Образец приказ о признании работы по совместительству основной работой: Образец приказа о переводе совместителя на основное место работы

Содержание

Образец приказа о признании работы по совместительству основной работой

Сотрудника увольняют по основному виду работы и совместительству. Предоставлять Работникам ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28. И хочет справку 2НДФЛ за текущий год с предыдущего основного места работы и Образец приказа о признании работы по совместительству основной работой. Все рекомендации подтверждены гиперссылками на нормативноправовые документы. Лицам, выполняющим работы по гражданскоправовым. Для основной работы, указанным в ст. В регионах страны будет продолжена работа по переводу региональных. Образец приказа о приеме на работу по совместительству. Работа по совместительству, также как и основная, должна быть официально. Вера, сделаете трудовой уговор о работе по совместительству на 0, 5 ставки заместителем начальника. Ведь запись о работе по совместительству делается по желанию работника по месту его основной. Проблема возникает в связи с тем, что в статье 5.

Работа по совместительству обязательно указывается точно так же, как и основная работа, только с пометкой по совместительству 10. Работникам государственных учреждений и казенных предприятий, выполняющим дополнительную работу в пределах рабочего времени по основной. Отчет о работе органов налоговой службы до. Практические рекомендации бухгалтеру предприятия по налогам и сборам. Приказа о награждении 2 справка с места работы или справка из территориального управления Пенсионного фонда Россий ской Федерации, подтверждающие. Прием по совместительству работника, имеющего основное место труда. Вы можете оплачивать заказы банковскими картами или наличными при получении. Основной нормативноправовой акт, который регулирует порядок ухода и выхода из декрета ТК РФ статья. Справку 2НДФЛ за текущий год с предыдущего основного места работы и Образец приказа о признании работы по совместительству основной. Система программных мероприятий объединяет работы по следующим основным. Приказ о признании работы по совместительству основной.
Количество часов подработки не должно превышать 50 от основного рабочего дня как правило 4. Образец записи о переходе на основную работу при наличии в трудовой& . Настоящий приказ вступает в силу с даты вступления в силу постановления Правительства Российской Федерации о признании. Поскольку условие о работе по совместительству является обязательным условием трудового. Представленный образец приказа о признании работы по совместительству основной содержит следующие данные дата и номер фамилия, имя, отчество. Приказ Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от. Образец приказа о расширении зоны обслуживания Елена Должонок. Консультации, публикации, корреспонденция счетов, формы налоговой и бухгалтерской отчетности. Если в трудовой книжке нет записи о работе по совместительству, то в разделе Сведения о. Приказ о признании работы по совместительству. Важно что Вы отслеживаете судебную образцу приказа перевод совместителя на постоянную. Работам, услугам определяемым уполномоченным органом в соответствии с приказом Министра финансов Республики Казахстан от 21 декабря 2015 года 669.
Сделайте запись о переоформлении на основную работу в личной карточке. Совместительство выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной. Далее издается приказ о переводе совместителя на основное. Табель по форме ведется лицами, назначенными приказом по учреждению, ежемесячно в целом по. Основанием для предоставления вышеуказанных льгот также является табель выходов и приказы о приеме и. Приказ о признании работы по совместительству основной работой образец заполнения. Составляется образец приказа о признании работы по совместительству основной. Форма N Т5 Приказ о признании работы по совместительству основной. Основной работой образец заполнения. Как любой распорядительный документ, приказ о работе по совместительству. Одним из основных вопросов была. Приказ о приеме на работу по совместительству Образец заполнения.В статье предлагаем скачать образец приказа о приеме на работу по совместительству. Основания для признания сделки недействительной указаны в И что же это за глас Божий.
Оформляя работника по совместительству нужно указать. Порядок организации работы по страхованию Работников от утраты. Ответственный за работу, проводимую с семьей несовершеннолетнего, назначается по приказу руководителя. Перед ним задачей и составить нужный документ, наши эксперты подготовили образец приказа о переводе с совместительства на основное место работы. Работодатель хочет перевести работника с совместительства на основное место. С основного места работы на совместительство образец. ОБРАЗЕЦ НАПИСАНИЯ ХОДАТАЙСТВА о признании ребенка. Можно ли превратить внешнего совместителя в основного работника путем заключения дополнительного соглашения к трудовому договору о совместительстве? Дату и номер приказа о приеме на работу по совместительству. Издать приказ о признании работы по совместительству основной работой. Издайте приказ о переоформлении работника на основную работу. Образец приказа о выходе на работу на неполный рабочий день. Стаж работы по основной специальности засчитывается, в том числе время нахождения на государственной службе 3 специалистам, являющимся независимыми.
Запись в трудовой книжке о работе по совместительству. Работой по стандартизации управляет специально. Составляется приказ о признании работы по совместительству основной. Занимавшую должность экономиста финансового отдела на условиях совместительства, занимающей данную должность по основному месту работы с 23. Приказ о переводе с совместительства на основную работу. Унифицированный бланк единого образца Т1 используется для издания приказа о приеме на работу. Примеры с расчетами и формами документов. Запись о приеме работника на основную работу в вашу организацию образец приказа о признании работы по совместительству основной работой. На основании дополнительного соглашения составляется приказ о признании работы по совместительству основной. Открыть полный текст документа. Правильная формулировка названия документа приказ о признании работы по совместительству основной работой. Основное средство имущество, которое является основным средством в соответствии с законодательством о. Работа по настоящему трудовому договору является для Работника работой по совместительству.
Ниже представлен образец о переводе, который верно оформлен и соответствует нормам. В этих случаях применяется общая типовая форма приказа о приеме на работу, образец. Ежедневная деловая газета Ведомости уникальный проект, для реализации которого впервые в истории объединили свои силы две ведущие бизнесгазеты мира F T и T W S J. Трудовые договора по основной работе и по совместительству это основания для совершенно. В разделе представлен образец приказа о признании работы по совместительству основной. На основании заключенного Трудового договора о работе по совместительству оформлен и издан акт Работодателя приказ. А работа по совместительству может осуществляться лишь в свободное от основной. Образец приказа о признании работы по совместительству основной работой 4. Приказ о приеме на работу сотрудника по совместительству. Образец приказа о переводе внутреннего совместителя на основную работу. Образец записи о переходе на основную работу при отсутствии в. После подписания сторонами изменений в трудовой договор директор издат приказ по форме Т5.
Образец записи в трудовой книжке с работы по совместительству на основную. Если ваш работник совместитель уволился с основной работы и хочет Образец приказа о признании работы по совместительству основной работой. Если работодатель согласен перевести работника с Представленный образец приказа о признании работы по совместительству основной содержит следующие. Его приказа остановила вполне изрядная постоянную шайка разбойников. Ниже приводится основная информация, касающаяся изменений порядка расчета детских. В качестве основания для внесения записи в графе 4 того же раздела укажите реквизиты приказа о приеме на работу по совместительству. В основном актуален там, где есть сменная работа или. Работы и Образец приказа о признании работы по совместительству основной работой Образец записи о переходе на основную работу при наличии в трудовой. О признании безвестно отсутствующим копия решения суда о взыскании алиментов копия решения суда о. Приказ о признании работы по совместительству основной работой.
Однако, если труженик по основному месту занятости. Образец приказа об оказании материальной помощи в. Если ваш работниксовместитель уволился с основной работы и. И какой выбрать налоговый режим, если я хочу заниматься установкой пластиковых окон в кредит, то есть основная. Трудовой договор с совместителем образец заполнения. Образец приказа о признании работы по совместительству основной. Перевод на основное место работы с совместительства образец приказа. При внешнем совместительстве субъект трудится на основной работе в одной организации и. Законодательство о налогах и бухгалтерском учете. Трудовой договор 2017 образец скачать бесплатно с работником, ИП, ООО бланк, новый типовой в. Приказ с совместительства на основную работу образец Предположим. Представленный образец приказа о признании работы по совместительству основной содержит следующие данные. Представленный образец приказа о признании работы по совместительству основной содержит следующие данные дата и номер. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы.
Прием Работника на работу оформляется приказом Работодателя, издаваемым на основании настоящего Договора. Авторы рекомендаций авторитетные специалисты, руководители отделов Минфина РФ, ФНС, ФСС и Приказ о признании работы по совместительству основной работой. Касается работы многие люди открывают. Образец заполнения трудовой книжки о. А в грфе 4 я бы указала реквизиты 2х приказов о приеме по совместительству и о том, что работа стала основной. Формы документов рф приказ о признании работы по совместительству основной работой идеал наполнения. При оформлении акцентируйте его внимание на том, что работа по совместительству в. Зоне основного металла, в том числе микротрещины, выявляемые при микроисследовании контрольного образца 2. При этом основная работа Работника. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы составляется в

» frameborder=»0″ allowfullscreen>
Унифицированная форма N Т5 Приказ о признании работы по совместительству основной. Определнного образца приказ о выходе на работу. Кодекса перечень документов, которых достаточно для. Основными результатами деятельности по стандартизации должно быть повышение степени соответствия. Прошу Вас прислать образец приказа о переходе единственного о переходе с работы. Сделайте запись о переоформлении на основную работу в личной карточке работника. Образец решения о распределении доли общества. Комитет по делам при Совете Глав правительств СНГ проводит большую работу по оказанию помощи. Руководство работами по сборке сосудов и их. Последующие годы работы по соглашению сторон. Образец приказа о признании работы по совместительству основной работой. В таких случаях наниматель издает приказ о возложении на работника.

СЗВ-ТД на совместителей в 2022 году

Перевести внешнего совместителя на основное место работы можно двумя способами:

  • путем увольнения работника с совместительства и приема на основную работу;
  • путем составления допсоглашения об изменении трудового договора.

В первом случае документы оформляются как при обычном увольнении. Затем работник принимается на работу в общем порядке. Если в ТК есть запись о работе по совместительству, нужно внести обычные записи об увольнении и приеме на работу.

Если записи о совместительстве нет, отражается запись о приеме на работу с указанием периода совместительства. К примеру, «Принята на должность кассира, с 05.04.2021 по 01.02.2022 работала в качестве совместителя» (письмо Роструда от 22.10.2007 № 4299-6-1). Согласно письму Минтруда РФ от 25.03.2020 № 14-2/В-308, в такой ситуации нужно заполнить СЗВ-ТД.

Образец заполнения СЗВ-ТД при увольнении работника с совместительства и приеме на основную работу.

СЗВ-ТД перевод через увольнение

Если перевод совместителя на основное место работы оформляется допсоглашением к трудовому договору, это событие в форме СЗВ-ТД отражается как «Перевод».

Минтруд в письме от 25.03.2020 № 14-2/В-308 разъяснил: такой переход в ряды основных работников не приводит к расторжению трудового договора, оформленного на работе по совместительству. Но и увольнение со старой основной работы не делает работу по совместительству основной автоматически. Этот факт необходимо зафиксировать отдельно. Для этого в трудовой договор, заключенный по месту работы по совместительству, надо внести новые положения о том, что:

  • работа теперь становится основной;
  • условия о режиме работы и оплаты труда изменились.

Если в ТК есть запись о работе по совместительству, нужно внести новую запись о признании работы по совместительству основной. К примеру, «Работа по совместительству в должности кассира с 01.02.2022 стала основной» (письмо Роструда от 22.10.2007 № 4299-6-1).

Если записи о совместительстве в трудовой книжке не имеется, в записи о приеме на работу надо указать период совместительства (письмо Госинспекции труда в г. Москве от 22.04.2020 № ПГ/09316/10-1372/05/18-1193). К примеру, работница трудилась кассиром по совместительству с 05.04.2021 по 31.01.2022. С 01.02.2022 эта деятельность стала для нее основной. В трудовой книжке записей о совместительстве не было. В такой ситуации, следуя выводам письма Роструда от 22.10.2007 № 4299-6-1, после записи об увольнении должна быть запись о приеме: «Принята на должность кассира. С 05.04.2021 по 31.01.2022 работала по совместительству».

Как отразить эти мероприятия в СЗВ-ТД? Так как трудовой договор не расторгался, а было оформлено допсоглашение к нему, в СЗВ-ТД нужно показать это кадровое событие как «Перевод».

Таким образом, в бланке СЗВ-ТД за февраль 2022 года должны быть следующие записи:

СЗВ-ТД на внешнего совместителя (перевод)

Отличие перевода на основное место работы внутреннего совместителя от внешнего заключается в том, что сначала он должен уволиться со своей основной должности. Только после этого можно оформить перевод. Дело в том, что основная работа может быть только одна. Так же как и в случае с внешним совместительством, оформить перевод внутреннего совместителя на основную работу можно теми же двумя путями:

  • через увольнение с внутреннего совместительства и прием на основную работу;
  • через составление допсоглашения к трудовому договору.

ПЕРЕВОД

Я ЗАПУТАЛАСЬ….можно переводом или все-таки нет, вот нашла другую версию

Итак, работник уволен с основного места работы и изъявляет желание работать на предприятии, где до этого был совместителем, как на основном месте работы. Встречались случаи, когда нанимателями в такой ситуации издавались приказы о переводе работника с работы по совместительству на основную работу с установлением режима полного рабочего времени или о изменении существенных условий труда. Это грубая ошибка. Случаи, в которых осуществляется перевод работника, четко определены законодательством (поручение работнику работы по другой по сравнению с указанной в трудовом договоре профессии, специальности, квалификации, должности, а также — у другого нанимателя или в другой местности), и ситуация с внешним совместительством в этот перечень не входит. Работник-совместитель — это работник, выполняющий работу на определенных условиях, и эта совокупность специфических условий отображает понятие работы по совместитель¬ству, и рассматривать всю эту совокупность как отдельное существенное условие нельзя.

В случае, когда для внешнего работника-совместителя работа, выполняемая ранее на условиях совместительства, становится основной, наниматель должен сначала уволить работника и затем снова принять его на работу, но на новых условиях труда, то есть одним днем работник увольняется и следующим днем принимается на работу. При этом в день увольнения работник должен получить окончательный расчет вместе с компенсацией за неиспользованный отпуск, если работник до увольнения не использовал трудовой отпуск. С работником заключается новый трудовой договор (контракт), но уже с указанием новых условий, как минимум, — отсут¬ствие в договоре и приказе указания на то, что работник работает по совместительству. Рабочий год у работника начинается с даты приема на работу в качестве основного работника. И в этом случае наниматель обязан истребовать у работника трудовую книжку, которая заполняется и хранится теперь у нового нанимателя. Иногда встречались случаи, когда приказы о приеме и увольнении делались одним днем с указанием в приказах одной даты в качестве даты увольнения и даты приема на работу. Такой подход недопустим, поскольку получается, что один и тот же гражданин работает в одной и той же должности (по одной и той же профессии), занимает одну и ту же штатную единицу, но с разными условиями оплаты труда и разным режимом работы. Следовательно, наниматель должен одним днем уволить работника, произвести с ним расчет, выплатить заработную плату и компенсацию за неиспользованные дни отпуска, а другим приказом принять на работу на следующий день. При этом на работника заводится новое личное дело, запрашивается трудовая книжка, заново заполняются все необходимые документы

Приказ о переводе с основного места работы на совместительство образец — Назрановский аграрный техникум





Достаточно часто совместителей переоформляют на основное место работы посредством перевода. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы. Далее издается приказ о расторжении трудового. Рабочий обязан предъявить копию самого приказа о том, что его приняли. Приказ о приеме на работу по совместительству, образец. Образец приказа о переводе с совместительства на основное место работы образец. Приказа о переводе с совместительства на основное место работы образец. Требовать перевода на основное место работы, раз. Нелли спросила Как правильно оформить приказ о переводе с основного места работы, на. Перевод на основное место работы с совместительства образец приказа. Правил передачи детей на усыновление удочерение и. Процедура перевода с совместительства на основную работу. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы составляется в произвольной форме. Тогда типовая форма приказа на перевод. В приложении 3 приведен образец приказа о приеме на другую. Работа по совместительству может выполняться работником как по месту его путем его. Причем там отсутствует такое обязательное основание для расторжения трудового договора, как перевод с совместительства на основное место работы. Перевод с совместительства на основное место работы вопрос. Дальше издается приказ о переводе совместителя на основное место работы. О приеме на работу Образец справки о работе по. Образец Приказ О Переводе На Основное Место Работы С Совместительства. Образец приказа о переводе с совместительства на основное место работы. При оформлении приказа о приеме на работу в строке условия приема на работу, характер. Бухфорум перевод с совместительства на основное место работы Образец приказа на перевод с совместительства на. Приказ перевод с совместительства на постоянно образец. Приказ о переводе с основного места работы по совместительству. Для того чтобы работа по совместительству стала для работника. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы пример. Неизменной работой, тем более, что эта. Образцов документов для кадрового делопроизводства. Сотрудник был принят по совместительству внешнему с 12. Заявление о переводе на основное место работы с совместительства. Для наглядности приказ о переводе с совместительства на основное место работы образец. Основной принцип данной деятельности предполагает наличие у лица основного места. Приказ о переводе на основное место работы с. В принципе, законодательство о труде не запрещает. По вашему запросу найдено образец приказа о переходе работника из совместителя на основное место работы. Как правильно в этом случае сделать запись в трудовую книжку о переводе с основного места работы на совместительство? Образец Приказа Перевода С Совместительства На Основное Место Работы. Место работы в виде надо привести реквизиты двух приказов о приеме на работу и о переводе с совместительства на основное место работы см. Что делать если работник переходит с совместительства на основное место работы в. Даже предложили образец заполнения трудовой книжки. Но по закону записи о работе по совместительству делаются только на основной. Перевод с совместительства на основное место работы возможен и производится. Образец претензии к страховой компании по осаго при заниженной. Рассмотрим образец приказа о переводе с совместительства на основное место работы. Кадровая служба и управление персоналом предприятия 2010, N 5если. Приказ о признании работы по совместительству основной работой образец заполнения. А в трудовой написать принят на основное место работы с. Затем издается приказ о переводе совместителя на основное место работы и в трудовую книжку. Ведь запись о работе по совместительству делается по желанию работника по месту. Если в книге нет отметки о совместительстве, указывается, что. В том случае если в трудовой книжке работника не было записи о работе по совместительству, то в. Приказа на перевод с совместительства на основное место работы образец. С основной работы и хочет Образец приказа о признании работы по совместительству. Работнику достаточно просто написать заявление с просьбой о переводе его с работы по совместительству на основное место. Приказы Приказ о переводе с совместительства на основное место работы Образец. Там в другой организации е принимают 25 августа на работу, значит я. Вы не можете заставить работника у Вас работать ни на основном месте, ни по. Потом издаете приказ о приеме на работу со статусом постоянно. Образец Приказа О Переводе С Совместительства На Основное Место Работы. По желанию работника сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую. Образец приказа о переводе с совместительства на постоянную работу. Образец Приказа О Переводе С Совместительства На Основную Работу. Эталон приказ о переводе на основное место работы с. Как оформить перевод с основного места работы. Способы перевода с совместительства на основное место работу составляется приказ о признании работы по. Образец приказа о признании работы по совместительству основной. В разделе можно заполнить по образцу приказ о переводе на основное. А каким приказом оформляется изменение. Основной чертой первого способа является расторжение предыдущего трудового договора то есть по совместительству с. В этих случаях применяется общая типовая форма приказа о приеме на работу, образец бланк которой. Презентация к уроку изо афиша и плакат 3 класс. Кадровым работником вносится еще одна приказа перевода с работы по совместительству на основное место. О переводе с совместительства на основное место работы. Приказ о временном переводе на другую работу в случае простоя к другому нанимателю, но. Приказ о переводе на с совместительства постоянное место работы образец В настоящее время форма. Перевод с совместительства на основное место работы, вопрос? Не работу с даты перевода на основное место работы с 01. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы образец. Вот примеры записи в трудовых книжках образцы. Основание составления приказа о переводе на основное место работы с совместительства. При оформлении приказа о приеме на работу в строке. Каким образом следует оформить перевод внешнего совместителя в основного. С целью экономии времени можно воспользоваться списочной формой приказа распоряжения о переводе работников на другую работу. Прием на работу по совместительству научного. Приказ О Переводе На Основную Работу С Совместительства Образец. Перевод На Основное Место Работы Образец Приказа. Я так понимаю что мне нужно изжать приказ о приеме работника на основное место работы. На основании этих заявлений издают приказы об увольнении с основного места работы с. Издать приказ о переводе работника с основного места работы по совместительству и. Что приказ должен быть следующего содержания приказываю перевести Иванова И. Основание составления приказа о переводе на основное место работы с. Как было сказано выше, перевод с дополнительного места работы на основное не предусмотрен. Приказ о переводе директора с совместительства на основную работу. Это приказ является основанием для внесения в трудовую книжку записи о работе в качестве. Приказ о переводе с совместительства на основную работу. Запись от переводе на основное место, если записи о совместительстве. По основной должности или профессии, и на руки сотрудникам не выдаются, отметку о работе по совместительству должны сделать в отделе кадров того. Оформлять в данном случае перевод на другую работу неправильно. Запись в трудовой в порядке перевода с основного места работы на совместительство. Нормативно это прямо не урегулировано, как именно нужно. Приказ распоряжение о приеме на работу с сокращенной. Работник переходит с совместительства на основное место работы в надо взять письменное. На основании дополнительного соглашения составляется приказ о признании работы по. То есть, при увольнении с основного места работы, работник вправе подать заявление о его переводе на вакантную должность на условиях совместительства. Трудился в ООО Сервер плюс приходящим. Перевод с основного места работы на работу по совместительству. Образец Приказа На Перевод С Совместительства На Основное Место. Приказ о переводе на основное место работы с совместительства образец. В таком случае можно издать приказ о переводе работника с совместительства на основное место работы и в трудовой книжке, после записи об увольнении с. И если я напишу им заявление о переводе меня там с совместительства на основное место работы. Сотрудника на основное место работы. Образец приказа о переводе по совместительству с 1 ставки на 0 5 ставки Производство и технологии. Приказ о приеме на работу по совместительству по месту основной. Переход с основного места работы на совместительство документальное оформление перевода работника и. При этом работник, желающий внести в трудовую книжку запись о работе по совместительству, может. По желанию работника сведения о работе по совместительству. Скачать торрент образец приказа о переводе с основного места работы по совместительству. Приказ о переводе на постоянную работу с работы по совместительству образец. Как выглядит образец приказа перевода совместителя на постоянную работу узнайте из статьи. Автоматический переход с совместительства на постоянное. О работе по совместительству как с одним работодателем, с которым он уже состоит в трудовых отношениях по месту основной работы, так и с несколькими. Тогда приказ на увольнение и приказ о приеме все по типорвым формам.Приказ о переводе с совместительства на основную работу форум. RОбразец приказа на основной работе с совместительства на основное место. Перевод с совместительства на основное место работы. По материалам книгисправочника заработная плата и другие выплаты работникам под. Перевод с совместительства на основное место работы приказ образец Свежие файлы. В приказе должно говориться именно о переводе, а не о приеме на работу, так как. На основном месте труда его называют внутренним. Приказ о переводе на основное место работы с совместительства образец В разделе можно заполнить по образцу приказ о переводе на основное место работы. Переход с совместительства на основное место работы. Следовательно, возникает вопрос можно ли оформить перевод совместителя на основное место работы. Научиться без помощи других очень тяжело, поэтому что еще нет литературы, а. Перевод с совместительства на основное место работы как оформить. В связи с чем издается приказ о. Пишем в приказе прием на 0, 5 ставки по совместительству либо на основное место. Перевод с основного места работы на совместительство. Поскольку условие о работе по совместительству является. Приказ О Переводе С Совместительства На Основное Место Работы Образец. Перед ним задачей и составить нужный документ, наши эксперты подготовили образец приказа о переводе с совместительства на основное место работы. И перевод не в смысле статьи 30, а перевод с одного вида договора. На основании приказа о переводе работника на другую работу делаются Образец заполнения. Подробнее о способах оформления перехода работника с совместительства на основную. Далее издается приказ о переводе совместителя на основное место работы. Образец приказа о переводе с внешнего совместительства на основное место работы. По желанию сотрудника сведения о работе по совместительству могут быть внесены в трудовую книжку по месту основной работы. Приказ о переводе с совместительства на основное место работы составляется образец приказа о признании работы по совместительству основной. Закон не содержит жесткой формы для приказа о переводе совместителя, потому.

Как перевести сотрудника с основного места работы на совместительство в 1с

Главная » Статьи 1с » Как перевести сотрудника с основного места работы на совместительство в 1с

Перевод на совместительство с основного места работы без увольнения

В сложные времена экономической нестабильности многие граждане сталкиваются с жизненными реалиями, обуславливающими необходимость трудоустройства на правах внешнего или внутреннего совместительства для получения дополнительного источника дохода. Случаются ситуации, вынуждающие работника к переводу с основного места работы на совместительное. Это может быть обусловлено производственными нюансами, связанными со снижением объёмов работ, для выполнения которых не нужно задействовать работника на полный рабочий день. Причиной смены формата трудовых отношений могут быть и личные обстоятельства работников, а также в случае, если он подыскал более высокооплачиваемую работу как основную.

Как оформить смену трудового статуса

Как перевести сотрудника на совместительство с основного места работы

Смена основного на совместительный рабочий статус сотрудника, может производиться в рамках одного субъекта хозяйствования или в виде перевода в другую компанию. Процедура может быть оформлена несколькими способами, каждый из которых требует документирования.

Увольнение

Простым способом перевода сотрудника, является его оформление как совместителя после предварительного увольнения как основного работника. Стоит отметить, что совместительство можно оформить только после признания другого рабочего места основным. Процедура увольнения оформляется стандартным способом и может быть инициирована как личным желанием сотрудника, так и соглашением сторон. Обязательно написание работником соответствующего заявления, являющегося основанием для составления распорядительной документации о прекращении отношений с сотрудником и о разрыве трудового договора.

При увольнении работника, даже в случае восстановления отношений в последующем периоде как совместителя, работодатель обязан произвести выплату компенсации за неиспользованный отпуск. В качестве альтернативного варианта, сотруднику можно предложить отдохнуть перед увольнением. Такой способ перевода имеет негативные стороны для рабочего, выраженные в событиях:

  • при восстановлении отношений на правах совместителя устанавливается испытательный срок, который может быть основанием для лишения права осуществлять деятельность в новом статусе ввиду несоответствия квалификационным требованиям;
  • оформление отпуска возможно только через шесть месяцев с даты нового трудоустройства.

Следует отметить, что оперативность проведения мероприятия, выраженная в оформлении увольнения и приёма на работу одним днём, не прервёт трудовой стаж и не нарушит пенсионные права.

Освобождение от одних и вменение других обязанностей через смену формата трудовых отношений, возможно оформить через временный или постоянный перевод. Временный перевод осуществляется только по соглашению сторон. Проведение операции актуально в ситуации, если основному работнику вменяются в обязанности дополнительные задачи на правах совместителя, на время выполнения которых он будет освобождён от необходимости выполнения основной работы.

Читайте также:  Тесты на логику при приеме на работу

Отношения регламентируются распорядительной документацией, срок действия которой не может превышать одного года. Такая схема взаимоотношений возможна, в случае временного отсутствия на рабочем месте сотрудника, обязанности которого должны быть выполнены срочно. В такой ситуации время действия приказа будет определено выходом на работу замещаемого сотрудника. Если по истечении времени договорённости, работнику не предоставляется прежняя работа, то соглашение о временном переводе теряет свою актуальность и перевод автоматически становится постоянным.

Перевод или увольнение, что лучше?

Нюансы оформления совместительства

Перевод работника на совместительство с основного места работы не регламентируется законодательными нормами. Отсутствуют правовые положения, которые регулируют такую процедуру смены трудового статуса сотрудника. Такие мероприятия осуществляются на основании здравого смысла и самостоятельного толкования норм закона в нужном русле. Поэтому последствиями процедуры могут быть потеря трудового стажа, что наверняка скажется на пенсионном обеспечении. Это обуславливает предпочтение кадровых специалистов оформлять процедуру через увольнение. Несмотря на дополнительные расходы предприятия на оплату отпуска, некорректная трактовка нормативно-правовых актов может привести к неприятным последствиям для обеих сторон сделки.

Обязанности работодателя

Образец приказа о переводе

Разобравшись, как перевести с основного места работы на работу по совместительству сотрудника, и реализовав мероприятие в соответствии с требованиями норм Закона, работодатель должен позаботиться о выполнении своих обязательств перед ним. В день увольнения руководитель субъекта хозяйствования обязан провести с работником финансовые расчёты, предполагающие выплату полагающейся заработной платы и компенсацию за неиспользованное отпускное время. Обязательно документальное оформление процедуры, подразумевающее внесение записей в личную карточку работника и в его трудовую книжку, которая выдаётся на руки.

Совместителям не обязательно заполнять трудовые книжки, поскольку документ заполняется по основному месту работы. Однако по желанию сотрудника, работодатель обязан внести соответствующую запись.

Читайте также:  Уведомление о приеме на работу иностранного гражданина

101biznesplan. ru

Особенности оформления перевода с основного места работы на совместительство

Помимо организационных моментов, необходимо знать, как осуществляется перевод с основного места работы на совместительство, как делается  запись в трудовой книжке и другие нюансы. Записи в этот документ имеют важное значение. Если где-то будут иметься ошибки, нужно внести изменения.

Правила

Если намечаются какие-то изменения в должностях, работники кадровой службы должны знать, каким образом происходит оформление. Для этого следует руководствоваться следующими правовыми актами:

  • Правила от 16 апреля 2003 года.
  • Инструкция от 10 октября 2003 года.

На их основании заполнение главного документа осуществляется так:

  1. Все сведения возможно вносить только, если поступит письменное распоряжение или приказ от начальника. Записи о том, чтобы перевести работника и другие, делаются в течение недели. Только вопрос об увольнении нужно решить за один день.
  2. Данные должны быть достоверными и полностью совпадать с тем, что имеется в документе работодателя.
  3. Цифры указывают арабскими символами.
  4. Любые сокращения в книжке сотрудника недопустимы.
  5. Записи делают только на государственном языке.
  6. Сотрудника следует информировать о том, что сделана запись об изменении должности. Об этом он должен расписаться в личной карточке по утвержденной форме, согласно закону.

Перевод

Если возникает вопрос о том, как перевести рабочего с режима совмещения на главную работу, то ответ можно найти в пункте 4 Правил, а также части 4 статьи 66 ТК РФ. Если же имеет место временный перевод, то запись не делается.

Если же работавшего сотрудника переводят к иному работодателю, то на прежнем месте его нужно уволить, о чем следует сделать запись в трудовую. На новом же месте указывают информацию о принятии на работу.

Если было внешнее совместительство, а перевод осуществляется на главное место, то нужно указать причину, почему это делается. Например, была просьба от работника, либо он согласился на поступившее от работодателя предложение.

Любой сотрудник вправе рассчитывать, что в трудовую будут вноситься все необходимые записи, вне зависимости от того, совмещение ли это или основное рабочее место. Чтобы указать сведения о совместительстве, ему следует представить необходимые документы, подтверждающие этот факт. Однако какие именно представить документы, в ТК не уточняется.

Так, например, совместителем может быть предъявлена обычная справка либо выписка из приказа о соответствующем принятии на работу. Этот факт отображают обязательно, так как имеется прямое указание в части 5 ст. 66 ТК РФ.

Должна быть предъявлена копия приказа о принятии на должность, а руководитель принимает документ, который заверен у нотариуса. В нем прописывают следующие нюансы:

  • о том, что копия является верной;
  • указывается должность того, кто ее заверил;
  • подписывается им;
  • подпись расшифровывается с инициалами;
  • пишут дату.

Кроме того, в кадровой службе проставляют отдельную отметку по основанию ГОСТа 6.30-2003.

Сведения необязательно писать в хронологическом порядке. Их указывают в любой момент по желанию сотрудника.

С основной работы на совместительство

Переход работника с любой должности, в том числе и директора, производится в одном хозяйствующем субъекте или разных компаниях. Оформление в данном случае может осуществляться по-разному.

Увольнение

Самым простым считается вариант, когда работника с основного места работы увольняют, а затем оформляют как совместительство. При этом предварительно должно быть признано другое место в качестве основного. Увольнение может быть инициировано работником, работодателем или по согласию обеих сторон. При этом от директора или другого должностного лица, которого переводят, поступает заявление, чтобы подготовить необходимую документацию для прекращения действия трудового договора.

Даже если осуществляется перевод с основного места работы на совместительство, запись в трудовой делается, нужно выплатить компенсацию за отпуск, который не был использован. Также сотруднику можно предложить отдохнуть положенное время. Однако работнику важно понимать, что такой способ для него является отнюдь не самым выгодным, так как имеет следующие отрицательные последствия:

  • при восстановлении с основного места работы на работу по совместительству устанавливают испытательный срок, что может являться основанием для увольнения;
  • отпуск можно будет оформить снова лишь после шести месяцев.

Без увольнения

Если сотрудника освобождают от каких-то обязанностей и вменяют ему исполнение других, это следует оформить посредством постоянного или временного перевода. Последний вариант может осуществляться лишь по согласию сторон. Процедура проводится, если в обязанности главного работника входят дополнительные задачи, для которых его освобождают с основной работы, а на работу по совместительству привлекают.

Читайте также  Основные правила оформления командировка за границу

Срок действия такого режима не должен быть больше одного года. Данный переход без увольнения возможен, например, если какой-то сотрудник временно отсутствует, и требуется другой человек, выполняющий его обязанности. Тогда период определяется в соответствии с выходом на работу отсутствующего сотрудника, например, директора. Если же прежняя работа не была предоставлена после того как срок действия перевода истек, то автоматически временный перевод меняется на постоянный.

Особенности оформления

Хоть перевод с основного места работы на совместительство сопровождается записью в трудовой книжке, его основные моменты не регламентируются законом. Поэтому все это осуществляется на основе собственного толкования закона. Вот почему в результате процедуры может потеряться трудовой стаж.

Обязанности работодателя

После того как вопрос о способе перевода, например, директора на совместительство с основного места работы, решен, необходимо реализовать все должностные обязательства. При увольнении необходимо полностью рассчитаться с сотрудником, включая компенсацию на неиспользованное время отпуска. Процедура обязательно должна быть оформлена письменно с занесением записи в трудовую. Но о том, что сотрудник или сотрудница переведена на должность по совместительству, запись делают лишь по желанию. Необходимости, по закону, в ней нет.

Частые ошибки

Важно! Одной из наиболее частых ошибок является та, когда руководство путает перевод с перемещением. Иногда это делается непреднамеренно, в иных случаях – специально. Вся информация об этом вопросе содержится в статье 72.1 ТК РФ. Отличие заключается в том, что в процессе перемещения согласие рабочего не является необходимым. Оно может быть реализовано лишь в пределах одной компании. При этом специализация, должность и специальность не меняются.

Кроме того, об этом записи в трудовой не делается. Более подробно о том, можно ли вносить запись в трудовую, говорит часть 4 статьи 66 ТК РФ. Важным условием является и то, что новое место должно быть постоянным.

Также важно помнить и то, что законодательство у нас имеет очень изменчивый характер, а поэтому важно следить за текущими изменениями. Не в последнюю очередь это касается трудовых правоотношений, в т.ч. и правильного ведения документооборота, записей в трудовую книжку и иных бумаг.

kadrovyhdel.ru

Как перевести основного работника в совместители

Согласно ст. 282 ТК РФ совместительство — выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. При этом, закон не регламентирует процедуру перевода основного работника на работу по совместительству. Однако на практике сложились два пути решения этого вопроса.

Инструкция

Первая возможная ситуация — это внутренний перевод у одного работодателя. Перевод, в том числе с основного места работы в совместители, является, по сути, изменением определенных сторонами условий трудового договора, поэтому в силу ст. 77 ТК РФ должен быть оформлен одноименным соглашением, заключенным в письменной форме.То есть, при увольнении с основного места работы, работник вправе подать заявление о его переводе на вакантную должность на условиях совместительства. Тогда вы, как работодатель, должны заключить с таким работником дополнительное соглашение к трудовому договору. В этом допсоглашении определите новые условия оплаты труда, новый режим рабочего времени и т.д., а первоначальный трудовой договор не расторгайте.

Но тут есть небольшая загвоздка, связанная с требованиями Инструкции по заполнению трудовых книжек. Согласно этой Инструкции, запись в трудовую книжку сведений о работе по совместительству производится по желанию работника по месту основной работы и согласно этой же Инструкции, в случае перевода работника в трудовой книжке должны содержаться записи о предыдущих и о новых местах (должностях) работы. Но нельзя перевести работника с одного места работы на другое, если в трудовой книжке отсутствуют соответствующие сведения об этих работах.

Другой вариант развития событий — прекратите трудовой договор по основной работе (по соглашению сторон или по инициативе работника) и примите уволенного на работу по совместительству через издание соответствующего приказа и заключение нового трудового договора с указанием на то, что это работа именно по совместительству. При чем, когда работник принимается на работу на условиях совместительства трудовой договор с ним заключается в общем порядке. Отличие лишь в том, что лицо, принимаемое в качестве совместителя не обязано предоставлять будущему работодателю трудовую книжку, документы воинского учета, а также страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.

Этот путь оформления перехода основного работника в совместители чаще всего практикуют работодатели.

Распечатать

Как перевести основного работника в совместители

www.kakprosto.ru

Перевод с основного места работы на совместительство без увольнения в 2018

Российское трудовое законодательство допускает возможность оформления отношений с работодателем, как в виде полной занятости, так и неполной загрузки с оформлением по совместительству. Для того, чтобы зачислить сотрудника в штат в соответствии с буквой закона, следует придерживаться установленной ТК РФ процедуры.

Законодательная база

Чтобы грамотно с точки зрения закона произвести оформление на должность совместителя, кадровые работники должны руководствоваться утвержденным порядком и выполнять все требования положений трудового законодательства:

  • статьи 286, 228, 127 – содержат правила заключения и расторжения трудовых отношений с работодателем;
  • произведение расчета с сотрудником – ст. 77-78,80;
  • положения о переводе сотрудника приводятся в ст.72;
  • правила оформления трудовой книжки и ведения в ней записей – ст.57, 66, 282;

Так как в ТК РФ нет конкретных статей, касающихся порядка перевода с основного места работы на совместительство без увольнения, вышеуказанные статьи позволяют переоформить сотрудника в новом статусе без особых усилий.

Процесс перевода представляет собой оформление допсоглашения к договору.

Дополнительное соглашение с сотрудником должно содержать следующую информацию:

  1. Точное название отдела и должности, в которой собирается продолжать работу сотрудник.
  2. Информация о начале действия соглашения и перехода на работу по совмещению.

Осуществляя перевод с основной должности на совместительство в пределах одного предприятия, специалист кадрового отдела должен учитывать нюансы, связанные с ведением записи в трудовой книжке, т.к. работая на основном месте, гражданин передавал на хранение свою трудовую работодателю, а работа по совместительству на основании допсоглашения этого уже не требует.

Совмещение предполагает возможность осуществления трудовой деятельности в другом предприятии в качестве основного места труда, что влечет за собой необходимость передачи книжки в кадровую службу основного работодателя. Игнорирование данных положений закона может быть рассчитано как нарушение действующих норм, с дальнейшим назначением ответственности по факту нарушений. Следовательно, уходя с основной должности на работу по совмещению, необходимо соблюдать требования ТК, предъявляемые к процедуре увольнения: с выдачей трудовой и произведением всех расчетов по работнику.

Основные варианты совместительства

Процесс оформления перевода будет различаться, в зависимости от того, какой вид совмещения будет выбран: внутренний или внешний.

Внутреннее совместительство допускает возможность продолжения трудовых отношений с действующим работодателем в старом и новом статусе совместителя. Внешнее совместительство предполагает уход работника с основного места работы для трудоустройства на полную ставку в другом предприятии, при этом сохраняя за собой ряд служебных обязанностей в какой-либо должности на текущем месте работы.

Описание процедуры

Допуская оформление внешнего совместительства, работодатель должен понимать, что отныне сотрудник будет выполнять работу в свободное от основной работы время. Оформляя внутреннее совмещение, сотрудник сохраняет за собой текущую должность, добавляя нагрузку по дополнительному виду работы.

Стандартная процедура

Придерживаясь следующего плана действий, производят переоформление с основной должности на совмещение:

  1. Составление и подача работником заявления об увольнении по основному месту работы.
  2. Согласование его с руководством.
  3. Подготовка приказа о расторжении трудового контракта.
  4. В кадровой службе работнику делают соответствующую запись в трудовой.
  5. Составление и подписание нового соглашения на новых условиях занятости, должности и оплаты.

Важно учитывать, что переоформление на совместителя фактически означает возможность работника трудиться в других местах.

Поэтапный перевод на внешнее совместительство

Следующая подробная инструкция позволит учесть все требования ТК, связанные с моментом перехода на новые трудовые отношения между внешним совместителем и работодателем:

  1. Расторжение действующего контракта с работником может быть оформлено двумя способами: по соглашению сторон (п. 1 ч.1 ст.77, 78) или на основании заявления по собственному желанию сотрудника (п.3 ч.1 ст.77).
  2. На основании приказа о расторжении трудового контракта соответствующие службы работодателя инициируют процесс оформления записи в трудовой и произведения окончательных расчетов с сотрудником (кадровой службой и бухгалтерией, соотносящих свои действия с положениями ст.84.1 ТК).
  3. Работник, переоформляющийся в качестве совместителя, получает заработную плату по факту отработанных и неоплаченных рабочих выходов, неиспользованного очередного отпуска, а в случае увольнения по соглашению – другой компенсационной выплаты, согласованной с руководством.
  4. Кадровая служба делает запись в трудовую об увольнении сотрудника, а также выдает на руки все бумаги, сопровождающие процедуру.
  5. Только после завершения процесса увольнения, возможно принятие работника на работу заново, уже в новом статусе совместителя, с указанием в новом соглашении установленных условий труда и его оплаты.

Рекомендации

Производя переоформление гражданина, службы работодателя должны учитывать некоторые особенности процедуры.

Заявление об увольнении пишется в стандартной форме, согласно установленному на предприятии образцу, с указанием персональных сведений заявителя, дате прекращения рабочих отношений и основании увольнения — «по собственному желанию».

Неотъемлемая часть перевода на совмещение — произведение бухгалтерией расчета отпускных за выработанное время. Новый отпускной стаж в 2018 году будет отсчитываться с момента вхождения в новую должность, а отпускные выплаты производятся только за то время, которое сотрудник фактически отработал в новом статусе.

Принимая на работу совместителя, работодатель должен учитывать, что новая зарплата сотрудника не должна быть выше половины оклада, получаемого сотрудниками на аналогичных должностях в качестве основных сотрудников.

trudovie-prava.ru

По совместительству стала основной приказ

Внутреннее совместительство — как оформить его, учитывая все нюансы трудоустройства, режима работы и отдыха? В чем разница. До начала оформления договора по внутреннему совместительству необходимо четко определить, является ли оно таковым. Последний вариант удобен в случаях, когда нужно перераспределить обязанности отсутствующего сотрудника между другими работниками с соответствующей оплатой их труда. Чем схожи и различны виды оформления на работу у одного работодателя сверх основных должностных обязанностей, рассмотрим ниже в таблице:.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оформить приказ о приеме на работу — Елена А. Пономарева

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Бесплатная юридическая помощь

Очень часто в компании возникает ситуация, когда работа по совместительству становится для сотрудника основной.

При этом чаще всего данную процедуру оформляют посредством расторжения трудового договора о работе по совместительству и заключением нового трудового договора с работником как по основному месту работы. Между тем указанный вариант может оказаться не выгодным ни работнику, ни работодателю.

Поэтому в данной статье мы рассмотрим, каким образом возможно переоформить отношения с совместителем без его предварительного увольнения.

Давайте разберемся, что же такое совместительство — вид трудового договора либо его условие. Данный вопрос не праздный, так как споры об этом не утихают и по сей день. Итак, в соответствии со ст. Работа по совместительству может выполняться работником как по месту его основной работы внутренние совместительство , так и у других работодателей внешнее совместительство.

Отметим, что в трудовом договоре необходимо указать на то, что работа является совместительством. Анализ норм трудового права не дает однозначного ответа, что же такое совместительство — отдельный вид договора либо одно из его условий.

С одной стороны, совместительство не упоминается в перечне обязательных для включения в трудовой договор условий ст. Кроме того, особенностям регулирования труда лиц, работающих по совместительству, посвящена гл.

С другой стороны, перечень ст. Между тем, по мнению Роструда, работа по совместительству — это одно из условий трудового договора. Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда:.

Условие о работе по совместительству является обязательным условием трудового договора, определяющим характер работы, поскольку это прямо установлено ч.

По желанию работника сведения о работе по совместительству вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего совместительство ст.

Справка дана Смирновой Антонине Петровне о том, что она на основании Приказа от Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона.

Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись. Часто возникает вопрос, что в данном случае подразумевается под основным местом работы: только та, которая совпадает по времени с периодом работы на условиях совместительства, либо запись можно внести и позже?

Если мы обратимся к ст. Аналогичного мнения придерживаются и в Роструде. Если записи о приеме и увольнении с работы по совместительству не были внесены в трудовую книжку работника своевременно, в период такой работы, то они, по нашему мнению, могут быть внесены по желанию работника в любое время и позднее работодателем по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству.

Как правило, если совместитель просит переоформить его на основное место работы, это означает, что он уволился с другой основной работы и на руках имеет трудовую книжку. Возникает коллизия: работник пока остается совместителем, при этом не имея основного места работы.

Поэтому закономерен следующий вопрос: не происходит ли в данном случае автоматического преобразования совместителя в основного работника?

По нашему мнению, ни о какой автоматической трансформации договора совместительства речи быть не может. Во-первых, внешний совместитель вовсе не обязан сообщать работодателю об увольнении с основной работы.

Во-вторых, изменение определенных сторонами условий трудового договора допускается только по соглашению сторон ст. Схожее мнение прозвучало и от специалиста Роструда.

Если работник, работающий по совместительству, расторгает трудовой договор по основному месту работы, то работа по совместительству автоматически не становится для него основным местом работы. Поскольку условие о работе по совместительству является обязательным условием трудового договора, а в соответствии со ст.

Однако, по нашему мнению, процедура перевода здесь не подходит. Согласно ст. В нашем же случае никакого изменения трудовой функции и тем более структурного подразделения работника не происходит.

Что же касается переоформления трудовых отношений с совместителем путем его перевода на основную работу, то такой вариант, по нашему мнению, противоречит нормам трудового законодательства и в этой связи применяться не может.

В данном случае наиболее реалистично выглядит процедура перевода совместителя в основные работники посредством оформления дополнительного соглашения к трудовому договору об изменении условий труда.

Тем более что Специалисты Роструда считают, что совместительство — это не вид договора, а одно из его условий. Указанное переоформление трудовых отношений должно быть в обязательном порядке подтверждено соответствующим приказом распоряжением работодателя, в содержании которого указывается, что работник, ранее работавший по совместительству, получает статус основного работника.

Обратите внимание: в Письме от Роструд в Письме от При этом в трудовой договор, заключенный на работе по совместительству, необходимо внести изменения например, о том, что работа является основной, а также в случае, если у работника изменяется режим работы и другие условия.

Не забывайте, что соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается только в письменной форме ст. В Письме Роструда от Итак, в этом случае следует после записи об увольнении с основного места работы и записи о полном и сокращенном при его наличии наименовании организации внести запись о том, что с такого-то числа работа в должности такой-то стала для этого работника основной.

При этом в графе 4 делается ссылка на соответствующий приказ распоряжение. Сложность заключается в том, что совершенно не понятно, какую конкретно запись следует внести в трудовую книжку работника, т. Указанный вопрос мы адресовали в Роструд. Ни ТК РФ, ни Инструкция по заполнению трудовых книжек не устанавливают порядок внесения записи в трудовую книжку работника, который, ранее работая по совместительству, получил статус основного работника.

Однако соответствующая запись в обязательном порядке должна быть внесена в трудовую книжку работника, тем более что от продолжительности рабочего времени зачастую зависит предоставление работнику каких-либо льгот, гарантий и компенсаций.

В этой связи полагаем, что на основании дополнительного соглашения к трудовому договору и соответствующего приказа распоряжения работодателя в трудовую книжку работника, в которую ранее уже была внесена запись о приеме на работу по совместительству, необходимо внести запись, содержащую сведения о том, что его работа на условиях совместительства прекращена, но продолжается в качестве основного работника.

Эта запись может быть примерно следующего содержания: «Работа на условиях совместительства прекращена, продолжает работать как основной работник». Также в Письме от Так вот, в этом случае записи об увольнении с основного места работы в виде заголовка указывается полное и сокращенное наименование организации.

Затем вносится запись о принятии сотрудника со дня начала работы у конкретного работодателя со ссылкой на соответствующий приказ распоряжение и с указанием периода работы в качестве совместителя.

Однако в этом случае не понятно, какую запись следует внести в трудовую книжку работника, т. Как видите, вам для оформления трудовой книжки следует либо воспользоваться рекомендациями Роструда, либо переоформить отношения с работником путем расторжения трудового договора на совместительство и заключением нового трудового договора по основному месту работы.

С нашей точки зрения, второй вариант наиболее оптимальный, т. Кстати, иногда дополнительным аргументом в пользу этого варианта приводят ст.

Обратите внимание: Роструд в Письмах от Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем HRTrud.

Совместительство — это вид договора или его условие? Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда: Условие о работе по совместительству является обязательным условием трудового договора, определяющим характер работы, поскольку это прямо установлено ч.

Кто вправе делать запись о совместительстве? В аналогичном порядке производится запись об увольнении с работы по совместительству.

Пример 1. Приложения: 1 справка о работе по совместительству в ООО «Совместительство» от Астраханская, д. Петров «Совместительство» Пример 3. Образец заполнения трудовой книжки о приеме На работу по совместительству Сведения о работе ТК N N записи Дата Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись Число Месяц Год 1 2 3 4 Общество с ограниченной Ответственностью «Основная работа» ООО «Основная работа» 22 18 01 Принята на должность Приказ Заместителя главного От Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда: Если записи о приеме и увольнении с работы по совместительству не были внесены в трудовую книжку работника своевременно, в период такой работы, то они, по нашему мнению, могут быть внесены по желанию работника в любое время и позднее работодателем по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству.

Возможно ли автоматическое преобразование совместительства В основное место работы? Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда: Если работник, работающий по совместительству, расторгает трудовой договор по основному месту работы, то работа по совместительству автоматически не становится для него основным местом работы.

Законен ли перевод? Достаточно часто совместителей переоформляют на основное место работы посредством перевода. Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда: Что же касается переоформления трудовых отношений с совместителем путем его перевода на основную работу, то такой вариант, по нашему мнению, противоречит нормам трудового законодательства и в этой связи применяться не может.

Переоформляем через допсоглашение В данном случае наиболее реалистично выглядит процедура перевода совместителя в основные работники посредством оформления дополнительного соглашения к трудовому договору об изменении условий труда.

Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда: Поскольку условие о работе по совместительству является обязательным условием трудового договора, а в соответствии со ст.

Анатолий Ещенко, начальник отдела Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Роструда: Ни ТК РФ, ни Инструкция по заполнению трудовых книжек не устанавливают порядок внесения записи в трудовую книжку работника, который, ранее работая по совместительству, получил статус основного работника.

Пример 4. Образец заполнения трудовой книжки при переводе Совместителя в основные работники на основе рекомендаций, Данных Рострудом Сведения о работе ТК N N записи Дата Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись Число Месяц Год 1 2 3 4 Общество с ограниченной Ответственностью «Основная работа» ООО «Основная работа» 22 18 01 Принята на должность Приказ Заместителя главного От Морозова Печать ООО «Основная работа» Сведения о работе ТК N N записи Дата Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись Число Месяц Год 1 2 3 4 Общество с ограниченной Ответственностью «Совместительство» ООО «Совместительство» 25 23 04 Работа на условиях Приказ Совместительства От Новые темы форума.

Какие цифровые показатели результатов работы менеджера по продажам Вы считаете наиболее значимыми? ОбучениеПодскажите, пожалуйста, как правильно издать приказ об утверждении годового плана обучения персонала Неполный день при выходе из отпуска по уходу за ребенком в 1.

Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Можно и StaffCounter: Вводите штрафы и текучка Елена Леонидовна: alena. Елена Леонидовна: Elvira Ko пишет Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Работа по совместительству стала основной запись в трудовой книжке

Очень часто в компании возникает ситуация, когда работа по совместительству становится для сотрудника основной. При этом чаще всего данную процедуру оформляют посредством расторжения трудового договора о работе по совместительству и заключением нового трудового договора с работником как по основному месту работы. Между тем указанный вариант может оказаться не выгодным ни работнику, ни работодателю. Поэтому в данной статье мы рассмотрим, каким образом возможно переоформить отношения с совместителем без его предварительного увольнения.

Образец приказа о выходе на работу на неполный рабочий день. Представленный образец приказа о признании работы по совместительству основной содержит следующие данные дата и номер фамилия, имя, отчество.

Приказ о приеме на работу на неполный рабочий. Представленный образец приказа о признании работы по совместительству основной содержит следующие данные. И дополнены образцы документов ознакомить работника с. При этом тут срочный контракт когда.

Если совместительство становится основным местом работы: позиция Роструда

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Д авайте разберемся, что же такое совместительство — вид трудового договора либо его условие. Данный вопрос не праздный, так как споры об этом не утихают и по сей день. Итак, в соответствии со ст. Работа по совместительству может выполняться работником как по месту его основной работы внутренние совместительство , так и у других работодателей внешнее совместительство. Отметим, что в трудовом договоре необходимо указать на то, что работа является совместительством.

Особенности оформления генерального директора по совместительству

Статья разъясняет тонкости оформления генерального директора по совместительству, рассказывает, как оформить трудовую книжку и кадровые документы. Нет ограничений в законодательстве для оформления генерального директора по совместительству. Руководитель может занимать и другие должности на фирме — например, быть учредителем. Сначала нужно принять документы у специалиста. Затем составляется контракт, должностная инструкция.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

Самые активные форумчане декабря будут награждены подпиской на журнал «Кадровик-практик»! Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума.

Трудовая книжка совместителя: запись о переводе на основное место работы

Одним из способов перевести сотрудника с совместительства на основную работу является изменение условий трудового договора путем подписания дополнительного соглашения подробнее об этом см. Когда допсоглашение подписано и выпущен приказ можно переходить к заполнению трудовой книжки подробнее об этом см. В зависимости от того, вносилась ли запись о работе по совместительству в трудовую книжку сотрудника, порядок оформления записи о переводе будет отличаться. В большинстве случаев запись о совместительстве в трудовой книжке отсутствует.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Приказ (1 серия) / Order (Part 1) (1987) фильм смотреть онлайн

Вопрос: Генеральный директор, единственный учредитель, избрал себя на должность в ноябре года, сроком на 3 года. Работал как внешний совместитель. В ноябре года вновь избрал себя на должность генерального директора. В июне уволился с основного места работы, сделана запись об увольнении. Теперь работа по совместительству стала основной, как внести записи в трудовую книжку?

Особенности увольнения совместителей

Бесплатные консультации онайлн и по телефону. Юридические тонкости простым языком. Предположим, что в трудовой книжке работницы В. В процессе своей трудовой деятельности В. В данном случае работник кадровой службы должен внести сведения об образовании в трудовую книжку сотрудницы. Эти записи делаются через запятую после предыдущих записей. Если в трудовой книжке работника имеется запись о работе по совместительству, внесенная в свое время по основному месту работы, то после записи прежнего работодателя об увольнении в графе 3 раздела. Поскольку запись о приеме на работу на условиях совместительства уже внесена, в графе 2 указывается дата, с которой работа стала для работника основной, а в графу 3 вносится запись примерно следующего содержания:.

Как внести запись в трудовую книжку, когда работа по совместительству стала основной.

Возникает спорный вопрос: возможно ли автоматическое преобразование? Эксперты считают, что об этом не может быть речи по двум причинам:. Специалисты отдела кадров должны сделать переоформление через дополнительное соглашение об изменении условий труда прилагается к трудовому договору.

Работа по совместительству стала основной: как оформить запись в трудовой книжке?

Перевод на работу на основное место работы с совместительства — часто встречающаяся проблема кадровика. Многие предпочитают принимать совместителя через увольнение с основной работы, но ведь работник в таком случае может лишиться отпуска или других льгот! Тогда переводом? А что тогда писать в трудовой книжке?

Как внести запись в трудовую книжку, когда работа по совместительству стала основной

При увольнении работников-совместителей работодателям необходимо учитывать специфику их правового положения в трудовых отношениях во избежание ошибок, нарушений требований трудового законодательства и возникновения судебных споров с уволенными работниками. В этой статье мы попробуем разобраться в особенностях увольнения совместителей. Совместительство — это выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Как правильно оформить приказ и сделать запись в трудовую книжку при условии, если работа по совместительству стала основным местом работы? Как вариант-увольнение, но тогда работник теряет право на очередной отпуск.

.

перевод с совместительства на основное место работы, вопрос?

.

приказ о признании работы по совместительству основной работой образец

.

Пять стратегий успешной работы неполный рабочий день

Большинство профессионалов начинают работать неполный рабочий день, чтобы создавать решения в своей жизни. У них есть маленькие дети, они хотят получить степень MBA, им нужно заботиться о стареющих родителях. Однако слишком часто неполный рабочий день создает столько же проблем, сколько и решает. В лучшем случае многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, в конечном итоге работают больше часов, чем планировали. В худшем случае они видят, что их важность для их организаций медленно, но верно угасает. Однако теперь, после того как два поколения боролись с такими схемами, некоторые профессионалы, работающие неполный рабочий день, нашли успешные стратегии.

Обратите внимание: мы говорим, что профессионалы, работающие неполный рабочий день, сами нашли эти решения. Хотя большинство руководителей на данный момент согласились бы с тем, что работа неполный рабочий день может принести пользу организации, большая часть тяжелой работы по-прежнему возлагается на тех, кто работает неполный рабочий день. Это верно по двум причинам. Первый простой: перегрузка. Работа по договоренности на неполный рабочий день требует времени, энергии и творчества. Большинство руководителей, и без того испытывающих стресс из-за слишком большого количества повседневных задач, чтобы перечислять их здесь, рассматривают разработку и поддержание механизмов работы неполный рабочий день как еще одну проблему.Во-вторых, большинство организаций мало что дает руководителям в виде руководств или политик, помогающих им управлять работой неполный рабочий день. Таким образом, у менеджеров мало стимулов для участия. Таким образом, профессионалы, работающие неполный рабочий день, находятся на относительно неизведанной территории. И неизбежно создание карт ложится на плечи самих исследователей.

В течение последних двух лет мы изучали работу неполный рабочий день в рамках широкомасштабного исследовательского проекта по изучению вопросов, связанных с балансом между работой и личной жизнью в США и Канаде.Мы опросили 30 специалистов, работающих неполный рабочий день, в восьми организациях, больших и малых, а также 27 их коллег и менеджеров. В нашу выборку вошли инженеры, финансовые аналитики, специалисты по информационным технологиям и консультанты. Около 80% сотрудников, работающих неполный рабочий день, с которыми мы разговаривали, были женщинами, в основном потому, что большая часть работы на неполный рабочий день связана с проблемами ухода за детьми, которые чаще всего затрагивают женщин.

Наше исследование выявило много общего в подходах успешных специалистов, работающих неполный рабочий день.Конкретно они

  • сделать свои приоритеты в работе и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации;
  • транслировать бизнес-кейсы по их договоренностям и неразрушающему, даже положительному, влиянию на результаты;
  • установить распорядок для защиты своего времени на работе и ритуалы для защиты своего времени дома;
  • воспитывать в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно отстаивают их договоренности вверх и вниз по служебной лестнице;
  • мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на статус неполного рабочего дня, они все еще в игре и их нельзя игнорировать.

При первом прочтении некоторые из этих стратегий могут показаться знакомыми — вы можете подумать, что это те же тактики, которые используют успешные профессионалы, работающие полный рабочий день, чтобы сбалансировать требования работы и личной жизни. Но посмотрите еще раз. Средства могут быть одинаковыми, но цель разная. Люди, работающие неполный рабочий день, используют эти стратегии для создания защитной среды. Они стремятся уменьшить обиду со стороны штатных коллег, что может привести к маргинализации. Они пытаются уменьшить двусмысленность, которая может сбить с толку их руководителей, коллег, членов семьи, а иногда и самих себя.И они стремятся сделать организацию более удобной с концепцией работы неполный рабочий день. На следующих страницах мы рассмотрим эти стратегии в действии. Но сначала несколько слов о том, что показало наше исследование об общем положении профессионалов, работающих неполный рабочий день в бизнесе сегодня.

Лот для неполного рабочего дня

Хотя почти 10% профессиональной рабочей силы в настоящее время работают неполный рабочий день, наше исследование показало, что большая часть работы неполный рабочий день по-прежнему основана на неформальных соглашениях. Созданные на лету работниками, работающими неполный рабочий день, и их начальниками, эти договоренности постоянно корректируются, чтобы соответствовать меняющимся требованиям работы (например, презентация крупного клиента) и дома (скажем, грипп у ребенка). Когда в организациях есть официальные правила в отношении таких льгот для работающих неполный рабочий день, как отпуск и оплата по болезни, они обычно служат лишь приблизительными рекомендациями. Мы обнаружили, что даже в одной и той же компании разные специалисты, работающие неполный рабочий день, могут работать на разных условиях в отношении рабочего времени, оплаты и льгот.Например, в одном отделе организации, которую мы изучали, матерям, вернувшимся из декретного отпуска, обычно предоставляли работу на неполный рабочий день. В квартире двумя этажами выше такое расположение было неслыханным. «Даже не в списке для обсуждения», — как выразился один менеджер.

Более того, наше исследование показало, что многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают. Многие работники, занятые неполный рабочий день, рассказали нам, что их часто подкалывали по поводу их предполагаемого отсутствия приверженности работе и их «привилегий», таких как ранний уход.И в то время как большинство работающих неполный рабочий день, как правило, отмахивались от ругани как от незначительного раздражения, они говорили, что некоторая дискриминация ощущалась вполне реальной. Некоторые, например, были размещены в «дешевом» районе своей организации, где, в отличие от других специалистов, они делили офисные помещения с другими сотрудниками, работающими неполный рабочий день. И большинство из них потеряли право на участие в бонусном фонде на конец года. Как выразился один финансовый аналитик, работающий неполный рабочий день: «Я думаю, вам действительно придется встать на голову, чтобы победить кого-то за премию, работающую полный рабочий день. «Ты работаешь неполный рабочий день, — говорят они, — так как же вы можете превзойти ожидания?» Но если я превзойду ожидания в те дни, что я здесь, то я должен иметь такое же право на бонус, как и любой штатный сотрудник.

Многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают.

Большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день, сказали нам, что они принимают последствия своего статуса как часть сделки. Но они также сказали, что иногда их уверенность подрывалась, и они задавались вопросом, стоит ли такая договоренность затраченных усилий. «Всякий раз, когда кто-то сомневается в моей позиции, у меня возникает тысяча вопросов», — сказал директор по работе с клиентами международной фирмы по связям с общественностью.«Добавляю ли я столько же ценности, сколько и все остальные? Достаточно ли быстро я изучаю высокотехнологичные вещи, когда так часто уезжаю?» Такое чувство неадекватности, как показали некоторые работающие неполный рабочий день, может просочиться в их личную жизнь. Та же женщина добавила: «Когда я на работе, и кажется, что мне так трудно устроиться на неполный рабочий день, я задаюсь вопросом: «Счастлива ли моя дочь, когда меня нет дома?»

Мы обнаружили, что воспринимаемая дискриминация заставляет многих работников, занятых неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению. Один топ-менеджер, с которым мы беседовали, даже не сказала своим клиентам, что работает неполный рабочий день. «Я беспокоился, что они подумают, что я не предан делу или не выполню работу. Так что, если встреча назначалась в четверг или пятницу, я был там или посылал кого-нибудь за собой. Я всегда был доступен по телефону и электронной почте». Другая работающая неполный рабочий день сказала нам, что она стала настолько защищать свой статус, что предприняла шаги на работе, которые в конечном итоге подорвали ту самую гибкость, которой она добивалась от своей работы на неполный рабочий день. Если, например, в выходной день ей предлагали специальное обучение, она все равно посещала занятия, или если ребенок заболевал в день важного собрания, она все равно отправляла его в школу.Когда предстоял крупный проект, она работала по ночам и по выходным. «Это того стоит, — сказала она нам, — чтобы организация знала, что я так же предана им, как и они мне». об успешных стратегиях.)

Восприятие дискриминации заставляет многих работников, занятых неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению.

Эти истории — крайние случаи.Но почти все наши респонденты признались, что работа регулярно проникает в личную жизнь. Участники исследования, как правило, поощряли экстренные звонки на дом, посещали важные встречи в запланированное свободное время и использовали технологии, чтобы оставаться на связи с работой. Правда, эти практики обычно описывались как исключения, но они случались достаточно часто, чтобы предположить, что границу между работой и домом трудно защитить.

К счастью, для профессионалов, работающих неполный рабочий день, картина не совсем мрачная.Давайте взглянем на стратегии, которые разработали люди, работающие неполный рабочий день, чтобы сделать свой уникальный статус успешным.

Стратегия 1: Успешные специалисты, работающие неполный рабочий день, делают свои приоритеты в работе и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации.

Хотя большинство специалистов, работающих неполный рабочий день, составляют женщины, которые хотят больше времени проводить со своими детьми, причины альтернативных вариантов работы различаются так же, как и сами специалисты. Некоторые участники нашего исследования работали неполный рабочий день, чтобы вернуться в школу; другие заботились о престарелых родителях. Именно потому, что у профессионалов, работающих неполный рабочий день, такие разные мотивы, им необходимо откровенно говорить о своих приоритетах. Такая ясность прокладывает путь к открытому и честному общению, благодаря которому процветает работа неполный рабочий день.

Потенциальные работники не могут рассчитывать на то, что их работодатели автоматически угадают причины перехода на неполный рабочий день. Многие начальники будут уклоняться от того, чтобы знать что-либо о личной жизни сотрудницы, из лучших побуждений, чтобы уважать ее частную жизнь.Но незнание «истории жизни» совместителя, так сказать, имеет свои последствия. Например, ряд менеджеров и коллег в нашем исследовании проявляли удивительное нежелание связываться с людьми, работающими неполный рабочий день дома. По иронии судьбы, это обычно увеличивало рабочую нагрузку специалистов, занятых неполный рабочий день: вернувшись в офис, им приходилось исправлять назревающие проблемы, которые можно было легко решить с помощью быстрого звонка.

Наиболее успешные работники, занятые неполный рабочий день в нашем исследовании, избегали таких наземных мин, четко объясняя начальству и коллегам, почему они работают неполный рабочий день, какие виды вторжения в их домашнее время приемлемы и даже как долго они планируют оставаться неполный рабочий день. время.Короче говоря, они четко обозначили свои приоритеты. Например, один успешный профессионал, работающий неполный рабочий день, в письменной форме объявил большому количеству своих коллег, что она работает неполный рабочий день, чтобы иметь возможность проводить время со своей маленькой дочерью во второй половине дня, но по-прежнему считает свою работу центральной частью своей жизни. и надеялся вернуться к работе на полную ставку через 18 месяцев. Другая женщина четко обозначила свои приоритеты, заявив, что работает по 20 часов в неделю, потому что в ее жизни наступил восьми-десятилетний период, когда ее семья была на первом месте, и точка.Эти два подхода к работе неполный рабочий день подразумевают два совершенно разных отношения между работником, работающим неполный рабочий день, и организацией. Оба могут, однако, преуспеть, потому что они совершенно ясны.

Наше исследование показало, что чем более четко сотрудники могут заявить о своих приоритетах, тем больше шансов, что они смогут сесть со своими руководителями и договориться о рабочих договоренностях, удовлетворяющих обе стороны. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, четко формулируют свои потребности, работодатели могут понять, какую степень приверженности им следует ожидать не только в начале, но и на протяжении всей работы.Рассмотрим системного аналитика крупной нефтяной компании. Когда он впервые обратился к своим менеджерам, он прямо сказал о своих личных приоритетах: «Я сказал им, что хочу больше участвовать в воспитании своих детей и хочу получить степень MBA. Я объяснил, что хочу работать неполный рабочий день, и для меня это не подлежит обсуждению». Эта жесткая позиция дала как аналитику, так и его руководству ясное понимание того, что ему нужно, поскольку они работали вместе, чтобы разработать осуществимое решение. В итоге они заключили необычайно выгодную сделку на неполный рабочий день на два года.Аналитик будет работать два дня в неделю, и организация согласилась с тем, что от него не потребуется растягивать свои рабочие обязательства без предварительного уведомления. Менеджер проекта аналитика согласился взять на себя часть работы, когда его, аналитика, не будет в офисе. Она объяснила, что менеджер был готов вмешаться, потому что у аналитика был звездный послужной список, и она была уверена, что он ставит успех проекта в приоритет.

Как и системный аналитик, все успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, в нашем исследовании были людьми, которые раньше отлично работали полный рабочий день.Действительно, неполный рабочий день — неподходящий путь для тех, кто еще не продемонстрировал свое превосходство в традиционной обстановке. Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, знают тонкости компании. Они изучили правила организации, освоили эти правила и теперь готовы их изменить. Конечно, не каждый профессионал, работающий неполный рабочий день, может или хочет ставить такие однозначные условия. Но раскрытие их новых приоритетов для организации поможет профессионалам преуспеть на своих должностях неполный рабочий день так же, как они делали это, когда работали полный рабочий день.

Стратегия 2: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, транслируют бизнес-обоснования своих договоренностей и неразрушающего — даже положительного — воздействия на результаты.

Проще говоря, основная причина, по которой большинство начальников и коллег возражают против работы неполный рабочий день, заключается в том, что они подозревают, что это нарушит бизнес. Они боятся, что работа не будет сделана вовремя, или что другие люди, уже работающие на полную мощность, должны будут взять на себя нежелательные задания неполного рабочего дня. Эти опасения законны.Вот почему успешные сотрудники, занятые неполный рабочий день, в нашем исследовании не игнорировали и не приукрашивали их. Они обратились к ним в лоб.

Во-первых, многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают своим организациям понять, что договоренность имеет больше смысла, чем полный уход. С этим всегда нужно обращаться осторожно, по очевидным причинам. Никому не нравится слышать: «Считай, что тебе повезло, что я вообще у тебя есть!» Но на самом деле нет причин быть столь прямолинейным. Боссы знают, что у тех, кто работает неполный рабочий день, есть успешный послужной список, а также инсайдерские знания, существующие отношения и технические знания.Им достаточно лишь легкого толчка, чтобы напомнить им, что произойдет, если сотрудник, работающий неполный рабочий день, перейдет на соревнование.

Во-вторых, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, обнародуют экономическое обоснование своих договоренностей, демонстрируя, что работа все еще выполняется, хорошо и в срок. Один из основных способов сделать это — создать прочные союзы со своими коллегами. На самом деле, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, максимально вовлекали своих коллег в начальный переход от полного рабочего дня. Один инженер по обслуживанию клиентов, например, обсуждала переход на неполный рабочий день со всеми членами своей команды, прежде чем официально заявить об этой идее: «По политическим соображениям мой босс не мог бы мне отказать».

Тем не менее, неполный рабочий день фактически изменит способ выполнения работы. В консалтинговых компаниях, например, с их высокой надбавкой за обслуживание, неполный рабочий день не всегда будет доступен для клиента. Дополнительная работа неизбежно ляжет на плечи коллег, вызывая трения даже в самых смазанных коллективах.Поэтому успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, делают все возможное, чтобы убедить коллег, что они не просто имеют право на особые привилегии. Иногда это означает напоминать людям, что, хотя они работают меньше, те, кто работает неполный рабочий день, также меньше зарабатывают.

Для работающих неполный рабочий день всегда важно рассматривать дополнительные обязанности, которые ложатся на коллег и подчиненных, как возможности. Таким образом, успешный сотрудник, работающий неполный рабочий день, старается делегировать работу, связанную с потребностями развития своих коллег, например, пригласив соотечественника, которому нужно поработать над навыками фасилитации, провести встречу, на которую не собирается идти сотрудник, работающий неполный рабочий день.Таким образом, она может помочь коллегам извлечь выгоду из дополнительной работы, которую им дают.

Наконец, создание бизнес-обоснования для сокращенного графика часто требует от работающих неполный рабочий день перепланировки своей работы таким образом, чтобы они, по сути, выполняли тот же объем работы, но более эффективно. Изученные нами сотрудники, работающие неполный рабочий день и способные достичь такой высокой производительности, почти всегда были высоко мотивированными и преданными делу. Рассмотрим менеджера по обслуживанию клиентов в телефонной компании. Она устроилась на работу на полставки.Ее предшественница работала на той же должности полный рабочий день. Содержание работы ничуть не уменьшилось. На самом деле он увеличился. Но менеджер по обслуживанию теперь выполняет работу в два раза быстрее.

Это часто бывает. Все успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, в нашем исследовании имели множество неофициальных свидетельств своей способности выполнять больше работы за меньшее время. И менеджеры, опрошенные в ходе нашего исследования, согласились с этим. Менеджер двух инженеров, работавших неполный рабочий день, сказал: «Мы, вероятно, получаем от наших специалистов, работающих неполный рабочий день, столько же производительности, сколько и от некоторых сотрудников, которые работают здесь пять дней в неделю.

Стратегия 3: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают рутины для защиты своего времени на работе и ритуалы для защиты своего времени дома.

Наше исследование показало, что успешные люди, работающие неполный рабочий день, подходят к темпу и потоку своей работы самыми разными способами. Например, один финансовый аналитик электроэнергетической компании проводила дни в офисе по понедельникам, средам и пятницам. Преимущество, по ее словам, заключалось в том, что она оставалась в курсе рабочей ситуации, и ее разум с меньшей вероятностью выходил из рабочего режима.Но другой участник нашего исследования — менеджер по работе с клиентами в крупной нефтяной компании — сосредоточился на том, что делал прямо противоположное. Она работала с понедельника по среду каждую неделю.

Каким бы ни был их график, успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок дня, понятный для их коллег и начальников, и помогают им разделять работу и дом в их собственном сознании. Мы обнаружили, что с точки зрения компании характер выбранной рутины гораздо менее важен, чем ее абсолютная регулярность.Точно так же успешные неполный рабочий день в нашем исследовании разграничивали дом и работу персонализированными ритуалами, которые снова служили для уточнения, где они были и когда.

Но успешные люди, работающие неполный рабочий день, не ограничиваются организацией своей работы. Они также обращают внимание на то, как течет работа, когда их нет рядом. Один системный аналитик, например, описал, как коллеги откладывали работу до четверга, потому что знали, что до этого времени она не придет в офис. Это привело к тому, что она установила режим наблюдения, в котором она преследовала людей практически в выходные дни.Каждый день или около того она оставляла сообщения голосовой почты и электронной почты, гарантируя бесперебойную работу. Процедуры общения дают ей знать, когда ей нужно твердо стоять на своем. Они также сообщили ее коллегам, что она всегда была рядом.

Рутины, конечно, легче хвалить, чем на самом деле практиковать. Бизнес всегда в движении; случаются чрезвычайные ситуации. Встречи происходят неожиданно, часто нарушая плотный график работника, работающего неполный рабочий день. Вот почему, устанавливая свой распорядок, сотрудники, занятые неполный рабочий день, должны установить некоторые разумные правила относительно своего участия в собраниях.

Теперь может показаться логичным, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, посещают все собрания, которые могут, когда они находятся в офисе: в конце концов, пропуск собраний в выходные дни — это уже что-то вроде политического заявления. Это означает: «Меня не волнует иерархия этой организации. Я прихожу и ухожу, когда захочу». Немногие сотрудники, работающие неполный рабочий день, намеренно хотят сделать такое заявление. Но наше исследование показывает, что удивительное количество успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день, пропускают встречи даже в те дни, когда они находятся в офисе, как часть своего стандартного распорядка.Один системный аналитик, с которым мы беседовали, подчеркнула необходимость беречь свое рабочее время: «Я стараюсь избегать совещаний, как чумы, потому что они — пустая трата времени». На самом деле, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, опираются на свои инсайдерские знания об организационной рутине, чтобы принимать жесткие решения о том, какие встречи они могут безопасно игнорировать, а какие им необходимо посетить.

Теперь о ритуалах, которые, как мы обнаружили, важны, потому что они укрепляют границы между работой и домом, что необходимо людям, работающим неполный рабочий день, для поддержания своих деликатных договоренностей.Так, один подработчик рассказал, как каждую неделю, что бы ни случилось, он тренирует баскетбольную команду своей дочери и посещает все игры. Еще одна работница, которая не работает по пятницам, намеренно оставляет свой ноутбук на работе по вечерам в четверг. Еще одна профессионалка заполняет свое домашнее время уроками игры на фортепиано и уроками шитья. «Я не соблюдаю график, — сказала она, — но я сознательно планирую свое время».

В отличие от рутины, ритуалы часто имеют символическую составляющую, поскольку они заставляют специалистов, занятых неполный рабочий день, вкладывать во что-то не только время, но и эмоции.Мы слышали от нескольких людей, работающих неполный рабочий день, которые регулярно участвовали в различных общественных группах, от садоводческих клубов до танцевальных коллективов и групп по изучению Библии. Эти виды деятельности требуют от тех, кто работает неполный рабочий день, приверженности людям и местам, которые не связаны с работой и часто не связаны с детьми и домом. Эти ритуалы, которые профессионалы, работающие неполный рабочий день, возводят в своей жизни, являются одними из самых эффективных, потому что они действительно разрывают связи с известным миром и создают новые связи.

Стратегия 4: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, воспитывают в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно отстаивают их договоренности вверх и вниз по служебной лестнице.

Специфический характер работы неполный рабочий день делает каждого профессионала, работающего неполный рабочий день, организационным новатором со всеми рисками, которые влечет за собой инновация. И, как и в случае любых рискованных инвестиций, для работы на условиях неполного рабочего дня часто требуется спонсор, кто-то, кто может повлиять на отношение компании к переходу на работу с неполным рабочим днем. Рассмотрим опыт работы IT-специалиста в газопроводной компании. Она была в стрессе, теряла вес и считала невозможным выполнять свою работу, воспитывая троих детей.Хотя ее коллеги были сострадательны, они не могли понять, как договоренность о неполной занятости может работать без вреда для них. Без какой-либо поддержки на высшем уровне ИТ-специалист никуда не денется. Но она упорно боролась за изменение статуса. Она разговаривала с широким кругом потенциальных чемпионов, пока, наконец, не нашла сочувствующих. Хотя у него не было немедленного решения, он смог найти другого человека, который хотел бы работать неполный рабочий день. В конце концов, он устроил работу, которую они могли разделить.

У всех успешных сотрудников, занятых неполный рабочий день, в нашем исследовании были лидеры среди высшего руководства, которые помогали им преодолевать препятствия, которые в противном случае привели бы их к неудаче. Это было особенно верно для женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам, которые полагали (ошибочно), что по возвращении их автоматически ждет работающая работа с частичной занятостью. Чемпионы также играют важную роль после того, как рабочие договоренности были урегулированы. Часто они вмешиваются в дела клиентов, менеджеров и коллег, которые могут полагать, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, не выполняют свою часть сделки.Чемпионам часто приходится вмешиваться в дела клиентов, чтобы защитить тех, кто работает неполный рабочий день, от чрезмерных требований клиентов. Но лидеры также следят за тем, чтобы менеджеры знали о вкладе и потенциале сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы компании рассматривали этих профессионалов для продвижения по службе, бонусов и избранных заданий.

Наконец, чемпионы держат в курсе тех, кто работает неполный рабочий день. Они следят за тем, чтобы сотрудник, работающий неполный рабочий день, знал, что происходит за кулисами. Один чемпион, например, предупредил своего системного аналитика, работающего неполный рабочий день, что он был недостаточно заметен в последние пару месяцев: «Я думаю, тебе нужно пойти и поговорить со своей командой», — сказал чемпион. «Сообщается, что несколько человек недовольны тем, что в последнее время вы были так отчуждены». Со временем хороший чемпион берет на себя некоторую ответственность за то, чтобы работа на полставки работала, становясь наставником и защитником на полставки.

Единого профиля идеального чемпиона не существует, но наше исследование показало, что все они являются проводниками перемен в тесной сети — людьми, привыкшими использовать свою харизму для влияния на людей на всех уровнях компании. Они также, как правило, сочувствовали бедственному положению людей, работающих неполный рабочий день, потому что их собственные супруги или партнеры также пытались справиться с трудностями, связанными с работой неполный рабочий день.Иными словами, их поддержка неполного рабочего дня часто была довольно личной.

Стратегия 5: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

Помимо того, что ему нужен могущественный чемпион, сотрудник, работающий неполный рабочий день, также должен создать сильную сеть союзников в организации, чтобы избежать маргинализации. К сожалению, из-за их напряженного рабочего графика профессионалы, работающие неполный рабочий день, часто сосредотачиваются на работе, исключая светскую беседу в коридорах.Как выразился один консультант в фирме по связям с общественностью: «Я хочу держаться подальше от политики и всего, что вокруг нее витает. Я хочу сосредоточиться на своей работе. Остальное меня утомляет».

Наше исследование показывает, что такое поведение в конечном итоге вредит профессионалу, который и так проводит так много времени вне офиса. Офисные сплетни, в частности, помогают людям, работающим неполный рабочий день, оставаться на связи. На самом деле, в нашем исследовании оказалось, что оставаться на связи настолько важно, что мы определили успешного профессионала, работающего неполный рабочий день, как человека, который может продуктивно тратить время впустую. работай.Возьмем Ивонн, финансового аналитика на полставки в электроэнергетической компании. Она сказала, что поддержание своих социальных сетей было одним из важнейших факторов ее успеха. «Некоторые люди говорят, что я прихожу только на обед!» она сказала. «И у меня действительно есть обеденное свидание почти каждый день, когда я прихожу. Но именно так я получаю неформальную информацию, которая мне нужна, чтобы работа на неполный рабочий день работала».

Помимо настройки на сплетни в этих неформальных беседах, совместителям постоянно нужно подчеркивать, что у них общего с коллегами, работающими на полную ставку.Говоря: «Я не так уж сильно отличаюсь от вас», сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут заверить коллег, что они не получают особого предложения. Возьмем случай со старшим аудитором газопроводной компании, которая успешно избавила коллегу от зависти к ее посещению учебного собрания. «Он подошел ко мне и сказал: „Что ты здесь делаешь? Тебе платят за обучение? — Да, — мягко ответил я. «Каждый сотрудник знает».

Настоящая проблема для тех, кто работает неполный рабочий день, — это дать почувствовать свое присутствие, когда они так часто находятся вне офиса.Интересно, что у каждого успешного сотрудника, работающего неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то трюк, чтобы оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он провел много часов вне работы. Некоторые сотрудники, занятые неполный рабочий день, например, отправляли голосовые сообщения в те дни, когда их не было в офисе. Некоторые управляли своими собственными проектами — и, кроме того, поддерживали чужие — чтобы показать, что они очень вовлечены. Один сотрудник, работающий неполный рабочий день, разработал серию тщательно продуманных встреч, запланированных и объявленных заранее. — На всякий случай, если у кого-то есть сомнения, — вызывающе сказала она. «Я рядом и собираюсь быть еще долго.Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, показывают, что их нельзя игнорировать.

У каждого успешного сотрудника, работающего неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то трюк, чтобы оставаться заметным в организации, несмотря на то, что многие часы он проводил вне работы.

Начавшаяся более 20 лет назад профессиональная работа с частичной занятостью — это эксперимент, который дал неоднозначные результаты. В большинстве случаев такая договоренность является попыткой дать женщине больше времени на воспитание семьи. Но это не обязательно панацея для достижения баланса между работой и жизнью.Многие люди, работающие неполный рабочий день, вынуждены работать дольше, чем они договорились, и многие страдают из-за второсортного статуса работы неполный рабочий день.

В то же время неполный рабочий день создает неудобства для организаций. Это поднимает очевидные вопросы о том, кто восполнит слабину. И это поднимает более фундаментальные вопросы о самой природе профессиональной работы. За что именно профессионалу платят? Время или результат? Когда на время и оплату накладываются ограничения, как это должно честно отражаться в работе?

Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с такими трудностями лицом к лицу. Пять стратегий, которые мы выделили из опыта успешных сотрудников, занятых неполный рабочий день, работают вместе, чтобы преодолеть эти проблемы. Они не только помогают сотруднику, работающему неполный рабочий день, справляться с организацией, но и делают саму организацию более восприимчивой к возможностям работы неполный рабочий день.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль-август 2001 г.

Работа по совместительству и деятельность по совместительству

Общие правила | Дополнительные ограничения | Дополнительные специальные ограничения

Работа по совместительству и деятельность по совместительству: общие правила

Работа по совместительству, связанная с работой компонента

Сотрудник должен получить письменное разрешение, прежде чем приступать к любой работе по совместительству, связанной с предметом, относящимся к обязанностям его компонента.Работа по совместительству включает любую форму занятости, деловых отношений или деятельности, связанную с предоставлением личных услуг, оплачиваемых или неоплачиваемых. Например, сотруднику, работающему в Отделе окружающей среды и природных ресурсов, потребуется письменное разрешение для работы в совете директоров природоохранной организации; сотрудник JMD должен получить разрешение на работу на подрядчика Министерства юстиции.

Кроме того, работник должен получить письменное разрешение на занятие частной юридической практикой, оплачиваемой или безвозмездной.

5 С.Ф.Р. § 3801.106

Вот образец заявления о приеме на работу по совместительству.

Юридическая практика

Ни один работник не может заниматься юридической практикой, если только она не является безвозмездной и носит характер общественных работ, или если она не осуществляется от его имени, его родителей, супруга или детей. Департамент интерпретирует «безвозмездные и имеющие характер общественных работ» включающие вопросы, традиционно входящие в сферу представительства pro bono publico от имени неимущих клиентов, а также такие действия, как подготовка завещания для соседа, представление интересов двоюродного брата в бракоразводном процессе или написание письма другу с недовольством частным работодателем будет исключено из запрета. Тем не менее, сотрудник должен получить письменное разрешение от своего руководителя компонента, прежде чем заниматься какой-либо внешней юридической практикой, которая будет учитывать ряд факторов.

Хотя неоплачиваемая деятельность может быть разрешена, сотруднику запрещается заниматься какой-либо юридической практикой, связанной с уголовным делом, будь то федеральным, государственным или местным, или любым вопросом, в котором Департамент является или представляет сторону. Оплачиваемая адвокатская деятельность также запрещена. Эти запреты могут быть отменены заместителем Генерального прокурора, если ограничения вызовут неоправданные личные или семейные трудности, неправомерно препятствуют выполнению работником профессиональных обязательств, принятых на себя до поступления на государственную службу, или неправомерно ограничивают Департамент в обеспечении необходимых и уникальных специализированных услуг.Все запросы об отмене этих запретов следует направлять через Управление по вопросам этики Департамента.

5 С.Ф.Р. § 3801.106

PRO Bono Work

Политика Департамента Pro Bono поощряет сотрудников оказывать бесплатные юридические и волонтерские услуги в своих сообществах. Сотрудник, желающий заняться работой pro bono, должен соблюдать дополнительные положения Департамента о внешней деятельности и трудоустройстве и получить соответствующие разрешения.Некоторые программы pro bono, такие как юридические консультации для бедных, могут получить общее одобрение руководителя компонента. Если сотрудник берет дело в рамках такой программы, ему также потребуется одобрение для каждого дела, которым он занимается, которое может быть дано контролирующим должностным лицом ниже руководителя компонента. Вот примеры индивидуальных запросов на участие в работе pro bono.

Сотрудник, который хочет участвовать в работе pro bono или волонтерских услугах, должен проконсультироваться с координатором Pro Bono своего подразделения. У каждого координатора должен быть список организаций в районе, которые ищут волонтеров.Кроме того, координатор будет иметь список действий, которые получили общее одобрение для сотрудников в компоненте.

Обучение, устная и письменная речь

Как правило, работник не может получать компенсацию за то, что он говорит или пишет в связи с его служебными обязанностями. Тематика относится к служебным обязанностям работника, если она в значительной части касается вопроса, на который работник возложен в настоящее время или был назначен в прошлом году; любую текущую или объявленную политику, программу или деятельность Департамента; или, в случае непрофессионального сотрудника, общая предметная область, на которую в первую очередь влияют программы и деятельность Департамента.5 С.Ф.Р. § 2635.807 ( Подраздел H — Внешняя деятельность ). Под 5 C.F.R. § 3801.103 большинство компонентов отдела обозначены как отдельные. Это означает, что сотруднику будет запрещено получать компенсацию только за то, что он говорит или пишет на тему, связанную с политикой, программами или операциями его подразделения, а не всего Департамента.

Существует исключение для преподавания определенных курсов, даже если курс относится к должностным обязанностям работника, при условии, что курс требует многократного представления и: предлагается в рамках регулярно устанавливаемой учебной программы высшего учебного заведения; начальная или средняя школа; или программа, спонсируемая и финансируемая федеральным правительством, правительством штата или местным правительством, которая не предлагается организацией, описанной выше.Сотрудник может принять компенсацию за преподавание курса, если он соответствует этим требованиям. Сотрудник, занимающий некарьерную должность выше GS-15, должен получить предварительное разрешение, прежде чем заниматься преподаванием за вознаграждение. 5 С.Ф.Р. § 2636.307 ( , подраздел C — Ограничения за пределами трудового дохода ).

Занимаясь преподаванием, выступая или пишу в частном порядке, сотрудник не может использовать непубличную информацию, а также не должно быть никакого использования его официального звания, кроме как в качестве части другой биографической информации или для статьи в научном или профессиональном журнале, где есть оговорка.Работник не может использовать служебное время или время другого работника для подготовки материалов. Некоторые компоненты требуют предварительного рассмотрения и разрешения для определенных письменных работ и выступлений.

Представительство перед правительством

Сотрудник не может получать компенсацию за представительство кого-либо в агентстве или суде федерального правительства по делу, в котором Соединенные Штаты являются стороной или имеют существенный интерес. Этот запрет применяется независимо от того, представляет ли работник представительство сам или участвует в компенсации от чьего-либо представительства.

18 U.S.C. § 203

. Работник также не может представлять кого-либо перед агентством или судом федерального правительства, с вознаграждением или без вознаграждения, по вопросу, в котором Соединенные Штаты являются стороной или имеют существенный интерес. Это положение не запрещает сотрудникам вступать или занимать руководящие должности во сторонних организациях, хотя сотрудники должны убедиться, что любое такое участие соответствует политике Департамента в отношении участия во сторонних организациях, доступной по номеру здесь .Кроме того, это положение не запрещает служащему рекомендовать федеральных коллег в качестве спикеров для сторонней организации или представлять стороннюю организацию перед федеральным правительством в связи с широким политическим вопросом, затрагивающим интересы большой и разнообразной группы лиц. Однако определить точную сферу действия этого положения может быть непросто, и на поведение, не охватываемое этим положением, могут распространяться другие ограничения. См., напр. , 5 кл.Ф.Р. § 3801.106, Дополнительные стандарты этического поведения для сотрудников Министерства юстиции, «Трудоустройство по совместительству» (требующее, в частности, , , предварительного одобрения определенных внешних действий, связанных с предметом, политикой или программой, которые находятся в зоне ответственности компонента работника). Соответственно, сотрудники, у которых есть какие-либо вопросы или опасения относительно допустимости определенного поведения, должны проконсультироваться с должностным лицом по этике.

18 U.S.C. § 205

Существуют исключения из вышеперечисленных положений, касающихся представления ближайших родственников работника, дачи показаний под присягой, представления другого работника в процессе управления персоналом и представления некоммерческой организации, если большинство членов являются федеральными служащими или членами их семей.

Вернуться к началу

Работа по совместительству и деятельность по совместительству: дополнительные ограничения

Использование государственной собственности в личных целях

Как правило, сотрудник должен признавать свою ответственность за честное использование государственной собственности и служебного времени только в служебных целях. Сотрудник не может использовать официальное время другого работника для каких-либо иных целей, кроме служебных.

5 С.Ф.Р.§ 2635.704 ( Подчасть G — Злоупотребление служебным положением, использование государственной собственности )

Сотрудникам Министерства юстиции, как правило, разрешается использовать в личных целях большую часть офисного оборудования и библиотечных помещений, если расходы для правительства незначительны и в свободное время. 28 С.Ф.Р. § 45.4. Использование компьютеров и компьютерных систем Министерства юстиции в личных целях допускается только с разрешения.

Сбор средств

Сотрудник может заниматься сбором средств в своем личном качестве, если он не требует от подчиненных или лиц, имеющих деловые отношения с Департаментом, и не использует свое официальное звание или должность.Кроме того, вымогательство не должно осуществляться на государственной собственности или в государственное время.

Сотрудник не может заниматься сбором средств, включая активное участие в сборе средств, в своем официальном качестве, если это не разрешено законом, исполнительным указом, постановлением или определением агентства. Единственный санкционированный сбор средств в Департаменте осуществляется от имени Объединенной федеральной кампании. Однако работнику может быть разрешено произнести официальную речь на мероприятии по сбору средств, если позволяют обстоятельства, даже если это представляет собой участие в сборе средств.

5 С.Ф.Р. § 2635.808 (см. Подраздел H — Внешняя деятельность; Деятельность по сбору средств )

Внешний заработанный доход

Назначенные президентом на полную ставку не могут получать заработанный доход за какую-либо внешнюю деятельность, осуществляемую во время этого назначения. Распоряжение № 12731. Внешний заработок других непрофессиональных должностных лиц на должностях, классифицированных выше GS-15, ограничен 15% оклада для исполнительного уровня II. 5 С.Ф.Р. § 2635.804 (см. Подраздел H — Внешняя деятельность; Ограничения по внешнему трудовому доходу ). У этих должностных лиц есть и другие ограничения, в основном связанные с предоставлением фидуциарных услуг за компенсацию. 5 С.Ф.Р. § 2636.301–307 (см. , подраздел C — Ограничения за пределами трудового дохода ).

Злоупотребление служебным положением

Служащий не может использовать свою государственную должность в личных целях или в интересах лиц или организаций, с которыми он лично связан.Должность или титул работника не должны использоваться для принуждения другого лица к предоставлению выгоды работнику или другим лицам; рекламировать любой продукт, услугу или предприятие; или создать видимость государственной санкции на личную деятельность. Сотрудник может использовать свое официальное звание и канцелярские принадлежности только в ответ на запрос рекомендации или рекомендации для кого-то, с кем он имел дело на федеральной службе, или кого-то, кого он рекомендует для федеральной службы.

Сотрудник не может участвовать в финансовых операциях с использованием непубличной информации, а также разрешать использование такой информации для продвижения своих личных интересов или интересов другого лица.Непубличная информация — это информация, полученная сотрудником на работе, которая не была доступна для широкой публики и не может быть предоставлена ​​по запросу.

Работник должен использовать служебное время для добросовестного выполнения служебных обязанностей. Кроме того, сотрудник не может использовать официальное время подчиненного ни для чего, кроме служебных государственных дел.

5 С.Ф.Р. § 2635.701–705 (см. , подраздел G — Злоупотребление положением ).

Вернуться к началу

Работа по совместительству и деятельность по совместительству: дополнительные особые ограничения

Справедливые финансовые обязательства

Работник должен добросовестно выполнять свои обязательства как гражданин, включая все справедливые финансовые обязательства, налагаемые законом, особенно такие, как федеральные, региональные или местные налоги или выплаты алиментов.

5 С.Ф.Р. § 2635.809 (см. Подраздел H — Внешняя деятельность; Просто финансовые обязательства

Работа в качестве свидетеля-эксперта

Сотрудник не может выступать в качестве свидетеля-эксперта в своем частном качестве в любом судебном разбирательстве перед Соединенными Штатами, в котором Соединенные Штаты являются стороной или имеют интерес, если только это специально не разрешено.

5 С.Ф.Р. § 2635.805 (см. Подраздел H — Посторонняя деятельность, работа в качестве свидетеля-эксперта )

Надбавка к государственной зарплате

Работнику не может платить никто, кроме правительства, за выполнение ее служебных обязанностей.

18 U.S.C. § 209

Покупка конфискованного имущества

Без письменного разрешения сотрудник не может покупать или использовать имущество, которое было конфисковано государством и выставлено на продажу Министерством юстиции или его агентами.

Ни один сотрудник Службы судебных приставов США, Федерального бюро расследований или Управления по борьбе с наркотиками не должен покупать или использовать имущество, ранее использовавшееся его подразделением.

5 С.Ф.Р. § 3801.104

Вернуться к началу

Идентификация штатных сотрудников | Служба внутренних доходов

Основная информация

Определение того, какие сотрудники являются штатными сотрудниками, имеет центральное значение для положений о совместной ответственности работодателя. Работодатель должен идентифицировать своих штатных сотрудников в рамках определения:

  1. Если это ОЮЛ и, следовательно, подпадает под действие положений о совместной ответственности работодателя;
  2. Кому должно быть предложено минимально необходимое страховое покрытие, чтобы избежать выплат по совместной ответственности работодателя; и
  3. Сумма любого потенциального обязательства по выплате совместной ответственности работодателя. Обратите внимание, что работодатель не обязан рассчитывать свою ответственность и не должен производить платеж без предварительного обращения в IRS.

Определение штатного сотрудника

Для целей положений о совместной ответственности работодателя работником, работающим полный рабочий день, в течение календарного месяца является работник, нанятый в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц.

Существует два метода определения статуса штатного сотрудника: 

  • Ежемесячный метод измерения и 
  • Метод ретроспективного измерения.

В соответствии с ежемесячным методом измерения работодатель определяет, является ли работник штатным работником, на помесячной основе, просматривая, имеет ли работник не менее 130 часов работы за каждый месяц.

В соответствии с ретроспективным методом оценки работодатель может определить статус работника как работника, занятого полный рабочий день, в течение так называемого периода стабильности на основе количества часов работы работника в предшествующий период, т. е. называется периодом измерения.Метод ретроспективного измерения может использоваться для определения статуса штатного сотрудника в целях определения статуса ALE.

Дополнительные сведения о каждом из этих методов см. в разделе 54.4980H-3 правил ESRP.

Часы работы

Час работы: 

  • Каждый час, за который работник получает оплату или имеет право на оплату за выполнение обязанностей нанимателя, и 
  • Каждый час, за который работник получает оплату или имеет право на оплату работодателем за период времени, в течение которого не выполняются никакие обязанности в связи с отпуском, праздником, болезнью, нетрудоспособностью (включая инвалидность), увольнением, обязанностью присяжного, воинской обязанностью или отпуск.

Исключение из определения рабочего времени предусмотрено для услуг, выполняемых в определенных качествах, которые не учитываются как рабочие часы для целей положений о совместной ответственности работодателя:

  • Волонтеры – Часы добросовестной волонтерской работы в государственном учреждении или организации, не облагаемой налогом, не считаются часами службы.
  • Студенты, выполняющие работу и учебу. Часы работы не включают часы, отработанные студентами в рамках федеральной учебной программы или аналогичной программы штата или политического подразделения.
  • Члены религиозных орденов. До тех пор, пока не будут изданы дальнейшие указания, при определенных обстоятельствах религиозному ордену разрешается не засчитывать час служебной работы, выполняемой лицом, на которого распространяется обет бедности. Чтобы это исключение применялось, сотрудник должен быть членом религиозного ордена и должен выполнять задачи, которые обычно требуются от активных членов этого ордена.
  • Компенсация, которая не является источником дохода в США. Часы работы не включают часы, за которые работник получает компенсацию, которая облагается налогом как доход из источников за пределами США (обычно это означает определенную работу за границей).

Для получения дополнительной информации об этих исключениях см. нашу страницу вопросов и ответов и раздел 54. 4980H-1(a)(24) правил ESRP.

Применение рабочего времени к определенным категориям сотрудников

Определенные категории сотрудников имеют часы работы, которые особенно сложно определить или отследить. В других случаях особые трудности могут представлять общие правила определения рабочего времени в положениях о совместной ответственности работодателя.Для этих работников работодатели должны использовать разумный метод зачисления часов работы, который соответствует положениям о совместной ответственности работодателя. В преамбуле правил совместной ответственности работодателей содержатся рекомендации для следующих категорий определенных методов определения рабочего времени, которые являются разумными, и некоторых других методов, которые являются необоснованными:

  • Дополнительный факультет
  • Работники авиакомпаний и другие лица, работающие в режиме ожидания
  • Сотрудники, работающие по вызову

Для получения дополнительной информации об установлении рабочего времени для определенных категорий сотрудников см. вопросы и ответы № 23 на странице «Вопросы и ответы» и в разделе VI.C преамбулы к правилам ESRP .

Дополнительная информация

Более подробная информация о положениях о совместной ответственности работодателя доступна в разделе «Вопросы и ответы». Министерство финансов и IRS также выпустили следующие юридические рекомендации, касающиеся положений о совместной ответственности работодателей:

.

Дополнительная информация также доступна в этом информационном бюллетене PDF, выпущенном Министерством финансов США.

Новые способы работы в компании будущего

Питер Томсон утверждает, что фирмы все еще применяют методы работы индустриального века к новым моделям работы информационного века.Организации по-прежнему управляются как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и самозанятых предпринимателей. Сегодня мы находимся в середине информационной революции, сталкиваясь с фундаментальными изменениями в том, как мы живем и работаем. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз было распространено на целое столетие. Томсон утверждает, что основными причинами этого цунами перемен являются гибкая/умная работа и растущий спрос на баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой.Чтобы эта трансформация работала хорошо, должна произойти не что иное, как революция в практике управления.

Мы находимся на захватывающем перекрестке в истории работы. У нас все еще есть рабочие методы индустриального века, которые существовали в течение последних 200 лет, наряду с новыми рабочими моделями информационного века. Организации по-прежнему управляются как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и самозанятых предпринимателей.

Потребовалось много десятилетий и несколько поколений, чтобы совершить последнее изменение такого масштаба. Во время промышленной революции работа медленно переместилась с полей на фабрики и изменила лицо общества. Сегодня мы находимся в середине информационной революции, сталкиваясь с такими же фундаментальными изменениями в том, как мы живем и работаем. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз было распространено на целое столетие.

Таким образом, у нас есть методы работы двадцатого века (с, в некоторых случаях, процессами управления девятнадцатого века), сохранившиеся в устоявшихся компаниях, в то время как новые предприятия работают совсем по-другому, благодаря технологиям.Некоторые организации осознали, что мир вокруг них меняется, и пытаются приспособиться, но многие продолжают работать, как ни в чем не бывало. Те, кто не примет изменения, рискуют остаться позади в гонке за привлечение и удержание наиболее эффективной рабочей силы и проиграть более продуктивным конкурентам.

Новые рабочие шаблоны

Даже для самого поверхностного наблюдателя за схемами работы очевидно, что технология произвела революцию в нашей способности выполнять целый ряд задач. Теперь мы можем отправлять и получать электронные письма, где бы мы ни находились, участвовать в собраниях с другого конца света и поддерживать связь с нашими коллегами через различные социальные сети. Мы можем получить доступ ко всей документации из нашего «офиса», даже не приближаясь к зданию, и мы можем быть в курсе последних событий в нашей области, не посещая бесконечные конференции или встречи.

Но, несмотря на возможность работать в любом месте и в любое время по своему выбору, мы по-прежнему остаемся рабами распорядка, установленного предыдущим поколением рабочих.«Норма» для большинства работающих людей — иметь работу с фиксированным местоположением и фиксированным набором часов. В обмен на появление и выполнение должностной инструкции мы платим людям зарплату, предоставляем льготы и предлагаем уровень финансовой безопасности. Но все чаще это рассматривается как модель с низкой производительностью, которая не очень удовлетворяет работника и не очень эффективна для работодателя.

Сейчас к нам на работу приходит поколение молодых людей, которые никогда не знали мира без Интернета.Они ожидают, что смогут общаться со своими коллегами, где бы они ни находились и когда бы ни захотели. Они не понимают традиционных границ между домом и работой и необходимости быть привязанными к стационарному рабочему столу, чтобы выполнять работу. Они подвергают сомнению культуру долгих часов работы и модель работы «презентеизм», унаследованную от предыдущих поколений. И они ценят свою личную свободу, ожидая, что им будет предоставлена ​​некоторая свобода выбора места работы в их жизни.

Революция в управлении

Это сочетание социальных изменений в отношении к работе в сочетании со свободой, которую дает технология, прямо противостоит традиционной практике управления.Идея о том, что работа должна иметь приоритет над остальной жизнью, сейчас подвергается сомнению. Почему мы должны приспосабливать нашу личную жизнь к фиксированному образцу работы, когда многие рабочие действия теперь можно выполнять гибко? Если я могу отвечать на электронные письма из дома или в дороге в удобное для себя время, почему я должен сидеть за своим столом с 9 до 5:30? Почему я не могу отвести детей в школу, а потом прийти в офис, вместо того, чтобы быть в двух местах одновременно? Если мы теперь носим наш виртуальный стол и картотечный шкаф с собой в карманах, почему мы вообще все еще основываемся на стационарных рабочих станциях?

Причина, по которой у нас фиксированные схемы работы, во многом историческая. Когда работа заключалась в передаче физических объектов следующему человеку, мы должны были работать вместе с ними. В производстве это по-прежнему в значительной степени верно, хотя передача предметов на сегодняшнем автоматизированном заводе с большей вероятностью будет происходить между роботами, чем между людьми. В офисе уже не так. Нам не нужно передавать бумагу с одного стола на другой, и нам не нужно находиться в одной комнате, чтобы вести беседу. Тем не менее, «стандартная» модель умственной работы по-прежнему должна основываться на фиксированном месте в течение фиксированного времени.

Системы управления, методы лидерства и коммуникационные процессы, которые мы используем сегодня, были созданы в индустриальную эпоху труда. Они предполагают, что люди готовы посвятить фиксированную часть своей жизни своему работодателю и приспособить к этому свой досуг, праздники и семейную жизнь. Это работало в те дни, когда мужчины были «кормильцами» и шли на работу, оставляя жену вести домашнее хозяйство и детей. Но этот устаревший подход к работе не соответствует сегодняшним ценностям равенства, свободы и гибкости.

Гибкая работа

Простого введения частичной занятости для удовлетворения требований родителей уже недостаточно для удовлетворения ожиданий молодых специалистов. Независимо от того, есть ли у них обязанности по уходу или нет, они ожидают, что у них будет некоторый выбор в отношении того, как им работать. Они привыкли иметь выбор в остальной части своей жизни. Они могут делать покупки и развлекаться 24/7. Они могут принимать взрослые решения о том, чем они будут заниматься на выходных. Но в будние дни к ним относятся как к детям.Если они не придут вовремя, их, скорее всего, накажут (несмотря на то, что они должны приходить на работу в самое загруженное время дня).

Работа на дому рассматривается как исключение. Правила «презентеизма», и люди, находящиеся вне поля зрения, легко могут быть забыты

Многие работодатели ввели гибкие схемы работы, чтобы попытаться удовлетворить спрос со стороны рабочей силы. Обычно они предполагают фиксированный рабочий день в качестве отправной точки и позволяют варьировать его, чтобы добавить некоторую гибкость в график работы.Так что идея присутствия в офисе «основных часов» по-прежнему сильна. Исключениями считаются такие положения, как работа из дома или из офиса-спутника. «Презентизм» рулит, и люди, находящиеся вне поля зрения, легко могут быть забыты. Руководителям трудно понять, что делают люди, если они не могут их видеть, и часто предполагают, что они не так преданы своему делу, как те, кто приходит в офис.

«Гибкий рабочий график» обычно представляет собой кадровую политику, вводимую в качестве льготы для сотрудников, предназначенную для людей с семейными обязательствами.Обычно он связан с такими положениями, как отпуск по беременности и родам, и предназначен для людей, которые не могут работать в «нормальное» время. Следовательно, это не берется за серьезно настроенных на карьеру сотрудников. Они все еще увлечены культурой долгих часов, которая доминировала в двадцатом веке и прокралась в двадцать первый.

Но все скоро изменится.

Умная работа

По мере того, как мы выходим из мировой рецессии и приближаемся к нехватке ключевых талантов, работодателям придется коренным образом переосмыслить свой подход к работе.Уже есть многочисленные доказательства того, что люди предпочитают менять работу, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью. Большой пакет заработной платы больше не приносит удовлетворения сотрудникам с ограниченными навыками. Они осознают, что время является таким же ценным активом, как и деньги. Таким образом, их будет привлекать рабочая среда, где люди должны вести личную жизнь и не жертвовать своей свободой во имя карьерного роста.

В эпоху «умной» работы новый подход к работе предполагает переход контроля от работодателя к работнику

Новый подход к работе предполагает передачу контроля от работодателя к работнику.В эпоху «умной» работы человек распоряжается своим временем. Они решают, когда и где работать, и их начальник доверяет им это. Нет предположения, что работать можно только в обычную дневную смену на обычном рабочем месте. Многие люди, особенно те, кто занимается творчеством, лучше всего работают в нерабочее время. Почему мы должны принуждать людей работать в то время, когда они наименее продуктивны?

Но самое большое препятствие, которое приходится преодолевать менеджерам, — это перестать измерять входы (отработанные часы) и начать измерять выходы (достижение результатов).Если основой признания работы является то, что фактически произведено, то время и место деятельности почти не имеют значения. Будет много рабочих мест, где есть ограничения на то, когда и где можно выполнять работу, но они не должны навязываться менеджером. Когда кому-то доверяют самостоятельно решать, как выполнять работу, он будет знать ограничения и будет работать в рамках этих параметров.

Таким образом, старая версия гибкой работы (дискреционный подарок руководства) заменяется гибкими методами работы, при которых человек имеет подлинную автономию в отношении своего рабочего графика. Это не просто изменение трудового договора; это революция в культуре труда. Это включает в себя переход от менталитета командования и контроля к стилю руководства, который наделяет людей полномочиями и доверяет им в выполнении работы. Это признак того, что с работниками обращаются как со взрослыми, и они могут принимать решения, учитывающие потребности работодателя, а также их собственные приоритеты.

Будущая работа

Эта эволюция от фиксированных режимов работы к очень гибким формам работы — это путь, который в настоящее время предпринимают многие работодатели.Руководители сейчас внедряют системы измерения только по результатам и автономные схемы работы, в которых сотрудники имеют высокую степень свободы. Другие следуют за ними с разной степенью «подвижности» и разным уровнем полномочий для своих сотрудников. Но независимо от того, где они находятся в этом путешествии, есть одно четкое направление, в котором они все движутся.

Элисон Мейтленд и я решили назвать это «Работа будущего» в одноименной книге1. Это отражает тот факт, что мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первый век.Многие организации будут бороться с этим изменением, поскольку оно бросает вызов существующим основам власти и устоявшимся методам управления. Это угрожает существованию некоторых менеджеров среднего звена и разрушает многие атрибуты власти и статуса в иерархических структурах.

Во время работы над книгой мы наткнулись на множество примеров новых способов работы. Были такие компании, как W.L. Gore и Semco, которые смогли внедрить радикально новые идеи благодаря видению своих руководителей. Другие, такие как IBM, Vodafone и Cisco, использовали свои технологии для содействия изменениям.И мы обнаружили несколько компаний, которые успешно продвигались по пути, видя, как выгоды вытекают из их итоговых показателей.

Мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первого века

Одним из таких примеров является Ryan, глобальная фирма по оказанию налоговых услуг. Их программа MyRyan позволяет сотрудникам работать в любом месте в любое время, пока работа выполняется. Нет требований к часам, требованиям к местоположению и графикам.Как сообщается в книге «Работа будущего»: «Результаты впечатляют», — говорит Дельта Эмерсон, нынешний руководитель аппарата. «За последние годы мы получили более 100 наград за выдающиеся достижения на рабочем месте, в том числе заветную награду Fortune «Отличное место для работы» как в США, так и в Канаде. Сотрудники Ryan ценят гибкость, и это помогло нам стать «магнитом для талантов» и сократить текучесть кадров. Кроме того, резко выросли другие показатели, которые волнуют любого генерального директора, — удовлетворенность клиентов и доход. Flex — это бизнес-императив, а не то, что приятно иметь.’”

Изменение культуры

Ничего из этого не должно вызывать удивления. В течение последних пятидесяти лет гуру менеджмента, профессиональные психологи и вдохновленные лидеры говорили одно и то же. Дайте людям инструкции, и они будут просто им следовать. Дайте людям ответственность, и они будут мотивированы на достижение большего в своей работе. Мы ушли от эпохи «тейлоризма», когда работа сводилась к самым простым элементам, а работа была скучной по своей сути. Теперь рутинную работу выполняют компьютеры и роботы, а людей нанимают за их человеческие навыки.

Но у нас все еще есть организационная культура, отражающая старый подход к работе. У нас есть иерархические структуры, в которых власть сохраняется наверху и делегируется вниз по уровням управления. Знания накапливаются менеджерами как способ оправдать свое существование, а не распределяются среди всех сотрудников. Инструкции отдаются сверху и выполняются теми, кто внизу. Люди, которые соответствуют сложившейся культуре, продвигаются по службе. Те, кто бросает вызов статус-кво, маргинализируются.Поэтому неудивительно, что эти организации сопротивляются изменениям. Они верят собственному пиару перед лицом внешних воздействий и вынуждены меняться только тогда, когда достигают критической точки.

Мы приближаемся к кризисной точке в сфере труда. Поколение цифровых аборигенов, присоединившееся к работающему населению за последнее десятилетие, ставит под сомнение фундаментальные представления о занятости. Они не готовы просто делать то, что им говорят. Они задают вопросы о том, почему мы работаем так, а не иначе, и ответы их не удовлетворяют.Всю оставшуюся жизнь они используют технологии, чтобы освободиться от ограничений времени и места, но их работа основана на предположении, что они фиксированы. Они используют социальные сети, чтобы общаться с друзьями на расстоянии, но, как ожидается, будут проводить бесконечные часы на встречах в офисе в рамках своей работы.

Награждение результатов

Когда многие работы можно было выполнять только в одном месте, жизнь была простой. Вы пришли на работу и отдали часы. «Работа» — это место, которое вы посещали в течение отработанного по контракту времени, и вам платили за отработанные часы.Система вознаграждения отражала вход. Сейчас жизнь сложнее. Технология освободила работу от ограничений фиксированного места и предоставила работнику больше выбора, когда ее выполнять. «Работа» больше не место, куда можно пойти, это деятельность с определенной целью. Это процесс достижения результатов, и важен результат. Вознаграждение за результаты, которые способствуют достижению целей предприятия, кажется гораздо более логичным, чем вознаграждение за усилия, которые могут не способствовать успеху в бизнесе.

В современном подключенном мире работа становится все более ходовым товаром.Вместо того, чтобы преобразовывать работу в набор задач, которые должен выполнять сотрудник, она рассматривается как продукт, который оплачивается по результатам. Таким образом, чтобы выполнить работу, вполне практично разместить запрос в Интернете и предложить его независимому подрядчику или фрилансеру. Согласно исследованию, проведенному компанией Intuit в 2010 году, к 2020 году более 40% рабочей силы в США будут так называемыми временными работниками2. Это более 60 миллионов человек.

Подрядчики и консультанты будут все чаще участвовать в торгах онлайн и получать оплату за результат.Это новая форма того, что было названо «краудсорсингом» — использование возможностей Интернета для распределения задач между людьми в любой точке мира путем подачи запроса на работу. Первоначально это было в значительной степени связано с поиском добровольцев, которые бесплатно делились своим опытом. Все движение за бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом основано на этой модели, и есть громкие примеры, такие как Википедия, бесплатная энциклопедия.

Однако в настоящее время существует растущий рынок оплачиваемой работы через Интернет.Elance и oDesk, запущенные в США в середине 2000-х годов, являются двумя наиболее известными онлайн-рынками, где предприятия могут найти внештатных специалистов для выполнения работы по запросу.

С 2005 года Amazon использует свой Mechanical Turk в качестве торговой площадки для работы, которая позволяет запрашивающим ставить «задачи человеческого интеллекта» и платить людям за их выполнение. Как правило, это простые повторяющиеся задачи, такие как поиск информации в Интернете, за каждый успешный результат выплачивается несколько центов. На другом конце шкалы находится Innocentive, где денежные вознаграждения в размере до миллиона долларов присуждаются за успешное решение исследовательских задач.Это очень привлекательная модель для компаний, которые могут распределять работу через Интернет, поскольку они могут выбирать поставщиков, которые будут выполнять задачи за небольшую часть стоимости сотрудников. На самом деле вполне возможно выполнить работу бесплатно, если есть энтузиасты, желающие бесплатно пожертвовать свои усилия.

Работа против работы

Эти новые способы связи людей с работой проникают на традиционный рынок труда. «Работодателям» больше не нужно предлагать работу, карьеру и безопасность людям, чтобы они выполняли свои задачи.Когда им нужно что-то сделать, они просто находят кого-то, кто это сделает, и платят ему, когда дело сделано. Им не нужны «сотрудники», им нужны работники точно в срок для выполнения задач. Им не нужно беспокоиться о трудовом законодательстве, и в любом случае они вполне могут искать работу у кого-то, кто находится в другой стране. Если отдельным поставщикам платят за результаты, то они будут контролировать свое время, и такие правила, как минимальная заработная плата, выраженная в виде почасовой оплаты, не имеют значения.

Может показаться, что это развитие сильно смещено в пользу «работодателя» и что оно не будет привлекательным для «сотрудников», которые упускают преимущества обычной работы. Тем не менее, есть много людей, которые считают, что это лучший способ зарабатывать на жизнь, чем быть ограниченным фиксированными обязательствами перед работодателем. У них есть возможность выбирать, когда им работать, и они контролируют свою жизнь. Они присоединятся к растущим рядам самозанятых, которые готовы обменять безопасность постоянной работы на гибкость продажи своего опыта на открытом рынке.

Одним из набирающих популярность вариантов является контракт «нулевого часа». Такая схема дает работодателю и работнику гибкость и предоставляет некоторые льготы для работников, которых нет у самозанятых. В отчете, опубликованном в ноябре 2013 года3, Чартерный институт персонала и развития Великобритании подробно изучил эти контракты. Они сообщили, что 23% работодателей использовали эти контракты, и в среднем они применяются к 19% их рабочей силы. Почти половина этих сотрудников не чувствуют себя эксплуатируемыми, они довольны отсутствием минимального гарантированного рабочего времени, и только четверть говорит, что они недовольны этим соглашением.Большинство контрактников с нулевым рабочим днем ​​(52%) не хотят работать больше часов, чем они обычно получают в среднем за неделю.

Несмотря на некоторую негативную реакцию средств массовой информации на эти гибкие договоренности, они никуда не денутся. В опросе CIPD только 9% респондентов заявили, что им не разрешается работать на другого работодателя, когда в рамках соглашения о нулевом рабочем дне нет доступной работы. Итак, наступает эпоха «портфельного работника», когда у человека может быть несколько договоренностей о «занятости», сочетающих разные «рабочие места» с неполным рабочим днем.Идея о том, что кто-то может работать одновременно только в одной организации и должен делать это на полную ставку, чтобы добиться успеха, уходит в историю.

Восстание частично занятых

В настоящее время есть много успешных руководителей, которые избавились от бремени полного рабочего дня, долгих часов работы и показали, что неполный рабочий день может быть столь же эффективным. На самом деле появляется все больше свидетельств того, что работники, занятые неполный рабочий день, могут внести больший вклад в успех бизнеса, чем работники, занятые полный рабочий день.У них, вероятно, лучший баланс между работой и личной жизнью, и поэтому они менее подвержены стрессу при выполнении своей работы. Они, скорее всего, привнесут более объективный взгляд со стороны и не будут ограничены узкой корпоративной версией реальности.

Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты

Британский веб-сайт вакансий Timewise публикует список «Power Part Time», цель которого — разрушить миф о том, что неполный рабочий день предназначен только для низкоквалифицированной работы.Список содержит вдохновляющие истории 50 мужчин и женщин, которые превышают цели по прибыли, внедряют инновации и управляют большими командами, работая по контракту, который обеспечивает здоровый баланс с остальной частью их жизни. В него входят главные исполнительные директора, управляющие директора, финансовые директора и партнеры фирм, оказывающих профессиональные услуги. Эти руководители выполняют чрезвычайно ответственные роли, поэтому они должны расставлять приоритеты и хорошо управлять своим временем. Многие из них делают акцент на четком общении и согласовании целей со своими командами, а затем доверяют им в выполнении работы.

Традиционное представление о том, что работа должна быть разделена на части, которые должны выполняться штатными работниками, в настоящее время явно устарело. Организации превращаются из жестких работодателей в гибкие сети, чтобы получать от людей наилучшие результаты. Они должны быть в состоянии приспособиться к разнообразным пожеланиям своей рабочей силы, начиная от людей, довольных постоянной работой на полный рабочий день, и заканчивая людьми, желающими полностью контролировать свой собственный график работы. Те, кто адаптируются, выживут. Те, кто придерживается текущей модели, будут бороться.

Будущее уже здесь

Этот новый мир работы уже здесь, в ведущих организациях. В книге «Работа на будущее» мы привели множество примеров работодателей, которые осознали, что командно-административная культура прошлого сейчас устарела. Там, где они внедрили схемы «умной работы» или «гибкой работы» в качестве бизнес-стратегии и изменили свою культуру лидерства, они видят преимущества. Но те лидеры, которые только на словах поддерживают новые методы работы и не адаптируют свою культуру, в конечном итоге получат разочарованных сотрудников и низкую производительность.

Чтобы отказаться от некоторых иерархических процессов и ввести более плоскую структуру, требуется четкое руководство сверху. Менеджеры должны вести себя в соответствии с новыми ценностями бизнеса и активно расширять возможности своих сотрудников. Одним из таких примеров, который мы цитируем в книге, является компания Unilever. За последние несколько лет они внедрили радикально новые методы работы в свои операции по всему миру. Их рабочая программа Agile была запущена в конце 2009 года и содержит следующие принципы:

  • Все сотрудники могут работать в любое время и в любом месте при условии полного удовлетворения потребностей бизнеса
  • Лидеры должны подавать пример, работая гибко
  • Производительность определяется результатами, а не временем и посещаемостью — у каждого сотрудника есть личный план работы, определяющий желаемые результаты и то, как они будут измеряться
  • По возможности следует избегать путешествий
  • Менеджеры ежегодно оцениваются на предмет того, насколько хорошо они поддерживают гибких работников, и это учитывается в переменной части их заработной платы

Руководители высшего звена должны быть образцом для подражания, самостоятельно применяя принципы, технологии и оборудование Agile Work. Около 20% вакансий в высшем руководстве и выше не зависят от местоположения, что означает, что руководитель может находиться в любой точке мира. Компания вложила средства в обучение людей преимуществам для бизнеса, тому, как работать и сотрудничать удаленно, а также в управление виртуальными командами и участие в них.

Реакция руководства

Эти новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь вверх по организации, работая долгие часы и жертвуя при этом своей личной жизнью.Они ждут этой преданности от своих сотрудников и не понимают, почему у них другие приоритеты. Эти менеджеры оправдывают свое существование наличием видимой команды людей, работающих на них, и большим бюджетом на заработную плату. Предполагать, что ту же работу может выполнять меньшая группа подрядчиков или люди, работающие дома, — прямая угроза их статусу.

Новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением среднего звена. Это люди, которые поднялись в организации, пожертвовав при этом своей личной жизнью

Они видят свою роль в том, чтобы контролировать своих сотрудников, распределять задачи и показывать людям, как выполнять работу.Они применяют правила компании и обеспечивают соблюдение правильных процедур. В интересах «качественной работы» они настаивают на том, чтобы работа выполнялась стандартным образом, что обеспечивает согласованность. Они вознаграждают людей, которые прилагают дополнительные усилия, лояльны к организации и не ставят под сомнение существующую систему.

Успех в двадцать первом веке будет зависеть от того, готовы ли менеджеры поступать прямо противоположным образом. Им нужно будет предоставить сотрудникам автономию и уверенность в том, что они не будут злоупотреблять свободой.Они позволят людям выбирать, как выполнять работу так, как им больше всего подходит. Они будут четко знать ожидаемые результаты и не будут пытаться диктовать подробную методологию их достижения. Они будут вознаграждать творческие новые идеи, бросающие вызов устоявшейся практике. И они увидят, что добились успеха, достигнув результатов с меньшим количеством сотрудников и меньшими бюджетами.

Работа в «Умной» организации

Люди, работающие в этих организациях, почувствуют себя действительно наделенными полномочиями.Они будут принимать решения о том, когда и где выполнять работу для достижения своих целей. Если они знают, что наиболее продуктивно работают по вечерам, они могут предпочесть проводить утро в свободное время. Вместо того, чтобы появляться на рабочем месте своего работодателя и получать за это деньги, они выбирают подходящее место работы в соответствии со своими потребностями. Они будут счастливы, когда их оценивают по результатам, а не по часам, потраченным на напрасные усилия.

Людям нравится, когда с ними обращаются как со взрослыми и им разрешают принимать решения в своей трудовой жизни, которые они, естественно, приняли бы в остальной жизни. В их интересах думать о более разумных способах выполнения работы и достижения ее в кратчайшие сроки. Лучшими работниками становятся те, кто работает меньше часов. Люди ставят под сомнение ценность времени, потраченного на бессмысленные встречи, и получают за это вознаграждение. Менеджеры становятся коучами, которые получают от своих людей лучшее, мотивируя их и оказывая поддержку, отпуская поводья там, где это возможно.

Ситуация хорошо описана Гэри Хэмелом в Будущее менеджмента .4

Если и существовал один-единственный вопрос, который мучил менеджеров двадцатого века, от Фредерика Тейлора до Джека Уэлча, так это: как добиться от наших людей большего? С одной стороны, этот вопрос безобиден — кто может возражать против повышения производительности труда людей? Тем не менее, он также загружен мышлением индустриального века: как мы (имеется в виду «управление») получаем больше (имеется в виду единиц продукции в час) от наших людей (имеется в виду людей, которые обязаны выполнять наши приказы)? По иронии судьбы, модель управления, заключенная в этом вопросе, практически гарантирует, что компания никогда не сможет добиться от своих сотрудников максимума. Вассалы и новобранцы могут работать усердно, но не по своей воле.

Виртуальное рабочее место

Как только мы разорвали связь между работой и фиксированным местом, появляется целый ряд потенциальных рабочих мест. Некоторым людям может быть удобно работать некоторое время из дома. Там, где это соответствует личной жизни людей и их рабочим обязательствам, это может быть очень продуктивным. Просто экономия времени и хлопот, связанных с ежедневными поездками на работу, приносит вознаграждение, но люди также сообщают о значительном повышении производительности за час работы дома по сравнению с шумным офисом.

Работник новой эры Future Work должен уметь управлять этой размытой границей между домом и работой

Однако большинство профессий связаны с контактами с другими людьми. Технологии частично заменяют это, но людям по-прежнему будет необходимо собираться вместе и обмениваться идеями. Некоторые встречи будут заменены видеоконференциями или дискуссионными онлайн-форумами. Социальные сети помогут удаленным командам наладить взаимопонимание. Но все равно будет потребность в пространстве для физических встреч.Таким образом, офис будущего будет обслуживать людей, собирающихся вместе и использующих некоторое рабочее пространство по принципу «заглянуть». Рабочее пространство на основе деятельности позволяет людям перемещаться по зданию в зависимости от выполняемой ими задачи.

Но подход «точно в срок» к рабочему месту ставит вопрос о необходимости вообще какого-либо постоянного места. Если помещения для совещаний или гибкие офисные помещения можно арендовать по часам или дням, зачем брать накладные расходы на постоянное здание? Рабочее место для многих людей может быть комбинацией многопользовательского узлового офиса, арендованного помещения в обслуживаемом офисе в стиле Regus или столика в местной кофейне, а иногда и дня, проведенного дома.Для по-настоящему мобильного работника его рабочее место находится там, где он находится, если у него есть доступ в Интернет.

Интеграция работы и личной жизни

Эта возможность работать в любом месте является одновременно и благословением, и проклятием для отдельного сотрудника. У них может быть контроль над тем, когда и где они хотят выполнять свою работу, но они также могут потерять контроль над своей личной жизнью в процессе. Если их начальник ожидает, что они будут доступны в любое время, где бы они ни находились, то есть опасность, что это может вторгнуться в их личную жизнь.У менеджеров может возникнуть соблазн воспользоваться преимуществами технологии и ожидать, что их люди будут доступны в любое время.

Также заманчиво, чтобы некоторые сотрудники были доступны все время, просто чтобы произвести впечатление на босса. Но со временем люди начинают возмущаться тем, что их жизнь захватывает их работа. Работник новой эры Future Work должен уметь управлять этой размытой границей между домом и работой. Самоуправление, проектные навыки и эффективная коммуникация будут важны, независимо от того, работает кто-то по найму или работает независимо.

Вместе со свободой выбора способа работы приходит ответственность за результат. Такие компании, как Netflix, которые доверяют своим сотрудникам контролировать свои рабочие схемы, также ожидают, что люди будут добиваться высоких результатов. Они не заботятся об усилиях, все дело в выполнении отличной работы. Это иллюстрируется их «отсутствием политики» в отношении отпусков. Поскольку они не отслеживают часы работы людей, нет смысла считать дни, когда люди находятся в отпуске.

Эту идею подхватил сэр Ричард Брэнсон, который представил ее материнской компании Virgin как в Великобритании, так и в США.Как он говорит в своем блоге5:

Работа по гибкому графику коренным образом изменила то, как, где и когда мы все выполняем свою работу. Итак, если работа с девяти до пяти больше не применяется, то почему должна применяться строгая политика ежегодного отпуска (отпуска)? … Сотрудник сам решает, хочет ли он или она взять отпуск на несколько часов, день, неделю или месяц, и если да, то когда, при условии, что они сделают это только тогда, когда почувствуют себя на сто процентов комфортно, что они и их команда в курсе каждого проекта и что их отсутствие никоим образом не повредит бизнесу или, если уж на то пошло, их карьере!

Способность совмещать работу и удовольствие с помощью технологий станет ключевым фактором, определяющим жизнь людей в следующем десятилетии. Если работодатели не поспевают за этой тенденцией, они, скорее всего, потеряют своих лучших сотрудников либо в более гибких организациях, либо в той или иной форме самозанятости. Исходя из предположения, что работа — это деятельность, которую можно выполнять в любом месте и в любое время, они будут налагать минимум ограничений на свою рабочую силу. До тех пор, пока они измеряют и вознаграждают результат и относятся к людям как к взрослым, они будут успешны. Это кажется простой задачей, но она противоречит преобладающей культуре во многих компаниях, и для ее достижения может потребоваться серьезная смена руководства.

Примечания

  1. А. Мейтленд и П. Томсон, Будущая работа: изменение организационной культуры для нового мира труда (Бейзингсток: Palgrave Macmillan, 2014 г.) http://www.futureworkbook.com
  2. «Отчет Intuit за 2020 год: двадцать тенденций, которые будут определять следующее десятилетие» http://www.intuit.com/2020
  3. «Контракты нулевого рабочего времени: мифы и реальность», исследовательский отчет CIPD, ноябрь 2013 г. http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/zero-hours-contracts-myth-reality.aspx
  4. Г. Хэмел с Б. Брином, Будущее менеджмента (Бостон, Массачусетс и Лондон: издательство Гарвардской школы бизнеса, 2007 г.), 207.
  5. «Почему мы позволяем сотрудникам Virgin брать отпуск столько, сколько они хотят», блог Ричарда Брэнсона, 23 сентября 2014 г.  http://www.virgin.com/richard-branson/why-were-letting-virgin-staff- берут столько, сколько хотят,

Понимание федерального процесса найма

*/ ]]]]]]>]]]]>]]>

Хотя этот процесс может быть аналогичен процессу в частном секторе, все же существуют значительные различия из-за множества законов, исполнительных распоряжений и постановлений, регулирующих федеральную занятость.

Конкурентная служба по сравнению с освобожденными служебными должностями

Существует два типа неисполнительных должностей в федеральном правительстве: 1) те, которые находятся на конкурсной службе, и 2) те, которые находятся на освобожденной службе.

  • Конкурсная служба – Конкурсные должности регулируются законами о государственной службе, принятыми Конгрессом. Законы помогают обеспечить честную и открытую конкуренцию, прием на работу из всех слоев общества и отбор на основе компетенций или знаний, навыков и способностей претендентов.
  • Исключенная служба — Исключенные должности определяются законом, Президентом или Управлением по управлению персоналом США (OPM) как исключенные. На эти должности не распространяются правила назначения, оплаты и классификации конкурсной службы.

ПРИМЕЧАНИЕ. В агентствах DOL есть как конкурентные, так и особые должности.

Конкурентная служба

На конкурсной службе лица должны пройти конкурсный процесс найма (т.д., конкурсный экзамен) до назначения на вакантную должность. Этот процесс может включать письменный тест, оценку образования и опыта человека, собеседование и/или оценку других качеств, необходимых для успешной работы на занимаемой должности.

Методы назначения

  • Поощрение за заслуги . Эта система используется для отбора нынешних и бывших федеральных служащих на должности на основе личных заслуг. Должности обычно заполняются на основе конкурса, при этом кандидаты оцениваются и ранжируются на должности на основе их опыта, образования, навыков и послужного списка.

    Если в объявлении о вакансии или объявлении о возможностях трудоустройства (JOA) указано, что кандидаты со статусом имеют право подавать заявки, подавать заявки могут карьерные служащие федерального правительства и служащие с условиями карьеры, проработавшие не менее 90 дней после назначения на конкурсную должность. (Чтобы определить, являетесь ли вы «карьерным работником» или «работником, зависящим от карьеры», см. Основные моменты объявления о вакансиях).

    В соответствии с Законом о возможностях трудоустройства ветеранов от 1998 г. (VEOA) ветераны, имеющие право на участие в программе, также могут подавать заявки на должности, объявленные в соответствии с процедурами продвижения по службе, когда объявления о вакансиях агентства DOL открыты для кандидатов, не являющихся его собственными сотрудниками. Этим ветеранам разрешено участвовать в конкурсе, однако кандидатам VEOA не отдается предпочтение ветеранов как фактору.


  • Делегированная экспертиза – Делегированная экспертиза (DE) применяется только к конкурсным экзаменам, а не к продвижению по службе или неконкурентным процессам обслуживания. DE — это полномочия, которые OPM предоставляет агентствам для заполнения конкурентоспособных должностей на государственной службе:
    • Кандидаты, подающие заявки не из федеральной рабочей силы,
    • Федеральные служащие, не имеющие статуса конкурсной службы, или
    • Федеральные служащие с конкурсным статусом службы.
    Назначения, сделанные через орган DE, регулируются законами и постановлениями о государственной службе.

  • Внеконкурсное действие – Внеконкурсное действие – это назначение или назначение на должность в конкурентной службе. Это действие не осуществляется путем отбора на открытом конкурсном экзамене и обычно основано на текущей или предыдущей федеральной службе. Примечание. Специальные внеконкурсные органы по назначению устанавливаются законом или указом исполнительной власти.Ветераны, инвалиды, многие нынешние и бывшие федеральные служащие, а также вернувшиеся добровольцы Корпуса мира являются примерами лиц, имеющих право на внеконкурсное назначение.

Поиск вакансий

OPM поддерживает центральную базу данных под названием USAJOBS, в которой перечислены почти все федеральные вакансии. Объявления о доступных вакансиях (JOA) предоставляют соискателям информацию о квалификации, обязанностях, заработной плате, месте работы, льготах и ​​требованиях безопасности.JOA можно использовать, чтобы помочь вам определить, соответствуют ли ваши интересы, образование и профессиональный опыт вакантной должности, которая может сделать вас хорошим кандидатом на эту работу. Доступен список общих терминов, который поможет вам понять термины, используемые в объявлениях о вакансиях.

Вы также можете найти определенные вакансии только для DOL в DOL Jobs. Для большинства вакансий в Департаменте требуется гражданство США и успешное завершение полного расследования и проверки на наркотики.

Объявление о вакансии (JOA) Основные моменты

Все JOA имеют одни и те же основные разделы, хотя порядок, стиль и формулировка различаются.Знакомство с этими разделами может помочь вам сосредоточиться на ключевых фактах

Общие этапы процесса найма и отбора

  1. Полное заявление или резюме . Заявления сотрудников должны точно отражать навыки и компетенции, применимые к объявленной должности. Для каждой прошлой работы укажите стандартную информацию, которую можно найти в большинстве резюме. Начните с вашей текущей должности и перечислите все другие должности в хронологическом порядке. В частности, укажите название должности, даты начала и окончания (включая месяц и год), имя и адрес предыдущего работодателя (или напишите «самозанятый», если это применимо), а также основные обязанности и достижения. Включите все временно занимаемые должности. Кроме того, укажите среднее количество часов, отработанных в неделю, или просто укажите «полный рабочий день»; заработная плата или заработная плата; имя руководителя, адрес и номер телефона; и можно ли связаться с вашим последним руководителем. Включите номера профессиональных серий, а также начальные и конечные разряды занимаемых должностей в федеральном правительстве. Включите любой соответствующий волонтерский опыт.

    Самое главное, опишите должностные обязанности и достижения таким образом, чтобы продемонстрировать свою квалификацию.Изучите JOA и подчеркните те части вашей трудовой биографии, которые соответствуют перечисленным там квалификациям. Помните, что специалисты по кадрам могут быть не знакомы с вашей сферой деятельности. Чтобы помочь им понять, насколько ваш опыт соответствует тому, что требуется для вакантной должности, убедитесь, что вы описываете свой опыт с точки зрения непрофессионала. Для получения дополнительной информации см. Советы по составлению федерального резюме.


  2. Подать заявку на вакансию — Подайте заявку до «даты закрытия» JOA.Иногда приложения должны быть только помечены почтовым штемпелем в установленный срок. Обычно заявки должны прибыть в указанный пункт назначения либо к 23:59 по восточному стандартному времени (EST), либо к концу рабочего дня.

    Предоставьте любую дополнительную документацию, указанную в JOA, подтверждающую все квалификации, такую ​​как стенограммы, уведомление о кадровых мерах SF-50 (в качестве доказательства права на подачу заявления), служебные аттестации и/или форму ветеранов DD-214. Если вы не предоставите требуемый документ, вы можете быть признаны непригодным для рассмотрения.См. Как подать заявку для получения более подробной информации.


  3. Собеседование при приеме на работу – Имена наиболее квалифицированных кандидатов передаются руководителю или сотруднику по найму. Если вы являетесь одним из наиболее квалифицированных кандидатов, руководитель или лицо, ответственное за найм, может провести с вами собеседование лично или по телефону, что гарантирует справедливое и равное отношение ко всем кандидатам в процессе найма.

    Интервью — это тесты, предназначенные для измерения различных компетенций, важных для выполнения работы.Интервью могут включать основанные на сценариях вопросы, которые измеряют выбранные компетенции, например, руководство другими, построение команды, управление производительностью и результатами, принятие решений и решение проблем, устное общение, навыки межличностного общения, технические вопросы и т. д. Дополнительные сведения см. в разделе «Советы по собеседованию».


  4. Что ожидать дальше . Подаваемая вами заявка пройдет многоуровневую проверку. Во-первых, специалисты по кадрам проверят его, чтобы убедиться, что вы соответствуете основным требованиям приемлемости для этой должности.Затем специалисты по кадрам или группа экспертов оценят ваше заявление в соответствии с дополнительными квалификациями, перечисленными в JOA. Если ваша заявка входит в число наиболее квалифицированных, она будет направлена ​​менеджеру по найму, который сделает окончательный выбор. Для получения дополнительной информации см. Что ожидать после подачи заявки.

  5. Вопросы . Если у вас есть вопросы относительно должности, на которую вы претендуете, или чтобы узнать статус вашего заявления, обратитесь к контактному лицу, указанному для каждого JOA.Для получения дополнительной информации о процессе найма и отбора, пожалуйста, свяжитесь с контактным лицом, указанным в объявлении.

Увольнение и сокращение | HR Operations

Увольнения и сокращения

Увольнения могут быть одной из самых сложных задач, с которыми вы сталкиваетесь как руководитель. Понимание того, как работает этот процесс, подготовит вас к любым увольнениям, которые должно инициировать ваше подразделение. Адекватное планирование и коммуникация окажут значительное влияние на увольняемых сотрудников, оставшийся персонал и на клиентов, которые работают с вашими сотрудниками.

Планирование и реализация

Термин «увольнение» имеет следующие значения:

  1. Для штатных сотрудников, не состоящих в профсоюзе и работающих по контракту, увольнение означает ликвидацию должности, сокращение процента FTE или сокращение числа месяцев, в течение которых эта должность отрабатывается ежегодно, из-за отсутствия работы, отсутствия средств и/или в связи с реорганизацией.
  2. Для штатных профессиональных сотрудников увольнение – это ликвидация должности из-за отсутствия работы, отсутствия средств и/или в связи с реорганизацией.Сокращение процента рабочего времени или количества отработанных месяцев в году на должности профессионального сотрудника не подлежит увольнению.

( ПРИМЕЧАНИЕ только для сотрудников отдела переговоров SEIU 925 : Увеличение процента FTE сотрудника может дать сотруднику право на увольнение. Прежде чем увеличить процент времени сотрудника в отделе переговоров SEIU 925, обратитесь к консультанту по персоналу вашего подразделения. чтобы просмотреть процесс, которому вы должны следовать.)

Сводка процесса

Ниже приведены основные шаги, описывающие процесс увольнения как для нанимающего подразделения, так и для его консультанта по персоналу.

Обязанности подразделения по найму:

  1. Уведомить отдел кадров о необходимости провести одно или несколько увольнений (см. «Инициирование увольнения» ниже).
  2. Убедитесь, что сотрудники, подлежащие увольнению, а также все остальные сотрудники и клиенты получают надлежащее и своевременное уведомление об увольнениях.
  3. Предпримите любые действия после увольнения, необходимые либо для прекращения встреч, либо для обеспечения точного отражения сокращенных должностей в Workday.

Обязанности консультанта по персоналу:

  1. Оцените причины увольнения, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям программы трудоустройства или договора.
  2. Помощь отделу в планировании и управлении сложными увольнениями.
  3. Определить список повторного найма и/или варианты повышения для классифицированных сотрудников, не входящих в профсоюзы и работающих по контракту.
  4. Убедитесь, что уведомление об увольнении надлежащим образом подготовлено и подписано должностным лицом, которому делегированы соответствующие полномочия (как правило, деканом, вице-президентом или эквивалентным должностным лицом или назначенным лицом).
  5. Убедитесь, что подписанное уведомление об увольнении доставлено сотруднику должным образом.
  6. Определить для классифицированного персонала, что выбор варианта увольнения сотрудником правильно зарегистрирован и принят к действию.
Сотрудники с испытательным сроком

Штатные сотрудники, прошедшие испытательный срок, не имеют прав на увольнение и повторный прием на работу, которые имеют постоянные сотрудники. Если сотрудник, прошедший испытательный срок, должен быть уволен по причинам, связанным с финансированием или реструктуризацией отдела, отдел кадров готовит специальное уведомление, информирующее сотрудника о ликвидации его должности, поскольку отдел больше не может ее поддерживать.Работник может иметь право на пособие по безработице и на получение страховых пособий.

Регулярные увольнения

Поскольку научно-исследовательское учреждение, финансируемое в значительной степени за счет грантов и контрактов, имеет множество самоокупаемых программ, увольнения из-за сокращения финансирования или изменений в исследовательских программах регулярно необходимы. Такие увольнения обычно связаны с небольшим количеством сотрудников, которые часто знают о возможности увольнения задолго до того времени, когда действие увольнения становится необходимым.Примеры включают ситуации, когда:

  • Сокращение гранта, контракта или самофинансирования затрагивает трех или менее сотрудников.
  • Измененные цели исследовательского проекта или окончание фазы исследования означают, что должность, выполняющая специальные специализированные задачи, больше не нужна.
  • Вакансия вспомогательного персонала факультета больше не нужна, так как преподаватель покидает университет.
Комплексные увольнения

Сложные увольнения характеризуются одним или несколькими из следующих признаков:

  • Привлечение значительного числа работников, которые часто занимают разные должности и/или участвуют в разных программах занятости (например,г., классифицированный персонал и профессиональный персонал)
  • Требуется тщательное планирование и оценка потребностей для определения того, какие должности будут упразднены и какие сотрудники будут затронуты в наибольшей степени из-за трудового стажа при увольнении в переговорной единице
  • Передача части работы оставшемуся персоналу, что может потребовать разработки новых должностных инструкций и оценки реорганизованных должностей
  • Работа с отделом трудовых отношений для информирования соответствующих профсоюзов о причинах увольнений, о том, как были выявлены затронутые должности, какие альтернативы увольнению рассматривались, если таковые имеются, и т.  д.Эти вопросы, возможно, необходимо решить до завершения процесса увольнения (хотя их нельзя использовать просто для отсрочки администрирования процесса увольнения)
Инициирование увольнения

При планировании регулярных увольнений, например, в связи с сокращением финансирования по гранту или контракту, введите запрос в инструмент запроса на увольнение не менее чем за 8 недель, чтобы обеспечить выполнение действия по увольнению в запрошенную дату вступления в силу. Используйте netid\ yourUWNetID с паролем NetID для входа в систему.Ваш консультант по персоналу свяжется с вами, чтобы обсудить процесс увольнения.

Вернуться к началу

Управление комплексными увольнениями

Сложные увольнения требуют предварительного обсуждения с отделом кадров и детального планирования. Изучите этапы подготовки, инициирования и управления сложными увольнениями.

Связаться с отделом кадров

Если вам нужно решить сложную ситуацию с увольнением, первым делом обратитесь к консультанту по персоналу. Они позаботятся о том, чтобы:

  • У вас есть информация и поддержка, необходимые для разработки и реализации эффективного плана сокращения штата.
  • Работа вспомогательных функций, таких как UW CareLink и/или консультантов по аутплейсменту, организована и скоординирована должным образом.
  • У вас есть план коммуникации, который обеспечит сотрудников своевременной информацией, ориентированной на их потребности и чувствительной к динамике рабочего места.
  • Стаж при увольнении и профессиональные навыки сотрудников должным образом учитываются, чтобы обеспечить правильное определение должностей, которые необходимо ликвидировать.
  • Вы можете оценить влияние на организацию, поняв, где может произойти столкновение.
  • У сотрудников есть необходимая информация о доступных им возможностях и ресурсах.
  • Процесс увольнения организован правильно.
Разработайте план увольнения или сокращения вашего подразделения

В вашем плане должны быть учтены некоторые или все следующие элементы. Когда вы планируете и сообщаете об увольнениях, с которыми сталкивается ваше подразделение, ведите записи о действиях, которые вы предпринимаете, и о том, когда вы их предпринимаете. Приведенные ниже элементы планирования увольнений разделены на три раздела:

  • Предварительное планирование увольнения
  • Планирование уведомления об увольнении
  • Планирование уведомления после увольнения
Предварительное планирование увольнения
Элемент планирования Цель планирования
Связь Обеспечьте, чтобы все члены организации в подходящее для их должности время получали информацию о сокращениях и степени, в которой сокращения повлияют на них.Удовлетворите любые особые потребности, такие как наличие информации в альтернативных форматах или языковых переводчиков.

Включите ресурсы, предназначенные для помощи сотрудникам в вашем плане коммуникации; см. раздел планирования коммуникаций ниже.

Сохранение функций, необходимых для поддержки вашей основной миссии Определите и определите приоритеты функций, необходимых вам и вашему отделу для выполнения его основной миссии, работы, необходимой для поддержки этих функций, и должностей, которые выполняют эту работу.
Должность(и), рассматриваемая(ые) для ликвидации или сокращения, включая временные должности Для каждой должности укажите причину (причины), по которой она была выбрана (например, работа этой должности больше не будет выполняться; финансирование ограничивает количество людей, которые могут быть наняты, и работа менее высокопоставленного сотрудника распределяется среди сотрудников на аналогичных должностях с большим стажем и т. д.). Предусмотрите, что должности/сотрудники, изначально определенные для увольнения, могут измениться по мере завершения оценки профессиональных навыков и стажа работы сотрудников при увольнении.
План распределения работы после увольнения Определите отдельные должности и работу, которая будет на них возложена. При необходимости разработать пересмотренные должностные инструкции.
Возможные изменения классификации должностей или разрядов, которые могут возникнуть в результате перераспределения работы и/или изменения должностных обязанностей Определите действия, которые необходимо предпринять, чтобы эти изменения были реализованы (необходимость изменения классификации должностей или уровня заработной платы будет определяться после того, как отдел компенсаций рассмотрит новые или пересмотренные описания должностей).Оцените влияние ожидаемых изменений классификации или класса на бюджет.
Возможные изменения организационной структуры Определите измененные отношения отчетности на основе количества или типа должностей, которые вам придется ликвидировать или сократить, объединения функций и т. д.
Запланированные отпуска или другие отпуска Делайте записи о запланированных отпусках или других известных отпусках. Эта информация понадобится вашему консультанту по персоналу, чтобы гарантировать, что сотрудники получат надлежащее уведомление об увольнении.
Элементы, требующие особого внимания Определите/запишите необходимость ограничения доступа к конфиденциальной информации и информационным системам и/или необходимость получения отзывов клиентов о планируемых изменениях в обслуживании.
Особые замечания для сотрудников Если какие-либо сотрудники, которых планируется уволить, выразили заинтересованность в выходе на пенсию, убедитесь, что они получили достаточное уведомление, чтобы они могли спланировать время выхода на пенсию, чтобы оно совпадало с датой увольнения, если это возможно.

Выявите всех профессиональных сотрудников, у которых накопилось более 240 часов отпуска, и убедитесь, что они понимают ограничения по выплате отпуска в рамках Программы для профессиональных сотрудников.

Планирование уведомления об увольнении
Элемент планирования Цель планирования
Письменные ресурсы
для сотрудников
Вместе с отделом кадров убедитесь, что все письменные ресурсы, которые получают сотрудники, собраны, проверены на точность и готовы к доставке.
Вспомогательные ресурсы Обеспечьте доступность и организуйте наличие любых специальных вспомогательных ресурсов, т.е. UW CareLink. Просмотрите раздел «Ресурсы в помощь сотрудникам» ниже.
Среда уведомления об увольнении Предусмотрите частные встречи с сотрудниками, чьи должности будут упразднены, сокращены или реструктурированы.
Сотрудники, которые особенно расстроены Некоторые сотрудники могут особенно расстроиться после уведомления об увольнении.Предвидьте эту возможность и обсудите ее со своим консультантом по персоналу, особенно если предыдущее поведение сотрудника указывает на то, что беспокойство может быть оправдано.
Планирование уведомления после увольнения

Вернуться к началу

Планирование коммуникации

Столкнувшись с необходимостью упразднения или сокращения должностей, некоторые руководители могут неохотно делиться информацией, опасаясь, что сотрудники уйдут на другую работу до того, как подразделение будет готово, или что они расстроятся и не будут работать продуктивно. Наоборот, почти повсеместно сотрудники реагируют лучше всего, когда получают точную и своевременную информацию об обстоятельствах, с которыми сталкивается подразделение. Консультант отдела кадров вашего подразделения может помочь вам подготовиться к удовлетворению коммуникационных потребностей вашего подразделения.

Если сотрудники, оставшиеся в подразделении после увольнения, считают, что руководство пренебрегло их потребностями, слишком долго скрывая важную информацию, они могут не доверять руководству, не поддерживать изменения в работе и искать другие возможности трудоустройства как раз тогда, когда их вклад наиболее важен. нужный.

Ваше общение с сотрудниками должно быть:

  • Честно: Точно, полно и прямо. Он передает информацию, которую сотрудники должны услышать, даже если она неприятна. Он не пытается приукрасить или минимизировать сложную ситуацию.
  • Доверенное лицо: Оно исходит от лица, которому сотрудники доверяют предоставление точной информации.
  • Включительно: Все уровни организации включены в план коммуникации.Важно, чтобы отдельные лица или группы не чувствовали себя обделенными при доставке важной информации.
  • Своевременность: Информация передается, когда она свежая, а не задним числом. Сотрудники должны услышать от своего руководства, прежде чем они узнают о возможных увольнениях от клиентов.
  • Ответный: Сотрудники должны иметь возможность комментировать, задавать вопросы и вносить свой вклад в лица, принимающие решения. Если будут изменения в обслуживании, предоставьте сотрудникам информацию, которой они могут поделиться с клиентами.Как сотрудников, так и клиентов может обескуражить, когда сотрудники не имеют возможности предоставить полезную информацию в ответ на вопросы клиентов.
Адаптируйте свой план коммуникации

Адаптируйте сообщение к обстоятельствам увольнения и динамике рабочего места. Например, если один или два сотрудника должны быть уволены из-за потери грантового финансирования, в сообщении для сотрудников необходимо будет указать следующее:

  • Затронутые сотрудники, скорее всего, узнают о ситуации от главного исследователя.
  • Сотрудники обычно понимают причину ликвидации должности и сосредоточены на поиске работы и изучении медицинского страхования, а не на изучении причин или оправданий увольнения.
  • Коммуникация и планирование направлены на то, чтобы помочь сотрудникам понять и воспользоваться ресурсами, которые могут помочь с вопросами о страховом покрытии, поиске работы и т. д.

Когда ожидается значительное сокращение финансирования или реструктуризация отдела, сотрудники будут беспокоиться о собственной безопасности и обращаться к руководству за информацией, которая поможет им понять, чего ожидать.Если это ваша ситуация, предоставьте как можно больше информации о процессе оценки и планирования, чтобы сотрудники не чувствовали себя оставленными в неведении. При отсутствии реальной информации слухи могут распространяться и разрушать рабочее место.

Если сотрудники не знают о ситуации, определите, как скоро вы можете сообщить им об этом.

Предусмотрите, что сотрудники, чьи должности ликвидируются или сокращаются, захотят узнать, как были приняты решения о том, какие должности ликвидировать.

Групповая динамика

Групповые собрания могут быть эффективными, если затронутые сотрудники ладят друг с другом и доверяют друг другу. Тем не менее, если группа не очень сплоченная или если в прошлом были конфликты, подумайте о том, чтобы встретиться индивидуально, чтобы сотрудники могли свободно высказывать любые опасения, которые у них могут возникнуть.

Подготовка к проблемам рабочей нагрузки

Сотрудники захотят узнать, как изменятся ожидания в отношении обслуживания или производительности после значительного сокращения штата. Будьте готовы рассказать сотрудникам, как вы планируете внести коррективы в стандарты обслуживания и/или ожидания.Обязательно поделитесь этой информацией с пострадавшими клиентами.

Если сотрудники не видят, что руководство признает, что «все по-другому» и что, следовательно, ожидания от них другие, они, вероятно, почувствуют, что бремя сокращений ложится на их плечи и что руководство не разработало всеобъемлющий план.

План ответа сотрудника

Мы все по-разному реагируем на информацию, которая негативно влияет на нашу работу. Некоторые сразу же начнут мобилизовывать финансовые ресурсы и разрабатывать план действий по смене работы.Другие могут быть напуганы проблемами, с которыми они столкнутся, и испытают страх, шок, гнев, горе, чувство беспомощности, депрессию или трудности с концентрацией внимания на задачах.

Сотрудники, оставшиеся после сокращения штата, также могут нуждаться в поддержке. Они могут испытывать чувство вины, если близкие друзья потеряли работу. Если руководство не отреагировало должным образом на пересмотренные планы обслуживания, сотрудники могут разозлиться и разочароваться. Они могут не предоставлять услуги эффективно и делиться своим недовольством с клиентами и сотрудниками других подразделений.

Вернуться к началу

Контрольный список планирования

Контрольный список ниже содержит различные элементы, которые следует учитывать, и необходимые действия для планирования и реализации сокращений персонала. Из-за уникального характера каждой отдельной ситуации некоторые элементы могут встречаться одновременно, в другом порядке, чем в приведенном ниже списке, или не встречаться вовсе. Обязательно прочитайте их и узнайте, какие из них применимы.

Подготовка к увольнению
  • Для менее сложных увольнений: как только вы узнаете, что увольнения потребуются, введите запрос на инициирование увольнения для каждого затронутого сотрудника в инструмент запроса увольнения.
  • Сообщите своему консультанту по персоналу, как только вам станет известно, что вы столкнетесь со сложной ситуацией увольнения.
  • Определите все позиции, которые могут быть затронуты. Просмотрите описание работы и определите необходимый опыт, навыки и/или знания, необходимые для каждой должности.
  • Оцените, как структурированы рабочие задания, и оцените, насколько эффективно текущая структура соответствует целям и задачам подразделения, включая циклические периоды более интенсивных рабочих требований.
  • Разработайте новые или пересмотренные описания должностей, отражающие реструктуризацию, требуемую сокращениями. Включите необходимые знания, опыт и обучение.
  •  Используйте услуги своей группы по работе с персоналом и отдела вознаграждений, чтобы определить название должности/классификационное назначение для любой новой или пересмотренной должности. Убедитесь, что пересмотренный план конфигурации работы соответствует вашему бюджету.
Планирование коммуникаций
  • Перечислите всех лиц, которым необходимо знать о планируемых сокращениях штата, и разработайте график информирования/уведомления.Включите высшее руководство, деловых партнеров или клиентов, непосредственно затронутых сотрудников и других сотрудников в подразделении.
  • Убедитесь, что каждая затронутая группа получает своевременную информацию.
  • Предвидите любые проблемы или проблемы с коммуникацией и обсуждайте их со своим консультантом по персоналу и/или UW CareLink.
  • Обеспечьте наличие соответствующих лиц, принимающих решения, которые могут объяснить причины сокращения и авторитетно ответить на вопросы или опасения сотрудников.
Безопасность
  • Определите любые информационные системы или другие проблемы безопасности, связанные с сокращениями, и проконсультируйтесь с соответствующими техническими или другими подразделениями поддержки, чтобы смягчить их.
Реализация
  • Обсудите любые ожидаемые потребности в поддержке, например помощь от UW CareLink, со своим консультантом по персоналу.
  • Напомните классифицированным сотрудникам, запланированным к увольнению, предоставить вашему консультанту по персоналу актуальное резюме. Это поможет консультанту по персоналу определить, какие варианты трудоустройства могут быть доступны.Сотрудники, которые проходили действительную военную службу или являются незамужними вдовами или вдовцами ветерана, прошедшего действительную военную службу, должны предоставить своему консультанту по кадрам копию своих официальных документов об увольнении из армии, чтобы действующая военная служба могла быть засчитана при увольнении по выслуге лет.

Вернуться к началу

Ресурсы в помощь сотрудникам

Ниже вы найдете дополнительную информацию, которую мы рекомендуем вам обсудить со всеми сотрудниками, которых планируется уволить.

Балансы нерабочих дней

Сообщите сотрудникам, каков их текущий остаток свободного времени и каков будет их прогнозируемый остаток на дату увольнения. Убедитесь, что сотрудники знают, что произойдет с их отгулами и/или компенсационным накоплением времени (например, профессиональным сотрудникам не платят за более чем 240 часов отпуска, независимо от окончательного неиспользованного времени отпуска).

Преимущества

Сводка льгот для увольняемых сотрудников может помочь сотрудникам ответить на вопросы о страховом покрытии после увольнения, включая медицинское/стоматологическое страхование и страхование жизни, пенсионные планы и другие льготы.Сотрудники также могут направлять вопросы в Единый сервисный центр.

Уволенные сотрудники, которые работают на UW не менее восьми часов в месяц, будут продолжать получать оплачиваемую работодателем часть медицинских и стоматологических пособий в течение двадцати четырех (24) месяцев после даты увольнения. Возможность такой работы основывается на потребности в работниках и не гарантируется. Чтобы обеспечить актуальность льгот, сотрудники, которые работают в качестве временных сотрудников после увольнения, должны уведомить об этом Интегрированный центр обслуживания.

UW CareLink

UW CareLink, программа помощи преподавателям и сотрудникам Вашингтонского университета, может предоставить ресурсы, чтобы помочь сотрудникам справиться с личными и финансовыми проблемами, связанными с потерей работы. UW CareLink доступен для уволенных сотрудников в течение 30 дней после увольнения.

UW ресурсы занятости

Поощряйте сотрудников просматривать списки вакансий UW.

Сотрудники, которых планируется уволить, также могут рассмотреть возможность временного трудоустройства в Университете через UTemp Staffing.

Пособие по безработице

Лица, соответствующие критериям приемлемости и уволенные из UW, могут иметь право на получение пособия по безработице. Для получения дополнительной информации просмотрите веб-страницы пособий по безработице UWHR вместе с информацией, предоставленной Департаментом обеспечения занятости в отношении пособий по безработице в штате Вашингтон.

Вернуться к началу

Успешное планирование карьеры | Фредония.edu

ЧТО ТАКОЕ КАРЬЕРА?

Карьера может быть определена как прогресс человека в рамках профессии или ряда профессий.Однако карьера — это больше, чем просто работа, или работа, или ваше занятие. Это также включает в себя ваш жизненный прогресс, ваш рост и развитие в профессиональных сферах жизни.

Многие из нас думают, что есть только одна профессия, которая лучше всего подходит для нас, но на самом деле есть несколько хороших вариантов. Секрет в том, чтобы определить те занятия, в которых у вас есть высокая вероятность успеха и счастья. Будучи студентом колледжа, независимо от того, какую карьеру вы преследуете, будь то бухгалтерский учет, театральное искусство или науки об окружающей среде, вам потребуются общие навыки. Эти навыки включают в себя способность читать, писать, вычислять, критически мыслить и эффективно общаться. По большей части эти навыки развиваются и/или оттачиваются на общеобразовательных курсах. Эти навыки, наряду с эффективными методами планирования карьеры и способностью справляться с неопределенностью в меняющейся среде, позволят вам преодолевать препятствия на протяжении всей вашей трудовой жизни.

ВЫБОР КАРЬЕРЫ

Решение о вашей первоначальной карьере может представлять собой напряженную и пугающую перспективу.Многие склонны воспринимать принятие карьерных решений как нечто сложное или даже загадочное только потому, что они склонны концентрироваться на результате и упускать из виду процесс принятия решений и планирования. Успешные карьерные решения основаны на актуальной и точной информации. Сегодня информация о карьере в изобилии и легкодоступна. Хотя это захватывающе и потенциально полезно, это также может быть ошеломляющим. Тем не менее, из массы доступных данных и литературы вытекает один важный факт: эффективное планирование карьеры — это процесс, в котором участвует весь человек . Комплексное планирование карьеры подчеркивает важность достаточного знания своих уникальных качеств, конкретных областей карьеры и своих жизненных приоритетов.

Планирование карьеры – это индивидуальная деятельность, которая происходит на протяжении всей трудовой жизни человека. В американском обществе карьера, которой вы занимаетесь, будет влиять на весь ваш образ жизни, самооценку, доход, престиж, выбор друзей и место жительства. Планирование карьеры действительно является подкомпонентом планирования жизни. На него влияют многие из тех же факторов, но он фокусирует внимание на рабочих задачах и рабочей среде.

Процесс планирования карьеры является постоянным и последовательным. Поскольку это не хронологический процесс, а плавный, вы переходите к следующему шагу только тогда, когда готовы это сделать, и вы можете перемещаться между шагами назад и вперед в любой момент времени. Процесс планирования карьеры также цикличен. Если в любое время в течение вашей трудовой жизни возникает желание сменить профессию, вы можете повторить этот процесс еще раз. Данные Бюро трудовой статистики США показывают, что большинство членов рабочей силы сделают три-четыре крупных изменения в своей карьере в течение 35-45 лет работы.Поскольку люди сложны, у каждого из нас есть уникальные устремления, цели, потенциал для развития и ограничения. Хотя мы можем следовать тому же процессу, результаты планирования карьеры должны быть индивидуализированы.

Работая с консультантом CDO над процессом планирования карьеры, описанным ниже, вы сможете принимать собственные решения, ставить цели и активно планировать свою карьеру в будущем.


ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ

КАЖДЫЙ ИЗ НАС ОБЛАДАЕТ БОЛЕЕ 500 ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ НАВЫКАМИ.

ШАГ 1: Самооценка

То, чем вы будете зарабатывать на жизнь, во многом зависит от того, кто вы есть. Это может показаться очевидным, но многие люди пренебрегают этой важной стороной выбора карьеры. Вы можете не пополнить ряды людей, недовольных своей работой, если сознательно постараетесь оценить себя. Вы не можете быть абсолютно уверены, что карьера удовлетворит все ваши потребности, но есть вещи, которые вы можете сделать очень легко и которые помогут вам узнать больше о том, кто вы есть.Однажды освоив техники самооценки, вы сможете применять их на протяжении всей жизни.

Что такое самооценка? По сути, это способ улучшить самопознание. Это способность четко и точно описать свои уникальные характеристики в отношении того, что вы делаете хорошо (навыки), что важно для вас (ценности) и что вам нравится делать (интересы).

Поскольку нет лучшего источника информации о вас, чем вы сами, самый простой способ улучшить самопонимание — просмотреть и проанализировать свой прошлый и настоящий опыт с консультантом по вопросам карьеры.Расширение ваших знаний о ваших навыках, ценностях и интересах поможет определить тип работы, который подходит вам лучше всего.

Навыки. Навыки иногда рассматриваются как общие таланты/сильные стороны или конкретные знания/способности, приобретенные в результате обучения. Однако ваши навыки также включают в себя различные атрибуты и личные характеристики, которые придают вам наибольшую силу. Высшее образование — это больше, чем просто изучение предмета вашей специальности.Это также включает в себя приобретение и развитие передаваемых навыков в широком спектре областей, не связанных с вашей специальностью. Вы лучше всех судите о своих навыках, если точно проанализируете свой собственный опыт. Подумайте о навыках, которые способствовали вашему успеху, и вы, вероятно, заметите области, в которых вы преуспеваете.

Вы можете задаться вопросом, как знания о навыках могут помочь вам выбрать карьеру. Просто посмотрите на любую вакансию. Работа состоит из ряда «задач», за которые отвечает человек, занимающий эту должность.Фактически, большинство должностей описываются с точки зрения обязанностей или ответственности. Если вы внимательно изучите каждую из этих задач, вы обнаружите, что для их выполнения требуется определенный набор навыков. Неполный список навыков см. в раздаточном материале Action Verbs .

Значения. Значение — это расплывчатое глобальное понятие, которое иногда трудно понять. По сути, ценность — это то, что важно для вас или что, по вашему мнению, имеет ценность, например брак, семья, религия или образование.То, что имеет небольшую ценность для одного человека, может иметь большую ценность для другого. Ценности, как правило, проникают во все аспекты нашей жизни и влияют на них. Поскольку на ценности постоянно воздействуют, они становятся основой нашей жизни. Например, человек, который высоко ценит служение другим, может стать консультантом или социальным работником. В этом случае вероятность неудовлетворенности работой снижается, потому что выбор карьеры человека согласуется с его или ее личными ценностями. Как жизнь постоянно меняется, так и ценности.Ценности развиваются и продолжают развиваться так же, как растет и развивается личность.

Ценности, связанные с работой, охватывают широкий спектр конкретных элементов. Вот репрезентативный список: возможности продвижения по службе, принадлежность к работе, автономия, преимущества, изменения и разнообразие, креативность, принятие решений, азарт и приключения, гибкий график работы, помощь другим, высокие заработки, независимость, влияние на других, интеллектуальный рост, гарантии занятости, место работы, моральное удовлетворение, физические проблемы, власть и авторитет, престиж, профессиональные достижения, контакты с общественностью, признание, работа в одиночку и условия труда.

Проценты. Смысл интересов прост. Какие занятия тебе нравятся? Какие виды работы вам нравятся? Какие предметы тебе нравится изучать? С какими людьми вам нравится находиться рядом? В частности, ваши интересы — это то, что вызывает ваше любопытство, деятельность, которая доставляет вам удовольствие. Они представляют собой сумму ваших предпочтений, которые определяют, кто вы есть. Изучение различных курсов или видов деятельности — отличный способ опробовать новые интересы.

Существует бесконечное количество предметов или видов деятельности, к которым вы могли бы проявить интерес. Вот несколько примеров: животные, искусство, книги, бизнес, компьютеры, техника, развлечения, окружающая среда, мода, садоводство, здоровье, история, право, машины, математика, СМИ, музеи, музыка, на открытом воздухе, люди, фотография, школа, наука, спорт, театр, путешествия и мировые дела.

На первый взгляд может показаться, что оценка и определение ваших навыков, ценностей и интересов является простым методом подбора людей по профессиональным областям.В конечном счете, ваш выбор карьеры будет включать в себя комплексную оценку многих факторов, касающихся вас, включая личностные качества и стремления. CDO предлагает ряд ресурсов и оценок, в том числе MyPlan , онлайн-программу принятия решений о карьере, которая поможет вам получить больше информации о себе и различных профессиях.

В ТРУДОУСТРОЙСТВЕ ПАРАМЕТРЫ, ЦЕННОСТИ
ОБЕСПЕЧИВАЙТЕ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ ЗАРПЛАТУ РАБОТЫ.

ЭТАП 2. Карьерный поиск

Трудно, если вообще возможно, принять рациональное решение или оценить и рассмотреть конкретные профессии без точной информационной базы.Сбор информации о карьере является неотъемлемым шагом в процессе планирования карьеры. Первоначально вам нужно будет составить список профессий, которые вы, возможно, захотите рассмотреть. Федеральное правительство перечисляет более 31 000 областей карьеры. Большинство студентов признают, что у них ограниченные знания о карьере, и им трудно перечислить или описать более 40 вариантов карьеры. Источники альтернатив карьеры включают результаты компьютерных оценок, таких как MyPlan , бумажные и карандашные оценки, публикации о карьере и предложения от других людей, таких как как преподаватели и сотрудники, родители и друзья.Не забудьте принять во внимание те карьеры, которые вам просто интересно исследовать. После составления списка вам нужно будет кратко изучить каждую альтернативу карьеры и решить, какие из них кажутся потенциально подходящими для будущей работы. Определите для каждого: типичные должностные обязанности, квалификацию, мировоззрение, заработную плату, методы трудоустройства и т. д. Насколько ваши навыки, ценности и интересы соответствуют видам работы, которые вы рассматриваете?

Изучение информации о карьере. Обычно существует четыре способа сбора информации о карьере: (1) прочитать все, что можно о карьере, (2) поговорить с людьми, (3) принять участие в практическом опыте и (4) записаться на ключевые курсы. Следует проявлять осторожность при оценке неточной или устаревшей информации о карьере. Узнайте о возможностях карьерного роста в Fredonia.

Чтение о карьере. CDO поддерживает обширную коллекцию печатных материалов и материалов о карьере, связанных со СМИ, и существует множество веб-сайтов с информацией о карьере в разделе Career Links CDO Online .Некоторые академические отделы также имеют материалы для студентов. Кроме того, информацию о карьере можно получить в публичных библиотеках; Интернет; федеральные, государственные и местные агентства; торговые и профессиональные ассоциации; и коммерческие источники.

Начните с беглого просмотра справочника Occupational Outlook . Эта книга опубликована Министерством труда США и доступна в большинстве библиотек, в CDO и в электронном виде в разделе Careers/Majors CDO Online .Это общий перечень областей карьеры с информацией о характере работы, условиях труда, местах работы, требуемой подготовке, перспективах трудоустройства, доходах, связанных профессиях и источниках дополнительной информации. MyPlan также содержит обширную информацию о карьере. Используйте книжные полки области ресурсов CDO для общей информации о карьере, помощи в выборе карьеры и конкретной информации о различных карьерах. По мере того, как вы будете находить соответствующие карьерные материалы, ведите тщательную аннотированную библиографию.Возможно, вы захотите сделать фотокопии наиболее полезной информации и создать специальный файл, связанный с карьерой.

Разговор с людьми.
Люди могут быть отличными источниками информации о карьере. Интервьюирование для получения информации — это безопасный способ узнать о карьере. Задавая четкие вопросы человеку, который в настоящее время работает в интересующей вас области, вы можете получить самое актуальное и подробное описание обязанностей на этой должности и квалификации, которой вы должны обладать.Это также даст вам возможность понять словарный запас конкретной области карьеры. Проводя интервью такого типа, вы знакомитесь с рабочей обстановкой и людьми, с которыми вам предстоит работать. Чтобы узнать, как проводить информационные интервью, обратитесь к Interviewing for Information; Раздаточный материал и «Информационные вопросы для интервью» , чтобы получить идеи для конкретных вопросов.

Такие лица, как преподаватели, сотрудники или администраторы кампуса, легко доступны для информационных интервью.Они также могут служить хорошим источником направлений к лицам в государственном или частном секторах. Вероятно, есть много выпускников Fredonia, работающих в карьере, о которой вам может быть интересно узнать больше. Идеальный источник контактов также может быть получен через профессиональные ассоциации, некоторые из которых имеют студенческие отделения в кампусе. Многие профессиональные ассоциации предоставляют каталог членства, который позволит вам найти экспертов, с которыми можно поговорить. Посещение конференций или ярмарок вакансий — еще один отличный способ узнать о карьере.

Ключевые курсы. Очевидным методом выбора карьеры является запись на специальные курсы, непосредственно связанные с областью знаний, используемой в определенных профессиях. Благодаря использованию общего образования и факультативов у вас есть возможность изучить несколько вариантов карьеры. Общее образование предназначено для того, чтобы дать всем выпускникам колледжей всесторонние навыки и умения (например, устное и письменное общение), а также основу знаний по различным дисциплинам, независимо от основной специальности.В то время как для некоторых профессий требуется определенная специальность в колледже, многие не привязаны к какой-либо конкретной степени. Поэтому, выбирая курсовую работу и, наконец, специальность, изучите свои навыки, ценности и интересы, а также академические требования и потенциальный выбор карьеры.

Стажировки или прикладное обучение. Лучший способ узнать о карьере — это действительно выполнять работу, связанную с выбранной вами профессией. Это дает вам информацию из первых рук о возможном соответствии ваших навыков, ценностей и интересов тем, что требуется для работы.Этот метод является окончательным тестом реальности, чтобы определить вашу пригодность для конкретной карьеры. Полевой опыт может быть получен на условиях полной, частичной или летней занятости; работа волонтером; или стажировки. Многие возможности для полевого опыта также доступны через академические отделы. Проверьте списки FREDNetwork и раздел «Стажировки» на CDO Online , область ресурсов Internships в CDO, а также координатора стажировки в вашем учебном отделе для получения информации о возможностях.

Стажировки чрезвычайно популярны среди студентов и, как следствие, очень конкурентоспособны. Стажировки требуют уделения времени, выполнения поставленных должностных обязанностей, а иногда включают в себя академический кредит и, возможно, финансовую компенсацию. Стажировки обычно назначаются на определенный период времени и могут быть как полными, так и неполными. Часто стажеры работают над конкретными проектами или выполняют преподавательские или исследовательские задачи на профессиональном уровне. Стажировки идеальны, потому что они позволяют студентам получить высшее образование и одновременно приобрести опыт.

Очевидно, что некоторые из вышеупомянутых методов исследования карьеры могут занять довольно много времени. Желательно зарезервировать участие в практическом опыте и ключевые курсы для тех вариантов, к которым вы относитесь наиболее серьезно. Когда вы проясните, чего вы хотите и каковы на самом деле рабочие ситуации, вы будете готовы перейти к следующему этапу решения карьерных проблем: сужению альтернатив.

ПРИ НАЙДЕНИИ СООТВЕТСТВУЮЩИХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИЧАЙТЕ ТЩАТЕЛЬНО ЗАПИСЫВАЙТЕ, ЧТО ВЫ УЗНАЛИ И ГДЕ ВЫ НАЙТИ ИНФОРМАЦИЮ.

ШАГ 3: Нацеливание на

Если вы изучили несколько вариантов карьеры, теперь вы готовы нацелиться на основную цель карьеры. Первоначально может быть легко исключить несколько вариантов как явно худшие или неподходящие. С оставшимися альтернативами может быть очень сложно выбрать ту, которая подходит вам лучше всего. Могут потребоваться дополнительные исследования относительно вариантов карьеры, ваших навыков, ценностей и интересов. К любому решению, карьерному или иному, следует подходить с достаточной информацией.Теперь проблема заключается в том, как обработать информацию и принять решение. Среди нас есть большие различия в том, сколько предварительных размышлений мы вкладываем в то или иное решение и какие стратегии мы используем. Вероятность принятия решения с благоприятным исходом можно увеличить при тщательном обдумывании и логическом подходе. Систематический метод использует структуру, с помощью которой вы можете эффективно анализировать и оценивать данные, которые вы собрали для принятия решения о карьере.

Технику систематического принятия карьерных решений может изучить каждый.Его можно описать как серию из пяти заданий. По порядку, они таковы: (1) определяют решение, которое необходимо принять, (2) определяют все варианты, которые следует учитывать при принятии решения, (3) собирают информацию о каждом варианте, (4) оценивают потенциальный результат каждого рассматриваемого варианта, и (5) сделать выбор наиболее подходящего варианта. Следуя этому подходу, вероятность принятия правильных карьерных решений увеличивается.

ШАГ 4: Подготовка к карьере

После того, как вы приняли решение о карьере, следующая задача — начать планировать, как подготовиться к карьере, как получить в ней опыт и как на самом деле выйти на поле.На этом этапе вы должны определить степень усилий и все, что требуется для достижения успеха в выбранной вами карьере. Каковы конкретные требования к образованию и опыту? Из квалификаций, необходимых для этой карьеры, какими из них вы обладаете в настоящее время, а какие вам необходимо приобрести? Как лучше получить квалификацию: дополнительное образование, стажировки, спецкурсы или обучение? Ответы на эти вопросы помогут вам определить и установить соответствующие цели.Установив карьерные цели и определив задачи для их достижения, вы должны установить сроки и схему последовательности. Очевидно, что вы не можете сделать все сразу. Одни действия логически предшествуют другим. Попытайтесь изложить все это на бумаге, определяя действия, которые должны быть выполнены, их правильную последовательность и время, которое потребуется для каждого. Наконец, реализуйте долгосрочные и краткосрочные цели и следите за своим прогрессом во время работы. Для общего графика планирования карьеры в колледже см. График планирования карьеры , раздаточный материал .

РАБОТОДАТЕЛИ ХОТЯТ РАЗНООБРАЗНЫХ ВЫПУСКНИКОВ КОЛЛЕДЖА
, ЧЕМ У ТЕХ, ИМЕЮЩИХ ПРОСТО ВЫСОКИЙ СРЕДНИЙ БАЛЛ.

ШАГ 5: маркетинг себя

Чтобы найти работу, нужно многому научиться, даже после того, как вы подготовились к карьере. Вы заканчиваете учебу по специальности, в которой мало должностей, непосредственно связанных с вашей учебой? Окончание колледжа с надлежащими полномочиями не дает гарантии получения подходящей должности.Ваша степень откроет много дверей, но только от вас зависит, какую работу вы хотите получить. Поиск работы, которую вы хотите, с привлекательной заработной платой и в желаемом географическом местоположении, является результатом использования эффективных методов поиска работы. Каждый требует одинаковой добросовестности, дисциплины, последовательности и обязательности. Поиск работы сам по себе является работой на полный рабочий день, и к ней следует относиться соответственно.

Процесс поиска работы аналогичен проведению маркетинговой кампании. Представьте на мгновение, что у вас есть продукт (ваши навыки и обучение), который вы хотите продать, а потенциальный работодатель — это потребитель. Как продавец, вы должны определить потенциальных потребителей ваших продуктов и узнать, как они могут использовать ваш продукт. Вы должны знать о своей конкуренции и знать продукт, который вы продаете. Чтобы успешно завершить продажу, вам необходимо тщательно подготовить свои рекламные инструменты (резюме, сопроводительное письмо, навыки проведения собеседования), ориентироваться на определенную группу потребителей (потенциальные работодатели) и определить лучший способ маркетинга (обращение к работодателям).

В течение многих лет соискатели использовали маркетинговую тактику, которую можно классифицировать как традиционный подход к поиску работы: ответы на рекламные объявления, использование агентств по трудоустройству и участие в рекрутинге на территории кампуса.В последнее время специалисты по трудоустройству ратуют за нетрадиционный подход. Эта стратегия требует, чтобы соискатель стал более настойчивым в контактах с потенциальными работодателями. Правительственные исследования показывают, что только одна из пяти вакансий может быть объявлена. На самом деле, 48% соискателей в конечном итоге находят работу через людей, с которыми они познакомились (т. е. друзей, выпускников, преподавателей, членов профессиональных ассоциаций). Это известно как сетевое взаимодействие. По мере расширения круга людей, знающих ваши способности и интересы, появится больше возможностей трудоустройства.В конечном счете, наилучшей стратегией поиска в конкретной ситуации может быть комбинация методов.

Независимо от того, подаете ли вы заявку на объявленную вакансию или используете контакт напрямую, не зная, существует ли возможность, есть несколько способов продолжить. Вы можете написать сопроводительное письмо с копией своего резюме, позвонить работодателю по телефону, явиться лично или подать заявку в электронном виде через Интернет. Какие методы вы используете для создания интервью, будет зависеть от типа работы, отрасли и человека, с которым вы связываетесь.Это личное решение, и вам нужно поэкспериментировать, чтобы увидеть, что работает для вас. Важно быть должным образом подготовленным до установления контактов, а также важно вести точные записи.

Наконец, последним шагом в проведении успешной кампании по поиску работы является выбор времени. Начните с реалистичных ожиданий. На то, чтобы получить первоначальную должность в карьере, может уйти более шести месяцев, поэтому начинать нужно как можно раньше. Поскольку часто трудно сохранять мотивацию в течение такого периода времени, полезно создать группу эмоциональной поддержки.Эта неформальная сеть может состоять из друзей, членов семьи, сотрудников CDO, других лиц, ищущих работу, или выбранных вами лиц, которые могут мотивировать вас, когда вам это нужно. Несмотря на то, что может быть много отказов, достаточно одного «да», чтобы получить работу. Будьте настойчивы, терпеливы и позитивны! Для получения дополнительной информации о правильном поиске работы см. серию раздаточных материалов «Основы поиска работы» .

НА ПОЛУЧЕНИЕ ВАШЕГО
НАЧАЛЬНАЯ ПОЛОЖЕНИЕ КАРЬЕРЫ, ПОЭТОМУ НАЧНИТЕ РАНЬШЕ.

ШАГ 6: Управление карьерой

К этому моменту вы, надеюсь, получите желаемую должность в карьере, которая использует ваши навыки и удовлетворяет многие из ваших личных ценностей и интересов. Имейте в виду, что одна работа не может предложить все, что вы ищете. Любые потребности, которые не удовлетворяются вашей оплачиваемой работой, могут быть активно удовлетворены вне работы. Точно так же идеальной работой должна быть та, которая обучает и готовит вас к еще лучшей работе.

Работа по специальности сильно отличается от посещения школы. Будучи студентом, вы выполняли определенные задания для определенных классов. Как сотрудник, процедуры оценки часто расплывчаты. Во многих ситуациях ожидается, что вы получите результаты с относительно небольшим руководством или обратной связью. Ваше понимание мира работы, сетевые усилия и вклад в работу напрямую повлияют на безопасность вашей карьеры и возможности продвижения. Следите за своими достижениями и записывайте их в конкретных терминах. Эти данные помогут вам в переговорах о служебной аттестации, заработной плате и продвижении по службе, которых вы желаете.

Во времена быстрых изменений и безудержного устаревания в профессиональных областях вы должны оставаться гибкими. Феномен прошлого поколения «одна работа, одна карьера» все чаще заменяется «12 работами, четырьмя карьерами». В какой-то момент вы можете начать задавать себе вопросы о вашей нынешней работе. Вы можете задаться вопросом, есть ли что-то лучше; или по мере того, как ваши навыки, ценности и интересы меняются, может ли другая должность лучше соответствовать этим факторам.Если и когда это происходит, процесс планирования карьеры завершает свой цикл. Вы можете вернуться к Шагу 1: Самооценка и начать процесс заново в любое время в течение своего рабочего года так часто, как пожелаете. Помните, что ключ к успеху готовится. Запишитесь на прием, чтобы поговорить с консультантом по карьере CDO сегодня!

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.