История компании пятерочка: Кому принадлежит Пятерочка: главный владелец торговой сети

Содержание

Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера

Сергей Лепкович, директор по эксплуатации сбытовой сети магазинов «Пятерочка» Доклад на выставочном форуме «Мир Торговли», 19 июня 2002 года.

Уважаемые дамы и господа!

Прежде чем перейти к основному вопросу доклада, позвольте озвучить некоторые цифры, которые кратко охарактеризуют работу компании «Пятерочка» за три года. Итак, сеть магазинов «Пятерочка» была создана в 1999 году в Санкт-Петербурге. В названии компании, уже изначально была заложена ее философия, в основе которой — удовлетворение пяти основных потребностей клиента:

  • гарантированное качество товаров
  • низкие цены
  • универсальный ассортимент товаров повседневного спроса
  • высокое качество обслуживания
  • удобные месторасположение и время работы магазинов

В настоящее время сеть насчитывает 72 универсама в Санкт-Петербурге и в Москве 32. Ежедневно «Пятерочка» обслуживает более 300 000 покупателей в обеих столицах.

В 2001 году клиентами «Пятерочки» стали 75 миллионов покупателей Санкт-Петербурга и Москвы. Оборот компании по итогам прошлого года составил 212 миллионов долларов.

В 2002 году мы планируем открыть всего 90 магазинов и довести их общее число 140. По нашим оценкам, в конце 2002 года, оборот компании достигнет примерно 400 миллинов долларов.

Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками. В этом и заключается основа успешной работы компании и объясняется ее способность открывать в месяц по 3-4 магазина.

Теперь о главном. Само понятие структура магазина формата дискаунтера мы значительно расширили и заключили его в собственную технологическую разработку, получившую название «Компания-микросхема». Фактически мы получили эффективную модель развития и эксплуатации сбытовой сети, которая может тиражироваться. По своей сути — это готовый проект, который, как и микросхему отличают многофункциональность, высокая надежность, максимальная интеграция бизнес-процессов, низкие риски и издержки.

Мы сознательно провели аналогию с микросхемой, для того чтобы детально описать важнейшие бизнес-процессы компании, определившие ее высокий потенциал и степень эффективности. Так как микросхема является самым современным и функциональным электронным прибором.

— Итак, микросхема состоит из корпуса, многослойной коммутационной платы и системы внешних входов и выходов электронного сигнала. В «Пятерочке» условный корпус микросхемы составляют:

  • Миссия компании
  • Деловая культура
  • Идеология
  • Деловой имидж

Коммутационное плато образуют:

  • Бизнес-процессы компании
  • Программное обеспечение
  • Документооборот
  • Внутренние коммуникации

Система входов и выходов электронного сигнала будет состоять из четырех основных групп. Первая — входные мотивационные параметры:

  • Цели компании
  • Стратегия
  • Ресурсы
  • Мотивация собственников
  • Мотивация инвесторов

Вторая группа — выходные целевые результаты:

  • Удовлетворение запросов покупателей
  • Развитие поставщиков
  • Развитие производителей
  • Удовлетворение ожиданий инвесторов

Третья группа состоит из параметров взаимодействия с бизнес средой. Их определяют отношения с

  • исполнительной властью
  • законодательной властью
  • стратегическими партнерами
  • конкурентами.

И последняя группа — выходные социальные результаты:

  • Уникальность компании
  • Социальное значение
  • Воспроизводимость бизнеса
  • Новые стандарты розничной торговли
  • Развитие производителей

Сегодня «Пятерочка» являясь единственной альтернативой дикому рынку, делает все возможное для создания оптимального, гармоничного баланса в треугольнике клиент-производитель-продавец.

  • Клиенты — получают низкие цены, гарантированное высокое качество продукции и обслуживания.
  • Производитель — увеличивает объем выпускаемой продукции и соответственно получает дополнительную прибыль. Выстраивая свою работу с производителем «Пятерочка» взяла часть его функций на себя. А именно, продвижение товара на рынке. Тем самым производитель ограничивает себя от сложностей, связанных с процессом маркетинга и рекламы.
  • Продавец — увеличивает объем продажи товаров.
  • Государство — получает в лице компании исполнительного налогоплательщика.

«Пятерочка» направляет все свои усилия на оптимизацию бизнеса и снижение издержек. Достигается это за счет комплексной автоматизации бизнес-процессов и применения передовых зарубежных технологий, самых надежных и высокоэффективных.

Поэтому в 2002 году «Пятерочка» планирует внедрить модернизированную технологию по управлению розничным складом — EXECED 4000.

EXECED 4000

Данную технологию в своем арсенале имеют многие крупнейшие зарубежные розничные сети. Однако, «Пятерочка» внедряет более совершенную, модифицированную модель, особенность которой заключается в широком использовании радиочастотных терминалов.

Технология EXECED 4000 оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрих-кодом для каждой палетты.

Система выдает задание оператору высотного штабелера на пополнение ячеек с товаром в зоне пикинга (сборки товара), а также указывает место оператору для складирования груза.

EXECED 4000 позволяет:

  1. Своевременно (по определенному алгоритму) пополнять товаром зону пикинга
  2. Определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы
  3. Собирать заказы по технологии «Cross dog» — для продуктов с короткими сроками хранения. Поэтому весь товар, который поступал в течение дня на склад, отгружается в магазины без остатка

Внедрив EXECED 4000 «Пятерочка»:

  • Оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса
  • Повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов
  • Сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов
  • Значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов
  • Без перебоев снизит товарные остатки на складе

«Пятерочка» сделает революцию на розничном рынке

В 2002 году «Пятерочка» откроет суперсовременный офисно-складской центр площадью 30 тысяч кв. метров. Стоимость проекта 6 миллионов долларов.

Центр разместится в двух корпусах. Один из них будет превращен в 5-этажный офисный центр, в котором расположится центральное представительство сети магазинов «Пятерочка». В другом разместится логистическо — распределительный центр, включающий в себя и складской терминал, и офисы для менеджеров, и административно-бытовые помещения.

Сам склад будет разделен на два отделения — «сухое» и «холодильное». Первое, площадью 20 тыс. кв. метров, рассчитано на 20 тыс. паллето-мест для тех товаров, которые можно хранить при любой температуре от-18 до +18С.

Для охлажденных и замороженных продуктов, которые складируют в холодильные и морозильные камеры, отведено 5 тыс. кв. метров. Одновременно на складе можно будет держать 3 тысячи видов товаров — при том, что ежедневно через него будет проходить 1200 тонн груза.

Программное обеспечение терминала позволит контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволит:

  • В 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины.
  • Уменьшить количество персонала на 30%.

Поставщики «Пятерочки» со вводом в действие склада получат дополнительные преимущества:

  • Затраты на операции по движению товара снизятся в 2-3 раза.
  • Работы по логистике возьмет на себя новый терминал
  • Поставщики смогут продвигать свои товары в любые другие регионы России, в которых будет присутствовать «Пятерочка»

Оборот товаров через новый терминал станет выгодным и для покупателей:

  • Уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены.
  • Усиленный контроль за условиями хранения и качеством продуктов на складе явится дополнительной гарантией их качества.
  • В магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара

Не для кого не секрет, что сегодня зарубежные производители, реализуя свой товар через иностранные сети, за счет договорных отношений устанавливают демпинговые цены и тем самым снижают интерес покупателей к российским товарам.

Мы считаем, что пример «Пятерочки» — как компании, в которой создана эффективная структура формата дискаунтера, как компании, значительно сократившей цепочку посредников и снизившей до минимума все издержки — это возможность успешной конкуренции с западными сетями.

«Пятерочка» — это магазины для экономных и расчетливых покупателей, которые контролируют свои расходы не в ущерб качеству и привычкам. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Мы создали принципиально новый тип магазинов — универсамы экономического класса. Наши клиенты — люди, не бросающие деньги на ветер. «Пятерочка» — это магазины для умных.

Сеть универсамов экономического класса Пятерочка

Сеть универсамов экономического класса Пятерочка

История развития:
«Пятерочка» — российская сеть универсамов экономического класса — основана в январе 1999 года. К 2003 г. количество универсамов составило 142. По мнению зарубежных и отечественных экспертов темпы развития «Пятерочки» превзошли сопоставимые показатели целого ряда иностранных сетей.

Основными владельцами «Пятерочки» являются ООО «Агроторг» (Санкт-Петербург), ООО «Агроаспект» (Москва), Европейский банк реконструкции и развития, которому принадлежит блокирующий пакет акций, а также две голландские компании.
«Пятерочка» — российская сеть универсамов экономического класса — основана в январе 1999 года. К началу 2000 года компания насчитывала уже 17 магазинов с оборотом в 35 миллионов долларов.
В течение 2000 года компания открыла еще 21 универсам — первая среди торговых российских фирм преодолела рубеж в 30 магазинов, открыла свой уникальный учебный центр и приступила к строительству магазинов по собственному проекту.
В июле 2001 года «Пятерочка» открыла первый универсам экономического класса в Москве. За пять месяцев в столице было открыто 15 универсамов экономического класса, в Санкт-Петербурге к концу года работало 66 магазинов «Пятерочка».
В 2001 году «Пятерочка» приступила к строительству самого крупного на Северо-западе офисно-логистического центра площадью около 30 тысяч квадратных метров, что позволит более чем на 30% снизить логистические издержки, в 2 раза уменьшить объем используемых площадей.
В конце декабря 2001 года партнером «Пятерочки» становится Европейский банк реконструкции и развития, инвестировавший в сеть десятки миллионов долларов.
По результатам 2002 г. «Пятерочка» осталась признанным лидером среди розничных сетей России. В конце 2002 г. количество универсамов экономкласса составило 142 (из них 80 в Санкт-Петербурге, 55 в Москве, 5 — в Воронеже, 2 — в Челябинске). в 2002 г. компания удвоила торговый оборот с 212 млн. долларов до 430 млн. долларов.
Комментарий:
По мнению зарубежных и отечественных экспертов темпы развития «Пятерочки» превзошли сопоставимые показатели целого ряда иностранных сетей. Компания ежемесячно вводит в эксплуатацию 3-4 магазина, а рост товарооборота только за два с половиной года составил более 800%
Кредо: Гарантии качества и низкие цены.
Количество магазинов: 142 (из них 80 в Санкт-Петербурге, 55 в Москве, 5 — в Воронеже, 2 — в Челябинске — универсамы экономического класса).
Формат торговли: универсам экономического класса.
В 2000 году — победитель общенационального рейтинга «Топ-200 российской розничной торговли» в номинации «Лучшая торговая сеть Северо-Запада». В 2001 году директор сети магазинов «Пятерочка» Сергей Лепкович стал лауреатом премии «Человек торговли-2001» в номинации «Розничная торговля». В марте 2001 года компания была награждена почетным дипломом Профессиональной Кадровой Лиги России «За успехи в управлении персоналом».
Контакты:
Москва:
Дирекция Закупок: (095)-5029757, (095)-5029767
Дирекция Поиска Объектов: (095)-5029780.
Санкт-Петербург:
Тел. (812) 324-6069, 324-6128
Факс: (812) 156-2629
http://www.e5.ru/

Партнеры

Основным критерием выбора партнеров является надежность производителя и его положительный авторитет в соответствующем сегменте рынка.

Название компании

Байрам

Компания «Байрам» является крупнейшей локальной сетью серьезно утвердившейся на республиканском рынке. На сегодняшний день магазины сети не только в Уфе, но и по Республике Башкортостан. В настоящее время торговая сеть «Байрам» насчитывает 104 магазина в городах и селах нашей республики. Несмотря на все значимые изменения, в магазинах торговых сетей «Байрам» и «Сабантуй» сохраняется оптимальный уровень цен на социальные группы товаров.

Название компании

Карусель

Федеральная торговая сеть «Карусель» входит в состав Х5 Retail Group —и является крупнейшей мультиформатной компанией на рынке, количество покупателей более 120 миллионов в год, и делают все для того, чтобы покупатели приходили в наш магазин снова и снова.

Название компании

Лента

«ЛЕНТА» – первая по величине сеть гипермаркетов и четвертая среди крупнейших розничных сетей страны. «Лента» управляет 246 гипермаркетами в 88 городах по всей России и 131 супермаркетами по России. Компания оперирует двенадцатью распределительными центрами. Компания развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей.

Название компании

Метро

METRO Cash&Carry – крупнейшая управляющая компания международного бизнес-формата cash&carry (мелкооптовая торговля) в составе компании METRO AG. METRO AG – один из крупнейших международных операторов розничной и мелкооптовой торговли. На сегодняшний день компания METRO Cash&Carry представлена более 750 торговыми центрами в 25 странах мира.

Название компании

О’кей

«О’КЕЙ» – крупная российская розничная сеть, которая специализируется на торговле продуктами питания. Группа представлена двумя форматами: гипермаркетами под брендом «О`КЕЙ» и дискаунтерами под брендом «ДА!». Бренд «О’КЕЙ» признан одной из самых сильных торговых марок в Санкт-Петербурге и намерен занять такую же позицию в других регионах России.

Название компании

Пятёрочка

«Пятерочка» сеть основана в 1998 г. Количество универсамов, работающих под управлением компании, составляет 14 385 (данные на 30.06.19 г.). «Пятёрочка» сегодня присутствует практически в каждом дворе, в «Пятёрочке» недорого, ассортимент ее товаров широк и разнообразен, для покупателей в магазинах действуют различные скидки и проводятся интересные акции.

Название компании

Дворик

Дворик – успешно набирающая обороты локальная сеть отличающаяся широкой ассортиментной матрицей, доступным уровнем цен и обилием акционного товара на полке.

Название компании

Лукошко

Лукошко – успешно набирающая обороты локальная сеть отличающаяся широкой ассортиментой матрицей, доступным уровнем цен и обилием акционного товара на полке.

Название компании

Магнит

Магнит — одна из ведущих розничных сетей в стране. «Магнит» является лидером по количеству магазинов и территории их размещения. Розничная сеть ведет свою деятельность в мультиформатной модели, что позволяет «Магниту» удовлетворять разные потребности и желания покупателе.

Название компании

Перекрёсток

Перекресток — федеральная розничная торговая сеть, насчитывающая более 500 объектов по всей стране. Ассортимент магазинов регулярно обновляется, а качество товаров строго контролируется на всех этапах на пути к покупателю.

Название компании

Мяскоф

Торговая компания, официальный  дистрибьютор Турбаслинского бройлера на территории РБ. Предлагаемая продукция: колбасы (вареные, копченые,  и деликатесы).

Название компании

Маруся

Пятёрочка представила новый слоган

Пятёрочка представила новый слоган

Торговая сеть «Пятёрочка» в поддержку своей новой концепции представила слоган «Ждём в гости каждый день» и запустила рекламную кампанию по изменению позиционирования бренда. 

«Пятёрочка» продолжает реконструировать и открывать обновлённые магазины, и эта масштабная трансформация стала основой нового позиционирования торговой сети. Ключевые обещания бренда – свежие и качественные продукты по выгодным ценам, лидерство в удобстве и забота о сообществе – теперь резюмируются в слогане «Ждём в гости каждый день», который выводит клиентоориентированный подход на первый план.

Покупатели – это гости, которым по всем законам и традициям всегда рады и предлагают самое лучшее. Уже сейчас более чем 2 тыс. «Пятёрочек» по всей стране изменились в соответствии с последними трендами в ритейле и потребительскими ожиданиями. «Пятёрочка» подчёркивает, что в магазинах ко всем покупателям — от пожилых людей и рачительных хозяек до молодёжи и деловых людей, которые ценят практичность, время и комфорт — относятся, как к гостям, ждут их снова и снова. Магазины меняются: увеличивается ассортимент свежей продукции, овощей, фруктов, охлаждённого мяса и рыбы. Свежесть и качество продуктов остаются приоритетом, но сеть старается дать ещё немного больше. Будь то горячая выпечка и свежесваренный кофе, новая идея для ужина, небольшой сюрприз для детей или просто хорошая скидка на нужный товар. В торговых залах удобнее и проще найти то, что нужно. В магазинах гостей встречает дружелюбный, всегда готовый прийти на помощь персонал. И несмотря на все происходящие изменения «Пятёрочка» остаётся тем же доступным магазином «у дома» для ежедневных покупок, где всё сделано с заботой и уважением к человеку.

«Пятёрочка» продолжает меняться с каждым днём, и мы стремимся стать ещё лучше для наших гостей, завоевать их доверие, создавая все условия для комфортного шопинга: дружелюбную атмосферу в магазинах, выгодные предложения и отличный сервис. Новый слоган отражает наш фокус на выполнении всех сервисных обещаний. На наш взгляд, магазин для ежедневных покупок должен быть именно таким, где гости чувствуют внимание и заботу, где их всегда ждут, чтобы каждый поход за продуктами в «Пятёрочку» становился приятным и поднимал настроение», — комментирует директор по маркетингу торговой сети «Пятёрочка» Михаил Ярцев.

В поддержку новой концепции «Пятёрочка» запустила рекламную кампанию 360 – ТВ-ролики, наружную и digital-рекламу, обновила аккаунты в соцсетях.  

bne IntelliNews — Генеральный директор «Пятерочки» видит растущий спрос на удобство в мире после COVID

По мере того, как на российском рынке розничной торговли продуктами питания продолжается быстрая консолидация, резкие изменения в поведении потребителей держат лидеров сектора в напряжении. Совокупность социально-экономических факторов, усугубляемая чередой ограничений из-за COVID-19, привела к росту спроса на инновационные решения для покупок, которые требуют оцифровки, автоматизации и расширения выбора.Для розничных продавцов 

 

Сергей Гончаров, генеральный директор «Пятерочки» (фото предоставлено X5 Group)

это означало переворот, поскольку они изо всех сил пытаются внедрить новые модели, которые привлекут клиентов в этой трансформирующейся структуре рынка.

Одним из изменений в потребительских привычках, имеющим особенно серьезные последствия для сектора розничной торговли, является растущее предпочтение делать покупки на месте в так называемых магазинах у дома. Чтобы эффективно удовлетворить этот спрос на удобно расположенные местные магазины, крупные ритейлеры реструктурируют свои физические сети, вкладывают значительные средства в местный пошив и переосмысливают свой подход к обслуживанию клиентов.

Пятерочка, формат у дома крупнейшей в России продуктовой розничной сети X5 Group, особенно успешна в этом начинании. Он стал любимым брендом россиян во время пандемии и сохранил эту позицию в 2021 году.В эксклюзивном интервью bne IntelliNews генеральный директор «Пятерочки» Сергей Гончаров рассказывает о некоторых факторах, лежащих в основе этой революции в экосистеме продуктового ритейла, и о том, как на них реагируют продавцы.

 

Местное обращение

«Пятерочка» — крупнейшая розничная сеть в России, насчитывающая более 17 600 магазинов по всей стране.Эта цифра на 8% больше, чем в прошлом году, что свидетельствует о быстром росте «Пятерочки» во время пандемии. Действительно, сеть претендует на звание единственной общенациональной продовольственной розничной сети в России, которая открывала новые магазины на протяжении всего коронакризиса.

«Пандемия стала для нас не только вызовом, но и возможностью улучшить наши лидерские позиции», — сказал Гончаров. «Продажи за прошлый год составили около 1 рубля.8 трлн (около 28 млрд долларов). За девять месяцев этого года мы достигли объема продаж 1,3 трлн рублей, что на 11% больше, чем в прошлом году».

Во многом это может быть связано с недавней глобальной тенденцией, когда покупатели отказываются от крупных гипермаркетов в пользу магазинов на углу и магазинов у дома. Пандемия стала катализатором в этом отношении: магазины у дома становятся все более популярными среди людей, которые не хотят ездить в оживленные торговые центры, или среди тех, кто работает из дома.Это явление не уникально для России. Пол Мартин, руководитель отдела розничной торговли KPMG в Великобритании, написал в отчете об отрасли, что «дом действительно стал центром… городские районные центры».

Гончаров соглашается: «Я вижу, что магазины у дома становятся все более популярными. С гипермаркетами в России дела обстоят неважно — люди больше не хотят тратить много времени на то, чтобы доехать до гипермаркетов, припарковаться там, сделать покупки и вернуться обратно.

Рост «Пятерочки» и сети супермаркетов «Перекрёсток» Х5 теперь стал приоритетнее операций компании в сфере гипермаркетов, что является прямым ответом на это изменение потребительских предпочтений. «В Х5 мы приняли решение трансформировать эту часть нашего бизнеса, — сказал Гончаров. «Магазины у дома будут становиться все более популярными, следуя тенденции, когда еда становится еще ближе к нашим покупателям через доставку еды, и мы используем магазины у дома «Пятерочка» как часть этого предложения.

Расширение магазина

3кв20

4кв20

1 квартал 2021 г.

2кв21

3кв21

г/г

Количество магазинов, всего

17 352

17 707

17 959

18 295

18 648

7. 5%

Пятерочка

16 385

16 709

16 960

17 268

17 600

7.4%

Перекресток

910

933

940

968

980

7.7%

Карусель

57

56

49

40

34

-40.4%

Общая торговая площадь, кв.м

7 679 755

7 840 055

7 935 579

8 062 903

8 212 057

6.9%

Торговая площадь (чистая добавленная), кв.м.

169 494

160 300

95 524

127 324

149 154

-12. 0%

Чистое количество магазинов

327

355

252

336

353

8.0%

Источник: X5 Retail Group, BCS GM

«Пятерочке», вероятно, также помогли экономические попутные ветры. После затяжного периода стагнации реальная заработная плата в России начинает расти, соответственно растут и потребительские расходы.Расходам также способствует резкое снижение процентных ставок по банковским счетам, из-за чего хранить деньги в одном месте становится все менее и менее выгодно.

Признание сообщества

Хотя этих факторов может быть достаточно, чтобы объяснить бум розничной торговли в России, они не объясняют особого успеха «Пятерочки». С 75 млн уникальных клиентов в месяц «Пятерочка» второй год подряд удерживает звание любимого бренда России в 2021 году, популярнее даже вездесущих технологических гигантов, таких как YouTube и Google.

«Мы также увеличили количество клиентов, которые нам доверяют, более чем на 3 млн в этом году, и это большое достижение для нас», — добавил Гончаров. «Мы достигли этого, сосредоточившись на ключевых аспектах нашего ценностного предложения для клиентов: низких ценах, удобном расположении магазина, невероятном удобстве внутри магазина и заботе о сообществе».

В «Пятерочке» забота о сообществе приняла форму пилотного проекта, в рамках которого физические торговые точки сети де-факто превращаются в общественные центры.

— «Пятерочку» мы называем общественным магазином, — пояснил Гончаров. «Мы запустили пилотный проект в 50 магазинах, где приглашаем покупателей из сообщества принять участие в проектах, дарить книги, выставлять картины на стены. Идея состоит в том, чтобы максимизировать потенциал воздействия на сообщество, которое нас окружает». По результатам пилота эти общественные центры могут быть развернуты и дальше, добавил Гончаров.Другие общественные инициативы включают программу «Корзина доброты», в рамках которой клиенты могут пожертвовать продукты длительного хранения тем, кто в них нуждается, и партнерство с Liza Alert, чтобы помочь заблудшим людям найти дорогу домой.

Принципы сообщества могут приобретать все большее значение для ритейлеров как способ выделиться на высококонкурентном российском рынке. По данным bne IntelliNews , девять из десяти крупнейших ритейлеров России в первой половине 2021 года были российскими компаниями.

Доход десяти крупнейших ритейлеров в первом полугодии 2021 года

X5 Розничная Группа

супермаркеты

руб.1.05 трлн (14,1 млрд долларов)

Магнит

супермаркеты

801,6 млрд руб.

Бристоль и Красное и Белое

розничная торговля

330 млрд руб.

Лесные ягоды

электронная коммерция

241 руб.3 миллиарда

DNS

розничная торговля

227,2 млрд руб.

Лента

супермаркеты

214 руб.9 млрд

М.Видео Эльдорадо

бытовая электроника

212,8 млрд руб.

Леруа Мерлен

Сделай сам

207 млрд руб.

Озон

электронная коммерция

141 руб.9 млрд

Светофор (Светофор)

скидка розничная

120,5 млрд руб.

Источник: Инфолайн

 

Цифровая смена

Еще одним важным фактором преобразования розничного рынка является широкомасштабный переход ко всему цифровому, о чем свидетельствует всплеск онлайн-покупок.Российская электронная коммерция переживает бум, отчасти из-за неоднократных блокировок. Согласно исследованию KPMG, только в 2020 году российский рынок электронной коммерции увеличился на 57% по сравнению с предыдущим годом и достиг 2,7 трлн рублей (38,4 млрд долларов). В ответ на это некоторые российские ритейлеры расширили свое онлайн-предложение и вложили средства в логистику и инфраструктуру, чтобы обеспечить более быструю доставку заказов.

В рамках цифровой трансформации «Пятерочка» запустила услугу экспресс-доставки из своих магазинов еще до начала пандемии.«Это было сделано как раз вовремя, как мы узнали позже», — пояснил Гончаров. «Мы запустили экспресс-доставку в феврале 2020 года, а пандемия [в России] началась в марте, и это очень помогло нам в плане роста спроса на эту услугу. На сегодняшний день мы выполнили более 9 млн заказов и работаем в 20 разных городах из 800 существующих магазинов и 15 дарксторов».

В феврале 2020 года компания доставляла около 300 заказов в день; теперь он доставляет примерно 40 000 в день.Обладая способностью быстро масштабироваться в ответ на меняющиеся потребности рынка, «Пятерочка» стала своего рода ядром цифровых операций материнской компании X5. «Пятерочка становится физическим хабом для цифрового бизнеса X5, управляя такими вещами, как пункты выдачи для 5Post — логистической службы доставки X5 — и собирая заказы на доставку из онлайн-гипермаркета Vprok.ru Перекресток», — сказал Гончаров.

Большая цифровизация также помогла розничному продавцу получить больше отзывов от покупателей.

По состоянию на сентябрь этого года у мобильного приложения

Пятерочки было почти 9 млн активных пользователей в месяц, от которых сеть собрала более 400 млн отзывов о продуктах, а также создала показатели NPS для своих отдельных магазинов. Компания также использовала отзывы клиентов для разработки или усовершенствования более 3000 единиц складского учета (SKU) в ассортименте «Пятерочки».

В ногу со временем

Удовлетворение сейсмических изменений в поведении потребителей — немалый подвиг, особенно в стране размером с Россию.«Пятерочка» — крупнейший работодатель X5 Group с магазинами в более чем 3 300 городах на территории более 6 500 км по территории России (от Калининграда на западе до Иркутска на востоке, где сеть откроет магазин в следующем месяце). Повышение эффективности бизнеса на такой большой территории требует сложного сочетания современных технологий, автоматизации и гибкой дистрибьюторской сети.

Описание Гончаровым повышения эффективности «Пятерочки» наглядно демонстрирует масштабы операции: «У нас работает около 5000 грузовиков, которые обслуживают наши 34 распределительных центра.В последние несколько лет мы потратили много времени на разработку наших ИТ-систем, которые отслеживают движение товаров из распределительных центров в магазины. Это также включает в себя автоматическое пополнение. Мы также запустили новую систему прогнозирования спроса на основе машинного обучения, которая помогла нам повысить точность прогнозов на 5-13% в зависимости от региона и категории товаров».

Скорость изменений за последние два года явно ошеломляет, но признаков замедления не наблюдается.Чтобы сохранить лояльных клиентов, ритейлеры должны идти в ногу со временем. «Пятерочка» делает ставку на новый формат магазина, делая акцент на свежих продуктах и ​​удобстве.

«Мы запустили магазины нового формата около двух лет назад и уже открыли более 4000 магазинов», — сказал Гончаров. «По сути, новый формат — единственный для нас», — добавил он. «Мы используем все ноу-хау, которые накопили за последние два года, и наше внимание сосредоточено на дальнейшем выходе в регионы России, а также на оптимизации инвестиционных затрат и капиталовложений в существующих магазинах, чтобы мы могли быть присутствовать в большем количестве мест и снизить цены для наших клиентов.

Магазин «Пятерочка» (фото предоставлено X5 Group)

 

Поскольку экономические последствия коронавируса (COVID-19) продолжают оказывать влияние на мобильность и покупательские привычки россиян, трудно предсказать, что ждет продовольственных ритейлеров за углом.Нынешние тенденции — интернет-магазины и магазины у дома — все еще далеки от полного проникновения на рынок, и ближайшей целью ритейлеров будет захват доли рынка, поскольку эти тенденции продолжают набирать обороты.

Это означает, что анализ и улучшение услуг продолжаются всерьез, что обусловлено потенциалом значительного роста. Как пояснил Гончаров: «Проекты, которые помогут нам достичь наших целей, направлены на повышение нашей операционной эффективности, оптимизацию затрат на рабочую силу и улучшение нашего предложения для клиентов.На это уходит много мыслей и цифровых продуктов, и это меня больше всего волнует».

Pyaterochka Delivery стала официальным партнером Dota 2 Champions League Season 5

Служба доставки «Пятерочка» стала официальным партнером 5-го сезона Лиги чемпионов по Dota 2 (D2CL).Турнир организован Epic Esports Events при поддержке Федерации киберспорта России. Трансляцию и комментирование турнира организует RuHub Studio.

Турнир пройдет с 8 по 28 ноября в онлайн-формате, участники разыграют призовой фонд в размере $50. 000. В рамках Лиги чемпионов по Dota 2 «Пятерочка» проведет маркетинговые кампании для фанатов киберспорта и интегрирует собственную айдентику в медиапространство турнира. Официальный партнер также предлагает всем зрителям турнира специальный промокод CYBER20, дающий скидку 20% на первый заказ.

Нуждин Денис, руководитель отдела маркетинга «Пятерочка» Служба доставки:

«Пятёрочка» активно экспериментирует с игровой территорией — мы проводили партнёрские акции с Cyberpunk 2077 и Brawl Stars, конкурсы с амбассадорами киберспорта. В этот раз мы решили пойти немного дальше — это первое партнёрство с крупным киберспортивным турниром для наша служба доставки. Мы знаем, что на Dota 2 Champions League зажглось немало звезд — будем рады, если этот сезон, который мы поддерживаем, войдет в историю СНГ-Доты!»

Марк Авербух, директор по продукту Epic Esports Events:

«В условиях пандемии мы быстро перестроились с проведения крупнейших стадионных турниров в СНГ на серию критически важных для местного киберспортивного сообщества онлайн-соревнований. И мы очень ценим партнеров, которые приносят дополнительную ценность этим конкурсам для зрителей. Служба доставки «Пятерочка» безусловно стала таким партнером, ведь возможность заказывать товары с доставкой за 45 минут (в среднем это одна карта в Dota 2) должна очень понравиться нашим зрителям.»

***
Пятерочка — крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «на дому». Розничная сеть «Пятерочка» входит в состав продуктовой розничной компании X5 Group в России, в которую также входят сеть супермаркетов «Перекресток» и сеть гипермаркетов «Карусель».Первый магазин торговой сети открылся в 1999 году в Санкт-Петербурге. По состоянию на 30 сентября 2021 года в стране работало 17 600 магазинов «Пятерочка» в 66 субъектах Российской Федерации. В 2019 году сеть запустила службу экспресс-доставки, которая уже работает более чем в 30 регионах.

Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления

АПТЕЧНЫЕ ПУНКТЫ ВЫДАЧИ В МАГАЗИНАХ «ПЯТЕРОЧКА»

Москва, 3 июня 2019 г.  – X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущая российская продуктовая розничная компания (тикер на LSE и Московской бирже: «FIVE»), сообщает о подписании соглашения между X5 OMNI, разрабатывающей технологическую платформу доставки посылок Группы, и «Медэкспорт» — «Северная Звезда» и «Здравсервис», участники аптечного партнерства «Интегрированные стратегии розничных инвестиций» (IRIS).

Стороны договорились об открытии 950 аптечных пунктов выдачи заказов в магазинах «Пятерочка» до конца 2025 года. X5 предложит «Медэкспорту — Северной Звезде» и «Здравсервису» долгосрочные договоры аренды на открытие аптек, которые позволят осуществлять выдачу посылок.Аптечные заказы будут доставляться в пункты выдачи через сортировочные центры Х5 с использованием разветвленной логистической сети компании.

Олег Милютин, генеральный директор ООО «Медэкспорт-Северная звезда»: «Партнерство региональных аптечных сетей и X5 Retail Group — отличная возможность создать выгодное предложение для наших клиентов. Открывая аптечные пункты выдачи заказов в магазинах «Пятерочка», мы отвечаем требования современного рынка.Во-первых, аптеки и магазины будут удобно расположены в одном месте.Во-вторых, опираясь на сильные стороны региональных игроков, мы можем предложить лучшее соотношение цены и качества и ассортимент продукции в каждом месте, а также дополнить их, предоставив доступ к бесконечной полке электронной коммерции».

Дмитрий Сокол, председатель совета директоров компании «Здравсервис»: «Новое ценностное предложение обусловлено условиями партнерских договоров аренды, предлагаемых X5 Retail Group. В рамках проекта мы планируем перенести большое количество наших действующих аптек. в близлежащие магазины «Пятерочка».Мы также договорились, что X5 распространит аналогичные льготные условия на всех членов IRIS».

Игорь Плетнев, директор по стратегическому развитию бизнеса X5 Retail Group: «Несмотря на то, что открытие собственных аптек не является частью бизнес-стратегии Группы, мы тем не менее считаем, что наличие аптек в магазинах обеспечивает дополнительное удобство для наших покупателей. Соглашение с IRIS — это возможность значительно увеличить количество аптек, доступных нашим клиентам, а также ускорить развитие нашей платформы доставки посылок.»

X5 OMNI стремится создать общенациональную сеть доставки посылок, используя потенциал розничных магазинов X5 и возможности логистики. Около 2400 магазинов уже имеют пункты самовывоза, ежедневно клиенты получают около 7000 посылок. Одна из ключевых задач — задействовать разветвленную логистическую инфраструктуру Х5 для поставок от мелких региональных производителей и интернет-магазинов. Местные предприятия смогут доставлять заказы покупателям в ближайший магазин X5. К концу 2020 года услуги доставки посылок будут доступны в большинстве магазинов Х5.

Примечание для редакторов:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB+», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB», RAEX — «ruAA») — ведущая российская продуктовая розничная компания. Компания управляет несколькими розничными форматами: сеть магазинов у дома под брендом «Пятерочка», сеть супермаркетов под брендом «Перекресток» и сеть гипермаркетов под брендом «Карусель».

По состоянию на 31 марта 2019 г. у X5 было 14 779 магазинов, управляемых Компанией. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также имеет значительное присутствие в европейской части России.База магазинов включает 13 917 магазинов у дома «Пятерочка», 771 супермаркет «Перекресток» и 91 гипермаркет «Карусель». Компания эксплуатирует 41 ДЦ и 3 837 собственных грузовых автомобилей по всей территории Российской Федерации.

За полный 2018 год выручка составила 1 532 537 млн ​​руб. (24 439 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 109 871 млн руб. (1 752 млн долл. США), а чистая прибыль за период составила 28 642 млн руб. (457 млн ​​долл. США). В 1 квартале 2019 года выручка составила 405 864 млн руб. (6 138 млн долл. США), скорректированная EBITDA — 29 473 млн руб. (446 млн долл. США), чистая прибыль — 9 297 млн ​​руб. (141 млн долл. США).

Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,07%, собственные акции — 0,02%, акционеры с долей менее 3% — 40,62%.

Прогнозные заявления:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своему характеру прогнозные заявления связаны с риском и неопределенностью, поскольку они связаны с будущими событиями и обстоятельствами, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением случаев, предусмотренных любым применимым законодательством или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты каких-либо изменений любых прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти в связи с любым изменением ее ожиданий или для отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать внутреннюю информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7(1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014/ЕС).

Для получения дополнительной информации обращайтесь:

Наталья Загвоздина

Начальник отдела корпоративных финансов и IR

Тел.:+7 (495) 662-88-88 доб. 27-300

электронная почта: [электронная почта защищена]

Андрей Васин

Начальник отдела по связям с инвесторами

Тел.:+7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

электронная почта: [электронная почта защищена]

 

Кому принадлежит торговая пятерка.Кому принадлежат сети магазинов в России

Человечество живет мифами. Есть глобальные мифы, есть исторические, есть научные, а есть политические.

Одним из таких мифов является то, что Россия является независимым государством. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но в экономике мы очень сильно зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас посещает регулярно. Это сеть магазинов «Пятерочка».Что такое «Пятерочка»?

Как написано на сайте этой компании, сеть на данный момент (по состоянию на 31.03.2017) включает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая розничная сеть в стране. Кажется, что супермаркеты «Пятерочка» есть везде. В маленьком городке или районе большого города их может быть несколько. Иногда магазины расположены даже в соседних зданиях.

Пятерочка 10 000 магазинов по всей России

Десятитысячный супермаркет «Пятерочка» отмечает свой день рождения.В честь этого события одновременно открылись 12 новых супермаркетов в разных городах России.

В результате запуска пилота более 12 млн клиентов «Пятерочки» получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 млн ​​активировали карты, заполнив форму на сайте. На сегодняшний день около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершается с помощью Help-Card. По предварительной оценке компании, после развертывания программы лояльности для всей розничной сети ее участник может стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть у каждого второго посетителя магазина будет Пятерочка. карточка клиента.

Товарный знак «Пятерочка»

Товарный знак «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, этой же корпорации принадлежит и сеть магазинов «Перекресток», которых в нашей стране насчитывается 544 (на ту же дату). Х5 также владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромные магазины, количество товаров в которых составляет более 15 000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м. На конец марта 2017 года таких «точек» 99.

То есть X5 RG владеет 9645 магазинами. А когда вы прочитаете эти строки, то эта цифра наверняка увеличится еще больше. Понятно, что не все они принадлежат ей, в основном работают по франшизе. Это ситуация, когда крупная корпорация позволяет вам работать под своим знаменем и на своих условиях. Судя по всему, условия хорошие, ведь упомянутые магазины открываются один за другим. По состоянию на 30 июня 2016 года их было 7746, то есть за девять месяцев было открыто еще почти 2000.

Но кому принадлежит такая крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Нормативные документы», то обнаружите, что информация представлена ​​на английском языке. Устав организации, положение о наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее — все это на английском языке. Более того, существует голландский кодекс корпоративного управления.

Если вы читаете устав компании, он начинается словами: «Нижеподписавшийся нотариус по гражданским делам, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации об этой публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме.

В пункте «Наименование и местонахождение» второй статьи устава сказано, что организационно-правовая форма компании — NV, что расшифровывается как «безымянное товарищество». Такие бизнес-ФФА встречаются в Нидерландах, Бельгии , Аруба, Суринам и Нидерландские Антильские острова Аббревиатура NV указывает на то, что акционеры организации часто неизвестны

Структура компании

Теперь рассмотрим структуру управления Эта корпорация имеет двухуровневую систему управления , а именно: Наблюдательный совет и Правление.То есть Наблюдательный совет важнее Правления. Совет состоит из восьми человек. Председателя правления, то есть первого человека в компании, зовут Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии и вместе с Дюшармом занимают ключевые посты в организации. Все остальные являются лишь членами Наблюдательного совета.

Среди этих восьми лиц миллиардер Михаил Фридман, которому, в частности, принадлежит «Альфа-Групп».Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем даже в Википедии написано. Что касается остальных четырех человек, информации о том, являются ли они только гражданами России, нет.

По данным сайта x5.ru, наибольшая доля капитала принадлежит консорциуму Фридмана «Альфа-Групп» — почти 48%. Про Альфа-Групп и Альфа-Банк можно написать отдельную статью, но коротко скажем, что Альфа-Банк — тоже иностранная компания.

Сеть «Русских супермаркетов»

Итак, получается, что сеть якобы российских супермаркетов «Пятерочка» и «Перекресток», а также гипермаркеты «Карусель» принадлежат и управляются иностранцами.На первый взгляд в этом нет ничего плохого. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Хорошо для людей, хорошо для компаний, хорошо для государства. Но это только с одной стороны, а как насчет остальных?

  • Во-первых, несмотря на большой размер торговой сети X 5 Retail Group, товары далеко не всех производителей попадают на прилавки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чьи товары она будет продавать. Для любого производителя поставка его продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, является гарантированной продажей.Если вы туда попали, то обязательно купят. И компания обязательно сработает. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: у этого возьму, а у этого не возьму.

Но по каким критериям они решают, кроме качества, цены, спроса? Тут появляется много разного: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранный капитал. Но это голландская компания, какое ей дело до российских производителей?

  • Второе: крупная розничная сеть может управлять розничными ценами, если договаривается с другими крупными сетями (а их немного).То есть вместе можно очень неплохо заработать. Это называется «олигархический сговор». Так произошло, например, с ценами на гречку, которая неожиданно подорожала втрое. А люди покупали, потому что деваться было некуда. И это не заговор, а просто бизнес.

Но кому дело, а кому умение управлять людьми. Если продукты в магазинах резко подорожают, это вызовет волну народного недовольства, чем можно воспользоваться, например, перед выборами. Владельцы торговой сети могут не хотеть этого делать, но компания иностранная, и рычаги влияния на нее тоже находятся за границей. Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, никогда не знаешь, как все может обернуться. Угроза резкого повышения цен почти в 10 тысячах магазинов и гипермаркетов — серьезная карта в политической игре.

Итак, дорогие россияне, когда вы в очередной раз пойдете в Карусель, Перекресток или Пятерочку, знайте, что вы идете за покупками в иностранную компанию.И, скорее всего, вы расплачиваетесь там банковской картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карта выпущена российским банком.

Интересно, думают ли об этом гиперпатриоты, у которых нервные подергивания при виде логотипа Apple или McDonald’s? То, что название магазина написано по-русски, не означает, что он принадлежит Российскому государству. Но люди видят знак и успокаиваются. Вот он наш, русский. Это означает, что наше государство становится сильнее как в военном, так и в экономическом отношении.

А на самом деле компания иностранная, основной капитал иностранный, руководят ею иностранцы или в лучшем случае обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов. И подавляющее большинство населения даже не подумает, что их родная «Пятерочка», где они делают покупки каждый день, — это магазин иностранной корпорации.

Пусть идут и покупают себе еще, думая, что Россия — независимое государство, возникшее на руинах саморазвалившегося Советского Союза. Зачем нужно знать, что весь крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? Ведь начнут появляться нехорошие подозрения.Пусть и дальше приносят прибыль голландской компании, делая покупки в ее магазинах.

А чтобы не обижаться на тех из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в Ашане, Магните, Копейке, Метро, ​​Ленте, Провианте и так далее, то скажем, что они, тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в офшорах.


Ценовая категория: ниже средней
Год основания: 1999
Количество объектов в России: 1232
Формы работы: с собственником
Франшиза: да
Адрес центрального офиса: г. Москва, ул. Энергетическая, д. 11

«Пятерочка» — крупнейшая российская сеть магазинов мягких товаров-дискаунтеров.В настоящее время «Пятерочка» находится под управлением ведущего российского ритейлера X5 Retail Group (компания также владеет торговыми сетями «Перекресток», «Карусель» и «Копейка»).

Пятерочка имеет более тысячи удобно расположенных магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России. Дискаунтеры «Пятерочка» ориентированы на покупателей, предпочитающих покупать продукты и товары повседневного спроса недалеко от дома и по низким ценам. «Ближайшие самые низкие цены!» — это главный слоган компании. Магазины сети «Пятерочка» — это сбалансированный ассортимент товаров, популярных и доступных населению со средним достатком.

История торговой сети началась в Санкт-Петербурге, где в феврале 1999 года компания, основанная г-ном Рогачевым, открыла первый магазин «Пятерочка». До конца 1999 года в Северной столице было открыто еще 15 магазинов, а в 2001 году в Москве появилась первая «Пятерочка».

Николай (27 ноября 2014 г.)

Аренда-купля 400-1200м
Торговая сеть — X5 Retail Group — федеральная продуктовая сеть, заинтересована в аренде, выкупе на постоянной основе торговых площадей для размещения магазинов нашей сети.Интересуют площади цокольного этажа от 400 кв.м. до 1000 кв.м., (зальная планировка)., ​​условия: только первый этаж, автомобильный и пешеходный трафик, возможность размещения наружной рекламы, от 50 кВт. Рассмотрим ваши предложения. Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество. Нас интересуют объекты по всей России, включая Москву и Московскую область., Только первый этаж. Аренда-покупка помещений, магазинов, земельных участков (25-50 соток). Отдел мониторинга территории поиска и приобретения объектов, ведущий специалист отдела развития X5 Retail Group Н.V. Предложения просьба направлять на электронный адрес: [email protected], [email protected] Контактный телефон: 89646222236,8

42444 Николай
Для рассмотрения объекта — ваше предложение Мне необходимо:
1. Фото снаружи 3шт. и несколько внутри, фото фасада и внутри, фото зоны погрузки и разгрузки
2. Точный адрес
3. Цена
4. План бти
5. Ваши контакты
И отправить все это на указанную почту: [email protected ], [электронная почта защищена]

Александр (19 мая 2014 г.)

очень возмущена
Зашла в Пятерочку после работы по адресу Чебоксары ул Кадыкова.34/8, очень возмутилась, нормального обслуживания нет, ценники не совпадают, хотела купить товар по акции от газеты, так продавец сказал, что товар в наличии и выставлять некому . Приехав домой, я вообще обнаружил задержку товара Мистер Мускул, который купил за 140 руб. из-за отсутствия чека не вернул в магазин. Никому не рекомендую туда ходить.

Опишите при написании отзыва

Пятерочка основана в 1998 году, первый магазин розничной сети открылся в 1999 году в Санкт-Петербурге.Петербург. В 2013 году стартовал ребрендинг, а также изменение позиционирования и масштабная программа обновления розничной сети. Количество супермаркетов под управлением компании составляет более 14 000 (по состоянию на 1 мая 2019 года). Чистая розничная выручка за 9 месяцев 2018 года составила 871 129 млн рублей. Федеральная розничная сеть «Пятерочка» находится под управлением X5 Retail Group (Moody’s — «Ba2», S&P — «BB», Fitch Ratings — «BB», RAEX — ruAA). В сеть X5 Retail Group входят супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель» и магазины «Экспресс», а также распределительные центры и грузовые автомобили.

Почему выгодно и выгодно покупать в «Пятерочке»? Ответ прост — «Пятерочка» рядом, «Пятерочка» недорогая, ассортимент ее продукции широк и разнообразен, в магазинах действуют различные скидки для покупателей и проводятся интересные акции:

  • Всегда свежие продукты
    Во всех магазинах «Пятерочка» введена должность Директора по свежести. В его обязанности входит постоянный контроль за сроками годности продуктов, выставленных на полках в торговом зале.
  • Выгодная цена
    На самые популярные товары в «Пятерочке» установлены минимальные цены, а ряд товаров социально значимой группы поступает в продажу с нулевой наценкой.
  • Скидки пенсионерам
    Во всех Пятерочках по понедельникам с 9.00 до 13.00 пенсионерам скидка 10%. Во все остальные дни пенсионерам предоставляется скидка 5% в первой половине дня при предъявлении на кассе пенсионного удостоверения, справки, выданной территориальным органом ПФР, или социальной карты пенсионера.Уточните в ближайшем магазине время и даты скидок в вашем районе.
  • Скидки для покупателей с детьми
    Каждую среду с 9.00 до 17.00 действует скидка на все* товары для покупателей с детьми до 12 лет.
    *Акция не распространяется на акционные товары, алкогольную и табачную продукцию.

Изучая информацию о некоторых компаниях, можно удивиться, насколько удивительные факты открываются пытливым умам. Рассмотрим данные крупнейшей сети Пятерочка, историю, структуру.

Торговая компания Пятерочка по праву пользуется активным вниманием покупателей в городах необъятной страны. Общественность более осведомлена о собственниках компании, стратегии и направлениях ее развития. На продвижение сети супермаркетов повлияло не только быстрое увеличение точек продаж. Недавно состоялось открытие 10-тысячного магазина.

Пятерочка 10 000 магазинов по России

Рост компании набирает обороты настолько, что уже открыто более 10 000 супермаркетов.По сути празднования, разные субъекты Российской Федерации участвовали в символичных мероприятиях. При этом было открыто еще 12 точек торговой марки «Пятерочка». В связи с запуском акционной программы возможность использовать бонусные карты получили 12 миллионов человек. Если брать анализ покупок, совершенных в стране, то около 30% от общего количества продаж было совершено с участием бонусных карт. Компания разработала проект по выпуску дебетовых карт VISA совместно с Почта Банком.Постоянные клиенты посещают банковское учреждение с паспортом гражданина РФ. Заполнение заявки предоставляет покупателям 5-летки специальную карту, дающую возможность совершать покупки с выгодными условиями для начисления призовых бонусов. Далее полученные баллы можно потратить в магазине. 500 накопленных баллов — это 50 российских рублей.

Товарный знак «Пятерочка»

Название супермаркета Пятерочка является товарным знаком.Корпорация владеет многими другими сетями: «Перекресток», «Карусель». В прайс-листе компании размещено более 15 тысяч наименований. Площадь гипермаркетов достигает 7 тыс. кв.м. Владельцы компании предоставляют возможность сотрудничества на условиях ведения деятельности под официальным названием магазинов. В среднем в России открывается более 2000 новых торговых отделений в год.

Читатели часто задают вопрос: чей магазин по принадлежности? Крупнейшая корпорация принадлежит X5 Retail Group.Юридическая информация о корпорации размещена на официальном сайте во всемирной паутине. Регламент находится в открытом доступе, но полностью изложен на английском языке. Существуют различные аспекты осуществления деятельности. Есть кодекс, регулирующий корпоративное управление. Положения кодекса ориентированы на голландскую бизнес-модель. Зная предложенную для размышления информацию, становится понятнее, чьи это склады.

Структура компании

Просто невозможно понять структуру компании.Правовая модель, содержащаяся в нормативных документах, именуется НВ. Аббревиатура – ​​своеобразная форма товарищества по аналогии с отечественными ООО, ОАО. Перевод аббревиатуры говорит о существовании неназванного товарищества. Подобные формы ведения бизнеса характерны для зарубежных стран: Бельгии, Арубы. Относительно рассматриваемой компании отметим, что местонахождение основной штаб-квартиры – Амстердам. Устав допускает возможность создания других филиалов за рубежом.

Получив вышеизложенную информацию, можно сделать вывод, что компания продолжит активно развиваться.

Структура акционерного капитала X5 Retail Group

Структура уставного капитала дифференцирована. Эта организационно-правовая форма предполагает наличие неизвестных акционеров. Полного списка имен в открытом доступе нет. Акционерный капитал участвует в двухуровневой системе управления. Первая ступень — Наблюдательный совет, вторая — само руководство.Основное руководство, последнее слово в решении вопросов принадлежит Наблюдательному совету. Стефан Дюшарм — председатель правления иностранной корпорации.

Имеется уставный совет в составе 8 человек. Имена людей, входящих в совет, до конца не известны. Информация об иностранном членстве в совете обнародуется. Остальные члены являются так называемыми членами Наблюдательного совета. Одна из восьми глав — Михаил Фридман.Этот человек известен тем, что владеет «Альфа-Групп». На первый взгляд можно порадоваться приходу соотечественника в правление компании. Но помимо российского гражданства человек выступает гражданином Израиля. Остальные 4 человека менее известны, сведений о наличии двойного гражданства нет.

Владелец сети магазинов «Пятерочка»

Пятерочка чья все таки? У бренда «Пятерочка» 2 владельца: Андрей Владимирович Рогачев и Александр Владимирович Гирда. Полная информация об этих людях размещена на интернет-порталах, в том числе на известном ресурсе Википедия.

Сеть «Русских Супермаркетов»

Как стало понятно из описанной информации, российские магазины находятся под иностранным управлением. На первый взгляд может показаться, что все в порядке. Создаются рабочие места, вовремя платятся налоги: условия устраивают всех участников экономики страны. Но как показывает практика, производителям не так просто продвигать свою продукцию на полки супермаркетов.Какие имена входят в число счастливчиков, получивших гарантированный рынок сбыта, а какие нет, решает зарубежное руководство.

История

Зарождение компании произошло на территории Северной столицы в 1999 году. Нетрудно догадаться, что направление развития было нацелено на Москву и область. Успешное развитие произошло через 2 года. В 2006 году путем слияния сети с брендом «Перекресток» началась счастливая жизнь корпорации X5 Retail Group.

Присутствие за границей

Что касается наличия магазинов за рубежом, то важно отметить наличие франшизы. Если платежеспособные учредители готовы открыть бизнес в выбранной сфере, покупается франшиза, оформляется партнерство. В 2004 году на основе этого метода партнерства сеть расширилась. Открыты магазины в Казахстане и Украине.

Надбавка к цене

Вместе со сменой руководства «Магнит» планирует изменить свою мотивационную программу.«Краткосрочная программа предлагает изменения в пакете вознаграждения для увеличения доли бонусов по результатам работы в общем вознаграждении, при этом сумма бонуса напрямую связана с ключевыми показателями эффективности», — говорится в сообщении компании. «В долгосрочной перспективе руководство должно сосредоточиться на динамике цены акций, которая является ключевым показателем для долгосрочной программы стимулирования».

Завершив сотрудничество с X5 Retail Group, Наумова фактически сразу перешла на работу в «Магнит»: специально для нее в компании появилась должность исполнительного директора, и, как уверяли источники РБК, близкие к акционерам, «дальнейших изменений в руководстве не было». планируется в ближайшее время.»

Наумов займет место Хачатура Помбухчана, возглавившего «Магнит» совсем недавно — в феврале 2018 года, сразу после смены мажоритарного акционера розничной сети. На начало года у основателя «Магнита» Сергея Галицкого 29,1% группы ВТБ. Буквально через несколько месяцев финансовая группа получает часть своего пакета — почти 12% — инвесткомпании Marathon Group, основанной Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым, выходцами из А1.

Изменения в составе акционеров «Магнита» неоднозначно воспринимались инвесторами последние почти полгода.По итогам торгов в день объявления сделки с ВТБ акции «Магнита» подешевели почти на 8%, до 4,47 тыс. руб. для бумаги. Капитализация компании снизилась за день на 38,4 млрд рублей, до 455,8 млрд рублей. Депозитарные расписки на Лондонской фондовой бирже (пять расписок равны одной акции) упали на 10% до $17,64 за акцию.

После объявления о приходе нового акционера Marathon Group цена акции на Московской бирже выросла на 1. 8%, до 5,26 тыс. руб., стоимость бумаг на Лондонской фондовой бирже — на 0,8%, до $20,8.

Дополнительный советник

По данным «Магнита», совет директоров считает «чрезвычайно важным» «тесное взаимодействие с менеджментом на этапе трансформации» и считает необходимым «привлечь» заместителя председателя совета директоров Пола Майкла Фоули к стратегическим консультациям и поддержать Ольгу Наумову «в ее переходе на новую должность». Пол Фоули — основатель и управляющий партнер Foley Retail Consulting GmbH в Европе.В настоящее время Павел входит в совет директоров сети гипермаркетов Hippo в Беларуси, супермаркетов VOLI в Черногории и AHT Cooling Systems в Австрии.

Помбухчан — одна из ключевых фигур в команде Сергея Галицкого, который десять лет назад начал работать в различных структурах «Магнита». В 2008 году занял должность финансового директора ПАО «Магнит» и АО «Тандер», с 2010 года — Председатель Совета директоров ПАО «Магнит». В 2008-2012 годах также был генеральным директором ООО «Магнит Финанс».

Компания «от своего имени и от имени своих акционеров» выражает благодарность Хачатуру [Помбухчану] за огромный вклад в успех «Магнита» за последние десять лет, говорится в сообщении ритейлера.

«Магнит» уже имеет «лучшую команду», будет продолжать ее укреплять и приглашать «людей, независимо от того, где они работали раньше», — заявил Помбухчан после приезда Наумовой. Вместе с Наумовой в «Магнит» из «Пятерочки» пришли директор по персоналу Татьяна Князева и директор регионального сетевого и центрального дивизиона Артем Смоленский.

Кроме того, к моменту прихода Наумовой в «Магнит» из Marathon Group туда уже перебралась финансовый директор Елена Милинова. До прихода в Marathon Милинова была финансовым директором X5 Retail Group.

«У Ольги более 20 лет опыта работы на руководящих должностях в различных отраслях, включая розничную торговлю», — говорится в заявлении «Магнита» председателю совета директоров «Магнита» Чарльзу Эммиту Райану. — Занимая должность генерального директора торговой сети «Пятерочка», Ольга сыграла ключевую роль в трансформации этого формата. Мы убеждены, что Ольга внесет весомый вклад в успешное развитие компании».

По словам Наумовой, продолжится работа над новой стратегией развития «Магнита» — она будет представлена ​​совету директоров и акционерам в августе. «Стратегия, безусловно, будет отражать как наши планы по изменению традиционных форматов сети, так и новые перспективные ниши, которые мы планируем занять», — говорит Наумова. — В ходе внутренних обсуждений положений новой стратегии мы уделяем особое внимание внедрению инноваций и повышению качества товаров и услуг в магазинах «Магнит».Мы намерены сохранить все лучшее, что на протяжении многих лет делало «Магнит» лидером отрасли и заслуженно пользоваться доверием клиентов, и мягко, но решительно привносить современные технологии во все сферы деятельности компании. Все наши действия, безусловно, будут направлены на увеличение капитализации «Магнита» и повышение качества обслуживания клиентов».

X5 НАЗНАЧАЕТ ВЛАДИСЛАВА КУРБАТОВА РУКОВОДИТЕЛЕМ «ПЯТЕРОЧКИ»

X5 НАЗНАЧАЕТ ВЛАДИСЛАВА КУРБАТОВА РУКОВОДИТЕЛЕМ «ПЯТЕРОЧКИ»

Амстердам, 18 января 2022 г. — X5 Retail Group N.В. («Х5» или «Компания», тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: FIVE), ведущая российская продуктовая розничная компания, управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», объявляет об изменениях в составе топ-менеджмента. Владислав Курбатов, ранее занимавший должность генерального директора супермаркетов «Перекресток», назначен генеральным директором магазинов «Пятерочка» вместо Сергея Гончарова, решившего покинуть компанию. Сергей останется советником генерального директора X5, чтобы обеспечить плавный переход.

Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Group, сказал:

«За четыре года работы в Х5 Сергей Гончаров успешно реализовал стратегию трансформации, цифровизации и обновления формата магазинов у дома.Команде «Пятерочки» удалось сократить потери и текучесть кадров, а также значительно повысить рентабельность. Формат также запустил и развил службу экспресс-доставки. За время пребывания Сергея на посту гендиректора продажи «Пятерочки» выросли почти вдвое, до двух триллионов рублей, а количество магазинов выросло с 13 до 18 тысяч. Благодаря хорошему уровню обслуживания, удобству, свежести и доступным ценам «Пятерочка» стала одним из любимых брендов в России.

«Глядя на следующий этап развития рынка, наш формат магазинов у дома должен укрепить свои лидирующие позиции и сосредоточиться на увеличении плотности продаж, улучшении ценового восприятия и повышении эффективности за счет снижения затрат.Владислав Курбатов решит эти задачи. Работая в команде Х5 с 2015 года, когда он был операционным директором «Перекрестка», Владислав успешно выполнял аналогичные задачи в формате супермаркета, которым он руководил с июня 2018 года. Используя компетенции топ-команды Х5 в области управления изменениями , мы перенаправляем его опыт туда, где он наиболее актуален. Я уверен, что богатый профессиональный опыт Владислава при поддержке всего коллектива Х5 обеспечит сбалансированный рост, привлекательность и эффективность бизнеса «Пятерочки».

Владимир Садовин назначен исполняющим обязанности генерального директора «Перекрестка». Присоединился к команде Х5 в 2021 году в должности директора по стратегическому маркетингу. Владимир имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере розничной торговли, в том числе руководил «Азбукой Вкуса» с 2004 по 2018 год. для работы над реализацией стратегии «Перекрестка» в контексте общих целей Х5

 

 

 

Примечание для редакторов:

X5 Retail Group NV (LSE и MOEX: FIVE; Fitch, BB+; Moody’s, Ba1 , BB+; RAEX, ruAA+) — ведущая российская продуктовая розничная компания.В состав Компании входят магазины у дома под брендом «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и дискаунтеры «Чижик». X5 предоставляет своим клиентам омниканальный опыт, интегрируя розничные магазины и электронную коммерцию через свои бизнесы Vprok.ru, Перекресток, 5Post и Около.

По состоянию на 30 сентября 2021 г. у X5 было 18 648 магазинов, управляемых Компанией. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также имеет значительное присутствие в европейской части России. База магазинов включает 17 600 магазинов у дома «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 дискаунтеров «Чижик».Компания эксплуатирует 43 ДЦ и 4 178 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

Х5 — один из крупнейших работодателей в России. В компании работает более 335 тысяч человек.

За весь 2020 год выручка составила 1 978 026 млн руб. (27 417 млн ​​долл. США*), EBITDA до МСФО 16 достигла 145 137 млн ​​руб. (2 012 млн долл. США), чистая прибыль за период до МСФО 16 составила 39 180 млн руб. (543 миллиона долларов США). За 9 месяцев 2021 года выручка составила 1 597 289 млн руб. (21 583 млн долл. США**), скорректированная EBITDA до МСФО 16 достигла 123 703 млн руб. (1 671 млн долл. США), а чистая прибыль до МСФО 16 составила 38 943 млн руб. (526 млн долл. США). .

Структура акционеров Х5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A., 47,86%; Аксон Траст, 11,43%; директоров Х5, 0,10%; собственные акции, 0,01%; акционеры с менее чем 3%, 40,60%.

Прогнозные заявления:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своему характеру прогнозные заявления сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку они связаны с будущими событиями и обстоятельствами, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением требований любых применимых законов или нормативных актов, X5 Retail Group N. V. не берет на себя обязательств публично публиковать результаты каких-либо изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за каких-либо изменений в ее ожиданиях или для отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.

* FX Скорость: 72.1464 USD / RUB

** FX Action: 74.0073 USD / RUB

для более подробной информации, пожалуйста, свяжитесь с

Maria Yazeva

Офицер на инвесторов

тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-147

e-mail: [email protected]

 

В чем преимущества приложения «Пятерочка» и как им правильно пользоваться

«Пятерочка» — одна из самых распространенных и популярных сетей супермаркетов в России. Чтобы не отставать от многочисленных конкурентов, компания создала собственное мобильное приложение.

Помогает экономить деньги, зарабатывать дополнительные баллы и участвовать в розыгрышах. Отличное дополнение для тех, кто участвует в программе Help Out Card.Но его могут использовать и те, у кого нет бонусного пластика.

Вам необходимо разобраться в особенностях приложения, его возможностях, преимуществах и правилах использования.

Какие преимущества получает пользователь?

Для использования фирменного приложения сети супермаркетов «Пятерочка» у пользователя должен быть соответствующий стимул, то есть веские причины для установки программы, ее запуска и регулярного использования.

Установив программное обеспечение на свой смартфон, вы можете:

  • активировать и деактивировать учетные записи;
  • найти адреса магазинов;
  • следить за графиком работы;
  • изучить историю покупок;
  • узнать о новых акциях и предложениях;
  • участвуют в розыгрышах.

Еще одним важным преимуществом является возможность создания виртуальной Карты Спасения. Приложение генерирует специальный штрих-код. Кассир читает его при оформлении на кассе. Так вы сможете начислять баллы без пластиковой карты, либо списывать их на покупку определенных товаров.

Общий список преимуществ выглядит так:

  • актуальная информация об акциях и спецпредложениях в вашем смартфоне;
  • полный доступ в личный кабинет пользователя Пятерочки;
  • возможность изменения личных данных через телефон;
  • поиск ближайших магазинов;
  • построение маршрута до магазина;
  • активация и деактивация виртуальной карты;
  • возможность комментировать товары, делиться своим мнением о магазинах сети;
  • подача заявки на бонусный счет без предъявления пластиковой карты.

Кроме того, вы можете создать свой собственный календарь или список покупок. Это удобно, если вы собираетесь пойти в магазин. Тогда вероятность что-то забыть сводится к минимуму.

Кроме того, это ваш карманный планировщик расходов. Что касается функциональности, то следует отдать должное разработчикам этого приложения.

По сути, вы получаете виртуальную бонусную карту «Пятерочка» с расширенными возможностями.

Установка приложения

Сложностей с установкой приложения на телефон возникнуть не должно.

При этом есть 2 варианта, как скачать это приложение на телефон и пользоваться всеми привилегиями, которые дает Пятерочка:

  • Магазин приложений, предназначенный для пользователей смартфонов под управлением iOS. Это продукция Apple.
  • Эту торговую площадку стоит посетить тем, у кого есть смартфон с операционной системой Android.

Достаточно зайти на один из маркетов, в зависимости от марки смартфона ввести через поиск слово «Пятерочка» и начать загрузку фирменного приложения.

Для владельцев смартфонов с другими операционными системами программа не предусмотрена. Поэтому приходится обходиться пластиком, либо покупать новый телефон с iOS или Android на борту.

Не забывайте, что приложение периодически пополняется новой информацией и меняется интерфейс. Поэтому не забудьте еще раз заглянуть в маркет для обновления программы. Это можно сделать автоматически, зайдя в соответствующие настройки.

Программы распространяются бесплатно.Дополнительного платного контента также не предусмотрено.

Не переживайте, если ваш смартфон устарел. Приложение имеет минимальные технические требования.

Процедура регистрации

Поскольку приложение «Пятерочка» является продолжением «Выручаки», при установке программы вы можете зарегистрироваться в нем, используя имеющиеся контактные данные. То есть вы можете зарегистрироваться через компьютер, а затем ввести данные для авторизации в приложении.

Процедура регистрации доступна несколькими способами:

  • через сайт;
  • с помощью приложения;
  • по SMS на номер 7555;
  • через контакт-центр.

Для регистрации необходимо выполнить несколько пошаговых шагов. А именно:

  • запустить приложение;
  • нажмите кнопку регистрации;
  • указать номер телефона;
  • дождаться прихода смс с подтверждением;
  • указать номер пластиковой карты;
  • заполнить анкету с личными данными;
  • регистрационное имя, e-mail, дата рождения, пол, город проживания и т.д.;
  • согласен с правилами приложения;
  • получить СМС с паролем для входа.

Все, регистрация завершена. Остается только войти в приложение. Это можно сделать по номеру телефона, либо по номеру карты.

Подключение карты в приложении

Теперь к вопросу, как активировать карту в приложении магазина Пятерочка. Это достаточно простая процедура, но она состоит из нескольких этапов.

Есть 2 варианта как привязать сетевую карту Пятерочка через доступ к приложению. Это привязка действующей карты, либо регистрация новой.

Преимущество виртуальной карты в том, что вам не нужно постоянно носить с собой пластик. К тому же потерять пластик гораздо проще, чем потерять смартфон.

Использование приложения с виртуальными доходами очень просто. Достаточно открыть приложение на кассе, нажать кнопку для генерации штрих-кода, который кассир считает специальным сканером.

Стоит рассказать, как добавить карту в фирменное приложение Пятерочка в разных ситуациях.

Связывание существующей карты

У многих клиентов сети Пятерочка уже есть активная карта.Но установить приложение решили только сейчас.

В этой ситуации последовательность действий будет следующей:

  • Для начала необходимо запустить приложение и войти в личный кабинет. Это можно сделать через номер карты, либо по номеру телефона.
  • Введите соответствующий номер, затем нажмите кнопку «Далее».
  • Начать пользоваться мобильным приложением.

Как видите, это очень просто.

Регистрация новой карты

Несколько иначе выглядит процесс, когда нужно добавить новый номер карты, либо изменить его в приложении от сети супермаркетов Пятерочка.

При регистрации новой карты необходимо:

  • при запуске приложения выбрать пункт «Создать виртуальную карту»;
  • создайте новую учетную запись, используя свой номер телефона;
  • заполнить профиль пользователя;
  • пройти процедуру авторизации.

Все готово.

Активация карты

Следующим шагом необходимо активировать существующую или созданную справочную карту через фирменное приложение.

Процедура выглядит следующим образом:

  • запустить приложение;
  • при открытии программы выбрать пункт «Активировать карту»;
  • введите номер телефона в следующем окне;
  • дождаться поступления СМС сообщения с кодом;
  • введите код из СМС в поле подтверждения в программе.

После выполнения всех этих действий пользователь сможет авторизоваться в учетной записи, произвести необходимые настройки профиля и приступить к полноценному использованию возможностей мобильного ПО «Пятерочка».

Как пользоваться приложением

В приложении Пятерочка пользователь сможет увидеть собранные стикеры, набранные баллы и т. д. Также можно поделиться своим мнением о том или ином магазине, оставить отзыв о том или ином товаре.

Стоит научиться пользоваться возможностями мобильной программы шаг за шагом.Сначала нужно пройти процедуру регистрации, активировать карту, как показано ранее.

Далее выполняются следующие действия:

Приложение действительно полезное и многофункциональное.

Бонусы и наклейки

Сеть Пятерочка позволяет получать купоны, бонусные баллы и стикеры, которые будут отображаться в приложении. Потом в Пятерочке их можно использовать, либо накапливать.

При активации карты через приложение количество накопленных баллов будет отображаться в соответствующем разделе программы.

Вы должны немного разбираться в особенностях бонусной системы сети супермаркетов:

  • если сумма покупки по чеку до 555 рублей, то за каждые 20 рублей начисляется 1 балл;
  • при сумме в чеке более 555 рублей за каждые 10 рублей дается 1 балл.

Бонусы списываются с пластиковой или виртуальной карты аналогичным образом. 1 такой бонусный балл равен 10 копейкам.

Через год накопленные баллы сгорают, поэтому их нужно использовать вовремя.Для этого достаточно сгенерировать штрих-код в программе и попросить кассира использовать бонусы. В этом случае сотрудники обычно предлагают сделать это самостоятельно.

Покупатели даже могут оплатить всю стоимость покупки. Главное, чтобы очков для этого хватило.

Еще одна интересная функция — стикеры в Пятерочке, которые вы также можете накапливать и видеть их количество в приложении. Наклейки предоставляются со специальными акциями. Например, вы можете использовать их для покупки ножей, блюд со скидкой и т. д.Они накапливаются отдельно от обычных бонусных баллов.

Важно отметить, что стикеры в приложении можно дарить, и для этого Пятерочка предусмотрела соответствующий функционал.

Чтобы получить эти купоны-наклейки в Пятерочке, вам необходимо активировать Помочь карту в установленном приложении, а также оплатить одним чеком от 200 руб. Обычно за каждые потраченные 200 рублей выдают 1 фишку.

Количество наклеек отображается в приложении, а также печатается внизу бумажного чека на кассе.

Через личный кабинет вы можете отправить друзьям или близким дополнительные стикеры. Для этого достаточно знать номер мобильного телефона или номер карты. Или, накопив достаточно наклеек, вы можете обменять их на товар. Более того, при определенном количестве таких наклеек бонусы покрывают до 90% стоимости. Довольно выгодно.

Приложение «Пятерочка» открывает перед покупателями дополнительные возможности. Она совмещает в себе функции пластиковой бонусной карты, а также предоставляет ряд других возможностей.Поэтому есть все основания установить его и начать пользоваться.

Регистрация и активация просты. Достаточно нескольких минут. Но не нужно носить с собой пластик. В телефоне будет полноценный помощник для выгодных покупок, который не даст забыть о том, что нужно купить. Плюс поможет сориентироваться с другим районом или городом.

Вы используете это приложение? Насколько это удобно и выгодно? Какие минусы вы можете выделить для себя? Посоветовали ли вы своим друзьям или знакомым установить программу?

Ждем ваших ответов.

Подписывайтесь, оставляйте комментарии, задавайте вопросы и рассказывайте о нас друзьям!

X5 GROUP 3 КВАРТАЛ 2021 ГОДА ЧИСТАЯ ПРОДАЖА УВЕЛИЧИЛАСЬ НА 11,6%

ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС ЧИСТЫЕ ПРОДАЖИ ВЫРОСЛИ НА 156,9%

ü Общий объем продаж увеличился на 11,6% по сравнению с прошлым годом (г-к-г) в рублях (RUB) за счет вклада в рост продаж на 10,3 п.п. от офлайн-продаж и вклада цифрового бизнеса на 1,3 п.п. в третьем квартале 2021 года.

ü Офлайн-продажи «Пятерочки» выросли на 11,6% по сравнению с прошлым годом, увеличившись на 7.Расширение торговой площади на 7% и рост продаж LFL (1) на 5,0%.

ü Чистая выручка оффлайн-магазина «Перекрёсток» увеличилась на 10,2% по сравнению с прошлым годом благодаря расширению торговых площадей на 10,5% и росту сопоставимых продаж на 4,5%.

ü X5 добавила 353 новых магазина в третьем квартале 2021 года; кроме того, 133 магазина у дома и 10 супермаркетов были переоборудованы в соответствии с новой концепцией, которая по-прежнему вызывает положительные отзывы покупателей.

ü В рамках программы трансформации формата гипермаркета «Карусель» продолжила сокращение.Его торговая площадь сократилась на 40,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а показатели LFL остались отрицательными, поскольку многие магазины продолжают готовиться к запланированному закрытию.

ü Рост выручки от цифрового бизнеса ускорился до 156,9% и составил 10,7 млрд рублей в 3 квартале 2021 года. В Москве и Московской области доля цифровых продаж за 3 квартал 2021 года достигла 3,6% при среднем вкладе 2% в общий объем продаж. для Группы Х5.

ü Совокупная оборотная стоимость интернет-магазинов в третьем квартале 2021 года достигла 11,6 млрд рублей, увеличившись на 2.в 5 раз г/г (35,2 млрд руб. за 9 мес. 2021 г. , рост в 2,7 раза г/г).

 

Амстердам, 15 октября 2021 г. — X5 Retail Group NV («X5» или «Компания», тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), ведущая российская продуктовая розничная компания, управляющая розничными сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», объявляет сегодня его предварительные консолидированные чистые розничные продажи и операционные результаты за третий квартал (3 кв.) и девять месяцев (9 мес.), закончившихся 30 сентября 2021 г. (2) .

Эффективность чистых продаж

Продажи офлайн и цифрового бизнеса (3)

млн руб.

3 кв. 2021 г.

3 кв. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

9 мес. 2021 г.

9 мес. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

Пятерочка

445 169

398 890

11. 6

1 293 117

1 173 237

10,2

Перекресток

78 856

71 555

10,2

243 531

219 820

10.8

Карусель

6 541

11 207

(41,6)

24 735

42 844

(42,3)

Нетто-продажи офлайн (4)

531 289

481 653

10.3

1 562 470

1 435 901

8,8

Vprok.ru Перекресток

4 188

2 822

48,4

12 885

8 501

51. 6

Экспресс-доставка

5 571

1 166

5x

16 707

2 744

6x

5Post (последняя миля электронной связи)

601

161

4x

1 504

312

5x

Много Лосося

301

н/д

602

н/д

Чистый объем продаж цифрового бизнеса

10 660

4 149

156.9

31 699

11 557

174,3

Общий объем чистых продаж

541 950

485 802

11,6

1 594 169

1 447 458

10. 1

Чистая розничная продажа (5) по формату (включая экспресс-доставку, Чижик и Много Лосося, но без учета Vprok.ru Перекресток и 5Post)

млн руб.

3 кв. 2021 г.

3 кв. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

9 мес. 2021 г.

9 мес. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

Пятерочка

448 065

399 776

12.1

1 302 386

1 175 615

10,8

Перекресток (кроме Vprok.ru Перекресток)

81 526

71 835

13,5

250 955

220 186

14. 0

Карусель

6 546

11 207

(41,6)

24 750

42 844

(42,2)

Чистая розничная выручка

537 161

482 819

11.3

1 579 779

1 438 645

9,8

Показатели LFL магазинов за 3 кв. и 9 мес. 2021 г. по форматам, % изменения г-к-г (6)

3 кв. 2021 г.

9 мес. 2021 г.

Продажи

Трафик

Корзина

Продажи

Трафик

Корзина

Пятерочка

5. 0

(0,0)

5,0

4.1

1,3

2,7

Перекресток

4,5

2,0

2,4

2.9

4,2

(1.2)

Карусель

(4.3)

(8.7)

4,8

(8.6)

(8.0)

(0,6)

Группа Х5

4.8

0,1

4,7

3,7

1,5

2.1

Ежемесячная чистая выручка в рублях за 3 кв. 2021 г. по форматам, % изменение г-к-г

июль 2021

август 2021

Сентябрь 2021

Пятерочка

10. 7

11,5

12,7

Перекресток

13,4

9.1

8.2

Карусель

(40,6)

(42,5)

(41.9)

Всего офлайн-бизнеса

9,9

10,0

11,0

Vprok.ru Перекресток

49,9

50,2

45,5

Экспресс-доставка

5x

5x

5x

5Post (последняя миля электронной связи)

5x

4x

3x

цифровых бизнеса всего

149. 1

80,2

134,3

Всего

11.1

10,8

12,2

Средний чек и количество посещений клиентов (6)

Средний чек за 3 кв. и 9 месяцев 2021 г. и посещения клиентов в офлайн-формате

3 кв. 2021 г.

3 кв. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

9 мес. 2021 г.

9 мес. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

Средний чек,

руб.

Пятерочка

387.8

369,4

5,0

399,1

388,8

2,6

Перекресток

577,3

565,2

2. 1

606.1

614,9

(1.4)

Карусель

1 018,2

888,2

14,6

974,4

927.1

5.1

Группа Х5

410.7

395,0

4,0

426,2

419,6

1,6

Количество клиентов, млн

Пятерочка

1325.4

1 241,8

6,7

3 744,1

3 471,5

7,9

Перекресток

161,4

145,0

11,3

472. 7

408,9

15,6

Карусель

7,4

14,5

(48,7)

29,2

53,1

(44,9)

Группа Х5

1496.6

1 401,2

6,8

4 248,6

3 933,4

8,0

Среднемесячный чек и посещаемость клиентов за 3 кв. 2021 г. в офлайн-формате, % изменение г-к-г

июль 2021

август 2021

Сентябрь 2021

Средний чек

Пятерочка

2. 3

3,9

9.1

Перекресток

(1,7)

1,9

6,2

Карусель

11,3

13,8

19.5

Группа Х5

2,3

3,9

9,0

Количество посещений клиентов

Пятерочка

8.2

7.7

4,3

Перекресток

18,8

10,6

5,2

Карусель

(46,5)

(48,5)

(51. 1)

Группа Х5

8.7

7,5

4,0

Динамика расширения

Торговая площадь и количество магазинов по формату

По состоянию на

30 сентября 21

По состоянию на

31 декабря 20

Изменение

по сравнению с

31.12.20, %

По состоянию на

30 сентября 20

Изменение

по сравнению с

30-сен-20, %

Торговая площадь, квадратных метров (кв.м.)

Пятерочка

6 909 602

6 541 622

5,6

6 414 939

7,7

Перекресток

1 080 711

1 013 860

6. 6

978 007

10,5

Карусель

133 071

222 119

(40.1)

225 334

(40,9)

Группа X5 (7)

8 212 057

7 840 055

4.7

7 679 755

6,9

Количество магазинов

Пятерочка

17 600

16 709

5.3

16 385

7,4

Перекресток

980

933

5,0

905

8,3

Карусель

34

56

(39. 3)

57

(40,4)

Группа X5 (7)

18 648

17 707

5,3

17 352

7,5

Торговая площадь и количество магазинов, добавленных форматом

Чистая добавленная

3 кв. 2021 г.

Чистая добавленная

3 кв. 2020 г.

смена,

г-к-г, %

Чистая добавленная

9 мес. 2021 г.

Чистая добавленная

9 мес. 2020 г.

смена,

г-к-г, %

Торговая площадь, квадратных метров (кв. м.)

Пятерочка

126 643

124 977

1,3

367 980

439 792

(16.3)

Перекресток

22 179

66 373

(66,6)

66 852

99 251

(32,6)

Карусель

(27 852)

(21 856)

27.4

(89 048)

(138 743)

(35,8)

Группа X5 (7)

149 154

169 494

(12.0)

372 002

440 638

(15. 6)

Чистое количество магазинов

Пятерочка

332

289

14,9

891

1 031

(13.6)

Перекресток

12

43

(72.1)

47

57

(17,5)

Карусель

(6)

(5)

20.0

(22)

(34)

(35,3)

Группа X5 (7)

353

327

8,0

941

1 055

(10. 8)

Эффективность цифрового бизнеса

3 кв. 2021 г.

3 кв. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

9 мес. 2021 г.

9 мес. 2020 г.

изменить

г-к-г, %

Впрок.ru Перекресток

GMV*, млн руб.

4 932

3 317

48,7

15 249

9 947

53.3

Количество заказов, тыс.

1 058

846

25,1

3 229

2 323

39,0

Средний чек,

руб.

4 513

3 791

19.1

4 569

4 154

10,0

Экспресс-доставка

GMV*, млн руб.

6 703

1 347

5x

19 997

3 139

6x

Количество заказов, тыс.

4 423

855

5x

12 765

1 824

7x

Средний чек,

руб.

1 445

1 540

(6. 2)

1 496

1 699

(12.0)

5Пост

Чистая выручка, млн руб.

601

161

4x

1 504

312

5x

Количество посылок, тыс.

6 133

1 600

4x

14 791

3 107

5x

*GMV — стоимость доставленных заказов по их окончательным ценам (в т.ч.НДС), без учета промокодов и бонусов.

Ключевые факторы, определяющие результаты третьего квартала 2021 года

Внешняя среда

§ Продовольственная инфляция в 3 кв. 2021 г. ускорилась до 8,1% (максимум 9,2% в сентябре) по сравнению с 7,3% во 2 кв. 2021 г. Ускорение инфляции произошло за счет бюджетных платежей населению в размере около 0,5 трлн руб. ВВП России) и ограничения предложения. Эффект сезонной дефляции в категории фруктов и овощей был меньше, чем обычно.

§ Цены на молоко, мясо и мясопродукты, макаронные и хлебобулочные изделия продолжали расти опережающими инфляцию темпами на фоне роста цен на сырье.

§ Дисбалансы на рынке труда, отразившиеся в росте заработной платы, привели к нехватке рабочей силы в транспортно-логистической сфере, а также на некоторых крупных предприятиях пищевой промышленности (в т.ч. птицефабриках).

§ Рост реальной заработной платы в августе составил 8,8% на фоне высокого спроса на рабочую силу.Темпы роста занятости превышают темпы роста рабочей силы. Уровень безработицы снизился до минимума 4,3% за этот период. Помимо долгосрочных демографических тенденций, отражающихся в снижении численности населения, на предложение рабочей силы по-прежнему влияют высокие показатели смертности среди населения России и лишь частичное восстановление предложения рабочей силы из числа мигрантов.

§ Банк России продолжил цикл повышения ключевой ставки. В 3 квартале 2021 года ключевая ставка выросла на 1,25 п.п. до 6,75%. Регулятор дал четкие сигналы о дальнейшем повышении ставок.Еще два повышения ставок до конца года вполне возможны, учитывая текущий уровень инфляции.

Программы лояльности

§ Х5 продолжила развивать свои программы карт лояльности. В общей сложности в трех розничных форматах X5 насчитывалось 61,6 млн активных пользователей карт лояльности ( (8) ) в третьем квартале 2021 г., что на 1,0% больше, чем в предыдущем году, несмотря на негативное влияние сокращения «Карусели». Проникновение карт лояльности в продажи в сентябре достигло 81% в «Пятерочке», 85% в «Перекрестке» и 89% в «Карусели». Средний чек покупателей с картой лояльности более чем в два раза превысил средний чек покупателей без карты лояльности в «Пятерочке» в третьем квартале 2021 года.

Развитие офлайн-бизнеса

§ Чистые офлайн-продажи «Пятерочки» выросли на 11,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом рост LFL продаж составил 5,0% в 3 кв. 2021 г., чему способствовали показатели LFL в 4 051 новом концептуальном магазине формата, что на 4 п. п. выше по сравнению со старыми концептуальными магазинами. LFL-трафик не изменился по сравнению с прошлым годом, в то время как LFL-корзина увеличилась на 5,0% по сравнению с прошлым годом, отражая нормализовавшееся поведение клиентов. Сеть продолжала расширяться: в третьем квартале 2021 года было открыто 372 новых магазина (в пересчете на брутто), в соответствии с планом открытия c.1400 магазинов в 2021 году. Количество закрытий осталось на низком уровне 40 в третьем квартале 2021 года, что отражает повышение качества новых открытий.

§ Офлайн-продажи «Перекрестка» выросли на 10,2% в 3 квартале 2021 года. Рост сопоставимых продаж был положительным в 3 квартале 2021 года на уровне 4,5% благодаря продолжающемуся восстановлению в магазинах, расположенных в торговых центрах, поскольку примерно половина супермаркетов «Перекресток» расположена в торговых центрах. которые были закрыты во время первой волны COVID во втором квартале 2020 года. 189 реконструированных магазинов формата «Перекресток» продемонстрировали показатели LFL на 8 п.п. выше по сравнению со старыми концептуальными магазинами.«Перекресток» продолжил расширение торговых площадей и преобразовал 21 магазин «Карусель» в «Перекресток» за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября 2021 года, что стало основным фактором роста торговой площади на 10,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

§ В третьем квартале 2021 года офлайн-нетто-продажи «Карусели» снизились на 41,6% в связи с сокращением в рамках программы трансформации формата, при этом LFL-продажи снизились на 4,3% из-за активности в некоторых оставшихся магазинах «Карусель», готовящихся к закрытию.

 

Развитие цифрового бизнеса

§ В третьем квартале 2021 года общее количество пользователей цифровых услуг X5 в месяц составило 17.3 млн, что на 37% больше, чем в прошлом году.

§ Внешняя среда в сегменте электронных бакалейных товаров по-прежнему была очень конкурентной, при этом многие технологические игроки продвигали свои услуги со значительными маркетинговыми бюджетами. Это позволило ускорить рост базового сегмента и способствовало структурному сдвигу в сторону услуг быстрой/экспресс-доставки для потребителей.

§ Совокупная общая выручка Vprok.ru Перекресток и услуг экспресс-доставки в 3 кв. 2021 г. достигла 11,6 млрд руб., увеличившись на 149% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, включая НДС и брутто промокодов и бонусов.77% этого роста пришлось на расширение услуг экспресс-доставки, из них 23% пришлось на онлайн-гипермаркет Vprok.ru «Перекресток».

§ Совокупная выручка цифрового бизнеса (включая Vprok.ru Перекресток, экспресс-доставку, 5Post и Много Лосося) выросла на 156,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в третьем квартале 2021 года и составила 1,3 п.п. при совокупном квартальном темпе роста выручки на уровне 11,6%. Vprok.ru Перекресток и экспресс-доставка успешно выполнили более 78 тысяч заказов в сутки в пиковые периоды сентября.

§ Чистые продажи цифрового бизнеса как доля консолидированной чистой выручки Х5 быстрее всего росли в Москве и Московской области, где доля цифровых продаж за 3 кв. 2021 г. Группа Х5.

§ Х5 продолжает стремительное развитие услуг экспресс-доставки из магазинов у дома «Пятерочка» и супермаркетов «Перекрёсток». В 3 квартале 2021 года общая выручка от услуг экспресс-доставки увеличилась в 4,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.По состоянию на 30 сентября 2021 года услуга экспресс-доставки была доступна из 1350 магазинов (771 магазин «Пятерочка», 576 супермаркетов «Перекресток» и 3 гипермаркета «Карусель») в 38 регионах по сравнению с 473 магазинами и семью регионами годом ранее. Кроме того, через приложение-агрегатор «Около» была доступна доставка готовой еды почти из 600 ресторанов. В 3 кв. 2021 г. количество заказов на экспресс-доставку составило 48,1 тыс. в сутки (включая «Около»), при времени доставки 50-60 мин и среднем чеке 1340 руб. в Пятерочке и 1624 руб. в Перекрестке, 10% и 5% год к году соответственно на фоне увеличения проникновения в регионах.Ежедневное количество выполненных заказов в третьем квартале 2021 года достигло пика в сентябре и составило 64 тысячи заказов в самые загруженные дни.

§ Vprok.ru «Перекресток» продолжал расширяться за счет своей инфраструктуры, состоящей из 5 дарксторов (3 в Москве, 1 в Санкт-Петербурге, 1 в Нижнем Новгороде). В 3 кв. 2021 г. выручка Vprok.ru Перекресток увеличилась на 48,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общее количество заказов Vprok.ru Perekrestok увеличилось на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигло 1,06 млн в третьем квартале 2021 года. Среднее количество ежедневных заказов в третьем квартале 2021 года достигло 11.5 тысяч. Средняя корзина Vprok.ru в Перекрестке в 3 кв. 2021 г. увеличилась на 19,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, отражая дальнейшее расширение ассортимента до 72 тыс. SKU.

§ В 3 кв. 2021 г. компания «Впрок.ру Перекресток» открыла новый darkstore в Москве (37 тыс. кв. м, включая антресоли).

§ В третьем квартале 2021 года выручка службы доставки электронной коммерции 5Post увеличилась в 3,7 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Заказы, выполненные 5Post, достигли 6,1 млн в третьем квартале 2021 года, работает более 22 тыс. пунктов выдачи, в том числе более 5 тыс. постаматов.Дополнительный LFL-трафик, генерируемый постаматом и пунктами выдачи в магазинах, составляет до 2-3%.

§ Цифровой сервис готовой еды «Много Лосося», вошедший в состав X5 Group в конце марта 2021 года, продолжил расширяться. По состоянию на конец сентября у него было 42 дарк-кухни (включая 2 франчайзи) против 30 темных кухонь на конец июня. В 3 кв. 2021 г. чистая выручка «Много Лосося» достигла 301 млн руб., увеличившись на 29,2% кв/кв.

Расширение и улучшение розничного портфеля

§ 133 магазина «Пятерочка» были переоборудованы в новую концепцию в третьем квартале 2021 года, в дополнение к 359 открытым магазинам новой концепции.Общее количество магазинов, работающих в новой концепции, достигло 4 051, или 23 % от базы магазинов «Пятерочка» по состоянию на 30 сентября 2021 г. Магазины новой концепции продолжают демонстрировать значительно более высокий рост сопоставимых продаж, а также в 1,4 раза более высокий показатель NPS по сравнению со средним показателем «Пятерочки».

§ 10 супермаркетов «Перекресток» были открыты после реконструкции, а два гипермаркета «Карусель» были преобразованы в супермаркеты «Перекресток» в третьем квартале 2021 года. По состоянию на 30 сентября 2021 года 189 супермаркетов, или 19% сети магазинов «Перекресток», работали по новой концепции.

§ В 3 кв. 2021 г. в рамках проводимой Компанией программы рационализации X5 закрыла 40 магазинов у дома, 4 супермаркета, 6 гипермаркетов (из них 2 переданы «Перекрёстку»).

§ В 3 кв. 2021 г. X5 открыла один новый распределительный центр в Свердловской области (9 тыс. кв. м) и закрыла один в Орловской области (15 тыс. кв. м), оба обслуживают формат у дома.

 

(1)   Сравнение LFL розничных продаж за два периода — это сравнение розничных продаж в местной валюте (включая НДС), произведенных соответствующими магазинами.В сравнение LFL включаются магазины, проработавшие не менее 12 полных месяцев. Их продажи включаются в расчет LFL со дня открытия магазина. Мы включаем все магазины, соответствующие нашим критериям LFL, за каждый отчетный период.

(2)   Цифры в этом пресс-релизе являются предварительными и не проверялись и не проверялись аудитором Компании.

(3)   В таблицах и тексте данного пресс-релиза несущественные отклонения в расчете процентного изменения, промежуточных и итоговых сумм вызваны округлением.

(4)   В том числе Чижик

(5)   Чистая розничная выручка представляет собой выручку от операций магазинов, находящихся под управлением X5, за вычетом НДС. Эта цифра отличается от выручки, которая также включает выручку от прямых франчайзи (лицензионные платежи) и прочую выручку, которая будет отражена в финансовых результатах X5 за 3 квартал и 9 месяцев 2021 года.

(6)   За исключением Vprok.ru Перекресток

(7)   Включая темные магазины Vprok.ru Перекресток и магазины Чижик

(8)   Клиент, совершивший хотя бы одну покупку в течение последнего квартала

 

Примечание для редакторов:

X5 Retail Group N. V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB+», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB+», RAEX — «ruAA+») — ведущая российская продуктовая розничная компания. Компания управляет магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель». X5 также является лидером в области электронной коммерции и развивает цифровые бизнесы, такие как Vprok.ru, Перекресток, 5Post, службы экспресс-доставки и агрегатор гиперлокальной доставки «Около».

По состоянию на 30 сентября 2021 г. у X5 было 18 648 магазинов, управляемых Компанией. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также имеет значительное присутствие в европейской части России.База магазинов включает 17 600 магазинов у дома «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 34 гипермаркета «Карусель». Компания эксплуатирует 43 ДЦ и 4 178 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

Х5 — один из крупнейших работодателей в России. В Компании работает более 339 тысяч человек.

За полный 2020 год выручка составила 1 978 026 млн руб. (27 417 млн ​​долл. США), EBITDA до МСФО 16 достигла 145 137 млн ​​руб. (2 012 млн долл. США), а чистая прибыль до МСФО 16 за период составила 39 180 млн руб. 543 млн).Во втором полугодии 2021 года выручка составила 1 053 703 млн руб. (14 186 млн долл. США), скорректированная EBITDA до МСФО 16 достигла 80 899 млн руб. (1 089 млн долл. США), а чистая прибыль до МСФО 16 составила 25 296 млн руб. (341 млн долл. США).

Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,10%, собственные акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,60%.

Прогнозные заявления:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями».Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предвидеть», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своему характеру прогнозные заявления связаны с риском и неопределенностью, поскольку они связаны с будущими событиями и обстоятельствами, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V.В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением случаев, предусмотренных любым применимым законодательством или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты каких-либо изменений любых прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти в связи с любым изменением ее ожиданий или для отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа.

Для получения дополнительной информации обращайтесь:

Мария Язева

Сотрудник по связям с инвесторами

Тел.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2019 © Все права защищены.