Как правильно уволить сотрудника по собственному желанию: Увольнение по собственному желанию \ Консультант Плюс

Содержание

Увольнение по собственному желанию \ Консультант Плюс

Увольнение по собственному желанию (другими словами, по инициативе работника) — одно из самых распространенных оснований расторжения трудового договора. Инициатива прекращения трудовых отношений исходит от работника и не предполагает ее одобрения работодателем, ведь нельзя заставить человека трудиться против его воли. Однако и при увольнении по собственному желанию необходимо соблюдать определенные правила.

Порядок увольнения по собственному желанию

Порядок увольнения по собственному желанию предполагает, прежде всего, написание работником заявления на увольнение. В заявлении указывается дата увольнения и его основание («по собственному желанию»), оно должно быть подписано работником с указанием даты составления.

Указывать в заявлении причину увольнения по собственному желанию необязательно. Однако если обстоятельства требуют уволиться без отработки, то причину указать необходимо, к тому же работники кадровой службы могут попросить подтвердить её документально.

В остальных случаях достаточно фразы «прошу уволить меня по собственному желанию такого-то числа».

После того, как заявление на увольнение передано в кадровую службу, составляется приказ об увольнении. Обычно используется унифицированная форма такого приказа (форма № Т-8), утвержденная постановлением Госкомстата от 05.01.2004 №1. В приказе необходимо сделать ссылку на п.3 ч.1 ст.77 ТК РФ, а также привести реквизиты заявления работника. Работника нужно ознакомить с приказом об увольнении под роспись. Если приказ невозможно довести до сведения увольняемого (он отсутствует или отказался ознакомиться с приказом), то на документе делается соответствующая запись.

Сроки увольнения по собственному желанию

По общему правилу, закрепленному в Трудовом кодексе, работник должен предупредить работодателя о предстоящем увольнении не позднее чем за две недели. Течение этого срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления об увольнении.

Однако так называемый двухнедельный срок отработки может быть сокращен по соглашению между работником и работодателем. К тому же, закон не обязывает работника в течение срока предупреждения об увольнении находиться на рабочем месте. Он может уйти в отпуск, на больничный и т.п., при этом сроки увольнения не изменятся.

Из общего правила о двухнедельной отработке есть законодательно закрепленные исключения. Так, при увольнении в период испытания срок предупреждения об увольнении составляет три дня, а при увольнении руководителя организации – один месяц.

Расчет при увольнении по собственному желанию

Расчет при увольнении по собственному желанию, так же как и по другим основаниям, должен быть произведен в день увольнения, то есть в последний день работы. Расчет при увольнении предполагает выплату всех причитающихся работнику сумм: заработной платы, компенсации за неиспользованные отпуска, выплат, предусмотренных коллективным и трудовым договором.

Если увольняемый сотрудник использовал отпуск авансом, производится перерасчет выплаченных отпускных, соответствующая сумма удерживается из заработной платы при окончательном расчете.

В случае если работник в день увольнения отсутствовал на работе и не смог получить расчет, он вправе обратиться за ним в любое другое время. Причитающаяся ему сумма должна быть выплачена не позднее следующего дня после обращения.

Увольнение по собственному желанию в период отпуска

Уволиться по собственному желанию в период отпуска закон не запрещает. Такой запрет предусмотрен лишь для увольнения по инициативе работодателя. Работник же вправе написать заявление об увольнении, будучи в отпуске, или отнести на период отпуска дату предполагаемого увольнения.

 

Если работник хочет подать заявление об увольнении, находясь в отпуске, отзывать его из отпуска не требуется

 

Также сотрудник может уволиться по собственному желанию после использования отпуска. Отметим, что предоставление отпуска с последующим увольнением – это право, а не обязанность работодателя. В случае предоставления такого отпуска днем увольнения считается последний день отпуска. Однако для целей расчетов с работником последним днем работы в этом случае является день, предшествующий началу отпуска. В этот день следует выдать работнику трудовую книжку или предоставьте сведения о трудовой деятельности по форме СТД-Р, а также произвести все необходимые выплаты. Это своеобразное исключение из общего правила, приведенного выше, подтверждаемое судебной практикой.

Увольнение по собственному желанию во время больничного

Уволиться по собственному желанию во время больничного можно. Закон запрещает такое увольнение только по инициативе работодателя.

Работник вправе подать заявление об увольнении в период временной нетрудоспособности. Также может возникнуть ситуация, когда на период больничного попадает оговоренная ранее дата увольнения. В этом случае работодатель оформит увольнение в день, указанный в заявлении на увольнение, при условии, что работник это заявление не отзывал. Самостоятельно изменять дату увольнения работодатель не вправе.

В последний день работы, даже если он приходится на период больничного, работодатель производит окончательный расчет, издает приказ об увольнении, в котором делает пометку об отсутствии работника и невозможности ознакомить его с приказом. За трудовой книжкой работник явится после выздоровления либо, с его согласия, она будет направлена ему почтой. Все причитающиеся работнику суммы будут ему выплачены не позднее следующего дня после предъявления им соответствующего требования. Однако пособие по временной нетрудоспособности будет назначено работодателем в течение 10 дней со дня предоставления больничного и выплачено в ближайший после назначения день, установленный для выплаты зарплаты в организации.


Документы по теме «Увольнение по собственному желанию»

Как правильно уволить сотрудника по собственному желанию? — Контур.Бухгалтерия

Увольнение по собственному желанию — самый частый и благоприятный для организации сценарий завершения рабочих отношений. Сотрудник тоже уходит с работы в полном порядке, получает компенсацию за неиспользованный отпуск и нейтральную запись в трудовой книжке. 

Но бывают сюрпризы: сотрудник может передумать увольняться и попробует переиграть ситуацию в свою пользу, отсудив у организации компенсацию за незаконное увольнение. Поэтому лучше четко соблюдать порядок увольнения из ст. 80 ТК РФ.

Шаг 1. Оформляем документы при увольнении сотрудника

Заявление сотрудника

Главный момент: сотрудник должен правильно прописать в заявлении желание уволиться:

«Прошу уволить меня по собственному желанию…» 

Заявление должно содержать точную дату, которая считается последним рабочим днем. Закон предписывает извещать руководителя о своем уходе за 14 дней. Если работник принят в организацию недавно и его испытательный срок еще не завершился, то этот период уменьшается до трех дней. Если заявление об увольнении пишет руководитель компании, то срок уведомления увеличивается до одного месяца.  

Срок уведомления стоит обсудить с сотрудником в сторону увеличения или уменьшения, но оформить все это нужно письменно. Это позволит избежать возможных конфликтных ситуаций. Сотрудник в отпуске или на больничном тоже может подать заявление об увольнении.

Сотрудник не обязан отрабатывать срок до увольнения при условии:

  • Безотлагательного отъезда в другую местность.
  • Состояния здоровья, подтвержденного справкой.
  • Беременности, подтвержденной справкой.

Если в период отработки сотрудник передумает увольняться, он вправе забрать заявление. 

Приказ об увольнении

Издайте приказ об увольнении. Часто его пишутся по форме Т-8. В форму внесите информацию о дате прекращения трудового договора, в противном случае договор формально не утрачивает силы. И тогда уволенный сотрудник может через суд запросить заработную плату за все прошедшее с незавершенного увольнения время.

При этом ТК РФ и Закон о бухучете 429-ФЗ не запрещают самостоятельно составлять приказ об увольнении.

Запись в трудовой книжке

Для завершения формальностей зафиксируйте в трудовой книжке работника статус об увольнении. ТК РФ и Инструкция по заполнению трудовых книжек предлагают две формулировки:

  • «Уволен по собственному желанию, пункт 3 статьи 77 Трудового кодекса РФ».
  • «Трудовой договор расторгнут по инициативе работника, пункт 3 части 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ».

После внесения записи работник должен засвидетельствовать ее и расписаться в книжке. 

Шаг 2. Проводим расчет с сотрудником

Сотруднику положены следующие выплаты от организации:

  • Остатки заработной платы за уже отработанные дни.
  • Компенсацию за неиспользованный отпуск.
  • Дополнительное выходное пособие, если оно предусмотрено нормативными актами предприятия. 

Если сотрудник написал заявление об увольнении и заболел, за эти дни ему полагается оплата в полном объеме при наличии больничного листа.

Окончательный расчет всегда совершается в последний рабочий день. Работник получает на руки положенные средства и трудовую книжку. Если в этот день сотрудник болел или брал отгул, он может прийти за деньгами и документами в любой другой день. Несоблюдение этих правил влечет за собой штрафы для работодателя.

Увольнение по собственному желанию: вы спрашиваете — мы отвечаем. Оплата труда, № 4, Февраль, 2021

Увольнение в отпуске без сохранения зарплаты

Работник с декабря 2020 года находится в отпуске без сохранения заработной платы на период карантина. Он подал заявление, в котором просит уволить его по собственному желанию 18 февраля. Можно ли уволить работника в отпуске за свой счет? Можно ли согласовать такую дату увольнения без двухнедельной отработки? День увольнения нужно табелировать как отпуск или как рабочий день?

Во-первых, увольнение в отпуске возможно, ведь в данной ситуации инициатор увольнения — работник, а не работодатель. Кстати, такое увольнение возможно и на больничном. Детально про его оплату читайте в статье «Оплата больничного до и после увольнения» //«ОТ», 2020, №24.

Во-вторых, законодательство устанавливает общее правило: нужно предупредить работодателя за 2 недели об увольнении. Если же работник указал желательную дату увольнения без уважительных причин для сокращения такого срока, работодатель все равно имеет право согласовать такую дату увольнения. Вообще, стороны могут договориться о любом сроке «отработки» или о его отсутствии. Подтверждает это и судебная практика (постановление ВС от 12.12.2018 г. по делу № 214/1014/16-ц).

В-третьих, днем увольнения считается последний день работы. Именно так указано в п. 2.27 Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной приказом Минтруда, Минюста, Минсоцзащиты от 29.07.93 г. № 58.

Поэтому этот день табелируйте кодом «НА» (цифровой код «18») или другим кодом (в случае если введено собственное обозначение для «карантинных» отпусков).

При этом не забудьте общее правило: работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним окончательный расчет в день увольнения, а если он в этот день не работал — тогда не позднее дня, следующего за днем предъявления работником требования о расчете. Если работник не пришел, в этот же день направьте ему по почте уведомление с указанием о необходимости получить трудовую книжку (зарплату).

Сразу же пересылать трудовую книжку работнику по почте не надо. Ведь это можно сделать только с письменного согласия работника.

Заявление на увольнение с предлогом «с»

Работник 12 февраля написал заявление об увольнении по собственному желанию с 16 февраля в связи с выходом на пенсию. Какой день в таком случае считать днем увольнения: 16 или 17 февраля?

Руководствуемся положениями ст. 2411 КЗоТ. Так, сроки, определяемые днями, исчисляются со дня, следующего после того дня, с которого начинается срок.

Проще говоря, в таком случае 16 февраля для такого работника будет последним рабочим днем и уволенным он может считаться только с 17 февраля. Именно такую позицию заняли представители Фемиды в постановлении Киевского апелляционного суда от 28.11.2018 г. по делу № 760/15639/17. Больше аргументов в пользу такого подхода содержит статья «Прошу звільнити з… за власним бажанням» // Спецвыпуск «ОТ», 2019, № 18/1.

Но для того чтобы не ломать себе голову с этим предлогом, советуем следить за тем, чтобы в заявлении об увольнении работник указывал дату увольнения без предлога «с».

Дата увольнения в заявлении: обязательна ли?

Обязательно ли в заявлении об увольнении по собственному желанию указывать желаемую дату увольнения?

По общему правилу работник имеет право в любой момент расторгнуть трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, в письменном виде, предупредив об этом работодателя за 2 недели.

Причем отсутствие как даты увольнения, так и даты его написания не делает заявление недействительным (постановление ВС от 16.08.2018 г. по делу № 554/6423/17). Почему? Потому что отсчет двухнедельного срока, для того чтобы определить дату увольнения, проводят со дня, следующего за днем фактического предупреждения работодателя об увольнении по собственному желанию. На это указывает ст. 2411 КЗоТ.

Какой день считать датой предупреждения работодателя? Это:

• день регистрации заявления об увольнении ответственным работником предприятия, например, работником отдела кадров или секретарем, — если заявление подавалось лично работником;

Но заметьте! Если работник не указал желаемую дату увольнения, тогда увольняйте его в последний день двухнедельного срока, не раньше. Объясняется это тем, что одностороннее сокращение двухнедельного срока как работником, так и работодателем не допускается. Поэтому нельзя увольнять работника до окончания двухнедельного срока со дня подачи заявления об увольнении, если он не просит об этом. Именно такой правовой позиции придерживается Верховный Суд в постановлении от 20.05.2020 г. по делу № 279/3334/17-ц.

Определяем дату увольнения

Как правильно определить дату увольнения по собственному желанию работника, если заявление на увольнение написано 3 февраля?

ЦИТАТА

срок, исчисляемый неделями, заканчивается в соответствующий день недели.

Поэтому если заявление было написано и подано работодателю 03.02.2021 г. (среда), в таком случае двухнедельный срок со дня предупреждения истекает тоже в среду через 2 недели — 17.02.2021 г. Эта дата и является датой увольнения работника (последним днем его работы). Проще говоря, последним днем работы и, соответственно, днем увольнения будет тот же день недели, в который было зарегистрировано заявление, только через 2 недели.

Увольнение лица с инвалидностью

Может ли работник с инвалидностью, который по заключению МСЭК нетрудоспособен, уволиться по собственному желанию?

Более того, в таком случае трудовой договор может быть расторгнут именно в тот срок, о котором он просит, то есть без двухнедельной «отработки». Для этого работнику в заявлении нужно указать соответствующую уважительную причину для сокращения срока предупреждения (например, в связи с выходом на пенсию по инвалидности).

Увольнение по соглашению сторон ≠ увольнение по собственному желанию

Возник конфликт между работниками и работодателем. Работники подали заявления на увольнение по соглашению сторон, но работодатель не соглашается на такое увольнение. Заявления так и остались, работники ожидают истечения двухнедельного срока. Юрисконсульт рекомендует в последний рабочий день завизировать заявления и провести увольнение по собственному желанию. Что делать в таком случае?

Увольнение по соглашению сторон означает, что работодателем и наемным работником достигнуто общее согласие относительно прекращения трудового договора в определенный срок (письмо Минсоцполитики от 04.04.2014 г. № 60/06/186-14). Поэтому если работодатель не согласен с увольнением по соглашению сторон таких работников, он имеет право отказать с указанием соответствующей резолюции на их заявлениях. В таком случае увольнение по соглашению сторон невозможно, а значит, если работники не выйдут на работу, работодатель будет иметь законное право уволить их за прогул без уважительных причин.

Конечно, это не свидетельствует о принудительном труде, ведь у работников есть право написать заявление об увольнении по собственному желанию. И в таком случае совсем не важно, соглашается ли с этим работодатель. Но замечу, что увольнять работников по ст. 38 КЗоТ, когда их заявление содержит ссылку на ст. 36 КЗоТ, нельзя. Чтобы уволиться по собственному желанию, работники должны написать новые заявления и предупредить работодателя о своем намерении уволиться за 2 недели.

Увольнение на испытательном сроке

Работник хочет уволиться по собственному желанию до окончания испытательного срока. Работодатель считает, что это можно сделать только по соглашению сторон. Обязательно ли в таком случае проводить увольнение именно по соглашению сторон?

В этот период на работников распространяется законодательство о труде (ч. 2 ст. 26 КЗоТ). Это значит, что такой работник имеет такое же право на увольнение по собственному желанию, как и все другие работники.

Поэтому если по каким-то причинам работа новичка не устроила, он имеет полное право уволиться по собственному желанию, в письменном виде предупредив об этом работодателя за две недели на общих основаниях (ст. 38 КЗоТ). Конечно, если он не имеет уважительных причин для сокращения этого срока.

Хотя, даже если отсутствуют уважительные причины, стороны трудового договора имеют право договориться о любом сроке увольнения после подачи работником заявления об этом в пределах двухнедельного срока.

ВС потребовал возвращать работу «добровольно-принудительно» уволенным сотрудникам

Свою позицию Верховный суд сформировал после разбора нескольких дел, в которых сотрудников склоняли и принуждали к увольнению по собственному желанию путем давления и организации травли, в ряде случаев дошло до рукоприкладства, пишет «Российская газета». Теперь как высшая инстанция, так и нижестоящие суды обязаны проверять и исследовать все возможные доказательства и признаки, если заявитель утверждает, что был уволен не по своей воле или если есть признаки любого давления на него.

Не собственное желание и не соглашение сторон

«В пандемийный 2020 год появилось много новшеств со стороны работодателей, — рассказывает Валентина Митрофанова, директор Института профессионального кадровика, —

Например, при приеме на работу у людей берут заявление на увольнение по собственному желанию с открытой датой».

При этом суды в последнее время стали внимательнее изучать дела, связанные с увольнением — для судьи поводом насторожиться является уже то, что работник написал заявление по собственному желанию, а потом заявил, что никакого собственного желания не было.

Кроме того, отмечает эксперт, суды стали часто восстанавливать на работе людей, уволившихся по соглашению сторон, а затем обратившихся в суд с жалобой на принуждение к его заключению.

«В прежние годы практика по таким решениям была нулевая», — говорит эксперт: раз подписал, значит, подумал и все взвесил.

Юрист Валентина Яковлева приводит пример недавно выигранного заявителем дела: водителя большегрузного транспорта вызвали с рейса в офис компании, а уже через два часа он подписал заявление об увольнении по соглашению. А затем несколько месяцев не мог устроиться на работу.

Суд восстановил водителя на работе — судья решил, что за два часа истец не мог оценить все плюсы и минусы соглашения и понять, выгодно ли оно ему.

По словам Митрофановой, и в случаях увольнения по собственному желанию, и по соглашению сторон суды стали исследовать, существовала ли добрая воля сотрудника уволиться, и в большинстве случаев они встают на сторону работника.

Митрофанова замечает, что в последнее время даже появились случаи злоупотребления правосудием со стороны работников — в случае увольнения по соглашению такие сотрудники часто уходят с несколькими окладами, которыми компании пытаются откупиться от них, а потом через суд требуют восстановления на работе, что подразумевает выплату еще и заработной платы за время, прошедшее с увольнения.

«Работодатель может спокойно бездействовать»

Упомянутую в позиции Верховного суда «травлю» Митрофанова называет частым спутником трудовых споров. Эксперт выделяет два ее вида.

«В первом случае признаки травли проявляются в поведении начальства или служб компании в отношении сотрудника — например, внезапно начинают следить за его посещаемостью и опозданиями, придираются и по любому поводу выносят дисциплинарные взыскания, — объясняет эксперт. — Есть и более сложная форма, когда против сотрудника настраивают его коллег — например, объявляют, что из-за одного сотрудника весь отдел будет лишен премии».

По ее словам, к такой внезапно возникшей придирчивости суды стали относиться с большим подозрением — особенно в случаях, когда до этого несколько лет никаких претензий к работнику не высказывалось.

«Я с большим удивлением ознакомилась с этим определением Верховного суда, — рассказала «Газете.Ru» Екатерина Бугаенко, адвокат коллегии «Липцер, Ставицкая и партнеры. — Потому что буквально только что имела случай убедиться, что сам Верховный суд руководствуется высказанными принципами далеко не всегда».

Бугаенко рассказала, что совсем недавно защищала в суде главного бухгалтера одного из банков, которого, по ее словам, оштрафовали за нарушение внутреннего регламента, принудили уволиться и подвергли настоящей травле.

«В том числе, его обвинили в несоблюдении одного из внутренних регламентов, которые ему не предоставляли на ознакомление под роспись, как того требует Трудовой кодекс. Этот факт не впечатлил ни одну инстанцию, устояло это взыскание и при кассации в Верховном суде, — удивляется Бугаенко. — Я была уверена, что уж в высшей инстанции это взыскание будет с него снято».

По ее словам, прессинг был нешуточным — трудовое дело, которое суд низшей инстанции должен по закону рассмотреть в течении месяца, рассматривалось полтора года.

«Руководитель на весь коллектив объявил, что уволит его, — рассказала она, — при этом мой подзащитный проработал еще полгода с этим позором и дамокловым мечом над головой.

Кроме того, у него отобрали компьютер, и принимать отчетность он вынужден был на бумажных носителях, что в современную эпоху совершенно невозможно себе представить».

По словам адвоката, после подобного увольнения ее доверителю грозил негласный «волчий билет» на работу в банковской сфере, однако ему удалось уже во время обжалования своего увольнения устроиться в один из банков, принадлежащий ЦБ. «На новом месте работы его проверяла служба безопасности Центробанка, и к его кандидатуре не было вопросов», — рассказывает адвокат.

Трудовой кодекс не возлагает на работодателя обязанность обеспечивать сотруднику психологический комфорт и поддерживать в коллективе здоровую атмосферу, замечает юрист Валентина Яковлева.

«Компания может добровольно взять на себя такие обязательства и даже внести их в контракт. Но если возникнет спор, то апеллировать нездоровой обстановкой в коллективе не получится. Работодатель может спокойно бездействовать», — поясняет она.

Статистики по случаям травли не ведется, однако после определения Верховного суда нижестоящие инстанции будут обращать на это внимание. «У нас люди, к сожалению, не склонны к сутяжничеству: поплакали и пошли себе вон», — говорит Митрофанова, выражая надежду, что ситуация изменится.

Адвокат Екатерина Бугаенко советует не бояться судиться в случае незаконного увольнения.

«Суд исходит из того, что работник является более уязвимой и слабой стороной в процессе, и поэтому, как правило, возлагает бремя доказывания законности увольнения на работодателя», — резюмирует она.

Хотите уволиться, а Вас не отпускают

Ситуация, когда не хотят увольнять по собственному желанию или не отдают необходимые документы, не такая уж и редкость. И хорошо, если работника не хотят увольнять как ценного специалиста. Но бывают ситуации, когда работника не отпускают по неприятным причинам: вдруг появившаяся недостача товара, которую надо компенсировать; инвентаризация, которая будет проходить длительное время; срочное выполнение большого объема работы или поиск нового сотрудника. Обычно это пугает работника и он боится подавать заявление об увольнении, не понимает, что делать, когда заявление порвали и отправили в корзину.

Основной закон страны предоставляет каждому гражданину право на выбор вида занятости, на свободный труд. Трудовым законодательством предусмотрено право каждого работника, независимо от специфики деятельности, социального статуса и прочих обстоятельств, расторгнуть трудовой договор по собственному желанию. При этом согласия работодателя на увольнение работника по собственному желанию не требуется.

Согласно статье 80 Трудового кодекса РФ (ТК РФ) работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за две недели, если иной срок не установлен ТК РФ или иным федеральным законом. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении. Кстати сказать, заявление можно написать и находясь в отпуске или в период временной нетрудоспособности.

По соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

В случаях, когда заявление работника об увольнении по его инициативе (по собственному желанию) обусловлено невозможностью продолжения им работы (зачисление в образовательную организацию, выход на пенсию и другие случаи), а также в случаях установленного нарушения работодателем трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, локальных нормативных актов, условий коллективного договора, соглашения или трудового договора работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника

При возможности конфликтной ситуации заявление об увольнении может быть вручено работником представителю работодателя под роспись (например, передано в секретариат, отдел кадров, канцелярию и т. д.) или отправлено по почте заказным письмом.

Согласно статье 84.1 ТК РФ прекращение трудового договора оформляется приказом (распоряжением) работодателя.

С приказом (распоряжением) работодателя о прекращении трудового договора работник должен быть ознакомлен под роспись. По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежащим образом заверенную копию указанного приказа (распоряжения). В случае, когда приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора невозможно довести до сведения работника или работник отказывается ознакомиться с ним под роспись, на приказе (распоряжении) производится соответствующая запись.

По истечении срока предупреждения об увольнении работник имеет право прекратить работу.
Днем прекращения трудового договора во всех случаях является последний день работы работника, за исключением случаев, когда работник фактически не работал, но за ним, в соответствии с ТК РФ или иным федеральным законом, сохранялось место работы (должность).

В последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку или предоставить сведения о трудовой деятельности у данного работодателя (статья 66.1 ТК РФ) и, по письменному заявлению работника-другие документы, связанные с работой. Статья 140 ТК РФ определяет, что при прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете. В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязан в указанный в статье 140 ТК РФ срок выплатить не оспариваемую им сумму.

Согласно статье 127 Трудового кодекса РФ при увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

Таким образом, вдруг появившаяся недостача товара, которую надо компенсировать, инвентаризация, которая будет проходить длительное время, срочное выполнение большого объема работы или поиск нового сотрудника это уже проблемы работодателя.

Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (часть 4 статьи 71 ТК РФ).

Статья 292 ТК РФ определяет, что работник, заключивший трудовой договор на срок до двух месяцев, обязан в письменной форме предупредить работодателя за три календарных дня о досрочном расторжении трудового договора.

В соответствие со статьей 296 ТК РФ работник, занятый на сезонных работах, обязан в письменной форме предупредить работодателя о досрочном расторжении трудового договора за три календарных дня.

Согласно статье 348.12. ТК РФ спортсмен, тренер имеют право расторгнуть трудовой договор по своей инициативе (по собственному желанию), предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за один месяц, за исключением случаев, когда трудовой договор заключен на срок менее четырех месяцев.

В трудовых договорах с отдельными категориями спортсменов, тренеров могут быть предусмотрены условия об обязанности спортсменов, тренеров предупреждать работодателей о расторжении трудовых договоров по их инициативе (по собственному желанию) в срок, превышающий один месяц, если нормами, утвержденными общероссийскими спортивными федерациями по соответствующим виду или видам спорта, для этих категорий спортсменов, тренеров установлены ограничения перехода (условия перехода) в другие спортивные клубы или иные физкультурно-спортивные организации, предусматривающие сроки предупреждения о переходе, превышающие один месяц. Продолжительность срока предупреждения о расторжении трудового договора по собственному желанию определяется сторонами трудового договора в соответствии с нормами, утвержденными общероссийскими спортивными федерациями по соответствующим виду или видам спорта.

Если Ваш работодатель откажется Вас увольнять, задержит трудовую книжку или не выплатит окончательный расчет, Вы можете обратиться за консультацией в центр занятости населения города Армавира по телефону +7(86137) 7-33-28.

Увольнение сотрудника: процесс офбординга | PeopleForce.io

Офбординг — увольнение сотрудника (как по собственному желанию, так и по решению компании) и включает в себя ряд бизнес-процессов связанных с взаимодействия с ними после этого. В Украине пока еще практикуется редко, но за границей офбордингу посвящается столько же времени и внимания, сколько и онбордингу.

Зачем нужен офбординг?

Офбординг — это не просто увольнение сотрудника, юридически правильно  оформленное. Это еще о построении коммуникации между увольняющимся и руководством, коллегами. 

Компании изучают, как уволить сотрудника грамотно, и серьезно подходят к офбордингу по таким причинам:

  1. Это позволяет сохранить лояльность сотрудника. Когда с человеком нормально прощаются и дают возможность не просто быстро уволиться, но и, возможно, получить рекомендацию для будущего работодателя, на прощание устроить вечеринку с коллегами, то у него не возникает чувства ненависти, даже если инициатор ухода — компания.  
  2. Это важно для HR-бренда и репутации. Сотрудник, которому помогли организовать процесс ухода, прислушались к его просьбам (например, сказать коллегам об увольнении в последний рабочий день, а не сразу после принятия решения) и в целом проявляли нормальное отношение, вряд ли напишет гневный отзыв о компании как о плохом работодателе, а скорее наоборот. 
  3. Они ценят всех своих работников. Если он не смог справиться с трудовыми обязанностями, то проблема не только в нем, но и в неверном выборе со стороны компании. А свой выбор нужно уважать, и тогда будут уважать и вас. 

Вам также может быть интересно: Welcome book, welcome pack: встречаем новых сотрудников эффектно [+ шаблон welcome book]

План действий при офбординге

Процессов в офбординге много и мы их уже прописали в статье. Если говорить в общем, необходимо уделить внимание следующему:

  1. Сколько времени займет увольнение сотрудника? (часто это 2-4 недели)
  2. Какой пакет документов нужно оформить, с кем его утвердить или кого еще вовлечь в процессы?
  3. Сколько нужно встреч с начальником для обсуждения деталей?
  4. Нужно ли с нуля готовить exit pack или у вас уже такой есть и достаточно его просто отыскать и вручить?
  5. Будете ли вы проводить опрос, чтобы понять, с какими эмоциями и настроем уходит человек, или обсудите это при разговоре?
  6. Как сообщите о решении коллегам?
  7. Кто будет исполнять обязанности увольняющегося после его ухода?
  8. Сколько времени нужно, чтобы провести все выплаты и проверить, нет ли каких-то задолженностей перед сотрудником? 
  9. Какую информацию надо получить от коллеги (например, какие у него не закрытые проекты, что он планирует доделать до ухода)?
  10. Нужно ли организовать прощальную вечеринку или увольняющийся против?

Ваша задача — организовать процесс увольнения сотрудника так, чтобы он прошел без задержек и вы смогли мирно разойтись. А с инструментами PeopleForce это сделать легко, так как можно создать чек-лист действий, автоматизировать и просто в нужный момент запустить.  

Уполномоченный по правам человека в РФ

Порядок увольнения по собственному желанию предполагает, прежде всего, написание работником заявления на увольнение. В заявлении указывается дата увольнения и его основание («по собственному желанию»), оно должно быть подписано работником с указанием даты составления.

Указывать в заявлении причину увольнения по собственному желанию необязательно. Однако если обстоятельства требуют уволиться без отработки, то причину указать необходимо, к тому же работники кадровой службы могут попросить подтвердить её документально. В остальных случаях достаточно фразы «прошу уволить меня по собственному желанию такого-то числа».

После того, как заявление на увольнение передано в кадровую службу, составляется приказ об увольнении. Обычно используется унифицированная форма такого приказа (форма № Т-8), утвержденная постановлением Госкомстата от 05.01.2004 №1. В приказе необходимо сделать ссылку на п.3 ч.1 ст.77 ТК РФ, а также привести реквизиты заявления работника. Работника нужно ознакомить с приказом об увольнении под роспись. Если приказ невозможно довести до сведения увольняемого (он отсутствует или отказался ознакомиться с приказом), то на документе делается соответствующая запись.

Сроки увольнения по собственному желанию

По общему правилу, закрепленному в Трудовом кодексе, работник должен предупредить работодателя о предстоящем увольнении не позднее чем за две недели. Течение этого срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления об увольнении.

Однако так называемый двухнедельный срок отработки может быть сокращен по соглашению между работником и работодателем. К тому же, закон не обязывает работника в течение срока предупреждения об увольнении находиться на рабочем месте. Он может уйти в отпуск, на больничный и т.п., при этом сроки увольнения не изменятся.

Из общего правила о двухнедельной отработке есть законодательно закрепленные исключения. Так, при увольнении в период испытания срок предупреждения об увольнении составляет три дня, а при увольнении руководителя организации – один месяц.

Расчет при увольнении по собственному желанию

Расчет при увольнении по собственному желанию, так же как и по другим основаниям, должен быть произведен в день увольнения, то есть в последний день работы. Расчет при увольнении предполагает выплату всех причитающихся работнику сумм: заработной платы, компенсации за неиспользованные отпуска, выплат, предусмотренных коллективным и трудовым договором. Если увольняемый сотрудник использовал отпуск авансом, производится перерасчет выплаченных отпускных, соответствующая сумма удерживается из заработной платы при окончательном расчете.

В случае если работник в день увольнения отсутствовал на работе и не смог получить расчет, он вправе обратиться за ним в любое другое время. Причитающаяся ему сумма должна быть выплачена не позднее следующего дня после обращения.

Увольнение по собственному желанию в период отпуска

Уволиться по собственному желанию в период отпуска закон не запрещает. Такой запрет предусмотрен лишь для увольнения по инициативе работодателя. Работник же вправе написать заявление об увольнении, будучи в отпуске, или отнести на период отпуска дату предполагаемого увольнения.

Если работник хочет подать заявление об увольнении, находясь в отпуске, отзывать его из отпуска не требуется.

Также сотрудник может уволиться по собственному желанию после использования отпуска. Отметим, что предоставление отпуска с последующим увольнением – это право, а не обязанность работодателя. В случае предоставления такого отпуска днем увольнения считается последний день отпуска. Однако для целей расчетов с работником последним днем работы в этом случае является день, предшествующий началу отпуска. В этот день следует выдать работнику трудовую книжку и произвести все необходимые выплаты. Это своеобразное исключение из общего правила, приведенного выше, подтверждаемое судебной практикой.

Увольнение по собственному желанию во время больничного

Уволиться по собственному желанию во время больничного можно. Закон запрещает такое увольнение только по инициативе работодателя.

Работник вправе подать заявление об увольнении в период временной нетрудоспособности. Также может возникнуть ситуация, когда на период больничного попадает оговоренная ранее дата увольнения. В этом случае работодатель оформит увольнение в день, указанный в заявлении на увольнение, при условии, что работник это заявление не отзывал. Самостоятельно изменять дату увольнения работодатель не вправе.

В последний день работы, даже если он приходится на период больничного, работодатель производит окончательный расчет, издает приказ об увольнении, в котором делает пометку об отсутствии работника и невозможности ознакомить его с приказом. За трудовой книжкой работник явится после выздоровления либо, с его согласия, она будет направлена ему почтой. Все причитающиеся работнику суммы будут ему выплачены не позднее следующего дня после предъявления им соответствующего требования. Однако пособие по временной нетрудоспособности будет назначено работодателем в течение 10 дней со дня предоставления больничного и выплачено в ближайший после назначения день, установленный для выплаты зарплаты в организации.

лучших способов уволить сотрудника: советы экспертов

  • Знать, когда уволить сотрудника, может показаться невыполнимой задачей, а уволить проблемного сотрудника легче сказать, чем сделать.
  • Существуют различные причины, по которым вы можете решить, что пришло время уволить сотрудника, в том числе сексуальные домогательства, неэтичное поведение, плохая производительность труда или частые прогулы.
  • Вы должны знать о незаконных причинах увольнения сотрудника, таких как его иммиграционный статус, возмездие или отказ от проверки на детекторе лжи, прежде чем приступить к процессу увольнения.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые думают, что пришло время уволить сотрудника, и хотят узнать, как лучше всего справиться с задачей.

Отпустить проблемного сотрудника определенно легче сказать, чем сделать. Прежде чем кого-то уволить, убедитесь, что у вас все в порядке и вы идете в правильном направлении. Увольнение кого-то слишком поспешно или без принятия надлежащих мер может привести к неудобной ситуации или даже юридическим проблемам, которые могут нанести ущерб вашему бизнесу.

Советы экспертов о том, как увольнять сотрудников

Business News Daily обратилась к экспертам и специалистам по кадрам за советом по увольнению сотрудников. Эти 15 советов должны сделать процесс немного проще.

1. Дайте сотруднику возможность улучшить (или уйти) первым.

«Осознать, что вы плохо наняли или что кандидат, на которого вы возлагали большие надежды, не в восторге от своего нынешнего положения, тяжело, особенно для малого бизнеса. Хотя может показаться, что проще просто скрестить пальцы и надеяться, что все наладится, правда в том, что вам нужно взять ситуацию под контроль. Лучше всего поговорить с этим человеком и высказать свои опасения. Дайте им возможность самим понять, что, возможно, это не лучший вариант. В некоторых случаях после такого разговора сотрудник может уволиться сам», — Рикка Брэндон, консультант по подбору персонала

2. Приведите все в порядок заранее.

«Отрепетируйте то, что вы планируете сказать сотруднику, и подготовьте всю необходимую документацию, чтобы сделать процесс максимально гладким. Если вы боитесь, что ваши нервы будут мешать, запишите несколько темы для обсуждения. Как минимум, вам нужно будет объяснить сотруднику процесс выхода из здания, возврата принадлежащих компании вещей, как долго будут продолжаться выплаты и т. д.». – Аманда Хаддауэй, управляющий директор HR Answerbox

3. Выберите подходящее время и место.

«Планируйте дату, время и место — я предпочитаю в начале недели, [и] никогда в пятницу. [Сделайте это] во время обеда или в другое время, когда влияние на бизнес сведено к минимуму. Конференц-залы — хорошее место». – Грег Шимански, директор по персоналу Geonerco Management

4. Не торопитесь на встрече.

«Убедитесь, что у вас есть по крайней мере 15 минут до встречи, чтобы расслабиться и прояснить свою цель.» – Дженнифер Мартин, бизнес-тренер Zest Business Consulting

5.Сосредоточьтесь на фактах (и законе).

«При увольнении сотрудника необходимо сосредоточиться на конкретных фактах и… не нападать на сотрудника как на личность. Также необходимо соблюдать законы, действующие в вашем регионе, для получения уведомления и, в некоторых случаях, выходного пособия.» – Шанталь Бешервез, специалист по кадрам и издатель Take It Personal-ly

6. Защитите свой бизнес.

«Документ, документ, документ. Без надлежащего документирования правил компании, должностных требований [и] ожиданий, нарушений и дисциплинарных политик вы проиграете большинство судебных процессов. » – Аарон Зифф, директор HRIT в Parker Hannifin

7. Не действуйте в одиночку.

«Не увольняйте сотрудника в одиночку… реагировать. Было бы разумно, если бы на собрании присутствовал представитель отдела кадров. Если у вас нет специального отдела кадров, просто убедитесь, что рядом с вами будет кто-то, кому вы доверяете, когда произойдет увольнение», — Лиза Браун Мортон, генеральный директор некоммерческой организации HR

8. Не позволяйте этому сюрприз.

«Увольнение никогда не должно быть неожиданностью для сотрудника. Сотрудник должен был постоянно получать обратную связь от руководства в режиме реального времени. Когда сотрудник застигнут врасплох и не знает и не ожидает, что увольнение неизбежно , [вот] когда возникают судебные иски». – Джо Кампанья, владелец My Virtual HR Director

9. Будьте последовательны.

«Убедитесь, что ваше решение об увольнении согласуется с вашим прошлым поведением и практикой. Увольнение Боба сегодня за трехкратное опоздание на работу, в то время как вы не уволили Кэрол за такое же поведение, является тревожным сигналом. » – Дэвид Льюис, президент и главный исполнительный директор OperationsInc

10. Будьте краткими.

«Увольнять кого-либо всегда неприятно, независимо от причины. Я всегда рекомендую быть решительным в своем решении, ясным в своих причинах и кратким в своем общении», — Стив Смит, президент GrowthSource Coaching

11. Не придумывайте оправданий.

«Это нормально — уволить того, кто просто не вписывается в вашу организацию, и кого вообще не следовало нанимать.Не поддавайтесь попыткам обосновать несуществующие проблемы с производительностью. Будь честным. Эти трудовые отношения не работают ни для одной из вовлеченных сторон, и лучше прекратить их раньше, чем позже», — Ричард Хадден, консультант по вовлечению сотрудников в Contented Cow Partners

12. Держите это в тайне.

«Если вы нужно уволить работника, позволить человеку уйти с достоинством. Например, не заставляйте сотрудника опустошать свой стол перед коллегами.Организуйте сбор вещей в нерабочее время или по субботам». – Ли Стир, соучредитель организации Management People Better

13. Назначьте кого-нибудь для сопровождения сотрудника.

этот человек забирает ключи [и их] служебное удостоверение личности и проводит их из здания». самооценка. Если вы дошли до того, что вам нужно кого-то уволить, самое время оценить процессы найма, поддержки и развития.Это закономерность, которую вы видите? Если это так, вам необходимо устранить коренные причины ваших проблем с управлением талантами», — Рори Коэн, основатель и президент Take 10 Now

15. Если вы увольняете сотрудников, дайте им время.

«Если вы знаете, что у вас будут увольнения через три месяца, сообщите об этом своим сотрудникам через месяц и дайте им два месяца в качестве выходного пособия. Если вам нужно, чтобы ключевые люди остались на определенное время, дайте им бонусное вознаграждение за то, что они продолжают работать до установленного времени.» – Трейси Вистин, вице-президент по привлечению талантов в Messina Group

Советы по увольнению сотрудников

Хотя увольнение сотрудника обычно является непростым решением, существуют различные случаи, которые оправдывают его. Вы можете уволить сотрудников из-за плохой работы , вводящее в заблуждение или неэтичное поведение или заявления, материальный ущерб или нарушение политики компании

Однако вы не можете дискриминировать или мстить сотрудникам при увольнении, а также увольнять их за их иммиграционный статус или за отказ пройти детектор лжи тесты.

Почти каждый владелец бизнеса рано или поздно увольняет сотрудника, но это не делает процесс приятным. Гораздо хуже, когда вы кого-то увольняете, а потом вам подают иск о неправомерном увольнении.

Технически, если ваши трудовые договоры включают положение о том, что работа в вашей компании осуществляется по желанию, вам не нужна причина для увольнения сотрудника. При добровольной занятости, которая является незаконной только в Монтане, вы можете уволить своих сотрудников по любой причине, которая не является незаконной.Многие причины оправдывают увольнение сотрудника, помимо того факта, что вы можете это сделать по закону.

11 причин для увольнения сотрудника

1.

Сексуальные домогательства, запугивание, насилие или пренебрежение безопасностью

Работники, подвергающие сексуальному домогательству или иным образом дискриминирующие коллег по работе, обычно подлежат немедленному увольнению. Как и сотрудники, которые не соблюдают правила безопасности на рабочем месте или запугивают своих коллег. Также допускается немедленное увольнение сотрудников, которые проявляют насилие или угрожают насилием по отношению к другим сотрудникам.

К вашему сведению: Если член вашей команды дискриминирует или подвергает сексуальным домогательствам других сотрудников, вы можете немедленно уволить его. Также обычно немедленно увольняют сотрудников, которые совершают или угрожают насилием по отношению к клиентам или другим сотрудникам.

2. Употребление наркотиков или алкоголя в любое время суток

Одно дело, если ваш сотрудник выпивает бокал вина на корпоративном празднике. Другое дело, если сотрудник настолько пьян, что не может выполнять свои рабочие функции. Сотрудники, находящиеся в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте, не только плохо отражаются на вашей компании, но и представляют опасность.Употребление наркотиков и алкоголя в офисе, на рабочем месте или на рабочем месте является уважительной причиной для увольнения.

3. Неэтичное поведение

Неэтичное поведение включает в себя такие нарушения, как фальсификация документации компании, ложь о рабочих задачах и сокрытие информации, раскрытие которой может привести к пагубным последствиям для общественности. Это может даже включать выражение жесткой, неприятной политической позиции на рабочем месте или за его пределами. Любой случай неэтичного поведения, каким бы серьезным он ни был, является основанием для увольнения.

4. Ущерб имуществу компании

Если сотрудник наносит ущерб оборудованию компании, компьютерам или офисным помещениям, что приводит к значительным финансовым или операционным последствиям, вы можете его уволить.

5. Кража или неправомерное использование собственности компании

Кража является незаконной, даже если ваш сотрудник заберет домой небольшой пакет с резинками из вашего шкафа. Тем не менее, кражи на рабочем месте являются обычным явлением, поэтому вы можете увольнять только тех, кто ворует дорогие вещи или имущество, которые представляют большую стоимость для вашего бизнеса.Аналогичным образом, некоторые случаи неправомерного использования собственности компании, например широкое использование компьютеров компании в личных целях в рабочее время (или любое использование компьютеров компании в морально сомнительных или незаконных целях), могут быть уголовно наказуемым деянием.

6. Вводящие в заблуждение заявления о приеме на работу

Исследование Checkster показало, что 78% соискателей лгут в своих резюме. Если вы узнаете, что резюме текущего сотрудника содержало сфабрикованную информацию при приеме на работу, вы можете его уволить.Однако, если сотрудник преувеличил некоторые незначительные квалификации и хорошо выполняет свою работу, вы можете дважды подумать, прежде чем увольнять его.

7. Низкое качество работы

Низкое качество работы является разумной и законной причиной для увольнения. Однако, прежде чем увольнять сотрудника за плохую работу, встретьтесь с ним, сообщите ему о том, в чем он испытывает затруднения, и о том, как его можно улучшить. Хотя вы все еще можете уволить сотрудника, не предпринимая этих шагов, это может снизить моральный дух сотрудников.

8. Чрезмерное отсутствие

Сотрудник может взять случайный отпуск или больничный. Но они не должны постоянно опаздывать или редко работать всю неделю. Чрезмерно отсутствующие сотрудники мешают вашей компании соблюдать сроки и цели — чрезмерное отсутствие является приемлемой причиной для увольнения.

9. Плохая культурная совместимость

Плохая культурная совместимость может означать многое. Может быть, ваш сотрудник постоянно негативен. Может быть, они не посвящают себя своей работе или не испытывают к ней страсти.Может быть, они постоянно шутят, разговаривают со своими коллегами или иным образом отвлекают вашу команду. Все это приемлемые причины уволить кого-то. [См. также: Как нанять сотрудника для культурного соответствия]

10.

Нарушение других политик компании

Хотя нарушение политик компании может привести к увольнению, тщательно подумайте, прежде чем увольнять сотрудников по этой причине. Если ваш сотрудник нарушает вашу политику в отношении социальных сетей, публикуя что-то, что может нанести серьезный ущерб публичному имиджу вашей компании, вы можете оправдать его увольнение.Однако если ваш сотрудник проверяет свои личные учетные записи в социальных сетях в рабочее время, это недостаточно серьезное нарушение для увольнения. Вместо этого аккуратно напомните сотруднику о правилах. Если они продолжат это делать после вашего предупреждения, могут потребоваться более экстремальные меры.

11. Сокращение штата

Хотя увольнение в связи с сокращением штата или сокращением бюджета часто группируется отдельно от увольнения, оно является уважительной причиной увольнения сотрудника. Если вам нужно отпустить сотрудников, вежливо заранее их уведомить.Федеральный закон об уведомлении об адаптации и переподготовке работников (WARN) требует, чтобы некоторые работодатели заранее уведомляли об увольнении.

Ключевой вывод: Наиболее распространенными причинами увольнения являются плохая работа, материальный ущерб, вводящее в заблуждение или неэтичное поведение или заявления, а также нарушение политики компании.

Преимущества и недостатки увольнения

0

1

1

1

7

2

Это снижает затраты на занятость, сохранение ваших деловых денег в непосредственной близости .

Увольнение, наем и найм сотрудников обходятся дорого, если позже вы обнаружите, что вам снова нужен больший штат сотрудников.

Вы можете полюбовно расстаться с сотрудниками и сохранить положительную репутацию.

Уволенные сотрудники могут предъявить вам претензии или судебные иски за незаконное увольнение.

Это дает сотрудникам полный перерыв, без двусмысленности в отношении их статуса занятости в вашей компании.

Это может снизить моральный дух компании и увеличить риск выгорания сотрудников.

Это может стабилизировать ваш бизнес для будущего роста.

Это может снизить производственные возможности вашей компании.

Когда увольнение оправдано?

При взвешивании любой из вышеперечисленных причин увольнения сотрудника серьезность инцидента может определить, является ли увольнение оправданным. В некоторых случаях вы можете быть склонны выдать письменное предупреждение, а не увольнять человека.Независимо от обоснования, вам может быть лучше обсудить ситуацию со своим адвокатом, прежде чем увольнять сотрудника, чтобы убедиться, что вы не подвергаетесь юридическому риску судебного иска о неправомерном увольнении.

Незаконные причины для увольнения сотрудника

Если вам нужно уволить сотрудника, убедитесь, что вы находитесь на правильной стороне закона. Если вы сомневаетесь, проконсультируйтесь с адвокатом.

Чтобы убедиться, что увольнение мотивировано производительностью по другой причине, которая может нарушать законы о труде или увольнении, задайте себе следующие вопросы, прежде чем двигаться дальше:

  • Сотрудник не оправдывает ожиданий от работы? Вам нужна веская причина, по которой вы увольняете сотрудника.Если они не справляются со своими обязанностями или не вписываются в культуру компании, может быть причина для увольнения.
  • Как долго сотрудник плохо выполнял свою работу? Если сотрудник допустил одно или два нарушения в своей работе, это не является достаточным основанием для его увольнения. Все совершают ошибки; однако повторные случаи плохой работы после многочисленных встреч, испытательных сроков и т. д. вызывают беспокойство.
  • Задокументировал ли я эти проблемы и уведомил ли я сотрудника об их плохой работе? Рассмотрите возможность увольнения после информирования сотрудника; в противном случае они не будут знать, почему они получают предупреждения. Документирование проблем на бумаге и в электронной форме, такой как электронная почта, также является передовой практикой отдела кадров: если ситуация заканчивается увольнением, теперь есть бумажный след с доказательствами и последними предупреждениями.
  • Было ли предоставлено сотруднику достаточно времени и четкие инструкции для улучшения? Важно предоставить сотруднику достаточно времени и указаний, чтобы исправить свои действия, прежде чем компания приступит к увольнению.

Существуют совершенно незаконные и недопустимые причины для увольнения кого-либо, даже в случае занятости по собственному желанию.

  • Дискриминация: Вы нарушаете федеральный закон, если ваши методы увольнения носят дискриминационный характер. Подробнее читайте в нашей статье о соблюдении равных возможностей при трудоустройстве.
  • Возмездие: Вы не можете увольнять сотрудников, которые угрожают судебными исками за предполагаемую дискриминацию, нарушение техники безопасности на рабочем месте или по другим причинам. Вы также не можете увольнять сотрудников, которые не выполняют незаконные требования.
  • Отказ от прохождения проверки на детекторе лжи: В большинстве случаев ваши сотрудники имеют право отказаться от проверки на детекторе лжи.Отказ от прохождения этих тестов не является уголовным преступлением.
  • Иммиграционный статус: Пока сотрудник может легально работать в США, вы не можете уволить его из-за его иммиграционного статуса.

Как уволить сотрудника

Независимо от причины увольнения сотрудника, сохраняйте при этом уважение и такт. При уведомлении сотрудника о том, что вы увольняете его, выполните следующие действия.

1. Открыто и честно пообщаться с сотрудником задолго до увольнения.

Если у вас есть сотрудник, который плохо работает, попробуйте тактично и уважительно поговорить с ним об этих проблемах наедине, не упоминая ничего о дисциплине или увольнении. В некоторых случаях сотрудник может согласиться с вашими оценками и уйти по собственному желанию.

2. Установите время, дату и место.

Выберите время и дату встречи с сотрудником в уединенном месте вдали от других сотрудников. Определите время встречи, которое позволит сотруднику собрать свои вещи незаметно, вне поля зрения других сотрудников, сразу после встречи.

3. Подготовьтесь заранее.

Напишите сценарий того, что вы хотите сказать. Обрисуйте причины, по которым вы их увольняете, будь то однократное нарушение или серия длительных нарушений. Однако убедитесь, что причины не в поведении, из-за которого вы позволяете другим сотрудникам сорваться с крючка. В вашем сценарии должно быть указано, что решение является окончательным и нет никаких шансов, что вы передумаете.

4. Пусть с вами будет коллега.

В идеале, деловой партнер, непосредственный руководитель или сотрудник отдела кадров должен присутствовать, чтобы сохранять спокойствие, если сотрудник рассердится или расстроится.Наличие еще одного человека в комнате также важно на случай, если уволенный сотрудник предъявит какие-либо юридические претензии по поводу того, что было сказано на собрании по поводу увольнения.

5. Не переходите на личности.

Если сотрудник не соответствует культуре вашей компании, отнеситесь к этому снисходительно. Не оскорбляйте сотрудников — то, что они не вписываются в культуру вашей компании, не означает, что они не вписываются в другую культуру. Точно так же, если сотрудник работает плохо, не говорите, что он плохо справляется со своей работой и не оскорбляете его интеллект.Сообщите им, что их работа не соответствует вашим ожиданиям.

Совет: Не делайте увольнение сотрудника личным делом. Избегайте оскорблений или ругани в отношении сотрудников только потому, что они не вписываются в культуру вашей компании. Просто сообщите им, что их работа не соответствует ожиданиям вашей компании, и вы желаете им всего наилучшего на другом месте работы.

6. Будьте краткими.

Запланируйте достаточное количество времени, чтобы представить свое дело и чтобы ваш сотрудник задавал вопросы – возможно, не более 10 минут.Если они задают вопросы, отвечайте коротко и по делу.

7. Получить материалы компании сотрудника.

Когда вы увольняете сотрудника, вам необходимо забрать все материалы компании, находящиеся в его распоряжении. Это означает ключи, удостоверения личности, рабочие компьютеры и многое другое. Измените все пароли программного обеспечения компании, к которым у сотрудника есть доступ.

8. Если применимо, предоставьте и объясните выходное пособие.

Если ваша компания предлагает выходное пособие или страховку COBRA уволенным сотрудникам, объясните, как сотрудник будет получать эти пособия.Четко определите, когда сотрудник может рассчитывать на выплату своей последней заработной платы — вы должны платить за всю выполненную работу, даже если она некачественная. Если сотрудник должен подписать какие-либо соглашения о неразглашении, попросите его сделать это перед уходом.

Бритни Морган, Макс Фридман, Николь Фэллон и Скай Скули внесли свой вклад в написание и репортаж этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущих версий этой статьи.

Как уволить сотрудника без судебного преследования

Увольнение сотрудника может быть необходимым действием, но оно может стать юридическим минным полем.Увольнения могут привести к судебным искам, основанным на различных потенциальных обвинениях, включая дискриминацию, возмездие, неправомерное увольнение, заработную плату и часовую ответственность, клевету и так далее. Если вы неправильно уволите сотрудника или уволите кого-то в пылу ссоры, не заложив основы, ваш бизнес и его сотрудники могут платить за это долгие годы.

И, тем не менее, увольнение неэффективного или проблемного сотрудника может быть лучшим шагом для вашего бизнеса. Это может улучшить моральный дух лучших исполнителей.Это может избавить бизнес от рака.

«Увольнение сотрудника — это одновременно и худший день в вашей жизни, и лучший день», — говорит Джерри Остерянг, директор по связям с общественностью Института Джима Морана в Колледже бизнеса Университета штата Флорида. «Это потому, что когда вы отпускаете кого-то, это влияет на их семью и их средства к существованию, и это тяжело. Но это также и лучший день в вашей жизни, потому что обычно, если вам нужно кого-то уволить, этот человек какое-то время был занозой в заднице, и ему пора уйти.’

Однако в бизнесе важно убедиться, что вы хорошо подготовились, прежде чем увольнять сотрудника, и что вы следуете закону и процедурам вашей компании. На следующих страницах описаны шаги, которые необходимо предпринять, чтобы заложить основу для увольнения сотрудника, проведения собрания по увольнению и последующих действий после увольнения.

Копать глубже: как уволить сотрудника

Как уволить сотрудника: Подготовка к увольнению сотрудника

Основа для эффективного увольнения должна быть заложена задолго до принятия решения об увольнении.«Самая большая ошибка людей заключается в том, что они не готовятся к этому. Они не работают с сотрудником заранее, чтобы помочь ему добиться успеха, поэтому увольнение является последним средством. Люди склонны мириться с поведением до тех пор, пока не скажут: «С меня хватит», — говорит Нэнси М. Купер, председатель группы по вопросам труда и занятости Гарви Шуберта Барера, юридической фирмы, базирующейся в Портленде, штат Орегон.

Стрельба никогда не должна быть неожиданностью. Если вы работали с сотрудником над выявлением проблем, целей и показателей производительности, этот сотрудник будет знать, соответствуют ли они требованиям или нет.«Как только вы все проверите и увидите, что сотрудник по-прежнему не оправдывает ожиданий, никто не будет шокирован», — говорит Купер.

Первый шаг — убедиться, что вы задокументировали свои усилия с помощью следующего:

  • Заявление о приеме на работу в компанию
  • Справочник для сотрудников с описанием неприемлемого поведения сотрудников
  • Политики, описывающие право компании наказывать и увольнять сотрудников
  • Должностные инструкции или другая документация, определяющая ожидаемую производительность
  • Оценка эффективности
  • Протоколы дисциплинарных консультаций и формальных дисциплинарных взысканий
  • Письменное документирование результатов любого внутреннего расследования, связанного с увольнением

Поскольку эти документы можно будет юридически обнаружить в случае, если бывший сотрудник подаст в суд на компанию, очень важно, чтобы они были четко написаны, точны и не содержали «подстрекательских» заявлений о человеке.

Возможно, лучше проконсультироваться с юристом по кадрам, прежде чем предпринимать шаги по увольнению сотрудника, чтобы убедиться, что вы покрываете основания. «Главное, в чем вы должны убедиться, — это в том, что вы не нарушаете никаких законов, — говорит Остерионг. «Есть много адвокатов истца, которые любят предъявлять иски предприятиям, потому что они потерпели неудачу или не следовали правильным процедурам при увольнении сотрудника».

Копните глубже: как написать уведомление об увольнении

Как уволить сотрудника: Обдумайте и пересмотрите решение об увольнении

  Сотрудник никогда не должен быть уволен по инициативе момент, и особенно не в пылу гнева, говорит Купер.«Вам нужно время, чтобы подумать», — добавляет она. Решение об увольнении должно приниматься только после тщательного изучения всех соответствующих фактов и документов.

Важным, но часто игнорируемым шагом в процессе увольнения является получение тщательного и независимого обзора решения. Иногда это требует обращения к другой группе глаз и ушей — может быть, к непосредственному руководителю, сотруднику отдела кадров, штатному или стороннему юрисконсульту. «Если это инцидент, поговорите с людьми и убедитесь, что сотрудник, на котором вы сосредоточены, действительно виноват», — говорит Купер.

Цель независимой проверки — убедиться, что:

  • Увольнение обосновано фактами
  • Увольнение является законным в соответствии со всеми применимыми законами
  • Решение об увольнении принимается в соответствии с политиками и процедурами компании, например, изложенными в справочнике для сотрудников
  • .
  • Решение о прекращении согласуется с действиями компании в подобных ситуациях в прошлом, независимо от расы, пола, возраста и т. д.увольняемого работника.

‘Вам нужен контрольный журнал. Вы хотите задокументировать все», — говорит Остерионг. «Вы не можете просто сказать: «Я пытался поговорить с вами уже 16 раз». Есть целый список вещей, которые вам нужно сделать.

Копать глубже: увольнения и увольнения

Как уволить сотрудника: провести собрание по увольнению

Даже при самых благоприятных обстоятельствах увольнение сотрудника может быть сложной и стрессовой ситуацией для сотрудника и вовлеченных менеджеров .«Чаще всего проблема заключается в том, что предприниматели слишком долго не увольняют сотрудника, — говорит Остерионг. «Если у вас есть проблемный сотрудник, он не станет лучше. Они могут повлиять на моральный дух всего вашего персонала, потому что другие думают: «Почему вы ничего не делаете с этим проблемным сотрудником?» Это как рак. Чем раньше вы удалите его хирургическим путем, тем лучше».

Следуя приведенным ниже инструкциям, менеджеры могут уменьшить свое беспокойство по поводу увольнения сотрудника и помочь сотруднику справиться с увольнением без вреда для здоровья.

Подготовьтесь к итоговому совещанию. Совещание по увольнению должно быть тщательно спланировано, чтобы свести к минимуму возможную юридическую ответственность, защитить сотрудников и собственность компании и уменьшить эмоциональные переживания увольняемого сотрудника, считают эксперты. Вопросы для рассмотрения включают:

  • Зачем проводить собрания? Заключительное собрание должно быть проведено лицом к лицу. По словам Купера, увольнение сотрудника по электронной почте, текстовым сообщениям или по телефону, скорее всего, разозлит сотрудника и создаст ощущение, что с ним обращаются несправедливо.Встречаясь лично, вы проявляете уважение к сотруднику и относитесь к нему так, как хотели бы, чтобы относились к вам.
  • Кто должен участвовать? Как правило, должны присутствовать не менее двух представителей компании. Работнику не должно быть разрешено приводить адвоката, коллегу или члена семьи на собрание по увольнению. «Всегда имейте свидетеля, предпочтительно другое руководство или кого-то на более высоком уровне, чем сотрудник», — говорит Купер.
  • Где будет проходить собрание?   Лучше всего проводить собрание в уединенном, нейтральном месте, например в конференц-зале.Если офис представляет собой большую открытую площадку, то постарайтесь запланировать встречу в нерабочее время, чтобы предоставить сотруднику некоторую конфиденциальность, говорит Купер. Представители компании должны сидеть у двери, чтобы, если сотрудник станет враждебно настроенным, он или она не могли заблокировать выход, советуют эксперты.
  • Что будет сказано во время встречи?  Перед собранием необходимо подготовить сценарий, чтобы собрание могло быть коротким, не более 5–10 минут. «Придерживайтесь фактов, — рекомендует Купер.«Тот, кто будет эмоциональным, — это сотрудник». Сообщение должно быть простым: сотрудника увольняют, потому что он не смог оправдать ожидания по производительности или решить другие проблемы, которые вы уже обрисовали в общих чертах.
  • Нужны ли специальные меры безопасности?  В экстремальных ситуациях может быть уместно присутствие сотрудников службы безопасности, в зависимости от того, как сотрудник может отреагировать. Как минимум перед собранием отключите пароли, учетные записи, доступ к зданиям, компьютерам или другим активам компании, чтобы сотрудник не нанес ущерб бизнесу после увольнения.
  • Как будут решаться логистические вопросы? Не забудьте указать, как сотруднику будет доставлена ​​последняя зарплата, как должно быть возвращено имущество компании и как долго будут продолжаться льготы.
  • Будет ли предложено выходное пособие в обмен на освобождение от претензий?  Компания, у которой нет выходного пособия, подпадающего под действие Закона о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA), может рассмотреть возможность предоставления сотруднику выходного пособия.Как правило, выходное пособие должно присуждаться только в том случае, если сотрудник соглашается подписать соглашение о расторжении брака, которое освобождает сотрудника от любых претензий к компании, говорит Купер. «Если вы просто ни с того ни с сего платите выходное пособие и не получаете подписанного отказа от претензий, у вас нет защиты», — говорит она. Она советует не выдавать выходное пособие, если только это не рискованное увольнение, потому что это создает прецедент для других сотрудников, ожидающих выходного пособия в случае их увольнения.

Копайте глубже: учитесь у специалистов по увольнениям

Как уволить сотрудника: Действия после увольнения

Увольняемые менеджеры должны стараться, чтобы собрание было профессиональным, кратким, но полным, под контролем и гуманный. Вы можете захотеть, чтобы сотрудника сопроводили обратно в его офис после встречи, чтобы собрать личные вещи, а затем выпроводили из здания.

Одна из самых важных вещей, которую нужно сделать на собрании по увольнению, — относиться к сотруднику с достоинством и уважением.Это можно продемонстрировать, проявляя чуткость к реакции сотрудника, желая ему успехов в будущих начинаниях и готовясь поговорить с сотрудником после встречи, чтобы ответить на вопросы о его или ее уходе из компании. Увольняющие менеджеры также должны записать то, что было сказано на собрании, на случай судебного процесса.

Увольнение сотрудников не заканчивается на собрании по расторжению контракта. После увольнения необходимо эффективно управлять несколькими задачами, в том числе:

  • Информирование оставшихся сотрудников по мере необходимости об увольнении
  • Обработка справочных запросов надлежащим образом, последовательно и таким образом, чтобы снизить вероятность судебных исков
  • Работа с заявлениями на получение пособий по безработице или других пособий, чтобы не создавать дополнительных проблем для организации

Эти действия после увольнения должны осуществляться с той же степенью планирования и осторожности, что и действия до и во время собрания по поводу увольнения. «Как только вы увольняете сотрудника, вам немедленно нужно провести совещание с теми, кому это нужно знать», — говорит Остерионг. — Кратко расскажите персоналу, что произошло и почему. Вам нужно очень быстро остановить мельницу слухов. Но вы не хотите сообщать слишком много подробностей.

Копать глубже: как уволить решительно

Как уволить сотрудника | Малый бизнес

  • Убедитесь, что действия работника или производительность труда оправдывают увольнение. Наличие политики компании, в которой указаны причины увольнения, такие как плохая работа, кража или нарушение правил поведения на рабочем месте.Как правило, работника увольняют после того, как он уже получил устные и письменные предупреждения о проблеме, если только проблема не является достаточно серьезной, чтобы требовать немедленного увольнения.

  • Убедитесь, что у вас есть доказательства причины, по которой вы увольняете сотрудника. Например, если сотрудник часто отсутствует, несмотря на предварительное предупреждение, сохраните копии его табелей учета рабочего времени и платежных квитанций за соответствующие периоды времени. Кроме того, если увольнение связано с нежелательным выполнением должностных обязанностей, сохраните копии каждой служебной аттестации, которые показывают, как он не смог выполнить свои должностные требования.

  • Свяжитесь с отделом труда вашего штата, чтобы узнать о законах об увольнении сотрудника. Например, Техас является штатом занятости «по желанию». Это означает, что если в трудовом договоре или законе не указано иное, работодатель может уволить работника по любой причине или вообще без причины, с уведомлением или без него. Если в вашем штате требуется уведомление, отправьте его до увольнения работника.

    Ознакомьтесь также с федеральными законами. Федеральный закон об уведомлении об адаптации и переподготовке работников (WARN) требует, чтобы работодатели, насчитывающие 100 или более работников, уведомляли сотрудников за 60 календарных дней до закрытия заводов или массовых увольнений.Это не относится к работникам, проработавшим менее шести месяцев за последние 12 месяцев, или к тем, кто работал менее 20 часов в неделю. Как владелец малого бизнеса, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ, вероятно, не относится к вам.

  • Осуществляйте устранение быстро и конфиденциально, за закрытыми дверями. Если сотрудник не представляет физической угрозы для вас или других сотрудников — в этом случае следует вызвать полицию или службу безопасности — относитесь к сотруднику с уважением и достоинством во время процесса увольнения.Увольнение сотрудницы на глазах у ее коллег негативно сказывается на ней, а также на остальных сотрудниках и рабочей среде.

  • Говорите с сотрудником прямо, честно и конкретно, почему вы его увольняете. Объясните сотруднику, где он ошибся, и покажите ему документы, подтверждающие ваше решение. Относитесь к этому вопросу как к проблеме на рабочем месте, будучи объективным, а не эмоциональным.

  • Выплата последней заработной платы работника в соответствии с законодательством штата. Вы можете выплатить окончательную заработную плату сразу после увольнения.Если вы решите отсрочить платеж, убедитесь, что вы делаете это в соответствии с законом. Например, в Техасе работодатель должен выплатить окончательную заработную плату в течение шести дней с даты увольнения, если работник был уволен, и до следующей зарплаты, если она увольняется. Окончательная заработная плата обычно включает все компенсации, причитающиеся работнику на момент увольнения, такие как регулярные и сверхурочные заработки, а также бонусы и комиссионные. Проверьте закон штата на наличие правил, касающихся оплаты накопленного отпуска при увольнении.

  • Сообщите сотруднику о преимуществах, на которые он может иметь право, например, COBRA.В соответствии с Законом о консолидированном сводном бюджете, работодатели с групповыми планами медицинского страхования и более 20 сотрудников обычно обязаны предлагать уволенным сотрудникам и их иждивенцам возможность продолжать получать пособие, как правило, за свой счет. Исключением являются сотрудники, уволенные за грубые проступки. Они освобождены от COBRA. Грубый проступок не определяется в законодательстве COBRA. Обычно это решается судом и может включать растрату и насилие, которые влияют на рабочую среду.

  • Объясните сотруднице, что она может иметь право на пособие по безработице. Общее правило заключается в том, что работники, уволенные не по своей вине, имеют право на получение пособия по безработице. Однако уволенная сотрудница также может иметь право на получение пособия, в зависимости от причины, по которой она была уволена. Например, она может претендовать на льготы, если не соответствует должности, на которую ее наняли, или если ее уволили за относительно небольшое, единичное или непреднамеренное нарушение.

  • Храните плакаты, утвержденные федеральными властями и штатами, на видном месте, где их могут видеть сотрудники. В Техасе такие плакаты касаются безработицы, компенсации работникам, минимальной заработной платы и Закона о семейном отпуске по болезни.

  • Департамент труда и лицензирования штата Арканзас

    Часто задаваемые вопросы

    Ниже приведены некоторые часто задаваемые вопросы, которые мы получаем здесь, в Департаменте труда. Они составлены по темам, чтобы упростить поиск.

    Общий

    В. Меня уволили с работы без уважительной причины. Что я могу сделать?

    A. Арканзас признает доктрину «занятости по желанию». Это означает, что, как правило, либо работодатель, либо работник могут прекратить трудовые отношения в любое время по любой причине или вообще без причины. Однако есть ряд исключений из этого общего правила в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством. Например, законы штата и федеральные законы запрещают работодателю увольнять работника на основании возраста, пола, расы, религии, национального происхождения, инвалидности или генетической информации.Также нельзя уволить женщину за то, что она беременна или сделала аборт. Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве управляет федеральными законами о дискриминации.

    Если коллективный договор или профсоюзный договор распространяется на работника, это соглашение, как правило, обеспечивает некоторую защиту от произвольного увольнения. Федеральный закон обеспечивает некоторую защиту в области наложения ареста и удержания заработной платы. Федеральный закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни предоставляет некоторым работникам до 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением рабочего места в год по определенным семейным и медицинским причинам.Законодательство штата также может предусматривать средства правовой защиты, когда работник полагался на письменное обещание, что он будет уволен только по уважительной причине, и впоследствии был уволен произвольно. Кроме того, закон штата может предусматривать защиту в случае увольнения работника в нарушение четкой государственной политики. Сюда входят сотрудники, уволенные за такие вещи, как отказ нарушать закон; работа в качестве присяжного заседателя; подчиняясь повестке; или сообщение о предполагаемом нарушении государственного или федерального законодательства. Есть также ряд «разоблачительных» законов.

    Это изменяющаяся область права, и любой ответ очень зависит от фактов в любых данных обстоятельствах. Поэтому целесообразно проконсультироваться с адвокатом в любой конкретной ситуации.

    В. Имею ли я какую-либо защиту от потери работы, если мне придется отсутствовать из-за серьезной медицинской проблемы
    моей семьи или меня самого?

    A.  Федеральный закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни (FMLA) требует, чтобы некоторые работодатели предоставляли до 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением рабочего места правомочным сотрудникам по определенным семейным и медицинским причинам.Сотрудники имеют право на участие, если они проработали на застрахованного работодателя не менее одного года и 1250 часов за предыдущие 12 месяцев, а также если в радиусе 75 миль находится не менее 50 сотрудников. Для получения дополнительной информации обращайтесь в Министерство труда США, отдел заработной платы и рабочего времени, Danville Building 2, Suite 220, 10810 Executive Center Drive, Little Rock, Arkansas 72221. Их номер телефона: (501) 223-9114, номер факса: (501) ) 223-8734 или адрес их веб-сайта: http://www. dol.gov/elaws/fmla.htm.

    В. Должен ли мой работодатель предоставить мне копию моего личного дела?

    A.  Государственные служащие могут запрашивать доступ к своим персональным данным в соответствии с Законом штата о свободе информации. Однако нет закона штата, который требует от негосударственных работодателей предоставлять своим сотрудникам доступ или копии своих личных дел. Негосударственные служащие имеют право просматривать или копировать свое личное дело только в том случае, если политика компании или трудовой договор предоставляют такое право.

    Заработная плата и час

    В. В течение какого времени мой бывший работодатель должен выплатить мне последнюю заработную плату после прекращения моей работы?

    A.  Если компания или корпорация увольняют сотрудника, заработная плата работника должна быть выплачена до следующего дня выплаты зарплаты. Если работодатель не производит выплату в течение 7 дней после следующего дня выплаты заработной платы, то работодатель должен работнику удвоить причитающуюся заработную плату.

    В. Какова минимальная заработная плата?

    А.  

    Государственная минимальная заработная плата:

    9,25 долл. США в час с 1 января 2019 г.

    10 долларов США в час с 1 января 2020 г.

    11 долларов США в час с 1 января 2021 г.

    Закон Арканзаса о минимальной заработной плате распространяется на работодателей с 4 и более работниками. Работодатели, подпадающие под действие федерального Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA), также подпадают под действие закона Арканзаса, если у них 4 или более сотрудников. Работодатель, подпадающий под действие обоих законов, должен платить самую высокую минимальную заработную плату

    .

    В.Когда работодатель должен оплачивать сверхурочную работу?

    A.  Работодатель должен оплачивать сверхурочные (в полтора раза больше обычной ставки заработной платы) не освобожденным работникам за все фактически отработанные часы сверх 40 часов в неделю. Это означает, что вы можете работать более 8 часов в день или работать больше обычной запланированной смены, но при этом не превышать 40 часов фактической работы в неделю. Если ваш работодатель платит вам за часы, которые фактически не отработаны, например, за отпуск или больничный, то эти часы не считаются фактически отработанными часами в соответствии с законом штата и федеральным законодательством о сверхурочной работе.

    В. Должен ли мой работодатель предоставлять мне перерыв на обед или другой перерыв?

    A.  Ни законы штата, ни федеральные законы о заработной плате и рабочем времени не требуют от работодателя предоставления перерыва или обеденного перерыва. (Закон штата требует перерывов для отдыха для детей в возрасте до 16 лет, работающих в индустрии развлечений.) Короткие периоды отдыха, обычно не более 20 минут, распространены в промышленности и способствуют повышению эффективности. Законы штата и федеральные законы о минимальной заработной плате и сверхурочной работе требуют, чтобы эти короткие периоды учитывались как отработанные часы и чтобы оплачиваемые работники получали оплату за это время. Добросовестные периоды приема пищи (обычно 30 минут и более), как правило, не должны компенсироваться рабочим временем. Однако на это время работник должен быть полностью освобожден от должности. Если работник должен выполнять какие-либо обязанности, активные или неактивные, во время еды, период приема пищи должен компенсироваться как рабочее время.

    В. Должен ли мой работодатель платить мне за работу присяжного заседателя?

    A.  Ни закон штата, ни федеральный закон не требуют, чтобы негосударственный работодатель выплачивал заработную плату, пока сотрудник выполняет обязанности присяжного.Однако закон штата и федеральный закон защищают работника от увольнения.

    В. Каковы правила перерывов в туалете и комнат?

    A.  У OSHA есть особые правила в отношении количества и доступа к туалетам (также называемым уборными). С этими правилами можно ознакомиться по адресу  http://www. osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=9790
    . OSHA также разъясняет дополнительные сведения о доступности в интерпретации 1998 года на http://www.osha.gov. /pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=ИНТЕРПРЕТАЦИИ&p_id=22596

    В. Каковы требования к бизнесу, которые должны подпадать под действие законов штата о заработной плате и рабочем времени, а не федеральных законов?

    A.  Работодатель должен соблюдать самые строгие законы штата или федеральные законы о детском труде. Чтобы определить, под действие какого закона подпадает работодатель сотрудников старше 17 лет, работодатель, который зарабатывает более 500 000 долларов в год или занимается торговлей между штатами, подчиняется как федеральному закону, так и закону штата о заработной плате и рабочем времени.Работодатель, который зарабатывает менее 500 000 долларов в год и не занимается торговлей между штатами, но имеет четырех (4) или более сотрудников, подпадает под действие законов штата о заработной плате и рабочем времени.

    Детский труд

    В. Какой самый младший ребенок может работать в Арканзасе?

    A.  Как правило, 14 лет — это минимальный возраст для приема на работу в соответствии с законами штата и федеральными законами о детском труде. Кроме того, как правило, в возрасте 16 лет ребенок может быть нанят на большую часть работы, за исключением случаев, когда U.S. Министерство труда объявляет такую ​​работу опасной. Существует ряд исключений или ограничений из этих общих правил, касающихся таких вещей, как продажа или обращение с алкоголем; работа в индустрии развлечений; и доставка газет. Для получения более подробной информации напишите или позвоните в отдел заработной платы и рабочего времени Министерства труда штата Арканзас по телефону (501) 682-4534 или посетите веб-сайт Министерства труда США по адресу www.youthrules.gov.

    В. Сколько часов может работать несовершеннолетний в возрасте 14 или 15 лет во время школьных занятий?

    А.  В соответствии с Законом штата Арканзас о детском труде, во время школьных занятий несовершеннолетние в возрасте 14 или 15 лет не могут начинать работу до 6 утра, работать позже 19:00, а также не более 8 часов в день, 6 дней в неделю или более. чем 48 часов в неделю.

    В. Сколько часов может работать несовершеннолетний в возрасте 14 или 15 лет, когда школа НЕ работает?

    A.  Согласно Закону штата Арканзас о детском труде, несовершеннолетние в возрасте 14 или 15 лет не могут начинать работу до 6 утра и работать после 9 часов вечера.м., не более 8 часов в день, 6 дней в неделю или более 48 часов в неделю, когда школа не работает.

    В. Каковы ограничения рабочего времени для 16-летнего подростка в соответствии с Законом штата Арканзас о детском труде?

    A.  Если на следующий день в школе будут занятия, 16-летний ребенок не может начинать работу до 6 утра, работать после 23:00, работать более 10 часов в день, более 6 дней в неделю или более 54 часов. неделя. Если на следующий день занятия НЕ проводятся, все то же самое, за исключением того, что несовершеннолетние могут работать без ограничений

    .

    Уволить сотрудника правильно

    Нелегко уволить сотрудника  и к процессу нельзя относиться легкомысленно , так как неправильное обращение может привести к неприятным результатам, например, к тому, что сотрудник подаст в суд на компанию.Поэтому жизненно важно, чтобы вы соблюдали закон, когда увольняете или  сотрудника , и делали это уважительно, спокойно и не слишком травмируя ни себя, ни сотрудника перед вами. Не делайте из этого испытание , когда увольняете сотрудника: сделайте это как можно плавным и без стресса .

    Статьи по теме:
    5 советов, как хорошо работать в команде: важный способ повысить производительность
    Как предотвратить проверки безопасности администрирования льгот сотрудников

    Огонь «По желанию»

    Трудоустройство осуществляется «по желанию»  в большинстве штатов, что означает, что либо работодатели, либо работники могут прекратить трудовые отношения в любое время и уволить сотрудников по любой причине ( без необходимости устанавливать уважительную причину увольнения ) и без предупреждения . Работодатель может уволить сотрудников по уважительной причине, плохой причине или даже без причины, и работник также может уйти в отставку или прекратить работу.

    То, что есть трудовой договор, не обязательно означает, что трудоустройство будет продолжаться: нет гарантии . Однако работодатель не может уволить работника по незаконным причинам, таким как раса, религия или другой защищенный класс.

    Многие работодатели указывают в своих письменных политиках , заявлениях, справочниках, оценках работы или других документах, связанных с трудоустройством, что их сотрудники работают по собственному желанию.Работники должны проверить свои трудовые документы, чтобы увидеть, упоминается ли в них работа по желанию.

    Если работник подписал документ о том, что он или она работает по собственному желанию, то больше по этому поводу сказать нечего. Однако, если он или она не подписал добровольное соглашение, они должны проверить свое руководство для сотрудников или другие письменные рабочие документы политики , чтобы проверить, насколько легко работодателю уволить их и могут ли они быть уволены. без причины.Даже если слова «по желанию» не указаны, упоминает в правилах увольнения , что такие формулировки, как «без уважительной причины» или «по любой причине», указывают на то, что работодатель придерживается политики добровольного увольнения и, следовательно, может стреляют, как хотят.

     

    Необходима веская причина для пожара

    Тем не менее, некоторые работодатели заявляют в своих письменных правилах, что им требуются веские причины для увольнения и предоставляют список причин для увольнения работника или иным образом обеспечивают работникам защиту занятости.Трудовые договоры, обещающие гарантии занятости , обычно означают, что работник не нанимается на работу по собственному желанию. Например, если у работника есть двухлетний контракт, в котором указано, что работодатель может уволить его или ее в течение срока действия контракта только за  совершение преступления, , то он или она не является наемным работником. Будьте осторожны, как работодатель, когда вы увольняете сотрудников, так как увольнение сотрудника по любой причине, не указанной в договоре, вполне может представлять собой нарушение договора и может привести к судебному иску против вас со стороны сотрудника.

    Отказ от ответственности при приеме на работу по желанию можно найти в справочниках для сотрудников по всей территории Соединенных Штатов, и работодатели обычно объясняют, что означает это понятие, и что статус работника по желанию не может быть изменен, за исключением случаев, когда это принято компанией. Генеральный директор и документ подписали, что это так.

    Работодатели должны разъяснять в процессе найма если у них есть политика увольнения по желанию. Укажите, будет ли сотрудник уволен только по уважительной причине (или нет).Такие комментарии, как «У вас всегда будет здесь работа, если вы хорошо работаете» или «Мы увольняем только тех сотрудников, которые не могут соответствовать нашим стандартам производительности», показывают сотруднику, что работодатель не использует огонь. добровольная политика.

     

     

    Точно так же, если в процессе найма сотрудникам сообщают, что они работают по собственному желанию, работодатели могут полагаться на это заявление как на доказательство того, что они сохраняют за собой право увольнять сотрудников по любой причине , в случае, если работники возбудит судебный иск против своих работодателей, если они считают, что это несправедливое расторжение контракта.

    Еще одна серая зона для споров между работниками и работодателями – это когда работодатель обещает продолжение работы , и это приводит к тому, что кандидат соглашается на эту должность, тогда работодатель заключает добровольное соглашение. Например, если работодатель обещает кандидату во время собеседования, что у него будет один год, чтобы освоить основы , и его за это время не уволят, то сотруднику не следует подписывать добровольное соглашение, поскольку это почти противоречие и с юридической точки зрения, и означает, что работодатель технически может уволить работника без последствий. Суды обычно рассматривают добровольный контракт как последнее слово, несмотря на то, что было обещано работодателем заранее.

    Если работодатель дает обещания  во время собеседования, предполагая, что работодатель не может уволить по собственному желанию, будьте готовы к тому, что кандидат попросит об этом в письменной форме.

     

     

     

    Незаконные причины увольнения работника

    Хотя большинство сотрудников в США работают по собственному желанию, есть некоторые причины, которые нельзя использовать для увольнения сотрудника, поскольку они запрещены федеральными законами и законами штата.Эти запреты применяются независимо от того, имеет ли работник трудовой договор или работает по собственному желанию. Незаконными причинами для увольнения сотрудника являются 

    Дискриминация:  

    Благодаря федеральным антидискриминационным законам работодатели не могут увольнять сотрудников из-за их расы, религии, происхождения, генетической информации, пола, инвалидности или возраста (если работник старше 40 лет). Федеральный закон  также запрещает большинству работодателей увольнять работника из-за беременности или состояния здоровья, связанного с беременностью или родами .Во многих штатах действуют собственные антидискриминационные законы , которые в некоторых случаях обеспечивают более широкую защиту сотрудников, чем федеральный закон, а также запрещают дискриминацию по признаку семейного положения или сексуальной ориентации . Эти формы дискриминации подпадают под причины, перечисленные как « защищенные классы », которые добавляются некоторыми штатами в их законы о прекращении, но не всеми.

    Возмездие:  
    В соответствии с федеральными законами или законами штата о борьбе с дискриминацией работодатель не может уволить сотрудника за участие в определенных защищенных действиях, например, за сообщение о незаконной деятельности своего работодателя в федеральное агентство или агентство штата. И работодатель не может уволить работника за подачу иска о дискриминации против своего работодателя. Сотрудник может подать иск о возмездии, даже если первоначальный иск о дискриминации не сработал. Например, если сотрудник был уволен за жалобу на то, что ему было отказано в продвижении по службе из-за его расы, вы потенциально можете проиграть иск о возмездии, даже если судья или присяжные решат, что ваше решение не было дискриминационным .

    Жалобы OSHA:
    Как и в случае репрессивных мер, увольнение сотрудника за сообщение о несоответствии условий труда в федеральное агентство Закона о безопасности и гигиене труда является незаконным.  

    Отказ от прохождения теста на детекторе лжи:
    В Соединенных Штатах существует такая вещь, как федеральный Полиграф сотрудников Закон о защите , согласно которому увольнение сотрудника за отказ от прохождения теста на детекторе лжи является незаконным. При этом существуют также законы штатов, запрещающие использование тестов на детекторе лжи.

    Статус иностранца:  
    Согласно федеральному закону об иммиграции , реформе и контроле , работодатель не может уволить работника из-за его статуса иностранца, при условии, что работник имеет законное право работать в США.Работодатели должны проверять статус иностранца при увольнении сотрудника.

     

     

    Действия, которые являются неправильными с этической или моральной точки зрения и не могут быть использованы для увольнения человека:
    Во многих штатах незаконно  увольнять сотрудника по причинам, которые являются неэтичными или морально неправильными  для большинства людей отказ от совершения противоправного действия для работодателя. Это называется нарушением государственной политики . Поскольку мораль и этика объективны и различаются от человека к человеку, то и законы об этом различаются от штата к штату. Это означает, что работодатель может уволить работника по какой-либо причине в одном штате, но другой работодатель не может использовать эту причину для увольнения работника в другом штате.

    Примеры незаконных причин для увольнения сотрудника из-за нарушения общественного порядка:

    — уволить работника из-за его отказа от совершения противоправного действия (например подделка документов )

    — уволить работника за осуществление своего законного права (например, уход в отпуск по семейным обстоятельствам)

    — уволить работника за жалобу на неправомерное поведение работодателя

     

    Увольнения  

    Когда компания сокращается , часто из-за финансового кризиса и уменьшения прибыли, работодатели должны уволить некоторых сотрудников, что никогда не бывает легко, когда сотрудники не сделали ничего плохого и лояльны к компании. Если нет проблем с производительностью или поведением, а наоборот, и соответствующие сотрудники продуктивны, уволить их может быть очень сложно. Ведь их вообще увольняют, чтобы сократить расходы компании а не из-за того, что они лично сделали. Если вы не будете тщательно планировать, как вы будете увольнять сотрудников в этой ситуации, все может очень быстро стать сложным и трудным.

    Вот несколько советов о том, как уволить сотрудников в случае увольнения:

    1.Будьте уважительны
    Вы призвали человека уволить его таким образом, но по необходимости а не из-за чего-то плохого, что он сделал. Процедуры, когда вы увольняете кого-то за ошибку и когда вы увольняете его по финансовым причинам, не должны быть одинаковыми, и человек не должен уходить с чувством , как будто он попал не в то . Иногда человек больше расстраивается из-за того, что его отпускают, а не из-за фактического увольнения. Уважайте человека перед вами и будьте чувствительны к их ситуации и тому, как вы к ним относитесь.

    2. Будьте сострадательны
    Не забывайте, что это ситуация, которая изменит их жизнь, и, вероятно, не в лучшую сторону. У человека перед вами будут серьезные проблемы, например, как он будет оплачивать свои счета и поддерживать свою семью. Это также может быть травмирующим опытом, и человек может стать расстроенным и эмоциональным. Убедитесь, что вы справились с ситуацией и уволите человека из сострадания , чтобы хотя бы немного облегчить ситуацию.

     

     

    3. Будьте откровенны с ними
    Сотрудник, которого вам нужно уволить, может подумать, что он сделал что-то не так и что его увольняют по двойной причине. Будьте откровенны и честны с ними, уверяя их, что они не сделали абсолютно ничего плохого. Не позволяйте им покинуть компанию с мыслью «, а что, если ». Пусть уходят, зная, что это не отражается ни на них, ни на качестве их работы.

    4. Будьте полезны
    Хорошо, вам нужно уволить человека перед вами, потому что дела в вашей компании идут не очень хорошо, но есть ли у вас контакты в других компаниях или отраслях , которые могли бы помочь этому человеку и, возможно, предложить им работу в другой компании? Будьте готовы сделать этот телефонный звонок коллеге и позвонить в пользу . Порекомендуйте сотрудника, которого нужно уволить, своим контактам, которым может понадобиться кто-то точно такой же, как она или он.

    5.Будьте готовы
    Не подвергайте себя как работодателя потенциальной юридической ответственности : планируйте заранее, когда кого-то увольняете. Например, убедитесь, что человек получает свою окончательную зарплату своевременно, что ему оплачены все дни его неиспользованного отпуска, и что ему предоставлены все необходимые документы. Кроме того, проведите встречу в частном помещении , например, в конференц-зале, чтобы у вас была тишина и покой без каких-либо отвлекающих факторов.Если вы проводите собрание по расторжению контракта в своем собственном офисе, вас, скорее всего, прервут по телефону или люди, которые захотят поговорить с вами, что нечестно по отношению к сотруднику, которого вы собираетесь уволить.

     

     

    С другой стороны, если сотрудник, которого вы увольняете, заберет его, он может захотеть, чтобы компания попала в беду из-за несоблюдения процедуры буквально. Защитите компанию , не давая им никаких оснований жаловаться на то, как было обработано увольнение.

    В соответствии с Законом об уведомлении о переподготовке и переподготовке работников (WARN), применимые работодатели должны предоставить письменное уведомление не менее чем за 60 дней в случае массовых увольнений или закрытия предприятий, затрагивающих 50 или более сотрудников на одном рабочем месте.

    В отношении трудовых договоров проверить, что договор не будет нарушен. Независимо от того, является ли договор устным или письменным, убедитесь, что расторжение не приведет к нарушению вами соглашения.

    Трудовые договоры  

    Будет ли увольнение нарушением трудового договора? Вот это главный вопрос.Независимо от того, является ли договор устным или письменным, убедитесь, что расторжение не приведет к нарушению вами соглашения.

     

     

     

    Последняя зарплата после увольнения сотрудника 

    Как правило, работодатели не могут удерживать последнюю зарплату работника после его увольнения. В большинстве штатов действуют окончательные законы о заработной плате, которые определяют, когда следует платить уволенным работникам. В некоторых случаях сроки зависят от отрасли сотрудника и от того, был ли он или она уволен или уволен. Но в некоторых штатах проводится различие между сотрудниками, которые увольняются, и сотрудниками, уволенными по какой-либо причине. В этих штатах работодатели имеют право немного подождать, прежде чем выдать последний чек увольняющемуся работнику, поскольку предполагается, что у работника, решившего уйти из компании, есть больше времени для планирования наперед с финансовой точки зрения (а также может намечается новая работа).

    Закон штата может определять, следует ли оплачивать неиспользованный отпуск или оплачиваемый отпуск при увольнении, виды вычетов, которые могут быть получены из последней зарплаты, и метод выплаты последней заработной платы.

    Крайний срок для последней зарплаты варьируется от штата к штату. Некоторые штаты, включая Массачусетс и Калифорнию, требуют от работодателей сразу же предоставлять последнюю зарплату . Некоторые штаты позволяют работодателям ждать до следующего рабочего дня или выдают сотрудникам последнюю зарплату от нескольких дней до одной недели позже. В некоторых штатах работодателям разрешено ждать до следующего запланированного дня выплаты зарплаты.

    Как уже было сказано, когда вы увольняете, убедитесь, что в итоговый чек включено все, что вы обязаны заплатить по закону.

     

     

    Пожарные сотрудники лицом к лицу

    Очевидно, что уволить кого-то непросто, и вам, вероятно, будет очень некомфортно. Но необходимо уволить сотрудника лицом к лицу, на организованном собрании, а не по электронной почте или по телефону. Мало того, что гораздо более уважительно увольнять кого-то лично, сотрудник может видеть ваше тело язык и попросить вас заверить его в его работе в компании.Больше всего на свете является основным признаком вежливости личное увольнение сотрудника. Кроме того, это дает сотруднику возможность задать вам вопросы и запросить полные объяснения того, почему его увольняют.

    Получение электронного письма о прекращении расстраивает сотрудника, которого вам нужно уволить, поскольку он или она не может задавать вам вопросы и, скорее всего, рассердится или расстроится безличным характером этого и будет вариться из-за этого.

    Непосредственный руководитель сотрудника должен сообщать новости, так как это делает их более личными.Ведь сотрудник ежедневно работает с руководителем, знает его и находится в его команде. Если работа передана кому-то , которого сотрудник также не знает, она может не понравиться.

    Некоторые эксперты советуют иметь кого-то еще в комнате , когда вы увольняете сотрудника, например, менеджера по персоналу, который может служить как свидетелем и может помочь ответить на любые сложные вопросы и все вопросы, связанные с аспектом HR, например, когда сотрудник получит свою последнюю зарплату.

     

    Чего следует избегать при увольнении сотрудника

    Выше приведены советы о том, как правильно увольнять сотрудников. Но есть ли неверный wa y увольнять сотрудников? Конечно, есть! Невозможно заранее знать, как пойдет обсуждение увольнения, и менеджеры могут оказаться не справившимися с ситуацией совершенно правильно, что еще больше усложняет ситуацию для всех участников. Вот чего следует избегать при увольнении сотрудника:

    1.Не проявляйте чрезмерной эмпатии
    Проявите сочувствие и проявите сочувствие к сотруднику, которого вам нужно уволить, который по понятным причинам будет негативно относиться к тому факту, что его увольняют. Но не слишком зацикливаться на эмоциях сотрудника и постараться не показывать слишком много эмоций самому. Чрезмерное сочувствие может разозлить сотрудника и заставить его подумать, что вы лжете, а ваши чувства раскаяния/печали и т. д. не искренни.

    2.Не давайте сотрудникам ложных надежд
    Будьте тверды и решительны, когда увольняете сотрудников. Слишком легко ослабить перед лицом эмоционального сотрудника, а намекнуть, что еще может быть надежда, только для того, чтобы снять напряжение. Это оставит у сотрудника ощущение, что решение не совсем окончательное и что в конце концов вы его не уволите.

    Или вы можете в конечном итоге предложить им помощь в поиске новой работы , что-то, от чего они могут в конечном итоге зависеть, и тогда на вас будет еще больше давить, чтобы вы признались или выполнили и действительно попытались найти им новую работу. .

     

     

    3. Не перекладывать ответственность на других
    Независимо от того, было ли решение об увольнении сотрудника вашим или вашего начальника, вы являетесь лицом, которое должно уволить сотрудника, поэтому вы несете ответственность за разговоры об увольнении и их выполнение. как ваше решение. для сотрудника не будет ничего более бесящего , чем слышать такие вещи, как «это не мое решение» и «это выше моей головы». Сотрудник проглотит таблетку намного лучше, если вы воспримете это как свое решение уволить его, и, в конце концов, он начнет уважать вас намного больше.

    4. Не спорьте с сотрудником
    Сотрудник, скорее всего, будет оспаривать увольнение и может приставать к вам с конкретными примерами того, что он сделал неправильно, или спрашивать вас, почему вы решили уволить именно его, а не кого-то другого. еще. Разговор может закончиться повторением по кругу, с большим количеством повторений и без реального заключения. Не позволяйте увязнуть в разговоре , пытаясь обсудить все тонкости с сотрудником.Скажите человеку, что вам нужно его уволить, ответьте на возможные вопросы и завершите встречу.

    5. Не предлагайте конструктивную критику
    Если причина, по которой вы должны уволить человека, основана на производительности, вы уже должны были сообщить ему о его недостатках, чтобы дать ему возможность улучшить их. Таким образом, выкладывая кучу « полезных советов » во время заключительного собеседования, вы почувствуете, что вы ткнули их носом в это , и это не пройдет хорошо.Сейчас не время высокомерно относиться к своей работе и может показаться сотруднику покровительственным и самодовольным
    .

     

     

     

    Опасения работодателя по поводу законов о неправомерном увольнении

    Работодатели, , какими бы осторожными они ни были, и сколько бы они ни следовали инструкциям, изложенным в отношении того, как уволить работника, они могут чувствовать себя некомфортно из-за законов о неправомерном увольнении. Существует вполне реальный страх, что бывший сотрудник вернется с адвокатом на буксире и подаст иск о неправомерном увольнении. Наличие сотрудников, которых вы должны уволить, подпишите « выпуск », в котором сотрудник соглашается не подавать в суд на работодателя в обмен на некоторую выгоду (например, выходное пособие), что может в некоторой степени помочь уменьшить опасения, вызванные , когда вы увольняете сотрудник.

    Если вы окажетесь в конце судебного процесса о неправомерном увольнении, может быть хорошей идеей нанять опытного адвоката по трудовому праву , поскольку время и энергия, потраченные на ведение судебного процесса, могут отвлечь вас от вашей главной цели — ведения вашего дела. бизнес.

    Вывод о том, как правильно уволить сотрудника

    Увольнение кого-либо является одним из худших аспектов работы менеджера или специалиста по кадрам и может быть травмирующим и неприятным для всех участников. Именно поэтому вам нужно делать максимум , чтобы сделать это максимально безболезненно и бесшовно и не добавлять лишний стресс в процедуру. Ключ в том, чтобы знать, как правильно справиться с этой сложной ситуацией. Разговор об увольнении — не время для дебатов или споров: вы здесь, чтобы передать часть информации сотруднику и сообщить ему практические аспекты, например, когда он получит зарплату. Будьте сочувствующими, но не слишком, оставайтесь профессиональными и добрыми, но твердыми.

    Прежде всего, помните, что меньше значит больше и не переусердствуйте с завершением большого разговора. Увольняйте сотрудников правильно.

     

    Можно ли уволить сотрудника без причины во Флориде?

    Флорида — штат занятости по желанию.В соответствии с этими правилами работодатель имеет право уволить работника в любое время и без предварительного уведомления. Флоридские работодатели могут уволить работника по уважительной причине, а также могут уволить работника безо всякой причины. Компании обладают широкой свободой действий в отношении своей рабочей силы. Работодателю не нужны причины для увольнения работника.

    Однако работодатели Флориды не могут уволить работника по незаконной причине . В этом посте наши лучшие юристы по трудоустройству в Уэст-Палм-Бич представляют обзор распространенных причин, по которым работодатели не могут уволить сотрудника. Перечисленные ниже причины могут послужить основанием для иска о неправомерном увольнении.

    Неправомерное увольнение: четыре незаконных причины увольнения работников  

    1. Дискриминация

    Законы штата и федеральные законы о труде защищают работников от незаконной дискриминации. Компании, на которые распространяются эти законы, не могут принимать решения о найме и увольнении на основании определенных защищенных характеристик.Среди прочего, это включает расу, пол, пол и возраст. Работник, уволенный по дискриминационной причине, может подать иск о неправомерном увольнении против своего работодателя.  

    1. Возмездие

    Все сотрудники должны иметь возможность пользоваться своими правами, не беспокоясь о возмездии со стороны своей компании. Работодатели не могут увольнять работников, потому что они подали жалобу на дискриминацию, они подали жалобу на сексуальные домогательства, они сообщили о неправомерном поведении в отдел кадров, они отказались участвовать в незаконной деятельности или воспользовались любым другим трудовым правом штата или федеральным законом.Когда работодатели увольняют работников в качестве средства возмездия, они могут быть привлечены к юридической ответственности посредством иска о неправомерном увольнении.  

    1. Получение отпуска по семейным обстоятельствам/медицинскому отпуску

    Некоторые сотрудники могут иметь право на отпуск по семейным обстоятельствам или отпуск по болезни. В соответствии с Законом о семейных и медицинских отпусках (FMLA) сотрудники компаний, в которых работает не менее 50 человек, могут иметь право на неоплачиваемый отпуск с сохранением рабочего места для решения медицинских проблем или оказания неотложной помощи по семейным обстоятельствам. Если сотрудник имеет законное право на отпуск, компания не может уволить этого работника только потому, что он ушел в отпуск.

    1. Нарушение договора

    Наконец, важно помнить, что трудовые договоры имеют обязательную силу. Если вы подписали трудовой договор, этот договор регулирует большую часть ваших отношений с работодателем. Работодатели Флориды не могут уволить работника, если это будет равносильно нарушению их контракта.Например, многие сотрудники подписывают контракты, которые не позволяют их уволить без «причины». Если у вас есть такой контракт, вас не могут уволить «без причины». Если ваша компания нарушит это соглашение, вы можете подать иск о неправомерном расторжении контракта на основании нарушения контракта.

    Свяжитесь с нашими юристами по трудоустройству в Уэст-Палм-Бич сегодня

    В компании Pike & Lustig, LLP наши юристы по трудоустройству во Флориде имеют большой опыт представления интересов как работодателей, так и работников. Мы обрабатываем весь спектр исков о неправомерном увольнении. Если вы считаете, что вас уволили неправомерно, или если вашей компании грозит иск о неправомерном увольнении, мы можем помочь. Чтобы организовать немедленный пересмотр вашего дела по трудовому праву, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нашей команде юристов сегодня.

    Ресурс:

    dol.gov/whd/fmla/

    Решение об увольнении сотрудника: задайте себе эти 3 вопроса

    Решение об увольнении сотрудника за плохую работу — это сложное решение.Это может даже не давать вам спать по ночам. Возможно, вы ищете способы удержать их или поддержать, чтобы вам не пришлось «разрушать их жизнь», увольняя их.

    Но у вас есть ответственность перед своей организацией, другими вашими сотрудниками и целями вашей собственной работы, поэтому иногда вам нужно делать то, чего вы на самом деле не хотите.

    Вот три вопроса, которые вы должны задать себе, прежде чем принимать решение об увольнении сотрудника:

    1.

    Вы дали им шанс?

    Мало того, что ваша компания, скорее всего, имеет политику решения проблем с производительностью, вполне справедливо, что вы даете сотруднику шанс стать лучше.

    Во-первых, определите, знают ли они о своих конкретных проблемах с производительностью и что необходимо улучшить. Помогали ли вы им стать лучше или давали им инструменты или обучали их, чтобы они могли лучше выполнять свою работу? Если да, то каковы результаты ваших усилий?

    Если вы решите, что существует реальная возможность, что они могут улучшить свою игру, вы должны дать им время, чтобы попытаться улучшить свои навыки.

    Однако, если очевидно, что без вашего постоянного контроля сотрудник просто не может выполнять работу с ожидаемым и требуемым уровнем производительности, пришло время подумать об его увольнении.

    2. Могли бы они быть более успешными в другой роли или в другой компании?

    Иногда сотрудник просто не в той компании или не на той работе.

    Если сотрудник относительно новый и его производительность с самого начала была неудовлетворительной, это может быть не полностью его вина. Возможно, они не подходили для этой работы и не должны были быть наняты в первую очередь.

    Следующее, на что следует обратить внимание, — смогут ли они добиться успеха в вашей компании на другой должности с другими обязанностями.Если их можно переместить в положение, которое кажется более подходящим для их навыков и способностей, попробуйте это в первую очередь.

    Если со временем производительность снизилась, возможно, что-то изменилось в ваших ожиданиях в отношении производительности, и они просто не в состоянии соответствовать. Если вы дали им возможность адаптироваться и оправдать эти новые ожидания, но они не преуспели, возможно, пришло время подумать о том, чтобы отпустить их.

    Связанные статьи

    3. Управление ими отвлекает вас от других важных дел?

    Хотя управление вашими сотрудниками является частью вашей работы, если вы проводите непропорционально много времени с неэффективным сотрудником, вы пренебрегаете другими своими обязанностями.

    Тратить время на то, чтобы помочь отстающим, — пустая трата времени, если со временем они не улучшаются.

    Итак, вместо того, чтобы тратить слишком много своего драгоценного времени, пытаясь поддержать плохого исполнителя, двигайтесь дальше и наймите кого-то другого, кто лучше подходит для этой работы. Дополнительное время, которое вы потратите на собеседование и обучение более способной замены, в конечном итоге окупится.

    Даже с выходными пособиями, чтобы смягчить последствия для увольняемого сотрудника, в долгосрочной перспективе дешевле уволить его и нанять кого-то, кто может работать, не истощая ваше время и энергию, которые лучше использовать для дальнейшего развивать успешных сотрудников, которые способствуют успеху вашей организации.

    О Мишеле Терио

    Мишель Терио — автор, спикер и консультант, специализирующийся на темах, актуальных для менеджеров и начинающих менеджеров в компаниях любого размера, которые хотят получать результаты, привлекать внимание и продвигаться вперед.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.