Что такое франшиза в страховании КАСКО
Что такое франшиза по КАСКО?
Простыми словами франшиза — это возможность значительно снизить цену страховки, так как в случае КАСКО с франшизой клиент соглашается с тем, что при повреждении застрахованного автомобиля часть затрат на ремонт он покроет самостоятельно. Эта часть и называется в страховании франшизой, ее размер фиксированный и всегда известен заранее.
Зачем оформлять КАСКО с франшизой?
Так получится значительно уменьшить цену полиса КАСКО — с франшизой страховка может стоить дешевле на 20–60%.
Например, у вас пять лет водительского стажа и Фольксваген Поло 2017 года.
Без подключения других опций КАСКО на год для вас будет стоить 70 000 ₽. Если вы оформите полис с франшизой в размере 15 000 ₽, цена полиса опустится до 40 000 ₽ — это дешевле на 43%.
Страховая компания дает такие значительные скидки, потому что при франшизе она разделяет с клиентом риски в случае повреждения автомобиля. При этом большинство аккуратных и опытных водителей вообще не получают повреждений за время действия полиса.
В каких случаях придется выплачивать франшизу?
Чаще всего это придется сделать, если автомобиль, застрахованный по КАСКО с франшизой, окажется поврежден при отсутствии документально установленного виновника ущерба. Тогда клиент платит за ремонт своей машины сумму, равную франшизе, а большую часть расходов покрывает страховая компания. Если расходы на восстановление автомобиля не превышают размеры франшизы, клиент несет их самостоятельно.
Например, если ваша франшиза составляет 10 000 ₽, а стоимость ремонта — 30 000 ₽, то вы сами оплачиваете 10 000 ₽, а Тинькофф Страхование — оставшиеся 20 000 ₽.
Если автомобиль получил повреждения не по вашей вине и есть четко установленный виновник ущерба, платить франшизу не придется: ее компенсирует виновник. Чтобы подтвердить наличие виновника, нужно оформить европротокол либо получить справку из ГИБДД.
Как оформить ДТП по европротоколу Если камень, вылетевший из‑под колес другого автомобиля, повредил вам стекло или фару, но полная их замена не требуется, вам могут отремонтировать такие детали бесплатно, даже если у вас КАСКО с франшизой.
В чем заключается экономия по КАСКО с франшизой?
Главный плюс страхования автомобиля по КАСКО с франшизой в том, что вы экономите уже при покупке полиса, так как платите за него меньше. При этом за время действия полиса страховое событие, требующее оплаты франшизы, может и не произойти. И даже если оно произойдет, возможно, затраты на ремонт составят лишь небольшую часть от размера франшизы.
Когда стоит заявлять о страховом событии, если у меня КАСКО с франшизой?
Заявлять о повреждении стоит, если сумма ремонта превышает франшизу. В этом случае вы оплачиваете сумму франшизы, а остальную часть расходов, в пределах страховой суммы, покроет страховая компания.
Если сумма ремонта совпадает с размером франшизы или ниже, заявлять о страховом случае не стоит, потому что по условиям полиса КАСКО с франшизой вы не сможете получить возмещение, но заявленный убыток может повысить стоимость полиса КАСКО на следующий год. Как срочно нужно сообщить о страховом событии
При желании, даже уже заявив о страховом случае, вы можете отозвать свое заявление, чтобы не портить свою страховую историю, когда ущерб вашему авто ниже размера франшизы. Для этого сообщите персональному менеджеру, что хотите отменить заявку о страховом событии, когда он вам позвонит для подтверждения направления на ремонт.
При этом бывают случаи, когда по полису с франшизой страховая оплачивает всю стоимость ремонта в пределах страховой суммы. Такое возможно в следующих ситуациях:
Сервис «Помощь на дорогах»
Любые вопросы о ДТП можно задать, позвонив на горячую линию Помощи на дорогах: 8 800 555‑15‑99.
Владельцы полисов КАСКО от Тинькофф Страхования в Москве могут бесплатно вызвать экипаж Помощи на дорогах, позвонив на 8 800 555‑15‑99. Сотрудники экипажа окажут первую помощь пострадавшим, помогут оформить аварию и сами подадут заявление по страховому случаю — останется только ждать звонка персонального менеджера Тинькофф.
Что такое сервис «Помощь на дорогах»
Каско с франшизой — оформить в Ингосстрах
Что это такое
Франшиза — это условие договора страхования, по которому страховая компания совместно со страхователем разделяет затраты на возмещение ущерба.
Ингосстрах предлагает безусловную франшизу. Это значит, что если убыток превысит оговоренную сумму, часть затрат на ремонт возьмете на себя вы, а остальную часть – страховая.
Например:
В договоре указано, что безусловная франшиза по Каско – 15 000 ₽. Ущерб после ДТП оценили в 50 000 ₽. В этом случае 15 000 ₽ автосервису заплатите вы, а 35 000 ₽ – страховая компания. Если ущерб составит 15 000 ₽ или меньше, вам нужно будет оплатить ремонт самостоятельно.
Варианты франшизы
Франшиза может применяться по каждому страховому случаю или, например, со второго случая. Размер расходов, которые вы берете на себя, может быть постоянным, а может увеличиваться или уменьшаться после каждого происшествия. Величина и условия применения франшизы четко устанавливаются договором страхования.
В чем преимущество страховки с франшизой
С франшизой вы экономите на Каско: чем она больше, тем дешевле полис. При этом вы пользуетесь полноценной страховкой и защищены от серьезных убытков.
Как подключить франшизу
Франшиза доступна в Полном Каско, которое вы можете оформить в нашем калькуляторе. По продукту можно застраховать автомобили иностранного и отечественного производства возрастом до 10 лет.
Вам нужно перейти в калькулятор, заполнить данные для предрасчета, затем на этапе «Выбор опций» указать вид покрытия «Полное Каско».
В блоке «Способы экономии» будут доступны следующие варианты франшизы: с первого или со второго страхового случая. Выберите подходящий вариант и укажите сумму франшизы.
Без франшизы
Франшиза с первого страхового случая
Франшиза со второго страхового случая
Кому подойдет Каско с франшизой
Такой полис подойдет аккуратным и опытным водителям. Осторожное вождение позволит избегать небольших инцидентов и не платить за ремонт мелких повреждений.
Одновременно Каско с франшизой подойдет и молодым автолюбителям, которые ездят на недорогих или подержанных машинах: они могут не обращать внимание не небольшие царапины, но будут защищены от крупных убытков.
При этом франшиза будет хорошим вариантом и для владельцев дорогих машин.
С увеличением стоимости авто растет и стоимость страховки. Таким образом, экономия при покупке полиса с франшизой будет значительной.
Всегда ли нужно оплачивать франшизу
Обычно это зависит от того, по чьей вине пострадало авто. Если виновником признают вас либо виновника документально установить не удалось, то вам придется оплатить франшизу.
Если же в происшествии виноват другой водитель, франшизу оплачивать не нужно. Вы получаете возмещение в полном объеме.
Россия: Франчайзинг в самой большой стране на Земле
Россия может выиграть с точки зрения площади суши, но когда дело доходит до франчайзингового потенциала, история страны становится немного сложнее.
Слова Кирана Маклуна, заместителя редактора Global Franchise
В политическом, социальном и финансовом плане Россия часто рассматривается как буквальный мир, отличный от того, что мы привыкли понимать как западную культуру. Это может быть связано с тем, что российская культура и новости не получают широкой огласки на Западе, что распространяется на текущее позиционирование ее растущей франчайзинговой индустрии.
Возможно, вы будете удивлены, узнав, что российская франчайзинговая индустрия, несмотря на свою загадочную внешность, не просто похожа на то, что можно найти на Западе; возможно, он также заимствует много уроков и лучших практик рынка.
Бизнес-гигант
Прежде чем мы углубимся в то, что франчайзеры и предприниматели могут ожидать от бизнес-ландшафта России, важно понять, с какой страной мы имеем дело в первую очередь.
Россия почти вдвое больше, чем США, и занимает колоссальные 17 миллионов квадратных километров, что делает ее самой большой страной в мире. На самом деле Россия настолько велика, что площадь ее поверхности составляет одну восьмую от общей площади Земли. На этом огромном пространстве проживает около 144,5 миллионов человек, проживающих в нескольких ключевых городах страны. В столице, Москве, проживает около 12,7 миллионов человек, и ее часто считают одним из основных рынков франчайзинга в России.
«Вы можете быть востребованы и модны где-нибудь, например, в Великобритании, но поскольку в России вас никто не знает, все дело в том, чтобы приносить пользу»
Однако было бы ошибкой игнорировать другие крупные города России, в том числе Санкт-Петербург (около 5,5 млн жителей), Новосибирск (1,66 млн) и Нижний Новгород (1,25 млн).
Всего в России 12 городов с населением более миллиона человек и еще 201 небольшой город с населением от 100 000 до миллиона человек. Как и ожидалось от такой большой страны, на бумаге возможности для франчайзеров в России простираются настолько далеко, насколько хватает глаз, и даже больше.
Российская франчайзинговая индустрия впервые была создана в начале 1990-х годов, после распада Советского Союза. Несмотря на то, что за последнее десятилетие в российской экономике наблюдалась значительная нестабильность, франчайзинговая индустрия страны оценивается примерно в 7,5 млрд долларов и состоит примерно из 1450 различных франчайзинговых брендов; с более чем 50 000 индивидуальных франчайзи, работающих в России.
65% брендов в стране имеют российское происхождение, а из оставшихся 35% почти половину этой цифры составляют американские организации.
Всеобщая привлекательность золотых арок
Многие франшизы, работающие в настоящее время в России, можно считать относительно молодыми: 45% работают на рынке менее пяти лет.
Есть, конечно, некоторые заметные отклонения от этой тенденции; а именно, бренд, который, возможно, все это начал: McDonald’s. McDonald’s, известная как первая крупная история успеха франчайзинга в России, была представлена после партнерства между правительством Москвы и брендом, в результате которого правительство приняло 49% акций российского предприятия. Запуск McDonald’s в январе 1990 года был чем-то особенным: более 30 000 человек выстроились в очередь вокруг квартала с 4:30 утра, чтобы впервые попробовать американский фаст-фуд.
«Российский рынок может быть вторым после Америки — поверьте мне»
В отличие от других концепций в США, которые появились и исчезли с тех пор, McDonald’s остается популярным местом для инвестиций в России, и за 30 лет своего существования он продемонстрировал экспоненциальный рост. Фактически, только в этом году организация объявила, что впервые откроет новые точки на Дальнем Востоке России в декабре 2020 года в таких городах, как Хабаровск и Владивосток.
Но доказанный успех в США и даже на более широком международном рынке не всегда гарантирует процветание в России. Фаворит среди бургеров Square, Wendy’s, столкнулся с этим в 2014 году, когда объявил о закрытии всех восьми своих заведений в России. Это объявление было сделано всего через четыре года после того, как Wendy’s впервые вышла на рынок России, и на тот момент бренд планировал открыть 180 точек по всей стране.
После объявления об этих закрытиях представитель Wendy’s сообщил Bloomberg, что его российский франчайзи «не выразил заинтересованности в развитии бизнеса Wendy’s в России и не показал, что у них есть ресурсы для успешной работы существующих ресторанов в течение длительного времени». на основе срока».
Гари Чагласян, российский представитель World Franchise Associates, подчеркивает необходимость осторожности, не позволяя историям успеха таких брендов, как McDonald’s, затуманить стратегическое мышление: «Бренд может быть огромным в вашей стране, но в России об этом никто не знает».
Местная история успеха
Итак, какой подход хорошо работает на российском рынке? Если Wendy’s изо всех сил пыталась закрепиться полвека назад, что бренд мог сделать по-другому сегодня, чтобы вместо этого процветать и развиваться во всем регионе? Ответ можно найти в местной российской сети пиццерий, которая за последнее десятилетие экспоненциально выросла; как в пределах России, так и в 13 странах мира.
«Некоторые бренды считают, что Москва слишком сложна для преодоления со всей конкуренцией, поэтому они начинают с других регионов»
Компания «Додо Пицца» была основана в 2011 году как бренд традиционных ресторанов и с тех пор превратилась в операцию по доставке, централизованную с помощью собственной технологической платформы Dodo IS.
С 550 офисами в России и многими другими за рубежом, это своего рода история успеха внутри страны, которая может дать ключевое представление о менталитете российского потребителя.
«Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца», увидел огромный потенциал на рынке пиццы — в России и во всем мире, — говорит Макс Котин, главный рассказчик бренда. «Он хотел революционизировать способ управления этим бизнесом, разработав запатентованную облачную технологическую платформу, которая была бы глубоко интегрирована с системой управления брендом.
«Конкуренция в России тоже была очень небольшой, поскольку Domino’s Pizza и Papa John’s сосредоточили свои усилия на Москве и оставили остальную страну почти без внимания. Это позволило Федору запустить свое первое очень успешное подразделение, быстро масштабировать сеть за счет франчайзинга и использовать прибыль для реинвестирования их в развитие Dodo IS, технологической платформы Dodo, которая позволила бренду добиться выдающихся результатов менее чем за десятилетие».
Хотя некоторые ключевые отличия, предлагаемые «Додо Пицца», не кажутся эксклюзивными для российского рынка, они служат важным напоминанием международным франчайзерам о том, что соблюдение основ может иметь решающее значение при выходе на новый регион: «Додо разработала формат это лучше подходило для рынка с хорошо спроектированными зонами приема пищи и более сбалансированным сочетанием операций доставки и приема пищи», — объясняет Котин. «Кроме того, радикальная прозрачность бренда и приверженность принципу «выиграл/выиграл» в построении партнерских отношений привлекли самых одаренных и амбициозных франчайзи и поставщиков; это также позволило нам связать наших франчайзи с инвесторами и помочь им привлечь капитал, который в противном случае было бы трудно получить, учитывая состояние финансового рынка в России».
Основные выводы из этой увлекательной истории успеха? Найдите нишу на рынке, не бойтесь меняться в соответствии с меняющимися тенденциями и убедитесь, что отношения с франчайзи находятся в авангарде всех текущих стратегий.
Не то чтобы разоблачительные наблюдения, но важнейшие принципы, о которых некоторые иностранные бренды, кажется, забывают, пытаясь вырасти в России.
Москва или бюст?
Один из других уроков, которые можно извлечь из успеха «Додо Пицца», заключается в том, что, хотя Москва является столицей России и часто считается ее основным рынком франчайзинга, новые бренды преуспели бы в изучении других областей в рамках своей национальной стратегия.
«Раньше бренды ориентировались только на Москву. Москва и Санкт-Петербург были главными городами», — говорит Гари Чагласян. «Москва сравнима с Нью-Йорком, а Санкт-Петербург — с Калифорнией. Остальная часть страны была менее развита несколько лет назад, но сейчас все города с населением более миллиона человек хорошо развиты, и к ним можно подойти с хорошей стратегией.
«Некоторые бренды считают, что Москва слишком сложна для конкуренции со всей этой конкуренцией, поэтому они начинают с других регионов. Они медленно растут за пределами Москвы, а затем перерастают в город.
Однако причина, по которой бренды склонны обращать внимание на эти крупные города, заключается в том, что у них лучше цепочки поставок, дистрибуция и большие рынки».
Фортуна любит подготовленных
Невзирая на несколько громких неудач, франчайзинг в России может показаться верным способом развития вашего бренда. В конце концов, такие нарицательные бренды, как McDonald’s, Subway и Burger King, как сообщается, открывают от 70 до 100 новых заведений в стране каждый год, а подтвержденный рост как международного, так и внутреннего туризма означает, что узнаваемость бренда является органичной и надежной.
Однако, как оказалось, есть одно главное препятствие для входа в российский франчайзинг: экономика. И хотя это может быть проблемой в каждой отдельной стране, в которую франчайзер может попытаться проникнуть, существуют некоторые уникальные проблемы, связанные с непредсказуемой и нестабильной финансовой ситуацией в России.
«Основная проблема — обменные курсы, а это огромная проблема, которая не позволяет многим брендам войти в Россию», — говорит Чагласян.
«Бренды обычно западные, базируются в США или Европе, и все их сборы указаны в долларах США или евро. Многие из них имеют собственную продукцию, которая не производится в России, поэтому им приходится ввозить ее от собственных зарубежных поставщиков. Из-за этого им приходится платить за доставку и транспортировку, что увеличивает цены.
«Хуже всего то, что вы работаете в России, так что это в рублях. Только в этом году рубль подешевел на 20 процентов. За последние четыре года это почти 50 процентов. Но нам по-прежнему приходится платить лицензионные отчисления в долларах США; покупательная способность здесь снизилась, но стоимость работы с брендами удвоилась».
«Баскин-Роббинс» столкнулась с высокими импортными пошлинами, когда в 1988 году впервые попыталась зайти в Россию, поскольку обнаружила, что российские источники поставок не соответствуют ее высоким стандартам. В результате франчайзер по производству мороженого построил в 1996 году в московском районе Останкино собственную фабрику стоимостью 30 млн долларов, которая с момента открытия производила 70 тонн мороженого каждый день.
Это, безусловно, было решением, но не обязательно тем, которое небольшие бренды могли принять в любой момент.
Однако стоит преодолеть эти проблемы, и Россия может стать плодородным рынком для подходящего бренда, способного захватить множество клиентов, жаждущих международных концепций и передового опыта.
Хотя франчайзинг все еще является относительно новой концепцией для России, в стране начинает формироваться понимание преимуществ этой модели. Показательный пример: за первые четыре года существования франчайзинга в России в стране открылось 42 бренда, что составляет примерно 10 новых концепций в год. К 2018 году это число увеличилось более чем в 50 раз. К 2030 году? Россия может стать мировым соперником на этапе франшизы.
Последние тенденции и инвестиционные возможности
Неограниченный доступ к отраслевым новостям и информации
Эксклюзивные обзоры рынка и интервью с экспертами
Присоединяйтесь бесплатно сегодня
2023 Лучшие франшизы менее чем за 50 000 долларов Рейтинг
Покупка франшизы с ограниченным бюджетом? Без проблем.
Вот лучшие франшизы, которые можно запустить менее чем за 50 000 долларов. Чтобы узнать о других недорогих возможностях, ознакомьтесь с нашими списками франшиз, которые можно открыть менее чем за 100 000 и менее 150 000 долларов США.
Связанный: Рейтинг
лучших франшиз менее чем за 100 000 долларов США Рейтинг
лучших франшиз менее чем за 150 000 долларов США
| Название/ранг франшизы | Категория/Описание | Первоначальные инвестиции | |
|---|---|---|---|
# 1 Jan-Pro Очистка и дезинфекция | Коммерческая уборка Коммерческая уборка | 5 000–58 000 долларов | |
# 2 Строительные решения Stratus | Коммерческая уборка Экологически чистая коммерческая уборка и дезинфекция | 4 000–80 000 долларов | |
# 3 Системы очистки Анаго | Коммерческая уборка Коммерческая уборка | 11 000–68 000 долларов | |
# 4 Каникулы мечты | Турагенства Турагенства | 2 000 – 21 000 долларов США | |
# 5 Недвижимость одна группа | Недвижимость Недвижимость | 43 000 – 225 000 долларов США | |
# 6 Гусхед Страхование | Страхование Страхование имущества и несчастных случаев | 40 000 – 119 000 долларов США | |
# 7 RooterMan | Сантехника Сантехника и очистка канализации | 45 000 – 82 000 долларов США | |
# 8 Планировщики круизов | Турагенства Турагенства | 2 000 – 23 000 долларов США | |
# 9 Спортивная академия Skyhawks Sports & Supertots | Детские фитнес-программы Детские фитнес-программы | 30 000 – 90 000 долларов США | |
# 10 Системы уборки Corvus | Коммерческая уборка Коммерческая уборка | 10 000 – 35 000 долларов США |
| Название/ранг франшизы | Категория/Описание | Первоначальные инвестиции | |
|---|---|---|---|
# 11 Лидерство Менеджмент Интернэшнл | Программы бизнес-обучения Лидерское и организационное обучение и развитие | 20 000 – 28 000 долларов США | |
# 12 NextHome | Недвижимость Недвижимость | 16 000–220 000 долларов | |
# 13 Брайтвей Страхование | Страхование Страхование имущества и несчастных случаев | 23 000 – 174 000 долларов | |
# 14 Американская ассоциация игроков в пул | Разное в сфере отдыха Развлекательные бильярдные лиги | 23 000 – 29 000 долларов США | |
# 15 H&R блок | Налоговые услуги Налоговая подготовка, электронная подача | 32 000–158 000 долларов | |
# 16 Эстрелла Страхование | Страхование Автострахование, страхование дома и бизнеса | 12 000 – 84 000 долларов США | |
# 17 ВЫИГРАЙТЕ домашнюю инспекцию | Домашние инспекции Домашние инспекции | 36 000 – 42 000 долларов США | |
# 18 Недвижимость 1-го класса | Недвижимость Недвижимость | 33 000 – 209 000 долларов США | |
# 19 Столп для размещения домашних инспекторов | Домашние инспекции Домашние инспекции | 44 000 – 54 000 долларов США | |
# 20 Джантиз Америка | Коммерческая уборка Услуги объекта и коммерческая уборка | 8 000 – 49 000 долларов США |
| Название/ранг франшизы | Категория/Описание | Первоначальные инвестиции | |
|---|---|---|---|
# 21 Налоговая служба Джексона Хьюитта | Налоговые услуги Налоговая подготовка | 49 000–82 000 долларов | |
# 22 Знак цыган | Аренда дворовых знаков Аренда дворовых знаков для особых случаев | 4 000 – 10 000 долларов США | |
# 23 Билдингстарс | Коммерческая уборка Коммерческая уборка | 2 000 – 53 000 долларов США | |
# 24 Открытка Мой Двор | Аренда дворовых знаков Аренда дворовых знаков для особых случаев | 10 000 – 18 000 долларов США | |
# 25 ТСС Фотография | Услуги фото и видео Молодежная спортивная, школьная и фотосъемка мероприятий | 20 000 – 75 000 долларов США | |
# 26 ПолкаДжинн | Организация/Системы хранения Нестандартные выдвижные полки для шкафов и кладовых | 42 000 – 136 000 долларов США | |
# 27 Национальная инспекция имущества | Домашние инспекции Осмотр жилой и коммерческой недвижимости | 41 000 – 49 000 долларов США | |
# 28 Юнишипперы | Услуги доставки Услуги по доставке посылок и грузов | 45 000 – 233 000 долларов США | |
# 29 Спортсмен назначения | Спортивное снаряжение и одежда Оборудование, одежда, решения для сбора средств и повышения производительности для спортивных команд молодежи, старших классов и колледжей. | 28 000–94 000 долларов | |
# 30 Цыпленок чемпионов | Курица Жареная курица, морепродукты, гарнир | 9 000–349 000 долларов |
| Название/ранг франшизы | Категория/Описание | Первоначальные инвестиции | |
|---|---|---|---|
# 31 Цвета на параде | Услуги по внешнему виду автомобилей Мобильная автомобильная покраска и ремонт вмятин | 21 000–98 000 долларов | |
# 32 Честера | Курица Курица | 16 000–288 000 долларов | |
# 33 Скульптура Гостеприимство | Разные бизнес-услуги Решения для управления барами и ресторанами | 43 000 – 76 000 долларов США | |
# 34 Aire-Мастер | Разное техническое обслуживание Коммерческие услуги по ароматическому маркетингу и контролю запаха | 45 000 – 170 000 долларов США | |
# 35 Комбинезон | Коммерческая уборка Коммерческая уборка | 19 000–51 000 долларов | |
# 36 джаз | Фитнес Занятия танцевальным фитнесом | 2 000 – 22 000 долларов США | |
# 37 Дрессировка собак «Сидеть» означает «сидеть» | Дрессировка собак Дрессировка собак | 29 000–129 000 долларов | |
# 38 Повара для пожилых людей | Уход за пожилыми людьми Услуга приготовления еды на дому для пожилых людей | 13 000 – 29 000 долларов США | |
# 39 Налоги Торо | Налоговые услуги Налоговые и бухгалтерские услуги | 18 000–74 000 долларов | |
# 40 Альтернативы сажевым фильтрам | Разные автомобильные товары и услуги Очистка сажевого фильтра и восстановление системы нейтрализации выхлопных газов | 44 000 – 199 000 долларов США |
| Название/ранг франшизы | Категория/Описание | Первоначальные инвестиции | |
|---|---|---|---|
# 41 Услуги по уходу за газоном Огаста | Уход за газоном и деревьями Уход за газоном и ландшафтный дизайн | 13 000 – 83 000 долларов США | |
# 42 Драматические Дети | Детские развивающие программы: разное Послешкольные театральные кружки и летние лагеря | 34 000 – 74 000 долларов США | |
# 43 Мы страхуем | Страхование Страхование | 44 000 – 124 000 долларов США | |
# 44 Отличное состояние | Коммерческая уборка Коммерческая уборка, обслуживание зданий | 5 000 – 32 000 долларов США | |
# 45 Синергия | Уход за пожилыми людьми Немедицинский уход на дому | 44 000 – 131 000 долларов США | |
# 46 Декорирование интерьеров логова | Разное Предприятия по благоустройству дома Услуги и продукция по дизайну интерьера и декорированию | 44 000–70 000 долларов | |
# 47 Сеть в действии | Сетевые группы Профессиональные сети и реферальные группы | 26 000 – 33 000 долларов США | |
# 48 Рождественский декор | Услуги по освещению Праздничное, событийное, ландшафтное и постоянное архитектурное освещение | 20 000 – 62 000 долларов США | |
# 49 Мартинизация | Услуги химчистки и прачечной Услуги химчистки и прачечной | 40 000 – 1,3 млн долларов | |
# 50 Футбольные удары | Детские фитнес-программы Футбольные программы для детей от 2 до 8 лет. | 43 000 – 55 000 долларов США |
Следующий
Показаны 1 к 50 из 100 Результаты
Лучшие франшизы для ветерановЛучшие франшизы для ветеранов
Посмотреть все
Самые быстрорастущие франшизыСамые быстрорастущие франшизы
Посмотреть все
Лучшие новые франшизыЛучшие новые и развивающиеся франшизы
Посмотреть все
Ведущие поставщики франшизыВедущие поставщики франшизы
Посмотреть все
Лучшие мировые франшизыЛучшие мировые франшизы
Посмотреть все
Лучшие франшизы менее чем за 50 000 долларов СШАЛучшие франшизы менее чем за 50 000 долларов США
Посмотреть все
Лучшие франшизы менее чем за 100 000 долларов СШАЛучшие франшизы менее чем за 100 000 долларов США
Посмотреть все
лучших франшиз менее чем за 150 тысяч долларовЛучшие франшизы менее чем за 150 тысяч долларов
Посмотреть все
Лучший из лучших
Посмотреть все
Лучшие продовольственные франшизы
Посмотреть все
Лучшие франшизы с частичной занятостьюЛучшие франшизы с частичной занятостью
Посмотреть все
Лучшие домашние и мобильные франшизы
Посмотреть все
Лучшие новые франшизыЛучшие франшизы за разнообразие, равенство и инклюзивность
Посмотреть все
ДоставкаЕсли у вас есть действующая франшиза, которую вы хотели бы видеть в нашем рейтинге? Подать заявку здесь
Деловые новости
Я был генеральным директором Arby’s.
