Когда завоз в фикс прайс: Скажите, а по каким дням завоз товара в магазине фикс прайс? какие то определенные дни или по разному? — в Москве

Сравнение коммерческих моделей

Вен Вонг-Росс

Вен Вонг-Росс

Менеджер по доставке в Pollinate

Опубликовано 9 октября 2020 г.

+ Подписаться

Дебаты вокруг «наиболее подходящей модели затрат» должны происходить на ранней стадии определения любого проекта; важно понимать плюсы и минусы каждой модели. С нашей точки зрения, не существует «лучшей» модели, вместо этого наиболее подходящая зависит от потребностей проекта; выбор правильного контракта может быть сложным, поскольку клиент должен учитывать все аспекты требований проекта; таких как бюджет, объем работ, гибкость временных рамок, подотчетность и доступный уровень участия.

Фиксированная цена

• Используется, когда покупатель имеет четкое представление об объеме работ или конечном результате; например, поставка части программного обеспечения или разработка продукта  
• Требования заранее определены и полностью исчерпывающие, включая нефункциональные требования  
• Помещает поставщика «на крючок», поскольку он несет ответственность за любой перерасход
• поставщику необходимо уточнить объем работ до начала разработки  
• Водопадная методология  

Сценарий:

• Подходит для самых крупных проектов с четким масштабом, требующих более коротких сроков реализации; проекты с четко определенными спецификациями, ограниченным объемом работ, определенным или фиксированным периодом   
• Новый поставщик , который впервые будет работать с покупателем . Первый пилотный проект с фиксированными затратами может помочь обеим сторонам понять способы работы и создать прочные отношения, прежде чем переходить к следующему проекту 

Преимущества:

• Позволяет клиенту полностью передать ответственность за доставку с длинным списком зависимостей через модели такие как общая прибыль (распределение недорасхода) или общие убытки (разделение любого перерасхода) 

Недостатки:

• Меньше гибкости для покупатель изменить объем работ после начала работ. Каждый запрос на изменение приводит к пересмотру стоимости и графика доставки  
• Поставщик берет на себя все риски и не имеет права переносить окончательную дату поставки, несмотря на такие проблемы, как технические ошибки, которые могут возникнуть в пути. Их необходимо учитывать на этапе планирования проекта 
• Риск дополнительных затрат на реализацию завершенного проекта полностью ложится на поставщик . Следовательно, поставщик должен тесно сотрудничать с покупателем и конечными пользователями, чтобы разработать четкий объем работ, целей и конечных результатов, чтобы избежать «расширения объема»

Контроль:

• Меньше гибкости для изменить окончательные результаты 
• Любые дополнительные изменения будут обработаны в процессе контроля изменений, и могут быть понесены дополнительные расходы, а также изменения в графике доставки 
• Требуется меньшее участие покупатель
• покупатель контролирует бюджет

Отчетность:

• Управление изменениями имеет ключевое значение. Любые запрошенные изменения необходимо оценивать и тщательно отслеживать, поскольку они могут выходить за рамки первоначального объема и требовать изменения контракта   
• Влияние запросов на изменение должно быть проверено, чтобы гарантировать, что они не повлияют на окончательную дату поставки 
• Поставщик должен убедиться, что члены команды четко понимают требования проекта, чтобы избежать «расползания объема»

Тестирование:

• UAT не происходит до конца цикла, ближе к дате поставки. Если поставщик неправильно интерпретирует запрошенные спецификации, затраты на исправление перед выпуском могут быть более высокими

Время и материалы

• Подобно модели «оплата по мере использования» — покупатель платит за усилия по проект с поставщиком , отвечающим за качество и способности людей, которых они назначают на заранее определенные роли в проекте   
• Покупатель несет ответственность за объем проекта 
• Если требования являются неполными или требуют дополнительных гарантий, покупатель не может подписаться под отчетностью по фиксированной цене, оставляя время или материалы в качестве надежных вариантов для заключения контракта с

Сценарий:

• Этот подход выгоден поставщику , который не может предоставить точную смету затрат без четкого задания от покупателя  
• Часто используется для крупных проектов преобразования системы, которые могут включать несколько этапов разработки

Преимущества:

• Эта модель обеспечивает гибкость при реализации проекта. Покупатель платит за объем, время, услуги и программное обеспечение, которое поставщик использует для реализации проекта
• . В этом случае объем работ может быть скорректирован в зависимости от приоритета. Здесь покупатель может расставить приоритеты по ключевым характеристикам проекта и принять решения после первого этапа

Недостатки:

• Одним из недостатков является то, что проект может быть незавершенным на полпути, если у покупателя закончится финансирование   
• Покупателю трудно определить окончательный бюджет, поскольку могут быть добавлены дополнительные функции или удалены, влияя на стоимость в процессе. Следовательно, бюджет необходимо будет периодически пересматривать  
• Любые изменения в объеме работ во время реализации затруднят соблюдение сроков  
• Требуется значительное участие со стороны покупателя для оценки разработки проекта, надзора за бюджетом и обеспечения предоставления функций
• Финансовый риск лежит на покупателе , если влияние запросов на изменение не оценивается должным образом

Контроль:

• Закупщик имеет возможность изменить объем работ, если приоритеты меняются 
• От закупщика требуется огромное участие . Прозрачность высока, так как покупатель должен внимательно следить за развитием процессов  

Отчетность:

• Планирование ресурсов и доказательство добавленной стоимости, что означает назначение нужных людей с нужным набором навыков на правильные роли. Доказательства могут быть подтверждены окончательным результатом

Тестирование:

• Применяемая методология Agile Тестирование будет проводиться итеративно, что означает, что ошибки могут быть исправлены на ранней стадии процесса. Непрерывная разработка, тестирование и выпуск повышают качество конечного продукта

Фиксированная производительность

• Очень специфично для методологии масштабируемой гибкой доставки
• Цена постоянна с набором фиксированных элементов
• Объем варьируется на протяжении всего процесса
• Производительность или скорость команды является мерой поставщик должен гарантировать и стремиться к улучшению путем постоянного улучшения доставки

Сценарий:

• Применяется гибкая методология
• Покупатель , кто хотел бы иметь фиксированный бюджет на определенный период, но не имеет четкого представления об определенном объеме работ или спецификациях  

Преимущества:

• Дополнительная поддержка перспективного прогнозирования и постоянной прогнозируемости затрат 
• Полная гибкость для покупателя изменить требования и «получить то, что нам нужно сегодня», а не «получить то, что нам нужно X месяцев назад» 
• На основе показателя скорости и доступной мощности: изменения/новые требования можно легко спрогнозировать, чтобы отразить изменения дат доставки
• И покупатель , и поставщик разделяют риски 

Недостатки:

• Покупатель несет ответственность за сроки поставки и добавление/изменение требований, которые повлияют на проект  9002 0
• Внезапная незапланированная потребность в ресурсах (МСП и т. д.) может потребоваться время для выявления и ввода в эксплуатацию 
• Изменение мощностей (увеличение или сокращение) требует планирования на основе времени ввода в эксплуатацию и закрытия  

Управление:

• Поставщик должен работать с покупателем , чтобы уточнить объем работ и определить приоритетность незавершенных работ до начала следующего спринта преимущество недавно выпущенной технологии  

Отчетность:

• Эта модель направлена ​​на обеспечение эффективности и скорости работы команды.  Для достижения этой цели поставщик должен гарантировать, что различные наборы навыков участников назначаются группе разработчиков для эффективного предоставления проект

Тестирование:

• В предыдущем спринте есть много возможностей для обучения, что гарантирует, что окончательный результат будет иметь лучшие функции для удовлетворения потребностей пользователя. UAT, которые происходят на разных этапах разработки, помогают убедиться, что проект движется в правильном направлении

Заключение:

Каждая коммерческая модель имеет свои преимущества, недостатки и пригодность для проектов с различными спецификациями. Клиенты должны всегда обращаться к спецификациям проекта, таким как крайний срок поставки, объем и бюджет, прежде чем решить, какая модель является правильной. Последней тенденцией является применение фиксированной цены за внедрение готового программного обеспечения и последующая работа над моделью T&M или моделью с фиксированной мощностью после установления долгосрочных и доверительных отношений.

  

Другие также смотрели

Как выбрать между проектом с фиксированной ценой и проектом «Время и материалы»?

Ваша цель заключается в разработке ИТ-продукта: веб-приложения, мобильного приложения или программного обеспечения. И вы решили передать этот проект в субподряд DSP (поставщику цифровых услуг).

Вам, наверное, интересно, какой тип контракт, который необходимо заключить для обеспечения отношений между вами и вашим DSP. Два существуют модели: управляемый контракт и пакет с фиксированной ценой.

Вопрос: как выбрать между эти две модели и убедитесь, что вы делаете правильный выбор для разработки ваш веб-проект?

Управляемые контракты и контракты с фиксированной ценой оба имеют свои преимущества и недостатки.

Что такое контракт с фиксированной ценой?

Контракт с фиксированной ценой предполагает выполнение DSP ИТ-услуга за определенный период время и по фиксированной цене .

Пример: По 1 сентября 2021 года будет разработано и запущено в производство программное обеспечение для сумма 70 000 евро.

Таким образом, DSP обязан доставить заранее определенный результат . Результат в этом случае: разработка и запуск продукта по запросу клиента до 1 сентября 2021 г.

Таким образом, DSP взять на себя обязательство поставить конечный продукт в указанную дату с использованием любых средств, имеющихся в его распоряжении.

Проект по договору с фиксированной ценой поэтому влечет за собой:

• Фиксированный бюджет.
• Фиксированные параметры, определяющие разрабатываемый продукт.
• Фиксированная окончательная дата доставки.

Очевидно, что в данном случае DSP несет бремя реализации проекта до тех пор, пока он не будет должным образом доведен до конца пользователи. В договоре могут быть предусмотрены штрафы за просрочку поставки, если DSP не соблюдает срок поставки.

Что делать в случае запросов, выходящих за рамки первоначального объема?

Если вы как принципал просите DSP интегрировать запросы, которые не попадают в изначально определенные параметры и объем , то обычно придется договариваться с DSP и оплатить новый бюджет, чтобы они реализовали эти новые Запросы.

В конечном итоге это приводит к одному или нескольким дополнениям к исходному цитируемому цена.

Заключите контракт с достаточным количеством элементов для вашего проекта

Контракт, заключенный между вами и поставщиком ИТ-услуг, должен быть составлен с учетом достаточного количества элементов.

Одно из существенных условий для контракт с фиксированной ценой, чтобы быть выгодным для обеих сторон, заключается в том, что DSP должен твердо убедиться, что он имеет все данные необходимо для производства запрашиваемого продукта . DSP должен требовать от своего клиенту, чтобы последний прислал ему наиболее исчерпывающую коллекцию из возможных элементы, необходимые для выполнения его миссии.

В противном случае, если предоставленные элементы не достаточно, чтобы покрыть все задание и гарантировать его успех, то DSP должен отказаться от участия — по крайней мере, когда работает по такому договору. В случае отсутствия у клиента или еще не может предоставить все элементы, необходимые для проекта, тогда управляемый контракт «за зарядку» было бы наиболее адекватным.

После заключения контракта и необходимых активов для его реализация принимается обеими сторонами, DSP отвечает за проект будет нести ответственность за назначение владельца проекта, менеджера проекта и главного точка контакта между клиентом и DSP. Их роль будет заключаться в управлении и ответить на все вопросы, касающиеся прогресса и реализация ИТ-проекта.

Этот руководитель проекта, который может работать в рамки Scrum метод, будет эффективно продуктом Владелец.

У них будет несколько вариантов работы: удаленно из помещения DSP, из дома (удаленная работа) или на территории клиента помещение. Последний вариант — очень хорошая идея, особенно в начале срок жизни проекта. Это поможет представить вещи в их правильном контексте и направления и способствовать живому обмену информацией.

Что такое управляемый контракт (время и материалы)?

Управляемый контракт или договор самообслуживания означает что DSP выставит счет клиенту на на основе времени, потраченного на работу над проектом . Это метод наиболее широко используется DSP. Малые и средние компании также обычно работают с этот режим.

А дневная ставка определяется вверх по течению между двумя стороны и ресурсы (консультанты, руководители проектов, разработчики и т.д.) делегируются для работы над проектом клиента.

Пример: 5 Разработчики Symfony делегированы компании, которая требует от них укрепить свою техническую команду и активы. Назначенные разработчики будут работать над капитальным ремонтом электронной коммерции бренда. сайт. Дата старта команды: как можно скорее. Продолжительность участия: 6 месяцев с возможностью продления.

Управляемые контракты также иногда называют

технической помощью .

Проект по управляемому контракту поэтому влечет за собой:

• Дата начала (запуск).
• Приблизительная оценка времени, отведенного на проект.
• Выставление счетов по затраченному времени (при среднедневном тарифе).
• Предоставление клиенту по крайней мере одного ресурса (консультанта) для выполнения задания.

Выбор в пользу управляемого контракта очень выгодно, когда вы еще точно не знаете, чего ожидать от проект. Тем не менее может быть интересно и полезно снабдить DSP как можно больше спецификаций, чтобы лучше ориентировать их в том, что вы ожидать. Тем не менее, спецификации не нужно быть настолько точным и конкретным, насколько это требуется по фиксированной цене договор.

В случае заключения договора с использованием этого системы, DSP имеет обязательство

означает . Очевидно, это не означает, что у заказчика не может быть требований или сказать о результате, который должен быть получен. Однако нет конкретный и фиксированный результат устанавливается с самого начала.

В большинстве случаев DSP представитель-консультант будет работать непосредственно на территории клиента, как будто они были частью компании клиента. Далее следует возможность перемещения к альтернативным методам работы, широко практикуемым в наши дни: удаленная работа из дома или из помещения DSP.

Каковы преимущества и недостатки управляемых и фиксированных контрактов?

Ответим на этот вопрос с помощью таблицы, которая излагает плюсы, минусы и лучшие контексты для принятия этих двух типов договор.

Выбор между управляемым контрактом или контрактом с фиксированной ценой для вашего ИТ-проекта является решающим шагом в обеспечении плавного развития проекта.

	Управляемая разработка	Фиксированная цена разработка
+	– Большая гибкость. — Наличие экспертов в области веб-разработки, разработки мобильных приложений и программного обеспечения. – Снижение относительного давления выхода за рамки первоначального объема проекта. – Обязательство средств: DSP несет ответственность за предоставление всех средств, необходимых для выполнения миссии. – Срок поставки не указан в контракте.	– Обязательность результатов: большая часть риска ложится на DSP. – Бюджет более строго контролируется и соблюдается.
–	– Задержки и непредвиденные события/препятствия влияют на клиента и не покрываются DSP.	– Составление детальных спецификаций. — Разработки ограничены первоначальными спецификациями (что затрудняет изменение вашего решения по ходу дела без дополнительной оплаты). — Относительно более высокая стоимость, потому что DSP берет на себя наибольший риск. – Финансово рискованно для DSP в случае крупного и сложного проекта. – Давление на проектную команду перед крайним сроком поставки. — Если запрошенные функции выходят за рамки изначально определенного объема, ответственность за них несет заказчик.
Подходит для:	– Сложные или нестандартные проекты. — Проекты со спецификациями, которые будут развиваться, не являются точными и не очень четко определены.	– Проекты с фиксированными спецификациями, которые со временем будут меняться незначительно или совсем не изменятся. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт 2019 © Все права защищены.