Лукойл как расшифровывается: ЛУКОЙЛ — История

Содержание

Все учтено!

«ЛУКОЙЛ-Учетный Центр» отпраздновал свое десятилетие.

Зрительный зал ДК им. Ю.А. Гагарина в Перми, заполненный до отказа, слова благодарности, чувство единой команды и заслуженные награды —таким запомнился вечер в честь юбилея учетной организации Группы «ЛУКОЙЛ».

 

10 лет назад Компанией принято стратегическое управленческое решение о старте проекта по реформированию бухгалтерских служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ». С марта 2010 года была реализована поэтапная передача учетных функций в учетные центры в Волгограде и Перми. Сегодня вся работа по ведению бухгалтерского и налогового учета предприятий Группы централизована в Учетном Центре.10 лет назад Компанией принято стратегическое управленческое решение о старте проекта по реформированию бухгалтерских служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ». С марта 2010 года была реализована поэтапная передача учетных функций в учетные центры в Волгограде и Перми. Сегодня вся работа по ведению бухгалтерского и налогового учета предприятий Группы централизована в Учетном Центре.

— Когда вопрос о создании единого Учетного Центра только обсуждался, меня он пугал больше всех остальных, — сказал на праздничном вечере Председатель Совета МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» Георгий Кирадиев. — Я совершенно не представлял, как можно в Волгограде делать начисления заработной платы оператору дальнего месторождения на Ямале, а в Перми выписать для работника предприятия спецовку. Но вы блестяще справились с задачей! Насколько я знаю, за все 10 лет ни один сотрудник Группы ни разу не пожаловался на вашу работу. Сегодня Учетный Центр ведет учет, формирует бухгалтерскую, налоговую, статистическую и управленческую отчетность для 69 организаций Группы «ЛУКОЙЛ», расположенных по всей России. Здесь работают более 1700 специалистов, которые  ежегодно обрабатывают свыше 5 млн первичных документов, готовят около 500 тысяч форм отчетности. Безупречное качество услуг подтверждается положительными аудиторскими заключениями независимых аудиторских организаций. — Мы сделали лучший Учетный Центр в России — бенчмарк для наших коллег в нефт­яной отрасли, и не только в ней, — подчеркнул главный бухгалтер ПАО «ЛУКОЙЛ» Вячеслав Верхов.
— Нам удалось воплотить задуманное, но останавливаться на достигнутом нельзя — нужно расти и развиваться дальше. В честь юбилея Общества его лучшим работникам были вручены почетные грамоты и иные знаки отличия от Министерства энергетики РФ, губернатора Пермского края, глав городов Перми и Волгограда, ПАО «ЛУКОЙЛ».После завершения официальной части мероприятия начался праздник юмора и хорошего настроения — фестиваль КВН. За звание лучшей боролись 4 сборные команды: «ВиП» («ЛУКОЙЛ-Учетный Центр»), «90 лет назад» («ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»), «Нефтяные маньяки» («ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез») и «Как по маслу» («ЛЛК-Интернешнл», г. Москва). Яркие эстрадные скетчи сменялись танцевальными миниатюрами и динамичными музыкальными номерами. Зрители от души хохотали, особенно на «женских шутках»: специфика женского дресс-кода, смена ролей в привычном семейном укладе. Все  команды стали победителями в разных номинациях. — Готовиться мы начали еще в сентябре, каждую неделю общались с коллегами из Волгограда по скайпу, — рассказывает участница команды «ВиП» (аббревиатура расшифровывается как Волгоград и Пермь), бухгалтер отдела учета расчетов с персоналом Екатерина Телекаева.
— Когда мы впервые увиделись с ними в аэропорту, то обрадовались, как давние друзья! Уровень подготовки соперников был очень высокий, но сплоченность и командный дух помогли нам показать достойное выступление. Все было просто здорово! Все гости и участники торжественного мероприятия отметили высокий уровень организации проведения праздника и пожелали Учетному Центру на предстоящие 10 лет сохранить позиции надежного бизнес-партнера и инновационного лидера отрасли.

Дарья ФИЛИМОНОВА

Компания «ЛЛК-Интернешнл» — о компании, фотографии офиса, контакты — Хабр Карьера

LUKOIL Lubricants Сompany (ООО «ЛЛК-Интернешнл») — лидер российского рынка смазочных материалов.Компания была создана в конце 2005г. как 100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ» на базе Департамента производства и продаж масел.

Учреждение ООО «ЛЛК-Интернешнл» — это завершение структурной реформы ОАО «ЛУКОЙЛ» по созданию единого центра ответственности и концентрации всех ресурсов, обеспечивающего эффективную систему управлении и развития бизнеса масел.

Сегодня Компания укрепляет лидерство на российском рынке смазочных материалов – на российских заводах Группы «ЛУКОЙЛ» производится около 45% от общего объема производства масел по стране.

Основная задача Компании – построение эффективной, устойчивой системы продаж масел, ориентированной на удовлетворение нужд розничного потребителя и отраслей промышленности.

Дилерская сеть Компании состоит из более 90 дилеров масел «ЛУКОЙЛ», с которыми установлены предельно четкие и прозрачные отношения. Регулярные встречи и дилерские конференции, постоянный обмен информацией с региональными партнерами позволяет Компания эффективно развивать розничные продажи.

Владея более четвертью российского рынка моторных масел, компания стабильно укрепляет репутацию ведущего производителя индустриальных масел, поставляя высококачественную продукцию крупнейшим промышленным предприятиям и автопроизводителям России. На протяжении многих лет масла ЛУКОЙЛа доминируют в российском секторе индустриальных масел, занимая 43%-ый сегмент рынка. Более 80% продаж «ЛЛК-Интернэшнл» производится по прямым контрактам с конечным потребителем.

Отличительной чертой современного подхода к бизнесу в ООО «ЛЛК-Интернешнл» является внедрение системы управления клиентскими отношениями. Одной из первых в отрасли компания предлагает комплексный сервис в бизнесе масел, обеспечивая полное сопровождение товара, начиная с размещения клиентской заявки на отгрузку товара и заканчивая организацией утилизации отработанных масел. Предоставляя потребителям широкий спектр услуг, сопровождающих поставку масел, ООО «ЛЛК-Интернешнл» отходит от традиционной сбытовой модели и предлагает покупателям более гибкую схему взаимоотношений, выстраиваемую с учетом их пожеланий.

ООО «ЛЛК-Интернешнл» – компания, уделяющая серьезное внимание отраслевой науке и развитию передовых технологий производства масел и присадок.С начала деятельности в ЛЛК-Интернешнл создан блок по науке и технологиям, основными функциями которого являются разработка и вывод на рынок новых высококачественных продуктов, востребованных современной техникой, а также новых технологий и рецептур. Эта работа ведется специалистами Компании в тесном сотрудничестве с научными центрами России.

Для понимания приоритетных задач, тенденций развития техники и технологий, на базе Компании создан научно–консультационный совет из специалистов научного мира индустрии масел и разных секторов промышленности. Инвестируя в науку, ЛЛК-Интернешнл качественно улучшает продуктовую линейку и увеличивает востребованность продукции со стороны потребителей.

Руководство ООО «ЛЛК-Интернешнл» нацелено на построение масляной компании мирового масштаба, которая работает согласно принципам рыночной экономики и готова к конкуренции с ведущими международными игроками на равноправной основе.

технические характеристики и последние отзывы

Люкс-качество — значит, лучшее. Это относится к синтетическому моторному маслу «Лукойл» 5W30, о чем свидетельствуют его высокие характеристики. Оно не только собирает массу положительных откликов потребителей, но и все его свойства подтверждаются многими лабораторными тестами и испытаниями. В статье детально рассмотрим смазочную смесь, ее характеристики и назначение.

Область применения

Масло отечественного производства отлично подходит для всех типов легковых автомобилей и легкого грузового транспорта, в том числе микроавтобусов. Масло «Лукойл» 5W30 обладает хорошими показателями на бензиновых и дизельных двигателях. Многие специалисты рекомендуют использовать его для технического обслуживания автомобилей марок Ford и «Рено». «Лукойл» также отлично подойдет к неприхотливым бюджетным иномаркам и представителям отечественного автопрома, которые были произведены совсем недавно.

Однако даже у автомобилей Ford есть двигатели, которым это масло категорически противопоказано. Для того чтобы определить, подходит ли продукт машине, следует воспользоваться опцией онлайн-подбора масла на официальном сайте производителя. Эти действия помогут избежать ошибок.

Как расшифровывается 5W30

Если вы хотите приобрести масло «Лукойл» 5W30, важно заранее расшифровать название смазочной смеси:

  1. Класс вязкости — всесезонный, о чем свидетельствует буква W в маркировке 5W30.
  2. Цифра 5 — это крайняя граница минусовых температур, которые может выдержать масло. Индекс 5 соответствует минус 35 градусам Цельсия.
  3. Цифра 30, в свою очередь, говорит о пригодности смазки при температуре окружающей среды до +30 градусов. Такой широкий температурный диапазон позволяет безопасно эксплуатировать масло буквально круглогодично в городах, которые находятся в разных климатических поясах мира.

Преимущества и недостатки масла

Синтетическое моторное масло «Лукойл» 5W30 может похвастаться такими достоинствами:

  • Даже при длительных и тяжелых нагрузках «Лукойл» защищает двигатель от износа и коррозии.
  • В процессе эксплуатации масло не образует отложений внутри мотора.
  • Масляная смесь способствует поддержанию нормальной работы каталитических нейтрализаторов.
  • Масло делает пуск холодного двигателя достаточно легким даже при минусовых температурах окружающей среды. Это происходит благодаря быстрой прокачиваемости и нагнетанию давления.
  • Масло обладает стабильной вязкостью и высокой устойчивостью к термоокислению даже при повышенных нагрузках.
  • Даже при высоких температурах масляная пленка остается стабильной и прочной к разрыву.
  • В период эксплуатации автомобиля значительно снижается трение.
  • Масло позволяет создать оптимальный температурный режим работы и повышает КПД двигателя.
  • Согласно отзывам масло «Лукойл» 5W30 значительно снижает уровень шумов во время работы мотора.

Несовершенства масляной смеси возникают лишь в том случае, когда в процессе индивидуального использования автомобиля происходят поломки по причине воздействия внешних факторов.

Как отличить подделку

Наверное, каждый третий автолюбитель сталкивался хоть раз в жизни с подделкой масла, отчего происходит быстрое изнашивание деталей машины. Чтобы уменьшить негативную статистику, предлагаем рассмотреть основные отличия подделки синтетики, масла «Лукойл» 5W30, от качественного оригинала. Это просто. А вот подделать его, наоборот — очень сложно, так как для создания фальсификата понадобится специальное оборудование.

Моторное масло «Лукойл» хорошо себя показывает в реальных условиях эксплуатации с разными типами двигателя и топлива. Интересен тот факт, что подделывают смазку нечасто, так как это невыгодно мошенникам. Компания «Лукойл» на сегодня предусмотрела защиту от злоумышленников, и она в основном касается пластиковой тары с содержимым:

  • Многокомпонентная крышка для канистры. Состоит она из комбинации пластичного полимера и эластана с красным красителем. В таре имеется специальное кольцо, которое отрывается от изделия, а внутри ее располагается специальная алюминиевая фольга.
  • Трехслойный каркас канистры. При открытии упаковки можно выявить, что каркас тары включает в себя несколько слоев пластика. Производится материал для канистры на специальном сложном оборудовании из безопасных для здоровья человека элементов. Подделать тару под масло на кустарном оборудовании в современных условиях невозможно.
  • Особенная этикетка. Информационный ярлычок на канистре масла «Лукойл» наклеивается не стандартным методом, а вплавляется в пластиковую канистру на этапе производства и составляет с тарой однокомпонентное изделие. Подобная особенность исключает возможность подделывания масла. Этикетка не боится влаги и прямых лучей солнца, поэтому товарный вид ярлычка сохраняется намного дольше, чем при нанесении информации на этикетку стандартным методом.
  • Присвоение персонального индекс-кода. С тыльной стороны канистры на ярлычке нанесен специальный порядковый номер масла. Это важно для логистики, то есть для точного отслеживания определенной канистры из нужной партии.

Независимая экспертиза синтетики — масла «Лукойл Генезис Claritech» 5W30

Согласно отзывам экспертов после проведения тестов масла, подтверждены свойства, которые заявлены производителем. Подробный лабораторный анализ кроме выявления стандартных химических элементов, входящих в обычные присадки, обнаружил в продукте нечастые для отечественной масляной продукции магний и бор.

Такой компонент, как бор, выполняет очищающие и защитные функции. Также бор заменяет кальций в моторном масле, что дает снижение зольности. Магний придает моющие свойства и является дисперсантом, то есть минимизирует риск отложения всевозможного осадка на поверхностях деталей. Также эксперты подтвердили у масла низкую испаряемость по NOAK, а следовательно, «Лукойл Генезис Claritech» 5W30 будет обладать малым расходом на угар.

Независимая экспертиза масла «Лукойл Glidetech» 5W30

При лабораторном тестировании экспертам понравились температурные характеристики этого продукта. В составе моторного масла 5W30 «Лукойл» были обнаружены присадки молибдена, который способен уменьшить трение, а также значительно снизить расход топлива и износ главных узлов автомобиля. Но рассматриваемое масло показало себя густым — вязкость, обнаруженная в экспертизе, при 100 градусах окружающей среды составила 11.34 вместо заявленного показателя 10,3. Нормальная вязкость для такого варианта масла «Лукойл» составляет 10,5 кв. мм/с.

Независимая экспертиза масла «Лукойл Генезис Armortech» 5W30

Отзывы о масляной смеси со стороны многих экспертов достаточно хорошие. Каких-либо ярких недостатков не обнаружено, из значимых плюсов — высокая устойчивость к замерзанию, малое содержание серы в составе синтетики, масла «Лукойл Генезис» 5W30, и высокий индекс вязкости.

Отзывы пользователей

Моторное масло «Лукойл» — не новичок на современном автомобильном рынке. Оно устойчиво занимает свою позицию в линейке бюджетной синтетики и пользуется большой популярностью в последнее время, когда цена на иностранные масла значительно возросла.

Согласно отзывам, масло «Лукойл» 5W30 синтетика рекомендуется друзьям, родным и знакомым 83 процентами из числа тех автолюбителей, которые им пользуются. В положительных откликах о моторном масле 5W30 в приоритет ставилась бюджетная цена, соответствие заявленным характеристикам и отличные моющие свойства.

RCNTEC: Представьте, что вы строите ЦОД на Луне

Интеграция Инфраструктура | Поделиться Компания RCNTEC («Арсиэнтек») появилась на российском рынке ИТ всего несколько лет назад. Однако за плечами ее специалистов уже более тысячи реализованных проектов по всему миру. О самых необычных и сложных проектах, «бесчеловечном» ЦОДе и о том, как геймифицировать рабочий процесс с пользой для бизнеса, в интервью CNews рассказал генеральный директор RCNTEC Денис Нештун.

CNews: Вы говорите, что RCNTEC — необычный стартап с более чем 20-летней историей. Что это значит — ведь компания появилась только в 2013 году — и чем вы необычны?

Денис Нештун: Давайте начнем с названия компании. RCNTEC расшифровывается как Resilient Сloud and Network Technologies, то есть «отказоустойчивые облачные и сетевые технологии». Это не только наша сфера деятельности, но и наш образ мышления. Мы сами «отказоустойчивы» и очень быстро адаптируемся к любым изменениям на рынке. Сам факт появления RCNTEC был оперативным ответом на новую стратегию компании «Лукойл». В 2013 году нефтяная компания в лице своей «дочки» «Лукойл-Информ», в которой до этого времени работала большая часть наших сотрудников, решила выводить непрофильные активы, чтобы повысить эффективность и улучшить отчетные показатели.

В связи с этим «Лукойл» начал искать компании, которым мог бы передать сопровождение сетей связи и ИТ-инфраструктуры на аутсорсинг. После долгих исследований мы приняли решение создать свою компанию и забрать в нее сотрудников, которых собирались вывести из штата. В новой компании мы с нуля сформировали очень интересную команду HR, которая организовала переход людей в RCNTEC быстро и комфортно для сотрудников. У нас был очень скачкообразный рост: мы появились в августе 2013 года, в ноябре начали массовый прием людей, и в январе у нас было уже около тысячи человек.

Выделившись в отдельную структуру, мы многое изменили: стиль, условия работы людей. Наши сотрудники получили возможность работать удаленно. Каждый четко знает свои обязанности, сферу ответственности, понимает, с кем и в каком формате нужно контактировать, чтобы решить те или иные вопросы. Мы облегчили горизонтальные контакты. Команды, которые раньше были локализованы, мы превратили в глобальные — у каждой такой команды есть руководитель, который ей управляет, и сотрудники, которые физически находясь в разных регионах, слаженно работают вместе.

Мы считаем, что такая организация позволяет нам наладить творческий процесс.

CNews: Что еще изменилось в работе компании после ее выделения в самостоятельную структуру?

Денис Нештун: Главное отличие, наверное, в том, что в составе «Лукойл-Информа» вся работа выполнялась в интересах одной структуры, перед нами стояла задача оказывать услуги одному конкретному заказчику. Сейчас же мы вышли на рынок как самостоятельная компания — и у нас возникли другие задачи. Во-первых, нам необходимо привлекать большее количество клиентов. Во-вторых, сейчас у нас есть возможность реализовывать те наработки, которые появились у наших сотрудников за то время, когда мы еще были в составе материнской компании, и превращать их в реальные продукты. И это здорово — многие творческие люди только сейчас, в новой компании, в новом формате работы смогли раскрыться и начать делать что-то более масштабное интересное и открывающее новые перспективы.

CNews: Какие продукты сегодня в «копилке» RCNTEC?

Денис Нештун: О каждом продукте можно очень долго говорить. Наверное, самый красивый визуально продукт — это система виртуальных офисов SOCOCO. В этой системе мы сами живем с июня 2014 года.

SOCOCO позволяет вам организовать работу офиса так, что вы можете видеть его будто с высоты птичьего полета. На экране каждый человек представлен в виде аватара. Эти аватары перемещаются из одной виртуальной переговорной в другую, общаются между собой — и вы можете видеть, кто и где сейчас находится, чем занят. Вы можете «зайти» в любую комнату, где работают ваши коллеги, и присоединиться к беседе. Кстати, есть возможность запереть кабинет в виртуальном офисе, чтобы никто не мешал работе или переговорам. Как только вы заходите в какое-то виртуальное помещение, вы становитесь участником того, что там происходит: вы общаетесь с коллегами в видеочате, можете говорить с ними, видеть, что они демонстрируют на экранах своих компьютеров и показывать им свой рабочий стол. При этом они и вы можете быть друг от друга на расстоянии тысяч километров.

Например, сотрудники RCNTEC находятся более, чем в 50 регионах России и в других странах. Некоторые из них уезжали, например, в Таиланд и работали оттуда несколько месяцев. При этом никакого отличия с точки зрения того, как они выполняли свои обязанности, не было. Зато им становилось комфортно.

СNews: Как выглядит виртуальный офис на экране компьютера?

Денис Нештун: По-разному. В зависимости от вашего предпочтения, виртуальный офис может выглядеть как космический корабль или, например, находиться на берегу моря. У одной из наших компаний-клиентов много филд-инженеров. Они попросили создать для них дизайн виртуального офиса, в котором есть грузовички. Если команды физически выезжают в «поле», то, чтобы всем показать, что они находятся где-то на выезде, они пересаживаются в виртуальные комнаты-грузовички и там продолжают общаться с коллегами. Некая геймификация происходит. Когда на каком-нибудь совещании с клиентами я открываю наш виртуальный офис, у всех одна реакция: «О, какая интересная новая стратегия!».

Такими «игрушками», как SOCOCO, надо пользоваться, надо пробовать. Мы начали использовать виртуальный офис в RCNTEC и больше не смогли от него отказаться.

CNews: Как проходит рабочий день в виртуальном офисе?

Денис Нештун: Когда вы приняли решение работать из дома, вы попадаете на работу невероятно быстро. Проснулись, открыли ноутбук — вы на работе. С этого момента люди видят, что вы доступны. Работая в виртуальном офисе, вы работаете там, где вам удобно, не стоите в пробках по пути на работу. Мы тут посчитали: ежедневно на дорогу из дома в офис и обратно каждый сотрудник тратит около трех часов, в нашем офисе в Москве порядка 150 человек, из них больше половины почти всегда работают из дома. Получается, что благодаря виртуальному офису в месяц наши сотрудники экономят почти 5 тысяч часов личного времени и могут потратить его на семью, свои увлечения, а, может, и на работу. Понимаете, когда компания заставляет сотрудников работать по четкому графику, то люди, как говорится, трудятся с 9 ч до 18 ч. В виртуальном офисе эта грань, когда начинается и когда заканчивается рабочий день, у многих размывается. Мы все-таки работу своих сотрудников стараемся организовывать так, чтобы они ориентировались на цели, а не на процесс.

CNews: Чем SOCOCO отличается от того, что уже представлено на рынке?

Денис Нештун: Тем, как все визуализировано. Сотрудники, которые работают в виртуальном офисе, чувствуют себя так же, как если бы они находились в физическом офисе рядом с коллегами. Ни один другой продукт, ни одно другое решение не дает ощущения того, что вы находитесь рядом с командой, но при этом работаете там, где вам удобно быть в данный момент.

CNews: Какие еще продукты предлагает RCNTEC?

Денис Нештун: Еще один наш интересный продукт — система хранения данных Resilient Cloud Storage. Мы представили ее в прошлом году. История появления системы необычна. У нас возникла необходимость построить для себя отдельное облако, и мы стали искать подходящие нам решения. Облака, как вы знаете, должны бесконечно масштабироваться. Но мы поняли, что ни одна из технологий, представленных на рынке в тот момент, не давала нам возможность расти так, как мы бы того хотели. Мы провели очень много различных экспериментов и исследований на эту тему и сформировали комплекс решений, который позволил нам построить такую систему. Как только мы это сделали для себя, заказчики, с которыми мы работали, заинтересовались и сказали: «Хотим такое же». И мы решили «завернуть» созданное нами решение в «коробку» и начать продавать его как самостоятельный полноценный продукт.

СNews: Чем интересна созданная вами СХД?

Денис Нештун: Наша технология позволяет с минимальными инвестициями установить систему хранения и начать ее наращивать очень маленькими кусочками с детально прогнозируемой стоимостью. В классических решениях это сделать нельзя, потому что, если вы наращиваете систему маленькими объемами, то вам катастрофически неудобно всем этим управлять, а, если хотите, чтобы у вас была цельная система, которой можно управлять, то вынуждены тратить огромные инвестиции для того, чтобы сделать начальную инсталляцию. В нашем случае стартовые инвестиции очень маленькие, и после этого ваше облако растет плавно и равномерно по мере возникновения потребностей.

Таким образом, вы можете очень просто и быстро получить для своей компании такое же по масштабируемости облако, какое построили и используют, например, Google, «Яндекс», Yahoo или Mail.ru. У всех этих компаний за долгие годы сформировались решения, которые позволяют им эластично масштабироваться. Мы, создавая систему, в первую очередь, организовали ее таким образом, чтобы наши клиенты могли получить ту же пользу, те же бенефиты, которые имеют большие облачные провайдеры.

CNews: Сегодня актуален вопрос информационной безопасности. Вы работаете в этой сфере?

Как выбрать рабочую станцию для креатива, инжиниринга и исследований

Техника

Денис Нештун: Да, информационной безопасностью мы также занимаемся. Мы создали сервис двухфакторной аутентификации AUTH. AS. Концепт не новый, для повышения уровня безопасности этим многие пользуются: банки, почтовые провайдеры в интернете. Но мы реализовали это лучше других. Несколько лет назад мы внедряли подобный (чужой) сервис в «Лукойле». Пришлось потратить, наверное, год на то, чтобы устранить все недостатки, с которыми мы столкнулись в процессе. После этого мы решили разработать свой собственный сервис, в котором не было бы подобных проблем и где процесс обеспечения безопасности, часто неудобный для пользователей, стал простым и комфортным. Мы сделали легко масштабируемую систему, которую просто подключить за очень короткое время, и где безопасность повышается благодаря использованию в качестве дополнительного фактора мобильных телефонов или специальных устройств. Когда мы пользуемся логином и паролем для входа в какую-то систему, у нас кто-то их может подсмотреть — и зайти в систему под нашей учетной записью. Когда мы добавляем еще один фактор — телефон, который генерирует специальные переменные пароли, — то даже если кто-то узнал ваш логин и пароль, зайти в систему он не сможет, потому что ему нужно обладать еще и вашим телефоном. Использование одновременно двух этих факторов очень сильно повышает безопасность.

Наша система работает не только с мобильными телефонами. Мы разработали приложение под «умные» часы Apple Watch. Оно позволяет генерировать одноразовые пароли просто взглядом на часы. При этом мы создали приложение еще до того, как гаджет официально начали поставлять в Россию — мы очень гибко и быстро стараемся подстраиваться ко всем появляющимся на рынке новым технологиям и адаптировать их под наши продукты, делая их еще удобнее.

CNews: Какая сфера деятельности составляет наиболее крупную долю вашего бизнеса?

Денис Нештун: Безусловно, проектирование и обслуживание систем телекоммуникации и связи, центров обработки данных. Это то, чем наши инженеры занимались последние 20 лет. Созданные ими системы обеспечивают связью территории протяженностью в тысячи километров. Это десятки тысяч объектов, которые обслуживаются и работают в круглосуточном режиме, поддерживая бизнес-процессы крупных компаний с оборотом в десятки миллиардов долларов. Это очень большая ответственность. Мы стараемся разрабатывать наши системы таким образом, чтобы их было удобно и легко эксплуатировать и обслуживать.

Кейс НПФ «Открытие»: как крупному негосударственному пенсионному фонду удалось оптимизировать коммуникацию с 7,5 млн клиентов

Интеграция

CNews: Кто пользуется продуктами RCNTEC?

Денис Нештун: Самое крупное направление, которое мы обслуживаем, — это нефтяная и газовая промышленность. Конечно, мы продолжаем оказывать услуги «Лукойлу». Одновременно огромное количество проектов мы реализуем в сфере образования, медицины, работаем с государственными, муниципальными органами власти, банками. Есть очень интересные проекты с природоохранными организациями, например, с компаниями, которые занимаются охраной леса.

CNews: Какие продукты RCNTEC наиболее востребованы?

Денис Нештун: Очень активно сейчас идет работа по внедрению виртуальных офисов. Мы показываем SOCOCO клиентам, и никто не остается равнодушным. На системы хранения данных также большой, просто взрывной спрос. В сфере аутсорсинга у нас идет активная работа с крупными организациями, поскольку у нас есть многолетняя экспертиза и колоссальный практический опыт поддержки систем, что очень важно для компаний, готовых отдавать на аутсорсинг работы в ИТ-сфере. По двухфакторной аутентификации реализуем сейчас очень интересные проекты. Думаю, через некоторое время на рынке будет большой спрос на этот сервис, потому что мы адаптируем его под системы, в которых клиенты уже работают, чтобы им было удобно.

CNews: Сколько всего проектов в «копилке» RCNTEC?

Денис Нештун: Количество сосчитать непросто. Есть проекты, которые уже завершены, есть те, что находятся в стадии долгой разработки. Есть также активные проекты, которыми мы занимаемся сейчас и от которых ожидаем результатов в ближайшее время. В список завершенных проектов входят все те, которые мы делали в составе «Лукойл-Информа», а их тысячи: оборудование узлов связи для клиентов, организация рабочих мест, создание информационных систем и центров обработки данных. Например, один из наших крупнейших проектов — система терминального доступа. В ней ежедневно работает около 30 тысяч человек, причем около 10 тысяч из них — одновременно.

Были очень интересные проекты построения центров обработки данных. Несколько лет назад «Лукойл» решил построить ЦОД за пределами России. В качестве локации была выбрана площадка в Швейцарии. Задача состояла в том, чтобы построить полноценный ЦОД, в который в случае какой-то катастрофы в регионе можно перенести информационные системы. Но у нас не было сотрудников в Швейцарии. Нужно было либо создавать там полноценную команду, которая могла локально все это поддерживать, либо применить творческий подход. Мы выбрали второй путь. Когда я ставил задачу инженерам, то сказал: «Представьте, что то, что мы строим, находится на Луне — вы туда не доедете за какое-то короткое время. А потому все нужно организовать так, чтобы любые поломки, которые вы способны себе вообразить, можно было исправить удаленно». И мы это реализовали. С тех пор, как в 2010 году мы запустили этот ЦОД в эксплуатацию, у нас не было ни одного экстренного выезда. Мы между собой в шутку называем этот ЦОД «бесчеловечным».

Если рассказывать про долгоиграющие проекты, то одним из наиболее важных можно назвать централизованную систему мониторинга, которая позволяет нам следить за состоянием и работоспособностью всей инфраструктуры, всех информационных систем. С ее помощью мы всегда точно знаем, что у нас работает, что не работает, как давно произошел сбой, и кто отвечает за его устранение. Сегодня наша система функционирует так, что в большинстве случаев заказчики просто не замечают, что у них что-то ломается, потому что мы успеваем обнаружить и починить это раньше. Этот проект один из самых интересных, потому что как концепция он применим не только в сфере ИТ. В такие системы можно загружать любые бизнес-данные, и они будут вам показывать абсолютно любые процессы, где есть какая-то зависимость друг от друга.

CNews: Расскажите о самых сложных проектах, которые вам приходилось реализовывать?

Денис Нештун: Таких много. Например, у нас был проект в Европе — мы переносили одну из информационных систем заказчика из Германии в швейцарский центр обработки данных. Проект шел уже несколько месяцев, к переносу было практически все готово, но за несколько дней до часа «Х» команда натолкнулась на проблему: один из ключевых отчетов в целевой точке, в которую мы собирались переносить систему, работал в несколько десятков раз медленнее. То есть, основной отчет, от которого зависел бизнес, вместо пары секунд генерировался около 30 минут. Разработчики системы попробовали это решить, но через некоторое время сдались, и весь процесс переноса оказался на грани срыва. Тогда мы собрали команду из своих экспертов — и за несколько дней мозгового штурма и исследований обнаружили, что при переносе был запланирован переход на новую версию системы управления базами данных Oracle. Но в этой новой версии, несмотря на все улучшения, некоторые настройки по умолчанию стали другими. И те оптимизации, на которые был рассчитан программный продукт, просто перестали работать. В результате, наши эксперты придумали, как все исправить и завершили проект в срок.

Другой пример. В 2007 году наш заказчик построил объект, который вошел в Книгу рекордов Гиннесса. Это самый северный в мире стационарный причал с отгрузочным терминалом, который находится в море на расстоянии более 20 километров от берега. К нему подходят танкеры — он загружает в них нефтепродукты. Мы проектировали на этом объекте систему связи, которая должна была обеспечивать работу автоматики так, чтобы в случае какой-либо аварии защитить море от возможного разлива нефти. Представьте: наливной терминал и берег связывает труба. Если с наливным терминалом что-то случается, то автоматика должна перекрыть подачу нефти от берега к терминалу. Спроектированная система связи включала два дублирующих друг друга вылета в разные точки на берегу и должна была переключаться в случае обрыва связи на одном из направлений. И все было хорошо, в тестах все работало, но, когда начались фактические отгрузки, стрела, поворачиваясь на 360 градусов, чтобы адаптироваться к танкеру с наиболее удобной стороны, перекрывала антенны. Когда перекрывается одна антенна, должна включаться передача данных через другую, и наоборот, что никак не должно было отражаться на общем процессе работы. Но нет. Необходимые на переключение доли секунды автоматика воспринимала как большие задержки, считала, что терминал вышел из строя — и блокировала задвижку на берегу. Таким образом, подача нефти прекращалась. Вместо четырех часов налив нефтепродуктов занимал 40 часов. Мы снова собрали группу экспертов, несколько дней анализировали и выяснили, что в системе автоматики были использованы протоколы отказоустойчивости, которые работали один поверх другого. С одной стороны, это повышало отказоустойчивость, а, с другой стороны, в нашем конкретном случае приводило к тому, что задержки становились слишком большими, и система отключала подачу нефти. Мы взяли на себя ответственность и в чужой системе поменяли настройки — отключили один из протоколов отказоустойчивости — и все стало работать.

CNews: Сложившаяся политическая и экономическая ситуация как-то повиляли на работу RCNTEC?

Денис Нештун: Конечно. У заказчиков в кризис возникает очевидное желание экономить деньги. Но когда заказчик начинает экономить, он начинает искать более эффективные решения для своего бизнеса. А мы как раз такие решения предлагаем. Поэтому для нас то, что сейчас творится на рынке, бум импортозамещения, который сейчас возник на фоне кризиса и политической нестабильности, наоборот, позволяет активнее предлагать и продвигать наши продукты. Они становятся более интересными не только благодаря своим технологическим особенностям, но еще и тому, что это российские разработки. Это сейчас популярно в стране. Так что всегда нужно смотреть на любую ситуацию положительно.

CNews: Как бы вы сформулировали свое главное правило для построения ИТ-бизнеса в России?

Денис Нештун: Знаете, не только в ИТ-бизнесе, но и в любом деле нужно стараться делать для других людей так, как ты сделал бы для себя. Это очень простой принцип.

Российский гигант «Лукойл» выходит на рынок США

МОСКВА — 

Для «Лукойла» недостаточно быть крупнейшей нефтяной компанией в колоссальной стране с огромными запасами нефти, нанимать 120 000 человек, поддерживать города по всей России и доминировать на национальном фондовом рынке.

Лукойл тоже хочет кусочек Америки.

Вдохновленный годом роста цен на нефть, «Лукойл» купил Getty Petroleum Marketing Inc. и ее сеть из 1300 заправочных станций в США за 71 миллион долларов — это первая покупка Россией публичной американской компании.

Выкуп, начатый в ноябре, был одобрен акционерами Гетти на прошлой неделе.

Сделка могла бы стать долгожданным стимулом для плачевной деловой репутации России, но некоторые аналитики задаются вопросом, готовы ли «Лукойл» или любая другая компания, достигшая зрелости в хаотичных, часто коррумпированных 1990-х годах в России, выйти на западные рынки.

Леонид Федун, вице-президент «Лукойла», отвечает на это предложение надежной старой пилой: «Если не прыгнуть в воду, никогда не научишься плавать».

Кабинет Федуна из полированного дерева и хрома в московской штаб-квартире «Лукойла» находится за несколькими бронированными дверями; его позолоченные окна смотрят вниз с одного из самых блестящих зданий столицы на заваленные снегом газетные киоски Тургеневской площади.

Мало кто сомневается в том, что у «Лукойла» с активами в 14,5 миллиардов долларов по американским стандартам бухгалтерского учета в 2000 году есть деньги, необходимые для управления Getty. Но некоторые спрашивают, почему российская компания не направляет деньги на ветхий, жаждущий инвестиций внутренний рынок.

В России многие компании попирают права акционеров, ведут сомнительные бухгалтерские книги и строят империи с помощью сомнительных приватизационных сделок и политических связей на высшем уровне — практика, которая нанесла бы ущерб большинству западных коллег. Известно также, что нефтяные концерны не обращают внимания на разливы нефти, даже если они огромны.

Критики говорят, что «Лукойл» не исключение, но некоторые аналитики говорят, что компания реформируется, выходя за пределы России. Федун настаивает на том, что «Лукойл» чище в финансовом и экологическом отношении, чем его российские коллеги.

«Лукойл» ведет ряд зарубежных сделок — сделки в Ираке и Персидском заливе, а также крупные проекты на Каспии в Азербайджане и Казахстане. Но она считает Соединенные Штаты важнейшим рынком и планирует в конечном итоге купить американские нефтеперерабатывающие заводы. Иностранная прибыль, считает Лукойл, может смягчить ее, если российская экономика снова потерпит крах.

Федун не отрицает, что у «Лукойла» проблемы, знакомые всем российским нефтяным компаниям: разваливающееся оборудование советских времен, штрафные налоги, труднодоступные запасы и ограниченная пропускная способность трубопроводов.

В последние годы компания почти не увеличивала производство, а ее ошеломляющий скачок прибыли с 92 миллионов долларов в первой половине 1999 года до 1,45 миллиарда долларов за тот же период 2000 года почти полностью связан с высокими мировыми ценами на энергоносители.

«Лукойл» тоже еще не оправился от своего первого неудачного набега на США.S. С шампанским и воздушными шарами она открыла заправочную станцию ​​в супермаркете Вирджинии в 1997 году, которая должна была стать первой из 2000 таких торговых точек. Но планы рухнули в следующем году, когда мировые цены на нефть резко упали.

«Мы не были готовы ни юридически, ни организационно», — сказал Федун. «Один полезный урок, который мы усвоили, заключается в том, что вы не можете построить бизнес с нуля. Вы должны купить готовый бизнес».

Красные, белые и золотые знаки Getty знакомы автомобилистам в 13 штатах Восточного побережья.Базирующаяся в Иерихоне, штат Нью-Йорк, компания также является региональным оптовым продавцом бензина, дизельного топлива, мазута и других нефтепродуктов. За девять месяцев, закончившихся 31 октября, Getty сообщила о чистых убытках в размере почти 6 миллионов долларов при продажах в размере около 903 миллионов долларов.

Компания является остатком обширной финансовой империи, построенной нефтяным миллиардером и филантропом Дж. Полом Гетти, который считался самым богатым человеком в мире на момент своей смерти четверть века назад.

Предложение Лукойла по 5 долларов за акцию для Гетти не понравилось У. С. конкуренты. В декабре United Refining Co., базирующаяся в Уоррене, штат Пенсильвания, подала встречное предложение по цене 6 долларов за акцию, которое совет директоров Getty отклонил как нереалистичный. Позже United Refining проиграла судебный иск о блокировании сделки с Лукойлом.

«Лукойл» планирует называть свои станции в США «Гетти-Лукойл», пока собственное название не станет более знакомым американским потребителям.

Аналитики считают, что покупка Getty, хотя и символически важная для доверия российских корпораций, не предвещает тенденции.

«Немногие российские компании имеют опыт работы на международном уровне», — сказал Стивен Дашевский, нефтяной аналитик московской брокерской компании «Атон».По его словам, «Лукойл», скорее всего, окажет незначительное влияние на топливный рынок США, поскольку Getty является относительно небольшим игроком и серьезных изменений не планируется.

Федун признает, что «Лукойл», возникший в 1991 году из разваливающегося государственного советского нефтяного сектора, рано сравнивать с мировыми «Шеллами» и «Шевронами».

Хотя у «Лукойла» есть прагматичные менеджеры, такие как Федун, которые консультируются с западными советниками и, кажется, понимают международные вызовы, у него все еще есть директора советского образца, которые плохо понимают, что требуют мировые рынки.

Например, несмотря на запасы сырой нефти Лукойла в 13,5 млрд баррелей, на российских АЗС часто заканчивается бензин, принимают только наличные и мало удобств.

Добыча Лукойла — 1,5 миллиона баррелей в день в 2000 году — могла бы быть намного выше, если бы не устаревшее буровое и нефтеперерабатывающее оборудование. А тысячи миль нефтепроводов, пересекающих Россию, являются древними и подверженными разливам, в результате чего опустошаются реки, леса и тундра, а потенциальный поток доходов «Лукойла» сильно сокращается.

Активисты-экологи протестуют против экспансии Лукойла на западные рынки.

«Они купили дорогие офисы и автомобили для своего экологического отдела, но до сих пор не убирают разливы и ничего не делают для их предотвращения», — сказал Оганес Таргулян, который следит за российской нефтяной промышленностью для Гринпис.

Федун признал, что разливы случаются из-за плохих трубопроводов, но говорит, что «Лукойл» ликвидирует последствия быстрее, чем другие российские нефтяные компании.

Российский энергетический гигант Лукойл призывает к немедленному прекращению войны на Украине

МОСКВА, Россия — В четверг российский нефтяной гигант «Лукойл» призвал к немедленному прекращению боевых действий в Украине, одной из первых крупных отечественных компаний, выступивших против вторжения Москвы в ее прозападного соседа.

Правление «выражает обеспокоенность продолжающимися трагическими событиями в Украине и глубочайшее сочувствие всем, кого затронула эта трагедия», — говорится в сообщении компании.

«Мы выступаем за немедленное прекращение вооруженного конфликта и полностью поддерживаем его разрешение переговорным путем и дипломатическими средствами», — говорится в его ноте.

Президент России Владимир Путин продолжает свое нападение на Украину, о котором он объявил на прошлой неделе, несмотря на предупреждения Запада о санкциях, которые нанесут ущерб экономике.

Введенные сейчас штрафы привели к падению рубля и закрытию Московской фондовой биржи на несколько дней, а страна оказалась на грани самого тяжелого экономического кризиса за последние десятилетия.

Получить The Times of Israel’s Daily Edition по электронной почте и никогда не пропустите наши главные новости

Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями

Известные российские бизнесмены за пределами страны выражают обеспокоенность экономическими последствиями вторжения, но заявление «Лукойла» — одно из первых подобных заявлений крупной компании в стране.

Андрей Гончарук, 68 лет, член территориальной обороны, вытирает лицо на заднем дворе дома, пострадавшего в результате авиаудара России, по словам местных жителей, в Горенке, недалеко от Киева, Украина, 2 марта 2022 года. ( AP Photo/Вадим Гирда)

Лукойл заявил, что продолжит свои усилия по «обеспечению надежных поставок энергии потребителям во всем мире» и что он «привержен делу укрепления мира, международных отношений и гуманитарных связей».

В рамках пакета санкций французское правительство заявило в четверг, что оно наложило арест на суперяхту, принадлежащую компании, связанной с Игорем Сечиным, главой российского энергетического гиганта «Роснефть» и близким Путиным.

Вы цените The Times of Israel?

Если да, то у нас есть запрос.

Каждый день наши журналисты стремятся держать вас в курсе самых важных событий, заслуживающих вашего внимания. Миллионы людей полагаются на ToI для быстрого, честного и бесплатного освещения Израиля и еврейского мира.

Мы заботимся об Израиле, и мы знаем, что вы тоже. Итак, сегодня у нас есть просьба: выразите свою признательность за нашу работу, присоединившись к Сообществу The Times of Israel, эксклюзивной группе для таких читателей, как вы, которые ценят и поддерживают нашу работу финансово.

Да, я дам Да, я дам Уже участник? Войдите, чтобы не видеть это

Вы преданный читатель

Мы очень рады, что за последний месяц вы прочитали статей X Times of Israel .

Вот почему десять лет назад мы запустили Times of Israel, чтобы предоставить таким проницательным читателям, как вы, обязательные к прочтению статьи об Израиле и еврейском мире.

Теперь у нас есть запрос. В отличие от других новостных агентств, мы не установили платный доступ. Но поскольку журналистика, которой мы занимаемся, обходится дорого, мы приглашаем читателей, для которых The Times of Israel стала важной, поддержать нашу работу, присоединившись к сообществу The Times of Israel.

Всего за 6 долларов в месяц вы можете поддержать нашу качественную журналистику, наслаждаясь The Times of Israel БЕЗ РЕКЛАМЫ , а также получая доступ к эксклюзивному контенту , доступному только членам сообщества Times of Israel.

Спасибо,
Дэвид Горовиц, главный редактор The Times of Israel

Присоединяйтесь к нашему сообществу Присоединяйтесь к нашему сообществу Уже участник? Войдите, чтобы не видеть это 90 000 городских советов Ньюарка проголосовали за приостановку действия лицензий «Лукойла» в пользу Украины; Владельцы местных заправок говорят, что это вредит им, а не России.

Члены Совета

говорят, что это нужно для того, чтобы поддержать Украину и наказать Россию, но, как сообщает Элис Гейнер на канале CBS2, владельцы местных заправок говорят, что все, что они делают, это причиняет им вред.

Во время заседания городского совета Ньюарка в среду единогласно проголосовали «за».

«Настоятельно призвать приостановить действие всех лицензий на ведение бизнеса для всех автозаправочных станций «Лукойл» и связанных с ними предприятий в городе Ньюарк в знак поддержки и солидарности с суверенной республикой Украина», — заявил член совета.

На шоссе МакКартер в Ньюарке есть две станции Лукойл.

Роджер Верма владеет одним из них и имеет 16 сотрудников.

«Я поддерживаю Украину и полностью поддерживаю российские санкции, однако я сбит с толку и смущен тем, как закрытие американского владельца малого бизнеса посылает сигнал поддержке», — сказал он.

Verma является франчайзи и не владеет недвижимостью, в отличие от Lukoil North America. Является дочерним предприятием ПАО «Лукойл» в Москве. Ее основатель и президент — российский олигарх.

«Это не повредит «Лукойлу» и не повредит России», — сказал Сэл Рисальвато, исполнительный директор Ассоциации бензиновых, круглосуточных магазинов и автомобилей Нью-Джерси.

Рисальвато говорит, что это вредит только местным владельцам бизнеса.

«Все, что делает Лукойл, это покупает бензин на нефтеперерабатывающем заводе Phillips 66, нефтеперерабатывающем заводе Bayway в Линдене, они делают наценку на пару копеек и продают его владельцу малого бизнеса по франшизе, который арендует у них это имущество и покупает продукт. от них», — сказал он.

Советник Анибал Рамос-младший представил резолюцию.

«Многое из того, что мы видим в ответ на российское вторжение, — это отдельные страны, уровни правительства, вы знаете, предпринимающие определенные действия, которые коллективно оказывают давление на Российскую Федерацию, чтобы она делала то, что здесь правильно», — сказал он. «Мы надеемся, что эта акция временная в том смысле, что, как вы знаете, Российская Федерация прекратит это вторжение в Украину».

Верма говорит, что даже если это временно, они этого не переживут.

«Мы только что вышли из COVID-19, когда мы были почти полностью разорены. Это выведет нас из бизнеса», — сказал он.

Разрешение не проходит автоматически. Окончательное решение принимает бизнес-администратор. Член совета говорит, что если это будет принято, город поможет работникам найти работу.

Бензиновая, круглосуточная и автомобильная ассоциация Нью-Джерси заявляет, что, если это пройдет, они изучают юридические варианты. Лукойл Северная Америка и ПАО «Лукойл» не ответили на запросы о комментариях.

Элис Гейнер

Элис Гейнер присоединилась к CBS2 в качестве репортера и ведущей в январе 2013 года. Она освещает срочные, тематические и общие сюжеты.

Российский «Лукойл» планирует увеличить добычу жидких углеводородов до 1,67 млн ​​баррелей в сутки в 2022 году: гендиректор

Основные моменты

Генеральный директор считает, что нефть по 100 долларов за баррель «маловероятна»

Резервные мощности Лукойла на уровне 30 000 баррелей в сутки

Проекты возвращения в Иран все еще рассматриваются

Лукойл, второй по величине производитель сырой нефти в России, рассчитывает увеличить производство жидких углеводородов до 83 млн тонн, или в среднем 1.67 млн ​​б/с, в следующем году, заявил гендиректор Вагит Алекперов 15 ноября.

Не зарегистрирован?

Получайте ежедневные оповещения по электронной почте, заметки подписчиков и персонализируйте свой опыт.

Зарегистрируйтесь сейчас

Добыча нефти «Лукойла» сократилась примерно на 310 000 баррелей в сутки, или на 19%, когда в мае 2020 г. вступило в силу соглашение ОПЕК+, по сравнению с докризисным уровнем I квартала 2020 г.

«Это около 83 млн тонн жидких углеводородов, пока действуют ограничения ОПЕК+», — сказал Алекперов журналистам в кулуарах конференции ADIPEC в Абу-Даби.

Добыча жидких углеводородов «Лукойлом» без учета проекта «Западная Курна-2» в Ираке в 2020 году составила 1,598 млн баррелей в сутки, что на 10,5% ниже допандемического уровня 1,785 млн баррелей в сутки в 2019 году.

В третьем квартале компании удалось восстановить добычу на 210 000 баррелей в сутки по сравнению с уровнем мая 2020 года.

Свободные производственные мощности «Лукойла» в настоящее время составляют около 30 000 баррелей в сутки, сказал Алекперов. «Мы надеемся, что если объемы добычи будут расти такими темпами, то в конце января-февраля мы полностью загрузим наши производственные мощности по добыче нефти как в России, так и за рубежом.»

«Лукойл» исключил влияние на собственное производство возможных санкций против российского перевозчика «Аэрофлот» из-за миграционного кризиса на границе Беларуси и ЕС.

«Нет, на производстве в России может сказаться дефицит инвестиций. Из-за пандемии у нас падение инвестиций в новые проекты. Это основной риск, который может помешать нашим планам по увеличению производства», — сказал Алекперов.

Ценовые ожидания

Лукойл доволен текущими условиями сделки ОПЕК+, которая, по словам Алекперова, ежемесячно будет приносить на рынок дополнительно 400 000 баррелей в сутки.

«Мы считаем, что это поддерживает рынок. Цена стабильна. Она не растет. Это тот объем, который может удовлетворить спрос рынка», — сказал он.

В бюджете Лукойла на следующий год нефть заложена на уровне $60 за баррель с «ожидаемыми колебаниями как вверх, так и вниз».

«Существует неопределенность из-за пандемии и того, насколько серьезными будут ограничения, особенно с нашими партнерами в европейских странах», — сказал Алекперов, добавив, что он сомневается, что цены на нефть в ближайшем будущем поднимутся до 100 долларов за баррель.

«Мы не заинтересованы в высоких ценах, и наша миссия и миссия ОПЕК+ состоит в том, чтобы в первую очередь удовлетворить спрос. Поэтому у стран ОПЕК+ нет стратегической цели резкого роста цен», — сказал Алекперов.

S&P Global Platts оценил Dated Brent 12 ноября в $82,65 за баррель, что на 92% больше в годовом исчислении.

Международные проекты

«Лукойл» внимательно следил за ходом переговоров по ядерной программе Ирана, которые были приостановлены летом из-за выборов в Иране.

Алекперов повторил, что «Лукойл» был бы рад вернуться к переговорам по иранским нефтяным проектам, которые находятся на продвинутой стадии, после снятия санкций США в отношении этой ближневосточной страны.

«Лукойл» вел переговоры с Ираном о разработке нефтяных месторождений Аб-Теймур и Мансури, но был вынужден приостановить эти планы в конце 2018 года после того, как США вышли из иранской ядерной сделки и вновь ввели санкции против нефтяной промышленности страны.

«Мы заинтересованы в возвращении на эти поля.Некоторое время назад была проделана большая работа, мы знаем эти месторождения и их геологию», — сказал он.

В то же время компания не спешила назначать встречи с новым правительством Ирана.

«Пока встреч не планируется, мы наблюдаем за процессом урегулирования ядерных проблем и, как только сочтем это правильным, проведем эти встречи», — сказал Алекперов.

Очередной раунд переговоров по ядерной программе Ирана должен состояться 29 ноября в Вене.

«Лукойл» также изучал возможности повышения экономической эффективности своего участия в проекте «Западная Курна-2» в Ираке.

Компания ранее рассматривала возможность выхода из проекта в стране в связи с текущим инвестиционным климатом, но иракские власти отказали ей в просьбе продать часть своей доли.

«Экономика проекта не соответствует ожиданиям инвесторов, мы продолжаем переговоры и дорабатываем смету для улучшения отдельных конкретных элементов наших предложений», — сказал Алекперов.

Кампания бурения на формациях Мишриф и Ямама началась в 2019 году и должна была довести добычу по проекту до 480 000 баррелей в сутки в 2020 году.

Однако, в дополнение к участию Ирака в сделке ОПЕК+ и сохраняющимся опасениям по поводу безопасности, ожидаемая плато месторождения неоднократно пересматривалась до 1,2 млн баррелей в сутки с 1,8 млн баррелей в сутки, а затем до 800 000 баррелей в сутки.

«Мы надеемся, что наши предложения будут способствовать дальнейшему развитию формации Ямама», — сказал Алекперов.

«Лукойлу» принадлежит 75% акций «Западная Курна-2», а оставшаяся часть принадлежит иракской государственной компании «Норт Ойл Ко».

Совет Ньюарка приостанавливает действие лицензий на заправочные станции «Лукойл», принадлежащие франшизе — NBC New York

Что нужно знать

  • Крупнейший город Нью-Джерси в среду единогласно принял резолюцию о приостановке действия лицензии местных заправочных станций «Лукойл» — действие, вызванное вторжением России в Украину на прошлой неделе.
  • Спонсором этой меры выступил Анибал Рамос мл., член городского совета Северного округа Ньюарка. Однако, по данным офиса советника, заправки «Лукойла» в Ньюарке на самом деле являются франчайзинговыми станциями и не принадлежат «Лукойлу».

Крупнейший город Нью-Джерси в среду единогласно принял резолюцию о приостановке действия лицензии местных заправочных станций «Лукойл» — действие, вызванное вторжением России в Украину на прошлой неделе.

Мероприятие было спонсировано членом совета Северного округа Ньюарка Анибалом Рамосом-младшим.

По данным города, который описывает Лукойл как «принадлежащий России», в Ньюарке действуют как минимум две заправочные станции, обе на шоссе Маккартера. Однако, по данным офиса советника, заправки «Лукойла» в Ньюарке на самом деле являются франчайзинговыми станциями и не принадлежат «Лукойлу».

Владелец одной из заправок сказал News 4 New York, что он американец и поддерживает Украину. Хотя он поддерживает санкции против России, он не поддерживает это, потому что это действие может вывести его из бизнеса. Кроме того, он сказал, что у него более дюжины сотрудников, некоторые из которых работают неполный рабочий день.

По словам владельца, он платит компании «Лукойл Северная Америка», базирующейся в Нью-Джерси, и хотя он говорит, что у нее есть связи с Россией, он не уверен, сколько. Он говорит, что нефть, которую он продает, поступает от американской компании.

NBC Нью-Йорк запросил офис Рамоса, есть ли у Совета какие-либо планы по оказанию помощи франчайзи или работникам на этих станциях, если они будут вынуждены закрыться, если их лицензии на ведение бизнеса будут отозваны.В настоящее время это остается неясным.

Рамос сообщил, что пекарня в городе предложила работу пострадавшим работникам. Он хочет, чтобы это было временным, и надеется, что другие муниципалитеты в Нью-Джерси сделают то же самое с станциями Лукойла в своих районах.

Также неизвестно, существует ли апелляционный процесс с участием судов, поскольку единственным основанием для приостановления действия этих лицензий является ответ на вторжение России в Украину, а не нарушение каких-либо местных или государственных законов.

Lukoil North America является дочерней компанией ПАО «Лукойл», российской нефтегазовой компании, имеющей тесные связи с Российской Федерацией и российскими олигархами, связанными с президентом Владимиром Путиным, говорится в сообщении города.

Российская нефтяная компания призывает к миру на Украине в связи с разрывом с Путиным ЕС должен объединиться, чтобы остановить Путина БОЛЬШЕ, вторая по величине нефтяная компания России призвала к прекращению вторжения страны в Украину, присоединившись к растущему списку организаций в России и за ее пределами, призывающих к миру.

«Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» настоящим выражает глубокую обеспокоенность трагическими событиями в Украине. Призывая к скорейшему прекращению вооруженного конфликта, мы выражаем искреннее сочувствие всем пострадавшим, которых коснулась эта трагедия», — говорится в заявлении совета директоров «Лукойла» в четверг.

«Мы решительно поддерживаем прочное прекращение огня и решение проблем путем серьезных переговоров и дипломатии», — говорится в заявлении.

Совет директоров добавил, что компания постарается продолжить свою деятельность во всех странах и регионах, где она присутствует в настоящее время.

Однако развитие событий происходит, поскольку Белый дом и некоторые законодатели расходятся во мнениях относительно того, блокировать или ограничивать импорт российской нефти.

Пресс-секретарь Белого дома Джен ПсакиДжен ПсакиБайден обсуждает запуск северокорейской ракеты с премьер-министром Японии Северная Корея испытывает первые межконтинентальные баллистические ракеты с 2017 года Байден посылает неоднозначные сигналы нефтяной промышленности MORE сообщил журналистам в четверг, что Белый дом не заинтересован в нацеливании на импорт российской нефти, заявив, что это может привести к повышению цен на газ для американцев и сокращению поставок энергоресурсов в мире.

«У нас нет стратегической заинтересованности в сокращении глобальных поставок энергии, и это поднимет цены на бензоколонке для американского народа во всем мире, потому что это уменьшит доступное предложение», — сказал Псаки. «И это так же просто, как сокращение предложения приводит к росту цен, и это, безусловно, важный фактор для президента в данный момент. Это также может набить карманы президента Путина, чего мы и не пытаемся делать».

Но некоторые демократы и республиканцы говорят, что выступают за запрет на импорт нефти и энергоресурсов.

«Я полностью за это — запретите это», — спикер палаты представителей Нэнси ПелосиНэнси ПелосиУтренний отчет Хилла — Напряженность нарастает на слушаниях Джексона. Ромни говорит, что Демс направит ему новое предложение о финансировании COVID-19 в среду Пелоси поддерживает Куэльяра, говорит: «Я не хочу» «Я не знаю, что это такое», — говорится в сообщении ФБР MORE (штат Калифорния) в четверг. «Запретить нефть из России».

Между тем, сенатор Джо МанчинДжо МанчинЭнергия и окружающая среда — Байден идет по натянутому канату в сообщениях нефтяной промышленности Равновесие/устойчивое развитие — тропические леса помогают охладить всю планету Движение восхода солнца надеется поддержать прогрессистов в Пенсильвании, Северной Каролине БОЛЬШЕ (D-W. Вирджиния) и Лиза МурковскиЛиза Энн МурковскиЗакон об оборонном производстве не принесет нам безопасности цепочки поставок Демократы борются с голосованием в Верховном суде после вспыльчивых слушаний Война означает, что Байдену нужен более мощный энергетический план. запретить импорт энергоносителей из России.

Лукойл принадлежит правительству России? – Rampfesthudson.com

Лукойл принадлежит правительству России?

ConocoPhillips купила 7,9% акций «Лукойла» у российского правительства, сделка на 3 миллиарда долларов, в результате которой российская компания полностью перешла в частные руки.С тех пор ConocoPhillips приобрела больше акций Лукойла, увеличив свою долю почти на 20%.

Как связаться с «Лукойл»?

Свяжитесь с нами по горячей линии ЛУКОЙЛ: 8 (800) 100-09-11 или напишите нам на адрес [email protected] и сообщите об изменениях.

Что представляет собой Лукойл?

ЛУКОЙЛ

Акроним Определение
ЛУКОЙЛ Лангепас, Урай и Когалым Ойл (Российская нефтяная компания имени крупных городов-производителей)

Что производит Лукойл?

нефть и газ
Добыча нефти и газа является основным видом деятельности Группы «ЛУКОЙЛ». Жидкие углеводороды составляют примерно 80% от общего объема производства. ЛУКОЙЛ работает в шести странах и обеспечивает примерно 2% мировой добычи нефти.

Кто собственники Лукойла?

Лукойл

Главный офис Лукойла в Москве
Основан 25 ноября 1991 года
Учредитель Вагит Алекперов
Головной офис Москва, Россия
Количество мест 5 867 (2014)

Является ли Лукойл публичной компанией?

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний мира, на долю которой приходится около 2 % мировой добычи нефти и около 1 % доказанных запасов углеводородов.

Кто генеральный директор Лукойла?

Вагит Алекперов (апрель 1993–)
Лукойл/генеральный директор

Кто является генеральным директором ЛУКОЙЛа?

Является ли ЛУКОЙЛ публичной компанией?

Кто является генеральным директором компании Лукойл?

Кто президент Лукойла?

Вагит Алекперов
Вагит Алекперов. ​Текущая должность и членство: Президент, Генеральный директор ПАО «ЛУКОЙЛ».

Масло ЛУКОЙЛ годится?

ЛУКОЙЛ заработал отличную репутацию во всем мире, продолжая выпускать продукцию высочайшего качества.В 2015 году ЛУКОЙЛ занял первое место в номинации «Бренд лояльности» в рейтинге «Бренд лояльности.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.