).Постоянное ценовое давление со стороны компаний в сторону понижения зарплаты низкие, а их реальная стоимость снижается на фоне инфляционного роста. Заработная плата большинства швейных работники не превышают уровень минимальной заработной платы в своей стране, что во многих случаях хорошо ниже прожиточного минимума. Чрезмерное рабочее время - постоянная и укоренившаяся проблема. Пиковое производство достигается за счет чрезмерной сверхурочной работы. Рабочие вынуждены работать исключительно долгие часы работы, чтобы дополнить свой основной заработок до уровня, на котором они смогут себя содержать и их семьи.Нестандартные условия занятости распространены, с временными контрактами, заемной работой и субподряд по норме. Нарушения права на свободу ассоциации являются обычным явлением, объединение в профсоюзы ставки очень низкие, а коллективные переговоры редки.

25. В отчете «Корпоративное лидерство в области современного рабства» за 2016 г. В Великобритании 77% считают, что на каком-то этапе их цепочек поставок существует вероятность современного рабства.Большинство работников швейной промышленности по всему миру а ремесленниками являются женщины и девушки, «большая часть которых зарабатывает гораздо меньше прожиточного минимума, постоянно сталкиваются с плохими условиями труда и живут в бедности ». Большинство из них работают сверхурочно до шести или семи дней в неделю, сообщая о том, что они выгорели и были физически неспособны. продолжать после 30 лет. Мы были сказал, что женщины и девушки сталкиваются с основной тяжестью эксплуатации в индустрии моды, часто на самом низу цепочки создания стоимости, работающей на полях или на фабриках.Примечательно, что большинство руководителей индустрии моды мужчины. Все руководители В первую десятку британских ритейлеров модной одежды (по доле рынка) входят мужчины. Сара Дитти, которая в то время была директором по политике Fashion Revolution, утверждала, что «индустрия моды и все проблемы, которые сохраняются в производственно-сбытовая цепочка - огромная феминистская проблема ».

Ключевые факты и цифры по социальной стоимости нашей одежды

Большая часть одежды, продаваемой в Великобритании, производится в странах Азии.

Более 90% рабочих в мировой швейной промышленности не имеют возможности вести переговоры о заработной плате и условий, по мнению глобального профсоюза IndustriALL.

Лестер занимает второе место в стране по концентрации производителей текстиля с 700 фабрики, на которых работает 10 000 текстильных рабочих.

Письменные свидетельства HMRC показывают, что владельцы швейных фабрик в Великобритании были вынуждены платить почти 90 000 фунтов стерлингов сотрудникам за невыплату минимальной заработной платы.

26. Плохие условия труда в цепочках поставок модной одежды попали в заголовки газет 24 апреля 2013 года, когда Rana Обрушилось здание Plaza в Бангладеш. В здании размещалось пять швейных фабрик, на которых погибло 1138 человек. и еще 2500 были ранены, что сделало это крупнейшее промышленное бедствие в истории. Жертвы были в основном молодые женщины. Кампания Fashion Revolution была основана Керри Сомерс и Орсолой де Кастро в отклик.Fashion Revolution утверждают, что катастрофа на Рана Плаза была "прямым результатом непрозрачности, сложный и быстрый способ функционирования отрасли сегодня ». Бангладешское соглашение о пожарной безопасности и безопасности строительства было подписано после катастрофы на Рана Плаза, чтобы улучшать производственные стандарты посредством инспекций зданий инженерами-строителями и обучения технике безопасности. Пять лет с тех пор подавляющее большинство заводов отстают от графика реализации Соглашения, что является причиной беспокойство, поскольку работники продолжают подвергаться риску.В Бангладеш в начале января 2019 года прошли массовые протесты швейных рабочих по поводу низкой заработной платы.

27. Консультационная компания Eco Age утверждала, что нереалистичное ценообразование по всей цепочке поставок является недопустимым. серьезная проблема, «от покупателей ткани, которые должны ставить цели по затратам выше устойчивости, до производители остаются без прибыли ». В нем говорится, что розничные торговцы предъявляют «нереалистичные требования к поставщикам, которые конкурируют, чтобы предлагать самые низкие цены. цены и кратчайшие сроки выполнения заказов, что часто приводит к сокращению углов, что сказывается как на благосостоянии работников, так и на среда.Поставка одежды Сетевой консультант Оливия Виндхэм Стюарт сказала, что опасается, что голос поставщиков не будет услышан в обсуждение. Она сказала:

Несмотря на то, что заработная плата низкая, а условия труда могут быть плохими, многие швейные компании продолжают сообщать о прибыли в миллионы или миллиарды долларов; они продолжают приносить доход акционерам; их владельцы по-прежнему занимают первые места в списках богатых от Испании до Швеции и Японии.Между тем, что делают поставщики опыт? За пять лет после инцидента в Рана Плаза цена, которую ведущие фирмы заплатили поставщику количество заводов в Бангладеш сократилось на 13%, в результате чего прибыль снизилась на 13,3% по сравнению с 2011 годом. к 2016 г. Это в контексте, когда бренды требуют от поставщиков больше с точки зрения соблюдения и восстановление - т.е. более высокие затраты. Ряд поставщиков из Бангладеш сказали мне напрямую, а не запись, что британские бренды не были готовы корректировать свои цены в ответ на колебания обменного курса после голосования по Brexit.Это означает, что поставщиков просили производить такое же количество и качество работа по значительно сниженной цене.

28. Это давление на поставщиков с целью предложить нереально низкие цены было также признано производителями. Владелец фабрики в Великобритании и председатель Ассоциации производителей текстиля в Лестершире Саид Хлиджи имеет было процитировано:

Ни один из розничных продавцов не назначает нам этическую цену.Дополнительные 2 фунта стерлингов или 2,50 фунта стерлингов на одежду во всем разберитесь. Вместо этого они выжимают из нас гроши. Если они не продают все, они присылают это обратно и взимать плату за перевозку. Если мы опаздываем с доставкой на час или 30 минут, нас штрафуют. 500 фунтов стерлингов. Мне рассказали об одном розничном торговце, который зарабатывает 2 миллиона фунтов стерлингов в год на штрафах.

Представительство профсоюзов против корпоративной социальной ответственности

29. По данным IndustriALL, доступ рабочих-швейников к представительству профсоюзов является низким.Во многих странах-производителях одежды структуры коллективных переговоров слабы или отсутствуют: более 90% работников мировой швейной промышленности не имеют возможность вести переговоры о своей заработной плате и условиях и поэтому не могут требовать справедливой доли стоимости что они производят. IndustriALL утверждает что коллективные переговоры на отраслевом уровне - это «недостающий механизм», который позволил бы необходимо добиться значительного прогресса в обеспечении прожиточного минимума для работников швейной промышленности.Он утверждает, что программы корпоративной социальной ответственности (КСО) имеют не смогли решить проблемы плохих условий труда и низкой оплаты труда в швейной промышленности. Он говорит, что Программы КСО в значительной степени полагаются на аудит и соблюдение нормативных требований, чтобы попытаться улучшить условия на предприятиях, которые произвести для них:

Эти односторонние, добровольные и необязательные усилия в подавляющем большинстве случаев не привели к повышению заработной платы и рабочего времени или для обеспечения уважения права трудящихся на вступление в профсоюз.Мало того, что они доказали быть неэффективным, но, давая заверения в том, что что-то делается, стали препятствием для поиска подлинные решения коренных причин низкой оплаты труда и чрезмерного рабочего времени. Где свобода объединений уважается, и работникам разрешено создавать союзы и вести коллективные переговоры, работники могут защищаться от эксплуатации и получать достойные доходы и условия труда. Где эти права отрицаются, модель КСО не может восполнить пробел.

Дешевая одежда

30. Мы спросили розничных торговцев быстрой модой, как они могут платить работникам приличную заработную плату, взимая такую ​​низкую Цены. Пол Листер из Primark сказал, что его бизнес-модель позволяет продавать футболки по 2 фунта стерлингов и по-прежнему приносят прибыль:

Это вопрос, который нам часто задают. Я думаю, это потому, что наша бизнес-модель немного отличается от, возможно, других.Мы не занимаемся рекламой. Вы не увидите ни рекламных щитов, ни телевидения Реклама. Primark никогда не занимался какой-либо значительной рекламой. Это может спасти нас в любой год, От 100 до 150 миллионов фунтов стерлингов по сравнению с некоторыми из наших более крупных конкурентов. Это идет прямо в цена, так что наши цены остаются низкими.

Благодаря нашим договоренностям с нашим заводом, мы часто покупаем на более длительные сроки, в периоды затишья для фабрики, а потом мы платим фабрикам раньше срока.Если вы владелец фабрики, вы сможете подарить Primark - лучшая цена, чтобы отразить это. Затем, от завода до магазина, мы сохраняем наши расходы на абсолютный минимум, и в магазине наши наценки очень жесткие. Наша опубликованная маржа составляет от 9%. и 12%. Это наша бизнес-модель, которая приводит нас к футболкам за 2 фунта стерлингов.

Решоринговое производство

31. После значительного спада в последние десятилетия швейная промышленность Великобритании испытала возобновление роста в последнее время, поскольку розничные торговцы начали или увеличили закупки у поставщиков из Великобритании.В некоторых случаях, это из этических соображений, таких как Huit Denim, открывающая Кардиган, или Фиби Инглиш, продюсирующая ее одежду, где она может наблюдать за производством в Великобритании (оба из них дали показания на нашем слушании в Музей Виктории и Альберта). В других случаях производство одежды было «перепрофилировано» на мелкую одежду. фабрики в Великобритании из-за их способности быстро поставлять товары розничной торговли "быстрой моды", например ASOS, Boohoo и Missguided. Это открывает возможности для региональной экономики, поскольку может предложить местную производители одежды точки входа в глобальные производственно-сбытовые цепочки, а также возможности трудоустройства для сообщества.Однако мы также слышали опасения по поводу условий труда и незаконно низкой заработной платы в швейной промышленности. производственный центр Лестера.

Трудовая эксплуатация на швейных фабриках Великобритании

32. Лестер занимает второе место в стране по концентрации производителей текстиля с 700 фабрики, на которых работает 10 000 текстильных рабочих. Эти рабочие производят около миллиона предметов одежды в неделю для интернет-магазинов. В Unite the Union заявили, что в то время как большинство заводов соблюдаются правила, существует небольшое количество фабрик, которые нарушают закон с целью максимизации прибыли.В качестве недорогого предложения цепочки одежды стали отмечены острой ценовой конкуренцией и нестабильными заказами.

33. Исследование, проведенное Лестерским университетом в 2015 году по заказу организации Ethical Trading Initiative, изучили проблемы, связанные как с зарегистрированными заводами, так и с небольшими нерегулируемыми производственными единицами в Лестер. Исследование пришло к выводу, что зарплата большинства городских швейников была ниже установленной. Национальная минимальная заработная плата, не имеют трудовых договоров и подвергаются интенсивной и произвольной работе практики.Рабочих проблемы с правами включали чрезмерное рабочее время, субподрядные работы в ночную смену и плохое здоровье и безопасность условия на рабочем месте. Мы получили анонимное свидетельство от бывшего сотрудника интернет-магазина. который посетил завод в Лестере, где пожарная дверь была заперта на замок. Лестер также был признан горячей точкой для торговли людьми. Центром разведывательной профилактики коалиции "Остановить торговлю людьми" (CfILP). Остановить Торговля людьми обнаружила злоупотребления в швейной промышленности среди других секторов.

Национальная минимальная заработная плата

34. Национальная минимальная заработная плата (НМЗ) была введена в 1999 году и в настоящее время составляет 7,83 фунта стерлингов для работников старше 25. В апреле 2019 года эта сумма увеличится до 8,21 фунта стерлингов. HMRC обеспечивает соблюдение NMW в соответствии с законом и политикой установлен Департаментом бизнеса, энергетики и промышленной стратегии (BEIS). В 2018 году журналист Сара О’Коннор провел расследование для газеты FT, в ходе которого выяснилось, что небольшие швейные фабрики в Лестере британские онлайн-ритейлеры не платили минимальную заработную плату.На нашем первом слушании она сказал нам:

Обычная ставка для швейного рабочего во многих местах в Лестере составляет 3,50 фунта стерлингов, 4 фунта стерлингов в час. я был сказал, что 5 фунтов - это действительно высшая ставка. Вы бы вышли с фабрики с высоко поднятой головой, если бы вы были на 5 фунтов в час. Это показывает, что вы опытны. У вас большой опыт. […] Самое странное во всем этом то, что это полностью секрет полишинеля. Центральное правительство знает об этом; местное самоуправление знает об этом.Все розничные продавцы знают об этом ». […]« Принуждение минимальная заработная плата является обязанностью HMRC. У меня есть цифры. HMRC за пять лет до В 2016–2017 годах было выявлено 232 000 человек, которым недоплачивали минимальную заработную плату. Из них только 83 были текстильщики, поэтому, хотя это является эндемическим явлением в текстильном секторе, они туда не смотрят.

35. Мы слышали, что некоторые интернет-магазины модной одежды продают британскую одежду. производители в положении, когда они могут позволить себе платить рабочим-швейникам только незаконно низкую заработную плату.Сара О’Коннор описал, как «покупатели» ритейлера натравливают поставщиков друг на друга, чтобы снижение затрат:

Boohoo проводит еженедельные встречи в своем головном офисе в Манчестере, где поставщики приносят образцы продукции. команды в одноместном зале от 10 до 12 больших столов. «Это похоже на рынок крупного рогатого скота», - говорит один человек от поставщика, который не пожелал называть своего имени. «Скажем, я покупатель, и [вы] только что назвали мне цену этого [платья] за 5 фунтов стерлингов.Я буквально буду держать это до за соседним столом и спросите: «Сколько за это?», и он скажет вам 4 фунта стерлингов. Его безжалостный ».

36. Мы написали руководителям Amazon, Boohoo, Missguided и ASOS вслед за Сарой. Показания О’Коннора на нашем первом слушании в октябре. Мы также пригласили руководителей из ASOS, Boohoo и Misguided в парламент для обсуждения ситуации в Лестере и опасений по поводу низкого уровня качество некоторых предметов одежды "быстрой моды" и чрезмерные отходы, которые представляет собой эта бизнес-модель. генерация.В ответ на обвинения, высказанные на нашем первом слушании, соучредитель Boohoo Group и Главный исполнительный директор Кэрол Кейн признала, что переговоры велись в присутствии других поставщиков, но отрицал, что производители натравливали друг на друга. Она сказала нам:

Из комментариев, сделанных на рынке крупного рогатого скота в Манчестере, у нас есть здание, которое в настоящее время проходит ремонт за последние два года. У нас также есть частные конференц-залы наверху, поэтому поставщики, которые неудобно вести переговоры с другими поставщиками, которых мы размещаем в других частях строительство.В настоящее время это место является нашей торговой площадкой. Я не знаю ни одного случая и не принимаю Бывают случаи, когда поставщиков натравливают друг на друга. Раньше я был очень важной частью этой цепочки поставок за много лет до того, как я стал основателем Boohoo.com, поэтому я понимаю чувствительность калькуляции затрат от одного поставщика к другому. Я принял это обвинение во внимание. Я спросил, если это действительно случается. Я сидел на собраниях и не был свидетелем того, что когда-либо происходило с нашими покупками. пол.

37. Boohoo отрицает, что ее практика закупок и скидки на цены являются причиной незаконно низкой заработной платы в Швейные фабрики Лестера. Интернет-магазин заявил, что на законных основаниях производит доступную одежду. Это говорит, что его платья за 5 фунтов стерлингов являются всего лишь «маркетинговым инструментом для привлечения клиентов к посещению нашего веб-сайта. и эта одежда, ведущая к потерям, составляет только 80 из более чем 6700 стилей одежды на Boohoo. веб-сайт ". Он сказал, что" поставщики получают полную стоимость изготовления этой одежды, а мы принимаем на себя потерю любой маржи в отношении эти акции », что он делает не позволять своим покупателям «заказывать одежду у поставщиков по любой цене»; и это дает им обучение калькуляции стоимости одежды.

38. Компания Missguided сообщила, что с момента регистрации в Инициативе по этической торговле (ETI) она «Консолидировали» количество фабрик, производящих товары в Лестере, с 80 до 11. Руководитель отдела качества и поставок бюджетного ритейлера, Пол Смит, сказал, что два члена команды Missguided подверглись угрозам и физическому насилию со стороны владельцы фабрик в Лестере за последние 18 месяцев. Мы спросили, почему на них напали:

Потому что они не хотели, чтобы мы входили в их помещения.Я должен добавить, что это были люди, которыми мы не были. в настоящее время мы производим, но в настоящее время оценивали объем работ, и им не понравились вопросы, которые мы задавали. спрашиваю. Однажды бывшего директора Missguided выгнали из здания, и один из моих сотрудников схватили за горло и вытолкнули за дверь.

39. Когда его спросили, что, по его мнению, они скрывают, он ответил:

Недоплата работникам - обычное дело.

Инициатива этической торговли (ETI) - это объединение компаний, профсоюзы и НПО, которые способствуют уважению прав трудящихся во всем мире. Все корпоративные члены ETI соглашаются принять Базовый кодекс ETI трудовая практика, основанная на стандартах Международной организации труда (МОТ). ETI разрабатывает наиболее эффективные шаги, которые компании могут предпринять для внедрения Базового кодекса в свои цепочки поставок.На веб-сайте ETI говорится, что этот участник компании ежегодно отчитываются о своих усилиях и результатах, которых они достигают на заводском уровне. ETI говорит что он ожидает, что компании со временем улучшат свои этические торговые показатели, и что он строгая дисциплинарная процедура для компаний, которые не достигли достаточного прогресса или не соблюдают свои членские обязательства ». ETI разработала совместную программу под руководством компании для улучшения правовых и этических стандартов труда в фабрики поставщиков под названием Fast Forward, сочетающие методы аудита и телефон доверия для рабочих.

40. Missguided заявила, что осознает важность вопросов, поднятых в ходе нашего расследования, и сообщила нам, что «Взяли на себя обязательство присоединиться к Инициативе по этической торговле (ETI) и стать ее активным членом в 2017 ». Он сказал, что это было разочарован тем, что многие из его «прямых конкурентов» не зарегистрировались, «потому что мы знаем Некоторые из обозначенных вами проблем требуют скоординированных действий со стороны всех розничных продавцов ». Кэрол Кейн сказала, что Boohoo Group была все еще рассматривает возможность присоединения к ETI, но:

… мы изо всех сил пытались понять, какие преимущества принесут некоторые из наших поставщиков.Мы не закрыт для идеи. Мы все еще рассматриваем это в данный момент. Есть несколько областей, в которых я бы сказал в Лестере мы наверняка используем больше всего фабрик и, вероятно, используем больше всего CMT [вырезать, сделать и отделка], все из которых мы за последние пару лет успешно прошли через процесс аудита, не являясь членом ETI.

41. Когда мы спросили Кэрол Кейн, почему Boohoo Group не подписывается на ETI, г-жа Кейн ответила:

… мы используем одни и те же стандарты.Мы ничего не делаем иначе, чем ETI. Все наши аудиты и все наши стандарты основаны на их кодексе и их поведении, поэтому мы используем все что. Единственное отличие сегодня - это коммерческое решение. Будучи членами, мы должны будем опубликуйте всю нашу цепочку поставок, которая в настоящее время является нашим машинным отделением.

42. После слушания ETI написала нам, чтобы оспорить доказательства Boohoo. ETI сказала, что Кэрол Утверждение Кейна о том, что «мы не делаем ничего другого, чем ETI», кажется «На основе ограниченного понимания того, что делает ETI и чего мы ожидаем от наших участников.'ETI заявила, что принятие ее трудовых стандартов (базового кода ETI) только одно из основных требований для членства в компании. «Мы также ожидаем, что наши участники проявят активность участие в основных принципах этической торговли и демонстрация постоянного улучшения их практики цепочки поставок ». ETI заявил, что ожидает, что его члены «будут проявлять упреждающий подход к выявлению и решению проблем, а также демонстрируют явное улучшение с течением времени.Помимо принятия Базового кода, они подписываются на набор принципы, излагающие наш подход к этичной торговле. Это требует от компаний:

  • Продемонстрировать четкую приверженность этическим нормам торговли;
  • Интегрировать этическую торговлю в свою основную деловую практику;
  • Способствовать ежегодному улучшению условий труда;
  • Поддерживать поставщиков в улучшении условий труда, например, через консультации и обучение;
  • предоставить средства правовой защиты, если они вызвали или способствовали нарушению прав трудящихся;
  • Открыто и точно сообщать о своей деятельности.

43. Мы также спросили г-жу Кейн, признает ли Boohoo профсоюзы. Она сказала нам, что Boohoo узнает профсоюз, «если рабочие захотят», но что «в настоящее время, похоже, нет требование, чтобы наши рабочие на нашем складе в Бернли требовали профсоюзов ». После сбора доказательств этому противоречили письменные свидетельства профсоюза рабочих, занимающихся продажей, продажей и смежными организациями (Usdaw), оспаривающего заявление Boohoo заявления.Это включало свидетельства 23 мероприятий по набору и повышению осведомленности, проведенных в январе 2017 года, для сотрудников Boohoo в Бернли и письменных сообщений Усдо Кэрол Кейн и HR Boohoo Директор просит обеспечить признание профсоюзов для работников Boohoo:

В целом очевидно, что, несмотря на заявление Кэрол Кейн комитету, что Boohoo открыт для признавая, что профсоюз представляет своих работников, компания в течение длительного периода времени отказался даже от самого элементарного взаимодействия с Усдо и, похоже, враждебно относится к самой идее признание профсоюза.

44. Unite the Union предоставила нам дополнительные доказательства ситуации в Лестере. В нем говорилось: «Недостаточно просто обвинить неэтичную фабрику. собственники. Закупочные практики розничных торговцев создают гонку за низкую культуру в отрасли за счет своих спрос на низкие цены, быстрые поставки и карательную финансовую культуру, которая налагает огромные штрафы на производители [для позднего производства]. Это создает среду для нестандартной занятости, смещая тенденцию от постоянных работников к временные работники за счет «наличия» временного одноразового работника, в основном мигранта рабочая сила.Unite говорит, что:

Всякий раз, когда конкуренция толкала цены на одежду, затраты на рабочую силу всегда были первыми. под давлением. Сама природа швейной промышленности требует более высокой производительности труда из-за ограничения производительности, обусловленной технологиями, в отрасли, требующей ручного труда. Соответственно, заработная плата производителя - это самые высокие единичные расходы, поэтому в "странах с высокой заработной платой" производители одежды постоянно пытаются снизить заработную плату с целью получения прибыли.

Контроль над рынком труда

45. Британский консорциум розничной торговли утверждал, что необходимо более активное применение трудового законодательства со стороны Правительственные агентства в секторе производства одежды Великобритании, чтобы дать розничным торговцам уверенность в получить больше продукции с заводов Великобритании. Было высказано предположение, что лицензирование можно использовать для решения проблемы некачественной работы. условия на заводах Великобритании.

46. В мае 2018 г. директор по обеспечению соблюдения на рынке труда сэр Дэвид Меткалф опубликовал свои первая ежегодная стратегия офиса по принуждению к рынку труда, призывающая к переходу к более активным методы принуждения.Отчет рекомендовал «значительное увеличение» штрафов за несоблюдение и более широкое использование судебное преследование. Он утверждал, что нынешний уровень штрафов за невыплату минимальной заработной платы не предусматривает достаточно сильный стимул к соблюдению - особенно с учетом низкой вероятности проверки и обнаружения. Для Например, в отчете отмечается, что национальная группа по минимальной заработной плате HMRC выполнила почти 2700 расследования в 2016/17 году. Он сказал, что с 1.3 миллиона работодателей в Великобритании, это говорит о том, что в среднем работодатель может рассчитывать на проверку примерно раз в 500 лет. В отчете указывается, что для за несоблюдение требований NMW работодателям грозит штраф в размере до 200 процентов от суммы задолженности по заработной плате. Дополнительно к погашению задолженности. В 2016/17 году средняя задолженность по заработной плате составляла 110 фунтов стерлингов на одного работника. подразумевая штраф в размере всего 220 фунтов стерлингов. Письменные свидетельства, полученные от HMRC, показывают, что одежда из Великобритании Владельцы фабрик были вынуждены выплатить сотрудникам почти 90 000 фунтов стерлингов за невыплату минимальной суммы заработная плата.С 2012 года 126 заводским рабочим было выплачено в среднем 900 фунтов стерлингов, что намного превышает установленную норму. среднее по стране.

47. Сэр Дэвид Меткалф предположил, что может быть случай использования штрафов, связанных с оборотом. Его отчет утверждал, что судебное преследование использовалось в недостаточной степени: с тех пор было возбуждено только 14 дел о минимальной заработной плате. 1999. Он также отметил, что можно сделано для обеспечения соблюдения трудовых прав во всех цепочках поставок. Он рекомендовал это совместное меры ответственности, когда розничные торговцы берут на себя долю ответственности за любое несоблюдение трудовые права в их цепочках поставок должны быть введены.Это позволит правоохранительным органам работать с крупными розничными торговцами, если в их цепочке поставок было выявлено несоответствие, используя рычаги воздействия розничных торговцев, чтобы гарантировать соблюдение трудовых прав. В декабре 2018 года правительство опубликовало свой ответ на доклад сэра Дэвида. Он принял его рекомендация о том, что государственное правоприменение должно перейти к более активным методам правоприменения, но она отклонила его призыв к усилению штрафов за несоблюдение.Правительство сообщило, что:

… если в цепочке поставок выявлено несоответствие, Правительство предусматривает подход при этом правоохранительный орган может в частном порядке уведомить как поставщика, так и руководителя сети. Это может позволить главе сети работать с поставщиком для принятия корректирующих мер. В Правительство проконсультирует по этому поводу и о том, как устранить несоответствие в цепочках поставок, работая с бизнесом, профсоюзами и правоохранительными органами, прежде чем реагировать на эту рекомендацию.

48. На наших слушаниях с министрами выяснилось, что в Сентябрь 2018 г., когда Управление по борьбе с бандитами и злоупотреблениями на рабочем месте (GLAA) вместе с полицией Лестера, HMRC и руководитель отдела здравоохранения и безопасности посетили 28 текстильных фабрик в Лестере. Келли Толхерст, Парламентский заместитель государственного секретаря в Департаменте бизнеса, энергетики и промышленной стратегии, отказался сообщить подробности предпринятых мер воздействия.Однако Джанет Александр из HMRC подтвердила, что 14 помещений находятся в стадии дальнейшего расследования и что некоторые национальные случаи минимальной заработной платы. Два дела были переданы в GLAA.

Обеспечение соблюдения закона о рынке труда на швейных фабриках Великобритании

49. Мы были шокированы лечением Аудиторы Missguided. Если это то, как владельцы заводов относятся к потенциальным клиентам, мы страшно думать о условиях, в которых находятся их рабочие.

50. «Сделано в Великобритании» должно означать рабочих получают как минимум минимальной заработной платы на безопасном рабочем месте. Это недопустимо, чтобы некоторые рабочие в Великобритании производили одежду для магазинов быстрой моды не получают минимальную заработную плату и имеют серьезные нарушения закон об охране здоровья и безопасности на рабочем месте. Мы поддерживаем звонков с Директор по обеспечению соблюдения на рынке труда за более активный подход к правоприменению национальной минимальной заработной платы .Национальная команда по минимальной заработной плате HMRC нуждается в большем Ресурсы для увеличения их работы по проверке и обнаружению. Мы также рекомендует Boohoo взаимодействовать с Usdaw в качестве приоритета и признавать профсоюзы за их рабочие. Мы рекомендуем международным розничным торговцам текстилем следовать пример Asos, H&M , Esprit и Inditex при регистрации в Global Framework Соглашения .Они устанавливают самые высокие стандарты профсоюзов прав, здоровья, безопасности и охраны окружающей среды во всем мире розничных продавцов операций, независимо от местных стандартов страны.

Принудительный труд в цепочках поставок модной одежды

51. Мы слышали тревожные свидетельства того, что принудительный труд все еще присутствует в цепочках поставок модной одежды. В практики, восходящей к советским временам, репрессивные правительства Узбекистана и Туркменистана продолжают заставляют своих граждан собирать хлопок в суровых условиях каждый сезон сбора урожая.И Туркменистан, и Узбекистан входят в первую десятку производителей хлопка. в мире. Есть сообщения, что тюремный труд в Китае использовался для производства одежды для известных западных брендов.

52. Участница Международной кампании против рабства Кейт Эльсайед-Али также подчеркнула практику системы Сумангали. в Индии, чтобы проиллюстрировать часто "гендерный" характер принудительного и детского труда в сфере модной одежды. цепи:

Во всем мире я вижу, что женщины и девочки действительно составляют большинство людей, находящихся на принудительном труде. и ситуации рабства.Есть определенные уязвимости. Существуют также гендерные формы принуждения труд и детский труд. Если я возьму пример Индии, крупного производителя хлопчатобумажной пряжи после Китая, на хлопковых фабриках существует очень специфическая форма принудительного труда, от которой страдают только женщины и девочки. Это называется системой сумангали. Это довольно распространено в Тамил Наду, где большинство тех, кто занимается спиннингом мельницы работают. Девочек привязывают к определенной фабрике на срок до трех лет.Их родители взять предоплату. За этим стоит намерение, чтобы в конце трехлетнего периода по сути, их использовали для организации их брака, но девушки ходят на фабрики с агентом, будут иметь подписали контракты, копии которых у них нет, и в большинстве случаев они не смогут читать. Речь идет о довольно молодых людях в возрасте от 13 до 18 лет, работающих по 12 часов в день. Они будут жить в лагеря, связанные с этой мельницей.Они не смогут пойти домой и навестить родителей в надежде что по истечении этих трех лет они получат аванс. Он очень привязан к ребенку труд.

53. В письменных доказательствах Burberry заявила, что отказывается от источников из стран, если рассматривает труд и экологические права не соответствовать стандартам Burberry, особенно если есть опасения по поводу современное рабство. К этим странам относятся: Бангладеш, Пакистан, Камбоджа и Мьянма.Burberry заявила, что список рассматривается в сотрудничестве с командой по цепочке поставок.

Прозрачность

54. Большинство брендов поставляют материалы и продукты из длинных разрозненных цепочек поставок на глобальном юге. В индустрия моды зависит от неравных властных отношений и "невидимости" большинства работницы физического труда. Мы не видим лиц людей, которые шьют нашу одежду. По словам лектора по устойчивому развитию, розничной торговле и моде Университет Лидса, доктор Марк Самнер, «эти бренды и поставщики мало осведомлены или понимание друг друга.’ Это привело к опасениям, что розничные торговцы могут просто переложить ответственность за трудовую эксплуатацию на цепочка поставок без подотчетности. Eco Age описал этот недорогой, крупносерийный производственный метод с нулевыми последствиями. Они сказали, что:

Поскольку основные бренды не нанимают рабочих напрямую и не владеют фабриками, на которых они производят имеют возможность получать огромную прибыль, при этом не неся ответственности за последствия бедной заработной платы, заводские катастрофы и продолжающееся жестокое обращение с рабочими.

55. Д-р Самнер утверждал, что законодательство, требующее большей прозрачности, окажет большое влияние на вождение автомобиля. положительное изменение. Он говорит:

Очень простое требование к брендам указывать источник сырья, используемого в их одежде, будет приводят к смене парадигмы в отношениях. Такой подход стал бы новаторским для отрасли, установление желаемого, но достижимого стандарта, которому позавидовали бы остальные разработчики Мир.

Закон о современном рабстве

56. В 2014 году Министерство внутренних дел представило Стратегию современного рабства для решения проблемы рабства, подневольного состояния, принуждения труда и торговли людьми, а в 2015 году парламент принял Закон о современном рабстве. Прозрачность в Пункт Закона о цепочках поставок требует, чтобы компании с оборотом более 36 миллионов фунтов стерлингов производили заявление о рабстве и торговле людьми каждый год с изложением шагов, предпринятых организацией для гарантировать, что современное рабство не имеет места в их бизнесе или цепочке поставок, в том числе, если организация не предприняла никаких шагов.

57. Правительство заявляет, что Закон повысил прозрачность цепочек поставок. Однако есть опасения был поднят Комитетом по государственным счетам (PAC), что Правительство не контролирует, были произведены в соответствии с Законом о современном рабстве в соответствии с законодательством и никогда не использовали свои полномочия для наказания компании, которые не соблюдают. PAC сообщил, что по состоянию на октябрь 2017 г. Реестр современного рабства (составленный Business and Human Rights Ресурсный центр) содержит около 3000 заявлений из примерно 9000–11000 предприятий, которые Департамент оценивает применимое законодательство.

58. Министр внутренних дел Виктория Аткинс, член парламента, не смогла сообщить нам, сколько крупных британских модные ритейлеры уже заполнили заявления о современном рабстве:

Что касается компаний, представивших отчеты: мы знаем, что около 60% предприятий, которые, по нашему мнению, в рамках выставили заявления; Всего 60% компаний. Я не разбираюсь в моде компаний, потому что одна из трудностей, и не только в этом упражнении - это относится к упражнению что потребовало от компаний проблемы разрыва в оплате труда мужчин и женщин - люди предполагают, что гигантская правительственная база данных компаний, которые попадают в эти рамки, а их нет.У них есть проделали большую работу в сфере современного рабства, но также и в сфере гендерного разрыва в оплате труда, чтобы попытаться найти компании, подпадающие под действие этого законодательства, и оттуда дать понять, что они должны исполнять.

Нас беспокоило то, что только 60% - хотя это больше половины; честно говоря, так и должно быть 100% - выполнили их требования в соответствии с разделом 54. В прошлом месяце мой Департамент написал около 17000 предприятий, чтобы попросить их, во-первых, подтвердить, что они подпадают под действие раздела 54 и во-вторых, если они еще не сделали заявления о том, что должны сделать это до 31 марта следующего года, и затем также приглашая их зарегистрироваться в базе данных, в которой мы можем делиться информацией и рекомендациями относительно хороших упражняться.Я рад сообщить, что около 2500 предприятий, которые мы написали, подписались на это база данных.

Закон о компаниях 2006 г. требует, чтобы заявление было сделано по вопросам прав человека в компании Годовой отчет только «там, где это необходимо для понимания развития, результатов деятельности или положения бизнеса компании ». В Законе о компаниях 2006 года не упоминаются цепочки поставок или современное рабство. Это означает, что это выбор бизнеса, какие политики актуальны и какие подробности необходимы при сообщении о проблемах прав человека в его операции.В этой системе отсутствует подотчетность, и компании слишком полагаются на самораскрытие.

59. Исследование, проводимое доктором Марком Самнером в Университете Лидса, выявило 24 ведущих розничных продавца, в том числе Foot Locker и Valentino, которые не соблюдают Закон о современном рабстве, не предоставляя свои заявления о современном рабстве по состоянию на декабрь 2018 г. (см. Приложение 1). Такое широкое несоблюдение де Минимальные требования к отчетности показывают, что многие домохозяйства совершенно не смогли принять участие в этом законодательство.

Закон о должной осмотрительности

60. Мы слышали ряд призывов к усилению Закона о современном рабстве, чтобы ввести обязательную усердие для компаний. Против рабства Международная активистка Кейт Эльсайед-Али сообщила нам, что Закон о современном рабстве был «важным шагом вперед», но он имел ограничения, которые необходимо было устранить. Она сказал что:

Компании должны опубликовать заявление о том, что они делают для решения проблемы рабства в своих цепочки поставок, но технически бизнес может опубликовать заявление о рабстве, в котором говорится: «Мы не делать что угодно », и они все равно соблюдают пункт о прозрачности цепочек поставок этот Закон.Я считаю, что нам нужно выйти за рамки соблюдения. То, что требует моя организация, обязательно прозрачность цепочек поставок, но также обязательная комплексная проверка. То есть компании активно ищут всю цепочку поставок, чтобы установить, каковы их риски принудительного труда, каковы их дети трудовые риски, как мы можем их решить?

61. В связи с отсутствием стандартов прослеживаемости цепочки поставок, Fashion Revolution выразила озабоченность. и Лондонский текстильный форум о том, что бренды могут просто передать ответственность вниз по цепочке поставок без каких-либо ограничений. подотчетность.За штрих-кодом Отчет 2015 года показал, что из 219 опрошенных розничных торговцев 91% не имели полной информации о том, где находится их хлопок. из них, 75% не знали источник всех своих тканей, и только половина могла проследить, где их изделия раскроены и сшиты. Мода Revolution также призвала правительство принять обязательные законы о «должной осмотрительности» и указала к недавним примерам регулирования во Франции и Швейцарии. Он сказал, что введение такого закона потребует компаниям для выявления, предотвращения, смягчения и учета того, как они решают свои фактические и потенциальные неблагоприятные социальные и экологические последствия.Fashion Revolution рекомендовала усилить Закон о современном рабстве, сделав его более прозрачным. требования:

  • Распространение законодательства на государственные закупки;
  • Создание, поддержка и мониторинг общедоступной базы данных компаний, которые обязаны соблюдать, включая копию их годовых отчетов MSA;
  • Требовать единых, надежных и сопоставимых стандартов для представления информации о прозрачности;
  • Установить штрафы для компаний, которые не соблюдают эти требования, и обеспечить их соблюдение.

Закон о бдительности французских компаний , принятый в 2017 г. требует всех Французские компании, в которых работает более 5000 сотрудников внутри страны или работает 10000 сотрудников или более во всем мире, чтобы реализовать эффективный план «бдительности» в отношении окружающей среды, здоровья и безопасность и права человека как в их собственных операциях, так и у их поставщиков и субподрядчиков. Это сильнее, чем Закон Великобритании о современном рабстве и Закон Калифорнии о прозрачности цепочек поставок, который требует от компаний только сообщать о любых усилиях. они взялись за выявление рисков для прав человека.

62. В августе правительство объявило о пересмотре действия и эффективности Закона о современном рабстве. 2015 г., чтобы определить возможные улучшения. Обзор рассмотрит, как обеспечить соответствие и повысить качество отчетов, подготовленных соответствующими компаниями. Отчет направлен на сообщение министру внутренних дел до конца марта 2019 года.

63. Должно быть больше прозрачности в цепочках поставок и там является веским аргументом в пользу того, что Закон о современном рабстве должен быть усилен.В текущее требование о представлении заявления не гарантирует, что действия будут предприняты крупными розничные торговцы и даже это не контролируется должным образом. В Правительству следует опубликовать общедоступный список всех этих розничных продавцов. требуется выпустить заявление о современном рабстве. Это должно быть поддержано соответствующий штраф для тех компаний, которые не отчитываются и соблюдать Закон о современном рабстве. Это увеличит прозрачность и требовать установления формального мониторинга того, отчеты соблюдать законодательство.

64. Закон о компаниях 2006 г. требует, чтобы заявление быть сделано по вопросам прав человека только в годовом отчете компании », где необходимо'. В этой системе отсутствует подотчетность и она слишком полагается на компании к себе - раскрыть. ср рекомендуют обновить Закон о компаниях 2006 г. , включив в него явные ссылка на «современное рабство» и «цепочки поставок ». Заявления о подходе компании к правам человека в цепочке поставок должно быть обязательным как часть годового отчета . Финансовая отчетность Кодекс корпоративного управления Совета (FRC) и Кодекс корпоративного управления Великобритании, а также Правила листинга (FCA) Управления по финансовому регулированию и надзору также должны быть измененным, чтобы требовать современного раскрытия информации о рабстве на основе соблюдения или объяснения к 2022 году .Если это невозможно, то корпоративный долг Следует учитывать закон о бдительности, как и во Франции. Мода розничные торговцы нельзя позволять закрывать глаза на трудовые и экологические нарушения в их каналы поставок. Розничные торговцы должны инвестировать в технологии, которые позволяют им - и их клиентов - чтобы отслеживать источники их материалов и продукции и сделал. Мы рекомендуем Правительству усилить современное Рабство Закон, требующий от крупных компаний проведения комплексной проверки проверок в своих цепочки поставок для обеспечения своих материалов и производятся продуктов без принудительного или детского труда. Мы также рекомендуем государственные закупки должны подпадать под действие Закона о современном рабстве .

65. Мы рекомендуем Правительству работать с промышленностью для отслеживания источник сырья для производства одежды для решения социальных проблем и экологические нарушения в их цепочках поставок. Цифровой Технология широко используется в других цепочках поставок. Мы не понимаем почему В современной высокотехнологичной индустрии, такой как мода, эти системы уже отсутствуют.Некоторые компании сказали нам , что они могут отслеживать свои материалы до поставщиков уровня 4. Это Напрашивается вопрос - если можно, то почему не могут все? Этот первый шаг очень важен Если мода решает проблему отходов, воды, химических веществ и выбросов углекислого газа. Это также сокращает возможности для субподрядчиков брать свою долю вместе с поставкой цепь.

Как COVID-19 подталкивает индустрию моды к уходу Циркуляр

Розничные торговцы модной одеждой теперь начинают уделять внимание новой «зеленой линии» в бухгалтерском учете, которая может быть достигнута только путем принятия концепции «цикличности» - обеспечения использования ресурсов и продуктов как можно дольше, прежде чем они будут преобразованы в новые продукты. .

Гетти

Список того, что нужно улучшить в индустрии моды стоимостью 1,5 триллиона долларов, велик. Годы производства дешевой одежды с использованием дешевой рабочей силы создали неустойчивый сценарий. Линейный подход к производству и переработке отходов, который был основой отрасли, привел к ошеломляющим последствиям.

Синтетические волокна, из которых состоит 72% нашей одежды, разлагаются 200 лет. На швейную промышленность приходится 10 процентов мировых выбросов парниковых газов, поскольку она производит и транспортирует миллионы предметов одежды ежегодно.Рабочие-швейники трудятся по 16 часов в день, зарабатывая пятую часть минимальной заработной платы, необходимой для достойной жизни.

Но тут может быть и серебряная подкладка. Из-за COVID-19 вся отрасль была разрушена: розничные торговцы закрыли свои магазины, а рост онлайн-покупок увеличил потребность в оцифровке. Между тем, люди, работающие на дому, отсутствие общественной жизни и экономическая нестабильность означают, что продажи одежды резко падают. Производство остановлено; цепочки поставок закрылись. В то же время все больше и больше потребителей выражают озабоченность по поводу влияния отрасли на планету.

Сбои 2020 года вынудили ритейлеров модной одежды вступить в новую эру расплаты. Хотя верхняя и нижняя строчки всегда были ключевыми показателями, бизнес начинает понимать, что хорошие и хорошие результаты могут означать улучшение.

Так что да, надежда на горизонте. Розничные торговцы модной одеждой сейчас начинают уделять внимание новой «зеленой линии» в бухгалтерском учете, которая может быть достигнута только путем принятия концепции «цикличности» - обеспечения того, чтобы ресурсы и продукты оставались в использовании как можно дольше, прежде чем они будут преобразованы в новые продукты.

Хождение по кругу

Как мог бы выглядеть круговой мир моды? Представьте себе, что вы входите в местный магазин с сумкой для покупок, полной старой обуви и одежды, которые нужно бросить в мусорную корзину, предоставленную продавцом. Затем вы можете на мгновение постоять рядом со стеклянной перегородкой и посмотреть, как машина по переработке отходов разбирает, чистит и измельчает старую одежду на волокна, прядет их в пряжу и вяжет совершенно новый верх, который уносят в ангаре. для показа в бутике.

Затем вы пойдете в центр цифрового гардероба, чтобы узнать, что нового на рынке обмена и перепродажи. Вы выберете платье и куртку на выходные, которые вы обменяете в следующем месяце. А прежде чем покинуть магазин, вы остановитесь в центре «нажми и забери», где сможете примерить новое нижнее белье, заказанное через Интернет, чтобы убедиться, что оно идеально сидит, прежде чем забрать его домой.

Самое главное, вы будете чувствовать себя хорошо, потому что в 2020 году вы были одним из более чем 60 процентов потребителей, которые заявили, что воздействие на окружающую среду является важным фактором при принятии решений о покупке.Вы испытаете изменения, которые произошли благодаря вашей возможности выбора: теперь ваши любимые бренды - это те, которые следят за тем, чтобы ресурсы и продукты использовались как можно дольше, прежде чем они снова и снова будут переработаны или преобразованы в новые продукты.

Передние направляющие

Описанный выше сценарий не является надуманным. Многие компании уже внедряют инновационные способы привлечения клиентов на их пути к цикличности.

Nike представила точки сбора «Reuse-A-Shoe» в отдельных магазинах Nike, разделяя и превращая резиновые, поролоновые, кожаные и текстильные компоненты в гранулы, используемые для создания новой обуви.

Если ваше старое устройство Apple все еще пригодно к эксплуатации и может быть отремонтировано, вы можете получить подарочную карту Apple Store для приобретения более новой модели. В противном случае Apple утилизирует его.

Hunkemöller, ведущий розничный продавец нижнего белья в Европе, призывает клиентов возвращать вышедшие из употребления текстильные изделия для вторичной переработки.

И глобальный розничный торговец одеждой H&M’s Looop machine - это существующая система утилизации размером с контейнер, где покупатели могут наблюдать, как старый текстиль обретает новую жизнь.

Дивиденды в области устойчивого развития

Хотя H&M все еще ассоциируется с быстрой, а не устойчивой модой, теперь компания видит ответственность и возможность сделать кольцевую моду еще более привлекательной и желанной.Система Looop является частью более масштабного плана H&M, направленного на то, чтобы стать полностью замкнутым и благоприятным для климата.

Индустрия моды начинает осознавать тот факт, что снижение ее воздействия на окружающую среду принесет большие дивиденды как компаниям, входящим в ее состав, так и обществу в целом. Фактически, авторы отчета McKinsey State of Fashion 2021 ожидают, что циркулярность станет следующим большим разрушителем.

Как подчеркивается в отчете, способ создания стоимости в круговых системах радикально отличается от того, как они создаются в линейных.В круговой модели розничной торговли модной одеждой один предмет одежды многократно создает ценность - продавая, возвращая, ремонтируя, перепродавая, сдавая в аренду или, в конечном счете, перерабатывая в непрерывном цикле для достижения максимального использования. Это, в свою очередь, создает совершенно новый опыт.

Три шага к круговой розничной модели

Хотя стандартных решений не существует, эксперты McKinsey рекомендуют три шага: переход на круговой дизайн, наращивание обратной логистики и поддержка принятия клиентов.

Шаг 1: Дизайн без отходов

Отходы и загрязнение - результат недостатков конструкции. Девяносто процентов воздействия на окружающую среду происходит на стадии проектирования продукта, поэтому три принципа замкнутости являются ключом к более устойчивому будущему. Это требует инноваций в продуктах и ​​материалах, а также изменения мышления.

Примером в этой области является Subaru Indiana, первый автомобильный завод в США, получивший статус нулевой свалки. Начиная с мая 2002 года компания решила ничего не отправлять на свалки, полагая, что попадание чего-либо в землю, воздух или воду создает риск.Будучи хорошим экологом, компания экономит от 1 до 2 миллионов долларов в год.

Чтобы перейти на круговой цикл, компании могут начать с перепрофилирования дизайнеров и стимулирования инноваций в круговом дизайне. Им следует обучать своих сотрудников, а также своих поставщиков сокращать количество отходов в производстве и цепочках поставок, а также максимально повторно использовать волокна, химикаты и другие ресурсы

Шаг 2. Управление отходами с помощью обратной логистики

Хотя желание стать более замкнутым уже существует на многих предприятиях и организациях, добиться этого может быть сложно.Во многих местах отсутствует надлежащая инфраструктура для управления отходами и рециркуляции, а технологии рециркуляции все еще недостаточно хороши. Согласно опросу SAP и Qualtrics 2020 года, опубликованному Всемирным экономическим форумом в Давосе, 61% людей во всем мире не имеют доступа или ноу-хау для использования инфраструктуры утилизации.

Обратная логистика - это перепродажа или восстановление предметов после выбытия, чтобы продолжать извлекать из них пользу. Одним из примеров в этой области является The Body Shop, компания B Corp, приверженная использованию пластиковой упаковки растительного происхождения или переработанной пластмассы.В 2019 году они представили новаторскую схему пополнения запасов и программу переработки, в результате которой из их праздничной подарочной упаковки была удалена 21 тонна пластика. Их схема Return.Recycle.Repeat побуждает клиентов возвращать пустые контейнеры для продуктов в магазин для пополнения или повторного использования.

Розничные торговцы могут помочь исправить ситуацию с отходами, внедрив центры циркуляции в магазинах или создав точки сбора вне магазинов. Что наиболее важно, розничные торговцы могут отказаться от одноразовой упаковки и работать с партнерами над оптимизацией сортировочных мощностей и технологий переработки.

Шаг 3. Создайте клиентский опыт

Розничные торговцы могут сделать большой шаг в сторону замкнутости, обучая потребителей и поощряя их воплощать свои экологические ценности в конкретные действия. Вовлечение потребителей во весь процесс помогает создать впечатление, которое выходит за рамки простой покупки продукта. Например, возвращая бутылку для повторного наполнения, потребитель чувствует себя уверенно в снижении воздействия на окружающую среду, розничный торговец демонстрирует социальную ответственность, и обе стороны получают выгоду от сокращения отходов упаковки и затрат.

Ярким примером предложения розничной торговли, помимо продукта, является компания Patagonia, занимающаяся розничной торговлей верхней одеждой. У компании есть онлайн-платформа для ремонта, продажи и перепродажи бывшей в употреблении одежды Patagonia, и она не только информирует потребителей об экологичности своей продукции, но и связывает преданных делу людей с организациями, работающими над экологическими проблемами в своих сообществах.

Значения

Хотя идея замкнутости все еще далека от широко распространенной реальности, возможно, самый важный вывод для модных ритейлеров, стремящихся добиться успеха в 2021 году, заключается в том, что добрые дела, безусловно, могут повлиять на чистую прибыль и .Любые попытки стать более устойчивыми и менее расточительными приведут к тому, что компания станет лучше. Но для создания ценности компаниям необходимо найти правильный баланс между людьми, планетой и прибылью.

Хотите превратить ценности вашей компании в ценность для бизнеса? Ознакомьтесь с интерактивным бизнес-симулятором Values ​​to Value и узнайте, насколько хорошо вы можете управлять своей компанией, преодолевая бизнес-задачи, которые могут открыть мир новых возможностей.

Щелкните здесь, чтобы начать "Значения для значения".

Следуйте за мной в Twitter @magyarj

Будущее моды: стратегии под руководством рабочих

Утром 24 апреля 2013 года обрушился плохо построенный восьмиэтажный заводской комплекс в Бангладеш под названием Rana Plaza, в результате чего погибли по меньшей мере 1134 рабочих и еще 2500 получили ранения. Всего за день до этого рабочие сообщили, что видели большие трещины в опорных стенах здания, но на следующее утро менеджеры, отчаявшиеся выполнить заказы для нескольких известных североамериканских и европейских брендов одежды, в том числе The Children's Place, Joe Fresh и Benetton.

К сожалению, катастрофа в Рана Плаза не является аномалией в мировой индустрии одежды. Годом ранее в результате двух фабричных пожаров - одного на пакистанской фабрике Ali Enterprises и другого на фабрике Tazreen Fashions в Бангладеш - погибло более 350 рабочих-швейников, а многие другие остались инвалидами. Невероятно, но все три фабричных здания недавно прошли проверки финансируемыми корпорациями аудиторами, которые не смогли обнаружить и устранить опасности, связанные со зданием и безопасностью, которые в конечном итоге стоили рабочим жизни.

Мировая швейная промышленность характеризуется сложными глобальными цепочками поставок, которыми управляют крупные транснациональные бренды и розничные торговцы, такие как Gap и Walmart, в которых производство передается на аутсорсинг сотням фабрик в развивающихся странах, чтобы воспользоваться преимуществами низкой заработной платы и слабой системы правоприменения в сфере труда. Эта модель аутсорсинга, глобализированного производства позволила многонациональным брендам и розничным торговцам не только увеличить прибыль за счет снижения затрат на рабочую силу, но и оградить себя от юридической ответственности за условия труда на фабриках, производящих их продукцию.

Реагируя на кампании НПО, давление профсоюзов и разоблачения в СМИ злоупотреблений в 90-х годах, транснациональные корпорации приняли частные добровольные кодексы поведения, требующие от своих поставщиков соблюдения минимальных трудовых стандартов. Контроль за соблюдением этих кодексов в основном возлагается на сторонние социальные аудиторские фирмы, которые проводят короткие ежегодные визиты на фабрики для оценки условий труда. Критики указали на недостатки этой модели, в том числе крайнюю нехватку времени на аудиторов, ведущую к поверхностным оценкам «галочки», отсутствие конструктивных консультаций с работниками или профсоюзами в процессе аудита, отсутствие прозрачности в отношении результаты аудита и неспособность исправить нарушения, даже при обнаружении серьезных проблем.Имеются убедительные доказательства того, что этот подход в значительной степени оказался неэффективным в плане улучшения условий для работников и, в частности, не смог решить наиболее распространенные проблемы в отрасли: низкие заработные платы и нарушение свободы ассоциации и права на ведение коллективных переговоров. Действительно, корпоративные модели, основанные на социальном аудите, служат в первую очередь для защиты корпоративных интересов и имиджа, а не служат противовесом неравным властным отношениям, которые лежат в основе плохих условий труда и нарушений трудовых отношений на швейных фабриках по всему миру.

После провала традиционных корпоративных инициатив по борьбе с трудовыми нарушениями появились новые модели, призванные требовать от брендов и розничных продавцов ответственности за условия труда в их цепочках поставок. Обязательные к исполнению соглашения о брендах (EBA) значительно отличаются от корпоративных моделей, поскольку они направлены на устранение особенностей цепочки поставок одежды, которые лежат в основе плохих условий труда и нарушений трудовых прав: а именно, отсутствие обязывающих и подлежащих исполнению обязательств, отсутствие прозрачности, отстранения работников и их избранных представителей профсоюзов, а также о том, как практика закупок брендов способствует нарушениям трудовых прав.

В этой статье исследуются успехи и проблемы трех примеров - в Индонезии, Гондурасе и Бангладеш - EBA в мировой индустрии одежды, исследуется контекст, в котором каждая из них была разработана, и то, как они устраняют недостатки традиционного подхода КСО. Затем в нем описывается аналитическая структура, состоящая из четырех частей, или основные элементы, для определения того, что должна включать в себя ориентированная на работников модель, ориентированная на работников, для продвижения прав работников в цепочке поставок одежды.Наконец, в нем излагается дорожная карта для преобразования мировой швейной промышленности за счет более широкого использования инициатив, возглавляемых работниками, и других действий, необходимых для укрепления прав работников в мировой швейной промышленности.

Экспортные решения

Сводный список проверок Классификация продуктов Инструмент поиска тарифов Инкотермс Путеводители по странам Справочный центр FTA

Параметры вкладки Сводный список проверок Классификация продуктов Инструмент поиска тарифов Инкотермс Путеводители по странам Справочный центр FTA

Узнайте, с кем вы работаете, с помощью поиска в Сводном списке проверки.В этом списке, который ведется правительством США, указаны лица или организации, которым было отказано в экспортных привилегиях или которые поднимают «красный флаг», который необходимо устранить, прежде чем продолжить. Вы также можете выполнить поиск по списку, чтобы найти ограничения на определенный экспорт, реэкспорт или передачу предметов.

Узнайте больше о Сводном списке проверки или подпишитесь на рассылку уведомлений по электронной почте о том, что список обновлен.

Поиск в сводном списке проверки.

Чтобы успешно завершить экспортную транзакцию, вам нужно будет классифицировать свой продукт и создать его номер в Приложении B с помощью кода классификации Гармонизированной системы (код HS).

Коды

HS используются таможенными органами по всему миру для идентификации товаров по налоговым причинам и согласованы (согласованы) между правительствами. Чтобы создать код Приложения B и полностью классифицировать ваш продукт, в ваш код HS добавляется система кодирования для США.

Чтобы легко найти свой код, используйте поисковую систему Schedule B.

Тариф или пошлина - это налог, взимаемый правительствами со стоимости, включая фрахт и страхование импортируемых товаров.В разных странах к разным продуктам применяются разные тарифы. Для использования этих инструментов вам понадобится код HS. Дополнительную информацию см. На вкладке «Классификация продуктов».

Найдите информацию о тарифах с помощью кода HS с помощью инструмента Custom Info Database Tool. Узнайте больше об этом инструменте.

Узнайте о преимуществах действующих соглашений о свободной торговле США с помощью кода HS с помощью инструмента тарифов FTA.

Убедитесь, что вы и ваши клиенты говорите с Инкотермс на одном торговом языке.Эти международно признанные правила могут помочь вам в толковании торговых терминов и определят обязанности продавцов и покупателей в любой экспортной сделке.

Установите последнюю версию Incoterms® 2020 и обеспечьте бесперебойные транзакции и избегайте потенциально дорогостоящих ошибок!

Узнайте об Инкотермс.

Выбирайте новый рынок с уверенностью! Страновые коммерческие справочники (CCG) содержат рыночные условия, возможности, правила и обычаи ведения бизнеса для более чем 70 стран, подготовленные торговыми и отраслевыми экспертами в U.С. посольства по всему миру.

Поиск CCG.

Соглашения о свободной торговле (FTA) между Соединенными Штатами и избранными торговыми партнерами обеспечивают низкий или беспошлинный доступ, надежную защиту интеллектуальной собственности и больший вклад экспортеров США в стандарты продукции стран FTA. Получите практическое руководство, чтобы узнать, выиграют ли ваши продукты или услуги от соглашения о свободной торговле.

Посетите Справочный центр FTA.

15 бизнес-конференций Fashion Tech, которые стоит посетить

Быстро меняющийся мир розничной торговли, моды и одежды требует постоянного контроля и изменений.Соединение розничных торговцев модной одеждой с новаторами в области технологий способствует развитию симбиотических отношений, в которых генерируется поток идей, который распределяется между ними. Участие в отраслевых конференциях, выставках и семинарах - отличный способ не только быть в курсе изменений на рынке моды, но и опережать их.

БОЛЬШАЯ ВЫСТАВКА НАЦИОНАЛЬНОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТОРГОВЛИ
Нью-Йорк
Крупная выставка NRF 2017, крупнейшая в индустрии розничных технологий, стала 105-й. Конференция и выставка приветствуют десятки тысяч ИТ-гигантов индустрии моды и розничной торговли и проводят «Лаборатории инноваций», в которых демонстрируются новейшие технологии, включая робототехнику, искусственный интеллект, AR / VR и 3D-печать.

НЕДЕЛЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ МОДЫ
Сан-Франциско
Тема этого года - «Взросление цифровой моды». На недельной конференции создатели модных технологий обсуждают цифровые инфраструктуры, которые разрушают моду и розничную торговлю. Исследуются возможности применения виртуальной реальности, носимых устройств и технологий Интернета вещей.

ИННОВАЦИОННАЯ ОДЕЖДА ПРОДУКТА
Гонконг - Берлин - Нью-Йорк
Мероприятия PI Apparel посвящены предварительному производству и технологиям производства, а также инновациям в цепочке поставок и практикам устойчивого развития.Эта конференция ежегодно проходит во многих ключевых городах мира. Только в 2017 году PI Apparel принимала розничных продавцов и экспертов в области модных технологий в Нью-Йорке, Берлине, Техасе и Гонконге.

NEXT IS NOW
Montreal
Конференция, проводимая Visual Next, посвящена ключевым проблемам индустрии моды, одежды и обуви и тенденциям в технологиях глазами технических экспертов. Его цель - выявить актуальные потребности предприятий розничной торговли и индустрии моды и удовлетворить их с помощью индивидуальных решений.На саммите 2017 года было рассмотрено четыре пути к устойчивости: «макро-перспектива, круговой дизайн, прозрачность цепочки поставок и устойчивое потребление».

NAUMD CONVENTION
Nashville
Дистрибьюторы, производители, фабрики по производству тканей и другие поставщики этих компаний по производству униформы собираются на ежегодную выставку. Отраслевая информация и прогнозы обсуждаются лидерами единой отрасли, а также экспертами по технологиям, которые помогают им управлять своим бизнесом.

КОПЕНГАГЕНСКИЙ САММИТ МОДЫ
Копенгаген
Основное внимание на саммите уделяется устойчивости в индустрии моды и розничной торговли.Ведущие НПО, политики и ученые связываются с экспертами в области моды и технологий, чтобы обсудить, как модные технологии могут сыграть роль в решении наиболее важных проблем планеты.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОНД ИНСТИТУТОВ МОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (IFFTI)
Амстердам
Уже девятнадцатый год IFTTI проводит свою ежегодную конференцию для содействия взаимодействию между студентами, преподавателями и исследователями в сфере модных технологий. Их цель - послужить катализатором для отказа от старых методов индустрии и освободить место для нового поколения профессионалов моды, которые используют технологии, чтобы нарушать правила.

FASHION TECH ASIA
Гонконг
Это событие знаменует собой союз розничной торговли и технологий, собирая лидеров и новаторов из модных и технологических компаний вместе в высокоэнергетическом однодневном мероприятии. Особенностью является подиум Fashion Tech.

WEAR IT BERLIN
Berlin
Первый день Wear Это «День опыта». Спикеры, круглые столы и семинары посвящены носимым технологиям и экспериментальным стартапам на сцене.День 2, «Фокус-день», посвящен большему количеству модных технологий и умного текстиля, а также тому, как происходит сотрудничество в этих отраслях.

FASHION TECH BERLIN
Берлин
Сосредоточившись на постоянно меняющихся бизнес-моделях индустрии моды и одежды, берлинская конференция, выставка и торговая выставка проводит пять мастер-классов, в том числе «Как эффективно использовать данные в рознице. ” Среди основных докладчиков - руководители Refinery29 и Facebook.

WWD DIGITAL FORUM
Нью-Йорк
В быстро меняющемся мире моды и одежды лидеры в области технологий и розничной торговли собираются вместе, чтобы найти новые решения для новых задач.В этом году будут рассмотрены следующие темы: разговорная торговля, готовность к поколению Z и розничная торговля помимо мобильной.

FASHION TECH FORUM
Los Angeles
Fashion Tech Forum Манифест призван объединить лидеров моды с известными и начинающими технологическими компаниями для внедрения инноваций в розничной торговле. В этом году обсуждались следующие темы: «Пересечение моды и производительности», «Данные - новая нефть» и «Интернет вещей будущего: инновации в вещах».

ТОРГОВАЯ ВЫСТАВКА АССОЦИАЦИИ РОЗНИЧНИКОВ УНИФОРМЫ
Нэшвилл
Ежегодно на ежегодной выставке унифицированных розничных продавцов розничные торговцы униформой встречаются и знакомятся с новейшими продуктами в отрасли.Новички и ветераны в сфере униформы получат платформу для демонстрации своей работы и черпать вдохновение у коллег.

Декорированная мода
Нью-Йорк
Объединяя розничную торговлю и одежду с технологическими компаниями, будут культивироваться новые идеи и поощряться сотрудничество между дизайнерами и техническим сектором. Мероприятие включает в себя живые демонстрации, сессии наставничества и захватывающую панель спикеров. В числе спикеров 2017 года - Лиза Грин из Google, Билл Макиннис из Reebok и Карла Данэм из Equinox.

Миланский саммит
Милан
Саммит, объединяющий моду и технологии, включает панельные дискуссии, основных докладчиков и круглые столы. Ритейлеры мирового уровня исследуют прорывные технологии и сотрудничают, чтобы продолжать конкурировать на рынке моды. В этом году темой будет «Культура, цифровые технологии, данные: унифицированная коммерция».
Другие события, которые заставят вас переосмыслить, как вы ведете бизнес:

Collision
Новый Орлеан
Молодой, но влиятельный участник конференций Collision принимает руководителей технологических стартапов, инвесторов и всех влиятельных лиц в области технологий для демонстрации свои последние идеи и продукты.В этом году спикерами выступят Алексис Оганян, Крис Сакка и Кевин Лин из Twitch.

C2 Montreal
Montreal
Раз в год саммит C2 собирает тысячи руководителей со всего мира, которые вдохновляются нестандартными способами управления предприятием. C2 предлагает выступления гигантов отрасли. В предыдущие годы основными докладчиками были Марта Стюарт, Дэвид Судзуки и Дайан фон Фюрстенберг. C2 также проводит «лабораторию» мозгового штурма и семинары для посетителей, а также выступления местных и зарубежных артистов.

The Annual Gathering of Games
Даллас
Если ваша компания практикует открытый менеджмент (OBM), то эта конференция для вас. Повестка дня 25-го собрания Игр будет включать 35 секционных заседаний, десять дискуссий за круглым столом, девять семинаров, а также презентации и беседы.

Digital Nomad (DNX)
Lisbon
Как следует из названия, DNX объединяет онлайн-предпринимателей, которые рассказывают друг другу об их опыте ведения бизнеса в Интернете.В ходе переговоров будут рассмотрены проблемы онлайн-предпринимательства, а также даны советы по лучшим мобильным технологиям.

Cusp
Chicago
«Конференция о дизайне всего» - это само описание этого события. Для того, чтобы получить свое прозвище, Cusp приглашает более 25 докладчиков из разных отраслей, чтобы идеи могли объединяться и развиваться. Среди прошлых спикеров были Роберт Ф. Кеннеди-младший, карикатурист Линда Барри и основатель TED Ричард Сол Вурман.

South by Southwest
Austin
Десятидневная конференция SXSW, одно из крупнейших собраний самых творческих умов мира, включает музыкальные фестивали, выставки и возможности для установления контактов. Особо следует отметить трехдневное мероприятие, посвященное стилю, которое объединяет представителей модного сообщества и розничных продавцов одежды с экспертами по технологиям, чтобы обсудить, где они пересекаются в вопросах устойчивости, носимых технологий и дизайна.

Бизнес-форум

ЕС-Пакистан откроется 8-го числа - Газета

ИСЛАМАБАД: 8 сентября откроется первый в истории бизнес-форум ЕС-Пакистан для малых и средних предприятий, который предоставит возможности для расширения двусторонней торговли.

Форум, который будет запущен делегацией Европейского союза (ЕС) в Пакистане, предоставит возможности для расширения использования Всеобщей схемы преференций плюс (GSP +), привлечения новых инвестиций ЕС, поощрения европейских компаний к импорту и продвижению на международном уровне. стандарты устойчивости.

GSP + - это специальное торговое соглашение, которое предоставляет развивающимся странам преференциальный доступ на европейские рынки путем снижения тарифов до нуля на большинство товаров.Страны, пользующиеся этой схемой, должны выполнить 27 международных конвенций, касающихся прав человека, трудовых прав, защиты окружающей среды и надлежащего управления.

Форум призван оценить влияние Covid-19 на торговлю в рамках GSP

.

Форум также будет посвящен оценке воздействия Covid-19 на торговлю в рамках GSP и привлечению предприятий к получению выгоды от этого механизма.

ЕС - второй по важности торговый партнер Пакистана, на который приходится 14 стран.3 процента от общего товарооборота страны в 2020 году - и на него приходится 28 процентов от общего объема экспорта Пакистана.

В экспорте Пакистана в ЕС преобладают текстиль и одежда, что составляет 75,2% от общего объема экспорта в блок в 2020 году.

В результате GSP + более 78% пакистанского экспорта поступает в ЕС по льготным ставкам. Около 80% текстильных изделий и предметов одежды, импортируемых в ЕС из Пакистана, ввозятся в регион по льготной тарифной ставке. Примерно четверть этого импорта приходится на постельное белье, столовое белье, туалетное и кухонное белье.

Ожидается, что в церемонии открытия бизнес-форума ЕС-Пакистан примут участие представители местных МСП из четырех ключевых секторов, включая драгоценные камни, ювелирные изделия и добычу полезных ископаемых, информационные технологии, ремесла и модную одежду, а также путешествия и туризм.

Опубликовано в Dawn, 5 сентября 2021 г.

Изменение мировой торговли модной одеждой

Мода по своей природе чувствительна к политике и политике, которые определяют трансграничную торговлю.Недавние разговоры о торговых сдвигах между Соединенными Штатами и некоторыми из их ключевых торговых партнеров выдвинули этот вопрос на первый план. В то же время оси мировой торговли смещаются на фоне резкого роста торговли между развивающимися экономиками Глобального Юга. Такая динамика может привести к переосмыслению стратегий закупок и ценообразования в предстоящем году.

Видео

Модный рынок и «Торговля 2.0»

Вот почему «Trade 2.0 »- одна из десяти главных тенденций, за которыми следует следить за игроками моды в 2019 году. Эта статья является выдержкой из нашего последнего отчета State of Fashion , написанного в партнерстве с Business of Fashion (BoF); более широкий отчет охватывает то, что вам нужно знать обо всех десяти.

В начале 2019 года модные компании попадают в поток новостей, связанных с торговлей. Резкий рост торговой напряженности между Соединенными Штатами и другими крупными экономиками, похоже, приведет к увеличению затрат для некоторых игроков и увеличению риска сбоев.В то же время новые торговые соглашения обещают в определенных случаях лучшие торговые условия.

В Соединенных Штатах на индустрию моды приходится 6 процентов импорта, но выплачивается 51 процент тарифных поступлений, поэтому вопрос о тарифах является критически важным. Кроме того, с вступлением в силу новых тарифов на товары из Китая (включая кожаную одежду, тканые ткани и шерстяную пряжу) существует прямая связь с потребителем. Такие компании, как Gap и Samsonite, у которых есть крупные производственные предприятия в Китае, заявили, что планируют поднять свои потребительские цены.

Тем не менее, в то время как Китай и США повышают тарифы друг против друга, Китай в то же время пытается удешевить некоторые импортные товары. Решение правительства Китая о снижении импортных пошлин привело к тому, что LVMH в июле 2018 года снизила цены на 3-5 процентов на некоторые товары, продаваемые в Китае. В сентябре 2018 года Китай объявил о снижении тарифов на текстиль и строительные материалы до 8,4 процента с 11,5 процента. Любое снижение тарифов обычно должно быть предложено всем странам в равной степени в соответствии с правилами Всемирной торговой организации, но Китай заявил, что на американские товары по-прежнему будут распространяться ответные тарифы.

Несмотря на некоторые положительные сдвиги в торговле, доминирующей темой в 2017 году было ужесточение условий торговли между конкретными партнерами. В странах Большой двадцатки в мае 2018 года было введено ограничительных мер на 74 миллиарда долларов по сравнению с 47 миллиардами долларов в мае 2017 года, что на 58 процентов больше. Меры по содействию торговле, которые включают отмену или снижение тарифов и упрощение таможенных процедур, между тем упали со 163 миллиардов долларов до 83 миллиардов долларов, то есть на 49 процентов. Потребители также замечают более мрачные торговые настроения: поисковые запросы Google по словам «торговая война», «торговая напряженность» или «тарифы» находятся на самом высоком уровне в течение как минимум пяти лет после роста в десять раз в 2018 году.Между тем Международный валютный фонд прогнозирует повышение тарифов и последующее усиление торговой напряженности может снизить глобальный экономический рост на 0,5 процента к 2020 году.

Возможно, неудивительно, что руководители начинают беспокоиться и все чаще называют торговые отношения серьезной проблемой в наступающем году. Обзор экономических условий McKinsey в сентябре 2018 года стал вторым подряд, в котором торговая политика была названа угрозой глобальному экономическому росту (иллюстрация). Шестьдесят два процента респондентов заявили, что это их проблема номер один, по сравнению с 56 процентами в марте 2018 года.Однако стоит отметить, что в декабре 2018 года это настроение несколько снизилось.

Приложение

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Связанная проблема - Brexit. В отчете Обсерватории торговой политики Великобритании говорится, что из-за высокого уровня экспорта, зависимости от международных талантов и зависимости от сырья из-за рубежа, текстильная, швейная и обувная промышленность Великобритании будет одной из наиболее пострадавших от США. Королевство покидает Европейский Союз в марте 2019 года.Около 63 процентов дизайнеров одежды и 55 процентов британских производителей предметов роскоши участвуют в экспорте, а около 10 000 граждан ЕС работают в индустрии моды Великобритании. Это объясняет, почему около 80 процентов респондентов из Fashion Roundtable, лоббистского органа, созданного для консультирования правительства Великобритании по вопросам, касающимся респондентов из Брексита, заявили, что, по их мнению, Брексит плохо скажется на моде в Соединенном Королевстве и Европейском союзе. Перспектива Brexit также начала влиять на модные компании в других странах, особенно те, которые получают оплату в фунтах стерлингов, которые упали примерно на 12 процентов по отношению к евро и 10 процентов по отношению к доллару после референдума о Brexit в 2016 году.

На этом фоне в Европе сектор моды США также сталкивается с торговыми рисками. Согласно сравнительному исследованию индустрии моды, проведенному Ассоциацией индустрии моды США за 2018 год, «протекционистская повестка дня торговой политики» в Соединенных Штатах является проблемой номер один для бизнеса. До 2017 года он никогда не был выше восьми. Соединенные Штаты объявили о повышении тарифов на товары из Китая на сумму 200 миллиардов долларов, включая одежду. Чтобы подчеркнуть активную позицию некоторых игроков в сфере моды, Американская ассоциация одежды и обуви в конце мая 2018 года опубликовала письмо, подписанное 60 американскими лейблами (включая Abercrombie & Fitch, Kate Spade, Levi Strauss, Macy's, Nike и Under Armour). выступая против увеличения налогообложения китайского импорта текстиля и одежды.

Некоторые модные компании начали пересматривать свое присутствие в странах, где тарифные барьеры могут еще больше увеличить стоимость ведения бизнеса. Puma, Steve Madden и Wolverine World Wide - среди компаний, заявивших, что они рассмотрят возможность переноса производства из Китая. Многие компании начали этот процесс до того, как нарастала торговая напряженность, но они называют недавние события переломным моментом.

Опрос 63 международных руководителей по закупкам, проведенный McKinsey в 2017 году, показал, что доля Китая в экспорте одежды, вероятно, продолжит снижаться, хотя торговая напряженность является лишь одним из нескольких факторов, способствующих этой тенденции к снижению.Около 62 процентов респондентов заявили, что ожидают, что доля Китая в снабжении их компаний сократится до 2025 года.

Состояние моды 2019: год пробуждения

Торговые данные показывают, что эти планы сейчас становятся реальностью: на рынках снабжения швейной промышленности происходит заметный и постоянный сдвиг, при этом доля новых развивающихся рынков увеличивается по сравнению с Китаем. Тем не менее, хотя Китай, возможно, уже прошел свой производственный зенит в области производства одежды, он, вероятно, останется незаменимым рынком снабжения еще какое-то время.

В то время как обеспокоенность по поводу торговой напряженности растет, наблюдается и положительная динамика: заключаются новые соглашения и разрабатываются новые торговые маршруты. ЕС недавно заключил новые соглашения, включая одежду и одежду, с Канадой, Мексикой, Японией, Сингапуром, Вьетнамом и рядом стран Восточной Европы. В сентябре 2018 года Канада согласилась присоединиться к США и Мексике в торговой сделке, которая заменит Североамериканское соглашение о свободной торговле.

Кроме того, растет торговля Юг-Юг, на фоне ожиданий, что она увеличится с примерно 25 процентов мировой торговли в настоящее время до примерно 30 процентов в 2030 году.Уже сейчас возникают новые важные отношения. Широкая китайская инициатива «Один пояс, один путь», предполагающая крупные инвестиции в развитие торговых маршрутов в регионе, может сыграть большую роль в этом развитии.

Наконец, Всеобъемлющее и прогрессивное соглашение о Транстихоокеанском партнерстве и Всеобъемлющем региональном экономическом партнерстве (ВРЭП) позволит расширить свободную торговлю между Азией и Южной Америкой и внутри Азии. Члены ВРЭП экспортируют около 405 миллиардов долларов текстиля в год (более половины от общемирового объема) и импортируют около 115 миллиардов долларов, поэтому соглашения окажут значительное экономическое влияние.

В целом, мы ожидаем, что факторы, связанные с торговлей, будут определять две ключевые динамики в 2019 году. Эскалация торговой напряженности заставит международные бренды пересмотреть свои стратегии поиска поставщиков, возможно, в интересах стран, участвующих в недавно заключенных торговых соглашениях. Вероятен дальнейший рост торговли Юг-Юг, особенно между развивающимися странами Азиатско-Тихоокеанского региона. Быстрая мода, которая зависит от коротких сроков выполнения заказа, должна будет найти новые стратегии для поддержания скорости доставки и качества продукции, например, посредством ближнего или даже оншоринга.Тем не менее, перед лицом тарифов на ключевых потребительских рынках потребуются жесткие коммерческие решения. Игроки роскоши, особенно те, которые получают большую часть своего дохода из Китая или США, могут быть вынуждены выбирать между повышением цен или управлением сниженной маржой.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *