Форма для поставщиков (коммерческие закупки)
Для сотрудничества с нами, пожалуйста, заполните форму. Мы обязательно рассмотрим ваше предложение.
Контактная информация
ФИО контактного лица
Название компании
Телефон
ИНН компании
Информация о компании
Тип поставщика ПроизводительДистрибьютерИмпортерДругой
Возможность делать CTM ДаНет
Категория БАКАЛЕЙНЫЕ ТОВАРЫГОТОВЫЕ БЛЮДА И КУЛИНАРИЯ ЗАМОРОЖЕННЫЕ ПРОДУКТЫКОНДИТЕРСКИЕ ИЗДЕЛИЯМОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫМЯСНЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ПТИЦАНАПИТКИ и ТАБАКОВОЩИ, ФРУКТЫ, ЦВЕТЫРЫБА, МОРЕПРОДУКТЫНОНФУД
Подкатегория БЛЮДА БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯСПЕЦИИ, ПРИПРАВЫ, ДОБАВКИ, СМЕСИКОФЕ ЧАЙКАКАОМЯСНАЯ КОНСЕРВАЦИЯОВОЩНАЯ КОНСЕРВАЦИЯРЫБНАЯ КОНСЕРВАЦИЯМОЛОЧНАЯ КОНСЕРВАЦИЯСНЭКИ, СУХАРИКИСОУСЫ, КЕТЧУП, МАЙОНЕЗФРУКТОВО-ЯГОДНАЯ КОНСЕРВАЦИЯ, МЕДСУХОФРУКТЫ, ОРЕХИ, СУШЕНЫЕ ГРИБЫКРУПЫСАХАРМУКАМАСЛАСОЛЬМАКАРОННЫЕ ИЗДЕЛИЯДИЕТИЧЕСКОЕ ПИТАНИЕСАЛАТЫСОЛЕНЬЯБУТЕРБРОДЫ, СЭНДВИЧИ, РОЛЛЫМОРОЖЕНОЕПОЛУФАБРИКАТЫ ЗАМОРОЖЕННЫЕМЯСО ЗАМОРОЖЕННОЕФРУКТЫ И ОВОЩИ ЗАМОРОЖЕННЫЕХЛЕБ И ВЫПЕЧКАТОРТЫ, ПИРОЖНЫЕХЛЕБ и ВЫПЕЧКАКОНФЕТЫШОКОЛАДНЫЕ ИЗДЕЛИЯМУЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯСЛАДОСТИКИСЛОМОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫМАРГАРИН И СПРЕДМОЛОКОСЛИВОЧНОЕ МАСЛОСЫРКРЕМ и СЛИВКИМЯСНАЯ ГАСТРОНОМИЯПТИЦА ОХЛАЖДЕННАЯМЯСО ОХЛАЖДЕННОЕЯЙЦОКРЕПКИЙ АЛКОГОЛЬСЛАБОАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИВИНОПИВОСОКИБЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИТАБАКОВОЩИФРУКТЫЦВЕТЫРЫБАМОРЕПРОДУКТЫБЫТОВАЯ ХИМИЯКОСМЕТИКАГИГИЕНАТОВАРЫ ДЛЯ ЖИВОТНЫХБУМАЖНО-ВАТНАЯ ПРОДУКЦИЯОДЕЖДАОБУВЬТЕКСТИЛЬИГРУШКИПОСУДАТОВАРЫ ДЛЯ ПИКНИКАТОВАРЫ ДЛЯ ХРАНЕНИЯ И УПАКОВКИ
Дополнительная информация
Ассортимент, комментарии
Прикрепить файлЯ даю согласие на обработку персональных данных компанией «ДИКСИ» в соответствии с Федеральным Законом № 152-ФЗ «О персональных данных»
Отправить
Группа компаний «ДИКСИ»
Цели и задачи проекта
На базе возможностей программного решения Naumen Contact Center оптимизировать рабочие процессы подразделений ГК «ДИКСИ»: отдела централизованного подбора персонала, единого центра кадрового обслуживания и группы взаимодействия с клиентами.Благодаря современной платформе мы сможем сделать ключевые процессы еще эффективнее. Внедренное решение позволит нам быстрее закрывать вакансии, оптимизировать взаимодействие с персоналом и многочисленными поставщиками и партнерами
Владимир Муравьев
IT-директор, ГК «ДИКСИ»
О проекте
В рамках проекта на базе единой инсталляции платформы Naumen Contact Centеr специалисты NAUMEN создали три обособленно функционирующие контакт-центра для решения актуальных задач следующих подразделений ГК «ДИКСИ»: отдела централизованного подбора персонала, единого центра кадрового обслуживания и группы взаимодействия с клиентами. Права доступа в систему для каждого подразделения строго разграничены, что обеспечивает защиту данных и эффективность использования системы с учетом специфики выполняемых задач. С помощью нового инструмента эти подразделения существенно оптимизировали рабочие процессы, что в итоге обеспечило сокращение финансовых и временных затрат на обслуживание телефонных обращений. Наряду со снижением операционных расходов повысилась продуктивность работы операторов.
Работая самостоятельно, каждый контакт-центр получает необходимую информацию из внутренней ERP-системы, интегрированной с Naumen Contact Centеr. Это стало возможно за счет универсальных интеграционных средств платформы NАUMEN, обеспечивших тесное взаимодействие с бизнес-системой и получение необходимых данных по сотрудникам и контрагентам. Так, реализованный механизм позволил, с одной стороны, упростить работу операторов единого центра кадрового обслуживания в части работы с обращениями сотрудников, с другой, – повысить эффективность работы с поставщиками/контрагентами. В системе ведется сбор статистики по звонкам, что позволяет проводить качественный анализ и улучшать результаты работ.
Инструменты, реализованные для отдела централизованного подбора персонала, позволят в дальнейшем упростить задачу подбора линейного и административного персонала: например, в ходе телефонных переговоров с кандидатами специалисты по подбору сотрудников смогут использовать готовую форму анкеты, которая будет автоматически открывается в окне отраслевого решения, используемого в «ДИКСИ», которое так же интегрировано с платформой NAUMEN.
Розничные торговые сети – один из самых динамично развивающихся сегментов, где современные технологии используются сегодня наиболее активно. Проект в Группе «ДИКСИ» выполнен нами с учетом всех существующих потребностей крупнейшего ритейлера. Уверен, что использование проверенного решения обеспечит продуктивную работу созданных контакт-центров и будет способствовать эффективному развитию розничного бизнеса
Андрей Зайцев
директор департамента контактных центров, NAUMEN
inplace. ДИКСИ
Владислава Кондейкина
Руководитель группы магазинов «ДИКСИ»
Когда я впервые встретила своих будущих руководителей и почувствовала их энергетику, я поняла, что хочу работать именно здесь, в одной команде с ними.
«ДИКСИ» – огромная компания, где реализуются амбициозные проекты и решаются задачи в масштабах всей страны. Сотрудники здесь имеют возможность осваивать самые современные технологии, изучать множество разных процессов и постоянно развиваться. И в отделе финансов, и в IT, и в логистике, и в закупках людей каждый день ждут сложные и интересные задачи. Многие сотрудники работают в «ДИКСИ» больше десяти лет – здесь это не редкость. Люди видят в компании перспективы роста и возможность реализовать себя. Сеть растет очень быстрыми темпами, и внутри компании постоянно идет работа по повышению эффективности и внедрению инновационных решений, которые помогали бы развивать бизнес. Идеи по улучшению работы часто поступают от самих сотрудников, а авторы самых полезных предложений получают ценные призы.
Компания часто называет себя «неравнодушным соседом», которому не всё равно, как живут люди вокруг. «ДИКСИ» активно занимается благотворительностью, обустраивает детские площадки, поддерживает сирот и пожилых людей, реализует несколько проектов по защите окружающей среды. К сотрудникам здесь тоже особое отношение – в «ДИКСИ» не просто развивают людей, но и заботятся о них. Компания предоставляет широкий перечень льгот и приходит на помощь в сложной ситуации. Чтобы создать максимально комфортные условия работы, «ДИКСИ» прислушивается к мнению своего коллектива. Например, недавно по инициативе сотрудников прямо в офисе открылся спортзал. Не остаются без внимания и семьи людей, которые работают в компании. На новый год «ДИКСИ» обязательно дарит подарки детям сотрудников и регулярно покупает билеты на детские мероприятия. Благодаря такому отношению люди здесь чувствуют уверенность в завтрашнем дне и с удовольствием рассказывают близким о своей работе.
Дикси — адресы и время работы
О компании «Дикси»
Компания «Дикси» была основана в Санкт-Петербурге в 1992-м году. Изначально специализацией «Дикси» были оптовые продажи и дистрибуция. Компании удалось приобрести статус эксклюзивного дистрибьютора продукции таких знаменитых международных брендов, как Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella, и занять более 30% российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, а также стать крупнейшим импортёром продуктов питания в Северо-Западном регионе. Первый розничный магазин «Дикси» был открыт в Москве в 1999 году. К 2017-му году число магазинов «Дикси» различных форматов достигло отметки 2700. В 2017-м году компания открыла новый современный распределительный комплекс в Московской области. Группа компаний «Дикси» занимает третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов.
Почему стоит покупать в магазинах «Дикси»?
Компания «Дикси» — https://dixy.ru — предлагает широкий ассортимент качественных продовольственных и хозяйственных товаров, необходимых для каждой семьи. Магазины «Дикси» расположены в 24-х регионах России, отличаются форматами и предлагаемым в них ассортиментом. Регулярно проводятся акции и распродажи. Еженедельно «Дикси» выпускает промо-буклеты и рекламные газеты, содержащие самые выгодные предложения по различным товарам на данный период. Большую популярность у покупателей завоевала акция «Чёрная пятница». На сайте компании покупатель всегда найдёт актуальный список товаров по специальным ценам. Только в «Дикси» вы можете приобрести продукцию под собственными марками компании:
— торговая марка «Д» — широкий ассортимент основных продуктов и товаров, гарантирующий качество и более низкую цену по сравнению с аналогичными брендовыми товарами.
— торговая марка «Первым Делом» — всегда выгодная цена и высокое качество продуктов повседневного спроса сравнимое с известными брендами. Под этим брендом продаются консервы, молочные продукты, крупы, кондитерские изделия и многое другое.
Кроме того, в магазинах «Дикси» представлены товары под следующими собственными брендами:
— «Полная крынка»
— «Село Кувшинкино»
— «Одарка» (молочная гастрономия)
— «Любимые традиции»
— «Тожинки» (бакалея)
— «Овощная семейка» (замороженные овощи и овощная консервация)
— «Фруктовый парад» (соки, нектары)
— «Figaro» и «Vertex» (непродовольственные товары)
Адреса и рабочее время магазинов «Дикси»:
Магазины «Дикси» расположены по всей России – как в крупных, так и в небольших городах Центрального, Северо-Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов. В частности, магазины находятся в городах: Москва, Санкт-Петербург, Челябинск, Тула, Рязань. Сеть «Дикси» охватывает 753 города и насчитывает более 2700 магазинов. Магазины открыты с 8/9 часов до 22/23 часов. Акции «Дикси» сегодня можно посмотреть на сайте.
адрес, телефон, сайт, отзывы, схема проезда
Бывшие «Ярославские магазины». Группа компаний «Дикси» — одна из ведущих российских компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса.
Адрес
150006, город Ярославль, Фрунзе проспект, дом 71аВремя работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150061, город Ярославль, Дзержинского проспект, дом 36Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150065, город Ярославль, Машиностроителей проспект, дом 40Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150003, город Ярославль, Ленина проспект, дом 11/74Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150006, город Ярославль, улица Большая Техническая, дом 4Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150064, город Ярославль, улица Бабича, дом 14Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150006, город Ярославль, улица Балтийская, дом 16Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150062, город Ярославль, Доброхотова проезд, дом 5Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150062, город Ярославль, улица Космонавтов, дом 11Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150055, город Ярославль, улица Красноборская, дом 1аВремя работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150055, город Ярославль, улица Ляпидевского, дом 22аВремя работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150046, город Ярославль, улица Нефтяников, дом 29Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150010, город Ярославль, улица Пирогова, дом 37Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150049, город Ярославль, улица Салтыкова-Щедрина, дом 92/11Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150034, город Ярославль, улица Спартаковская, дом 35Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150046, город Ярославль, улица Титова, дом 10аВремя работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150042, город Ярославль, улица Урицкого, дом 14/50Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150042, город Ярославль, улица Урицкого, дом 7Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150031, город Ярославль, улица Чкалова, дом 74Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150052, город Ярославль, улица Громова, дом 12Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150062, город Ярославль, улица Серго Орджоникидзе, дом 35Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150052, город Ярославль, Ленинградский проспект, дом 67 ТЦ «Алмаз»Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150064, город Ярославль, Ленинградский проспект, дом 62, корпус 5Старый адрес: город Ярославль, Ленинградский проспект, дом 62 Удалить
Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150045, город Ярославль, Ленинградский проспект, дом 93Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150062, город Ярославль, Авиаторов проспект, дом 100Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150001, город Ярославль, Московский проспект, дом 14/16Старый адрес: город Ярославль, Московский проспект, дом 16/14 Удалить
Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150040, город Ярославль, Октября проспект, дом 70Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150014, город Ярославль, улица Большая Октябрьская, дом 118/11Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150049, город Ярославль, улица Ухтомского, дом 23Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150000, город Ярославль, улица Большая Октябрьская, дом 45Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150060, город Ярославль, улица Панина, дом 44Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150034, город Ярославль, улица Ранняя, дом 12Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150052, город Ярославль, Ленинградский проспект, дом 49Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150010, город Ярославль, улица 1-я Тормозная, дом 46Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
Адрес
150003, город Ярославль, Ленина проспект, дом 4Время работы
пн-пт 9:00-22:00 сб-вс 9:00-22:00
История компании— Коллекция компании Hugh Moore Dixie Cup, 1905-2008 гг.
Водонапорная башня в форме чашки Дикси на крыше завода в Истоне, штат Пенсильвания, 1920-е годы.История Кубка Дикси началась, когда Лоуренс Луеллен впервые заинтересовался индивидуальной чашкой для питья в 1907 году через юриста по имени Остин М. Пинкхэм, с которым он жил в одном бизнес-номере на Стейт-стрит в Бостоне. У Пинкхэма были инвесторы, которые были заинтересованы в создании компании по производству плоских бумажных стаканов для питья, которые будут доставлены торговым автоматом и подключены к кулеру для воды.Цель заключалась в том, чтобы налить чистый напиток воды в новую, чистую и индивидуальную чашку для питья. В то время как Люллен видел потенциал такой машины, он пришел к выводу, что для того, чтобы машина была успешной, она должна выдавать стакан в открытой форме, а не один, который нужно будет каждый раз раскладывать. Люэллен задумал цельную гофрированную чашку, сделанную из круглой бумажной заготовки, обработанной парафином, чтобы удерживать складки на месте.
В начале 1908 года Луеллен также начал работу над чашкой, состоящей из двух частей, сделанной из листа бумаги, свернутого в форму усеченного конуса с отдельным нижним элементом.Он начал консультации с патентным поверенным Сильванусом Коббом по поводу патентоспособности своего изобретения. Люэллен также заручился поддержкой Юджина Х. Тейлора, инженера и изобретателя с завода Taylor Machine Works в Гайд-парке, которому удалось разработать машину для производства таких чашек.
В дополнение к совершенствованию самих чашек, Луеллен также завершил работу над устройством для розлива в начале 1908 года. Луеллен разработал торговый автомат, который по цене в пенни позволял разливать прохладный напиток с водой в отдельные чашки.Этот «стаканчик и продавец воды» представлял собой высокое устройство из белого фарфора, разделенное на четыре части: стеклянный кувшин с водой на вершине контейнера для льда, средняя секция для сточных вод и нижняя емкость для выброшенных чашек. Диспенсер стаканов был прикреплен к передней части продавца. Ему пришла в голову идея сложить чашки вместе в колонну или компактную форму для удобства использования. Люэллен придумал фланец на чашке, чтобы ее можно было отделить от соседней чашки.
С помощью этих различных изобретений и группы инвесторов Луэллен учредил свою новую компанию под названием «Американская компания водоснабжения Новой Англии» 4 апреля 1908 года в штате Массачусетс.Хотя Люэллен продолжал независимо работать над созданием цельной гофрированной чашки, руководители компании решили, что капитальные вложения для машины слишком высоки. Вместо этого компания проголосовала за производство только двухкомпонентной чашки с гладкими стенками из-за гораздо более низкой стоимости производства.
Осенью того же года компания начала производство только диспенсера для стаканов, который продавал стаканы за копейки и должен был быть установлен рядом с питьевыми фонтанчиками. Первые «продавцы пенни» были сделаны из латунных трубок с горизонтальным цилиндрическим корпусом из тяжелого чугуна, в котором держались чашки.Герман Доелер из компании Doehler Die Casting Company в Нью-Йорке смог сделать корпус из более легкой стали, который заменил более раннюю модель.
Первоначальным планом Луеллена по производству чашек было организовать ряд местных компаний, обладающих территориальными правами по его изобретению, и Американская компания водоснабжения Новой Англии должна была стать первой из этих компаний с правами только на Новую Англию. Стремясь расширить распространение своей продукции, Луеллен также организовал Американскую компанию водоснабжения в Нью-Йорке с Хью Муром в качестве секретаря и казначея и Американскую компанию по водоснабжению в Нью-Джерси в 1908 или 1909 годах с Муром в качестве директора.Ни одна из этих компаний не производила чашки, но продавала чашки, а также торговые автоматы, произведенные American Water Supply Company из N.E. по лицензии патента Луеллена. 3 февраля 1909 года Мур и Луеллен основали компанию Public Cup Vendor Company, зарегистрированную в Нью-Йорке, в основном для того, чтобы сдавать свои машины в аренду железным дорогам и железнодорожным станциям, и чашки продавались их клиентам оптом. Мур был назначен казначеем и генеральным менеджером компании Public Cup Vendor Company. В этой компании, как и в других, Луеллен получала акции и зарплату.
Бизнес по производству бумажных стаканчиков получил импульс, когда кампания по упразднению общественных сосудов для питья получила несколько важных одобрений. Влиятельное исследование профессора биологии Лафайета Элвина Дэвисона о загрязнении, присутствующем в школьных чашках для питья, было опубликовано в журнале Technical World Magazine в августе 1908 года под названием «Смерть в школьных чашках» и распространено Министерством здравоохранения штата Массачусетс в ноябре 1909 года. Эксперименты Дэвисона. проводились в государственных школах Истона, штат Пенсильвания.
Иллюстрация из The Cup-Campaigner, август 1910 г.В ходе дальнейшего развития в 1909 г. в Канзасе был принят первый закон штата об отмене обычной питьевой чашки — «оловянной ковши» в общественных местах и обычных стаканов рядом с холодильниками на железных дорогах. Кампанию возглавил доктор Сэмюэл Дж. Крамбайн из Управления здравоохранения штата Канзас. Широкая огласка кампании доктора Крамбина и опроса профессора Дэвисона в конечном итоге привела к тому, что штат за штатом приняли законы, запрещающие использование обычных сосудов для питья в общественных местах.Железные дороги были одними из первых, кто осознал выгоды для общества от отмены обычной питьевой чашки, и они предоставили Американской компании водоснабжения первый устойчивый рынок для ее продавца пенни. Поскольку использование обычных чашек для питья было запрещено в таких местах, как школы, офисы и другие общественные места, компания начала продавать устройство, которое бесплатно раздавало чашки. В своей кампании против «оловянной ковши» Хью Мур говорил на выставке Pure Food Show в Мэдисон-Сквер-Гарден 23 сентября 1910 года об опасностях обычной питьевой чашки, а в 1909-1910 годах опубликовал брошюру под названием «The Cup Campaigner».
Несмотря на первоначальный успех территориальных компаний, Луеллен и Мур решили объединить операцию в одну организацию. После безуспешной попытки привлечь новых инвесторов, двое мужчин поселились в отеле Waldorf-Astoria, используя гостиничные стационары, чтобы произвести впечатление на потенциальных инвесторов. Они открыли небольшой счет в компании Title Guarantee & Trust Company и работали из офиса в финансовом районе Уолл-стрит, на Бродвее, 115, рядом с Троицкой церковью.По предложению Артура Терри, казначея банка, они обратились к Эдгару Л. Марстону, директору компании Trust. По словам Марстона, Мур устроил настоящее шоу с видением мгновенной смерти на краю обычной чаши для питья. Марстон, Терри и несколько их друзей, включая Уильяма Т. Грэма, президента American Can Company, предложили капиталовложения в размере 200 000 долларов, которые позволили компании утвердиться.
15 декабря 1910 года Нью-Йоркская компания по индивидуальному употреблению напитков была зарегистрирована в штате Мэн (компания была реорганизована и зарегистрирована в Нью-Йорке в 1917 году, и в результате сделки приобрела своего предшественника).На этот раз Луеллен передал патенты новой компании, позволяющей производить чашки. В свою очередь, он получил значительные акции компании и наличные деньги. Мур был секретарем, казначеем, генеральным менеджером и, наконец, президентом новой компании. Первое производственное предприятие находилось на 118-й восточной 16-й улице — чердак. В 1911 году штаб-квартира компании была перенесена на 220 West 19 Street. Изначально завод занимал только один этаж (6000 квадратных футов), но в конечном итоге расширился до шести перед переездом из Нью-Йорка.В состав первой команды Дикси входили инженер и менеджер по производству Эдвин Вессман, Гарри Стоун, Сэмюэл Грэм, Герман Кэрью, бухгалтер Артур Лилликрапп и Сесил Доусон, которые присоединились к компании для прямых продаж.
К 1912 году продукт компании Individual Drinking Cup Company назывался Health Kup, и компания разработала свою первую полуавтоматическую машину для их производства. В 1913 году было основано родственное предприятие Individual Service Company для продажи полотенец, мыла, дезодорантов и гигиенических салфеток.
К 1916 году более 100 железных дорог по всей стране, в том числе Пенсильванская железная дорога, Лакаванна, Чикаго, Центральный Иллинойс, некоторые линии Нью-Йорка Сентрал, а также компания Pullman заключили контракты на продажу продукции компании Individual Drinking Cup Company. . Вскоре компания расширила свой рынок до аптек и автоматов с содовой. Эпидемия гриппа после Первой мировой войны сделала бумажные стаканчики еще более востребованными. Столкнувшись с растущим числом компаний, входящих в бизнес по производству чашек с каждым годом, Хью Мур изменил название своего продукта, чтобы выделить его среди конкурентов.В 1919 году Health Kup стал Dixie Cup, названным в честь линейки кукол, произведенных компанией Dixie Doll Company Альфреда Шиндлера в Нью-Йорке.
Рост его компании заставил Хью Мура подумать о новом месте. Примерно через десять лет в Нью-Йорке Мур начал инспектировать объекты в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании и Мэриленде, прежде чем он проявил серьезный интерес к объекту, расположенному в Истоне, штат Пенсильвания. Питер Бернетт, промышленный агент железной дороги Лихай-Вэлли, и Томас Хэй, выпускник колледжа Лафайет и секретарь Совета по торговле в Истоне, впервые показали Муру тринадцать акров земли на железной дороге Лихай-Вэлли, на углу Вашингтона и Нортгемптон-стрит. но инженеры Мура решили, что уклон слишком крутой для доступа к железной дороге.Мур заинтересовался соседней собственностью на троллейбусной линии Истон-Вифлеем — частью фермы площадью 400 акров, принадлежащей Эндрю Эдельману, который сначала отказался продавать. Он был расположен на юго-восточном углу Нортгемптон-стрит на пересечении Восточной и Северной железных дорог в Уилсон-Тауншип. В конце концов Мур купил 7 акров по цене 3000 долларов за акр. При поддержке Хэя Уилл Хэйток, президент Совета по торговле, банкир Честер Снайдер, судья Джеймс Фокс, Э.Дж. Ричардс и Джеймс В. Булл, а также при поддержке Гарантийного фонда Совета по торговле Истона Мур решил построить новый завод в Истоне.Это новое предприятие было профинансировано за счет ссуды в размере 280 000 долларов США сроком на одиннадцать лет от First National Bank of Easton под 5% годовых. Фирма White Construction Co. из Нью-Йорка получила контракт на строительство завода площадью около 80 000 квадратных футов. Завод был построен и открыт в 1921 году, на нем работало 78 человек; 28 из них приехали в Истон из Нью-Йорка, а остальные 50 были наняты на месте в первый год. Лоуренс Луэллен не переехал со штаб-квартирой компании в Истон, а остался, чтобы проконсультироваться с филиалом в Нью-Йорке.
Первая большая история успеха Дикси после переезда в Истон началась в 1923 году с идеи продажи отдельной порции мороженого в чашке Дикси. Первые контракты компании были заключены с Weed’s Ice Cream Company из Аллентауна и Carry Ice Cream Company из Вашингтона, округ Колумбия, на продажу 5 унций. чашка за десять центов. Хотя первые эксперименты закончились провалом, вскоре компания разработала более жесткую чашку меньшего размера на 2 1/2 унции, которая не впитывала влагу и не рассыпалась в процессе наполнения, и продавалась за пять центов.Чтобы разработать подходящую машину для розлива, Mojonnier Brothers, специалисты по разработке устройств для розлива, создали автомат для наполнения бумажного стакана мороженым двух сортов одновременно. Дикси-мороженое почти мгновенно завоевали признание потребителей.
Компания Individual Drinking Cup Company разработала план франшизы, который разрешал только производителям мороженого, упаковывающим высококачественное мороженое, использовать торговую марку на чашке Diamond Design Dixie. Крышка с товарным знаком «Дикси» несла индивидуальную идентификацию производителей мороженого.
Сопровождающее «Цирк Дикси», очень успешное радио-шоу, которое транслировалось каждую пятницу вечером на NBC, а затем снова появлялось на радио CBS, помогло сделать «Мороженое Дикси» именем нарицательным. Помимо радио, Dixies также рекламировались в отраслевых журналах, газетах и национальных потребительских журналах, таких как Saturday Evening Post , Liberty и Good Housekeeping .
Начиная с 1930 года, Компания Individual Drinking Cup Company также представила весьма успешную программу, в рамках которой дети собирали крышки Дикси, чтобы получать «Премиум», начиная с иллюстраций их любимых персонажей Цирка Дикси, а затем — с голливудских звезд, спортсменов и в поддержку военные действия в 1940-х годах, сцены, изображающие силы Соединенных Штатов и Организации Объединенных Наций в действии.
Вдохновленный успехом франчайзинговой программы Ice Cream Dixie, новая линейка контейнеров Pac-Kup и растущий рынок газированных фонтанов позволили продолжить рост в годы Великой депрессии. В 1936 году компания Individual Drinking Cup Co. объединилась с компанией Vortex Cup Company из Чикаго, в результате чего здание штаб-квартиры этой компании в Чикаго и конусообразные чашки, созданные Дэвидом Кертином в 1912 году, а также посуда для мороженого и процесс сухой восковой эпиляции стали достоянием Дикси. Новая компания называлась Dixie-Vortex Company до 1943 года, когда она стала Dixie Cup Company.Успех продукции Dixie во время Второй мировой войны дал бизнесу по производству бумажных стаканчиков еще большую известность. Чашки Дикси и недавно разработанный портативный дозатор стаканов для воды были доставлены в приоритетном порядке в Вооруженные силы, Красный Крест и военную промышленность.
Наряду со многими другими отраслями, Дикси стала свидетелем значительного роста после войны. Дикси сотрудничала с Coca Cola в 1946 году для продвижения на рынок продавца жидких напитков, представила чрезвычайно успешную «Домашнюю линию» в 1949 году и, не сдержавшись неудачных попыток в 1930-х и 1940-х годах, выпустила популярное пиво Brew Master Beer Dixie в 1950 году.В дополнение к многочисленным расширениям существующих заводов в Истоне, Чикаго и Дарлингтоне компания приобрела C.H. Cowdrey Machine Works (1946) в Фитчбурге, Массачусетс, которая производила машины Dixie с 1919. Компания также расширилась до Форт-Смита, Арканзас (1947), Брамптона, Онтарио (1949), Анахайма, Калифорния (1952), и Лексингтона, Кентукки. (1958). Кроме того, 28 апреля 1957 года подразделение Kleen Products бумажной фабрики Модены, расположенное в Северном Уэльсе, штат Пенсильвания, стало полностью дочерней компанией Dixie Cup Company.
После рассмотрения многочисленных компаний в 1950-х годах, включая General Foods Corporation и Scott Paper Company, Дикси одобрил слияние с American Can Company в 1957 году. консультант подразделения Dixie Cup Division. Кларенс Л. Ван Шайк продолжал занимать пост вице-президента и генерального менеджера дивизиона «Кубок Дикси» с главным офисом в Истоне, штат Пенсильвания. Под руководством American Can Co.Подразделение Dixie продолжило рост и разработку новых продуктов, включая чашки и тарелки Mira-Glaze в 1959 году. В 1982 году American Can была приобретена корпорацией James River Corporation из Вирджинии. Корпорация Джеймс Ривер сменила название на корпорацию Форт-Джеймс в 1997 году. В настоящее время Dixie Cup является производственным подразделением компании Georgia-Pacific, дочерней компании Koch Industries.
Dixie Home Carpets — Доступная элегантность
Привнесите красоту, стиль и тепло в свой дом с коврами Dixie Home.Dixie Home предлагает широкий выбор модных, задающих тренд бытовых широкотканых ковров, которые включают традиционный бархат, современные узоры и широкий выбор интересных текстур в захватывающих модных цветах.
Dixie Home была основана на предпосылке, что мода и дизайн не должны ограничиваться только верхним сегментом рынка. Несмотря на то, что это относительно новая компания, Dixie Home опирается на свое сотрудничество с Dixie Group, лидером в области текстиля более 90 лет, чтобы удовлетворить эту потребность.Мы используем высококачественные материалы на протяжении всего производственного процесса, включая широкий спектр продуктов EnVision66 ™ и EnVisionSD ™. Разница в наших продуктах выходит за рамки визуального. Он присущ каждому этапу производственного процесса, гарантируя, что мода выдержит испытание временем.
Новые продукты
Колтер Бэй
Когда семья будет готова к приключениям, создайте в своем доме идеальное место для отдыха.Вдохновленный величественными горами Гранд-Тетон, залив Колтер предлагает почти все цвета на их знаменитых закатах. С небольшим контрастом для дополнительной драматичности и измерения этот продукт добавит вашему пространству нужного количества приключений и азарта.
Изобразительное искусство
На протяжении многих поколений алмаз был лучшим другом декораторов. Классический и всегда модный, в этой решетке есть плавность, которая передает идеальный масштаб и смягчена тонкими пятнами цвета.Продуманная цветовая палитра отражает преобразующий и универсальный стиль Fine Art. Производительность и ценность этого прекрасного дизайна обеспечат идеальный холст.
Dixie Group объявляет об атаке программ-вымогателей
Содержание пресс-релиза Accesswire.Сотрудники AP News не участвовали в его создании.
https://apnews.com/press-release/accesswire/technology-business-furniture-and-home-furnishings-manufacturing-malware-household-product-manufacturing-62130cfc689ac548253899d1199f151aW Нажмите, чтобы скопировать
DALCON 19 апреля 2021 г. / 17 апреля 2021 г. компания Dixie Group, Inc. (NASDAQ: DXYN) (далее «Компания») обнаружила атаку программы-вымогателя на отдельные части своих систем информационных технологий. Немедленно были инициированы протоколы реагирования для сдерживания атаки, и Компания работает с экспертами по кибербезопасности, а также с соответствующими юридическими органами для расследования этого инцидента.
Внутренние ресурсы компании активно работают с несколькими внешними группами киберзащиты, чтобы оценить ситуацию, смягчить последствия и как можно скорее восстановить свои операционные системы до полной функциональности.
Компания оценивает потенциальное влияние на свою деятельность и финансовые результаты, активно управляя ситуацией, чтобы ограничить ее влияние.
Dixie Group (www.thedixiegroup.com) — ведущий продавец и производитель ковров для более дорогих жилых и коммерческих клиентов под брендами Fabrica International, Masland Carpets, Dixie Home, AtlasMasland и Dixie International.
Этот пресс-релиз содержит заявления прогнозного характера. Заявления о перспективах основаны на оценках, прогнозах, убеждениях и предположениях руководства и Компании на момент таких заявлений и не являются гарантией исполнения. Прогнозные заявления подвержены факторам риска и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в таких прогнозных заявлениях. К таким факторам относятся уровни спроса на продукцию, производимую Компанией.Другие факторы, которые могут повлиять на результаты Компании, включают, помимо прочего, доступность сырья и транспортные расходы, связанные с ценами на нефть, стоимость и доступность капитала, интеграцию приобретений, способность привлекать, развивать и удерживать квалифицированный персонал, а также общие экономические и конкурентные условия, связанные с деятельностью Компании. Вопросы, связанные с доступностью и ценой на энергию, могут отрицательно повлиять на деятельность Компании. Дополнительную информацию об этих и других факторах риска и неопределенностях можно найти в документации Компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Компания отказывается от каких-либо обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений на основании наступления будущих событий, получения новой информации или иным образом.
КОНТАКТ:
Аллен Дэнзи
Финансовый директор
706-876-5865
ИСТОЧНИК: The Dixie Group
Посмотреть исходную версию на accesswire.com:
//www.accesswire.com/641173/The-Dixie-Group-Announces-Ransomware-Attackчашек Дикси стали прорывным стартапом пандемии 1918 года
В 1907 году бостонский поверенный Лоуренс Луеллен создал чашу.Он не был сделан из стекла или металла — это было нормой в то время. Вместо этого он был сделан из бумаги, чтобы его можно было выбросить после использования. Хотя это и не было чем-то невероятным в наших нынешних условиях, в начале 1900-х годов не было одноразовых бумажных салфеток или бумажных полотенец. Стакан из бумаги был новой идеей, преследовавшей благородную цель: Луеллен надеялся, что его бумажные стаканчики помогут остановить распространение болезней.
Что делает эту вековую историю стартапа особенно трогательной сегодня, так это то, что чашки Дикси, как они стали называться, демонстрировали лишь умеренный рост в течение 10 лет, пока испанский грипп 1918 года не сделал одноразовые чашки необходимостью и помог чашке Дикси стать предметом потребления. нарицательное имя.В 2012 году журнал Smithsonian Magazine даже назвал чашу Дикси «технологией, спасающей жизнь», которая помогла остановить распространение болезней.
До того, как разразился испанский грипп, компания, создававшая чашки Dixie, была разрозненным стартапом. Но так же, как мы видели феномен телеконференций Zoom в эпоху COVID-19, чашки Дикси стали популярными с наступлением серьезного кризиса в области здравоохранения. Вот почему история Кубка Дикси поучительна для стартапов, которые пытаются свести концы с концами во время пандемии COVID-19.История чашек Дикси — важные уроки, показывающие, как стартапы могут масштабироваться в хорошие времена и выжить в тяжелые времена.
Когда время не подходит, доживите до
Как вам скажет любой венчурный инвестор, время — одна из важнейших звезд, которые необходимо согласовать для успеха стартапа. Но что, если для стартапа неподходящее время?
Скорее всего, время не будет точно . Чтобы добиться успеха, вы должны выжить, пока это не произойдет.
Когда Луеллен изобрел бумажный стаканчик, который он первоначально назвал «Health Kup», время тоже было неподходящим.Обычным явлением были коммунальные металлические чашки для питья, известные как «оловянные ковши». Один «оловянный ковшик» может использоваться сотнями разных людей. Если это звучит грубо, это было так. Но ученые только начинали понимать, как распространяется инфекция. В результате, когда Луеллен и его соучредитель Хью Мур вышли на рынок со своими бумажными стаканчиками, товар не улетел с полок. Трудно продать решение проблемы, о которой люди не подозревают.
Станьте бизнесом B2B или B2BC
Обучение рынку требует времени и денег, а это два особенно скудных ресурса для стартапа.Когда осведомленность является проблемой, ориентация на бизнес-клиентов может упростить учебный процесс. Хотя циклы продаж могут быть длиннее, размеры заказов значительно больше и более предсказуемы.
Когда чашки Dixie изначально не находили отклика у потребителей, Луеллен и Мур переориентировали свои усилия на бизнес. Они разработали отдельно стоящий диспенсер, который продавался предприятиям, где можно было продать чашку воды Дикси за копейки. Как только компания купила диспенсер, Луеллен и Мур могли зависеть от доходов от выкупа чашек.Это помогло компании выжить в период медленного внедрения. Он также представил чашки Dixie тысячам рабочих, которые вскоре начнут покупать их в магазинах для домашнего использования.
Встречайте момент
Один из самых важных навыков для любого стартапа — это способность адаптироваться. Как мы видели в самом крайнем случае с COVID-19, факторы, полностью неподконтрольные стартапу, могут повернуть его судьбу вспять, к лучшему или к худшему.
Даже у счастливчиков, чья продукция идеально подходит для карантинной жизни, нет гарантии, что люди обратят внимание.House Party, приложение для группового видео, запущенное четыре года назад, стало превращаться в игровое приложение, когда разразился COVID-19. Он адаптировал свое ценностное предложение к текущему моменту, запустил рекламную кампанию «Будьте вместе, когда вас нет вместе» и зарегистрировал 50 миллионов пользователей за один месяц. Когда текущие события меняют повествование, подумайте, как история вашей компании соответствует новой реальности, и убедитесь, что люди знают об этом.
«Наступил санитарный век» [Фото: Lafayette College / Wikimedia Commons] Чашки Дикси столкнулись с аналогичной ситуацией, когда испанский грипп пронзил США.С. в 1918 году. Неожиданно питье из одноразовой чашки стало вопросом жизни и смерти. В ответ Луеллен и Мур запустили рекламную кампанию, чтобы довести дело до конца, и в 1919 году переименовали «Health Kup» в более запоминающуюся чашку «Дикси». , »Гласило одно объявление 1920 года. «Неисчислимые губы касаются его. Неисчислимые микробы скапливаются и размножаются на его ободке — микробы гриппа, пневмонии, дифтерии и других похуже ».
По мере роста осведомленности о рисках для здоровья, все больше штатов также запретили использование «оловянных ковшей», и это сделало чашки Дикси еще более популярными.COVID-19 может оказать аналогичное влияние на стартапы в области телездравоохранения. Плательщики уже значительно расширили охват телемедицины, требования HIPAA были смягчены, а в некоторых штатах отменены требования государственного лицензирования.
Развивайте свое послание
Остается вопрос, будут ли те стартапы, которые стали важными во время пандемии, продолжать расти после того, как пандемия пройдет. Если удаленная работа и телездравоохранение станут столь же широко распространенными, как думают некоторые, эти стартапы столкнутся с усилением конкуренции и давлением с целью дифференциации, помимо того, что их изначально отличало.
Вот что случилось с чашками Дикси. По мере роста популярности одноразовых стаканчиков на рынок вышли подражатели, что привело к тому, что стаканчики Дикси нашли новое применение, такое как «Дикси для мороженого», замороженное лакомство, которое раньше предлагали фонтаны с газировкой. Компания также начала рекламировать другие преимущества помимо профилактики заболеваний, такие как удобство.
Кормление инновационной петли
С успехом чашки Dixie появились и другие одноразовые продукты, такие как Kleenex в 1924 году и бумажные полотенца в 1931 году.Это также привело к появлению новых и экологически вредных материалов, таких как полистирол, в потребительских товарах.
Как показывает история чашек Дикси, продукт, решающий одну проблему, может создавать новые. Некоторые люди уже жалуются, например, на «усталость от масштабирования». Продукты, которые становятся популярными во время нынешней пандемии, будут иметь свои собственные эффекты первого и второго порядка. Некоторые из проблемных открывают возможности для новых бесстрашных стартапов.
Кевин Лиланд — генеральный директор Halo, сети открытых инноваций, в которой компании связываются с учеными и стартапами для решения важных бизнес-задач.
Winn-Dixie борется с голодом с помощью цветов
Winn-Dixie запустила программу Bloomin ’4 Good, чтобы помочь бороться с голодом во всех сообществах Флориды, которым она служит. Инициатива сообщества дает возможность клиентам легко вернуть нуждающимся жителям района, купив цветочный букет Bloomin ’4 Good в любом магазине Флориды Winn-Dixie.
«Мы глубоко укоренились в наших местных сообществах и привержены делу, которое больше всего волнует наших клиентов», — сказал Дэуэйн Рабон, старший вице-президент и главный продавец Southeastern Grocers, материнской компании Winn-Dixie.«Мы знаем, что наши клиенты и партнеры особенно заинтересованы в поддержке семей, которые продолжают ощущать влияние пандемии, и мы хотели предоставить прекрасный способ поделиться добротой и облегчить голод. Наши клиенты могут приобрести букет Bloomin ’4 Good, делая покупки в наших магазинах, чтобы помочь нашим местным продовольственным банкам расцвести и наполнить кладовые тех, кто борется с голодом».
Когда клиенты покупают букет Bloomin ‘4 Good за 12,99 долларов, бакалейщик делает пожертвование в размере 1 доллара в местную организацию по борьбе с голодом, выбранную каждым магазином для получения ежемесячной выгоды от программы.Сезонные букеты украшены наклейкой в виде красного круга, и их можно найти в цветочном отделе каждого магазина. Каждый доллар, пожертвованный на покупку букета Bloomin ’4 Good, равен 10 или более обедам для отдельных лиц и семей.
Программа поддерживает постоянные усилия Southeastern Grocers по решению проблемы отсутствия продовольственной безопасности в общинах с недостаточным уровнем обслуживания. Только в прошлом году компания помогла профинансировать ряд организаций по оказанию помощи голодающим в своем регионе, пожертвовав более 18 миллионов обедов и почти 1 доллар США.3 миллиона продуктов в продовольственные банки.
Баннеры Ahold Delhaize USA Stop & Shop, Giant Food и Hannaford также представили букеты Bloomin ’4 Good.
Джексонвилл, штат Флорида, компания Southeastern Grocers, одна из крупнейших традиционных супермаркетов в Соединенных Штатах, с продуктовыми магазинами, магазинами спиртных напитков и аптеками в магазинах, обслуживающими общины по всей Алабаме, Флориде, Джорджии, Луизиане и Миссисипи. Компания занимает 43-е место в списке ведущих розничных продавцов продуктов питания и расходных материалов в Северной Америке по версии PG 100, Progressive Grocer 2021 года.Ahold Delhaize USA, подразделение Zaandam, голландская компания Ahold Delhaize, управляет более чем 2 000 магазинов в 23 штатах и занимает 10-е место в списке PG.
Winn-Dixie, Fresco y Más, Harveys отзывают креветки для листерий
Юго-восточные продуктовые магазины / FDASoutheastern Grocers, материнская компания Winn-Dixie, Fresco y Más и Harveys Supermarkets, отозвала свои фирменные креветки Jumbo Cooked Shrimp Fisherman’s Wharf, которые продаются замороженными в пакетах по 16-20 штук по 16 унций.
Зачем вспоминать?
Во всем виноваты листерии.
Листерия — серьезная инфекция, обычно вызываемая употреблением в пищу зараженной бактериями пищи. По данным Центров по контролю и профилактике заболеваний, ежегодно листериозом заболевают около 1600 человек и около 260 умирают. Инфекция чаще всего поражает беременных женщин и их новорожденных и может привести к выкидышам, у взрослых в возрасте 65 лет и старше, а также у людей с ослабленной иммунной системой.
Симптомы инфекции листерией включают высокую температуру, сильную головную боль, скованность, тошноту, боль в животе и диарею.
Проблема с этими пораженными мешками была обнаружена после того, как обычное тестирование обнаружило листерию в 16-20 упаковках по 16 унций вареных креветок, согласно предупреждению об отзыве Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, выпущенному 5 ноября.
Southeastern Grocers прекратили продажу креветок Fisherman’s Wharf, поскольку FDA и Southeastern выясняют, почему это произошло.
На что обратить внимание
Креветки Fisherman’s Wharf продаются во всех магазинах Winn-Dixie, Fresco y Más и Harveys Supermarket.
Ищите код UPC 2114003262 с наилучшей датой на 04.05.2023.
Что делать
Есть ли в морозильной камере? Верните их в магазин для возврата или выбросьте.
Есть вопросы? Свяжитесь с Southeastern Grocers по телефону 844-745-0463 с 8:00 до 19:00. восточное время с понедельника по пятницу и с 8:00 до 16:00. Суббота.
Истории, связанные с Miami Herald
Репортер Miami Herald Real Time / Breaking News Ховард Коэн, обладатель премии Media Excellence Awards 2017, освещал поп-музыку, театр, здоровье и фитнес, некрологи, муниципальное управление и общие задания.Он начал свою карьеру в отделе функций в Miami Herald в 1991 году. Поддержите мою работу цифровой подпиской
Dixie Seating Company Кресла-качалки и многое другое
- Дом →
- Дикси Сидинг Компани
Компания Dixie Seating создает классические кресла-качалки в южном стиле и другие предметы мебели ручной работы с 1930-х годов.Они разместили продукты во всемирно известных местах, таких как Bluebird Cafe в Нэшвилле, штат Теннесси, и AC Moore. Теперь вы можете пригласить те же самые прекрасные продукты в свой дом. Все их продукты производятся прямо здесь, в США, и компания гордится тем, что делает то же самое, что и на протяжении десятилетий.
Доступен без отделки или в 6 великолепных цветах на ваш выбор.
Обычная цена: 229,99 долл. США
Специальная цена 139,00 долл. США
Высококачественное кресло-качалка, доступное в черном или белом цвете без отделки.
Обычная цена: 309,99 долл. США
Специальная цена 184,00 $
Вудлиф Уайт, «Рокер коттеджа Дикси Сидинг Компани».
Обычная цена: 459,99 долл. США
Специальная цена $ 239,00
Dixie Seating Company’s Cottage Rocker в цвете Woodleaf Red.
Обычная цена: 459,99 долл. США
Специальная цена $ 239,00
Дикси Коттедж Рокер в цвете Гикори.Сделано в США!
Обычная цена: 459,99 долл. США
Специальная цена $ 239,00
In Woodleaf Green, прямо из коллекции Dixie Seating Rocker.
Обычная цена: 459,99 долл. США
Специальная цена $ 239,00
Студия-рокер Dixie Seating Company с отделкой Woodleaf Black
Обычная цена: 459 долларов.99
Специальная цена $ 239,00
На ваш выбор 7 красивых цветов.
Обычная цена: 599,99 долл. США
Специальная цена 455,00 долл. США
Комплект классического кресла-качалки в сборе с красивым подходящим боковым выступом…
Обычная цена: 779,99 долл. США
Специальная цена 509,00 долл. США
Доступен без отделки или в 6 цветах на ваш выбор, изготовлен в U.S.A! …
Обычная цена: 322,99 долл. США
Специальная цена 189,00 долл. США
В наличии без отделки или в 6 цветах!
Обычная цена: 344 доллара.99
Специальная цена 209,00 долл. США
Комплект кресел-качалок в сборе, в комплекте с подходящим боковым столиком
Обычная цена: 869 долларов.99
Специальная цена 599,00 долл. США
Комплект кресел-качалок в сборе с подходящим боковым столиком
Обычная цена: 909 долларов.99
Специальная цена 609,00 долл. США
Доступен без отделки или 6 цветов на ваш выбор.
Обычная цена: 389,99 долл. США
Специальная цена 279,00 долл. США
Отличное детское кресло, 5 вариантов отделки на ваш выбор.
Обычная цена: 289,95 долл. США
Специальная цена 159,00 долл. США
Доступен без отделки или в 6 цветах на ваш выбор.
Обычная цена: 269,99 долл. США
Специальная цена 153,00 долл. США
Приставной столик Lodge — выберите один из 5 специально разработанных вариантов отделки.
Обычная цена: 319,99 долл. США
Специальная цена 202,00 долл. США
Доступно 5 вариантов отделки, специально разработанных для вас.
Обычная цена: 269,99 долл. США
Специальная цена 154,00 долл. США
Задремать на этих потрясающих деревянных качелях для крыльца.Варианты цвета для специй u …
Обычная цена: 499,00 долл. США
Специальная цена 339,00 долл. США
Просто начните с покупки нашего полного ассортимента продукции Dixie Seating.Наслаждайтесь насыщенным качеством, яркими цветами и вневременным дизайном коллекции Bob Timberlake или возьмите домой предмет из прочной и удобной коллекции 5 Farm Road. Компания Dixie Seating отказывается от каких-либо сокращений в своей работе, поэтому вы будете знать, что приносите домой предмет высокого качества, который будет с вашей семьей на всю жизнь.