Что такое градообразующие предприятия: Понятия «градообразующее предприятие» и «монопрофильный город». Градообразующее предприятие: сущность, значение, особенности развития. Анна Кузинкова

Содержание

Понятия «градообразующее предприятие» и «монопрофильный город». Градообразующее предприятие: сущность, значение, особенности развития. Анна Кузинкова

 

Градообразующее предприятие дает жизнь целому населенному пункту, жители которого и обеспечивают функционирование конкретного промышленного объекта. Некоторые такие города с монопрофильной экономикой возникли еще в Российской Империи, другие были образованы для воплощения грандиозных планов СССР. Но в каждом из подобных населенных пунктов, помимо самого предприятия, часто имеющего стратегическое значение для всего государства, есть наследие – имперское, советское или современное.

Понятия «градообразующее предприятие» и «монопрофильный город»

В актуальных законодательных актах РФ нет четкого объяснения данных понятий. Считается, что предприятие является градообразующим, если на промышленном объекте трудоустроено более 25% населения города. Монопрофильными же называют города, возникшие вокруг определенного промышленного объекта.

Самым известным примером моногорода можно назвать Тольятти, где в 1966 году началось строительство крупнейшего в СССР автомобильного завода (фото ниже). До этого события, к началу пятидесятых годов население города составляло всего 12 тыс. человек, но уже 1970 г. число горожан достигало 250 тысяч, а в 1990 г. насчитывалось 640 тысяч жителей.

Кроме того, многие поселения на Урале или в Сибири возникали именно по схеме монопрофильных городов. Таким населенным пунктом также можно назвать Ноябрьск, история которого берет начало с 1975 года, когда на лед местной реки высадилось 40 человек, целью которых было освоение месторождений нефти и газа. Уже через 10 лет в Ноябрьске проживало 68 тысяч человек, большинство из которых как раз и обеспечивали добычу и переработку нефти и газа.

Общее количество моногородов в России неизвестно по той причине, что в актуальном законодательстве не существует единого перечня критериев, соответствие которым позволило бы отнести определенный населенный пункт к списку тех, что возникли вокруг градообразующего предприятия.

Однако официальный «Перечень моногородов» от 24.11.2015 года включает в себя 319 муниципальных образований. Некоторые из них отличаются стабильными темпами развития, другие находятся в упадке, а часть и вовсе оказалась на грани банкротства. В зависимости от сложившейся социально-экономической ситуации такие города разделяют по трем категориям.

Основные этапы образования моногородов на территории РФ

Первый этап массовой организации производств и городов вокруг промышленных объектов начался еще во времена индустриализации эпохи Петра I. Много рабочих рук требовала организация железоделательных заводов в зонах освоения и суконных мануфактур. Тогда к заводам приписывались крепостные, войска или каторжные работники. Со временем рабочие поселки развивались в крупные промышленные города.

Вторая волна массового образования моногородов связана с индустриализацией в СССР и развитием легкой промышленности. Новообразованные мануфактуры располагались преимущественно в Центре России, производства формировались в селах и небольших населенных пунктах, которые славились народными промыслами.

Именно так появились Орехово-Зуево, Павлов Посад, Гжель, Шуя, Гусь-Хрустальный. В то же время активно росли шахтерские поселки вдоль Транссибирской магистрали.

Сталинская индустриализация не отметилась высокими темпами образования моногородов. Эвакуация во времена войны стала причиной возникновения новых градообразующих предприятий. Кроме того, некоторые промышленные объекты стали градообразующими по той причине, что основной объект был эвакуирован. Так случилось, например, с городом Шадринском, откуда в тыл переместили часть ЗиЛа.

В пятидесятых годах началось массовое строительство новых мощностей. Были созданы крупные пищевые предприятия в городах европейской части России, возникли закрытые населенные пункты, которые специализировались на оборонной промышленности, наукограды. Структура моногородов России стала представлять сложную систему, в которую входили муниципальные образования, различные по численности жителей (от Байконура или Тольятти до небольших рабочих поселков), сложности производства и профессиональной подготовке горожан.

Сегодняшняя карта монопрофильных городов России представлена ниже.

Три категории моногородов по уровню благополучия

Среди всего многообразия монопрофильных городов, возникших вокруг градообразующего предприятия, выделяют три категории населенных пунктов.

Ключевым критерием градации промышленных моногородов являются темпы ухудшения экономической и социальной ситуации.

Список относительно благополучных муниципальных образований включает в себя около сотни населенных пунктов. Градообразующее предприятие относительно благополучного моногорода не испытывает значительных проблем даже во время кризиса.

К таким промышленным объектам относятся, как правило, предприятия военно-промышленного комплекса и заводы, специализирующиеся на добыче и переработке нефти и газа.

Монопрофильные города с малоперспективным предприятием – это наиболее многочисленная категория промышленных населенных пунктов (154 муниципальных образования).

Промышленные объекты в таких моногородах остаются привлекательными для инвестиций, что дает им шанс выжить за счет смены собственника или перепрофилирования производства.

Города с наиболее сложным социально-экономическим состоянием – это населенные пункты, градообразующее предприятие которых находится в плачевном состоянии и не имеет перспектив развития. Моногородов, которые признаны бесперспективными, насчитывается 94.

Реальное количество предприятий, находящихся на стадии банкротства, неизвестно по той причине, что экспертиза ситуации не была проведена.

Ключевые особенности развития моногородов

Моногорода возникают вокруг одного или двух градообразующих предприятий и специализируются на отдельных областях.

Ключевыми особенностями такого типа населенных пунктов можно выделить:

  • зависимость развития города от политики руководства градообразующего предприятия;
  • однородный состав населения в профессиональном плане;
  • стойкость менталитета горожан, низкая адаптивность и низкая социальная мобильность жителей;
  • высокая степень зависимости местного и семейных бюджетов от экономического положения градообразующего предприятия;
  • как правило, слабое развитие транспортной инфраструктуры.

Проблемы монопрофильных городов в Российской Федерации

Проблемы монопрофильных городов тесно связаны с особенностями развития таких населенных пунктов, однако определенная часть промышленных объектов сохраняет государственную значимость.

Многие из таких предприятий обеспечивают конкурентоспособность российской экономики, но в условиях кризиса первыми ощущают на себе удар. Так, общеэкономическая ситуация в стране прямо отражается на состоянии монопрофильных городов.

В кризис сокращается выпуск продукции, количество рабочих мест, наблюдается падение уровня жизни населения, возникают сложности обслуживания жилищно-коммунального фонда и объектов инфраструктуры, растет безработица.

А банкротство градообразующих предприятий нередко ставит под угрозу само существование муниципального образования.

Это является отдельной проблемой монопрофильных городов.

Список градообразующих предприятий и моногородов РФ

Несмотря на все проблемы, возникающие с монопрофильными городами и предприятиями, образующими населенные пункты, список градообразующих промышленных объектов включает в себя 319 муниципальных образований.

Многие из них могут похвастаться значительной численностью населения. Крупнейшие градообразующие предприятия России (список по численности населения) представлены такими предприятиями:

  1. Тольятти (705,5 тыс. человек), Самарская область – АвтоВАЗ.
  2. Новокузнецк (563,8 тыс. человек), Кемеровская область – Западно-Сибирский металлургический комбинат.
  3. Набережные Челны (516,6 тыс. человек), Татарстан – КамАЗ (фото выше).
  4. Магнитогорск (414,8 тыс. человек), Челябинская область – Магнитогорский металлургический комбинат.
  5. Нижний Тагил (361,4 тыс. человек), Свердловская область. Градообразующие предприятия города представлены Нижнетагильским металлургическим комбинатом и УралВагонЗаводом.
  6. Череповец (310,2 тыс. человек), Вологодская область – Северсталь.
  7. Стерлитамак (271,5 тыс. человек), Республика Башкортостан – Башкирская содовая компания, «Синтез-Каучук».
  8. Прокопьевск (214,4 тыс. человек), Кемеровская область – Прокопьевскуголь и «Прокопьевское шахтоуправление».
  9. Северодвинск (190 тыс. человек), Архангельская область. Градообразующее предприятие – Северное машиностроительное предприятие.
  10. Норильск (177 тыс. человек), Красноярский край – Норильский никель.
  11. Находка (159,7 тыс. человек), Приморский край – порты Находка и Восточный.

Некоторые исчезнувшие промышленные гиганты России

Существует не один десяток гигантов, которые ранее составляли мощь России и Советского Союза, однако сейчас уничтожены. Основные градообразующие предприятия этой категории представлены такими промышленными объектами:

  1. «Москвич», выпускающий автомобили марок «Москвич» и «КИМ», где в лучшие годы работало около 25 тысяч человек.
  2. Станкостроительный завод «Красный пролетарий», во времена СССР выпускавший универсальные токарно-винторезные станки.
  3. Ижевский и Ирбитский мотоциклетные заводы, где в данный момент работают всего 155 человек.
  4. Воронежский экскаваторный завод.
  5. Павловский инструментальный завод.
  6. Московский телевизионный завод «Рубин».
  7. Липецкий и Алтайский тракторные заводы.
  8. Судостроительный завод «Авангард».
  9. Судоремонтное предприятие «ХК Дальзавод».

Программа «Пять шагов благоустройства» для монопрофильных городов

В настоящее время разрабатываются федеральные и региональные программы поддержки монопрофильных городов. Одним из таких проектов является программа «Пять шагов благоустройства повседневности». Предусматривается, что основные пункты программы должны быть реализованы в моногородах до 2018 года:

  1. «Сегодня в центре» – благоустройство оживленного пространства.
  2. «Будущее есть» – создание возможностей для времяпрепровождения молодежи.
  3. «Найди прошлое и гордись им» – реставрация городских достопримечательностей.
  4. «Фокус внимания – социальный объект» – создание (или обновление) объектов социальной инфраструктуры.
  5. «Подбери брошенное» – реставрация и дальнейшая активация заброшенных или неэффективно используемых зданий.

Национальный проект развития моногородов в РФ

Национальный проект развития монопрофильных городов был признан стратегическим для реализации в ближайшее время. Главные задачи проекта таковы:

  • создание новых рабочих мест;
  • создание условий для ведения бизнеса и привлечения инвестиций;
  • благоустройство городов, повышение уровня жизни;
  • диверсификация экономики моногородов.

Проект охватывает более трехсот монопрофильных населенных пунктов в различных субъектах РФ.

2013-2018 «SYL.ru»

Понятие «моногород» укрепилось сравнительно недавно, однако само явление существует достаточно долго. Стоит отметить, что данный факт в существующих экономических реалиях изучен недостаточно.

В первую очередь необходимо определиться с самимтермином «моногород». В настоящее время в России насчитывается 319 моногородов. Каждый из них представляет собой муниципальное образование, в развитии которого определяющую роль играют одно или несколько предприятий. Такие предприятия, называемые градообразующими, принадлежат одной либо смежным отраслям, связанным единой технологической цепочкой. Этим хозяйствующим субъектам должен быть присущ хотя бы один из следующих признаков: на них в сумме производится не менее 50 % валового объема города, либо работает не менее 25 % экономически активного населения [6, с. 16].

Для России развитие моногородов является особенно важным по ряду следующих причин:

− монопрофильные города составляют 14 % всех городов страны, в которых проживает порядка 35 млн человек, т. е. четверть населения РФ;

− значительная часть монопрофильных населенных пунктов не обладает характеристиками кризисных, и вопрос их модернизации (перепрофилирования и диверсификации) непосредственно связан с переходом к экономике инноваций;

− в кризисных моногородах отмечается высокий уровень обострения социальных проблем;

− развитие и модернизация моногородов тесно увязаны с оптимизацией системы расселения и размещения производительных сил страны, социально-экономическим развитием округов и регионов [5, с. 4].

Предприятия, которые занимаются промышленной деятельностью, как правило, имеют две отличительные особенности. Первая заключается в том, что данные предприятия являются градообразующими, ведь города формировались и развивались за счет существования данного рода предприятий. Вторая особенность заключается в том, что практически все существующие градообразующие предприятия уже давно устарели, помимо общего износа они еще применяют старые технологии.

В настоящее время существует множество проблем во внутренней и внешней среде моногородов. При этом за долгое время эффективная система работы органов власти не была сформирована.

Наиболее часто проблемы решаются на местном уровне с катастрофической неэффективностью и нехваткой средств, что в дальнейшем только накапливает имеющиеся проблемы и провоцирует появление новых. Ярким примером подобной ситуации служит мировой финансовый кризис 2008 года, во время которого всплыло большое количество проблем, что повлекло за собой снижение работы инвестиционных проектов или полный отказ от их осуществления.

Для борьбы с финансовыми проблемами было произведено сокращение наемного персонала, урезались зарплаты, что не могло не спровоцировать тяжелые последствия данными действиями непосредственно для самого населения городов.

Мониторинг, проведенный Министерством регионального развития Российской Федерации, позволил выявить ряд проблем, снижавших эффективность господдержки. К ним относятся следующие вопросы:

− У моногородов нет уверенности в долгосрочности государственных мер поддержки.

− Поддержка оказывалась лишь крупным городам, поскольку именно там наибольшее число безработных. Помощь населенным пунктам с числом жителей менее 5 тысяч человек и сёлам была отдана на региональный уровень. Для них даже теоретически невозможно привлечь инвесторов для реализации проектов модернизации. Без государственной помощи им свои проблемы не решить. Стоит отметить и отсутствие должного внимания к этой проблеме со стороны администраций ряда регионов.

− Оказание содействия модернизации моногородов не стало важной задачей и для ряда собственников градообразующих предприятий, которые считают, что этим должно заниматься исключительно государство.

− И, наконец, отмечается дефицит квалифицированных кадров, как для вновь созданных производств, так и для структур, занимающихся разработкой инвестпроектов на уровне субъектов Федерации и муниципалитетов. В итоге образуется дефицит проектов, отвечающих банковским стандартам инвестирования, отсутствует необходимая инфраструктура для их реализации, сохраняются длительные процедуры формирования технической и разрешительной документации [7, с. 72].

Министерство регионального развития Российской Федерации предложило несколько возможных версий, при помощи осуществления которых, есть вероятность своевременно выявлять проблемы моногородов, предусматривая при этом ряд конкретных альтернативных вариантов:

  1. При условии эффективной работы градообразующего предприятия считается, что проблемы у моногорода отсутствуют;
  2. Возникновение проблем непосредственно в работе градообразующего предприятия влечет за собой возникновение проблем у моногорода;
  3. Как только решаются проблемы, связанные с градообразующим предприятием, автоматически решаются и проблемы, связанные с моногородом.

На основании данного подхода Министерством регионального развития России были созданы разновидности стратегических решений проблем, к которым относят:

  1. Содействие в развитии рынков сбыта продукции, вырабатываемой градообразующим предприятием;
  2. Разрешение всех проблем непосредственно с человеком, являющимся собственником градообразующего предприятия;
  3. Изменение профильных направлений непосредственно в градообразующем предприятии;
  4. Переселения всех проживающих на территории моногорода и полная ликвидация градообразующего предприятия.

В данных стратегиях, к сожалению, затронуты не все проблемы, которые следовало бы разрешить. Например, так и остается нерешенной проблема, связанная с управлением многопрофильными городами, в то время как стратегии, существующие для моногородов, не позволяют адаптировать их под многопрофильные, так как идут в разрез с правильными стратегическими разработками именно для них.

Проблема, которая заключается в поиске вариантов улучшения существующей ситуации в моногородах, которые предоставляют возможность данным населенным пунктам развиваться самостоятельно, а также способствует их более легкому приспособлению к изменениям условий в окружающей среде без регулярного обращения за необходимыми ресурсами к государству.

В существующих условиях неопределенности после кризисного периода, а также сложностей в прогнозировании будущих условий в экономике для развития территорий из задачи, на локальном уровне, переходит в задачу, на масштабном уровне, которая заключается, прежде всего, в обеспечении стойкости в развитии экономики нации.

Данная задача, безусловно, требует формирования совершенно новых подходов как к общим вопросам, касающимся анализа нынешней экономики, так и к созданию механизмов, которые обеспечивают контроль и управление процессом устойчивого экономического развития населенных пунктов.

В современном мире так и не сформирована система, которая бы помогала сглаживать дисбалансы в развитии поселений, решала вопросы, связанные непосредственно со специфическим управлением моногородов. Кроме того, нет осознания ситуации, где самым основным и важным ресурсом является именно население, а не градообразующее предприятие.

На данный момент моногорода остро нуждаются в специальном и максимально эффективном плане мероприятий, направленных непосредственно на изучение состояния экономики и ее улучшения, а также формирования нового уровня в социально-экономическом развитии.

Для повышения эффективности работ необходимо скоординировать работу различных ведомств в рамках модернизации моногородов. Каждое ведомство может в рамках федеральных и своих целевых программ в приоритетном порядке выделить ресурсы на решение этой задачи. Если предлагаемые подходы будут последовательно реализовываться, то уже в семилетней перспективе будет обеспечено устойчивое развитие моногородов. Модернизация моногородов станет основой для измерения экономики малых и средних городов по всей стране [2, с. 6].

За счет градообразующих предприятий происходит формирование социально-экономической среды, качественные характеристики и степень развитости которой оказывают большую степень воздействия на уровень жизни населения. Таким образом, развитие различных инфраструктур, а также инвестиционная ценность территории и иные аспекты позволяют создать обстановку для функционирования градообразующего предприятия, условия внешней среды, которые значительно влияют на бизнес-процессы. Из этого следует, что стратегические мероприятия цель которых заключается в развитии не только моногородов, но и всего региона, к которому они относятся, зависит в первую очередь от работы и существующей деятельности самих градообразующих предприятий.

С началом формирования рыночной экономика, произошла замена собственников множества предприятий, за счет сильнейшего изменения условий внешней среды почти все предприятия и моногорода, а также их населения претерпевают тяжелые времена, которые, с учетом существующего финансового кризиса в мире только усугубили реальные проблемы. Проблема функционирования градообразующих предприятий перешла в стратегическое значение как для регионов, так и для всей страны.

Стоит еще раз подчеркнуть, что главное отличие моногорода заключается в том, что моногород тесно взаимосвязан с градообразующим предприятием, которое берет на себя ответственность за функционирование города в целом. Расходы подобных предприятий, в основном, включаются в себестоимость производимой продукции, данное условие в конечном итоге делает ее просто неконкурентоспособной. При этом, проблемы, связанные с финансированием моногородов в итоге, становятся проблемами, касающимися экономики и населения данного города.

На сегодняшний день самой широко распространенной проблемой моногородов считается действия сферы ЖКХ. Проблема в данной отрасли заключается в недостаточном количестве средств для финансирования различных ремонтных работ, а также своевременной замене оборудования, необходимого для снабжения отоплением и горячей водой существующего населения.

Как показывает практика, в реальной жизни происходит так, что ремонты практически полностью отсутствуют, а если и проводятся, но на тот момент, когда ситуация уже стала критической или привела к еще более серьезной поломке. Для исключения данной проблемы рекомендуется выделять специальные активы для данных целей со стороны государства или за счет привлечения инвесторов.

К еще одной из актуальных проблем градообразующих предприятий относят наследие централизованной плановой экономики советского периода, а именно это проявляется невозможностью со стороны менеджмента подобных предприятий своевременно выявлять и реагировать на происходящие на рынке изменения и принимать соответствующие решения. Одним из вариантов для решения данной проблемы предлагается разработать стратегию действий, направленную на повышение знаний и квалификации существующего персонала в управлении градообразующих предприятий, в том числе предоставить бесплатную возможность получить образование для населения моногородов и обучить его новым профессиям.

Нельзя не отметить, что развитию бизнеса в моногородах также мешает их территориальное расположение, а также слишком слабая степень развитости коммуникаций.

Существует еще и демографическая проблема, которая связана со снижением количества численности существующего населения. Основной причиной является отъезд жителей в связи с выталкивающими факторами, такими как кризис градообразующего предприятия, который влечет за собой сокращение рабочих мест, высокие издержки производства, невозможность конкурировать и др.

Результат отъезда трудоспособного и профессионального населения связывают с более актуальной проблемой на сегодняшний день, которая заключается в нехватки профессионалов и специалистов с высокой компетенцией, что влечет за собой соответствующие последствия, а именно задержку выхода экономики моногородов из существующего кризиса.

На современном этапе высокий уровень многопрофильности со стороны экономики моногородов являет собой основную проблему, которая мешают развитию данных городов. Слишком узкая специализация формирует зависимость подобного города от внешних условий, а также делает его неустойчивым по отношению к негативным воздействиям со стороны внешней среды. Падение спроса и цен на продукцию, изменение внешних условий рыночной экономики провоцируют кризис экономики такого города. В итоге следует сделать вывод о том, что многопрофильная экономика наиболее подвержена влиянию со стороны кризиса, что и является ее характерной чертой.

Ситуация, которая сложилась на рынке труда моногородов в нынешних условиях, непосредственно влияет на политическую и социальную стабильность страны. В связи с узкой направленностью рынка труда, появляющиеся кризисы в рамках градообразующих предприятий провоцируют появление большого объема локальной безработицы, которая может затягиваться на длительные периоды.

Существующая безработица в рамках моногородов, безусловно, несет в себе неблагоприятные последствия как для самих населенных пунктов, так и провоцирует угрозу для стабильности социума и политики относительно всей страны.

Во время существующих кризисов моногорода считаются очагами, которые могут спровоцировать собой взрыв социального характера, который выражается в разнообразных акциях протеста открытого характера, недовольством по отношения работы органов власти, снижении степени доверия к политическим и социальным институтам всей страны в целом. Данные волнения нередко использовались с целью обострения уровня социальных конфликтов радикальными политическими силами.

Как показывает практика, градообразующее предприятие может рассчитывать на устойчивое развитие только в том случае, если оно ориентируется в своей деятельности на удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон, экономические интересы которых отражают объективные мотивы их отношения к результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Градообразующие предприятия создают рабочие места, определяют уровень и качество жизни населения, обеспечивают развитие рынков труда, производства, инфраструктуры и услуг. Таким образом, на современном этапе градообразующие предприятия и эффективность их деятельности являются важным фактором, определяющим характер и уровень социально-экономического развития моногородов России. https://moluch.ru

Градообразующие предприятия:

напряжение на рынке труда не падает

напряжение на рынке труда не падает


Согласно Генеральному соглашению между правительством Республики Беларусь, республиканскими объединениями нанимателей и профсоюзовна 2004-2005 годы критическим уровнем в сфере занятости определен уровень безработицы в 3% от численности экономически активного населения. В случае его превышения органы государственного управления, наниматели и профсоюзы принимают необходимые меры по предотвращению массовой безработицы, участвуют в реализации специальных программ по созданию и сохранению рабочих мест.  Вместе с тем важен конкретный подход к политике занятости на местах, порой нестандартный и недетализированный в соглашениях и региональных программах занятости.


Градообразующие предприятия несут в себе информацию о вероятности потенциального роста социальной напряженности в малых городах республики. Проблема в том, что они не создают конкурентной среды и спроса на труд в своих регионах и тем самым усугубляют и без того непростую ситуацию с трудоустройством, ведь другой возможности найти работу у их жителей попросту нет. Как же быть? Как предугадать появление критических рынков труда и в этом случае содействовать занятости населения?


Отчасти ответить на этот вопрос поможет масштабное исследование, проведенное в рамках совместного проекта Программы развития ООН и Министерства труда и социальной защиты населения «Содействие правительству Республики Беларусь в разработке системы раннего предупреждения роста безработицы и бедности при реструктуризации градообразующих предприятий». В его рамках разработана система комплексного мониторинга социально-экономического развития моногородов, воспользоваться которой могут местные органы власти, государственные службы занятости, отраслевые министерства и другие управленческие структуры.


Мониторинг проводится по трем направлениям: оценивается напряженность рынка труда, степень социальной напряженности на нем, а также внутренний рынок труда градообразующего предприятия.


Напомним, что Законом «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» установлено, что к градообразующему относится предприятие, на котором занято не менее 25% от численности занятых в экономике данного населенного пункта. Соответственно в поле мониторинга попало 41 предприятие, расположенные в 40 малых городах и поселках республики. Кроме того, в наблюдение были включены населенные пункты, на предприятиях которых в течение 2002-2003 гг. произошло значительное сокращение численности работников, что снизило долю занятых на производстве в численности занятых в экономике города ниже порогового уровня 25%. Всего же в моногородах проживает 643,95 тыс. чел., что составляет 6,5% численности населения Беларуси, или 12,1% от численности городского населения (за исключением г.Минска).


Анализ показал, что проблема монополизированных городских рынков труда в наибольшей степени характерна для Витебской, Минской и Могилевской областей. Среди отраслей доминируют деревообработка (12%), производство строительных  материалов (10%), сельское хозяйство (12%), химия и нефтехимия (7%), торфяная промышленность (10%), машиностроение и металлообработка (7%).


При оценке ситуации экспертами учитывались такие «факторы риска», как уровень безработицы, число безработных на 1 вакансию, удельный вес длительной и молодежной безработицы, а также ее процент среди лиц старше 50лет. Что же показал мониторинг?


28 населенных пунктов из 40 имеют достаточно спокойное состояние рынка труда (70%). В двух местах отмечена напряженная ситуация, в девяти она достигла критической черты, один город в ближайшие годы может постигнуть та же участь.


Интересны и другие факты. В 20 малых городах уровень безработицы превысил среднереспубликанский. Еще более значительны различия по конъюнктуре рынков труда. Если в среднем по республике на 1 вакансию претендуют 4безработных, то есть места, где число претендентов составляет от 35 до 95 человек. А, к примеру, в Микашевичах, Косово, Телеханах (Брестская обл.), Лынтупах, Новолукомле (Витебская обл.), р.п. Красносельском, г.п. Свислочь (Гродненская обл.), Городее (Минская обл. ) ситуация еще драматичнее — вакансий вообще нет.


При оценке совокупного уровня социальной напряженности принимались такие параметры, как уровень и средняя продолжительность безработицы, доля лиц, работающих в режиме неполной занятости, и доля незанятого трудоспособного населения в общей численности, доля бюджета прожиточного минимума в среднемесячной заработной плате по городу, удельный вес убыточных предприятий и организаций, удаленность населенного пункта от крупного города. В итоге оказалось, что 17 малых городов (42,5%) имеют более высокое значение коэффициента социальной напряженности,  чем в среднем по республике.


Оценка внутреннего рынка труда градообразующих предприятий проводилась по двум направлениям: исследование динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2001-2003 гг. и показателей, характеризующих использование трудовых ресурсов предприятия за этот период. Итог неутешителен: 21 градообразующее предприятие (то есть 51,2%) имеет напряженное состояние внутреннего рынка труда.


Обращает на себя внимание то, что у таких предприятий много общих черт: неудовлетворительная динамика технико-экономических показателей за последние три года (за исключением объемов выпуска продукции), отрицательная рентабельность, запасы готовой продукции на складе при том, что производственные мощности используются всего на 20-25%, и др. Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние, в них, как правило, ниже нормативных значений, состояние внутреннего рынка труда близко к критическому — численность занятых сокращается, высоки доля пенсионеров (до 16%) и коэффициент текучести кадров (на некоторых предприятиях до 30%). В то же время избыточная численность работников оценивается в среднем в пределах 20% (на отдельных предприятиях — свыше 60%). Значительны параметры неполной вынужденной занятости. Заработная плата достаточно низкая, а ее соотношение с бюджетом прожиточного минимума в некоторых случаях ниже среднеотраслевого почти в 3 раза. На 38,5% градообразующих предприятиях среднемесячная заработная плата ниже, чем в среднем по республике, а на четырех из них — значительно ниже принятого в 2003 г. бюджета прожиточного минимума.


Словом, градообразующие предприятия несут в себе информацию о вероятности потенциального роста социальной напряженности в малых городах республики. Проблема в том, что они не создают конкурентной среды и спроса на труд в своих регионах и тем самым усугубляют и без того непростую ситуацию с трудоустройством, поскольку другого работодателя в моногородах попросту нет.


Мониторинг выявил 11 городов и городских поселков, где по совокупности данных, характеризующих их состояние (уровень социальной напряженности, состояние градообразующего предприятия и местного рынка труда), ситуация близка к критической. Данные мониторинга могут быть отправными точками приложения сил в структурных преобразованиях этих объектов и стать приоритетными в региональной политике. Их результаты переданы в Министерство труда и социальной защиты для усиления адресности разрабатываемых им программ. Хотя только усилиями служб занятости проблему не решишь. Не случайно эксперты отмечают: снять напряжение в регионах поможет реструктуризация предприятий, выявление конкурентных преимуществ малых городов республики, развитие в них предпринимательства, частной инициативы граждан и всяческая поддержка этих веяний государством.

Автор публикации:

Елена ВАНКЕВИЧ,доктор экономических наук, консультант проекта

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ МОНОГОРОДОВ : научное издание

Перевод названия: RATIONAL MANAGEMENT OF TOWN-FORMING INDUSTRIAL COMPLEXES AS AN INSTRUMENT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF MONOTOWNS

Тип публикации: статья из журнала

Год издания: 2018

Идентификатор DOI: 10.21603/2500-3372-2018-3-162-167

Ключевые слова: социально-экономическое развитие, сырьевое обеспечение, глиноземное производство, моногорода, комплексная переработка, промышленная политика, градообразующее предприятие, economic and social development, raw material, alumina production, monotowns, integrated processing, industrial policy, cityforming enterprise

Аннотация: Предприятия отраслей специализации существенным образом определяют эффективность функционирования отдельных территорий, тем самым оказывая комплексное влияние на социально-экономическое положение моногородов и в целом их территориальное развитие. В этой связи проблемы отдельных производств должны рассматриваться как общие проблемы развития всей территориальной системы, а их решение будет способствовать более эффективному развитию территорий. В результате проведенного исследования выявлены основные проблемы функционирования одного из основных звеньев алюминиевой промышленности – глиноземного производства. В результате проведения полного цикла расчетов по взаимосвязанной системе эконометрических моделей глиноземного производства автором была проведена оценка возможных вариантов сырьевого обеспечения, выявлены актуальные направления решения проблем градообразующих предприятий алюминиевого комплекса. Для решения одной из самых острых проблем предложен инструментарий, позволяющий осуществить выбор оптимального варианта сырьевого обеспечения, что обеспечит стабильную работу предприятия и позволит достичь устойчивого развития территории. Предложены мероприятия промышленной политики, позволяющие решить проблемы не только отдельного предприятия и отрасли, но и создающие условия для стабильного развития моногородов. Town-forming enterprises determine the effectiveness of the functioning of certain territories and have a profound impact on the socio-economic situation of monotowns and their territorial development in general. In this regard, the problems of individual industries should be considered as general problems of the entire territorial system’s development, as their solution will contribute to more effective development of monotowns and the region. The study has revealed the main problems in the main fields of aluminum production, i.e. alumina production. The author has conducted a full cycle of calculations for an interconnected system of econometric models of alumina production, which has allowed her to assess the possible options for raw material provision and propose actual solutions for the existing problems of the city-forming enterprises. To resolve one of the most acute matters, the author introduces a tool that will make it possible to achieve the optimal variant of material support, ensure the stable functioning of the enterprise and achieve sustainable development of the territory. The author also offers some measures of industrial policy that would solve the problems of one single enterprise and industry as well as create conditions for the stable development of the whole monotown.

Ссылки на полный текст

Минпромторг поддержал предложение «Единой России» включить все градообразующие предприятия в список системообразующих

Министерство промышленности и торговли направит в Министерство экономического развития перечень предприятий, являющихся градообразующими предприятиями в моногородах, для рассмотрения возможности их включения в перечень системообразующих. Об этом говорится в ответе главы Минпромторга РФ Дениса Мантурова на запрос депутата Госдумы Альфии Когогиной («Единая Россия»).

В свою очередь Минэкономразвития РФ в установленном порядке представит перечень в правительственную комиссию по повышению устойчивости развития экономики для дальнейшего рассмотрения и утверждения.

«Ситуация в моногородах сегодня относительно стабильная, но риски ухудшения социально-экономической ситуации сохраняются. Градообразующие предприятия являются производствами непрерывного цикла, на них задействовано существенное количество работников. Если какой-то завод полностью остановится, он просто может не суметь встать на ноги, и ему потребуется федеральная помощь. На такой случай должен быть готов межведомственный план Минпромторга и Минэкономразвития», — считает зампредседателя комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству, председателем экспертного совета по устойчивому развитию моногородов.

Член рабочей группы Российского союза промышленников и предпринимателей по вопросам развития моногородов Павел Склянчук согласен с тем, что системная поддержка градообразующих предприятий является целесообразной.

«Есть законодательные критерии отнесения предприятий к градообразующим, поэтому список уже составлен. Численность работников таких заводов составлять не менее 25% процентов численности работающего населения. Безусловно, их стабильное функционирование критически важно для экономики моногородов», — подчеркнул эксперт.  

Предприятия и учреждения / Официальный интернет-портал органов местного самоуправления городского округа Дубна Московской Области

1

Международная межправительственная организация Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ)

Международная межправительственная научно-исследовательская организация. Фундаментальные исследования структуры материи в областях ядерной физики, физики элементарных частиц и физики конденсированных сред. Разработка новейших технологий, применение ядерно-физических методов исследований в медицине, биологии, материаловедении, экологии и других областях науки и технологии.

Директор ОИЯИ — доктор физико-математических наук, профессор, академик РАН Трубников Григорий Владимирович.

Контакты:

8 (496) 216-50-59 – секретариат

8 (496) 216-40-40 – справочная

8 (496) 216-51-46 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.jinr.ru

2

АО «ГосМКБ «Радуга» им. А.Я. Березняка»

Разработка образцов специальной техники для ВКС и ВМФ. Разработка наукоемкой продукции гражданского назначения (ветроэнергетических установок, легких летательных аппаратов, оборудования для медицинских учреждений, сельского и лесного хозяйства, линий по обработке тканевых материалов  и др.).

Генеральный директор — Трусов Владимир Николаевич.

Контакты:

8 (496) 212-46-47

8 (495) 777-07-20

8 (495) 777-07-36 — факс

е-mail: [email protected]

Сайт: http://ktrv.ru/about/structure/raduga.html  

3

Государственный Университет «Дубна»

Виды деятельности: исследования, разработки, проектирование, образование. Научно-технические направления деятельности: индустрия наносистем, информационно-телекоммуникационные системы, науки о жизни, рациональное природопользование.

Ректор университета — доктор физико-математических наук,  профессор Фурсаев Дмитрий Владимирович.

Контакты:

8 (496) 216-64-64 — общий отдел

8 (496) 216-60-01 — ректор университета

8 (496) 216-60-77 — факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.uni-dubna.ru  

4

АО «ДМЗ» им. Н.П. Федорова»

Производство летательных аппаратов, авиационной техники, пищевого, нестандартного оборудования, транспортных средств для труднодоступных районов (вездеходов), антенных постов для систем спутникового телевидения, прессформ, инструмента, изделий из литья, декоративной мебели и др.

Генеральный директор — Шилов Олег Александрович .

Контакты:

8 (496) 217-20-58 — канцелярия

8 (496) 217-21-61 — секретарь-референт

е-mail: [email protected]

Сайт: www.dmzdubna.ru

5

АО «НИИ «Атолл»

Морское приборостроение. Ведущее предприятие в области разработки и изготовления позиционных систем освещения подводной и надводной обстановки на различных акваториях. Фундаментальные и прикладные исследования по гидроакустике и сейсмике. Создание программно-аппаратных комплексов сбора, передачи и обработки гидрофизической информации.

Генеральный директор — Мошняков Андрей Юрьевич.

Контакты:

8 (495) 740-77-95 – приемная

8 (496) 212-75-78 – канцелярия

8 (496) 212-75-78 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.niiatoll.ru  

6

АО «ИФТП»

Фундаментальные и прикладные исследования в области высокотемпературной  сверхпроводимости, физики твердого тела и полупроводников. Разработка и изготовление  приборов детектирования рентгеновского и гамма-излучения.

Директор — Смирнов Александр Александрович.

Контакты:

8 (496) 217-06-45

8 (496) 216-66-45

8 (496) 216-50-82 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: http://iftp.ru

7

Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-исследовательский институт прикладной акустики» (ФГУП «НИИПА»)

Теоретические и прикладные исследования в области акустики. Разработка акустической аппаратуры, приборов для использования в различных отраслях народного хозяйства.

Генеральный директор — Сергеев Сергей Николаевич.

Контакты:

8 (496) 212-76-37

8 (496) 212-05-26 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.niipa.ru

8

АО «НПЦ «Аспект»

Разработка и производство спектрометрической аппаратуры, применяемой в системах контроля, в экологии, ядерно-физических исследованиях, атомной промышленности и энергетике, геологии, медицине. Системы контроля за санкционированным и нелегальным перемещением ядерных материалов через таможенные границы.

Генеральный директор — Хвастунов Михаил Михайлович.

Контакты:

8 (496) 216-52-72

8 (496) 216-51-08 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.aspect-dubna.ru

9

ООО «НПО «Атом»

Производство контрольно-измерительных приборов. Изготовление разнообразного нестандартного оборудования и комплектующих для различных отраслей народного хозяйства. Производство строительных стальных конструкций, специальных емкостей и сосудов, в том числе работающих под давлением и для агрессивных сред, лазерная резка металла.
Генеральный директор — Жукова Ирина Александровна.
Контакты:

8 (496) 214-87-37

8 (496) 216-50-14 – факс
е-mail: [email protected], [email protected]
Сайт: http://www.atom.dubna.ru

10

ООО «НПП «Радуга-15»

Дочернее общество АО «ГосМКБ «Радуга» им. А. Я. Березняка». Предприятие – разработчик и изготовитель новой сложной технической продукции в различных областях:
— конструкция летательных аппаратов, ветроэлектрических установок, систем снабжения воздухом и других машиностроительных конструкций;
— аэродинамика, теоретическая механика, прочность и ресурс конструкций, электротехника, электронное оборудование, композиционные материалы и т. п.
Директор предприятия — Нырковский Вениамин Иванович.
Контакты:

8 (496) 212-31-23
е-mail: [email protected]

11

ООО «ПК «Экомебель»

Производство кухонной мебели с использованием натуральных пород дерева.  Производство диванных уголков, прихожих, стенок, стульев и столов из натуральной древесины.

Генеральный директор — Захарова Татьяна Григорьевна.
Контакты:

8 (495) 777-07-27

8 (496) 212-22-88 – факс
е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.ekomebel.com

12

ООО «Мебельная фабрика «Экомебель»

Производство кухонной мебели с использованием натуральных пород дерева. Производство диванных уголков, прихожих, стенок, стульев и столов из натуральной древесины.
Директор — Захаров Алексей Николаевич.

Контакты:

8 (495) 777-07-27

8 (496) 212-22-88 – факс

8 (496) 217-03-01 – факс

е-mail: [email protected] com

Сайт:  http://www.ekomebel.com

13

ООО «Конта»

Производство кухонной мебели с использованием натуральных пород дерева.  Производство диванных уголков, прихожих, стенок, стульев и столов из натуральной древесины.
Директор — Бочаров Андрей Николаевич.
Контакты:

8 (495) 777-07-27

8 (496) 212-22-88 – факс
е-mail: [email protected]

Сайт:  http://www.ekomebel.com

14

ООО «Каменный век»

Компания «Каменный Век» производит высококачественные непрерывные базальтовые волокна под торговой маркой Basfiber.

Генеральный директор — Камионский Виктор Львович.

Контакты:

8 (495) 221-36-53

8 (496) 212-33-70

8 (496) 212-50-51 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.rus.basfiber.com

15

ООО «Баумит»

Производство строительных материалов (сухие смеси, строительные материалы, полы, покрытия и др. ). Строительная техника Murexin – это усовершенствованные продукты и охватывающий все области сервис для архитекторов, планировщиков, застройщиков и агентов по продаже.
Генеральный директор — Вавилов Кирилл Владимирович.
Контакты:

8 (496) 212-87-04

8 (495) 984-76-12

8 (495) 984-76-91

е-mail: [email protected]

Сайт: https://baumit.ru

16

АО «НПО «Криптен»

Производство специальных защитных знаков (оптически изменяемых защитных элементов) для защищенной полиграфии, маркирования товаров, сопроводительной документации, подтверждения подлинности выпускаемой продукции и документов с возможностью визуального и инструментального контроля их подлинности.

Генеральный директор — Лисовский Александр Львович.

Контакты:

8 (499) 245–63–65 — центральный офис (Москва)

8 (499) 245–73-68 — производство (Дубна)

е-mail: [email protected]; [email protected]

Сайт: www.krypten. ru

17

ООО «НПФ «Микротехнология»

Разработка и серийный выпуск радиоэлектронной аппаратуры промышленного и специального назначения повышенной надежности для жестких условий эксплуатации на основе применения современных элементной базы и специализированной гибридной технологии тонких пленок производства интегральных микроэлектронных узлов. Блоки ж/д автоматики, микроузлы, микросборки.

Директор — Крупнин Александр Николаевич.
Контакты:

8 (496) 214-77-32 – тел/факс.

е-mail: [email protected]

18

ООО «Группа Компаний Тех Ком»

Производство металлических зубчатых пластин. Проектирование и производство оборудования для строительства быстровозводимых зданий:
— оборудования для производства сэндвич-панелей различного назначения;
— оборудования для производства домокомплектов на основе СИП-панелей;
— оборудования для производства деревянного каркасного домостроения.
Директор — Еремеев Олег Валентинович.
Контакты:

8 (496) 212-56-48

8 (496) 217-15-87

8 (495) 221-32-87

е-mail: [email protected] , [email protected]

Сайт: http://tehcomdubna.ru

19

ООО «Пелком Дубна Машиностроительный завод»

Производство оборудования для стекольный промышленности. Основное направление деятельности фирмы — производство оборудования для резки стекла и изготовление стеклопакетов. 

Генеральный директор — Генов Александер Мартин.

Контакты:

8 (495) 777-07-41

8 (495) 777-07-42

8 (496) 217-11-77

е-mail: [email protected]

Сайт: www.pelcom.ru

20

ООО «Промфильтр»

ООО «Промфильтр» является производителем оборудования для микрофилътрации жидкостей и газов. Специалисты фирмы занимаются разработкой и производством высококачественных фильтроэлементов, патронных фильтров, фильтровальных установок внедрением в производство процессов фильтрации на их основе.  

Генеральный директор — Чернышев Валерий Владимирович.
Контакты:

8 (496) 212–70–16

8 (496) 214–76–31

е-mail: [email protected]
Сайт: http://promfilter.ru

21

ООО «Кром»

Производство фотокопировальных машин, офисных машин для офсетной печати и прочих офисных машин и оборудования и их составных частей.
Директор — Донин Игорь Александрович.

Контакты:

8(496) 212-20-92

8(496) 212-20-93
е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.kromprint.ru

22

ООО «Воля»

Компания «Воля» — предприятие по выпуску теплиц широкого модельного ряда.
Генеральный директор — Антюфеев Александр Геннадьевич.
Контакты:

8 (800) 100-03-04

8 (496) 217-17-17

е-mail: [email protected]

Сайт: https://dubna.teplicy.ru

23

АО «Производственно-коммерческое предприятие «Апекс»

АО ПКП «Апекс» ведущее предприятие по выпуску детских колясок, товаров для детей (детские манежи, качели и др. ).
Генеральный директор — Французов Виктор Михайлович.
Контакты:

8 (496) 212-44-43

е-mail: [email protected]

Сайт: https://www.apexdubna.ru

24

АО «ВЭМЗ»

Проектирование и изготовление экранированных помещений и безэховых камер, специального оборудования, радиопоглощающего материала (РПМ), устройств позиционирования. Нестандартные металлоконструкции из различных сталей.

Генеральный директор — Миронов Иван Альбертович.

Контакты: 

8 (800) 100-90-05

8 (496) 214-07-19

е-mail: [email protected]

Сайт: http://vemz-dubna.ru

25

ООО «ВЭМЗ»

Проектирование и изготовление экранированных помещений и безэховых камер, специального оборудования, радиопоглощающего материала (РПМ), устройств позиционирования. Нестандартные металлоконструкции из различных сталей.

Генеральный директор — Подколзин Александр Иванович.
Контакты:

8 (800) 100-90-05

8 (496) 214-07-19

е-mail: [email protected]

Сайт: http://vemz-dubna.ru

26

ООО «ТехСпецмаш»

Ремонт оборудования. Производство пищевого, нестандартного оборудования, каминов, оборудования для предприятий стройиндустрии резинотехнических изделий.
Генеральный директор — Коваленко Валерий Леонтьевич.
Телефон:

8(496) 217-15-72
е-mail: [email protected] 

27

ООО «ДМЗ-7»

Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения.
Директор — Зуев Анатолий Александрович.

Контакты:

8(496) 215-15-16

8(496) 212-58-09

е-mail: [email protected]

28

ООО «Сплав-ДМЗ»

Производство полуфабрикатов из алюминия или алюминиевых сплавов.

Директор — Тимофеев Александр Николаевич
Контакты:

8(496) 217-10-26

8(496) 217-20-00 доб. 2296

е-mail: [email protected]
Сайт http://splav-dmz.ru

29

ООО «ТЦ «Радон»

Производство электропроводки (электрожгутов) для автомобильной промышленности (авт. ЛиАЗ -5256,677, Икарус).
Генеральный директор — Волкова Валентина Ивановна.
Контакты:

8 (496) 212-28-89

8 (496) 212-28-90 – тел./факс
е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.radon.dubna.ru

30

ООО «ПО «Апатэк-Дубна»

Создание и массовое внедрение конструкций из композитных материалов путём замещения конструкций из традиционных материалов в наиболее «консервативных» отраслях: железнодорожном и городском транспорте, инфраструктуре транспорта и городского хозяйства, автодорожном строительстве и мостостроении на этапе их реорганизации и технического перевооружения.

Директор — Храбров Анатолий Алексеевич.

Контакты:

8 (496) 212-34-92

8 (496) 212-44-92 – факс

е-mail: [email protected] ru

Сайт: www.apatech.ru

31

ООО «НТИЦ Апатэк-Дубна»

Научные исследования и разработка в области естественных и технических наук, разработка программного обеспечения, испытания физических свойств материалов, испытания и расчет строительных конструкций.

Генеральный директор — Ушаков Андрей Евгеньевич.

Контакты:

8 (495) 221-31-34

8 (495) 745-59-95 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.apatech.ru

32

ООО «Компания Контакт»

Компания развивает несколько направлений деятельности, такие как проектирование, подбор и поставку оборудования, а также монтажные работы компьютерных сетей и коммуникаций различного уровня сложности разработка программного обеспечения как прикладного, так и системного уровня.

Генеральный директор — Мазепа Евгений Юрьевич.

Контакты:

8 (496) 217-06-01 — секретарь, менеджеры (в рабочее время)

8 (496) 217-06-00 — служба поддержки (круглосуточно)

8 (496) 214-22-10 — служба поддержки (круглосуточно)

8 (496) 216-68-24 – факс

е-mail: [email protected] ru, [email protected]

Сайт: www.contact.dubna.ru

33

ООО «ТАИР»

Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения.

Директор — Култышкин Владимир Георгиевич.

Контакты:

8(496) 212-35-36 – тел./факс

е-mail: [email protected]

Сайт: http://ooo-tair.promportal.su

34

ЗАО «ПО «Дельрус»

Дельрус – международная научно-производственная компания. Главное направление деятельности — комплексное переоснащение медицинских учреждений, разработка и реализация программ развития специализированных видов медицинской помощи населению территорий, монтаж и техническое обслуживание медицинского оборудования, обеспечение ЛПУ расходными материалами, внедрение информационных систем, производство товаров медицинского назначения, разработка программного обеспечения, оказание высокотехнологичных медицинских услуг населению.

Генеральный директор — Магадеев Карим Рахимович.
Контакты:

8 (496) 212-88-61 (62)

8 (495) 120-77-00

8 (496) 212-90-22 – факс

е-mail: [email protected] , [email protected]

Сайт: http://www.delrus.ru

35

ООО ПК «Экстен»

Ведущими направлениями деятельности являются:

— организация и выполнение инвестиционных проектов по строительству производственных, офисных, торговых и жилых зданий; проектирование зданий и сооружений; производство строительных стеновых блоков, отделочных материалов и металлоконструкций; капитальное и жилищное строительство; производство систем очистки воды (СОВ) для железнодорожного транспорта; изготовление и испытание опытных образцов новой техники по прямым договорам с заказчиками; предоставление в аренду производственных, офисных и торговых помещений; предоставление в аренду производственного оборудования и техники.
Генеральный директор — Иванков Михаил Валентинович.
Контакты:

8(496)213-35-81

е-mail: [email protected]

Сайт: http://eksten.tiu.ru

36

ООО «Игра»

Производство упаковки и рекламной продукции из картона и гофрокартона. Ведущее направление деятельности — производство оригинальной картонной упаковки. С ростом рекламного бизнеса в России «Игра» успешно занимается производством POS материалов — рекламы на местах продаж (постеры, диспенсеры, мобайлы, муляжи).
Директор — Чекрыжов Алексей Викторович.
Контакты:

8 (499) 703-0161

8 (496) 217-1525
е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.igra.dubna.ru

37

ООО «Харменс Дубна»

Производство полиграфической, рекламной продукции и упаковки; Разработка конструкции и изготовление многокрасочной упаковки из картона и кашированного гофро- и микрогофрокартона.
Директор — Васильченко Юрий Юрьевич.
Контакты:

8 (221) 4-75-24

8 (221) 2-20-46

8 (221) 2-28-93

е-mail: [email protected] ru

Сайт: www.imaprint.ru

38

ООО «Полипак»

Оказание производственных услуг в области литья пластмасс, изготовления пресс-форм и штампов, тампопечати, шелкографии, покраски пластика, сборки на конвейере готовой продукции, а также продажа оборудования различных иностранных компаний.
Генеральный директор — Левкович Андрей Витальевич.
Контакты:

8 (496) 217-00-00

8 (496) 212-55-55

8 (495) 777-01-72
е-mail: [email protected]

Сайт: http://polipak.ru

39

ООО Фабрика картонной упаковки «Конди-Центр»

Типография полного цикла. Производство полноцветной упаковки из картона. Печать, кашировка, УФ лак, вырубка и др. Фабрика печати предлагает клиентам полный спектр услуг по изготовлению промышленной, потребительской, подарочной и оригинальной красочной упаковки из картона. Для изготовления качественной и стильной упаковки используется как обычный картон, так и кашированный микрогофрокартон.

Генеральный директор — Моисеев Виталий Николаевич.
Контакты:

8 (495) 909-16-60 (Москва)

8 (496) 212-85-70 (Отдел снабжения)

е-mail; [email protected]  (Москва),  [email protected]  (Отдел снабжения).

Сайт: http://www.condipack.ru

40

ООО «РУКОНТ»

Переработка и консервирование фруктов и орехов.
Директор — Котлинский Вадим Станиславович.
Контакты:

8 (496) 213-43-50

8 (496) 212-40-74

8 (496) 212-49-95 – тел./факс.

е-mail: [email protected]

Сайт: http://rukont.ru

41

ООО «Телеком МПК»

Создание региональной высокоскоростной информационной сети, внедряя высокие технологии, опираясь на высокий профессионализм сотрудников предприятия для удовлетворения клиента высоким качеством услуг.

Генеральный директор — Поляков Николай Александрович.

Контакты:

8 (496) 215-01-01
8 (495) 204 41 43

е-mail: [email protected] net

Сайт: www.tmpk.net

42

ООО «НПЦ «Оптическая связь»

Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы.

Генеральный директор — Григорьев Александр Николаевич.

Контакты:

8 (496) 212-28-92

е-mail: [email protected]

Сайт: www.opticcom.ru

43

ФГУП «Космическая связь»

Компания является российским национальным оператором спутниковой связи и предоставляет услуги по всему миру. Осуществляет проекты создания спутниковых сетей связи в России и странах СНГ. ФГУП «Космическая связь» обладает самой крупной орбитальной группировкой геостационарных спутников связи и вещания в России, и разветвленной наземной инфраструктурой телепортов и волоконно-оптических линий связи. Это позволяет оказывать своим клиентам полный спектр современных телекоммуникационных услуг в любой точке земли, включая телерадиовещание, телефонную связь, высокоскоростную передачу данных и доступ в Интернет, видеоконференцсвязь, создание корпоративных сетей.

ВРИО директора Центра космической связи «Дубна» — Окулов Юрий Николаевич.

Контакты:

8 (495) 956-34-24

8 (495) 952-49-29 – факс

е-mail: [email protected]

Сайт: www.rscc.ru

44

АО «ПТО ГХ»

Основной вид деятельности распределение пара и горячей воды (тепловой энергии).

Генеральный директор — Гришин Павел Сергеевич.

Контакты:

8 (496) 212-37-49

е-mail: [email protected]

Сайт: http://ptogx.ru

45

ООО «Фарминдустрия»

Производство таблетированной формы биологически активных добавок к пище.

Генеральный директор — Кукайн Виталий Магнусович.

Контакты:

8 (496)217-03-18 – тел./факс

е-mail: [email protected]

Сайт: http://bad-tabletki.ru/contacts.html

46

ООО АМК «Регион Медиа»

Базовый профиль деятельности агентства — работа в системе массовых коммуникаций. В рамках этой деятельности агентство «Регион медиа» обеспечивает эффективную коммуникацию между коммерческой структурой и ее внешними целевыми аудиториями: инвесторами, потребителями, партнерами, широкой общественностью, экспертами, СМИ, органами власти и управления.

Директор — Даченков Игорь Борисович.
Контакты:

8 (496) 212-90-11

8 (496) 212-03-43

е-mail: [email protected]
Сайт: http://re-media.ru

47

ООО «ПО «АВТО»

Компания ООО «ПО «АВТО» осуществляет следующие виды деятельности:
Торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт; Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.
Директор организации — Закинян Рачик Сергеевич.
Контакты:

8 (496) 212-35-15 – тел.\ факс

8 (496) 215-19-19

е-mail: [email protected]; [email protected]

48

ИП Сапожников Егор Александрович

Компания Quartech является разработчиком и интегратором комплексных систем автоматизации предприятий общественного питания, торговли и развлекательного бизнеса, а также поставщиком торгового оборудования.

Руководитель — Сапожников Егор Александрович.

49

ООО «Лаборатория информационных технологий-ТРАСТ»

Разработка программно-аппаратных комплексов разведки и мониторинга нефте-газовых месторождений. Входит в качестве технико-внедренческого звена в структуру Группы Компаний «ТАЙМЗИКС» и «Национального центра развития инновационных технологий», объединяющего под руководством Вице-президента РАН Н.П. Лаверова ряд ведущих коллективов РАН: Институт проблем нефти и газа РАН, Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН, Институт математического моделирования РАН; РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Центральную геофизическую экспедицию, НИПИ нефти и газа, НИПИ мониторинга природных ресурсов и др.
Генеральный директор — Пуженкова Лада Васильевна.
Контакты:

8 (495) 664-25-56

8 (495) 664-25-50
е-mail: [email protected]

50

ООО «Энергия»

Методики и услуги в сфере неразрушающего контроля трубопроводов, технического состояния оборудования газовой промышленности.
Генеральный директор — Петухов Александр Петрович.
Контакты:

8 (496)219-04-27

8 (496)219-04-25

8 (496)219-04-26 – факс.
е-mail: [email protected]
Сайт: www.enerdubna.com

51

ООО Глазной Центр «Восток-Прозрение»

Изделия медицинского назначения и средств гигиены для офтальмологии и стоматологии на основе нанобиотехнологий.
Генеральный директор — Анисимова Светлана Юрьевна.
Контакты: 

8 (496) 215 40 01

8 (496) 215-43-98
е-mail: [email protected]
Сайт: www.vostok-prozrenie.ru

52

ООО «Научно-технический центр «Анклав»

Разработка, внедрение новых методик и программ расчета ресурса безопасной эксплуатации оборудования.
Генеральный директор — Щербаков Сергей Владимирович.
Контакты:

8 (496) 212 73 68

8 (495) 221-84-78

8 (496-21) 3-04-25 – факс
е-mail: [email protected] ru
Сайт: www.anklav.com

53

ООО «НПП «Технофом-Дубна»

Разработка опытно-промышленной технологии и производство на ее основе высокоэффективных тепло- и звукоизоляционных изделий нового поколения «Техфом».

Генеральный директор — Травушкин Александр Сергеевич.
Контакты:

8 (495) 988-83-22
е-mail: [email protected]

54

ООО «Таргет Лабс»

Разработка и производство керамических мишеней.
Генеральный директор — Щербак Мария Владимировна.
Контакты:

е-mail: [email protected]   

55

ООО «ХИМТЕК»

Продукция на основе наноструктурированных функциональных соединений.
Генеральный директор — Близнец Игорь Валентинович.
Контакты:

8 (495) 410 14 90
е-mail: [email protected]  

56

АО «РАА «Спецтехника»

Производство оружия и боеприпасов.
Генеральный директор — Пшеничный Игорь Евгеньевич.
Контакты:

8 (495) 366-39-33

8 (495) 366-40-66 – факс

57

ООО «СПЕЦТЕХНИКА-КОМПАНИЯ»

Деятельность в области архитектуры; инженерно — техническое проектирование; геолого — разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии.

Генеральный директор — Молочкова Нина Васильевна.
Контакты:

8(495) 291-97-06

8(495) 291-97-06 – факс

58

ООО «ЛУЧ-С»

Изготовление деревянных конструкций: окон, дверей, мебель на заказ, все виды строительных работ, багетные работы.
Генеральный директор — Палкин Юрий Петрович.
Контакты:

8 (496) 212-46-54

8 (496) 212-51-25

8 (499) 346-89-20
е-mail: [email protected]

Сайт http://www.luch-s.ru

59

ООО «ГРАФИКА»

Основным видом деятельности компании является полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области.
Директор — Алфименков Вадим Викторович.
Контакты:

8 (496) 214-74-07

8 (496) 2-85-56 – факс

е-mail: [email protected]

60

ООО «ПАРСЕК»

Специализируется на производстве спектрометрических аналого-цифровых преобразователей собственной разработки. Компания производит широкий ряд АЦП, способных решать все существующие на данный момент времени задачи. Все АЦП ООО «Парсек» программно обеспечены, являются функционально законченными изделиями, и производятся в виде USB/PCI/PCMCIA/ISA-модулей расширения персональных компьютеров.
Директор — Трофимов Анатолий Сергеевич.
Контакты:

8 (496) 214-02-77

е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.parsek.ru

61

ООО НПФ «ИММЕДТЕХ»

Производство медицинской диагностической и терапевтической аппаратуры, хирургического оборудования, медицинского инструмента, ортопедических приспособлений и их составных частей; производство аппаратуры, основанной на использовании рентгеновского, альфа-, бета- и гамма-излучений.
Директор — Шарков Андрей Николаевич.
Контакты:

8 (496) 212-70-63

е-mail: [email protected]

Сайт: http://immedtech.ru

62

ООО «Механика»

Основным видом деятельности компании является производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. 
Директор — Каменский Алексей Петрович.
Контакты:

8 (496) 214-96-21

8 (496) 212-35-36

63

ООО «Строймаш»

Производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий.
Директор – Каприн Александр Иванович.
Контакты:

8 (496) 214-70-49

8 (496) 214-69-56 – факс

е-mail: [email protected]

64

ООО «ТПФ «Раут»

Изготовление оконных блоков для железнодорожных вагонов.
Генеральный директор — Карев Олег Владимирович.
Контакты:

8 (496) 212-79-75

8 (496) 212-66-84

8 (496) 214-69-89

8 (496) 212-79-75 – факс

е-mail: [email protected] ru

Сайт: http://raut.dubna.ru

65

ООО «Вуд Декор Плюс»

Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий.
Генеральный директор — Дубровин Андрей Евгеньевич.
Контакты:

8 (496) 214-96-21

8 (496) 214-87-34

8 (496) 214-87-34 – факс

66

ООО «СЛАФИ»

Производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения.
Директор — Гаспарян Сергей Рубенович.
Контакты: 

8 (496) 212-70-68

8 (496) 212-70-67

е-mail: [email protected]

67

ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «МАГИСТР»

Производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий.
Генеральный директор — Филатов Семен Николаевич.
Контакты:

8 (496) 212-44-78

8 (496) 212-51-86

8 (496) 212-51-44 – факс

е-mail: [email protected] ru

68

ООО «АЛБИ»

Финансовый лизинг.

Генеральный директор — Коваленко Валерий Леонтьевич.
Контакты:

8 (496) 214-75-05

8 (496) 212-22-32 – факс

е-mail: [email protected]

69

ООО «Аркон+»

Производство фасовочно-упаковочного и весоизмерительного оборудования; производство оборудования для разбрызгивания или распыления жидких или порошкообразных материалов.
Генеральный директор — Глотов Юрий Анатольевич.
Контакты:

е-mail: [email protected]

70

ООО «Нейтронные технологии»

Производство детекторов взрывчатых веществ, исследование состава и физических свойств различных материалов без их разрушения.
Генеральный директор — Сапожников Михаил Григорьевич.
Контакты:

8 (496) 216-58-75

8 (496) 216-30-27

8 (496) 216-39-35 – факс

е-mail: [email protected] ru

Сайт: https://neutrontech.ru/index.php

71

ООО «Венчурная фирма «ФИД-Д»

Производство оборудования для переработки отходов: люминесцентных ламп, ртутных амальгам, загрязненных ртутью почв, строительных и других загрязненных ртутью материалов. Оказывает услуги: утилизация ртутных ламп, утилизация ртутьсодержащих отходов. 
Генеральный директор — Абдуллаев Илхом Гайбуллаевич.
Контакты:

8(496) 216-31-95

е-mail: [email protected]

72

ООО «ТОР»

Рекламное агентство.
Контакты:

8 (495) 411-77-13 (исполнительный директор)

8 (496) 212-94-60 (главный бухгалтер)

е-mail: [email protected]
сайт: http://www.trade-dubna.ru

73

ООО «ЭкспрессТипография»

Типография.
Генеральный директор — Дмитренко Марина Александровна.
Контакты:

8 (496) 212-66-26

е-mail: [email protected] ru
Сайт: http://www.extiprint.ru

74

ООО «Виробан»

Производство одноразовых медицинских изделий из полимерных материалов, стерилизация продукции оксидом этилена.
Генеральный директор — Курдюков Евгений Александрович.
Контакты:

8 (496) 212-88-61

8 (496) 212-88-62

8 (496) 212-88-63

8 (496) 212-90-22 – факс

8 (495) 745-70-31

е-mail: [email protected][email protected]

Сайт: http://www.viroban.ru

75

ООО «Автодок»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.

Генеральный директор — Александров Сергей Андреевич.
Контакты:

8 (495) 640-65-00
8 (496) 215-02-20 (магазин)

е-mail: [email protected]

Сайт: https://www.autodoc.ru/company/shops/420

76

ООО «АвиаПром»

Создание производственного комплекса по разработке и внедрению инновационных технологических процессов изготовления сверхточных деталей, сборочных единиц и агрегатов для авиационной промышленности.
Директор — Султанов Руслан Владимирович.
Контакты:

8 (495) 988-42-67

е-mail: [email protected]

Сайт: http://aviaprom.su

77

ООО «АРТ Строй коммуникации» (ООО «АСК»)

Строительство жилых и нежилых зданий.
Генеральный директор — Шевцов Александр Николаевич.

е-mail: [email protected]

78

ООО «АТОЛ»

Производство компьютеров и периферийного оборудования.
Генеральный директор — Колчина Оксана Александровна.

Контакты:

8 (495) 730-74-20

8 (495) 723-74-20

Сайт: www.atol.ru

79

ООО «ВНИТЭП-Дубна»

Производство металлообрабатывающих станков.

Генеральный директор — Савик Ирина Николаевна.

Контакты:

8 (495) 740-77-59

8 (496) 217-06-58

е-mail: [email protected]

Сайт: www.vnitep.ru

80

ООО «ГЕО-Мебель»

Производство мягкой мебели.
Генеральный директор — Игумнов Сергей Викторович 
Контакты:
е-mail: [email protected]

81

ООО «Дубна 30»

Производство гидравлического и пневматического силового оборудования.
Генеральный директор — Маслин Александр Иванович.
е-mail: [email protected]

82

ООО «Дубненские полуфабрикаты»

Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы.
Генеральный директор — Митрофанов Евгений Олегович
Контакты:
е-mail: [email protected]
Сайт: https://zabeymorozilku.ru

83

ООО «Интеком»

Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий.
Генеральный директор — Сабирзянов Дамир Мирхатович.
Контакты:
8 (496) 214-87-34

84

ООО «Магистраль»

Производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий.
Генеральный директор — Клычкова Наталья Константиновна.

85

ООО «Милтеми ТГК»

Производство канатов, веревок, шпагата и сетей.
Генеральный директор — Коврига Богдан Владиславович
Контакты:
8 (495) 789-42-31
Сайт: http://www.twistcom.ru

86

ООО «Московское Подворье I»

Производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса.
Генеральный директор — Владимиров Александр Николаевич.
Контакты:
8 (496) 212-53-57
8 (496) 212-45-47

87

ООО «Полигем»

Производство материалов, применяемых в медицинских целях.
ВРИО Генерального директора — Урсу Ирина Васильевна.
Контакты:
8 (496) 212 4632

е-mail: [email protected]
Сайт: https://tppolimed.ru/residents/poligem

88

ООО «Промжгут»

Производство электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств.
Генеральный директор — Бардашов Александр Анатольевич.
Контакты:
е-mail: [email protected]
Сайт: http://promjgut.ru

89

ООО «Резидент-Строй»

Строительство жилых и нежилых зданий.
Генеральный директор — Разинков Кирилл Александрович.
е-mail: [email protected]

90

ООО «Ремстройресурс»

Строительство жилых и нежилых зданий.
Генеральный директор — Моторин Игорь Николаевич.
Контакты:
8 (496) 212 04 10
е-mail: [email protected]

91

ООО «Профи»

Производство мебели.
Генеральный директор — Акопян Варужан Павлович.
Контакты:
8 (496) 212-87-92

92

ООО «Экострой»

Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.
Генеральный директор — Панасенков Александр Владимирович.
е-mail: [email protected]

93

ООО «Аквилла»

Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность.
Генеральный директор — Ильясова Галина Николаевна.

94

ООО «Вител»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Бочаров Виктор Иванович.
Контакты:
8 (496) 217-13-60

95

ООО «ИТЦ «Атлантис»

Производство электромонтажных работ.
Генеральный директор — Харламов Александр Васильевич.
е-mail: [email protected][email protected]

96

ООО «АВ Инжиниринг»

Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях. Генеральный директор — Баликоев Виктор Павлович.
Контакты:
е-mail: [email protected] ru
Сайт: http://www.avengineering.ru

97

ООО «Инфотраст»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Альбахиси Мохаммед С.М.

98

ООО «Копитех»

Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования.

Генеральный директор — Востриков Иван Николаевич.
Контакты:
8 (496) 212 74 54

99

ООО «Миотех»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор: Мистюков Алексей Анатольевич.
Контакты:
е-mail: [email protected]
Сайт: https://miotechcompany.ru

100

ООО «Престиж»

Изготовление оборудования для механической обвалки мяса птицы. Обработка металлических изделий механическая.
Генеральный директор — Пашовкин Николай Аркадьевич.
Контакты:
8 (496) 217-17-47

101

ООО «Рэпэйр Технолоджи Груп» (ООО «РТГ»)

Ремонт электрического оборудования.
Генеральный директор — Кузовкин Александр Владимирович.

102

ООО «Сервистехно+»

Ремонт машин и оборудования.
Генеральный директор — Смирнов Андрей Юрьевич.
е-mail: [email protected]

103

ООО «СКБ «Тензор»

Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники.
Генеральный директор — Иващенко Константин Александрович.
Контакты:
8 (496) 217 03 61
8 (496) 217 03 60 (факс)
8 (495) 745 86 32
е-mail: [email protected]
Сайт: http://www.skbtenzor.ru

104

ООО «Строймонтаж»

Производство электромонтажных работ.
Генеральный директор — Семенов Александр Алексеевич.
Контакты:
8 (496) 213-52-32
8 (496) 214-83-93
8 (496) 213-52-32

105

ООО «Тензор-Метролог»

Деятельность в области метрологии.
Генеральный директор — Тыклин Геннадий Кириллович.
Контакты:
8 (496) 214-54-36

106

ООО «Техпромсервис»

Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.
Директор — Злыденный Дмитрий Анатольевич.

107

ООО «Электромонтаж»

Производство электромонтажных работ.
Генеральный директор — Ничипуренко Андрей Александрович.

108

ООО «Элитстрой-Д»

Строительство жилых и нежилых зданий.
Генеральный директор — Сторощук Олег Иванович.
е-mail: [email protected]

109

ООО «Аутолинк»

Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.
Генеральный директор — Нагаткин Роман Владимирович.

110

ООО «Зарница»

Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары.
Генеральный директор — Широкин Сергей Валентинович.

111

ООО «Опытно-конструкторское бюро «ДТС»

Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий.
Генеральный директор — Прохоров Даниил Сергеевич.

112

ООО «РМ-Прибор»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Толкачев Евгений Евгеньевич.

113

ООО «Альтернатива»

Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды.
Генеральный директор — Ярошенко Лидия Владимировна.

114

ООО «Всток»

Производство прочих готовых изделий, не включенных в другие группировки.
Генеральный директор — Андреев Сергей Иванович.

115

ООО «М-Проект»

Деятельность в области архитектуры.
Генеральный директор — Голиберенко Марина Петровна.

116

ООО «НПП Инэкопром»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Бутрова Наталия Владимировна.
Контакты:
8 (499) 975 20 10
8 (499) 975 10 10

е-mail: [email protected]
Сайт: https://www.inecoprom.com

117

ООО «Роленж»

Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.
Генеральный директор — Меркулов Евгений Витальевич.
Контакты:
8 (496) 212-52-42

118

ООО «Ремарка»

Производство школьных обложек из поливинилхлорида (ПВХ). 
Директор — Крамченко Николай Георгиевич.
Контакты:
е-mail: [email protected]
Сайт: https://www.remarka.su

119

ООО «Транссофт»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Директор — Степанович Анатолий Петрович.
Контакты:

8 (496) 212 40 51
8 (496) 212-40-51
8 (496) 212-40-51 — факс
е-mail: [email protected]

120

ООО «Технопарк «Медтехника»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Литвер Владимир Матвеевич.
Контакты:
8 (495) 746 65 52
8 (495) 212 21 13
8 (496) 212 21 13 — факс

121

ООО «Супергидрофобные Покрытия»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Сошин Сергей Александрович.

122

ООО «Тензорные энергоэффективные технологии» (ООО «ТЭТ»)

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Минакова Елена Владимировна.
Контакты:
8 (495) 280 12 33

123

ООО «Стеклоимпэкс»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Ковальчук Дмитрий Игоревич.
Контакты:
8 (929) 641-88-50 — офис

8 (929) 641-92-94 — отдел продаж

8 (929) 641-92-94 — генеральный директор
е-mail: [email protected], [email protected] (генеральный директор)
Сайт: http://www.stekloimpex.ru

124

ООО «Стеклосистемы»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Прокофьев Дмитрий Владимирович.
е-mail: [email protected]

125

ООО «Системы электроники, физики, автоматизации» (ООО «Системы Элфа»)

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Директор — Саламатин Александр Васильевич.
Контакты:
8 (495) 795-99-87

126

ООО «Сенсор»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Директор: Пржегорлинский Владислав Александрович.
Контакты:
8 (495) 213-93-13

127

ООО «Редисорб»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Воронцов Андрей Владимирович.

128

ООО «НПФ Медведица»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Нетемин Владимир Николаевич.
Контакты:
8 (496) 214‑58-62
е-mail: [email protected]

129

ООО «Павлин Техно»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Скрибцов Павел Вячеславович.
Контакты:
8 (495) 790 81 17
е-mail: [email protected]
Сайт: www.video.pawlin.ru

130

ООО «Переключаемые Адгезивы»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Управляющая компания — АО «МИНЦ» (Генеральный директор — Куракина Анастасия Андреевна).

131

ООО «Тон-Сервис»

Ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования.
Директор — Шишкин Андрей Владимирович.
Контакты:
8 (496) 212 29 91
8 (496) 214-85-01

132

ООО «Флэш-Сервис»

Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования.
Генеральный директор — Калинин Максим Николаевич.
Контакты:
8 (496) 212-84-84
8 (496) 212-64-44 — (факс)

133

ООО «Ступбытсоюз»

Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования.
Генеральный директор — Кубышкина Надежда Александровна.
Контакты:

е-mail: [email protected]

134

ООО «Центр физических исследований и информатики» (ООО «Цефи»)

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Усов Юрий Андреевич.
Контакты:
8 (496) 216-57-35

135

ООО «Супергидрофобные Защитные Покрытия»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.

Генеральный директор — Дмитриев Алексей Геннадьевич.
Контакты:

е-mail: [email protected]

136

ООО «Февраль»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Хозиева Марина Владимировна.
Контакты:
8 (496) 219-22-98
8 (496) 312-25-27

137

ООО «СМАРТ Автоматикс»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Генеральный директор — Раздобарина Евгения Андреевна
Контакты:

е-mail: [email protected]

138

ООО «ФИЦ Залгар Лабс»

Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая.  
Директор — Корольков Ростислав Юрьевич.

139

ООО «НКС-Аудит»

Деятельность по мониторингу загрязнения окружающей среды для физических и юридических лиц.
Генеральный директор — Герасимова Татьяна Александровна.

140

ООО «НТЦ «Сигма»

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация.
Генеральный директор — Филиппов Сергей Иванович.
Контакты:

е-mail: [email protected]

141

ООО «Проффи»

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация. Директор — Савельева Таисия Владимировна.

142

ООО «ТЕХЭНЕРДЖИ»

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация, предоставление услуг энергетического аудита, в области экологической и промышленной безопасности.
Генеральный директор — Легеньков Евгений Сергеевич.
Контакты:
8 (495) 920-68-43
8 (495) 711-57-13
е-mail: [email protected]

143

ООО «Управление Промышленной Безопасности»

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация.
Генеральный директор — Андреасян Анна Владимировна.

144

ООО «НПП «Новый Ветер»

Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности.
Генеральный директор — Нырковский Вениамин Иванович.
Контакты:
8 (496) 212-31-23
8 (496) 217-12-60
е-mail: [email protected],  [email protected]
Сайт: http://newwindltd.ru

145

ООО «Смарттек»

Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Генеральный директор — Алексеев Денис Геннадьевич.
Контакты:
8 (499) 553-48-68
е-mail: [email protected]
Сайт: http://smart-tm.ru

146

ООО «Проводник»

Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Генеральный директор — Клевцов Александр Александрович.
Контакты:
8 (495) 244-65-22

147

ООО «ИРЦ «Дубна»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.
Генеральный директор: Журавлев Денис Викторович.
Контакты:
8 (496) 217-19-05
е-mail: [email protected], [email protected]
Сайт: http://irc-dubna.ru

148

ООО «Редил»

Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Генеральный директор — Охрименко Антон Олегович.
Контакты:
8 (495) 213-95-76

149

ООО «Свежая Идея»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.
Генеральный директор — Соловьева Надежда Павловна.

150

ООО «Торд»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.
Генеральный директор — Синицын Илья Владимирович.
Контакты:
8 (495) 200-13-04
8 (495) 215-92-58

151

ООО «Трайэнгл Кросс»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. 

Директор — Закинян Марина Рачиковна.

Контакты:
8 (496) 212-56-89

152

ООО «Эфиксэй Студио»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.
Генеральный директор — Логвинова Наталья Дмитриевна.
Контакты:
8 (496) 212-08-68

153

ООО «Ника Супер»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.
Генеральный директор — Рогожина Юлия Юрьевна.

Контакты:
8 (495) 744-15-28

154

ООО «Цислаб»

Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.
Генеральный директор — Орлов Андрей Игоревич.
Контакты:
8 (495) 649-99-75

155

ООО «Эверест»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Соколов Илья Сергеевич
Контакты:
8 (496) 219-40-47

156

ООО «СНН»

Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий.
Директор — Аленин Иван Павлович.
Контакты:
8 (496) 215-96-10

157

ООО «Сарафанер»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Афанасьев Юрий Сергеевич.

158

ООО «Сейсмосистемы»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Директор — Каляшин Степан Валерьевич.
Контакты:
8 (496) 215-48-27

159

ООО «Сидорин Груп»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Петров Михаил Юрьевич
Контакты:
8 (495) 665-65-38

160

ООО «Сидорин Лаб»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Сидорин Дмитрий Анатольевич.
Контакты:
8 (495) 665-65-39
8 (800) 350-25-37
е-mail: [email protected]
Сайт: https://sidorinlab.ru

161

ООО «Синтагма»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Непрокина Марина Витальевна.
Контакты:
8 (495) 900-16-07

162

ООО «Урбан Софт»

Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги.
Генеральный директор — Ус Дмитрий Сергеевич.
Контакты:
8 (499) 755-98-64
8 (499) 755-89-64
е-mail: [email protected]
Сайт: http://urbansoftware.ru/contacts

163

ООО «Тентелеком»

Деятельность в области связи на базе проводных технологий.
Генеральный директор — Евстигнеев Андрей Анатольевич.
Контакты:
8 (496) 212-28-73

164

ООО «Тим Энерго»

Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ.
Генеральный директор — Тарасенко Денис Иванович.
Контакты:
е-mail: [email protected]

165

ООО «ПМЦ «Параллель Плюс»

Проектирование, монтаж и обслуживание интегрированных систем безопасности, обладающих высокой степенью надежности, обеспечение безопасности объектов, модернизация уже существующих комплексных систем безопасности.
Директор: Кириллов Олег Леонидович.
Контакты:
8 (496) 212-16-01
8 (496) 217-16-01
е-mail: [email protected]
Сайт: http://www.prlplus.ru

166

ООО «Стигис ТМ»

Производство игр и игрушек для детей. Разработка развивающих игры, товаров для творчества.
Генеральный директор — Митюшова Мария Евгеньевна
Контакты:

8 (496) 219-07-27

8 (496) 219-07-68

е-mail: [email protected]
сайт: http://www.stigis.ru

167

ООО «Рондат»

Изготовление надувного спортивного оборудования. Генеральный директор — Парфенов Андрей Александрович

Контакты:

8 (495) 512-09-80

8 (495) 540-44-46

е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.rondat.ru

168

ООО «НПО Техно-Авиа»

Производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования.
Генеральный директор — Шаров Владислав Дмитриевич
Контакты:

8 (496) 212-50-01

169

ООО «Стройоптторг»

Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий.
Генеральный директор — Меркушин Сергей Викторович
Контакты:

8 (496) 212-26-01

170

ООО «Сенсетек-Сервис»

Производство гидравлического и пневматического силового оборудования.
Генеральный директор — Плотников Олег Михайлович
Контакты:

8 (495) 134-33-90

171

ООО ПКФ «Гера»

Производство прочего электрического оборудования.
Директор — Бардашов Александр Анатольевич
Контакты:

8 (496) 213-44-20

172

ООО «Фирма «Айболит»

Производство оптики.
Генеральный директор — Шнайдер Юрий Борисович, заместитель директора — Шаркова Юлия Михайловна
Контакты:

8 (496) 217-17-53

8 (496) 212-36-40

е-mail: [email protected] ru

173

ООО «Фаствидео»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Серженко Федор Леонидович
Контакты:

8 (495) 294-67-46

174

ООО «Параметр»

Производство приборов и аппаратуры для измерения электрических величин или ионизирующих излучений.
Генеральный директор — Неганов Александр Борисович
Контакты:

8 (496) 214-81-81

175

ООО «Таир-Техно»

Обработка металлических изделий механическая.

Директор — Васильев Роман Васильевич

Контакты:

8 (495) 960-08-95

е-mail: [email protected]

Сайт: http://ooo-tair.promportal.su

176

ООО «НПП «КИМРЫСТАНКОМАШ» (ООО «НПП «КСМ»)

Обработка металлических изделий механическая.

Генеральный директор — Ижболдин Анатолий Викторович

177

ООО «Оснасткаспецсервис»

Обработка металлических изделий механическая.
Генеральный директор — Фесенко Евгений Анатольевич
Контакты:

8 (496) 212-55-55

8 (495) 514 -21-27

178

ООО «Престиж»

Обработка металлических изделий механическая. Изготовление оборудования для механической обвалки мяса птицы. Генеральный директор — Пашовкин Николай Аркадьевич

Контакты:

8 (496) 217-17-47

Сайт: http://prestizh-162.pulscen.ru

179

ООО «Техноникс»

Производство прочих металлических цистерн, резервуаров и емкостей.

Директор — Кулдошин Александр Николаевич

Контакты:

8 (496) 212-90-24

е-mail: technoniс[email protected]

Сайт: http://technonics.ru

180

ООО «Оникс и КО»

Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.
Директор — Павлова Любовь Николаевна
Контакты:

8 (496) 212-35-37

181

ООО «Пламет»

Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.
Директор — Мочалина Светлана Анатольевна
Контакты:

8 (496) 215-35-86

8 (496) 214-71-15

182

ООО «Ролсервис»

Производство рольставен.

Генеральный директор — Божков Сергей Владимирович

Конаткты:

8 (495) 324-74-16

8 (495) 743-42-88

е-mail: [email protected]

Сайт: https://rollservice.ru

183

ООО «Русэксп»

Компания осуществляет полный комплекс работ по сооружению вентилируемого фасада, включающих в себя поставку подсистемы и всех необходимых материалов, проектирование, согласование и монтаж.

Директор Балашов Антон Владимирович
Контакты:

8 (495) 544-27-10

8 (499) 641-51-03

8 (496) 212-90-08

е-mail: [email protected]
Сайт: http://russ-exp.ru

184

ООО «Олка Энергия»

Производство строительных металлических конструкций и изделий.

Генеральный директор — Андреев Владимир Михайлович

185

ООО «Ронсон-Витраж»

Производство строительных металлических конструкций и изделий.

Генеральный директор — Родионов Владимир Васильевич

Контакты:

8 (495) 518-46-69

е-mail: [email protected]

Сайт: http://v-center.ru

186

ООО «Саг-Композит»

Производство прочих пластмассовых изделий.

Генеральный директор — Медведева Марина Сергеевна

Контакты:

8 (499) 322-17-60

187

ООО «Фитокерамика»

Производство хозяйственных и декоративных керамических изделий.

Генеральный директор — Баранов Александр Валерьевич 

Контакты: 

8 (482) 363-25-90

е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.fitokeramica.ru

188

ООО «Политех Пром-Рус»

Производство прочих пластмассовых изделий.

Генеральный директор — Яковенко Игорь Николаевич

Контакты:

8 (496) 215-74-83

189

ООО «Промполимер»

Производство изделий из пластмасс.

Генеральный директор — Архарова Светлана Михайловна

Контакты:

8 (496) 214-71-25

190

ООО «Эпик»

Производство изделий из пластмасс.

Директор — Фролов Юрий Петрович

191

ООО «Опт Уголь»

Производство прочих химических органических основных веществ.
Генеральный директор: Власова Оксана Викторовна

192

ООО «Спин»

Производство прочих химических органических основных веществ.
Директор — Николаев Дмитрий Петрович

193

ООО «Элип 2000»

Распиловка и строгание древесины.

Генеральный директор — Зотов Валерий Сергеевич

194

ООО «Шнур 105»

Производство канатов, веревок, шпагата и сетей.

Генеральный директор — Коврига Богдан Владиславович

Контакты:

8 (495) 789-42-31

Сайт: http://www.twistcom.ru

195

ООО «Эль+»

Производство пива.
Директор — Эпштейн Евгений Александрович
Контакты:

8 (496) 214-53-75

196

ООО «ПТК «Ромарина»

Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков.

Генеральный директор — Паскаленко Роман Владимирович

197

ООО «Руспромтехнология»

Сфера деятельности фирмы — металлообработка, изготовление нестандартных деталей, узлов  и металлоконструкций мелкими и средними партиями под нужды конкретного заказчика.

Директор — Казаренков Василий Анатольевич

Контакты:

8 (496) 212-90-53

8 (496) 212-90-68

8 (496) 212-90-53

8 (496) 122-33-68

8 (496) 122-34-15

е-mail: [email protected] ru,  [email protected]

Сайт: http://www.ruspt.ru

198

ООО «Каплекс»

Компания «Каплекс» производит широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции для телекоммуникаций и является лидером в разработке и производстве высококачественных симметричных медных кабелей в России.  Компания производит кабели категорий 5е и 6 конструкций U/UTP и F/UTP с материалом оболочки из ПВХ, LSZH и полиэтилена, а также различные типы коммутационных шнуров.

Генеральный директор — Викторов Виктор Николаевич

Контакты:

8 (495) 279-49-99

е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.caplex.ru

199

ООО «Ивекта»

Экспорт запасных частей к автомобилям, мотоциклам, тракторам производства СНГ. Контейнерная норма отгрузок.

Генеральный директор: Старокошко Дмитрий Витальевич

Контакты:

8 (496) 214-60-21

е-mail: [email protected] [email protected] ru , [email protected]

Сайт: www.ivekta.ru

200

ООО «Технопарк полимед»

Резидентами технопарка являются: ООО «Гамма.транс.ком», ООО «ОСНАСТКАСПЕЦСЕРВИС», ООО «ПЛАСТАГРЕГАТ» , ООО «ПолиГЕМ», ООО «Полипак», ООО «Техновосток», ООО «ТПА-ТРЕЙД».

Генеральный директор — Смирнов Иосиф Витальевич

Контакты:

8 (496) 212-55-55

е-mail: [email protected]

Сайт: https://tppolimed.ru

201

ООО «Тач Групп»

Производство компьютеров и периферийного оборудования. Генеральный директор — Заиченко Владимир Сергеевич

Контакты:

8 (495) 939-14-39

202

ООО «Технотемп»

Предприятие сектора металлообработки. Серийное производство деталей, корпусов приборов, изготовление высокоточных деталей и сложных узлов, металлоконструкций и др.

Директор — Лукин Виктор Яковлевич. 

Контакты:

8 (496) 212-96-85

8 (496) 122-92-23

е-mail: [email protected] ru

Сайт: http://www.texnotemp.ru

203

ООО «Экспотестдрайв»

Разработка компьютерного программного обеспечения. 

Генеральный директор — Косогоров Сергей Юрьевич

Контакты:

е-mail: [email protected]

204

ООО «Юникорп»

Деятельность в области права.

Генеральный директор — Бледных Николай Николаевич

205

ООО «МЦ «НИКО» (ООО «Межрегиональный центр «независимых исследований, консталтинга и оценки»)

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация.

Генеральный директор — Павлов Максим Александрович

Контакты:

8 (496) 218-10-81

е-mail: [email protected][email protected]

Сайт: https://mc-nico.ru

206

ООО «Русэксп-М»

Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.  

Директор — Демиденко Владимир Иванович

Контакты:

8 (496) 212-85-57

8 (496) 212-49-89

8 (495) 545-21-69

е-mail: [email protected]

Сайт: http://нвф-русэксп.рф

207

ООО «Слава»

Разработка компьютерного программного обеспечения.
Генеральный директор — Долгих Роман Леонидович

208

ООО «Спецэлектроника»

Производство компьютеров и периферийного оборудования. 

Директор — Иванов Артем Витальевич 

209

ООО «Атлас регион»

Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. Производственная компания «АТЛАС РЕГИОН» предлагает Вам высококачественную продукцию собственного производства: водно-дисперсионные акриловые краски, грунтовки и клея.

Директор — Коренюгин Олег Владимирович

Контакты:

8 (496) 215-30-07

е-mail: atlas. [email protected]

Сайт: https://atlasregion.ru

210

ООО «Профи-Групп»

Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы. изготовление металлоконструкций различного назначения, металлообработка, хромирование стальных деталей.

Генеральный директор — Кудинов Олег Евгеньевич

Контакты:

8 (496) 212-36-58

8 (496) 214-63-24

е-mail: [email protected]

Сайт: http://profi-grupp.ru

211

ООО «НПЦ «Антиград-Авиа»

Разработка, экспериментальная отработка, внедрение в производство и эксплуатацию авиационных комплексов, их составных частей, компонентов и агрегатов. Проекты выполняются в широкой кооперации с предприятиями различных отраслей промышленности на основе договорных отношений. 

Директор — Соловьев Владимир Викентьевич

Контакты:

8 (495) 226-18-70

е-mail: [email protected]

Сайт: http://www.a-avia. ru

212

ООО «Аэроконструктор»

Производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования

Директор — Нырковский Дмитрий Вениаминович

213

ООО «Гамма»

Производство прочей верхней одежды

Генеральный директор — Молодоженцева Марта Александровна.

214

ООО «Комплект»

Производство и консервирование мяса птицы

Директор — Дубровин Андрей Евгеньевич

215

ООО «Магна-Дубна»

Производство текстильных тканей

Генеральный директор — Фуфаев Игорь Валентинович

Контакты:

8 (499) 962-40-85

216

ООО «Малышев Инжинирс»

Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях.

Генеральный директор — Васильченко Геннадий Валерьевич.

217

ООО «Марис»

Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий.

Генеральный директор — Мегель Руслан Никитович

Контакты:

8 (496) 215-02-07

218

ООО «МД Партнершип»

Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях.

Генеральный директор — Шкилько Анна Валентиновна

219

ООО «Омни Сейл»

Разработка компьютерного программного обеспечения Генеральный директор — Махомет Сергей Анатольевич

220

ООО «ПСО Энерго»

Обеспечение работоспособности котельных.

Генеральный директор — Бачинина Анна Андреевна

221

ООО «Рокада 2.0»

Производство электромонтажных работ.

Генеральный директор — Рубан Роман Леонидович 

222

ООО СО «Газовщик»

Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха Генеральный директор — Цыганова Екатерина Владимировна.

Контакты:

8 (496) 215-09-75

223

ООО «СУАН»

Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки
Генеральный директор — Фролов Юрий Петрович

224

ООО «Тантал»

Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей

Генеральный директор — Беляков Геннадий Иванович.

225

ООО «Техдоксервис»

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
Генеральный директор — Демин Алексей Александрович

226

ООО «Техком»

Производство металлических зубчатых пластин. Проектирование и производство оборудования для строительства быстровозводимых зданий. 

Директор компании — Еремеев Олег Валентинович. 

Контакты:

8 (496) 212-56-48 – телефон/факс

8 (496) 217-15-87

8 (496) 221-32-87

е-mail: [email protected][email protected]

Сайт: http://tehcomdubna.ru

227

ООО «Центр поддержки-Дубна» (ООО «ЦПД»)

Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
Генеральный директор — Сумарокова Наталья Николаевна 

228

ООО «Зорг Интерактив»

Производство компьютеров и периферийного оборудования
Генеральный директор — Пулов Максим Анатольевич
Контакты:

8 (496) 214-62-81;
е-mail: [email protected][email protected]

229

ООО «Зорг»

Производство компьютеров и периферийного оборудования
Генеральный директор — Пулов Максим Анатольевич
Контакты:

8 (496) 214-62-81;
е-mail: [email protected] ru, [email protected]

230

ООО «Лидер»

Разработка компьютерного программного обеспечения
Генеральный директор — Пулов Максим Анатольевич
Контакты:

8 (496) 214-62-81

8 (496) 212-92-25

8 (496) 213-14-02

231

ООО «Код Плюс»

Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Генеральный директор — Желубенков Евгений Алексеевич
Контакты:

8 (496) 212-03-57

232

ООО СП «Волга»

Ремонт машин и оборудования. Производство электромонтажных работ
Генеральный директор — Зябриков Дмитрий Николаевич
Контакты:

8 (496) 214-06-03

е-mail: [email protected]

233

ООО «Светолюб»

Производство  светодиодных светильников.
Генеральный директор — Чередеева Ольга Игоревна
Контакты:

8 (985) 420-88-39

8 (985) 420-89-21

е-mail: [email protected] ru
Сайт: http://svetolub.ru

234

ООО «Инокспроект»

Производство мебели для офисов и предприятий торговли
Генеральный директор — Султанов Александр Викторович

235

ООО «Коп-Тим»

Производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса
Генеральный директор — Валицкий Ярослав Игоревич

236

ООО «Лайт Композит»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
Генеральный директор — Евдокимов Константин Евгеньевич

237

ООО «Нанотонус»

Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
Генеральный директор — Король Александр Иванович

238

ООО «Окто Инжиниринг»

Разработка компьютерного программного обеспечения
Генеральный директор: Павлов Илья Андреевич

239

ООО «Принт-Сервис»

Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары

Директор — Черкасова Надежда Николаевна

240

ООО «Регион-Строй Север»

Производство изделий из бетона, цемента и гипса
Генеральный директор — Котельников Юрий Васильевич
Контакты: 

8 (495) 749-00-00

8 (496) 217-00-77

е-mail: [email protected] ru

Сайт: http://7490000.ru

241

ООО «Ритейл-Софт»

Разработка компьютерного программного обеспечения
Генеральный директор — Асикин Сергей Александрович
Контакты:

8 (800) 551-45-10

е-mail: [email protected]

Сайт: https://www.icashbox.ru

242

ООО «РТД»

Разработка компьютерного программного обеспечения
Генеральный директор — Строганова Инесса Ивановна

243

ООО «Тректорг»

Разработка компьютерного программного обеспечения
Генеральный директор — Воронцов Андрей Владимирович

244

ООО «Тэк-Диагностика»

Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
Генеральный директор — Емельянов Евгений Владимирович
Контакты:

8 (800) 333-83-38

е-mail: [email protected]
Сайт: https://tecel. ru

245

ООО «ФМ Фаб»

Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
Генеральный директор — Потапкина Ирина Ивановна

246

ООО «Цифровой Партнёр»

Разработка компьютерного программного обеспечения
Генеральный директор — Попов Григорий Валентинович

247

ООО «КарОператор»

Группа компаний КарОператор — крупнейший в РФ поставщик IT-продуктов и консультационных услуг для автомобильной дистрибуции и розницы.

Генеральный директор — Шубцова Ирина Юрьевна.

Контакты:

8 (495) 651-61-00

е-mail: [email protected] 

Сайт: http://caroperator.ru

Перечень крупных и средних промышленных предприятий

На территории Волгоградской области находятся более 4000 организаций, осуществляющих промышленные виды деятельности, в том числе 364 крупных и средних (перечень действующих крупных и средних промышленных организаций).


Реестр производителей и потребителей композиционных материалов и изделий из них

В Волгоградской области поддержка производителей и потребителей композиционных материалов оказывается в рамках подпрограмма — «Развитие производства и потребления композиционных материалов (композитов) и изделий из них в Волгоградской области» государственной программы Волгоградской области «Развитие промышленности Волгоградской области и повышение ее конкурентоспособности», утвержденной постановлением Правительства Волгоградской области от 29.10.2013 г. № 573-п.

В рамках реализации подпрограммы  «Развитие производства и потребления композиционных материалов (композитов) и изделий из них в Волгоградской области» Облпроторгом ведется и регулярно актуализируется реестр производителей, потребителей и инновационных проектов по композитам, который позволяет находить необходимую композитную продукцию, выпускаемую в регионе, устанавливать новые контакты между поставщиками и потребителями композитной продукции.

В реестре отражена информация о производимой в регионе композитной продукции с указанием ее свойств и характеристик, области применения, контактных данных производителей.

Промышленные предприятия региона, заинтересованные во включении в данный реестр, могут обратиться в комитет промышленности и торговли Волгоградской области по номеру (8442)35-30-52 контактное лицо Чернавина Светлана Валерьевна. 

Региональный реестр композиционных материалов (композитов), конструкций и изделий из них, применяемых в сферах транспортной инфраструктуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства (и других потенциально заинтересованных сферах и реестр инвестиционных проектов предприятий Волгоградской области в сфере производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них

Перечень крупных и средних предприятий города Смоленска

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА:

Производство пищевых продуктов
АО «Хлебопек» Производство хлеба и мучных кондитерских изделий 214019, г. Смоленск, Трамвайный проезд, д. 4,
тел.: +7 (4812) 38-07-90,
факс: +7 (4812) 52-02-31
ООО «Смоленский комбинат хлебопродуктов» Производство готовых кормов для животных 214001, г. Смоленск, ул. Ново-Московская, д. 15,
тел.: +7 (4812) 27-04-61,
факс: +7 (4812) 21-81-00
ООО «Елизавета +» Производство прочих пищевых продуктов 214011, г. Смоленск, ул. Губенко, д. 26,
тел.: +7 (4812) 70-21-58
ООО «Роса» Производство молока и молочной продукции 214030, Краснинское шоссе, д.21, оф.1,
тел. 8 (800) 222-84-20
Производство текстильных изделий
ООО «Смоленская вышивка» имени М.К. Тенишевой» Производство прочих текстильных изделий, не включенных в другие группировки 214020, г. Смоленск, ул. Шевченко, д. 83,
тел./факс: +7 (4812) 31-03-59, 31-30-91
Производство одежды
АО «Смоленская фабрика «Наше»» Производство вязаных и трикотажных чулочно-носочных изделий 214016, г. Смоленск, ул. Соболева, д. 25,
тел.: +7 (4812) 29-96-00
ООО «Текспром» Производство прочей одежды и аксессуаров одежды 214000, г. Смоленск, ул. Старо-Московская, д. 4,
тел.: +7 (985) 264-27-94
ООО «ТД «МИР ТЕКСТИЛЯ» Производство прочих вязаных и трикотажных изделий 214016, г. Смоленск, ул. Соболева, д. 25а,
тел.: +7 (4812) 29-96-00
ООО «Фабрика «Шарм» Производство верхней трикотажной одежды или вязаной одежды 214000, г. Смоленск, ул. Чуриловский тупик, д. 6/2,
тел.: +7 (4812) 66-52-02
Производство кожи и изделий из кожи
ОАО «Смоленская обувная фабрика» Производство обуви 214020, г. Смоленск, ул. Попова, д. 5,
тел./факс: +7 (4812) 31-30-32
Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме производства изделий из соломки и материалов для плетения
ООО «Смоленский ДОК» Производство прочих деревянных строительных конструкций и столярных изделий 214022, г. Смоленск, пос. Пронино,
тел.: +7 (4812) 35-56-84,
факс: +7 (4812) 42-09-89
Производство бумаги и бумажных изделий
ООО «Бумажная фабрика» Производство бумаги и картона 214009, г. Смоленск, Рославльское шоссе, 5-й км,
тел.: +7 (4812) 41-84-89,
факс: +7 (4812) 41-84-47
Деятельность полиграфическая и копирование носителей информации
Филиал «Смоленский полиграфический комбинат» АО «Издательство «Высшая школа» Прочие виды полиграфической деятельности 214020, г. Смоленск, ул. Смольянинова, д. 1,
тел.: +7 (4812) 31-11-96,
факс: +7 (4812) 31-31-70
Производство химических веществ и химических продуктов
Филиал АО «СТРОЙКОМПЛЕКТ-ЭМАЛЬ» — Смоленский лакокрасочный завод Производство красок, лаков и аналогичных материалов для нанесения покрытий, полиграфических красок и мастик 214020, г. Смоленск, ул. Шевченко, д. 79,
тел. +7 (4812) 31-03-09, 31-28-86
Производство резиновых и пластмассовых изделий
ООО «Максиформ» Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве 214030, г. Смоленск, Краснинское шоссе, д. 41,
тел.: +7 (4812) 61-94-44
Производство прочей неметаллической минеральной продукции
ООО «Теллура» Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины 214032, г. Смоленск, ул. Лавочкина, д. 90,
тел.: +7 (4812) 44-65-83
ООО «Смоленский завод ЖБИ-2» Производство изделий из бетона для использования в строительстве 214031, г. Смоленск, ул. Индустриальная, д. 9, стр. 1,
тел.: +7 (4812) 31-07-15, 56-90-90
ООО «Гнёздовский завод ЖБИ» Производство изделий из бетона для использования в строительстве 214032, г. Смоленск, ул. Щорса, д. 3,
тел.: +7 (4812) 42-44-43, 56-31-71
Производство металлургическое
АО «СИСТЕМНЫЙ АЛЮМИНИЙ» Производство алюминия 214018, г. Смоленск, ул. Тенишевой, д. 22, оф. 318
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования
ЗАО «Диффузион Инструмент» Производство инструмента 214031, г. Смоленск, ул. Индустриальная, д. 2,
тел.: +7 (4812) 61-06-08
ООО «Алвид» Производство алюминиевого профиля 214027, г Смоленск, ул. Лавочкина, д. 100,
тел. +7 (4812) 24-44-58
ООО «Арсенал СТ» Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей 214009, г. Смоленск, пос. Тихвинка, д. 71,
тел.: 8 (800) 775-35-01,
факс: + 7 (4812) 41-91-55
Производство компьютеров, электронных и оптических изделий
АО «Научно-производственное предприятие «Измеритель» Производство приборов авиационного назначения, спецтехники, изделий гражданской продукции, товаров народного потребления 214020, г. Смоленск, ул. Бабушкина, д. 5,
тел. +7 (4812) 31-30-88,
факс: +7 (4812) 62-11-99
АО «Пирамида» Приборы и системы контроля технологических процессов для измерения расхода жидкостей и газов 214020, г. Смоленск, ул. Шевченко, д. 75,
тел.: +7 (4812) 31-08-10,
факс: +7 (4812) 31-30-51, 31-06-25
ФГУП «СПО «Аналитприбор» Производство газоаналитической техники: первичных измерительных преобразователей (датчиков) различного назначения; газоаналитических приборов различного назначения 214031, г. Смоленск, ул. Бабушкина, д. 3,
тел. +7 (4812) 31-30-77,31-07-04,
факс: +7 (4812) 31-75-16, 31-75-17, 31-75-18
АО «НИИ современных телекоммуникационных технологий» Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры 214012, г. Смоленск, ул. Ново-Ленинградская, д. 10,
тел.: +7 (4812) 27-15-08,
факс: +7 (4812) 27-15-79
Производство электрического оборудования
АО «Ледванс» Производство электрических ламп и осветительного оборудования 214020, г. Смоленск, ул. Индустриальная, д. 9а,
тел.: +7 (4812) 62-86-00
ООО «Смоленский кабельный завод» Производство кабелей для электронного и электрического оборудования 214032, г. Смоленск, ул. Лавочкина, д. 104б,
тел.: +7 (4812) 21-83-89
ООО « Смоленский электротехнический завод» Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры 214019, г. Смоленск, ул. Крупской, д. 65а,
тел.: +7 (4812) 62-22-18, 55-25-42
ОАО «Смоленский завод радиодеталей» Производство электроустановочных изделий 214031, г. Смоленск, ул. Бабушкина, д. 7,
тел.: +7 (4812) 29-91-25, 31-30-41
Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки
ООО « Автоагрегат» Производство гидравлического и пневматического силового оборудования 214015, г. Смоленск, 4-й Краснофлотский пер., д. 4а,
тел. +7 (962)195-42-47, +7 (905) 698-83-18
Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов
ООО «Завод «КДМ» Производство автомобилей специального назначения 214012, г. Смоленск, ул. Ударников, д. 1,
тел.: +7 (4812) 27-24-75,
факс: +7 (4812) 27-24-68
Производство прочих транспортных средств и оборудования
АО «Смоленский авиационный завод» Производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов 214006, г. Смоленск, ул. Фрунзе, д. 74,
тел.: +7 (4812) 29-93-07,
факс: +7 (4812) 21-95-50
Производство мебели
АО «Смоленскмебель» Производство прочей мебели 214016, г. Смоленск, ул. Соболева, д. 113,
тел. +7 (4812) 21‑45-30, 21-52-48,
факс: +7 (4812) 21-47-30
ЗАО «Евродизайн» Производство прочей мебели 214016, г. Смоленск, ул. Соболева, д. 113,
тел. +7 (4812) 21‑42-14, 21‑41-28
Производство прочих готовых изделий
АО «ПО «Кристалл» Обработка алмазов 214031, г. Смоленск, ул. Шкадова, д. 2,
тел.: +7 (4812) 20-01-00,
факс: +7 (4812) 20-70-20
Ремонт и монтаж машин и оборудования
ОАО «МЕДТЕХНИКА-СМОЛЕНСК» Ремонт электронного и оптического оборудования 214013, г. Смоленск, Тульский пер., д. 3,
тел./факс: +7 (4812) 38-90-72, 38-91-63

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИЕЙ, ГАЗОМ И ПАРОМ; КОНДИЦИОНИРОВАНИЕ ВОЗДУХА

Филиал ПАО «МРСК Центра – «Смоленскэнерго» Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям 214019, г. Смоленск, ул. Тенишевой, д. 33,
тел.: +7 (4812) 42-95-59,
факс: +7 (4812) 42-95-12
АО «Газпром газораспределение Смоленск» Распределение газообразного топлива по газораспределительным сетям 214019, г. Смоленск, Трамвайный проезд, д. 10,
тел./факс: +7 (4812) 70-52-30
ООО «Газпром межрегионгаз Смоленск» Торговля газообразным топливом, подаваемым по распределительным сетям 214019, г. Смоленск, Трамвайный проезд, д. 10,
тел./факс: +7(4812) 70-52-30,
факс: +7 (4812) 68-34-82
Филиал «СмоленскАтомЭнергоСбыт» АО «АтомЭнергоСбыт» Торговля электроэнергией 214014, г. Смоленск, ул. Тенишевой, д. 15,
тел.: +7(4812) 68-75-00,
факс: +7 (4812) 68-75-33
Филиал ПАО «Квадра» -«Смоленская генерация» Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) тепловыми электростанциями 214019, г. Смоленск, ул. Тенишевой, д. 33,
тел.: +7 (4812) 20-73-59,
факс: +7 (4812) 20-73-11
МУП «Смоленсктеплосеть» Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) 214013, г. Смоленск, пер. Тульский, д. 7,
тел.: +7 (4812) 20-80-00,
факс: +7 (4812) 20-80-80

ВОДОСНАБЖЕНИЕ; ВОДООТВЕДЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ СБОРА И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЛИКВИДАЦИИ ЗАГРЯЗНЕНИЙ

СМУП «Горводоканал» Распределение воды для питьевых и промышленных нужд 214000, г. Смоленск, ул. Соболева, д. 5,
тел.: +7 (4812) 70-50-65,
факс: +7 (4812) 21-43-43
МБУ «СпецАвто» Предоставление услуг в области ликвидации последствий загрязнений и прочих услуг, связанных с удалением отходов 214019, г. Смоленск, пос. Тихвинка, д. 65б,
тел.: +7 (4812) 41-76-24

Градообразующее предприятие: значение, развитие — Экономика 2022

Градообразующие предприятия России играют ключевую роль в экономическом развитии отдельных административно-территориальных единиц страны. На таких объектах работает значительная, а во многих случаях и большинство жителей поселка. Рассмотрим подробнее, что такое градообразующее предприятие.

Общая информация

Так уж сложилось, что социально-экономическое развитие многих отечественных малых и средних городов в значительной степени зависит от деятельности тех или иных предприятий.Некоторые населенные пункты были основаны только потому, что на территории был запущен крупный завод, завод или другой промышленный объект. В современных условиях градообразующее предприятие может не только оказывать стимулирующее влияние на экономическую сторону жизни населения. Во многих случаях от такого объекта зависят экономика территории, безопасность граждан.

Таким образом, можно определить, что такое градообразующее предприятие. Это такой промышленный объект, работа которого имеет решающее значение в сфере занятости, затрагивает социальные проблемы и инфраструктуру.Многие профессиональные менеджеры начинают связывать перспективы своих городов с формированием не только определенного количества предприятий на их территориях. Особое внимание сегодня уделяется развитию массового среднего и малого бизнеса.

Стратегическое планирование

Направление экономического развития территории, в пределах которой действует градообразующее предприятие, сводится к поиску возможностей возрождения и перепрофилирования промышленных объектов.Если у поселения есть ресурсы, например, большие, но незадействованные производственные мощности, то в нем будут все условия для формирования практически новой экономической базы. В то же время зачастую неумелая корыстная деятельность властей или каких-либо влиятельных групп может привести к хищению ресурсов. В связи с этим большое значение в развитии перспективных производств имеет работа местной администрации и предпринимателей. Безусловно, большую роль в решении поставленных задач играет государственное регулирование.

Финансовое обеспечение

Есть несколько вариантов поддержки моногородов. Одним из основных считается государственное финансирование. Такая поддержка должна осуществляться в двух направлениях. В первую очередь предполагается обеспечить градообразующее предприятие необходимыми средствами для развития самого производства и решения проблем в сфере занятости граждан. Второе направление – поддержка бюджетов поселений для поддержания надлежащего уровня обслуживания.

деятельность

Реализация вышеуказанных задач обеспечивается за счет реализации государственных программ. В частности, градообразующее предприятие может получить:

  • Субсидии, компенсирующие часть затрат на уплату процентов по кредитам.
  • Отсрочки по налогам и инвестиционные кредиты по региональным сборам.
  • Гарантии государства по кредитам.

Финансовое обеспечение бюджетов поселений сводится к следующим видам деятельности:

  • С учетом необходимости предоставления дополнительных средств в процессе выделения государственных займов субъектам Российской Федерации за счет федеральных средств и субсидий на сбалансирование бюджетной сферы области.
  • Развитие государственно-частного партнерства. Речь, например, идет о реализации инвестиционных региональных проектов за счет средств федерального фонда в виде субсидий на софинансирование объектов капитального строительства государственной собственности.
  • Предоставление средств на реализацию дополнительных программ, направленных на снижение напряженности на региональном рынке труда, развитие среднего и малого бизнеса, в том числе крестьянских (фермерских) хозяйств.

Перечень градообразующих предприятий Российской Федерации

Принят российским правительством.В него входят промышленные объекты, от которых зависит благосостояние подавляющего большинства населения, деятельность тех или иных населенных пунктов. В перечень градообразующих предприятий входят:

  • ОАО «Алтай-кокс».
  • ЗАО «Карабашмедь».
  • ОАО «СУЭК-Кузбасс».
  • ОАО «ГМК «Норильский никель».
  • ОАО «КАМАЗ».
  • ООО «Жарковский ДОК».
  • ОАО «Росуголь».
  • ОАО «Мечел» и другие.

Дополнительные программы развития

Не менее важна работа по стабилизации ситуации в каждом населенном пункте, где действует градообразующее предприятие.В такой программе развития участвуют:

  • Поддержите мир труда. К ней, в частности, относятся обучение, переподготовка, стажировка, повышение мобильности граждан для решения вопросов трудоустройства. Программа предусматривает содействие переселению жителей из проблемных зон при ликвидации градообразующего предприятия.

  • Реструктуризация, перепрофилирование, модернизация производства.
  • Стимулирование спроса на продукцию путем установления приоритета градообразующих предприятий при размещении муниципального, регионального, федерального государственного заказа при прочих равных условиях.
  • Улучшение инфраструктуры поселения. Он включает мероприятия по ликвидации ветхого и аварийного жилья, капитальному ремонту жилого фонда, модернизации и реконструкции инженерных сетей, очистных и водозаборных сооружений, объектов энерго- и теплоснабжения.

Дополнительные программы развития включают также внедрение энергосберегающих технологий в ЖКХ и обрабатывающей промышленности.

Plastics Forming Enterprises переезжает в Нью-Гэмпшир

Внутренний спрос на рекуперированную бумагу в сентябре оставался высоким, и цены на все сорта макулатуры также немного выросли.Но несколько восстановленных бумажных брокеров говорят, что генерация отличается от того, что обычно бывает в это время года.

«Летнее время обычно бывает немного медленным, потому что люди в отпуске», — говорит брокер с Западного побережья. «Если вы посмотрите на сезонность, осенью генерация должна возрасти. Я не знаю, произойдет это или нет».

Он говорит, что спрос среди внутренних покупателей высок на сорта салфеток, такие как сортированная офисная бумага (SOP) и мелованная книжная бумага, особенно потому, что существует некоторая потребность в салфетках для продажи вне дома, поскольку в этом году действует меньше ограничений COVID-19. в год, но он добавляет, что спрос также может быть следствием чрезвычайно мягкого уровня генерации.

«Люди еще не возвращаются в офис, а шредеры работают медленно. Сорта для обесцвечивания, фабрики по производству санитарно-гигиенической бумаги изо всех сил пытаются получить поставки, потому что крупные компании по измельчению работают медленно», — говорит брокер с Западного побережья. «Выпускается меньше книг с покрытием. Из типографий поступает меньше материала и создается меньше СОП из-за отсутствия людей в офисе. Там реальная нехватка поставок».

Брокер со Среднего Запада говорит, что в сентябре он заметил ту же тенденцию с сортами тканей.

«SOP остается очень сильным с хорошими надбавками и то же самое с мелованной книжной бумагой. Потребительский спрос на санитарно-гигиенические изделия снова вырос, особенно в постпотребительском сегменте, поскольку дела в ресторанах и на стадионах идут лучше», — говорит он. «Но поставок по-прежнему не хватает. Люди вернулись в школу, но не все офисные здания вернулись».

Внутренний спрос на старые гофроконтейнеры (OCC) по состоянию на сентябрь остается очень высоким. Адам Джозефсон, управляющий директор по анализу акций KeyBanc Capital Markets Inc., говорит, что спрос на коробки, сохраняющийся с лета прошлого года, стимулирует высокий спрос на OCC.

«Цены OCC очень сильно привязаны к внутреннему спросу на коробки. Внутренний спрос на коробки был высоким с июня прошлого года, но потребовалось некоторое время, чтобы этот спрос отразился на ценах OCC», — говорит он, добавляя, что цены OCC выросли за последние 11 месяцев и сейчас находятся на самом высоком уровне. был в течение нескольких лет.

«Исторически высокий спрос на коробочки привел к всплеску спроса на OCC, поэтому цены на OCC близки к историческим максимумам», — говорит Джозефсон.

Предприятия по производству тарного картона, потребляющие OCC, в этом году были загружены, но они также столкнулись со значительным ростом затрат. По его словам, все основные производители тарного картона в этом году повысили цены в три раза. Цены на тарный картон выросли почти на 23 процента менее чем за год, добавляет Джозефсон.

«Цены на тарный картон редко растут так резко за такой короткий период времени, — говорит он. «И вполне возможно, что производители попытаются еще раз поднять цены в конце этого года.… Спрос остается хорошим, цепочки поставок остаются эффективно разорванными, а инфляция затрат для производителей тарного картона, по-видимому, усиливается с каждым месяцем, особенно для тех, которые используют значительное количество переработанного волокна».

Внутренний спрос на рекуперированную бумагу в последние месяцы был выше, чем экспортный. Брокер, базирующийся на Западном побережье, говорит, что заводы в Юго-Восточной Азии в последнее время замедлили свои заказы.

«Экспорт идет медленно», — говорит он, добавляя, что заводы в Юго-Восточной Азии не конкурируют с отечественными заводами по цене.«Это должно быть время года, когда они действительно сильны. Но у вас есть COVID во многих странах — Вьетнаме, Малайзии, Индонезии, Корее. Многие заводы замедлили свою работу из-за ситуации с COVID. … Отечественные заводы платят гораздо больше, чем готов платить экспортный рынок».

Он добавляет, что нынешние высокие фрахтовые ставки не помогают вялому экспортному спросу.

В то время как фабрикам все еще не хватает рекуперированной бумаги, брокер на Среднем Западе говорит, что их запасы, похоже, «становятся более сбалансированными», чем в начале этого года.Он говорит, что этой осенью, как ожидается, еще больше заводов перестанут работать.

Брокер на Западном побережье говорит, что, по его мнению, цены на восстановленную бумагу могут стабилизироваться в ближайшие месяцы, добавив, что цены на восстановленную бумагу не выросли так резко в период покупок в сентябре, как в предыдущие месяцы этого года. «В сентябре на фабриках в целом было немного больше запасов, чем, возможно, в июле и августе».

Джозефсон добавляет, что, по его мнению, цены на OCC достигли своего пика в сентябре, а в конце августа спрос, похоже, снизился.

«Мы думаем, что цены OCC достигли пика, хотя мы не знаем, когда они упадут и как быстро», — говорит он. «Цены на OCC обычно падают в ноябре/декабре из-за сезонных факторов (время простоя на техническое обслуживание в сочетании с высоким спросом на праздничные коробки, сочетание которых обычно приводит к увеличению предложения), но в этом случае мы считаем, что цены также, вероятно, в конечном итоге упадут. потому что мы считаем, что спрос на коробки достиг своего пика».

Он заключает, что спрос на коробки был «исключительно высоким» с июня 2020 года благодаря правительственным стимулам и смещению расходов на услуги на расходы на товары.«Мы считаем, что в следующем году эти факторы, вероятно, в некоторой степени изменятся из-за фискального обрыва и нормализации структуры расходов».

Ленинградская область — Русская жизнь

ФИО: Александр Соло

Возраст:  39

Профессия: Фотограф

Город: Ленинградская обл. Я живу в Пикалево.

Как давно вы занимаетесь фотографией? Какой стиль или жанр вас больше всего интересует?  С детства.В общем, я учился на художника, но фотография победила. Я был слишком беспокоен, чтобы быть художником. Но для фотографа неугомонность — это добродетель.

Не могли бы вы дать нам краткое описание вашего города? Где он расположен? Благодаря чему оно знаменито? Пикалево находится недалеко от трассы Санкт-Петербург-Вологда. Градообразующие предприятия производят глинозем и цемент.

Что есть в вашем городе такого, что знают только местные жители?  В 2008 году цементный завод был практически остановлен; несколько месяцев люди не получали зарплату.Местный профсоюз хорошо справился со своей задачей и организовал акции протеста. Бастующие перекрыли федеральную трассу, проходящую рядом с городом, а Путин приехал и все уладил. Он наш благодетель. Сейчас в городе все сидят, не хотят уезжать и верят, что если что, Путин придет им на помощь. Но лучше жить без надежды — она заставляет шевелиться, что-то делать. Сейчас тенденция действовать так: как только спад производства и люди начинают ворчать, присылают каких-то людей с портфелями, вдруг зарплата выплачена и на заводе госзаказ.Чтобы не было восстания. Но что из этого получается? Жизнь становится лучше? Если фабрика производит вещи, которые никто не хочет покупать, а правительство заставляет кого-то это покупать? Улучшается ли наша жизнь в результате?

Какие места или достопримечательности обязательны для просмотра, если они посещают ваш город?  Лыжная трасса, проходящая по окраине города. Несмотря на то, что оттуда виден дым от дымовых труб, воздух чистый.

Граффити «Жар-птица». Глеб Тюрин, бизнесмен и общественный деятель, заинтересованный в развитии города, пригласил известного художника-граффити, и тот нарисовал несколько картин по всему городу.Они все это хорошо продвигали; местные долго чесали в затылках, ворчали и говорили, что деньги на ветер; Короче говоря, они понятия не имели, зачем им это нужно. Но достаточно скоро весь город стал покрываться настенными росписями местных художников. Это определенно стоит проверить.

Что еще вы хотели бы добавить?  Я и еще несколько фотографов путешествую по стране, и Ленинградской области в частности, чтобы рассказать другим о чем-то интересном, живом, занимательном и русском.Мы хотим воплотить его в жизнь, чтобы доказать, что, прежде всего, в нашей стране есть что-то хорошее. Наш проект «Города-невидимки» — это документальный проект, посвященный индустриальным городам России. В России сотни городов, где жизнь зависит от «градообразующего» предприятия. Для этих городов в русском языке есть специальное слово: моногород (monogorod), объединяющее слова «одиночный» и «город», что означает моногород.

Сайт личных фотографий

Веб-сайт «Невидимые города»

Невидимые города Instagram: @monogoroda

 

Особенности функционирования моногородов в России

Автор

Реферат

В разные периоды исторического развития России возникала потребность в создании своеобразных монопоселений (монопрофильных или моногородов), получивших впоследствии название моногородов. Сложное географическое положение, природно-климатические условия, экономический и политический курс страны – все это способствовало созданию и развитию моногородов. Независимо от периодов трансформации политического, экономического и социального состояния стране в разные периоды времени успешное функционирование моногородов полностью зависит от эффективной деятельности градообразующих предприятий, формирующих рынок труда, стимулирующих спрос на рабочие места, способствующих благоприятному развитию производственных мощностей и производства, и которые являются основным источником доходов местных бюджетов.Их устойчивость и способность к диверсификации оказывают непосредственное влияние на качество и уровень жизни, социальное самочувствие населения, социально-экономическое и инфраструктурное развитие территорий, а также стимулируют повышение покупательной способности населения. В то же время моногорода особенно уязвимы и незащищены в период экономических спадов и кризисных явлений в экономике. Также влияние на функционирование градообразующих предприятий оказывает санкционная политика иностранных государств, направленная на отрасли или конкретное предприятие определенной принадлежности.Меняющаяся стратегия развития страны влияет на структуру экономики моногородов за счет создания комплексных программ развития этих территорий и государственной поддержки.

Рекомендуемое цитирование

  • Е. Н. Пячева, 2019. « Особенности функционирования моногородов России «, ВЕСТНИК РГГУ/РГГУ. Серия Экономика. Управление. Юриспруденция, Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ).
  • Дескриптор: RePEc:aca:journl:y:2019:id:174
    DOI: 10.28995/2073-6304-2019-2-18-34

    Скачать полный текст от издателя

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:aca:journl:y:2019:id:174 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: .Общие контактные данные провайдера: .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    У нас нет библиографических ссылок на этот элемент. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Ð ÐµÐ´Ð°ÐºÑ†Ð¸Ñ (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: .

    Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

    50 лучших городов США для открытия бизнеса в 2020 г. по июль 2017 г.

    ЧИСТОЕ СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА
    Процентное изменение количества коммерческих предприятий за год с 1 кв. 2017 г. по 1 кв. 2018 г. предпринимателей, независимо от отрасли или статуса занятости в период с 2017 по 2018 год.

    РОСТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Процентное изменение среднего недельного заработка с 1 квартала 2017 года по 1 квартал 2018 года. 5000 фирм с годовым доходом 2 млн долларов США и 20-процентным ростом по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за три года в 2017 и 2018 годах. 2017 года по октябрь 2018 года.

    Inc. долгое время верила, что происходит алхимия, когда быстрорастущие компании, инновационная активность и предпринимательская среда объединяются в определенном географическом пространстве. Inc. и Startup Genome, компания, занимающаяся инновационной политикой, объединились для создания Surge Cities Index, окончательного рейтинга географии роста в США.

    The Inc. MSA) в США в соответствии с критериями Административно-бюджетного управления от 28 февраля 2013 г.Мы используем равновзвешенное среднее нормализованных оценок семи показателей.

    Когда мы получили семь нормализованных показателей, для каждого MSA был рассчитан средний составной индекс путем вычисления равновзвешенного среднего значения семи показателей. Наконец, чтобы вычислить Surge Cities Score, каждый городской район был ранжирован в порядке среднего балла по составному индексу.

    *О ранжировании конкретных метрик: когда данные допускали более подробные/точные метрики (например, 2 или 3 десятичных знака), мы не указывали связи. Когда данные были менее точными, мы указывали на связи.

    Источники: Ежеквартальная перепись занятости и заработной платы и Программа оценки населения Бюро переписи населения США, Текущее обследование населения (CPS), Исследование американского сообщества (ACS) и Ежеквартальная перепись занятости и заработной платы, Startup Genome, PitchBook, Inc. 5000

    Как растут города? — НедвижимостьМетрикс

    Одним из основных требований анализа рынка является способность понять экономику местоположения.Чтобы полностью понять ценность, которую недвижимость в ее текущем или планируемом использовании приносит рынку, необходимо учитывать экономику моделей роста городов, а также общую рыночную активность и состояние района. Как текущая стоимость, так и прогнозируемые тенденции арендной платы, стоимости недвижимости и вакантности зависят от понимания того, как растут города и как эти тенденции городского развития в конечном итоге влияют на стоимость недвижимости по всему городу. Конечно, города могут расти по-разному, и понимание моделей роста городов может помочь прояснить общую картину при анализе недвижимости.В этом посте мы обсудим несколько различных моделей роста городов, которые обычно используются для объяснения моделей роста городов.

    Концентрический круговой рост в городской застройке

    Модель роста концентрических кругов, или модель CCD, была одной из первых теоретических моделей городского развития. Социолог по имени Эрнест Берджесс впервые разработал эту модель в 1925 году. Модели городского развития Чикаго послужили источником вдохновения для модели роста по концентрическому кругу.

    Рост по концентрическому кругу начинается с центрального делового района в центре города. Все растет вокруг этого центрального узла экономической активности города. Модель роста концентрического круга является приложением теории спроса и ренты. Те, кто в состоянии платить самую высокую арендную плату, находятся рядом с экономическим центром центрального делового района. Цены на недвижимость ниже по мере удаления от центрального делового района, но тогда людям также необходимо учитывать время и затраты на транспортировку, чтобы добраться до работы в центральном деловом районе.Хотя широкое распространение автомобилей привело к развитию деловой активности за пределами центрального делового района, основная идея этой модели по-прежнему актуальна в крупных городских районах. Однако также важно отметить, что топография и география могут запрещать рост концентрических кругов в заданном направлении. Например, рост Чикаго ограничен востоком из-за озера Мичиган. Горы, океаны и крупные реки также могут ограничивать рост в определенном направлении.

     

    Первая зона в модели роста концентрического круга — центральный деловой район города.Это район, который является центром экономической активности города, и в этой зоне работает большинство людей. Земля здесь имеет наибольшую ценность и приносит наибольшую экономическую отдачу. Большая часть застройки в этом районе осуществляется в виде высотных офисных зданий и небоскребов, необходимых для удовлетворения потребностей высокой плотности населения. Доступность жилой недвижимости в этой зоне сильно ограничена из-за исключительно высокой стоимости недвижимости. В результате элитные апартаменты обслуживают самый состоятельный слой населения.Еще одним компонентом центрального делового района является его легкая доступность с автомагистралями и общественным транспортом.

    Вторая зона — это переходная зона, где офисы превращаются в фабрики. По крайней мере, именно здесь традиционно велась промышленная деятельность прямо за пределами крупного финансового центра в центре города. Жилье, построенное в этом районе, было недорогим многоквартирным домом, предназначенным для фабричных рабочих. Сегодня на этой территории по-прежнему расположены заводы, промышленные склады и транспортные узлы.Однако большая часть этих районов была перестроена в объекты смешанного использования, которые являются частью проектов возрождения городов. В результате реконструкции в этих районах были созданы уникальные кварталы, сочетающие в себе коммерческую и жилую недвижимость. Цены за квадратный фут в этой зоне, как правило, относительно высоки (хотя и не по сравнению с центральным деловым районом), поэтому и жилые, и коммерческие площади небольшие.

    Третья зона традиционно является жилой. Считается, что это своего рода внутренний пригород, который традиционно был районом для жителей рабочего класса.Дома были приличного качества, и в этом районе жило много фабричных рабочих. Те, кто жил в переходной зоне, хотели, чтобы однажды у них было достаточно денег, чтобы переехать в этот район. Сегодня некоторые из этих районов пришли в упадок и подвержены значительному количеству преступлений и низкой стоимости собственности. С другой стороны, многие города вложили деньги в реконструкцию и перепланировку этих районов в привлекательные и процветающие сообщества для молодых городских специалистов и их семей.Районы, в которых успешно реконструируются кварталы в этой зоне, в настоящее время демонстрируют высокий рост стоимости недвижимости. Близость к центральному деловому району, а также к развлекательным заведениям очень желательна для молодого сегмента населения, готового обменять большую площадь на более короткое время в пути.

    Четвертая зона — еще один жилой район, занятый белыми воротничками. Дома в этом районе значительно больше и новее. Во дальней пригородной зоне есть отдельно стоящие дома на одну семью.Кроме того, есть много удобств, таких как парки, торговые центры и рестораны. Жители этого района чаще начинают малый бизнес. Школы в этой зоне также, как правило, значительно более высокого качества, чем школы в третьей зоне. Это еще один движущий фактор повышения стоимости недвижимости и роста населения.

    Пятая зона является самой удаленной зоной и называется пригородной зоной. В этих районах традиционно проживали семьи среднего и высшего класса, которые хотели еще большего дома и большего открытого пространства.Пригородная зона также имела преимущества парков и торговых центров, но эти районы, как правило, более рассредоточены, чем в четвертой зоне. В этой зоне также имеется значительное количество незастроенных земель. Транспортная доступность имеет ключевое значение для жителей пригородной зоны. Жители, проживающие в этом районе, должны быть достаточно богатыми, чтобы позволить себе большой дом, а также тратить время и деньги на ежедневные поездки в центральный деловой район. Поскольку поездка на работу связана со значительными расходами, эта зона, как правило, предназначалась для более богатых семей, желающих спокойной жизни за пределами города.

    По мере того, как автомобильный транспорт получил широкое распространение в Соединенных Штатах, исходные положения этой модели стали меняться. Меньшие версии центрального делового района начали расти внутри некоторых внешних зон, а фабрики в переходной зоне закрылись. Технологии заменили производство, и вместе с ними изменились модели городского развития. Кроме того, границы между зонами более подвижны, чем может показаться в описаниях. Тем не менее, глядя на модели городской застройки издалека, виден переход от центрального делового района к пригородной зоне.

    Три другие теории роста городов были позже разработаны как вариации модели концентрического круга городского развития.

    Осевой рост

    Исторически сложилось так, что транспорт был одним из важнейших факторов, определяющих развитие городов. Города часто росли вокруг ключевых портов, а также узлов железных и автомобильных дорог. Легкость доступа стала сравнительным преимуществом этих мест. Модель осевого роста была разработана в 1930-х годах и предполагает, что развитие происходит вдоль транспортных путей, ведущих из центра города.

    Коммерческая и жилая недвижимость сначала начинается рядом с этими транспортными линиями по мере их удаления от центра города. Затем развитие начинает распространяться от этих транспортных линий. Хотя развитие систем автомагистралей кольцевого типа вокруг крупных городов частично уменьшило это осевое развитие, основы этой теории можно наблюдать по всей стране. Места рядом с основными дорогами через город или автомагистралями через штат имеют ценность как для жилой, так и для коммерческой недвижимости.Расположение рядом с этими основными транспортными артериями сокращает время в пути и обеспечивает легкий доступ к местоположению. Путешествие вдали от основного транспортного маршрута приводит к меньшему развитию и более низким ценам на недвижимость.

    Рост сектора

    В 1930-х годах Гомер Хойт опубликовал еще один вариант модели роста концентрических кругов, названный моделью роста сектора. В отраслевой модели учитывалось, что рост имеет тенденцию распространяться за пределы центра города, в первую очередь вдоль транспортных линий, и что определенные типы развития имеют тенденцию объединяться в группы.Многие европейские города, особенно британские города, демонстрируют эту модель развития.

     

    В модели роста сектора производственные и жилые районы развиваются не как концентрические круги, а как клинья, расходящиеся от центрального делового района. Промышленный или производственный сектор обычно расположен вдоль крупной промышленной железнодорожной линии или реки, проходящей через город. Также может быть очень дешевая жилая недвижимость, где живут только самые низкие классы граждан. Это нежелательный жилой район из-за его близости к заводам. Третий сектор представляет собой жилой сектор низкого класса с небольшими домами, построенными вплотную друг к другу. Этот сектор является более привлекательным местом для фабричных рабочих, потому что условия жизни здесь лучше, но он все еще находится в непосредственной близости от их рабочего места. Большая часть территории вокруг центрального делового района представляет собой жилой сектор среднего класса. Некоторые из этих жителей могут работать на фабриках, но большинство из них работают в центральном деловом районе и могут позволить себе более красивые дома и более длительные поездки на работу.Дома в этом секторе больше и дальше друг от друга, чем в жилом секторе низкого класса. Наименьшим сектором, удаляющимся от центрального делового района, является элитный жилой сектор. В этом секторе наименьший трафик, самое открытое пространство и самые большие дома.

    Опыт большинства людей подтвердит модель роста сектора. Хотя это и не совсем точно, вполне вероятно, что в своем родном городе вы сможете определить различные сектора, которые следуют этой модели роста.

    Рост множественных ядер

    По мере того, как города росли и расширяли свои границы, в некоторых местах модель города начала меняться.Города усложнялись по своему устройству, появлялись новые сферы хозяйственной деятельности. В 1945 году К.Д. Харрис и Эдвард Ульман опубликовали модель, в которой пытались объяснить новую сложную форму городского развития. В то время как железнодорожный транспорт был в центре предыдущих моделей роста городов, модель роста с несколькими ядрами рассматривала новую революционную технологию автомобильного транспорта.

    Модель множественных ядер признает, что коммерческая деятельность происходит в кластерах, и во многих городах существует более одного центра деятельности.Фактически, за последние несколько десятилетий большинство городов стали фрагментированными, и их значение в центральных деловых районах снизилось по сравнению с пригородными офисными парками и торговыми центрами. Это побудило многие сообщества создать планы и кампании «Спасите центр города».

    Модель роста множественных ядер предполагает, что новые кластеры росли по разным причинам. Для некоторых видов деятельности требуются специальные помещения. Многие похожие виды деятельности выигрывают от того, что они расположены рядом друг с другом, потому что они создают синергию, но некоторые разнородные виды деятельности наносят ущерб друг другу.Наконец, для некоторых видов деятельности требуются недорогие, менее желательные места.

     

     

     

    Модель множественных ядер сохраняет некоторые из тех же фундаментальных факторов, которые содержатся как в модели роста концентрических кругов, так и в модели роста секторов. Город по-прежнему развивается вокруг центрального делового района, в котором есть многоэтажная коммерческая застройка, чтобы максимально использовать недвижимость. За пределами центрального делового района находится легкий производственный или складской сектор.Модель с несколькими ядрами вводит тяжелую производственную зону, расположенную на значительном расстоянии от центрального делового района. В зоне тяжелого производства нет жилой недвижимости, но жилая зона низкого класса соединяет два производственных района города. В этом районе есть квартиры и очень маленький дом, построенный близко друг к другу. Также может быть небольшой промышленный пригород, расположенный недалеко от зоны тяжелого производства. Жилая зона среднего класса, простирающаяся от центрального делового района в другом направлении, является самой большой частью города.Дома здесь среднего размера и дальше друг от друга. Из-за большого количества людей, проживающих в этом районе, в этом регионе медленно развивалась новая деловая активность. В результате модель с несколькими ядрами включала новый отдаленный деловой район между жилыми зонами среднего и высокого класса. Кроме того, за пределами этой территории могут развиваться новые жилые пригороды.

    Заключение

    В этой статье мы обсудили несколько моделей роста городов, которые описывают, как растут города.Во-первых, модель концентрического круга признала, что большинство городов имеют тенденцию расти по кругу от центрального делового района. Это произошло потому, что перевозки между городами осуществлялись в основном по железной дороге, из-за чего производственная деятельность располагалась вокруг железнодорожной станции в центре города. Это привело к тому, что другие виды землепользования развивались по круговой схеме вокруг центрального узла по концентрическим кругам. Позже эта модель роста была нарушена, и в 1930-х годах была создана отраслевая модель роста. Было обнаружено, что рост, как правило, происходит в клиньях, пересекающих исходные кольца.Это произошло потому, что внутренние транспортные сети города облегчили компаниям распределение товаров. Примерно в то же время была создана модель осевого роста, в которой учитывалось влияние общественного транспорта, чтобы показать, что города, как правило, растут вдоль основных транспортных маршрутов. Наконец, в модели роста с несколькими ядрами подчеркивалось, что деятельность в городе происходит кластерами. Он признал влияние пригородных торговых центров и офисных парков и снижение важности центрального делового района.

    Понимание фундаментальной теории, лежащей в основе модели роста концентрических кругов и ее вариантов, остается важным и сегодня при разработке анализа рынка. Во-первых, это правда, что стоимость недвижимости часто выше всего в центральном деловом районе или в центре города. Арендная плата в этом районе обычно самая высокая, и это центр большинства экономических и развлекательных мероприятий в городе. Внутри центрального делового района есть жилые районы, но они маленькие и дорогие по сравнению с районами за пределами центрального делового района.В некоторых городах спрос на недвижимость в центральном деловом районе привел к тому, что она распространилась на соседние зоны, и в ответ все остальные зоны выдвинулись наружу.

    За пределами центрального делового района находятся либо районы с низким доходом, жильем низкого качества и низкой деловой активностью, либо районы, растущие благодаря усилиям по возрождению городов и джентрификации. В зависимости от текущих условий на рынке может наблюдаться снижение стоимости или значительные возможности роста как для коммерческой, так и для жилой недвижимости. В целом, эти районы очень желательны для молодых городских специалистов, которым нравится стильный городской образ жизни, но которые не могут позволить себе жить в центре города.

    Наконец, по мере того как границы пригородной зоны с течением времени расширялись все дальше и дальше, американские города столкнулись с явлением, известным как разрастание городов. Семьи, которым нужны большие дома, новые застройки и больше места, продолжали уезжать из центрального делового района. В результате пригороды и районы пригородной застройки выходят далеко за пределы городской черты.Однако стоимость и время, связанные с поездками на работу, похоже, достигли максимума в последние годы. Существует новая тенденция, когда семьи предпочитают обменивать свои огромные дома на дома меньшего размера ближе к центральному деловому району. Другими словами, это начало обращения вспять тенденции, которая первоначально создала пригородные зоны и разрастание городов. В результате развитие и рост в зонах, расположенных ближе к центральному деловому району, могут ожидать более высоких темпов роста в будущем, если эта тенденция сохранится. Понимание того, какое место вписывается в эту модель, а также соответствующие арендные ставки и перспективы роста, является важным компонентом анализа рынка.

    Влияние состояния градообразующих предприятий на устойчивость моногородов Научный журнал НИУ ИТМО Серия Экономика и экологический менеджмент

    О выпуске

    Публикации

    Партнеры


    июнь 2017 г. (опубликовано: 30.06.2017)

    Номер 2(29)

    Главная > Выпуск > Влияние состояния градообразующих предприятий об устойчивости моногородов

    УДК 332.142+338.246.2

    Влияние состояния градообразующих предприятий об устойчивости моногородов

    Алпатов Г.Е., Якушкина А.А.
    В условиях повышенного внимания к проблеме моногородов в России со стороны Правительства и институтов регионального развития возникает необходимость измерения влияния состояния градообразующих предприятий на устойчивость монопрофильных муниципальных образований. Исторически феномен моногородов определяется прежде всего зависимостью социально-экономического развития поселения от градообразующей отрасли или предприятий. Однако в связи с изменением во времени факторов критичности положения моногородов и актуализацией приоритетных методов оценки состояние градообразующих предприятий в разной степени влияет на моногородской риск. Актуальность заявленной проблемы связана с необходимостью адекватной оценки риска моногородов и повышения эффективности мер, реализуемых государством.Принимаемые меры должны благоприятно повлиять на повышение социально-экономической стабильности монопрофильных муниципальных образований путем применения на практике инструментов экономической политики. В статье предпринята попытка выявить, в какой мере состояние градообразующей отрасли определяет текущий уровень риска (заданный на национальном уровне) любого монопрофильного муниципального образования. В статье оценивается применимость инструментов экономической политики для снижения рисков моногородов. Показано, что диверсификация бизнеса, в том числе поддержка малого бизнеса, приводит к устойчивости экономики моногорода только при условии наличия внешнего источника притока от торговли с другими регионами.
    Читать статью полностью

    Ключевые слова: моногород, монопрофильное муниципальное образование, моногород, недиверсифицированная экономика.

    DOI 10.17586/2310-1172-2017-10-2-8-17

    Адрес редакции:
    191002, г. Санкт-Петербург, ул. Ломоносова 9, оф. 2132

    Информация 2007-2022 гг. Все права защищены
    Департамент интернет-решений НИУ ИТМО © 2013

    .
    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.