Франшизы самые известные: Рейтинг франшиз

Содержание

Стоит ли покупать франшизу при открытии бизнеса?

Многие из вас подумывают об открытии собственного дела. Но в России эта сфера деятельности традиционно сопряжена со множеством страхов. Недавно, кстати, вышла любопытная статистика — в России лишь 2% населения занимаются бизнесом. Риски открытия своего дела, действительно велики — тем более в эпоху структурной трансформации.

Поэтому многие, особенно те, у кого нет опыта ведения собственного бизнеса, склоняются в сторону франшизы.

Что такое франшиза

Франшиза — это такой способ ведения бизнеса, при котором успешный предприниматель передает другому права пользования брендом и ноу-хау ведения бизнеса — от списка поставщиков и маркетинговых приемов до количества соленых огурчиков, которые требуется положить в чизбургер этого бренда.

Если бы франшизу можно было представить в виде формулы, то выглядела бы она вот так:

ФРАНШИЗА = ОПЫТ (Бизнес-Модель) + БРЕНД

Покупателя франшизы называют “франчайзи”

Продавца — “франчайзер”

Что получает каждая из сторон сделки по продаже франшизы?

Что получает франчайзи

Франчайзи получает готовый бренд, который не нужно раскручивать, плюс опыт — детальное описание всех бизнес-процессов. Не нужно тратить время на набивание собственных шишек. Особенно выгодно это тем, кто в бизнесе новичок. Нередко богатые люди покупают франшизы своим детям, женам и любовницам — чтобы те поднаторели в ведении собственного дела.

Например, хотите собственный ресторан, но не знаете с чего начать? Вместо изобретения велосипеда, покупаете франшизу у известного ресторатора Аркадия Новикова. Получаете доступ к секретам кухни, скидки на закупку продуктов у поставщиков и многое другое. (НЕ РЕКЛАМА! ПРОСТО ПРИМЕР!)

Что получает франчайзер?

Деньги. Франчайзи платит ему:

паушальный взнос (единоразовая выплата)

роялти (регулярные платежи, которые обычно привязаны к объему выручки — 8-10%)

На самом деле идея не нова. Что-то вроде франшизы использовали еще короли Средневековья, когда предоставляли своим вассалам право собирать налоги на определенной территории от лица короны.

В бизнесе идею франшизы впервые опробовали в компании Zinger — производитель швейных машинок. Именно система франчайзинга помогла швейным машинкам этого бренда стать всемирно извест

Ну а самой популярной франшизой мирового уровня стал McDonalds. Идея франчайзингового развития сети пришла, кстати, не братьям Макдональдам, основателям первого эталонного кафе сети, а Рэю Кроку. Он был настолько впечатлен бизнес-моделью МакДональдс, что купил у основателей право на открытие ресторанов с аналогичным названием и содержанием.

Кто еще не успел посмотреть фильм “Основатель”, посвященный истории МакДональдса, — очень рекомендуем!

И в общем-то, большинство людей либо никогда не слышали о франшизах, либо их знания дальше Макдональдса не простираются.

Где можно найти франшизу

Но на самом деле — франшизы повсюду! Пункты выдачи Ozon, Wildberries, рестораны IL Patio, магазины Пятерочка, Красное и Белое. Лаборатории Инвитро, Гемотест, Хеликс. И даже заселяясь в отель с мировым именем, вы тоже, скорее всего, имеете дело с франчайзи.

КАЗАЛОСЬ БЫ, ВСЕ КЛАССНО!

Как говорится, БЕРИ И ДЕЛАЙ!

Однако, как и в любом деле, здесь есть много подводных камней.

Подподные камни при покупке франшизы

Розовые очки слетают сразу, как только узнаешь, сколько стоят франшизы твоих любимых брендов. Оказывается, что несколькими миллионами вложений не обойтись. Нужны десятки миллионов первоначальных инвестиций.

До СВО те же МакДональдс и KFC, которые теперь уже “ушли из России”, продавали франшизы одному франчайзи на целый регион — договор на развитие сразу 3-4 точек. С мелкими предпринимателями они не работали. Франчайзер высокого уровня может и отказать потенциальному франчайзи — например, если у него нет успешного опыта ведения бизнеса и по многим другим причинам.

В итоге, инвесторы с небольшим капиталом, вынуждены присматриваться к франшизам подешевле и попроще. А это сопряжено с целым комплексом рисков и ошибок.

Так как рыба гниет с головы, то начнем с разбора основных психологических ошибок.

Хочется верить в волшебство! Куплю франшизу и все пойдет как по маслу. Нет, не всегда у франчайзи получается повторить успешный опыт основателя бренда. Есть много нюансов.

Покупка франчайзи снимает риски прогореть! Нет. Это миф. По статистике, большая часть бизнесов прогорает в первый год. Покупка франшизы несколько снижает этот риск, но не намного. Скорее всего, думать вам придется самостоятельно. Например, важна локация и бизнес-план, и расчет проходимости точки, и прочие нюансы. А еще часто бывает так, что в регионах казалось бы успешные франшизы, которые прижились в столице, ну никак не окупаются! Москва — не Россия. С бизнес-моделью может быть все окей, но на покупательский спрос региона вы вряд ли сможете повлиять. О все этих нюансах думать придется самостоятельно.

Вот стану бизнесменом или бизнесвумен, и перестану работать на дядю! Многие люди предпочитают ввязаться, а потом считать доходы и расходы. Зачастую выходит так, что человек фактически покупает себе не франшизу, а рабочее место. Такое часто случается с франшизами барбершопов, салонов красоты и парикмахерских. Платите роялти, паушальный сбор. А помимо этого вкладываете собственные инвестиции в бизнес — ремонт помещения, найм сотрудников, закупка оборудования, сырья и тому подобные вещи. Итоговая прибыль оказывается не намного больше, чем если бы вы просто работали по найму барбером.

Зачастую люди руководствуются не столько прагматикой, сколько своими внутренними потребностями — в признании “Вот буду носить гордое звание бизнесмена!”, потребностью в самореализации. Это все классно, но в этом больше глубинных эмоциональных потребностей, нежели желания заработать. В итоге, люди откладывают расчеты и бизнес-план на потом, и ведут себя спонтанно и эмоционально. На этот крючок часто ловят недобросовестные франчайзеры.

Или еще пример: “Я хорошо лажу с детьми, провела много времени в декрете со своими, а не открыть ли мне детскую студию по франшизе?” Тоже ошибочное суждение. Быть хорошим воспитателем для своих детей и вести бизнес, связанный с детьми — разные вещи. Как минимум, следует изучить этот рынок получше.

Еще одна эмоциональная ловушка — “Мне нравится этот бренд! Куплю франшизу!” Тоже нет. Это эмоции. Нужен точный расчет. Бренд, который нравится вам, не обязан нравится клиентам вашей конкретной точки. А тот бренд, который нравится всем, стоит больших денег на начальном этапе

Ошибки при покупке франшизы

В России рынок франшиз начал активно развиваться примерно с 00-х. За 20 лет многие франчайзи успели набить себе шишки. В сети можно найти много нелицеприятной информации о франшизах. Бум упаковки успешных бизнесов во франшизы привел к появлению большого числа мошенников и невольных обманщиков, о которых поговорим позже. Для того, чтобы подробнее разобраться в ошибках франчайзи, мы поговори с реальными предпринимателями. (кстати отдельная благодарность Роберту, франчайзи бренда Мозгобойня в Берлине; Руслану, который открывал свой барбершоп по франшизе в мск и Аркадию, который поделился своим огромным опытом анализа франшиз)

Что следует понимать в первую очередь?

Что симбиоз франчайзера и франчайзи — классно смотрится в фильме про МакДональдс.

Но на деле, между франчайзером и франчайзи может возникать конфликт интересов. Фактически большинству франчайзеров не очень-то интересно, как сложится ваша судьба, и будете ли вы прибыльны. Многие из них получают больше прибыли от своих собственных точек, нежели те роялти, что приходят от франчайзи. Вы нужны франчайзеру для развития его бренда.

Это важный момент. Много вопросов в этой связи вызывают различные онлайн-франшизы. Онлайн-бизнесы, вроде сайтов, онлайн-обучения и т.д.

Задайте себе вопрос — “А зачем я нужен этому франчайзеру? Ведь он может и сам масштабировать свой сайт или свою онлайн-школу в сети!” Возможно с вас просто хотят вытянуть деньги — паушальный взнос, продать вам какой-то товар и тому подобные вещи.

Далеко не каждый бизнес хорош для схемы франчайзинга.

У франчайзера должен быть интерес в развитии оффлайн-представительств своего бизнеса.

НЕ просто так самые популярные направления франчайзинга:

рестораны и общепит

ритейл

магазины одежды и обуви

Упаковка франшиз — это сейчас целая индустрия. Во франшизы упаковывается даже то, что с трудом упаковывается.

В сети можно даже найти примеры самых трешовых франшиз!

Например, франшиза по продаже селфи-палок. Казалось бы, зачем тебе франшиза? Бери да продавай эти палки! Вроде бы и смешно. Но даже из этой трешовой франшизы можно сделать полезные выводы:

Не стоит платить за те франшизы, бизнес-модель которых легко повторить

Не стоит покупать франшизы, которые базируются на модном тренде. Лучше найти что-то стабильное — ритейл, общепит, медицина и т.п — если уж и инвестировать средства, то точно не в идеи-однодневки.

С какими еще конфликтами интересов можно столкнутся при покупке франшизы?

На вас могут обкатывать бизнес-модель или модель франчайзинговой сети

Помните, вы платите деньги за бизнес-модель (=опыт) и за бренд.

Есть много молодых стартаперов, которые хотят всего и сразу. Открыв 1-2 собственные точки, они упаковывают бизнес во франшизу, маркетинг и все дела. Рассказывают вам о невероятных перспективах по прибыли и окупаемости. Но что по факту? А по факту, люди еще не научились управлять собственной сетью, их бизнесу от силы несколько лет, опыта работы с франчайзи нет. И весь этот опыт хотят обкатать на ВАС! А по идее, опыт должны покупать ВЫ!

Возможно, это и неплохо. Если вы тоже молодой стартапер и настроены с энтузиазмом. Но тогда знайте что к чему, и укрепляйте свои переговорные позиции с этим франчайзером.

Карта местности! Вот еще одна точка спора!

Допустим, вы покупаете франшизу на бургерную известного бренда. Вам выгодно, чтобы вы с этим брендом были единственным на районе. А франчайзеру выгодно — распространение его бренда. Чтобы люди видели палатки с его бургерами на каждом углу. Вот здесь и возникает конфликт.

Главный принцип франшизы — гарантии от франчайзера, что в рамках оговоренного участка больше никакая точка не откроется! Это важно. И это должно быть оформлено юридически.

(*) К слову, о бизнесе пунктов выдачи маркетплейсов — они теперь буквально на каждом углу. Франчайзи могут стать просто мясом в конкурентной борьбе маркетплейсов.

Еще один конфликт интересов — жесткая привязка к конкретным подрядчикам и поставщикам.

Франчайзер может заставлять своих франчайзи покупать оборудование по завышенным ценам у конкретных подрядчиков. Или, если открываете магазин одежды или обуви, то может быть жесткая привязка к объемам закупок нового ассортимента, количества размеров и т.д. В итоге, будете сидеть с кучей непроданных вещей на складе.

Не стоит также верить цифрам франчайзера. Они любят рассказывать как быстро у вас получится выйти на прибыль и какие бешенные деньги вы будете зашибать. Часто цифры завышены. По сути, это реклама.

Не стоит вестись на гарантии, которые франчайзер дает вам на словах. Например “Вернем вам все деньги, если решите выйти из бизнеса!” — обещают на словах. А на деле выясняется, что вернут за минусом выручки, стоимости оборудования и так далее.

Юридическая сторона покупки франшиз

Договор читать нужно.

Более того, нормально торговаться с франчайзером по его условиям. Ведь, вы же понимаете, что все документы будут составлены не в вашу пользу.

Юридическим аспектам франшизы можно посвятить отдельный десяток видеороликов.

Что в двух словах вы должны понимать?

Договора франшизы не существует. В России отсутствует закон о франчайзинге. Понятие “франчайзинга” нигде в нашем законодательстве не фигурирует. Тем не менее, франчайзинговые отношения регулируются другими актами. Ближе всего к понятию “франчайзинга” юридический термин “коммерческой концессии”. С точки зрения законов, франшиза — это собирательное понятие, которое описывает комплекс передачи различных прав:

право на использование торгового знака (бренда)

право на информацию о ноу-хау ведения бизнеса — фактически оплачиваете бизнес-консультацию

право на обучение

право на определенные IT-решения

и многое другое

Все это может регулироваться как одним толстым договором на несколько сотен страниц, так и отдельными договорами

Договор коммерческой концессии

Договор на оказание услуг

Лицензионный договор

Договоры поставки сырья/оборудования и тому подобных вещей

Агентский договор

Основной — Договор коммерческой концессии. Он регистрируется в Роспатенте — там, где, собственно говоря, должен быть официально зарегистрирован и бренд (=торговый знак) франчайзера.

Важный момент — в договоре может быть не указана автоматическая его пролонгация. Условно, вы раскрутитесь, а с вас потом начнут требовать больших роялти за пролонгацию.

Что еще? У вас всегда должно быть право выйти из договора. Вопрос выхода из франшизы — один из самых главных. А у франчайзера — наоборот — не должно быть путей отступления — чтобы он вас не кинул, когда вы вложите кучу бабушкиных квартир в раскрутку бизнеса.

Вывод по покупке франшизы. А что же делать?

Сохранять практичность, не поддаваться на эмоции и потребности своей психики. Не клевать на сладкие сказки. Попросить у франчайзера список действующих франчайзи и их контакты. Кстати, можно выкупить действующую франшизу. Прежде чем покупать франшизу, поговорите с ними, почитайте отзывы в интернете (да, большинство из них будут негативными — но вы хотя бы узнаете о подводных камнях). Можно также посетить флагманский салон/ресторан/отделение франшизы.

Внимательно изучите юридическую сторону дела, не бойтесь торговаться о своих условиях.

Кстати, посмотрите как у франчайзера обстоят отношения с франчайзи. Это можно проверить онлайн — нет ли там тонны судебных исков?

«Какие самые популярные франшизы в России?» — Яндекс Кью

Papa John’s Franchise Storms & Fees, Papa John’s FDD & FRANCHISE ИНФОРМАЦИЯ

год начал бизнес: 1984

Франчайзинг С 3 1985

Штаб -квартира: Louisville, Kentucky

Описание франшизы: Правообладатель, Papa John’s Franchising, LLC. Предлагаемая франшиза представляет собой розничный ресторан быстрого обслуживания, специализирующийся в первую очередь на продаже пиццы и сопутствующих продуктов питания. Большинство франшиз Papa John’s работают на условиях доставки и самовывоза. Тем не менее, есть несколько ресторанов, которые предлагают обслуживание в ресторане, и в будущем могут появиться дополнительные рестораны с обслуживанием в ресторане. Франчайзер также разрешает развитие ресторанов в нетрадиционных местах, таких как спортивные стадионы и фуд-корты. Традиционная франшиза Papa John’s обычно работает в арендованных помещениях, расположенных на основных магистралях или рядом с ними. Рестораны, работающие по нетрадиционной программе, обычно расположены на спортивных стадионах или аренах и, как правило, не предлагают услуги доставки.

Обзор обучения: Правообладатель проведет начальное обучение работе в ресторане для основного оператора и управленческой команды. Все члены команды должны пройти инструктаж по вводу новых членов команды (NTO) и пройти сертификацию как минимум на трех из семи операционных станций. Программа обучения занимает около шести недель. Типичная неделя состоит из 50-55 часов обучения/инструктажа. Большая часть обучения проводится «на рабочем месте» и обычно проводится в сертифицированном учебном ресторане Papa John’s. Обучение в классе также может быть использовано для облегчения программы обучения, но этот тип обучения обычно составляет лишь около 5% от общего количества часов обучения по программе обучения генерального директора и 25% от общего количества часов обучения и инструктажа по программе основного оператора. Программа обучения. Однако основной оператор также должен будет пройти недельный курс обучения в Университете Папа Джонс. Франчайзер также оставляет за собой право потребовать от любого из сотрудников франчайзи или потенциальных сотрудников принять участие в обучении и инструктаже, если он сочтет это необходимым. От основного оператора и всех менеджеров ресторана может потребоваться пройти дополнительное обучение, которое франчайзер сочтет необходимым или целесообразным.

Предоставленная территория: Получатели франшизы должны управлять своим рестораном в определенном месте, указанном в договоре франшизы. Франчайзи не может вести бизнес в любом другом месте, кроме ресторана. Франчайзи не может перемещать ресторан без письменного согласия, в котором франчайзер не будет необоснованно отказывать. В течение срока действия Соглашения о франшизе правообладатель не будет определять местонахождение или лицензировать другое лицо для размещения стандартного ресторана Papa John’s в пределах определенного радиуса от ресторана, как правило, в 1,5 мили. В густонаселенных городских районах территория может быть уменьшена до полумили в радиусе. Если франчайзи откроют заведение или нетрадиционный ресторан, территория этого ресторана будет распространяться только на пределы участка, на котором расположен нетрадиционный ресторан.

Обязательства и ограничения: Франчайзи (или их управляющий акционер или партнер) не обязаны лично участвовать в непосредственной работе ресторана, за исключением случаев, описанных в FDD. Франчайзи должен назначить физическое лицо в качестве «основного оператора». Если франчайзи является физическим лицом, они являются основным оператором. Если франчайзи является корпорацией, обществом с ограниченной ответственностью или товариществом, основной оператор должен соответствовать определенным требованиям. Франчайзи должны предлагать для продажи и продавать только те продукты и услуги, которые одобрены франчайзером, и должны сделать все пункты меню, указанные франчайзером, доступными для продажи на вынос и с доставкой из ресторана, за исключением того, что служба доставки не может быть предоставлена из места проведения мероприятия. или спонсировать нетрадиционный ресторан без письменного согласия. Франчайзи не может предлагать для продажи какие-либо продукты или предоставлять какие-либо услуги, которые не были одобрены франчайзером.

Срок действия соглашения и продления: Первоначальный срок действия франшизы составляет 10 лет; пять лет для небольшого городского нетрадиционного ресторана. Франшиза может быть продлена на дополнительный 10-летний срок (пять лет для нетрадиционного ресторана в маленьком городе), если они отвечают определенным требованиям.

Финансовая помощь: Если получатели франшизы подписывают соглашение о развитии нескольких ресторанов, франчайзер может предложить получателям франшизы через свою дочернюю компанию PJUSA возможность приобрести определенное оборудование для ресторанов в рамках аренды на 48 месяцев. За исключением этой аренды, франчайзер не предлагает прямого или косвенного финансирования. Франчайзер не гарантирует франшизополучателю записку, аренду или обязательство.

Инвестиционные таблицы:

Оценка первоначальных инвестиций
Наименование платы		Высокая плата
.	$0	$10,000
Профессиональные гонорары	$1,000	$12,000
Строительство/Улучшения аренды0063	$0	$400,000
Furniture, Fixtures and Equipment	$0	$150,000
Information System	$0	$30,000
On-Site Support Fee	$0	$2,500
Плата за установку и поддержку на месте	0 долларов США	5000 долларов США
Плата за услуги службы поддержки	0 долларов США	210 долларов США
Technology Maintenance Fee	$0	$720
Signage	$5,000	$20,000
First Month’s Rent	$0	$5,000
Security Deposit and Other Deposits, Insurance Premium	1 000 долл. США	8 500 долл. США
Открытие запасов и расходных материалов	2 000 долл. США	10 000 долл. США
Grand Opening Advertising	$3,000	$10,000
Training Expenses	$2,000	$30,000
Miscellaneous Opening Costs	$2,500	$20,000
Additional Funds — 3 months	$15,000	$50,000
ИТОГО*	36 500 долл. США	788 930 долл. США

*Предполагаемый диапазон первоначальных инвестиций охватывает от нетрадиционного ресторана до стандартного ресторана. Пожалуйста, смотрите FDD для более подробной информации.

Прочие сборы
Вид вознаграждения	Сумма
5 % от продаж ресторана нетто 90623 90 6% для небольших городских нетрадиционных ресторанов.
Плата за онлайн-транзакцию	1,75% от чистых продаж через цифровые/интернет-онлайн-заказы, включая заказы через агрегаторы.
Перевод	4000 долларов США или, если перевод нескольких ресторанов более чем одному неаффилированному получателю, 4000 долларов США на каждого получателя.
Продление	4000 долларов США; 1000 долларов за нетрадиционный ресторан в маленьком городке.
Расходы на аудит	Стоимость аудита, занижение плюс проценты по ставке 12% годовых.
Плата за управление	Компенсация, командировочные расходы и расходы на проживание назначенного менеджера, а также суточные в размере 200 долларов США.
Расходы, гонорары адвокатов и проценты до вынесения решения	Зависят от обстоятельств.
Возмещение ущерба	Зависит от обстоятельств.
Взносы в маркетинговый фонд	На дату раскрытия документа 5%. Нетрадиционные рестораны платят 25% от стандартной ставки.
Плата за транзакцию Papa Card и IVR	Максимум: 2% от суммы транзакции погашения Papa Card, если правообладатель не утвердит более высокую ставку.
Совместные взносы	Минимум: 2% от чистых продаж. Франчайзи может снизить ставку кооперативного взноса, чтобы общая ставка взноса в маркетинговый фонд составляла 7% от чистых продаж. Это можно сделать большинством голосов ресторанов в кооперативе или по договоренности. Члены кооператива могут предпочесть платить более высокую сумму, поэтому текущая самая высокая ставка взноса может значительно превышать 2,5%. Нетрадиционные рестораны платят 25% от ставки взноса кооператива для стандартных ресторанов.
Местная реклама	Минимум: 8% от чистых продаж, за вычетом сумм, внесенных в маркетинговый фонд и кооператив; Минимум 2% от чистых продаж для небольших городских нетрадиционных ресторанов.
Плата за установку и поддержку на месте	2500 долларов США за стандартную двухдневную установку, 1000 долларов США в день за каждый дополнительный день. Франчайзер может увеличить эту плату.
Плата за обслуживание программного обеспечения	375 долларов США в месяц. Франчайзер может увеличить эту плату.
Плата за услуги службы поддержки	Фиксированная плата в размере 70 долларов США в месяц. Франчайзер может увеличить эту плату.
Необходимые покупки	Зависит от обстоятельств.
Плата за обучение	100 долларов США в год на ресторан.
Вознаграждение альтернативного поставщика	Разумная стоимость проверки поставщика и фактическая стоимость проверки.

Приведенная выше информация была собрана из FDD Papa John’s. Год ФДД: 2022.

Правовая оговорка Franchise Direct

Вы можете щелкнуть следующие ссылки, чтобы просмотреть все доступные возможности франшизы пиццы здесь, на Franchise Direct.

Введите свои данные, чтобы запросить ссылку для скачивания FDD

Имя *

Фамилия *

Электронная почта *

Страна * CountryAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Sea IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Republic of the CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesotho LiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauNorth MacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint Helena, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé and PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUga ndaУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные Штаты АмерикиУругвайОтдаленные острова СШАУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова (Британские)Виргинские острова (США)Острова УэйкУоллис и ФутунаЗападный берегЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Город *

Состояние *

Компания Franchise Direct зарекомендовала себя как добросовестная компания в индустрии франчайзинга, которая была создана за более чем 20 лет нашей работы. Мы НИКОГДА не продаем вашу информацию и не делимся ею с кем-либо, кроме компаний, у которых вы запросили информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности.

10 крупнейших франшиз в мире
Вы когда-нибудь задумывались, какие франшизы считаются самыми крупными в мире? Мы решили изучить эту тему и составили следующий список. Неудивительно, что самые большие франшизы в основном франшизы быстрого питания ; это многое говорит об экономическом развитии мира, меняющихся аппетитах и урбанизации. Там, где есть экономический рост, есть гамбургеры, чипсы и жареный цыпленок.
Следующие франчайзинговые бренды лидируют в списке 200 лучших брендов Franchise Times за 2014 год. Интересно, что четыре из них были основаны в 1950-х годах. Половина этих брендов представлена в Южной Африке, включая McDonald’s, KFC, Pizza Hut, Subway и Burger King.
1. McDonald’s
Основанная в 1 954
Более 33 000 торговых точек по всему миру
McDonald’s — крупнейшая в мире сеть продаж с невероятной франшизой на 8 миллиардов долларов. Несмотря на растущую конкуренцию, он удерживал это место каждый год с тех пор, как рейтинг был впервые опубликован в 2000 году. Чтобы представить этот размер в контексте, он больше, чем KFC, Subway и Burger King вместе взятые.
2. 7-одиннадцать
Основана в 1927 году
Более 55 000 торговых точек по всему миру
Кассы продолжают звенеть во франшизах 7-Eleven с глобальными продажами на 84 миллиарда долларов и вторыми по величине франшизами в мире. Это также крупнейшая в мире сеть магазинов шаговой доступности, насчитывающая около 55 000 магазинов в 16 странах и 10 400 магазинов только в Северной Америке.
3. KFC
Основана в 1930 году
Более 18 800 торговых точек по всему миру
Что было раньше, KFC или тяга к жареному цыпленку? Мировой вкус к KFC ненасытен, и этот гигант обслуживает более 12 миллионов клиентов каждый день в более чем 115 странах. Материнская компания Юм! занимает 201-е место в списке Fortune 500 с доходом, превышающим 13 миллиардов долларов. Подсчитано, что в среднем около 185 миллионов человек видят рекламу KFC не реже одного раза в неделю.
4. Метро
Год основания 1965
Более 42 000 торговых точек по всему миру
Еще в 1965 году Фред Делука планировал стать врачом. В поисках способа финансировать свое образование друг предложил ему открыть магазин сэндвичей для подводных лодок. Сегодня бренд является крупнейшей в мире сетью сэндвичей и четвертой по величине глобальной франшизой. Подводная лодка относится к форме булочки, а не к рекомендации есть бутерброд под водой. Subway также расширяет свое присутствие в Южной Африке. Узнайте больше о текущих возможностях франшизы.
5. Burger King
Основан в 1953 г.
Более 13 000 Всемирные розыгрыши по миру . . Мажоритарный акционер группы, бразильская группа прямых инвестиций 3G Capital, гонится за мировым господством, и в 2013 году франшиза добавила к сети «колоссальные» 700 международных офисов.
6. Hertz
Основана в 1918 году
Более 11 500 торговых точек по всему миру
Компания Hertz почти так же стара, как и сама индустрия аренды автомобилей. С глобальными продажами в размере 14 миллиардов долларов Hertz является крупнейшим в мире бизнесом по аренде автомобилей с примерно 9000 офисами в 147 странах. Центры бронирования Hertz ежегодно обрабатывают около 40 миллионов телефонных звонков и 30 миллионов бронирований.
7. Ace Hardware
Основана в 1924 году
Более 4800 торговых точек по всему миру
Общий объем продаж Ace Hardware превышает семь миллиардов долларов. Компания была названа в честь лучших летчиков-истребителей Первой мировой войны, которые смогли преодолеть все трудности. Подходящее название для того, что стало крупнейшей в мире франшизой по благоустройству дома.
8. Circle K
Год основания 1951
Более 8 200 торговых точек по всему миру
На восьмом месте находится бренд круглосуточных магазинов Circle K, обогнав претендента на девятое место Pizza Hut в 2014 году. Это настоящий подвиг для гиганта розничной торговли, объявившего о банкротстве в 1990 году. часть бизнеса может похвастаться глобальными продажами в размере 12 миллиардов долларов. Circle K принадлежит и управляется канадской фирмой с вызывающим языком названием Alimentation Couche-Tard.
9. Пицца Хат
Основана в 1958 году
Более 14 000 торговых точек по всему миру
На девятом месте находится Pizza Hut, второй бренд материнской компании Yum! взломать глобальный список десяти лучших. Эту франшизу быстрого питания можно найти более чем в 120 странах — от Ливана до Люксембурга.

Записи

Франшизы самые известные: Рейтинг франшиз — Популярные франшизы