Интернет франчайзинг: 300 лучших интернет и IT франшиз — 25 отзывов, цены в 2021

Этапы и сроки сотрудничества

10 дн.

1

Подписание документации

1 дн.

2

Оплата взноса

1 дн.

3

Согласование графика инвестиций

30 дн.

4

Поиск и обучение сотрудников

10 дн.

5

Рекламная кампания

10 дн.

6

Поиск партнеров

1 дн.

7

Запуск проекта

Далее

8

Работа в регионе по плану

Начните работать прямо сейчас!

Оставьте заявку, и мы свяжемся с Вами

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск. Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость. Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Франчайзинг и Интернет — Интернет-франчайзинг

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

За последние несколько лет на рынок вышло рекордное количество новых франчайзеров — более половины франчайзеров на рынке сегодня моложе 10 лет.

Почему этот взрыв?

Отчасти бизнесмены все больше осознают силу и преимущества франчайзинга. Но помимо этих факторов, этот взрыв спровоцировал еще один не столь очевидный фактор: Интернет.

Великий выравниватель
Возможно, больше, чем какой-либо отдельный фактор, Интернет помог уравнять правила игры для нового франчайзера. Никогда раньше кому-то не удавалось так быстро донести информацию о новой франшизе до широкого рынка.

Два десятилетия назад, если вы хотели конкурировать с «большими мальчиками», вам нужно было бы размещать рекламу, чтобы привлечь потенциальных клиентов к продажам франшизы. Еще в темные века франчайзинга единственный способ получить хоть какую-то реальную известность — это разместить рекламу на всю страницу в журнале Entrepreneur и рекламу размером две колонки на три дюйма в Wall Street Journal.Такой вид рекламы был просто экономически невыгоден для большинства франчайзеров стартапов.

Сегодня, когда новый франчайзер имеет те же операционные и юридические расходы, чтобы выйти на рынок, студент колледжа с киоском с лимонадом и кредитной картой может создать первоклассный франчайзинговый веб-сайт в течение выходных и запускать рекламу с оплатой за клик. на первой странице Google и поговорим с потенциальными клиентами к понедельнику. И хотя он, возможно, не сможет позволить себе занимать первое место в течение длительного времени, его веб-сайт может быть столь же впечатляющим, как и веб-сайт, используемый McDonald’s.Аналогичным образом, затраты на производство и рассылку маркетинговых материалов и UFOC были значительно сокращены (и, для некоторых франчайзеров, исключены), поскольку потоковое видео и PDF-файлы заменяют их традиционные печатные копии. Особенно на рынках, где еще нет хорошо зарекомендовавшего себя бренда, новые франчайзеры могут очень быстро занять новую нишу.

Конечно, это могут быть хорошие или плохие новости, в зависимости от того, чьего быка забодают. Если вы стартап-франчайзер, Интернет может обеспечить значительно более быстрое расширение и лучшую экспозицию, чем вы могли бы достичь в противном случае.

Больше потенциальных клиентов: благо или спад?
С точки зрения покупателя франшизы, Интернет также значительно упростил покупку франшизы. Во времена Средневековья покупатель имел одну или две возможности в год на выставках получить большой объем информации о нескольких франшизах одновременно. В те дни даже многие из существующих сегодня печатных каталогов были недоступны — и те, которые были, конечно, не индексировали всю вселенную франчайзинговых возможностей. Поэтому большинство покупателей прибегали к чтению журналов, звонкам и ожиданию ответа от франчайзера.

Сегодня вознаграждение происходит мгновенно и легко — возможно, слишком легко, по крайней мере, с точки зрения франчайзера. Существует более 70 веб-порталов, рекламирующих возможности франшизы, и все они предоставляют некоторую информацию о франчайзерах, которых они рекламируют. Большинство из них можно отсортировать по таким категориям, как размер инвестиций, география или отрасль. И практически в каждом случае получить дополнительную информацию так же просто, как несколько нажатий клавиш. Потенциальные франчайзи могут перейти на сайт франчайзера и загрузить PDF-файл своей брошюры и, возможно, потоковое видео для загрузки.Еще пара кликов, и они смогут скачать UFOC онлайн. И эти вездесущие формы запроса информации — покупатели франшизы могут подумать: «Почему бы не заполнить их и не посмотреть, что будет отправлено по электронной почте или отправлено как часть пакета?»

Конечный результат: все больше и больше покупателей франшизы полагаются почти исключительно на Интернет для сбора информации. И при этом среднее количество франшиз, которые они будут изучать, значительно выросло. В то же время среднее количество лидов, генерируемых через Интернет, растет, в то время как процент закрытия по тем же лидам снижается.

Конечно, опытные франчайзеры нашли новые способы справиться с этими тенденциями и извлечь из них выгоду.

Оптимизация веб-сайтов (по крайней мере, в Интернете) является прародительницей этих методов, хотя эффективные тактики оптимизации меняются почти ежедневно. Видео все чаще используется как средство увеличения CTR и коэффициента захвата (количества посетителей сайта, которые предоставляют информацию франчайзеру) при одновременном снижении маркетинговых затрат. Матрицы Интернет-автоответчиков все чаще заменяют традиционные автоответчики как средство обеспечения целевого «первого контакта» и сортировки множества новых потенциальных клиентов, генерируемых онлайн-СМИ.Продавцы мгновенно уведомляются о получении потенциального клиента — некоторые организации, занимающиеся продажами по франшизе, могут похвастаться целевым временем ответа на первый звонок в 15 минут!

Больше, чем просто продажа
Помимо снижения барьеров для входа новых франчайзеров в области продаж и маркетинга, Интернет предлагает ряд значительных преимуществ для всех франчайзеров, когда речь идет о коммуникациях, обучении и отчетности.

Интранеты долгое время (опять же, во времена Интернета) были основным продуктом франчайзингового сообщества.Они позволяют франчайзерам одновременно создавать сообщество и образовательную площадку. Помимо руководств по эксплуатации жилья, в более сложных интранетах будут размещены учебные материалы, видео и тесты, которые позволят франчайзи лучше воспроизвести систему франчайзера. Если все сделано правильно, чистым результатом может стать лучший контроль качества и поддержание бренда при более низких общих затратах.

Эта методология предлагает дополнительную ценность, которой нет в традиционном обучении: она мгновенная и легко поддается сортировке.Если у франчайзи есть проблема с установкой виджета, с помощью нескольких нажатий клавиш и правильного пароля, они могут смотреть видео на эту тему через свой КПК, не пропуская ни секунды.

Более того, поскольку потоковое видео является таким недорогим инструментом для использования в процессе обучения, поддержание бренда может распространяться на более низкие уровни организации, чем когда-либо прежде. В Средние века у компаний не было выбора, когда дело доходило до низкооплачиваемых должностей с высокой текучестью кадров. Единственный вариант — «обучить тренера».«Но сегодня видео, дополненное онлайн-тестированием, может повысить контроль качества во всей организации. Некоторые франчайзеры обучают персонал на уровне экипажа с помощью подкастов и других удаленных мультимедийных устройств. А с учетом простоты цифрового редактирования создание видео на нескольких языках лишь немного дороже.

Использование видео и онлайн-тестирования также имеет некоторые юридические преимущества. Документируя, что франчайзи или ваши сотрудники были обучены и понимали различные элементы системы, вы сможете лучше обеспечить соблюдение положений вашего контракта о контроле качества или избежать проблем с субсидиарной ответственностью.

Не просите Интернет выполнять мужскую (или женскую) работу
При всех его преимуществах важно также помнить, чем Интернет не является.

Электронная почта или автоответчик никогда не заменят необходимый телефонный звонок или личную встречу. А письменное слово из-за отсутствия тона и обратной связи может быть гораздо легче истолковано неверно.

В Интернете нельзя продавать. Он не может строить отношения. Он не может измерить качество на уровне единицы.И он не может укрепить доверие между франчайзером и его франчайзи.

Лучшими франчайзерами в современную эпоху франчайзинга будут те, кто не только знает, как использовать Интернет, но и понимает, когда им даже не следует пытаться.

Интернет-франчайзинговых возможностей | Франшиза Gator

Популярные категории компьютерных и интернет-франшиз

За последние три десятилетия мы стали свидетелями невероятного технологического прогресса. Одним из наиболее значимых является развитие персонального компьютера и появление Интернета, дающего нам мгновенный доступ к, казалось бы, бесконечному количеству информации.

Существует ненасытный спрос на компьютерные продукты и услуги, который в ближайшие годы будет только расти. Откройте для себя этот горячий рынок с одной из этих замечательных возможностей компьютерной и интернет-франшизы! Изучите некоторые из самых популярных видов бизнеса в этой категории:

Ремонт компьютеров Франшизы

Компьютеры незаменимы для технологически продвинутых обществ. Однако они склонны к выходу из строя и заражению программным обеспечением с ошибками и вредоносными программами, которые могут украсть конфиденциальные личные данные.Они также могут страдать от других типов неисправностей, которые требуют, чтобы их как можно скорее отвезли к мастеру по ремонту. Как владелец франшизы по ремонту компьютеров, вы можете обслуживать этот растущий рынок, помогая частным лицам и компаниям снова запускать свои компьютеры.

Изучите возможности

Франчайзинг веб-хостинга

В наши дни компания без веб-сайта находится в невыгодном конкурентном положении. Франшиза веб-хостинга позволяет корпоративным или частным клиентам размещать свои веб-сайты в Интернете.Таким образом, пользователи Интернета могут видеть, что они могут предложить. Как владелец франшизы веб-хостинга, вы получите прибыль, предоставляя эту ценную услугу, не требующую особого обслуживания.

Изучите возможности

Франшизы веб-разработки

Как владелец франшизы веб-разработки, вы превратите веб-дизайн в полноценный веб-сайт. Создав индивидуальный веб-сайт, обеспечивающий исключительное удобство для пользователей, вы порадуете своих клиентов и создадите возможности для постоянных деловых отношений.Эта карьера может быть как интеллектуально стимулирующей, так и творчески удовлетворяющей с большим потенциалом зарабатывания денег.

Изучите возможности

Франшизы онлайн-сервисов

Франшизы онлайн-сервисов — это компании, которые сделали Интернет неотъемлемой частью своей бизнес-модели. Это может быть магазин электронной коммерции, веб-служба доставки еды, компания SaaS (программное обеспечение как услуга) или какой-либо другой способ предоставления услуг через Интернет. Поскольку эти предприятия в основном основаны на Интернете, затраты на запуск минимальны, а барьеры для входа низкие.

Изучите возможности

Найдите свою франшизу

Интернет-франчайзинг: гарантированная ставка или рискованный бизнес? | Новости

Джек М. Жермен
23 января 2007 г., 4:00 по тихоокеанскому времени

Ищете возможность франчайзинга? Всемирная паутина переполнена продаваемыми через Интернет предприятиями.

Поиск в Интернете по запросу «Интернет-франчайзинг» обнаружит десятки веб-сайтов, обещающих как онлайн-бизнес, так и возможности франчайзинга в различных Интернет-компаниях.Списки можно продолжать и продолжать. Они включают обещание успеха и удачи для всех мыслимых видов бизнеса.

Однако, подобно тому, как потенциальные подписанты франшизы не должны тратить тысячи долларов из-за газетной рекламы, потенциальные предприниматели также не должны слишком поспешно щелкать свой путь к владению интернет-магазином.

Участие в Интернет-франшизе может быть более рискованным, чем серфинг в Интернете без брандмауэра. Более безопасный подход — исследовать краткосрочные возобновляемые партнерские отношения, а не более дорогостоящие франшизы.

«Партнерские отношения лучше работают в Интернете. Я не понимаю, почему существуют франшизы», — сказал E-Commerce Times Томас Харпойнтнер, генеральный директор AIS Media. «Франшизы по производству печенья больше не годятся».

Что такое франчайзинг?

Согласно Franchising.com, франчайзинг — это бизнес-стратегия для привлечения и удержания клиентов. Те, кто присоединяется к франшизе, используют предписанный метод распределения продуктов и услуг, предоставляемых бизнес-планом франчайзинговой компании.

Франчайзинг изобилует множеством заблуждений. Одним из самых важных является то, что получение франшизы эквивалентно покупке франшизы или владению бизнесом. Это не тот случай.

Франчайзи инвестируют свои активы в систему, чтобы использовать бренд, операционную систему и постоянную поддержку, поясняет веб-сайт Franchising.com. Все участники франшизы получают лицензию на использование торговой марки и операционной системы в обмен на уплату первоначальной и ежемесячной платы за франшизу и других сборов, указанных в соглашении о франшизе.

Статистические данные, предоставленные Franchise.com, утверждают, что в США существует более 2500 франчайзинговых систем, имеющих более 534 000 единиц франшизы. Это составляет 3,2 процента от общего числа предприятий и контролирует более 35 процентов всех доходов от розничной торговли и услуг в экономике США.

Другой подход

Харпоиннер основал AIS Media в 1997 году, изучив различные бизнес-рынки. Его онлайн-бизнес разрабатывает, развертывает и управляет приложениями и услугами электронного бизнеса через Интернет.

Он видел, как многие компании, использующие бизнес-модель франчайзинга, обанкротились. Он выступал за партнерство с другими фирмами, стремящимися расширить предложения для онлайн-бизнеса.

«Выживаемость с франчайзингом не так высока, как с другими типами бизнес-моделей, и сопряжена с большими рисками», — сказал он.

Собственные предприятия, такие как партнерства, имеют конкурентное преимущество, обнаружил Харпоинтер. По его мнению, плохие бизнес-модели плохо работают во франшизе.

«Теперь [с партнерскими отношениями] это довольно ровное игровое поле.Мы отказались от франчайзинга », — сказал он.

Партнерство по франшизе

В 2002 году Харпойнтнер начал партнерские отношения через свой веб-сайт. Он сказал, что вместо того, чтобы взимать с партнеров ежемесячную плату, которую должны платить франчайзеры, участники его партнерства разделяют все преимущества ведения бизнеса без недостатков франшизы.

Например, участники франшизы не могут диверсифицировать свой бизнес. Вместо этого они должны придерживаться линии компании.

«Нет двух одинаковых предприятий.Партнерские отношения лучше работают в Интернете, — сказал Харпоинтер. — Успех [онлайн] основан на способности продавать и продавать. Мы видим, что многие из наших партнеров открывают для себя преимущества партнерства перед франчайзингом ».

Затронутые недостатки

По словам Харпойнтнера, Интернет-франчайзинг вводит в заблуждение и сбивает с толку многих предпринимателей. У их бизнеса нет физического местонахождения и нет торговых марок, которые способствовали бы развитию их бизнеса.

Вместо этого веб-сайт франчайзера выглядит так же, как и все остальные.Кроме того, существуют высокие гонорары и ежемесячная плата за франчайзинг.

«Почему бы не сэкономить на этих расходах, просто установив партнерские отношения?» он спросил. «Мы возвращаем все наши партнерские взносы нашим партнерам, как только они начнут производство».

Для сравнения: франчайзинговые сборы и роялти никогда не возвращаются по франчайзинговым соглашениям. По словам Харпойнтнера, сборы за франчайзинг могут достигать 10 000 долларов в месяц. Кроме того, франчайзи должны подписывать долгосрочные контракты, которые включают штрафы за неисполнение обязательств.

Чак ​​Фуллер, старший вице-президент по развитию маркетинга Entrepreneur.com, считает, что возможности франчайзинга в Интернете имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Стоимость лида в Интернете намного меньше, но качество лида, которое он производит, часто сильно страдает.

«Интернет представляет значительно больше проблем с качеством», — сказал он.

Плодородная сеть

Франчайзинг или партнерство в Интернете — не единственные варианты.

По словам Винсента Томпсона, директора Middleshift, появляется больше возможностей использовать Интернет в качестве средства для более традиционных консалтинговых и сетевых услуг.Его компания сосредоточена на использовании или получении дохода для интернет-бизнеса за счет расширения прав и возможностей тех, кто находится в среде среднего менеджмента.

«Я не вижу людей, фактически лицензирующих продукты в Интернете, так часто, как я наблюдаю за деятельностью с оплатой по почте», — сказал он.

Томпсон считает, что любое время, когда предприниматель может использовать Интернет для продажи, — это хорошо. Он видит, как люди отправляют контент на веб-сайты и участвуют в сетевых мероприятиях. Это наиболее широко используется для бизнеса через Интернет.

Проведя семь лет в America Online, занимаясь продажами через Интернет на западе США, бизнес Томпсона помогает компаниям научиться продавать товары.

По прогнозам Томпсона, в Интернете будет больше сетей вместо франчайзинга. «Раньше Интернет-франчайзинг, возможно, имел больше смысла, но теперь его нет. С тех пор Интернет радикально изменился. Интернет-бизнесу нужно гораздо больше, чем то, что доступно через франшизу», — добавил он.

Правовые последствия

Фуллер отметил, что Интернет предоставляет доступ к различным возможностям франчайзинга.Людям, рассматривающим возможность использования франшизы в Интернете, следует проявлять значительную осторожность.

«Инвестировать в бизнес — это все равно, что строить дом. Вы должны получить квалификацию для покупки и финансирования», — сказал Фуллер.

Федеральная торговая комиссия (FTC) предлагает потенциальным франчайзи некоторую защиту от мошенничества. Например, чтобы предлагать предприятия по распределению франшизы, фирма должна зарегистрировать предложение франшизы в FTC. По словам Фуллера, FTC регулирует все франшизы, требуя полного раскрытия информации с подробностями обучения, поддержки, комиссий и покупок.

Кроме того, франчайзер не может просто зарегистрировать франчайзи онлайн. По закону для франчайзи существует период обдумывания. Некоторые процедуры, от набора и исследования до предварительной квалификации, могут осуществляться через Интернет.

whoswholegal — Особенности — Влияние Интернета на франчайзинг: что ждет в будущем

Сегодня многие продукты и даже услуги, ранее приобретенные или приобретенные в обычных торговых точках, теперь можно приобрести через Интернет. Люди, которые побывали в своем местном (или не очень местном) «магазине виджетов», теперь могут получить свои виджеты одним движением пальца в Интернете.Многие клиенты или потенциальные покупатели променяли персональное обслуживание, внимание и «прикосновение и ощупь» к покупкам на удобство и экономию времени при совершении покупок через Интернет.

Конечно, поскольку успех розничной торговли определяется покупателями, все, что снижает «трафик», почти наверняка окажет негативное влияние на вероятность успеха розничной торговли. Очевидно, что Интернет снижает трафик на уровне розничной торговли. Не случайно, поскольку поток покупателей сократился, а розничные продажи упали, магазины обанкротились.Многие из этих обанкротившихся магазинов были и, вероятно, останутся торговыми точками с франшизой.

Недавнее исследование Аарона Смита и Моники Андерсон указывает на то, что, хотя две трети онлайн-покупателей обычно предпочитают покупки на улице, а не в Интернете, к 2015 году примерно 10 процентов ежегодных розничных покупок на сумму почти 350 миллиардов долларов США, тем не менее, были куплено онлайн. Почти 80 процентов американцев совершают покупки через Интернет. Эта тенденция, несомненно, продолжит оказывать негативное влияние на розничные закупки в целом, и это неизбежно для франчайзинговых торговых точек.24 августа 2017 года газета The New York Times сообщила о пустующих витринах в Сохо — одном из торговых центров Манхэттена, и где еще в 2014 году годовая стоимость аренды витрины площадью 5000 квадратных футов в среднем составляла 4,3 миллиона долларов. Почему? Потому что розничные торговцы (не только в Сохо, но и по всей стране) были «ранены» конкуренцией со стороны интернет-магазинов. В отчете Credit Suisse от 31 мая 2017 года прогнозируется, что от 20 до 25 процентов торговых центров в США — всего около 275 — закроются в течение следующих пяти лет.Это ошеломляющее (потенциальное) событие может иметь катастрофические последствия для франчайзинга на уровне розничной торговли.

Независимо от того, окажется ли это предсказание точным или нет, одно его психологическое воздействие определенно повлияет как на розничный франчайзинг, так и на сектор недвижимости. В ожидании спада на рынке недвижимости вполне вероятно, что девелоперы будут менее готовы вкладывать ресурсы, необходимые для развития торговых центров, чем они были в прошлом.Кредиторы могут неохотно выделять средства на проекты, за которые в прошлом они боролись; или, если они все же предоставляют ссуды, процентные ставки могут увеличиться, а соотношение ссуды к собственному капиталу станет менее благоприятным для застройщиков. Арендаторы станут более консервативными в выборе дорогостоящих мест, требующих непомерной арендной платы. Арендная плата, следовательно, упадет. Все эти факторы неизбежно будут влиять на розничный франчайзинг, что, конечно же, будет включать энтузиазм, с которым потенциальные франчайзи рассматривают доступные им возможности франчайзинга.

Указывает ли распространение онлайн-покупок на похоронный звон для франчайзинга? Маловероятно, но это может потребовать некоторой модификации типичной модели франшизы. Еще до появления Интернета я утверждал от имени клиентов-получателей франшизы, что для них было бы разумно получать некоторое участие в доходах, получаемых франчайзером от продажи продуктов, продаваемых указанным франчайзером в торговых точках (супермаркетах, например) на «охраняемой территории» франчайзи.Мне всегда казалось разумным, что если потенциальные клиенты франчайзи совершают покупки (продуктов, продаваемых франчайзи) в местах, отличных от места розничной продажи франчайзи, и если франчайзер получал основную выгоду (например, цена, полученная франчайзер для продажи продукта в супермаркет), то франчайзи должен получить некоторую часть этой выгоды. Со временем я расширил свой аргумент, включив в него продажи через Интернет.

Большинство договоров франчайзинга тогда и сейчас содержали пункт об исключении, который давал франчайзеру право продавать свои товары или услуги в определенных типах торговых точек на территории франчайзи.Сегодня франчайзинговые соглашения почти всегда включают в себя Интернет. Есть две причины, по которым франчайзеры разрешают своим франчайзи участвовать в доходах от таких продаж либо розничным торговым точкам, расположенным на охраняемой территории франчайзи, либо онлайн-клиентам, расположенным на этой территории. Во-первых, это разумно; но, во-вторых, это становится необходимым для экономического выживания франчайзи. Если модель розничной франшизы требует поддержки, чтобы выжить, и если в этом виноваты продажи через Интернет, почему бы не сделать продажи через Интернет частью решения? Почему бы не предоставить франчайзи участие в доходах, полученных в результате интернет-продаж франчайзером продуктов или услуг (обычно продаваемых или предоставляемых франчайзи) клиентам, находящимся (проживающим или работающим) на охраняемой территории франчайзи?

Теория, лежащая в основе этого подхода, заключается, конечно же, в том факте, что Интернет стал, в значительной степени, причиной сокращения доходов, получаемых от места розничной торговли франчайзи.Это может варьироваться от системы к системе и от продукта к продукту, но тенденция очевидна. Если виноваты интернет-продажи, они могут быть частью решения. После учета факторов, которые будут включать характер продуктов, ценовые ориентиры, размер прибыли и т. Д., Как для франчайзера, так и для получателя франшизы, относительно небольшой процент валовой выручки от онлайн-продаж может быть выплачен (или, возможно, зачислен) франчайзи. . «Валовые продажи» в этом контексте — гораздо более практичный инструмент, чем «чистая прибыль», поскольку они легко определяются и не требуют сложных вычислений или формул.В идеальном мире формула должна учитывать прибыль, которую получатель франшизы получил бы в своем розничном магазине от «упущенной продажи», а также тот факт, что получатель франшизы практически не будет нести накладных расходов в отношении полученного дохода. .

Для справедливости и разумности этого подхода характерно то, что участие франчайзи должно быть связано с доходами, которые могли быть получены от его розничного местоположения, а не через Интернет. Поэтому подход может заключаться в том, что клиент, покупающий продукты франчайзера в Интернете, будет проживать или работать на защищенной территории франчайзи.Поскольку франчайзер будет владеть (или иметь доступ) данными для выставления счетов и доставки в отношении онлайн-покупки, это определение должно быть относительно легко выполнить.

Конечно, в соглашениях о франшизе должны быть указаны права сторон на доступ к соответствующей информации — например, путем предоставления франчайзером информации о продажах и местонахождении клиента франчайзи вместе с применимыми денежными расчетами. Как эта информация может быть подтверждена или пересмотрена, неизбежно будет предметом обычных проблем и переговоров.

Хотя предложенная выше договоренность между франчайзером и франчайзи касается средств, с помощью которых получатель франшизы может пережить посягательство на его продажи из-за покупок в Интернете, и вероятность того, что это произойдет, он не решает вопрос о том, как недвижимость девелоперы, как правило, могут удерживать клиентов в своих торговых центрах или переманивать их обратно. Хотя мы можем признать, что тип покупки, вероятно, будет иметь существенное влияние на то, будет ли клиент покупать онлайн (например, книгу) или в магазине (например, свадебное платье), в любом случае это будет необходимо. , для девелоперов, чтобы улучшить общее впечатление от торговых центров, чтобы привлечь больше клиентов в торговые центры.Вероятно, что уже меняющийся «торговый центр» продолжит развиваться. То, что мы видим и что мы будем видеть, — это более интерактивная среда покупок для розничных клиентов. Традиционный акцент на розничных покупках может уступить место большему участию как отдельных лиц, так и семей. Спортивные мероприятия могут играть большую роль в том, что предлагается, наряду с развлекательными заведениями и ресторанами, которые предлагают другой уровень обеденного опыта, чем тот, который часто встречается в торговых центрах.Конечно, по мере изменения структуры розничной торговли это также повлияет на франчайзинг. Многие из новых площадок и мероприятий неизбежно станут франшизами.

И вот теперь, что может быть высшей иронией, интернет-магазины розничной торговли обнаружили, что обычное присутствие на рынке может повысить их видимость на рынке, и открывают розничные точки в торговых центрах. Все большее число продавцов электронной коммерции создают «веб-комнаты» с большими телевизионными экранами на стенах, где часто отображаются сообщения в социальных сетях от довольных клиентов.Доступ к онлайн-каталогам можно получить с планшетов, расположенных по всему магазину, и можно размещать заказы. Интернет-магазины признают, что физическое присутствие повышает узнаваемость бренда, но они также осознают экономию средств и другие преимущества, связанные с использованием электронной торговли. Конечно, я с нетерпением жду появления первого «франчайзинга онлайн-магазина розничной торговли в Интернете», который обязательно появится.

В результате, хотя эти изменения могут помочь торговым центрам (и содержащимся в них франчайзинговым точкам розничной торговли) выжить, возможны и другие изменения.Взрывной рост торговых центров с 1950-х годов почти наверняка прекратится. Тем не менее, предприниматели, каковы они есть, обязательно найдут способы продолжить свое развитие. Торговые центры могут стать меньше, чтобы соответствовать большему риску и реалиям рынка. Арендная плата, возможно, придется снизить, чтобы побудить розничных торговцев взять на себя долгосрочные обязательства, которые как арендодатели, так и кредиторы будут желать и требовать. Все это повлияет на франчайзеров и франчайзи.Одно можно сказать наверняка, это то, что будут изменения.

Кто знает? Мы можем даже стать свидетелями нового появления розничного продавца в маленьком городке на главной улице. Что касается меня, то я на это надеюсь.

Местный франчайзинг, большие города и оптоволоконная широкополосная связь

В 2005 году Федеральная комиссия по связи (FCC) приняла фундаментальное решение о том, как политика конкуренции в области широкополосной связи будет работать с доступом к оптоволоконным кабелям в домах. Короче говоря, FCC пришла к выводу, что конкуренция растет, в государственной политике нет необходимости из уважения к рыночным силам и что эра монополии на связь быстро заканчивается.Уже в следующем году по запросу таких компаний, как Verizon и AT&T, некоторые штаты, включая Калифорнию, приняли законы, объединившие местные «франшизы» в единые франшизы в масштабе штата, исходя из того же предположения, что и FCC.

Если вы посмотрите на сообщества в совокупности, вам будет трудно найти хоть один крупный американский город, где вы не сможете получить прибыль с помощью волокна.

Они ошибались. Чтобы понять, насколько ошибочно, EFF и Центр законодательства и политики в области технологий опубликовали наш новейший технический документ о последствиях этих решений.Исследование касается Нью-Йорка, который решил сохранить власть на местном уровне, и посмотреть, чему мы можем научиться у государства, когда смотрим в будущее. Главный вывод заключается в том, что крупные города, у которых нет местных полномочий по франчайзингу, проигрывают, потому что им не хватает переговорных рычагов, необходимых для продвижения частного волокна для всех жителей города, особенно жителей с низкими доходами.

Франшизы — это в основном договорное соглашение между операторами широкополосной связи и местными сообществами о том, как будет предоставляться доступ — по сути, лицензия на ведение бизнеса в этом районе.Эти франшизы существуют потому, что провайдеры Интернет-услуг (ISP) нуждаются в доступе к финансируемой налогоплательщиками инфраструктуре проезда, такой как дороги, канализация и другие средства передвижения по всему сообществу (и, в частности, для ISP было бы невозможно попытаться обойти существующие общественная инфраструктура). Интернет-провайдеры также выигрывают, потому что в этих соглашениях удобно изложена дорожная карта для развертывания широкополосного доступа. Цель франшизы в интересах общества — прийти к справедливому по отношению к налогоплательщику соглашению о создании инфраструктуры.

Ранее франшизы использовались индустрией кабельного телевидения для обеспечения монополии в городе в обмен на широкое распространение. Город согласился бы на монополию, если бы кабельная компания была построена для всех. Это очень похоже на первоначальное соглашение, полученное AT&T от федерального правительства еще в эпоху телефонной монополии. Статус монополии на кабельное телевидение, в свою очередь, использовался для обеспечения льготного финансирования строительства инфраструктуры коаксиального кабеля, которую мы в основном используем сегодня (хотя большая часть этой инфраструктуры была преобразована в гибридное волокно / кабель, а кабельная часть все еще подключены к жилым домам).При обеспечении финансирования кабельная промышленность аргументировала банками то, что, поскольку у нее нет конкурентов в сообществе, она сможет довольно легко выплатить корпоративный долг. По крайней мере, эта часть работала очень хорошо; кабель — это распространенный сегодня в городах . Позднее Конгресс отменил монополию на франчайзинг в 1992 году с принятием Закона о защите потребителей и конкуренции кабельного телевидения, который также принудил к переговорам между кабельным и телевизионным вещателями.

В 2005 году Verizon, которая собиралась запустить свою оптоволоконную сеть FiOS, возглавила лоббистскую кампанию в Вашингтоне, чтобы переосмыслить возможности местного франчайзинга.Индустрия широкополосной связи в целом надеялась на более простой процесс, чем необходимость переговоров от города к городу (например, кабельного телевидения). После получения огромного дерегулирования в результате решения FCC классифицировать широкополосную связь как информационную услугу, не подпадающую под федеральную политику конкуренции 90-х годов — или, как мы выяснили спустя годы в судах, сетевой нейтралитет, — отрасль широкополосной связи потребовала новых правил для волокно в дом.

Местные органы власти, не обладающие полными полномочиями по франчайзингу на местном уровне, чрезвычайно ограничены, когда дело доходит до оказания давления на частных поставщиков услуг.

Отраслевой аргумент состоял в том, что мы больше не находимся в эре монополии на связь (предупреждение о спойлере: мы , по сути, в эру монополии на широкополосный доступ), и что конкуренция будет способствовать достижению политических целей универсального доступа. доступные и открытые Интернет-услуги. Конгресс был очень близок к тому, чтобы согласиться ликвидировать полномочия по франшизе и отнять их у местных сообществ в 2006 году, но принятие законопроекта было приостановлено в Сенате из-за двухпартийной пары сенаторов, которые хотели защиты сетевого нейтралитета.В ответ на их поражение в Конгрессе Verizon и другие довели свои аргументы до сведения штатов. Всего через несколько месяцев они получили франчайзинг в Калифорнии. Им не удалось добиться того же изменения в Нью-Йорке. Провал отрасли дает нам возможность сравнить два очень больших штата и большие города, чтобы увидеть, как оба подхода повлияли на сообщества.

Местные органы власти, не обладающие полными полномочиями по франчайзингу на местном уровне, чрезвычайно ограничены, когда дело доходит до оказания давления на частных поставщиков услуг.Благодаря полномочиям по франшизе местные проблемы решаются во время переговоров, когда сообщества и компании рассматривают взаимную выгоду от расширения частных широкополосных услуг в обмен на доступ к государственным правам проезда, финансируемым налогоплательщиками. Без него эти переговоры никогда не состоятся.

Пока Verizon лоббировала отмену местного франчайзинга, законодательный орган штата Нью-Йорк тщательно изучил этот вопрос через свою Комиссию по коммунальным услугам штата (PUC). Исследование PUC показало, что местная власть способствует местной конкуренции и решает антимонопольные проблемы, связанные с инфраструктурой связи, и что конкуренция требует особого внимания для продвижения новых, более мелких участников.Был сделан вывод, что регулирование общественных интересов, адаптированное для крупных игроков с целью предотвращения дискриминации, лучше всего осуществлять на местном уровне. После их исследования Нью-Йорк решил не отказываться от местного франчайзинга и продолжил курс, несмотря на 16 лет лоббирования со стороны крупных интернет-провайдеров.

Преимущества этого решения четко проиллюстрированы в Нью-Йорке, который понимал, что его огромное население, богатые сообщества, деловой сектор и плотность населения позволят Verizon доставлять оптоволокно в каждый дом с прибылью.Это было заключено по франшизе в 2008 году. Когда Verizon прекратил расширение услуг оптоволокна в 2010 году, город напомнил компании, что у них есть соглашение. Verizon пытался утверждать, что требование закона о том, что услуга «проходит» через дом — обычно понимаемое как соединение дома — просто означает, что оптоволокно находится где-то рядом с домом, и утверждал, что беспроводная широкополосная связь была такой же. В 2014 году город решил подать на Verizon в суд, чтобы добиться соблюдения своей франшизы. Хотя судебный процесс был длительным, в ноябре 2020 года город добился урегулирования от Verizon на строительство еще 500 000 оптоволоконных кабелей для домашних соединений с общинами с низкими доходами.Сравните это с такими крупными городами Калифорнии, как Окленд и Лос-Анджелес, где исследования демонстрируют безудержную цифровую изоляцию волоконно-оптических линий связи с людьми с низким доходом, особенно с темнокожими кварталами.

Операторы часто хотят, чтобы разработчики политики думали о развертывании широкополосной связи как об отдельных усилиях на дому, а не как об усилиях в масштабах всего сообщества или на региональном уровне. Они делают это, чтобы оправдать цифровое сокращение волоконно-оптических линий связи, которое происходит по всей стране в городах, которым не хватает электроэнергии, чтобы остановить это.

Наше исследование показывает, что когда вы ограничиваете количество домохозяйств, вы обнаруживаете, что некоторые дома невыгодно подключать изолированно. Но если вы посмотрите на сообщества в совокупности, вам будет трудно найти хоть один крупный американский город, в котором вы не сможете получать прибыль с помощью волокна. Это происходит только при усреднении ваших затрат и усреднении вашей прибыли, а законы, запрещающие социально-экономическую дискриминацию при развертывании широкополосной связи, вынуждают усреднять, а не изолировать.Если штаты хотят, чтобы в их больших городах было больше частного волокна, становится очевидным, что разрешение городам вести переговоры от своего имени — один из эффективных вариантов, который необходимо восстановить, особенно в Калифорнии. Это не решит всей проблемы, но может быть частью того, как мы доставляем волокно в каждый дом и каждый бизнес.

Более подробно о проблеме читайте в техническом документе.

Франчайзинг и Интернет — Часть 1 — Консультанты по франчайзингу

Первая часть серии из двух частей

Вопрос: Я являюсь розничным франчайзером, и в течение нескольких лет у меня был веб-сайт, ориентированный в первую очередь на привлечение новых франчайзи .Некоторые из моих франчайзи создали свои собственные веб-сайты, чтобы привлечь клиентов в свои места. Некоторые начали продавать товары через Интернет. Стоит ли мне предлагать товары в Интернете? Нужно ли мне устанавливать какие-либо правила для моих франчайзи по созданию веб-сайтов для их местоположений? Если да, то как лучше всего контролировать контент на своих сайтах?

Ответ: Многие франчайзеры сегодня задают себе те же вопросы. Чтобы ответить на них должным образом, мы в целом рассмотрим электронную коммерцию и ее потенциальные преимущества и риски для кирпичных и строительных компаний.Во второй части мы рассмотрим, как франчайзеры защищают свои бренды и создают преимущества для своих франчайзинговых систем с помощью Интернета.

Большинство неудач доткомов в компаниях электронной коммерции были связаны не с технологиями Интернета, а с бизнес-моделями, используемыми этими начинающими компаниями, и суммой денег, с которыми им было позволено экспериментировать. Похоже, мы пришли к убеждению, что «скорость сжигания» была приемлемой альтернативой «прибыли».«Показатель выгоды только позволил нам измерить, как долго компания может оставаться в бизнесе, учитывая количество наличных денег, которые у нее оставалось« сжечь ». На самом деле прибыль — единственный способ судить о том, будет ли компания процветать и выживать. Мы пытались игнорировать реальность капитализма, заключающуюся в необходимости измерения успеха по чистой прибыли, и делать вид, что мы можем выжить только за счет увеличения доли рынка.

Провалы в бизнесе на революционном рынке вполне предсказуемы. Все, что вам нужно сделать, это оглянуться назад на промышленную революцию, на количество появившихся производителей автомобилей и на то горстку, которые остались сегодня.Хотя эти начинающие автомобильные бренды исчезли, за исключением музеев, их технологический прогресс очевиден в каждом автомобиле и грузовике, на котором мы сегодня ездим. То же самое и с Интернет-революцией.

Несмотря на все, что было написано об использовании Интернета, никто точно не знает размера рынка — за исключением того, что он растет. По данным Министерства торговли, с 1999 по 2000 год объем продаж электронной коммерции вырос более чем на 49%. Некоторые независимые исследовательские компании оценивают рост продаж почти вдвое.Чтобы получить представление о потенциале Интернета, вам действительно нужно сосредоточиться только на двух статистических данных:

• Greenfield Online: «60% онлайн-потребителей в США совершили хотя бы одну покупку в Интернете за последние 10 кварталов подряд. . »
• Gartner, Inc: «Более 60% всех онлайн-транзакций никогда не завершаются».

Эти две статистики означают:

• Большинство потребителей, имеющих доступ к Интернету, начинают использовать его для покупок, а
• Многие люди просматривают и используют Интернет только для получения информации о товарах и услугах, которые доступны

Когда все проблемы (как реальные, так и предполагаемые):

• Об информационной безопасности (Как я могу защитить с помощью кредитных карт и других личных данных?)
• О скорости и точности выполнения (Как скоро я могу есть мой заказ?) и,
• Об обратном исполнении (Как мне вернуть то, что мне не нравится?)

… решены, реальный потенциал Интернета будет на нас.

Для франчайзера это означает, что развитие, контроль и поддержка своего бренда в Интернете станут даже более важными, чем сегодня.

Некоторые из ключевых уроков, которые мы извлекли из электронной коммерции, заключаются в том, что сначала выход в Интернет никогда не имел особого значения. За некоторыми исключениями, те компании, которые опоздали в электронную коммерцию — компании, у которых были розничные точки и добавили потребительские веб-сайты — работают намного лучше, чем те, у которых было только электронное предложение.

Согласно исследованию, проведенному Jupiter Media Metrix:

• 59% покупателей хотели бы забрать свои онлайн-покупки в офлайн-магазинах, а
• 83% онлайн-покупателей хотели бы вернуть свои онлайн-покупки в офлайн-магазины.

Существуют значительные преимущества для брендов, которые могут эффективно связать свое присутствие в Интернете с их местоположением в автономном режиме. Способность компаний «Bricks and Mortar» быстро и точно выполнять заказы со своих существующих складов и торговых точек; возможность для потребителей легко возвращать ненужные товары в свои местные магазины; и для большинства потребителей возможность исследовать в Интернете, что доступно у каждого розничного продавца, и просто сходить в свой местный магазин, чтобы сделать покупки, дала преимущество тем розничным торговцам, у которых были розничные магазины и которые преобразовали свой бизнес в « клики и миномет »потребительская стратегия.

Однако риски плохой работы в сети для розничных продавцов, которые внедряют веб-стратегию в свои офлайн-магазины, высоки. По данным Jupiter Media Metrix:

: «Плохое обслуживание клиентов онлайн со стороны розничного продавца кликов и минометов заставит 70% онлайн-покупателей США тратить меньше в офлайн-магазине продавца».

Для франчайзеров это означает, что то, как наши бренды представлены в киберпространстве, не менее и потенциально более важно, чем то, как они представлены в «реальном мире» кирпичей и строительного раствора.Подобно тому, как качество и последовательность обслуживания клиентов на местном уровне влияет на эффективность работы каждого магазина, качество и согласованность наших веб-сайтов будут иметь огромное влияние на наши бренды в целом.

Для франчайзеров сообщение ясное:

• Если вы хотите оставаться конкурентоспособным или даже жизнеспособным, отсутствие веб-присутствия, отвечающего потребностям вашего клиента, не вариант.
• Без розничного веб-предложения конкуренты как с франшизой, так и без нее, у которых есть розничные веб-сайты, лишат вас доли рынка.
• Вы должны контролировать, как работает ваш веб-сайт, а это означает, что вы должны быстро ввести в действие правила того, как ваши франчайзи могут использовать этот веб-сайт.
• Поскольку успех вашего бизнеса в сфере электронной коммерции будет в значительной степени зависеть от поддержки ваших торговых точек, а поскольку многие из этих мест принадлежат франчайзи, ваша стратегия электронной коммерции должна приносить пользу вашим франчайзи.

Существуют некоторые ограничения и потенциальные ловушки для франчайзеров при создании веб-сайтов для своих систем франчайзинга.Существует также множество вопросов, которые необходимо решить, в том числе, позволяют ли существующие соглашения франчайзера со своими франчайзи вступать в электронную торговлю, и как после создания веб-сайт принесет пользу не только франчайзеру, но и его франчайзи. Мы рассмотрим эти вопросы в Части 2.

У вас есть дополнительные вопросы о франчайзинге?

MSA может предоставить экспертные рекомендации по созданию успешной и устойчивой системы франчайзинга.

Получить стратегический совет

25 лучших возможностей франчайзинга на базе Интернета и их стоимость

Хотите начать бизнес на основе Интернета, купив франшизу? Если ДА, то вот 100+ лучших франчайзинговых возможностей в Интернете для продажи и их стоимость. К сожалению, многие предприниматели начинают заниматься бизнесом в Интернете, потому что чувствуют, что клиенты автоматически найдут их, и продажи будут расти, потому что у них мало места в Интернете.

Они думают, что несколько твитов и несколько сообщений в Facebook — это все, что нужно, чтобы превратить бизнес в Интернете в виртуальный банкомат. Но масштабировать любой бизнес непросто, будь то обычное здание или бизнес в Интернете. Тем не менее, у интернет-бизнеса есть свои преимущества и исключения.

Вы можете не только избавиться от таких вещей, как дорогие офисные или торговые площади и долгосрочные обязательства по аренде, но также избавитесь от необходимости тратить деньги на складские запасы. Вы также можете с комфортом начать этот бизнес, купив успешную франшизу с проверенной дорожной картой.

Эти франшизы включают ремонт компьютерных телефонов, магазин электроники, поддержку программного обеспечения, производство оборудования, покупку, установку и тестирование; сети, данные и службы безопасности. Если вы увлекаетесь технологиями и мечтаете о франшизе, просмотрите список франшиз ниже и выберите лучший вариант для вас.

Возможности франчайзинга через Интернет

A. Франшизы в области веб-дизайна

B. Франшизы в сфере электронной коммерции

25 лучших возможностей продажи франшиз через Интернет и их стоимость

1. Компьютерный герой

В 2005 г. Предвидел, что сегменту малого бизнеса и домашних пользователей нужна качественная и честная ИТ-помощь, поэтому он отказался от консалтинга для крупных корпораций и основал Lake Area Networking Solutions Inc.

Его видение заключалось в том, чтобы предоставить стандартные корпоративные ИТ-услуги владельцам малого бизнеса, которые никогда не могли позволить себе нанять ИТ-отдел вскоре после его создания, местный радиопродавец обнаружил, что телефонный номер компании 321-4376 написан как 321-HERO, и разработал рекламу вокруг этого.

Имя прижилось. Все начали называть Джима своим героем, и это продолжается и по сей день, поэтому он зарегистрировал администратора баз данных Computer Hero в LANS. Название и логотип являются товарными знаками, и этот бизнес действительно является успехом в бизнесе под брендом HERO.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции: 55 550 долларов США
• Общие инвестиции: 55 550 долларов США — 108 050 долларов США

2. Группа обучения цифровому маркетингу

Группа профессионального обучения цифровому маркетингу (единственная в мире компания DMTG) который позволяет действующим или начинающим предпринимателям, практически без опыта, создать и запустить агентство цифрового маркетинга. В ваши обязанности входит поиск клиентов, а DMTG — это служба поддержки вашего бэк-офиса, которая предоставляет все услуги.Это универсальный магазин услуг цифрового маркетинга.

Финансовые требования

• Общие инвестиции: 25 000–65 000 долларов
• Требуемые денежные средства: 25 000 долл. США

3. Beacon Edge

Beacon & Proximity Самые популярные маркетинговые инструменты для местных предприятий DEALS. Beacon Edge предоставляет обучение, маркетинговые материалы, программное обеспечение и поддержку. Этот бизнес предлагает вам платформу, чтобы предоставить предприятиям самый инновационный способ заключения сделок перед потребителями, когда это наиболее важно.

Вам не нужен опыт в мобильном маркетинге, чтобы зарабатывать деньги в этой быстрорастущей отрасли. Готовый бизнес под ключ Beacon Edge дает каждому возможность добиться успеха с помощью бесконтактного маркетинга.

Финансовые требования

4. Тренер по маркетингу бизнес-партнеров

Коучи BP по маркетингу упрощают жизнь занятых бизнес-профессионалов, экономя их время и деньги благодаря единому источнику ресурсов, который удовлетворяет все их маркетинговые потребности.Работая бок о бок с владельцами бизнеса, используя стратегии быстрого воздействия, франчайзи BP помогают экспоненциально повысить эффективность своих маркетинговых кампаний.

Компания помогает владельцам бизнеса выявлять опасности, с которыми они сталкиваются, с помощью уникального процесса стратегического планирования, а затем посредством еженедельных коучинговых занятий направляет их к достижению желаемых результатов в своем бизнесе.

Финансовые требования

• Денежные инвестиции: 67 200 долларов
• Общие инвестиции: 67 200 — 77 050 долларов
• Сборы за франшизу: 67 200 долларов

5. Schooley Mitchell
9036 в интересах клиента.Консультанты не получают откатов или поощрений от поставщиков. Услуги предоставляются без риска — клиенты не несут личных расходов, а гонорары Schooley Mitchell финансируются за счет сэкономленных средств.

Schooley Mitchell — крупнейшая независимая консалтинговая компания по снижению затрат в Северной Америке. Его сеть франчайзинговых консалтинговых офисов по всему континенту служит привлеченным специалистом по сокращению расходов для бизнес-клиентов, предоставляя профессиональные решения от побережья до побережья.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции: 54000 долларов
• Чистая стоимость: 125000 долларов
• Потребность в ликвидных денежных средствах: 75000 долларов
• Общие инвестиции: 54000 долларов — 64 250 долларов

Ner Модель для руководителей с небольшим количеством сотрудников и мобильный бизнес с минимальной физической площадью. Компания фокусируется на исторически недостаточно обслуживаемых рынках жилых домов и малых предприятий, которые являются наиболее быстрорастущим сегментом устройств и технологий в Америке.

За четырнадцать лет работы Nerds Togo создали национальный колл-центр, оптимизировали программу обучения, разработали 36-дневную программу «Взлет к успеху» для ускорения достижения франчайзи и автоматизировали большинство функций бэк-офиса от выставления счетов до расчета заработной платы. .

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции — 50 000 долларов США

7. Цифровые услуги Liptak

Г-н Швинг — профессионал стоматологической отрасли в третьем поколении, занимавший руководящие должности в Sullivan Dental and Henry Schein и совсем недавно работал региональным менеджером в Midmark Corporation.

Как человек, проработавший в стоматологической отрасли более 40 лет, он восхищен тем, как компьютерные инновации меняют отрасль, и с нетерпением ждет возможности применить свой многолетний опыт в новых технологиях. Он видел много разительных изменений в отрасли, но ничто не может сравниться с тем, как компьютерные технологии произведут революцию в стоматологической отрасли в ближайшие годы.

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции: 60 700 долларов США
• Общие инвестиции: 60 700–73 400 долларов США

8. Услуги по восстановлению электроники

Услуги восстановления электроники занимают исключительную нишу восстановление в жилых, коммерческих и промышленных сетях.Обратите внимание, что среди ваших потенциальных клиентов будут: страховые компании, подрядчики и домовладельцы. Такая разнообразная клиентская база позволяет франчайзи компании строить и укреплять свои отношения, одновременно поддерживая повторный бизнес.

Финансовые требования

• Начальные инвестиции: от 150 000 до 208 400 долларов
• Общие инвестиции: от 175 550 до 208 400 долларов расширенная бизнес-аналитика.Компания предоставит нужные данные тогда, когда они вам понадобятся. В качестве решения для предотвращения потерь «под ключ» они могут предложить комплексные услуги — от начала до конца — от установки и подключения до поддержки конечных пользователей и обслуживания на месте.

  Как разработчик собственного программного обеспечения, они также предлагают индивидуальное решение по невысокой цене. Если вы заинтересованы в прибыльном и жизнеспособном бизнесе, предлагающем востребованное программное обеспечение мотивированным владельцам бизнеса, это идеальная возможность для вас.

  10. Eazi-Apps

  Платформа Eazi-Apps была разработана для всех, у кого есть базовые навыки работы с компьютером. Вы можете создавать приложения для предприятий, которые увеличивают продажи и сокращают расходы. Публикация всего 4 приложений может принести 100% окупаемости ваших первоначальных инвестиций.

  Начало нового бизнеса может быть дорогостоящим и трудоемким, но вы можете присоединиться к этой устоявшейся сети из 200 партнеров и воспользоваться решением «Business-in-a-Box». Получите доступ к программам обучения Eazi-Apps в реальном времени, видеокурсам и индивидуальному наставничеству.

  Финансовые требования

  • Требуемый ликвидный капитал: 10 000 долларов
  • Общая сумма инвестиций: 10 000 долларов

  11. BLAM! Веб-сайты и приложения

  Эта компания из Соединенного Королевства позволяет партнерам-франчайзи даже в США начать свой собственный бизнес в области цифрового маркетинга. Продукты и услуги, предоставляемые BLAM! Веб-сайты и приложения предназначены для малых предприятий, которые хотят оставаться в авангарде этого быстро развивающегося сектора.БАМ!

  Веб-сайты и приложения были основаны Гаретом Мангером и Грантом Стейном три года назад. У пары более чем двадцатилетний опыт создания веб-сайтов. БАМ! Команда состоит из дизайнеров, профессиональных маркетологов и бизнес-консультантов, которые все сосредоточены на поддержке своей сети партнеров инструментами, необходимыми для ведения собственного бизнеса.

  Финансовые требования

  • Инвестиции наличными: 13 451 долл. США
  • Первоначальные инвестиции: 40 000 долл. США
  • Собственный капитал: 200 000 долл. США
  • Потребность в ликвидных денежных средствах: 40 000 долл. США
  • Общие инвестиции: 40 000 долл. США
  Город

  Приобретая франшизу Free Wi-Fi, вы становитесь владельцем современного прибыльного бизнеса и начинаете получать окупаемость уже со второго месяца работы.Успех обусловлен умным подключением к Wi-Fi и маркетингом Wi-Fi. Услуга включает в себя комплекс технологических продуктов, которые позволяют бизнесу улучшать качество услуг, увеличивать клиентскую базу, информировать текущих клиентов и, как следствие, увеличивать прибыль.

  Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции: 4240 долларов США
  • Комиссия за франшизу: 590 долларов США

  13. My Business Venture

  Покупка этой франшизы в Интернете дает вам возможность начать свой бизнес в Интернете. домой, где представлены более 15 000 самых продаваемых продуктов и наценки до 200% с каждой продажи! My Business Venture разработала полный пакет настраиваемых веб-сайтов с поддержкой электронной коммерции и передовыми технологиями.

  Эта программа была разработана для работы практически в рамках любого бюджета, и ее можно запускать, не выходя из дома. Вы можете сохранить свою постоянную работу, одновременно управляя своим онлайн-бизнесом, и добиться успеха!

  Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции: 3995–7995 долларов

  14. Click IT

  Предлагая комплексные компьютерные услуги, поддержку и решения для организаций любого размера, Click IT специализируется на управляемых ИТ-услугах , Резервное копирование и аварийное восстановление данных, виртуализация серверов, безопасный хостинг электронной почты, MS Office 365, решения для фильтрации спама, размещенные и облачные вычисления, включая услуги по разработке приложений и дизайну веб-сайтов.Магазин First Click IT был открыт в 2012 году А.Л. Харлоу. Он также предоставляет возможности франчайзинга.

  Финансовые требования

  • Начальные инвестиции: 126 061 долл. — 196 000 долл.
  • Требование ликвидности: 39 996 долл.
  • Комиссия за франшизу: 39 996 долл. франшиза — это ваш шанс стать владельцем собственной веб-империи. С инструментами Bloom у вас есть возможность владеть солидным прибыльным интернет-бизнесом на быстро развивающемся рынке, который вы можете превратить в свою собственную интернет-империю без каких-либо технических навыков.Вы получаете привилегию продавать свою продукцию мирового класса при поддержке опытного и поддерживающего франчайзера. Bloom tools — лучшая возможность франчайзинга в Интернете.

    Благодаря передовым инструментам веб-сайта, маркетинга баз данных и поисковой оптимизации, помогающим процветать бизнесу вашего клиента, а также широкому спектру дополнительных инструментов для удовлетворения любых бизнес-потребностей, это ваш собственный бизнес, который вы можете развивать в любое время. Собственный темп.

    Финансовые требования

    • Денежные инвестиции: $ 39 999 и выше

    16. PD-go! Веб-решения

    Эта компания предоставляет франшизу в области веб-дизайна.Веб-дизайн — это растущая отрасль, и эта компания нашла нишу, продавая качественные доступные саморедактируемые веб-сайты малым предприятиям и организациям из своего офиса во Флориде.

    А PD-go! Франчайзи обеспечит маркетинг, демонстрацию системы и написание предложений потенциальным заинтересованным клиентам на их эксклюзивной территории. После подписания контракта и внесения депозита франчайзи отправит его команде Флориды, и веб-сайт будет создан, а проект будет управляться.

    Обратите внимание, что франчайзи не обязательно знать, как создавать или поддерживать веб-сайты — только для того, чтобы предлагать, делиться и продавать. Вам платят за наценку за работу по веб-дизайну, регистрацию доменного имени и SEO-маркетинг, а также постоянный остаточный доход на каждого клиента в месяц.

    Доступны и другие источники дохода, включая SEO, маркетинг в Facebook, мобильные веб-сайты и многое другое. Владение PD-go! Франчайзинг означает, что вы будете заниматься бизнесом для себя, но не в одиночку. Те же люди, которые разработали систему и построили ее с нуля, будут лично обучать вас и наставлять вас в вашем бизнесе.

    Финансовые требования

    • Денежные инвестиции: 22 100 — 48 350 долларов
    • Комиссия за франшизу: 4000 долларов
    • Роялти: 4%

    17. * astTECS
    основанные на корпоративных телекоммуникационных решениях, разработанные на основе многолетнего практического опыта и исследований. Рентабельность Телекоммуникации являются основной потребностью каждого предприятия, * astTECS предлагает бесконечный потенциал концепции и дает прекрасную возможность задействовать каждый сегмент бизнеса.

    Бизнес-модель компании сделала многих людей частью ее успеха. Это позволяет быть гибким и приносить доход сколько угодно.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции: 5000 долларов
    • Комиссия за франшизу: 5000 долларов

    18. Experimac

    Известная как сеть магазинов компьютеров и устройств Apple® Ремонт ноутбуков, телефонов и планшетов компания была основана в 2009 году и базируется в Уэст-Палм-Бич, Флорида.Experimac также предоставляет возможности франчайзинга. По состоянию на 2018 год компания управляет 94 франшизами в США и 18 за пределами страны.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции: 142 010 долларов — 321 140 долларов
    • Требование ликвидных денежных средств: 65 000 долларов
    • Комиссия за франшизу: 49 500 долларов США
    • Текущие роялти
    • Плата за текущие роялти: 6%
    • 1 9035
    • Плата за рекламу
    Team Logic IT

    Team Logic IT предоставляет компаниям сторонние услуги в области информационных технологий, такие как закупка оборудования и программного обеспечения, установка, оценка и перемещение, сетевые услуги, услуги передачи данных и услуги безопасности.Компания была основана в 2004 году и базируется в Мишн-Вьехо, Калифорния. Team Logic IT также предоставляет возможности франчайзинга. По состоянию на 2018 год компания управляет 142 франшизами в США и одной за пределами страны.

    Финансовые требования

    • Начальные инвестиции: 109 550 — 142 800 долларов
    • Собственный капитал: 300 000 долларов
    • Потребность в ликвидных денежных средствах: 60 000 долларов
    • Комиссия за франшизу: 45 000 долларов
    • Плата за текущую рекламу 902 Роялти: 7 .2%

    20. CMIT Solutions, Inc.

    Этот бизнес предоставляет услуги управляемых информационных технологий для малых предприятий в США. Он предлагает удаленное резервное копирование и аварийное восстановление, облачные вычисления, защиту от спама, приобретение оборудования, программное обеспечение службы поддержки и внешние услуги поддержки информационных технологий.

    Компания была основана в 1994 году и находится в Остине, штат Техас. CMIT Solutions также предоставляет возможности франчайзинга.По состоянию на 2018 год компания управляет 203 франшизами в США и 2 за пределами страны.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции: 125 970 долларов — 170 200 долларов
    • Собственный капитал: 350 000 долларов
    • Потребность в ликвидных денежных средствах: 150 000 долларов
    • Комиссия за франшизу: 49 950 долларов — 54 950 долларов
    • Текущее вознаграждение
    • Комиссия: до 2%

    21. Аккумуляторы и лампы

    Этот бизнес представляет собой сеть магазинов аккумуляторов и лампочек в США и Пуэрто-Рико, которые также предоставляют услуги по ремонту планшетов и телефонов.Компания была основана в 1988 году и базируется в Хартленде, штат Висконсин. Batteries plus Bulbs также предоставляет возможности франшизы. По состоянию на 2018 год компания управляет 666 франшизами в США.

    Финансовые требования

    • Первоначальные инвестиции: 190 144 — 367 358 долларов
    • Собственный капитал: 250 000 долларов
    • Потребность в ликвидных денежных средствах — 100 000 долларов
    • Плата за франшизу — 37 500 долларов США
    1 0269 Плата за текущую рекламу 902 — Плата за текущую рекламу 902 — 5 %

    22. Safeguard

    Вы можете присоединиться к динамично развивающейся организации, которая помогает владельцам бизнеса в национальном масштабе укреплять свой бренд и получать прибыль за счет привлечения и удержания клиентов.Safeguard предлагает доступные фирменные печатные материалы, рекламную продукцию и одежду, бизнес-услуги, такие как дизайн логотипа, веб-дизайн и маркетинг в поисковых системах, чтобы помочь малому бизнесу конкурировать с крупным и побеждать.

    Вы, как франчайзи, создаете отношения и развиваете свой бизнес с помощью бизнес-модели Safeguard. Франчайзи получают комплексную программу обучения в классе, онлайн-модулях, конференц-звонках, веб-конференциях и выезде на места сотрудниками службы поддержки.

    Вы изучите методы продаж и маркетинга, получите инструменты развития бизнеса и факторы успеха, которые помогут вам вести устойчивый бизнес. Чтобы получить максимальную отдачу от обучения, Safeguard планирует региональные семинары и ежегодные съезды по продажам для обмена передовым опытом.

    Финансовые требования

    23. Pinpoint Local

    Pinpoint Local — местное рекламное агентство в Интернете, которое специализируется на индивидуальных маркетинговых решениях для местных предприятий.Услуги включают в себя поисковые кампании с оплатой за клик, создание универсальных бизнес-профилей и управление ими, индивидуальный дизайн веб-сайтов, маркетинг по электронной почте и отслеживание веб-сайтов.

    Как франчайзи Pinpoint Local, вы будете продавать решения интернет-маркетинга предприятиям в вашем районе. Национальная команда Pinpoint Local предоставит все технологические решения, которые помогут вам развивать бизнес ваших клиентов в Интернете.

    Обратите внимание, что с Pinpoint Local вам не нужно быть экспертом по интернет-маркетингу или программистом веб-сайтов, чтобы добиться успеха в самой быстрорастущей отрасли.Предприниматели с опытом продаж и развития бизнеса, обладающие духом и стремлением к успеху, могут владеть собственным рекламным агентством в Интернете.

    Финансовые требования

    • Денежные инвестиции: 51 300 долларов — 67 400 долларов

    24. Site Swan

    Эта компания является платформой веб-дизайна с частной торговой маркой для создания веб-сайтов. Компания специализируется на создании и создании веб-сайтов для малого бизнеса. Компания создана, чтобы воспользоваться высоким спросом в индустрии веб-дизайна из-за простоты ведения бизнеса, которую веб-сайты предоставляют компаниям, желающим выйти в Интернет.

    Концепция бизнеса компании заключается в том, что ее участники создают и создают веб-сайты, которые они продают малым предприятиям в своей местности. В настоящее время у компании есть франчайзинговые представительства в Соединенных Штатах Америки и Канаде.

    Через платформу Site Swan от участников не требуется иметь какой-либо опыт разработки веб-сайтов, чтобы иметь возможность использовать платформу для создания веб-сайтов под частной торговой маркой Site Swan. Навыки программирования не требуются, а образование не имеет значения.

    Финансовые требования

    • Требуемые денежные средства: 309–10 000 долларов
    • Ликвидные активы: 3600 долларов США

    25. Консультант WSI

    Вы можете стать консультантом старейшей и крупнейшей в мире интернет-компании по маркетингу WSI. . Имея более 1000 консультантов в более чем 80 странах, WSI помогла тысячам малых и средних предприятий и корпораций из списка Fortune 1000 реализовать свой потенциал в области интернет-маркетинга.

    Обратите внимание, что для того, чтобы стать консультантом WSI, не требуется особого технического опыта.WSI обеспечивает полное обучение, постоянную поддержку и крупнейший в мире частный рынок поставщиков и производственных центров для предоставления широкого спектра клиентских решений. WSI предлагает проверенный, масштабируемый бизнес с постоянным доходом и неограниченным потенциалом дохода от множества потоков дохода.

    Независимо от того, работаете ли вы в сфере общего бизнеса или продаж и маркетинга, если вы будете следовать проверенной системе WSI, вы создадите и расширите свою клиентскую базу, помогая своим клиентам процветать.Успешные решения WSI для бизнеса, маркетинга и Интернета основываются на собственных инструментах, методологиях, продуктах и ​​комплексной операционной и маркетинговой поддержке.