Мировой бизнес: «Международный бизнес»

Содержание

«Международный бизнес»

Программа реализуется на Факультете международного бизнеса и делового администрирования.

Цель программы: подготовка менеджеров международного уровня, владеющих теоретическими и практическими знаниями и навыками в области современного международного менеджмента и маркетинга, умеющих принимать решения по вопросам стратегического развития компании; менеджеров — лидеров, высококвалифицированных руководителей организаций различных отраслей со знанием иностранного языка, способных успешно работать в российских и иностранных компаниях и продвигать интересы российского бизнеса на мировых рынках.

Особенности программы
Программа магистратуры основывается на практиках ведущих зарубежных вузов и опыте МГИМО в подготовке специалистов для международной управленческой сферы и обеспечивает высокий уровень выпускников — магистров по широкому профилю современных вопросов международного менеджмента, корпоративного управления, внешнеэкономической деятельности, маркетинга и частно-государственного партнерства.

Имеет богатый опыт (более двадцати лет) формирования учебного процесса с привлечением ведущих профессоров МГИМО и практиков из числа его выпускников, в настоящее время занимающих ведущие посты в российских и зарубежных компаниях и организациях.

Большое значение придается практико-ориентированной подготовке магистрантов для работы в различных сферах бизнеса, а также для научной и преподавательской деятельности. Ряд выпускников данной программы в настоящее время работает на кафедре менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности в качестве преподавателей и доцентов. Программа осуществляется в тесном сотрудничестве с «Инкубатором МГИМО», где магистранты в свободное от учебы время получают дополнительные знания по открытию нового дела в нашей стране и учатся разрабатывать бизнес — планы.

В преподавании используются интерактивные методы обучения: деловые и ролевые игры, имитационные игры, кейс-стади, презентации, конференции круглого стола, тест-тренинги и т. д., что позволяет обучающимся развивать практические навыки и компетенции в принятии управленческих решений в области международного бизнеса.

Кого мы готовим
Выпускники по окончанию программы обладают знаниями в области организации бизнеса, построения стратегических планов развития организации, разработки бизнес планов для открытия нового дела, умеют выстраивать эффективные организационные структуры и отношения в коллективе, владеют навыками анализа финансовой отчетности и антикризисного регулирования и управления, могут оптимизировать товарную, ценовую, сбытовую политику фирмы на российском и мировом рынке, организовывать рекламную и PR — деятельность, формировать средства стимулирования продаж, участвовать в подготовке и реализации бизнес — проектов, работать в консалтинговых агентствах.

Обладают навыками научно-практической исследовательской и аналитической работы, могут работать в научно-исследовательских институтах и организациях, готовы продолжать учебу в аспирантуре и на базе магистерской диссертации готовить диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Магистратура дает высокий уровень знаний в области иностранного языка (английский, французский, немецкий, испанский язык). Выпускники способны свободно читать и переводить деловую прессу на иностранных языках, вести на иностранных языках деловые переговоры, составлять торговые и экономические документы.

Профилирующие дисциплины:
  • Actual aspects of International management Актуальные аспекты международного менеджмента
  • Corporate governance (Корпоративное управление)
  • Management consulting (Управленческий консалтинг)
  • Crisis management (Антикризисное управление)
  • Strategic management (Стратегический менеджмент)
  • Financial management (Финансовый менеджмент)
  • International marketing (Международный маркетинг)
  • Innovation management (Инновационный менеджмент)
  • Вusiness Administration (Регулирование предпринимательской деятельности)
  • Entrepreneurship (Предпринимательство)
  • International project management (Управление международными проектами)
  • Business Planning (Бизнес-планирование)
  • Human resources management (Управление человеческими ресурсами)
  • Organization as behavior (Организационное поведение)
  • Stock exchange operations (Управление биржевыми операциями)
  • Ethic and social responsibility (Этика и социальная ответственность бизнеса)
  • Private-state partnership (Частно-государственное партнерство)
  • Brand management (Бренд — менеджмент)
  • и др.

Студенты программы имеют возможность на втором году обучения продолжить обучения в одном из вузов-партнеров: Римским университетом Сапиенца, Италия, с Университетом им. Карла Линнея, Швеция, с Henley Business School, Великобритания.

Перспективы трудоустройства
По окончании программы выпускники устраиваются на работу в такие организации, как:

  • Российские и иностранные коммерческие и некоммерческие организации
  • Российские и иностранные консалтинговые агентства
  • Рекламные агентства
  • Российские и иностранные банки
  • Госкорпорации
  • Министерства и ведомства, государственные организации
  • Общественные организации и фонды
  • Органы местной власти

В сфере:

  • Внешнеэкономической деятельности и экономического сотрудничества
  • Экономической дипломатии
  • Бизнес-аналитики, консалтинга
  • Маркетинга, бренд-менеджмента, организации продаж
  • Рекламы, выставок, PR
  • Фармацевтики
  • Автомобилестроения
  • Топливно-энергетического комплекса
  • Туризма и гостиничного бизнеса
  • и др.

Контакты:

Научный руководитель программы: Ноздрева Раиса Борисовна, заслуженный деятель науки РФ, профессор, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности, почетный профессор МГИМО

Координатор программы: сотрудник факультета МБДА Cигаева Елена Вячеславовна
Тел.: + 7 495 234-84-96
Е-mail: [email protected]

Форма обучения: очная
Срок обучения: 2 года.
Время начала занятий: 14:15

Международный бизнес (Экономический факультет, магистратура, очная)

О профессии

Международный бизнес — это глобальный процесс от создания малого бизнеса до его масштабирования в мировую экономику. Экономист в области международного бизнеса получает профессию, в рамках которой готов управлять международными компаниями, принимать эффективные управленческие решения в области внешней торговли, продвигать бренд компании на международных рынках, масштабировать бизнес. Все эти навыки являются особенно актуальными в условиях нестабильности мировой экономики. Специалисты в сфере международного бизнеса работают в российских и иностранных компаниях, организациях, банках, занимающихся внешнеэкономической деятельностью, взаимодействуют с зарубежными партнерами по целому ряду вопросов –— торговых, производственных, финансовых, инвестиционных, управленческих и др. Специалисты в области международного бизнеса — это экономисты, обладающие самым широким спектром знаний и умений. Они управляют бизнес-процессами компаний на различных уровнях, выполняют международные операции, анализируют позиции компании в международной среде, проводят мониторинг основных конкурентов, участвуют в разработке международных бизнес-стратегий компании, планируют деятельность компании на перспективу. В ряде случаев могут сами организовать собственный бизнес и управлять им.


Учебный процесс

Программа ориентирована на практическую подготовку слушателей. Дисциплины программы построены на анализе реальных кейсов, изучении особенностей элементов делопроизводства международных компаний, разработке бизнес-стратегии компаний. Преподавателями программы являются как ведущие ученые университета, так и специалисты-практики, которые в рамках своих дисциплин изучают актуальные проблемы и кейсы по управлению цепями поставок в компании, финансовыми и материальными потоками, персоналом. Программа реализуется на английском языке и обеспечивает предметные знания по следующим дисциплинам: «Управление международным бизнесом»; «Таможенное и тарифное регулирование»; «Международные валютно-кредитные отношения»; «Международная торговля»; «Международная логистика»; «Корпоративные финансы»; «Инновационная политика компаний» и др.
Иностранные магистранты изучают русский язык, российские магистранты продолжают совершенствовать свои знания в области профессионального английского языка.
Программой также предусмотрен самостоятельный выбор слушателями элективных дисциплин.


Практика

Учебный план магистерской программы включает организацию и проведение научно-исследовательской работы магистров и преддипломную практику.
Целью научно-исследовательской работы студентов является подготовка к успешному выполнению и защите магистерской диссертации, а также вовлечение студентов в научную жизнь факультета и университета. Преддипломная практика направлена на углубление знаний, полученных в рамках прослушанных дисциплин, и приобретение студентами практического опыта. Базами практики являются посольства иностранных государств, научно-исследовательские центры, представительства международных компаний. В целях углубления теоретических знаний и получения практических навыков регулярно проводятся лекции, мастер-классы, разбор бизнес-кейсов по темам: «Применение инноваций в международном бизнесе», «Формирование бизнес-стратегий, маркетинговых стратегий в управлении международным бизнесом». Привлекаются как российские практики, так и лекторы международного уровня, в том числе из Университета Северной Аризоны (США): профессор Лен Хостеттер: «Реализация маркетинговых стратегий в американских компаниях (на примере компании Fedex)», профессор Эрик Скотт: «Инновации в управлении международным бизнесом» и мн. др. Программа предусматривает возможность стажировок магистрантов в зарубежных университетах — в Венском университете (Австрия), Пекинском университете (Китай), Университете Северной Аризоны (США).


Карьера

По окончании магистерской программы «Международный бизнес» студенты могут работать в организациях и на предприятиях различных форм собственности, которые занимаются международной деятельностью: в зарубежных предпринимательских структурах; крупных компаниях, осуществляющих международный бизнес; государственных учреждениях; дипломатических и торговых представительствах; международных банках.
Выпускники программы успешно строят карьеру в ИТ-компаниях в Колумбии и Индии, в международных компаниях в РФ, во Франции, ЮАР, некоторые организовали и управляют собственным бизнесом.

Международная экономика и бизнес (набор 2018 года)

​​​​​​​

​​​
​​Программа аккредитована​ Европейским советом​ по бизнес-образованию (​European Council for Business Education, ECBE)​​​​​

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​магистратура / 2 года, 2,5 года / очная, очно-заочная форма

​​​​​​​​​
Бюджетные места​ ​​​​​​​​

​   Описание програ​ммы​ -​ магистерская программа «Международная экономика и бизнес» позволяет приобрести новые знания не только в области международного бизнеса, но и в сфере права и внутренней экономики — в вопросах маркетинга, менеджмента, бухгалтерского учета и др. Выпускникам технических, филологических, юридических и других специальностей, окончившим программы дипломированного специалиста или бакалавра, программа дает уникальную возможность приобрести новую квалификацию в международной деятельности и получить второе высшее экономическое образование, соответствующее международным и российским стандартам. Подготовка магистров по программе ведется с 2000 года.

  Студенты в процессе обучения используют программный продукт Project Expert. Есть возможность прохождения стажировки в европей​ских университетах.

​​​
Дипл​ом государственного
образца

Отсрочка от армии​​
​​ ​​
3 общ​е​жития 

Финансовые, кредитные, страховые российские и ​международные организации 

​Органы федеральной, региональной и муниципальной власти, регулирующие и координирующие сферы международной и внешнеэкономической деятельности

​Академические и ведомственные национальные и международные научно-исследовательские институты и организации

​​

​​​​Чт​о будет знать ​​​выпускник?​​​​​​


​​

Структуру и механизм 

разработки 

внешнеэкономической 

политики страны, ​региона и международной стратегии фирмы

Организацию деятельности предприятий,   работающего на внешнем рынке

​​Навыки по ведению международной деятельности с использованием современных форм и методов составления внешнеторговых контрактов, проведения экономико-финансового анализа деятельности внешнеэкономических фирм и оценки эффективности экспортно-импортных операций

​​​​


Работода​тели​​​​​

​ ​
​​​​​​​​​​​​​​​​​
Тру​доустроустроенность выпускников состав​ляет 96% на 2 курсе обучения и 100% в течение года после выпуска

​​
​​
​​​​​

​​​​​​​​​Основные учебные дисциплины​​​

Внешнеэкономическая деятельность

Организация и формы международного бизнеса

Международные бизнес-стратегии

Таможенное регулирование во внешнеэкономической деятельности

Расчётно-кредитные отношения во внешнеэкономической деятельности

Международные транспортные операции

Коммерческое право зарубежных стран

Международное корпоративное право

Интернет-право

Бухгалтерский учет во внешнеэкономической деятельности

Кросс-культурный маркетинг​

В рамках программы обучения для студентов проводятся гостевые лекции с участием специалистов из отрасли, международных компаний и иностранных преподавателей из вузов-партнеров 2 раза в год


Ведущие преподаватели

Более 20% преподавателей совмещают преподавание с профессиональной деятельностью​.  Практико-ориентированные дисциплины занятия ведут профессиональные бухгалтеры, практикующие экономисты, аттестованные аудиторы с большим практическим опытом

​​​ ​​ ​​ ​​​​​​​​​Структура ​образовательной программы​

Вариативная часть

Формирование целостной картины мира, фундамент высшего образования, развитие кругозора

Базовая часть

Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля будущей профессиональной деятельности

Дополнитель­ный профиль

Возможность расширить или дополнить свои профессиональные навыки, получить междисциплинарную подготовку

Научно-исследователь­ская, проектная деятельность и практики

Применение полученных знаний и умений на практике, развитие академических или прикладных (проектных) компетенций и soft skills («мягких навыков»)

ГИА

Проверка всего, чему научился. Выполнение квалификационной работы бакалаврского уровня

Международный бизнес — Answr

Международный бизнес подразумевает сделки и деловые операции для проведения которых необходимо пересечение государственных границ.

Международным бизнесом могут заниматься индивидуальные предприниматели, юридические лица, государственные и корпоративные организации.

Характеристики

Для международного бизнеса характерно:

  • отсутствие территориальных ограничений для заключения сделок;
  • высокая экономическая эффективность без привязки к национальным особенностям государств;
  • глобальный охват — взаимодействие субъектов базируется на интернациональных правовых и экономических законах.

Формы

Экспортно-импортная торговля

Экспорт — продажа сырья и продукции, производимых на территории одного государства, другому с целью дальнейшей перепродажи или переработки. Импорт — закупка материалов и товаров, изготавливаемых другим государством, для продажи или переработки на территории своей страны. Экспортно-импортная торговля может основываться, как на продаже товаров, так и на оказании услуг.

Зарубежные инвестиции

Прямое финансирование проектов на территории других государств. Вложенные средства позволяют контролировать промышленные предприятия, получившие финансовую поддержку, компании и активы, расположенные в других странах.

Признаки

Международный бизнес обладает следующими особенностями:

  • Доступность. Интернациональные деловые отношения являются хорошей возможностью для развития компаний и их выхода на новый уровень развития даже в условиях жесткого государственного регулирования.
  • Технологическая глобализация. Современные коммуникации позволяют находясь в любой точке мира заключать сделки и контролировать процесс исполнения обязательств бизнес партнерами.
  • Взаимосвязь национальных и интернациональных аспектов. Международный бизнес учитывает национальные и культурные особенности всех участников финансовых взаимоотношений.
  • Ступенчатость развития. Каждая компания, начавшая работать в рамках международного бизнеса, проходит этапы от зарубежной торговли к заключению сделок с мультинациональными корпорациями.
  • Финансовое содержание. Цель ведения международного бизнеса — извлечение прибыли.
  • Компетентность. Успех компании зависит от умения руководства использовать на практике методы и приемы эффективной работы в своей рыночной нише.

Кафедра мировой экономики и международного бизнеса

Кафедра «Мировой экономики и международного бизнеса»


Заведующий кафедрой, доктор экономических наук, профессор Людмила Михайловна Симонова.

Кафедра «Мировой экономики и международного бизнеса» создана в 1995 году как ответная реакция вуза на потребность Тюменского бизнес-сообщества, а также органов власти региона в экономистах-международниках, обладающих широким спектром компетенций в области международного бизнеса.

В настоящее время кафедра является выпускающей по подготовке магистров по программе «Международный бизнес» (направление «Менеджмент»), а также бакалавров по профилю «Мировая экономика» (направление «Экономика»). За кафедрой закреплено около 100 дисциплин, преподаваемых в институте государства и права, институте истории и политических наук, институте биологии,  финансово-экономическом институте, институте физической культуры, институте психологии и педагогики.

Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав включает в себя: одного доктора наук, 7 кандидатов наук. К преподаванию дисциплин привлекаются руководители и ведущие работники профильных организаций, представители государственного и регионального управления. Преподаватели кафедры регулярно проходят научные стажировки и курсы повышения квалификации в России и за рубежом.

Нашими партнерами в подготовке студентов являются: Департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области, Департамент финансов Тюменской области, Департамент имущественных отношений   Тюменской области, Торгово-промышленная палата Тюменской области, Ассоциация выпускников Президентской программы города Тюмени, Англо-голландский транснациональный концерн «Юнилевер», Группа компаний «Маркетинг-консультант», Консалтинговая компания ООО «Лекс», Центр развития экспорта и инвестиций Тюменской области, Международная Академия Управления и Технологий INTAMT (Германия) и др.

Научная работа преподавательского коллектива кафедры сконцентрирована в следующих приоритетных направлениях:

— формирование и развитие региональных инновационных экосистем;

— анализ и прогнозирование макроэкономических показателей РФ и Тюменского региона;

— экономический рост и его факторы;

— детерминанты инновационного развития стран и регионов;

— управление региональными экономическими системами.

За последние 3 года сотрудниками кафедры подготовлено более 5 монографий, более 10 учебных пособий.

Контакты: E-mail: [email protected]

Тел.: (3452) 59-77-36
Местонахождение: ул. Ленина 16, каб. 203

Лаборант кафедры – Аминова Зифанур Салаховна



профиль бакалавриата в вузах России

Мировая экономика и международный бизнес в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 168

Мест: 297

Комбинация ЕГЭ 5

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык


Посмотрите варианты

Сводная информация

Проходной балл: от 109

Мест: 1158

Стоимость: от 28990 ⃏

Комбинация ЕГЭ 5

Предметы ЕГЭ

Математика (профиль)

Русский язык

Иностранный язык


Посмотрите варианты

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Где учат

О программе
*

* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе

Образовательная программа бакалавриата «Мировая экономика и международный бизнес» входит в список 104 программ мира, имеющих международную аккредитацию EPAS Европейского фонда развития менеджмента (EFMD). Выпускники программы дополнительно к диплому получают признанный международный сертификат, гарантирующий качество образования для международных университетов и компаний. Программа частично реализуется на английском языке (3 и 4 курс), что позволяет получить кросс-культурный опыт решения задач уже на студенческой скамье в группах со студентами из всех уголков мира.

Владимир Путин попросил бизнес вместе с правительством поддержать экономику

Предложения бизнеса

Бизнес просит обеспечить предсказуемость масштабных инвестиционных проектов на фоне санкций, отметил Шохин. Для этого, по его словам, правительство совместно с деловым сообществом завершит доработку механизма СЗПК в течение месяца.  
«Речь идет о применении формульного подхода. В тех случаях, когда меняются существенно параметры условий реализации проектов, надо применять некие формулы, которые не гарантируют стабильность всех условий, но делают условия предсказуемыми, когда санкции триггером выступают и влияют на уровень инфляции, дефицит бюджета, курс рубля», – подчеркнул Шохин.
По его словам, санкции могут удлинить сроки реализации проектов или сдвинуть вправо их старт, поэтому РСПП предложил продлить срок действия наиболее востребованных механизмов поддержки – корпоративных программ повышения конкурентоспособности, инвестиционного налогового вычета, региональных инвестиционных проектов. Это бы обеспечило предсказуемость условий реализации всех намеченных планов компаний, подчеркнул Шохин.
С учетом санкций против госдолга, нужно дополнительно простимулировать спрос со стороны частных инвесторов, считает глава РСПП. В России открыто более 20 млн брокерских счетов, на Мосбирже зарегистрировано около 15 млн индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС), напомнил он. Потенциальный внутренний финансовый рынок может смягчить остроту санкций и дать новый источник работы с госдолгом, считает глава делового объединения.
Еще один источник минимизации внешних финансовых рисков – это введение регулирования цифровых финансовых активов (ЦФА) и криптовалют, отметил он. Бизнес поддерживает позицию Минфина по этому вопросу, подчеркнул Шохин. Ранее «Ведомости» писали, что Минфин внес в правительство свою версию законопроекта о регулировании криптовалют, которая направлена на создание легального рынка цифровых валют с установлением правил их оборота и круга участников. 
Кроме того, необходимо продолжать работу по стимулированию инвестактивности бизнеса – речь о том, чтобы дать возможность компаниям реализовывать инвестпроекты за пределами отдельных юрлиц, подчеркнул Шохин. То есть формализовать более четко понятие «холдинговая компания», рассмотреть возможность снятия моратория на развитие консолидированных групп налогоплательщиков, отметил он. Это позволит понять, сколько реально инвестируют компании из дивидендов, полагает Шохин. «Сейчас многие инвестпроекты компаний, реализуемых за счет дивидендов, не попадают в периметр оценки инвестиций холдинговых структур», – сказал он.

Зачем изучать глобальный бизнес? 5 преимуществ, о которых стоит подумать

Возможно, вы слышали старую фразу: «Этот мир тесен». Во времена передовых технологий мир кажется маленьким не только с точки зрения доступности, но и с точки зрения возможности подключения. Невозможно избежать влияния решений, принимаемых другими людьми по всему миру, и ни одна сфера не демонстрирует эту динамику лучше, чем бизнес.

Если вы владеете компанией или являетесь ключевым сотрудником, действия и планы деловых и политических лидеров во всем мире влияют на траекторию вашей организации, независимо от того, работаете ли вы на международном уровне.

Поскольку глобальный бизнес — это такая многогранная сфера, которая часто усеяна возможностями с высоким риском и высокой прибылью, погружение в нее может пугать. Вот взгляд на то, что такое глобальный бизнес, пять способов его изучения, которые могут помочь вам как руководителю организации. , и как начать свое образование.

Что такое глобальный бизнес?

Глобальный бизнес , также называемый международным бизнесом , представляет собой производство и продажу товаров и услуг между странами.Этот термин также может охватывать нюансы, политику и динамику ведения бизнеса в глобальной экономике.

Существуют три способа признания компаний международными:

  • Производство товаров внутри страны и продажа внутри страны и за рубежом
  • Производить товары в другой стране, но продавать внутри страны
  • Производить товары в другой стране и продавать их внутри страны и за рубежом

Даже если ваша организация не производит и не продает продукцию на международном уровне, глобальный рынок все равно может существенно повлиять на вашу компанию.Например, предположим, что вы владеете компанией по производству одежды, которая продает футболки с вышивкой. Ваша продукция производится в Соединенных Штатах из местных материалов, и вы продаете ее только внутри страны. Как глобальный бизнес может повлиять на вашу компанию?

  • Местные конкуренты могут производить или продавать свою продукцию на международном уровне и получать больше поддержки . Например, конкурирующая компания закупает хлопок с фермы за границей и берет меньше денег за футболки с аналогичной вышивкой. Затем он развивает глобальную аудиторию и присутствие, возможно, там, где тенденции в одежде отличаются от американских.
  • Международные компании также могут стать вашими конкурентами. Например, компания по производству одежды, базирующаяся в Соединенном Королевстве, может расширить свою деятельность в США и привлечь ваших клиентов.
  • Законы других стран, касающиеся налогообложения, производства и импорта товаров, могут повлиять на рынок, на котором вы работаете. Изменения в политике, даже сделанные за границей, могут иметь волновой эффект, влияющий на ваш бизнес внутри страны.

Изучение глобального бизнеса может помочь вам ориентироваться в сложном, постоянно меняющемся деловом мире, используя при этом возможности для расширения и установления связей. Вот пять преимуществ изучения глобального бизнеса, которые следует учитывать.

Преимущества изучения глобального бизнеса

1. Понимание макроэкономики

Одним из преимуществ изучения глобального бизнеса является то, что вы получаете представление о динамике макроэкономики. Вы развиваете понимание экономических показателей, которые вы можете использовать для сравнения стран на индивидуальной основе, и некоторых других факторов, влияющих на экономическое здоровье страны.

Некоторые показатели, которые вы можете научиться использовать, включают:

  • Валовой внутренний продукт (ВВП)
  • Уровень безработицы
  • Уровень инфляции
  • Степень неравенства доходов
  • Курс обмена валюты

«Кажется очевидным, почему компаниям, работающим или работающим с клиентами по всему миру, приходится беспокоиться о глобальной макроэкономике», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Форест Рейнхардт в ходе онлайн-курса «Глобальный бизнес». «Если обменные курсы меняются или инфляция меняется с разной скоростью в разных странах, это повлияет на экономические показатели этих фирм».

Райнхардт также подчеркивает, что даже отечественные компании должны понимать макроэкономику.

«А как насчет компаний, которые производят продукт внутри страны и продают его внутри страны?» он спросил. «Подвержены ли они влиянию мировой экономики? Кажется естественным сказать «нет», но это не так».

Изучение общего языка для оценки и сравнения экономических показателей разных стран может стать основой для вашего международного бизнес-образования.

2. Получите признание различных культур

Столь же важны, как и «жесткие навыки» макроэкономики, «коммуникативные навыки», такие как эмоциональный интеллект, необходимые для тактичного и уважительного управления миром международного бизнеса. Погружение в глобальный бизнес означает знакомство с культурами, которые могут сильно отличаться от вашей собственной. Изучение обычаев, праздников, верований, социальных норм и ожиданий культур в странах, где вы будете работать, продавать и нанимать людей, бесценно при установлении связей.

Сохраняйте непредвзятость и руководствуйтесь любопытством, сочувствием и уважением. В основе каждой деловой сделки лежат отношения между людьми; настройте себя на налаживание значимых отношений с профессионалами в других странах, расширив свою культурную компетенцию.

Связанный: 6 советов по управлению глобальными и международными командами

3. Ориентируйтесь на возможности и вызовы международной политики в бизнесе

Поскольку политические лидеры и системы могут влиять на образование, транспорт, законы и налоги, они также могут изменить глобальный бизнес-ландшафт.

Изучение глобального бизнеса может подготовить вас к сценариям, возникающим в результате политических решений. Это также может дать вам набор инструментов для размышлений на ходу, когда случается непредвиденное.

Одним из таких неожиданных событий стала пандемия коронавируса (COVID-19), охватившая весь мир в начале 2020 года. Пандемия опустошила сообщества, привела к гибели людей и осложнениям со здоровьем и вызвала международную напряженность, а также экономические и политические волнения.

Согласно статье EY, частота политических рисков, определяемых как политические события, которые изменяют ожидаемую стоимость инвестиций в бизнес или экономические результаты, резко возросла в последние годы, достигнув самого высокого уровня со времен Второй мировой войны между 2016 и 2018.Напряженность, вызванная COVID-19, вероятно, поднимет уровень политических рисков до нового максимума.

EY выделяет пять ключевых сфер деятельности, на которые может повлиять геополитический риск:

  • Стоимость капитала
  • Трансграничные потоки
  • Выход на рынок и глобальное присутствие
  • Корпоративная ответственность
  • Инновация

«Хотя 51% мировых руководителей говорят, что политический риск сегодня оказывает большее влияние на их компании, чем всего два года назад, 50% также очень уверены в своей способности эффективно управлять им», — сообщила фирма в 2019 году.

Во времена, когда политические риски, по прогнозам, достигнут рекордно высокого уровня, наличие опыта работы в глобальном бизнесе может помочь вам справиться с этой неожиданной динамикой и обрести уверенность, чтобы извлечь выгоду из возможностей для достижения успеха.

Связанный: 5 общих проблем международного бизнеса, которые вы должны учитывать

4. Учитесь на чужих победах и ошибках

Еще одним преимуществом изучения глобального бизнеса является изучение триумфов и неудач международных компаний, которые были до вас.Поскольку глобальный бизнес может быть в равной степени полезным и сложным, ознакомление со стратегиями других фирм может помочь вам в процессе стратегического планирования.

Слушая рассказы реальных бизнес-лидеров — возможно, из вашей конкретной отрасли — об их набегах на глобальную экономику, вы можете познакомить человечество с концепциями и рамками и позволить вам поставить себя на их место. Вы бы приняли те же решения, что и они? Если да, то каковы были результаты этих решений и как они повлияли на их бизнес? Чему вы можете научиться из их историй, чтобы лучше подготовиться к участию в международном бизнесе?

Чтобы убедиться, что ваше глобальное бизнес-образование включает это преимущество, поищите предлагаемый курс, в котором используется метод кейсов, или будьте готовы исследовать примеры самостоятельно.

Связанный: История исследования в Гарвардской школе бизнеса

5. Создание выигрышных бизнес-стратегий

Долгосрочное преимущество изучения международного бизнеса заключается в развитии способности мыслить в глобальном масштабе и, таким образом, формулировать стратегии для вашего бизнеса с учетом общей картины.

При разработке выигрышных стратегий важно помнить обо всех факторах, которые могут повлиять на продвижение вашего бизнеса к поставленным целям.На глобальном рынке этот список факторов должен включать политические и социальные отношения между странами, в которых работает ваша организация, и глобальные экономические тенденции вашего рынка.

Глобальное бизнес-образование может также дать информацию о стратегических целях, которые преследует ваша фирма; например, выход в другую страну, где ваш продукт может удовлетворить неудовлетворенные потребности.

Важно помнить, что международная деловая среда постоянно развивается. Как таковой должна быть и ваша бизнес-стратегия.

Закладка фундамента вашего глобального бизнеса

Начать свое глобальное бизнес-образование не должно быть сложно — на самом деле это может быть так же просто, как разнообразить ежедневный поток новостей, включив в него международные публикации. Если вы будете в курсе текущих событий, международной политики и отношений между странами, вы сможете представить себе, как на ваш бизнес влияет глобальная сфера и как она вписывается в нее. Изучите ведущие компании на рынке вашей организации и смежных рынках.Где они базируются? Как выглядят их цепочки поставок? В каких странах они продают продукцию?

Кроме того, знакомство с другими культурами может дать вам знания и уважение, необходимые для установления глобальных связей, которые принесут вам пользу в профессиональном и личном плане.

Если вы хотите сделать еще один шаг в своем образовании, подумайте о том, чтобы пройти онлайн-курс, например Global Business. Преподаваемый профессором HBS Форестом Рейнхардтом, курс дает учащимся знания, позволяющие ориентироваться в проблемах и возможностях глобального бизнес-ландшафта.Для полного глобального опыта убедитесь, что выбранный вами курс включает социальный компонент — краеугольный камень онлайн-курсов HBS, — чтобы вы могли учиться и делиться знаниями с бизнес-профессионалами по всему миру.

Вы заинтересованы в выходе на мировой рынок? Совершенствуйте свои знания о мире международного бизнеса с помощью нашего четырехнедельного онлайн-курса Глобальный бизнес и изучите наш другой бизнес в обществе курсы.

Глобальный бизнес на практике | edX

Глобальный бизнес на практике поможет вам понять влияние глобализации на мировую торговлю и то, как компании должны реагировать. Бизнес-школы очень хороши в составлении теорий; мы повышаем ценность, сочетая эти теории с практическими реалиями, с которыми сталкиваются топ-менеджеры, и исследуя управление глобальным бизнесом с их точки зрения. На протяжении всего курса будут представлены ведущие эксперты отрасли, в том числе:

  • Джозеф П.Баратта , глобальный руководитель направления прямых инвестиций в Blackstone;
  • Максимо Дж. Бландон , управляющий директор Stephens Inc.;
  • Марк Г. Дель Россо , исполнительный вице-президент и главный операционный директор Audi of America;
  • Томас Дж. ДеРоса , генеральный директор и директор Welltower;
  • Фабрицио Фреда , президент и генеральный директор The Estée Lauder Companies;
  • Франк Дж. Мойсон , заместитель председателя правления Colgate-Palmolive;
  • Роксана Пирс , советник Robbins Geller Rudman & Dowd LLP;
  • Моника Видаль , партнер MVS Global Consulting Services;
  • Стефани фон Фридебург , ИТ-директор и вице-президент по информационным и технологическим решениям в Группе Всемирного банка.

Вы поймете горизонтальный характер практического решения проблем, а не вертикальную работу и обучение, которые традиционно происходят в функциональных бункерах.

Наша цель состоит в том, чтобы благодаря этому курсу вы четко поняли, что глобализация затрагивает каждую страну, независимо от ее экономического, политического или социального положения. В этом контексте, поскольку страны пытаются адаптировать свою политику к новым требованиям, компании внедряют стратегии для создания все более интегрированной в глобальном масштабе производственной системы.Глобализированный мир заставляет нас искать и разрабатывать соответствующие способы прохождения этого процесса. Сегодня дискуссии о преимуществах и недостатках глобализации ничтожны и неважны перед лицом огромной необходимости определить существенные условия для того, чтобы страны, компании и отдельные лица могли получить от нее реальную пользу.

Фундаментальное знание основных бизнес-дисциплин, безусловно, является «обязательным» для стремящихся к мировому лидерству, но сложность глобального мира требует, чтобы мы раздвигали границы и расширяли границы возможного. Присоединяйтесь к нам, пока мы исследуем будущее лидерства в глобальном бизнесе.

Новая геополитика глобального бизнеса

T ВЕНТИЛЯЦИОННЫЕ ЛЕТ назад на этой неделе цена акций стартапа, которым управляет одержимый Джефф Безос, упала на 71% за 12 месяцев. Почти смертельный опыт Amazon был частью краха доткомов, который обнажил высокомерие Силиконовой долины и, наряду с мошенничеством на 14 миллиардов долларов в Enron, подорвал доверие к американскому бизнесу. Тем временем Китай изо всех сил пытался приватизировать свои скрипучие государственные фирмы, и было мало признаков того, что он может создать культуру предпринимательства.Вместо этого светлая надежда возлагалась на Европу, где новая единая валюта обещала стать катализатором гигантского интегрированного рынка, благоприятного для бизнеса.

Послушайте эту историю. Наслаждайтесь аудио и подкастами на iOS или Android.

Ваш браузер не поддерживает элемент

Созидательное разрушение часто заставляет прогнозы выглядеть глупо, но даже по этим стандартам мир бизнеса после пандемии резко отличается от того, что вы могли ожидать два десятилетия назад. Технологические фирмы составляют четверть мирового фондового рынка, а географический состав стал поразительно однобоким.Америка и, все чаще, Китай занимают лидирующие позиции, на их долю приходится 76 из 100 самых ценных фирм мира. Показатель Европы упал с 41 в 2000 году до 15 сегодня.

Этот дисбаланс в значительной степени отражает мастерство американцев и китайцев, а также самоуспокоенность в Европе и других странах. Это поднимает два гигантских вопроса: почему это произошло? И может ли это продолжаться?

Сами по себе большие компании ничем не лучше маленьких. Статус Japan Inc взлетел в 1980-х только для того, чтобы рухнуть. Крупные фирмы могут быть признаком успеха, но также и лени. Saudi Aramco, вторая по стоимости компания в мире, является не столько символом энергии стоимостью в 2 трлн долларов, сколько символом опасной зависимости пустынного королевства от ископаемого топлива. Тем не менее, правильный тип гигантской компании является признаком здоровой бизнес-экологии, в которой создаются крупные, эффективные фирмы, которые постоянно сметаются конкуренцией. Это секрет повышения уровня жизни в долгосрочной перспективе.

Один из способов зафиксировать господство Америки и Китая состоит в том, чтобы сравнить их долю в мировом производстве с их долей в деловой активности (определяемой как среднее значение их доли в глобальной капитализации фондового рынка, доходах от публичных размещений, венчурном финансировании, « единороги» — или более крупные частные стартапы и 100 крупнейших мировых фирм).По этому критерию на Америку приходится 24% мирового ВВП , но 48% деловой активности. На Китай приходится 18% ВВП и 20% бизнеса. Другие страны, в которых проживает 77% населения мира, бьют значительно ниже своего веса.

Частью объяснения является упущенная возможность Европы. Политическое вмешательство и долговой кризис 2010–2012 годов затормозили экономическую интеграцию континента. Фирмы там в значительной степени не смогли предвидеть сдвиг в сторону нематериальной экономики.В Европе нет стартапов, которые могли бы конкурировать с Amazon или Google. Но другие страны тоже боролись. Десять лет назад Бразилия, Мексика и Индия были готовы создать большую когорту глобальных фирм. Появились немногие.

Вместо этого только Америка и Китай смогли организовать процесс созидательного разрушения. Из 19 созданных за последние 25 лет фирм, стоимость которых сейчас превышает 100 миллиардов долларов, девять находятся в Америке и восемь в Китае. В Европе нет. В то время как зрелые технологические гиганты, такие как Apple и Alibaba, пытаются укрепить свое господство, новый набор технологических компаний, включая Snap, PayPal, Meituan и Pinduoduo, достигает критической массы.Пандемия вызвала всплеск энергии в Америке и Китае и бум сбора средств. Фирмы из двух стран доминируют на переднем крае новых технологий, таких как финтех и электромобили.

Волшебная формула состоит из множества ингредиентов. Обширный внутренний рынок помогает фирмам быстро масштабироваться. Глубокие рынки капитала, сети венчурных капиталистов и ведущие университеты обеспечивают полный поток стартапов. Есть культура, которая возвышает предпринимателей. Китайские магнаты хвастаются своей трудовой этикой «996»: с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю.Илон Маск спит на заводе Tesla. Прежде всего политика поддерживает созидательное разрушение. Америка уже давно терпит больше потрясений, чем уютная Европа. После 2000 года правители Китая позволили предпринимателям бунтовать и уволили 8 миллионов рабочих на государственных предприятиях.

Недавняя эрозия этого политического консенсуса в обеих странах является одной из причин, по которой это господство может оказаться неустойчивым. Американцы обеспокоены национальным спадом, а также низкими зарплатами и монополиями (примерно четверть индекса S&P 500 заслуживает антимонопольного контроля, по нашим оценкам в 2018 году). The Economist поддерживает цель администрации Байдена по развитию конкуренции и расширению системы социальной защиты для защиты работников, пострадавших от сбоев. Но опасность заключается в том, что Америка продолжает дрейфовать в сторону протекционизма, промышленной политики и, слева, карательных налогов на капитал, которые ослабляют ее деловую активность.

Президент Китая Си Цзиньпин считает крупные частные фирмы угрозой власти Коммунистической партии и социальной стабильности. Запугивание магнатов началось в прошлом году с Джека Ма, соучредителя Alibaba, и с тех пор распространилось на боссов трех других крупных технологических компаний.Поскольку партийные чиновники стремятся «направлять» действующие частные фирмы для достижения политических целей, таких как национальная самодостаточность в некоторых технологиях, они также с большей вероятностью будут защищать их от свободных конкурентов.

Чем больше Америка и Китай вмешиваются, тем больше остальной мир должен беспокоиться об однобокой географии глобального бизнеса. Теоретически национальность фирм, стремящихся к прибыли, не имеет значения: если они продают конкурентоспособную продукцию и создают рабочие места, кого это волнует? Но если фирмы находятся под влиянием правительств внутри страны, расчеты меняются.

По мере того, как глобализация разворачивается, уже разгораются споры из-за того, где многонациональные фирмы производят вакцины, устанавливают цифровые правила и платят налоги. Надежды Европы стать регулирующей сверхдержавой могут стать фиговым листком для протекционизма. Другие, менее влиятельные, могут возводить барьеры. Чтобы утвердить свой суверенитет, Индия запретила китайские социальные сети и наложила ограничения на американские фирмы электронной коммерции. Это худшее из обоих миров, лишающее местных потребителей доступа к глобальным инновациям и создающее барьеры, из-за которых местным фирмам становится еще труднее достичь масштаба.

Это желуди, а не дубы

Было бы трагедией, если бы только две страны в мире оказались способными выдержать масштабный процесс созидательного разрушения. Но было бы еще хуже, если бы от нее отвернулись, а другие места признали поражение и воздвигли баррикады. Лучшим показателем успеха будет то, что через 20 лет список крупнейших компаний мира будет совсем не похож на сегодняшний. ■

Эта статья была опубликована в разделе «Лидеры» печатного издания под заголовком «Геополитика и бизнес».

Издательство Inderscience Publishers — связь научных кругов, бизнеса и промышленности посредством исследований

Развитие технологий оказало огромное влияние на то, как мы создаем и получаем Музыка.Многие изменения были вызваны самими музыкантами с точки зрения творческих аспектов создания музыки, но и потребители подтолкнули музыкальную индустрию к новым направлениям. Конечно, в то время как популярность жанров увеличивается и уменьшается, лежащая в основе технология, по крайней мере, в популярном контексте, всегда стремится найти следующую большую вещь, следующее чудо, а не просто хит.

В статье International Journal of Arts and Technology команда из Тайваня обсуждает один из следующих эволюционных шагов в популярной музыке — «сингл» с интерактивными текстами и композицией. В эпоху, когда еще не было записанной музыки, и по сей день в мире живой музыки каждое исполнение уникально, песня возрождается каждый раз, когда певец или музыкант входит в группу, дирижер стучит палочкой или пианист звенит слоновой костью. В мире записанной музыки есть разные варианты: многодорожечность, наложения и повторы, сэмплы и лупы, множество различных способов реструктурировать звуковой ландшафт для большего удовольствия от прослушивания.

Музыкант Дэвид Бирн, бывший певец и гитарист американской группы новой волны Talking Heads, много лет назад предсказал, что скоро появятся технологии, позволяющие слушателям делать ремиксы на песни своих любимых исполнителей.В последующие годы по мере развития таких жанров, как электронная танцевальная музыка (EDM) и хип-хоп, возникла целая другая волна продюсеров звукозаписи и ди-джеев, работающих в спальне. В параллельном мире, современнике прогнозов Бирна, за много лет до всемирной паутины и mp3, другие известные музыканты-исследователи, такие как Питер Гэбриел и Дэвид Боуи, изучали мультимедийный потенциал технологии для своей музыки.

Конечно, было и есть много инноваций далеко за пределами США и Западной Европы.Действительно, в Южной Корее, Тайване, Китае и других странах произошли большие изменения в создании музыки и потреблении музыки, которой наслаждаются сотни миллионов людей. Запад вполне может в конечном счете догнать прогресс, происходящий в Азии, но с коммерческой точки зрения это мимоходом. Куэй-Ян Чиу и Вэнь-Хунг Чао с факультета дизайна цифровых медиа Азиатского университета в Тайчжуне, Тайвань, объясняют, что существует много возможностей для китайской популярной музыки, открываемых технологическим прогрессом и проникновением Интернета.

Сейчас команда разработала популярный музыкальный сингл с интерактивными текстами и композицией. Подход использует теорию распространения инноваций и интерактивные фильмы с нелинейным повествованием для развития музыки и связанного с ней видео. Основная концепция не отличается от интерактивных сборников рассказов, которые дают читателям различные варианты сюжетов в соответствующие моменты истории. Затем музыкальную систему можно использовать в интерактивном веб-приложении. Команда получила положительный отклик от тестовой аудитории.Важно отметить, что с коммерческой точки зрения они обнаружили, что функция «повтор» может заинтересовать пользователей. Более того, слушатели, которые обычно платят за прослушивание музыки, а не за использование незаконных сервисов обмена файлами, были более склонны получать положительное впечатление от системы.

Чиу, К.Ю. и Чао, WH. (2021) «Исследование разработки и опыта сингла популярной музыки с интерактивными текстами и композицией», Int. J. Искусство и технологии, Vol. 13, № 2, стр. 137–160.
DOI: 10.1504/IJART.2021.120597

Ваш источник знаний о глобальном бизнесе

Страна

Ваш источник статистических данных по 202 странам мира. Узнайте больше об их истории, экономике и политических условиях.

Выберите CountryAfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkina FasoBurmaBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaColombiaComorosCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCyprusCzechiaDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFederated Штаты MicronesiaFijiFinlandFranceGabonGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHoly SeeHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMoldovaMonacoMongoli aMontenegroMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRepublic из CongoRomaniaRussiaRwandaSaint Киттса и NevisSaint LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandThe GambiaTimor-LesteTogoTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamYemenZambiaZimbabwe

Посетите страну

Торговый блок

Откройте для себя данные о 21 крупном торговом блоке и участвующих страны. Выберите один из торговых блоков в меню ниже, чтобы начать.

Выберите торговый блокAPECAPTAАрабская лигаASEANCANCARICOMEFTACOMESAEACEAEUECCASECOWASEFTAЕвропейский союзGCCMercosurOECSSAARCSADCTPPUSMCA

Посетите торговый блок

Экономическая классификация

Откройте для себя данные о развивающихся рынках, пограничных рынках и странах с развитыми рынками.Выберите один из пунктов в меню ниже, чтобы начать.

Промышленность

Industry Insights предоставляет новости, события и статистические данные для любого из 20 различных отрасли промышленности.

Выберите отрасльАэрокосмическая и оборонная промышленностьСельское хозяйствоОдежда и текстильБизнес-услугиХимические продуктыСтроительствоПотребительские товарыЭнергетикаФинансовые услугиПитание и напиткиЗдравоохранениеГостеприимство и путешествияПромышленное производствоСредства массовой информации и коммуникацииДобыча полезных ископаемых, металлыФармацевтикаКоммунальные услугиРозничная торговляТехнологииТранспортное производство

Посетите промышленность

Состояние

В этом разделе представлена ​​информация о международном бизнесе и торговле для каждого из 50 штатов.Вы найдете демографическую, историческую и экономическую статистику.

Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

Посетите штат

Глобальный бизнес говорит по-английски

Готов или нет, Английский теперь является глобальным языком бизнеса. Все больше и больше многонациональных компаний вводят английский язык в качестве общего корпоративного языка — Airbus, Daimler-Chrysler, Fast Retailing, Nokia, Renault, Samsung, SAP, Technicolor и Microsoft в Пекине, и это лишь некоторые из них — в попытке облегчить общение и производительность в географически различных функциях и деловых начинаниях.

Принятие общей формы речи — не просто хорошая идея; это обязательно, даже для американской компании, работающей за границей, например, или французской компании, ориентированной на внутренних клиентов.Представьте, что группа продавцов из штаб-квартиры компании в Париже собирается на встречу. Какое вам дело до того, говорят ли они все по-английски? Теперь представьте, что та же группа звонит в компанию, которая также базируется в Париже, не понимая, что потенциальный клиент привлечет сотрудников из других мест, которые не говорят по-французски. Это произошло в одной компании, с которой я работал. Сидя вместе в Париже, сотрудники этих двух французских компаний не могли заключить сделку, потому что люди в комнате не могли общаться. Это был шокирующий тревожный звонок, и вскоре компания приняла стратегию английского корпоративного языка.

Аналогичные опасения побудили Хироши Микитани, генерального директора Rakuten — крупнейшей онлайн-площадки Японии — в марте 2010 года обязать английский язык стать официальным языком бизнеса компании. Цель компании состояла в том, чтобы стать компанией номер один в мире, предоставляющей интернет-услуги, и Микитани считал, что новая политика, которая затронет около 7100 японских сотрудников, жизненно важна для достижения этой цели, тем более что планы расширения сосредоточены за пределами Японии.Он также чувствовал ответственность за расширение мировоззрения своей страны, консервативного островного государства.

Многомиллиардная компания — нечто среднее между Amazon.com и eBay — переживала бурный рост: она приобрела PriceMinister.com во Франции, Buy.com и FreeCause в США, Play.com в Великобритании, Tradoria в Германии. , Kobo eBooks в Канаде и создали совместные предприятия с крупными компаниями в Китае, Индонезии, Тайване, Таиланде и Бразилии. Серьезно относясь к смене языка, Микитани объявил о плане сотрудникам не на японском, а на английском языке.Ночью были заменены меню столовой на японском языке, а также каталоги лифтов. И он заявил, что сотрудники должны будут продемонстрировать компетентность в международной системе оценки английского языка в течение двух лет, иначе им грозит понижение в должности или даже увольнение.

Средства массовой информации мгновенно подхватили эту историю, и корпоративная Япония отреагировала на нее с восхищением и пренебрежением. Генеральный директор Honda Таканобу Ито публично заявил: «Для японской компании глупо использовать только английский язык в Японии, когда рабочая сила в основном японцы.Но Микитани был уверен, что это правильный шаг, и политика приносит свои плоды. Английский мандат позволил Микитани создать удивительно разнообразную и мощную организацию. Сегодня трое из шести руководителей высшего звена в его инженерной организации не японцы; они даже не говорят по-японски. Компания продолжает настойчиво искать лучшие таланты со всего мира. Половина японских сотрудников Rakuten теперь могут адекватно участвовать во внутреннем общении на английском языке, а 25% регулярно общаются на английском языке с партнерами и коллегами в зарубежных дочерних компаниях.

Принять глобальную языковую политику непросто, и компании неизменно спотыкаются на этом пути. Это радикально и почти наверняка встретит стойкое сопротивление со стороны сотрудников. Многие могут чувствовать себя в невыгодном положении, если их английский не так хорош, как у других, может пострадать командная динамика и производительность, а на пути может помешать национальная гордость. Но чтобы выжить и процветать в условиях глобальной экономики, компании должны преодолевать языковые барьеры, а английский почти всегда будет общим языком, по крайней мере, на данный момент.

На английском, самом быстро распространяющемся языке в истории человечества, говорят около 1,75 миллиарда человек во всем мире — это каждый четвертый из нас. В таких странах, как США и Австралия, насчитывается около 385 миллионов носителей языка, около миллиарда свободно говорящих в бывших колониях, таких как Индия и Нигерия, и миллионы людей во всем мире, которые изучали его как второй язык. По оценкам, 565 миллионов человек используют его в Интернете.

Преимущества «англичанизации», как называет это Микитани, значительны; однако относительно немногие компании систематически внедряют политику использования английского языка с устойчивыми результатами.Благодаря моим исследованиям и работе с компаниями за последнее десятилетие я разработал структуру внедрения, чтобы направлять компании в их языковых усилиях. Нам еще многому предстоит научиться, но истории успеха существуют. Пользователи найдут значительные преимущества.

Почему только английский?

Нет никаких сомнений в том, что неограниченное многоязычие неэффективно и может помешать важным взаимодействиям и помешать достижению основных целей. Необходимость тесно координировать задачи и работать с клиентами и партнерами по всему миру ускорила переход к английскому языку в качестве официального языка бизнеса независимо от того, где расположены штаб-квартиры компаний.

Переход к английскому языку в качестве корпоративного стандарта обусловлен тремя основными причинами.

Конкурентное давление.

Если вы хотите купить или продать, вы должны иметь возможность общаться с широким кругом клиентов, поставщиков и других деловых партнеров. Если вам повезет, они будут говорить на вашем родном языке, но на это рассчитывать не приходится. Компании, которым не удается разработать языковую стратегию, фактически ограничивают свои возможности роста рынками, на которых говорят на их языке, явно ставя себя в невыгодное положение по сравнению с конкурентами, которые приняли политику использования только английского языка.

Глобализация задач и ресурсов.

Языковые различия могут стать узким местом — так сказать, Вавилонской башней, — когда географически разбросанные сотрудники должны работать вместе для достижения корпоративных целей. Сотруднику из Бельгии может понадобиться информация от предприятия в Бейруте или Мексике. Без точек соприкосновения общение будет страдать. Лучшее понимание языка дает сотрудникам больше информации из первых рук, что жизненно важно для принятия правильных решений. Швейцарский продовольственный гигант Nestlé добился значительного повышения эффективности закупок и найма благодаря внедрению английского языка в качестве корпоративного стандарта.

Интеграция слияний и поглощений за пределами страны.

Переговоры о слиянии или поглощении достаточно сложны, когда все говорят на одном языке. Но когда они этого не делают, нюансы легко теряются, даже в простом обмене электронной почтой. Кроме того, межкультурная интеграция, как известно, сложна; Вот почему, когда в 1998 году немецкая Hoechst и французская Rhône-Poulenc объединились, чтобы создать Aventis, пятую по величине фармацевтическую компанию в мире, новая фирма выбрала в качестве рабочего языка английский язык, а не французский или немецкий, чтобы не играть в фавориты.Элемент брендинга также может вступить в игру. В 1990-х относительно малоизвестный итальянский производитель бытовой техники Merloni перешел на английский язык для укрепления своего международного имиджа, что дало ему преимущество при приобретении российских и британских компаний.

На английском, самом быстро распространяющемся языке в истории человечества, говорят около 1,75 миллиарда человек во всем мире — это каждый четвертый из нас.

Препятствия на пути к успешной политике использования английского языка

Безусловно, одноязычная политика может иметь последствия, снижающие эффективность.Данные моего исследования в Rakuten — наряду с исследованием, которое я провел с Памелой Хайндс из Стэнфордского университета и Кэтрин Крэмтон из Университета Джорджа Мейсона в компании, которую я назову GlobalTech, и исследованием, которое я провел в фирме, которую я назову FrenchCo, — показывают затраты. которые могут создать глобальные правила английского языка. Надлежащее развертывание снижает риски, но даже хорошо продуманные планы могут столкнуться с ловушками. Вот некоторые из наиболее распространенных.

Перемены всегда шокируют.

Никакие предупреждения и подготовка не могут полностью предотвратить психологический удар по сотрудникам, когда предлагаемые изменения становятся реальностью. Когда Мари (все имена в этой статье замаскированы, за исключением Микитани и Ито) впервые узнала о политике FrenchCo использовать только английский язык, она была взволнована. Она некоторое время общалась на английском языке с нефранцузскими партнерами и рассматривала предлагаемую политику как положительный признак того, что компания становится все более интернациональной. То есть до тех пор, пока она не посетила рутинную встречу, которая обычно проводилась на французском языке. «Я не знал, что самая первая встреча после выхода правила действительно будет на английском языке.Это был шок», — говорит Мари. Она вспоминает, как очень энергично шла на встречу, пока не заметила наушники-переводчики.

«Они унизительны, — говорит она. «Я чувствовал себя наблюдателем, а не участником собственной компании».

Соответствие не соответствует требованиям.

Английский мандат создал другую проблему для сервисного представителя GlobalTech. Основанная в Германии технологическая фирма имела дочерние компании по всему миру. Хансу, представителю сервисной службы, позвонил его начальник, когда многомиллионная финансовая операция ключевого клиента была остановлена ​​из-за сбоя в программном обеспечении.На карту были поставлены сотни тысяч долларов как для заказчика, так и для GlobalTech. Ханс быстро позвонил в технический отдел в Индии, но команда программистов не смогла решить проблему, потому что все сообщения о ней велись на немецком языке, несмотря на введенную двумя годами ранее политику только на английском языке, требующую, чтобы все внутренние коммуникации (совещания, электронные письма, документы и телефонные звонки) должно осуществляться на английском языке. Пока Ганс ждал перевода документов, кризис продолжал обостряться.Через два года после внедрения внедрение затянулось.

Уверенность в себе подрывается.

Когда носители языка вынуждены общаться на английском языке, они могут почувствовать, что их ценность для компании уменьшилась, независимо от уровня их беглости. «Самое сложное — это признать, что ценность того, кто говорит по-английски, затмевает реальную ценность», — говорит сотрудник FrenchCo. «Последние 30 лет компания не просила нас развивать навыки владения иностранными языками и не предлагала нам такую ​​возможность», — отмечает он.«Теперь трудно принять тот факт, что мы дисквалифицированы». Сотрудники, столкнувшиеся с политикой использования одного языка, часто беспокоятся о том, что лучшие вакансии будут предложены только тем, кто хорошо владеет английским языком, независимо от опыта работы с контентом.

Когда мои коллеги и я опросили 164 сотрудника GlobalTech через два года после того, как компания ввела политику использования только английского языка, мы обнаружили, что почти 70% сотрудников по-прежнему недовольны этим. Во FrenchCo 56 % владеющих английским языком на среднем уровне и 42 % владеющих английским языком на низком уровне сообщили, что беспокоятся о продвижении по службе из-за их относительно ограниченного владения английским языком.Такие чувства распространены, когда компании просто объявляют о новой политике и предлагают языковые курсы, а не внедряют изменения систематическим образом. Стоит отметить, что сотрудники часто недооценивают свои способности или переоценивают сложность развития достаточной беглости речи. (См. врезку «Измерение беглости речи».)

Безопасность работы нарушается.

Несмотря на то, что достижение достаточного уровня владения языком возможно для большинства, реальность такова, что с принятием политики использования только английского языка требования к работе сотрудников меняются — иногда в одночасье.Это может быть горькой пилюлей, особенно для лучших исполнителей. Микитани из Rakuten не жалел слов со своими сотрудниками: он ясно дал понять, что понизит в должности людей, которые не развили свой уровень владения английским языком.

Сотрудники сопротивляются.

Нет ничего необычного в том, что носители языка возвращаются к своему родному языку за счет своих англоязычных коллег, часто потому, что проводить встречи на их родном языке быстрее и проще. Другие могут принимать более агрессивные меры, чтобы не говорить по-английски, например, проводить собрания в неподходящее время. Например, сотрудники в Азии могут запланировать глобальную встречу посреди ночи в Англии. При этом неносители языка переносят свое беспокойство и потерю сил на носителей языка.

Многие сотрудники FrenchCo говорили, что когда они чувствовали, что их относительно плохое знание языка может стать заметным и иметь последствия для карьеры, они просто перестали участвовать в общей беседе. «Они боятся ошибиться, — объясняет менеджер по персоналу фирмы, — поэтому просто не говорят.

В других случаях документы, которые должны быть составлены на английском языке, могут быть написаны на родном языке — как это сделал Ганс из GlobalTech — или вообще не написаны. «Слишком сложно писать по-английски, поэтому я этого не делаю!» отмечает один из сотрудников GlobalTech. — А потом вообще нет никаких документов.

Производительность снижается.

Нижняя линия получает удар, когда сотрудники перестают участвовать в групповых настройках. Как только участие ослабевает, процессы разваливаются. Компании упускают новые идеи, которые могли быть генерированы на совещаниях.Люди не сообщают о дорогостоящих ошибках и не высказывают мнения об ошибках или сомнительных решениях. Один из инженеров индийского офиса GlobalTech объяснил, что, когда встречи перешли на немецкий язык, его возможность участвовать в нем была отрезана. Он потерял важную информацию, особенно в ходе посторонних разговоров, несмотря на то, что впоследствии получил протоколы встреч. Часто эти короткие отступления содержали важную контекстуальную информацию, фоновый анализ или гипотезы о первопричине конкретной проблемы. Он не участвовал в собраниях и не учился в ходе дискуссий по решению проблем.

Схема внедрения

Преобразование основного языка бизнеса — непростая задача. В своей работе я разработал систему оценки готовности и руководящие принципы перехода на смену. Принятие зависит от двух ключевых факторов: заинтересованности сотрудников и веры в потенциал. Покупка — это степень, в которой сотрудники верят, что один язык принесет пользу им или организации. Вера в свои способности — это степень их уверенности в том, что они могут достичь достаточной беглости, чтобы сдать экзамен.

Объединение двух измерений дает четыре категории реакции на изменение, как показано в матрице «Четыре типа реакции сотрудников». В идеале сотрудники должны подпадать под категорию, которую я называю «вдохновленными», — это те, кто воодушевлен переездом и уверен, что сможет осуществить этот переход. Они оптимистичны и, вероятно, примут вызов. Но, несомненно, некоторые сотрудники будут чувствовать себя «угнетенными». Эти люди не считают перемены хорошей идеей и не думают, что смогут их сократить.

Реальность такова, что без согласия сотрудники не станут освежать свой язык; без веры они потеряют надежду. Я определил некоторые рекомендации, которым могут следовать менеджеры, чтобы помочь людям. Mikitani от Rakuten успешно реализовал версию этой структуры.

Лидеры и менеджеры могут помочь сотрудникам перейти от одной коробки к другой легче, чем вы могли бы ожидать. Существуют довольно простые стратегии, которые помогают переходу, обычно включающие некоторую комбинацию сильного психологического стимула и практического обучения.Например, чтобы превратить сотрудников из «разочарованных» в «воодушевленных», менеджеры должны предлагать им постоянную поддержку и множество возможностей для развития языка. Чтобы превратить сотрудников из «безразличных» в «воодушевленных», менеджеры должны работать над повышением заинтересованности — как только эти сотрудники почувствуют, что заинтересованы в переменах, их навыки последуют за ними.

Улучшение веры в способности.

Менеджеры могут использовать четыре стратегии, чтобы помочь людям поверить в свои способности развивать языковые навыки.

Предложите возможность приобрести языковой опыт.

Будь то образование, работа или проживание за границей, опыт, как правило, вселяет в людей уверенность, необходимую им для достижения успеха в этой задаче. Вы не можете изменить прошлый опыт, но вы можете предоставить возможности, такие как обучение иностранным языкам и ротация рабочих мест, которые открывают новые двери и позволяют сотрудникам развивать свои навыки. Rakuten отправляет руководителей высшего звена в англоязычные страны, такие как Великобритания и США.для обучения с полным языковым погружением. Сотрудникам также были предложены недельные программы языкового обучения на Филиппинах. Хотя эти программы нелегко масштабировать до 7100 японских сотрудников, они успешно подготовили людей с функциональным знанием английского языка. Rakuten также планирует направить более 1000 инженеров на технологические конференции за пределы Японии.

Способствуйте позитивному настрою.

Отношение заразно: вера людей в свои способности растет, когда они видят, что другие вокруг них — коллеги, менеджеры, друзья — получают положительный опыт радикальных изменений.Верно и обратное, к сожалению. Руководители могут моделировать правильное рискованное поведение, показывая, что они тоже пробуют что-то новое, совершают ошибки и учатся на них.

Микитани сосредоточил свое личное внимание на менеджерах среднего звена, потому что знал, что коллективно они могут влиять на тысячи сотрудников. Он призвал их постоянно совершенствовать свои языковые навыки и даже предложил сам научить их английскому языку, если потребуется. (Никто не принял его предложение.) Он также призвал менеджеров поддерживать своих подчиненных в их усилиях по развитию языковых навыков.

Используйте словесное убеждение.

Поощрение и позитивное подкрепление со стороны менеджеров и руководителей — простые заявления вроде «Ты можешь это сделать» или «Я верю в тебя» — имеют решающее значение. Чтобы снизить угрозу текучести кадров в Rakuten, менеджеры выявляли таланты, которых компания хотела сохранить, и разрабатывали для них специальные программы, постоянно поддерживая их. Кроме того, Микитани неоднократно заверял всех своих сотрудников, что сделает все, что в его силах, чтобы помочь каждому сотруднику достичь своих целей по владению английским языком.Он ясно дал понять, что, по его мнению, каждый может адекватно выучить язык бизнеса, если приложит усилия, и что он не хочет, чтобы кто-либо покидал компанию из-за политики использования только английского языка.

Поощряйте хорошие привычки в учебе.

Компаниям необходимо заключать контракты с поставщиками языковых услуг, которые специализируются на оказании помощи сотрудникам с разным уровнем владения языком. Поставщики должны быть хорошо знакомы с контекстом компании, чтобы они могли направлять обучение сотрудников, от того, как лучше всего распределять свое время на улучшение навыков, до стратегий составления электронных писем на английском языке.Rakuten считает развитие языка частью любой работы и выделяет людям время в течение рабочего дня, чтобы посвятить ему это. Каждое утро можно увидеть, как сотрудники листают свои учебные пособия в столовой компании или просматривают свои порталы электронного обучения.

Повышение заинтересованности сотрудников.

Изменение бай-ина требует различных мер. Но они не работают изолированно: заинтересованность и вера идут рука об руку. Стратегии, которые могут помочь людям чувствовать себя более уверенно, включают:

Обмен сообщениями, обмен сообщениями и еще раз обмен сообщениями.

Постоянная связь с генеральным директором, руководителями и менеджерами имеет решающее значение. Лидеры должны подчеркивать важность глобализации для достижения миссии и стратегии компании и демонстрировать, как язык поддерживает это. На Ракутене Микитани неустанно подчеркивал важность англоязычной политики для всей своей организации. Например, каждую неделю около 120 менеджеров представляли свои бизнес-отчеты, и он отвечал каждому из них, подталкивая их к развитию языковых навыков.Я опросил сотрудников до и после того, как Rakuten внедрил структуру внедрения. Результаты показали резкое увеличение заинтересованности после того, как Микитани показал своим сотрудникам, что он, как он выразился, «одержим и привержен делу англицизации». Подавляющее большинство опрошенных сотрудников сказали, что политика была «необходимой» мерой.

Поощрение со стороны менеджеров и руководителей — простые заявления вроде «Ты можешь это сделать» или «Я верю в тебя» — имеют решающее значение.

Внутренний маркетинг.

Поскольку языковая трансформация — это многолетний процесс, сложность которого намного превышает большинство других усилий по изменению, очень важно поддерживать заинтересованность сотрудников в течение долгого времени. В Rakuten интранет, теперь уже англоязычный, регулярно публикует истории успеха сотрудников с акцентом на лучшие практики повышения языковой компетенции. Ежемесячно проводятся общекорпоративные собрания для обсуждения политики использования английского языка.

Брендинг.

Менеджеры должны поощрять людей идентифицировать себя как глобальных, а не местных сотрудников.Конечно, трудно развивать глобальную идентичность с ограниченным воздействием международной среды. Компания Rakuten решила эту проблему, создав общекорпоративную социальную сеть для содействия межнациональному взаимодействию. Теперь сотрудники взаимодействуют и взаимодействуют с коллегами по всему миру через социальную сеть компании. Принятие политики универсального английского языка — это не конец проблем лидерства, связанных с глобальной коммуникацией. Использование английского в качестве делового языка может подорвать моральный дух сотрудников, создать нездоровый разрыв между носителями и не носителями языка и снизить общую производительность членов команды.Руководители должны избегать и смягчать эти потенциальные ловушки, создавая среду, в которой сотрудники могут относительно легко принять глобальную политику английского языка. Таким образом, компании могут улучшить общение и сотрудничество.

Когда я спросил Микитани, какой совет он мог бы дать другим генеральным директорам, когда речь заходит об обеспечении соблюдения мандата на одном языке, он решительно заявил о дисциплине. Руководители должны быть образцами для подражания: если они не будут придерживаться программы, никто другой этого не сделает. Микитани даже проводит индивидуальные обзоры производительности со своими высшими японскими руководителями на английском языке.«Если ты немного простишь, — говорит он, — ты от всего откажешься».

Микитани не боится сопротивления. Он, как и я, верит, что этому можно противодействовать и, в конечном счете, привести к значительным изменениям во взглядах и убеждениях сотрудников. Глобальная смена языка требует настойчивости и времени, но если вы хотите превзойти своих соперников, это уже не вопрос выбора.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2012 года.

Глобальный бизнес | Международный университет Акита

Обращение директора

Хорошо сбалансированное глобальное бизнес-образование для будущего

Чем программа AIU Global Business (GB) отличается от бизнес-курсов других университетов? Как гуманитарное образование, учебная программа выходит далеко за рамки развития технических навыков, необходимых для бизнес-дисциплин.Мы уделяем большое внимание развитию у студентов коммуникативных навыков, критического и творческого мышления, междисциплинарных подходов к решению проблем и пониманию культурных и исторических контекстов принятия деловых решений. Мы делаем это, потому что эти навыки необходимы для будущей карьеры студентов в бизнесе в долгосрочной перспективе.

Программа GB предлагает базовые и углубленные курсы по основным дисциплинам бизнеса. К ним относятся бухгалтерский учет, деловая культура, экономика, финансы, право, менеджмент, маркетинг, количественный анализ и устойчивость.Преподаватели проводят курсы в интерактивном формате обучения с учетом международных и междисциплинарных перспектив. Факультет ожидает активного и активного участия студентов. Студенты учатся вместе и друг у друга, чтобы использовать сильные стороны разнообразия мышления и опыта. Наши преподаватели являются высококвалифицированными преподавателями, активными исследователями в своих областях, и некоторые из них имеют значительный профессиональный опыт в бизнесе.

Как программа GB повлияет на будущее наших студентов? Мы выпускаем выпускников с всесторонним и конкурентоспособным на международном уровне бизнес-образованием.Это дает выпускникам прочную основу для их карьеры и способность инновационно решать будущие большие проблемы, такие как достижения в области технологий, тенденция к глобализации и озабоченность по поводу экологической устойчивости. Поскольку бизнес влияет почти на все аспекты современного человеческого общества и благополучия, широкое понимание последствий деловых решений, полученных в рамках программы GB, необходимо не только для будущего выпускников, но и для блага общества. Наши выпускники продолжают успешную карьеру в промышленности и торговле как в Японии, так и за рубежом, а также продолжают обучение в аспирантуре в высокорейтинговых зарубежных университетах.

Д-р Клинтон Уоткинс,
Директор программы глобального бизнеса / профессор

 

Особенность 1: Развивайте креативность, критическое мышление и глобальные взгляды

Распространение глобализации делает корпоративную деятельность все более сложной и сложной. В наше время скорость изменений ускоряется, а неопределенность растет. Чтобы компании могли устойчиво предоставлять ценные товары и услуги обществу, они должны точно понимать потребности как в региональном, так и в глобальном масштабе и формулировать соответствующие стратегии. В ответ программа GB обеспечивает широкое образование, ориентированное на экономику и бизнес, направленное на развитие человеческих ресурсов с творческим подходом, критическим мышлением и глобальными перспективами.

Функция 2: бизнес-кластеры и экономические кластеры

Программа GB состоит из двух блоков: Бизнес и Экономика . Студенты будут проходить курсы из каждого кластера в зависимости от своих интересов в качестве основы своей темы заключительного семинара.

Бизнес-кластер

В этом кластере студенты будут изучать академические дисциплины, необходимые в деловом мире: бухгалтерский учет, финансы как изучение приобретения и использования средств, маркетинг для точной оценки потребностей клиентов и менеджмент как изучение стратегии и организационных вопросов.Также нельзя избежать вопросов, связанных с людьми, в сфере бизнеса. Соответственно, этот кластер фокусируется на развитии коммуникативных способностей и лидерских качеств для гибкой адаптации к современной, постоянно меняющейся экономической среде.

Кластер экономики

Основанный на экономике, науке о логическом анализе человеческого поведения, кластер направлен на развитие практических способностей для понимания динамики нашего общества и поиска решений. Обсуждаемые вопросы не ограничиваются финансовыми проблемами.Студенты рассмотрят множество других социальных факторов, включая семью, население, занятость, здоровье, общественную гигиену, образование, организации, институциональную структуру, закон, распределение доходов, политику и экономику, а также разработку и оценку государственной политики.

Функция 3: Семинар Capstone

Студенты будут применять свои знания в области экономики и бизнеса для решения различных реальных проблем и политики на основе статистического анализа и множества данных для завершения диссертации.

Пример тем
  • Факторы, определяющие количество туристов по префектурам
  • Работа и семейное поведение женщин
  • Анализ выхода иностранных ритейлеров на рынок Японии
  • Оценка ценности культурных ценностей в префектуре Акита
  • Детерминанты различных показателей преступности по префектурам и регионам
  • Детерминанты снижения рождаемости и численности населения
  • Взаимосвязь между спредом терминов и экономическими колебаниями
.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.