Франшизы иностранные: 100 зарубежных франшиз

Содержание

ИНОСТРАННЫЕ ФРАНШИЗЫ. Какую франшизу лучше выбрать — российскую или зарубежную.

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству.

Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

У нас нередко спрашивают: какую франшизу лучше выбрать — иностранную или российскую? (При этом, под иностранной, естественно, имеют в виду франшизу, рожденную в промышленно развитых странах.)
Конечно, все франшизы можно поделить на иностранные и российские. Причем, они будут существенно отличаться друг от друга. Но однозначно сказать какая категория лучше не удастся. У иностранных франшиз много плюсов, но есть и минусы.

Чем лучше иностранные франшизы

Многие видят различия между иностранными и российскими франшизами примерно в том же, чем отличаются хорошие иностранные автомобили от российских машин: они надежней и удобней. Кроме того, работать по зарубежной франшизе многие считают престижным. Мы согласны со всеми этими плюсами иностранных франшиз.
Действительно, в бизнесе очень важен опыт и репутация. Многие иностранные франшизы в этом отношении выглядят значительно привлекательней, чем российские. Особенно, если сравнивать зарубежную франшизу по которой во многих странах сотни франчайзи успешно работают уже десятки лет, с российской франшизой, у которой сам франчайзер только что появился на свет.
Конечно, есть немало примеров, когда солидные, респектабельные иностранные компании с безупречной вековой репутацией опускались до жульничества. Но, если сравнивать зарубежные франшизы с российскими, то таких иностранных франчайзеров многократно меньше, чем в России и странах СНГ. Кстати, отчасти и потому, что на постсоветском пространстве, в отличие от экономически развитых зарубежных стран, деятельность франчайзеров вообще никак законодательно не урегулирована. Поэтому франчайзерами у нас называют себя кто угодно, а, в качестве франшиз преподносится что угодно. В том числе, некоторые наши соотечественники-проходимцы причисляют к разряду иностранных франшиз то, что сами зарубежные владельцы бизнеса не позиционируют как франшизы.
Особенно этим грешат российские партнеры разных иностранных сетевых компаний.

Минусы и риски иностранных франшиз

Часть минусов и рисков иностранных франшиз можно уложить в зеркальное отражение известной формулы: что для русского хорошо, для немца — смерть.
Не берусь судить чего между иностранцами и русскими больше — общего или различий. Но точно знаю, что различий очень много и они носят принципиальный характер. Это подтвердит каждый, кто, хотя бы раз отдыхал в одном отеле с иностранцами. Мы (в смысле основная масса русскоязычного населения, которую франчайзи и должен рассматривать в качестве своих клиентов) даже на отдыхе, в расслабленном состоянии ведем себя совсем по-разному. И это, не смотря на то, что в одном отеле обычно все туристы имеют примерно одинаковый уровень достатка.
Наши внутренние установки очень различны. Различны представления о добре и зле, привычки, образ жизни и т. д., и т. п.
Поэтому уместно семь раз просчитать и взвесить перспективность иностранной франшизы в России и странах СНГ, прежде чем принять решение купить зарубежную франшизу.
Хотя, прежде, чем просчитывать и взвешивать, сначала узнайте сколько стоит купить иностранную франшизу. Потому, что, за крайне редким исключением, купить зарубежную франшизу можно намного дороже, чем подобную российскую.

Какую франшизу выбрать — иностранную или российскую

И у зарубежных, и у российских франшиз есть свои плюсы и минусы. Поэтому, не стоит акцентировать внимание к национальной принадлежности. Просто не жалейте времени на анализ франшизы, которая привлекла ваше внимание. А лучший способ для этого — сравнить ее с другими франшизами. И мы в этом мы вам поможем, ведь девиз нашего журнала Франчайзи — все познается в сравнении.

Сергей Олейников,
редактор журнала Франчайзи.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 — 2019. Рейтинг читателей.

ПОДПИСАТЬСЯ


ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера «Мастер Деньги»

20 мая 2015 г.

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе «Технология света» известных аферистов

29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

 

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 

Vogue и Tatler сложили в стол – Бизнес – Коммерсантъ

Российские издания, работающие по западной франшизе, начинают уходить из России. Первым об этом решении объявил издательский дом (ИД) Conde Nast, выпускающий журналы Vogue, GQ, Glamour и Tatler. На фоне политических событий, а также проблем с иностранными рекламодателями их примеру могут последовать другие крупные участники рынка. Теоретически они могут сохранить российские редакции, отказавшись от зарубежного партнерства, отмечают эксперты, но создание нового бренда может оказаться сложной задачей.

Международный ИД Conde Nast заявил о приостановке деятельности в России. Все издания временно прекращают работу в печати и в интернет-версиях. По словам источника «Ъ», гендиректор российского подразделения Conde Nast Анита Гиговская сообщила сегодня сотрудникам, что уже готовые апрельские номера журналов не будут выпущены. Компания планирует вернуть деньги рекламодателям за размещения в этих номерах. «Возможность выпускать издания силами редакций под другим названием не обсуждается»,— сказал собеседник «Ъ».

Другие крупные франшизы пока не намерены прекращать работу в России. У Hearst Shkulev изменений в лицензиях нет, заявил «Ъ» основной владелец группы (в ГК входят бренды Elle, Elle girl, Elle Decoration, Maxim, Marie Claire, Psychologies и др.) Виктор Шкулев: «Все журналы будут выходить, а сайты — работать, ничего не меняется».

Директор по развитию Forbes Russia Дмитрий Озман сообщил, что редакция работает в штатном режиме: «Речь об отзыве лицензии или приостановке нашей деятельности на территории РФ не идет». Представители Independent Media (издают журналы Harper`s Bazaar, Men`s Health, «Домашний очаг» и т. д.) не ответили на запрос.

Главной задачей изданий в текущей ситуации будет сохранение бизнеса, в первую очередь ради своей аудитории, считает вице-президент Союза предприятий печатной индустрии ГИПП Александр Оськин.

Правительство РФ уже предложило варианты на случай ухода иностранного партнера с российского рынка: окончательное закрытие или передача своих долей в управление российским компаниям. Так могут поступить и издания, то есть локализовать контент и сами редакции.

В целом локализовать контент сейчас могут все работающие в России СМИ, более того, это может удешевить его создание, считает собеседник «Ъ» на рынке. Редакции покупают материнский контент головного издания по фиксированным ценам, при расторжении договоренностей этих обязательств у журналов не будет, объясняет он: «Проблемы могут возникнуть только у узкоспециализированных франшиз, например о гольфе или вязании, где зарубежный контент составляет более 50%, но таких медиа в РФ осталось немного».

На рынке уже присутствуют издания, локализовавшие работу в России. Например, журнал The Hollywood Reporter. Russian Edition в 2018 году был переименован в «КиноРепортер» и начал издаваться без участия американской редакции, при этом сделав упор на российскую киноиндустрию.

«Мы готовились к этому заранее, было достаточно времени все обсудить с американскими коллегами и прийти к соглашению»,— поделилась главный редактор «КиноРепортера» Мария Лемешева. Для изданий многое зависит от условий договоров, отмечаете она: «Можно ли досрочно расторгнуть лицензию без штрафов». Но сейчас западные партнеры отнесутся к этому с пониманием и могут даже с некоторым облегчением «разорвать» отношения с Россией, допускает госпожа Лемешева.

Гораздо сложнее, по ее мнению, будет сохранить редакции и продолжить работу, поскольку потребуется регистрировать новый бренд, продвигать его. Кроме того, многие традиционные рекламодатели глянца приостановили работу в России, напоминает Мария Лемешева: «Для печатных СМИ это катастрофа».

Татьяна Исакова, Валерия Лебедева

Предпринимателей избавят от НДС при сделках с интеллектуальной собственностью

Глава правительства Михаил Мишустин заявил о предстоящей корректировке законодательства, которая должна упростить бизнесу работу с результатами интеллектуальной деятельности: «Предприниматели смогут не платить налог на добавленную стоимость (НДС) при заключении сделок при передаче прав на такую интеллектуальную собственность на основании договора коммерческой концессии, в том числе с иностранными партнерами». Речь идет о подготовленных Минфином изменениях в Налоговый кодекс (НК), которые накануне поддержала для внесения в Госдуму правительственная комиссия по законопроектной деятельности (с ними ознакомились «Ведомости»).

Проект закона является частью утвержденной в августе 2020 г. Белым домом «дорожной карты» по управлению системными изменениями в регулировании предпринимательской деятельности. Поправки в ч. 2 ст. 149 НК (регулирует услуги, которые освобождаются от налогообложения), в частности, освобождают от НДС операции по передаче исключительных прав на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, а также передачу прав на использование результатов интеллектуальной деятельности на основании договора коммерческой концессии. Это поможет «повышению экономической активности субъектов предпринимательской деятельности», говорится в пояснительной записке.

В поправках к НК предлагают освободить от НДС ту часть выплат по договору франчайзинга, которая относится к патентам, говорит управляющий партнер Национального центра интеллектуального капитала Максим Дышлюк. Председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев объясняет, что налоговая нагрузка снизится для российских налогоплательщиков, приобретающих интеллектуальные права по договорам коммерческой концессии у иностранных лиц: «Такие налоговые льготы призваны мотивировать российский бизнес приобретать за рубежом и внедрять в России иностранные технологии». То есть основными интересантами станут российские компании, работающие под иностранными брендами, говорится в пояснительной записке. Выгоду получат компании, использующие для масштабирования бизнеса модель франчайзинга, при которой правообладатель франшизы предоставляет пользователям право использовать в бизнесе исключительные права.

Руководитель налоговой практики юркомпании «Зарцын и партнеры» Николай Андреев полагает, что основной целевой группой для получения льготы станут сети быстрого питания и производители продуктов питания, например «Макдональс», «Бургер кинг», «Баскин Робинс» и другие. У этих компаний, объясняет юрист, есть положения о передаче ноу-хау в части выстраивания бизнес-процессов или процессов на кухне. В меньшей степени, по его словам, это затронет представителей информационного бизнеса, работающих под иностранными брендами или с использованием иностранных методик (например, Business Progress, Championika Digital, Twin). Льготой смогут воспользоваться и правообладатели объектов промышленной собственности, говорит советник практики разрешения споров, эксперт в сфере юридического сопровождения FinTech проектов «ССП-консалт» Лейла Тагиева.

Партнер юридической фирмы «Арбитраж.ру» Денис Черкасов говорит, что в проекте стоит прописать порядок распространения новых правил на операции по передаче исключительных прав, предоставление которых началось до вступления в силу и продолжилось после принятия законопроекта. Важно также, что операции по передаче прав на товарные знаки по-прежнему будут облагаться НДС, добавил замруководителя практики «Структурный и налоговый консалтинг» юридической компании «Лемчик, Крупский и партнеры» Александр Беляев.

Иностранные игроки отказываются от франшиз

Аналитики компании Penny Lane Realty отмечают стремление иностранных торговых брендов самостоятельно открывать свои магазины в России, отказываясь от франчайзинга.

 

 


upload.wikimedia.org

За последние два года о своем намерении обрести независимость на российском рынке объявили более 15 крупных иностранных брендов. Руководство этих компаний отказалось продлевать контракты с российскими собственниками франшиз. «Сегодня на рынке торговой недвижимости существует устойчивая тенденция — многие западные игроки рассматривают возможность самостоятельной работы, — говорит Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty. — Главной причиной стал высокий уровень продаж, что, в свою очередь, основано на постоянном расширении клиентской базы. В этом смысле Россия занимает лидирующее положение в мире. Естественно, что иностранные компании стремятся к самостоятельной оргтоанизации дальнейшей торговли и сохранению абсолютного контроля над брендом и тем, как он представлен на рынке».

 

Есть и другие причины отказа от российских франшиз — твердая политика отбора магазинов согласно корпоративным стандартам, проекция представлений о столичном или зарубежном рынке торговой недвижимости. Адаптироваться к российским реалиям иностранцам сложно, зарубежные бизнесмены не раз обжигались на франшизах. Например, через какое-то время они понимали, что данная бизнес-модель для России не подходит. Наш рынок диктует зарубежным брендам непростые условия.

 

«Иностранцев пугает политическая и экономическая ситуация в РФ, — поясняет А. Могила. — Схема работы компании по франшизе требует стабильности и предсказуемости экономики. В нашей стране непросто получить кредит для открытия новой сети».

 


img15.nnm.ru

Сегодня ни один отечественный коммерческий банк не предлагает комплексного обслуживания франшиз и не имеет специализированных подразделений. Не существует определенных стандартов банковского продукта при кредитовании франчайзи. И если во Франции кредитная ставка для открывающегося франчайзи составляет 4%, в Великобритании — 7%, то в нашей стране — 18% годовых. Такое положение дел значительно замедляет развитие системы взаимоотношений.

 

Российские власти стремятся исправить ситуацию на рынке франшиз — 18 июля 2011 г. президент РФ Дмитрий Медведев подписал Федеральный закон № 216-ФЗ «О внесении изменений в ч. 2 Гражданского кодекса Российской Федерации». Поправки касаются договоров коммерческой концессии (франчайзинг), уточняют требования к самим договорам и предусматривают новые права их сторон. Предполагается, что новые условия законодательства помогут решить принципиальные вопросы по стимулированию развития коммерческой концессии.

 

По данным аналитиков Penny Lane Realty, в США главная доля американского малого бизнеса приходится именно на франчайзи — 750 тыс. предприятий, в России таких меньше 21 тыс. На российском рынке франшиз 62% составляют ­отечественные сети, менее 40% занимают европейские и американские бренды.

 

О своих планах по открытию магазинов через франчайзинговых партнеров в 2012 г. на данный момент заявили такие бренды, как Alexander McQueen, Stella McCartney, Diesel, DKNY.

 

 

Список брендов, вышедших на российский рынок по франшизе в 2009–2011 гг.

Год
 выхода
 на рынок

Бренд

Кол-во
 магазинов
 в Москве
 в 2011 г.

2009

GAP

2

Bebe

9

Cinnabon

10

2010

Jaeger

1

Pandora

3

Prada*

3

Coffeshop Company

4

Du Pareil Au Meme

11

Dunkin Donuts

14

2011

De Beers

1

Iguana

1

Victoria’s Secret

1**

Wendy’s

1

Burger King

11

* С 2011 г. Prada работает самостоятельно.

** Три магазина Victoria’s Secret откроют до конца 2011 г.

 

Как иммигрировать в США через покупку американской франшизы

По последней статистике ежегодно в Соединенные Штаты Америки иммигрируют около одного миллиона иммигрантов. Около 15% из них получают вид на жительство в США по программам бизнес иммиграции. Открытие собственного бизнеса в Америке это один из вариантов подобных программ. При регистрации бизнеса в США предприниматель, несомненно, столкнется со следующими вопросами:

Каким будет вид деятельности компании?

Каким будет планируемый годовой оборот компании?

Сколько рабочих мест создавать?

Сколько выделять средств на раскрутку бизнеса (реклама, маркетинг и т.д.)?

Каким планировать бюджет на закупку оборудования?

Где будет находится компания?

В каком районе открывать бизнес?

Где взять первоначальный капитал и средства на развитие бизнеса в США?

Четкая формулировка вопросов и ответы на них являются основой для начала любого бизнеса, в ином случае Ваши начинания, скорее всего, обречены на провал, настолько сильная конкуренция.

А теперь на минуту представим, что кто-то уже проделал всю эту нелегкую работу за Вас. И не только организовал бизнес, но и доказал его рентабельность, а бренд стал узнаваемым повсеместно. И теперь у Вас есть шанс открыть собственную компанию с известным именем и хорошей репутацией. Такая бизнес структура называется франчайзинг. Первая франшиза появилась еще более сто лет назад, во времена Исаака Зингера, когда он начал продавать лицензии на свое изобретение – швейную машинку в разные штаты.

Франчайзинг очень распространен в Соединенных Штатах. Компания, получившая франшизу должна выпускать тот же самый товар по тем же технологиям и под тем же брендом. Продавец обучит покупателя всем тонкостям конкретного бизнеса, что включает в себя закупку оборудования и подбор персонала, расчет предполагаемой прибыли и сумму необходимых инвестиций. Также должен быть предоставлен детальный бизнес план.

Грамотный бизнесмен осознает, что огромное значение имеет узнаваемость имени, так как потребитель всегда пойдет за известным проверенным брендом, нежели за не раскрученным, хотя, возможно, и не уступающим в качестве. Однако, новая компания хоть и будет выпускать/продавать товар под тем же именем, берет на себя всю ответственность за ее финансовую деятельность.

В большинстве случаев при покупке франшизы покупатель выплачивает продавцу от 30% до 70% общей стоимости. Оставшаяся часть выплачивается в оговоренные сроки с процентами.

Франшиза предоставляется на 10-20 лет, однако, это не мешает предпринимателю продать ее в любое время. То есть у покупателя уже изначально есть возможность покупки действующего франчайзинга. Стоимость может варьироваться от $10,000 до $1,000,000 и даже выше.

Преимущества данного способа открытия бизнеса очевидны. Так как на первом этапе становления компании, франчайзинговый бизнес имеет сильную поддержку головной компании.

По данным U.S. Department of Commerce ежегодно закрываются около 5% франчайзинговых компаний, в то время как число новых компаний, которые были закрыты через три года после регистрации, достигает 75%.

Выбор «золотой визы»
Бесплатная консультация

по подбору подходящей юрисдикции
и условий программы для получения
«золотой визы».

выбор подходящей юрисдикции и условий программы для получения «золотой визы».

Перед покупкой франшизы любому бизнесмену стоит обратить внимание на следующие факторы:

1. Территория распространения действия франшизы

Не все компании следуют данному правилу, но некоторые обозначают территориальные рамки, внутри которых только владелец франшизы в течение определенного срока (например, 5 лет) может открывать торговые точки.

2. Часы работы франчайзингового предприятия

Обычно в договоре прописываются часы работы компании, они могут быть как идентичными с графиком продавца, так и отличаться от него.

3. Место расположения

Франчайзинг в небольших городах обычно стоит дороже, чем в крупных, и это даже не смотря на то, что стоимость аренды в мегаполисах намного выше.

4. Предполагаемый доход

Прибыльность компании не является ключевым параметром в оценке стоимости франшизы. Намного большую роль играют перспектива ее развития, узнаваемость бренда и репутация компании.

5. Аренда помещения

Стоимость аренды рассчитывается по отношению к объему продаж, обычно должна составлять не более 10% от общего объема.

Для покупки франшизы заявитель должен соответствовать следующим параметрам:

— Быть резидентом страны, которая участвует в данной программе (страны СНГ входят в данный список)

— Предоставить бизнес план на 5 лет

— Принимать непосредственное участие в управлении бизнесом

— Вложить в бизнес не менее $100 тысяч

Расценки

Тип визы E-2
Сумма инвестиций Не менее $100 000
Сроки пребывания в стране Минимум 183 дня в году
Срок действия первой визы 2 года
Стоимость бизнес плана $ 1 800
Стоимость программы $7 000

Ждем заявки на нашу электронную почту [email protected] info от всех желающих воплотить свою американскую мечту в реальность.

Иностранный фастфуд останется на российском рынке

HORECA 09 Марта 2022, 13:10

Иностранный фастфуд останется на российском рынке

Сети быстрого питания Burger King, KFC и McDonald’s, скорее всего, останутся в России, потому что они работают по франшизе.

Как заявил агентству «РИА Новости» омбудсмен в сфере ресторанного бизнеса Москвы Сергей Миронов, KFC никуда не уйдёт, даже если очень захочет.

Ранее один из крупнейших мировых операторов сетей быстрого питания американская компания Yum! Brands, которая владеет брендамив KFC и Pizza Hut, заявила, что приостанавливает свои инвестиции и развитие в России.

«Большая часть KFC — франшиза, а ни в одном франшизном договоре не предусмотрено закрытие после команды сверху, — рассказал он. — При всём желании KFC закрыться в России это будет невозможно, потому что франчайзи они закрыть в принципе не смогут».

Про Burger King омбудсмен сказал, что так же как и KFC вряд ли уйдёт с российского рынка. «Burger King пока ничего не объявлял, и я очень сомневаюсь, что он тоже уйдёт, — сказал Сергей Миронов. — У нашего российского Burger King российские корни, это не McDonald’s, у которого они западные, он куплен россиянами, поэтому возможна ситуация, как и с KFC».

По его словам, если будет принято решение о закрытии Burger King, то, скорее всего, вызовет сопротивление операторов.

Сергей Миронов отметил, что McDonald’s после закрытия ресторанов в России придётся платить большие штрафы. При этом, закрытыми заведения вряд ли простоят больше 3 месяцев.

Ранее генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински сообщил, что компания решила временно закрыть все 850 ресторанов в России, однако по сообщениям в соцсетях заведения продолжают работать в разных городах страны.

«Большинство западных брендов уведомили торговые центры о техническом закрытии: не расторгнуты договора аренды, не уволены сотрудники, но это большие расходы для компаний, потому что помимо аренды придётся платить большие штрафы за неоткрытые двери, — подчеркнул Сергей Миронов. — Если компании несут такие расходы, значит подразумевают, что останутся».

По его словам, McDonald’s является богатой компанией, и все решения будут зависеть от политики. «Больше трёх месяцев это [закрытие — прим. ред.] вряд ли продлится, потому что будет очень нерентабельно», — сказал омбудсмен.

Также он сказал, что поток посетителей из McDonald’s уйдёт в другие точки продажи фастфуда. «Он не пойдёт в рестораны, этот поток пойдёт в фастфуды, потому что это самая нижняя ниша, которая в рестораны не перемещается, — объяснил Сергей Миронов. — 850 точек это не что-то глобальное для ресторанного рынка, всего в России больше 200 тыс. точек питания.

Источник:

» 5 Международный франчайзинговый бизнес стоит ваших вложений

Несмотря на политические и экономические проблемы, во всем мире, есть много возможностей инвестировать в мир франчайзинга в этом году и далее. Прежде чем перевести наш разговор на следующий уровень…

 

Хочешь свою собственную франшизу Джеффа?

 

Что такое международный франчайзинг?

Согласно Словарю международной торговли, международный франчайзинг – это система, основанная на лицензировании права тиражирования успешного формата бизнеса на зарубежных рынках.Это дает франчайзи возможность распространять продукты и/или услуги бренда на более широких территориях.

Несмотря на то, что это может привести к увеличению ответственности и увеличению расходов, наличие международного бренда дает гораздо больше возможностей на рынках. Другими словами, преимущества международного франчайзинга в том, что люди имеют возможность иметь успешный формат бизнеса не только в своей стране происхождения, но и в других странах.

Одним из преимуществ этого является то, что франчайзи будет иметь более широкий рынок, более узнаваемый бренд и, если все пойдет хорошо, отличную репутацию.Но помните, что сказал Уоррен Баффет :

«Двадцать лет нужно, чтобы создать репутацию, и пять минут, чтобы ее разрушить».

— Уоррен Баффет

Являются ли международные франшизы хорошим бизнесом для инвестиций?

Иметь международный франчайзинговый бизнес может показаться пугающим для некоторых людей. Взглянув на меня!

Многие люди считают амбициозной цель стать международным сообществом, и что они не станут пытаться, потому что это требует множества обязанностей, И ЭТО НОРМАЛЬНО!

 

Хочешь свою собственную франшизу Джеффа?

 

 

Наличие международной франшизы не для всех, и в этой статье не говорится, что если франшиза не является международной, она не будет работать, в этой статье основное внимание уделяется заявлению о преимуществах выхода на международный уровень.

Понятно, что да, выезд за пределы своей страны – это большой шаг, но он предлагает множество возможностей для франчайзи. Ниже вы найдете 3 главные причины того, почему выход на международный рынок — это отличная возможность

1.

Расширенные рынки

Пребывание в других странах увеличивает диверсификацию целевого рынка, это предполагает наличие более широких рынков, больше людей, которые смотрят на франшизу. Люди не ограничены пребыванием только в определенном месте, они могут стать большими, выйти на глобальный уровень.

2. Требуется меньше риска

Если бренд хорошо зарекомендовал себя и имеет успешный бизнес-план , показывающий прибыль, риск намного ниже, чем при открытии бизнеса с нуля, это связано с тем, что сумма денег, которая будет инвестирована, известна и Кроме того, поскольку это проверенный бизнес, риск намного ниже. Под этим я подразумеваю, что люди видели успех франшизы, поэтому вместо этого нужно доказать две основные вещи:

1) Бизнес-модель работает

2) Что франчайзи готов управлять франшизой

«единственная» вещь, которую франчайзи должен доказать, это то, что он/она может вести бизнес.

3.

Вы становитесь частью группы

Основные «отношения» франшизы, конечно же, с франчайзи, но важно иметь в виду, что есть и другие, более высокого уровня. Международный франчайзинг — это связь с другими бизнес-моделями и франчайзерами в разных местах. Стать частью устоявшейся международной бизнес-сети — одно из многих преимуществ международной деятельности.

Перечисленные выше три пункта — это лишь некоторые из многих преимуществ международного франчайзингового бизнеса.После этого ниже вы найдете список некоторых из международных франчайзинговых компаний, в которые стоит инвестировать.

5 международных франчайзинговых компаний, которые определенно стоят ваших денег в этом году:

 

В таблице ниже перечислены пять успешных бизнес-франшиз , как следует из названия, мы предлагаем взглянуть на них в связи с их успехом.

 

 
Первоначальные инвестиции (доллары) 1–2 доллара. 2 миллиона

37 550 долларов США

от

до

1 200 000 долларов США

‎1 262 800 долларов

от

до

2 543 000 долларов США

25 000 долларов США

от

до

56 000 долларов США

150 000 долларов США

от

до

500 000 долларов США

Плата за франшизу (доллары) 45 000 долларов США 

10 000 долларов США

от

до

1 000 000 долларов США

45 000 долларов США  от 300 до 500 долларов

25 000 долларов США

от

до

50 000 долларов

Собственное приложение ДА НЕТ ДА ДА ДА
Тренинги
ДА ДА ДА ДА НЕТ

 

1.Макдональдс:

Крупнейшая в мире франчайзинговая сеть с глобальными продажами на 89 миллиардов долларов . Несмотря на растущую конкуренцию, он удерживал это место каждый год с тех пор, как рейтинг был впервые опубликован в 2000 году. Чтобы представить этот размер в контексте, он больше, чем KFC, Subway и Burger King вместе взятые.

2. 7-одиннадцать:

Вторая по величине сеть магазинов шаговой доступности в мире, насчитывающая около 55 000 магазинов в 16 странах!

3. KFC:

Вкус KFC в мире ненасытен, и этот гигант обслуживает более 12 миллионов клиентов каждый день в более чем 115 странах.

4. Приложение Джеффа:

Да, эта марка тоже была в таблице выше! Всего за 3 года этот испанский стартап смог присутствовать в более чем 30 странах и стал SUPER APP .

 

 

Хочешь свою собственную франшизу Джеффа?

 

 

5.
Герц:

Крупнейший в мире бизнес по аренде автомобилей с примерно 9000 офисами в 147 странах и глобальными продажами на сумму 14 миллиардов долларов!

Приведенный выше список — это всего лишь список некоторых из многих успешных международных франшиз. Как узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать международным?

Ну, самое важное качество, которое нужно любому человеку для достижения любой цели отношение.

«Наша самая большая слабость заключается в том, что мы сдаемся. Самый верный способ добиться успеха — это всегда попытаться еще раз». — Томас Эдисон

Для вас очень важно знать, что вы собираетесь делать, и знать территорию, на которую вы вступите; но что я действительно хочу, чтобы вы вынесли из этой статьи, так это НЕ ТОРОПИТЕСЬ!!

Не торопитесь анализировать, думать, получать ответы снаружи и изнутри.Расслабляться. И проделав все это, вы примете правильное решение и у вас все получится.

 

Хочешь свою собственную франшизу Джеффа?

 

 

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ХОРОШУЮ, ХОРОШУЮ ЖИЗНЬ!

 

Вам также может понравиться:

Какой франшизой вы хотели бы владеть:

 

Международные франшизы — Возможности франчайзинга — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Возможности франчайзинга

Международные франшизы стали одной из самых быстрорастущих сфер франчайзинга, поскольку мир признает преимущества франчайзинга, и франшизы стремятся к глобальному расширению.Перед покупкой международной франшизы обязательно прочитайте эту статью. Кроме того, взгляните на наши популярные международные франшизы.

Международный франчайзинг предлагает предпринимателям уникальную возможность использовать потенциал быстрорастущего мирового рынка.

Потенциальные франчайзи пользуются преимуществами бизнес-систем с доказанной прибыльностью на зарубежных рынках, а также безопасностью работы с франчайзером, который уже решил иногда сложные вопросы, связанные с ведением бизнеса за пределами США. S.

Теоретически почти каждая франшиза обладает международным франчайзинговым потенциалом. Но на самом деле не каждый франчайзер предлагает своим франчайзи международные возможности. Существует ряд причин, по которым франчайзер может или не может заниматься международным франчайзингом. Во-первых, не каждый продукт или услуга способны приносить прибыль на зарубежных рынках. Некоторые продукты и услуги хорошо подходят для американских потребителей, но не годятся на международном рынке.

Кроме того, международный франчайзинг требует определенной инфраструктуры и опыта, чтобы быть эффективным.Требуется время, чтобы адаптировать франшизу к зарубежным рынкам и построить отношения, которые будут жизненно важны для франчайзи компании (например, отношения с поставщиками). Таким образом, многие франчайзи могут иметь планы международной экспансии, даже если в настоящее время у них нет офисов за пределами США.

Однако другие франчайзеры успешно окунулись в международный франчайзинг и регулярно предлагают международные возможности квалифицированным владельцам бизнеса. Ниже приведен список пяти лучших международных франчайзинговых возможностей Entrepreneur за 2005 год.

Вопросы для рассмотрения

  • Франчайзеры предлагают своим франчайзи большую помощь в открытии нового бизнеса за границей. Однако успех вашего бизнеса по-прежнему будет во многом зависеть от вашей способности получать прибыль в потенциально незнакомой бизнес-среде. Проведите исследование и убедитесь, что вы справитесь с задачей, прежде чем решите выйти на международный уровень с франшизой.
  • Многие международные франчайзеры считают полезным сотрудничать с кем-то, кто знаком с ведением бизнеса в принимающей стране.Поговорите со своим франчайзером о поиске потенциальных партнеров для вашей франшизы.

Возможности франчайзинга

  • Франшизы Subway. Subway добивается невероятного успеха в США уже более тридцати лет. В последние годы они также добились успеха, продавая свою продукцию на международном уровне. В настоящее время у компании около 18 000 франшиз в США, 2 000 в Канаде и еще более 2 700 в зарубежных странах.
  • Кривые Франшизы.Основанная в 1992 году, компания Curves сделала себе имя, предлагая фитнес-центры исключительно женской клиентской базе. Они также оказали влияние на мир международного франчайзинга. В 2005 году более 10% их франшиз находились за пределами США. В настоящее время компания может похвастаться более чем 7800 офисами в США и еще 1500 в Канаде и других зарубежных странах.
  • Франшизы Quiznos. Quiznos — еще одна компания, демонстрирующая глобальный потенциал суб- и сэндвич-франшиз.Quiznos имеет почти 3000 офисов в США и более 325 офисов за рубежом.
  • Кумон Центр математики и чтения. Kumon уникален среди франшиз тем, что он зародился не в США, а в Японии с целью развития у детей навыков математики и чтения. С момента своего основания в 1958 году Kumon расширила свое присутствие в Северной Америке. В настоящее время компания имеет более 1600 франшиз в Северной Америке и ошеломляющие 21 800 точек по всему миру.
  • Франшизы KFC. KFC — еще один пример американской франшизы, которая вышла на глобальный рынок.Традиционный фаворит среди потребителей фаст-фуда в США, KFC настойчиво добивается международного финансирования. Помимо множества точек в Северной Америке, KFC имеет более 5000 точек по всему миру.

Хотите узнать о возможностях франшизы?

Просмотрите множество возможностей франшизы в каталоге франшизы Gaebler Ventures:

Категории каталога франшизы Gaebler Ventures — Алфавитные списки

Категории каталога франшизы Gaebler Ventures — по типу франшизы

1400 возможностей франшизы.Если нам не хватает франшизы, сообщите нам об этом.

Поделиться этой статьей


Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Списки компаний венчурного и частного капитала

Возможности франчайзинга

Авторы

Бизнес-глоссарий

 

2

Покупка зарубежной франшизы — Изучение франшизы

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

На протяжении многих лет У.Франчайзинговые компании из Южной Америки «экспортируют» свои бренды и концепции франчайзинга в другие страны по всему миру. Противоположная тенденция началась несколько лет назад и в последнее время набирает обороты: зарубежные франчайзинговые компании выводят свой бренд и операции на наш рынок.

Это захватывающая бизнес-динамика, поскольку она дает франчайзи фантастический способ воспользоваться бизнес-концепциями, которые могут не существовать на внутреннем рынке или иметь уникальную изюминку.Тем не менее, эта динамика также вызывает ряд вопросов у многих потенциальных франчайзи.

Некоторые из наиболее распространенных вопросов, которые мы слышим в отношении зарубежных франшиз, открывающихся в Соединенных Штатах, включают:

«Насколько безопасно инвестировать в зарубежную франшизу?» Те же требования к раскрытию информации, которые применяются к местной франшизе, также применяются к любой иностранной компании, которая приходит в Соединенные Штаты, чтобы предложить возможности франшизы. Франшиза должна предоставить вам документ с раскрытием информации UFOC, содержащий информацию о ключевых обязательных факторах.На них также распространяются те же правила защиты прав потребителей в отношении их поведения в процессе продажи своей франшизы. Кроме того, вы можете использовать Интернет, чтобы узнать информацию о любой компании в любой точке мира. Большинство потенциальных франчайзи не находят каких-либо существенных различий в процессе исследования иностранной франчайзинговой компании по сравнению с любой другой, поэтому тот факт, что они находятся за границей, сам по себе не должен отрицательно влиять на ваш риск. .

«Какую корпоративную структуру обычно используют иностранные франшизы в Соединенных Штатах?» Наиболее успешный международный франчайзинг в любом направлении использует механизм «генерального лицензирования».В этом сценарии франчайзер находит местного партнера, который, по его договору, будет развивать франшизу в выбранной стране. В случае зарубежных франшиз это наиболее типичная структура, которую мы видим. Иностранная компания проведет исследование франчайзингового бизнеса в Соединенных Штатах, затем проведет собеседование и выберет главного лицензиата, который будет владеть и контролировать права франчайзинга на этом рынке. Иностранная компания может владеть некоторой долей этого предприятия или может просто потребовать от предприятия выплаты фиксированных или переменных комиссий в обмен на права на разработку.Наиболее распространенной альтернативой этой структуре для иностранной компании является создание дочерней компании в новой стране, а затем наем местных сотрудников для управления операциями.

«Какие дополнительные исследования мне нужно провести?» Всегда полезно проверить послужной список любой франчайзинговой компании в отношении их прошлых результатов. В случае зарубежных франшиз у вас фактически есть две компании, которые вы должны изучить: главный лицензиат в США и основная иностранная компания-франшиза.Что касается мастера из США, вы должны убедиться, что у вас есть достаточный послужной список, чтобы продемонстрировать, что они знают, что делают, и могут помочь вам добиться успеха. Вы также должны знать, что они достаточно сильны в финансовом отношении, чтобы продержаться и поддерживать ваши усилия в долгосрочной перспективе. Что касается иностранной франчайзинговой компании, вы можете захотеть собрать дополнительную информацию об операциях франчайзера в других зарубежных странах, чтобы увидеть, насколько хорошо они следуют стандартам и ценностям, к которым мы привыкли в Соединенных Штатах.Также проверьте финансовую устойчивость материнской компании на тот случай, если главный лицензиат в США столкнется с трудностями и ему потребуется какая-либо поддержка со стороны материнской компании.

«Что, если я стану первым франчайзи в США?» Есть старая поговорка, используемая в отношении разумных инвестиций во франшизы: «Если сомневаетесь, пошлите разведчика». Простой факт заключается в том, что быть первым франчайзи или даже частью первой группы франчайзи в любой системе при любых обстоятельствах всегда сопряжено с гораздо большим риском, чем ждать на потом. Независимо от того, сколько опыта у франчайзера в другом месте, каждая страна, в которую он отправляется, отличается. Пока они не будут протестированы в реальных условиях, компания просто не знает, насколько хорошо будут работать их операционные системы, маркетинг, обучение и бренд. Если вы решите стать для них подопытным в их новой операции в США, у вас может быть одно преимущество, связанное с переговорной силой. Самое меньшее, что вам нужно сделать, это договориться о какой-либо форме ранней скидки на расходы, такой как первоначальный взнос за франшизу (или, что еще лучше, большая специальная надбавка на маркетинговые испытания, оплачиваемая франчайзером).Такой подход поможет вам, но он все равно не изменит того факта, что вы будете входить в бизнес с изрядной долей неопределенности.

«Каких тревожных сигналов мне следует опасаться в иностранной франчайзинговой компании?» На самом деле есть только один, и это связано с переходом их возможностей в другую культуру. Есть много примеров американских франшиз, которые столкнулись с трудностями, когда они принесли свои концепции в другую страну из-за культурных или языковых барьеров.Убедитесь, что вы приняли это во внимание, прежде чем делать какие-либо инвестиции. Если компания не работает на внутреннем рынке США достаточно долго, чтобы доказать эффективность своей концепции, у вас точно такой же риск, как и у любой другой франшизы стартапа — вы не знаете наверняка, что она будет работать хорошо и поэтому следует быть осторожным.

Инвестирование в концепцию франшизы, которая была разработана и проверена в другой стране до выхода на рынок США, может стать прекрасной возможностью… или крушение поезда. Единственный способ узнать наверняка — провести полное и тщательное расследование франшизы. Это включает в себя изучение людей, управляющих франшизой, структуру капитала американской организации, предлагающей франшизы, и послужной список успеха, которого они достигли с другими франчайзи в США.

И последний совет: если в чем-то сомневаетесь, спросите франчайзера. Не стесняйтесь этого, так как они, вероятно, задавали то же самое многим другим до вас, и у них должны быть готовы ответы на ваши трудные вопросы.Тщательно изучите, найдите время, чтобы сделать это правильно, и все будет в порядке.

Адвокат по международным и латиноамериканским франшизам

Юрист по международному франчайзинговому праву

В США самое развитое в мире законодательство о франчайзинге. Потенциальному получателю франшизы существующей системы важно обратиться за квалифицированной юридической помощью в таких законах, которые включают федеральные законы и законы штатов и постановления США, а также законы иностранных государств, в которых будет находиться франшиза, прежде чем вступать в международные отношения франшизы.

Я юрист по международному праву Марио Л. Херман. Мой опыт и более чем 33-летний опыт работы в качестве юриста франчайзи позволили мне хорошо разбираться в законодательстве США о франчайзинге, независимо от того, применяется ли закон США к договору франчайзинга или ваш договор франчайзинга не основан на местных законах о франшизе. Ваша лучшая защита от непредвиденных событий, которые могут привести к спору или судебному иску, — это стать хорошо осведомленным.

Мастер-франшиза (или суб-франчайзер) является наиболее распространенной формой международных франчайзинговых отношений между франчайзером и франчайзи.В нем мастеру-франчайзи предоставляется франшиза для всей или части определенной страны. Ему предоставляется право развивать всю территорию или передавать ее по франшизе, и он фактически становится правообладателем этой конкретной страны. Другие формы отношений между франчайзером и франчайзи включают франшизы развития территорий и франшизы отдельных единиц.

Международный франчайзинг значительно вырос за последние годы. В настоящее время франчайзинг существует более чем в 160 странах и используется более чем в 70 различных секторах бизнеса.Американские франчайзеры расширяются на международном уровне, и для этого им потребуются сильные генеральные лицензиаты в принимающих странах. Мастер-франчайзи должен иметь капитал, деловую хватку и знание местных рынков, чтобы сделать франшизу успешной. Хотя Канада по-прежнему является самой популярной страной для расширения франчайзинга в США, в Азии, Европе, Южной Америке, Центральной Америке и Мексике также наблюдается значительный рост международного франчайзинга.

В связи с постоянно растущим ростом международного франчайзинга потенциальным франчайзи на этих рынках потребуется информация, охватывающая широкий круг вопросов — от общих данных о культуре, политическом климате и экономических тенденциях в целевой стране до обзоров конкретных продуктов или рынков.Кроме того, решающее значение имеет отношение страны к определенным правовым вопросам. Ничто не заменит тщательного анализа всех этих областей до того, как сделка будет завершена. Осведомленность о проблемах, которые могут возникнуть в любой международной договоренности о франшизе, и о том, как такие проблемы могут повлиять на получателя франшизы в течение срока действия или после истечения/прекращения отношений, может уберечь потенциального получателя франшизы от принятия условий, с которыми он/она не может смириться. в будущем.

Хотя я представляю клиентов в судебных разбирательствах по франшизе, я также являюсь адвокатом, который представляет франчайзи в посредничестве и арбитраже для разрешения споров по франшизе.К ним могут относиться проблемы с контрактами, проблемы с развитием территории, неправомерные увольнения, мошенничество или проблемы, связанные с нарушением прав.

Свяжитесь со мной онлайн, чтобы получить подробную консультацию и квалифицированное представительство. Независимо от того, являетесь ли вы иностранным франчайзи, находящимся в настоящее время в франчайзинговых отношениях, ищете ли вы новые возможности для франчайзера в США, сталкиваетесь ли вы с нарушением контракта или другими проблемами с местным франчайзером, я могу помочь вам.

Положение о франшизе

Хотя ни одна страна не налагает столько предпродажных ограничений на франчайзеров, как Соединенные Штаты, во многих странах действуют предпродажные правила.В настоящее время существует не менее двадцати четырех стран, которые специально регулируют франчайзинг. В Австралии, Бразилии, Канаде (только в Альберте), Китае, Франции, Индонезии, Японии, Малайзии, Мексике, Румынии, Южной Корее и Испании действуют законы, касающиеся раскрытия информации перед продажей, требующие от франчайзеров предоставления информации потенциальным франчайзи перед продажей. , документ о раскрытии информации, содержащий необходимую информацию. Некоторые страны также требуют, чтобы документ о раскрытии информации был подан в конкретное государственное учреждение. В дополнение к регулированию раскрытия предпродажной информации на международный франчайзинг распространяется широкий спектр законов, в том числе те, которые касаются товарных знаков, антимонопольного законодательства, контрактов, налогов и вопросов передачи технологий, валютного контроля, иностранных инвестиций, ограничений на импорт и экспорт и разрешение спора.Потенциальный франчайзи должен обратиться за помощью в таких законах, которые включают в себя федеральные и государственные законы и постановления США, законы иностранных государств, где будет находиться франшиза, и даже любые двусторонние или многосторонние договоры, которые могут применяться.

Правило торгового регулирования франчайзинга Федеральной торговой комиссии США (Правило 436 Федеральной торговой комиссии) может применяться к международным франчайзинговым отношениям и охватывает все «продолжающиеся коммерческие отношения», которые являются либо «пакетными и продуктовыми франшизами», либо «деловыми возможностями».Согласно Правилу 436, потенциальному получателю франшизы должен быть предоставлен документ о раскрытии информации, содержащий информацию по двадцати категориям, финансовые отчеты и копия договора франчайзинга. Раздел 5 Закона о Федеральной торговой комиссии (Закон о Федеральной торговой комиссии) гласит, что «недобросовестные или вводящие в заблуждение действия или практика в сфере торговли или влияющие на нее объявляются незаконными». Хотя по крайней мере в одном федеральном суде США было принято решение о том, что правило FTC не применяется к сделке между франчайзером США и иностранным гражданином, Закон FTC дает очень широкое определение «коммерции». В результате правило FTC все еще может быть полезным для оказания помощи судам в разрешении споров между международными франчайзерами и франчайзи.

Кроме того, в пятнадцати штатах США действуют законы о продаже франшиз, которые также требуют от франчайзера раскрытия определенной информации потенциальному франчайзи во время предложения или продажи франшизы. Эти законы штатов о франшизе могут также применяться к международной франчайзинговой сделке, когда предложение исходит из субъекта государства, принимается в субъекте государства или направлено субъекту домицилия государства, в том смысле, что эти законы, как правило, применяются в событие «предложения» или «продажи» прав франшизы в субъекте государства.

Прежде чем вступать в международные франчайзинговые отношения, следует принять во внимание и другие соображения. Как и в случае любых франчайзинговых отношений, после заключения международных франчайзинговых отношений непредвиденные события могут привести к спорам. Однако, в отличие от споров, которые возникают, когда франчайзер и франчайзи находятся в одной стране, спор, затрагивающий две разные правовые системы, может стать сложной и дорогостоящей проблемой для всех заинтересованных сторон. Такие вопросы, как право страны, регулирующее соглашение между франчайзером и генеральным получателем франшизы, и вопрос о разрешении спора, являются важными факторами, которые должен учитывать потенциальный международный получатель франшизы.Потенциальный международный франчайзи должен подумать, включают ли применимые законы какое-либо конкретное регулирование франшизы. Например, существуют ли какие-либо требования к всеобъемлющему раскрытию информации, периоду обдумывания или обязательным процедурам разрешения споров? Таким образом, хотя у франчайзи существует значительный и интересный потенциал в международном франчайзинге, для потенциального франчайзи важно обратиться за юридической помощью в США и за рубежом для оценки этих вопросов, прежде чем вступать в международные отношения франчайзинга.

Типы международного франчайзинга

Наиболее распространенной формой международных франчайзинговых отношений между франчайзером и франчайзи является основная франшиза, также известная как суб-франчайзер. В таких отношениях мастер-франчайзи получает франшизу на всю или часть определенной страны. Мастер-франчайзи получает право развивать всю территорию или передавать объекты третьим лицам (субфранчайзи). Мастер-франчайзи проходит обучение у франчайзера.После этого, за часть гонорара, главный франчайзи набирает, обучает и поддерживает суб-франчайзи для управления отдельными подразделениями франшизы на территории. По сути, мастер-франчайзи теперь является франчайзером для этой конкретной страны, и обычно между суб-франчайзи и международным франчайзером, находящимся в Соединенных Штатах или других странах, нет частного договора.

Другой формой международных отношений между франчайзером и франчайзи является франшиза развития территории.Как и в случае с основной франшизой, о которой говорилось выше, франчайзер предоставляет территориальному застройщику право развивать всю страну или ее часть. В отличие от основной франшизы, Area Developer фокусируется на ведении бизнеса, а не на продаже франшизы.

Некоторые международные франчайзинговые отношения, хотя и менее распространены, принимают форму франшиз с одним подразделением. Единому франчайзи предоставляется право открыть одну франшизу. Франчайзеры избегают такого типа договоренностей из-за больших затрат на обслуживание одного подразделения за пределами страны.

Проверка франчайзера

Любой потенциальный франчайзи должен ознакомиться с прошлыми результатами международной франчайзинговой компании и ее франчайзи. В случае международной франшизы, базирующейся за границей, потенциальный франчайзи должен исследовать как главного лицензиата в США, так и основную иностранную франчайзинговую компанию.

Послужной список основного получателя франшизы важен, поскольку вы должны убедиться, что основной получатель франшизы компетентен в своих усилиях и помогает своим франчайзи добиться успеха.Проверка финансовых отчетов международного франчайзера, базирующегося в США, также важна. Является ли он достаточно надежным с финансовой точки зрения, чтобы продолжать работу и поддерживать усилия главного франчайзи напрямую, а также ваши усилия косвенно в долгосрочной перспективе?

Репутация и финансовая устойчивость иностранной франчайзинговой компании также важны. Насколько хорошо компания следует стандартам и ценностям, к которым мы привыкли в Соединенных Штатах? Есть ли у этой материнской компании финансовые ресурсы для поддержки главного лицензиата, если главный лицензиат столкнется с трудностями и ему потребуется поддержка со стороны международного франчайзера?

Инвестирование в концепцию франшизы, которая была разработана и проверена в другой стране, может стать прекрасной возможностью для бизнеса… или финансовой катастрофой.Потенциальный франчайзи международной франчайзинговой возможности должен позаботиться о том, чтобы провести полное и тщательное расследование возможности международной франшизы, включая руководителей компании, послужной список и финансовую устойчивость американской основной и иностранной франчайзинговой компании, судебные разбирательства. /арбитражи, в которых участвовали компании, и успешный опыт работы с существующими франшизами.

Предостережение emptor (пусть покупатель остерегается) действует и по сей день в международном франчайзинге.

Бирма — Франчайзинг

Обзор

За последние семь лет, до января 2021 года, франчайзинговые сети продуктов питания и напитков из азиатских стран, таких как Сингапур, Таиланд, Малайзия, Индонезия, Филиппины, Корея и Япония, проникли в Бирму. Среди стран АСЕАН Сингапур проявляет большой интерес к франчайзинговому сектору Бирмы. Можно найти несколько франчайзинговых сетей F&B из Сингапура, таких как Ya Kun, Chewy Junior, Pasta Mania, Teapresso, Manhattan Fish Market, Astons Specialties Steak House, Crystal Jade, D’penyetz, BreadTalk, Ramen Monster, Singapore’s Kitchen и House of Singapura. в Бирме.Кроме того, австралийская компания Gloria Jean’s Coffee открыла девять точек в Янгоне и Мандалае. На рынок также вышли франшизы F&B из Таиланда, такие как Black Canyon, Café Amazon, Doi Chaang Café, японский ресторан Fuji, Ice Manias, Mr. Jones’ Orphanage, Shabushi, the Pizza Company, True Coffee и Tummor. Другими франшизами F&B из азиатских стран, которые уже проникли в Бирму, являются Ayam Penyet AP из Индонезии, Sorabol Korean, Twist Potato, Lotteria, Yogane и Bolgogi Brothers (корейское барбекю) из Кореи, ChaTime и Gong Cha из Тайваня, Harley’s, Marry Brown. , Hot & Roll и Ichiban The Izakaya из Малайзии и IPPUDO Ramen, Osaka Ohsho и Yamagoya Ramen из Японии.

Помимо азиатских франчайзинговых продовольственных сетей, начиная с 2015 года в страну успешно вошли американские франчайзинговые сети.  В марте 2013 года тайский конгломерат Minor Food Group (MFG) открыл в Бирме американский бренд продуктов питания и мороженого Swensen’s. В июле 2015 года Kentucky Fried Chicken (KFC) открыла свой первый магазин в центре Янгона. Сейчас у KFC около 50 торговых точек в Янгоне, Мандалае и Нейпьидо. Pizza Hut открыла свой первый ресторан в октябре 2015 года. В 2018 году Krispy Kreme открыла свой первый магазин и с тех пор добавила еще восемь торговых точек в Янгоне.Кроме того, у The Coffee Bean and Tea Leaf теперь пять магазинов в Янгоне.

После переворота пять азиатских и два американских франчайзинговых бренда F&B объявили о своем уходе с бирманского рынка. Остальные иностранные бренды продолжают работать и заняли выжидательную позицию.

Ведущие подсекторы

Растущий средний класс Бирмы с ростом потребительской активности является привлекательным рынком для международных франчайзинговых брендов. До 1990-х годов рынок был мало подвержен влиянию большинства иностранных брендов, и с тех пор в стране наблюдается приток иностранных франшиз, особенно в секторе продуктов питания и напитков как из западных, так и из азиатских стран.

Ключевыми секторами с лучшими перспективами франшизы в Бирме являются продукты питания и напитки, рестораны быстрого обслуживания, кафе, кафе-мороженое, профессиональное и высшее образование, прокат автомобилей и услуги такси, розничная торговля и магазины шаговой доступности, здравоохранение и красота и здоровье.

Возможности

Франчайзинговый сектор Бирмы начался с нескольких местных и международных франчайзинговых сетей быстрого питания в 2013 году. К концу 2019 года в стране работало около 95 иностранных франшиз в Янгоне, Мандалае, Таунгги и Нейпьидо. Большое количество молодежи, растущая потребительская активность и расширяющийся средний класс стимулировали спрос на франшизы в США.

Американским компаниям рекомендуется проводить надлежащие проверки местных франчайзи. Офис коммерческого обслуживания США предлагает индивидуальные услуги, которые помогают американским компаниям найти надежного местного делового партнера.

Контактная информация

Коммерческая служба США, Бирма
Г-жа Уммай Айман
Коммерческий специалист
Электронная почта: Уммай.Айман@trade.gov

Часто задаваемые вопросы

Почти каждая коммерческая организация, признанная в Айове, относится к категории либо отечественных, либо иностранных. Внутренние бизнес-организации организованы в соответствии с законами штата Айова. Иностранная коммерческая организация в Айове — это организация, организованная в соответствии с законодательством, отличным от штата Айова.

↑ Наверх

Когда коммерческая организация ведет бизнес за пределами своего первоначального организационного состояния, она может оказаться подпадающей под действие законов и правил штата, в котором она ведет бизнес. Прежде чем вести бизнес в Айове, иностранная коммерческая организация должна определить, требуется ли разрешение от государственного секретаря.

Ниже перечислены некоторые иностранные коммерческие организации, которые могут быть зарегистрированы в Айове. Ведение бизнеса в Айове не определяется Кодексом Айовы. Вместо этого каждая ситуация оценивается в индивидуальном порядке. Нажав на разделы кода ниже, вы можете перейти к некоторым законодательным требованиям для ведения иностранной коммерческой организации в Айове, а также к списку действий, которые НЕ представляют собой ведение бизнеса в Айове.Если вы не уверены, следует ли вам получить разрешение от государственного секретаря, вам следует обратиться за консультацией к своему юрисконсульту.

↑ Наверх

Зарегистрированный агент — это физическое лицо (или корпорация, в зависимости от организации бизнеса), назначенное организацией для принятия процессуальных услуг, если против организации подан судебный иск. Зарегистрированный агент может быть резидентом штата Айова, коммерческой или некоммерческой корпорацией штата Айова или иностранной коммерческой или некоммерческой корпорацией, имеющей право вести бизнес в штате Айова.Большинство коммерческих организаций, ведущих бизнес в штате Айова, обязаны иметь зарегистрированного агента для обслуживания процесса. В определенных случаях, предусмотренных законом, государственный секретарь штата Айова выступает в качестве агента по процессуальным вопросам. Просмотрите список положений Кодекса штата Айова, в которых государственный секретарь выступает в качестве агента по обслуживанию процесса.

Большинство коммерческих организаций, ведущих бизнес в штате Айова, также обязаны иметь зарегистрированный офис. Адрес зарегистрированного офиса должен быть адресом улицы, а не просто почтовым ящиком.Кроме того, адрес офиса зарегистрированного агента должен совпадать с адресом зарегистрированного офиса.

Коммерческая организация может изменить свой зарегистрированный офис или агента в любое время, заполнив эту форму.

↑ Наверх

Знак — это слово, имя, символ или устройство (или любое их сочетание), используемые для того, чтобы отличить товары или услуги этого лица от товаров или услуг других лиц. К лицу относятся корпорации и другие хозяйствующие субъекты, а также физические лица.Товарный знак используется на изготовленных или произведенных товарах. С другой стороны, знак обслуживания используется для идентификации услуг, предлагаемых лицом. Знаки защищены общим правом, но регистрация знака у государственного секретаря обеспечивает дополнительную защиту. Это также может быть выгодно для коммерческих организаций, которые имеют товарные знаки, не используемые в торговле между штатами, и, следовательно, не подлежат регистрации в соответствии с федеральным законом.

Знаки

предоставляют потребителям и покупателям надежный способ различения товаров или услуг разных производителей или поставщиков услуг.Они также являются защитой для производителей и поставщиков услуг, позволяющей им идентифицировать свои продукты или услуги как уникальное их творение. Знаки, зарегистрированные у государственного секретаря, часто подвергаются обыску. Зарегистрированный знак может препятствовать тому, чтобы другие принимали и нарушали права на знак, уведомляя других о том, что знак «используется».

«Используется» означает, что предлагаемый знак уже использовался в коммерческих целях. Знак не может быть сделан только для того, чтобы оставить за собой право на его использование.На товарах, продаваемых или перевозимых в коммерческих целях в Айове, знак считается используемым, когда он размещается на товарах или контейнерах или связанных с ними дисплеях или прикрепляется к биркам или этикеткам. Что касается услуг, то знак считается используемым, если он используется или отображается при продаже или рекламе услуг, а услуги предоставляются в Айове.

Другие термины, которые следует знать о знаках:

Образец
Образец должен быть образцом знака, который фактически используется и каким его видит покупатель, т.е.е. обертка продукта или рекламный флаер услуг.
Класс
«Класс» товарного знака или знака обслуживания отражает деятельность заявителя, а не обязательно носитель, на котором появляется знак. Например, оздоровительный клуб будет относиться к классу 107 — образование и развлечения, а не к классу 39 — одежда.
Описательный знак
Просто описательный товарный знак предоставляет потребителям простой способ отличить товары или услуги.Знак не может просто описывать товары или услуги, с которыми они связаны, или состоять только из общих слов.

Знак (товарный знак или знак обслуживания) может быть выдан любому заявителю, отвечающему требованиям главы 548 Кодекса штата Айова. Заявки на регистрацию товарного знака можно получить в канцелярии государственного секретаря.

↑ Наверх

Заявка на торговое наименование должна быть подана любым лицом (индивидуальным предпринимателем) или товариществом, ведущим бизнес под именем, отличным от их настоящей фамилии.Торговое наименование, по сути, информирует общественность, с кем они ведут бизнес, но регистрация не создает никаких прав собственности на это имя. Корпорации или компании с ограниченной ответственностью, учрежденные в этом штате или уполномоченные вести бизнес в этом штате, не подают заявки на торговое наименование. Все другие торговые наименования регистрируются в окружном регистраторе в округе, где расположен бизнес.

↑ Наверх

Отечественная или иностранная коммерческая организация может зарезервировать фирменное наименование для последующего использования.Имя можно зарезервировать, заполнив и доставив Государственному секретарю Заявление о резервировании имени. Если имя доступно, оно будет зарезервировано на 120 дней, а по истечении срока действия может быть зарезервировано еще на 120 дней. В течение зарезервированного периода название также можно передать, заполнив и доставив министру штата Уведомление о передаче корпоративного названия.

↑ Наверх

ЗАЯВЛЕНИЕ И ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Информация, представленная на этом веб-сайте, предназначена для того, чтобы дать вам общее представление о некоторых различных типах юридических лиц, которые вы можете выбрать для своего бизнеса или организации. Эта информация не является полной и не заменяет консультацию юриста или любого другого профессионального консультанта. Каждый бизнес или организация имеет уникальную цель и уникальные цели, потребности и требования. Налоговые последствия выбора одного типа юридического лица над другим являются значительными. Вам рекомендуется связаться с квалифицированным адвокатом, имеющим лицензию на практику в штате Айова, для оценки целей, задач, потребностей и требований вашего бизнеса или организации и для обеспечения надлежащей защиты ваших налогов, прав собственности и полномочий.

После того, как вы, с соответствующей профессиональной помощью, выбрали тип образования юридического лица, которое вы хотите использовать для своего бизнеса или организации, следующим шагом будет определение того, какие положения должны быть включены в организационные документы юридического лица. Чтобы вы приняли обоснованное решение относительно содержания документов, которые могут вам понадобиться для вашего бизнеса или организации, мы рекомендуем вам получить профессиональную консультацию, прежде чем подавать такие документы в этот офис. Последствия сделанного вами выбора могут быть значительными.

Канцелярия Государственного секретаря является регистрационным агентством. Мы не предоставляем никаких юридических, бухгалтерских или налоговых консультаций. Если вы хотите удостовериться в соблюдении всех требований законодательства и понять последствия подаваемых вами документов, мы рекомендуем вам обратиться за консультацией к квалифицированному специалисту.

ВЫБОР ПОДХОДЯЩЕЙ ФОРМЫ БИЗНЕСА ТРЕБУЕТ ВНИМАТЕЛЬНОГО РАССМОТРЕНИЯ. ЛИЦАМ, ЗАДУМЫВАЮЩИМСЯ НАЧАТЬ БИЗНЕС, НАСТОЯТЕЛЬНО РЕКОМЕНДУЕТСЯ КОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С ЮРИДИЧЕСКИМИ, ФИНАНСОВЫМИ И НАЛОГОВЫМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ.НАЙДИТЕ АДВОКАТА В АССОЦИАЦИИ АДВОКАТОВ ШТАТА АЙОВА.

↑ Наверх

Уход иностранных компаний из России может усилить давление на Путина Суверенный фонд благосостояния Норвегии объявил, что собирается отказаться от своей деятельности.Многие другие, в том числе Apple, McDonald’s и Starbucks, начали приостанавливать работу. Столкнувшись с такой же серьезной моральной дилеммой в Южной Африке во время апартеида, многие международные компании отказались от инвестиций и в конечном итоге помогли заставить правительство начать переговоры, которые положили конец системе принудительной сегрегации.

В то время как Путин готовился к предвоенной попытке защитить российскую экономику от санкций, в том числе зарезервировав более 600 миллиардов долларов в иностранной валюте, он не был готов к риску массового бегства иностранцев с российского рынка.1 марта премьер-министр России Михаил Мишустин сообщил, что правительство подготовило постановление, запрещающее иностранным компаниям выводить свои инвестиции. Премьер-министр предостерег иностранные компании от принятия решений, основанных на том, что он назвал «политическими» соображениями.

Но вывод иностранных инвестиций из России уже начался и быстро набирает обороты. Это обусловлено корпоративной ответственностью перед акционерами и сотрудниками, а также внешними заинтересованными сторонами из правительств и гражданского общества.Создатель движения за выход из Южной Африки преподобный Леон Салливан назвал это актом «корпоративного гражданского неповиновения» против аморальной политики, законов и практики. Мировые лидеры бизнеса все чаще принимают Руководящие принципы ООН в области бизнеса и прав человека, которые расширяют сферу корпоративной ответственности.

Иностранные компании играют значительную роль в экономике России. Масштабный уход с российского рынка ускорит и умножит разрушительные последствия недавних актов экономического принуждения западных правительств, в том числе США.С.запрет на импорт российской нефти, блокирование санкций в отношении финансовой отрасли, замораживание ЦБ РФ валютных резервов, находящихся в иностранных банках, запрет отдельным российским банкам использовать систему SWIFT, а также расширение числа санкций и спектр правоприменительных действий против российских олигархов.

Отчуждение иностранных капиталовложений наносит удар по сути плана Путина остаться у власти, обеспечивая россиянам экономическую безопасность и одновременно уничтожая своих политических противников.До своего полномасштабного военного вторжения в Украину Путин полагался на свою способность привлекать и направлять иностранные инвестиции в Россию со стороны ведущих транснациональных корпораций мира. Это включало готовность обеспечить капиталовложения, самые современные технологии и доступ к мировым рынкам. Транснациональные корпорации, такие как BP, Shell, General Electric, ABB и Siemens, сотрудничали и оснащали российских государственных «национальных чемпионов», включая «Роснефть», «Газпром», «Интер РАО» и РЖД.

Путин больше не может полагаться на модернизацию транснациональных корпораций.Учитывая важность доходов от нефти и газа для его способности оставаться у власти, изъятие капиталовложений крупными мировыми корпорациями представляет особую угрозу. 27 февраля под давлением правительства Великобритании британский нефтегазовый гигант BP объявил, что продаст свои 19,75% акций «Роснефти» стоимостью 25 млрд долларов. 28 февраля Shell объявила о выходе из совместных предприятий с «Газпромом», включая проекты газопровода «Сахалин-2» и газопровода «Северный поток — 2». 8 марта Shell сделала еще один шаг, объявив о прекращении закупок российской нефти на мировых спотовых рынках.1 марта ExxonMobil объявила о выходе из своей деятельности на «Сахалине-1» стоимостью 4 миллиарда долларов.

Мировые суверенные фонды благосостояния (ФНБ) также планируют отказаться от инвестиций, что еще больше ограничит доступ России к капиталу, необходимому для модернизации инфраструктуры, улучшения здоровья населения и диверсификации местного производства. 27 февраля норвежский Norges Bank Investment Management объявил, что продаст акции российской энергетической отрасли. В то же время администрация Байдена ввела санкции в отношении российского ФНБ, Российского фонда прямых инвестиций, что затруднит глобальным ФНБ включение России в свои портфели.

В последние годы советы директоров публичных корпораций и пенсионных фондов стали более подотчетными акционерам-активистам, которые подталкивают их к принятию политики по таким политическим вопросам, как гражданские права и право голоса. Традиционная корпоративная социальная ответственность, которая была сосредоточена на вопросах окружающей среды, этики и управления, была расширена за счет включения «корпоративной политической ответственности».

Эта тенденция приводит к тому, что все большее число публично торгуемых иностранных компаний оказывается под давлением акционеров и заинтересованных сторон, чтобы они заняли позицию в отношении войны России против Украины.Даже компании, которые не могут выйти из бизнеса, потому что у них глубоко укоренились розничные операции и франшизы, прекращают свою деятельность в знак протеста против войны. McDonald’s и Starbucks закрывают рестораны. Apple приостановила продажи продуктов. Mastercard и Visa имеют ограниченный доступ к своим кредитным картам.

Во время своего публичного выступления 1 марта премьер-министр Мишустин указал, что российское правительство хотело бы провести переговоры с иностранными компаниями относительно их планов на будущее. Это дает возможность усилить давление на Путина с целью прекращения войны.Иностранные бизнес-лидеры из Соединенных Штатов и Европейского Союза должны организовать делегацию высокого уровня для встречи с премьер-министром, чтобы напрямую выступить против войны.

Посыл ясен: война России против Украины неоправданна, неспровоцирована, аморальна и бесчеловечна. Президент Путин и его военачальники совершают зверства, которые могут быть признаны нарушением Женевских конвенций об обращении с гражданскими лицами во время войны. Россия должна немедленно и безоговорочно прекратить войну и вывести свои вооруженные силы с Украины.

Может ли стремительно растущее число иностранных компаний, планирующих уйти из России, заставить Путина пересчитать издержки своей войны и положить ей конец? Возможно нет. Но у иностранных компаний, безусловно, есть уникальная, ключевая и своевременная возможность — и ответственность — заявить об этом.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.