Как правильно начислить компенсацию при увольнении: Как рассчитать компенсацию при увольнении в 2022 году

Расчет компенсации за неиспользованный отпуск

В соответствии с ТК РК работодатель обязуется оплачивать отпуск своих сотрудников. Размер выплачиваемой суммы зависит от средней заработной платы каждого работника и общего количества дней трудового отпуска*. Однако, бывают случаи, когда выделенные для отдыха дни остаются неиспользованными. Если при этом сотрудник прощается с компанией, последняя должна их возместить

*Подробнее о расчете отпускных можно узнать в этой статье https://prosklad.kz/blog/rascet-otpusknyx

Как определить количество дней отпуска за отработанное время?

Расчет компенсации осуществляется всего в двух случаях:

Как правило, один год работы приравнивается к 24 дням отпуска. В случае увольнения сотрудника после года работы, никаких вопросов касательно количества дней отпуска не возникает. Но что делать, если расчетный период больше или меньше данного срока?

На самом деле рассчитать продолжительность неиспользованного отпуска достаточно просто: один отработанный месяц расценивается как 2 календарных дня отдыха (не включая праздники). Например, если работник выполнял свои обязанности на протяжении 5 месяцев, то при увольнении компания должна компенсировать неиспользованный отпуск в 10 календарных дней.

Как рассчитать компенсацию за неиспользованный трудовой отпуск?

Процесс расчета компенсации состоит из нескольких шагов.

• Выявление среднего заработка за один рабочий день.

• Расчет накопившихся календарных дней отпуска.

• Среднюю зарплату умножаем на число дней отдыха и получаем компенсацию за неиспользованный отпуск.

Рассмотрим примерный расчет компенсации при увольнении работника.

• Представим, что Саят отработал в организации 3 месяца с пятидневным графиком и ежемесячной заработной платой в 200 000 тг. Теперь давайте вообразим, что он решил расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, следовательно, компания должны выплатить ему отпускные. Для этого необходимо вычислить количество отработанных дней.

• Возьмем среднее число: 20 дней в месяц или 60 дней за 3 месяца. Далее определяем период заслуженного отдыха: 2 * 3 = 6 дней.

• Теперь выясняем, чему равен средний дневной заработок Саята. Для этого сумму, полученную за фактически отработанное время разделим на количество отработанных дней: 600 000 тг. / 60 = 10 000 тг.

• В качестве последнего штриха осталось среднюю ЗП умножить на дни отпуска: 10 000 тг. * 6 = 60 000 тг.

• В результате за неиспользованный отпуск при увольнении Саят получит 60 000 тг.

Важно отметить, что накопленные дни отпуска нельзя разменять на компенсацию. Другими словами, если сотрудник по каким-либо причинам не может выйти в отпуск, у него не получиться получить отпускные, не меняя при этом место работы.

Желаем отличного отпуска, ваши Nurkassa!

 

 

 

 

Зарплата и управление персоналом 8 – Учет без забот

Опубликовано 10.

11.2014 17:43

Автор: Administrator

Просмотров: 110714

В работе любого бухгалтера встречаются моменты, когда необходимо рассчитать сотрудника при увольнении. В некоторых случаях достаточно только начислить компенсацию за неиспользованный отпуск, а иногда приходится думать о том, как правильно рассчитать выходное пособие или отразить удержание за неотработанные отпускные дни. Обо всех вопросах, связанных с расчетом в 1С выплат при увольнении пойдет речь в этой статье. 

Первым делом для увольнения сотрудника необходимо ввести кадровый документ «Увольнение из организации».

В табличную часть документа добавляется сотрудник, указывается дата увольнения и программа осуществляет автоматический расчет количества дней для компенсации отпуска (при необходимости значение можно исправить вручную).

Для регистрации начислений необходимо ввести документ «Расчет при увольнении сотрудников организаций», который находится на вкладке «Расчет зарплаты».

В документе нужно указать сотрудника и выбрать сформированный ранее кадровый документ в поле «Приказ». После этого дата увольнения и количество дней компенсации будут заполнены автоматически. В том случае, если предусмотрена выплата выходного пособия и заработка на время трудоустройства, необходимо указать количество дней, за которые будут рассчитаны начисления, в соответствующих полях формы.

Затем нужно нажать на большую кнопку «Рассчитать», после чего программа выполнит расчет среднего дневного заработка и всех начислений.

Для того, чтобы посмотреть, какие суммы заработной платы по месяцам были учтены, можно перейти на вкладку «Расчет среднего заработка». Так как компенсация отпуска и выходное пособие рассчитываются немного по-разному, в нашем случае на данной вкладке будет 2 таблицы.

Если вы считаете нужным исправить суммы или отработанное время на данной вкладке, то после внесения изменений нужно нажать кнопку «Рассчитать начисления (удержания)», чтобы выполнить перерасчет причитающихся компенсаций.

На вкладке «Оплата» находится информация о начисленных суммах, здесь также можно внести ручные корректировки при необходимости.

А вот в том случае, если сотруднику положено не начисление компенсации отпуска, а наоборот, удержание за неотработанные дни, то есть два варианта отражения такого удержания. 

В первом случае это будет обычное удержание, которое отразится в разделе «Удержано» расчетного листка и не будет уменьшать суммы НДФЛ и страховых взносов.

Во втором случае — сторно начисление, которое отразится в разделе «Начислено» и будет уменьшать суммы налогов и взносов.

Второй вариант хорош тем, что уменьшается налогооблагаемая база, и нужно будет заплатить меньше страховых взносов. Зато при использовании первого варианта не возникнет проблем с отрицательной облагаемой базой при формировании отчетности в ПФР (такая ситуация возможна в том случае, если другие начисления в месяц увольнения не покрывают сумму сторно, и общий итог получается отрицательным).

Выбор варианта отражения осуществляется в настройке параметров учета, расположенной на вкладке «Предприятие».

Если у вас остались вопросы по расчету сотрудников при увольнении, то вы можете задать их в комментариях к статье.  

 

Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку новых материалов 

Добавить комментарий

РАСЧЕТ И ВЫПЛАТА КОМПЕНСАЦИИ ПРИ РАСТОРЖЕНИИ Образец статей

• A. При условии удовлетворительного выполнения услуг, требуемых от Подрядчика в соответствии с настоящим Соглашением, а также в соответствии с положениями и условиями, изложенными в настоящем Соглашении, и после представления Подрядчиком соответствующего претензию и любую другую документацию, которую может потребовать округ, округ должен заплатить Подрядчику в соответствии с условиями, изложенными в Приложении C, Условия оплаты. Подрядчик соглашается принимать вышеуказанные платежи в качестве полной и полной оплаты всех услуг, предоставляемых в соответствии с настоящим Соглашением, независимо от того, превышают ли стоимость таких услуг и связанных с ними административных расходов такие платежи.

• 3.1 Вознаграждение Подрядчика рассчитывается по ставкам, указанным в прилагаемом Приложении

• . Заказчик компенсирует Консультанту в соответствии со статьями настоящего Соглашения.

• Компенсация при увольнении, равная двукратному размеру дохода руководителя за базовый период, выплачивается единовременно наличными. Если на момент прекращения трудовых отношений Руководителя Руководитель не является Определенным сотрудником, то выплата Компенсации при увольнении Руководителю производится не позднее тридцатого (30-го) рабочего дня после увольнения Руководителя или в первый день месяц после увольнения руководителя. Если на момент увольнения Руководителя он является Определенным сотрудником, то выплата Компенсации при увольнении Руководителю производится в первый день седьмого (7-го) месяца после увольнения Руководителя.

• После любого расторжения или истечения срока действия настоящего Соглашения Клиент должен оплатить все невыплаченные и невыплаченные сборы до даты вступления в силу расторжения или истечения срока действия настоящего Соглашения. И после такого расторжения Консультант должен предоставить и доставить Клиенту все без исключения услуги, подлежащие оплате до даты вступления в силу настоящего Соглашения.

• (a) При наступлении Случая увольнения (как определено здесь) в течение срока найма Руководителя по настоящему Соглашению применяются положения настоящего Раздела. Как используется в настоящем Соглашении, »

• В случае увольнения Руководителя по настоящему Соглашению, Исполнитель имеет право только на следующую компенсацию и льготы после такого увольнения:

• (a) Если трудоустройство Руководителя прекращается по причине смерти или инвалидности, Компания должен выплачивать Базовый оклад Руководителя по ставке, действующей на тот момент, в соответствии с политикой Компании по начислению заработной платы, до даты такого прекращения (в случае смерти Руководителя выплаты будут производиться бенефициарам или законным представителям Руководителя) и Руководитель не имеет права на какую-либо дополнительную базовую заработную плату или любую применимую премию, льготы или другую компенсацию за этот год или любой будущий год, за исключением случаев, предусмотренных в Разделах 5 (d) или (e) ниже, или в применимом плане или программе вознаграждения. , или на любую выходную компенсацию любого вида, характера или суммы.

• Несмотря на положения Раздела 3, работа Руководителя по настоящему Соглашению прекращается при следующих обстоятельствах, изложенных в настоящем Разделе 6.

• должен, если иное прямо не предусмотрено в настоящем документе, иметь право на любые выплаты или льготы, предоставляемые в соответствии с условиями любого плана, политики или программы Компании, в которой участвует Руководитель, или в соответствии с требованиями применимого законодательства.

Формула для расчета компенсации

Введение

Компенсация является одним из вариантов, который мы можем назначить, если увольнение было несправедливым. Мы должны учитывать все критерии в разделе 392 Закона о справедливой работе 2009 для расчета суммы. Это сложный процесс.

На этой странице:

• Введение
• Вознаграждение
• Вычеты
• Усилия сотрудника по уменьшению потерь
• Законный предел компенсации

Содержание

Введение

Чтобы определить, какую компенсацию должен выплатить работодатель, мы смотрим на:

• заработок работника («вознаграждение»)
• любые вычеты, которые нам нужно сделать
• усилия работника по уменьшению своих потерь
• установленный законом лимит («потолок компенсации»).

Примечание : мы не можем заказать компенсацию за шок, дистресс, обиду или унижение.

Общая сумма компенсации, которую мы можем заказать, является меньшей из этих двух сумм:

• сумма, которую работник, вероятно, заработал бы, если бы он не был несправедливо уволен после того, как мы удалим все вычеты
• компенсационный колпачок.

Чтобы узнать, когда мы рассматриваем компенсацию и средние суммы, которые мы заказываем, см. раздел Компенсация за несправедливое увольнение.

Примечание : Мы просим сотрудников и работодателей предоставить соответствующую информацию в своих материалах до конференции или слушания.

Вознаграждение

Мы определяем, как долго, по нашему мнению, работник оставался бы работающим на работодателя, если бы его не уволили. В помощь также смотрим:

• сколько времени работник проработал у работодателя
• трудовая книжка сотрудника
• любые проблемы с производительностью или поведением.

На момент увольнения работник может находиться в отпуске без содержания или не получать полную заработную плату. В этом случае их заработок равен сумме, которую они обычно получили бы.

Вычеты

Затем мы оцениваем любую заработную плату или доход, полученный сотрудником после увольнения. Обычно мы вычитаем это из вознаграждения.

Как закон определяет «заработную плату или доход»

«Заработная плата или доход» включает Компенсационные выплаты работникам. Вычитаем эту сумму.

«Заработная плата или доход» не включает выплаты поддержки дохода, такие как Newstart Allowance. Мы не вычитаем эту сумму.

Мы можем учитывать доход, полученный между датой, когда мы приказываем работодателю выплатить компенсацию, и датой, когда работодатель выплачивает работнику.

Мы можем уменьшить сумму компенсации, если учтем непредвиденные обстоятельства и неправомерные действия.

Непредвиденные обстоятельства оказывают положительное или отрицательное экономическое влияние на работника, например:

• работа с меньшей оплатой или более высокой стоимостью проезда на работу
• болезнь, несчастный случай, безработица и трудовые споры
• возможные преимущества, например, начало работы с более высокой заработной платой.

Неправомерное поведение сотрудника может способствовать его увольнению или может произойти после увольнения. «Проступком» может быть такое поведение, как:

• угрозы насилием
• ругаться на руководство
• нарушение гигиены труда и техники безопасности на рабочем месте
• виновность по небрежности.

Усилия сотрудника по уменьшению потерь

Когда мы рассматриваем компенсацию, мы смотрим на усилия, предпринятые работником, чтобы:

• уменьшить свои потери
• уменьшить эффект от увольнения.

Их усилия должны быть «разумными», но это зависит от обстоятельств дела. Если они не прилагают никаких усилий, мы можем рассматривать это как причину для вычета.

Пример:

Разумные усилия работника заключаются в том, чтобы он предпринял преднамеренные позитивные шаги для поиска новой работы.

неразумно ожидать, что работник уменьшит свои потери за счет:

• затрат денег на переобучение
• продает свое имущество.

Предложения о повторном трудоустройстве

Сотрудник не может требовать возмещения убытков, если он отказывается от новой работы у того же работодателя с той же ставкой оплаты. Однако они

могут иметь возможность потребовать возмещения убытков, если работодатель предложит им новую работу и:

• работа с той же ставкой оплаты, но с более низким статусом
• работник потерял доверие и доверие к работодателю или рабочему месту.

Если сотрудник принимает предложение, он сохраняет непрерывность обслуживания*.