X5 Retail Group достигла предела – Коммерсантъ Санкт-Петербург
Компания X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») временно останавливает открытие новых магазинов в Петербурге из-за антимонопольных ограничений. Достигнув лимита в 25% рынка, ритейлер собирается сосредоточиться на повышении собственной эффективности и росте продаж с квадратного метра. Эксперты полагают, что запрет принципиально не повлияет на положение дел на розничном рынке города.
Согласно закону о торговле, после достижения доли регионального рынка в 25% ритейлер не может приобретать и арендовать новые площади
Фото: Евгений Павленко, Коммерсантъ / купить фото
X5 Retail Group на год приостановит развитие в Санкт-Петербурге из-за достижения максимально возможной доли рынка в 25%, сообщил “Ъ” представитель компании. Это означает невозможность совершения новых сделок исключительно до публикации Росстатом данных за 2019 год (на их основе подсчитывается доля рынка.
Ограничения по расширению сети в Петербурге на ритейлера накладывает закон о торговле. Согласно ему, при достижении доли в 25% в границах региона или муниципалитета торговая сеть лишается возможности арендовать или приобретать дополнительные площади. При нарушении этого требования любая заключенная сделка является ничтожной.
УФАС по Санкт-Петербургу пока не опубликовало оценку рыночной доли ритейлера в 2018 году. Тем не менее, по информации “Ъ”, по итогам прошлого года ведомство зафиксировало небольшое превышение лимита в 25% со стороны X5 Retail Group. В 2017 году антимонопольщики оценивали долю группы на рынке города в 23,86%. В петербургском УФАС тогда допускали, что в результате покупки X5 Retail Group супермаркетов сети «О’Кей» доля компании может превысить пороговое значение. Представитель УФАС по Санкт-Петербургу и начальник отдела антимонопольного контроля хозяйствующих субъектов и рекламы ведомства Марина Никитина отказались от комментариев.
В X5 Retail Group заявили, что теперь намерены сосредоточиться на повышении лояльности посетителей, увеличении собственной эффективности и продаж с квадратного метра. Розничный рынок Петербурга представитель компании назвал наиболее высококонкурентным. На конец апреля у X5 Retail Group было около 450 «Пятерочек», 90 «Перекрестков» и 13 «Каруселей», сообщили в компании.
В прошлом году X5 Retail Group стала лидером по приросту торговой площади в Петербурге, говорит гендиректор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. С учетом приобретения и ребрендинга супермаркетов «О’Кей» общая торговая площадь объектов компании в городе выросла более чем на 45 тыс. кв. м и превысила 383 тыс. кв. м, указывает он. В этом году ритейлер также получил некоторые помещения уходящей с рынка компании «Продовольственная биржа», управляющей сетями «Полушка», «Лайм» и «Всенародный» (см.
Ранее у антимонопольщиков возникали подозрения, что X5 Retail Group превысила долю рынка в Ленобласти. По данным регионального УФАС, после приобретения новых площадей превышение лимита наблюдалось в 11 районах области. При подтверждении нарушений компании грозила необходимость закрытия части магазинов. В X5 Retail Group утверждают, что после пояснений ведомство не выносило им никаких предупреждений.
Официальной статистики по количеству и периодичности случаев принудительного закрытия магазинов нет, но, судя по заявлениям ФАС, такие нарушения возникают ежегодно, говорит советник управляющего партнера адвокатского бюро «Казаков и партнеры» Диана Полетаева. Превышение торговой сетью доли в 25% само по себе не является нарушением антимонопольного законодательства и не влечет обязанности принимать меры по ее снижению, добавляет юрист адвокатского бюро «Казаков и партнеры» Мария Девятерикова.
Несмотря на законодательные барьеры, в отдельных регионах доли таких сетей, как X5, «Магнит» и «Лента», зачастую превышают 40%, утверждает партнер компании НАФКО Павел Иккерт. Это связано с тем, что закон не ограничивает строительство торговых помещений и сделки слияния и поглощения, поясняет он.
Ограничения в отношении X5 Retail Group дадут некоторые возможности для развития «Магниту» и «Интерторгу», но глобально не повлияют на ситуацию в Петербурге, считает Михаил Бурмистров. Ритейлер способен сохранить лидерство на рынке города за счет повышения эффективности, переформатирования «Каруселей» в «Перекрестки», развития доставки, уверен эксперт.
В «Ленте» “Ъ” пояснили, что ни в одном из регионов не превышали лимит в 25% рынка. В «Магните» не ответили на запрос “Ъ”.
Константин Куркин
Как попасть на полку в X5 Retail Group
Как поставщику подготовиться к переговорам с крупнейшим федеральным ритейлером? Что требует торговая сеть от своих контрагентов и как повысить шансы на попадание на полку? Разбираем политику отбора поставщиков X5 Retail Group.
Для справки, X5 Retail Group управляет торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель». По состоянию на 30 сентября 2018-го, в составе компании находились 13,7 тысяч магазинов. Лидирующие позиции X5 занимает в Москве и Санкт-Петербурге, а также широко представлена в европейской части России. Также у X5 есть 40 распределительных центров и 3,3 тыс. грузовых автомобилей.
Со слов самой компании, она заинтересована в «максимальном расширении сотрудничества и всегда готова рассматривать новые предложения о взаимодействии с поставщиками и производителями».
«X5 стремится вводить в ассортимент новые товары наилучшего качества. Особое внимание компания уделяет локальным поставщикам в каждом регионе и стремится гарантировать максимальное присутствие их продукции в собственных магазинах. Такое тесное взаимодействие позволяет поддерживать российскую розничную торговлю в регионах присутствия компании и предоставляет местным производителям возможности для сбыта товара», — говорится на сайте ритейлера.
Порядок действий
Все подробности о том, чем руководствуется ритейлер при отборе поставщиков, описаны в соответствующем документе «Политика по работе с поставщиками товаров, предназначенных для реализации в торговых сетях X5 Retail Group».
Есть два основных способа стать поставщиком X5:
Ритейлер самостоятельно ищет потенциальных поставщиков. Обычно это происходит, если у сети есть потребность в определённых товарах, но они не представлены в матрице, либо представлены в ограниченном объёме. Также компания может начать активный поиск при территориальной экспансии и открытии новых торговых точек, либо при замене товаров из-за выявленных нарушений договора поставки. X5 может искать потенциальных контрагентов в открытых источниках; базе коммерческих предложений, поступающих в адрес компании; проводить электронные торги.
Инициатива может исходить от самого поставщика. Для этого потребуется отправить коммерческое предложение через форму на сайте X5.
Документ нужно составить с учётом пожеланий и рекомендаций ритейлера: перечислить весь предлагаемый ассортимент и при желании указать к нему комментарии (его принципиальное отличие от уже имеющихся аналогов, новизна, лучшее качество), отметить закупочные цены с НДС, перечислить контактные данные для обратной связи.
Для заключения договора поставщику нужно предоставить документы:
- Свежая копия выписки из ЕГРЮЛ/ЕГРИН, заверенная подписью и печатью
- Копии учредительных документов, заверенные подписью и печатью
- Подлинник доверенности на лицо, имеющее право заключать и подписывать договор от имени поставщика.
До подписания бумаг поставщику потребуется предоставить образцы товаров и документы, подтверждающие их качество и безопасность, сотрудникам, отвечающим за контроль качества в X5. Они изучат сопроводительные документы, маркировку упаковки, проведут органолептическую оценку качества товаров, проверят фактическую массу нетто продуктов.
Что интересует сеть
Если X5 проявляет потенциальный интерес к определённому поставщику, то сеть может запросить дополнительную информацию как о самом контрагенте, так и поставляемых товаров. Возможно, что ритейлеру потребуется предоставить образцы для проведения лабораторных исследования или проведения фокус-групп.
«Отбор поставщиков производится на основании совокупной оценки коммерческого предложения, в том числе в части: ассортимента, предлагаемых цен, возможных объёмов и частоты поставок, географии поставок и логистики, с учетом результатов аудита производства товаров и оценки их качества», — отмечают в X5.
Отдельным пунктом X5 оставляет за собой право проводить аудит условий производства. Чек-листы для подобной процедуры находятся в открытом доступе, и каждый потенциальный поставщик может проверить себя. Положительные результаты аудита влияют на выбор поставщика для заключения договора поставки.
В чек-листах содержатся около 140 критериев: от наличия на предприятии службы контроля качества, проведения лабораторных исследований и разработанной системы рекламаций до требований к гигиене, спецодежде и обустройству производственных помещений.
Срок рассмотрения коммерческого предложения и принятие решения по нему составляет не более 14 календарных дней со дня получения X5 соответствующего запроса.
Как увеличить шансы попадания на полку
X5 опубликовала список преимуществ поставщиков, на которые ритейлер обращает внимание:
- Собственное производство, наличие помещений для упаковки и хранения товаров
- Действующие договоры с другими торговыми сетями
- Сертификаты качества международного образца
- Готовность поставщика использовать электронный документооборот и EDI
- Зарегистрированные товарные знаки
- Готовность производить товары под СТМ
- Возможность делать упаковку с учётом требований и пожеланий X5
- Готовность обсуждать с X5 вес и свойства новинок до их выпуска
- Опыт в производстве и реализации товаров в данной категории – не менее года
- Возможность самостоятельно проводить «таможенную очистку» импорта
- Самостоятельная доставка товаров до торговых объектов и распределительных центров
- Прохождение аудита условий производства товаров по чек-листам X5
Из-за чего ритейлер может отказать
X5 может оказать коммерческому предложению, если ассортиментная матрица на этот момент уже заполнена и аналогичные товары в достаточном объёме поставляются другими контрагентами.
Также в списках негативных критериев: несоответствие одному или нескольким условиям отбора и предоставление недостоверной информации о поставщике, товаре, результатах аудита.
Электронный документооборот в X5
Ключевое условие для начала работы поставщика с X5 Retail Group — возможность использовать электронный обмен данными. X5 Retail Group одной из первых в российской рознице отказалась от бумажного документооборота и по сей день является лидером по цифровизации и автоматизации цепочек поставок.
Потенциальному поставщику необходимо:
- Заключить с торговой сетью дополнительное соглашение по EDI и запонить заявку на организацию обмена электронными документами
- Выбрать одного из провайдеров электронного документооборота и заключить с ним договор
- Получить доступы к веб-платформе провайдера или провести интеграцию своей учётной системы для автоматического обмена данными
- Получить GLN-коды для идентификации физических мест нахождения и юридических лиц поставщика, а также его структурных единиц – офисов/магазинов/складов отгрузки/распределительных центров и т.
- Провести через провайдера сверку своего товарного ассортимента с ассортиментом торговой сети
- Пройти тестовые обмены EDI-сообщениями с ритейлером
Что говорят сами поставщики
Мы собрали отзывы российских поставщиков, которые работают с X5. В целом, они отмечают жёсткие требования ритейлера к организации поставок и производству, которые совмещаются с хорошей обратной связью со стороны ритейлера и помощью в продвижении на рынке.
Федор Могутнов, директор по продажам сетевым клиентам группы компаний «Ренна» (производство молочных продуктов):
— Стать поставщиком X5 несложно, если выпускаешь качественный товар. Куда труднее удержаться в числе поставщиков и развивать сотрудничество. X5 предъявляет очень высокие требования не только к качеству продукции, но и к бизнес-процессам партнеров: документообороту, своевременности и полноте выполнения заказа, финансовой стабильности. Мы получили канал сбыта из более чем 11,5 тысяч магазинов по всей стране.
Это помогло существенно повысить узнаваемость нашего бренда за пределами Южного федерального округа. В некоторых регионах наша продукция появилась только благодаря логистике X5. После выхода на федеральный уровень продажи выросли в 2,5 раза. В товарообороте нашей компании X5 занимает почти 9%, и эта доля ежегодно увеличивается. Стабильный спрос со стороны сети позволяет безбоязненно наращивать мощности и увеличивать объёмы выпускаемой продукции. X5 не дает расслабляться. Мы регулярно получаем обратную связь, рекомендации, пожелания, предложения, что улучшить в нашей продукции.
Андрей Черноухов, руководитель регионального отдела продаж компании «Фосфорель» (переработка рыбы и морепродуктов):
— Попасть на полки торговых сетей X5, наверное, всегда было и будет сложно, потому что это крупнейшая компания. X5 одна, а производителей гораздо больше. Работа с федеральным ретейлером дисциплинирует: достаточно жёсткие требования к уровню сервиса, ко времени и качеству поставок, заставляет нас перенастроить многие бизнес-процессы.
Мы не сразу вошли во всю сеть, а постепенно расширяли географию присутствия: сначала это был домашний регион, то есть Воронежская область, затем южный и средневолжский филиалы.
8 ноября 2018 г.
Оценка 350 самых влиятельных продовольственных и сельскохозяйственных компаний мира
X5 Retail Group — один из крупнейших операторов продуктового ритейла в России, имеющий более 16 000 магазинов в семи федеральных округах. Компания работает в трех розничных подразделениях: магазины у дома «Пятерочка» для ежедневных покупок; супермаркеты свежих продуктов «Перекресток»; продуктовых и хозяйственных магазинов «Карусель». По состоянию на 2019 год компания работала с более чем 5900 поставщиками, чтобы удовлетворить потребительский спрос. Затем продукты обрабатываются в 42 распределительных центрах компании и распределяются по ее магазинам и супермаркетам. Другие направления бизнеса X5 Retail Group включают онлайн-супермаркеты и службы доставки для непродовольственных интернет-магазинов.
Резюме
X5 Retail Group занимает 144-е место в рейтинге продуктов питания и сельского хозяйства. Несмотря на то, что компания предприняла шаги для решения проблем устойчивого развития в области управления и измерения стратегии, ее раскрытие информации в других областях измерения ограничено. Что касается питания, компания не раскрывает информацию по таким существенным темам, как безопасность пищевых продуктов и программы поддержки доступности здоровой пищи. Более того, несмотря на то, что компания поставила перед собой цели по сокращению выбросов парниковых газов (ПГ) категорий 1 и 2, были обнаружены ограниченные доказательства того, что компания решает вопросы, связанные с ее методами снабжения, включая укрепление здоровья почвы, оптимизацию использования удобрений и пестицидов или решение вырубка лесов в цепочке поставок компании. Более того, X5 Retail Group не предоставляет достаточной информации о том, как она решает соответствующие социальные проблемы, включая детский и принудительный труд, что представляет риск для компании в будущем.
- Место в рейтинге
- #144/350
- Общий балл
- 21,1/100
| Область измерения | Счет | Ранг (0-350) |
|---|---|---|
Управление и стратегия | #1 5,8 /10 | #56 |
Окружающая среда | #1
4. 4
/30 | #207 |
Питание | #1 2,5 /30 | #173 |
Социальная интеграция | #1
8. 4
/30 | #86 |
| Сегмент | Классифицировать |
|---|---|
| Производители/переработчики продуктов питания и напитков | #99 |
| Продовольственные ритейлеры | #32 |
X5 Retail Group занимает 32-е место среди продовольственных ритейлеров и 99-е место в сегменте производителей/переработчиков продуктов питания и напитков.
Позиции отражают результаты компании в эталонном тесте в более широком смысле, в соответствии с чем она предоставила раскрытие информации по некоторым темам, однако пока не находится в верхней группе по сравнению с аналогами. В области питания компания находится в нижней части группы компаний в обоих сегментах из-за ограниченного раскрытия информации по всем показателям. Аналогичным образом, X5 Retail Group не сообщает о ключевых экологических проблемах, имеющих отношение к ее сегментам, таких как борьба с вырубкой лесов в своей цепочке поставок и использование воды, по сравнению с другими компаниями, которые уже начали раскрывать информацию по этим темам. Тем не менее, управление компанией и раскрытие стратегии позволяют компании войти в топ-20 среди продовольственных ритейлеров, подчеркивая, что компания в состоянии воплотить свою общую стратегию устойчивого развития в практику в других областях измерения.
Компания использует Цели устойчивого развития ООН в качестве основы, наряду с анализом существенности, для определения тем и определения их приоритетности. Однако в открытом доступе не было обнаружено четких целевых показателей с установленными сроками для его наиболее актуальных тем устойчивого развития и отчетности по ним.
Компания также сообщает о том, как она выявляет заинтересованные стороны и взаимодействует с ними по всей цепочке создания стоимости, а также о результатах взаимодействия с заинтересованными сторонами и их интеграции в свою стратегию устойчивого развития. Тем не менее, у компании остается возможность раскрыть, как ее деятельность по взаимодействию с заинтересованными сторонами согласуется со всеми тремя областями измерения контрольного показателя в области окружающей среды, питания и социальной интеграции.
Тем не менее, цель еще не согласована со сценарием 1,5 градуса, хотя компания заявляет, что планирует установить ее в ближайшем будущем посредством участия в инициативе «Научные цели».
Тем не менее, компания не предоставляет достаточной информации по многочисленным вопросам прав человека, включая процесс должной осмотрительности в области прав человека, который охватывает идентификацию, оценку и план действий по устранению существенных рисков для прав человека в ее деятельности и цепочке поставок.
Более того, отсутствует информация о регулировании рабочего времени и обеспечении прожиточного минимума для собственных работников и работников в цепочке поставок.Эта компания является частью SDG2000, 2000 самых влиятельных компаний
Посмотреть профиль компанииИнформация о X5 Retail Group — Сотрудники, Контактная информация
Веб-сайт X5 Retail Group
X5 Retail Group N.
V. — ведущая российская продуктовая розничная компания.Промышленность
Розничная торговля
Количество сотрудников
10001+
Адрес
ул. Коровий Вал, 5 стр. 1, Москва, Москва 119049, RU
Получить Кендо Это быстро, просто и БЕСПЛАТНО
Найдите контактную информацию любого человека.
Категории компаний
Розничная торговля, Бакалея, Специализированная розничная торговля, Продукты питания и напитки, Продукты питания, Торговля и магазины,
Получить Проверено Электронная почта для сотрудников розничной группы X5
Руководящих сотрудников розничной группы X5
?????? ?????????
CEO Vprok.ru
alexandr pitush
Head of ITAM
anna bukurova
Head of commercial
denis marfutin
Marketing Director E-Commerce
boris kirillov
Head проектов
Чернь Анастасия
Начальник отдела
Галатонова ольга
Директор по управлению изменениями
maria vernomudr
X5 Group Head
pavel konstanti
Projects director for
eldar kurbanov
Head Of Department
grigoriy kozlov
Head of direction
sergey guskov
Директор
кузьменко кирилл
Генеральный директор.
ТранспортДенис Нуждин
Начальник отдела маркетинга
anastasiya leyv
Division Director
andrey nor-arev
CEO
denis polosukhi
alexandra zhuko
Director of Loyalty
andrey tretyak
Коммерческий директор Хард
Антон Крючков
SAP Application Manager
Анна Дерова
Начальник отдела закупок
denis tkach
Managing director-«Karusel» Retail
evgeny eeremin
Head of Purchasing
andrei drovovoz
Planning Director
art kalinin
Head of Python
алла бондаренко
руководитель отдела по работе с клиентами
андрей носов
eGrocery Product owner
анна к.
Начальник отдела закупок
denis levchenko
Head Of Innovation
andrey kamensky
Executive VP Finance
anton v.
Head of IT
danil ivanilov
Head of Baby
andrey васин
Руководитель Инвестора
Антон Левин
Начальник Операционного отдела
Анастасия Рева
Управляющий директор дивизиона
artem avdeev
Head of Private
anna medvedeva
Head of business
anton volyanski
CFO
denis vasiliev
E-Commerce Director –
andrey buturlak
Директор Кластера
Дмитрий Агуреев
Руководитель Корпоративного управления
Антон Афанасьев
Директор по маркетингу X5
alexey ermolin
Product Owner
andrey novoshin
Head of Marketing
dina dukhovych
Head of Perekrestok
arthur manukyan
Head of Web
anatoly artukho
Владелец
Мироненко Антон
Директор по стратегии
Ивано Александр
Руководитель бизнеса
александр скля
Начальник отдела информационных технологий
Частые вопросы о X5 Retail Group
Сколько сотрудников в X5 Retail Group?
В розничной группе X5 работает около 10001+ сотрудников.
В какой отрасли работает розничная группа X5?
X5 Retail Group работает в сфере розничной торговли.
Где находится штаб-квартира X5 Retail Group?
Розничная группа X5 расположена по адресу: ул. Коровий Вал, 5. стр. 1, Москва, Москва 119049, RU
Что такое сайт розничной группы Х5?
Официальный сайт X5 Retail Group на x5.ru
Другие компании
CO-AX Technology Inc.CO-AX Technology – ведущий поставщик услуг электронного контрактного производства.
cnycentral (wstm nbc3/wtvh cbs5/wstq cw6)CNYCentral (WSTM NBC3/WTVH CBS5/WSTQ CW6) — телевизионная станция, расположенная в Сиракузах и Центральном Нью-Йорке.
co-diagnostics, incCo-Diagnostics — компания, занимающаяся молекулярной диагностикой, с уникальным математическим подходом к дизайну тестов ДНК.
Co-Operative Industries Aerospace/Defense Co-Operative Industries — это авиационная и аэрокосмическая фирма, которая производит жгуты электропроводки, кабельные сборки и провода зажигания.