Леонард блаватник: (Len Blavatnik, ) — — —

Содержание

«Мало кто догадывался, что интересы Блаватника в Великобритании требуют столь впечатляющего физического присутствия» // Роман Абрамович проиграл дом в Лондоне Леонарду Блаватнику

«Мало кто догадывался, что интересы Блаватника в Великобритании требуют столь впечатляющего физического присутствия»

© «Известия», 07.07.2004, Фото: sual.ru, kp.ru

Роман Абрамович проиграл дом в Лондоне Леонарду Блаватнику

Роман Кириллов

Леонард Блаватник

Отечественным олигархам на родине становится все неуютнее. Вчера британские газеты написали о том, что три месяца назад россиянин Леонард Блаватник, совладелец компании Access/Renova, выложил на аукционе 75 миллионов долларов за дом на престижной Кенсингтон Палас-гарденс. Любопытно, что в аукционе участвовал и владелец «Челси» Роман Абрамович, однако ставка господина Блаватника оказалась выше.

На дом № 15а по Кенсингтон Палас-гарденс, выставленный на аукцион, положили глаз многие состоятельные бизнесмены. Это был один из наиболее дорогих объектов лондонской недвижимости, когда-либо выставленных на аукцион. За столь лакомый кусок по соседству с Кенсингтонским дворцом стоило побороться. Но когда почти 4 месяца назад торгам был дан старт, неизвестный миллиардер начал активно перекрывать ставки других претендентов. Итогом аукционного состязания стало предложение в 41 миллион фунтов (около 75 миллионов долларов). Больше не дал никто.

Анонимный покупатель не просто победил владельца «Челси» Романа Абрамовича и индийского стального магната Лакшми Миталла, но и купил дом в самом престижном месте Лондона. Стремясь узнать имя покупателя, проверяли даже миллиардеров из Саудовской Аравии и Америки. Но новым владельцем дома оказался российский бизнесмен Леонард Блаватник.

В общем списке самых богатых людей планеты, который ежегодно составляет авторитетный Forbes, этот россиянин со своим состоянием в 1 миллиард 90 миллионов долларов стоит на 293-м месте.
Нельзя сказать, что Леонарда Блаватника в Британии не знают. В 2003 году он участвовал в создании совместного предприятия между British Petroleum и нашей ТНК. Ему и еще двум россиянам это принесло 2,6 миллиарда долларов. Но мало кто догадывался о том, что его интересы в Великобритании требуют столь впечатляющего физического присутствия. Помимо нефти одной из главных связей Блаватника с Британией являются его сделки с Лондонской биржей металлов через российский алюминиевый гигант СУАЛ (Сибирско-Уральская алюминиевая компания), которым он руководит вместе с миллиардером и своим давним партнером Виктором Вексельбергом.

Блаватник и Вексельберг подружились еще в 70-е годы — во время учебы в Московском институте инженеров транспорта. Правда, Блаватник так и не закончил учебу, эмигрировав в США, но зато получил бизнес-образование в Колумбийском университете и в Гарварде.

Он основал компанию Access Industries, а в 1991 году Блаватник и Вексельберг объединили свои усилия, основав совместное предприятие «Ренова». Главные инвестиции компания сделала в алюминиевую отрасль, приобрела контроль над рядом крупных алюминиевых заводов, которые впоследствии были объединены в СУАЛ. На нефтяном рынке «Ренова» успешно сыграла совместно с группой «Альфа», установив контроль над Тюменской нефтяной компанией, которую и объединили с компанией ВР.

***

По сравнению с ним Абрамович оказался скромнее

Оригинал этого материала
© «Газета», 07.07.2004, «Домик в деревне»

Николай Макеев

[…] Он вернулся в Россию после перестройки. 

Обустроиться на родине ему помог Виктор Вексельберг, знакомство с которым Блаватник поддерживал со студенческих времен.[…]

Судя по всему, Лео Блаватник решил, что пришло время начать тратить сколоченное за 14 лет состояние. […]

По сравнению с ним Абрамович был скромнее — его семиэтажная лондонская резиденция стоимостью 47 млн. долларов находится на Итон-сквер, хоть и расположенной рядом с центром города, но не такой престижной улице британской столицы. Особняк же, который купил Блаватник, построен в 1854 году и находится в десятке кварталов от Кенсингтонского дворца, который при жизни облюбовала принцесса Диана. 

Теперь, пребывая в Лондоне, Блаватник может свободно размещаться в одной из десяти спален и принимать друзей в четырех гостиных и девяти ванных комнатах. 

Соседство члена директорского корпуса «СУАЛ-холдинга» столь же представительное, как и у Абрамовича. Чукотский губернатор, гуляя по своей улице, может запросто встретить знаменитого коллекционера и галериста Чарльза Саатчи, хозяйку империи обувных бутиков Jimmy Choo Тамару Меллон, графиню Лихфилдскую Леонору и сына принцессы Александры Кентской Джеймса Огилви. 

Лео Блаватник в свою очередь будет делить квадратные метры Кенсингтонского дворцового парка с индийским стальным магнатом Лакшми Митталем, султаном Брунея, а также владельцем Формулы-1 Бернардом Экклстоуном.  

 

Блаватник спекулирует на «Связьинвесте» | ComNews

Газета.RU
05.10.2005

Глава компании Access Industries Леонард Блаватник, владеющий 25% акций «Связьинвеста», заявил о намерении участвовать в аукционе по продаже госпакета компании. С появлением в числе претендентов на «Связьинвест» нового лица, аукцион по продаже госпакета приобретает новую интригу.

Американский бизнесмен российского происхождения Леонард Блаватник, возглавляющий ходинг Access Industries, заявил об интересе его компании к телекоммуникационному холдингу «Связьинвест».

«Нам очень интересен «Связьинвест», — сообщил он в Лондоне в ходе заседания круглого стола промышленников ЕС и РФ. Он сообщил, что намерен участвовать в приватизации «Связьинвеста», которая должна состояться, по оптимистичным оценкам, в конце этого-начале следующего года. Компании Access Industries уже принадлежит 25% плюс одна акция телекоммуникационного холдинга.

Проект президентского указа о приватизации «Связьинвеста» находится на согласовании в администрации президента. По словам главы Экспертного управления администрации президента Аркадий Дворкович, «практически все визы были поставлены, проект указа находится на финальной стадии, близок к подписанию».

В проекте указа заложена возможность продажи всего госпакета — 75% минус 1 акция, но окончательное решение о размере пакета предстоит принять правительству. Пока не решен вопрос и о том, как будет продаваться госдоля в «Связьинвесте» — единым лотом или несколькими пакетами.

В любом случае, с появлением в числе претендентов на «Связьинвест» нового лица, да еще такого, как Блаватник, аукцион по продаже госпакета приобретает новую интригу.

Блаватника списали со счетов в борьбе за «Связьинвест» в мае 2005 года, когда Access Industries потратила около 5,5 млрд USD, купив вместе с индийской Chatterjee Group зарегистрированный в Нидерландах концерн Bassel, крупнейший в мире завод по по производству полипропилена.

Такие траты за несколько месяцев до аукциона по продаже «Связьинвеста» (тогда еще не было известно о том, что в силовых ведомствах проект указа будет согласовываться все лето) выглядели как отказ от участия в приватизации госпакета.

Между тем, до покупки Блаватником Bassel участники рынка были уверены, что на аукционе по приватизации «Связьинвеста» он будет действовать в союзе с «Альфа Групп». С этим холдингом Access Industries связывали партнерские отношения — обе компании вместе с «Реновой» Виктора Вексельберга — учредители нефтяного концерна ТНК-ВР. Покупка Блаватником в 2004 году кипрского консорциума Mustkom (с 1997 года владеет 25% плюс одна акция «Связьинвест») у Джорджа Сороса выглядела как первый шаг на пути к совместному участию c «Альфой» в торге за весь пакет.

Но, второй шаг, видимо, так и не состоится.

Блаватник не намерен действовать в интересах «Альфы». А сегодняшнее заявление ставит точку и в разговорах о том, что Блаватник в процессе приватизации «Связьинвеста» намерен играть на руку конкурентам «Альфы» — так называемой группе «питерских связистов», представленной компанией «Телекоминвест».

Мининформсвязи, известное своей близостью к этой группе, так и не смогло отстоять возврат Блаватнику как владельцу блокпакета акций «Связьинвеста», прав блокировать наиболее важные решения в холдинге (сегодня, согласно уставу «Связьинвеста», он этого права лишен). Указ о приватизации «Связьинвеста» в администрацию президента поступил без соответствующей поправки. Блаватник тем самым потерял возможность выгодно продать контрольный пакет, стоимость которого в случае возврата права блокировать решения, могла существенно возрасти. Теперь американский бизнесмен решил действовать самостоятельно.

Аналитики единодушны в том, что заявление Блаватника о намерении участвовать в приватизации «Связьинвеста» не означает, что он, действительно желает приобрести все предприятие. Хотя, «несмотря на покупку Bassel, бизнесмен имеет финансовые возможности купить весь госпакет», — считает Олег Черкашин из ФГ «Церих».

По оценкам Минэкономразвития, 75% акций «Связьинвеста» будут проданы за 2,5-4 млрд USD. «Блаватник имеет серьезные активы. И под них он сможет получить необходимый кредит. Под тот же Bassel ему охотно дадут заем», — говорит «Газете.Ru» аналитик. Между тем, Черкашин допускает, что сегодняшнее заявление Блаватника об участии в аукционе может оказаться на 100% спекулятивным.

«Оно могло быть сделано, в частности, ради одного — чтобы набить цену пакету 25% акций, которым Блаватник уже владеет, и который он мог бы выгодно продать до аукциона по госпакету», — указывает аналитик. Он отмечает, что основные, помимо «Телекоминвеста», претенденты на актив — «Альфа-групп» и АФК «Система» в ожидании аукциона активно вкладывают свои деньги в другие проекты. Так, в августа «Система» объявила о покупке миноритарных долей в семи компаниях башкирского ТЭКа за 503 MUSD (из 1,55 млрд USD, привлеченных в ходе IPO в феврале), а Альфа-групп в настоящее время собирается приобрести крупнейшего сотового оператора Турции Turkcell.

«В таких условиях цена как госпакета, так и пакета Блаватника может оказаться заниженной, и американский бизнесмен, вполне возможно, просто хочет разогреть интерес к «Связьинвесту». Чем ближе к аукциону, тем больше спекулятивных заявлений мы будем слышать», — говорит Черкашин. Между тем, сам Блаватник указывает на то, что «Связьинвест» сейчас переоценен».

«Навряд ли Блаватник заинтересован в покупке всего госпакета. Если только с целью дальнейшей перепродажи его по частям заинтересованным компаниям. Государство, которое будет контролировать продажу, едва ли отдаст весь пакет одной компании, тем более, компании Блаватника. В приобретении 75% выставляемых на аукцион акций не заинтересован ни один из потенциальных участников аукциона. Скорее всего, желающие поучаствовать в приватизации «Связьинвеста» создадут консорциум, в рамках которого каждый участник будет действовать в рамках своих интересов», — говорит «Газете.Ru» Елена Баженова из «Атона».

Ирина Алешина


Леонард Блаватник купил Warner Music – Бизнес – Коммерсантъ

Миллиардер Леонард Блаватник закрыл сделку по покупке 100% звукозаписывающего гиганта Warner Music Group за $3,3 млрд. Миноритарии компании недовольны ценой и оспаривают сделку в судах.

О том, что Access Industries Леонарда Блаватника завершила приобретение Warner Music Group (WMG), сообщается на сайте американской компании. Сделка была одобрена акционерами Warner 6 июля на внеочередном собрании. Акции компании будут сняты с торгов NYSE, уточняется в сообщении. Финансовыми посредниками в сделке выступали Goldman Sachs и AGM Partners.

О том, что господин Блаватник приобретет WMG, стороны объявили 6 мая этого года. Warner будет переведена не на саму Access Industries, а на Airplanes Merger Sub, подразделение звукозаписывающей компании Airplanes Music, также принадлежащей бизнесмену.

Весь бизнес WMG оценен в $3,3 млрд, то есть по $8,25 за акцию — с премией 4,4% к цене на момент объявления о сделке ($7,9). Эти условия одобрил и рекомендовал к принятию миноритарным акционерам совет директоров WMG, члены которого контролируют 56% группы.

Как сообщал “Ъ” 26 мая, миноритарии Warner намереваются оспорить сделку: в суд штата Нью-Йорк был подан их коллективный иск, обвиняющий совет директоров WMG и его председателя Эдгара Бронфмана-младшего в нарушении своих обязанностей при принятии невыгодного предложения от Access Industries и отказе рассмотреть альтернативную оферту миллиардеров Тома и Алека Горсов. Аналогичный иск был подан одним из миноритариев в суд штата Делавэр.

Ранее в сообщении, поданном в комиссию по ценным бумагам США, WMG указывала, что незадолго до объявления о сделке с Access Industries отказалась от продажи консорциуму неназванных покупателей, предлагавших цену $8,5 за акцию, так как совет директоров не устроили некоторые дополнительные условия этого предложения. По информации истцов, от $8,35 до $8,5 за акцию WMG готова была предложить инвесткомпания братьев Горс Platinum Equity.

Условиями соглашения между WMG и Access Industries было оговорено, что в случае его разрыва компании господина Блаватника полагается неустойка, которая делает невыгодными любые новые варианты ниже $8,61 за акцию.

Как указывается в нью-йоркском иске, Эдгар Бронфман является личным другом Леонарда Блаватника, который, будучи владельцем около 2% WMG, входил в совет директоров компании в 2004–2008 годах. Менеджмент рассчитывает сохранить свои должности после появления нового владельца, предполагают истцы. Они также заявляют, что при продаже компании новому собственнику господин Бронфман получит 2,75 млн зарезервированных акций WMG, то есть лично заработает на сделке $13,6 млн.

WMG входит в «большую четверку» крупнейших мировых лейблов звукозаписи наряду с американскими Universal Music Group, Sony Music Corporation и британской EMI Group. Работает под марками Atlantic Records Group и Warner Bros. Выручка в первом квартале 2011 года увеличилась на 2% к аналогичному периоду прошлого года, до $682 млн, операционная прибыль составила $16 млн. Крупнейшие по продажам артисты за этот период — Бруно Марс, R.E.M. и Уиз Халифа.

Леонард Блаватник в марте 2011 года занял 80-е место в списке Forbes с состоянием около $10,1 млрд. Его структуры владеют нефтехимической LyondellBasell, долями в ТНК-BP, «Русале», британским подразделением кинокомпании Icon Group, 63% российской киностудии «Амедиа», издательским домом «Провинция» и др.

Отдел потребительского рынка

«У любого артиста мирового уровня голова очень хорошо варит про деньги»

Известный продюсер рассказал Business FM, возможно ли заработать на современном кино и почему у креативного человека обязательно должен быть бизнес-партнер

Бизнесмен Леонард Блаватник. Фото: Михаил Фомичев/ТАСС

В разгар Каннского фестиваля в российском павильоне при участии Роскино кинокомпании «Марс Медиа» и Amedia Production представили фильм «Т-34», в основе которого лежит легендарная история танкиста, сбежавшего из лагеря и прорывающегося в одиночку к своим войскам. Одним из продюсеров кинокартины стал предприниматель Леонард Блаватник. Он не дает интервью, но для Business FM сделал исключение.

Я знаю, что вы не даете интервью, и мне дорого, что вы решили со мной поговорить. Почему вы все-таки даете деньги на кино? Вы же человек бизнеса, умеете считать и знаете лучше меня, что каждый раз, когда люди затевают кино, они точно знают, что много не заработают.

Леонард Блаватник: Я бы сказал так: я уже достаточно потерял денег в кино, мне кажется, знаю, как это делается, знаю, как не потерять много.

А много не потерять — это сколько?

Леонард Блаватник: Условно, 10% от того, что я вложил. Я даже думаю, что, может, немного и заработаем. Понимаете, бюджеты все-таки разумные еще в России, по сравнению с мировым рынком, поэтому, если качественный продукт создать, то его можно продать, чтобы он хотя бы окупился. Моя команда понимает бизнес довольно неплохо, хотя я не подхожу к этом как к бизнесу, я это делаю из любви к искусству. Если мне интересны люди и их проекты, я их поддерживаю. Это такая комбинация благотворительности с элементами бизнеса. Но, безусловно, бизнес должен быть дисциплинированным, тогда и продукт будет лучше. Я не ожидаю на этом сделать состояние, поэтому я хороший партнер для тех, кого поддерживаю. А я люблю поддерживать молодых, талантливых людей, не только в кино — в телевидении, в музыке, даже в других странах мира.

А как вы понимаете, что это ваше? Как это происходит? Что-то отзывается, и вы реагируете? Или еще на что-то смотрите?

Леонард Блаватник: Я относительно давно в музыкальном бизнесе — пять-шесть лет — и делаю это на серьезном уровне. Лично я и моя команда знаем, как работать в коллективном бизнесе, потому что это тоже интертеймент, немножко другой, но похожий.

А можете три правила озвучить? Мне помогут ваш опыт и ваша ирония.

Леонард Блаватник: Я процитирую одного из своих старых партнеров. Был такой Эдгар Бронфман из очень богатой семьи, у которого я покупал Warner music. Он сказал, что из его опыта все люди, которые заработали деньги, скажем, в индустрии нефти и газа или в химии, хотят потерять их в интертейменте. Поэтому я только один из этой плеяды. Но если говорить серьезно, то, как и в музыкальном бизнесе, нужно иметь дело с талантливыми людьми, у которых есть track record (послужной список — Business FM). Их нужно поддерживать не только в одном проекте, потому что, если поддерживаешь только одного артиста или один фильм, то, скорее всего, потеряешь деньги. Нужно много проектов и дать возможность выразиться — это второе. Третье, важное очень, — у креативного человека должен быть бизнес-партнер, дисциплинированный продюсер, который будет обеспечивать бизнес-сторону. В музыке — то же самое. Самые успешные музыкальные лейблы там, где вместе управляют креативный человек и человек бизнеса. На основе Amedia я пытаюсь это сделать: мы поддерживаем успешных продюсеров типа Дадашьяна. У нас, мне кажется, сильная команда, где есть дисциплинированная бизнес-составляющая. Мы финансируем проекты, и люди знают, что они должны эти деньги вернуть. Когда они это знают, они бегают немножко быстрее и много внимательнее относятся к деньгам, которые им дали. Если они знают, что не должны их возвращать, относятся халатно — такова человеческая натура. Поэтому такая комбинация креативности и бизнес-подхода, мне кажется, дает шанс на успех. Надеюсь, я вам ответил.

Вы мне ответили. Я просто все время общаюсь с людьми, которые жить не могут без того, чтобы рисовать, или жить не могут без того, чтобы думать на бумаге, и эти люди не знают, где вы ходите.

Леонард Блаватник: Это другие люди.

Да. И продюсеров у них вообще нет. Интересно, как это соединить?

Леонард Блаватник: Из моего опыта, у самых успешных людей в музыке, кино и так далее, достаточно бизнеса в голове. Они интуитивно понимают, что им нужно делать. Например, они знают, что им нужно найти агента, который будет представлять их интересы, и они находят правильного человека. Может быть, после нескольких попыток. Если у них этого нет, то, наверное, они не готовы к большому успеху. Если вы возьмете любого артиста, который достиг мирового уровня, у него голова очень хорошо варит про деньги.

То есть он с самого начала знал, что будет суперзвездой?

Леонард Блаватник: У него интуиция. Во-первых, такие люди очень амбициозны, они сфокусированы на успехе, и они очень хорошо считают деньги, поэтому всегда находят правильных людей, которые будут представлять их интересы. И так в любом деле. У того же Звягинцева есть, условно, Роднянский, который очень успешно с ним работает как продюсер, поэтому талант, настоящий талант, находит дорогу. Присылайте их в Amedia, мы поможем.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Блаватник обучит глав государств

Оксфордский университет, выпускниками которого были 26 британских премьер-министров, в понедельник обнародует проект открытия нового факультета – Оксфордской Школы управления, которую британские СМИ уже окрестили «школой имени Блаватника».

Петр Толстой
20 сентября 2010

Предприниматель Леонард (Леонид) Блаватник и сокурсник Виктора Вексельберга по Московскому институту инженеров транспорта выделил на открытие нового факультета в Оксфорде 75 млн фунтов. Таким образом, пишет Guardian, Блаватник стал самым щедрым спонсором знаменитого вуза за последние 900 лет.

Вклад выходца из СССР оценил даже премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон, который назвал выделенную Блаватником сумму «очень щедрым актом филантропии».

Кстати, сам Оксфорд выделил на открытие школы 26 млн фунтов – правда, большая часть суммы была вложена не деньгами, а землей, где в будущем и разместится школа. Согласно предварительным планам, она пример первых студентов уже 2012 году – курс рассчитан на 120 человек, которых будут обучать около 40 преподавателей.

Оксфордская Школа управления будет готовить «будущих членов правительств и премьеров», говорится в сообщении университета. Например, студенты будут изучать пути выхода из таких проблем, как свиной грипп или коровье бешенство.

«Мы сели, обрисовали все проблемы, с которыми столкнулось человечество в 21 веке, и подумали – что глава государства должен знать о них», — говорит академический директор новой школы Нгейр Вудс, описывая будущие дисциплины. «По многим направлениям у нас есть и аналитическая, и практическая часть. Мы не будем выпускать ученых и докторов, мы будем учить, как правителю действовать в случае эпидемии. Например, — коровье бешенство. Как вы будете руководить правительством в этом случае? Нашим студентам этот вопрос объяснят и зоолог, и юрист, и экономист, и политолог», — пояснил он.

На курсе студенты будут изучать не только гуманитарные, но и естественные науки – технологии, здравоохранение, экономику, энергетику, безопасность. «Будут изучаться и различные политические системы мира», — говорит доктор Вудс. Но самым важным эксперты считают то, что курс будет международным, соответственно, студенты смогут познакомиться лично с людьми из других стран, и, соответственно, «научиться мыслить глобально».

Вице-канцлер Оксфорда профессор Эндрю Хэмильтон назвал открытие школы «важной вехой в истории университета». «Мы обучили 26 британских премьеров и 30 глав государств мира, но главными школами министров до сих пор остаются США. Помощь Блаватника исправит это», — приводятся его слова в заявлении университета.

Родившийся в Москве в 1957 году Леонид Валентинович Блаватник эмигрировал в США в 1978 году. В настоящее время он воглавляет основанную им компанию Access Industries, осуществляющей инвестиции в различные виды индустрии, а также вместе со своим сокурсников Виктором Вексельбергом основал компанию «Ренова». Forbes в этом году оценил состояние Блаватника в 5 млрд долларов.

Еще больше интересного в нашем канале Яндекс.Дзен. Подпишитесь!

Читайте также

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 10 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 350 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Леонард Блаватник, Дэнни Коэн и BBC создают новую продюсерскую компанию

Новый проект Benchmark Television даст зеленый свет лучшим сериалам – без проволочек и ожидания дополнительного финансирования

Компания Access Entertainment, входящая в холдинг Леонарда Блаватника и возглавляемая бывшим директором BBC Дэнни Коэном, начинает сотрудничество с BBC Worldwide и лондонской независимой продюсерской компанией Lookout Point, известной, в частности, сериалом «Улица Потрошителя». Объединение Benchmark Television не будет заниматься производством напрямую, но станет финансировать высококлассные сериалы для мировой телеаудитории, обеспечивая их ускоренное производство, без предварительной поддержки какой-либо телесети или онлайн-платформы.

«Это инновационное партнерство, – говорит Леонард Блаватник. – В ближайшие годы Access Entertainment планирует работать с самыми лучшими авторами и продюсерами и инвестирует значительные средства в телевизионное производство».

Новаторская концепция предложит выдающимся авторам «новый путь производства». В совместном заявлении компаний говорится следующее: «Коммерческая модель разработана так, чтобы обеспечить создателям и продюсерам сериалов существенные права собственности и привлечь широкий круг партнеров по производству, включая крупнейшие студии и медиа-группы».
  • Зеленый свет первому проекту будет дан в ближайшие месяцы, по окончании переговоров с пока не разглашаемым «всемирно известным мастером».

Возглавляет Benchmark бывший глава BBC TV Дэнни Коэн (напомним, что в 2016 году он стал сотруднчать с холдингом Леонарда Блаватника в качестве президента нового продюсерского подразделения – Access Entertainment). Также в руководство Benchmark входят директор по контенту BBC Worldwide Хелен Джексон и директора продюсерской компании Lookout Point Саймон Вон и Фэйт Пенхэйл. Они будут заниматься отбором и разработкой проектов. В ведении BBC Worldwide глобальные права на все сериалы, финансирумеые в рамках новой модели. Lookout Point отвечает за каждодневный менеджемент Benchmark. «Мы будем искать проекты премиум-класса, – комментирует Дэнни Коэн, – и предоставим сериалам с «голубыми фишками» ресурсы для быстрого производства – к удовольствию зрителей всего мира».

Банк Юты указан как владелец самолетов российских миллиардеров

СОЛТ-ЛЕЙК-СИТИ — В течение многих лет Банк Юты управлял трастами, которые позволяют богатым летать по миру на частных самолетах.

Теперь некоторые из этих самолетов появляются в Twitter-аккаунте после путешествий двух российских миллиардеров — Леонарда Блаватника и Леонида Михельсона.

«[Bank of Utah] должен немедленно отменить эти планы», — сказал Джонатан Фридман, почетный консул Украины в штате Юта.

«Если эти лица еще не подверглись санкциям, Банк Юты и любые другие организации здесь, в Юте, и за рубежом должны немедленно разорвать отношения», — добавил Фридман.

Читать — Губернатор Юты распорядился изъять из государственных винных магазинов продукцию российского производства

Ни Михельсон, ни Блаватник не попали под санкции правительства США. В четверг Bank of Utah заявил, что уже разорвал отношения с Михельсоном, но Блаватника не следует смешивать с олигархами, которые помогают президенту России Владимиру Путину сохранять власть.

Эксплуатант самолета может передать свое право собственности в доверительное управление. Финансовые учреждения, управляющие трастом, собирают комиссию и технически являются владельцами самолетов.

О связях Михельсона с судном Gulfstream, принадлежащим Bank of Utah, впервые сообщалось в статье New York Times за 2017 год. В заявлении , опубликованном в четверг Банком Юты , не упоминается ни Михельсон, ни Блаватник, но есть ссылка на эту старую статью.

В заявлении говорится, что авиационный трест, о котором идет речь в статье, «был прекращен несколько лет назад.В онлайн-каталоге говорится, что самолет больше не эксплуатируется.

Читать — Компании Юты изо всех сил пытаются помочь сотрудникам в Украине

Роджер Кристенсен, вице-президент Bank of Utah, сказал FOX 13 News, что не может обсуждать конкретных клиентов, но что банк не будет вести дела ни с кем, находящимся под санкциями. правительством США.

«Мы соблюдаем правила не только FAA, но и правила правительства США», — сказал Кристенсен.

Согласно биографиям, найденным в Интернете, Михельсон является акционером российской газовой компании.Кремлевские наблюдатели говорят, что Путин благосклонно относился к этой компании.

Блаватник родился на Украине, когда она еще была частью Советского Союза. С тех пор он стал гражданином США. Он руководил рядом предприятий в горнодобывающей, энергетической и развлекательной сферах и пожертвовал сотни миллионов долларов на благотворительность, но его также обвиняли в связях с коррупцией в России.

Читать — Украинский флаг на вершине Капитолия штата Юта местного производства

Кристенсен сказал, что уволить клиента, который не был признан виновным в нарушении закона, не всегда легко.Могут быть договорные обязательства, и в банковской сфере действуют антидискриминационные законы, которые можно применять.

«Прежде чем квалифицировать кого-либо как олигарха или что-то в этом роде, убедитесь, — сказал Кристенсен, — что мы сами проявляем должную осмотрительность, чтобы не подвергать дискриминации людей, которых, возможно, не следует подвергать дискриминации».

В аккаунте @RUOligarchJets в Твиттере сообщается, что самолет Gulfstream, которым управляет Блаватник, приземлился в среду в Либерии, Коста-Рика, и через несколько часов снова взлетел.

Индекс миллиардеров Bloomberg — Лен Блаватник

Лен Блаватник родился в Украине в 1957 году в семье двух университетских профессоров. После учебы в Московском университете в 1970-х годах он вместе с семьей эмигрировал из России в США. Он получил степень магистра компьютерных наук в Колумбийском университете в 1981 году и степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса в 1989 году. Он стал гражданином США пятью годами ранее.

После школы Блаватник работал в Медицинской школе Маунт-Синай в Нью-Йорке, где он разработал программное обеспечение для распознавания образов, которое помогло школе ловить студентов-обманщиков.Позже он работал в Andersen Consulting и Macy’s, где стал директором информационных служб. Он начал инвестировать в недвижимость Нью-Йорка и вскоре осознал открывающиеся возможности в России.

В 1986 году он основал холдинговую компанию Access Industries. Четыре года спустя он стал партнером своего бывшего одноклассника Виктора Вексельберга, чтобы инвестировать в алюминиевые предприятия, приватизированные президентом России Борисом Ельциным. Пережив так называемые алюминиевые войны в России, они начали покупать плавильные заводы, в конечном итоге объединив активы в United Co. Русал, сейчас второй по величине производитель алюминия в мире.

Вместе с Вексельбергом и тремя партнерами-миллиардерами из «Альфа-групп» Михаила Фридмана Блаватник приобрел в 1997 году 40% акций ТНК, взяв под свой контроль бывшую государственную нефтяную компанию, владевшую долями в нескольких нефтяных месторождениях Западной Сибири. Два года спустя они приобрели самую производительную дочернюю компанию конкурента «Сиданко», которая тогда частично принадлежала ВР, и которая была признана банкротом арбитражным судом в Сибири.Тогдашний главный исполнительный директор BP Джон Браун позже назвал правовую систему «сфальсифицированной».

BP заплатила почти 7 миллиардов долларов, чтобы стать 50-процентным владельцем ТНК. Вторую половину Фридман и его партнеры объединили в холдинговую компанию «Альфа-Доступ-Ренова» (ААР). Инвестиции сформировали ТНК-ВР, крупнейшую иностранную нефтяную инвестицию в России. Генеральный директор ТНК-ВР Боб Дадли — нынешний генеральный директор BP — был вынужден покинуть Россию в 2008 году после спора о стратегии. AAR подала в суд на BP в 2011 году из-за отдельной сделки по освоению Арктики, которую она пыталась заключить с «Роснефтью».Руководители BP заявили, что компания продаст свою долю, и в мае 2012 года Фридман ушел с поста генерального директора. В октябре «Роснефть» объявила о приобретении всей компании. ТНК-ВР выплатила дивиденды в размере 38 млрд долларов за 2012 год. В марте 2013 года миллиардеры продали свою половину предприятия российской государственной нефтяной компании «Роснефть» за 27,7 млрд долларов.

В последнее десятилетие Блаватник ускорил свои приобретения, включая покупку объединенных химических компаний Lyondell в 2005 году и Basell в 2007 году.Работая с большими долгами в условиях слабой экономики, LyondellBasell подала заявление о банкротстве в 2009 году. Оно появилось годом позже, в том числе благодаря финансированию Access.

О нас – Семейный фонд Блаватник

Лен Блаватник – международный филантроп, стремящийся продвигать науку, высшее образование, хорошее правительство и искусство посредством значимого участия и благотворительных пожертвований. Он имеет двойное гражданство США и Великобритании, был посвящен в рыцари королевой Елизаветой II в 2017 году за его заслуги перед благотворительностью, а в 2013 году он был назначен кавалером Французского Почетного легиона за поддержку образования.

Он основал Семейный фонд Блаватник, частный фонд 501(c)(3), который финансируется исключительно за счет собственных средств. За последнее десятилетие Фонд пожертвовал более 900 миллионов долларов США более чем 250 благотворительным организациям по всему миру.

Поддерживая ценности, привитые ему его академическими родителями, стратегия благотворительности Блаватника отдает приоритет научным исследованиям и открытиям, а также высшему образованию. Пожертвования в высшей степени сосредоточены на оказании значимого воздействия и продвижении инноваций в науке, технике и технологиях, которые принесут пользу всему обществу.

Фонд фокусируется на избранных учреждениях, занимающих лидирующие позиции в области ранних открытий, жизненно важных для прорывов в науке и здравоохранении. Блаватник считает, что финансирование молодых ученых в ведущих университетах и ​​научно-исследовательских центрах позволит быстрее продвигать исследования и превращать открытия в практические приложения для улучшения здоровья человека.

На сегодняшний день Фонд пожертвовал более 475 миллионов долларов учреждениям, известным своим изучением фундаментальных наук и наук о жизни.Это включает в себя крупнейший подарок в истории Гарвардской медицинской школы в размере 200 миллионов долларов, а также 60 миллионов долларов на инициативы Гарвардской школы бизнеса и другие исследовательские инициативы, связанные с науками о жизни в Гарвардском университете. Другие трансформационные гранты и стипендии включают 35 миллионов долларов США для Йельского университета и многомиллионные гранты для Медицинской школы Стэнфордского университета, Школы инженерии и прикладных наук Фонда Фу в Колумбийском университете, Медицинской школы Перельмана в Университете Пенсильвании и Тель-Авивском университете. .

В 2007 году Блаватник учредил Премий Блаватника для молодых ученых вместе с Нью-Йоркской академией наук . Награда, в состав которой входит выдающееся жюри, состоящее из многочисленных нобелевских лауреатов и многих самых уважаемых ученых мира, присуждается многообещающим ученым на ранних этапах их карьеры и на этапе научных открытий, когда начальное финансирование может наиболее значительно ускорить прорывные исследования. Награды финансируются за счет обязательств Фонда в размере 30 миллионов долларов, которые на сегодняшний день поддержали более 350 ученых в Соединенных Штатах, Великобритании и Израиле.

Блаватник активно поддерживает университеты, отличающиеся превосходными программами в области изучения международного бизнеса и управления. Пожертвования Фонда включали подарок в размере 75 миллионов фунтов стерлингов Оксфордскому университету, чтобы он мог основать школу государственного управления, которая носит имя Блаватник.

Открывшаяся в 2012 году с миссией вдохновлять и способствовать совершенствованию государственной и государственной политики во всем мире, выпускники Школы государственного управления им. Блаватник стали руководителями государственных служб по всему миру, в том числе заместителем директора Департамента международной торговли Великобритании, советником по вопросам политики. главе Европейского центра политической стратегии, руководителю аппарата кабинета министров Министерства образования в Кении, главе окружного секретариата по делам женщин в Боготе, Колумбия, самому молодому министру в истории Йемена и членам провинциального парламента в Канада и бразильская Палата представителей.

Блаватник также создал программу Blavatnik Fellowship in Life Science Entrepreneurship в Гарвардской школе бизнеса, чтобы предоставить студентам MBA опыт предпринимательства в области наук о жизни посредством участия в биомедицинских проектах в Гарварде.

Пожизненный меценат, Блаватник поддержал культурные учреждения мирового уровня, пожертвовав более 140 миллионов долларов театрам, музеям и центрам исполнительских искусств.

Взносы Фонда варьируются от 25 миллионов долларов США в Карнеги-холл в Нью-Йорке для финансирования роста его художественных, образовательных и цифровых инициатив до 50 миллионов фунтов стерлингов в Музей Тейт Модерн в Лондоне, один из его крупнейших подарков, до щедрой поддержки Музея Виктории и Альберта . В 2020 году Фонд объявил о подарке 10 миллионов фунтов стерлингов Институту искусств Курто для поддержки крупной трансформации ведущего мирового центра истории искусства.

Блаватник активно участвует в различных образовательных, научных и культурных мероприятиях. Он входит в состав советов директоров Тель-Авивского университета и Карнеги-холла , а также является членом Глобального консультативного совета Гарвардского университета . Он также является покровителем-основателем Национального молодежного оркестра Соединенных Штатов Америки , программы, созданной Музыкальным институтом Вейля Карнеги-холла в 2013 году.

Блаватник является председателем и основателем Access Industries , частной глобальной инвестиционной группы, основанной в 1986 году. Блаватник родился в бывшем Советском Союзе в 1957 году. получил степень магистра компьютерных наук в Колумбийском университете в 1981 году, стал гражданином США в 1984 году и получил степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса в 1989 году. Он стал двойным гражданином Великобритании в 2010 году.

 

Фонд Блаватника для инженерных инноваций в области здравоохранения

Фонд инженерных инноваций в области здравоохранения имени Блаватника играет ключевую роль в поддержке миссии Columbia Engineering по созданию более здорового мира, предоставляя ресурсы, которые ускоряют открытия и превращают трансформационные идеи в ощутимые результаты. Наш отдел биомедицинской инженерии, а также преподаватели, сотрудники и студенты факультетов Школы и Медицинского центра Ирвинга Колумбийского университета являются лидерами в быстро развивающейся области пересекающихся медицины и инженерии, где технологические разработки делают процесс управления здоровьем и велнес более точным и персонализированным, чем когда-либо прежде.Мы благодарны Фонду за щедрость и партнерство и рады поделиться достижениями этих выдающихся ученых.

Товарищество Блаватник

Основанная в 2018 году благодаря щедрости основателя и председателя Access Industries Лена Блаватника MS’81, докторская стипендия Блаватника поддерживает инновационные исследования на стыке медицины и техники. Программа предоставляет ресурсы для докторантов, чьи исследования варьируются от новых устройств для более быстрой диагностики до использования машинного обучения для выявления функций мозга.«Стипендии Блаватника значительно расширили наши возможности по поддержке талантливых докторантов на критической стадии их исследований», — сказала Мэри К. Бойс, декан инженерного факультета Колумбийского университета. «Мы гордимся нашими новейшими учеными и с нетерпением ждем возможности увидеть, как их вклад приведет к новым открытиям, полезным для здоровья человека».

Фонды ускорения Блаватника

Фонды ускорения Блаватник обеспечивают поддержку междисциплинарных исследований в два этапа. Одним из направлений являются исследования на критической ранней стадии, когда многие прорывные идеи на пересечении различных инженерных областей нуждаются в финансировании, чтобы начать работу.Второй акцент делается на исследованиях более поздних стадий, когда перспективные фундаментальные исследования требуют поддержки для ускорения их потенциального преобразования в реальный мир на благо общества.

Леонард Блаватник (родился 14 июня 1957 г.), промышленник, бизнесмен, инвестор и филантроп

Задний план

Лен Блаватник родился в Одессе в еврейской семье 14 июля 1957 года. Выросший в России, он иммигрировал из СССР в США в 1978 году и стал гражданином США.Гражданин С. в 1984 г.

Образование

Он учился в Московском государственном университете путей сообщения, но не закончил курсовую работу из-за запроса семьи на получение эмиграционной визы. Его семья эмигрировала в Соединенные Штаты в 1978 году, и он получил степень магистра компьютерных наук в Колумбийском университете и степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса в 1989 году.

Карьера

В 1986 году Блаватник основал Access Industries, международный конгломерат, расположенный в Нью-Йорке, председателем и президентом которого он является.Access имеет долгосрочные активы в Европе, Северной и Южной Америке.

Сначала он занялся российскими инвестициями сразу после падения коммунизма. Он и его друг по университету Виктор Вексельберг создали инвестиционную компанию «Ренова», а затем они объединились с «Альфа-групп» Михаила Фридмана, чтобы создать предприятие AAR.

С тех пор Access диверсифицировала свой портфель, включив инвестиции в такие отрасли, как нефть, развлечения, уголь, алюминий, нефтехимия и пластмассы, телекоммуникации, средства массовой информации и недвижимость.

В августе 2005 года Access Industries купила производителя нефтехимических продуктов и пластмасс Basell Polyolefins у Royal Dutch Shell и BASF за 5,7 миллиарда долларов. 20 декабря 2007 г. Basell завершила сделку по приобретению Lyondell Chemical Company стоимостью около 19 миллиардов долларов. Получившаяся в результате компания LyondellBasell Industries стала восьмой по величине химической компанией в мире по чистому объему продаж. 6 января 2009 г. компания LyondellBasell Industries в США объявила о банкротстве. 30 апреля 2010 г. LyondellBasell вышла из-под защиты от банкротства в соответствии с главой 11 в значительно улучшенном финансовом положении. В рамках своего выходного финансирования LyondellBasell привлекла 3,25 миллиарда долларов первоочередного долга, а также 2,8 миллиарда долларов за счет предложения прав, совместно гарантированного Access Industries, Apollo Management и Ares Management. Стоимость акций LyondellBasell выросла на 103% с апреля 2010 года. В настоящее время Access владеет примерно 14% акций LyondellBasell. В начале 2010 года Access Industries была объявлена ​​одним из немногих претендентов на покупку Metro-Goldwyn-Mayer.

В 2010 году Блаватник подал в суд на JPMorgan Chase после того, как потерял 100 миллионов долларов после того, как три года назад последовал совету Моргана купить ипотечные ценные бумаги с кредитным рейтингом AAA. 27 августа 2013 года JPMorgan Chase было приказано выплатить Блаватнику 50 миллионов долларов. AAR приобрела контрольный пакет акций российской нефтяной компании ТНК на приватизационных аукционах, а затем в 2003 году продала 50% акций компании British Petroleum, чтобы сформировать ТНК-ВР, одну из российских компаний. крупнейших нефтяных компаний, где Блаватник входил в совет директоров.21 марта 2013 г. «Роснефть» завершила сделку по приобретению ТНК-ВР за 55 млрд долларов. Блаватник также имеет долю в UC Rusal, крупнейшем в мире производителе алюминия, где он входит в совет директоров. 6 мая 2011 года Warner Music Group объявила о продаже Access за 3,3 миллиарда долларов США. 20 июля 2011 года дочерняя компания Access приобрела Warner Music Group за 3,3 миллиарда долларов.

Блаватник является членом Глобального консультативного совета Центра международного бизнеса и менеджмента Кембриджского университета, членом совета консультантов деканов Гарвардской школы бизнеса и членом академического совета Тель-Авивского университета.

Лен Блаватник входит в совет директоров РУСАЛа с марта 2007 года. Г-н Блаватник является директором и вице-президентом SUAL Partners Limited с октября 2006 года. С октября 2001 года по сентябрь 2006 года он был директором SUAL International Limited. Лен Блаватник является основателем и председателем Access Industries, американской частной промышленной группы, владеющей активами в области природных ресурсов и химических веществ, средств массовой информации и телекоммуникаций, а также недвижимости. Основанная в 1986 году, Access Industries сегодня является международной промышленной группой со стратегическими инвестициями в США.С., Европе и Южной Америке. Г-н Блаватник входит в совет директоров ряда компаний, входящих в портфель Access Industries, включая Lyondell Basell Industries (третья по величине в мире независимая химическая компания), TNK-BP (вертикально интегрированная нефтяная компания) и Warner Music Group (одна из ведущие мировые музыкальные компании). Г-н Блаватник активно участвует в образовательных проектах и ​​входит в состав академических советов Кембриджского университета, Гарвардской школы бизнеса и Тель-Авивского университета. Будучи активным филантропом, г-н Блаватник также входит в правление The White Nights Foundation of America, 92nd Street Y в Нью-Йорке и Центра еврейской истории в Нью-Йорке.

Личность

Он известный филантроп с мировым именем. Фонд семьи Блаватник уже более 15 лет щедро поддерживает культурные и благотворительные учреждения: он с гордостью поддерживает Метрополитен-музей, Национальную художественную галерею, Королевскую академию художеств и Колель-Хабад, музей площадью 20 000 кв. продовольственный банк и склад в Израиле. Недавно он пожертвовал 20 миллионов долларов Тель-Авивскому университету (ТАУ) для запуска инициативы Блаватник.

В 2007 году Блаватник учредил Премию Блаватника Нью-Йоркской академии наук для молодых ученых. Ежегодные награды присуждаются за достижения молодых ученых с докторской степенью и преподавателей в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Коннектикуте. Каждый год три неограниченных денежных приза в размере 250 000 долларов также присуждаются самым инновационным научным исследователям Америки.

В 2010 году он пожертвовал 117 миллионов долларов Оксфордскому университету в Англии на создание Школы государственного управления имени Блаватник (BSG). Это самая молодая кафедра в университете — ее первый набор из 38 студентов был принят в 2012 году на программу «Магистр государственной политики».

Соединения

Лен Блаватник женат на Эмили Аппельсон Блаватник.

У них четверо детей — два мальчика и две девочки.

Музей Русско-Американского Наследия: Леонард Блаватник

Леонид Блаватник родился в Одессе, но учился в Москве, в Московской физико-математической школе № 315/ После школы пытался поступить на механико-математический факультет МГУ, но потерпел неудачу, позже поступив в Московский инженерный институт, школа Автоматики и Вычислительной техники, по специальности Автоматические системы управления.

Его сокурсником был Виктор Вексельберг, будущий российский магнат и миллиардер.

Леонард так и не закончил учебу — после четвертого курса, в 1978 году, его семья эмигрировала в Америку. На новой родине Лен быстро адаптировался и вскоре снова начал учиться, получив степень магистра в Колумбийском университете и степень MBA в Гарвардской школе бизнеса. Последняя степень была для него наиболее полезной: он занимал высокие посты в компании «Артур Андерсен и Ко»., Macy’s Department Stores, General Atlantic Partners, ТНК, Deeside Aluminium, EnergiBolaget i Sverige AB и др. , а в 1986 году основал собственную инвестиционную компанию Access Industries.

Интересно, что Access Industries, которая в основном занималась инвестированием в промышленные производственные компании, в свое время купила британское ответвление кинопрокатной корпорации Мела Гибсона Icon и ее 500 фильмов, среди которых такие хиты, как «Драйв мисс Дейзи», «Танцы С волками», «Стилет», а также печально известные «Страсти Христовы».А позже компания также купила звукозаписывающую компанию Warner Music Group примерно за 3,3 миллиарда долларов!

В 90-е годы компания Блаватника активно покупала или сливалась с крупнейшими промышленными компаниями его бывшей родины, но свое нынешнее состояние он заработал благодаря покупке 50% акций ТНК; вторую половину акций купил его старый друг и коллега Вексельберг. В 2003 году партнеры продали свою покупку британской BP, получив прибыль по 2 миллиарда долларов каждый.

В 2007 году Forbes включил его под номером 45 в свой рейтинг самых богатых американцев с состоянием в 7,2 миллиарда долларов, а в 2014 году британская газета Sunday Times оценила состояние Блаватника в 13,17 миллиарда фунтов стерлингов или около 20 миллиардов долларов.

Более того, он был назван самым богатым британцем, несмотря на то, что в то время у Блаватника не было британского паспорта, хотя он довольно часто бывал на островах и позже переехал туда.

Блаватник принимает активное участие в политической жизни Америки, делая немалые пожертвования республиканцам из Нью-Йорка (головной офис Access Industries находится в штате Нью-Йорк).

При этом он поддерживает связь с российской политической элитой — в частности, спонсировал визит Сергея Степашина в Вашингтон, организовав обед с участием многих видных вашингтонских чиновников.

Блаватник также является действующим президентом Российского еврейского конгресса

.

Что касается личной жизни, то Блаватник женат на американке Эмили Аппельсон, которая родила ему четверых детей, и является действующим членом правления Российско-еврейского конгресса.

Источники:

Марк Холлингсворт, Стюарт Лэнсли. Лондонский град. Из России наличными: внутренняя история олигархов.Четвертое сословие, 2009. Страница 133

Плейлист миллиардера | The New Yorker

Какое бы давление ни испытывала Блаватник, оно мало что давало; BP вскоре уступила борьбе и предоставила AAR большую власть над ТНК-ВР. Даже сделка с LyondellBasell постепенно обернулась в пользу Блаватника. Когда компания вышла из состояния банкротства, он вложил в нее еще 1,8 миллиарда долларов. К прошлому году, по данным Forbes , эти инвестиции составили около 6,2 миллиарда долларов. «Лен даже не проиграл, когда проиграл», — сказал инвестиционный банкир Кен Моэлис.«Когда у вас есть такое большое кредитное плечо и столько денег в банке, даже если это не работает, вы часто получаете второй кусок яблока».

В течение нескольких лет партнеры AAR и BP вели периодические бои — «иногда дрались голыми руками», как сказал Путин, — но BP так и не добилась преимущества. В конце концов, именно Путин решил исход конкурса. В марте прошлого года государственная «Роснефть» выкупила ТНК-ВР за пятьдесят пять миллиардов долларов, создав крупнейшую в мире публичную нефтяную компанию.Партнеры AAR ушли с заявленными двадцатью восемью миллиардами долларов.

По крайней мере на бумаге Блаватник был богаче примерно на семь миллиардов долларов, и впервые за более чем десятилетие он был свободен от своих высокомерных партнеров. В 2010 году он сказал Financial Times , что планирует создать «медиа-платформу для 21 века». Он купил британское подразделение Icon Group Мела Гибсона и в конечном итоге переключил свое внимание с кинопроката на производство. В настоящее время компания сотрудничает с Мартином Скорсезе над фильмом «Молчание» и работает над фильмом Иэна Маккеллена под названием «Легкая игра разума».Блаватник приобрела значительные доли в Amedia, российском телепродюсере, и Perform, британской компании, занимающейся цифровыми спортивными правами. Как бизнесмену ему всегда было комфортно в сырьевых товарах: алюминии, нефти, угле, нефтехимии. «Это в его душе», — сказал друг. «Но ему нравится профиль медиаинвестора». Похоже, ему нравится его новая знаменитость — по крайней мере, в контролируемых условиях, таких как его вечеринки Warner Music или частное празднование, которое он недавно устроил для голливудской выставки костюмов (которую поп-певец Бой Джордж описал в Твиттере как «прекрасную вечеринку, устроенную очаровательный Лен Блаватник!»).

Голливуд предлагает экстраординарные возможности новичку с миллиардами долларов, и Блаватник смогла быть избирательной. В середине двухтысячных Ари Эмануэль, основатель агентства талантов Endeavor, искал финансирование для расширения — возможно, семьдесят пять миллионов долларов. Блаватник интересовался агентским бизнесом, но решил, что не хочет делать такие небольшие инвестиции. Он начал вкладывать деньги в фильмы с компанией Харви Вайнштейна. По словам друга, инвестиции оказались настолько плохими, что Блаватник отказался от своей поддержки, но сказал: «Я не держу зла на Харви. Я нахожу его забавным». В течение нескольких лет он и Вайнштейн вместе устраивали ежегодный бизнес-ланч Каннского кинофестиваля на яхте Блаватник. В 2011 году Мик Джаггер и несколько друзей прибыли на лодке, но яхта была переполнена, и им отказали — сеньорский акт, который только укрепил авторитет Блаватник. В августе того же года Блаватник присутствовал на сборе средств для президента Обамы в таунхаусе Вайнштейна в Гринвич-Виллидж и, согласно Times , предложил Обаме совет, как удвоить U.С. нефтедобыча. (Он был одним из самых богатых спонсоров кампании Обамы, а также внес свой вклад в кампанию Митта Ромни.) В прошлом году владелец хедж-фонда Дэниел Лоэб начал настаивать на том, чтобы Sony распродала свои части. Блаватник рассматривал возможность такой инвестиции, сказал его друг, но передумал: «Лен не хочет вкладывать деньги в Sony. Он хочет, чтобы владел этим ».

«Зачем мы здесь?»

Если план Блаватник относительно Warner Music осуществится, компания станет основой медиа-империи. В 2003 году он присоединился к консорциуму, организованному наследником Seagram Эдгаром Бронфманом-младшим, чтобы купить Warner Music у Time Warner. Группа преуспела, предложив 2,6 миллиарда долларов. Согласно книге Фреда Гудмана «Дурак удачи», вышедшей в 2010 году о Бронфмане и музыкальной индустрии, Блаватник внес всего около двадцати пяти миллионов долларов, но ему дали место в совете директоров.

Бронфман, как председатель и главный исполнительный директор, нанял Лайора Коэна, который возглавлял Def Jam Records в первые годы его существования, для управления записываемой музыкой компании в США.С. Коэн известен своей готовностью действовать вне привычных рамок. Незадолго до того, как Бронфман нанял его, он и Def Jam были признаны виновными в громком деле о мошенничестве, в котором судья, отметив многочисленные несоответствия в его показаниях, заявил, что присяжные могут обоснованно заключить, что он был «морально предосудительным». (Решение было отменено по апелляции из-за отсутствия доказательств. ) Когда Блаватник занялся Warner, Коэн занялся им. Они вместе отправились в плавание на яхте Блаватник.На фотографии, сделанной на вечеринке после вручения премии «Грэмми», они небрежно обнимаются; Коэн с характерной серой стрижкой под ежик и светлыми глазами возвышается над Блаватником.

В конце 2010 года Бронфман и другие инвесторы Warner решили продать компанию. Бронфман считал Блаватника привлекательным покупателем, который, вероятно, щедро заплатит и не причинит особых неудобств. Коэн ухаживал за ним, и несколько коллег хвалили Коэна за то, что он «усердно работал с Леном над ценностью бизнеса». Бизнес-модель Warner, раскрытая в ходе комплексной проверки, была поразительно оптимистичной.Многие аналитики полагали, что после увядающего десятилетия в отрасли цифровая выручка, наконец, компенсирует снижение физических продаж. 6 мая 2011 года Блаватник согласился купить компанию за 3,3 миллиарда долларов. По словам человека, знакомого с процессом, его предложение было намного выше, чем у его ближайшего конкурента, а некоторые отраслевые репортеры заявили, что он переплатил. Тем не менее, Блаватник рассматривал это как возможность для инвестиций — способ приобщиться к цифровым медиа всех видов. «Многие люди рассматривали музыкальный бизнес как убийцу на информационной супермагистрали в начале века», — сказал один из сотрудников.«Сейчас все расстроены. И музыка действительно определила цифровое развлечение. Так что, если цифровые технологии являются для вас ориентиром, возможно, имеет смысл начать с музыки».

На мероприятии в ратуше для сотрудников Warner Music в Лондоне в 2011 году Блаватник приветствовал аудиторию, перефразировав комментарий, часто приписываемый Уинстону Черчиллю: «Подобно женскому платью, моя речь должна быть достаточно длинной, чтобы быть респектабельной, но достаточно короткой, чтобы быть интригующим». По словам сотрудников, он сказал, что только что был в Японии и Китае.«Художники очень рады быть частью Warner. Чем дальше вы находитесь от Лос-Анджелеса, Нью-Йорка и Лондона, имя Warner представляет собой что-то особенное». Но, продолжил он, для потребителей важен артист, а не звукозаписывающая компания — упущенная возможность. Бренд «обозначает качество, что-то особенное для клиента — что-то, за что вы можете взимать дополнительную плату». Он напомнил своим слушателям: «Несмотря на то, что это музыкальный бизнес, это все же бизнес. Мы должны зарабатывать деньги».

На встрече сотрудники сказали, что Блаватник предположил, что быть аутсайдером — это преимущество: «Одна из тем, о которых я всегда слышу, люди говорят в Warner: мы делаем что-то лучше, чем другие люди в отрасли, или это как это делается в промышленности.Во-первых, это индустрия с тремя игроками. Во-вторых, это не самая развитая отрасль в мире — если кто-то не согласен, поднимите руку. Я думаю, нам следует сравнивать себя с лучшими практиками за пределами отрасли». Он указал на Amazon, Google и компании, ориентированные на потребителя, такие как Procter & Gamble. «Гораздо сложнее продать банку куриного супа в тысячу раз больше, чем продать действительно интересных художников. Мы должны учиться у них тому, как они могут снова и снова продавать потребителям одни и те же старые вещи, постоянно повышая цену.

На первое заседание совета директоров Блаватник в качестве владельца в июле 2011 года прибыл с другим аутсайдером: Стивеном Купером, экспертом по реструктуризации таких компаний, как Enron и Krispy Kreme Doughnuts, с которым он тесно сотрудничал во время проблемной сделки LyondellBasell. В новой структуре управления Купер был председателем, а Блаватник — заместителем председателя, а Бронфман оставался генеральным директором. В предыдущих компаниях, таких как ТНК-ВР, Блаватник был относительно невмешательным инвестором. В Warner он больше занимается управлением компанией и, кажется, хочет, чтобы она работала так же, как его интересы в области нефти или нефтехимии.Но позиция руководства, которую он сформулировал на Иркутском алюминиевом заводе — что его рабочие должны производить продукт, а его — приумножать деньги, — неудобно вписывается в звукозаписывающий бизнес, где страсть к продукту является признаком отличия. Независимо от того, насколько хорошо или плохо работал Уорнер при Бронфмане, он впечатлял своих руководителей своей верой в силу музыки.

Те, кто работал с Блаватником в Warner, не убеждены его анализом бизнеса. «Я слышал, как он говорил о пространстве, и это не был впечатляющий, последовательный стратегический обзор», — сказал бывший руководитель.«Я никогда не слышал, чтобы люди вокруг него говорили о его красноречии или его силе убеждения. Они действительно говорят о том, что он силен». Сотрудники описывают Блаватника как неприступного, недоверчивого и вспыльчивого человека. «У Лена такой аффект — не шути со мной, я все контролирую», — сказал кто-то, кто работал на него. «Эдгар был совсем другим. Вам не нужно было видеть нож — достаточно было знать, что он в кармане. Лен кладет нож на стол.

Для Блаватник компания Warner Music была еще одним помощником.Будучи третьей по величине музыкальной компанией после Universal Music Group и Sony BMG, она была слишком мала, чтобы серьезно конкурировать. Но через полтора месяца после объявления о сделке с Warner на рынок вышел EMI Records, британский лейбл The Beatles и Кэти Перри. Это была возможность превратить компанию второго эшелона в мощный центр. По словам одного из партнеров, после осторожного анализа «по правилам» команда Блаватника одобрила предложение на сумму 1,5 миллиарда долларов; вывод был таким: «Это число имеет смысл, и если нас перебьют, это будут дурацкие деньги.Когда пришло известие о более высокой ставке, Бронфман, годами пытавшийся объединить Warner и EMI, очевидно, решительно заявил, что Warner должна конкурировать. Другой инсайдер утверждал, что компания могла бы вернуть свои деньги через четыре или пять лет: «Это было легко. Warner уменьшилась до такой степени, что перестала быть настоящим игроком в высшей лиге, но с этим приобретением она снова вернулась бы в игру». Этот человек сделал паузу и добавил: «Блаватник и Купер не разбираются в звукозаписывающем бизнесе.Они не видели ценности».

Блаватник была непреклонна. При приобретении LyondellBasell и Warner его считали переплачивающим, и это мнение его задело. Он отказался увеличить свою ставку, и Universal Music выиграла аукцион за 1,9 миллиарда долларов. В то время Блаватник защищал свое решение: «Я думаю, что очень важно поддерживать дисциплину и быть финансово устойчивым. Итак, Universal только что заплатила на четыреста миллионов долларов больше, чем мы планировали. Им больше силы».

Председатель Universal Music и К.Э. О., Люциан Грейндж, непревзойденный инсайдер, пятидесятитрехлетний англичанин, который занимается бизнесом с подросткового возраста. Его заявка на EMI была рискованной; объединенная Universal-EMI будет контролировать около сорока процентов мирового рынка, степень доминирования, которую могут не допустить регулирующие органы. И Грейндж согласился заплатить более восьмидесяти процентов от цены, даже если регулирующие органы заблокируют продажу.

В США и Европе Warner Music агрессивно выступала против слияния, утверждая, что оно препятствует конкуренции.В конечном итоге Universal пришлось продать активы, чтобы получить одобрение Европейского Союза. В феврале прошлого года он предложил группу Parlophone с Pink Floyd, Radiohead и Coldplay, но без чрезвычайно прибыльного каталога Beatles. «На самом деле это была возможность для Universal, потому что они могли выбирать, что включать», — сказала Элис Эндерс из Enders Analysis в Лондоне. «Люди придают большое значение каталогу, содержащему Pink Floyd, но это административная сделка, которая заканчивается в январе 2016 года, и Pink Floyd вполне может уйти.И можете ли вы представить Parlophone без Beatles?»

Блаватник, проиграв аукцион EMI, захотел часть его и купил Parlophone за семьсот шестьдесят пять миллионов долларов. Как и в случае с Warner Music, это было значительно больше, чем другие участники торгов были готовы заплатить, по словам кого-то, знакомого с ходом продажи. «Если бы Warner получила всю EMI, они были бы в гораздо лучшем положении», — сказал ветеран музыкальной индустрии. «Они получили хорошую долю. Но они мелочь по сравнению с двумя китами.

Даже когда Блаватник рассказывал своим сотрудникам о привлечении методов из других отраслей, он в частном порядке беседовал с рядом людей, которые хорошо разбирались в музыкальном бизнесе. «Лен, безусловно, хочет получить информацию от игроков отрасли, — сказал один из бывших сотрудников. «В некоторых случаях он проявляет незаинтересованность в людях, которые существуют долгое время, но в то же время он преследует этих людей». В России он привык работать с крупными личностями и искал их в США.С. Он инвестировал в недвижимость Майами вместе с Аланом Фаэна, аргентинским застройщиком, предпочитающим белые туники и белые панамы, и подружился с Майклом Милкеном, бывшим королем бросовых облигаций, которого знакомый описывает как «очарованного Леном». ». Через Милкена он познакомился с Ирвингом Азоффом, давним менеджером, которого Billboard назвал самым влиятельным человеком в музыкальном бизнесе.

Первый управленческий вызов Блаватник в Warner исходил от другой импозантной личности.Лиора Коэна недавно назначили руководить музыкальными записями по всему миру, и, поскольку Блаватник прочно укрепилась, Коэн чувствовал, что он тоже. На раннем заседании совета директоров Коэн заявил, что он должен заменить Бронфмана на посту генерального директора. компании. Бронфман, нанявший Коэна вскоре после того, как общественность смутила его судебный процесс о мошенничестве, был поражен; он сказал коллеге: «Лиор только что бросил меня под автобус». Но Блаватник, казалось, не был удивлен, а позже размышлял на частных встречах о том, действительно ли Коэну следует стать К.Э.О. Коэн начал пропускать встречи и телеконференции Бронфмана. (Коэн отрицает это и говорит, что не просил, чтобы его назначили генеральным директором.) По мере того как напряжение росло, Бронфман хотел уйти, но Купер и Блаватник уговорили его остаться. Итак, после нескольких недель хаоса Бронфман стал председателем, а Купер — генеральным директором.

Коэн отчитывался перед Купером напрямую, и у них не сложилось слаженной совместной работы. «Стив — молекулярный оператор, — вспоминал один из их коллег. «Он просил Лиора что-то объяснить, а Лиор говорил что-то вроде: «Не пытайся понять тайну.Стив говорил: «Вы что, издеваетесь?» Сотрудники наблюдали, как миниатюрный Купер, стиснув зубы над незажженной сигарой, спорил с Коэном, крупным мужчиной, у которого иногда создается впечатление, что удар может быть через несколько секунд. «Стив просто позабавился», — продолжил этот коллега. «Он похож на Лена — прямой, хладнокровный, очень мужественный».

В течение года Блаватник стоял рядом и позволял им сражаться. Он и Коэн были близки. В лондонской ратуше двое мужчин только что вернулись из деловой поездки в Азию, и Коэн сказал собравшимся: «Одного Лен вам не сказал: он не спит.Мы вместе объездили весь мир. Я не совсем понимаю, почему это мероприятие проводится именно сегодня, ведь мы не спали восемь дней. Но это работает для него, значит, это сработает и для меня, хорошо? Наконец, в сентябре прошлого года, после годичного конкурса, Купер сказал Блаватнику, что Коэн должен уйти. Блаватник согласился, но сказал, что хочет сам рассказать Коэну. (Коэн говорит, что он ушел в отставку.)

Какими бы ни были обстоятельства ухода Коэна, это сэкономило деньги Блаватник; за год до того, как Коэн покинул Warner, его общая компенсация составила одиннадцать миллионов долларов.Даже в трудные времена музыкальные руководители пользуются таким уровнем оплаты, который ставит в тупик буквально настроенного читателя бухгалтерского баланса.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.