Открытие производства: 101 лучшая бизнес идея производства в 2022 году: примеры, инструкции

антикризисное управление бизнесом, релокация, открытие производства в России и оптимизация структуры бизнеса»

Уже завтра компания «Лемчик, Крупский и Партнеры» проведет бизнес-завтрак «Стратегии развития бизнеса в условиях санкций: антикризисное управление бизнесом, релокация, открытие производства в России и оптимизация структуры бизнеса». В мероприятии примет участие исполнительный директор Orby Мария Чекшезерова – эксперт по антикризисному управлению финансами (успешный опыт управления финансовой устойчивостью компании в 2014-2015, 2020, 2022 гг.).

Политическая обстановка и связанные с ней проблемы поставили перед многими российскими компаниями новые непростые задачи.

Пакет экономических санкций в отношении России расширяется, вводятся ограничения по реализации платежей, нарушения в логистических цепочках вносят критические изменения в производственные циклы, что становится причиной дальнейших срывов в исполнении партнерских соглашений.

Всё больше российских компаний видят единственное решение в релокации всего бизнеса или одной из его частей в страну, которая продолжается поддерживать с Россией дружеские партнерские взаимоотношения. По данным агентств, которые занимаются содействием в перемещении бизнеса, число таких запросов в последние месяцы выросло в разы.

Реклама на New Retail. Медиакит

В числе наиболее комфортных стран и популярных направлений российский бизнес рассматривает Казахстан, Узбекистан, Армению и Турцию.

Для других компаний, испытывающих острую зависимость от сроков поставок и зарубежных партнеров, напротив, остро стоит проблема открытия производственных площадок на территории России. При этом практических во всех антикризисных стратегиях стоят и задачи по внесению изменений в организационную структуру бизнеса.

Релокация бизнеса, перевод производства в Россию и изменения в структуре бизнеса – серьезные проекты, требующие высокого уровня финансовых и юридических компетенций. Являясь серьезным стрессом и сложнейшим вызовом для любой компании, они требуют системного профессионального подхода, четкого понимания целей, методов, финансовых и юридических аспектов решений каждой задачи.

Приглашаем Топ-менеджеров компаний, которые рассматривают вероятность релокации бизнеса в одну из дружественных стран, запуск производственных площадок в России или нуждаются в консультации по вопросам внесения изменений в структуру бизнеса на бесплатный бизнес-завтрак «Стратегии развития бизнеса в условиях санкций: антикризисное управление бизнесом, релокация, открытие производства в России и оптимизация структуры бизнеса».

Участники бизнес-завтрака: 

Мария Чекшезерова,
исполнительный директор компании Orby

Яна Семеняка
советник юридической компании «Лемчик, Крупский и Партнеры»

Людмила Круглова

руководитель практики «Структурный и налоговый консалтинг» юридической компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» 

Эксперты поделятся своим опытом по выстраиванию безопасной и эффективной корпоративной, налоговой финансово-хозяйственной структуры, рассмотрят вопросы налогового планирования, сбалансированного с точки зрения безопасности и экономии. 

• Вызовы и возможности, с которыми столкнулся бизнес в 2022 году и примеры реакции на них (волатильность курса, изменение процентных ставок и цепочек поставок, льготы)
• Как правильно оформить отношения с инвестором, партнёром по бизнесу?

Это лишь некоторые вопросы, которые будут затронуты на бизнес-завтраке. Вы также сможете задать свои вопросы, в личном, кулуарном общении с экспертами.

Реклама на New Retail. Медиакит

Особую важность обсуждаемые вопросы будут иметь для владельцев бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров и директоров юридических департаментов. 

***  

Самые интересные новости читайте в нашей группе VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.  

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.  

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.    

New Retail 

16+

Преимущества и недостатки открытия производства в иностранном государстве | Малый бизнес

Крис Джозеф

Владельцы бизнеса, которые хотят расширить свою деятельность или сократить расходы, могут рассмотреть возможность открытия производства в другой стране. В некоторых случаях иностранное производство может дать ряд преимуществ. Однако это решение требует тщательного рассмотрения, поскольку зарубежная экспансия сопряжена с определенным риском.

Снижение трудозатрат

1. Преимущество работы за границей заключается в том, что во многих зарубежных странах операционные расходы, в частности, затраты на оплату труда ниже, ниже. По данным BusinessKnowledgeSource.com, некоторые компании сообщают об экономии до 50 процентов только на выплате заработной платы. Для компаний, испытывающих сокращение рынка или потерю бизнеса из-за наплыва конкурентов, переезд за границу может существенно повлиять на их итоговую прибыль и, возможно, даже предотвратить полный крах бизнеса.

Выход на неосвоенные рынки

1. Открытие зарубежного предприятия помогает компании выйти на совершенно новый рынок, где спрос на ее продукты и услуги высок, а первоначальная конкуренция минимальна. Это также помогает компании повысить узнаваемость бренда во всем мире. В условиях все более глобальной экономики компании, которые хотят продолжать расширяться, могут нуждаться в большей узнаваемости бренда, особенно если их текущие рынки достигли точки насыщения.

Нестабильность

1. С другой стороны, открытие производства в другой стране предполагает элемент неопределенности. Американские компании, привыкшие к относительно стабильному правительству, могут столкнуться с неприятным пробуждением, если решат работать в стране, где политическое руководство часто меняется. Внезапная смена режима может также привести к экономическим потрясениям, которые могут поставить под угрозу долгосрочный успех бизнеса. Быстро развивающаяся экономика однажды может быстро рухнуть, если произойдет радикальное изменение формы правления.

Возможная негативная реакция

1. Когда американская фирма открывает предприятие в другой стране, это не всегда популярное решение в родной стране. Компания может решить ликвидировать американские рабочие места, чтобы воспользоваться более дешевой рабочей силой, а это означает, что многие ценные долгосрочные сотрудники могут остаться без работы. Это также может нанести ущерб с точки зрения связей с общественностью. Если компания поддерживает модернизированное производственное предприятие в США, а также новое зарубежное предприятие, американские клиенты и потенциальные клиенты могут решить, что компания сделала это только для того, чтобы заработать деньги, и вместо этого решат перевести свой бизнес на полностью американское предприятие.

Ссылки

• BusinessKnowledgeSource.com: За и против производства за рубежом
• Blackberry Associates: Мы переезжаем за границу! Совершаем ли мы ошибку?

Writer Bio

Крис Джозеф пишет для веб-сайтов и онлайн-изданий, освещая бизнес и технологии. Он имеет степень бакалавра наук в области маркетинга Йоркского колледжа в Пенсильвании.

Как создать производственную компанию в 2021 году

Правда в том, что создание производственной компании может показаться пугающей перспективой.

Большинство кинематографистов считают себя творцами и художниками. Работа с бюджетами и контрактами — ваша наименее любимая часть работы, то, чем вы должны заниматься, чтобы найти работу.

Открытие любой компании — важное решение, требующее ответов на множество деловых вопросов. А если это компания по производству видео, это означает, что потребуется устранить множество дополнительных юридических требований, закупок оборудования и других дорогостоящих препятствий.

Чтобы направить вас на правильный путь, мы поговорили с двумя людьми, которые создали успешные производственные компании. Они проделали работу и сумели создать устойчивый бизнес. Мы включим некоторые из их мыслей и советов по мере продвижения.

Ваш путь к успешной компании

Когда вы думаете о том, как создать производственную компанию, необходимо помнить о трех ключевых компонентах: 

• требования вашего местного рынка, 
• накопленные навыки/интересы вашей команды,
• , а также покупку оборудования и фотоаппаратуры, необходимые для полной экипировки съемочной группы.

Представьте себе эти три части как пересекающиеся окружности на диаграмме Венна. Ваша задача — максимально совместить эти круги. Вполне вероятно, что вы сможете сосредоточиться только на двух из трех, но пока вы будете помнить об этом, вы будете на правильном пути в своей новой компании.

Давайте разберем каждое из этих трех требований:

1. Требования местного рынка

Наблюдайте и анализируйте свой местный рынок. В начале вы, вероятно, не сможете путешествовать по стране, чтобы устроиться на крупную работу. Поэтому, когда вы думаете о том, как создать производственную компанию, посвятите много времени выяснению того, какой тип проектов будет легче всего найти.

Это поможет вам поддерживать свой бизнес, пока вы ищете возможности для роста.

“ Во многом успех компании сводится к хорошему отношению к людям. Важно, чтобы ваш клиент знал, что вы больше заинтересованы в том, чтобы помочь ему, чем в том, чтобы забрать его деньги.

Очевидно, что если вы не зарабатываете деньги, вы не можете поддерживать бизнес, но мы обнаружили, что большинство наших клиентов, которые возвращаются, возвращаются, потому что мы были готовы сделать все возможное, чтобы помочь им достичь их цели. »

— Тим ЛаПойнт, основатель Pointe and Shoot Media

Эти концерты могут быть не вашим любимым проектом или даже тем, в чем вы лучше всего разбираетесь. Но продюсерские компании должны с чего-то начинать, и найти работу, чтобы оплачивать счета, пока вы создаете свою команду, — это своего рода «обряд посвящения», который в какой-то момент проходит большинство агентств.

Это также поможет вам понять, сколько вы должны взимать за проект, что, в свою очередь, поможет вам оценить стоимость фактического функционирования вашей компании.

“ [ Производственная работа] является конкурентоспособной. Есть много людей, которые делают это и делают это слишком дешево. Как только у вас будет приличный портфель, взимайте столько, сколько вам нужно, чтобы получить желаемую прибыль. Иначе вы никогда не подниметесь по лестнице. ”

— Нил Коллинз, основатель Neil Collins Recording

2. Установленные навыки и интересы

В качестве отправной точки полезно оценить навыки всех участников. Выясните, в чем хороша ваша команда, чтобы вы могли извлечь выгоду из своих сильных сторон. (И обратите внимание на свои слабые места — это поможет вам позже добавить нужных людей, чтобы дополнить вашу команду.)

Это полезный шаг, если вы планируете работать в одиночку или нанять команду других кинематографистов. Выяснение ваших навыков и увлечений поможет вам спланировать, какую работу вы должны искать.

“ Я делаю только ту работу, которая мне интересна. Я редко занимаюсь корпоративной работой, если только это не компания, которая, по моему мнению, принесет пользу моему бренду, и наоборот. Ключевым моментом является страсть к проектам, в которых вы участвуете. Я также немного перфекционист, поэтому для меня важно, чтобы каждый проект имел одинаковый уровень инвестиций ».

— Нил Коллинз

Да, это может показаться противоречащим тому, о чем мы только что говорили. Но когда вы дойдете до этапа, когда вы начнете приобретать оборудование и снаряжение, знание того, в чем вы хороши, и использование аналогичных возможностей, как правило, приводит к более высокому качеству готовой продукции — это то, что каждый креативщик видел в прошлых проектах.

Использование этого подхода поможет вам согласовать три части диаграммы Венна вашей компании.

3. Сборка правой шестерни

После того, как вы поняли, какие проекты пользуются большим спросом вокруг вас, и составили краткий список людей, с которыми можно работать, вы должны собрать все необходимое. Бюджет играет важную роль в этих решениях, наряду со всеми другими факторами, которые мы рассмотрели до сих пор.

Возможно, ваша производственная компания будет состоять из одного человека, и при необходимости вы будете использовать фрилансеров или друзей. Возможно, вы будете арендовать оборудование по мере необходимости и полагаться на то, что у вас уже есть. Все эти шаги вполне жизнеспособны для новой производственной компании.

Важно, чтобы вы думали о потребностях в оборудовании до того, как начнете браться за работу. Это поможет вам установить реалистичные цели, как для ваших ожиданий, так и для того, что клиенты могут ожидать от вашей работы.

» [Важно избегать] сравнений! Всегда найдется кто-то лучше вас в том, что вы делаете, и это нормально. Вам не обязательно быть лучшим, чтобы повысить ценность чьего-то проекта. Учиться у других — это нормально, но признайте ваш этап в вашей карьере и примите это.

Также избегайте зависти к снаряжению. Просто не делай этого. Если вы можете снимать фильмы, которые хотите, значит, у вас есть подходящее оборудование. Если вам что-то нужно для достижения ваших целей, пришло время инвестировать.

Инвестиции в ваш бизнес важны, но сосредоточьтесь на инвестициях в оборудование, которое ускорит ваши процессы или повысит ценность результатов ваших проектов ».

— Нил Коллинз

Советы по открытию продюсерской компании

В то время как мысленный образ этой диаграммы Венна поможет вам провести мозговой штурм, как создать производственную компанию, вам нужно будет снять шляпу кинематографиста и дотянуться до своей деловой шляпы.

Чтобы открыть компанию, вам нужен четкий бизнес-план. Вам нужно будет подумать о маркетинге, юридических этапах регистрации вашего бизнеса, о том, как вы будете обрабатывать налоги, человеческие ресурсы и множество других вещей, о которых вы, вероятно, не думали раньше.