Олег бойко: «Превратиться опять в СССР? Нет, не надо» :: Бизнес :: РБК

Содержание

«Превратиться опять в СССР? Нет, не надо» :: Бизнес :: РБК

О главном правиле для инвесторов

«Правило в инвестировании № 1 — инвестируй в то, что ты понимаешь. Ты работал всю жизнь, например, в пищевой промышленности — покупай акции компании этого сектора, потому что у тебя хотя бы какая-то есть индустриальная экспертиза. Если ты хочешь начать заниматься каким-то бизнесом, нужны какие-то базовые знания. Даже во франшизном бизнесе франчайзи выбирают из индустрии: если человек не имел опыта работы в ресторанном бизнесе, ему не продадут лицензию на ресторан.

Video

Читайте на РБК Pro

Квалификация имеет значение.

Ты будешь соревноваться с другими людьми, которые точно ее имеют, поэтому это будет очень серьезный конкурентный недостаток, если ты ничего в этом не понимаешь. За конкурентные преимущества надо обязательно бороться. Это необходимая вещь».

Стоит ли начинающему бизнесмену мечтать о миллиарде

«Нет, конечно. О том, что я попал в список Forbes, я узнал из СМС товарища из Киева. Я вообще об этом не знал и не думал. Вообще «про миллиард» стали думать только тогда, когда появился Forbes. Мой товарищ рассказал такую историю: «Знаешь, много людей в России имели, например, по $300 млн и чувствовали себя как $300 млн. Когда появился рейтинг Forbes, они стали себя чувствовать, как будто они имеют минус $700 млн, а не $300 млн». То есть вот эта планочка всех стала подтягивать. Никто не думал про то, что надо миллиард. Действительно — какой миллиард? Уехать бы куда-нибудь из страны в хорошее место позагорать — уже круто.

Стремиться ли к миллиарду? Я думаю, что надо стремиться только к одному в жизни — к тому, чтобы уровень счастливости у тебя был максимальный, а что для этого нужно — это очень индивидуально: миллиард, триллиард или вообще не то совсем».

Об «уровне счастливости»

«На самом деле у меня случился такой казус: я в какой-то момент попал в нирвану, неожиданно для себя. С тех пор, собственно, в ней и нахожусь, то есть у меня уровень счастливости равен 100%. Я никак не могу от этого как-то избавиться. Делаю ошибки, но все равно не получается. Я думаю, что [быть счастливым] единственная цель человека вообще, никакой другой быть и не может. Максимально счастливо жить, а что для этого нужно, это такой уже очень глубокий вопрос».

«Ничего загадочного: у меня всегда есть какие-то цели по всяким бизнесам. Этих целей я и добиваюсь. У меня нет такой цели, которой я добьюсь один раз и буду счастлив всю жизнь. Это не работает, поэтому счастье в пути, как говорят философы с Востока. Это научно-медицинский факт.

[Цели] вне бизнеса — это скорее такие из разряда хобби. Я, например, изучаю проекты, которые связаны с поиском людей с повышенными способностями, обнаружением этих людей и их дальнейшим обучением. Я сейчас изучаю варианты интеллектуальных сообществ людей, которые друг другу подходят и движутся какими-то идеями по улучшению нашего жизненного пространства. У меня в каком-то таком формате все хобби скорее интеллектуальные, чем какие-то практические. На охоту я не езжу, рыбу я не ловлю. Стандартные вещи я не делаю».

Почему люди — это «единственная нефть»

«Люди — это не новая нефть, это единственная нефть, потому что столько value, сколько в людях содержится, ни в какой нефти не содержится. Cтарая истина — все делается людьми, все проекты и достижения. Я вообще про людей все время думал, начиная еще с того, как появились первые школы эмоционального интеллекта, NLP и т.д. Я все это очень с интересом изучаю до сих пор.

В последнее время меня заинтересовали итоги Давосского форума. Не знаю, насколько все это заметили, но идет очень серьезная и глобальная тенденция смены социально-экономической формации, всего мироустройства. Там, собственно, это было продекларировано. Эта новая жизненная парадигма достаточно глобальна, много серьезных следствий из нее: для социально-экономической жизни, для социальной, вообще для всех сфер. Это господство технологических компаний, расслоение людей, по сути дела, на два класса: которые причастны к этому технологическому и финансовому господству и которые к нему не причастны. Все это очень серьезно. Я сейчас изучаю, насколько, как это будет развиваться, потому что из этого очень много следствий для всей жизни».

О роли технологических гигантов

«Будет борьба между обществом и государством, обществами, государствами и вот этими [технологическими] альянсам. На самом деле там не только технологические гиганты, там же и примкнувшие к ним финансисты. Там интересная коалиция — финансовый капитал и технологические гиганты. Концентрация власти и влияния [со стороны технологических компаний], конечно, становится беспрецедентной».

Про посткапитализм

«Все должно быть на службе общества. Бизнес должен работать на общество и должен иметь социальное лицо. Государство должно работать-то на общество, и у него должны быть только одни интересы — угодить обществу.

Сейчас заговорили о том, что, может быть, нам не нужно экономический рост считать достижением, может быть, нам потребление уменьшить. Это так называемый посткапитализм. Это совершенно новая система взглядов, и к этому все идет. На самом деле есть одно государство, которое очень давно говорило, и, собственно, в программе правительства у них написано всегда было, что задача правительства — это не экономический рост, а повышение уровня счастливости населения. Я тоже давно за это топлю, так сказать, что надо именно этим заниматься. Все остальное — это какие-то опосредованные вещи. Может быть, это не потому, что у них много денег, потому что чем больше денег, тем больше стресса. Здесь очень тонкий такой баланс. Государство это, правда, маловато. Бутан называется.

Кризис капитализма абсолютно очевиден. Есть отдельные интересные высказывания по поводу того, что капитализм превращается обратно в социализм, и произойдет это по-настоящему тогда, когда можно будет вести мировое плановое хозяйство. Для этого всего лишь не хватает вычислительных мощностей, которые лет через десять, собственно, позволят каждую скрепку заранее планировать.

Я все время говорю, что мы живем в самое интересное время, потому что если представить себе кривую научно-технических открытий и научно-технической эволюции, то это все время была такая плавненькая, немножечко загибающаяся кривая, то есть за единицу времени количество открытий научных и технических потихонечку нарастало. Сейчас загибается, в общем, в таком экспоненциальном ключе. Экспонента, в общем, ее вертикальный взлет назначен, собственно, статистически на 2045 год. Тогда будет совсем по-другому все устроено».

Про экосистемы

«[В успешность экосистем] скорее не верю, чем верю. Повезет только тем, у кого появится внутри ДНК финансовое. Если бы МТС Банк купил МТС, например, мне кажется, было бы интереснее, чем наоборот. Потому что сотрудники нефинансовых компаний очень боятся идти в финансовый бизнес, потому что они не понимают кредитного риска, у них нет этого опыта. Представьте, сидит сотрудник высокопоставленный, у него огромная зарплата, бонусы. Ему говорят: шагни в пропасть, там будет хорошо. Он думает: заплатить не заплатят, потому что уже куда больше платить мне нельзя в любом случае, а могу все потерять, да зачем мне это нужно. Вот так это все и происходит. Смотрите, сколько разговаривают о том, что мобильный оператор и банк должны как-то сотрудничать. И где оно? Потому что очень большая разница культур. Но тем не менее это неизбежно происходить будет.

Обязательно [выстрелят проекты, когда ретейлеры покупают банки]. Но только тогда, когда за этим банком будет какой-то банковский фаундер, коммерсант, человек, который может создать бизнес. Вот сколько туда ни назначай линейных сотрудников, ничего не будет. Бизнес должны делать бизнесмены. Создать новый бизнес, назначая туда линейных сотрудников, — это тупичок».

Олег Бойко (Фото: предоставлено пресс-службой)

О влиянии пандемии

«Сначала было, конечно, страшно: было падение спроса на кредиты, и были такие тенденции, что государства некоторые вообще приветствовали кредитные каникулы. И все было совершенно непонятно — насколько эти каникулы затянутся и чем это все кончится. Поэтому весной прошлого года было, конечно, все достаточно печально. Но это достаточно быстро восстановилось. То есть, вернее, не так. Быстро стало восстанавливаться, быстро вернулось на траекторию роста обратного. И сегодня можно сказать, что оно уже вернулось полностью. И в банковском сегменте, и в небанковском кредитовании, в общем-то, все на месте уже.

Все адаптировались, и потребление стало как-то потихонечку возвращаться, и риски можно посчитать, потому что страшно было то, что неизвестность, невозможно предсказать, какой масштаб примет эпидемия, какие будут действия правительств. А теперь и то и другое понятно. Поэтому можно просто управление рисками подкорректировать и спокойно ехать дальше».

О цифровых валютах

«Фиат уступает место криптотехнологиям, естественно. И рано или поздно весь фиат будет просто цифровой. Это раз. И криптовалюты как таковые, они должны выполнять понятную функцию. Это либо криптовалюты экосистем, либо это криптовалюты государств, либо это криптовалюты спекулятивные. Ну хорошо, еще одну функцию можно придумать — международные расчетные криптовалюты, так условно назовем. И верю ли я в то, что криптовалюты другие какие-то будут жить? Нет, потому что в них должен быть смысл фундаментальный. Они зачем нужны? Просто как тюльпаны, для того чтобы раздувать пирамиду? Это не функция, она не фундаментальная, она эпизодическая. Как я сказал, криптовалюты стран — понятная вещь, криптовалюты систем — понятная вещь, блокчейн — совершенно отдельная история. Это технология, которая очень многие процессы может обслуживать, и, безусловно, она будет развиваться, это абсолютно однозначно. Практически она проникнет тоже везде. Ее нужно внедрять там, где, во-первых, есть неэффективность, а во-вторых, там, где можно за счет нее эффективность повысить. Просто ее внедрять для того, чтобы это красиво звучало, смысла нет. Поэтому так и будет происходить. Ну и плюс надо понимать, что это тоже достаточно молодая технология, ее еще не просто сделать».

Про приток розничных инвесторов

«Это здоровая тенденция (увеличение розничных инвесторов. — РБК), потому что она финансирует развитие промышленности, бизнеса и всего остального. Поэтому это абсолютно хорошо. То, чтобы регулятор за этим поспевал, тоже абсолютно необходимо, потому что действительно есть злоупотребление, есть непонимание, и должно быть сбалансировано, доступ непрофессиональных игроков нужно очень внимательно организовывать. Но это все старые вещи, ничего нового в этом нет, многие страны через это проходили. Если мы говорим про весь мир, то там просто рост рынка за счет печатания денег немножко эту активизировал историю. И плюс проникновение интернета, проникновение мобильных устройств и создание технологии цифрового интерфейса.

У нас (в России. — РБК) просто упали ставки, стало скучно людям, и одновременно появились «Тинькофф», БКС, Внешторгбанк, Сбербанк, то есть появились приложения удобные. Это и совпало. Хорошо ли это? Абсолютно хорошо. Будут какие-то эксцессы? Ну, какие-то небольшие будут. Потом все утрясется».

Про риски от Reddit-инвесторов

«Это, во-первых, не у нас. Слушайте, а кто пострадавший? Это хедж-фонды, вам их жалко? Мне не очень. Все равно будет отрегулировано, потому что любая манипуляция рынка — это нехорошо, а это манипуляция все-таки худо-бедно. Поэтому и это тоже будет как-то упорядочено, потому что это тоже какое-то такое неправомерное обогащение кого бы то ни было, наверное, неправильно. Поэтому отрегулируют».

О состоянии российской экономики в период кризиса

«Если говорить про сильные стороны в смысле сопротивления кризису, это немножко одно. Наша экономика оказалась резистентной, потому что она достаточно консолидирована — и промышленность, и государственный сектор, естественно. Большой и крупный промышленный сектор в составе ВВП. Малый и средний бизнес пока достаточно маленький. А он пострадал прежде всего. Поэтому мы пострадали достаточно мало, потому что просто страдающих мало. Просто статистически.

Если говорить в принципе о сильных сторонах нашей экономики — это все-таки наши врожденные ресурсы и какой-то все-таки интеллектуальный потенциал, который у нас есть. А вот слабых сторон гораздо больше: это низкая производительность труда, это вовлечение государства, всевозможных участников в экономическую жизнь. В том числе и силовых структур, естественно. Все это нехорошо. Риски для частной собственности выше, конечно, чем хотелось бы. Из-за этого и инвестиционный процесс страдает и так далее. Поэтому минусов, конечно, пока хватает. Тем не менее устойчивость — это, наверное, главное достоинство нашей экономики и нашего вообще общества. То есть, в общем, достаточно устойчиво все. У нас нет каких-то перегревов, которые на Западе рано или поздно вызовут серьезные проблемы. Нет такого внешнего долга огромного. И внутреннего тоже. Умеренность, так скажем, в росте, которая раньше считалась негативом, теперь теми же мыслителями считается позитивом. Вот она, пожалуйста, мы ее добились. У нас рост небольшой.

Мы угадали тенденцию случайно. Сейчас все говорят: «А не надо расти. Замрите. Все хорошо». Потребление не растет. Оттачиваем процессы социальные. Больше фокуса на массовые какие-то нужды и так далее. Отлично. Мы прям в тренде.

Рост рынков — это пузырек финансовый. Поэтому это не рост. Рост — это когда растет производство. Когда продукции больше производят. Той или иной. Вот это рост. А роста нигде особо нет. Конечно, после этого падения рост небольшой от дна есть. Но относительно 2019 года пока не видно, что есть какой-то сильный рост где-то, кроме Китая. Поэтому мы вообще попали в тренд. Все призывают не расти, а мы и не растем».

О роли государства в экономике и инновациях

«Здесь есть дерево, так скажем, сценариев. В разных сценариях это будет по-разному разыгрываться. Большие компании государственные неэффективны. Они проигрывают конкурентам. Если бы это была одна страна на весь земной шар, было бы абсолютно нормально. Но поскольку есть внешние конкуренты, то, конечно, частную инициативу никто не отменял. И частный бизнес все равно будет более эффективным, чем государственный.

Есть, конечно, фантастические сценарии, что опять же вычислительные мощности достигнут такого уровня, что плановое хозяйство опять будет превалировать. И тогда мы можем дожить в этом состоянии до этого момента. И скажем: «Мы опять угадали. Мы опять там, где надо». Но это нам сильно повезет, если будет так. Потому что, скорее всего, может быть немножко и не так. Мы можем начать уступать конкуренции внешней. Потому что производительность труда низкая. И это такая печальная ситуация. У нас нет инновационного лифта. У нас нет, к сожалению, в достаточной степени инновационных институтов, необходимых в совокупности своей. И предпосылок для инновационного роста. Вот это вот печально. Вот это недостаток, безусловно. С этим надо что-то делать. Сейчас реформу провели. Посмотрим, что из этого будет получаться.

Дело в том, что инновационная среда не появляется сама эволюционно. Вернее, появляется, но очень медленно. То есть для этого нужно что-то делать. Есть несколько моделей. Есть модель американская с Силиконовой долиной. Но почему жизнь зародилась на одной планете, а не зародилась на других? Потому что огромное количество факторов стеклось одновременно: это и университеты в Долине, вокруг которых творческая мысль, наличие ангельского капитала, венчурного капитала, финансовые рынки и так далее. Это десять минимум шариков, которыми надо жонглировать одновременно. Поэтому это непростая штука — создание».

Про легитимность частной собственности у российского бизнеса

«Есть разные точки зрения. Есть младореформаторская — быстрая шоковая приватизация привела к появлению класса эффективных собственников. Такое себе утверждение. Потому что в Китае никакой шоковой приватизации не было. И, в общем, тоже ничего, получше даже получилось. Много ли было нарушений и всяких злоупотреблений? Да, конечно, много, огромное количество. Поэтому все понимают, что это было что-то такое кривоватое. Объективно. А вот что с этим делать теперь? Надо ли делать ревизию? Вот здесь вот осторожней. Потому что, а что в государство все сгружать? Развалится, никто не подхватит там это дело. Поэтому — да, можно, конечно, печалиться на эту тему. Но, мне кажется, сделать ничего нельзя. Уже. Задним числом. Поэтому — да, неприятно осознавать, что не очень широко эта собственность распространилась. Но, с другой стороны, я не вижу, что с этим можно сделать».

О пересмотре итогов приватизации

«Как распоряжаются собственностью — это другое. И разные подходы, наверное, должны быть к этому. А почему возникают такие вещи (пересмотр итогов приватизации. — РБК)? По разным причинам. Например, по политическим соображениям: то есть кто-то пиарится, кто-то инициативничает. Ну а кто-то какие-то свои конкретные интересы преследует. А кто-то просто теоретизирует, морализирует. По разным поводам люди высказываются. Да, естественно, приватизация прошла не без греха. Это надо отметить. Ну и что? Что теперь делать? Превратиться опять в СССР? Нет, не надо. Поэтому нужно про эволюцию думать, а не про ревизию. Не спасет эта ревизия.

Будут найдены какие-то способы поставить крупный бизнес лицом к обществу. Но только они должны быть очень тонко настроены. Например, мировое сообщество подскажет. Потому что есть мощные движения за белые и пушистые компании. Давайте так сформулируем. То есть которые не используют рабского труда, не используют неправильные материалы, не выбрасывают отходы не туда, СО2 не выделяют. Хорошие компании. Относятся хорошо к своим сотрудникам. Клиентов не обижают. То есть такие правильные компании. А вот если ты не такой, то мы тебе и денег не можем инвестировать. Уже мандаты пишутся инвестиционных фондов таким образом, что компаниям, которые не соответствуют определенным ESG, так называемым требованиям, уже и денег-то нельзя дать. И кредит нельзя дать, и инвестировать нельзя, и сотрудничать нельзя. Скоро уже будет и телефон поднять нельзя. То есть воспитание какое-то такое, мировое. Новая деловая этика».

О ESG-концепции

«Появилась идея. Какие-то люди сидят и говорят: «Да, нам это хорошо. Давайте мы побыстрей побежим впереди паровоза и отличимся перед своими инвесторами, перед своими правительствами». И это, в общем-то, бизнес. Первые, кто вскочил в этот поезд, неплохо зарабатывают. Потому что действительно есть люди, настроенные филантропически. И, например, есть специальные фонды, давно существуют, которые говорят: «Мы только в социально полезные бизнесы инвестируем. И ни в какие другие не инвестируем». Есть мощная социальная польза от этого бизнеса. Мы инвестируем. Если нет, то нет. И вот ты сидишь, ты филантропический инвестор такой. И ты говоришь: «Здесь производят автомат Калашникова. А вот здесь производят новые системы удаленного медицинского обслуживания». Вот куда? Это модно, это тенденция. Это все та же социальная справедливость. Глобальный тренд на социальную справедливость — это мировой заказ. Мировой социальный тренд».

«Очень разная молодежь. Нет единой молодежи, есть разные страты. Явно есть тенденция в том, какие появляются группы этой молодежи, какие уменьшаются. Да, конечно, появляются гораздо более современные люди. Более цифровые, условно говоря, более технологически образованные и подготовленные по факту жизни. Технологический прогресс в молодежи — это, безусловно, серьезная тенденция. Она влияет, кстати, на много что. Она влияет на социальное поведение, на приоритеты, на мировоззрение, на все. Это революционный процесс. Его можно ругать, не ругать. Он — данность. Он по факту есть и будет только нарастать.

Я стараюсь сильно не взрослеть, и в какой-то части сознательно. И от природы у меня что-то такое есть молодежное во мне. Поэтому я стараюсь понять их тенденции. Потому что за ними будущее. И их нельзя не принимать во внимание, в том числе в чисто практическом плане. Потому что они новые потребители, они новые клиенты. Надо дышать их воздухом».

Бойко Олег | Лица | RUCOMPROMAT


Бойко Олег Викторович (родился 28 сентября 1964 года, Москва, РСФСР, СССР) — предприниматель, продюсер, президент инвестиционного холдинга Finstar c 1996 года.

Отец — Бойко Виктор Денисович, генеральный директор НПО «Взлёт». Мать — Дочар Вера Павловна, старший научный сотрудник Института лекарственных растений РАН. Окончил среднюю школу физико-математического профиля. Первые свои деньги заработал, организовав в своей школе секцию карате. Имеет чёрный пояс по карате.

В 1986 году закончил Московский авиационный институт по специальности «радиоэлектроника». С 1982 года 1986 год работал в вычислительном центре Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. Учился в Великобритании и Соединённых Штатах Америки. В 1988 году основал кооператив по торговле ПЭВМ и разработке и реализации математических программ для ЭВМ.

Владел долей в ИД «Известия». Входил в совет директоров ОРТ (с 1994 года) и наблюдательный совет Сбербанка. В 1990-1996 годах владел банком «Национальный кредит». В сентябре 1996 года при падении со второго этажа на вилле в Монте-Карло получил тяжёлую травму позвоночника и перестал быть публичной фигурой.

В 1999 года вместе с Александром Абрамовым создал ОАО «ЕвразХолдинг» и до марта 2004 года был его председателем совета директоров. В 2002 году совместно с партнёрами создал Ritzio Entertainment Group на базе приобретённой доли в московской сети игровых салонов «Вулкан», а в 2006 году стал президентом компании.

В 2006 году создал девелоперский холдинг «Финстрой», направленный на реализацию проектов в области профессиональной торговой недвижимости в различных регионах России. В 2007 году Олег Бойко приобрёл контрольный пакет (75%) акций парфюмерно-косметической сети «Рив гош».  Через 5 лет предприниматель продал 51% акций Августу Мейеру и Дмитрию Костыгину. В 2008 году стало известно о покупке Олегом Бойко совместно с компанией Finstar Financial Group Тольяттинской торговой сети супермаркетов «Миндаль», расположенной в Тольятти, Жигулёвске и Самаре. Бойко также владел ООО "Спортлото", компанией «Государственные лотереи Победа», букмекерской "Спортбет". Однако к 2014 году продал все свои игровые активы в России.

В 2011 году структуры Бойко приобрели 75 % латвийской микрофинансовой компании 4finance. В апреле 2017 года Олег Бойко заявил о намерении инвестировать в финтех-стартапы 150 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Работать с финансовыми стартапами Finstar будет через дочернюю компанию FinstarLabs, которая является R&D-центром и отвечает за инновации и технические разработки. Основной капитал Бойко составляют компании Финстрой и Ritzio International.

Бойко также выступил продюсером фильма Роберто Родригеса "Город грехов 2: Женщина, ради которой стоит убивать" и режиссёрского дебюта Скарлетт Йоханссон — фильма по роману Трумена Капоте «Летний круиз».

С 2011 года входит в рейтинг журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2017 году занял 75-строчку в этом рейтинге с состоянием 1,2 миллиарда долларов. Владеет 44-метровой яхтой Blade стоимостью 20 миллионов долларов.

Разведен, детей нет.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

Основатель Finstar Олег Бойко приветствовал участников Международного конвента СНГ «Цифровое партнерство»

Основатель Finstar Олег Бойко приветствовал участников Международного конвента СНГ «Цифровое партнерство»

Участников Международного конвента СНГ «Цифровое партнерство» приветствовал Олег Бойко, основатель международной инвестиционной компании Finstar – генерального партнера события. Он заявил, что только в партнерстве можно объединить таланты, которые хотят стать лидерами, чувствуют новые тренды и хотят создавать инновационные продукты. Глава компании пообещал содействие лучшим разработчикам, особенно по треку Fintech. Компания Finstar основана группой инвесторов, Олег Бойко является председателем Совета директоров Finstar Financial Group, ориентированной в основном на финтех и банковский секторы.

В рамках Конвента все представленные проекты разделяются по отражающим цифровизацию мировой экономики 27 технологическим трекам: FinTech, EdTech, FashionTech, AgroTech, Creative Industries, HealthTech/MedTech, FoodTech, MarTech (Marketing and Communications), LifeTech, RetailTech, TravelTech and Tourism, Industrial/PipeInsustryTech, Robotics, GameDev, AI and Cyber and DataScience, HRtech, Transport and Mobility, PetTech, EcoTech, ArtTech, SocialTech, AntiCovid, CultureCode, BuildTech, EngineeringTech, Biomedtech, CityTech.

Участие группы Finstar в Конвенте будет способствовать усилению экспертизы проектов. С ее стороны разработчикам лучших проектов будет предоставлена возможность их реализации в одной из ведущих мировых инвестиционных компаний.

Все мероприятия конвента «Цифровое партнерство» проводятся в нескольких форматах – цифровая премия, виртуальная выставка проектов, акселератор и хакатон. Одна из основных задач Конвента – поиск и содействие формированию проектов с цифровыми технологиями на разных стадиях готовности для укрепления научно-технологического развития в качестве лучших практик для «цифрового партнерства» стран СНГ.

Хотите читать новости в удобном для вас виде?

Бойко Олег Викторович - реальный хозяин подпольного азарта (часть первая)

Более 40 процентов подпольного игорного бизнеса СНГ так или иначе связано с Бойко Олегом Викторовичем, человеком, который не вполне достойно отслужил Солнцевским, за что братва лишила его здоровья. За последние годы Олег Бойко редко светится в игорке, предпочитая давать возможность молодым вассалам попадать под удар. Тем не менее Бойко Олег Викторович остается хозяином нелегального игорного бизнеса не только в РФ, но и практически не всем постсоветском пространстве.

Как покровитель подпольных онлайн и оффлайн казино миллиардер Олег Бойко стал инвалидом

Удалось разгадать таинственную историю того, как миллиардер Олег Бойко оказался в инвалидной коляске.

Случилось это еще в далеком 1996 году и преподносилось несколько комично. «Находясь на отдыхе в гостях у семьи французских бизнесменов на вилле в Монте-Карло, Олег Бойко вышел прогуляться в парк. Дверь за ним случайно захлопнулась, и чтобы не будить хозяев, Бойко решил влезть к себе в спальню, расположенную на втором этаже, через открытое окно. Когда он влез на декоративный подоконник, тот не выдержал (банкир весит 120 кг) и провалился. Бойко упал. При падении он получил повреждение  позвоночника». Зная буйную деятельность Бойко, конечно, никто не поверил в эту историю. Но и всей правды никто раскопать до конца не смог.

Бойко Олег Викторович

Пока нам не попал в руки давнишний доклад Интерпола «Миллениум 2000».  Он включает в себя агентурную информацию, донесения из национальных бюро разных стран, материалы «прослушек» и слежки в отношении выходцев из РФ (в первую очередь участников солнцевской группировки) и, связанных с ними персон, среди которых масса крупных бизнесменов, бывших и действующих чиновников. Одна глава, посвящена списку состоявшихся и потенциальных жертв «солнцевских», о которых узнал Интерпол. И какого же мы видим на самом видном месте — Олега Бойко.

Мы приводим выдержку из доклада: «По имеющимся сведениям, один из лидеров Солнцевской преступной группировки, конфиденциально сообщил другим лицам, находящимся в Будапеште (Венгрия) о том, что в июне 1996 года он планирует направить участников группировки к московскому финансисту Олегу БОЙКО в Лондон. По имеющимся сведениям, БОЙКО участвовал в крупномасштабном мошенничестве, связанном с его “Кредит Банком” (NKB) (Речь идет о банке «Национальный кредит»), и приобрел в Лондоне здание стоимостью в 10 миллионов долларов США. Лидер солнцевских собирался отнять часть доходов БОЙКО».

Тут, немного объясним историю. Олег Бойко и солнцевские, по мнению источников rucriminal.info, в 90-е годы были ближайшими партнерами. Вот выдержка из одной из справок об их отношениях:  «тесные отношения поддерживаются О.Бойко с представителями Солнцевской ОПГ. Показательно, что члены этой ОПГ работают в штате службы безопасности АКБ «Нацкредит» и других структурах концерна «ОЛБИ», в частности, В АО «ОЛБИ-дипломат», базирующемся на территории НПО «Взлет» в Солнцево. Члены солнцевской ОПГ, находящиеся в штате службы безопасности ОЛБИ, используются О.Бойко для решения «деликатных» проблем — от оказания силового давления на конкурентов, до широкой поголовной мобилизации участников этой ОПГ, как это было в период октябрьских событий 1993 г. в Москве.

В указанный период О.Бойко активно использовал работающих в охране ОЛБИ хорошо известных в солнцевской группировке И.Бусина, А.Кима, В.Медведникова для сколачивания «боевых дружин» из членов солнцевской ОПГ, которые использовались для охраны принадлежащих ОЛБИ коммерческих структур. Через лидеров солнцевской ОПГ осуществлялись выходы Бойко на подчиненные ей более мелкие преступные группировки (кунцевская, подольская, таганская), с целью решения конкретных задач. В частности, по заданию О.Бойко оказывалось силовое давление через членов ОПГ на директора АОЗТ «Русская березка» Ю.С.Шичкова с целью насильственного склонения его к продаже контрольного пакета акций возглавляемой им фирмы. В целом ряде случаев О.Бойко использовал членов ОПГ для запугивания арендаторов и владельцев приватизированных булочных, овощных и других магазинов, что позволило ему в краткий срок создать в Москве сеть магазинов АО «ОЛБИ-Дипломат»».

То, есть, что получилось в 1996 году. Солнцевские узнали, что Бойко «втихаря» вывел в Лондон очень крупную сумму, купил особняк за 10 млн долларов и как-то совсем забыл поделиться.  Напомним, речь идет об июне 1996 года. В докладе Интерпола, правда, говорится о том, что у солнцевских возникли сомнения в безопасности такой операции в отношении Бойко. Как раз накануне Вячеслав Иваньков (Япончик)- друг и покровитель солнцевских сел в США за попытку вымогать деньги у сбежавших со средствами вкладчиков совладельцев «Чара-банка». Англия не менее строгая в плане правопорядка страна, там тоже легко попасться на прослушке и загреметь за решетку.

У Иванькова в тот момент жизни был лучший друг и «правая рука» «вор в законе» Александр Бор (Тимоха). Человек скорый на расправу. А как он добивался своего, можно взять из выдержки слушаний  над ним в Германии. Rucriminal.info приводит ее: «По версии полиции ФРГ, уроженка Польши по имени Катарина в свое время работала в Берлине слугой у одной из знакомых Бора, и ее заподозрили в хищении 50 тыс. DM. Женщина отрицала свою вину, деньги возвращать отказывалась, и тогда к ней приехал Тимоха с подручными. Не выдержав пыток, несчастная выбросилась из окна и осталась на всю жизнь инвалидом». На суд она приехала в инвалидной коляске.

Следите за дальнейшем развитием событий. После посадки Япончика, куратором солнцевских стал Тимоха. Как раз в 1996 году он бежал из США в Европу.

И вот, что происходит дальше. В июне, как следует из доклада Интерпола, Бойко был в Лондоне, где расправляться с ним побоялись. А в августе 1996 года он перебирается в беззаботное Монако, которое какими-либо спецслужбами вообще похвастаться не может. В Монако, согласно докладу Интерпола, у солнцевских даже была штаб-квартира по адресу 98000 Монако, 7-я авеню des Papalins.

И как раз в этот момент Олега Бойко навещает кто-то и беседа заканчивается, как и в случае с несчастной гражданкой ФРГ Катариной. Бизнесмен совершает полет из окна и на всю жизнь оказывается прикован к инвалидному креслу. Что-то никаким подоконником тут и не пахнет.

Продолжение следует

Больше новостей

Заметили ошибку или опечатку? Материал нуждается в исправлении? Будем рады Вашей помощи! Пишите на на адрес [email protected].

Олег Бойко (спортсмен, хоккей, Казахстан): новости, биография, статистика спортсмена

Олег Бойко (спортсмен, хоккей, Казахстан): новости, биография, статистика спортсмена | Vesti.kz GzuMazVhy2GHvjeQpAqpVmnBhD22i4pL03XX87jK Войти через социальную сеть

Пожалуйста, подождите... Укажите email Укажите имя или псевдоним Укажите пароль Для регистрации на сайте Вы должны принять Правила сообщества Для редактирования профиля необходимо авторизоваться на сайте Укажите корректный Email material_dobavlen_v_izbrannoe Добавить в избранное Убрать из избранного Пароли не совпадают Задайте пароль для входа на сайт Хороший пароль должен содержать строчные, заглавные латинские буквы и цифры. Рекомендуется добавлять знаки препинания и задавать длину пароля не менее 8 символов Спасибо за Ваш голос! Добавить +1 Убрать +1 Выберите вариант ответа

Место

Вход на сайт

Войти через социальную сеть:

>

Гражданство
Вид спорта
Хоккей
Амплуа
Спортсмен
Действующий
Да
Команды
Номад нп 5
Дата рождения
29 мая 2001 (20 лет)
Пол
мужской
Рост, см
181
Вес, кг
74

Олег Бойко - Шайба.kz

visibility 11

Олег Бойко

Нападающий

Школа: Павлодар

Родился: 29 мая 2001 года

Возраст: 20 лет

Рост: 181 cм | Вес: 74 кг

Хват клюшки: Левый

Завершил карьеру

Сезон

Команда

Лига

И

Г

П

О

Ш

2017-2018

Барыс Астана U17

Чемпионат Казахстана U18

13

12

11

23

56

Барыс Астана U18

ЮХЛ

33

5

15

20

26

Снежные Барсы Астана

МХЛ

13

2

2

4

4

Казахстан U18

Юниорский чемпионат мира. Дивизион I, группа А

5

3

1

4

0

2018-2019

Барыс Астана U18

ЮХЛ

5

4

6

10

0

Барыс Астана U20

Жастар

0

0

0

0

0

Снежные Барсы Астана

МХЛ

59

10

6

16

32

Казахстан U18

Юниорский чемпионат мира. Дивизион I, группа А

5

1

3

4

2

Казахстан U20

Молодёжный чемпионат мира

6

1

0

1

0

2019-2020

Снежные Барсы Астана

МХЛ

62

11

17

28

34

ХК Астана

Чемпионат Казахстана

2

1

0

1

0

Казахстан U20

Молодёжный чемпионат мира

7

2

1

3

0

Kazakhstan U20 (all)

Международные турниры

3

0

1

1

0

2020-2021

Барыс Астана U20

Жастар

-

-

-

-

-

Снежные Барсы Астана

Чемпионат Казахстана

35

4

8

12

23

Номад Астана

Чемпионат Казахстана

4

0

0

0

2

2021-2022

Номад Астана

Кубок Казахстана

-

-

-

-

-

Номад Астана

Чемпионат Казахстана

-

-

-

-

-

Молодежная хоккейная лига - Игроки: Бойко Олег

№ - Номер

И - Количество проведенных игр

Ш - Заброшенные шайбы

А - Передачи

О - Очки

+/- - Плюс/минус

Штр - Штрафное время

ШР - Шайбы в равенстве

ШБ - Шайбы, заброшенные в большинстве

ШМ - Шайбы, заброшенные в меньшинстве

ШО - Шайбы в овертайме

ШП - Победные шайбы

РБ - Решающие буллиты

БВ - Броски по воротам

%БВ - Процент реализованных бросков

БВ/И - Среднее количество бросков по воротам за игру

Вбр - Вбрасывания

ВВбр - Выигранные вбрасывания

%Вбр - Процент выигранных вбрасываний

ВП/И - Среднее время на площадке за игру

См/И - Среднее количество смен за игру

СПр - Силовые приемы

БлБ - Блокированные броски

ФоП - Фолы против игрока

№ - Номер

И - Количество проведенных игр

Ш - Заброшенные шайбы

А - Передачи

О - Очки

+/- - Плюс/минус

Штр - Штрафное время

ШР - Шайбы в равенстве

ШБ - Шайбы, заброшенные в большинстве

ШМ - Шайбы, заброшенные в меньшинстве

ШО - Шайбы в овертайме

ШП - Победные шайбы

РБ - Решающие буллиты

БВ - Броски по воротам

%БВ - Процент реализованных бросков

БВ/И - Среднее количество бросков по воротам за игру

Вбр - Вбрасывания

ВВбр - Выигранные вбрасывания

%Вбр - Процент выигранных вбрасываний

ВП/И - Среднее время на площадке за игру

См/И - Среднее количество смен за игру

СПр - Силовые приемы

БлБ - Блокированные броски

ФоП - Фолы против игрока

№ - Номер

И - Количество проведенных игр

Ш - Заброшенные шайбы

А - Передачи

О - Очки

+/- - Плюс/минус

Штр - Штрафное время

ШР - Шайбы в равенстве

ШБ - Шайбы, заброшенные в большинстве

ШМ - Шайбы, заброшенные в меньшинстве

ШО - Шайбы в овертайме

ШП - Победные шайбы

РБ - Решающие буллиты

БВ - Броски по воротам

%БВ - Процент реализованных бросков

БВ/И - Среднее количество бросков по воротам за игру

Вбр - Вбрасывания

ВВбр - Выигранные вбрасывания

%Вбр - Процент выигранных вбрасываний

ВП/И - Среднее время на площадке за игру

См/И - Среднее количество смен за игру

СПр - Силовые приемы

БлБ - Блокированные броски

ФоП - Фолы против игрока

Об Олеге Бойко: российский бизнесмен (1964-)

Олег Бойко - международный инвестор и председатель правления Finstar Financial Group, диверсифицированной частной инвестиционной компании. Finstar управляет и консультирует портфельные компании и активы по всему миру. Активы под управлением Finstar превышают 2 миллиарда долларов. Интересы Олега Бойко охватывают Европу, США, Азию и Латинскую Америку, и в настоящее время он занимает 1561-е место в списке миллиардеров мира с личным состоянием, оцениваемым в 1 доллар.4 миллиарда.

Образование

Олег Бойко родился в Москве в 1964 году, получил образование в Московском авиационном институте по специальности радиоэлектроника. Впоследствии Бойко получил степень магистра делового администрирования в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. С 1982 по 1986 работал в МГУ им. М.В. Ломоносова.

Карьера

Международный серийный инвестор Олег Бойко имеет разнообразный портфель, который успешно инвестировал в различные отрасли, включая финансовые услуги, банки, информационные технологии, розничную торговлю, недвижимость, развлечения и сталь.

С юных лет Бойко интересовался финансовым сектором, и он начал свою карьеру в сфере информационных технологий и финансов, еще будучи студентом. Ему приписывают открытие первых магазинов со считывающими устройствами для кредитных карт в Москве в 1990-х годах.

В 1996 году Бойко и избранная команда профессиональных руководителей сформировали Finstar Financial Group в качестве инвестиционного механизма и управляющей компании с целью выявления, инвестирования и активного управления предприятиями от имени Бойко и других частных инвесторов.

Как председатель Finstar, международный инвестор Олег Бойко поручил Finstar сосредоточиться в основном на цифровых финансовых услугах и финансовых технологиях. Среди непрофильных направлений деятельности Finstar сохраняет присутствие в сфере недвижимости, развлечений и розничной торговли FMCG.

В 1999 году Бойко вместе с Александром Абрамовым был совместным инвестором «ЕвразХолдинга», объединив три сталелитейных завода и тем самым создав одного из крупнейших в мире вертикально-интегрированных производителей стали. В 2004 году Бойко продал свою 25% долю в «ЕвразХолдинге» примерно за 600-700 миллионов долларов до его листинга на Лондонской фондовой бирже.

В 2002 году Бойко основал Ritzio Entertainment Group, инвестируя в казино и игры, бизнес, который расширился по всей России, прежде чем выйти на международный уровень. Российский бизнес резко остановился, когда Владимир Путин запретил азартные игры в 2009 году. В 2010 году Бойко стал инвестором лотерейного бизнеса в России и Украине, включая национальную лотерею в поддержку Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи. Впоследствии он избавился от всех своих лотерейных интересов.

В 2003 году Finstar приобрела контрольный пакет акций латвийского коммерческого банка Baltic Trust Bank.К 2006 году Baltic Trust Bank занимал 13-е место среди 24 латвийских банков по размеру активов и имел одну из крупнейших филиальных сетей с 74 филиалами по всей Латвии. В 2006 году Finstar продала свою 79% долю GE Capital, банковскому и финансовому подразделению General Electric.

В 2006 году Бойко вышел на рынок недвижимости через новый холдинг «Финстрой».

Также в 2006 году при Бойко Finstar приобрела 75% Rive Gauche. В то время это был местный бизнес с магазинами в основном в Санкт-Петербурге; но при Бойко Rive Gauche превратилась во вторую по величине сеть косметических и парфюмерных товаров в России.В 2012 году Бойко продал 51% своей доли консорциуму инвесторов, но продолжает владеть 24% бизнеса.

Бойко был задействован в производстве фильмов и был сопродюсером фильма Фрэнка Миллера «Город грехов: женщина, ради которой стоит убивать» в 2014 году, а также сопродюсером предстоящего режиссерского дебюта Скарлетт Йоханссон в фильме «Летний переход», снятого по мотивам фильма «Летний перекресток». по роману Трумэна Капоте.

Деловые интересы

В настоящее время Олег Бойко специализируется на цифровых финансовых услугах, финансовых технологиях и финансовых технологиях, чему способствует его обширный опыт работы в банковской сфере.

По словам Бойко, индустрия финансовых технологий - это «самый большой голубой океан» в деловом мире, с продуктами и услугами, предназначенными для людей, не имеющих доступа к традиционным финансовым услугам, и тех, кто недостаточно обслуживается основными банками.

Бойко, таким образом, продолжает расширять и укреплять свою деятельность в области платформ трансформационных финансовых услуг на основе технологий и данных и бизнес-альтернатив традиционному банковскому сектору. Бойко полон решимости воспользоваться изменениями в глобальном поведении потребителей, достижениями в области технологий и науки о данных, а также использовать растущую мощь и доступность мобильных устройств, чтобы предложить альтернативный вариант банковского обслуживания тем потребителям, у которых нет доступа к традиционным финансовые услуги и банки.Альтернативные финансовые услуги первыми откликнулись на потребности этих клиентов.

Инвестиционный портфель Finstar включает, среди прочего, Spotcap, платформу онлайн-кредитования для малого и среднего бизнеса, Prestamos Prima, онлайн-провайдера потребительских финансовых услуг, и Viventor, платформу однорангового кредитования.

В 2017 году Олег Бойко объявил о намерении инвестировать $ 150 млн в финтех-бизнес и собственные исследования и разработки в рамках портфельных компаний. Первая фаза глобального инвестиционного плана в области финансовых технологий уже находится в стадии реализации с обязательством инвестировать до 50 миллионов долларов в потребительское кредитование Азиатско-Тихоокеанского региона.

Фонд Параспорта

Бойко основал фонд Parasport в 2006 году во время Паралимпийских зимних игр в Турине. Фонд предлагает финансирование спортсменам-паралимпийцам для тренировок и участия в соревнованиях, а также для получения медицинской и психической помощи, а также способствует равенству людей с ограниченными возможностями. Недавно Фонд стал официальным партнером Паралимпийского комитета России и открыл свое присутствие в Азии. В 2016 году Бойко организовал празднование своего 10-летия мероприятием в Москве, на котором присутствовали представители Паралимпийского комитета из 25 стран.С 2006 года Бойко также возглавляет комитет по развитию паралимпийского движения Паралимпийского комитета России. Он был назначен членом Комитета по развитию Международной федерации спорта для инвалидов-колясочников и инвалидов (IWAS) в октябре 2015 года после успешного финансирования со стороны Parasport Игр IWAS 2015 года в Сочи.

Биография бизнесмена Олега Бойко - основателя финансовой группы Finstar, инвестора и благотворителя

Олег Бойко: биография основателя международной инвестиционной компании Finstar

«Я считаю, что быть счастливым - единственная цель человека в целом, другого и быть не может.Мой уровень счастья - 100 процентов. А то, что нужно, - сугубо индивидуальное ».

Олег Бойко - банкир и председатель наблюдательного совета Finstar Financial Group. Компания была основана в 1996 году группой инвесторов во главе с Олегом Бойко. К 2021 году Finstar консолидировала свое присутствие в 30 странах и имела в управлении активы на сумму более 2 млрд долларов США. Финансовая группа Finstar специализируется в основном на финансовых технологиях и банковском секторе (финансовые технологии, банки).Ранее компания успешно реализовывала проекты в сфере IT, недвижимости, FMCG-ритейла, медиа и развлечений.

Дорога к успеху: биография Олега Бойко

Олег Бойко родился 28 сентября 1964 года. Его родители - ученые. Мать работала в Институте лекарственных растений РАН, отец возглавлял НПО «Взлет» - ведущее предприятие по разработке и производству радиоэлектроники для самолетов.

Казалось, будущее сына ученых предопределено и должно быть тесно связано с наукой. Сначала было так: Олег Бойко окончил физико-математический институт и поступил в Московский авиационный институт, а в 2006 году окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Судя по биографии Олега Бойко, для него были открыты все пути к успешной карьере ученого. Но он решил связать свою жизнь с бизнесом.Он с головой погружается в каждый проект. Это предопределило его успех - с 2005 года он входит в списки Forbes. В 2021 году Олег Бойко занял 93-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов» по ​​версии журнала.

«О том, что я попал в список Forbes, я узнал из текстового сообщения от моего друга. Я не знал и совсем не думал об этом. Как сказал один из моих друзей: «У некоторых людей в России было 300 миллионов, и они чувствовали себя так, как будто у них было 300 миллионов. А когда появился рейтинг Forbes, им стало казаться, что это они с минус 700.«И это показатель, который начал приближать всех к миллиарду».

Ранние проекты миллиардера Олега Бойко

Олег Бойко в бизнесе более тридцати лет. Одним из первых его проектов стала компания «Евраз», созданная совместно с предпринимателем Александром Абрамовым. Благодаря успешным управленческим решениям Evraz Group стала одним из мировых лидеров среди металлургических компаний. В 2004 году бизнесмен продал свою долю, по сообщениям СМИ, за 600 миллионов долларов.

В 1996 году Олег Бойко стал соучредителем Finstar Financial Group, которая стала инвестиционным инструментом для бизнесмена. Благодаря хорошей интуиции и управленческим способностям бизнесмену удается находить амбициозные проекты, инвестировать в них и развивать. Это позволяет ему максимизировать прибыль при продаже бизнеса.

«Правило №1 в инвестировании - вкладывать деньги в то, что вы понимаете. Например, вы всю жизнь проработали в пищевой промышленности, а затем инвестируете в компании этого сектора, потому что у вас есть хотя бы некоторый производственный опыт.”

Пример успешного инвестирования - компания Rive Gauche, которая из регионального игрока в Санкт-Петербурге превратилась в крупного лидера рынка. В 2007 году Finstar Financial Group инвестировала в сеть магазинов декоративной косметики и парфюмерии Rive Gauche и стала ее мажоритарным акционером. В 2012 году Олег Бойко снова успешно продал часть акций, снизив свою долю в компании до 24%.

Текущие проекты Олега Бойко

За 25 лет своего существования функции и ресурсы Finstar значительно расширились.В 2011 году компания начала инвестировать в финтех-сферу, а в 2015 году была основана финансовая компания DFI, работающая на рынках Восточной Европы, Азии и Латинской Америки.

Boyko стремится расширить операционный пул Finstar и портфель проектов, в частности, за счет альтернативного финансирования и инвестиций в FinTech и банковское дело; Finstar также видит свое будущее в стратегических альянсах с банками, крупными розничными торговцами и торговыми площадками.

«У меня всегда есть какие-то цели для разных предприятий.Я преследую эти цели. У меня нет цели, которую я собираюсь достичь однажды и быть счастливой на всю жизнь. Это не работает, значит, нет пути к счастью, счастье - это путь, как говорят восточные философы. Это научный и медицинский факт ».

Благотворительная деятельность Олега Бойко

В интервью бизнесмен неоднократно заявлял, что для него важны не только коммерческие проекты, но и его благотворительная деятельность. Для Олега Бойко одной из главных задач было развитие параспорта в стране и поддержка спортсменов с ограниченными возможностями.

«Все должно быть на службу обществу. Бизнес должен работать на общество и иметь социальное лицо ».

Предприниматель основал фонд Parasport Foundation для поддержки паралимпийских видов спорта. Фонд помогает людям с ограниченными возможностями и ограниченными физическими возможностями реализовать свой потенциал во всех сферах жизни.

Олег Бойко также возглавляет Комиссию по развитию паралимпийского спорта при Паралимпийском комитете России.Во время пандемии бизнесмен помог более 2000 российских спортсменов. В 2020 году он также участвовал в саммите благотворительности Forbes 400.

Мост картина маслом Олег Бойко картина маслом пейзажная

№166

Уважаемые друзья, мы открыты для сотрудничества с оптовыми покупателями. Мы готовы предложить вам самые удобные цены для роста вашего бизнеса. Просто напишите и обсудите все детали сотрудничества

Если вы хотите получить свою картину в течение 2-4 дней - мы можем отправить ее UPS.20-60 $ дороже за доставку. Просто свяжитесь с нами, и мы рассчитаем для вас цену.

Здравствуйте, уважаемый покупатель. При покупке 3 предметов мы предоставим вам скидку 20%.

Каждое произведение искусства упаковывается вручную, а затем, свернувшись в специальный тубус, бережно транспортируется к месту назначения (показано на последней фотографии).
Если вы хотите получить эту картину в отдельной рамке, свяжитесь с нами. Мы рассчитаем цену (обычно это 10-15 $).

*** ОБ ЭТОЙ КАРТИНЕ ***
* НАЗВАНИЕ: "Мостик"
* ИСПОЛНИТЕЛЬ: Олег Бойко
* РАЗМЕР: 38x64 см / '14.96х25,19 дюймов '
* СРЕДНЯЯ: масло, холст
* РАСКРАСКА: Оригинальная картина из нашей коллекции
* СЕРТИФИКАТ ПОДЛИННОСТИ - Мы делаем сертификат от имени нашей галереи по запросу покупателя, дополнительно потребуется 3- 4 дня.
* СОСТОЯНИЕ: мы постарались передать максимум информации с помощью фотографий об этом товаре.

О художнике: Олег Бойко родился 8 января 1970 года в селе Левков под Житомиром. 1985-89 гг. - обучение в Пензенском лесотехническом училище.1989-91 - Служил в Советской Армии в Иркутске. 1991-92 гг. - обучение на подготовительных курсах Киевского художественно-промышленного техникума (КХПТ). 1992-95. - Обучение в Киевском художественно-промышленном техникуме по специальности «вольный слушатель» у учителя Морозова Л.А. Частное обучение у художника и критика Мищенко Григория Григорьевича. Работы находятся в частных собраниях и семейных собраниях Украины, России, Германии, Польши.

Дорогие друзья, все наши винтажные картины в единственном экземпляре, поэтому вы будете единственным владельцем.Может быть, вы найдете что-то похожее, но такого вы никогда не найдете ни у кого в мире 🙂
Подробнее о продукте
Телефон (WhatApp, Viber, Telegram): +3809560
Почта: ukrainianvintage [! At] gmail.com
Сайт: samovary-vishivanku.com.ua/
Презентация: https://drive.google.com/open?id=1i3s4o9dC1MnL9dwm0vdPxaG-jtMPFLcq
Видео о нашем офлайн-магазине: https://youtu.be/N9GV-

0002 Посетите наш Магазин, чтобы узнать больше: https: //www.etsy.com / shop / UkrainianVintageCo / items

Имеем опыт работы в антиквариате более 30 лет. Вот почему у нас есть огромное количество
картин, произведений искусства и коллекционирования,
оригинальных картин, масляной живописи
оригинальных абстракций, советской живописи
произведений искусства, кухонного декора, пейзажной живописи, старинной масляной живописи,
лесного пейзажа, пейзажного искусства
советской масляной живописи , искусство импрессионизма, живопись на природе, советское украинское искусство, советское русское искусство, подписанное произведение, луговой пейзаж, портрет маслом, оригинальный портрет, старинный портрет, портретная живопись, портретное искусство, СССР
Украинские художники, гуашь, советская пропаганда, большевики, Октябрьская революция , пейзаж полей, летний пейзаж, зимний пейзаж, горный пейзаж.
Итак, если вам что-то нужно, просто сообщите нам!)

Олег Бойко Собственный капитал, возраст, рост, вес

производители
1 января 2020

Бойко Олег Собственный капитал

Сколько стоит Олег Бойко? На этот вопрос мы потратили 29 часов на исследование (Википедия, Youtube, мы читаем книги в библиотеках и т. Д.), Чтобы просмотреть сообщение.

Основной источник дохода: Производители
Общая стоимость активов на 2021 год - около $ 1.4 миллиарда.

Youtube

Биография

Олег Бойко информация Дата рождения: 28.09.1964 Профессия: Продюсер

Рост, Вес

: Какой рост у Олега Бойко - 1,74 метра.
Сколько весит Олег Бойко - 58кг

Фото

Вики

Олег Бойко в настоящее время является основным бенефициаром инвестиционного холдинга Finstar Financial Group - диверсифицированной частной инвестиционной компании с оценочной рыночной стоимостью активов под управлением более 2 миллиардов долларов.В его активы входят игорный холдинг Ritzio International, девелоперская компания Finstroy, пакет акций парфюмерно-косметической сети Rive Gauche, оператор государственной лотереи «Победа», а также запущен ряд медиапроектов и инвестируется в Интернет. на базе ТВ. В 2013 году инвестиционная холдинговая компания Finstar Financial Group объявила о приобретении акций международной телекомпании FashionTV, вещающей в 195 странах на более чем 500 миллионов домашних хозяйств и 7 миллионов публичных мест на 5 континентах.Олег Бойко является сопродюсером фильмов Фрэнка Миллерса «Город грехов: женщина, ради которой стоит убивать» и режиссерского дебюта Скарлетт Йоханссонс «Summer Crossing». В 2014 году он был ведущим и креативным директором российского ток-шоу «Герои нашего времени». », Который проводился во время Паралимпийских зимних игр в Сочи в марте 2014 года. Цель программы - предоставить хорошие и положительные примеры помощи людям в поисках себя, а также развивать такие качества, как решительность, оптимизм и сила воли, которые могут помочь добиться успеха, несмотря на трудности, с которыми пришлось столкнуться.Шоу стартовало на ведущем российском бизнес-канале РБК-ТВ. Олег Бойко занимает 78-е место в рейтинге Forbes Russia с личным состоянием в 1,35 миллиарда долларов (1284-е место в списке самых богатых людей мира Forbes).
Информация отсутствует

Сводка

Википедия Источник: Олег Бойко

Почему социальная ответственность в бизнесе сейчас важнее, чем когда-либо

Изображение Towalame Austin Фото: Sony Music Group (https: // mobile.twitter.com/ttowalame)

В то время, когда многие фирмы увольняют сотрудников, чтобы сэкономить деньги и остаться на плаву, глобальный гигант Sony Music Group создал новую должность для большого нового сотрудника. Новую роль исполнительного вице-президента по благотворительности и социальному влиянию в компании занял известный лидер некоммерческой организации Товалам Остин.

Решение Sony было принято примерно через месяц после 9-го ежегодного саммита Forbes 400 по филантропии и подчеркивает, что по мере того, как экономики во всем мире пытаются восстановить подобие роста, многие компании еще более серьезно задумываются о своей социальной ответственности и о том, как они могут сделать больше. помогать.Для Sony это назначение - важный следующий шаг в способности Группы оказывать дополнительную поддержку ряду различных сообществ по всему миру, которые отчаянно в ней нуждаются.

Конечно, Sony - далеко не единственный крупный бизнес, который осознает необходимость делать гораздо больше, чтобы делиться своим богатством и влиянием в более широком и благотворительном масштабе. Большие благотворительные жесты существуют уже много лет, но в последнее время социальная ответственность стала более регулярной и формализованной, поскольку компании понимают, что они могут и должны делать больше, чтобы отдавать.

Платные услуги CSR больше не являются вариантом

Простого обсуждения корпоративной социальной ответственности уже недостаточно. У большинства предприятий теперь есть специальная страница КСО на своих веб-сайтах. Однако, если там нет ничего существенного, то постоянные клиенты или пользователи начнут задаваться вопросом, почему компания, с которой они регулярно тратят деньги или продвигают через использование, не делает больше, чтобы вернуть.

С учетом того, что неравенство подчеркивается через движение Black Lives Matter, и большое количество людей, пострадавших от Covid-19 в сильно обездоленных районах, у предприятий появляется больше, чем когда-либо, возможностей для продвижения своей повестки дня или поиска новых причин для поддержки.

Речь идет не только о пожертвованиях на благотворительность или даже о проведении мероприятий по сбору средств; Повышение осведомленности о том, как различные сообщества затронуты проблемой и что можно сделать, чтобы помочь, - еще один вариант для бизнеса, чтобы поиграть мускулами КСО и добиться реальных результатов.

Одним из предприятий, у которого есть чистая социальная совесть, является страховая компания Lemonade, коммерческая благотворительная корпорация. Помимо того, что он является передовым мыслителем, используя искусственный интеллект и поведенческую экономику для обеспечения своих ресурсов и подрыва отрасли, он также ежегодно отдает часть своей прибыли ряду благотворительных организаций в рамках своей политики возврата.Это политика, которая нравится потребителям, поскольку ее годовая сумма возвратов выросла с 53 174 долларов в 2016 году до 631 540 долларов в 2019 году.

Как бизнес-лидеры поддерживают разные сообщества

Недавний саммит Forbes, который издатель проводит для обсуждения и продвижения нового мышления среди компаний. и самых богатых людей в мире, занимающихся социальными вопросами, проводился в Интернете, и в нем приняли участие несколько известных спикеров перед аудиторией из более чем 200 человек.

Обсуждения включали различные темы с основным докладчиком Робертом Ф.Смит, говоря о том, почему предприятиям необходимо инвестировать в сообщества чернокожих, чтобы положить конец структурному расизму в корпоративной Америке. Самый богатый черный инвестор в США получил непосредственный опыт институционализированного расизма, когда он работал, чтобы помочь предприятиям, принадлежащим черным, обеспечить финансирование, чтобы оставаться на плаву во время изоляции от коронавируса.

Международный инвестор и председатель наблюдательного совета финансовой группы Finstar Олег Бойко был среди делегатов, выбранных для участия в саммите.

«Мировые бизнес-лидеры так много получили от сообществ по всему миру, что они справедливо возвращают тем сферам и группам, которые больше всего в них нуждаются», - сказал Бойко. «Ежегодное мероприятие Forbes - это шаг в правильном направлении, способствующий росту благотворительности в бизнесе, и это то, что я поддерживал и поощрял на протяжении многих лет».

В самом деле, его приглашение на мероприятие не стало неожиданностью, поскольку Бойко уже давно выступает за то, чтобы бизнес взял на себя большую социальную ответственность и поддерживал нуждающиеся сообщества.

Бизнесмен Бойко основал в 2006 году фонд Parasport для поддержки спортсменов-паралимпийцев. Фонд предоставляет финансовую помощь для физической реабилитации и социальной адаптации, необходимой спортсменам и не спортсменам с физическими и сенсорными нарушениями.

Во время пандемии коронавируса инвестор проявил более пристальный интерес к своему фонду и работал над тем, чтобы российские спортсмены и тренеры-паралимпийцы, а также национальные сборные по всей стране получили медицинские маски и перчатки.С помощью Олега Бойко адресную помощь получили более двух тысяч спортсменов, представляющих 28 видов спорта из более чем 35 регионов России.

Эти примеры подчеркивают разнообразие сообществ и причин, по которым корпоративный мир может их поддерживать. Компании и руководители могут присоединиться к существующим областям, чтобы оказать дополнительную помощь, или создать свои собственные благотворительные организации и продвигать менее известные проблемы. Никакой уровень поддержки не может быть слишком маленьким или слишком большим, но, по-настоящему посвятив себя делу, важному для бизнеса или одного из его руководителей, компании по всему миру могут реально изменить ситуацию в группе, способствовать их принятию и помочь улучшить результаты для его членов.

2-й вице-президент IWAS Павел Рожков и член комиссии по развитию IWAS Олег Бойко награждены на торжествах в Москве

Второй вице-президент IWAS Павел Рожков и Олег Бойко, член Комиссии по развитию IWAS и основатель ParaSport Foundation, среди тех, кто награжден за их вклад в развитие паралимпийского спорта во всем мире.

28 января в Государственном Кремлевском дворце в Москве прошла X Торжественная церемония вручения награды «Возвращение к жизни» и торжество, посвященное 20-летию Паралимпийского комитета России и 10-летию Фонда Параспорта.

Президент России Владимир Путин открыл мероприятие приветственным обращением к гостям: «Усилиями многочисленных энтузиастов, талантливых и неравнодушных людей паралимпийское движение сделало большой скачок вперед. В нашей стране оно также достигло значительных высот. […] Ваш пример является дополнительным доказательством конструктивного и вдохновляющего характера спорта и поистине безграничных человеческих возможностей ».

Российский министр спорта Виталий Мутко наградил различных министерских наград значительным вкладом в паралимпийское движение и успехи паралимпийского спорта в России.Среди награжденных были основатель фонда Parasport и член комитета по развитию IWAS Олег Бойко и 2-й вице-президент IWAS Павел Рожков.

Генеральный директор IWAS Шармейн Хупер, посетившая торжества в Москве, поздравила Павла Рожкова и Олега Бойко с заслуженными наградами и сказала: «IWAS гордится тем, что в нашем руководстве есть люди, которые играют такую ​​важную роль в паралимпийском движении в целом. Поздравляем обе организации с юбилеем.’

Президент России Владимир Путин поздравил российский НПС и фонд Parasport

Олег Бойко и Павел Рожков получили свои награды

Член комиссии по развитию IWAS Олег Бойко сфотографировался с президентом VPA и г-жой Джейми Хьюн

Генеральный директор IWAS, Чармейн Хупер с президентом IPC, сэр Филип Крейвен, второй вице-президент IWAS Павел Рожков, генеральный директор Parasport и представители NPC

Олег Бойко - Президент инвестиционного холдинга «Finstar»

http: // rumafia.com / person.php? id = 1895

Фамилия: Бойко

Имя: Олег

Отчество: Викторович

Должность: Президент инвестиционного холдинга «Finstar»


Биография

Родился 28 сентября 1964 года в Москве. Окончил Московский авиационный институт по специальности электроника. Работал в вычислительном центре МГУ. В начале 1990-х основал банк «Национальный кредит» и Концерн Ольби, был их председателем, владел долей в издательском доме «Известия».Он был членом совета директоров ОРТ (Общественное российское телевидение - Первый канал), наблюдательного совета Сбербанка, был председателем исполкома движения «Демократический выбор России». Совет директоров и совладелец «Евразхолдинга» 2002 г. вместе с партнерами создал холдинг Ritzio Entertainment Group, специализирующийся в первую очередь на развлекательном бизнесе (развлекательные центры, сетевые игровые залы и казино). В 2006 г. стал президентом компании.Бойко также является главой комиссии по развитию паралимпийского движения в России в Паралимпийском комитете России.
Источник: vedomosti.ru

Файлы

Во время учебы Бойко входил в группу мошенников, работая возле «Березки» (розничные магазины, где продавали товары за валюту) и обманывая людей в обмен сертификатов на валюту и доллары США. Источник: Ведомости, 14.01.2008
В 1988 году Бойко начал собственное дело, организовав кооператив по разработке и продаже компьютерного программного обеспечения.Бойко через друзей привозил оборудование из США, привозил старое, а потом продавал по ценам нового. Позже, воспользовавшись пробелом в законодательстве, Бойко предложил компаниям расплачиваться своим сотрудникам через сеть магазинов «Олби-карта» дебетовыми картами. Первый такой магазин Бойко открыл совместно с Управлением служб дипломатического корпуса, где работал его отец Виктор Бойко. На базе магазинов «Олби-карт» в 1991–1993 годах Бойко создал ЗАО «Концерн ОЛБИ», сейчас в составе более 60 компаний.Финансовым ядром концерна стал банк «Национальный кредит». Бойко был председателем совета директоров до 1995 года.
Источник: База данных SB Group «Мост»

Занявшись оптовой торговлей, Бойко использовал возможности НПО «Взлет», руководителем которого был его отец Виктор Бойко. Склады он использовал для ведения коммерческих операций, продукцию Бойко везли как товары «Взлета» на арендованных самолетах - и все это бесплатно.Позже Бойко вошел в состав ОЛБИ НПО «Взлет», на его территории впоследствии разместилась основная структура АО «ОЛБИ-Дипломат». Отец Бойко остался только формальным руководителем.
Источник: Ведомости, 14.01.2008

Бойко стал известен не только как бизнесмен, но и как политическая фигура. Он активно поддерживал партию «Выбор России», был заместителем председателя Егора Гайдара. Во время октябрьских событий 1993 года, известных как путч, Бойко мобилизовал отряды военной силы. для защиты своих коммерческих структур, а также Центробанка (ЦБ) России.Делал он это по указанию Егора Гайдара, которого поддерживал при уходе из правительства, и представителей Солнцевской ОПГ, работавших в АКБ «Национальный Кредит» и «ОЛБИ»: Алексей Ким, Владимир (Вадим) Медведников и Игорь Вусин. Гайдар также сказал им вынуть 11 миллиардов рублей из сейфов банка «Национальный кредит» и передать эти деньги боевикам для финансирования номинальных лиц, якобы возмущенных действиями путшиста.Деньги также пошли на закупку спиртного для переброшенных в Москву подразделений МВД.
Ким, Медведков и Вусин также запугивали и шантажировали членов «Национального кредита» и «ОЛБИ», не согласных с политикой Бойко. Так, глава валютного управления банка, имя которого неизвестно, несколько дней подвергался пыткам, а затем был посещен в больнице (когда он после пыток упал в больницу), продолжали подвергаться запугиванию. Офицер не обращался в правоохранительные органы.
Источник: База данных SB Group «Мост»

Бойко также использовал представителей Солнцево для запугивания директора ЗАО «Русская береза» Шичкова с целью убедить его продать свою компанию. Также запугивали владельцев приватизированных магазинов, что позволило Бойко создать сеть «Олби-Дипломат» в Москве. Все боялись пожаловаться на Бойко в правоохранительные органы, но однажды жители Ленинского проспекта в Москве. написал коллективную жалобу на то, что Бойко вместо необходимых магазинов везде открыл магазины «валютки» (те, которые продавали товары за валюту), но это требование осталось без внимания.
Источник: Ведомости, 14.01.2008

В ноябре 1993 года Бойко был в списке кандидатов в Думу от блока «Август» от Партии экономической свободы Константина Борового и Партии конституционных демократов Виктора. Золотарев. Однако подразделение не собрало необходимое количество подписей и не было допущено к участию в выборах. В 1994 году по предложению Егора Гайдара Бойко был избран председателем исполкома партии «Демократический выбор России» ( DCR).Однако впоследствии Бойко расстался с Гайдаром. Официальная причина - разногласия по поводу чеченской войны. Бойко поддержал президента в этом вопросе. В 1995 году он ушел в отставку с поста председателя исполкома ДКР. Кроме того, Бойко помогал строить партию «Стабильность», направленную на поддержание авторитета президента Бориса Ельцина. АКБ «Национальный кредит» находился в тесных отношениях. с украинским коммерческим банком «Интербанк», владельцами которого были близкие родственники Бойко.В 1994 году у «Интербанка» возникли проблемы, и его руководство обратилось за финансовой поддержкой. «Национальный кредит» решил направить Украине помощь в размере 500 тысяч долларов США. Было решено вывести валюту незаконно. Его обналичивали несколькими способами, включая выдачу денег в виде пропитания служащим банка. Основную часть денег согласилась передать транспортная компания «Москва-Авто». Исполнителем операции был Эльдар Урманчеев, но она не была исполнена, так как деньги были задержаны на таможне.Из-за этого руководству «Народного кредита» пришлось срочно оформить задним числом документы, чтобы отвести подозрения. Инвестбанк выдал отказ в выдаче денег. Но документов, подтверждающих формальный перевод средств за границу, так и не было. «делали вид, что потерялись и виновные офицеры якобы за это наказаны. Однако деньги все же дошли до Украины. Об этом свидетельствует тот факт, что Урманчеев на основании ордера сдал их только через два месяца после задержания.Одновременно ряд граждан - Павел Алексеев, Елена Малычева, Урманчеев и Олег Султанбеков - получили в банке крупные валютные ссуды, всего на сумму 500000 долларов. Точно так же Бойко и его партнер Саламандра переводили деньги в западные страны, в основном в страны. США и Швейцария за «мельницу». Так, «Национальный кредит» купил банкоматы в США на $ 40 млн. Фактически они были сломаны и пылились на складе.
Источник: База данных SB Group «Мост»

В 1993 году банк «Национальный кредит» стал спонсором газеты «Сегодня», но в 1994 году отказался от ее финансирования и приобрел долю в «Известиях».Вместе с «Логовазом» Бориса Березовского и «Альфа-банком» Петра Авена Бойко спонсировал журнал «Огонек». В 1994 году «Национальный кредит» стал уполномоченным банком правительства Москвы.
Источник: «Кто есть кто» №106 от 05.1995 г.

Бойко также был спонсором канала НТВ, но оформил спонсорство в виде кредита, опасаясь стать его учредителем. инновации.
Источник: «Коммерсантъ-Власть» от 04.08.2000

В 1995 году Бойко сообщил СМИ, что 7-8 крупных бизнес-групп окажут помощь исполнительной власти в переносе парламентских и президентских выборов. Он намекнул на «Национальный Кредит», «Менатеп», «Империал», Сбербанк Капитал, Альфа-Банк, ЛогоВАЗ, Газпром, Микродин, которые вместе с банком «Национальный Кредит» вошли в состав учредителей ОРТ. С 1994 г. Обострились отношения с лидером группы «Мост» Владимиром Гусинским.Бойко обвинил его в клевете и кампании против него в СМИ, тогда как Бойко был в дружеских отношениях с Березовским. По некоторым данным, вместе они также организовали кампанию против мэра Москвы Юрия Лужкова.
Источник: «Кто есть кто» №106 от 05.1995

Березовскому не понравилось выступление Гусинского перед СМИ, поэтому он хотел объединиться с Бойко. Вместе они строили планы, как заставить Гусинского официально опровергнуть.
Источник: «Московский комсомолец» от 21.06.2006

В июле 1995 года СМИ сообщили о возможном иске банка «Национальный кредит» к газете «Сегодня» из-за публикации, в которой говорилось, что некоторые банки отказывают в их доверии. По словам Бойко, инициаторами его выступили «Мост-банк» и Гусинский. Причиной желания дискредитировать банк «Национальный кредит» считалось то, что он недавно был близок к федеральному правительству, что могло вызвать неудовлетворенность.Бойко настоял на публикации опровергающей статьи, но не смог привести аргументов против высказанных в ней взглядов. Поскольку Бойко не подал апелляцию в суд, вполне возможно, что он воспользовался ситуацией, чтобы заявить о себе и еще раз подчеркнуть свою приверженность федеральному правительству и в то же время очернить своих конкурентов.
Источник: «Аргументы и факты» от 18.1.1995 г.

В 1997 г. некая ассоциация независимых журналистов «Согласие» распространила по факсу сообщение о том, что Бойко вместе с первым заместителем министра финансов Андреем Вавиловым создали «Национальный Резервный банк »для крупных финансовых махинаций.По их словам, в феврале 1995 года Вавилов подписал с Бойко Соглашение о переводе 92 миллионов долларов в «Национальный кредит» для финансирования зарубежных организаций. Также Вавилов отправил 45 миллионов долларов без обязательств рублевого покрытия со счетов «Внешэкономбанка» в банк Бойко якобы за Жилое строительство. Якобы Вавилов получил взамен от Бойко дом в Лос-Анджелесе и пентхаус в Нью-Йорке. Что касается версии «Согласия», Вавилов отозвал компанию «ОЛБИ» и банк «Национальный кредит» из состава акционеров банка при Бойко. отношения с Гусинским обострились.
Источник: «Лица» от 15.03.1997

Когда Вавилов был заместителем министра финансов в 1995 году, случился пикантный скандал, когда Сбербанк обменял 100 купюр с банком Бойко «Национальный Кредит», который уже разорился. К тому времени фактически было перечислено более $ 100 млн. Более половины векселей сразу ушло в британскую компанию «OLBI USA», остальное - в Таиланд. Председатель Сбербанка Олег Яшин подал в отставку. После этого Бойко подал в отставку, фактическим владельцем банка стал «Фонд национального спорта», а председателем правления и председателем наблюдательного совета стал его представитель - Борис Федоров.
Источник: FreeLance Bureau от 26.12.1999

Пришлось принять экстренные меры, чтобы помочь «Национальному кредиту» хотя бы частично погасить долг. Федоров от имени банка обратился в Центробанк с просьбой о предоставлении средств. Новый председатель Центробанка Дубинин удовлетворил его обращение, несмотря на то, что ни один крупный банк никогда не оказывался такой услугой. Однако Дубинину не удалось убедить коллектив Центробанка в целесообразности выделения средств.После этого Федоров узнал, что значительная часть векселей Сбербанка принадлежит Вавилову. Он решил обнародовать это, и это закончилось печально для него - арестом и увольнением главы «Национального заповедника». Вавилов был обвинен в злоупотреблении служебным положением, но в 2001 году прокуратура закрыла уголовное дело, не признав его действия составом преступления.
Источник: «Общая газета» от 20.12.2001

В 2004 году Бойко решил вернуться в банковский бизнес, приобретя контрольные пакеты акций Федерального промышленного банка и Эталонбанка.Но на этот раз Бойко, по его словам, не захотел участвовать в оперативном управлении, став единственным стратегическим инвестором. В 2003 году он уже приобрел латвийский банк Baltijas Tranzitu Banka, который планировал сделать основным банком группы, в которую должны были войти Федеральный промышленный банк и Эталонбанк. Что касается планов Бойко, то в эту банковскую группу войдут сеть игровых автоматов Volcano, совладельцем которых он является, банкоматы и обменные пункты, а также выдача экспресс-кредитов в игровых залах.
Источник: Коммерсантъ № 207 (3046) от 04.11.2004

Однако в 2005 году обоим банкам было отказано в допуске к системе страхования вкладов, и Бойко продал Эталонбанк, а затем, в 2006 году, Федеральный промышленный банк. . Неформальным поводом для отказа Федеральному индустриальному банку в принятии системы страхования вкладов стали слухи о намерении Бойко запустить систему экспресс-кредитов в игорных залах.
Источник: Коммерсантъ № 153 (3484) от 19.08.2006

Бойковскому холдингу Ritzio Entertainment Group принадлежало девять казино в России, в которые входили игровые автоматы «Вулкан» и другие известные бренды.
Источник: «Известия» от 16.11.2006

После того, как стало известно, что с лета 2009 года все казино придется перенести на периферию, игорный холдинг Boyko Ritzio Entertainment Group начал диверсифицироваться. свой бизнес, открыв сеть продуктовых магазинов и гриль-баров.
Источник: Коммерсантъ (Воронеж) № 106 (3682) от 21.06.2007

В апреле 2007 года Бойко приступил к созданию сети продуктовых магазинов «Смак» в Подмосковье и на Украине.Он купил право на бренд у Андрея Макаревича. Но к концу 2008 года сеть была закрыта. В Тольятти Бойко приобрел сеть «Миндал», а в Сызрани - «Сызрань-продукт». Они остались на плаву. Но ООО «Розница М», управляющее московским магазином «Смак», объявило себя банкротом.
Источник: Коммерсантъ № 5 (4060) от 15.01.2009

В 2007 году инвестиционная компания Finstar, управляющая бизнесом Бойко, получила контроль над крупнейшей в Санкт-Петербурге сетью магазинов парфюмерии и косметики «Рив Гош».Приобретена часть помещений, занимаемых игровыми клубами «Вулкан».
Источник: Коммерсант № 238 (3814) от 25.12.2007

В рамках переориентации игорного бизнеса в 2007 году Бойко задумывался и об открытии цветочных павильонов на территории игорных клубов.
Источник: Коммерсантъ № 161 (3737) от 06.09.2007

В 2007 году холдинг Бойко Ritzio Entertainment Group вышел на рынок Германии, приобретя 80 магазинов с игровыми автоматами в 23 городах.
Коммерсантъ № 226 (3802) от 07.12.2007 г.

В 2008 году правоохранительные органы приостановили деятельность казино «Вулкан» в Воронеже, входящего в Ritzio Entertainment Group. Был составлен протокол об административном правонарушении, однако должностные лица не сформулировали претензий. Это была не первая проверка - казино и раньше пытались закрыть, якобы из-за несовместимости с правилами метража, но владельцы не смогли доказать обратное.
Источник: Коммерсантъ (Воронеж) № 126 (3943) от 22.07.2008

В начале 2008 года Бойко вместе с Олегом Журавским и Юрием Красовским создал букмекерскую контору «Оскар Ярд». Но в 2009 году ушел из состав учредителей. Не согласились бизнесмены с курсом развития компании.
Источник: Коммерсантъ № 41 / (4096) от 10.03.2009

В том же году лицензию получила другая компания Бойко «Спортбет» для букмекерского бизнеса.
Источник: Коммерсантъ »№ 122 (4177) от 09.07.2009

В 2008 году Бойко вместе с Эльмуродом Расулмухамедовым купили лотерею« Русское лото ». Расулмухамедов был временным партнером и управляющим директором. В 2010 году он ушел из бизнеса, передав свою долю Бойко. Не исключено, что бизнесмены разошлись во мнениях относительно тактики и стратегии компании.
Источник: Коммерсантъ № 155 (4455) от 25.08.2010.

В 2010 году Минфин поручил Бойко провести 12 государственных лотерей в поддержку сочинской Олимпиады.Конкурентом Бойко в конкурсе стала неизвестная компания «Лоттер», подавшая неверные документы.
Источник: Коммерсант № 175 (4475) от 22.09.2010

Среди личных друзей Бойко - Борис Березовский, Алексей Головкин, Александр Коржаков, Петр Авен, Сергей Благоволин, некоторые эксперты также считают, что Бойко близок к Олегу Сосковцу.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *