Какая компания управляет магазинами перекресток: Владелец брендов «Перекресток» и «Пятерочка» купил сеть супермаркетов в Башкортостане

Содержание

В ТС «Перекресток» создана система управления развитием розничной сети

В ТС «Перекресток» создана система управления развитием розничной сети

О компании

«Перекресток» — российская сеть супермаркетов, основанная в 1995 году и входящая в состав X5 Retail Group. На 30 сентября 2017 года торговая сеть объединяла 584 магазина по всей России. В рамках развития сети компания регулярно обновляет действующие магазины и открывает новые – в 2017 году открыто более 100 новых супермаркетов сети.

 

Цель

  • Обеспечить сохранение доли рынка в высококонкурентной среде за счет своевременного выполнения планов развития торговой сети

 

Задачи

  • снизить до 5% долю проектов, завершившихся с нарушением плановых сроков, за счет повышения точности планирования и прогнозирования открытий новых и реконструируемых магазинов
  • сократить в 2 раза время реакции на возникающие проблемы по проектам за счет создания удобной системы эскалации проблем
  • сократить сроки подготовки отчетности до 1 дня
  • создать единое пространство проектных коммуникаций

Результаты проекта

  • создана единая система управления проектами открытия и реконструкции магазинов с использованием методики управления проектами по контрольным точкам
  • создан единый типовой план для проектов открытия и реконструкции магазинов
  • настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов
  • создано 10 контрольных отчетов различного уровня детализации
  • динамика выполнения плана открытия магазинов визуализирована с помощью дашбордов для руководства
  • сформировано единое информационное пространство для всех участников проекта

 

Павел Лазаренко, ведущий руководитель проектов «Адванта Консалтинг»:

В рамках проекта внедрения для ТС «Перекресток» были стандартизированы планы проектов, настроен комплект отчетности мониторинга состояния проектов, обучены сотрудники головного офиса и удаленных филиалов компании. В дальнейшем оказана поддержка сопровождения системы. За достаточно короткий период – около трех месяцев – удалось перенести в систему планы всех стартовавших проектов и инициировать в ней новые. В результате Заказчик имеет возможность видеть общую картину проектов развития и, соответственно, более эффективно ими управлять. 

 

Рис. 1. Настроенное решение: Дерево проектов

 

Рис.2. Настроенное решение: план-факт открытия магазинов

 

Рис. 3 Настроенное решение: дашборд план-факт открытия магазинов

 

Рис.4. Настроенное решение: дашборд план-факт реконструкции магазинов

 

Факты о системе

  • более 500

    проектов отслеживается в системе

  • 20

    контрольных точек в каждом проекте

  • 200

    задач в каждом проекте

  • 150

    пользователей

 

Сеть «Пятерочка» возглавил экс-директор элитных гастрономов

Прошлый глава принял решение покинуть компанию Фото: Екатерина Сычкова © URA. RU

Генеральный директор торговой сети «Перекресток» Владислав Курбатов 18 января назначен гендиректором торговой сети «Пятерочка». Прошлый глава Сергей Гончаров принял решение покинуть компанию. Об этом URA.RU сообщили в пресс-службе X5 Retail Group N.V, которая управляет торговыми сетями «Чижик», «Пятерочка» и «Перекресток». Последний бренд в группе компаний позиционируется как сеть магазинов элитной гастрономии.

«На новом этапе развития рынка наш формат магазинов у дома должен закрепить лидерские позиции и сделать фокус на повышении плотности продаж, улучшении ценового восприятия, повышении эффективности за счет сокращения расходов. Эти задачи будет решать Владислав Курбатов. Уверен, что большой профессиональный опыт Владислава при поддержке всей команды Х5 обеспечат сохранение баланса роста, привлекательности и эффективности бизнеса „Пятерочки“», — передает пресс-служба слова главного исполнительного директора Х5 Group Игоря Шехтермана.

После кадровых перестановок Сергей Гончаров останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел.

Исполняющим обязанности генерального директора торговой сети «Перекресток» назначен Владимир Садовин, который присоединился к команде Х5 в прошлом году в качестве директора по стратегическому маркетингу.

X5 Group — ведущая российская продуктовая розничная компания. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток» и жесткими дискаунтерами под брендом «Чижик». На 30 сентября 2021 года под управлением компании находились 18 648 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик».

Если вы хотите сообщить новость, напишите нам

Подписывайтесь на URA.RU в Google News, Яндекс.Новости и на наш канал в Яндекс.Дзен, следите за главными новостями России и Урала в telegram-канале URA.RU и получайте все самые важные известия с доставкой в вашу почту в нашей ежедневной рассылке.

Генеральный директор торговой сети «Перекресток» Владислав Курбатов 18 января назначен гендиректором торговой сети «Пятерочка». Прошлый глава Сергей Гончаров принял решение покинуть компанию. Об этом URA.RU сообщили в пресс-службе X5 Retail Group N.V, которая управляет торговыми сетями «Чижик», «Пятерочка» и «Перекресток». Последний бренд в группе компаний позиционируется как сеть магазинов элитной гастрономии. «На новом этапе развития рынка наш формат магазинов у дома должен закрепить лидерские позиции и сделать фокус на повышении плотности продаж, улучшении ценового восприятия, повышении эффективности за счет сокращения расходов. Эти задачи будет решать Владислав Курбатов. Уверен, что большой профессиональный опыт Владислава при поддержке всей команды Х5 обеспечат сохранение баланса роста, привлекательности и эффективности бизнеса „Пятерочки“», — передает пресс-служба слова главного исполнительного директора Х5 Group Игоря Шехтермана. После кадровых перестановок Сергей Гончаров останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел.

Исполняющим обязанности генерального директора торговой сети «Перекресток» назначен Владимир Садовин, который присоединился к команде Х5 в прошлом году в качестве директора по стратегическому маркетингу. X5 Group — ведущая российская продуктовая розничная компания. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток» и жесткими дискаунтерами под брендом «Чижик». На 30 сентября 2021 года под управлением компании находились 18 648 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик».

«Перекрёсток» с проектом «Много Лосося» обновляют ассортимент

«Перекрёсток» с проектом «Много Лосося» обновляют ассортимент

Торговая сеть «Перекрёсток» совместно с фудтех-проектом «Много Лосося» запускают обновлённый ассортимент свежих роллов, которые будут приготовлены по специальной технологии.

В ассортименте представлено более 10 позиций, среди которых как уже полюбившиеся покупателям роллы «Филадельфия», «Калифорния», «Дракон» и другие, так и новинки – весовые роллы «Бонито» и «Сяке Маки» по специальной цене – 69,90 рубля за 100 грамм.

Продукция представлена в 76 супермаркетах Санкт-Петербурга, Москвы и Московской области, а также доступна для онлайн-заказа на сайте и в мобильном приложении ретейлера.

Совместно с торговой сетью бренд-шеф «Много Лосося» разработал новое меню по уникальной технологии приготовления, которая позволяет сохранять вкус и текстуру риса на протяжении всего срока хранения в холодильной витрине.

В суши-поинтах, установленных в магазинах, профессиональные повара «Много Лосося» готовят прямо при покупателях. При приготовлении используются качественные свежие ингредиенты из меню ресторанов «Много лосося»: фарерский лосось, тобико, японский рис и свежие овощи.

«Перекрёсток» тестирует формат мини-магазинов «Джем»

«Сейчас мы стремительно развиваем сеть собственных кафе с блюдами самых популярных кухонь мира и регулярно расширяем наш ассортимент совместно с партнёрами, чтобы предоставить посетителям “Перекрёстка” самый разнообразный выбор блюд ресторанного уровня», — рассказала управляющий директор X5 Ready Food Татьяна Рахманова.

«Для покупателей “Перекрёстка” мы подготовили специальное меню роллов, которые готовятся на месте из-под ножа, и 2 удобных формата: на вес и порционно с возможностью купить как в магазине, так и с помощью доставки через сайт или приложения торговой сети», — отметил сооснователь проекта «Много Лосося» Александр Мутовин.

X5 запустила сервис подписки для «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Карусели»

Напомним, что фудтех-проект «Много Лосося», который развивает федеральную сеть dark kitchen (фабрика-кухня) и пул ресторанных онлайн-брендов, объединяет более 40 кухонь в Москве, 60 суши-поинтов в столичных супермаркетах «Перекрёсток», 3 точки в Санкт-Петербурге и франшизу в Ростове-на-Дону, а также 3 торговых марки, собственное мобильное приложение и комплекс программных продуктов для обеспечения ключевых бизнес-процессов, включая приготовление и доставку еды. В конце марта 2021 года компания вошла в состав X5 Group.

Российская розничная компания X5 Retail Group управляет несколькими торговыми сетями: магазины у дома под брендом «Пятёрочка», супермаркеты под брендом «Перекрёсток» и магазины низких цен под брендом «Чижик».

Также компания развивает сферу электронной торговли: «Vprok.ru Перекресток», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около».

На 30 сентября 2021 года под управлением компании находились 18 648 магазинов, включая 17 600 магазинов «Пятёрочка», 980 супермаркетов «Перекрёсток» и 29 дискаунтеров «Чижик», 43 распределительных центра и 4178 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

Источник: Retail-Loyalty.org

«Перекресток» и Novikov Group выпустили премиальную линейку готовых блюд

Об этом сообщили в пресс-службе компании X5 Retail Group, в состав которой входит в том числе сеть супермаркетов «Перекресток».  

Торговая сеть «Перекрёсток» и ресторанный холдинг Novikov Group запустили производство премиальных готовых блюд под брендом «Шеф Перекрёсток by Novikov». Продукция представлена в 110 супермаркетах Москвы и Московской области.  

Шефы Группы ресторанов Аркадия Новикова разработали специально для «Перекрёстка» 13 позиций, в том числе салаты и горячие блюда. Посетителям торговой сети теперь доступны винегрет с пряной килькой, фарфалле с креветками и французским соусом, курица с орзо и пряными травами и др. Новая линейка стала частью самой крупной собственной торговой марки супермаркета «Шеф Перекрёсток». Блюда производятся на smart kitchen «Перекрёстка» в Московской области. 

Сотрудничество двух крупных игроков рынка еды стало продолжением партнёрских отношений, которые начались в апреле этого года и отражают современные тенденции ресторанного бизнеса. С введением ограничений на работу кафе и массовых мероприятий Novikov School в Instagram-аккаунте «Перекрёстка» проводят онлайн мастер-классы, где зрители могут вместе с шеф-поваром пошагово приготовить различные блюда. За это время трансляции посмотрели более 50 тысяч человек. 

«Мы рады представить покупателям блюда ресторанного качества под маркой «Шеф Перекрёсток by Novikov». Готовая еда вызывает ещё больше доверия покупателей, если разработана и произведена экспертами, поэтому мы привлекли именитых рестораторов для разработки нового меню. Преимущества данной линейки в том, что она изготавливается на нашей собственной smart kitchen. Это позволяет нам предложить клиентам свежие блюда по низкой цене. Теперь ассортимент «Шеф Перекрёсток» включает в себя как классические блюда «как дома», так и даёт возможность побаловать себя изыском от известного шеф–повара», — комментирует Ксения Чибескова, руководитель управления маркетинга собственных торговых марок торговой сети «Перекрёсток». 

Справочная информация:  

X5 Retail Group (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже — FIVE, рейтинг Fitch — BB+, рейтинг Moody’s — Bа1, рейтинг S&P — BB+, рейтинг RAEX — ruAA) — ведущая российская продуктовая розничная компания. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятёрочка», супермаркетами под брендом «Перекрёсток» и гипермаркетами под брендом «Карусель». 

Аркадий Анатольевич Новиков – первый российский ресторатор, известный предприниматель. Компания Novikov Group на будущий год празднует свой 30-летний юбилей, и у нее есть богатый опыт по изготовлению такого рода блюд на доставку, а также для бизнес-авиации: например, Gallery2Go и Gallery2Fly работают в формате dark.kitchen c 2007 года; «Рыбы нет» доставляет непревзойденные мясные полуфабрикаты в технике су-вид; Novikov catering с 2006 года лидирует в премиальном сегменте кейтеринга. 


О компании « Lynnwood Crossroads

О Lynnwood Crossroads

Торговый центр Lynnwood Crossroads — это торговый центр площадью около 103 000 квадратных футов, который предлагает отдых, питание, образ жизни и медицинское обслуживание для всех возрастов.


1959 г. Аэрофотосъемка участка и перекрестка

История собственности

Исторически пересечение шоссе 99 и 196-й улицы SW было известно как «перекрёсток Линнвуд». Кроме того, на местном уровне 196-я улица называется Эдмондс-Олдервуд-роуд.Именно недалеко от этого места SRO первоначально построила и управляла театром на территории под названием Lynn Twin в начале 1960-х годов, который позже расширился до четырех театров и был переименован в The Lynn 4 Theater. На протяжении многих лет SRO продолжала покупать соседнюю недвижимость, пока не было собрано около 12,5 акров, чтобы в конечном итоге стать торговым центром Lynnwood Crossroads.


О Sterling Realty Organization (SRO)

Мы — местная семейная компания, работающая в сообществах Тихоокеанского Северо-Запада с 1912 года.Представители 3-го и 4-го поколения остаются активными в бизнесе, и теперь право собственности переходит к 5-му поколению. Первоначально SRO управляла небольшими вторыми театрами в городах Тихоокеанского Северо-Запада, большими и малыми в Вашингтоне и Орегоне. В 1930-х и 1940-х годах он работал в городских кварталах вокруг Сиэтла, таких как Магнолия, Лейк-Сити, Западный Сиэтл, а также в небольших городах, таких как Даллес, Орегон, Лонгвью / Келсо, Вашингтон, Порт-Анджелес и Беллингем, а также в Калифорнии. небольшие городки вокруг Лос-Анджелеса. В 1950-х он открылся в первом пригородном торговом центре к северу от Сиэтла, Northgate Mall.

Компания начала скупать землю для строительства театров вдоль главных магистралей и будущих транспортных развязок. С первых дней существования никелодеона SRO превратилась в одну из крупнейших развлекательных и развлекательных компаний на Тихоокеанском побережье. К 1986 году СРО имела диверсифицированный корпоративный портфель, включающий более 130 кинозалов, 7 боулинг-центров, 9 радиостанций, а также обменные пункты, видеомагазины, концессии и деятельность по управлению недвижимостью.

Со штаб-квартирой в Белвью, штат Вашингтон, над театром Джона Данца, в SRO работало более 1800 человек в Вашингтоне, Калифорнии, Орегоне, Висконсине и Неваде.С 1986 года операционные подразделения были проданы, и теперь мы управляем собственной недвижимостью, состоящей в основном из офисных и торговых помещений. SRO управляет более чем одним миллионом квадратных футов арендуемых площадей.


Аэрофотосъемка участка и перекрестка 1959 г.

St. Cloud Times

В течение почти пятидесяти лет жители Центральной Миннесоты могли делать покупки праздничных подарков в комфортных климат-контролируемых центрах Crossroads Center.

Пятьдесят лет назад этой осенью рядом с кукурузным полем к западу от Сент-Клауда началось строительство. Участок представлял собой огромное торфяное болото, полное гнилой травы и рогоза. На это ушло больше года, и в 2015 году торговому центру исполнится 50 лет.

Дэйв Аффорд видел каждого из них. Как бывший владелец двух разных обувных магазинов, которые работали в торговом центре с 1966 по 2002 год, он работал на прилавке при многих продажах. Сейчас на пенсии, он и Труди, его жена с 50-летним стажем, до сих пор живут в доме, который купили 47 лет назад.У них выросли дети и внуки — и много причин присоединиться к покупателям в последние годы.

79-летний Аффорд удивляется тому, что рост рождественских распродаж в первые дни был довольно невзрачным, пока не наступил почти декабрь.

«Они никогда не выпускали Санта-Клауса до Дня Благодарения», — сказал Аффорд, который был совладельцем Bonne’s Shoes, между Buttrey’s и St. Clair Menswear с 1966 по 1985 год. «Сначала торговый центр не работал по воскресеньям, а многие магазины не работали даже по субботам на Рождество. Было много людей, которые были убеждены, что Crossroads не выживет. Большинство крупных магазинов находились в центре города, и люди думали, что это слишком далеко от страны. По сути, это была окраина города».

Торговый центр прошел долгий путь по сравнению с теми ранними днями, когда он был длинным коридором между якорными магазинами Sears и JC Penney Co., которые существуют и сегодня на тех же местах. В конце 1960-х годов , это был третий по величине торговый центр в штате

«Раньше Рождество было большим событием в обувном бизнесе, — сказал Аффорд.«Это было примерно в это время года, когда люди всегда искали зимние ботинки и тапочки. Тогда в торговом центре было такое разнообразие. У нас была пекарня. были вместе в центре города и собрали их под одной крышей».

Скудное начало

Crossroads начинался с 25 магазинов и постепенно превратился из сомнительной диковинки в основной пункт назначения для людей, просматривающих свои списки подарков.

Еще один человек, который почти все это видел, — Дик Битцан, чей отец, Дон, владел D. J. Bitzan Jewellers и была арендатором торгового центра более 40 лет.

«Помню, папин магазин в первые годы испытывал там трудности, — сказал 59-летний Дик Битцан, который начал работать в этом бизнесе в 1973 году. Аппаратное обеспечение и посмотрите, что мы могли бы захотеть на Рождество. Я помню, что в Woolworth’s был отдел домашних животных с черепахами, песчанками и всякими забавными вещами. торговый центр действительно приобрел популярность как торговое заведение.»

Даже тогда, по словам Битцана, «рождественская чушь» сводилась к тому, что сотрудники магазинов приходили в День благодарения, чтобы украсить и подготовиться к насыщенной пятнице. — сказал Битцан, изучавший бизнес в Университете штата Сент-Клауд. — Работники торгового центра должны были подготовить Страну чудес Санты. С тех пор купеческий сезон значительно удлинился. Теперь, в некотором смысле, вы должны сказать, что он начинается еще до осени».

«Когда открылся Дейтон, это заставило его открыться по воскресеньям», — сказал Аффорд. «Многие небольшие магазины были вполне согласны с закрытием по воскресеньям. Но когда они проголосовали, менеджеры Sears, Walgreen’s и Penney’s и многих крупных магазинов проголосовали за увеличение часов работы. Конечно, эти ребята никогда не те, кто должен был работать все воскресенья и праздники, как и я Когда у вас есть собственный небольшой бизнес, даже с небольшой помощью на неполный рабочий день, я работал 10-7 шесть дней в неделю.

Однако к концу 1970-х по поводу Черной пятницы все еще не было большого ажиотажа. Многие годы это было время, когда большинство магазинов надеялись выйти на прибыльную территорию в этом году — то есть в «черную». Но очень трудно найти этот термин в «Таймс», которая не будет выпускать воскресные выпуски еще почти десять лет. Рекламный толчок был относительно небольшим в 1979 году, когда было два вкладыша ко Дню благодарения — по одному на каждый день. Sears and Mills Fleet Farm (Сравните это с многофунтовой газетой, вышедшей в четверг, большая часть которой состоит из листовок, рекламирующих предложения Черной пятницы. )

Нынешний торговый центр обретает форму

К середине 1980-х годов торговый центр приобрел более ту форму, которую мы знаем сегодня, с добавлением Target и крыльями, соединяющими остальную часть торгового центра на гигантской площади. Еще в 1989 году Penney’s был самым ранним магазином, который открывался в 7 часов утра, на следующий день после Дня Благодарения. И хотя в рекламе начали появляться термины «Фантастическая пятница» и «Уничтожитель дверей», единственное упоминание о «Черной пятнице» в «Таймс» появилось в небольшой статье внизу страницы 3А.

Дарси Эйген, пришедшая в Crossroads Center в качестве директора по маркетингу в 1992 году, помнит начало 1990-х как период, когда календарь праздничных покупок действительно начал расти.

«Думаю, к тому времени мы относились к этому как к официальному открытию охоты на оленей», — сказал Эйген, который в течение 14 лет был генеральным директором торгового центра его владельца, General Growth Properties. «Но даже те дни так сильно отличались от того, что вы видите сейчас. Я помню, когда я впервые приехал сюда, в торговом центре все еще можно было курить, и там были дымовые будки. Вы не могли проехать весь торговый центр, потому что там были дома на пути».

Их убрали около десяти лет назад с расширением Scheels, ресторанного дворика и парковки.

Сегодня влияние торгового центра переросло свои границы. Битцан сказал, что Crossroads привлек большие боксы к западной стороне Сент-Клауда, и многие близлежащие торговые центры и магазины выросли. Пять лет назад Д.Дж. Bitzan Jewellers также переехала в место через дорогу от парковки Scheels.

«Наши годы в торговом центре были потрясающими, и у нас остались хорошие воспоминания — особенно праздничные покупки, на которые приходится большая часть нашего бизнеса», — сказал Битцан. «С переездом мы все еще рядом, и людям нравится легкий доступ и ощущение большей конфиденциальности.Нет никаких сомнений в том, что Crossroads обеспечивает большую часть трафика в этом регионе». Торговые центры в упадке. Но Crossroads, похоже, держится. Этой осенью он просто не достиг своего пика в 128 магазинов.Но он может оценить, во что это превратилось.

«Это район с высокой арендной платой, поэтому он постоянно меняется, и я думаю, это хорошо», — сказал Аффорд. «Когда я впервые занялся здесь бизнесом, аренда моего магазина стоила мне 2,50 доллара за квадратный фут. Когда я уехал, это стоило 30 долларов за квадратный фут. Я не могу представить, сколько сейчас платят в некоторых из этих мест».

Подписывайтесь на Кевина Алленспаха в Твиттере @KevinAllenspach. Позвоните ему по телефону 255-8745.

Crossroads Center Часы работы праздничных магазинов

Черная пятница — 6 час.м.-9 вечера (Некоторые розничные продавцы предпочитают оставаться открытыми до утра после того, как были открыты в День благодарения.)

Суббота (включая 6 и 13 декабря) — с 9:00 до 21:00.

Воскресенье — с 11:00 до 18:00.

Понедельник-декабрь 5 — 10:00-21:00

7 декабря — 10:00-18:00

8-12 декабря — 9:00-21:00

14 декабря — 9:00-20:00

15-23 декабря — 8:00-22:00

24 декабря — с 8:00 до 17:00

25 декабря — выходной.

Для получения дополнительной информации посетите сайт www.crossroadscenter.com.

Общая информация о Crossroads

В конце 1960-х Crossroads Center был третьим по величине торговым центром в Миннесоте.

Southdale Center в Эдине считался первым в стране закрытым торговым центром. Он был построен в 1956 году.

Southdale Center и Apache Plaza в Сент-Энтони были единственными торговыми центрами в Миннесоте, большими, чем Crossroads, в конце 1960-х годов.

Парковка «Перекрёсток» вмещает более 4300 автомобилей.

Торговый центр привлекает покупателей из торговой зоны протяженностью 90 миль, причем наибольшая привлекательность приходится на районы к западу и северу от Сент-Луиса.Облако.

Магазины открыты во время торжественного открытия в апреле 1966 года

• American Family Insurance

• Buttrey’s

• Cinema 70 Theatre

• Crossroads Barbershop

D.J.J. Jetzan Jewellers

• Del Farm Food Store

• Fanny Farmer Candy Stience

• Открытие карты и подарки

• Lucille Heinen Салон красоты

• Jensen Fabrics

• JC Penney Co.

• Kiddie Koncessions

• Kinney Shoes

• Musicland

• Pako Film Shop

• Ralph’s Bakery

• Sears, Roebuck and Co.

• Scheels Hardware

• Мода материнской матери

• Мужская одежда Shirley

• STEVENSON

• Три сестры

• Определение Walgreens

• Walgreens

• Woolworth’s

High Tide для приобретения перекрестных каннабисов, Добавление четырех установленных розничных магазинов каннабиса в Онтарио

Настоящий пресс-релиз представляет собой «обозначенный пресс-релиз» для целей приложения к проспекту эмиссии от 3 декабря 2021 г. к краткому базовому проспекту эмиссии от 22 апреля 2021 г.

CALGARY, AB, 3 марта 2022 г. /PRNewswire/ — High Tide Inc. (« High Tide » или « Company ») (Nasdaq: HITI) (TSXV: HITI) (FSE: 2LYA), ведущая Компания по производству каннабиса, ориентированная на розничную торговлю, с физическими и глобальными активами электронной коммерции, рада объявить, что она делает еще один шаг к расширению своих розничных операций с каннабисом, заключив окончательное соглашение ( «Соглашение о приобретении »), в соответствии с которым High Tide приобретет четыре действующих розничных магазина каннабиса в Онтарио (« Stores ») под названием Crossroads Cannabis (« Crossroads ») за 2 канадских доллара. 5 миллионов (« Транзакция »). Магазины расположены в Стратфорде, Вудстоке, Ганновере и Маркдейле. Магазин Stratford расположен на торговой площади, принадлежащей национальной сети дисконтных продуктов. Магазин Woodstock расположен в торговом центре, примыкающем к крупному национальному магазину товаров для дома. Магазин в Ганновере расположен в центре власти с многочисленными якорями, включая национальные продуктовые и крупные розничные сети. Магазин Markdale удачно расположен рядом с провинциальным магазином спиртных напитков.За три месяца, закончившихся 31 декабря 2021 г., выручка Crossroads в годовом исчислении составила 7,6 млн канадских долларов, а скорректированная EBITDA 1 — 0,7 млн ​​канадских долларов в годовом исчислении. Цена покупки представляет собой скорректированную EBITDA в 3,5 раза в годовом исчислении за три месяца, закончившихся 31 декабря 2021 года.

«С момента своего создания Crossroads был очень популярным розничным брендом каннабиса в сообществах, которые он обслуживает. Магазин Stratford Crossroads был первым, открывшимся в городе, и имеет значительный уровень доброжелательности со стороны первых клиентов в сообществе.», сказал Радж Гровер, президент и главный исполнительный директор High Tide. «Поскольку консолидация в канадском розничном пространстве каннабиса набирает обороты, мы стали предпочтительным покупателем. Это позволило нам стратегически определить, где расширяться в Онтарио, внедряя нашу инновационную модель дисконтного клуба в сообщества, которые мы еще не могли обслуживать напрямую. Пандемия привела к тому, что сроки органического открытия магазинов увеличились, и, консолидируя розничную торговлю за счет дополнительных приобретений, мы сохраняем темпы общего расширения магазинов.Мы рассчитываем объявить о новых приобретениях розничных магазинов в ближайшем будущем по мере продвижения к нашей цели — открыть 150 магазинов к концу календарного 2022 года. Я хотел бы тепло поприветствовать команду Crossroads, поскольку они присоединяются к семье High Tide». — добавил мистер Гровер.

«Когда я наблюдал, как развивается рынок розничной торговли в Онтарио, мне стало совершенно ясно, что консолидация — это путь к истинному долголетию. Я признал исключительное предвидение и лидерство Раджа и его преданной команды, и я рад возможности теперь будет ассоциироваться с High Tide и будущим ростом и успехом Canna Cabana», — сказал Роберт Роу, единственный владелец Crossroads.

_______________________

1 Скорректированный показатель EBITDA не является финансовым показателем МСФО.

ДЕТАЛИ ОПЕРАЦИИ

Сделка, которая является сделкой между независимыми сторонами, подлежит, помимо прочего, получению необходимого одобрения TSX Venture Exchange (« TSXV »), одобрения Комиссии по алкоголю и азартным играм Онтарио и других обычных условий закрытия. ожидается, что он закроется в ближайшие недели. Вознаграждение (« Вознаграждение ») за приобретаемые Магазины составит 2,5 миллиона канадских долларов, выплаченных обыкновенными акциями High Tide (« Акции High Tide ») при закрытии Сделки (« Закрытие »). на основе предполагаемой цены за акцию High Tide, равной средневзвешенной цене за акцию High Tide на TSXV за 10 последовательных торговых дней, предшествующих Закрытию. При закрытии магазины будут включать запасы на сумму 285 000 долларов. Цена покупки составляет 3.5x в годовом исчислении Скорректированная EBITDA 1 за три месяца, закончившихся 31 декабря 2021 г. Включая магазины Crossroads, после закрытия High Tide будет иметь не менее 37 магазинов в Онтарио и 115 магазинов по всей стране.

Акции High Tide, выпущенные в соответствии с Предложением, подлежат установленному законом периоду удержания в четыре месяца и один день с момента закрытия сделки.

Отдельно Компания выпустила акции, которые были раскрыты в ее пресс-релизе от 18 февраля 2022 года.

О ПРИЛИВЕ

High Tide — ведущая компания по производству каннабиса, ориентированная на розничную торговлю, с кирпичами и раствором, а также глобальными активами электронной коммерции. Компания является крупнейшим канадским розничным продавцом каннабиса для отдыха, если судить по выручке, с текущими 111 точками, охватывающими Онтарио, Альберту, Манитобу и Саскачеван. High Tide была включена в третий ежегодный рейтинг лучших растущих компаний Канады в 2021 году, составленный журналом Business Magazine, и была названа одной из 10 самых эффективных акций диверсифицированных отраслей в рейтинге TSX Venture 50 ™ 2022 года.Компания также является первым и единственным в Северной Америке розничным продавцом дисконтных клубов каннабиса, на котором представлены баннеры Canna Cabana, Meta Cannabis Co. и Meta Cannabis Supply Co., а также разрабатываются дополнительные магазины по всей стране. Портфолио High Tide также включает технологию Fastendr™ для розничных киосков и интеллектуальных шкафчиков. High Tide уже более десяти лет обслуживает потребителей через свои устоявшиеся платформы электронной коммерции, включая Grasscity.com, Smokecartel.com, Dailyhighclub.com и Dankstop.com, а совсем недавно в пространстве CBD, полученном из конопли, через Nuleafnaturals.com, FABCBD.com и BlessedCBD.co.uk, а также подразделение оптовой торговли Valiant Distribution, включая лицензированного производителя развлекательных товаров Famous Brandz. Стратегия High Tide как материнской компании заключается в расширении и укреплении интегрированной цепочки создания стоимости при одновременном обеспечении полного обслуживания клиентов и максимизации акционерной стоимости.

Ни TSXV, ни его поставщик услуг по регулированию (согласно определению этого термина в политиках TSXV) не несут ответственности за адекватность или точность этого выпуска.

Для получения дополнительной информации о High Tide Inc. посетите сайт www.hightideinc.com, страницу профиля в SEDAR по адресу www.sedar.com и страницу профиля в EDGAR по адресу www. sec.gov.

ОБ ПЕРЕКРЕСТОКЕ

Crossroads — это семейная компания, которая усердно работает над тем, чтобы все их гости чувствовали себя частью семьи. Их магазины предлагают чистую и гостеприимную обстановку, чтобы покупатели, плохо знакомые с каннабисом, чувствовали себя комфортно. Crossroads предлагает лучший в отрасли ассортимент продукции по доступным и конкурентоспособным ценам.Их местный персонал хорошо осведомлен и увлечен каннабисом и стремится помочь клиентам сориентироваться в их путешествии.

ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОГНОЗНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ

Определенная информация в этом пресс-релизе представляет собой прогнозные заявления в соответствии с действующим законодательством о ценных бумагах. Любые заявления, содержащиеся в данном пресс-релизе, которые не являются утверждениями об исторических фактах, могут рассматриваться как заявления прогнозного характера. Прогнозные заявления часто обозначаются такими терминами, как «может», «должен», «предвидеть», «ожидать», «потенциально», «полагать», «намереваться» или отрицательными значениями этих терминов и аналогичными выражениями. Прогнозные заявления в данном пресс-релизе включают заявления, касающиеся: High Tide, завершающего Сделку на условиях и в сроки, указанные в данном пресс-релизе; High Tide получает необходимые одобрения для Транзакции; предполагаемое влияние Сделки на бизнес и операции High Tide; Ожидание г-на Гровера объявить о новых розничных приобретениях в будущем; Заявление г-на Гровера в отношении цели High Tide открыть 150 магазинов к концу календарного 2022 года; и планы High Tide по расширению и укреплению своей интегрированной цепочки создания стоимости, обеспечивая при этом полный клиентский опыт и максимизируя акционерную стоимость.

Прогнозная информация в этом выпуске новостей основана на определенных предположениях и ожидаемых будущих событиях, а именно: что High Tide будет иметь возможность успешно завершить Сделку (и будет иметь возможность получить все необходимые утверждения) на условиях и в сроки, предусмотренные High Tide; Финансовое состояние и планы развития High Tide не меняются в результате непредвиденных событий; по-прежнему будет спрос и рыночные возможности для продуктов High Tide; текущие и будущие экономические условия не повлияют ни на бизнес и операции High Tide, ни на способность High Tide извлечь выгоду из ожидаемых деловых возможностей), хотя руководство High Tide сочло это разумным во время подготовки, может оказаться неточным и привести к фактическим результаты, существенно отличающиеся от ожидаемых, и поэтому не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления.

Эти заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к тому, что фактические результаты, производительность или достижения будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в таких заявлениях, включая, помимо прочего: риски, связанные с каннабисом и КБД промышленности в целом; неспособность High Tide закрыть Транзакцию; неспособность High Tide получить необходимые разрешения, неспособность High Tide продолжить розничные приобретения в будущем, неспособность High Tide приобрести больше магазинов и достичь 150 магазинов к концу календарного 2022 года, неспособность High Tide расширить и укрепить свою интегрированную цепочку создания стоимости, обеспечивая при этом полный клиентский опыт и максимизируя акционерную стоимость.

Прогнозные заявления, прогнозная финансовая информация и другие показатели, представленные в настоящем документе, не предназначены для использования в качестве рекомендаций или прогнозов на периоды, указанные в настоящем документе, или любые будущие периоды, и, в частности, прошлые результаты не являются индикатором будущих результатов и результатов High Tide в этом пресс-релизе могут не указывать и не являются оценкой, прогнозом или прогнозом будущих результатов High Tide. Заявления прогнозного характера, содержащиеся в этом пресс-релизе, четко оговорены этим предостерегающим заявлением и отражают наши ожидания на дату настоящего документа и, таким образом, впоследствии могут быть изменены.High Tide отказывается от каких-либо намерений или обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных законом. Факторы, которые могут привести к существенному расхождению ожидаемых возможностей и фактических результатов, включают, помимо прочего, вопросы, упомянутые выше и в других местах в общедоступных документах и ​​отчетах о существенных изменениях High Tide, которые есть и будут доступны в SEDAR.

Этот пресс-релиз не является предложением о продаже или запросом предложения о покупке каких-либо ценных бумаг в Соединенных Штатах Америки.Ценные бумаги не были и не будут зарегистрированы в соответствии с Законом США о ценных бумагах от 1933 г. («Закон 1933 г.») или какими-либо законами штата о ценных бумагах, и их нельзя предлагать или продавать в Соединенных Штатах или лицам США (как определено в Законе о ценных бумагах). 1933 г.), если они не зарегистрированы в соответствии с Законом 1933 г. и применимыми законами штата о ценных бумагах, или имеется освобождение от такой регистрации.

ИСТОЧНИК High Tide Inc.

Универсальный магазин Crossroads — Универсальный магазин в Уокере, WV

Универсальный магазин

Crossroads — это полноценный универсальный магазин, станция техобслуживания и оружейный магазин, предлагающий огромное количество товаров и услуг! Наш ассортимент включает в себя фирменное оружие и боеприпасы , оружейные сейфы, бензин, продукты питания, подарки, охотничьи ботинки и обувь, местное и импортное вино, мебель амишей и многое другое.Будьте уверены и приходите к нам «за редким снаряжением, которое вы ищете!»

 

Ваш местный круглосуточный магазин

В прежние времена в местный универмаг можно было купить все, что вам было нужно — будь то еда, топливо, охотничье снаряжение или что-то еще. Универсальный магазин Crossroads воплощает идею универсального магазина, предлагая нашим местным покупателям все, что им нужно для повседневной жизни. Мы с гордостью предлагаем практически все в нашем универсальном магазине, обслуживающем Уокер, Западная Вирджиния, от продуктов и подарков до охотничьих принадлежностей и рыболовных снастей и даже настоящих изделий из дерева амишей! Если мы не носим его, скорее всего, его не существует! А если у вас возникнут проблемы с поиском чего-либо, наши услужливые сотрудники помогут вам найти это.

Как самый удобный магазин и оружейный магазин недалеко от Уокера, Западная Вирджиния, мы также являемся вашим пунктом назначения для топлива. Посетители этого района останавливаются, когда они проезжают мимо, чтобы заправиться и запастись провизией, и местные клиенты часто посещают нас для удовлетворения всех своих потребностей. Мы гордимся тем, что можем отправлять клиентов с улыбкой на лице. Мы надеемся, что вы остановитесь и посмотрите, что мы можем предложить, и воспользуетесь превосходным сервисом, который мы готовы предоставить вам.

  • Наш семейный мини-маркет с гордостью служит местному сообществу с 1996 года!
  • В дополнение к нашему физическому магазину у нас также есть удобный интернет-магазин, в котором вы можете делать покупки дома.
  • У нас есть полный ассортимент товаров для охоты, рыбалки и кемпинга, а также все необходимое для активного отдыха.
  • Мы являемся ведущим дилером сейфов Champion в Западной Вирджинии, а также продаем Fort Knox и Superior.
  • Для покупки мебели и сейфов мы предлагаем доставку на дом для вашего удобства.Доставка обычно занимает 7-10 дней.
  • Мы живем под нашим лозунгом: «Для труднодоступного снаряжения, которое вы ищете!»

Найдите то, что вам нужно

Будь то еда, припасы, мебель или топливо, здесь вы найдете то, что вам нужно. Загляните сегодня в наш оружейный и универсальный магазин, и мы поможем вам вычеркнуть все из вашего списка.

Свяжитесь с нами

Мы с нетерпением ждем посетителей со всего округа Вуд, Западная Вирджиния, в том числе:

  • Уокер, Западная Вирджиния
  • Паркерсберг, Западная Вирджиния
  • Вена, Западная Вирджиния
  • Хьюз Ривер WV
  • Бивердам WV
  • Вишня WV
  • Гринкасл WV
  • Уильямстаун, Западная Вирджиния
  • Рейвенсвуд, Западная Вирджиния
  • Ханна, Западная Вирджиния
  • Ньюарк WV
  • Крестон WV
  • Фрипорт Западная Вирджиния
  • Брохард WV
  • Элизабет, Западная Вирджиния
  • Мариетта, Огайо,
  • Округ Вирт, Западная Вирджиния
  • Люсиль WV
  • Заквилл WV
  • Санома WV
  • Ньюарк WV

Остановка у магазинов на перекрестке

Развитие «градуированных дорог» (улучшенные сельские дороги, обслуживаемые окружными бригадами с использованием моторизованной техники) изменило то, как сельские жители покупали предметы первой необходимости. Загородные магазины вскоре усеяли ландшафт, обычно на перекрестках. Они часто были центральными частями сельских общин наряду со школами и церквями.

Раньше сельские жители покупали и продавали во время случайных поездок в город или города. Проходимых дорог и мостов было мало, а расстояния часто были большими. Быстрая поездка в город за каким-то предметом была нецелесообразна или невозможна. Однако проехать несколько миль до загородного магазина было легко.

Почему места перекрестка? Что ж, это сделало магазин расположенным в центре для людей, живущих в пяти-шести милях во всех направлениях, в 10-15 минутах езды даже по грязным, песчаным или «стиральным» дорогам.

Мое самое раннее воспоминание о магазине на перекрестке — это бензоколонка. Клиенты сказали владельцу, сколько бензина они хотят. Владелец магазина использовал ручной насос, чтобы наполнить стеклянный резервуар в верхней части бака. Резервуар был отмечен линиями, измеряющими галлоны до максимум 10 галлонов. (Кто мог позволить себе больше?) По шлангу из резервуара топливо сливалось в автомобили клиентов.

Загородные магазины были немного похожи на универсальные магазины, предлагая широкий ассортимент товаров, но только в некоторых из них продавали одежду и обувь (также известные как галантерейные товары).Их инвентарь отражал потребности их клиентов, «основные продукты» повседневной жизни: мука, соль, сахар, консервированные и сушеные овощи и фрукты.

Поскольку большинство таких магазинов появились еще до электрификации сельской местности, одним из наиболее важных товаров был керосин для заправки внутренних ламп и фонарей для активного отдыха. Помимо использования в качестве топлива, его можно было разбрызгивать на лезвие поперечной пилы, чтобы противодействовать липкому эффекту смолы из сосновых бревен.

Наш самый посещаемый магазин на перекрестке, принадлежащий мистеруУ Сайласа Маклейна была необычная особенность. В нем было немного электричества, достаточное, чтобы включить несколько светильников, свисающих на шнурах с потолка. Источником энергии был аккумулятор, регулярно подзаряжаемый небольшим бензиновым генератором, который г-н Сайлас назвал «Делько». Однажды мне разрешили посмотреть, как он зажег его после того, как свет в магазине начал тускнеть.

Для детей самым главным в магазине были угощения: прохладительные напитки, конфеты, жевательная резинка, упакованные крекеры и лунные пироги.Напитки хранились холодными в изолированных контейнерах с большим количеством колотого льда. Похоже, что все коробки с напитками были поставлены Coca-Cola, окрашены в красный цвет и украшены культовым знаком Coca-Cola сбоку. Однако бутылки внутри содержали напитки всех видов. Фаворитом большинства мальчиков была RC (Royal Crown) Cola: 10 унций освежающего напитка по сравнению с шестью унциями кока-колы и восемью напитками с фруктовым вкусом от Nehi. Были и другие средства для мытья живота по 10 унций, в том числе одно под названием Upper Ten и Pepsi до того, как его производители изменили название продукта на более изощренный.

Поход в магазин был большим событием для деревенских детей, не таким большим, как поход в город, но все же большим. Деньги, небольшие по размеру и с трудом заработанные полевыми работами или «складыванием» табака, вкладывались в угощения после тщательного расчета удовольствия. Таким образом, 10-унциевый RC. Самым большим гарниром был лунный пирог, два больших сладких печенья с сладкой сердцевиной, запечатанные воскоподобной, слегка шоколадной глазурью. Не изысканная еда, а сытная. Итак, кантри-песня звучит так: «Дайте мне RC Cola и лунный пирог…» Большинство дам и «девчачьих» девушек пили кока-колу с крекерами или шоколадным батончиком. Крышки от бутылок стали дополнительным развлечением для мальчиков, которые управляли ими, как крошечными летучими тарелками, соревнуясь за расстояние и стиль.

Были сезонные различия в товарных запасах в загородных магазинах. Даже с появлением электричества здания не были рассчитаны на кондиционирование воздуха. Высокие летние температуры опустошили полки полускоропортящихся продуктов, таких как сыр и большинство шоколадных конфет. Почему-то жара не повлияла на лунные пироги.

Часто в загородных магазинах вещи стоят дороже, чем в магазинах города. Ограниченный объем продаж и убытки из-за порчи повлияли на цены. Владельцы, которые предоставляли фермерам кредит (выставляли счета), подвергались значительному финансовому риску и иногда терпели значительные убытки. Более высокие цены могли быть оправданы, но в конечном итоге привели к упадку загородных магазинов.

Конец Второй мировой войны открыл эру беспрецедентного процветания. Дороги от фермы к рынку были заасфальтированы, что сделало поездки в город более быстрыми и легкими.Магазины в городе предлагали больше вещей по более низким ценам. Мало того, что можно было заработать больше денег на урожае и зарплате, но и источники кредита были более доступны. У детей было больше вариантов, чем выбор между газированными напитками, крекерами, леденцами и лунными пирогами. В городе было это и многое другое: фонтанная кола, рожки мороженого, молочные коктейли и киношоу.

Загородные магазины закрылись не сразу. У некоторых были выгодные местоположения или преданные клиенты, которые пришли «просто посетить», а не купить.Однако со временем большинство закрылось, хотя некоторые все же можно найти. Здания, которые больше не используются, все еще можно увидеть, напоминая о времени, когда жизнь прибывала и текла по-другому.

Роджер Дж. Бранч-старший — почетный профессор социологии Южного университета Джорджии и пастор на пенсии.

Перекрёсток Центр | Город Россфорд, Огайо

Обзор

Crossroads Center был разработан и построен Ramco-Gershenson Properties Trust в 2001 году.Центр удобно расположен рядом с оживленным перекрестком I-75 и US Highway 20.

Округ: Дерево
Общая кв. Фут: 475 445
Количество магазинов: 21
Год постройки: 2001
Якорные арендаторы: Target, Home Depot, Giant Eagle, Linens ‘n Things, магазины Michaels
Отправленные посылки: Belle Tire, Pier 1, Pet Supplies Plus, Chili’s, фирма по производству матрасов
Парковочные места: 4017

 

План площадки

По вопросам лизинга обращайтесь в отдел лизинга Ramco-Gershenson по телефону: (800) 225-6765.

 
Щелкните здесь, чтобы просмотреть план участка в формате PDF

Люкс

Арендатор

кв. футов

МАЙФ Мишень #1317 126 200
МАДЖХ Домашний склад #3858 116 000
МАЙЯ Гигантский орел #6535 80 021
МАЙЕ Белье и вещи #672 35 100
МАЙД Michaels Stores, Inc.#1567 23 970
В100 MC Спортивные товары 13 500
А108 Обувной карнавал #236 9 773
ВНЕШНИЙ Пирс 1 Импорт #1081 9 451
А100 Модный жучок #3535 8 552
А102 Сарай для одежды #0062 8 552
OUTI1 Зоотовары плюс 8 000
А106 Долларовое дерево #2084 7 086
ВНЕ Чили #1900 5 532
ВЫХОД2 Матрас Жесткий 4 800
Ф100 Блокбастер Видео #39559 4 800
Ф108 Шкаф Платона Магазин для подростков 3 440
А110 Ванные и кузовные работы #1743 3 054
А104 Payless ShoeSource #2521 3 054
Ф104 Весонаблюдатели 1 600
Ф102 Т-Мобайл 1 600
Ф106 Бо Рикс #75552 1 360

Аренда земли и помещения, принадлежащие арендаторам, не указаны.

Вид с воздуха


Щелкните здесь для просмотра PDF-файла с высоты птичьего полета

Маркетинговая информация

Нажмите здесь, чтобы просмотреть маркетинговую брошюру в формате PDF

 

Демографическая информация

Количество трафика:
 61 900: I – 75 – Север Огайо Tnpk
 59 500: I – 75 – Юг Огайо Tnpk
 78,110: I – 80 @ I-75
Статистика пяти миль:
2002 Население: 79 050
2007 Население (прогноз): 80 073
Прирост населения 1990-2000 гг.: 3.91%
2002 Домохозяйства: 32 841
2007 Домохозяйства (прогноз): 33 815
Прирост домохозяйств 1990-2000 гг. : 9,35%
Количество человек на домохозяйство: 2,51%
Средний доход домохозяйства: $67 770
Средний доход домохозяйства: $53 417
Доход на душу населения: 28 770 долларов США
Средний возраст: 38.04
Жилые единицы, занимаемые владельцем: 72,23%

Cents of Style: Crossroads Trading Co. разочаровывает универсальными вариантами, стерильной атмосферой

Студенты Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, зажатые между Санта-Моникой и Беверли-Хиллз, не имеют недостатка в местах, где можно купить одежду. Тем не менее, высокие цены могут ограничить возможности покупок для студентов, заботящихся о деньгах, с бюджетом колледжа. Каждую неделю обозреватель Линда Сюй исследует различные магазины секонд-хенда в Лос-Анджелесе и обсуждает свои скромные наряды.

Вдали от суеты магазинов высококлассной одежды вдоль набережной Третьей улицы находится торговая компания Crossroads Trading Co., место для шоппинга, которое легко пропустить, если бы не тщательный поиск в Google Maps.

Утомленный шумовым загрязнением и ловушками для туристов на 3-й улице, я свернул за угол на Бродвей-авеню и оказался залитым сияющим светом витрины.

В отличие от других секонд-хендов, Crossroads безупречно организован. Для клиентов, которые точно знают, чего хотят, поиск будет коротким и приятным; для тех, кто любит удивляться, это может быть скучно.Я хотел уйти с чем-то неожиданным, редким произведением, к которому я обычно не стремился. Однако общий выбор оставлял желать лучшего.

Каждая секция магазина сортируется с точностью десятичной системы Дьюи — сначала по размеру, а затем по четкому градиенту цвета. Однако больнично-белые стены и отсутствие каких-либо украшений делали помещение холодным и невыразительным. Стерильная атмосфера была дополнена скудным количеством клиентов и сотрудников, которым не хватало типичного беспорядка и уюта бережливого опыта.

Стеллажи были заполнены базовыми опциями, которые казались нетронутыми с прошлых десятилетий. Забытые реликвии начала 2000-х, такие как севшие джинсовые куртки и цветочные шифоновые блузки, увязли в магазине среди устаревших тенденций, которые так и не вернулись. На вешалках висели рубашки с полосками или устаревшими узорами.

[См. также: Предметы комиссионного магазина, идеально подходящие для бюджета студента колледжа ]

Выросший в Сиэтле, я рано познакомился с секонд-хендом.Бережливость была вплетена в культуру Тихоокеанского Северо-Запада задолго до эпохи Маклемора, что пробудило во мне желание экспериментировать с разными тенденциями.

Я надеялся расширить свой стилистический диапазон , дистанцировавшись от привычного комфорта, который я нахожу в повседневных джинсах и мужской рубашке на пуговицах. Я хотела, чтобы меня восхищали привлекательные принты или эксцентричные силуэты, что-то, что украсило бы мой крошечный шкаф в общежитии. Возможно, я возлагаю слишком большие надежды на этот конкретный магазин.

Даже секция футболок, где можно было найти необычный дизайн, в конечном итоге оказалась бесплодной. Перебрав слишком много футболок с надписями, такими как «Célfie» и «Lay-Z», я был слишком разочарован, чтобы продолжать.

Единственными плюсами

Crossroads были цена и качество.

В магазине продавали одежду средних брендов, таких как Zara и Topshop, по цене от 10 до 20 долларов , меньше трети розничной стоимости. Учитывая, что вещи были розничного качества – без торчащих нитей или пятен – цена была более чем оправдана.

Я полный лох для хороших сделок, и продавцы всегда, кажется, охотятся на мою слабость – мою скромную ахиллесову пяту. После того, как мне сообщили, что в задней части магазина продаются товары за полцены, я отправился на скачки.

Перебирая буквально каждый предмет одежды в дальнем конце магазина и просеивая большое количество плохо сидящих блейзеров, мне потребовалось почти полчаса, чтобы найти хоть что-то, что возбудило бы мой интерес. Мне не хватало моментов «любви с первого взгляда» или «Ты меня дополняешь», которые обычно поражают меня, когда я экономлю на одежде.Поиск был совершенно бесчувственным – почти утомительным.

Порядок в магазине был обоюдоострым мечом, и я был убит. Если бы я хотел перебирать стеллажи одного цвета, я бы пошел в универмаг.

Наконец-то я нашла две вещи, покупку которых можно было бы рационализировать: воздушное черное платье и серую юбку-трубу, в которую его можно было заправить. Кассир назвал мою сумму до 14,25 долларов, справедливая цена за элегантный ансамбль, который я, конечно, не расстроился из-за того, что пролил кленовый сироп на следующий вечер в «Доме курицы и вафель Роско».

В своем ступоре, вызванном вафлями, я практически испортила верхнюю половину своего платья, но меня совершенно не заботила моя щекотливая ситуация, учитывая, как мало я потратила на причудливую вещь.

Я не был в восторге от своей покупки и еще менее доволен своим опытом в магазине секонд-хенд. Я ушла без этого пост-бережливого сияния, волнения от нахождения единственной в своем роде вещи в хаотичном беспорядке одежды.

Выйдя, я заметил пару ярко одетых женщин на каблуках, ожидающих продажи поношенной одежды, прихорашивающихся, как модные павлины.Я не мог отделаться от мысли, что их модные товары, к сожалению, не попадут на прилавки в «Перекрёстке», где полоски были самым смелым узором в магазине.

 

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.