Как малый бизнес перенес нашествие коронавируса
Свежий номер
РГ-Неделя
Родина
Тематические приложения
Союз
Свежий номер
Экономика
19.10.2021 22:25
Поделиться
Валерий Выжутович
Основной экономический удар пандемии приняли на себя представители малого и среднего бизнеса — владельцы небольших магазинов, мастерских, кафе. Многие из них — так называемые «вынужденные предприниматели». Люди, которых жизнь вытолкнула в бизнес и которые не имеют иных источников существования. С середины весны 2020 года государство стало оказывать малому бизнесу экстренную поддержку.
Сергей Михеев/РГ
Достаточно ли эффективной оказалась эта поддержка и насколько она помогла? Как перенес малый бизнес нашествие коронавируса? Эти вопросы стали предметом крупномасштабного исследования малого бизнеса во время пандемии («Проект СМБиз»), реализуемого Институтом Фонда Общественное мнение (ФОМ). Обсудим тему с одним из участников исследования, научным руководителем департамента социологии НИУ ВШЭ, доктором экономических наук Александром Чепуренко.
Некоторые гипотезы были опровергнуты
В прессе и социальных сетях, особенно в период пандемии, появляется много данных разных опросов, в том числе малых предпринимателей. Иногда они противоречат друг другу. Одни пишут, что малый бизнес выкарабкивается из ямы пандемии, другие — что он уже почти умер. Можно ли доверять таким данным? Не вызывает ли их обилие и противоречивость скорее сумятицу в головах?
Александр Чепуренко: Действительно, данных много, и они, кажется, иногда противоречат друг другу. Во-первых, в последние годы активность на этом поле проявляют коммерческие банки, среди получателей кредитов которых есть субъекты малого предпринимательства. Собирая информацию о самочувствии своих клиентов, банки иногда затем публикуют соответствующие данные. Но основаны они, скорее всего, только на информации, которую банки получают от этих своих клиентов. И ни один банк, за исключением нескольких крупнейших, не работает во всех регионах и во всех типах населенных пунктов.
Кроме того, значительная часть российского малого бизнеса банковскими кредитами не пользуется, только держит в банках расчетные счета. Поэтому картина получается несколько смещенной.
Собирая данные о самочувствии малых предпринимателей, по какому принципу отбирали респондентов в тех исследованиях, о которых мы будем дальше говорить?
Александр Чепуренко: Обычно социологи следуют строгим правилам, по которым формируется выборка для исследования — так, чтобы она отражала, как в капле воды, структуру соответствующей группы, сообщества, населения и т.д. Ровно таким образом Фонд Общественное мнение формирует выборки опросов населения. Среди взрослого населения, участвующего в регулярных опросах ФОМ, обязательно встречаются лица, которые являются владельцами или совладельцами малого бизнеса, а также самозанятыми. Они и составили базу, или Панель малого бизнеса (ПМБ), которая стала основой для проведения систематических опросов предпринимателей малого бизнеса.
По состоянию на середину весны 2021 года она включала в себя 2927 представителей малого бизнеса. Из этой панели формировалась выборка для нескольких опросов, проведенных весной, летом и осенью 2021 года, на материалы которых я далее буду опираться. В выборках этих опросов были представлены основные виды деятельности, регионы и типы поселений (от столичных городов до сельской местности), размерные группы российского малого бизнеса (микробизнес, малый бизнес, средний бизнес).
С какой гипотезой вы приступали к исследованию?
Александр Чепуренко: Гипотез было довольно много, исходя из опыта многолетних наблюдений за российским малым бизнесом и данных уже появившихся зарубежных исследований о состоянии и поведении малого предпринимательства в период пандемии. Некоторые из них, как и фактические результаты, я далее прокомментирую.
В каких видах деятельности последствия пандемии оказались наиболее губительными для малого и среднего предпринимательства, а в каких — наименее?
Александр Чепуренко: Предполагалось, что самым негативным было влияние пандемии на малый бизнес в таких видах деятельности, которые связаны с необходимостью физического контакта с клиентом, неограниченной мобильностью клиентов, массовым спросом.
Напротив, на строительство, промышленное производство, оказание интеллектуальных услуг юридическим и физическим лицам, а также на сферы связи и ИТ пандемия могла оказать либо минимальное негативное, либо даже положительное воздействие.
Действительно, по данным опроса, проведенного весной 2021 года, доля МСП, на которых пандемия сказалась очень негативно, оказалась самой высокой в сфере культуры, спорта, организации досуга и развлечений (56%), в сфере туризма (55%), в сфере общественного питания и ресторанного бизнеса (от примерно 40% до более чем половины таких предприятий против 26% в среднем по выборке). В ряде же видов деятельности ситуация отличается в лучшую сторону. Так, доля сильно пострадавших МСП в сельском, лесном и рыболовном хозяйстве, в сфере информационных технологий, связи и интернета, в сфере торговли и ремонта автотранспортных средств составила всего лишь от 13 до 18%. Далее, высока доля вообще не испытавших негативного влияния пандемии МСП в сферах строительства, ЖКХ, промышленности, транспорта и складского хозяйства (таких там от четверти и выше).
Как повлияла пандемия на бизнес с точки зрения его возраста?
Александр Чепуренко: Принимая во внимание то, что на старт бизнеса в условиях пандемии могли пойти только лица, обладающие высоким человеческим и социальным капиталом и готовые использовать ниши, которые открылись в этот период, мы полагали, что они расценивают влияние пандемии на их бизнес как менее негативное, чем владельцы молодого или уже устоявшегося бизнеса. Но оказалось, что это не так: наиболее устойчивыми к пандемии оказались владельцы молодых бизнесов (1-2 года), а вот владельцы бизнеса с более длительной историей и новички оказались менее устойчивыми к новым шокам и рискам.
В период пандемии охват малого бизнеса различными мерами поддержки значительно возрос
Малый бизнес, ориентированный на крупных заказчиков, в период пандемии проявил себя более жизнестойким, чем малый бизнес, работающий с конечным потребителем?
Александр Чепуренко: Да, среди малых предприятий, продающих товары и услуги населению, доля тех, на которые пандемия повлияла негативно или очень негативно, оказалась значимо выше (60%), чем среди владельцев МСП, работающих в основном с крупным бизнесом и государством (53-54%).
Население, испытавшее множественные ограничения и столкнувшееся с сокращением доходов или боязнью их скорого сокращения, оказалось «ненадежным клиентом».
Где малый бизнес больше пострадал от пандемии — в мегаполисах или небольших городах?
Александр Чепуренко: Выяснилось, что больше всего, по самооценке, пострадал малый бизнес в крупнейших городах с населением от полумиллиона жителей и больше, а также в городах с числом жителей от 50 до 100 тысяч. А вот в малых городах (с населением до 50 тыс. чел.) таковых оказалось чуть больше половины, при 57% в выборке в целом. Вероятно, сказалось то обстоятельство, что в малых городах и на селе малый бизнес изначально приучен работать с клиентами со сравнительно ограниченной покупательной способностью. Но и половина — тоже много!
Оптовая торговля ощутила влияние пандемии в меньшей мере, чем розница
Какая торговля — оптовая или розничная — оказалась более «иммунноустойчивой» к коронавирусу?
Александр Чепуренко: В целом оптовая торговля, хотя и ощутила влияние пандемии, все же в меньшей мере, чем розница.
Ведь у оптовиков более разнообразный состав клиентов, а у розничной торговли — только население.
Как повлияла пандемия на рынок труда в сфере малого и среднего предпринимательства?
Александр Чепуренко: Очень многие малые предприниматели в качестве серьезной проблемы в период пандемии называли дефицит кадров. Особенно острой проблема оказалась для строительства: массовый отток неквалифицированных мигрантов из МСП этой сферы, по-видимому, не смогли компенсировать привлечением работников из числа коренного населения, которое зачастую не готово к тяжелому и при этом низкооплачиваемому труду.
В качестве одной из мер поддержки бизнеса правительство ввело мораторий на проведение проверок с 1 апреля по 31 декабря 2020 года, который был продлен до конца 2021 года. Но маховик проверок не может работать на холостом ходу, он должен кого-то затягивать в свои жернова, так устроена система. Явствует ли из вашего исследования, что в отношении малого и среднего бизнеса этот маховик хотя бы чуть-чуть сбавил обороты?
Александр Чепуренко: Проверки обычно заканчиваются для малого бизнеса каким-либо предписанием или штрафом.
Ожидалось, что в период пандемии — в соответствии с поручениями правительства — контрольно-надзорные органы несколько ослабят свою хватку. Но этого, судя по всему, не произошло. Об этом говорит тот факт, что почти 90% респондентов августовского (2021 г.) опроса объявленный правительством мораторий на взыскание долгов и штрафов вообще не коснулся, а среди примерно 10% воспользовавшихся мораторием полезной эту меры считают лишь четверть. Таким образом, данная мера даже в период пандемии практически не сработала. Почему? Об этом, наверное, должно подумать правительство.
Малый бизнес восстанавливается — и по численности, и по оборотам
Как ваши респонденты оценивают действия властей в период пандемии? Удовлетворены ли они поддержкой государства?
Александр Чепуренко: Данные августовского (2021 г.) опроса показали, что участие в государственных мерах поддержки до или во время пандемии положительно повлияло на оценку взаимоотношений между государством и малым бизнесом.
Наиболее широкими по охвату оказались две меры — субсидия на выплату заработной платы и отсрочка уплаты налогов (каждой из них воспользовались около 15% соответственно), тогда как охват сектора прочими мерами колебался в диапазоне от 0,7% до 7%. По эффективности явным лидером является субсидия на выплату заработной платы — половина предпринимателей отметили, что эта мера принесла пользу их бизнесу. Таким образом, в период пандемии охват малого бизнеса различными мерами поддержки значительно возрос. Ведь раньше ни в одном опросе малых предпринимателей не удавалось выявить более 1% бенефициаров господдержки.
И все-таки… Уцелел малый бизнес или нет?
Александр Чепуренко: Малый бизнес уцелел, данные статистики говорят, что в 2021 году он восстанавливается — и по численности, и по оборотам. Но стратегические документы правительства нацеливают не просто на восстановление, а на активный рост сектора. Который зависит от многих обстоятельств — спада пандемии, общей экономической динамики в стране, адекватности макроэкономической политики и мер содействия малому бизнесу.
Визитная карточка
Фото: Валерий Выжутович
Александр Чепуренко — доктор экономических наук, научный руководитель департамента социологии факультета социальных наук НИУ ВШЭ. Родился в 1954 году в Москве. Окончил экономический факультет МГУ в 1977 г. С 1991 по 2004 г. — один из руководителей Российского независимого института социальных и национальных проблем, с 2004 г. — профессор в Высшей школе экономики и одновременно главный научный сотрудник в Институте социологии РАН. Один из ведущих отечественных специалистов в области исследований предпринимательства и малого бизнеса, неоднократно выступал в массовой печати по проблемам российского предпринимательства и политики в отношении малого бизнеса. Считает, что современное Российское государство задвинуло развитие малого бизнеса на обочину, и связывает это с особенностями социально-экономической модели развития в России. Много публикуется в России и за рубежом по проблемам трансформации постсоветских обществ и роли в ней предпринимательства.
Российская газета — Федеральный выпуск: №239(8590)
Поделиться
Малый бизнесКолонка Валерия Выжутовича
«Муниципальный центр поддержки малого предпринимательства» муниципального образования «Тахтамукайский район» Республики Адыгея
Сдача отчетности
Информационные услуги
Подготовка документов
Консультационные услуги
В этом случае организации и индивидуальные предприниматели вправе применять упрощенную систему налогообложения в текущем календарном году с момента создания организации или с момента регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Таким образом, организации и индивидуальные предприниматели, которые ведут хозяйственную деятельность, могут перейти на упрощенку только с 1 января, то есть с начала нового налогового периода.При этом, налогоплательщик переходит на общий налоговый режим с начала того квартала, в котором был превышен один из вышеназванных параметров. Кроме того, он обязан сообщить в налоговый орган о переходе на общий режим налогообложения в течение 15 дней по истечении отчетного (налогового) периода, в котором его доход, либо остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов превысили ограничения, указанные выше.
Существует три основных системы налогообложения:
Общая система налогообложения — с НДС. В полном объеме ведется бухгалтерский учет, уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль, единый социальный налог), НДФЛ.
Общепринятая система налогообложения, при которой малые предприятия являются плательщиками тех же налогов и сборов, что и любые другие коммерческие предприятия, независимо от их статуса, будь оно крупное или среднее.
УСН, упрощенная система налогообложения, упрощенка (уплачивается 6 % от доходов или 15 % от доходов за вычетом расходов), страховые взносы.
Малые предприятия, применяя указанную систему, уплачивают единый налог с совокупного дохода или с валовой выручки.Единый налог на вмененный доход, ЕНВД.Уплачивается собственно ЕНВД, страховые взносы, НДФЛ.
Налогообложение единым налогом на вмененный доход — режим, при котором налогоплательщику устанавливается (вменяется) фиксированная базовая доходность, исходя из которой рассчитывается вмененный доход и налог на него.
Под эту систему подпадают только определенные виды деятельности, такие, как розничная торговля и услуги общественного питания; автотранспортные услуги; ремонт, техническое обслуживание и мойка автотранспорта, хранение автотранспорта на платных стоянках; бытовые услуги.
ABALASH.RU 2015 год
Поговорим о размере бизнеса (+Почему это важно)
Важно то, что внутри.
Ну, это и размер вашего бизнеса.
Хотя все предприятия в Соединенных Штатах вносят свой вклад в одну и ту же экономику, они делают это в разных формах и размерах.
Функциональность, лидерство и формулировка миссии важны, но не следует упускать из виду классификацию размера вашего бизнеса, поскольку это помогает правильно измерить влияние и успех.
Каковы три классификации размера бизнеса?
- Малый бизнес
- Предприятие среднего размера
- Крупное предприятие
Каждая классификация размера бизнеса определяется собственным набором характеристик. Давайте взглянем на каждую из этих классификаций и на то, почему деление бизнеса на эти группы вообще имеет значение.
Размер бизнеса является относительным понятием. Относится ли это к числу сотрудников? Или размер здания? Как насчет доходов? Все вышеперечисленное?
Прежде чем мы разберем каждую классификацию, важно отметить, что не существует конкретного определения того, что делает бизнес малым, средним или крупным. По данным Управления малого бизнеса (SBA), все зависит от отрасли, в которой находится бизнес.
Тем не менее, не помешает предоставить рамки классификаций.
Ниже приведены общие описания того, на чем основаны малый бизнес, предприятие среднего размера и крупное предприятие. Это сводится к двум вещам: выручке и количеству сотрудников.
1. Малый бизнес
Малый бизнес — это самый маленький бизнес. Однако они не всегда представляют собой группу борющихся сотрудников, работающих в подвале. Как правило, малый бизнес приносит максимум 38,5 миллионов долларов годового дохода и имеет не более 1500 сотрудников. Большинство предприятий в Америке считаются малыми предприятиями с колоссальными 30,2 миллионами только в Соединенных Штатах.
2. Предприятие среднего размера
Предприятия среднего размера более экспансивны, чем малые предприятия, но не настолько велики, как крупные предприятия. Обычно в них работает от 1500 до 2000 сотрудников, а годовой доход составляет от 38,5 млн до 1 млрд долларов.
3. Крупное предприятие
Крупных предприятий очень мало. Однако из-за своего размера и доминирования в отрасли на них приходится большая часть доходов всех предприятий в Соединенных Штатах, приносящих более 1 миллиарда долларов в год с командой из более чем 200 сотрудников.
Хотите узнать, куда падает ваш бизнес? Ознакомьтесь с Инструментом стандартов размера Администрации малого бизнеса США, чтобы узнать истинный размер вашего бизнеса.
Имеет ли значение размер бизнеса?
Да, да.
Классификация по размеру бизнеса существует не просто так. Когда рассматривается размер бизнеса, он дает более четкое представление о его здоровье и экономическом воздействии.
Сравнивать огромную сеть ресторанов, таких как Taco Bell, с менее известными Paco’s Tacos — все равно, что сравнивать яблоки и апельсины. Но когда принимается во внимание размер бизнеса, он дает более объективную картину того, как работает бизнес.
SBA создало эти стандарты, чтобы отсеять другие предприятия, которые не нуждаются в защите и продвижении, необходимых малым предприятиям для выживания в экономике. Если бы Paco нуждался в кредите, чтобы конкурировать с Taco Bell, правительство приняло бы во внимание тот факт, что Tacos Paco — это малый бизнес.
Один размер не подходит всем
Размер бизнеса имеет значение. Если бы это было не так, SBA не создала бы классификации для их разделения. Сравнивая различные предприятия по их результатам, маркетингу и другим аспектам бизнеса, не забывайте, что размер также важен.
Вы были шокированы, когда прочитали, что в Соединенных Штатах насчитывается 30,2 миллиона малых предприятий? Не стесняйтесь проверить еще немного статистики малого бизнеса.
Мэри Клэр Новак
Мэри Клэр Новак (Mary Clare Novak) — специалист по контент-маркетингу в компании G2, расположенной в Берлингтоне, штат Вермонт, где она в настоящее время изучает темы, связанные с продажами и управлением взаимоотношениями с клиентами. В свободное время вы можете найти ее за разгадыванием кроссвордов, прослушиванием кавер-групп или поеданием тако с рыбой. (она/она/ее)
Малый бизнес против крупного бизнеса
Разница между малым бизнесом и крупным бизнесом может быть очевидной – размер.
Но посмотрите за пределы поверхности, и есть много других различий, разделяющих их.
Определение малого бизнеса
Как правило, определение малого бизнеса относится к компаниям, которые, по сути, не являются крупными предприятиями. Это означает, что средний бизнес иногда может подпадать под категорию «малый бизнес». Малый бизнес — это компания, которая:
В рамках этой категории малый бизнес можно дополнительно определить как средний, малый или микробизнес.
Микропредприятие имеет не более 10 сотрудников и оборот менее 2 млн евро
Малое предприятие имеет не более 50 сотрудников и оборот до 10 млн евро
Средний бизнес имеет не более 250 сотрудников и оборот менее 50 млн евро или 43 млн евро или менее в общем балансе
Малые предприятия также называются МСП (малые или средние предприятия) и в настоящее время составляют 99% предприятий Великобритании. Большинство этих малых предприятий являются индивидуальными предпринимателями без дополнительных сотрудников.
Определение крупного бизнеса
Таким образом, крупным бизнесом является любой бизнес, превышающий вышеупомянутые ограничения по количеству сотрудников и обороту. На крупный бизнес приходится 40% занятости в Великобритании. Большой бизнес также дает больше возможностей с точки зрения финансов. Например, выход на биржу (через фондовый рынок) и, в свою очередь, больший денежный поток означает, что крупный бизнес превзойдет малый бизнес, когда речь заходит о маркетинге, поставках и скорости производства.
Однако, как показывают цифры, стартапов и малых предприятий в Великобритании гораздо больше, чем крупных, и они создали свою собственную уникальную идентичность не только в потребительском пространстве, но и в таких областях, как корпоративная культура и социальная корпоративная ответственность. .
Преимущества для малого бизнеса
От грантов для малого бизнеса до живой клиентской базы, малые предприятия ни в коем случае не являются меньшим субъектом просто потому, что они не такие большие, как крупные предприятия.
Есть несколько причин, по которым клиенты, инвесторы, лица, ищущие работу, и покупатели бизнеса позволили МСП доминировать в бизнес-популяции Великобритании:
Гибкость и индивидуальность
Давно известно, что чем крупнее становится компания, тем менее человечной она кажется. По мере того как харизма и энтузиазм, которые когда-то делали малый и средний бизнес великим, заменяются корпоративными процессами, некоторые компании могут утратить преимущества, которые помогали им расти. У малого бизнеса нет серьезных обязательств, таких как совет директоров и несколько региональных лидов, которым нужно отвечать, а это означает, что они более способны мыслить нестандартно и действовать на лету.
Сила разрушения
Цель любого малого бизнеса — нарушить общепринятые нормы. Только посмотрите, как сильно изменилась доставка еды за последнее десятилетие. Без десятков начальства, которым нужно умиротворять, малый бизнес может сопротивляться нормам и ожиданиям, чтобы предоставить клиентам то, что они не получают от более крупных компаний.
Все о людях
Естественно, чем меньше команда, тем она ближе. Малым бизнесом, особенно стартапом, управлять непросто, и командная работа абсолютно необходима. Небольшая компания не может просто отдать на аутсорсинг или нанять кого-то для выполнения каждой роли, как это может сделать крупная компания, поэтому она полагается на сотрудничество, творческое мышление и активное сотрудничество. Это приводит к более богатому командному духу, который, как было показано, привлекает соискателей больше, чем корпоративное лицо крупного бизнеса.
Более выгодные условия
Крупный бизнес обычно изобилует бюрократией, будь то стеклянные потолки, корпоративный жаргон или разрозненное мышление. Малый бизнес должен работать гибким образом, который часто выигрывает от плоской иерархии, которая выражается в таких преимуществах, как повседневная одежда, непринужденная рабочая среда и другие льготы. Было обнаружено, что молодые люди гораздо больше реагируют на эти преимущества работы и жизни, чем только на заработную плату.