Истории успеха бизнес с нуля: Истории успешных бизнесменов о развитии своего бизнеса в 2022 году

Содержание

Из гаража на мировой рынок. 3 вдохновляющие истории успеха уральского бизнеса «с района»

«ШЕЙКЕР ТЕХНОЛОДЖИ»
Илья Клюкин, Андрей Ромодин 

История Стива Джобса, начинавшего в гараже, стала примером феноменального успеха. Но подобную историю можно найти и на Урале. Для компании «Шейкер Технолоджи» гараж тоже сыграл важную роль.

Шёл 2013 год. Два университетских друга Илья Клюкин и Андрей Ромодин недавно выпустились из альма-матер и устроились на работу. Илья занимался страхованием, Андрей — продажами техники. Каждый день приятели вместе обедали и мечтали о собственном бизнесе.  


Андрей Ромодин, предприниматель
«В то время я ходил тренироваться, носил с собой шейкер с протеиновыми коктейлями, но каждый раз забывал его в машине или на работе. Он протухал, мыть было неохота, я его выкидывал. За месяц по четыре шейкера уходило. И я сказал Илье: было бы здорово, если бы протеиновые коктейли можно было брать в автомате, как кофе».

Молодые люди изучили вопрос — ничего подобного в России не было. Нужный аппарат нашелся в Испании — Андрей и Илья решили привезти его в Россию. Пришлось взять кредит в 250 тысяч. В этот момент сильно вырос курс и машина обошлась в 248 тысяч и сотни нервных клеток. Испанцы взяли деньги и пропали — четыре месяца просто не выходили на связь. И только когда начинающие предприниматели уже отчаялись, пришло письмо, что аппарат можно забирать.


Но его нужно было чем-то наполнить. Начались эксперименты с «начинкой». Первый протеиновый коктейль парни готовили в кастрюле и размешивали черенком от молотка. Но получилось вкусно. Аппарат заправили и поставили в манеже УПИ. Продажи пошли сразу. А с ними начались и проблемы.

«Поняли: автомат должен выдавать стаканы автоматически. Раньше нужно было брать и самому ставить. Люди забывали это делать. А доступные стаканы таскали дети. Мы попросили охранника последить за этим, а он сам чай пил из нашего стакана. Да и нужен был экран, чтобы писать состав коктейлей.

Так мы решили делать свой аппарат».

Но нужно было место для работы. Так в этой истории и появляется гараж на ЖБИ. Было холодно, сыро, и водились мыши, но это было самое дешёвое помещение. Деньги тратили на электронику, корпус.
За коробом ребята отправились в металлургические компании, но те отмахивались от стартаперов. В итоге корпус для автоматов сделала компания, которая производит металлические шкафы для раздевалок.


Илья Клюкин, предприниматель
«Программиста нашли по объявлению в газете. Он приехал с перегаром, лохматый. Я подумал, что это нормально для программиста. Чтобы работать над нашим проектом, он попросил 2 тысячи в день. А у нас самих таких денег не было: работали по найму, были семьи, ипотеки. Но полгода мы ему как-то платили».

Прошло много времени, прежде чем парни поняли: «специалист» их дурит, а деньги пропивает. Но руки не опустили. Нашли нового разработчика, на этот раз им повезло. Инженер-программист помог создать первую партию автоматов.

Сделали сайт, который быстро привёл первых клиентов. Автоматы стали разъезжаться по всей стране. Но они по-прежнему ломались. И все заработанные деньги пустили на доработку и ремонт. Только после этого они стали уверены в своём товаре — Андрей и Илья уволились с работы.


В 2019 году партнёры предложили вместе участвовать в международной фитнес-выставке. Автомат там стал настоящей звездой. Посыпались заказы из Европы, Америки и Азии. Но нужно было пройти дорогостоящую сертификацию.

«Тут я наткнулся на сайт фонда поддержки предпринимательства. А у них есть Центр поддержки экспорта, и они помогли нам получить сертификацию — покрыли 80% стоимости. Потом мы с ними сделали и патентование — проверку, что мы не нарушаем ничьи патенты, регистрируем свой патент. Мы старались пользоваться всеми мерами поддержки: они предоставляли нам переводчиков, когда иностранные заказчики приезжали к нам, сейчас переводим сайт на английский».

Андрей Ромодин, предприниматель

Сегодня компания «Шейкер Технолоджи» продает свои автоматы в 15 странах мира: от Сингапура до США. Экспорт помог им пережить локдаун — Запад «открылся» раньше России, и оттуда поступали заказы. Успешными предпринимателями себя Андрей и Илья не спешат называть: «Роллс-ройсов у нас нет». Но ипотеки закрыть парни смогли.

 


ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»

Юлия Леканова

Сегодня в лингвистическом клубе «Магеллан» идут занятия по 12 языкам. Интересно, что директор клуба при этом не лингвист, но смогла создать школу, куда стремятся ученики со всего мира.

Юлия Леканова начала свой бизнес 9 лет назад. До этого работала менеджером по персоналу, но монотонная работа с 8 до 17 ей надоела. Хотелось приключений.


Юлия Леканова, предприниматель
«Нужно заниматься тем, что тебе нравится. Я думала о школе танцев или школе иностранных языков. Языки я знаю и люблю, и эта сфера открывает больше возможностей. Открывала с нуля, никто мне не помогал, все говорили: куда ты уходишь с работы, что ты делаешь? Поверила в меня только мама и подруга, у которой уже был собственный бизнес, она дельные, практические советы мне давала. Не было мысли, что не получится. Должно было получиться».

Начали с курсов по нескольким языкам, выбирала их Юлия интуитивно. Английский, французский, немецкий, японский, китайский — то, что, как она думала, было востребовано. Со временем пришло понимание: на языки есть мода. Бум на китайский пошёл на спад. Зато сегодня все рекорды бьёт корейский. Молодежь слушает k-pop, смотрит дорамы и хочет быть ближе к кумирам. Сейчас в «Магеллане» корейский учит больше людей, чем английский.


Открывая школу, Юлия думала только о преподавании, но однажды педагог предложила проводить экскурсии на английском. Юлия изучила тему и стала организовывать мероприятия для иностранцев, работала в основном с турфирмами из Москвы и Санкт-Петербурга.

Следом стали преподавать иностранцам русский язык. Многие из них хотели заниматься с погружением в среду. Поэтому «Магеллан» стал работать как туроператор. Компания организовывала поездку в Екатеринбург, оформляла визы, находила принимающую русскую семью, продумывала культурную программу, встречала иностранцев и проводила ежедневные занятия.

«90% изучающих русский — это европейцы. Есть люди 50+. Для них русский язык — хобби, они увлекаются нашей культурой, мечтают читать Чехова и Пушкина. Но есть и молодежь, им русский нужен для карьеры в международных компаниях. В первую волну у нас «застрял» студент из Швейцарии. Приехал в феврале и должен был уехать в мае. Но не смог. А сам он очень хотел остаться до лета. Так ему и «повезло». И все это время он продолжал заниматься».

Но не всегда всё шло гладко. Сказывалась неопытность в бизнесе. В самом начале Юлия потратила десятки тысяч на рекламу на телевидении, которая не дала результата. Запускала непопулярные языки: никто не пришёл учить шведский и португальский. Идея с лингвистическим театром умерла в зародыше.

Нужны были знания. За ними бизнесвумен отправилась в областной фонд поддержки предпринимательства. Там прошла почти все обучающие семинары. А в 2019 году обратилась за помощью с экспортом. В работе с зарубежными заказчиками своя специфика.

«Самое сложное — найти партнёров, продать не проблема.

Нам организовали поездку на Российско-китайское «Экспо» в Харбин. Там я нашла реального партнёра, с поддержкой Центра привезла его к нам, показала нашу инфраструктуру и заключила предварительные договоры».


В этом году компания Юлии практически не занималась туризмом. Выжили за счёт школы — все начали учиться. Но даже в это смутное время бизнесвумен наслаждается своим делом. Собственный бизнес дал ей возможность путешествовать, общаться с людьми и жить так, как хочется.


НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГИДРОИНТЕХ»
Олег Долганов

Уральский край всегда славился добывающей и металлургической промышленностью. Но её вечные спутники — грязная земля и вода. И ничего удивительного, что именно на Урале появилась компания, которая производит экологически чистые препараты для восстановления почвы.

Компании «Гидроинтех» всего три года, но у ее основателя Олега Долганова за плечами большой опыт работы. Предприниматель родом с Урала, окончил здесь Горный университет, несколько лет работал по специальности, но вскоре переехал в Крым.

Там работал на химическом предприятии, затем сменил сферу на продовольственную. С коллегами Олег открыл бизнес по производству рисовой крупы.


Олег Долганов, предприниматель
«В это время была большая проблема переработки отходов. Некуда было девать рисовую лузгу, и за этим строго следили природоохранные органы. Однажды мы придумали выход: стали поставлять отходы в строительную компанию для производства кирпича и на металлургические комбинаты — они сжигали лузгу на металлических формах. Кремний из лузги пропитывал детали и делал их более крепкими. Мне понравилась тема получать из отходов доходы».

Несколько лет назад Олег вернулся на Урал и продолжил заниматься «экологическим» бизнесом. Знаковой стала встреча с технологом и изобретателем Сергеем Чергиным. Учёный всю жизнь посвятил созданию гуминовых препаратов. Это вид удобрений, которые улучшают качество почвы и стимулируют рост растений. Но на крупных производствах их создают с помощью химических составляющих.

По технологии Сергея Чергина препараты делают исключительно из натуральных компонентов.


«Сейчас мы получаем, не побоюсь этого слова, лучшие препараты на российском рынке. Все благодаря качественному сырью — сапропелю и торфу. В наши почвенные кондиционеры мы переносим все полезные микроэлементы, так они попадают в землю, оттуда в овощи, которые растут там. А из овощей их получает человек».


За три года компания расширила линейку — до 30 товарных позиций. При этом ни на день здесь не останавливались научные исследования. Сейчас разрабатывают способ превратить отходы птице- и свинофабрик в полезное удобрение — компост.

Ещё одно направление работы — рекультивация нарушенных земель. Здесь речь идёт не столько о сельскохозяйственных участках, сколько о промышленных отвалах. Олег показывает подборку фотографий: бывшие стройки и участки, очищенные от свалки. Поверхности — болезненно серые. На снимках спустя полгода там уже зеленеет трава.

Олег считает, что заграничные рынки сейчас для него перспективнее. Запад озабочен проблемами экологии намного больше, чем Россия. Сотрудничать с заграницей ему помогает областной Центр поддержки экспорта. Они оформляли документы, переводили информационные материалы на английский язык. В ближайшем будущем планируют перевести сайт компании. А когда ограничения на перемещения будут сняты, с помощью Центра поддержки экспорта Олег планирует пригласить на производство потенциальных покупателей.


Многие страны Европы уже заинтересовались уральским удобрением. В Германии вещества даже включили в Программу восстановления сельскохозяйственных земель, выведенных из оборота.

10 историй успешных бизнесменов, которые начинали с нуля

Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма

Уинстон Черчиль

Если у вас нет значимой базы для старта — не расстраивайтесь: у многих успешных людей тоже её не было. Те, кому сегодня завидуют миллионы, переживали неудачи и банкротства, периоды безработицы и безденежья. Предлагаем вашему вниманию 10 вдохновляющих историй.

Генри Форд, основатель легендарной Ford Motor Company, родился в семье ирландских эмигрантов и мог бы продолжить фермерскую династию, если бы не его природная изобретательность и тяга к технике. Он прошёл путь от инженера-механика в компании Эдисона, поставляющей электричество в дома Детройта, до обладателя 161-го патента, изобретателя собственной модели «самоходной бензиновой телеги» и человека, впервые в мире задействовавшего принцип конвейерной сборки на производстве.

Стив Джобс, один из отцов-основателей Apple и киностудии Pixar, был отчислен из престижного колледжа после первого же семестра. А зарю своей карьеры компьютерный гений посвятил пайке компьютерных плат в гараже и попыткам сдать их на реализацию в ближайшие магазины. Кто бы мог подумать, что эти кустарные поделки сыграют свою роль в истории и через десятки лет мир будет восхищаться iPhone, iPad, и Mac?

Соичиро Хонда, фамилию которого носят лучшие модели японской мототехники, начинал с нуля не единожды. Рождённый в почти нищей семье сельского кузнеца, он после окончания школы долгих 6 лет работал учеником авторемонтной мастерской и копил деньги, чтобы открыть собственное дело. Талант механика помог ему со временем основать собственную компанию, запатентовать несколько изобретений и поставлять запчасти собственного производства компании «Тайота».

Однако во время войны урон делу Хонды нанесли бомбёжки, а последующее землетрясение 1945-го разрушило его фабрику практически до основания. Соичиро не опустил рук и начал собирать сначала мопеды, попросту оснащая велосипеды моторами, а в 1948 — приступил к производству мотоциклов. Упорство трудолюбивого японца было вознаграждено: сейчас техника Хонда продаётся по всему миру, а благосостояние основателя компании к концу его жизни исчислялось миллионами.

Рэй Крок — человек, благодаря которому сеть McDonald’s вышла далеко за рамки городка Сан-Бернардино в Калифорнии и стала такой, какой знают её во всём мире. До 52 лет его, пожилого коммивояжёра, торговца стаканчиками и миксерами для точек общепита, нельзя было назвать успешным ни по каким меркам. Однако именно Рэю пришла в голову идея выкупить франшизу у братьев Мака и Дика Макдональдсов, а позднее — и права на торговую марку. Для этого он заложил жильё и взял кредит в банке. Рэй Крок продавал франшизы на всех континентах, кроме разве Антарктиды, и сумел заработать 600 миллионов $.

Джордж Сорос, настоящее имя которого Дьордь Шорош, считается одним из успешнейших финансисов эпохи. Венгерский еврей, которому удалось пережить фашистскую оккупацию, после войны эмигрировал сначала в Лондон, где учился в Лондонской школе экономики и параллельно подрабатывал официантом. Несмотря на успешное окончание школы, работу в финансовой сфере Соросу долго найти не удавалось (в большой мере из-за национальности). Приходилось довольствоваться местом коммивояжёра.

Многое изменила эмиграция в США и проникновение на Уолл-Стрит. Пережив ряд взлётов и неудач, Джордж Сорос стал тем, кем стал — миллиардером, меценатом, крупным игроком на бирже и финансовым теоретиком.

Урсула Бернс — афроамериканка, занимающая пост генерального директора компании Xerox, родилась в очень неблагополучном квартале Манхэттена. Мать воспитывала её одна и с трудом зарабатывала деньги на образование для дочери. Урсуле удалось, окончив католическую школу, поступить в Нью-Йоркский политехнический институт и приобрести специальность инженера-механика.

Прийдя на работу в Xerox в качестве стажёра, Урсула смогла вырасти до вице-президента, а позднее — до главы компании. Одним из секретов своего успеха Урсула Бернс называет умение меняться.

Максимилиан (Макс) Левчин — человек, создавший одну из мегапопулярных мировых платёжных систем PayPal. Киевлянин, эмигрировавший после распада СССР в Чикаго, закончил Иллинойский университет и трижды терпел неудачу со стартапами, прежде чем запустил по-настоящему гениальную систему платежей. Продажа PayPal сделала Макса Левчина миллионером.

Ингвар Кампрад, отец-основатель ИКЕА, родился в небольшом шведском местечке и не имел никаких предпосылок к тому, чтобы достичь славы одного из богатейших людей планеты. Кроме, разве, собственной предприимчивости. Ещё в школе он пробовал зарабатывать деньги, продавая спички, а в 17 лет, скопив денег и частично взяв недостающее у отца, открыл фирму с названием ИКЕА.

Сначала ИКЕА предлагала клиентам всякую мелочёвку типа шариковых ручек, но со временем, благодаря изобретательности Ингвара Кампрада, разрослась до невероятных размеров, сделав своего основателя сказочно богатым.

Гарланд Дэвид Сандерс , более известный под именем Полковника Сандерса, основатель огромной сети закусочных Kentucky Fried Chicken (сокращённо KFC), так и не окончил средней школы, а ресторатором стал в глубоко пенсионном возрасте. До того он был фермером, пожарным, агентом по страхованию и владельцем небольшой заправки, где угощал своей стряпнёй друзей и клиентов.

Полковник Сандерс услышал не одну сотню «нет» от потенциальных франчайзи, но достиг своей цели: KFC с её уникальной курицей в кляре стала второй по распространённости сетью общепита после «МакДональдс».

Ян Кум, программист, создатель популярнейшего мессенджера WhatsApp, в своё время прочувствовал все тяготы эмигрантской жизни. Его мама уехала в США из Украины в 1992-м вместе с сыном и поначалу подрабатывала няней. Ян тоже не чурался любой работы и мыл полы в супермаркете. Параллельно много читал, интересовался компьютерной литературой. Университет Сан-Хосе он так и не закончил, но зато вступил в хакерский клуб w00w00 и получил работу в Yahoo.

В 2009-м вместе с Брайаном Эктоном Ян придумал бесплатный мессенджер для смартфонов, который позже продал Марку Цукербергу за сумасшедшие 19 миллиардов $.

 

Читайте новости и статьи на сайте bs.krok.edu.ua

«Бизнес в самом начале похож на ребенка, за которым надо ухаживать (Михаил Шевелёв)

Мы продолжаем выяснять, как меняется судьба тех, кто связывает жизнь с бизнесом. Сегодня своей историей успеха поделился амбассадор Центра «Мой бизнес» — директор «Деловой бухгалтерии» Михаил Шевелёв. Он рассказал, что нужно для открытия собственного дела, и почему в личный бизнес сложно принимать новых людей.

Начинающие предприниматели и даже серьезные фирмы не всегда могут разобраться в перипетиях бухгалтерского дела. Помощь им готовы оказать профессионалы, специализирующиеся конкретно на бухгалтерии. Одна из таких фирм успешно работает в Сыктывкаре.

Михаил Шевелев мечтал о собственном деле со школьных лет, но не знал, в какую область податься. Бухгалтерией решил заняться по совету старшего товарища — опытного главбуха в крупной фирме. Еще во время учебы в университете он познакомил будущего бизнесмена с «1С бухгалтерией», давал несложные задания и рассказывал об основах бухгалтерии для субъектов малого и среднего предпринимательства. Когда университетская теория и практика сошлись, потребовалось получить знания по ведению бизнеса. Тут ему помогло обучение по программе «Ты — предприниматель», где учат организации собственного дела.

— Тут я и понял, что можно открыть бухгалтерскую фирму, так как выполняются три условия: мне нравится этим заниматься, ко мне обращаются за советом и люди готовы платить за это, — рассказывает Михаил Шевелев.

Благодаря федеральной программе «Ты — предприниматель» Михаил и открыл «Деловую бухгалтерию», став индивидуальным предпринимателем. Сначала работал без офиса, из дома.

— Если у тебя нет опыта ведения бизнеса, и отсутствует стартовый капитал — это один из оптимальных вариантов, так как постоянные затраты приближаются к нулю и нет риска прогореть, — отмечает предприниматель.

Но со временем, когда клиентская база начала расти, работа из дома стала неудобной — начались поиски первого офиса. Было страшно отдавать основную часть выручки за аренду, но и к этой ситуации Михаил подошел как профессионал: проанализировал, что в случае неудачи ничего не теряет, а без отдельной площадки о дальнейшем развитии можно забыть. Так появился собственный небольшой офис, возник вопрос о найме сотрудников.

— Это пропасть, на одной стороне которой находится самозанятый, а на другой предприниматель. Некоторым она очень тяжело дается, так как они создали свой бизнес с нуля сами, все в нем понимают, разбираются и им придется еще кого-то к этому подпускать. Бизнес в самом начале похож на ребенка, за которым надо ухаживать, и некоторым сложно допустить к нему человека со стороны. За все время работы мы провели множество собеседований, сотрудничали с людьми на удаленке, на условиях неполного дня и на постоянной основе и поняли, что для каждого вида работ подходят все вышеперечисленные варианты, — подчеркивает Михаил Шевелев.

Поэтому сейчас в «Деловой бухгалтерии» есть все типы занятости. Благодаря электронной отчетности и Интернету обслуживать клиентов удается не только в Сыктывкаре, но и в других городах Северо-Запада.

«Деловая бухгалтерия» прошла путь от «фирмы из дома» до серьезной столичной организации с охватом клиентов по Северо-Западу России. Успех компании обеспечил четкий подход, как строки «расходов» и «доходов»:

— Чтобы избавиться от страха перед открытием своего дела, нужно уменьшить степень неопределенности: понимать свои расходы и иметь базу хотя бы из потенциальных клиентов, — советует Михаил Шевелев.

Интервью Павла Анненкова с Сергеем Котыревым на канале «Бизнес-практики»

На канале «Бизнес-практики: истории успеха предпринимателей» вышло интереснейшее интервью Павла Анненкова с Сергеем Котыревым, создателем и руководителем группы UMI.

Группа компаний UMI — один из немногих российских бизнесов, которым удалось осуществить мечту большинства IT-стартапов и пройти полный путь успеха: стартап с нуля за счёт личных вложений → привлечение венчурных инвестиций → продажа доли в бизнесе стратегическому партнёру. Руководитель UMI не просто «болеет» за своих клиентов — предпринимателей и представителей малого бизнеса — но считает основной миссией своей компании способствовать повышению доходов клиентов.

В интервью Сергей Котырев рассказал историю успеха своего бизнеса, поговорил об ментальных особенностях российского предпринимательства и поделился психологическими методиками, которые помогают ему в управлении людьми. Вы узнаете:

  • путь взлёта компании: как всё начиналось 10 лет назад, как удалось привлечь инвестиции и во что они были вложены, какие критерии успеха сопутствовали ему на каждом этапе и позволили перейти на следующий шаг развития;
  • историю продажи ведущей доли бизнеса фирме 1С и что изменилось в компании после этого;
  • как удалось найти стабильные каналы привлечения клиентов, повысить узнаваемость бренда и доверие со стороны малого бизнеса,
  • в чём особенность малого бизнеса, какова его основная проблема и почему выживает лишь малая часть его представителей,
  • как чувствует себя малый бизнес в России и как на него повлиял кризис,
  • как UMI повышает доходы своих клиентов,
  • какие психологические подходы помогают в бизнесе и управлении людьми,
  • чем российская модель управления отличается от западной.

Помимо интереснейшей и откровенной информации, из интервью вы получите целую подборку великолепных книг, которые будут полезны в управлении бизнесом и людьми.   

Смотрите видеоверсию интервью или слушайте его аудиозапись.

Группа компаний UMI — производитель платформы для изготовления сайтов UMI.CMS и конструктора сайтов 1С-UMI.

Недавние новости:

Проект «Ты можешь больше с Mary Kay®»

Вдохновляющие истории успеха

Начать свое дело с нуля не миф, а реальность! Во времена неопределенности возникает особая потребность в успешных стратегиях. Как добиться стремительного карьерного роста, серьезного дохода и независимости? Узнать о сценариях успеха можно от предпринимателей, которые многого добились. В пяти самых популярных глянцевых журналах опубликованы истории успешных бизнес-леди Mary Kay® — Национальных Директоров и Директоров по продажам. Интервью с героинями всех выпусков доступны по ссылкам ниже. Кликни на обложку издания, чтобы прочитать интервью.

Октябрь 2019 г.

  • Marie Claire — интервью Елены Романовой, Элитного Ведущего Национального Директора по продажам
  • Glamour — интервью Будущего Ведущего Директора по продажам Алены Клименко
  • Домашний очаг — интервью Старшего Директора по продажам Татьяны Каргопольцевой
  • Счастливые родители — интервью Будущего Ведущего Директора по продажам Ирины Межуевой
  • Hello — интервью Ведущего Директора по продажам Айгуль Добрынинской

Ноябрь 2019 г.

  • Marie Claire — интервью Галины Киселёвой, Элитного Ведущего Национального Директора по продажам
  • Glamour — интервью Елены Забродиной, Ведущего Директора по продажам
  • Домашний очаг — интервью Нигоры Янчук, Будущего Ведущего Директора по продажам
  • Счастливые родители — интервью Гульназ Хабибуллиной, Будущего Ведущего Директора по продажам
  • Hello — интервью Ольги Кондауровой, Будущего Ведущего Директора по продажам

Декабрь 2019 г.

  • Marie Claire — интервью Ирина Однодушной, Элитного Ведущего Национального Директора по продажам
  • Glamour — интервью «Красиво жить» Ольги Примаковой, Ведущего Директора по продажам
  • Домашний очаг — интервью «Я понимаю, отчего зависит красота, отношусь к этому трепетно» Елены Баранниковой, Будущего Ведущего Директора по продажам
  • Счастливые родители — интервью «Материнский капитал» Татьяны Козновой, Ведущего Директора по продажам
  • Hello —интервью «Сила красоты» Елены Смагиной, Будущего Ведущего Директора по продажам

Областной проект «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА»

Дорогие сибиряки!

Благополучие и уровень благосостояния жителей страны в целом и нашего Прибайкалья в особенности в значительной мере определяются тем, насколько здесь развит малый и средний бизнес, каково отношение общества к частной предпринимательской инициативе. Президент России в своих выступлениях неоднократно подчеркивает, что одной из важнейших мер реальной поддержки этого сектора экономики является утверждение ценностей предпринимательства в обществе, формирование понимания особой роли такого труда как одного из важнейших ресурсов развития страны.

Подрастающее поколение всегда отличает энергия, энтузиазм, креативность и желание достижения новых целей. В мире, который становится все более динамичным и глобальным, именно молодым принадлежит особая роль в развитии современного общества, генерации свежих идей, новых подходов в организации и развитии своего дела.

С гордостью приглашаем Вас принять участие в совместном проекте Министерства образования Иркутской области, Иркутской региональной ассоциации работодателей «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей» и Байкальского государственного университета «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА».

Проект реализуется в развитие инициатив Владимира Путина по сохранению, преумножению и развитию традиций наставничества, передачи предпринимательского опыта и знаний подрастающему поколению, озвученных на встрече с победителями конкурса «Наставник» и в Послании Президента РФ Федеральному Собранию.

Координатором проекта является Доверенное лицо Владимира Путина на выборах президента России, Директор Иркутского академического драматического театра имени Н. П. Охлопкова, сопредседатель регионального штаба ОНФ в Иркутской области, Почётный гражданин города Иркутска Анатолий Андреевич Стрельцов.

Миссия и основные цели нашего проекта – это формирование позитивного образа предпринимателя в сознании молодежи Иркутской области, содействие развитию предпринимательского потенциала подрастающего поколения, повышение мотивации молодежи к практической предпринимательской деятельности. Стратегическими результатами проекта станут содействие решению вопросов занятости молодых специалистов, повышение конкурентоспособности и развитие инноваций на территории Иркутской области. Но самым главным результатом должны стать удержание и возможность самореализации для талантливой, работящей молодежи в нашем родном Прибайкалье.

Проект реализуется в пяти основных направлениях:

1. Проведение встреч с известными предпринимателями, руководителями крупных организаций в рамках цикла мероприятий «Встреча с успешным предпринимателем – билет в будущее»

Организация встреч учащейся молодежи Иркутской области с наиболее успешными предпринимателями региона, руководителями крупнейших компаний, работающих в Иркутской области «Встреча с успешным предпринимателем – билет в будущее» – это один из важнейших элементов проекта, который имеет самостоятельное значение, особенно в свете предложений о развитии института наставничества и ранней профориентации, высказанных Президентом России В. В. Путиным.

Наибольшую значимость это направление проекта приобретает в сочетании с проведением «Дней предпринимателя», поскольку ребята не только смогут пообщаться с интересными людьми и серьезно изучить их истории успеха, но и затем поделиться результатами этой работы со своими сверстниками.

2. Проведение «Дней предпринимателя» в городах и районах Иркутской области

Программа «Дня предпринимателя» предусматривает заочный (подготовительный) и очный (итоговый) этапы. В рамках заочного этапа участники заблаговременно выполняют групповой исследовательский проект «Наш земляк – успешный предприниматель». В рамках исследования ребята на территории своих муниципальных образований выберут и познакомятся с героями своих будущих презентаций – как крупными предпринимателями, руководителями всемирно известных компаний, так и представителями среднего, малого бизнеса: индивидуальными предпринимателями, владельцами крестьянских фермерских хозяйств, магазинов, производственных предприятий, – изучат их историю, узнают, с чего начинался проект, что способствовало его успеху. На очном этапе, т.е. самом «Дне предпринимателя», который будет проводиться на базе одного из ведущих образовательных учреждений города (района), конкурсанты примут участие в деловой игре, посвященной личности и ключевым компетенциям предпринимателя, а затем в рамках конкурсной программы представят презентацию о предпринимателях – героях своих исследований, дополнив выступление навыками и качествами, рассмотренными в деловой игре, которые помогли предпринимателям добиться успеха.

Информация о предпринимателях, руководителях предприятий, организаций Иркутской области, ставших героями исследований школьников и принявших активное участие в проекте «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА» размещается на своего рода «доске почета» – в специальной рубрике «ИХ НАЗВАЛИ ЛУЧШИМИ».

3. Публикация книг и буклетов для молодежи и школьников о меценатах и предпринимателях Прибайкалья

В рамках проекта запланирована публикация серии буклетов и книг для молодежи и школьников о меценатах и предпринимателях разных лет, внесших значительный вклад в развитие Иркутской области в разные годы. Активная жизненная позиция, общественная инициатива и деятельное участие в решении социально значимых вопросов были присущи многим и многим предпринимателям и купцам дореволюционной эпохи. В современной России эти традиции начинают активно возрождаться и об этом можно и нужно рассказывать подрастающему поколению, чтобы этот значимый опыт воспринимался не декларативно, «на веру», а на основе многочисленных примеров из окружающей действительности.

4. Проведение на базе Байкальского университета олимпиад, конкурсов предпринимательской направленности, а также конференции, приуроченной ко Дню российского предпринимательства

В конце третьей и в четвертой учебных четвертях на базе Байкальского государственного университета ежегодно проводятся мероприятия:
– олимпиада по экономике и основам предпринимательства;
– конкурс эссе о значении личностных качеств и компетенций предпринимателя в достижении им успеха;
– конкурс молодежных предпринимательских проектов, в том числе в номинации «Лучший молодежный проект в сфере АПК»;
– научно-практическая конференция по проекту «Личность предпринимателя. Истории успеха» во второй половине мая, приуроченная ко Дню российского предпринимательства.

Помимо полезных знаний и навыков, а также позитивных эмоций лучшие участники каждого мероприятия будут награждены сертификатами, дающими дополнительные баллы при поступлении в Байкальский университет на бюджетной основе.

5. Проведение тренингов, мастер-классов, консультаций и тематических встреч для начинающих молодых предпринимателей

Проект «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА» успешно дополняется другими проектами и направлениями работы Байкальского университета в сфере помощи в подготовке и реализации предпринимательских инициатив молодежи. В первую очередь, это все мероприятия федеральной программы «ТЫ – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ», а также международного движения «WorldSkills – Молодые профессионалы» в сотрудничестве со специализированным центром компетенций БГУ по компетенции «R11 Entrepreneurship – Предпринимательство».

6. Организация работы «Клуба любителей деловой литературы»

Важной составляющей проекта «ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИСТОРИИ УСПЕХА» с 2018 года стал комплекс мероприятий «Клуб любителей деловой литературы».  Основной целью работы клуба является ознакомление молодежи с современными тенденциями развития бизнеса, предпринимательской культуры в России и за рубежом на основе изучения актуальных изданий предпринимательской тематики. Это могут быть как авторские работы самих известных предпринимателей, так и всевозможные бестселлеры, посвященные вопросам развития бизнеса и личностного роста. Работа клуба организована в два этапа. На первом этапе ребята знакомятся с предложенной ведущим клуба книгой, доступ к которой в электронном виде предоставлен научной библиотекой Байкальского университета либо ГБУК «Иркутская областная государственная универсальная научная библиотека им. И.И. Молчанова-Сибирского». На втором этапе на очной либо заочной (путем предоставления видео-интервью) дискуссионной площадке происходит обмен мнениями и обсуждение идей и фактов, которые вызвали наибольший интерес и имеют наибольшее значение для развития личностных и профессиональных компетенций учащихся как будущих предпринимателей.

Для обеспечения реализации проекта сформирована рабочая группа в следующем составе:
– от Министерства образования Иркутской области: заместитель министра образования Торунов Е.А., начальник отдела профессионального образования министерства образования Гетманская А.А.
– от ИРАР «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей»: вице-президент, исполнительный директор ИРАР «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей» Толстов В.Г., советник мэра МО «Баяндаевский район», член ИРАР «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей» Шевелев И.В.
– от Байкальского государственного университета: исполнительный директор Байкальского центра экономического образования и предпринимательства БГУ Мозулев С.Н.

.

С графиком мероприятий проекта можно ознакомиться здесь.
С пакетом документов для участников проекта можно ознакомиться здесь.
Публикации в СМИ о проекте и проведенных мероприятиях здесь.

Подать заявку на участие в проекте можно по электронной почте [email protected], а также по телефонам в Иркутске (83952) 725-635, 66-45-43 и (8914) 876-88-58.

 

Объединив свои усилия, мы сможем сделать наш родной край самым лучшим местом на земле!

 

Инициатор и координатор проекта,
исполнительный директор
Байкальского центра экономического образования
и предпринимательства

Сергей Мозулев

Истории успеха | Информационный бизнес

ЗАКРЫТЬ
  • Главная
  • Статьи
  • Банки
  • Бизнес идеи
  • Инвестиции
  • Интересное о бизнесе
  • Интернет бизнес
  • Истории успеха
  • Менеджмент
  • Новости
youthyabloko.ru Информационный бизнес-портал
  • Главная
  • Статьи
  • Банки
  • Бизнес идеи
  • Инвестиции
  • Интересное о бизнесе
  • Интернет бизнес
  • Истории успеха
  • Менеджмент
  • Новости
  • Банки
  • Без рубрики
  • Бизнес идеи
  • Инвестиции
  • Интересное о бизнесе
  • Интернет бизнес
  • Истории успеха
  • Менеджмент
  • Новости
  • Статьи

    Последнее

    • Последнее
    • Обсуждаемые посты
    • Самое популярное
    • Популярное за 7 дней
    • По оценкам в отзывах
    • Случайно

    Свой бизнес: производство детских строительных наборов и конструкторов

    admin —

    0

    Гостиная и стильная мебель

    admin —

    0

    ШЕЛДОН АДЕЛЬСОН

    admin —

    0

    ЛИ КА-ШИНГ

    admin —

    0

    ФРАНСУА ПИНО

    admin —

    0 Домой Истории успеха

    ДЖОН ПОЛ ДЕЖОРИЯ

    admin —

    0

    ЛЕОНАРДО ДЕЛЬ ВЕККИО

    admin —

    0

    ИСТОРИИ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ С НУЛЯ У ЖЕНЩИН. ОПРА УИНФРИ

    admin —

    0

    МОТИВИРУЮЩАЯ ИСТОРИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ. АМАНСИО ОРТЕГА

    admin —

    0

    СТОРИИ УСПЕХА ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ В БИЗНЕСЕ.

    ШЕЛДОН АДЕЛЬСОН admin —

    0

    ИСТОРИИ УСПЕХА ВЕЛИКИХ ЛЮДЕЙ В БИЗНЕСЕ С НУЛЯ. ЛИ КАШИН

    admin —

    0

    История успеха компании Toyota

    admin —

    0

    Рубрики

    • Банки
    • Без рубрики
    • Бизнес идеи
    • Инвестиции
    • Интересное о бизнесе
    • Интернет бизнес
    • Истории успеха
    • Менеджмент
    • Новости
    • Статьи
    ЕЩЁ БОЛЬШЕ НОВОСТЕЙ

    Обучающие курсы водителей ДОПОГ

    Как починить ваш принтер

    Какие сотрудники нужны вашей компании?

    ПОПУЛЯРНАЯ КАТЕГОРИЯ
    • Статьи572
    • Без рубрики59
    • Инвестиции16
    • Интересное о бизнесе15
    • Бизнес идеи14
    • Банки13
    • Новости12

    ©

    8 великих историй предпринимательского успеха

    Если кто-то хочет пойти по пути открытия собственного дела, иногда путь не всегда гладкий. На самом деле, просто спросите любого предпринимателя, и чаще всего полезно услышать истории успеха, когда вы застряли в деталях: написание бизнес-плана, получение бизнес-ссуды — все работает. На всех уровнях успешного бизнеса — будь то малый, средний или забавный — все они сталкивались с некоторыми личными препятствиями.Чтобы облегчить и воодушевить вас, вот восемь (8) чрезвычайно успешных историй предпринимателя, которые вы можете извлечь из каждой, чтобы обосновать свои собственные бизнес-решения.

    1. Yung-Ching Wang — Formosa Plastic Group

    Юн-Чинг Ван был влиятельным предпринимателем, основавшим одного из крупнейших производителей пластика в мире — Formosa Plastic Group. Его успех также является отличным примером того, что это был бизнес, начатый с нуля. Несмотря на то, что он родился в бедности и получил формальное образование вплоть до начальной школы, Ван руководил Formosa Plastic Group более 40 лет, став одним из крупнейших частных предприятий на Тайване.Сегодня компания Formosa Plastic Group воспринимается людьми как экономический символ Тайваня. В то же время Ван описывается как «король предпринимателей Тайваня».

    У Юн-Чинг Вана вы можете научиться некоторым прекрасным жизненным жизненным принципам, таким как решимость, неустанные усилия и настойчивость. Как бы далеко ни была мечта, ее невозможно достичь без настойчивости и сильной воли. Ключевым фактором успеха является то, сколько усилий вы вкладываете в свою работу.

    2. Терри Гоу — Foxconn

    Прежде чем стать одним из самых богатых людей Тайваня и основателем Foxconn, Терри Гоу начинал в трудных условиях. До 24 лет он пытался найти удачу во всех сферах деятельности, от работы на резиновой фабрике и за шлифовальным кругом до работы на лекарственном заводе. В 1974 году он начал бизнес, взяв ссуду в размере 7500 долларов от своей матери в арендованном сарае в Тучэн, пригороде Тайбэя, где 10 пожилых рабочих занимались изготовлением пластиковых ручек для радиоприемников. Сегодня Foxconn известна производством компонентов для таких компаний, как Apple, Dell, Sony, IBM и Nokia, создавая в отрасли репутацию доступного, эффективного и надежного поставщика.

    Благодаря внимательному отношению к деталям и качеству, Гоу поднялся на вершину и привел с собой Foxconn. Его амбициозные планы только продолжали расти, поскольку он выразил намерение расширить компанию в сфере телекоммуникаций и разработки программного обеспечения.

    3. Ян Кум — WhatsApp

    Рожденный в тогда еще Советском Союзе, Кум переехал со своей семьей в Калифорнию в 1992 году, где программа социальной поддержки, инициированная государством, позволила семье получить небольшую квартиру.В 16 лет молодой предприниматель устроился уборщиком в продуктовый магазин, чтобы помочь своей матери. После того, как он научился программировать, он провел следующие 9 лет в Yahoo в качестве инженера по инфраструктуре. Однако момент эврики для Кума наступил в 2009 году, когда он осознал потенциал только что зарождающегося магазина приложений Apple. Затем Коум создал WhatsApp через неделю, используя возможность отправлять приложения для уведомлений на iPhone и установив приложение в качестве альтернативы традиционным SMS-сообщениям. В 2014 году заинтересовался Марк Цукерберг, когда Facebook приобрел WhatsApp за 19 миллиардов долларов и назначил Кума в свой совет директоров.

    4. Ричард Брэнсон — Virgin Group

    Ни один список историй вдохновения для стартапов не был бы полным без включения Ричарда Брэнсона, который, казалось бы (и успешно) пробовал свои силы во всех возможных направлениях инвестиций за последние 40 лет.

    Плохо успевая в школе и с диагнозом дислексия, Ричард присвоил своему первому предприятию злополучный титул Девы, предположительно из-за его тогдашнего статуса «девственника в бизнесе». К счастью, это первое предприятие было чрезвычайно прибыльным импортом и перепродажей музыкальных записей в течение 1960-х годов наряду с управлением популярным журналом Student.

    В результате Брэнсон смог открыть специальный магазин звукозаписей в Лондоне в 1971 году. Он использовал прибыль от этого проекта, чтобы затем основать Virgin Records, работая со многими артистами, с которыми он ранее брал интервью для Студента, такими как Rolling Stones. Отсюда Брэнсон создал и разработал ведущие на рынке продукты и услуги в таких сферах, как авиация, средства массовой информации, напитки и железнодорожный транспорт; его личное состояние оценивается примерно в 4,9 миллиарда долларов, поскольку он постоянно стремится вложить прибыль от одного предприятия в другое.

    5. Коносукэ Мацусита — Panasonic

    У Мацуситы были скромные корни. Коносуке Мацусита родился в семье игорного бизнеса и начал работать в возрасте 9 лет, чтобы содержать свою семью. В конце концов, он начал работать в Osaka Electric Light Company, где быстро поднялся по лестнице успеха без какого-либо предварительного формального образования. Именно в этой компании он разработал усовершенствованную розетку, которая намного превосходила лампы, доступные в то время.Получив отказ от без энтузиазма босса, Мацусита взял на себя ответственность продавать лампочки и основал свою собственную компанию. Не имея никакого делового опыта и реальных денег, он начал производство нового устройства в одиночку, с помощью, которую он получил от своей жены и трех других помощников.

    В 1935 году компания, имея в виду различные направления своей деятельности, была преобразована в Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. К сожалению, она сильно пострадала во время Второй мировой войны, когда Япония проиграла войну, но была спасена благодаря удивительным навыкам Мацуситы в качестве специалиста. лидер.В послевоенную эпоху компания выпустила такие устройства, как рисоварки, кондиционеры, стиральные машины, и продукт, которым Panasonic наиболее известен — монохромные телевизоры (телевизоры).

    Мацусите удалось добиться огромного успеха в деловом мире, главным образом благодаря отцовской философии управления, которую он использовал. Неустанные усилия по совершенствованию, адаптируемости, сотрудничеству и командному духу являются одним из многих основных принципов

    6. Джойс Холл — Карты клейм

    Когда 18-летняя Джойс Клайд Холл сошла с поезда в Канзас-Сити, штат Миссури, в 1910 году, у него не было много денег, кроме поврежденного чемодана и двух коробок для обуви, заполненных открытками с картинками. Полный юношеского энтузиазма, Джойс был полон решимости оставить свой след в деловом мире. У него были большие планы и энергия, чтобы их осуществить. И случится так, что за следующие 56 лет Холл создаст новую отрасль и построит крупнейшую в мире компанию по выпуску поздравительных открыток.

    Несмотря на то, что время прошло, все еще можно извлечь важные уроки из того, как Холл вырастил свою новаторскую компанию по производству открыток с неослабевающей решимостью, стойким оптимизмом и мудрой решимостью никогда не прекращать поиск следующей большой идеи.

    7. Chevy Beh — BookDoc

    BookDoc — мобильное приложение, которое соединяет людей с профессионалами-медиками. Это первая платформа в Малайзии, предлагающая такого рода услуги.

    Основатель Chevy Beh создал приложение после того, как его друг чуть не умер. Его друг заболел лихорадкой денге, но в больнице ему поставили неверный диагноз и отправили домой. Когда состояние его друга ухудшилось, Чеви отправил его в больницу. Но в больницу его не сразу приняли.Разочарованный, он обратился в другую больницу и договорился о приеме своего друга.

    BookDoc позволяет пользователям находить и записывать встречи к врачу онлайн. Их недавняя функция, BookDoc Activ, побуждает людей оставаться в форме. Пользователям просто нужно синхронизировать свой фитнес-трекер с приложением. Когда они ходят или бегают, BookDoc Activ награждает их.

    Вдохновленный почти смертельным опытом своего близкого друга и будучи опытным игроком в сфере здравоохранения, Бех пообещал сделать что-то, чтобы устранить неэффективность и информационную асимметрию в сфере здравоохранения.Он основал BookDoc с целью повысить своевременность диагностики и помочь пациентам найти соответствующую помощь.

    8. Скотт Ли — GooRoo

    Компания Gooroo Inc., основанная в 2015 году жителем Нью-Йорка корейского происхождения Скоттом Ли, представляет собой платформу обучения на базе искусственного интеллекта и учебный центр, предоставляющий услуги по персонализации процесса обучения. Всего за несколько лет Ли смог использовать аналитические данные ИИ для стимулирования инноваций в сфере онлайн-обучения. Только в штате Нью-Йорк в компании Ли работает более 1000 преподавателей.

    Но Gooroo — не первая попытка Ли стать собственником бизнеса. Перед тем, как основать Gooroo, Ли создал корейскую репетиторскую компанию, служил в корейской армии, основал компанию по производству одежды, некоторое время работал в финансовом секторе США и консультировал организаторов Олимпийских игр 2018 года. Используя свой разнообразный опыт работы, Ли научился вести успешный бизнес с нуля.

    История стартапа

    Скотта Ли доказывает, что успех не всегда имеет линейную форму. Иногда предпринимательский успех является результатом усердия на протяжении всей жизни и признания того, что разнообразный опыт может привести к новым инновационным идеям.

    Итак, чему нас учат эти успешные предприниматели и их история? Что ж, в предпринимательской жизни нет неправильного способа начать бизнес, если вы следуете своему сердцу, руководствуетесь здравым смыслом и здоровым образом справляетесь со своими препятствиями. Знаете ли вы другие истории успеха предпринимателей? Напишите нам по адресу [адрес электронной почты защищен]

    Источник:

    http://www.yourtechstory.com/2018/09/03/terry-gou-founder-chairman-foxconn/

    https: // www.Manufacturingglobal.com/lean-manufacturing/20-things-you-didnt-know-about-man-who-makes-your-iphone-foxconn-ceo-terry-gou

    http://www.1000ventures.com/business_guide/cs_biz_leaders_matsushita.html

    https://www.startupstories.in/stories/inspirational-stories/panasonic-founding-story-journey-of-konosuke-matsushita

    https://www.bookdoc.com/

    11 историй предпринимателей — вдохновляющие люди, добившиеся успеха в стартапе

    Успешных основателей стартапов часто называют сверхчеловеками, но на самом деле они такие же обычные люди, как мы с вами.

    Ну, может быть, не точно , как мы с вами…

    Учитывая необычный образ жизни предпринимателя, и то, что многие из них подпитываются обещанием диких богатств, неудивительно, что многие основатели стартапов делятся вдохновляющими историями о преодоление невзгод.

    Мы рыскали в Интернете в поисках историй успеха в бизнесе, связанных с эксцентричными лидерами, личными трудностями и необычным образом жизни, чтобы выяснить, как эти новаторы превратили свой жизненный опыт в золото стартапов.

    Варианты финансирования Приблиз. АПРЕЛЬ Макс. Сумма кредита Мин. Кредитный рейтинг

    Вариант финансирования

    Приблиз. Годовая процентная ставка

    Начиная с
    9%

    Макс. Сумма кредита

    500000 долларов США

    Мин. Кредитный рейтинг

    600
    Начало работы

    Вариант финансирования

    Приблиз.Годовая процентная ставка

    Начиная с
    24%

    Макс. Сумма кредита

    250 000 долларов США

    Мин. Кредитный рейтинг

    560
    Начало работы

    Вариант финансирования

    Приблиз. Годовая процентная ставка

    Начиная с
    18%

    Макс. Сумма кредита

    5 000 000 долларов США

    Мин.Кредитный рейтинг

    600
    Начало работы

    Вариант финансирования

    Приблиз. Годовая процентная ставка

    Начиная с
    9%

    Макс. Сумма кредита

    500000 долларов США

    Мин. Кредитный рейтинг

    680
    Начало работы

    Вариант финансирования

    Приблиз. Годовая процентная ставка

    Начиная с
    5%

    Макс.Сумма кредита

    500000 долларов США

    Мин. Кредитный рейтинг

    500
    Начало работы

    Джефф Смит, соучредитель

    Smule

    После некоторого успеха в качестве серийного предпринимателя Джефф Смит решил, что запускать стартап не нужно. работать на полную ставку.

    Итак, в 2008 году, после поступления в Стэнфорд для получения докторской степени в области компьютерной музыки, он стал соучредителем Smule — одного из своих самых успешных начинаний!

    Дополнительная нагрузка не помешала ему вводить новшества; он сыграл важную роль в создании некоторых из первых интерактивных мобильных приложений, в которых использовался микрофон iPhone.

    На сегодняшний день более 350 миллионов человек во всем мире использовали один из продуктов компании.

    Владимир Гендельман, основатель

    Company Folders

    Владимир Гендельман иммигрировал в Соединенные Штаты со своими родителями из Советского Союза, заплатив меньше 500 долларов на их имя.

    Тем не менее, они смогли получить жилье и предметы первой необходимости и стабильно зарабатывать на жизнь в течение долгого времени.

    Он открыл мастерскую по ремонту компьютеров, прежде чем в 2003 году основал Company Folders.Company Folders, Inc. — инновационная презентационная компания, получившая множество наград, в том числе внесение в список Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний в Америке в 2015 и 2016 годах.

    «Моя мотивация — мое желание никогда не возвращаться к этому образу жизни. , » Гендельман сказал о жизни в Советском Союзе.

    «Иногда лучшая мотивация — это не то, что вам говорят, а то, что вы испытали на себе».

    Нейт Мартин, основатель

    Puzzle Break

    В отличие от Джеффа Смита, культовый продюсер квестов и основатель Puzzle Break Нейт Мартин называет себя «худшим учеником, когда-либо преуспевавшим в бизнесе.

    Большинство крупных предпринимателей могут похвастаться степенью магистра делового администрирования или, по крайней мере, классной историей о прекращении учебы в стиле Цукерберга, но, как объясняет Мартин:

    «До основания Puzzle Break я получил степень бакалавра.

    Через 9 лет. И один выпавший. Со звездным 2,59 ГПа.

    Вдобавок, что неудивительно, меня отвергли все программы MBA, кроме одной.

    К счастью, я лучше проводил время с бизнесом, чем с академическими кругами.”

    Под его руководством Puzzle Break открыла квесты в метро по всей стране.

    Иначе говоря, о MBA в аудитории:

    Puzzle Break может похвастаться семизначным доходом и 100% годовым ростом без долговых обязательств или финансирования стартапов.

    Однако нет ничего постыдного в том, чтобы взять ссуду на запуск собственного стартапа!

    Ознакомьтесь с этими предложениями от наших партнеров:

    МэриБет Хайланд, основательница

    SparkVision

    SparkVision — это стартап, который фокусируется на культуре рабочего места для создания среды, в которой люди процветают.

    Основательница стартапа МэриБет Хайленд построила свой бизнес, используя с трудом завоеванные навыки выживания:

    Ее уникальный набор навыков стал результатом трудного детства, которое позволило ей понять человеческую динамику и понять, как удовлетворить различные интересы и личности.

    «Мой отец оскорблял меня и заставлял меня не говорить об этом никому». Хайленд говорит.

    «Чтобы пройти через эту ситуацию, мне пришлось изменить то, кем я был, чтобы приспособиться к непредсказуемым настроениям отца.

    Я узнал, что говорить, как действовать и что делать, чтобы поднять ему настроение и избежать травм.

    Это часть меня, которую я всегда скрывал и, честно говоря, стыдился.

    Но теперь, когда у меня есть бизнес, основанный на человеческих связях и расширении прав и возможностей, я знаю, что он основан на навыках выживания, которым я научился в детстве.

    Теперь я использую эти дары, чтобы помочь другим улучшить их повседневное общение.”

    Мария Мерс Мартин, основатель

    Optime Consulting

    Мария Мерс Мартин пожертвовала всей своей жизнью, чтобы осуществить американскую мечту стать успешным владельцем бизнеса.

    Когда Чавес был избран президентом, она иммигрировала в США из Венесуэлы, прежде чем основала Optime Consulting, продажи которой в настоящее время составляют 12 миллионов долларов в год.

    «Я начал с нуля… со степенью компьютерной инженерии и дальновидным видением», — говорит Мартин.

    «У меня были все шансы против меня: я был в профессии, в которой преобладали мужчины, молодая мать с другой на пути и мечта.

    Как предприниматель вы должны оставаться сосредоточенными, несмотря ни на что, и заглушать сомнения результатами ».

    Вишен Лакхиани, основатель

    Mind Valley

    Вишен Лакхиани превратил свою одержимость обучением и преподаванием в многомиллионное предприятие.

    Mind Valley, предоставляет платформу для авторов и идейных лидеров в области трансформационного образования (гуру самопомощи, эксперты по личному развитию и даже духовные учителя), чтобы распространять свои знания среди масс в виде цифровых курсов и семинаров.

    Лакхиани даже предлагает свои собственные семинары, на которых он делится со студентами эмоциональным, умственным и даже духовным ростом, который ему пришлось пройти, чтобы построить свою компанию.

    Возможно, его самый большой вклад — это его «6-фазная управляемая медитация», процесс, который он использует каждый день, чтобы поднять свою личную жизнь и компанию на все большие и большие высоты.

    Нелли Акалп, основательница

    CorpNet.com

    Одно из золотых правил ведения бизнеса, о котором мы все слышали раньше: Не вступайте в дела со своей второй половинкой.

    Нелли Акалп проигнорировала этот совет не один раз, а уже дважды.

    В 1997 году она и ее молодожены основали компанию в своей гостиной.

    Восемь лет спустя они продали его за 20 миллионов долларов —

    И сразу же приступили к работе над созданием CorpNet.com, платформы для эффективной подготовки всех документов, необходимых для открытия бизнеса.

    «Сначала я очень нервничал из-за нашего решения начать совместный бизнес в таком молодом возрасте и практически ничего не значило», — говорит Акалп.

    «После приобретения первого бизнеса наша жизнь кардинально изменилась к лучшему!

    Четверо детей и два бизнеса могут разлучить множество пар, но для нас это только сблизило нас! »

    Харриет Миллс, основатель

    Wine & Design

    Представьте, что у вас только что родился ребенок, и вас внезапно уволили с работы практически без сбережений.

    Как бы вы отреагировали?

    Именно это и случилось с Гарриет Миллс, и она совершила немыслимое:

    Она не запаниковала.

    Вместо этого она пошла на занятия в местной студии рисования и рисования.

    После нескольких бокалов вина она поняла, что ей нужно делать.

    Она создала собственную компанию под названием Wine & Design, которая выросла из одного офиса до 75 по всей стране.

    В процессе такого феноменального успеха Харриет нашла то, чего не хватало в ее так называемой «безопасной корпоративной работе»:

    Здоровый баланс между работой и личной жизнью в веселой семейной атмосфере.

    Скотт Ли, основатель

    GooRoo

    Некоторые предприниматели сравнивают деловой мир с полем битвы…

    Для основателя GooRoo Скотта Ли эта метафора особенно остра.

    Уроженец Южной Кореи, Ли должен был дать два года военной службы, чтобы сохранить гражданство на своей родине.

    Боевая подготовка была жестокой, но, как рассказывает Ли в этой статье, полученный опыт на самом деле был идеальной тренировочной площадкой для жизни в качестве предпринимателя.

    «Армия работает так же, как стартап: вы являетесь частью небольшой команды с огромными задачами, и вы должны работать вместе, чтобы решать проблемы каждый день», — объясняет Ли.

    «В любой момент на вашем пути может встретиться тысяча препятствий.

    У вас может быть роль или титул, но на самом деле вы носите много шляп и можете исследовать свои сильные стороны ».

    Майк Стемпл, основатель

    Inspirer & SkinIt

    Новаторский гений Майка Стемпла, похоже, был вызван черепно-мозговой травмой.

    Он основал более 20 успешных компаний, включая его последнее предприятие с Inspirer и SkinIt, которое позволяет создавать индивидуальные скины для всего, от смартфонов до контроллеров видеоигр.

    Стемпл чуть не погиб в автомобильной аварии, когда ему было 20 с небольшим, в результате чего у него амнезия и необычное повреждение мозга, открывшее «художественную часть» его мозга.

    Он научился программировать и добился неумолимого успеха в мире технологических стартапов.

    Стоимость только SkinIt выросла до 100 миллионов долларов менее чем за три года.

    Поговорим о серебряной подкладке…

    Матиас Реккья, основатель

    IguanaFix

    Матиас Реккья получил степень магистра делового администрирования в Гарварде к 23 годам, и когда вы продвигаетесь по жизни так же быстро, как он, небольшая дезорганизация обязательно произойдет.

    Истинный новатор, он основал IguanaFix из-за того, насколько сильно он нуждался в ней в своей жизни.

    Платформа похожа на TaskRabbit, но ориентирована только на личный ремонт и услуги по благоустройству дома, от сантехники до электромонтажных работ.

    Реккья постоянно терял ключи и нуждался в вызове слесаря, но они назвали ему цену только после того, как впустили его в свой дом и увидели, что он живет немного богаче, чем средний аргентинский (он работал руководителем в Восту).

    Вот почему IguanaFix стандартизирует ценообразование для защиты потребителей, предоставляя поставщикам услуг доступ к более широкому кругу клиентов.

    Это беспроигрышный вариант для всех!

    Чему нас учат эти истории предпринимателей?

    Нет ничего плохого в том, чтобы начать бизнес, если вы следуете своему сердцу, руководствуетесь здравым смыслом и справляетесь со стрессом здоровым образом.

    Если задуматься, может быть, успешные предприниматели не такие уж и сверхчеловеческие люди.

    Ищете финансирование для открытия или расширения собственного бизнеса? Заполните нашу простую онлайн-форму, чтобы быстро связаться с кредитором.

    См. «Кредиторы для бизнеса»

    5 смелых историй чернокожих предпринимателей, которые начали с нуля

    Предпринимательство во многих смыслах является зеркалом жизни — вы начинаете с пустой страницы и головы, полной идей. То, как вы заполните эту страницу, будет зависеть от множества внутренних характеристик — дальновидности, терпения, настойчивости, сочувствия, упрямства.Плюс еще один внешний момент — «удача».

    Достаточно часто «удача» — это собирательный термин для того, о чем мы не говорим, о том, что мы замалчиваем. Неуловимая «удача» — это во многих смыслах «неудобные» вещи, такие как привилегии, происхождение, семья, связи и т. Д.

    Для черных предпринимателей вышеупомянутая «удача» была настолько минимальной — или даже не существовала — что они бросили вызов этому и создали свою собственную. Мы можем только восхищаться смелостью людей, которые преодолели трудности жизни и стали не только успешными предпринимателями, но и образцами для подражания далеко за пределами своего сообщества.

    Сегодня я хотел бы прислушаться к их историям — рассказам черных предпринимателей по соседству, которые сделали это, когда все шансы были против них. Они «бьют по шансам». Вы тоже можете.

    1. Антонио Уэллс: «Никогда не позволяйте тому, у кого нет зрения, останавливать вас»

    Сегодня Антонио Уэллс является владельцем чикагского агентства по развитию бренда и маркетингу NAMYNOT Inc.

    Помогая компаниям, от стартапов до компаний из списка Fortune 100, развивать свой бренд, Антонио — серийный предприниматель, который основал компанию по обзору технологий еще в 2009 году. В то время Антонио, начав с «скудного бюджета», смог органически вырастить компанию до мирового лидера в индустрии обзора приложений и успешно продать ее.

    «В 2009 году я открыл популярный сайт обзора мобильных приложений под названием AndroidTapp.com. С отличным контентом, отличным SEO и хорошей модной журналистикой. Компания так и не получила финансирования и смогла экспоненциально расти за счет реинвестирования », — говорит Антонио. «Самой большой проблемой, с которой я столкнулся, было отсутствие финансирования [и] недостаток знаний в поиске альтернативных способов получения финансирования.Однако я превратил этот недостаток в исполнение, работая с тем, что у меня было, и постоянно реинвестировал (часто 100%), пока не достиг точки рентабельности ».

    Для Антонио самым важным в жизни было никогда не сдаваться, когда другие не верят в вас или ваш бизнес. Даже такой критический аспект, как отсутствие финансирования для бизнеса, не является достаточной причиной, чтобы отказываться от своей цели.

    Деловая подсказка

    Бизнес-путь

    Антонио показывает, что стратегическое финансовое планирование жизненно важно для любого стартапа или растущего бизнеса.Но, кроме того, его девиз — никогда не позволять даже благонамеренным советникам (которых будет много) вмешиваться в ваше видение. Какими бы ни были финансовые трудности, есть способ приспособить средства к вашим целям. Некоторые из лучших способов сократить бизнес-расходы — это реинвестирование в бизнес, изучение размера прибыли и построение простой финансовой модели для вашего бизнеса.

    2. Джейми Р. Райт: «Не то чтобы я всегда знал, кем я буду, просто мне было очень ясно, кем я не буду.”

    Создание или развитие бизнеса во время пандемии само по себе является огромной проблемой. Начать бизнес в качестве жертвы домашнего насилия в разгар пандемии, одновременно борясь за свою безопасность в женском приюте в Хьюстоне, штат Техас, — это то, что требует беспрецедентного мужества.

    Джейми Райт — одна из таких удивительных женщин. Сражаясь не только за свою жизнь, но и за жизнь женщин в подобных обстоятельствах, она стала защитником травм и себялюбия, автором, мотивационным спикером и послом для женщин, подвергшихся домашнему насилию.История и практические советы Джейми уже публиковались на BBC News, CBS, Fox 26, 60 Minutes Quibi и других.

    «Как переживший домашнее насилие, я делюсь своей историей триумфа таким образом, чтобы это вдохновляло других», — говорит Джейми. «Я также даю практические советы и инструменты, чтобы помочь другим радикально изменить свою жизнь. . Самая большая бизнес-задача, с которой я столкнулся, — преодолеть неуверенность в себе и лишающие силы мысли, осознав, что все, что мне нужно, было внутри меня.Возможно, я стал жертвой, но Я НЕ жертва. Невзгоды — это возможность напомнить / показать себе, насколько я силен и стойкий ».

    Деловая подсказка

    Пережившая домашнее насилие, которая добилась всего благодаря своей вере и мужеству, девиз Джейми является перефразированием цитаты Опры: «Не то чтобы я всегда знала, кем я буду, мне просто было очень ясно, кем бы я не стал». быть. » В какой бы жизненной ситуации вы ни оказались, Джейми напоминает вам о необходимости найти сообщество, которое будет направлять и поддерживать вас, например, бизнес-сообщество для чернокожих предпринимателей в Интернете.Обращение за помощью — это не недостаток смелости. Речь идет о настоящей, практической смелости. Когда нас поддерживают люди, которые понимают наш опыт, мы можем свернуть горы — даже во время пандемии и личной травмы.

    3. Вид Ламонте Баггс-младший: «Выстоять и преодолевать трудности, иметь воинственное мышление и вести образ жизни воина»

    Люди часто называют Вида Баггса «человеком современного Возрождения», то есть человеком многих талантов. Он владелец предпринимателя, автор бестселлеров, спортсмен, оратор — и это лишь часть его достижений.

    Но на протяжении всего его детства казалось, что все шансы были обращены против Вида. Родившись с заболеванием, которое заставило врачей поверить в то, что он не сможет нормально ходить или бегать, и столкнувшись с академическими проблемами в школе, он закончил учебу с отличием, получил несколько ученых степеней, занялся спортом и нашел то, что нужно для его жизни. цель в скрытом таланте.

    «Это был 2013–2014 годы, и команда NBDL только что отказалась от меня», — говорит Вид. «Мы с девушкой ждали девочку.[Мы были] во Флориде без какой-либо семьи, которая могла бы помочь, в один из самых трудных периодов в моей жизни. Однако из-за этого перекрестка я решил преследовать некоторые цели, которые отложил в сторону. Эти цели заключались в создании издательской компании, создании предприятия, публикации книги и публичных выступлений на национальном уровне. Благодаря тренировкам по баскетболу и накопленным деньгам я смогла опубликовать свою книгу «Вы не голодны, пока я не голодаю» с помощью Марси Уайз. Я также смог основать обе свои компании.”

    Деловая подсказка

    Как говорит Вид: «Независимо от того, что мы хотим делать или кем хотим быть в жизни, мы будем преодолевать трудности. Люди будут сомневаться в нас и говорить нам, какие шансы против нас. Чтобы выстоять, преодолеть трудности и добиться успеха, человек должен иметь воинское мышление и вести образ жизни воина ». Другими словами, если вы хотите изменить свою жизнь, начните с изменения мышления и приобретения ключевых деловых навыков, таких как общение, нетворкинг, переговоры о продажах и цифровые навыки.

    4. «Мишель Дэвис:« Найдите время, чтобы узнать, что делает вас счастливыми и удовлетворенными в каждом аспекте вашей жизни ».

    Однажды в 2016 году Микеле совершил прыжок веры, который многие сочли бы невероятным. В 45 лет она стала первым предпринимателем без предыдущего опыта. Тогда она запустила Marketing Gem Solutions, компанию по дизайну веб-сайтов, брендингу и SMM, поддерживающую женщин-предпринимателей.

    Благодаря ее активному обучению и настойчивости история бизнеса Мишель вскоре стала популярной.Но всего через три года случилась личная трагедия. Сын Мишель умер, оставив ее убитым горем после величайшего испытания, с которым может столкнуться человечество. Удивительно, но однажды она нашла в себе мужество и бесстрашие, чтобы подняться и даже заново изобрести свой бизнес.

    «После того, как я почувствовал эмоциональную возможность вернуться в мир […], я решил связаться с клиентами, просто чтобы узнать, как они продвигаются в своем бизнесе. Чем больше я разговаривал с женщинами, тем больше понимал, что им нужно наставничество в бизнесе.Именно тогда я решил предоставить [им] пошаговый план. Моя цель в Phenomenal Boss Academy — помочь женщинам начать прибыльный и устойчивый бизнес за 90 дней или меньше ».

    Деловая подсказка

    Для многих людей открытие бизнеса после 40 или даже открытие бизнеса после 50, не имея при этом никакого опыта, звучит пугающе. Но для Микеле это стало чем-то большим, чем план Б, а неожиданной поддержкой, которая помогла ей вернуться к жизни, помогая другим.Вот почему она сторонница духовного, осознанного подхода к бизнес-концепциям. «Я всегда советую людям найти время, чтобы узнать, что делает вас счастливыми и удовлетворенными в каждом аспекте вашей жизни. Оцените, что вам нужно духовно, эмоционально, финансово и так далее, чтобы вы чувствовали себя счастливыми и удовлетворенными ». Когда ваш бизнес — это больше, чем просто «работа», ваш успех становится связующим звеном между другими людьми. Перефразируя Вернона Джордана, стоя на плечах других, вы подставляете собственное плечо тем, кто следует за вами.

    5. Джен Нгози: «Отмени перфекционизм!»

    Джен Нгози выросла в семье африканских иммигрантов первого поколения, которые приехали в США с 10 долларами в карманах. Выросшая в сообществе меньшинства, у нее не было корпоративных американских родителей, привилегий по рождению или бизнес-моделей, которым можно было бы подражать.

    Настроенная на упорную работу и отдачу, Джен боролась за и прокладывала свой собственный путь в бизнесе, а затем основала NetWerk, глобальное движение и организацию, занимающуюся лидерством, помогающую повседневным женщинам во всем мире создавать сообщество, уверенность и навыки, необходимые для того, чтобы стать лидерами. .Движение Джен получило признание во всем мире и установило партнерские отношения с такими брендами, как Teen Vogue и Фонд Организации Объединенных Наций. Ее секрет? Отказ от перфекционизма в пользу обучения на протяжении всей жизни.

    «Важно охватить весь процесс построения организации, включая ошибки, — говорит Джен. «Во время своего делового путешествия я понял, насколько вреден перфекционизм для роста. И я решил, что на самом деле мы никогда не ошибаемся, мы только лучше ориентируемся на нашу первоначальную цель.[Можно сказать, что] ошибки сделали мое видение яснее ».

    Деловая подсказка

    Исключение перфекционизма, также известного как «все или ничего», — это то, что Джен считает самым большим активом в бизнесе и жизни. Если вам мешает перфекционизм, не прекращайте делать то, что делаете. Продолжайте делать это, пока узнаете больше. Джен говорит, что именно наставничество резко продвинуло ее бизнес вперед. Она полагается на SCORE, организацию добровольных наставников SBA для владельцев малого бизнеса, где каждый может бесплатно связаться с наставником по бизнесу или зарегистрироваться для наставничества других. Если вы начинаете бизнес, изучаете практическую финансовую практику, стратегии по сокращению бизнес-расходов и заполняете неизбежные пробелы в своем бизнесе, знания о продажах или маркетинге — это кратчайший путь через наставничество.

    Заключительное слово

    Месяц черной истории — это не просто праздник корней, отваги и побед. Это также важный урок для каждого сообщества, группы меньшинств и обездоленного общества. Урок о создании своей «удачи» — и судьбы.

    Как сказал афроамериканский кинорежиссер Спайк Ли: «Я верю в судьбу.Но я также считаю, что нельзя просто сидеть сложа руки и позволить судьбе случиться ».

    Не ждите, пока свершится судьба. Если это то, о чем вы мечтали, станьте предпринимателем. Превзойдите все шансы.

    5 историй успеха предпринимательства: когда риск окупается

    Сегодня предпринимательство стало довольно запутанным понятием. Например, если вы выполните поиск по слову «предприниматель» в LinkedIn, вы получите самые разные результаты.

    Вы найдете людей, которые позиционируют себя как предпринимателей — сразу после окончания колледжа.Затем есть фрилансеры, увлеченные люди, занятые неполный рабочий день, авторов-предпринимателей и желающих предпринять , которые также называются «предпринимателями».

    Предпринимательство — это прежде всего образ мышления. Быть предпринимателем — это рискованный и прибыльный путь в мир бизнеса, который может привести к неудаче или полету. Мы тоже не преувеличиваем. CB Insights сообщает, что 70% всех стартапов терпят неудачу, как правило, в течение второго года с момента их создания. 1

    И хотя для большинства это звучит совершенно устрашающе, определенная группа людей посмотрит на это и скажет: «Да, это заставляет меня оставить мою уютную оплачиваемую жизнь, чтобы начать что-то, что требует 150% их внимания 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.”

    Чтобы быть предпринимателем, вам явно нужно чувствовать себя некомфортно, и наоборот.

    Возможно, поэтому Питер Друкер, известный писатель по бизнесу, однажды сказал: «Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то однажды принял смелое решение».

    Продолжайте читать, чтобы узнать о предпринимателях, которые пошли на риск — и сделали это:


    История RingCentral: от стартапа к предпринимательскому успеху

    Как компания, основанная украинским иммигрантом, который бросил стабильную работу с 9 до 5 в технологическом стартапе Кремниевой долины, мы не новички в истории успешных стартапов.

    RingCentral не существовало бы, если бы Влад Шмунис — наш основатель — не ставил под сомнение статус-кво, преобладавший в мире онлайн-общения в 1992 году.

    В том же году Влад основал свою первую компанию Ring Zero — настольное программное решение для бизнес-коммуникаций.

    После отправки более 25 миллионов копий программного обеспечения производителям ПК, Влад продал Ring Zero компании Motorola (клиент Ring Zero) в 1998 году.

    Затем в 1999 году он основал RingCentral, чтобы повторить свой успех в Ring Zero и создать что-то еще большее и лучшее.

    Все это так, RingCentral когда-то был стартапом, который зародился в голове мечтательного иммигранта, у которого хватило смелости рискнуть.

    Сегодня большинство клиентов RingCentral принадлежат к сегменту малого и среднего бизнеса (SMB). Взаимодействуя с ними, мы сталкивались с отличными примерами успешных стартапов, которые вдохновляли нас как компанию.

    В этом посте мы отдаем дань уважения пяти примерам вдохновляющих историй успеха в области предпринимательства, которые раскрывают черты предприимчивых людей, преодолевших несколько препятствий, чтобы создать огромную ценность для окружающего их мира.

    5 историй большого успеха в предпринимательстве

    Давайте начнем с истории успеха в сфере предпринимательства компании, которая начала свою деятельность за год до RingCentral.


    1. История происхождения CD Baby — музыка для наших ушей

    До того, как он выпустил CD Baby, жизнь Дерека Сиверса была цирком.

    И мы не имеем в виду это образно — Дерек на самом деле работал профессиональным музыкантом (он был скорее начальником манежа, но с гитарой) в бостонском цирке в течение 10 лет.Он зарабатывал от 75 до 100 долларов за шоу в цирке, прежде чем основал собственную музыкальную группу Hit Me.

    Песни его группы играли на радиостанциях в США, но им было сложно продавать свои компакт-диски людям по всей стране, которые любили их музыку.

    Это был 1998 год, и две вещи, которые мы сейчас принимаем как должное, — онлайн-торговля и потоковая передача музыки — были почти неслыханными.

    Дерек создал веб-сайт CDbaby.com, чтобы продавать компакт-диски своей группы своей аудитории. Но шлюз онлайн-платежей еще не стал массовым, поэтому ему все еще приходилось полагаться на почтовые чеки и денежные переводы, чтобы отправлять компакт-диски своим клиентам.

    На рынке была пара крупных онлайн-игроков, таких как musicboulevard.com и CDNow.com, которые сотрудничали только с крупными музыкальными лейблами, а не с инди-группами, такими как Derek’s.

    Но вместо того, чтобы жаловаться на это, Дерек решил узнать, как заставить работать свой веб-сайт, чтобы продавать свои компакт-диски в Интернете.

    Версия веб-сайта CDbaby.com 2004 года, которую Дерек создал самостоятельно.

    После трех месяцев проб и ошибок он, наконец, смог встроить на свой веб-сайт полнофункциональную кнопку «купить сейчас», которая позволила людям по всей территории США заказывать компакт-диски в Интернете. 2

    Сайт CD Baby сегодня

    Это решение почесать собственный зуд оказалось для Дерека случайным предпринимательским путешествием.

    Дерек не только начал продавать свои компакт-диски людям по всей территории США, он также начал получать запросы от других независимых музыкантов о размещении их компакт-дисков на своем веб-сайте. В конце концов, CDbaby.com стал популярным местом, где музыканты-единомышленники продавали свои компакт-диски через Интернет.

    В 2008 году Дерек продал компанию Disc Makers за 22 миллиона долларов и передал вырученные средства благотворительному фонду музыкального образования.

    Сегодня CDBaby — крупнейший в мире независимый музыкальный дистрибьютор, насчитывающий более 650 000 артистов. Платформа также сотрудничает с более чем 150 сервисами потоковой передачи музыки, включая Apple Music, Spotify, YouTube и Amazon.

    По мере того, как компания выросла и превратилась в команду из более чем 250 сотрудников, CDBaby сделала своей приоритетной задачей держать собрания под контролем. Один из способов сделать это — создать простую систему расписания, которую каждый может использовать для резервирования помещений для встреч и переговорных комнат, не наступая друг другу на ногу — просто используя RingCentral Rooms ™ и iPad!

    Еда на вынос

    В предпринимательстве каждая возможность усовершенствовать свое ремесло — полезный опыт.

    Как амбициозный музыкант, Дерек не отказывался от своей мечты — он просто ждал подходящего момента, чтобы сделать решительный шаг.

    10 лет, которые он провел за музыкой в ​​цирке, вселили в него уверенность в том, что он не стал сольным артистом, и подготовили его к предпринимательскому пути, который он никогда не планировал.


    2. Coursera совершенно случайно открыла новую эру онлайн-обучения

    История создания Coursera идеально подходит для той части предпринимательства, которая связана с созданием ценности, о которой мы говорили ранее.

    Coursera была основана в 2011 году Дафной Коллер и Эндрю Нг, профессорами Стэнфордского университета в то время.

    Работая вместе, чтобы помочь Стэнфорду разработать единственную в своем роде платформу массовых открытых онлайн-курсов (MOOC), академики осознали, что они оба разделяют общее видение желания сделать дипломы по информатике доступными для всех за пределами Стэнфорда.

    Проект получил хорошую поддержку среди студентов, и Дафна и Эндрю решили еще больше демократизировать обучение информатике для людей за пределами Стэнфорда бесплатно.

    Итак, они сделали то, что обычно делают профессора их уровня — они приложили коллективные усилия для создания интерактивного онлайн-курса, имитирующего университетское обучение.

    Дуэт создал видеолекции, дискуссионные форумы, вопросы с несколькими вариантами ответов, домашние задания и баллы для студентов, чтобы они прошли курс.

    До этого момента у Дафни и Эндрю не было планов по монетизации и маркетингу курсов, не говоря уже о мысли о преобразовании их в платформу онлайн-обучения.

    Более 100 000 студентов записались на курсы, несмотря на то, что прекрасно знали, что они не получат никаких академических кредитов, что свидетельствует о возможности ведения прибыльного бизнеса. И тогда Дафна и Эндрю решили сделать из этого что-то устойчивое 3 .

    Они обратились к другим университетам, таким как Принстон, Пенн и Мичиган, чтобы тоже присоединиться к драке. Они создали для Coursera достаточный импульс, чтобы привлечь инвесторов по собственному желанию.

    К 2014 году Coursera наняла своего первого генерального директора (Рика Левина) и начала взимать со студентов от 30 до 70 долларов за сертифицированный курс.Остальное, как говорится, уже история.

    По последним оценкам на 2020 год, Coursera оценивается в 2,5 миллиарда долларов, в ней участвуют 43 миллиона студентов, а ее клиентами являются такие крупные предприятия, как Adobe и Abu Dhabi School of Government. 4 .

    Для масштабирования этого роста ключевым моментом была коммуникация. Coursera использует одну коммуникационную платформу для отправки и приема вызовов и деловых текстовых сообщений, а также доступа к голосовой почте и журналам вызовов — все в одном месте:

    В 2018 году Дафна рассталась с Coursera и основала еще одну компанию под названием Insitro (компания, занимающаяся поиском и разработкой лекарственных препаратов).Эндрю основал две другие компании — deeplearning. ai и Landing AI — и продолжает выполнять обязанности председателя Coursera.

    Еда на вынос

    Когда вы намереваетесь сделать что-то хорошее в этом мире, вся вселенная может сговориться, чтобы помочь вам достичь этого.

    Так было и с Эндрю и Дафни, которые считали, что миру нужно больше специалистов по информатике за пределами престижных университетов Лиги плюща.

    И благодаря демократизации образования для всех, они нашли богатство, известность и второе призвание в своей жизни, открыв другой бизнес, основанный на знаниях, аналогичный Coursera.


    3. Аппетитная история роста Genius Foods

    Необходимость — мать изобретений. И история матери, ставшей предпринимательницей, еще раз доказывает это.

    Люсинда Брюс-Гардин была обычной английской мамой из Эдинбурга, которая выпекала пироги, до того, как основала Genius Gluten-Free Foods. Она решила основать компанию в 2009 году только после того, как у ее сына диагностировали непереносимость глютена.

    Болезненное осознание того, что ее сын лишен простой повседневной радости поедания хлеба — основного продукта английской кухни, — подтолкнуло Люсинду к созданию формулы для изобретения безглютенового хлеба.

    И хотя Люсинда была квалифицированным физиологом и шеф-поваром, придумать формулу без глютена для выпечки хлеба было для нее нелегкой прогулкой.

    Она трудилась почти два года, экспериментируя с различными методами выпечки. Люсинда часто пекла целых 14 видов хлебных буханок для своих детей.

    Во время своих многочисленных экспериментов на кухне она дважды сломала духовку. Но, наконец, в 2009 году ее тяжелый труд окупился, и Люсинда нашла идеальный рецепт выпечки хлеба без глютена, который по вкусу не уступал традиционному.

    И всего через 15 месяцев после того, как Genius Foods поступила на прилавки, компания была оценена в более чем 13 миллионов долларов — один из самых успешных запусков в сегменте безглютенового рынка в истории 5 .

    В 2013–2015 годах Genius Foods приобрела четыре других пекарни в регионе Великобритании, чтобы укрепить свое лидерство на рынке в сегменте безглютеновых продуктов.

    За последние годы Genius Foods выросла и заняла внушительную долю рынка в 51% на рынке безглютенового хлеба Великобритании и расширила свое присутствие во Франции, Германии, Нидерландах, Австралии и ОАЭ.

    Как компания, которая росла с головокружительной скоростью, Genius Foods никогда не упускала из виду важность того, чтобы всей команде было легко поддерживать связь друг с другом. Один из способов достижения этой цели — объединение всех своих разговоров на единой платформе, объединение обмена сообщениями, телефонных услуг и видеоконференций в одном приложении.

    Еда на вынос

    Свежие идеи могут прийти откуда угодно — вам просто нужно обратить внимание на свой голосок, который просит вас принять меры, когда проблема не устранена.

    Если бы это было для любой другой пригородной мамы, она, возможно, уговорила бы своего сына и предоставила ему безглютеновые продукты из других категорий продуктов питания. Но Люсинда увидела возможность в кризисе, который оказался прекрасной возможностью — не только для ее детей, но и для глобального рынка.


    4. Рост W2O как многомиллионной компании

    Когда невидимый вирус наносит вред миру, все общество обращает внимание на медицинские учреждения.

    Но кто помогает медицинским организациям, когда им нужно лекарство от головной боли, например, с их требованиями в области маркетинга и связей с общественностью (PR)?

    Возможно, лучше всего на этот вопрос ответит Джим Вайс, который в 2001 году основал W2O — компанию по связям с общественностью и маркетинговыми коммуникациями, специально предназначенную для организаций здравоохранения.

    Когда он основал W2O, он был консультантом по маркетингу в своей фирме. Он, вероятно, понятия не имел, что однажды его компания вырастет настолько, что в ней будет работать 1300 человек в 13 офисах в США и Европе.

    У Джима была хорошо оплачиваемая работа в мире PR, где он создавал успешные PR-кампании для таких брендов, как Aspirin, Pepto-Bismol, Sanofi, Campo и Rilutek.

    Но, вдохновленный страстным желанием сделать что-то большее, чем то, на что он был способен в то время, Вайс решил запустить полномасштабное консалтинговое агентство, которое полностью находилось бы под его контролем.

    В течение следующих нескольких лет он построил W2O, чтобы предоставлять индивидуальные решения для цифрового маркетинга и аналитики, в основном для таких брендов здравоохранения, как Genentech и Roche Diagnostics.

    Сегодня W2O сотрудничает с 23 из 25 ведущих фармацевтических организаций мира, включая несколько компаний из списка Fortune 500 6 .

    Но рост W2O не был невосприимчивым к борьбе основателя. Сразу после экономического спада 2008 года бизнес Джима резко упал из-за ухудшения финансового положения в отрасли здравоохранения.

    Но вместо того, чтобы сокращать или свертываться, он решил диверсифицировать свои услуги для других отраслевых вертикалей.

    В 2009 году W2O приобрела два медиаагентства — ODA и Common Sense Media Group — и расширила свои маркетинговые услуги на клиентов, не относящихся к сфере здравоохранения, включая такие бренды, как South by Southwest.

    За прошедшие годы W2O приобрела еще 12 компаний из всех отраслей, от творческого и цифрового маркетинга, социальных сетей, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), научных и медицинских маркетинговых коммуникаций и медицинского образования.

    В 2019 году W2O сообщила об общей годовой выручке в размере 223 млн долларов — впечатляющий рост выручки в годовом исчислении, выраженный двузначными цифрами за семнадцатый год подряд.

    Как он успевает за головокружительным ростом? W2O стратегически использует видеоконференцсвязь, чтобы связать свою агентскую сеть с 13 глобальными офисами, беспрепятственно сотрудничать и поддерживать унифицированность своих коммуникаций:

    Еда на вынос

    Не стоит недооценивать силу мысли одного человека изменить мир.

    Когда вы впервые думаете о создании бизнеса, это может показаться смелой целью для окружающих. Но путь компании к тому, чтобы стать организацией с доходом в миллион долларов, начинается с простого воображения.

    Предпринимательство похоже на постройку корабля, которое не только создает богатство для капитана, но и создает возможности и доступ к восходящей социальной мобильности для людей, которые присоединяются к предпринимателю в плавании.


    5. Основатель Naked Wines находит новый дух перед лицом неудач

    Это история основателя Naked Wines Роуэна Гормли, который взял один из старейших продуктов в мире — вина — и превратил его в онлайн-бизнес-империю.

    И, как и другие случайные предприниматели в списке, Роуэн никогда бы не основал Naked Wines, если бы его не уволил Virgin Wines, его бывший работодатель.

    Все началось, когда Роуэн, уроженец Южной Африки, который переехал в Великобританию, чтобы работать бухгалтером в частном акционерном капитале, получил возможность работать на Ричарда Брэнсона — британского бизнес-магната.

    Первые несколько лет Роуэн помогал Брэнсону развивать Virgin Money — бизнес по предоставлению финансовых услуг, а затем взял на себя роль развития другого бизнеса с нуля: Virgin Wines.

    Но как раз когда он превратил Virgin Wines в прибыльное онлайн-предприятие, Direct Wines в 2005 году приобрела винную дочернюю компанию Брэнсона и вручила Роуэну письмо об увольнении.

    Итак, Роуэн решил создать бизнес, чтобы конкурировать с Virgin Wines. Три года спустя, в 2008 году, он запустил Naked Wines.

    В отличие от других аналогов, Naked Wines представила инновационную идею краудфандинга винного онлайн-бизнеса. Компания попросила своих клиентов стать «ангелами» — подписчиками, которые платили определенную сумму денег, чтобы купить выбранные ими марки вин по сниженной цене.

    Naked Wines выплатила деньги по подписке независимым производителям вина заранее после сокращения их заработной платы, что позволило виноградникам сосредоточиться на ремесле по производству вин хорошего качества.

    По последним оценкам, сегодня у Naked Wines более 200 000 клиентов, из которых более 100 000 — ангелы. 7

    В ходе своей глобальной экспансии Naked Wines внедрила RingCentral, чтобы соединить свои офисы в Великобритании и США для улучшения взаимодействия и сотрудничества. Компания использует индивидуальные решения RingCentral, чтобы предлагать оперативные услуги своим ангелам и управлять загруженными телефонными линиями.

    Еда на вынос

    Не позволяйте другим подтверждать вашу ценность.

    Роуэн принял решение Тони Лэйтуэйта — владельца Direct Wines — уволить его лично, но не позволил этому инциденту определить его судьбу.

    Вместо этого он направил свою энергию на создание чего-то большего и лучшего, что любят ценители и производители вина во всем мире.

    Какая из этих историй успеха в предпринимательстве вам больше всего нравится?

    Хотя вышеупомянутые истории успеха в предпринимательстве различаются по своей природе, суть всех этих историй одна и та же: каждый крупный бизнес когда-то был идеей в чьей-то голове.

    Единственное различие между начинающим предпринимателем и успешным предпринимателем состоит в том, что последний изо всех сил старается реализовать свои идеи, часто рискуя потерять все.

    И, что наиболее важно, невзгоды — неотъемлемая часть предпринимательского пути. Настоящие предприниматели рассматривают эти препятствия как ступеньку к своему успеху и преодолевают их как способ развития своего бизнеса.

    История какого предпринимателя вас вдохновит?


    1 cbinsights.ru / исследования / сбой запуска после смерти

    2 businessofsoftware.org/2015/02/derek-sivers-philosophy-customer-service/

    3 blog.coursera.org/a-new-challenge

    4 forbes.com/sites/susanadams/2020/07/17/online-learning-platform-coursera-raises-130-million-at-reported-25-billion-valuation/#2472e9bf688f

    5 foodmanufacture.co.uk/Article/2010/09/13/Genius-gluten-free-brand-is-worth-10m-reveals-Finsbury-Food-Group

    6 businesswire. ru / news / home / 20200520005127 / en / W2O-Reports-18-й год подряд-двузначный-рост

    7 us.nakedwines.com/angels

    Первоначально опубликовано 1 июля 2020 г., обновлено 20 июля 2021 г.

    Более 50 историй успеха индийских предпринимателей

    В этом посте мы поделимся с вами историями успеха индийских предпринимателей , которые успешно начали практически с нуля.

    Истории успеха предпринимателей , которые вас вдохновят.

    Надеемся, что эти истории вдохновят вас на пути к запуску и поддержат вашу мотивацию. (они не находятся в каком-либо конкретном порядке и не основаны на определенных критериях)

    Ниже указаны индийские предприниматели, которые начинали почти с нуля, но сумели создать многомиллионные компании.

    Также читайте: 50 женщин-предпринимателей в Индии, о которых каждый должен знать в 2019 году

    Шридхар Вембу

    Генеральный директор Zoho Corp. (ранее AdventNet Inc.), компания, создавшая набор онлайн-приложений Zoho.

    Он стал соучредителем AdventNet в 1996 году и является генеральным директором с 2000 года. AdventNet из скромного начала трансформировалась как компания-разработчик программного обеспечения, обслуживающая поставщиков сетевого оборудования, в инновационного поставщика онлайн-приложений.

    Он сохранил рост и прибыльность, не нуждаясь в внешнем капитале. До AdventNet Шридхар работал инженером по беспроводным системам в Qualcomm, Inc.где ему посчастливилось работать с некоторыми из ведущих умов в области беспроводной связи.

    Zoho Шридхара Вембу успешно конкурирует во всем мире с некоторыми основными продуктами Microsoft, Google и Salesforce.com. Вембу избегает внешнего капитала, но, если бы Зохо оценили, он мог бы превысить 1 миллиард долларов.

    Он вырос в очень скромной семье среднего класса в Ченнаи. Его отец был стенографистом в Высоком суде. Ни его отец, ни его мать не учились в колледже.

    Он ходил в государственную школу с тамильским языком обучения до 10 лет, а затем он пошел в 11-е и 12-е в государственной школе с преподаванием на английском языке.

    Он хорошо учился в школе и получил степень бакалавра электротехники в Индийском технологическом институте в Мадрасе и получил степень доктора философии. Кандидат электротехники в Принстонском университете.


    Доктор Арокиасвами Велумани

    Велумани из Thyrocare: не владеет автомобилем, живет в небольшом квартале, но руководит компанией стоимостью 1 320 крор.

    Велумани не владеет автомобилем. Он довольствуется небольшими жилыми помещениями над своей большой лабораторией в Нави Мумбаи, но все равно спит в лаборатории по ночам.

    Арокиасвами Велумани родился в семье бедного безземельного фермера в невзрачной и малоизвестной деревне Аппаникенпатти Падур в штате Тамил Наду. Он оказался у подножия «десяти частей пирамиды».

    Велумани был настолько беден, что пытался получить государственную субсидию, чтобы учиться в школе и колледже.

    Сегодня он является владельцем крупнейшей в мире компании по тестированию щитовидной железы, которая может похвастаться 1122 торговыми точками в Индии, Бангладеш, Непале и на Ближнем Востоке!

    Он начал свою карьеру в качестве посменного химика в Gemini Capsules, небольшой фармацевтической компании в Коимбаторе, в 1979 году и зарабатывал мизерную сумму в 150 фунтов в месяц.Три года спустя занавески в компании опустились, и Велумани остался без работы.

    После 14 лет службы в BARC Велумани вложил свои бумаги. Он решил направить свой опыт в биохимии щитовидной железы на создание испытательных лабораторий, выявляющих заболевания щитовидной железы. С рупиями. 100 000 из своего резервного фонда, Велумани, в возрасте 37 лет, открыл магазин в Бикулле, Южный Мумбаи.

    Thyrocare стоит 3377 крор (на май 2016 г.) и дебютировал на индийских биржах! Велумани владеет 64% акций компании, что составляет 2158 крор вон!

    Но для Велумани и его команды на этом не заканчивается. Thyrocare также работает над созданием дочерней компании, которая будет заниматься скринингом рака с помощью молекулярной визуализации.

    Полный текст читайте здесь


    Махеш Гупта Председатель Kent RO Systems

    Инженер-механик начал свою карьеру в 1985 году в маленькой комнатке в своем доме, где было всего 20 000 человек, которые он сэкономил на работе в IOCL.

    Его первое изобретение было в области инструментов для сохранения нефти, где он заработал известность и полдюжины патентов на его счету.

    Его поворотный момент наступил с основанием компании KENT RO SYSTEM в 1998 году, когда он наметил новое предприятие после того, как желтуха охватила его сына в шикарной колонии Южного Дели.

    Зная, что желтуха — это болезнь, передающаяся через воду, Гупта исследовал и проанализировал все доступные на рынке очистители воды.

    Остался недоволен доступными опциями и решил сделать очиститель более качественный. После нескольких испытаний он сделал свой собственный очиститель воды и убедился, что этот продукт достаточно хорош для продажи. «Поскольку я имел инженерное образование, сделать мой собственный очиститель воды было несложной задачей; все, что мне нужно было сделать, это экспортировать компоненты. — Махеш Гупта

    Эксперимент увенчался успехом. А потом я подумал вывести его на рынок коммерчески. Я начал с нуля, вложив около 1 лака и команду из четырех человек.

    Сегодня Kent вырос на 40% рынка минерального сырья RO, имеет оборот 580 крор и 2500 сотрудников.


    Кайлас Каткар

    Кайлаш Каткар родился в небольшой деревне в Рахиматпуре в штате Махараштра. Он прошел путь к вершине и занял пост председателя и главного исполнительного директора компании в размере 200 рупий.Он стоит за Quickheal Technologies Pvt Ltd.

    .

    Он начал с работы в местной мастерской по ремонту радиоприемников и калькуляторов, а затем, в 1990 году, открыл собственное дело по ремонту калькуляторов.

    В 1993 году он основал новое предприятие CAT computer services, где примерно в то же время его младший брат Санджай разработал базовую модель антивирусного программного обеспечения, которое помогло решить самую большую проблему обслуживания компьютеров в то время.

    Позже, в 2007 году, он был переименован в Quick Heal Technologies.Всего этого он достиг без какого-либо формального образования.


    П. С. Мустафа (сын Кули, который создал компанию в 100 кроров всего с 25 000)

    Это история человека, который не успел сдать 6 класс, но поступил в Региональный инженерный колледж (ныне Национальный технологический институт) Каликута и Индийский институт менеджмента в Бангалоре.

    Это история человека, который решил стать предпринимателем и нанять людей из сельских районов Индии.

    Сегодня свежее тесто idli и dosa , изготовленное компанией ID Fresh компании П.С. Мустафы, доставляется в дома в Бангалоре, Ченнаи, Пуне, Мумбаи, Дели, Хайдарабаде, Мангалуру и даже в Дубае.

    Сегодня мы производим на нашем заводе около 50 000 кг. Общий объем инвестиций должен составить около 4 крор рупий ( рупий 40 миллионов ), а наш доход — 100 крор рупий ( рупий 1 миллиард ).

    Когда в октябре 2015 года мы стали компанией с оборотом 100 крор, мы праздновали с большим размахом.Мы выросли с производства 10 пакетов в день в 2005 году, когда только мой двоюродный брат управлял кухней, до 50 000 пакетов в день с 1100 сотрудниками за 10 лет.

    Полная история здесь


    Патрисия Нараян

    Она начала свою карьеру 30 лет назад в качестве предпринимателя, продавая закусочные с мобильной тележки на пляже Марина, несмотря на все трудности — борясь с неудачным браком, справляясь со своим мужем, множественными наркоманами, и заботясь о двух детях.

    Сегодня она преодолела препятствия и владеет сетью ресторанов.

    «Я начал свой бизнес всего с двумя людьми. Сейчас у меня в ресторанах работает 200 человек. Изменился и мой образ жизни. Из велорикши я перешла на авто-рикшу и теперь у меня есть собственная машина. С 50 пайсов в день мой доход вырос до 2 лакхов в день.

    Премия «Предприниматель года Ficci» — это кульминация всей тяжелой работы, которую я проделал за последние 30 лет. Это стало неожиданностью, так как я получил награду впервые.

    До сих пор у меня не было времени думать о том, что я делал. Но награда заставила меня оглянуться и заново пережить прошедшие дни. Теперь я хочу создать свой бренд Sandeepha ».

    Советы молодым предпринимателям
    Никогда не идите на компромисс в отношении качества. Никогда не теряйте уверенность в себе. Верьте в себя и в продукт, который вы делаете. В-третьих, всегда придерживайтесь того, что знаете. Когда вы нанимаете людей, вы должны знать, что вы их просите.

    [Источник Quora]


    Диру Бхаи Амбани

    Крупнейшая компания частного сектора Индии.Создал культ акций на индийском рынке капитала.

    Reliance — первая индийская компания, вошедшая в список Forbes 500. Дхирубхай Амбани был самым предприимчивым индийским предпринимателем.

    Его жизненный путь напоминает историю из лоскутов к богатству. Его помнят как того, кто переписал индийскую корпоративную историю и построил поистине глобальную корпоративную группу.

    Дхирубхай Амбани, он же Дхираджлал Хирачанд Амбани, родился 28 декабря 1932 года в Чорваде, Гуджарат, в семье Мод.Его отец был школьным учителем. Дхирубхай Амбани начал свою предпринимательскую карьеру с продажи «бхаджи» паломникам на горе Гирнар по выходным.

    После зачисления в школу в возрасте 16 лет Дхирубхай переехал в Аден, Йемен. Он работал там слесарем на заправке и клерком в нефтяной компании. Он вернулся в Индию в 1958 году с 50 000 рупий и основал компанию по торговле текстилем.

    В 1992 году Reliance стала первой индийской компанией, которая привлекла деньги на глобальных рынках, ее высокий уровень кредитоспособности на международных рынках ограничивался только суверенным рейтингом Индии.Reliance также стала первой индийской компанией, вошедшей в список Forbes 500.

    Дхирубхай Амбани был назван Индийским предпринимателем ХХ века Федерацией торгово-промышленных палат Индии (FICCI). Опрос, проведенный газетой The Times of India в 2000 году, признал его «величайшим создателем богатства века».

    Дхирубхай Амбани скончался 6 июля 2002 года в Мумбаи.


    Карсанбхай Патель — Человек, стоящий за NIRMA

    История успеха «Nirma» о том, как индийский предприниматель взял на себя крупные ТНК и переписал правила ведения бизнеса:


    Именно в 1969 г.Карсанбхай Патель основал компанию Nirma и создал новый сегмент на индийском рынке моющих средств.

    В то время отечественный рынок моющих средств имел только премиальный сегмент, и было очень мало компаний, в основном ТНК, которые занимались этим бизнесом.

    Карсанбхай Патель делал стиральный порошок на заднем дворе своего дома в Ахмедабаде, а затем продавал от двери к двери свои изделия ручной работы.

    Он давал гарантию возврата денег с каждой проданной упаковкой.Карсанбхай Патель сумел предложить свой стиральный порошок за рупий. 3 за кг, когда самое дешевое моющее средство в то время составляло 13 рупий за кг, и поэтому он смог успешно нацелиться на сегмент среднего и ниже среднего дохода.

    Sabki Pasand Nirma!

    Nirma добилась огромного успеха, и все это стало результатом предпринимательских способностей Карсанбхая Пателя.

    Лучший случай — дать потребителю то, что он хочет, когда он хочет, где он хочет и по той цене, которую он хочет, продажа будет осуществляться автоматически.Это маркетинговая «мантра» Nirma.

    В компании, основанной в 1969 году всего одним человеком, который раньше доставлял свою продукцию из одного дома в другой, сегодня работает около 14 тысяч человек, а товарооборот превышает 500 миллионов долларов.

    В 2004 году годовой объем продаж Nirma достиг 800 000 тонн. По данным Forbes, в 2005 году собственный капитал Карсанбхая Пателя составлял 640 миллионов долларов, и скоро он достигнет отметки в 1000 миллионов долларов.


    Прем Ганапати — Досавала

    Прем Ганапати застрял на станции Бандра, когда человек, сопровождавший его, оставил его и убежал.У Прем не было местных знакомых или знания языка.

    Из жалости, тамилиец проводил его в храм и призвал прихожан внести деньги на его обратный билет в Ченнаи.

    Прем отказался возвращаться и решил поработать в Мумбаи и начал мыть посуду в ресторане. Он обратился к своему хозяину с просьбой позволить ему стать официантом, так как он прошел 10 класс. Владелец отказался из-за региональной политики, и Прем подождал, пока откроется соседний ресторан dosa, и предложил ему работу от посудомойщика до чайного мальчика.

    Prem стал огромным хитом среди клиентов из-за его отличного обслуживания клиентов, инициатив и отношений и принес бизнес рупий. 1000 ежедневно, что почти в 3 раза больше, чем у других чайных мальчиков. Жить было хорошо.

    Покупатель сделал ему предложение. Он планировал открыть магазин чая в Ваши в Мумбаи. Он хотел, чтобы Прем был его партнером 50-50, в который владелец вкладывал деньги, а Прем руководил магазином. Магазин начал активно работать, когда хозяин стал жадничать.

    Ему было больно делиться 50% прибыли с Премом, и он выгнал Према, заменив его своим сотрудником.

    Prem был сделан из другого материала, и его никогда не победить. Он взял небольшую ссуду у своего дяди и вместе с братом открыл собственную чайную. К сожалению, жители квартала возразили. Затем он завел ручную тележку, но это тоже не сработало.

    Читайте также: Как стать предпринимателем в Индии

    Он нашел место и устроил южно-индийский киоск.Он ничего не знал о дошах и идли, но учился путем наблюдений, проб и ошибок. Прилавок dosa был огромным хитом и процветал в течение 5 лет с 1992 по 1997 год. Но почему крошечный киоск доса был таким успешным, несмотря на конкуренцию со стороны вездесущих закусочных, преобладающих в Мумбаи? По словам Прем, разница заключалась в гигиене, хорошем внешнем виде официантов и свежих ингредиентах.

    Он сэкономил пару лакхов рупий и вместо того, чтобы отправиться домой, пошел на самый большой риск в своей жизни и открыл новый магазин возле станции Ваши и назвал его Доса Плаза.Его китайский торговый центр рядом с Dosa Plaza с треском провалился и был закрыт через 3 месяца.

    Неустрашимый Прем извлек из этого несколько уроков. Он применил эти уроки в приготовлении блюд китайской кухни в своих дошах, и это очень хорошо сработало.

    Он стал страстным и изобрел множество досов в китайском стиле, таких как американский чопсуей, щезван доса, панир чилли, спринг ролл доса и т. Д. 108 видов доса в его меню сделали его очень популярным.

    Случайная встреча с клиентом, который был частью команды, открывающей фуд-корт в торговом центре в Нью-Бомбее, посоветовал ему остановиться в фуд-корте, и Прем снова был готов и желал расти и расширяться.Его видение состояло в том, чтобы расти за счет лучших предложений и лучшего обслуживания клиентов. Он также ходил в рекламные агентства для создания фирменного стиля, включая логотип, бренды, меню, одежду официантов и т. Д.

    Он начал получать много предложений по франчайзингу, и ему нужно было выяснить, что такое франчайзинг и его методы работы. В настоящее время «Доса Плаза» насчитывает 26 торговых точек, 5 из которых являются собственностью компании. В нем 150 сотрудников, а оборот составляет 5 крор. Все филиалы связаны и объединены в сеть, есть менеджеры по обучению и соответствующие руководства для поддержки стандартных и единообразных продуктов и услуг.

    Заслуга — единственный критерий; ко всем сотрудникам независимо от касты или региона обращаются одинаково. Они лояльны и выросли вместе с компанией. Первоначальная команда поваров, которая была частью первого предприятия Dosa, все еще работает с Prem. В настоящее время он также получает запросы о франчайзи из США и Европы.


    Джиоти Редди

    Это было доказано миссис Джиоти Редди во время ее впечатляющего путешествия от полевого рабочего до генерального директора организации в США.

    Это правдивая история г-жи Джоти Редди, которая сейчас владеет компанией по разработке программного обеспечения в Соединенных Штатах Америки и мечтает изменить жизнь многих женщин в сельских районах Индии.


    Джиоти родилась в 1970 году и была самой младшей из пяти девочек в бедной семье в Индии. Из-за финансового положения ее семьи она была помещена в детский дом.
    Чтобы попасть в больницу, ей пришлось остаться без матери.

    Это была душераздирающая ситуация для Джиоти, поскольку она не могла видеть свою мать в те дни, когда она была в приюте.Было некому разделить ее счастье и горе.

    Вместо того, чтобы смириться с ситуацией, Джиоти сильно захотела сделать свое будущее светлым. Она пообещала себе работать над улучшением ее жизни.

    Она тяжело и практично научилась жить с жизнью. Трудности научили ее ценить жизнь и заставили думать за пределами ситуации.

    Читать полностью здесь


    Рамеш Бабу, парикмахер, владеющий Rolls Royce

    Житель Бангалора Рамеш Бабу — звезда в своей лиге, он занимается стрижкой и укладкой волос.Он обычный бизнесмен, необычайно богатый. Он миллиардер и владеет автопарком из 67 альтернативных автомобилей.

    На данный момент его автопарк насчитывает около 200 автомобилей, фургонов и мини-автобусов, включая импортные автомобили — Rolls-Royce Silver Ghost, Mercedes C, E и S класса, а также BMW 5, 6 и 7 серий. У него есть парк импортных фургонов Mercedes и мини-автобусов Toyota.

    «Это больше похоже на страсть», — говорит он. Что касается парикмахерской: «Я буду им, пока мои руки здоровы.”

    Удивительно, но Рамеш берет с Rolls 75000 рупий в день, а его обычные клиенты — корпоративные воротилы и приезжающие звезды Болливуда и Толливуда.

    Прочитать всю историю можно здесь


    Нитин Годзе

    Годзе происходит из бедной семьи фермера из деревни Аколе Ахмеднагарского района, где он вспоминает, что его отец зарабатывал скудную ежемесячную зарплату в размере рупий. 400
    Он много работал и окончил университет Пуны, а затем окончил курс MBA в 1994-96 годах.

    Нитин заложил основу компании Excel Gas and Equipments Pvt Ltd 31 декабря 1999 года.

    Входит в пятерку ведущих компаний, компания специализируется на установке трубопроводов и насосно-компрессорных труб на месте, субподряде, предоставлении различных услуг, таких как поставка труб и фитингов, ручная сварка на месте, орбитальная сварка, проверка утечки гелия. , поставка и монтаж инструментов и др.

    Оборот компании приближается к 50 крор рупий, и компания имеет 200 сотрудников на собственном заработке.

    Excel Gas планирует установить 20 газовых заводов в 4-5 городах к 2016-17 году с инвестициями в размере 100 крор рупий.

    Надеюсь, вы найдете этот пост об «успешных индийских предпринимателях, которые начали с нуля, а затем создали империю» полезным и вдохновляющим. Если у вас есть подобная история, поделитесь с нами в комментариях.

    Цифровой журнал для стартапов и малого бизнеса. Bizztor создает и курирует контент для предпринимателей, желающих начать и развивать свой бизнес.

    12 удивительных историй успеха маловероятных предпринимателей

    Это гостевое сообщение Меррина Макслоу из Resource Nation.

    Один из моих любимых постов Business Pundit за все время описывает 25 дальновидных предпринимателей, которые «создавали империи практически из ничего». Хотя истории успеха в предпринимательстве всегда вдохновляют, лучшими всегда кажутся те, к которым люди могут относиться. При всем уважении к гениям предпринимательства прошлых веков, но не многие из нас стремятся стать железнодорожными магнатами в наши дни.

    Вот несколько удивительных историй успеха предпринимателей, которые начинали с малого.

    1. Джуди Шеппард Миссетт
    Джаззерсис

    Основательница этой чрезвычайно успешной фитнес-компании начала проводить уроки танцев после того, как повесила свои профессиональные танцевальные туфли. Когда явка упала, у нее было прозрение. Женщины приходили на занятия не для того, чтобы выучить точные шаги в танце, а для того, чтобы похудеть и подняться в тонусе.

    Шеппард Миссетт ускорился, включил музыку и создал веселый класс, который вскоре был переполнен.Она подготовила дополнительных инструкторов, чтобы они научили ее постановкам, которые она хореографировала, что в конечном итоге привело к сделке по франшизе. Сейчас у компании более 7500 магазинов по всему миру, линия одежды и очень лояльная фан-база — все из танцевальных классов.

    2. Брайан Скадамор
    1-800-GOT-JUNK

    Скадамор основал свою компанию, которую он описывает как «FedEx по вывозу хлама», с 700 долларами стартового капитала и собственным потрепанным грузовиком. Он бросил колледж, когда остался всего год, чтобы вести бизнес на полную ставку.1-800-GOT-JUNK в настоящее время имеет около 100 франчайзинговых представительств по всей Северной Америке.

    3. A.J. Scribante

    MAJERS

    А.Дж. Скрибанте начал продавать отбеливатель в супермаркетах и ​​других магазинах Среднего Запада. Но у Скрибанте были большие планы. Он хотел найти лучший способ сравнить региональные различия в розничных ценах, чтобы увеличить продажи.

    Он начал собирать газетные объявления о продуктовых магазинах из разных городов, чтобы показать их в продуктовых магазинах на разных рынках.Он поместил все эти объявления в один буклет. Он понял, насколько ценной была информация, когда компании начали запрашивать данные о ценах для конкурентов. Так родилась идея MAJERS, которая впоследствии стала бы компанией, занимающейся маркетинговой информацией с доходом в несколько миллионов долларов.

    4. Джилл Блашак Страхан
    Просто со вкусом

    Блашак Страхан основала свою компанию по производству продуктов для гурманов со сбережениями в 6000 долларов, навесом на заднем дворе для хранения и бильярдным столом в качестве станции упаковки.

    По ее собственным словам: «Я помню, как однажды сидела на улице и думала, что мы на три месяца просрочили выплату за дом, у меня было два сотрудника, которым я не мог платить, и мне нужно было найти настоящую работу.Но потом я подумал: «Нет, это твоя мечта». Повторно отправьте и приступайте к работе ».

    Ей пришла в голову идея продавать на вечеринках, посвященных дегустации, и продажи начали медленно расти. За 12 лет Tastefully Simple превратилась в бизнес стоимостью 120 миллионов долларов. ()

    5. Бен Коэн и Джерри Гринфилд
    Ben & Jerry’s

    Легендарный дуэт решил открыть свой бизнес после заочного обучения искусству приготовления мороженого. Они обнаружили, что чуть ли не единственным университетским городком без магазина мороженого был Берлингтон, штат Вермонт.Имея сбережения в 8000 долларов и ссуду в 4000 долларов, они арендовали старую заправочную станцию ​​в Берлингтоне, приобрели оборудование и начали придумывать идеи для «уникальных» вкусов. Двадцать лет спустя компания получала годовой доход в размере 237 миллионов долларов.

    6. Дэвид Хаузер и Сиамак Тагаддос
    Got VMail / Grasshopper

    Хаузер и Тагаддос придумали отличную идею недорогой телефонной системы VoIP для малого бизнеса. Они получили деньги на стартап нелегким путем, попросив друзей и семью помочь финансировать их бизнес.

    Идея GotVMail заключалась в том, чтобы дать небольшим компаниям возможность звучать так же профессионально, как и более крупные, устоявшиеся фирмы, позволяя малым предприятиям устанавливать ящики голосовой почты, которые могут перенаправлять звонки на сотовые телефоны и получать сообщения через отправленные по электронной почте файлы MP3. GotVMail, теперь Grasshopper, приносит около 5 миллионов долларов дохода в год.

    7. Сет Голдман
    Честный чай

    Голдман начал с заваривания чая на кухне и хранения его в термосах. Спустя всего пять недель, потраченных на совершенствование процесса пивоварения, он принес образцы и макет этикетки на встречу с компанией, которая сейчас называется Whole Foods Market, в надежде, что они разместят небольшой заказ.Они попросили 15 000 бутылок. Honest Tea — самый продаваемый органический чай в бутылках в США

    .

    8. Памела Скаист-Леви и Гела Нэш-Тейлор
    Juicy Couture

    Скиаст-Леви и Нэш-Тейлор не хотели открывать бизнес в долг. Вместо этого они основали свою империю одежды на 200 долларов собственных денег и подали заявку на возобновляемую кредитную линию. Ни те, ни другие не получали зарплату в течение двух лет, пока они разрабатывали и производили теперь вездесущие махровые и велюровые спортивные костюмы, которые сделают их знаменитыми. Одежда Juicy Couture теперь продается на Saks Fifth Avenue, Neiman-Marcus и Bloomingdales.

    9. Джейк Нойберг и Рамит Варма
    Подготовка к революции

    Нойберг и Варма, у которых был опыт преподавания, встретились в бизнес-школе и в 2002 году открыли свою компанию по подготовке к экзаменам, финансируя себя с помощью личных кредитных карт. После того, как в первый год компания почти разорилась, компания начала приносить прибыль. К 2004 году выручка Revolution Prep превысила 1 миллион долларов, а к 2007 году их продажи в первом квартале превысили 3 миллиона долларов.

    10. Райан Хоак, Майкл Бенбоу и Тодд Эссман
    RealGM.com

    Хоак и Бенбоу «встретились» на доске объявлений в Интернете и придумали идею сайта, на котором фанаты смогут анализировать гипотетические сделки НБА. Базируясь в Иллинойсе и Австралии соответственно, они вместе работали над Trade Checker, позже заручившись помощью Эссмана.

    Идея не только стала хитом среди фанатов НБА, но и привлекла внимание настоящих генеральных менеджеров НБА. Помимо лицензирования программного обеспечения RealGM для команд примерно за 30 000 долларов в год, RealGM.com стал одним из самых популярных спортивных сайтов в мире, ежемесячно просматривая более 20 миллионов страниц.

    11. Мена и Бен Тротт
    Six Apart

    Команда мужа и жены Мена и Бен Тротт разработали Movable Type как инструмент для личных сообщений Мены в блогах. Когда они предложили его в Интернете, было более 200 загрузок в течение первого часа. Из своей квартиры Тротты (которые также были школьными возлюбленными) запустили софтверную компанию SixApart, которая теперь является многонациональным поставщиком инструментов для ведения блогов с более чем 10 миллионами пользователей.

    12. Дана Леви
    Daily Candy

    Оперативный информационный бюллетень, освещающий все, от открытия ресторана до депиляции бровей, был впервые отправлен в марте 2000 года на список адресов электронной почты из 700 имен, составленный самой Леви. За несколько коротких лет база подписчиков приблизилась к 3 миллионам, электронная почта была нацелена на локальный адрес, а дочерние компании (Daily Candy Kids) стали прибыльными сами по себе. Comcast приобрела Daily Candy в 2008 году за 125 миллионов долларов.

    Итак, у вас есть несколько вдохновляющих историй успеха, которые нам всем знакомы.В Resource Nation мы работаем с тысячами предпринимателей в месяц, и очевидно одно: не существует однозначного бизнеса или отрасли. Независимо от того, начинаете ли вы создавать программное обеспечение в своем гараже или заниматься физическими упражнениями в местном общественном центре, мечтайте о большом. Эти предприниматели являются доказательством того, что эти мечты действительно сбываются.

    Меррин Макслоу — писатель, учитель йоги и студент юридического факультета из Сан-Диего, Калифорния. Меррин много пишет для Resource Nation, онлайн-ресурса, который предоставляет экспертные советы по вопросам приобретения и принятия решений о привлечении внешних ресурсов для владельцев малого бизнеса и предпринимателей.Она часто участвует в нескольких сайтах и ​​программах, предлагающих инструменты для владельцев бизнеса, включая Dell, BizEquity, StartUpNation и bMighty.

    5 Историй успеха в британском бизнесе и поддержка, которая помогла им сделать это

    Один из ответов — наличие правильной поддержки: эмоциональная поддержка и профессиональное наставничество. Вам понадобится совет о практических и финансовых шагах, которые следует предпринять в бизнесе, а также личная поддержка, чтобы вы продолжали работать.

    Вот 5 владельцев бизнеса, которые помогли им, и люди, которые продолжают поддерживать их мотивацию.

    Вивьен Вонг, Little Moons

    Вивьен Вонг — соучредитель Little Moons, лондонского бизнеса, который она открыла вместе со своим братом Ховардом в 2010 году, после того как они оба оставили рабочие места в Сити. Little Moons доставляет японские десерты моти в морозильные камеры Waitrose и Whole Foods, а годовой оборот компании составляет 3 миллиона фунтов стерлингов.

    «Моя мать была для меня отличным образцом для подражания, я выросла, наблюдая и извлекая уроки из того, как она совмещала работу и материнство», — рассказывает Вивьен Huff Post UK .

    «Я также многому научился, помогая ей в пекарне по выходным и слушая разговоры за обеденным столом о рабочих проблемах. Это полностью повлияло на то, как мы ведем наш бизнес, и внушило искреннее сочувствие работающим матерям.

    «Я также нашла большой источник силы в других женщинах в бизнесе. Никто другой не понимает давления, с которым сталкиваются женщины-предприниматели, как другие женщины-предприниматели, и я считаю, что общение с ними помогает решать проблемы.Я считаю, что женские клубы, такие как The Sorority и The Allbright Club, являются прекрасным местом для встреч с женщинами, которые поддерживают других женщин ».

    Амит Гудка, соучредитель Bulb

    Bulb — технологическая компания, которая быстро заставляет нас переосмыслить энергетику, как мы ее знаем. Он был запущен основателями Амитом Гудкой и Хайденом Вудом, которые познакомились во время работы в энергетической отрасли.

    Bulb была основана в 2015 году и стала крупнейшим поставщиком возобновляемой энергии в Великобритании, целью которого является сокращение счетов и сокращение выбросов углерода. В настоящее время Bulb насчитывает более 850 000 участников (начиная с 20 000 в начале 2017 года) — это один из лучших участников Trustpilot, а недавно LinkedIn признал его одной из ведущих технологических компаний в Великобритании.

    Конечно, правильные люди стали ключом к успеху дуэта.

    «Хайден и я были действительно вдохновлены щедростью бывших коллег и лондонского стартап-сообщества в целом. Работа в Second Home в течение последних двух лет также была огромным катализатором для Bulb.Мы постоянно сталкиваемся с новыми интересными идеями о том, как мы предоставляем свои услуги участникам », — сказал Амит UK Tech News.

    «Мы также ежедневно многому учимся у команды Bulb, что делает работу очень увлекательной. Я также хотел бы особо поблагодарить Нихила Шаха, соучредителя Mixcloud. Он старый друг, чье руководство вселило в нас уверенность, чтобы с самого начала совершить прыжок и запустить Bulb, и с тех пор он был постоянным источником поддержки ».

    Алиса Молотова через Getty Images

    Джули Дин, Cambridge Satchel Company

    Джули Дин — основательница компании Cambridge Satchel Company, чьи британские кожаные школьные ранцы — все произведенные в Великобритании — имеют международный культ. Бренд кухонных столов был основан Джули и ее мамой Фредой Томас в 2008 году — они основали компанию, стоимость которой сейчас составляет около 50 миллионов фунтов стерлингов, всего на 600 фунтов стерлингов.

    Помимо упорства, решимости и страсти, Джули ценит поддержку своей матери в ее огромном успехе.

    «Моя мама полностью верит в то, что я делаю. Она замечательный человек, с которым можно реализовывать идеи, и она с таким же энтузиазмом, как и я, открыла первый магазин в Ковент-Гардене, который имеет гораздо лучшую посещаемость, чем Кембридж », — сказала Джули газете Financial Times .

    Дженни Коста, «Рубины в щебне»

    Дженни Коста основала бренд экологически чистых продуктов питания «Рубины в щебне», чтобы помочь решить проблему пищевых отходов. Только в Великобритании ежегодно выбрасывается 7,2 миллиона тонн продуктов питания и напитков. Поэтому она решила превратить все фрукты и овощи, которые в противном случае были бы выброшены, во вкусные приправы, которые она начала продавать на рыночном прилавке. Она переехала из квартиры и переехала в спальню друга, чтобы помочь открыть свой бизнес.Теперь вы можете найти ее чатни, кетчупы и приправы на полках от Selfridges до Whole Foods.

    Именно начальник Дженни в хедж-фонде, где она работала, дал ей мудрые слова, которые остались с ней через испытания и невзгоды, связанные с запуском бизнеса, от почти исчерпания денег через шесть месяцев до выяснения того, что работает, а что нет, как банановый чатни, который изначально не продавался, но позже был успешно запущен как кетчуп и получил премию за отличный вкус.

    «Когда я уволился со своей старой работы, я помню, как мой босс сказал: работайте от души, со всем, что у вас есть, вкладывая в это 100%», — рассказывает Дженни HuffPost UK .

    «Не как побочный проект или что-то, что я пробовал. Таким образом, если он потерпит неудачу, он потерпит неудачу быстро, и я никогда не смогу сказать: «Если бы я сделал это» или «Если бы я попытался еще больше».

    «Тогда я мог бы двигаться дальше, зная, что я Я хорошо поработал и попробовал что-то новое с большим опытом, полученным за мной, и четким пониманием того, почему что-то не работает. А если получится, тем лучше. Пока все идет хорошо для Рубинов в щебне! »

    Пиппа Мюррей, Pip & Nut

    Когда дело доходит до одних из самых вкусных ореховых масел, лондонская компания Pip & Nut дает козыри — и все началось с того, что Пиппа искала вкусную еду, чтобы подпитывать ее. работает, в котором не было пальмового масла и рафинированного сахара. С момента запуска в 2013 году она превратила свой бренд орехового масла в бренд стоимостью 9 миллионов фунтов стерлингов. В настоящее время Pip & Nut продается в более чем 5000 магазинах, от ASDA до Whole Foods и Selfridges, по всей Великобритании и Европе.

    Для Пиппы наставничество со стороны ветерана отрасли было ключевым компонентом в достижении ее видения.

    «Ключевым моментом является наличие правильных людей рядом с вами», — сказала она The Early Hour.

    «Мой наставник — парень по имени Джайлс Брук. Он генеральный директор Vita Coco EMEA и бывший генеральный менеджер Innocent, и я не могу передать вам, насколько он мне помогал и поддерживал.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.