Коммерческое партнерство – Партнерство (аналитический обзор)

Что такое партнерство? Описание и определение понятия.

Партнерство — это определенная форма организации и ведения предпринимательской деятельности компании. В момент создания партнёрства заключается соглашение, посредством которого регулируются различного рода права и обязанности каждого из партнеров, определяется регламент возмещения общих расходов, схема, по которой будет распределятся прибыль, сроки деятельности компании, а также вопросы, связанные с возможной ликвидацией предприятия. Партнёры несут общую имущественную ответственность за долги, появившееся в процессе ведения предпринимательской деятельности, а в случае, когда один из партнёров становится банкротом, тогда ответственность за долги компании переносится на всех оставшихся партнёров.

Рассмотрим более детально, что значит партнерство.

Понятие партнерства и принцип партнерства

Партнер – это базовое понятие для определения партнерства. Партнерство может понимается и существовать на двух уровнях. Когда речь идет о зарегистрированной форме организации предпринимательской деятельности нескольких физических или юрлиц – это партнерство на первом уровне. Суть такого рода партнерства заключается в организации и ведении совместной предпринимательской деятельности. В основе указанного партнерства лежит договор, который регулирует права и обязанности всех его членов, а также участие в общей доле расходов, распределение дохода и раздел имущества. Обязательным признаком партнера является его вклад в общее дело.

Вклад — это деловые связи, денежный капитал, имущество, деловая репутация, профессиональные знания либо навыки, которые привносятся в общее дело.

Если необходимо, то денежную оценку вклада, производят по соглашению между партнерами.

Виды партнеров:

• генеральный партнер;
• лимитированный партнер;
• старший партнер;
• младший партнер.

Лимитированный партнер – это партнер, который несет ограниченную ответственность по обязательствам партнерства, обычно в пределах вклада.

Партнерство может подразделяться на следующие формы:

• коммерческое партнерство – это коммерческая организация, основанная на членстве, целью которой является получение прибыли;
• некоммерческое партнерство – это некоммерческая организация, основанная на членстве, целью которой выступает главным образом содействие всем ее членам достижения социальных, культурных, научных, благотворительных, образовательных и других целей;
• полное партнерство – это партнерство, все члены которого несут солидарную и общую ответственность;
• ограниченное партнерство – это партнерство, члены которого несут ограниченную ответственность;
• стратегическое.

Партнерство на втором уровне – это форма сотрудничества в основном юрлиц, которая не закреплена в учредительной документации, однако поддерживаемая фактически. Оно выступает скорее как стратегический вид партнерства, то есть сотрудничество с экономически выгодным партнером, зачастую на уровне юрлиц. Другими словами – это сотрудничество одной организации с намного более значимой и мощной в финансовом понимании компанией, которая способна обеспечить ресурсами для достижения поставленных стратегических целей.

Члены партнерства могут иметь различного рода исполнительские функции и совершенно разные объемы ответственности, однако по отношению к их общей цели они в принципе не могут не являться партнерами, иначе различие в заинтересованности разведет их по разные стороны.

Социальное партнерство

Под социальным партнерством подразумевается особая система отношений, которые возникают между наемным работником и работодателем с учетом посреднической роли государства. Его роль заключается в согласовании экономических интересов в соцтрудовой сфере и урегулированию соцтрудовых конфликтов. Иногда систему данного партнерства называют «трипартизмом», из-за того, что в решении определенных социально-трудовых моментов участие принимают три стороны, а именно организация, представляющая интересы работников, объединение работодателей и непосредственно само государство.

Механизм работы социального партнерства начал развиваться уже после II мировой войны, а окончательно утвердился в 1960-70-ых гг., и только в ряде так называемых развитых странах мира. В слаборазвитых странах система социального партнерства не существует. В Российской Федерации подобная система только формируется.

Формирование механизма социального партнерства может протекать лишь при определенных условиях:

1. Необходимость урегулирования соцтрудовых отношений возникает вместе с образованием капиталистического товаропроизводства. Таким образом, в роли главных субъектов трудовых отношений оформляются два ведущих класса — это собственники средств производства и непосредственно сами наемные работники, которые не имеют таких средств, вследствие чего вынужденные продавать собственную рабочую силу, чтобы обеспечить свою жизнь.
2. При взаимодействии упомянутых классов, у каждого должен проявился свой личный характер интересов. Гражданин, который не имеет средств производства или земли, вынужден наниматься рабочим к собственнику средств производства, другими словами — капиталисту.

Формированию системы регулирования соцтрудовых отношений в достаточной мере посодействовало также и развитие институтов гражданского общества, профсоюзных объединений, развитие демократического порядка принятия решений и на уровне общества, и на уровне отдельно взятых предприятий.

Наиболее важным элементом социального партнерства является заключение коллективных соглашений и договоров.

Социальное партнерство намеренно направить рабочее движение в русло борьбы за улучшение положения класса трудящихся. Но капиталисту нет необходимости в социальном партнерстве, так как обладая определенным экономическим преимуществом, он может распоряжаться всем необходимым, включая денежный капитал, политическую и судебную власть, СМИ и т.д. таким образом, собственник может беспрепятственно диктовать наемным рабочим свои условия. Последним же остается только подчиниться этим условиям, потому что труд на производствах и фирмах, которые принадлежат капиталистам — это чуть ли не единственный способ более менее нормального существования трудящихся в условиях рыночной экономики.

С другой стороны, капиталисты активно соглашаются на социальное партнерство только тогда, когда возникает реальная угроза их собственным интересам. Подобные моменты возникают, например, когда происходят рабочие забастовки.

Некоммерческое партнерство

Некоммерческое партнерство относится к образованию некоммерческих организаций, тех, которые не имеют среди своих основных целей приобретение прибыли.

Данное партнерство образовывается для реализации общей цели и вполне может заниматься предпринимательской деятельностью на законных основаниях. Каждая сделка совершаются определенным его членом от имени всего партнерства. Участники такого партнерства имеют некоторые ограничения в ответственности. Так они не могут отвечать по долгам партнерства, а сама организация не отвечает по долгам своих партнеров.

Вступая в партнерство, каждый его член передает определенное имущество, вместе с чем и уплачиваются членские взносы. В момент передачи имущество полностью переходит в собственность некоммерческого партнерства. А при выходе из партнерства, теперь уже бывший его член получает назад либо свое имущество, либо его денежный эквивалент. Каждый член партнерства принимает участие в решении разного рода вопросов, которые связанны с его деятельность.

Как учредительный документ выступает устав данного партнерства. Любое некоммерческое партнерство в обязательном порядке подлежит госрегистрации в налоговой инспекции. После прохождения данной процедуры оно становится юрлицом.

Учредителями некоммерческого партнерства могут быть как физические, так и юрлица, с фиксацией этой информации в уставе. Прием новых членов, размер и уплата обязательных членских взносов, управление делами и соответствующий контроль – все должно быть четко прописано в учредительной документации некоммерческого партнерства. Такое партнерство может также иметь свои филиалы и представительства.

Однако если партнерство подлежит ликвидации из-за невыплаченных задолженностей – тогда все его имущество и все членские взносы будут направлены на погашение имеющегося основного долга. Если по итогам всех выплат останется определенная сумма средств – она распределится между всеми членами партнерства. Данный факт также должен быть отражен в уставе.

Частное партнерство

Речь идет об особом партнерстве между государством и частным сектором. На территории РФ принято использовать термин “государственно-частное партнерство” (ГЧП). Государственно-частное партнерство представляет собой так называемый институциональный и организационный альянс государства и ведения частной предпринимательской деятельности, целью которого является реализация важных для общества проектов – от развития стратегических отраслей экономики государства до предоставления различного рода общественных услуг по всей стране.

Мировой опыт распределения правомочий собственности государства и частного бизнеса содержится в сфере предоставления ряда общественных услуг. Таким образом, именно в этой сфере существует тенденция передачи от государства частным предпринимателям целого ряда ключевых правомочий. В первую очередь каждое государство имеет ответственность перед своими гражданами за бесперебойное обеспечение публичными благами, поэтому ряд отраслей и производств оно стремится сохранить в государственной собственности. Однако, поскольку частному бизнесу присущ рад достаточно полезных качеств, среди которых мобильность, склонность к
инновациям и еще высокая эффективность пользования ресурсами, в его руки были отданы некоторые общественно необходимые функции. Среди прочего это возведение, эксплуатация и дальнейшее содержание объектов промышленной и социальной инфраструктуры и непосредственное управление ими и т.д. Таким образом, при правильном подходе экономика государства стабильно процветает за счет четкой и продуманной системы поддержки предпринимательской деятельности и системы налогообложения.

С одной стороны государство выполняет контрольную функцию, а с другой оно серьезно заинтересовано в эффективности общих результатов партнерства с частным предпринимательством. Ведь от этого будет зависеть комфортная жизнь граждан и собственный коммерческий успех. Ну а частный партнер, в свою очередь, как любой нормальный предприниматель, всячески настроен на извлечении максимальной прибыли из запущенного проекта. Поэтому здесь, как и в любом другом взаимовыгодном партнерстве вполне уместен вопрос о возможном разделе возникающих экономических рисков в связи с реализацией данных проектов.

Среди отличительных признаков при реализации проектов государственно-частного партнерства можно выделить слудующие:

• продолжительные сроки действия договоров о партнерстве. Зачастую от 10-15 и до 20 и более лет, а в случае концессий даже до 50 лет. Обычно проект создается под определенный конкретный объект (порт, дорога, объект социнфраструктуры), который должен быть завершен к строго установленному сроку;
• специфическая система финансирования проектов. В основном финансирование лежит на совести частных инвестиций, которые могут быть дополнены различными государственными финансовыми ресурсами. Иногда встречается метод совместногоинвестирования сразу нескольких участников;
• обязательное наличие конкурентно способной среды. Благодаря этому условию за абсолютно каждый контракт или концессия борются сразу несколькими потенциальных участников;
• специфическая система распределения меры ответственности между партнерами. Государство со своей стороны устанавливает цели проектов, основываясь на позиции общественно полезных интересов, и затем определяет ценовые и качественные параметры, а также проводит мониторинг реализации проектов. В свою очередь частный партнер заинтересован в оперативной деятельности на разных стадиях проекта, начиная от разработки, финансирования, строительства и эксплуатации, управления и до практической реализации услуг потребителю;
• правильное распределение рисков между всеми участниками договора на основе достигнутого соглашения сторон.

В итоге каждая сторона партнерства, и государство, и частный предприниматель заинтересованы в успешной реализации проекта в целом. Благодаря развитию ГЧП существенно облегчается выход на мировые источники капитала, стимулируется привлечение зарубежных инвестиций в сформированный и действующий сектор экономики. Особую роль ГЧП играет для развития экономики тех регионов, где на его базе развиваются местные рынки капитала, товаров и услуг.

Бизнес партнерство

Бизнес партнерство – это своего рода взаимодействие двух и более юридических или физлиц для получения совместной выгоды, приобретаемой при помощи получения материальных благ. В случае с бизнес партнерством немаловажную роль играет правильное распределение не только прибыли но и возможных рисков на пути к прибыли.

Бизнес партнерство подразумевает принятие во внимание целого ряда нюансов. Поэтому каждое решение о возможном партнерстве должны приниматься с должно мерой рассудительности. Ведь при установлении бизнес партнерства каждый из партнеров обязан нести определенную долю ответственности, как за возможные затраты, так и за получение прибыли.

Рано или поздно каждый предприниматель или организация сталкивается с необходимостью поиска надежного делового партнера. Важную роль играет вопрос доверия. Ведь когда между бизнес партнерами нет доверия, то и получение взаимной прибыли, соответственно становится под вопрос. Перед тем, как вступить с кем-то в деловое партнерство, необходимо как следует изучить всю доступную информацию об этом лице или компании, и провести детальный анализ всей его деятельности.

Порой для установления с кем-то взаимовыгодного партнерства потребуются немалые усилия, чтобы склонить его на свою сторону. Для придачи словам веса нужны факты или какие-то осязаемые доказательства того, что выгодно сотрудничать именно вместе. Хорошо продуманный бизнес-план, который содержит ряд пунктов, интересующих будущего партнера может быть удачным шагом. В него можно включить информацию о клиентской базе, конкурентоспособности данной ниши рынка, принципах ценообразования, а также организационный и финансовый планы.

Хозяйственное партнерство

Хозяйственное партнерство – это партнерство, выступающее в роле проектной компании, которая впоследствии будет использоваться для осуществления инновационной деятельности.

На данный момент на территории РФ в коммерческой деятельности довольно популярно образование обществ с ограниченной ответственностью («ООО»), закрытых акционерных обществ («ЗАО») и открытых акционерных обществ («ОАО»). Однако хозяйственное общество имеет ряд отличий от таких формирований.

Среди ключевых черт хозяйственного партнерства можно выделить следующее:

• хозяйственное партнерство не может создаваться одним лицом. Для хозяйственного партнерства установлен строгий лимит участников, который не должен превышать 50 лиц, в отличие от ОАО;
• хозяйственное партнерство не имеет законного основания осуществлять эмиссиюоблигаций и других ценных бумаг;
• хозпартнерство не может выступать в роли учредителя иных юридических лиц. Исключением являются союзы и ассоциации;
• хозпартнерство не имеет установленного минимального размера собственного капитала. Однако вкладом в капитал партнерства не могут быть ценные бумаги. Исключением являются облигации,эмитенты которых в обязательном порядке должны быть определены Федеральной службой по финансовым рынкам;
• хозяйственное партнерство имеет преимущественное право при отчуждении доли в складочном капитале;

Хозяйственное партнерство в основном предназначено в большей мере для участников сугубо инновационной деятельности, поэтому чрезмерный госконтроль могут только навредить. В виду этого процедура создания и ликвидации хозпартнерства носит немного упрощенный характер. Однако при проведении реорганизации такого партнерства установлено ограничение – оно может осуществляться только в форме преобразования в акционерное общество.

Мы коротко рассмотрели что значит понятие партнерство, виды и формы партнерств, а также социальное партнерство, хозяйственное партнерство, бизнес партнерство и государственно-частное партнерство. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

biznes-prost.ru

Партнерство – основные виды партнерства в малом бизнесе.

     Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал.  И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования. 

                                       Вступление.

     Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья. 

     Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.

   Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.

      Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.

      По уровню организации, партнерство может быть двух видов. Первый – это зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух, или более, физических или юридических лиц. Прежде всего, такое партнерство характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности.  Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и т.д.

     Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается. Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т.д.

     По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:  

     1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.

     2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.

     3) Полное партнёрство.  Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.

     4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.

     5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.

               Партнерство со своими сотрудниками.

     Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.

     Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?

     Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг «все мы – партнеры», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.

     В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.

     Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.

     Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.

     Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.

     И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.

                              Иерархия в партнерстве.

      Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.

     Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.

     Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.

     И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.

     Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.

                                      Заключение.

     И в заключение я хочу предупредить о порочности очень распространенного вида партнерства. Речь идет о вынужденном партнерстве. Очень часто приходится слышать от бизнесменов, особенно неудавшихся, фразу «я вынужден был взять себе партнера из-за ….». И называется какая-либо причина, чаще всего отсутствие средств. Вынужденное партнерство почти всегда является смертным приговором еще не родившемуся бизнесу и очень редко приносит удачу.

     Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.

     Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.

 

malbusiness.com

13. Правовое положение хозяйственных партнерств.

приняты:

–Федеральный закон от 3 декабря 2011 года № 380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах»;

– Федеральный закон от 6 декабря 2011 года № 393-ФЗ «О внесении изменения в статью 50 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О хозяйственных партнерствах».

Оба федеральных закона вступают в силу с 1 июля 2012 года.

Законы вводят новую формуюридического лица, являющегосякоммерческой организацией, – хозяйственное партнерство (наряду с существующими коммерческими организациями в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий). Определяются правовое положение хозяйственного партнерства, права и обязанности его участников, порядок его создания, реорганизации и ликвидации.

Понятие и участники хозяйственного партнерства

Хозяйственное партнерство(далее – партнерство) – это созданная двумя или более (максимально 50) гражданами и (или) юридическими лицами коммерческая организация, в управлении деятельностью которой принимают участие участники партнерства, а также иные лица в пределах и объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством.

Партнерство ведет реестр участниковпартнерства с указанием сведений о каждом участнике партнерства, его доле в складочном капитале, о долях, принадлежащих партнерству, и др.

Виды деятельности партнерства

Партнерство может осуществлять любыене запрещенные законами виды деятельности, кроме эмиссии облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг и рекламы своей деятельности. Партнерство не может быть учредителем (участником) других юридических лиц (за исключением союзов и ассоциаций). Устав партнерства и соглашение об управлении партнерством могут устанавливать иные ограничения.

Ответственность в партнерстве

Участники партнерства не отвечаютпо обязательствам партнерства и несут риск убытков, связанных с деятельностью партнерства, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Партнерствоне отвечаетпо обязательствам своих участников и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если при недостаточности имущества партнерства требуется обращение взыскания на принадлежащие ему исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности, обязательства партнерства от его имени могут быть исполнены участником (участниками) партнерства с правом регрессного требования к партнерству.

Управление деятельностью партнерства

Участники партнерства управляют его деятельностью пропорционально своим долямв его складочном капитале, если соглашением об управлении партнерством не предусмотрено иное.

Устав партнерства

Устав партнерства является учредительным документом партнерства и содержит общиесведения о нем (наименование, место нахождения, размер и состав складочного капитала и пр.). В уставе также должна находитьсяинформацияо наличии или отсутствии в партнерстве соглашения об управлении партнерством и об участии или неучастии в соглашении самого партнерства.

Соглашение об управлении партнерством 

Если соглашение об управлении партнерством заключается, его сторонами должны быть все участники партнерства, а также могут бытьпартнерство и другие лица. Соглашение предназначено длядетальной регламентации работыпартнерства и может содержать любые не противоречащие законодательству условия управления партнерством, его деятельности, реорганизации и ликвидации. В частности, в соглашении должны быть условия о порядке изменения долей участников в складочном капитале партнерства, а также о порядке разрешения споров между участниками. Соглашение может включать права участников на непропорциональное участие в управлении партнерством (включая право вето) и распределении прибыли, ограничения прав на свободное распоряжение долями, право требовать продажи, приобретения или выкупа доли, особые условия выхода из партнерства или вступления в него, обязательство о неконкуренции с партнерством, индивидуальный порядок образования и деятельности органов управления партнерства (если они образуются), способы обеспечения обязательств из соглашения, меры гражданско-правовой ответственности (убытки, неустойка, компенсация, иные) и пр.

Соглашение подлежит нотариальному удостоверениюи хранению у нотариуса, но не государственной регистрации и внесению сведений о нем в ЕГРЮЛ. При изменении соглашения каждый его участник имеет один голос независимо от размера его доли в складочном капитале партнерства и условий соглашения о правах участника на участие в управлении партнерством.

Единоличный исполнительный орган партнерства предоставляет лицам, вступающим в гражданско-правовые отношения с партнерством, сведения о соглашении, в том числе в части полномочий органов управления партнерства на совершение и одобрение сделок. Предоставление сведений может осуществляться путем выдачи единоличным исполнительным органом согласия в письменной форме на ознакомление с соглашением. Подпись единоличного исполнительного органа на согласии должна быть засвидетельствована нотариусом. Отсутствие засвидетельствования влечет недействительность согласия.

Складочный капитал партнерства

Минимальный размер складочного капитала партнерства не установлен. Не допускается освобождение участника партнерства от обязанности внесения вклада в складочный капитал. Соглашением об управлении партнерством могут быть определены виды объектов гражданских прав, которые не могут быть внесены в качестве вклада.

Если иное не предусмотрено соглашением об управлении партнерством, в случае последовательного внесения вклада и неисполнения участником этой обязанности по первоначальной части вклада такой участник обязан уплатить процентына сумму задолженности, а при неисполнении по последующей части вклада онапереходитк другим участникампропорционально размеру или стоимости принадлежащих им долей в складочном капитале с переходом на них в соответствующих долях обязанности по внесению вклада.

Сделки с долями в складочном капитале партнерства. Выход и исключение из партнерства

Если иное не предусмотрено соглашением об управлении партнерством:

• участник партнерства не вправепередать в залог принадлежащую ему долю в складочном капитале другому участнику партнерства или третьему лицу;

• участник партнерства вправепродать или осуществить иное отчуждение доли в складочном капитале партнерства партнерству, участнику (участникам) партнерства либо третьему лицу;

• участники партнерства и партнерство пользуются преимущественнымперед третьими лицами правом покупки доли в складочном капитале в установленном данным Федеральным законом порядке, который может быть изменен соглашением об управлении;

• при передаче доли к получившему ее лицу в соответствующей части переходят права и обязанности участника партнерства, передавшего долю, и приобретатель доли принимает соглашение об управлении партнерством в целом.

Требование участника о приобретении партнерством, его участниками или иными лицами доли участника в складочном капитале партнерства допустимо в случаях, предусмотренныхсоглашением о партнерстве.

Выход из партнерства допустим, еслитакая возможностьпредусмотрена соглашением об управлении партнерством.

Участник партнерства по требованию других участников в установленных случаях может быть исключениз него судом или при невнесении им вклада – единогласным решением остальных участников (с правом обжалования в суд).

Сделка, направленная на отчуждение доли, должна быть совершена в нотариальной форме, иначе она является недействительной. Приобретатель доли осуществляет права и исполняет обязанности участника партнерства с момента уведомления партнерства о совершении сделки.

Органы управления партнерства

Система, структура, полномочия и порядок образования и деятельности органов управления партнерства определяются соглашениемоб управлении партнерством.

Единоличный исполнительный орган партнерства (только физическое лицо) избирается из числа участниковпартнерства. Функционирование партнерства без такого органа не допускается.

Соглашением об управлении партнерством может предусматриваться необходимость дополнительного одобрениярешений единоличного исполнительного органа.

Иные, кроме единоличного исполнительного органа, органы управления партнерства не вправедействовать от имени партнерства в его отношениях с третьими лицами.

Особенности реорганизации партнерства

Реорганизация партнерства может быть осуществлена только в форме преобразования в акционерное общество.

studfiles.net

Типы партнеров в партнерстве Бизнес 2019

Что такое партнер в партнерстве?

Партнерство — это уникальный вид бизнеса. Он состоит из, как минимум, двух владельцев, но у него может быть много владельцев (тысячи, даже). Эти владельцы разделяют преимущества и недостатки делового партнерства в соответствии с условиями соглашения о партнерстве, которое они подписывают при вступлении в партнерство.

Типы партнеров по вкладам

Все партнеры — как общие, так и ограниченные — вносят свой вклад в партнерство либо в начале фирмы, либо когда они присоединяются.

Сумма, которую вносит партнер, обычно определяет его или ее долю в процентах от партнерства. Но процент собственности на партнерство не имеет ничего общего с ответственностью отдельного партнера. Ответственность основана на участии в общих операциях партнерства.

В чем разница между генеральным партнером и ограниченным партнером?

A Генеральный партнер в партнерстве принимает участие в ежедневных операциях партнерства и несет персональную ответственность за обязательства партнерства.

В отличие от общего партнера, партнер с ограниченной ответственностью является партнером в партнерстве, которое имеет долю собственности, но не принимает участия в управлении партнерством. Ограниченный партнер не несет ответственности за любую сумму, превышающую его или ее первоначальные инвестиции в партнерство. В отличие от ограниченного партнера, общий партнер принимает участие в ежедневных операциях партнерства и несет личную ответственность за обязательства партнерства.

Ограниченных партнеров иногда называют «спящими партнерами», потому что они вносят свой вклад, но не делают ничего на повседневной основе.

Оба ограниченных партнера и общие партнеры получают долю в прибыли и убытках партнерства (это называется их распределительная акция), исходя из их доли участия в партнерстве, определенной в соглашении о партнерстве.

Общие и ограниченные партнеры и общие, лимитированные и партнерства с ограниченной

ru.routestofinance.com

Коммерческое партнерство: vitalidrobishev — LiveJournal

Намедни Путин повстречался с руководителями парламентских фракций, в том числе и “оппозиционных”. Думские “борцы с режимом” явились на это мероприятие, чтобы в очередной раз похвалить и поблагодарить президент-чекиста за заботу о себе, “непримиримых” и прочем народонаселении. Благодарили, например, за снижение платежей на общедомовые нужды — ведь это Путин, якобы, лично вмешался и отреагировал на людоедское постановление №354, утвержденное правительством. При этом “оппозиционеры” как бы забыли, что именно Путин подписал это постановление, будучи премьером. Потолковали парламентарии с Путиным и о “прорыве” ФСБ – смехотворной постановочной поимке американского шпиона. Путин как истинный чекист был немногословен. На осторожный вопрос Зюганова о закручивании гаек ответил кратко в том духе, что не понимает о чем тот ведет речь. Зюганов проявил оппозиционную понятливость и объяснять не стал.

КПРФ хоть и пытается выглядеть самой оппозиционной из россиянских “политических партий”, однако на самом деле балансирует между показной оппозиционностью и настоящей лояльностью. Поэтому коммунисты вполне могут рассчитывать на должности глав регионов, тем более что в их фракции есть фигуры, вполне приемлемые для Кремля. С другими думскими “партиями” все еще проще. ЛДПР имеет давний опыт теснейшего сотрудничества с путинским Кремлем, и сейчас эта “партия” составляет конституционное большинство вместе с едросами и группой эсеров. Труппа Жириновского находится в первых рядах борцов с так называемой внепарламентской оппозицией, отличаясь от ЕдРа разве что более демагогической риторикой. “Справедливая Россия” в прошлом году пыталась изображать из себя “оппозицию”, критикуя реакционные мероприятия власти. Однако в регионах этой игры не оценили – ее кандидаты не смогли, за одним исключением, принять участие в губернаторских выборах из-за муниципального фильтра. Поэтому после осенних избирательных кампаний “партия” начала быстро сближаться с Кремлем.

Таким образом, Путин, фактически, общался не с парламентской оппозицией, а с нижестоящими функционерами своей же “вертикали”, только работающими, как выражаются в голливудских фильмах, “под прикрытием”. А для “оппозиционеров” эта встреча стала своего рода подарком – из Кремля им милостиво дали понять, что нынешняя “оппозиция” в их лицах власти угодна и приятна. Заодно и регионам, где местные власти ущемляют неедросов, намекнули, что делать это чересчур рьяно не стоит. Например, на региональных выборах нынешнего года “партии” могут получить больше возможностей при выдвижении кандидатов в губернаторы. В то же время полного иммунитета у “оппозиционеров”, разумеется, нет — все зависит от конкретной ситуации.

В общем, ни о какой реальной оппозиционности путинских собеседников не идет и речи. Все критические замечания в адрес Кремля, которые они себе время от времени позволяют, происходят исключительно в рамках утвержденного “кремлевскими” же политтехнологами сценария. Быть всерьез оппозиционными партийцам строго противопоказано и, если что, дорого обойдется. Достаточно лишь создавать видимость – разумно и в пределах финансирования. На этих взаимовыгодных условиях коммерческое партнерство “Кремль – парламентская оппозиция” может продолжаться так долго, сколько позволит протянуть перебивающаяся от кризиса к кризису россиянская экономика.  Источник

vitalidrobishev.livejournal.com

Концепция коммерческого партнерства

I. Исторически доказано: рабский труд неэффективен. Вместе с тем именно отношения работник-работодатель преобладают в сфере взаимоотношений между заказчиками и исполнителями юр.услуг. Данная ситуация зачастую является следствием нехватки у юристов опыта ведения коммерческой деятельности, страха перед открытием своего дела и непредсказуемостью доходов.

Однако, накопив некоторый интеллектуальный и репутационный капитал, юрист стремится уйти на «вольные хлеба». Впрочем, сей путь сложен и тернист, а потому доступен лишь людям, имеющим волевой характер, умеющим принимать ответственные решения и идти на риск.

 

II. Идея создания «закрытого клуба» юристов возникла не вчера. В 2010-2013г. трудился в компании, построенной на партнерских началах, с 2009г. вхожу в НП «ЮрКлуб», примерно тогда же познакомился с Ассоциацией корпоративного коллекторства, а совсем недавно состоялось первое заседание Клуба процессуалистов.

Мощным толчком к созданию коммерческого партнерства «Капитал» (рабочее название, далее – КП «Капитал», КПК) послужил мой выход на «вольные хлеба» и реализация банкнотного проекта «Михаил Архангел». Здесь в полной мере ощутил на себе проблему, типичную для юридических компаний – кадровый голод. Перепроизводство людей с дипломами юристов отнюдь не означает высокого профессионального уровня большинства из них. Популярнейший вопрос «а какая зарплата?» стабильно наталкивался на мой ответ «всё зависит от КПД», на чём диалог, как правило, и заканчивался. Зарабатывать и получать – разные вещи. Те, кто сотрудничает со мной, знают – я готов делиться долей в прибыли или оплачивать труд по тарифу, но – на взаимовыгодных началах. В мой финансовый капитал вложено немало времени и сил – поэтому знаю его цену, а желание заниматься «благотворительностью» в пользу некрасивых и хилых отсутствует напрочь. Тем более, что уровень квалификации многих юристов на окладе отнюдь не соответствует их финансовым «хотелкам», а допустить падение качества оказываемых юр.услуг для меня неприемлимо – иное означало бы потерю деловой репутации.

В течение трёх лет – с 2011г. по 2014г. – как начальник отдела по работе с юр.лицами проводил производственные и преддипломные практики у студентов-юристов, курировал молодых специалистов. Порой к ним добавлялись юристы с куда более значительным уровнем и стажем – как правило, выходцы из гос.органов. Однако собрать из них команду так и не получилось. Времени и денег (как юр.компании, так и моих личных) было угроблено немало. Проблема в том, что многие юристы рассматривали директора компаний и меня как денежные мешки, куда можно запустить руку. А как заказчик юр.услуг я очень не люблю, когда зарабатывают на мне, и уважаю – когда зарабатывают вместе со мной. А это совсем не одно и то же.

Однако – выход был найден. Команду мне удалось сформировать за счет дружественных малых юридических компаний и юристов-инхаусов, подрабатывающих в частном порядке. К ним прибавились арбитражные управляющие, экономисты, оценщики, аудиторы, риэлторы, курьеры – в общем, проект обрёл размах.

Долгое время проекты «Михаил Архангел» и «Капитал» не были разграничены. Но в ходе разработки цикла заметок по построению юр.агенства «с нуля» (для тех, кто думает, что юрбизнес – сверхприбыльное и необременительное занятие) и общения коллегами пришёл к выводу о целесообразности выделения КП «Капитал» в отдельный проект.

 

III. Идеология КП «Капитал» – капитализм с человеческим лицом. Суть заключается в объединении интеллектуальных, репутационных и прочих капиталов с целью извлечения прибыли.

Интеграция участников выстраивается горизонтально, а не вертикально, что направлено на исключение рабовладельческих взаимоотношений. Каждый из партнеров сохраняет высокую степень автономности, добровольно связывая себя договорными обязательствами.

Основной принцип – взаимовыгодность. Не обязательно всё сводится к деньгам – бартерные расчеты взаимными услугами приветствуются. Главное – не скатываться в торгашество и мелочность. Например, небольшие консультации для своих всегда были бесплатно и безлимитно.

В отношениях с заказчиками действует тот же принцип, который в данном случае выражается в оказании качественных услуг за достойную плату. И это декларация не голословна – это основа всей деятельности. Покупать некачественные услуги значит не уважать себя. А таких среди нас нет.

Для некоторого рода аудитории сразу скажу: не имею отношения к политическим партиям, чиновникам, олигархам и бандитам. Мой бизнес создан с нуля и не имеет гос.поддержки.

 

IV. Для кого участие в КПК будет актуально?

1. Для арбитражных управляющих и руководителей компаний (в т.ч. юридических), испытывающих нехватку кадров и желающих передать часть услуг на суб.подряд (аутсорс).

2. Для арбитражных управляющих, руководителей юридических компаний, юристов-ИП, юристов-инхаусов, имеющих свободное время и желание профессионально развиваться, экономистов, оценщиков, аудиторов, риэлторов, курьеров, желающих расширить клиентскую базу.

3. Для молодых (в профессиональном плане) юристов, испытывающих затруднения с монетизацией знаний и построением юридического бизнеса, но не желающих скатываться в демпинг.

 

V. На текущий момент структура КПК выглядит следующим образом.

1. Администрация – пока только в моем лице, с расширением структуры вероятно увеличение числа партнеров-администраторов;

2. Отдел банкротств – два арбитражных управляющих;

3. Аналитический отдел – семь юристов;

4. Оперативный отдел – четыре юриста и два адвоката;

5. Отдел недвижимости – четыре риэлтора;

6. Экономический отдел – пять оценщиков, два экономиста, два аудитора;

7. Отдел продаж – пока только в моем лице;

8. Отдел тех.поддержки – три курьера;

9. Учебный центр – пока только в моем лице;

10. Приемная комиссия – пока только в моем лице;

11. Дисциплинарная комиссия – пока только в моем лице, в дальнейшем возможна работа по принципу третейских судов. Один арбитр от одной стороны, второй – от другой, председательствующий – по соглашению первых двух арбитров. Надеюсь, что сильно эту тему прорабатывать не придется.

Общая численность партнерства: 28 человек (некоторые состоят в двух отделах).

 

VI. Как вступить в КПК?

Те, кто ведет со мной различные проекты, зачислены автоматически. Тем более, что вступительных и периодических взносов нет, все действующие договора и соглашения сохраняются в полном объёме, дополнительных обязанностей не вменяется.

По умолчанию все зачислены в секретный список, данные по которому не подлежат разглашению (за исключением общих данных, указанных выше, не позволяющих идентифицировать партнера).

Второй список – закрытый. Актуален для тех, кто желает получать заказы не только от меня, но вместе с тем желает ограничить перечень предоставляемой остальным партнерам и общественности информации. Особенно актуально для юристов-инхаусов, подрабатывающих в частном порядке. Администратором проекта в данном случае выступаю я. Для зачисления в этот список необходимо представить анкету.

Третий список – открытый. Зачисление – так же по представлении анкеты.

Те, кто знаком со мной лично и желает присоединиться – приветствую! Для редких случаев оставляю за собой право немотивированно отказать в приеме, дабы сохранить должный уровень доверия и общения внутри партнерства.

Те, кто не знаком со мной и желает присоединиться – направляйте анкету, рассмотрим.

Основные требования для юристов: не менее двух лет опыта деятельности по специальности, наличие научных или иных публикаций (например, в блоге) либо наличие выигранных судебных дел, предпочтителен профиль, связанный с правовым обеспечением предпринимательской деятельности.

Для остальных категорий потенциальных партнеров особых требований нет. Все известные мне коллеги по данным направлениям весьма достойны.

 

VII. Что не приветствуется в КПК?

1. Политическая и т.п. пропаганда;

2. Подстрекательство, склонение к нарушению действующего законодательства;

3. Нарушение действующих в партнерстве соглашений и договоренностей, независимо от письменной или устной формы оных;

4. Стремление к личному обогащению за счет других партнеров;

5. Склоки, сплетни, скандалы, интриги и т.п.;

6. Неаргументированная критика.

В общем – ничего сверхъестественного.

Меры ответственности – предупреждение, исключение из членов партнерства.

 

VIII. Каковы возможности КПК?

1. Закрытая площадка для размещения заказов на различные услуги – от юридических до технических. Команда по каждому проекту формируется по принципу Ad Hoc. Определяется доля участия каждого партнера и порядок распределения прибыли.

2. Возможность создания открытой площадки – сайта. Создание толкового сайта требует вложения сил и средств, которые не всегда оправданы для малых компаний. Коллективно можно сделать нечто более интересное.

3. На текущий момент у меня разработан углубленный курс по созданию юридического бизнеса, где собраны наработки по структурированию и монетизации юридических знаний, которые в открытом доступе выкладывать не хотелось бы (открытая часть курса публикуется здесь). В зависимости от количества потенциальных слушателей возможно как индивидуальное консультирование, так и лекции с использованием программ типа Skype. При наличии желающих преподавать или научиться преподавать придумаем что-нибудь ещё.

4. Создание частной библиотеки в электронном формате. Уже долгое время собираю судебную практику, статьи и пр. вкусности. Подобные наработки можно объединить.

5. Анализ ценообразования в юридическом бизнесе, оказание взаимной поддержки по делам, связанным со взысканием судебных расходов (идея честно позаимствована у Уральской правовой палаты).

6. В случае введения адвокатской монополии по жесткому сценарию – взаимопомощь по вхождению в новую структуру. Возможно, откроем свою коллегию =)

7. Есть ещё несколько идей, но для обсуждения в закрытом формате.

 

IX. На текущий момент не до конца ясными для меня являются следующие вопросы.

1. Наименование – Коммерческое партнерство «Капитал» – является рабочим и взято за неимением лучшего. Плюс в том, что наименование отражает суть заложенных идей. Минус в том, что такой формы объединения как «коммерческое партнерство» Законом не предусмотрено. Есть ЗАО, НП, ассоциации, союзы – но это всё не совсем верные наименования и не вполне удобные формы. Да и слово «Капитал» не оригинально. Отношения к одноименной компании по управлению активами не имею.

2. Юридическое оформление партнерства в ближайшее время полагаю неактуальным. Со временем вполне допускаю, что дорастём до оного. Тогда в лучших адвокатских традициях слова не будут стыковаться с делом.

3. Партнерство направлено на формат он-лайн. Вопрос в том, где лучше размещать площадку – на Фейсбуке или Вконтакте. Первая сеть наиболее популярна среди юристов, вторая – имеет более удобный интерфейс. Пока склоняюсь к первой.

P.S. Дополнения, предложения, конструктивная критика — приветствуются.

zakon.ru