Новый бизнес проект: Новые бизнес идеи в мире 2022 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Содержание

Совершенный бизнес: как в Москве создается экосистема технологического предпринимательства

Студия технологического предпринимательства открылась в НИУ «МИЭТ» в партнерстве с резидентом ОЭЗ Москвы – «Зеленоградским нанотехнологическим центром». Это еще один шаг по созданию особой среды для поддержки и развития технологичного бизнеса. Об этом сообщил генеральный директор ОЭЗ «Технополис Москва» Геннадий Дегтев.«НИУ МИЭТ совместно с «Зеленоградским нанотехнологическим центром» (ЗНТЦ) открыли университетскую Студию технологического предпринимательства: первую студию для школьников, студентов, а также молодых предпринимателей, работающих в особой экономической зоне «Технополис Москва». Благодаря участию в проекте изобретатели получат практические знания в области коммерциализации инноваций и работы со стартапами. В целом студия будет способствовать еще большему сближению науки и промышленности, а значит внедрению новых технологий», – подчеркнул Геннадий Дегтев.

Он также отметил, что на четырех зеленоградских площадках ОЭЗ Москвы сосредоточены более 40 инновационных компаний, многие руководители и сотрудники которых получили старт в профессию именно в МИЭТ, а последние 5 лет при активной поддержке ЗНТЦ формируется экосистема технологического предпринимательства. «Разработан и апробирован курс по технологическому предпринимательству для студентов, проведен ряд инновационных конкурсов для поддержки стартапов и реализованы масштабные научно-популярные мероприятия. С 2021 года запущен образовательный курс для школьников, а также программа повышения квалификации по программе «Технологическое предпринимательство».

Рассчитываем, что созданная студия станет площадкой для построения и реализации траектории развития «школьник – студент – стартап» и позволит увеличить количество инновационных идей, воплощенных в реальные технологические решения», – рассказал генеральный директор «Зеленоградского нанотехнологического центра» Анатолий Ковалев.

Образовательным фундаментом для развития инновационной и предпринимательской деятельности в вузе являются пять программ и курсов, рассказал начальник Студии технологического предпринимательства МИЭТ Дмитрий Огородов.

«Студия технологического предпринимательства МИЭТ объединит уже действующие проекты: StartUp Кухня, StartUp Pizza, Преакселератор, Science Slam. Среди них также Школа технологического предпринимательства, где только за 2021 году уже проработано более 30 инновационных проектов. Под руководством успешных стартаперов и представителей компаний-партнеров молодое поколение получит возможность не только прокачать свои предпринимательские навыки, но и пройти ознакомительные курсы на заводах и предприятиях», – отметил Дмитрий Огородов.

Он добавил, что всего в университете мероприятия по инновационному предпринимательству в текущем году посетили более 1500 человек.

В планах Студии запуск на базе университета ежегодной защиты выпускных квалификационных работ студентов разных направлений МИЭТа в виде бизнес-проекта – «Стартап как диплом» – и открытие студенческого пространства для коллективной работы «Точка кипения» на базе университета.

Подписывайтесь на ОЭЗ «Технополис Москва» в социальных сетях, следите за главными новостями ОЭЗ в telegram-канале и получайте все самые важные известия с доставкой в вашу почту в нашей еженедельной рассылке.

«Все врут!» — как вовремя остановиться и отличить убыточный бизнес-проект от прибыльного

Автор: Виктор Степанов, партнер, руководитель направления «Ключевые системы».

На пути бизнеса часто возникают новые возможности. В результате реализации новых бизнес-проектов меняется или дополняется бизнес-модель основного бизнеса, диверсифицируются риски. При этом одни вложения оказываются успешными, другие оборачиваются потерями и вспоминаются потом с горечью. Как на ранних стадиях отличить перспективное направление от неоправданно рискованного? Об этом рассказывает Виктор Степанов.

— О бизнес-планировании написано много. Но даже после прочтения нескольких толстенных «талмудов» нет гарантии, что разработанный в соответствии с многочисленными (и порой излишне детальными) рекомендациями бизнес-план выйдет хорошим. А что такое хороший бизнес-план? Это инструмент, который позволяет если не избежать потерь при инвестировании, то, по крайней мере, сократить их до минимума.

При этом хороший бизнес-план отличает не точность прогнозирования (за этим, если угодно — к экстрасенсам), а выполнение условий:

  • Свободная циркуляция информации «с линии фронта в штаб» (в том числе и плохих новостей)
  • Актуализация плана и регулярный пересчет экономики проекта
  • Выстраивание потока инвестиций «от меньшего к большему»
  • Способность остановиться на красный сигнал светофора (примирившись с потерями)

Прежде чем начать рассказ, как работает данная система и что сделать, чтобы ее наладить, замечу: применение такого подхода потребует серьезной ломки стереотипов.

Вот несколько особенностей этой системы.

Пора уже забыть советский «олдскул»

Видимо, мы должны быть «благодарны» советской культуре управления, с ее пятилетними планами, нарезанными на более мелкие годовые, квартальные и помесячные «разнарядки». В плановой экономике вращение всех шестеренок с заданной скоростью обеспечивало слаженную работу огромного механизма.

В рыночной экономике конкурентная среда, как известно, динамична. Любой прогноз показателей, на которых строятся планы на годы, не точнее прогноза погоды на наступающее лето.


Любой инвестиционный проект для компании — априори венчурный, рискованный. И если в регулярной деятельности мотивирование менеджеров на выполнение планов (плана продаж или производственной программы) обосновано, то отклонение инвестиционного проекта от плановых показателей далеко не всегда указывает, что руководитель проекта некомпетентен.

Что действующему бизнесу хорошо, то стартапу смерть!

Начиная новый бизнес, о многом мы только догадываемся. Можно читать статьи и маркетинговые отчеты, слушать экспертов, закладывать в расчет самые пессимистичные значения показателей — все это не более чем догадки, и думать иначе — опасное заблуждение

. «Видеть легко, сложно предвидеть», — говорил Бенжамин Франклин. Так и не нужно требовать от участников команды проекта, чтобы они лучше предвидели (давайте исходить их того, что ваши люди не наделены сверхъестественными способностями). Достаточно того, что вы вовремя увидите, что в реальности те или иные цифры отличаются от первоначального прогноза, и пересчитаете экономику проекта. И возьмете за правило делать это регулярно, а не на стадии завершения проекта, когда поздно что-то менять.

В этом и состоит принцип раскрытия, используемый в планировании: подставлять в экономический расчет проекта показатели по мере того, как из гипотез они превращаются в факты (раскрываются).

Что?! Переписывать каждый месяц бизнес-план?!

Я уже слышу стоны ваших экономистов. Ну, во-первых, можно и чаще, а во-вторых — кто сказал, что нужно переписывать бизнес-план? Чтобы применить принцип раскрытия на практике, нужно с самого начала сделать финансово-экономическую модель проекта.

В отличие от «мертвых» таблиц бизнес-плана, в которые внесены цифры, рассчитанные вне модели (например, на калькуляторе) или взятые в готовом виде из годового отчета или маркетингового исследования, практически все показатели в финансово-экономической модели (например, KPI) взаимоувязаны через формулы и ссылки.

Самое доступное сегодня средство экономического моделирования — Excel. Смоделируйте ваш проект, выделите опасные допущения и периодически сверяйтесь с реальностью.


А денежки потом…

Традиционный график инвестиционной кривой называется «S-образная кривая». Этот график рисует денежную «яму» в начале проекта, с постепенным выходом на окупаемость инвестиций, а потом уже появляется «горка» заработанных денег (если повезет, да?).

Печально, что такой подход не просто является классикой, но и считается нормальным до сих пор.

Неудивительно, что «классические» бизнес-планы такие увесистые — принимаемые по ним инвестиционные решения более чем весомы. Фактически, решение о запуске проекта — отмашка выполнить сразу весь бюджет инвестиций.

Попробуйте по-другому. Почему бы прежде, чем, скажем, закупить оборудование и построить цех, не «пощупать» рынок, попытавшись продать пробную партию аналогичного намеченному к производству товара, произведенного в другом месте? Согласен, такой «фокус» можно проделать далеко не в каждом случае, но необходимо стремиться к тому, чтобы скорость «раскрытия» первоначальных допущений превышала темпы освоения инвестиций.  От меньшего — к большему. Вначале проверяем бизнес-идею «на кошках», а уже потом — всерьез.

Однажды я проводил мастер-класс по проектному подходу в Могилевском технопарке. Для примера был взят проект строительства завода по переработке трепела (ископаемое сырье). Инициатор проекта со сцены рассказывал, сколько денег ему нужно на освоение недр, сколько на строительство завода и так далее. Пока потерявший терпение инвестор (присутствовавший в зале представитель компании, присматривавший новые проекты) не перебил инициатора проекта: «Мне не нужен завод! Мне нужен надежный бизнес с гарантией моих прав. Тестировали ли вы рынок? Попробуйте привезти сюда украинский трепел и продать его. Отвезите ваш трепел на Украину и попробуйте его там переработать. Пройдет ли он по своим качественным характеристикам? Потестируйте рынок, рассмотрите варианты, а потом приходите за деньгами!».

Это была очень наглядная демонстрация позиции инвестора, который знает, как снизить риски вложения в новый бизнес.


Не за то отец сына бил, что тот играл, а за то, что отыгрывался

Что в реальности может остановить запущенный маховик инвестиционного проекта? Как показывает практика, наиболее частый случай остановки — проблемы с источником финансирования. Программы развития, как правило, финансируются прибылью от действующего бизнеса, а там ведь тоже может все пойти «не по плану».

Вторая нередкая ситуация — остановка проекта, экономическая неэффективность которого стала очевидной. Видимо, тревожные сигналы поступали и раньше, но пересчет бизнес-плана не делался (или показатели «натягивались»), и (самое главное!) инвестор не терял надежду вернуть вложения. Ведь решение об остановке проекта, не вышедшего на окупаемость, почти всегда означает списание инвестиций на убытки…

Владимир Василевский, председатель наблюдательного совета компании «Юнитер», делясь опытом инвестиций в различные бизнесы на конференции «Топ-менеджмент» несколько лет назад, сказал: 

«Не отправляйте хорошие деньги вслед за плохими. Плохие деньги — это те, что вы уже потеряли. Проститесь с ними. А хорошие (при этих словах Владимир достал бумажник и продемонстрировал зрителям несколько купюр) — еще при вас. Вы можете потратить их с большей пользой, чем пытаясь спасти безнадежное дело».Пожалуй, лучше и не скажешь.

Талантливого инвестора выделяет не способность отличить обреченный проект от недоинвестированного (восхитительный, с позволения сказать, термин!), — это опять из области сверхъестественного.

Талантливый инвестор способен остановиться, когда проект больше не соответствует ожиданиям по доходности (хотя бы нижней кромки отведенного диапазона).

А теперь соедините вместе три этих принципа: принцип раскрытия, инвестирование «от меньшего к большему» и умение остановиться. Вуаля! Ваши потери в инвестиционных проектах сократились.

Все врут!

Применить принцип раскрытия на практике непросто именно «благодаря» сложившемуся отношению к планированию.

Регулярный пересмотр планов не используется как инструмент риск-менеджмента и воспринимается, скорее, как сизифов труд.

Что уже говорить об искусстве вовремя остановиться? Здесь свое пагубное воздействие оказывает совпадение интересов инвестора и менеджера проекта в «гиблом деле». Оба тянут до последнего: первый спасает свои деньги, второй — репутацию. Вот и получается, что менеджер инвестиционного проекта даже готов исказить информацию, манкировать фактами, оттягивая неминуемое фиаско или питая эфемерную надежду «вытянуть» проект из затяжного пике.


Ситуация усугубляется тем, что инвестор проекта сам создает препятствия для свободного движения к нему «плохих новостей». Даже если впоследствии инвестор поблагодарит человека, отговорившего его «доинвестировать» не оправдавший ожидания проект, сложно представить на месте руководителя проекта скептика.

Для беспристрастности суждений роль критика в проекте (почетная, достойная уважения роль!) должна быть не у руководителя проекта, а у другого (также влиятельного, имеющего прямой выход на инвестора) человека.

Его ответственность за регулярный пересмотр бизнес-плана должна быть определена.

Для венчурных проектов (если задуматься, под это определение подпадают практически все серьезные начинания компании с элементами новизны, особенно новые направления бизнеса) должны быть созданы особые условия. Один из директоров бизнеса в крупном белорусском медиа-холдинге недавно пожаловался мне, что запускать новые бизнес-проекты в условиях, в которые он поставлен, себе дороже: 

«После защиты бизнес-планов проект сразу попадает в горнило план — факт». Выходит, что руководитель должен ответить за то, что реальность оказалась не такой, какой она представлялась на концептуальной фазе проекта. В результате — новые проекты просто не инициализируются (инициализация — создание и запуск проекта, определение его ключевых параметров). Это пример того, как инвестор (в данном случае, собственник бизнеса) сам создает препятствия для результативных инвестиций.

Проблема здесь не в регулярном сравнении плановых и фактических показателей, а как реагируют на разницу факта и плана. Как это ни парадоксально, инвестор должен благодарить команду проекта за своевременные сигналы об ошибочных допущениях, заложенных в план — ведь это сбережет его деньги.

Статья опубликована на сайте probusiness.io.

Вам может понравится прочитать и эти материалы

Сергей Мустафаев, внешний партнер. Ирина Фролова, эксперт-практик в сфере управления персоналом и сопровождения продаж.

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее.. Принять

Чем полезен бизнес-план при запуске нового проекта

03 Августа, 2017, 17:00

9864

Бизнес-план — способ поместить проект в конкретные финансовые и часовые рамки, обозначить все контрольные точки и убедиться в том, что проект имеет смысл. Руководитель отдела бизнес-аналитики консалтинговой компании BDO Денис Лесовой рассказал AIN.UA, как наличие бизнес-плана помогло ему в проекте локализации SAP Business One на украинский рынок и какие уроки за время работы с продуктом он вынес.

Точка опоры

Предположим, у вас есть идея и вы готовы ее реализовывать. Первый вопрос, который нужно задать себе – нужна ли она вообще. Второй – можно ли ее воплотить в условиях существующего рынка. Третий — как именно это сделать.

В определенном смысле бизнес-план и есть набор развернутых ответов на эти вопросы. Это «рамка», задающая точку опоры в зыбком пространстве идей и позволяющая понять, будет ли идея окупаемой. Ведь без понимания выгод и затрат нет смысла приступать к кому бы то ни было проекту.

На этом этапе достаточно описать продукт и набросать модель, по которой он будет генерировать денежные потоки. Исходя из этого, я написал первый бизнес-план — приблизительную концепцию, подлежащую изменению в любой момент. Эта потенциальная изменяемость чрезвычайно важна на начальном этапе: чем большая гибкость заложена в изначальную бизнес-модель, тем более устойчивой она может оказаться в условиях реального рынка.

Работая над бизнес-планом, я включил в него прогноз по продажам, блоки по затратам и ресурсам, набор ограничений и рисков – ключевые факторы, которые прямо влияют на прибыль и ее объемы.

Конечно, бизнес-план – это, прежде всего, математический просчет. Но на начальном этапе, на уровне ответа «да-нет», «выгодно-невыгодно», даже этой степени приблизительности может быть достаточно. Так было в случае нашего проекта: руководство компании убедилось, что «овчинка стоит выделки».

Сбор информации по всем каналам

Я провел ряд интервью с узкими специалистами, доступными мне в компании и по личным каналам. С каждым из них я обсуждал некий отдельный аспект будущего проекта. Цель этих бесед была проста — хотя бы рамочно разобраться в каждом из «пластов», с которыми предстояло иметь дело, выявить объективный набор возможностей-допусков-ограничений и «встроить» их в бизнес-план.

Чем больше каналов задействовано, чем больше объективной информации и «взглядов со стороны» получено, тем выше шансы на успех.

Желательно сделать обзор рынка, получив свежие данные; в моем случае, по развитию ERP-систем. Но глубокое исследование требовало времени и денег. Например, TAdviser, компания, достойная доверия, за такую работу запросила бы около 50 тысяч евро и потратила бы на это недели. А без уверенности, что проект принесет прибыль, тратить большие ресурсы неразумно. Поэтому я воспользовался историческими данными, выкладками аналитиков, посоветовался с экспертами из нашей компании, знающих потребности малого и среднего бизнеса, пообщался с представителями IT-компаний.

Итогом исследования стал фактический срез развития ERP-систем в малом и среднем бизнесе, а также прогноз того, какими путями может развиваться данный рынок. Это позволило подойти к пониманию первых цифр: сколько можно продать лицензий, какова должна быть их ориентировочная стоимость и т. д. Соответственно, я смог оперировать уже объемами профита проекта — предварительными, но тем не менее. Параллельно был составлен портрет клиента. Чем точнее он будет, тем больше шансов правильно выстроить и маркетинг, и продвижение, и алгоритм продаж.

На основе всех этих переговоров, мнений, исследований, документов и цифр была сделана финальная версия бизнес-плана. И был получен ответ руководства: «да, запускаем!».

Тайминг

Время для проекта – такой же ресурс, как деньги и знания. Но если деньги можно найти и привлечь, а пробелы в знаниях можно заполнить, пройдя обучение или наняв нужного специалиста, то время – ресурс невосполнимый.

Всегда разумнее сделать продукт минимально соответствующий требованиям и выйти с ним на рынок как можно раньше, чем пытаться сделать его идеальным. Работая с реальными клиентами вы быстрее поймете, что на самом деле им нужно и какой функционал нужно нарастить-доработать. Именно поэтому большинство современных продуктовых компаний обращаются к agile-практикам, предусматривающим гибкую разработку и методологию.

В нашем случае тайминг был заложен в каждый из процессов, выведенных в бизнес-плане. У меня было несколько важных «отправных точек»: я понимал, как скоро мы получим статус партнера SAP, сколько времени нужно на локализацию, сколько – на выведение продукта и старт продаж. Но хотя все подсчеты выглядели реалистично, тайминг – от принятия бизнес-плана до старта продаж – увеличился почти в двое.

Прежде всего, сработал человеческий фактор. Бизнес-план предполагал, что я буду заниматься исключительно бизнес-частью локализированного SAP Business One, а вместе со мной будет работать методолог, который возьмет на себя R&D. Но такой человек не появился, и я взял на себя, по сути, обе функции.

Вторая причина увеличения тайминга — бизнес-план предусматривал разработку с закрытым кодом. Если бы мы изначально писали платформу на открытом коде – сроки бы сократились и оказались более похожими на прогнозируемые. Однако, потеряв во времени, наша команда обрела ряд преимуществ, от дополнительных навыков в программировании до коммуникационных. Мы научились взаимодействовать с коллегами по всему миру, формировать запросы на информацию и теперь получаем необходимые данные в кратчайшие сроки. 

Ищем поддержку

Оглядываясь назад, могу сказать, что стартаперу нужно избавиться от ряда иллюзий, которые тормозят и его самого, и дело, которым он занимается.

Первое, во что надо перестать верить, так это в то, он все может сделать сам. В себя нужно верить, в дело – тоже. Но наивно полагать, что у вас получится работать «за себя и за того парня» без ущерба для проекта. Или у вас сядут батарейки на середине дистанции, или нужно будет бежать вдвое медленнее, что растянет сроки.

Стартаперу нужна поддержка: психологическая и экспертная. Мне, например, очень помогли коллеги из отделов налогов и аутсорсинга. Вместе мы просматривали требования, которые предъявляются к системе, перепроверяли их, согласовывали, а затем воплощали наработки в коде и программном обеспечении. С коллегами из грузинского офиса BDO мы взаимодействовали по разработке зарплатного модуля в системе. То есть, нужные нам специалисты были доступны.

Единственным, которого найти не удалось, был методолог-технарь. Предполагалось, что он вместе с консультантами и программистами создаст общую концепцию по локализации и будет следить за ее внедрением. Тогда я мог бы сосредоточиться на продажах, маркетинге и коммуникациях, не погружаясь в IT.

Однако, руководя и командой программистов, я расстался с еще одной распространенной иллюзией. Ведь как рассуждает бизнес: давайте наймем крутых айтишников, и у них сразу все получится, а если что-то не выходит, значит, они плохие специалисты, попрощаемся с этими и наймем других. Я сам убедился, что в моей команде программисты были отличными. Но им пришлось изучать программу, разбираться в ней с нуля — в то время, когда нужно было уже делать продукт, на марше.

Стоит добавить, что тот же принцип работает и в ряде других направлений. Например, каким бы профессионалом ни был маркетолог, его нужно учить именно вашему маркетингу.

И еще один скользкий момент, на который я хотел бы обратить внимание. Разобравшись в бизнесе и закопавшись в каждый его аспект, вы замыкаете все вопросы на себе. В этом случае вам будет сложно в нужный момент отпустить хотя бы часть функций и начать их делегировать. Это значит не только отсутствие выходных-отпусков и затягивание сроков. Риск в отсутствии внутреннего ресурса на обмен мнениями и на обдумывание стратегических вопросов, что рано или поздно это приведет к ошибкам и просчетам.

«Концепция изменилась», а бизнес-план?

Увеличение сроков на разработку, естественно, повлияло на наши планы. Но изначальный документ, позволивший понять, что продукт имеет потенциал на рынке и может приносить прибыль, оставался главным ориентиром для всех дальнейших решений.

А вот в бизнес-план пришлось вносить изменения и дополнения – и не только касающиеся тайминга или привлекаемых специалистов. В нашем случае изменения коснулись экшн-плана. Его откорректировали обстоятельства, которые предсказать было нельзя, и которые радикально перевернули стратегию продвижения и продаж.

Изначально мы выстроили стратегию на основе «фишек» локализированной версии международной программы. Но три месяца назад, после введения санкций против российских компаний, стало ясно, что все это уже неважно. Рынок изменился, и отточенное УТП нашего продукта просто «растворяется» во вновь возникших условиях.

Это был момент истины, который невозможно было предвидеть, но который нельзя было упустить. В бизнес-план были внесены изменения не только по прогнозу рынка, который расширился в несколько раз, но и по части затрат, портрета клиента, алгоритма продаж и т. д.

Нам помогло то, что изначальный документ был правильным: подлежащим гибкому изменению с учетом рисков, допусков и сценариев. Один из них, наиболее оптимистичный, был взят за основу, что позволило быстро сориентироваться в новой ситуации.

Изначальный бизнес-план предполагал устойчивый, а не взрывной рост продаж. Но в качестве «плана В» мы рассматривали возможность крупных поставок нашего решения в предприятия государственного сектора. У нас было понимание того, какие нужны ресурсы, как масштабировать продукт, как автоматизировать процессы. И это план оказался ключевым.

Могу утверждать: огромную роль в успехе стартапа играет не только четкое планирование событий, но и вариативность этого сценария. Если в вашем бизнес-плане есть только один алгоритм – вам будет сложно справиться с непредвиденными обстоятельствами. Если вы учтете и опишете несколько сценариев, то хотя бы один из альтернативных вариантов встроится в ситуацию, какой бы она не была и когда бы ни случилась. Возможно, она будет не такой, как вы ее опишете, но это будет сопоставимо с вашим «планом C» или «планом D».

Риски

Риски – это необходимая составляющая бизнеса, если не сказать сам бизнес. Уклоняться и пытаться избежать их бессмысленно: ими можно и нужно управлять.

Существует такой инструмент как карта рисков. У меня ее нет в формальном виде, но зоны риска я постоянно держу в поле зрения и периодически обновляю свое понимание и отношение. В виде документа она становится нужна тогда, когда стартап становится работающим бизнесом, когда образуются постоянные клиенты и продажи.

Особенно сложным является момент, когда объемы операций, выполняемые маленькой компанией, резко возрастают. В каждой из них появляются свои риски и специфика — так называемые «проблемы роста». Тогда возникает потребность в карте рисков по каждому блоку задач, которые должны создавать узкие специалисты. А задача руководителя – обсудить эти проблемы с руководителями направлений и превратить в стратегию. То есть, карта рисков – это часть стратегии и одна из точек ее опоры.

Проблема как задача и готовность учиться

Перед каждым стартапером рано или поздно возникает ряд вопросов, которые выглядят неразрешимыми или разрешимыми лишь ценой невероятных усилий. Важно понять, что чего-то не знать – это нормально. Поэтому нужно быть открытым к предложениям и давать команде следующий посыл: кто знает, как сделать лучше – пусть говорит.

Главное — не воспринимать любой вопрос как проблему. Ведь его вполне можно переформатировать в задачу или, скажем, в вызов. Например, мой опыт публичных выступлений был минимальным. Но когда возникла необходимость вести презентации, я стал закрывать свои «белые пятна» обучением и практикой.

При расширении команды, параллельно с ростом продаж необходимо правильно распределить приоритеты и автоматизировать технологические процессы. Сейчас мы готовим инструкции абсолютно по каждому из них, а в дальнейшем они лягут в основу автоматизации и бизнес-процессов. К примеру, мы ускорили и упростили процессы продаж, начав работать во внутреннем CRM. К слову, он тоже построен на продукте SAP Business One.

Автор: Денис Лесовой: руководитель проекта локализации SAP Business One и руководитель отдела бизнес аналитики компании BDO.

Зачем нужен бизнес-план на старте бизнеса

Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса. Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» не могут выйти даже на самоокупаемость, не говоря уже о доходности.

Казалось бы, что это я говорю прописные истины? Вроде бы очевидно, что перед запуском нового бизнес-проекта необходимо рассчитать бизнес-план для него. А теперь скажите мне вы: если это так очевидно, можете ли вы гарантировать, что так и поступают российские предприниматели? В 100% случаев? Ну ладно, в 95% случаев? Вряд ли? А хотя бы в 50% случаев? Что, и в этом вы не уверены?

ЗНАТЬ — НЕ ОЗНАЧАЕТ ДЕЛАТЬ. А в данном случае имеются веские причины, по которым предприниматели ЗНАЮТ, что бизнес-планы необходимы при запуске новых проектов, и все равно НЕ ДЕЛАЮТ их.

Во-первых, сказывается необразованность и нецивилизованность многих российских «бизнесменов». Они темны, как ночь. Для них «корпоративные финансы» и «финансовый менеджмент» — матерные слова. Составить элементарный бизнес-план на одну-две странички А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и текущее управление финансами будут вести так же. То есть никак.

К этому добавляется еще и врожденное недоверие. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес — и мучиться с ним пять лет. Это проще, чем рассказать кому-то свою идею до запуска бизнеса и начала инвестиций. Нет чтобы подыскать толкового финансового менеджера и за разовое вознаграждение попросить его составить вам бизнес-план…

Вторая причина, по которой предприниматели пытаются избежать расчета бизнес-планов, глубже. Корень зла — в том, как тяжело придумать толковую бизнес-идею. На это накладывается естественная человеческая лень. Все мы понимаем, что лучше было бы придумать пять-десять бизнес-идей, рассчитать по каждой из них бизнес-план, сравнив бизнес-планы друг с другом, выбрать самую перспективную из бизнес-идей и приступить к ее реализации, оставив другие про запас. Пусть на это потребуется несколько месяцев или даже годик, зато следующие несколько лет вы будете поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех. И вы сможете ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом.

Но поступать правильно нелегко. Человеческая натура слаба и несовершенна. Тяжело, придумав толковую бизнес-идею, продолжать думать, вместо того чтобы кинуться в омут с головой. Когда идея нового бизнеса уже есть, тяжело просто так сидеть и ничего не делать. Голова думает не над второй, третьей и следующими бизнес-идеями, а над тем, почему вы еще не реализуете первую. Вдруг конкуренты уже додумались до этой замечательной идеи? Вдруг завтра будет поздно? И эти мысли, кстати сказать, не лишены оснований…

Поэтому предприниматель принимает управленческое решение: ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ БИЗНЕС А раз решение уже принято, то и бизнес-план вроде бы не нужен…

На самом деле все хитрее. Бизнес-план не то чтобы не нужен — он ОПАСЕН. Вдруг окажется, что с финансовой точки зрения новый бизнес не так уж привлекателен? Тогда от бизнес-идеи придется отказаться. И опять много времени сидеть, ничего не делать и думать, придумывать другую бизнес-идею. Нет уж Лучше ввяжемся, а там война план покажет. Выедем как-нибудь — где наша не пропадала

Волшебная логика: предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше — способности вылезти из любого дерьма, в котором он очутился. Вывод: давайте срочно залезем в дерьмо — чтобы было откуда вылезать

Есть смысл в том, чтобы срочно запустить реализацию перспективной бизнес-идеи, пока этим не занялся кто-то другой. Но смысл этот имеется только в том случае, если новый бизнес действительно будет доходным. А если он не сможет выйти на доходность? Или если доходность будет слишком низкой? Тогда пусть им занимаются конкуренты Чем больше они вложат туда сил и средств, тем больше это ослабит их основной доходный бизнес.

Для этого и нужен бизнес-план: чтобы определить, будет ли вам интересно заниматься новым бизнесом или вам такой бизнес неинтересен в принципе — пусть им занимается кто хочет.

23 лучших бизнес-коучинга 2022 года

Когда я говорю «бизнес-тренер», вы можете сразу же представить дрянных мотивационных ораторов, холодный конференц-зал в отеле и столь же унылый кофе. Но бизнес-коучинг может быть самой значительной инвестицией в вашу карьеру или бизнес, потому что он может научить вас тонкостям делового мира из первых рук.

Тренер по бизнесу или предпринимательству может стать отличным ресурсом для всех типов отраслей.Независимо от того, являетесь ли вы бизнес-профессионалом, пытающимся получить повышение, или предпринимателем, который не уверен в своем следующем шаге, правильный бизнес-тренер может направить вас на прибыльный путь к успеху.

В этой статье вы узнаете, чем занимается бизнес-тренер, почему вы должны его нанять и как найти такого, который поможет вам реализовать ваши цели.

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-тренеры помогают предпринимателям, владельцам бизнеса и профессионалам развиваться различными способами.Они получают оплату и обычно работают по фиксированному графику, чтобы делиться полезными отзывами, персонализированными советами и планами роста для своих клиентов, чтобы увеличить доход компании, ускорить их карьеру или ускорить рост бизнеса.

Цель бизнес-тренера — помочь владельцам бизнеса подчеркнуть свои сильные стороны лидера, смягчить слабые стороны и установить четкий путь, который поможет им принимать более эффективные бизнес-решения и проявлять свое общее видение.

Что входит в бизнес-коучинг?

  • Руководство по определению долгосрочных и краткосрочных бизнес-целей
  • Стратегическое планирование для роста и устойчивого развития вашего бизнеса
  • Профессиональные советы, призванные помочь вам обрести ценную перспективу
  • Создание и пересмотр различных задач бизнес-операций
  • Ответственность за достижение целей в вашей организации

Ваш бизнес-тренер ожидает, что вы будете полностью раскрывать себя во время занятий, чтобы вы могли работать над своим бизнесом, а не над им. Поэтому при работе с коучем требуется определенный уровень самосознания (в дополнение к точке зрения, которую вы приносите в свою организацию).

Также важно отметить, что тип коучинга, который вы получаете, может повлиять на «стоимость», которую они приносят вашему бизнесу, независимо от того, решите ли вы найти его на местном уровне или в цифровом формате.

Локальный бизнес-тренер против онлайн-бизнес-тренера

  • Местные бизнес-тренеры предоставляют дополнительные преимущества, работая с кем-то, кто знает рынок не понаслышке и использует свои знания сообщества, чтобы помочь вам.Они также потенциально могут помочь вам создать сеть и сотрудничать с другими компаниями, рекомендуя их в соответствии с вашими потребностями.
  • Бизнес-тренеры онлайн предоставят вам гибкость, которую вы, возможно, не найдете в местном масштабе. Вы можете создавать расписание и обмениваться документами в цифровом формате, где вам не придется беспокоиться об отсутствующей информации или встрече. Бизнес-коучинг онлайн также может быть более рентабельным, если вы решите взаимодействовать реже.

Теперь, когда мы провели это различие, давайте обсудим, почему вам в первую очередь следует нанять бизнес-тренера.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

  1. Большее самосознание и позитивный настрой
  2. Четкое представление о том, как выглядит успех и какие шаги необходимо предпринять для его достижения
  3. Развитие критически важных социальных навыков и принятие решений
  4. Подотчетность и рост
  5. Повышение индивидуальной производительности, производительности и уверенности

Генеральным директорам, основателям и руководителям становится одиноко наверху.Без наставника и партнера по подотчетности многие бизнес-лидеры упираются в потолок своих возможностей. Лидеры помогают развивать команды, а бизнес-тренеры помогают развивать лидеров.

В успешном партнерстве с бизнес-тренером вы получите:

1. Лучшее самосознание и позитивный настрой.

Бизнес-тренер поможет вам научиться самопознанию в бизнесе в том смысле, что вы сможете определить свои сильные и слабые стороны, которые нуждаются в дальнейшем развитии.

Цель состоит в том, чтобы благодаря самосознанию вы почувствовали больший контроль над своими процессами и развили позитивный настрой, ведущий к успеху.

2. Четкое представление о том, как выглядит успех и какие шаги необходимо предпринять для его достижения.

Бизнес-тренер, скорее всего, находится на своем месте, потому что он добился успеха в своих предприятиях. Учитывая это, у них есть опыт, чтобы смоделировать для вас, как выглядит успех и как они его достигли.

Конечно, успех означает для каждого что-то свое, поэтому они помогут вам описать, как выглядит успех для вас и ваших бизнес-целей, и помогут вам придумать шаги, чтобы их достичь.

3.

Развитие критических навыков межличностного общения и принятия решений.

Как упоминалось выше, бизнес-тренеры обладают значительным бизнес-опытом, благодаря которому они могут помочь вам развить важные социальные навыки, необходимые для достижения успеха в бизнесе, и научить вас, как применять эти навыки при принятии бизнес-решений.

4. Подотчетность и рост.

Бизнес-тренер не имеет личной заинтересованности в вашем предприятии, поэтому он даст вам ценную, непредвзятую информацию о вашем бизнесе в его текущем состоянии и процессах, которые вы практикуете.В свою очередь, понимание того, как ваш бизнес выглядит для постороннего, поможет вам взять на себя ответственность за свои процессы, как хорошие, так и плохие, и понять, что нужно изменить.

Ваш тренер также возьмет на себя ответственность за достижение ваших целей, так как вы знаете, что он будет следить за вашим прогрессом и следить за тем, как вы достигаете поставленных целей.

5. Повышение индивидуальной производительности, продуктивности и уверенности в себе

Вы повысите свою производительность, продуктивность и уверенность, потому что бизнес-коучинг поможет вам развиваться:

  • Самосознание и позитивный настрой
  • Навыки, необходимые для принятия важных бизнес-решений
  • Ответственность за свои процессы и определение необходимых изменений

Теперь вам может быть интересно, действительно ли бизнес-коучинг стоит вложений?

Бизнес-тренеры стоят своих денег?

Бизнес-тренер стоит своих знаний и опыта, которые они предлагают и применяют к конкретным потребностям вашего бизнеса.

С учетом сказанного завершите тщательный поиск подходящей коучинговой услуги, которая вам нужна. Если вы просто пытаетесь улучшить свой маркетинг, найдите опытного тренера по маркетингу. Если вам нужна полная информация о вашем бизнесе, найдите опытную коучинговую команду и сеть.

Теперь, когда мы знаем о преимуществах найма бизнес-тренера, давайте рассмотрим, где его найти, когда вы будете готовы.

Где найти бизнес-тренера

1. Веб-сайт в стиле торговой площадки бизнес-тренеров

Веб-сайт в стиле торговой площадки является ценным ресурсом для поиска бизнес-тренера в вашем регионе, поскольку вы сможете просматривать профили конкретных навыков, которые соответствуют вашим потребностям, просматривать рейтинги и отзывы клиентов, а также получать обзор расходы.С помощью этого метода вы можете легко увидеть, соответствуют ли они вашим потребностям и удовлетворены ли прошлые клиенты.

2. Рекомендации

При поиске бизнес-тренера рекомендации помогут вам получить честное подтверждение от предыдущего или нынешнего клиента о том, насколько успешен бизнес-тренер. Кроме того, вы можете задавать вопросы об их модели коучинга и о том, считает ли реферер, что он смог достичь своих целей с этим коучем.

3. LinkedIn

LinkedIn отлично подходит для поиска бизнес-тренеров, потому что он заполнен профессионалами, мыслящими о бизнесе.Вы можете запросить рекомендации у своих знакомых или просто просмотреть профили тренеров, чтобы получить представление об их опыте, наборе навыков и прочитать отзывы и одобрения от прошлых клиентов.

4. Идейное лидерство

Бизнес-тренеры часто делятся информацией об их философии ведения бизнеса. Если вы прочитаете их работы, вы сможете получить представление об их опыте, наборе навыков, методологии коучинга и даже их личности, что даст вам всестороннее представление о том, как они работают и подходят ли они вам.

Независимо от того, как вы собираетесь найти бизнес-тренера, важно отметить, что вам следует провести ознакомительную сессию с тренером, чтобы объяснить ему свои цели и посмотреть, думают ли они, что могут вам помочь. Это также даст вам представление о том, какими будут ваши отношения с ними, если вы решите работать вместе или если вам нужно будет продолжать поиски.

Ниже мы составили список лучших услуг бизнес-коучинга, которые помогут вам начать поиск подходящего типа коучинга.

Лучшие услуги бизнес-коучинга

1. Нумии

Подходит для: Все

Информация: Просмотрите крупнейший в Интернете каталог коучей по вопросам жизни, бизнеса, карьеры и исполнительного руководства. Живете за пределами США? Без проблем. Noomii имеет ресурсы в 50 других странах.

2. Энтони Джон Эмикс

Подходит для: Продавцы, менеджеры, бизнес-профессионалы, стремящиеся ускорить свою карьеру

О компании: Чувствуете себя застрявшим, неуважительным со стороны клиентов или сомневаетесь в своих способностях принимать решения? Энтони специализируется на помощи профессионалам в преодолении пределов доходов и в управлении своим временем.

3. Генеральный директор Your Life

Подходит для: Всем, кто интересуется лайф-коучингом

О себе: Мелисса Доун — автор, спикер и коуч. Независимо от того, заинтересованы ли вы в программе онлайн-коучинга личного развития или ее фирменной онлайн-программе коучинга «CEO of Your Life and Business», ее гибкие, популярные курсы помогут вам определить ваши основные ценности, вашу жизненную цель, как встретить своего капитана, и как создать общую картину.

4.Джон Маттон

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, предприниматели, руководители отделов продаж, менеджеры

О себе: Маттоне является автором книги «Мощный коучинг руководителей: дорожная карта для раскрытия величия ваших нынешних и будущих лидеров». Его Интеллектуальный Процесс Коучинга Руководителей Лидерства включает в себя четыре мощных этапа и семь принципиально важных столпов, ведущих к значимым достижениям в вашей работе. Хотите получить сертификат Интеллектуального Коуча Руководителей Лидерства? Вы тоже можете это сделать.

5. Решение для успеха бизнеса

Подходит для: Всем, кто хочет устранить препятствия на пути к успеху

Информация: Тренер Лорен Фогельман поможет вам выявить и устранить препятствия на пути к успеху. Владелец бизнеса и психиатр, Фогельман работает с вами, чтобы понять, как определить вашу ценность, понять ваше влияние, облегчить вашу рабочую нагрузку и принять беспорядок успеха.

Коучинговые услуги для руководителей

6.Академия лидерства и продаж

Подходит для: Лидеры продаж, менеджеры, руководители

О компании: Коучинг по управлению продажами, лидерскому коучингу и управленческому консультированию. Вы будете работать с одним из их квалифицированных тренеров, чтобы создать правильную команду, сделать их более продуктивными и научить их достигать поставленных целей.

7. Стратегический тренер

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, предприниматели

Информация: Выберите либо программу Strategic Coach® Signature Program, либо программу 10x Ambition Program™ с Дэном Салливаном.Оба предлагают возможность разработать стратегию того, что наиболее важно для вашего бизнеса в данный момент, и уйти с конкретными следующими шагами и планами действий для быстрого и устойчивого роста вашей компании.

8. а) план обучения

Подходит для: организаций, подчеркивающих разнообразие, равенство, инклюзивность и принадлежность (DEIB)

Информация: a)plancoaching предлагает оптимизированную, масштабируемую и технологичную виртуальную коучинговую услугу, в которой особое внимание уделяется разнообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности (DEIB).Программа может похвастаться впечатляющими результатами, когда речь идет об улучшении организационных элементов, таких как сотрудничество, удержание талантов и удовлетворенность сотрудников. Если вы ищете коучинговую службу, которая сочетает в себе стремление к расширению социальных возможностей с проверенной эффективной тактикой, взгляните на а) план.

Коучинговые услуги для малого бизнеса

9. Джей Абрахам

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, маркетологи

О компании: Абрахам сочетает учебный план с ситуационным коучингом.Сначала изучите его учебную программу, а затем поговорите с Авраамом о своих уникальных деловых ситуациях и получите взамен советы и полезные схемы.

10. Строительство чемпионов

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, менеджеры, команды

Информация: Обратитесь за личным бизнес-коучингом к одному из их тренеров, посетите вдохновляющее мероприятие, скоординируйте командный семинар или просто проведите оценку команды, чтобы кардинально изменить то, как ваша команда работает и общается.

11. Мелинда Эмерсон

Подходит для: Женщин-предпринимателей, владельцев малого бизнеса

О нас: От American Express до Staples и Sam’s Club — Emerson тренировала некоторые из крупнейших брендов. Сегодня она ориентирована на малый и средний бизнес и предлагает услуги, в том числе глобальную информацию о малом и среднем бизнесе, стратегии взаимодействия для женщин-владельцев бизнеса и маркетинговую реализацию.

12. ТРЕНЕР ДЕЙСТВИЙ

Подходит для: Предприниматели, владельцы малого бизнеса

Информация: На удобном сайте Брэда Шугарса можно задать несколько вопросов о вас и вашем бизнесе, чтобы подобрать для вас идеального тренера.Затем вы будете работать с их систематическими методами бизнес-коучинга, чтобы преодолеть проблемы ведения бизнеса. Не уверены, что готовы купить? Получите бесплатную коуч-сессию, чтобы определить, подходите ли вы.

13. Карл Брайан

Подходит для: Бизнес-тренеры

Информация: Если вы хотите расширить свою программу бизнес-коучинга, Брайан — ваш человек. Он специализируется на том, чтобы помочь вам научиться удерживать клиентов дольше, получать оплату за каждую оказанную вами услугу и быстро подписывать больше клиентов. Брайан считает, что благодаря стратегическим продажам и маркетингу ваш бизнес скоро будет процветать.

14. Ассоциация тренеров малого бизнеса

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, предприниматели, менеджеры

Информация: Получите консультацию о том, как начать свой бизнес, как его развивать и как обучать своих сотрудников. Вы получите доступ к тренерам, которые специализируются на тактике и стратегиях малого бизнеса, чтобы решать повседневные проблемы, включая денежные потоки, конкуренцию и управление персоналом.

15. Барри Мольц

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, семейные предприятия, предприниматели

О компании: Мольц покинул IMB в 90-х годах и с тех пор помогает корпорациям, малым и средним предприятиям, а также семейным предприятиям. Он специализируется на выявлении основных причин проблем вашего бизнеса и дает рекомендации, которые вы можете немедленно реализовать.

Услуги коучинга для предпринимателей

16. ЭМиф

Подходит для: Предприниматели, владельцы малого бизнеса

Информация: Программа EMyth Coaching Program от компании, которая стала пионером бизнес-коучинга и определила истинное предпринимательство, представляет собой комплексную систему для построения бизнеса, которая дает вам больше свободы и дает стабильные, предсказуемые результаты.Их программа уникальна, сочетая проверенные системы с личным наставничеством, чтобы способствовать не только росту вашего бизнеса, но и вашему росту как его лидера.

17. Майндшоп

Подходит для: Предпринимателей, менеджеров

Информация: Получите доступ к готовым инструментам, семинарам и решениям для коучинга Mindshop. Будьте в курсе новых тенденций в бизнесе, получайте экономически выгодные онлайн-коучинги (и узнайте, как предложить их своим клиентам) и сражайтесь с сообществом консультантов-единомышленников.

18. Престижный бизнес-коучинг

Подходит для: Предприниматели, владельцы малого бизнеса

О компании: Роберт Вини имеет 34-летний опыт открытия и ведения семи собственных успешных предприятий. Сейчас он сосредоточен на том, чтобы поделиться своим опытом и знаниями с другими владельцами бизнеса и предпринимателями. Вини предлагает комплексные услуги бизнес-коучинга и наставничества.

19. Авангардный бизнес-коучинг

Подходит для: Предприниматели, владельцы малого бизнеса, маркетологи

Информация: Заполните простую форму, и тренер Энди Тернер обещает, что за один 45-минутный разговор он сможет получить как минимум 10 000 долларов дополнительного дохода для вашего бизнеса.Как он это сделает? Сосредоточившись на стратегическом маркетинге вашего бизнеса.

20. Эрин Мэй Генри — Chillpreneur

Подходит для: Женщин-предпринимателей

О компании: Генри — стратег по личному брендингу, увлеченный тем, чтобы помочь женщинам из всех слоев общества чувствовать себя способными строить бизнес, который они любят. Запишитесь на ее индивидуальные занятия по коучингу и наставничеству и создайте влияние в Интернете, которое ваши клиенты не смогут игнорировать.

21. Эксперт по стартапам

Подходит для: Предприниматели, владельцы малого бизнеса

Информация: Если вы беспокоитесь о доходах своего бизнеса, не знаете, как продвигать свой продукт/услугу, вам нужна помощь в продажах или вам сложно быстро найти клиентов, Томми Вульф всегда готов помочь.Выберите один из ее существующих курсов или посетите живое мероприятие и узнайте, как ускорить успех вашего стартапа.

22. Шери Кэй Хофф

Подходит для: Профессионалов бизнеса, предпринимателей, владельцев малого бизнеса

Информация: Hoff предлагает коучинг по развитию бизнеса, лидерским качествам, мастерству мышления и развитию бизнеса. Независимо от того, ведете ли вы свой собственный бизнес в течение многих лет или просто являетесь профессионалом, стремящимся поднять свою карьеру на новый уровень, Hoff может помочь вам найти четкий путь к созданию бизнеса, карьеры или образа жизни, который вы хотите.

23. Тренер по бизнесу для мам

Подходит для: Женщин-предпринимателей, деловых женщин

О компании: Лара Гэллоуэй специализируется на оказании помощи мамам-предпринимателям в достижении успеха и счастья в смешанной роли генерального директора их бизнеса и семьи. Наслаждайтесь индивидуальным наставничеством от Галлоуэя, когда вы научитесь принимать важные решения, определять свои приоритеты и ценности и уверенно двигаться вперед в своем бизнесе и жизни.

Начните создавать свою дорожную карту к успеху

Готовы найти бизнес-тренера, который лучше всего подходит вам? Это один из лучших инструментов для малого бизнеса, который вы можете выбрать.Свяжитесь с несколькими из этого списка и потратьте время, чтобы решить, какой из них подходит именно вам. Это может потребовать некоторой самодисциплины, но если вы начинаете бизнес, это может стать разницей между успехом и неудачей.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2018 года и обновлен для полноты информации.

План проекта для нового бизнеса

1. План проекта для нового бизнеса

 

 1.1. Фаза 1 – Стратегический план

 

    1.1.1. Определить возможность

 

    1.1.2. Оценка бизнес-подхода

 

    1.1.3. Оценка потенциальных рисков и вознаграждений

 

    1.1.4. Просмотрите и измените стратегический план

 

    1.1.5. Подтвердить решение о продолжении

 

 1.2. Этап 2. Определение возможности для бизнеса

 

    1.2.1. Определение рынка

 

        1.2.1.1. Доступ к имеющейся информации

 

        1.2.1.2. Создать план анализа рынка

 

        1.2.1.3. Внедрить план анализа рынка

 

        1.2.1.4. Определите конкуренцию

 

        1.2.1.5. Обобщить рынок

 

        1.2.1.6. Определите целевую рыночную нишу

 

    1. 2.2. Определите необходимые материалы и расходные материалы

 

        1.2.2.1. Выберите бизнес-подход

 

        1.2.2.2. Определить кадровые ресурсы руководства

 

        1.2.2.3. Определить потребность в персонале

 

        1.2.2.4. Определение необходимого сырья

 

        1.2.2.5. Определение необходимых утилит

 

        1.2.2.6. Обобщить операционные расходы и финансовые прогнозы

 

    1.2.3. Оценить потенциальные риски и выгоды

 

        1.2.3.1. Оценить размер и стабильность рынка

 

        1.2.3.2. Оценка доступности необходимых ресурсов

 

        1.2.3.3. Прогноз финансовой отдачи

 

    1.2.4. Просмотрите и измените деловую возможность

 

    1.2.5. Подтвердить решение о продолжении

 

 1.3. Фаза 3 – План действий

 

    1.3.1. Разработать подробный пятилетний бизнес-план

 

        1.3.1.1. Опишите видение и возможности

 

        1.3.1.2. Список предположений

 

        1.3.1.3. Опишите рынок

 

        1.3.1.4. Опишите новый бизнес

 

        1.3.1.5. Описать сильные и слабые стороны, активы и угрозы

 

        1.3.1.6. Оценить объем продаж в период запуска

 

        1.3.1.7. Прогноз операционных расходов

 

        1.3.1.8. Установить стратегию ценообразования

 

        1.3.1.9. Прогнозируемый доход

 

        1.3.1.10. Обобщить предварительный финансовый отчет

 

        1.3.1.11. Разработка анализа безубыточности

 

        1.3.1.12. Разработка прогноза движения денежных средств

 

        1.3.1.13. Определите требования к лицензированию и разрешениям

 

        1.3.1. 14. Разработать план запуска

 

        1.3.1.15. Разработка стратегии продаж и маркетинга

 

        1.3.1.16. Разработать структуру распределения

 

        1.3.1.17. Описать риски и возможности

 

        1.3.1.18. Опубликовать бизнес-план

 

        1.3.1.19. Подтвердить решение о продолжении

 

 1.4. Этап 4. Приступить к выполнению плана запуска

 

    1.4.1. Выберите местоположение

 

    1.4.2. Создание бизнес-структуры

 

        1.4.2.1. Выберите имя

 

            1.4.2.1.1. Определить последствия

 

            1.4.2.1.2. Доступность имени исследования

 

        1.4.2.2. Выберите Банк

 

            1.4.2.2.1. Установить учетные записи

 

            1.4.2.2.2. Открытие кредитной линии

 

        1.4.2.3. Выберите юридическое представительство

 

        1. 4.2.4. Выберите категорию налоговой базы для бизнеса

 

        1.4.2.5. При необходимости выберите источник финансирования

 

        1.4.2.6. Выделить финансирование

 

        1.4.2.7. Создание базы оперативного управления

 

            1.4.2.7.1. Получить необходимые лицензии и разрешения

 

            1.4.2.7.2. Получить необходимую страховку

 

            1.4.2.7.3. Установите план безопасности

 

        1.4.2.8. Разработка маркетинговой программы

 

            1.4.2.8.1. Создать рекламную программу

 

            1.4.2.8.2. Разработать логотип

 

            1.4.2.8.3. Организация рекламных материалов

 

    1.4.3. Предоставление физического оборудования

 

        1.4.3.1. Безопасное рабочее пространство

 

        1.4.3.2. Установить коммунальные услуги

 

        1. 4.3.3. Предоставить мебель и оборудование

 

        1.4.3.4. Переместить

 

    1.4.4. Предоставление персонала

 

        1.4.4.1. Собеседование и тестирование кандидатов

 

        1.4.4.2. Найм персонала

 

        1.4.4.3. Обучить персонал

 

    1.4.5. Начните свой бизнес

Как составить план малого бизнеса: краткое руководство

Изменения происходят на всех предприятиях.Эти изменения означают, что малые предприятия нуждаются в структурированном плане для управления своим ростом, оставаясь при этом на пути к достижению долгосрочных целей и задач. Вот тут-то и пригодится план малого бизнеса.

Создание подробного бизнес-плана с описанием малого бизнеса может показаться сложной задачей. На самом деле эту работу можно выполнить, используя обычные методы и инструменты планирования проекта.

Составьте полный план своего малого бизнеса, используя инструменты планирования малого бизнеса ProjectManager. com.Нажмите, чтобы узнать больше!

Что такое план малого бизнеса и что он включает?

Бизнес-план для малого бизнеса — это живой документ, который должен состоять из семи разделов, цель которых состоит в описании различных аспектов малого бизнеса в каждом разделе. Это включает в себя продукты или услуги, рынок, финансы и многое другое.

Имейте в виду, что план малого бизнеса должен служить справочным материалом для заинтересованных сторон или тех, кто впервые узнает о бизнесе.Это могут быть сотрудники, кредиторы, инвесторы и партнеры.

Семь разделов плана малого бизнеса

Создание плана малого бизнеса намного удобнее, если он разбит на отдельные разделы, каждый из которых преследует разные цели. Вместе они должны передать цели и задачи бизнеса и создать план действий на будущее.

  1. Резюме: Резюме должно четко определять цель малого бизнеса.Он также должен четко объяснять, почему был создан план малого бизнеса и чего он стремится достичь.
  2. Описание бизнеса: Здесь вам нужно подробно описать все аспекты малого бизнеса. Это включает в себя размер, рынок, конкуренцию, конкурентные преимущества и все остальное, что отличает малый бизнес от остальных.
  3. Описание продуктов или услуг: Подобно бизнес-модели, этот раздел должен быть посвящен демонстрации того, почему малый бизнес является и будет оставаться прибыльным.Сюда входят продукты и услуги, которые она предоставляет и будет предоставлять в будущем.
  4. Анализ рынка: В этом разделе представлена ​​информация о рынке предлагаемого товара или услуги, а также о потенциальных клиентах. Это также возможность обсудить конкурентов и потенциальные проблемы рынка.
  5. Стратегия и реализация: В разделе стратегии и реализации рассматриваются проблемы, описанные в разделе анализа рынка, и предлагается план их преодоления.Цель состоит в том, чтобы наметить конкретные стратегии ценообразования, дистрибуции, маркетинга и т. д.
  6. Организационная и управленческая команда: В этом разделе показано, как именно организовано маленькое предприятие, от повседневных операций до руководящей команды. Например, вы можете включить руководителей высшего звена, менеджеров и, возможно, даже стажеров. Он также может углубляться в роли и обязанности разных людей.
  7. Финансовые планы и прогнозы: В этой области требуется конкретная информация.Финансовые планы и прогнозы должны включать отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. Эти документы устанавливают текущее состояние малого бизнеса. Отсюда создатель бизнес-плана может делать прогнозы на будущее и подкреплять их визуальными эффектами.

Различные типы бизнес-планов для малого бизнеса

Так же, как существуют разные способы планирования проекта, существует множество типов планов малого бизнеса, каждый из которых имеет свои сильные стороны.Важно понимать варианты, прежде чем начать процесс написания. Вот три популярных бизнес-плана для малого бизнеса:

Бережливый план

Бережливый план — это просто бережливый подход. Этот тип плана убирает жир, сокращая длинные резюме разделов. Вместо этого он фокусируется на конкретных целях, вехах и финансовых показателях. План бережливого производства особенно полезен в периоды быстрого роста. План бережливого производства не следует путать с одностраничным бизнес-планом. Этот «репортаж» о бизнесе больше похож на презентацию, чем на бизнес-план.

Стандартный бизнес-план

Основной целью стандартного бизнес-плана является получение финансирования. Как правило, эти планы начинаются с краткого изложения и охватывают семь разделов, описанных выше. Хотя эти разделы не обязательно должны быть длинными, они должны содержать больше деталей, чем в бережливом плане.

Бизнес-план стартапа

Как и стандартный бизнес-план, бизнес-план стартапа должен включать каждый из семи основных разделов. Но в большей степени, чем стандартный бизнес-план, каждый из этих разделов должен быть ориентирован на прогнозы на будущее. Этот тип плана направлен на привлечение инвесторов и сотрудников, а также на создание дорожной карты.

5 лучших практик написания плана малого бизнеса

Независимо от того, какой тип плана малого бизнеса вы пишете, есть советы и рекомендации, которые помогут вам создать успешную дорожную карту. Следуя этим пяти рекомендациям, вы обеспечите, чтобы информация в вашем плане малого бизнеса была полной, легкой для понимания и привлекательной для аудитории. Таким образом, вы доносите свою мысль громко и ясно, сохраняя при этом интерес аудитории.

1. Немедленно создайте план малого бизнеса

Распространенная ошибка — ждать до последней минуты, чтобы написать небольшой бизнес-план. Однако, если у вас есть информация и вы готовы к презентации еще до начала операций, вы можете быть уверены, что ваш бизнес готов ко всему. Этот «живой документ» должен быть написан до начала малого бизнеса и обновляться на каждом этапе.

2. Пишите для своей аудитории

Прежде чем писать план малого бизнеса, подумайте, кто будет его читать. Аудитория определит, какой тип бизнес-плана вы выберете. Это также может потребовать корректировки тона и стиля. Например, если вы пишете план малого бизнеса для информирования сотрудников, тон может быть более непринужденным, чем для потенциальных инвесторов.

3. Придерживайтесь логики: сосредоточьтесь на фактах, а не на эмоциях

Независимо от аудитории, план малого бизнеса должен быть логичным, а не эмоциональным. Страсть важна, но факты являются ключевыми. Например, при написании финансовых прогнозов ссылайтесь на точные цифры продаж, расходов и прибыли за прошлые кварталы, а не просто пишите, как, по вашему мнению, будет выглядеть будущее.

4. Будьте лаконичны

Быть кратким — одно из важнейших практических правил при создании любого плана проекта. План малого бизнеса направлен на то, чтобы описать всю операцию, но он должен максимально просто передавать факты. Всегда имейте в виду, что эта информация будет представлена ​​аудитории, и она должна захватить и удержать их внимание.

5. Помните о своей цели

Избегайте касательных и ненужной информации. Каждый раздел должен быть связан с основной целью плана малого бизнеса, будь то информирование заинтересованных сторон, получение финансирования или что-то еще.

Как начать писать план малого бизнеса

При создании плана проекта заполнение устава проекта может дать первоначальный обзор того, что должно произойти. Точно так же лучший способ начать писать план малого бизнеса — это написать резюме. Написание краткого изложения в первую очередь похоже на набросок остальной части плана. он может даже информировать создателя бизнес-плана о подтверждающих документах и ​​​​данных, которые потребуются для остальных разделов.

Думайте об этом разделе как о предварительном просмотре всего бизнес-плана.Он должен включать основную информацию о компании, ее миссию, а также краткое объяснение того, почему бизнес ценен и почему он будет успешным. В сущности, почему этот малый бизнес является хорошей инвестицией?

Преимущества шаблона плана малого бизнеса

Если вам нужен быстрый переход от резюме к плану малого бизнеса, шаблон плана малого бизнеса — отличное место для начала. Использование шаблона бизнес-плана для малого бизнеса гарантирует, что вы включите всю необходимую информацию и организуете ее наиболее целесообразным образом.

Шаблон плана малого бизнеса ProjectManager.com — Загрузить сейчас

Использование шаблона может быть особенно полезным при написании плана вашего первого плана малого бизнеса. Работа по шаблону не означает, что вы застряли в жесткой форме: это просто отличная отправная точка.

После того, как вы написали отличное резюме и подробный план малого бизнеса, остальная часть плана для вашего малого бизнеса должна стать на свои места. Этот план малого бизнеса действительно станет дорожной картой как для вас, так и для любой аудитории, помогая вам развиваться и изменяться в бизнесе.

Как использовать ProjectManager.com для выполнения плана малого бизнеса

ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое помогает создавать, выполнять и отслеживать ваш бизнес-план, чтобы гарантировать его успех. С его помощью вы можете планировать повседневные операции вашего бизнеса, приглашать членов своей команды для совместной работы и управлять своими ресурсами.

Диаграммы Ганта для планирования

В представлении Ганта вы можете добавлять задачи, их продолжительность и приоритет, и они автоматически заполнят временную шкалу проекта.С помощью этого мощного инструмента вы сможете получить общее представление о вашем плане малого бизнеса, расположенном в хронологическом порядке.

Информационные панели для отслеживания

По мере того, как вы работаете над воплощением своего плана малого бизнеса в жизнь, вам понадобится инструмент, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. С помощью нашей информационной панели в режиме реального времени вы можете просматривать обновления статуса ваших задач. Наша информационная панель также автоматически рассчитывает затраты и другие важные ключевые показатели эффективности и отображает их в виде сканируемых графиков и диаграмм.

Кроме того, ProjectManager.com имеет неограниченное хранилище файлов, поэтому вы можете собрать все важные документы для своего плана малого бизнеса в центральном узле.

ProjectManager.com — это удостоенное наград облачное программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает малым предприятиям все инструменты, необходимые для управления проектами. В комплекте с диаграммами Ганта, списками задач, информационными панелями и многим другим, ProjectManager.com дает командам возможность планировать, запускать и создавать отчеты по проектам из любого места. Это делает создание и совместную работу над документами, такими как план малого бизнеса, проще, чем когда-либо прежде.Попробуйте ProjectManager.com сами, воспользовавшись нашим бесплатным 30-дневным пробным предложением.

Что такое проектный бизнес? — Ресурсы бизнес-технологий проекта

Мы являемся экспертами по проектному бизнесу в Adeaca. Что мы подразумеваем под «проектным бизнесом» и чем он отличается от управления проектами? Цель этой статьи — правильно определить проектный бизнес и продемонстрировать, почему это важная концепция для улучшения бизнес-результатов.

Определение бизнеса проекта

Если реализация проектов, будь то внешние или внутренние, является важной частью вашего бизнеса, очень важно сосредоточиться на управлении бизнесом этих проектов.Проектный бизнес — это управление и руководство проектными процессами от начала до конца. Управление проектным бизнесом объединяет операционные и финансовые компоненты запущенных проектов в одну дисциплину. В проектном бизнесе вам необходимо управлять не только расписанием и ресурсами проекта, но также одновременно бюджетом и затратами.

Кто занимается проектным бизнесом?

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, проектный бизнес применим, когда проекты важны для вашего бизнеса.Меняется просто процент или степень проектного бизнеса.

Многие компании осуществляют большую часть своего бизнеса в проектах, включая архитектуру, проектирование и строительство, проектное производство (ETO), аэрокосмическую и оборонную промышленность, профессиональные услуги и многие другие. Эти компании обычно называют проектными, и они предоставляют свои продукты и услуги своим клиентам непосредственно через проекты. Для таких компаний реализация проектов для своих клиентов — это их хлеб с маслом.

Однако для других типов компаний, включая розничную торговлю, дистрибуцию, фармацевтику, производство и другие, также существует потребность в управлении проектным бизнесом. Кроме того, эти проекты должны быть интегрированы с остальной частью бизнеса в отношении затрат и получаемой ценности. Почти каждое среднее и крупное предприятие нуждается в этом. Многие из этих компаний имеют проектные подразделения или крупные капитальные проекты, требующие проектного управления бизнесом.

Запускаете ли вы проекты для своих клиентов или управляете проектами внутри компании, если у вас есть проект с бюджетом, вы управляете проектным бизнесом.

Разница между управлением проектами и проектным бизнесом

Не путайте бизнес-управление проектами и управление проектами. Управление проектами является субдисциплиной проектного бизнеса. Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для управления операционной стороной проектов. Однако проектный бизнес фокусируется на деловой стороне этих проектов и объединяет проектные операции с финансами проекта и анализом проектов и портфелей.Проектный бизнес — это больше, чем просто управление проектами, управление ресурсами или управление затратами сами по себе. Речь идет об интегрированном управлении всеми процессами проекта и бизнес-требованиями.

Проблемы проектного бизнеса

Сегодня для управления крупными проектами многие компании используют несколько инструментов, плохо разработанных для поддержки того, как на самом деле работает бизнес. Эти компании нередко используют от 10 до 15 различных приложений.

Часто компании управляют своими проектами изолированно, независимо друг от друга.Графики проекта управляются в одном приложении, а расходы и доходы — в другом. На сегодняшний день наиболее широко используемым проектным инструментом является Excel. Отсутствие интеграции процессов и информации означает, что данные не используются совместно, а процессы проекта не синхронизируются.

Эта фрагментированная среда разрозненных систем затрудняет ведение стабильного и прибыльного проектного бизнеса, поскольку эти инструменты не поддерживают проект в целом. В результате увеличивается риск и стоимость, что в конечном итоге приводит к снижению эффективности проекта и бизнеса.

Решение: Автоматизация проектного бизнеса

Project Business Automation — это новая категория бизнес-систем, разработанная специально для любой компании, которая считает проекты важной частью своего бизнеса. Признанная Forrester новой парадигмой для проектов, PBA меняет способ выполнения проектов. PBA — это единственное доступное решение, которое выдвигает проекты на передний план, объединяя бизнес-аспекты и операционные аспекты проектов в режиме реального времени.

Переосмыслите, как вы поддерживаете свои бизнес-процессы с помощью технологий. Загрузите план Project Business Automation Blueprint : Полное руководство по созданию комплексной бизнес-системы для вашей компании.

Project Plan 365 для бизнеса — Project Plan 365

Первоначальный рабочий процесс проекта 7north состоял из менеджеров проектов (PM), использующих автономные версии Project Plan 365, Microsoft Project и Microsoft Excel, которые пытались сотрудничать в работе над проектом по электронной почте и с помощью различные стратегии облачного хранения.Но по мере того, как 7north начала расти — от стартапа до полноценного бизнеса, этот сценарий быстро стал несостоятельным. Например, в 7north один недавно нанятый менеджер проекта работал над планом Agile, другой работал в Excel, пытаясь смоделировать план Waterfall (мечтая о Microsoft Project), а третий использовал только память (мы думаем). 7north явно проигрывал гонку быстрому успеху.

Новоиспеченная команда C-Level поняла, что им нужно действовать быстро, и нуждалась в той или иной форме  управления портфелем проектов .  Короче говоря, им нужно было создать офис управления проектами (PMO), но у кого было на это время? Поэтому вместо того, чтобы до смерти облагать налогом свой ИТ-отдел из одного человека, они решили найти и внедрить решение «Программное обеспечение как услуга » (SAAS), которое работало для всех менеджеров плана и участников прямо из коробки.

После того, как «ИТ-отдел» опробовал Project Plan 365: индивидуальный (PM) план в 30-дневной бесплатной пробной версии, ИТ-специалист «купился» и подписался на Project Plan 365: Business (PMO) Plan для команды довольно часто.Программное обеспечение было настроено, и в течение нескольких дней все владельцы плана сотрудничали с членами команды, которым была поручена работа, и другие сотрудники также вмешивались, чтобы исправить ситуацию. В течение нескольких недель команда C-Level могла видеть весь свой портфель проектных данных в одном месте. Просмотры портфолио (информационные панели) были заполнены интеллектуальным программным обеспечением, которое отслеживало ход проекта по всем направлениям. Команда могла даже видеть, как данные обновляются в режиме реального времени по мере того, как команда продолжает работу.Более того, команда 7north была в восторге от того, что им не пришлось так сильно менять способ работы (кроме, возможно, того, кто держал все в голове).

Менеджер, который мечтал о MS Project, почти осуществил свою мечту — в конце концов, Project Plan 365 открывает файлы MS Project в исходном виде и выглядит и ведет себя так же, как MS Project . И что еще более удивительно (для такой цены), каждый мог работать на любой платформе или устройстве, которое он хотел, даже на iPhone! Команда может одновременно работать над планами, обновлять свой статус и многое другое. Кроме того, конфиденциальные и конфиденциальные данные проекта 7north теперь надежно хранятся в их собственном частном облаке под названием Drive 365. Что ж, это было именно то, что доктор прописал , и 7north теперь находится на пути к вершина.

Как управление проектами работает для малого бизнеса в 2022 году

Управление проектами — это пугающая фраза, когда вы представляете малый бизнес. Вы чувствуете, что вас постоянно бомбардируют задачами слева и справа, а составление плана проекта и его выполнение кажутся сложными и трудоемкими.

Но на самом деле это сэкономит вам массу времени и гарантирует, что вы завершите проекты, не вызывая чрезмерного стресса ни у себя, ни у остальных сотрудников вашей компании.

Если вы отчаянно нуждаетесь в помощи по управлению проектом и не знаете, с чего начать, вы обратились по адресу. Это руководство расскажет, почему управление проектами важно для малого бизнеса, и поможет найти программное обеспечение, которое облегчит жизнь.

5 способов управления проектами, которые помогут вашему малому бизнесу
  • Уложиться в бюджет и график
  • Больше контроля
  • Увеличить шансы на успех
  • Установить ответственность
  • Практические идеи

39

9 Что такое управление проектами?

Управление проектами относится к задачам, направленным на организацию команды для достижения определенной цели или ряда целей к установленному сроку.

Управление проектом помогает менеджеру преодолеть многочисленные препятствия при составлении плана, например, определить доступные ресурсы, какие этапы и результаты должны быть достигнуты, кто за что отвечает и многие другие аспекты проекта.

В малом бизнесе руководитель проекта может иметь дело с меньшей сложностью, но сталкивается с дополнительной проблемой меньшего количества доступных ресурсов.


Преимущества управления проектами для вашего малого бизнеса

Я знаю, о чем вы думаете: «Это небольшой магазин со мной и еще парой человек — мне не нужно заниматься управлением проектами. » Однако управление проектами в малом бизнесе зависит не от того, сколько у вас людей, а от того, как вы управляете самим проектом.

В частности, я опишу пять ключевых преимуществ и несколько примеров управления проектами, чтобы показать, как это выглядит в реальной жизни.

1. Оставайтесь в рамках бюджета и графика

Малый бизнес не имеет права на ошибку, поэтому важно, чтобы вы укладывались в бюджет проекта и планировали цели Организуйте проект с самого начала и эффективно управляйте им до завершения, и вы увеличить шансы на достижение целей вовремя и в рамках бюджета.

Пример: Во время планирования проекта Дейв понимает, что расходы на аренду оборудования для нового дома, как ожидается, увеличатся на 20% через три месяца, пока он находится в середине проекта. Он находит сбережения в других областях, чтобы компенсировать и избежать неожиданного перерасхода бюджета.

2. Больше контроля

Проекты, которые выходят из-под контроля, могут сковывать ресурсы организации и мешать выполнению других важных задач, потому что у вас меньше работников, которых можно распределить, чтобы заполнить пробелы. Если вы хотите избежать постоянных сбоев в работе вашего бизнеса, вам необходимо внедрить управление проектами.

Пример: Тщательное планирование проекта Сьюзен выявило, что Грег был доступен в течение особенно загруженной недели для проекта, и она назначила его на задачи, которые должны были выполняться на этой неделе, хотя он не был основным заинтересованным лицом.

3. Повышает шансы на успех

Разница между провалом проекта и успехом часто зависит от менеджера проекта: уделил ли он достаточно времени с самого начала составлению подробного графика проекта?

Внимательно ли они следили за проектом, чтобы убедиться, что он своевременно достигает вех, и вносили коррективы, чтобы вернуться в нужное русло, когда возникают непредвиденные препятствия? Малые предприятия часто пренебрегают вложением времени и усилий в эту часть проекта, а затем удивляются, почему им не удается достичь поставленных целей.

Пример: Во время регулярных проверок Сара заметила, что отдел продаж не смог обзвонить столько людей, сколько она ожидала за определенную неделю.

После согласования с командой она обнаружила, что члены отдела продаж были вызваны для помощи в другом проекте без ее ведома, и поэтому она поговорила с другим менеджером проекта, чтобы убедиться, что его потребности удовлетворяются без привлечения ресурсов из ее собственных. команда.

4. Установите подотчетность

Даже в малом бизнесе вы часто сталкиваетесь с проблемой подотчетности: «Я не отвечал за это, а вы.» Если роли четко не определены, важные задачи отходят на второй план.

Но хорошее управление проектом гарантирует, что роли четко определены и распределены, не возникает вопросов, кто за что отвечает, и ничто не пускается на самотек.

Пример: Поскольку Дэйв поручил людям выполнение конкретных задач и подробно описал, за что они несут ответственность, каждый знал, когда мяч был на его стороне, и все задачи были выполнены вовремя

5. Практическая информация

Хорошее управление проектом включает хорошее документация, накопление данных и отчетность. После завершения проекта вы можете вернуться назад, оценить производительность, сделать обоснованное предположение о том, что пошло не так, а что правильно, и внести коррективы в будущие проекты.

В противном случае вы просто блуждаете в темноте, обреченные повторять ошибки или упускать успехи в следующем проекте.

Пример: Крейг просмотрел данные после завершения проекта и заметил, что его ИТ-компания выполнила на 20 заявок меньше, чем месяцем ранее.

Посоветовавшись со своей командой, он узнал, что компания заключила новый контракт, предусматривающий дополнительное обучение на борту и меньшее количество билетов, но количество билетов, вероятно, снова увеличится, поэтому его команде нужно будет подготовиться.Это позволило ему соответствующим образом спланировать следующий проект.


Лучшее программное обеспечение для управления проектами для малого бизнеса

Всегда сложно купить программное обеспечение, если вы представляете малый бизнес. Так много вариантов подходят для крупных или средних компаний и часто предлагают слишком много инструментов управления проектами и слишком высокую цену для вашей организации.

К счастью для вас, The Blueprint рассмотрел множество вариантов программного обеспечения для управления проектами, и эти три являются одними из лучших для малого бизнеса.

1. monday.com

Наше программное обеспечение для управления проектами с самым высоким рейтингом также отлично подходит для малого бизнеса благодаря простому и наглядному пользовательскому интерфейсу. Но monday.com также содержит инструменты для совместной работы по управлению проектами, так что вам не придется жертвовать простотой использования ради функциональности.

Он использует простую систему «досок», которая хранит все аспекты проекта на своей доске, поэтому все остается аккуратно организованным.

Панель инструментов monday.com очень наглядна и проста для понимания.

Лучшая функция: Общий командный календарь программного обеспечения будет держать всех — даже если это только вы и ваш коллега — на одной странице, чтобы вы не наступали друг на друга и знали, чем занимается другой.

Вы также сможете определять задачи, запланированные на недели или даже месяцы вперед, чтобы убедиться, что вы достигли важных этапов.

Цены: Цены немного сложны, поскольку они основаны на уровнях пользователей и функций, но, к счастью для малого бизнеса, это делает их более доступными.С меньшим количеством пользователей и меньшим количеством функций, чем у большинства, вы будете платить меньше.

Самая низкая цена составляет 17 долларов США в месяц за базовую версию, в которой могут работать два пользователя. Увеличение до пяти пользователей будет стоить 25 долларов в месяц. В худшем случае, если бы у вас было 10 пользователей и вам нужна версия Pro, это обошлось бы вам всего в 119 долларов в месяц. Это неплохо.

2. Trello

Trello отлично подходит для малого бизнеса по двум причинам: он использует простую систему в стиле канбан, которую вы сразу же освоите, и имеет полностью бесплатную версию.

В Trello вы создаете задачу или «карточку», содержащую всю информацию о задаче (включая файлы и сроки), и перетаскиваете эту карточку по различным этапам, пока она не будет завершена. Вы можете пометить любого соответствующего пользователя, чтобы он получал оповещения всякий раз, когда над ним предпринимается какое-либо действие.

Система Trello в стиле канбан упрощает выполнение проектов.

Лучшая функция: Каждая карточка Trello имеет раздел комментариев, что означает, что вы можете общаться с другими заинтересованными сторонами по заданию.Это упрощает общение между соответствующими пользователями, не отвлекая других пользователей разговором, который не имеет к ним отношения.

Он также создает журнал действий, к которому вы можете вернуться, и который дает понять следующему игроку, что мяч находится на его стороне.

Цена: Trello предлагает бесплатную версию с неограниченным количеством личных досок, неограниченным количеством карточек и неограниченным количеством списков. Ограничения касаются ограничения размера вложения файла (10 МБ), количества групповых досок (10) и некоторых других функций.

Если вам нужен больший лимит вложений файлов, приоритетная поддержка клиентов, неограниченное количество групповых досок и другие преимущества, вам придется платить 9,99 долларов США в месяц за пользователя. Версия Enterprise также включает персонализированную адаптацию и расширенные функции, начиная с 20,83 долларов США в месяц на пользователя.

3. Basecamp

Имя Basecamp хорошо известно в области управления проектами. Это хорошо для малого бизнеса из-за простой фиксированной цены, которая включает в себя все инструменты управления задачами (и тот факт, что это простая в использовании платформа).

Несмотря на то, что он имеет некоторые ограничения с точки зрения составления бюджета и выставления счетов, малые предприятия, которым просто нужна простая платформа для управления проектами, должны быть удовлетворены Basecamp.

Макет Basecamp помогает с навигацией.

Лучшая функция: Основным преимуществом Basecamp является его простая панель инструментов, которая позволяет вам перемещаться в любом месте программного обеспечения без необходимости посещать занятия по его использованию. Он использует красочные навигационные квадраты, чтобы вы могли перейти к доске объявлений, списку дел, документам, расписанию и всему остальному, что вам нужно проверить.

Цена: Basecamp предлагает бесплатную версию под названием «Basecamp Personal», которая имеет ограничение на создание трех отдельных проектов одновременно, ограничение в 20 пользователей и 1 ГБ дискового пространства — этого, безусловно, может быть все, что вам нужно, если вы Небольшая команда.

Если вам нужны неограниченные проекты и дисковое пространство объемом 500 ГБ, это фиксированная цена в размере 99 долларов США в месяц, которую может себе позволить большинство малых предприятий.


Начните планировать свой следующий проект

Если вы никогда раньше не садились и не занимались планированием проекта, один из лучших советов по управлению проектами, который мы можем вам дать, — просто начать.Изучите основы управления проектами и заблаговременно начните составлять план своего следующего проекта, чтобы быть готовым к его реализации, когда придет время.

Не беспокойтесь о том, чтобы быть совершенным — чем больше раз вы это делаете, тем лучше у вас получается, и даже несовершенный план лучше, чем ничего.

The Blueprint рассмотрел множество вариантов программного обеспечения для управления проектами. Попробуйте несколько вариантов программного обеспечения, прежде чем остановиться на одном, поскольку вы не будете знать, подходит ли оно для вашего стиля, просто из одного только обзора.Большинство разработчиков предлагают бесплатные пробные версии, и вы должны воспользоваться этим в течение нескольких недель.

Развитие малого бизнеса с помощью управления проектами

Рекомендуемая литература | Мишель Лаброс | Минуты времени чтения

Если вы думаете, что управление проектами предназначено только для больших парней, подумайте еще раз. Управление проектами — это мощный бизнес-инструмент для предприятий любого размера. И, как скажет вам любой представитель малого бизнеса, эффективность никогда не зависит от размера.Речь идет об умной работе.

Повышение производительности с помощью процесса

Управление проектами — это наука о том, как добиться цели. Проблема большинства предприятий заключается в том, что не существует процесса, позволяющего эффективно и результативно выполнять работу. Как владельцы малого бизнеса, мы часто ошибаемся, думая, что, когда мы маленькие, нам не нужно разрабатывать процессы. Не правда! Даже если вы предприниматель и компания одного человека, у вас должен быть стандартный подход к проектам. Согласно исследованию Центра деловой практики (CBP) [1] , проведенному в феврале 2003 г., самой большой проблемой управления проектами, с которой сталкиваются компании, является внедрение согласованного процесса.От потерянного времени до несогласованности отсутствие процесса означает низкую производительность.

Где проекты в вашем бизнесе?

Подумайте о проектах в вашем бизнесе. Проект не обязательно связан с огромным бюджетом. Проект — это любое действие в вашем бизнесе, имеющее четкий результат и четкое начало и конец. У всех нас есть много тех, кто пинает как в нашем офисе, так и в наших домах. Итак, теперь вопрос: кто знает, как ими управлять? Если вы предприниматель, обладаете ли вы навыками управления проектами, необходимыми для построения вашего бизнеса? Если вы управляете людьми, есть ли у кого-нибудь из них навыки управления проектами, которые могут сэкономить вам время и деньги и принести больше прибыли?

Хорошей новостью о методах управления проектами является то, что они просты в освоении и могут применяться с помощью простых веб-инструментов и средств автоматизации делопроизводства, доступных для малого бизнеса.Я разработал методологию управления проектами Cheetah Project Management, потому что видел потребность в том, чтобы люди быстро изучали управление проектами и могли сразу же применять ее.

Приступая к работе с контрольным списком возможностей управления проектами

  1. Знайте движущие силы вашего бизнеса и то, где наиболее важно в первую очередь применять методы управления проектами.
  2. Выберите простой и проверенный подход к управлению проектами. Если вы выберете что-то слишком сложное, за этим никто не последует.
  3. Пусть сотрудники всех уровней приобретут навыки, необходимые для эффективного использования управления проектами, чтобы повысить их ценность для вашего бизнеса. И опять же, если вы команда из четырех человек, еще лучше — тогда каждый может научиться управлению проектами.
  4. Добейтесь больших успехов на раннем этапе, возглавив команду с людьми, которые имеют наименьшие навыки в управлении проектами и больше всего выигрывают, используя простой подход к управлению проектами.
  5. Предоставьте людям инструменты для успешного управления проектами:
    • Пользовательская веб-система BOT International для обмена передовым опытом и процессами управления проектами в вашем бизнесе.
    • MS Project или FastTrackSchedule для простого и эффективного планирования и отслеживания проекта.
    • Оценочные карточки управления проектами для измерения эффективности ваших менеджеров проектов на протяжении всего проекта.
  6. Подумайте о том, чтобы специалисты вашей организации прошли сертификацию PMP. Не потому, что это горячая сертификация, которая сейчас в моде, а потому, что ваша прибыль будет вам благодарна.

ROI: Влияние PM на итоговую прибыль

Управление проектом влияет на итоговую прибыль.В своем отчете CHAOS группа Стэндиш по консервативным оценкам считает, что 20% денег, потраченных на проекты, тратятся впустую, потому что у компаний нет последовательного подхода к управлению проектами. Исследование CBP показывает, что инициативы по улучшению управления проектами повышают производительность проекта до 50% для первого проекта и могут продолжаться для каждого нового проекта, если предприятие предлагает постоянную поддержку с помощью инструментов управления проектами.

Что вы можете ожидать

Когда управление проектами набирает обороты в вашей организации, оно может стать трансформационным.Вот пять результатов, которые вы можете ожидать от интеграции управления проектами.

1. Скорость как конкурентное преимущество

Сегодня для выполнения проектов люди работают в межфункциональных командах. Малые предприятия часто сотрудничают с другими компаниями в качестве субподрядчиков. Когда люди из разных компаний знают и понимают общий процесс управления проектами для выполнения своей работы, они могут начать совместную работу без необходимости разрабатывать способ для этого.

2. Усилитель уверенности в себе и ускоритель достижения целей

Когда у людей есть общий, простой подход к управлению проектами и нужные инструменты, они получают возможность достигать своих целей вместе и индивидуально.Наши студенты, получившие PMP, говорят нам, что PMP повышает их уверенность в своих способностях добиться цели.

3. Попрощайтесь с изобретением колеса

Стандартные в отрасли методы управления проектами требуют критической фазы закрытия проекта, которая собирает извлеченные уроки и дает вашей команде мощные исторические знания, которые можно применить к следующему проекту. Вам больше никогда не придется изобретать велосипед!

4. Действие и завершение

Простая в использовании методология управления проектами дает вашему бизнесу основу, позволяющую людям переходить от видения к действию с помощью комплексного плана проекта, поддерживающего их цели.

5. Информация, которую можно немедленно применить

Вы собираете передовой опыт и знаете, что работает, а что нет, что дает вам конкурентное преимущество, превращая информацию в информацию, которую ваша команда может немедленно применить к следующему проекту.

Маленькое — это новое большое

Никогда не было лучшего времени, чтобы стать владельцем малого бизнеса. Мы можем двигаться со скоростью наших идей. А имея за плечами всю мощь управления проектами, вы не сможете достичь ни одной бизнес-цели!

Ссылки

[1] Экономическое обоснование для улучшения методов работы над проектами, Джим Броссо, Software Productivity Center Inc. Версия 1.11.


Мишель ЛаБросс PMP, основатель и руководитель Cheetah Learning. Будучи международным экспертом по ускоренному обучению и управлению проектами, она превратила Cheetah Learning в лидера рынка обучения управлению проектами и профессионального развития. В 2006 году Институт управления проектами (PMI) выбрал Мишель одной из 25 самых влиятельных женщин в мире в области управления проектами и только одной из двух женщин, выбранных в сфере обучения и образования.С Б.С. в аэрокосмической технике и MS. ЛаБросс в области машиностроения провел обширную работу последипломного образования в Центре перспективных образовательных исследований Массачусетского технологического института и в Программе промышленной инженерии Вашингтонского университета по ускорению обучения взрослых в отношении достижения основных бизнес-целей. Мишель окончила программу управления владельцами и президентами Гарвардской школы бизнеса для предпринимателей и является автором книг Cheetah Project Management и Cheetah Negotiations.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.